IAC25 DEVOIR 

: EF-5 : BASE VIE ET DIMENSIONNEMENT DU POSTE DE Groupe : n°10

LEVAGE

CLASSE : IAC 1ère année

Rendu FINAL/ GROUPE N° : 10

SUPPORT SUPPORT
DATE D’ENVOI DATE RETOUR PAPIER NUMERIQUE

16/02/2023 23/03/2023 - -

MODULE : Génie productique en phase préparation et exécution de chantier

PROJET : Construction de 53 logements sociaux à CACHAN – Base vie et Poste de levage

Ce dossier fait l’objet d’un travail de groupe dont les membres sont :

GROUPE N°10

Nom Prénom Signature

LEDOLEDEC Nolwen Lu et approuvé

DUPAS Bruno Lu et approuvé

RUELLET Marc Lu et approuvé

1
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 Tableaux de répartition des TACHES/ELEVE

DE1 : BASE VIE

N° NOM ET PRENOM Q1-1 Q2-1 Q2-2 Q2-3 Q3

BAREME /20 /30 /20 /70

Nolwen LEDOLEDEC
1
X X X X X
Bruno DUPAS
2
X
Marc RUELLET
3

DE2 : DIMENSIONNEMENT DU POSTE DE LEVAGE + PIC

NOM ET
N° Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10 Q11
PRENOM

BAREME
/3 /10 /5 /2 /4 /16 /2.5 /2.5 /20 /5 /10 /80
Nolwen
1
LEDOLEDEC
Bruno DUPAS
2
X X X X X
Marc RUELLET
3
X X X X X X X X

2
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Sommaire :
I. Introduction :.....................................................................4
A. Présentation générale :...............................................................................................................................5
B. Documents fournis et exploités :.................................................................................................................5
C. Traitement du sujet :...................................................................................................................................5

II. ETUDE : BASE VIE..........................................................5

Question n°1 : Calculer le budget affecté à la MOI, définir les besoins en main d’œuvre MOI et élaborer un
organigramme de chantier MOI pour la durée totale de l’opération................................................................8
Question n°2 : Justifier le type de chantier, dimensionner la base vie en phase CES ; déterminer le nombre de
modules composant la base vie ; positionner la base vie sur le PIC, réaliser une vue en plan des différents
niveaux + coupe.............................................................................................................................................13
Question n°3 : Déterminer les Frais de Chantier (FC) liés à la Base vie.......................................................16

III. ETUDE : DIMENSIONNEMENT DE LA GRUE......18

Question n°1 : Justifier le nombre de grue et implanter la grue par rapport aux bâtiments à construire
positionner les axes principaux......................................................................................................................20
Question n°2 : Positionner les différents postes du chantier..........................................................................20
Question n°3 : Déterminer les caractéristiques du poste de levage vis-à-vis des différents postes à survoler et
de la fiche technique de la grue......................................................................................................................20
Question n°4 : Tracer les cercles correspondant à l’emprise de la CF, PM et LHT......................................20
Question n°5 : Calculer les valeurs maximales des charges à lever en bout de flèche : CBF.......................20
Question n°6 : Dessiner la vue en élévation permettant de visualiser la grue, les avoisinants et le bâtiment à
construire ; calculer la hauteur sous crochet théorique : HSC ; déterminer le HSC réelle, et indiquer la cote
NGF ; déterminer la masse du lest de base ; déterminer la hauteur totale de la grue : HT, indiquer la cote
NGF ; déterminer la cote NGF correspondant à la limite en phase démontage de la grue, avec une distance
nécessaire M/DM de 10,00 par rapport à la HT.............................................................................................21
Question n°7 : Reporter les courbes de charges de la grue (portée/charge)...................................................21
Question n°8 : Repérer les zones dont le survol est interdit en charge avec des hachures............................22
Question n°9 : Etablir le PIC complet............................................................................................................22
Question n°10 : Renseigner la demande d’autorisation d’installation de l’appareil de levage......................22
Question n°11 : Calculer les frais de chantier liés aux différents postes sauf banches et consoles pignons. 22

3
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I. Introduction :
Ingénieurs travaux dans une entreprise générale, nous sommes chargés en collaboration avec le chef
de chantier de l’organisation de l’ensemble des travaux TCE. Nous devrons ainsi dimensionner la Bse
vie, dimensionner le poste de levage, établir le plan d’Installation de Chantier (PIC), et calculer les Frais
de Chantier (FC) associés à ces prestations.

Nous procèderons de la manière suivante :

DE1 ETUDE / BASE VIE :

- Q1 : Calcul du budget affecté à la MOI, définition des besoins en main d’œuvre MOI et
élaboration d’un organigramme de chantier MOI pour la durée totale de l’opération.

- Q2 : Justification du type de chantier, dimensionnement de la base vie en phase CES ; déterminer
le nombre de modules composant la base vie ; positionnement de la base vie sur le PIC,
réalisation d’une vue en plan des différents niveaux + coupe

- Q3 : Déterminer les Frais de Chantier (FC) liés à la Base vie.

DE2 ETUDE / DIMENSIONNEMENT DU POSTE DE LEVAGE + PIC :

- Q1 : Justifier le nombre de grue et implanter la grue par rapport aux bâtiments à construire
positionner les axes principaux.

- Q2 : Positionner les différents postes du chantier.

- Q3 : Déterminer les caractéristiques du poste de levage vis-à-vis des différents postes à survoler
et de la fiche technique de la grue.

- Q4 : Tracer les cercles correspondant à l’emprise de la CF, PM et LHT.

- Q5 : Calculer les valeurs maximales des charges à lever en bout de flèche : CBF.

