 Le projet est-il faisable avec les moyens financiers, humains,

techniques dont nous disposons

 Le projet est-il faisable dans l’environnement dans lequel nous

évoluons (politique, concurrentiel, légal, réglementaire)

 Le projet permet-il de couvrir les exigences du client et plus

largement les exigences des parties prenantes (bénéfices,

qualité, délais…)
Elle peut influencer les spécifications fonctionnelles et techniques
du projet qui seront définies dans le cahier des charges.
Elle est principalement composée de 4 volets : l'étude commerciale,
l'étude technique, l'étude financière et l'étude économique.
Bien évidemment, selon la taille de l’organisation, sa stratégie, la
nature du projet, la richesse de l’étude sera dimensionnée en
conséquence, et sera plus ou moins focalisée sur un des volets
(commercial, technique, financier, économique).
À titre d’exemple, l'analyse de faisabilité d’un projet de construction
d’une centrale nucléaire, ou encore le développement d’un nouveau
véhicule, sera bien plus étoffée que celle d’un projet de refonte d’un
site web.
En effet, ces projets (centrale nucléaire, nouveau véhicule) engagent
des budgets très élevés avec des impacts importants sur la sécurité,
l’environnement, la législation.
Que contient cette étude de projet ?
Le périmètre de l’étude de faisabilité d'un projet devra couvrir les
thématiques suivantes :

 Le volet commercial
 Le volet technique

 Le volet financier

 Le volet économique

Ces différents volets de l’étude vont permettre d’évaluer la viabilité

du projet sous différents angles, intégrant ainsi toutes les phases du
cycle de vie du projet. Cette approche permet de présenter une vue
complète de l’opportunité aux instances décisionnelles de
l’organisation.
Voyons les spécificités de chacun de ces volets :