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Rappor t
hodedescout
sci
bles

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r

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GROUPE09
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andut
rav
ail
:
 L'
hi
stoi
redel
amét
hodedescout
sci
bles

 L'
uti
l
itédecet
temét
hode

 Sesl
i
mit
es

 Exempl
esurel
l
e

 Concl
usi
on
  L'
hi
stoi
redel
amét
hodedescout
sci
bles:

Lamét hodedescoûtsci
blesaétédéveloppéepourlapremi èr
efoispardesentr
eprises
j
aponaisesdanslesannées1960,enréponseàl aconcurr
enceaccr uesurl
esmar chés
mondiaux.Lesentr
epri
sesjaponai
sesontadoptécettemét hodepouramélior
erleur
compét i
ti
vi
téenrédui
santlescoût
sdepr oduct
iontoutenof fr
antdesprodui
tsdehaut equal
i
té.

Laméthodedescoûtscibl
esaét él
argementuti
li
séedansl'
i
ndustr
ieautomobilej
aponai
se,en
par
ti
cul
ierparToy
ota,quiauti
li
sécetteméthodepourdével
opperdesvoit
uresdehautequalit
é
àdespri
xcompétit
if
s.Lamét hodeaégalementétéadopt
éepard'aut
resentrepri
sesj
aponaises,
not
ammentHonda, NissanetMazda.

Aufil
dut emps,l
améthodedescoûtsci
bless'estrépanduedansd'aut
resi
ndustr
iesetaété
adoptéepardesent
repri
sesdumondeentier
.Aujourd'hui
,l
amét hodeestl
argementuti
l
isée
dansl'i
ndust
ri
emanufactur
ièr
e,mai
sell
eestégal ementappli
cableàd'
autr
essecteur
s,tel
sque
l
esser vi
cesetl
aconstr
ucti
on.

 L'
uti
l
itédecet
temét
hode:

Lamét
hodedescoût
sci
blesestut
il
epourl
esent
repr
isespourpl
usi
eur
srai
sons:

1.Améliorat
iondelacompét i
ti
vit
é: Lamét hodedescoûtscibl
esaidelesentrepri
sesà
améli
orerleurcompétit
ivi
téenréduisantlescoûtsdeproducti
ontoutenmai ntenantl
aquali
té
etl
escar act
éri
sti
quesdupr oduit
.Endét erminantl
ecoûtmaximum quel '
entrepri
sepeutse
permet
trepourunpr oduitdonné,l
amét hodedescoût scibl
esaidel
esentrepr i
sesàfi
xerunpri
x
deventecompét i
ti
fpourleurprodui
ttoutengar anti
ssantunbénéfi
cesouhaité.

2.Collaborat
ioninter-
fonct i
onnell
e:Lamét hodedescoûtsci
blesnécessi
telacollabor
ati
on
étroi
teentrelesdiffér
ent esfoncti
onsdel'
entrepr
ise,not
ammentlaconception,l'
i
ngénier
ie,
la
productionetlesachat s.Cettecoll
abor
ationpermetuneanal
yseplusapprofondiedescoûtset
descar actér
ist
iquesdupr oduit
,cequipeutconduireàdesaméli
orat
ionssignif
icati
vesdansla
concept i
onetleprocessusdepr oducti
on.

3.Év aluationdel avaleur:Lamét hodedescoût scibl

esreposesuruneéval
uati
ondel avaleur
dupr odui tpourleclient,cequipeutaiderl'
ent
repr
iseàmi euxcomprendrel
esbesoinsetles
attentesdesescl ients.Celapeutconduireàdesamél i
orati
onsdanslaconcept
ionetles
caractéristiquesdupr oduit,cequipeutaugmenterlasati
sfact
iondescli
ent
setamél i
orerla
réputat i
ondel 'entr
eprise.

