 Quelles sont les caractéristiques d'un projet ?

oUn projet est unique, temporaire, tourné vers un objectif précis, soumis à des
contraintes fortes.
 Qu'est-ce qui fait la singularité d'un projet web ?
o Il s’appuie sur des technologies et des usages spécifiques.
 Les usages liés au web (les façons de l’utiliser) sont-ils les mêmes aujourd’hui
qu’au début du web ?
o Non, les technologies ont influencé les usages pour créer de nouveaux
usages.
 Qu'est-ce qu'une méthode de gestion de projet ?
o La marche à suivre qui permet de coordonner les phases d’un projet.

Méthodologies de gestion de projet

1- Classique : découpage du projet en plusieurs phases. La fin d’une phase déclenche le début
de la 2eme. Ce sont des méthodes « prédictives »
a. Cycle en V : l’inconvénient on ne peut pas revenir en arrière. Très rigoureuses,
résistantes au changement.

2- Agile : on fonctionne en cycle court, on développe une succession d’élément, on s’adapte aux
demandes des clients. Méthode souple. Permet une plus grande réactivité.
 a. Exemple site e-commerce : si méthode classique. On doit passer par la conception et
passer en un bloc au développement. Alors qu’en méthode agile, on peut développer
une succession de fonctionnalité et les livrer au fur et à mesure.

Deux grandes différences entre ces deux méthodologies :

- D’un point de vue equipe :

o Classique : management très hiérarchisés
o Agile : mode collaboratif avec des équips autonomes, qui s’attachent à former un
élément
- Découpage du projet
o Classique : séquencement des phases
o Agile : adaptation au besoin du client.
- Délais du projet
o Classique : on a un délait de livraison
o Agile : on livre de façon réguliére et on ne sait pas quand le projet prendra fin
-

Maitriser les 5 phases d’un projet en cascade (waterfall)

Etudier la faisabilité d’un projet
Phase 1 : initialisation  définition du besoin
o Se demander ce qui a sucité le besoin
o L’objectif
o Quel produit il souhaite initialiser
o Délais de mise en place du projet s’il y en a.
- Suite aux ateliers le chef de projet se charge de réaliser une note de cadrage afin de
reformuler le besoin et donner une estimation (cout) du projet
o identifier des risques qui peuvent mettre en péril le projet
o Risques technique : le projet implique par exemple un changement de
technologie (nouveau langage de programmation). Si mal maitrisé cela
pourrait avoir un impact
o Risque externe : les développeur sont par exemple réaffectés sur un
autre projet, départ des ressources, pas de compétences disponible
pour gérer le projet, non implication du métier…
o Risque juridique : anticiper de déposer un nom, CNIL…

Phase 2 : phase de lancement

- Rentrer dans le détail du projet
- Etablir les premiers document afin de rédiger le cahier de charge
- Le cahier de charge est nourrit au fur et à mesure du projet
- Le but :
o Clarifier et approfondir le besoin
o Elaborer les documents  quels documents ?
o Attribuer les taches
1- Comment faire pour approfondir le besoin :
a. Cibles de mon projet
b. Utilisateurs finaux
c. Pratiques du client : habitué aux outils informatique
d. Contenu que peut me fournir le client
e. ….
 Les élements soulevé vont me permettre de dresser un concept ( c’est l’idée centrale
du site à construire)
 Une fois le concept mis en place, on peut commencer à lister les fonctionnalités ( un
résultat attendu qui propose un certain nombre d’action. Exemple : le clic sur un
bouton va me donner accés au site, à x, à y…)
 Le role du chef de projet 