- Q6 : Dessiner la vue en élévation permettant de visualiser la grue, les avoisinants et le bâtiment à
construire ; calculer la hauteur sous crochet théorique : HSC ; déterminer le HSC réelle, et
indiquer la cote NGF ; déterminer la masse du lest de base ; déterminer la hauteur totale de la
grue : HT, indiquer la cote NGF ; déterminer la cote NGF correspondant à la limite en phase
démontage de la grue, avec une distance nécessaire M/DM de 10,00 par rapport à la HT.

- Q7 : Reporter les courbes de charges de la grue (portée/charge).

- Q8 : Repérer les zones dont le survol est interdit en charge avec des hachures.

- Q9 : Etablir le PIC complet.

- Q10 : Renseigner la demande d’autorisation d’installation de l’appareil de levage.

- Q11 : Calculer les frais de chantier liés aux différents postes sauf banches et consoles pignons.

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A. Présentation générale :
Le projet faisant objet de l’étude concerne la construction deux bâtiments d’habitation A et B de type
R+5 et R+3 avec toiture terrasse inaccessible (TTI). Ces bâtiments comprennent 53 logements sociaux et
se situent à CACHAN.
Pour le compte de : BATIGERE ILE-DE-FRANCE, 75828 PARIS CEDEX 17.
Suivant le CCAP, le projet fait objet d’un marché public à procédure négocié ouverte.

B. Documents fournis et exploités :
PE: Pièces Ecrites: descriptif des travaux, voir dossier de base.

DT: Dossier Technique: plan de masse, plan de coffrage et fiche technique grues.

DE: Dossier d’études: DE1et DE2.

SU: Sujet EF-5 et PJ.

C. Traitement du sujet :
 Récapitulatif des données, contraintes du groupe 10 et modes constructifs :

- Données équipe EDP :

 Montant des travaux TCE : 7 500 000 € PVHT.

 Budget MOI = 5% PVHT

- Données équipe travaux :

 MOI : Le chef de chantier sera présent de la phase préparation (1 mois sur les 2 prévus) de
chantier à la fin des travaux de finition (2 mois après le GO)
 MOD : Effectif de pointe en phase CES : à définir

- Choix de matériel :

 Base vie : Caractéristiques dimensionnelles des modules : 9.10*2.44*2.72ht soit 22,2m2.

 Compresseur de chantier : 1 compresseur : 30 ch, M27 fournit au choix de l’air comprimé et/ou
de l’électricité.
 Zone tri sélectif des déchets : 3 Bennes à déchets : DI, DIB et DIS

 Zone de stockage de Treillis soudés 2 ST20, 2 ST30 (7.00x7.00) et barres HA : 10/12/14 sur
 Rack (1.00x 6.00x 2.00ht)

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 Magasin 2,44 x 4,00m

 Zone de stockage Podium de nettoyage pour benne à béton :

 Quai de déchargement amovible : 1.00 x10,00m

 Zone de livraison : 4.5 x 25.00m

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- Contraintes du projet :

 Le parc matériel de l’entreprise vous informe qu’il ne reste plus qu’une grue à tour type
MDT178, mâture section 1.6 x1.6m, avec un châssis ZC 4230 de disponible.

 Lycée jules vernes en cours de construction, niveau crochet de levage + 111 NGF, grue
prioritaire. Modèle identique à notre projet de construction.

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II. DE1 : BASE VIE

Afin de détailler au mieux nos estimations et nos calculs pour le DOSSIER D’ETUDE n°1, nous
vous avons mis à disposition un fichier Excel DR1 lequel sera repris pour nous justifications ci-contre.

III. Question n°1 : Calculer le budget affecté à la MOI, définir les besoins
en main d’œuvre MOI et élaborer un organigramme de chantier MOI
pour la durée totale de l’opération.
Q1.1 Calcul du budget affecté à la MOI :
Référence  : « EF-5 DE1 DR1 » - Support Excel
1-1 A partir du calcul de la SHOT vudans le E.Formation 2,calculer le budget affecté à la MOI, définir les besoins en main d’œuvreMOI et établir un organigramme de chantier MOI pour la durée totale de l’opération.

Nb logements BAT A BAT B Total

53 u SHOT 3078,11 m² 2094,50 m² 5172,61 m² 97,596415 m²/logement (y compris infra et circu)

PVHT TCE 7 500 000,00 € € HT avec

PVHT TCE/ m2 SHOT 1 449,94 € 1449,94 €/m²
PVHT GO 3 000 000,00 € € HT GO + ST GO = 579,98 € 40% 579,98 €/m² 40%
PVHT CES 4 500 000,00 € € HT CES = 869,97 € 60% 869,97 €/m² 60%

BUDJET AFFECTE 5% PVHT X% MOI = Encadrement Chantier (CTX, CC, …)

MOI MOD MOD (personnel d'EXE) = PP + ST
375 000 €


D’après les ressources transmises par le bureau d’Etudes de Prix, nous avons :

- Montant des travaux TCE : 7 500 000 € PVHT

- Budget MOI = 5% PVHT

Ainsi, le budget affecté à la Main d’Œuvre Indirecte (MOI - Encadrement de chantier et maîtrise de
chantier) est de :
- 7 500 000 € PVHT * 5% PVHT = 375 000 € H.T.

Le budget en Main d’Œuvre Indirecte (MOI) pour ce projet a donc été évalué à 375 000 € H.T.
par notre bureau d’Etudes de Prix.

