Université de Carthage

Faculté des Sciences Economiques et de Gestion

de Nabeul

Année Universitaire : 2016-2017

Parcours : 3 LA IAG

Intitulé du cours : Gestion de projets

Session : DS1 Semestre : 1 Durée : 1H00

Enseignant(e)(s) : Abdelkader Bouslama Nombre de page(s) : 1

Eléments de réponse

Le tableau suivant représente l’ensemble des tâches (A à L) d’un projet :

Tâches Durées Prédécesseurs

A 4
B 8
C 1
D 1 C
E 6 A
F 3 A
G 5 B
H 3 E, F, G
I 1 D
J 2 I
K 2 H
L 5 J, K

tâche
1. En utilisant la représentation suivante: représentez le diagramme
PERT correspondant à ce projet.

Rep :
 2. Calculez les dates au plus tôt et au plus tard de chaque tâche.

Rep :

Sur le PERT, dans le cercle : à gauche date au plus tôt, à droite date au plus tard.

(voir la façon de les calculer sur le cours)

3. Déterminez le chemin critique de ce projet avec 3 méthodes différentes.

Rep :

1ère méthode : Avec le PERT : BGHKL = 23

2ème méthode : Avec CPM : le chemin le plus long :

CDIJL = 10

AEHKL = 20

AFHKL = 17

BGHKL = 23

3ème méthode : Avec les marges : chemin critique = marge = 0  BGHKL

 Tâche Marge
A 3
B 0
C 13
D 13
E 3
F 6
G 0
H 0
I 13
J 13
K 0
L 0

4. Qu’est ce qui se passe lorsqu’une tâche faisant partie du chemin critique est retardée.

Rep : Puisque, pour les tâches du chemin critique, la marge = 0, tout retard dans une de ces
tâches entraine un retard du projet en entier.

5. Qu’est ce qui se passe lorsqu’une tâche ne faisant pas partie du chemin critique est
retardée.

Rep : Si le retard ne dépasse pas la marge de cette tâche, il ne se passe rien, sinon, il entraine
un retard dans le début de la tâche suivante.

Bon travail