4.Innovation:Laméthodedescoût scibl
esencouragel'
i
nnov ationenpoussantl'
entr
epri
seà
tr
ouv erdesmoy enspluseff
icacesetmoinscoûteuxdepr oduireleprodui
ttoutenrépondant
auxbesoi nsdescli
ents.Cet
terecherched'
eff
icaci
tépeutcondui reàdenouv el
lesméthodesde
production,denouveauxmatériauxoudenouv el
l
estechnologies.
  Sesl
i
mit
es:

Lamét
hodedescoût
sci
blespr
ésent
eégal
ementquel
quesl
i
mit
es:

1.Diff
icult
édepr édi
relescoûts:Lamét hodedescoût sci
blesreposesuruneesti
mat i
on
préci
sedescoût sdepr oducti
on,cequipeutêtredif
fi
cileàfai
re,enpart
icul
i
erpourlesproduit
s
nouveauxoui nnovants.Lescoût
speuv entvari
erconsidér
ablementenfoncti
ondef act
eurstels
quelesf l
uctuat
ionsdespr i
xdesmat i
èrespremières,l
escoûtsdemai n-
d'œuvre,
lescoûtsdes
technologi
esdepr oducti
onetlescoûtsdet r
ansport.

2.Ri
squeder éduct
iondelaquali
té:Pourattei
ndr
elescoûtscibl
es,i
lestpossibl
eque
l
'ent
repr
iserédui
selaquali
tédesmatériauxouduproduitf
inal
.Celapeutentr
aînerunebai
sse
delasati
sfact
iondescli
entsetdelaréputat
iondel'
ent
repr
iseàlongterme.

3.Limit
ati
ondel'i
nnovati
on: Lamét hodedescoûtscibl
espeutencouragerl'
i
nnovati
on,mais
el
lepeutégalementli
miterl
'innovati
onendécourageantl
esentr
eprisesdes'él
oignerdescoût
s
ci
bles.Lesentr
epri
sespeuv entêtrerét
icent
esàpoursuiv
redesidéesinnovantesquipour
rai
ent
entr
aînerdescoûtssupéri
eur sauxcoûtscibl
es.

4.Pressi
onsurlesfourni
sseurs:Lesentrepri
sespeuventtransmett
relapressi
ondescoûts
cibl
esàleursfour
nisseurs,
cequi peutentr
aînerunepressi
onsurlesfourni
sseurspourr
édui
re
l
eursprix.Cel
apeutav oi
runimpactnégat i
fsurlaqual
itéetlespr
ati
quesét hi
quesdes
four
nisseurs.

5.Li
mi tat
ionàcourtterme:Lamét hodedescoût sci
blespeutseconcentrersurlescoût
sà
courtterme,cequipeutentr
aînerunenégl i
gencedesi nvesti
ssement sàlongterme.Les
entr
epr i
sespeuventêtr
eréti
centesài nvesti
rdansdenouv el
lestechnol
ogiesoudes
améliorati
onsdelaqualit
équi pourr
aiententraînerdescoûtsini
tiauxpl
usélevés,maisqui
pourrai
entamélior
erleurcompét i
ti
vit
éàl ongt erme.

 Exempl
esurel
l
e:

Prenonsl
'
exempled'
uneentrepr
isedefabri
cat
iondetélév
iseurs.L'
entrepr
isesouhai
telancerun
nouveaumodèl
edetélév
iseursurlemarchéetsouhait
edéterminerlescoûtsdeproduction
opti
mauxpourêt
recompét i
ti
vetoutenmaximisantsonbénéfi
ce.

Laméthodedescoûtscibl
espeutaiderl
'entr
epri
seàattei
ndrecesobject
if
sendéter
minantl
e
coûtmaxi
mum quel'ent
repri
sepeutseper mett
repourlenouveaumodèledetél
évi
seur
.
L'
entr
epri
sepeutal
orsutil
i
sercett
einfor
mat i
onpouroptimiserl
escoûtsdepr
oducti
ontouten
maint
enantl
aquali
téetlescaract
éri
sti
quesdupr odui
t.

Pourut
il
iserl
amét
hodedescoût
sci
bles,
l'
ent
repr
isedev
raef
fect
uerl
esét
apessui
vant
es:

1.I
dent
ifi
erl
escar
act
éri
sti
quesclésduprodui
t:L'
ent
repr
isedoi
tidenti
fi
erlescar
actér
ist
iques
dunouveaumodèl
edetél
éviseurqui
sontimport
ant
espourlescl
ients,
tel
lesquelaquali
té
d'
i
mage,
lat
ail
l
edel
'
écr
an,
lenombr
edepor
tsHDMI
,et
c.