Q1.2 Définir les besoins en Main d’Œuvre Indirecte (MOI) :

Pour définir nos besoins en Main d’Œuvre Indirecte (MOI), nous avons besoin des éléments
suivants :

- Planning TCE Client (ou Planning grande maille)

Détails : Délais de préparation de travaux : 40 JrOu / 2 mois ; Délais Terrassement : 11 JrOu / 1

mois ; Délais GO : 126 JrOu / 6 mois et Délais CES : 210 JrOu / 10 mois. Durée totale : 18,5 mois.

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- Le budget alloué à la MOI sur ce projet. (Déterminé dans la Q1.1)

Soit : 375 000 € H.T.
D’après les données dont nous disposons, un Conducteur de travaux réalise environ 3M€ de
CA/an.

Ainsi, notre projet nous demandera assurément un conducteur de travaux en GO (CTX GO) et un
conducteur de travaux en CES (CTX CES) à plein temps (100% - 3M€ CA/an). A la vue de
l’ampleur du chantier, nous y ajouterons en support : un conducteur de travaux principal (30% -
3,2M€ CA/an), un chef de groupe (12% - 4,5M€ CA/an) et un directeur de travaux (8% - 7M€
CA/an).

Pour ce qui est de la durée de présence de ces encadrants et maîtrise de chantier, nous avons
déterminé selon le planning TCE client :

- DT : Durée totale du chantier (18,5 mois)

- CG : Durée totale du chantier (18,5 mois)
- CTP : Durée totale du chantier (18,5 mois)
- CT GO : Présent de la phase préparation à la fin des travaux de finition (2 mois après le
GO). (2+0,5+6+2 = 10,5mois)
- CT CES : Présent sur la durée des travaux CES (10 mois)
- CC G1 : Présent de la phase préparation (1 mois sur les 2 prévus) de chantier à la fin des
travaux de finition (2 mois après le GO). (1+0,5+6+2 = 9,5mois)

Après analyse, nous désignons ainsi pour ce projet (en MOI) :

N Durée
MOI b CA/mois Inv. tâche Montant total  
583 333 863 333,33
DT Directeur de travaux 1 € 8% 18,5 mois €
375 000 832 500,00
CG Chef de groupe 1 € 12% 18,5 mois €
266 667 1 480 000,00
CTP Conducteur Travaux Principal 1 € 30% 18,5 mois €
250 000 100 2 125 000,00
CT GO Conducteur Travaux GO 1 € % 8,5 mois* €
Conducteur Travaux CES 250 000 100 2 500 000,00
CT CES 1 € % 10,0 mois €
- 100 -
CC G1 Chef de Chantier Grue 1 1 € % 9,5 mois €
GRUT - 100 -
1 Grutier 1 1 € % 8,0 mois €
7 800 833,33 €  
*Nota : Pour le compte du CA mensuel, la durée de production du CT GO a été réduite de deux mois car il s’agit
de la période de finition des Ouvrages de GO et que sa présence (---%) sur le chantier diminuera progressivement.

Voici donc sur la durée totale du chantier, une équipe permettant d’entreprendre ce projet à
7 500 000 € PVHT (car 7 800 833,33 € > 7 500 000 € PVHT).

Q1.3 Organigramme de chantier MOI :

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Suite à la justification de notre effectif et composantes en MOI, nous créons notre organigramme :
ORGANIGRAMME DE CHANTIER
*Nota : Celui-ci fonctionne en concordance avec
1 DT
| toutes les valeurs des tableaux y faisant référence.
1 CG
|

Les différents résultats sont donc modulables en

Encadrement

1 CTP
|
|
fonction des critères établis et de manière
____________________________________________________________ automatique.
| | | |
1 CT GO 0 CT CEA 0 CT CET 1 CT CES
| |
1 CC G1 0 Alternant
|
Prod.

0 ACC 1
|
1 GRUT 1
Q1.4 Comparatif budget EDP et budget travaux (avec
planning travaux) :

Afin de vérifier la concordance de l’estimation du budget MOI EDP avec celle que nous
aurons vraiment à consommer pour notre projet en phase travaux, nous avons établis un tableau
prévisionnel des coûts selon l’équipe précédemment désignée pour réaliser nos travaux, ainsi, nous
avons :

- Le planning grande maille / client :

PLANNING CLIENT (GRANDE MAILLE)

OS Prépa
0 jrPréparation de chantier
2,0 mois OS Travaux
0 jr Terrassement
0,5 mois G.O. + Finitions
6,0 mois C.E.S.
10,0 mois Reception

Durée totale de 18,5 mois

18,5 mois

- Le tableau prévisionnel des coûts MOI (EDP) :

Dénomination : MOI Nb Salaires Inv. Durée tâche Montant total  

DT Directeur de travaux 1 10 000 € 8% 18,5 mois 14 800 €
CG Chef de groupe 1 8 500 € 12% 18,5 mois 18 870 €
CTP Conducteur Travaux Principal 1 7 500 € 30% 18,5 mois 41 625 €
CT GO Conducteur Travaux GO 1 6 000 € 100% 10,5 mois 63 000 €
CT CES Conducteur Travaux CES 1 6 000 € 100% 10,0 mois 60 000 €
CC G1 Chef de Chantier Grue 1 1 6 500 € 100% 9,5 mois 61 750 €
GRUT 1 Grutier 1 1 5 000 € 100% 8,0 mois 40 000 €
300 045,00 €
Budget affecté = 375 000,00 €  
Optimisation Budget affecté 19,988 %

Cependant, après avoir recalé notre planning pour la phase travaux et avoir optimiser notre projet et nos
ressources, nous trouvons :

- Pour le délai de Terrassement : (Optimisation de 0,2mois sur le délai client)

Avec : - Cadence de 400 m3/jr
- Surface de terre à décaper = 939,36 m²
- Nv Sol TN = +77,65 NGF et Nv AS = + 77,04 NGF = 0,61m de terre à décaper.

