Annexe 8 : méthode CCPM

Exemple :

1. Après avoir réalisé le PERT sur un projet de construction d’un local et diviser par 2 les durées
des tâches, voici le résultat :

Durée du projet avec PERT

2. On identifie les ressources pour chaque tâche

t et on identifie les conflits :

Les ressources F, G et H n’ont qu’une

une seule ttâche, elles ne peuvent être en multi tâche.
âche. On étudie le
cas des ressources D, E, A et C qui sont affectées à plusieurs tâches
t :

Conflit de ressource
essources pour D

Conflit de ressource
essources pour A

3. On gère les conflits et on identifie la chaîne critique

 Gérer les conflits en partant de la fin du projet.

 Avancer les tâches dans le temps.

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  Si une tâche a plusieurs ressources, déplacer la tâche pour toutes les ressources et vérifier
qu’il n’existe plus de conflit de ressourc
ressources.
 Respecter les dépendances entre tâches.
 Vérifier que la nouvelle configuration ne crée pas de nouveaux conflits de ressources.
 Prioriser les tâches critiques afin de finir au plus tôt le projet.

Ce qui donne la chaîne

îne critique suivante dans l’exemple :

Il s’agit de l’enchainement
enchainement le plus long qui prend en compte l’interdépendance
l des tâches
âches ET des
ressources :

4. On protège avec le buffer projet et les buffers auxiliaires :

Placer le buffer projet : il est égal à la moitié du délai de réalisation du projet précédemment
calculé.

Placer les buffers auxiliaires : les tâches situées en dehors du chemin critique sont protégées par des
buffers auxiliaires sur le même principe, en calcula
calculant
nt la durée de réalisation totale du chemin
secondaire.

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 5. On positionne les comptes à rebours

Une semaine avant son intervention, informer quotidiennement la ressource de l’avancement du

projet. Elle sera préparée à stopper toutes ses activités le moment ve
venu
nu afin de se consacrer
entièrement à la réalisation de la tâche sur la chaîne critique.

Placer
lacer un compte à rebours devant ll’activité située sur la chaîne critique lorsque les tâches
t ne
s’enchaînent pas pour la ressource..

6. On Pilote le projet avec les comptes à rebours et les buffers

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