2.Éval
uerl
av al
eurduproduit:
L'ent
repr
isedoitév
aluerl
aval
eurdunouv
eaumodèl
ede
tél
évi
seurpourl
escli
ents,enuti
li
santdesétudesdemarché,
desenquêt
esaupr
èsdescl
i
ent
s,
oudesdonnéesdev ent
esdepr odui
tssimil
air
es.

3.Déterminerl
ecoûtmaxi
mum accept
abl
e:Enfoncti
ondelavaleurdupr
odui
tpourl
escl
ient
s
etdespr i
xdesprodui
tssi
mil
air
essurl
emarché,
l'
entr
epri
sepeutdéter
minerl
ecoûtmaxi
mum
acceptabl
epourprodui
rel
enouveaumodèl
edetélév
iseur
.

4.Analy
serlescoût
sdepr oducti
on: L'
ent
repr
isedoi
tanal
yserlescoûtsdeproduct
ionpourl
e
nouveaumodèledetél
éviseur,enexaminantl
escoûtsdesmat ér
iaux,
delamain-d'
œuvre,de
l
'équi
pementetdel'
expéditi
on,ainsi
quelescoûtsli
ésauxprocessusdeconcepti
onetde
product
ion.

5.Optimiserl
escoûts: Enuti
li
santlesinf
ormati
onsobt
enuesàpartirdel'
analysedescoûtsde
producti
on,l'
ent
repri
sepeutidenti
fi
erdesmoy ensd'
opti
miserl
escoûtsdepr oducti
on,t
elsque
l
'achatdemat ér
iauxmoi nscher
s,laréducti
ondescoût
sdemai n-
d'œuvreoul '
opti
misat
iondes
processusdeproduction.

6.Fixerlepr
ixdevente:Enf
in,l
'
ent
repri
sepeutfi
xerunpri
xdevent
epourl
enouveaumodèl
ede
tél
év i
seurenuti
l
isantl
escoûtsdeproduct
ionopt
imisésetl
ecoûtmaxi
mum accept
abl
epourl
e
produit.

Enut i
li
santlaméthodedescoûtscibl
es,l
'
entrepr
isepeutproduir
eunnouv eaumodèlede
tél
éviseurquiestcompéti
ti
fsurl
emar chétoutenmaxi mi
santsonbénéf i
ce.Cependant,
ilest
i
mpor tantdenoterquelaméthodedescoûtsciblespeutprésenterdesli
mit
es,commedi scut
é
précédemment ,etquechaqueent
repri
sedoitévaluerl
'
uti
li
téetleslimi
tesdecetteméthode
poursapr opresit
uati
on.

 Concl
usi
on:

Enconclusion,
laméthodedescoût sciblesestunemét hodedegest i
ondecoût squipeutaider
l
esent r
epri
sesàdéterminerlecoûtoptimal pourunnouv eauproduitouservice.Enut i
l
isant
cetteméthode,l
esentr
eprisespeuventfixeruncoûtci bl
epourleurproduitenf oncti
ondel a
val
eurperçueparlescl
ientsetdesprixdespr oduit
ssimil
air
essurlemar ché, puisopti
miserles
coûtsdeproducti
onpourat t
eindr
ececoûtci bletoutenmaintenantlaquali
téetl es
caract
éri
sti
quesduproduit.

Bienquelaméthodedescoût
scibl
espuisseêt
reuti
l
epourl
esentrepr
ises,
ell
epr
ésente
égalementdesl
imit
es,t
ell
esquel'
i
ncer
ti
tudeli
éeauxpr
évi
sionsdelademandeetlacompl
exi
té
del
'analy
sedescoût
sdeproduct
ion.Chaqueent
repr
isedoi
tdoncéval
uerat
tent
ivementl
'
uti
l
ité
etl
eslimit
esdecet
temét
hodepoursapr opr
esit
uati
onavantdel'
appl
i
quer.

Enfi
ndecompt e,
lamét hodedescoûtscibl
espeutai
derlesentr
epr
isesàêtr
epl
us
compét
iti
vesetàmaxi miserl
eurbénéf
iceenprodui
santdesprodui
tsdehaut
equal
i
téàuncoût
opt
imalpourl
emar ché.
  Bi
bli
ogr
aphi
eut
il
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Management
,vol
.12,n°4,1998,p.4-
10.

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anning,
vol.30,
n°6,
1997,
p.862-866.

S.HosseinJali
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ngLi
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enceandEngineer
ingManagement,vol
.11,
n°2,2016,p.88-96.