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TERRASSEMENT
Données :
Emprise
Nv Sol TNBât.
= A et B = 939,36 m²
+ 77,65 à décaper
NGF

Nv AS = + 77,04 NGF

Délais : (Etude)
Surface = 939,36 m² Cadence : 400 m3/jr Jours : 2 jrs arr. à 5,0 jrs
Profondeur = 0,61 m Coeff. de foisonnement = 1,4 Aléas = 15%
Volume = 573,01 m3 Total = 0,3 mois
OPTIMISATION = 0,2 mois
Délais : (Travaux) idem Total = 0,3 mois

- Pour le délai de GO : (Optimisation de 0,3mois sur le délai client)

Avec : - SHOT = 5173m² (Justifié dans La feuille Excel correspondante)

GO
Délais : (Etude)
SHOT = 5173 m²/SHOT Cadence : 50 m²/jr Jours : 103 jrs = 4,9 mois
Aléas = 15%
Total = 5,7 mois
Délais : (Travaux)
SHOT = 5173 m²/SHOT Cadence : 50 m²/jr Jours : 103 jrs = 4,9 mois
Aléas = 15%
OPTIMISATION = 0,3 mois
Total = 5,7 mois

SHOT COUPE ARCHITECTE

SHOT BAT A
Niveau SHO Terrasse Balcons Casquettes SHO Totale SHOB SHON SHAB SHOC SHOT

BAT A 30 logements

94,2 AS PH du 5ième +94,20 NGF TTI

PH 5ième 380 m² - - 60 m² 440 m²
5
91,44 PH 4 +91,44 NGF
PH 4ième 380 m² - 60 m² - 440 m²
4
88,68 PH 3 +88,68 NGF
PH 3ième 380 m² - 60 m² - 440 m²
3
85,92 PH 2 +85,92 NGF
- - - - 3078,11 m²
PH 2ième 380 m² - 60 m² - 440 m²
2
83,16 PH1er +83,16 NGF
PH 1er 380 m² - 60 m² - 440 m²
1er
PH RDC +80,40 NGF
PH RDC 380 m² - 60 m² - 440 m²
RDC
AS Pbas RDC +77,64 NGF Pb RDC 380 m² 60 m² - - 440 m²

SHOT BAT B
Niveau SHO Terrasse Balcons Casquettes SHO Totale SHOB SHON SHAB SHOC/F SHOT
²

BAT B 23 logements

88,68 AS PH du 3ième +88,68 NGF TTI

PH 3ième 362 m² - - 57 m² 419 m²
3
85,92 PH 2 +85,92 NGF
PH 2ième 362 m² - 57 m² - 419 m²
2
83,16 PH1er +83,16 NGF
- - - - 2094,50 m²
PH 1er 362 m² - 57 m² - 419 m²
1er
PH RDC +80,40 NGF
PH RDC 362 m² - 57 m² - 419 m²
RDC
AS Pbas RDC +77,64 NGF Pb RDC 362 m² 57 m² - - 419 m²

SYNTHESE/BAT et TOTALE
Surface de plancher BAT A BAT B Total

SHOB - - 0 m²
SHON - - 0 m²
Shab - - 0 m²
SHOC/F - - 0 m²
SHOT 3078,1 m² 2094,5 m² 5172,6 m²

Aperçu « SHOT » :

- Pour le délai de CES : (Optimisation de 1,6mois sur le délai client)

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Avec : Délai CES = Délai GO*1,5

CES
Délais : (Etude)
Hypothèse : délai CES = délais GO * 1,5
Soit : Total = 8,6 mois
Aléas = 13%
Délais : (Travaux) OPTIMISATION = 1,6 mois
Total = 8,4 mois

Nous réalisons donc un nouveau planning de référence en fonction de ces nouveaux paramètres :
PLANNING CLIENT (GRANDE MAILLE)

OS Prépa
0 jrPréparation de chantier
2,0 mois OS Travaux
0 jr Terrassement
0,5 mois G.O. + Finitions
6,0 mois C.E.S.
10,0 mois Reception

Durée totale de 18,5 mois

PLANNING CHANTIER (PHASE TRVX)

18,5 mois


OS Prépa
0 jrPréparation de chantier
2,0 mois OS Travaux
0 jr Terrassement
 Délai réduit de 2,1 mois


0,3 mois G.O. + Finitions
5,7 mois C.E.S.
8,4 mois Reception

Durée totale de 16,4 mois

16,4 mois

…. Et le comparons au planning TCE client de 18,5 mois.

Notre nouveau planning en phase travaux, aléas compris, nous donne un délai total de 16,4 mois.

Le délai de réalisation du client a été optimisé de 2,1 mois.

Ainsi, nous pouvons établir un second tableau comparatif des coûts liés à la MOI sur le projet :
AVEC
OPTIMISATION

Durée
Dénomination : MOI Nb Salaires Inv. tâche Montant total  
DT Directeur de travaux 1 10 000 € 8% 16,4 mois 13 080 €
CG Chef de groupe 1 8 500 € 12% 16,4 mois 16 677 €
Conducteur Travaux
CTP Principal 1 7 500 € 30% 16,4 mois 36 788 €
CT GO Conducteur Travaux GO 1 6 000 € 100% 10,0 mois 60 000 €
CT CES Conducteur Travaux CES 1 6 000 € 100% 8,4 mois 50100 €
CC G1 Chef de Chantier Grue 1 1 6 500 € 100% 9,0 mois 58 500 €
GRUT 1 Grutier 1 1 5 000 € 100% 8,0 mois 40 000 €
275 145,21 €  

Budget 300 045,00 €  

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Etude =
Optimisation
Budget Etude 8,299 %
Optimisation
Budget affecté 26,628 %

Et c’est ainsi qu’en réduisant nos délais de réalisation, nous pourrons réduire d’environ 8,2%
supplémentaires notre budget de MOI sur le projet.

