cahier des charges du projet PFE

1 – Problématique :

 Suivi manuel fastidieux du temps de travail et des tâches effectuées

 Erreurs et imprécisions dans la saisie des données
 Manque de visibilité en temps réel sur l'avancement des travaux
 Absence de surveillance en temps réel le travail
 Plusieurs problèmes dans la société PSZ : en ne peut pas identifier est ce que le
problème de retard de la fabrication est du au travailleur ou bien le problème est
du au processus de travail

2 – Solution proposé :

l’industrie 4.0 pourrait propulser la productivité , réduire considérablement les couts et

améliorer grandement la qualité des produits , ceci est du a l’intégration des technologies
numériques avancés telles que : l’intelligence artificielle , IOT … pour créer des usines
intelligentes et interconnectés . Donc en va travailler sur la gestion de pointage dans chaque
poste pour l’amélioration de la production dans PSZ Ghzela et pour l’optimisation de
l’énergie et identifier le problème de retard de fabrication de câblage .

Système de pointage intelligent:

 Caméras dotées d'intelligence artificielle pour la reconnaissance faciale et la

détection d'objets : Détection de la présence de l'agent / Détection de la référence
du câblage
 Horloge automatique déclenchée par la présence de l'agent
 Capture et envoi des références de câblage à une interface de surveillance
 Surveillance et optimisation

Interface de suivi :

 Visualisation en temps réel du temps de travail et des tâches accomplies

 Identification des zones d'amélioration et optimisation du process de
production
 Détection des anomalies et prévention des fraudes
3 – Planification du projet :

 15 février  15 mars : bibliographie + littérature + collecte de base de donné

 16 mars  16 Avril : prototypage + partie embarqué + choix de l’algorithme de l’IA
 17 avrilmai : phase de tests et ajustements du système ( tester le système dans
PSZ, identifier et corriger les bugs
 Mai  le 15 juin : validation par les utilisateurs : recueillir leurs commentaires
et suggestions

4 - Description fonctionnelle des besoins

Fonctionnalités de base:

 Détection de la présence de l'agent:

o La caméra doit détecter la présence de l'agent en temps réel.
o La détection doit être fiable et précise, même dans des conditions
d'éclairage difficiles.
 Déclenchement de l'horloge:
o L'horloge doit se déclencher automatiquement dès que la présence de
l'agent est détectée.
o L'horloge doit s'arrêter automatiquement lorsque l'agent quitte son poste
de travail.
 Comptage du temps de travail:
o Le système doit comptabiliser le temps de travail en temps réel.
o Le temps de travail doit être affiché à l'écran de l'interface de suivi.
 Capture et envoi des références de câblage:
o La caméra doit capturer l'image du câblage sur lequel l'agent travaille.
o La référence du câblage doit être extraite de l'image et envoyée à
l'interface de suivi.

2. Fonctionnalités avancées:

 Le système doit détecter les anomalies, telles que les temps de pause excessifs
 L'interface doit afficher le temps de travail en temps réel.
 Des mesures de sécurité doivent être mises en place pour empêcher l'accès non
autorisé aux données.
5 – l’impacts économiques et sociaux :

Impacts économiques :

 Réduction des coûts de gestion du temps de travail:

o Diminution du temps consacré à la saisie manuelle des données.
o Réduction des erreurs et des fraudes.
 Amélioration de la productivité et de l'efficacité:
o Meilleure utilisation du temps de travail.
o Réduction des temps de pause et des arrêts de travail.
 Optimisation de la consommation d'énergie:
 Réduction des fraudes et des erreurs: Contrôle plus strict du temps de
travail.
Impacts sociaux :

 Amélioration des conditions de travail:

o Diminution de la charge administrative pour les agents.
o Meilleure reconnaissance du travail effectué.
 Accroissement de la satisfaction des employés:
o Sentiment d'être valorisés et respectés.
o Meilleure perception de l'équité et de la transparence.
 Traçabilité dans le travail :

6 – Références :
 Articles scientifiques : Recherches académiques sur la gestion du temps de
travail et l'intégration de l'IA dans l'industrie 4.0.
 Livres et guides pratiques : Ouvrages traitant de l'intégration des
technologies de pointe dans les processus de production.
 Études de cas : Analyses de projets similaires ayant été mis en place avec
succès dans d'autres entreprises.