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IV. Question n°2 : Justifier le type de chantier, dimensionner la base vie en

phase CES ; déterminer le nombre de modules composant la base vie ;
positionner la base vie sur le PIC, réaliser une vue en plan des différents
niveaux + coupe
Q2.1 Justification du type de chantier :
Référence  : « EF-5 DE1 DR1 » - Support Excel

1° -Classement des types de chantier

Effectif de l'entreprise sur le

Chantier Type 2

20 Chantier Type 3
Chantier Type 1
15 j 4mois
Durée du chantier

Type de chantier Effectif et délais

chantier de type 1 chantier de moins de 15j, quel que soit le nombres de travailleurs, ou de 15j à 4mois jusqu'à 20 travailleurs. Effectif de l'entreprise sur le
chantier de type 2 chantier de 15j à 4mois et de plus de 20 travailleurs.
chantier de type 3 chantier de plus de 4mois quel que soit l'effectif.

Nota : ces catégories concernent les chantiers fixes. Les chantiers mobiles inférieur à 4mois sont assimilables aux chantiers de type 1.

durée de chantier en ms 18,50

type de chantier chantier de type III

Le Code du Travail catégorise des « types de chantier » selon la durée des travaux et l’effectif associé.
Dans notre cas, nous trouvant dans la situation où notre projet a un délai de plus de 4 mois, nous nous
trouvons alors dans la catégorie de chantier de type 3.
Q2.2 Dimensionnement de la base vie :
Selon le type de chantier de notre projet, nous devrons y adapter les installations d’accueil de la base vie
comme ceci :

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Type du chantier
Installation d'accueil dans les chantiers
I II III
Local ou emplacement pour changer de vêtements. Il est situé près du travail et à l'abri des intempéries, toléré en
Abri
sous-sol si propre, aéré et éclairé.
x
Local aéré, éclairé, chauffé en saison froide. x
Abri-clos et vestiaires
Local avec armoires (surface minimum du local > 1,25m²/ personne) x
Lieu couvert pour repas, aéré, éclairé, chauffé en saison froide. x
Abri-clos pour un nombre de repas <25, aéré, éclairé, chauffé en saison froide.
Tables, sièges, vestiaires en nombre suffisant.
x x
Repas et matériel de
réfectoire Local de restauration si le nombre de repas >25. Tables et sièges en nombres suffisant (surface minimum >1,5m²
par personne).
x
Garde-manger et chauffe-gamelles installés dans l'abri ou dans un lieu couvert x x x
Eau pour la boisson : eau potable fraîche >3litres/jour et par travailleur. x x x
Eau Eau pour la toilette en quantité suffisante. Potable sauf impossibilité. x x x
Eau chaude : un robinet d'eau potable pour 10 personnes prenant leur repas. x
Lavabos ou rampe pour les toilettes : 1 orifice au moins pour 5 travailleurs. x
Local avec lavabos : un lavabo pour 10 personnes au plus. x
Installation sanitaires Douches obligatoires pour tous travaux salissants : 1 pour 8 personnes. x
Cabinet d'aisance : 1 cabinet pour 20 travailleurs hommes et 1 WC pour 20 femmes x x x
Urinoirs : 1 pour 20 personnes, placé dans un local chauffé et éclairé. x
Poste de secours Boîte de secours présente dans tous les types de chantiers. Un infirmier est obligatoires pour 200 personnes. x x x

Pour notre base vie, nous choisirons les modules à disposition dans notre parc matériel à savoir des
modules COUGNAUD de 22,04m² (2,92m*2,44m*9,20m).
Afin de dimensionner la Base vie de notre projet, (MOI + MOD) nous devrons déterminer notre effectif
de pointe en Main d’Œuvre Directe (MOD) tout d’abord selon le ratio ci-contre :

- Effectif de pointe : [PVHT (en k€) * 1,3 (coef. de pointe)]/[Durée des travaux * 12,5 k€]
Ce qui nous donne un ratio arrondi à l’unité supérieure de 51 hommes en effectif de pointe
MOD sur le projet.
En fonction, voici le nombre de cantonnement MOD quantifié pour ce projet :
surface d'un
Désignation des modules Caractéristiques de dimensionnement Effectif surface mini nombre de module Choix entreprise surface
module
Cantonnement (MOD)
1 2 4 5 6 7 8 9
Vestiaires 1,25 m2 par personne 51,00 ho 63,75 m2 22,08 2,89 3,00 66,24 m2
Réfectoires 1,50 m2 par personne 51,00 ho 76,50 m2 22,08 3,46 4,00 88,32 m2
2 WC à la turque pour 40 hommes
2 urinoirs avec chasse d’eau pour 40 hommes
1 cabinet à l’anglaise pour 20 femmes IDF 2V/2R/1S 20 ou 30h en
Locaux sanitaire 51,00 ho 22,08 3,00 3,00 66,24 m2
2 lavabos avec 4 robinets pour 20 hommes focntion du type de module
2 douches pour 16 hommes

sous-total 1 9,00 10,00 220,80 m2

Soit un total de 10 modules de 22,08m² en MOD avec pour détail : 3 modules vestiaires, 4 modules
réfectoire et 3 modules locaux sanitaires.
Par la suite, en reprenant notre organigramme de chantier notamment, nous déterminons notre effectif
MOI et les modules associés, à savoir :
- 3 CTX pour 2 modules bureau
- 1 CC pour un module bureau associé
- 1 MO et 1 MOE pour 2 modules bureau
- 1 CSPS et 1 BC pour 2 modules bureau
- 4 ST pour 2 modules bureau associés
- 4 encadrants pour 1 module de réfectoire MOI
- 12 personnes dans les modules agence qui nécessiteront 1 sanitaire MOI
- Et proportionnellement à la base vie, un espace de 2 modules représentant environ 44m²
faisant office de salle de réunion.
Soit un total de 13 modules de 22,08m² en MOI.

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IAC25 DEVOIR : EF-5 : BASE VIE ET DIMENSIONNEMENT DU POSTE DE Groupe : n°10
LEVAGE

La composition globale de notre base vie est donc de 23 modules pour une surface de 507,80m².

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IAC25 DEVOIR : EF-5 : BASE VIE ET DIMENSIONNEMENT DU POSTE DE Groupe : n°10
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Q2.3 Positionner la base vie sur le PIC + vue en plan des différents niveaux et coupe :
Plan de la base vie en élévation :

Les 23 modules ont été agencés et placés sur le PIC de sorte à se situer à proximité des réseaux
d’énergie et en répondant aux exigences de confort de la MOI (la salle de réunion n’est pas attenante à un
espace bruyant).
De plus, les modules ayant été répartis selon un multiple de huit, nous avons pu laisser la possibilité d’un
aménagement convivial appelé « Terrasse » dont le revêtement au sol est un platelage en bois, et des
garde-corps supplémentaires pour assurer la sécurité des personnes amenées à y accéder.
Afin de respecter la règlementation incendie, l’agencement de nos modules pourra permettre
l’évacuation des occupants, avec, quelque soit la situation de l’individu, moins de 10,00m à parcourir
pour atteindre une sortie de secours.

Vue en plan des différents niveaux :

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IAC25 DEVOIR : EF-5 : BASE VIE ET DIMENSIONNEMENT DU POSTE DE Groupe : n°10
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V. Question n°3 : Déterminer les Frais de Chantier (FC) liés à la Base vie.
Q1.1 Calcul du budget affecté à la MOI :
Référence  : « EF-5 DE1 DR1 » - Support Excel (Aperçu)
COUT DE LA BASE VIE
Données du chantier : Légende :
30,42 jours/mois mois jours calendaires module Vestiaires Réfectoire
Durée du chantier : 18,5 563
"6,04x2,44" "…..x1,25 m2 pers" "…..x1,50 m2 pers"
"8,20x2,44" "…..x1,50 m2 pers" "…..x2,,00 m2 pers"

effcetif MO directe PP+ ST 51,00 "9,20x2,44" "…..x1,80 m2 pers"

"…..x2,00 m2 pers"

Conditions à vérifier Composition d’un module sanitaire

Effcetif MO indirecte : 12,00 SHOT

CTP et CTX autres 3 5172,61 m2
CC, ACC ou Traceur 1 1 cabinet à la turque20/h 2 WC à la turque pour 40 hommes
Secretaire travaux 0 1 urinoir /20h 2 urinoirs avec chasse d’eau pour 40 hommes
MO/MOE 2 1 cabinet à l’anglaise/20f 1 cabinet à l’anglaise pour 20 femmes
CSPS/BC 2 1 lavabo (1 robinet ) /5h 2 lavabos avec 4 robinets pour 20 hommes
ST 4 1 douche /8h 2 douches pour 16 hommes

Désignation des locaux Dimensions Caractéristiques Q Prix Unitaires Nombre de jours calendaire P.V.H.T.
Cantonnement : main d'œuvre directe PP et ST (MOD)
1 cabinet à la turque20/h
1 urinoir /20h
Locaux sanitaires "9,20x2,44" 1 cabinet à l’anglaise/20f 3,00 8,50€/jour calendaire 563 14356,50€
1 lavabo (1 robinet ) /5h
1 douche /8h
Locaux vestiaires "9,20x2,44" "…..x1,25 m2 pers" 4,00 9,50€/jour calendaire 563 21394,00€
Locaux Réfectoires "9,20x2,44" "…..x1,50 m2 pers" 3,00 4,80€/jour calendaire 563 8107,20€
Sous total 1 10,00 Sous total 1 43857,70€

Agence : encadrement + intervenants extérieurs (MOI)

CTP et CTX autres 2,00

CC, ACC ou Traceur 1,00
Secretaire travaux 0,00
Bureau de chantier "9,20x2,44" 4,00€/jour calendaire 563 20268,00€
MO/MOE 2,00
CSPS/BC 2,00
ST 2,00
Sous total 2.1 9,00 Sous total 2.1 20268,00€
Locaux réfectoire "9,20x2,44" 1,00 4,80€/jour calendaire 563 2702,40€
Locaux sanitaires "9,20x2,44" (3 cabinet d’aisance + 2 lavabos) maxi 20p 1,00 6,50€/jour calendaire 563 3659,50€
Salle de réunion "9,20x2,44" 15 m2 2,00 4,00€/jour calendaire 563 4504,00€
Sous total 2.2 4,00 Sous total 2.2 10865,90€
Total module 23,00 Total 1 + 2 74991,60€
Autres
Location cage d'escalier 2UP Nb niveaux ? 3 6,00 5,50€/JC par niveau/cage 563 18579,00€
location passerelle 2UP 0,00 0,50€/jour calendaire 563 0,00€
Forfait raccordement pomberie "9,20x2,44" module ayant une arrivée d'eau +évacuation 8,00 400,00€/bungalow 3200,00€
Forfait réseau informatique "9,20x2,44" 5,00 120,00€/bungalow 600,00€

Transport (aller-retour) des locaux "9,20x2,44" bungalows 23,00 120,00€/bungalow 2760,00€

escalier/cage 6,00 90,00€/cage escalier 540,00€

Montage compris raccordement électrique "9,20x2,44" bungalows 23,00 220,00€/bungalow 5060,00€

escalier/niveau 6,00 30,00€ 180,00€

passerelle 0,00 20,00€ 0,00€

Démontage "9,20x2,44" bungalows 23,00 150,00€/bungalow 3450,00€

escalier/niveau 6,00 30,00€ 180,00€

passerelle 0,00 20,00€ 0,00€
Total 3 34549,00€
Nombre de niveau RDC : 1er Etage : 2e Etage : TOTAL HT 109 540,60 €
SHOT 507,84 m2 FC en €/m2 SHOT 215,70 €


Afin de déterminer les frais de chantier liés aux modules de la base vie, nous avons repris dans
un tableau récapitulatif l’ensemble des modules et équipements nécessaires à la base vie sur ce projet.
Les raccordements aux réseaux ainsi que le montage / démontage et transports des modules y sont
intégrés.
L’ensemble des fournitures et mobilier pour chaque module : réfrigérateur, plaque chauffante, micro-
onde, tables, chaises, bureaux, etc. est comptabilisé comme un forfait à hauteur de 2% du PVHT des
FC de la base vie.

Les jours calendaires ont été calculés de la manière suivante :

- 365jrs/12mois = 30,42jrs calendaires/mois.

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IAC25 DEVOIR : EF-5 : BASE VIE ET DIMENSIONNEMENT DU POSTE DE Groupe : n°10
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- 30,42jrs cal. * durée totale du projet en mois (18,5mois) = 563 jours calendaires.
- Cantonnement : main d'œuvre directe PP et ST (MOD)
Nombre de
Désignation des
Dimensions Caractéristiques Q Prix Unitaires jours P.V.H.T.
locaux
calendaire
Cantonnement : main d'œuvre directe PP et ST (MOD)
1 cabinet à la
turque20/h
1 urinoir /20h
1 cabinet à 8,50€/jour
Locaux sanitaires "9,20x2,44" 3,00 563 14356,50€
l’anglaise/20f calendaire
1 lavabo (1
robinet) /5h
1 douche /8h
9,50€/jour
Locaux vestiaires "9,20x2,44" "…..x1,25 m2 pers" 4,00 563 21394,00€
calendaire
4,80€/jour
Locaux Réfectoires "9,20x2,44" "…..x1,50 m2 pers" 3,00 563 8107,20€
calendaire
Sous total 1 10,00 Sous total 1 43857,70€

Ainsi, pour les cantonnements MOD nous trouvons un PVHT de 43 857,70 € pour 10 modules de
22,20m².

- Agence : encadrement + intervenants extérieurs (MOI)

Agence : encadrement + intervenants extérieurs (MOI)

CTP et CTX autres 2,00

CC, ACC ou Traceur 1,00

Bureau de Secrétaire travaux 0,00 4,00€/jour

"9,20x2,44" 563 20268,00€
chantier MO/MOE 2,00 calendaire

CSPS/BC 2,00
ST 2,00
Sous total 2.1 9,00 Sous total 2.1 20268,00€
4,80€/jour
Locaux réfectoire "9,20x2,44"   1,00 563 2702,40€
calendaire
6,50€/jour
Locaux sanitaires "9,20x2,44" (3 cabinets d’aisance + 2 lavabos) maxi 20p 1,00 563 3659,50€
calendaire
4,00€/jour
Salle de réunion "9,20x2,44" 15 m2 2,00 563 4504,00€
calendaire
Sous total 2.2 4,00 Sous total 2.2 10865,90€

Les modules dédiés à la MOI représentent un PVHT de 31 133,90 € pour 13 modules de 22,04m².

- Autres (cages d’escalier, garde-corps, raccordements aux réseaux, montage et démontage des
modules, transports, etc.)

Nous avons choisi pour notre projet de compléter notre base vie avec une terrasse accessible à la MOI
seulement disposant d’un platelage bois protégé par des garde-corps.

Détail chiffrage platelage (y cis support) :

- Fourniture platelage et support : 120 € H.T

- Fourniture visserie : 10 € H.T
- Pose : 2 hommes pour 4h (52 €/h H.T)
- Dépose : 2 hommes pour 3h (52 €/h H.T)

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Autres
Location cage 5,50€/JC par
Nb niveaux ? 3 6,00 563 15 482,50€
d'escalier 2UP niveau/cage
Location passerelle 0,50€/jour
    0,00 563 0,00€
2UP calendaire
Location garde-
    21,08 2,00€/ml/mois 18,5 779,96€
corps
Platelage bois
terrasse
    22,04 202,25€/m²   4457,58€
fourniture, pose et
dépose
Forfait module ayant une
raccordement "9,20x2,44" arrivée d'eau 8,00 400,00€/bungalow   3200,00€
plomberie +évacuation
Forfait réseau
"9,20x2,44"   5,00 120,00€/bungalow   600,00€
informatique
Transport (aller-
"9,20x2,44" bungalows 23,00 120,00€/bungalow   2760,00€
retour) des locaux
90,00€/cage
    escalier/cage 6,00   540,00€
escalier
Montage compris
raccordement "9,20x2,44" bungalows 23,00 220,00€/bungalow   5060,00€
électrique
    escalier/niveau 6,00 30,00€   180,00€
    passerelle 0,00 20,00€   0,00€

Démontage "9,20x2,44" bungalows 23,00 150,00€/bungalow   3450,00€

    escalier/niveau 6,00 30,00€   180,00€

    passerelle 0,00 20,00€   0,00€
Total 3 36 566,36€

Ainsi, pour le reste des installations à prévoir, notre PVHT est de 36 566,36 € dont 5 237,54 €
pour la terrasse MOI.

Nous totalisons un PVHT de 111 557,96 € pour la totalité des modules de la base vie (soit
218,44€/m²SHOT BV, avec SHOT BV = 510,69m²)

Auquel nous additionnons un forfait de 2% PVHT BV pour les équipements tels que réfrigérateur,
plaque chauffante, micro-onde, tables, chaises, bureaux, etc. Soit 2 295,56 € PVHT.

Nos frais de chantier associé à l’ensemble de la Base vie atteint donc les 113 789,12 € PVHT.

Afin de nous assurer de n’avoir omis aucun équipement, nous comparons notre résultat avec le
ratio EDP suivant :

Calcul des FC Base vie :

- Coût : 250€/module/mois = 250*23*18,5 = 106 375,00 € PVHT. Soit 208,29 €/m² SHOT BV.

Or, nous avions déterminé un coût lié à la BV de : 117 073,70 € - 5 237,54€ (platelage) – 2 295,56 €
(Equipements intérieurs) = 106 256,02 € PVHT. Soit 208,06 €/m² SHOT BV.

Ainsi, le calcul des FC de la BV est concordant et ne semble soulever aucune omission.

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VI. DE2 : DIMENSIONNEMENT DE LA GRUE

Pour les questions suivantes, se reporter au document « PIC » ci-contre.
Aperçu du PIC avec les différentes zones de stockage et implantation de la grue.

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IAC25 DEVOIR : EF-5 : BASE VIE ET DIMENSIONNEMENT DU POSTE DE Groupe : n°10
LEVAGE

VII. Question n°1 : Justifier le nombre de grue et implanter la grue par

rapport aux bâtiments à construire positionner les axes principaux.
Nous partons sur 2 grues, conformément aux hypothèses formulées en cours.

VIII. Question n°2 : Positionner les différents postes du chantier.

Cf les plans joints dans notre rendu.

IX. Question n°3 : Déterminer les caractéristiques du poste de levage vis-à-

vis des différents postes à survoler et de la fiche technique de la grue.
MDT 178, lister les caractéristiques

X. Question n°4 : Tracer les cercles correspondant à l’emprise de la CF,

PM et LHT.
Cf les plans joints dans notre rendu. CF = Contre-Flèche, PM = LHT = Longueur Hors Tout

XI. Question n°5 : Calculer les valeurs maximales des charges à lever en
bout de flèche : CBF.

Contrainte admissible en bout de flèche

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IAC25 DEVOIR : EF-5 : BASE VIE ET DIMENSIONNEMENT DU POSTE DE Groupe : n°10
LEVAGE

XII. Question n°6 : Dessiner la vue en élévation permettant de visualiser la

grue, les avoisinants et le bâtiment à construire ; calculer la hauteur sous
crochet théorique : HSC ; déterminer le HSC réelle, et indiquer la cote
NGF ; déterminer la masse du lest de base ; déterminer la hauteur totale
de la grue : HT, indiquer la cote NGF ; déterminer la cote NGF
correspondant à la limite en phase démontage de la grue, avec une
distance nécessaire M/DM de 10,00 par rapport à la HT.

HSC théorique : le bâtiment à construire le plus élevé est le bâtiment A. Nous devons considérer
plusieurs hauteurs : HSC= h1+h2+h3+h4+h5.
H1= hauteur du bâtiment à construire = NGF PH TT - NGF AS Fondation de grue= 94,20 – 0
Nous prenons le châssis S41 A de la MDT 178 (pas nécessité d’ancrer les fondations de la grue au
sol) la grue sera posée sur un radier donc on ne déduit pas la profondeur de la fondation.
H2= hauteur d’homme = 2.00 m
H3= hauteur du colis le plus haut= 2,80m
H4= hauteur du compas = 2,5m (avec crochet)
H5= hauteur des élingues = 6m

HSC = 2+2,80+2,5+6= 13,3m.

HSC = 94,20 + 2 +6,1 + 2,35 + 6 = 110,65 NGF = 16,45m.
Le bâtiment A fait 94,20 NGF - 77,64 NGF = 16,56m.
Hauteur total = 13,3 +16,56 = 29,86 m = HSC
Selon la fiche DT2 de la grue MDT 178 de Potain, nous choisissons le mât S 41 A. Avec une
hauteur de 30,8m nous avons un leste de base à 48 tonnes.

La hauteur totale de grue = 4,2 + 5 x 5 + 2,5 + 2,3

= 34m.
Sa côte NGF = 77,64 (TN) + 34 = 111,64 NGF.

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IAC25 DEVOIR : EF-5 : BASE VIE ET DIMENSIONNEMENT DU POSTE DE Groupe : n°10
LEVAGE

XIII. Question n°7 : Reporter les courbes de charges de la grue

(portée/charge).

CF tableaux élingues fiche technique grue

XIV. Question n°8 : Repérer les zones dont le survol est interdit en charge
avec des hachures.
Dans notre cas, lycée jules verne

XV. Question n°9 : Etablir le PIC complet.

CF Bruno

XVI. Question n°10 : Renseigner la demande d’autorisation d’installation de

l’appareil de levage.
A faire, cf dossier de base de l’EF.

XVII. Question n°11 : Calculer les frais de chantier liés aux différents postes
sauf banches et consoles pignons.
Fdc de ENT.

25