Efficacité énergétique dans l’industrie EPO / 2e année GI

Chapitre 2 (suite) : efficacité énergétique

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IV. Détermination et mise en œuvre des mesures d’efficacité énergétique

4.1. Organisation du travail : Programme de gestion de l’Énergie (PGÉ)

PGÉ : Planifier – Exécuter- Suivre - Contrôler – Ajuster - Solutions intégrées - Efforts continus

 Planifier (volonté interne ou volonté politique)

Vérifications énergétiques (Diagnostics énergétiques)

Engagement soutenu et visible de la Haute Direction

Nomination du Responsable Énergie

Élaboration de la politique énergétique

Fixation des objectifs généraux

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Vérification : Pierre angulaire du programme de gestion de l’énergie.

La première étape = documentation enquêtes, entrevue, observations

Responsable Énergie : C’est le champion, enthousiasme et conviction habileté

à embarquer les autres
La programmation

Élaboration de projets d’économie d’énergie

Assignation d’objectifs mesurables

Établissement des priorités (marcher avant de courir)

Élaboration de plans d’actions précis

Choix des moyens de suivi et contrôle des objectifs

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Exécuter (la compétence : le faire ou le faire faire)

Sensibiliser le personnel à l’importance du programme

Former les ressources humaines clés (ayant un rôle)

Mettre en œuvre les projets

Communiquer les résultats

Souligner les réussites et les leçons apprises

Vérification : Pierre angulaire du programme de gestion de l’énergie.

La première étape = documentation enquêtes, entrevue, observations

Responsable Énergie : C’est le champion, enthousiasme et conviction habileté à

embarquer les autres
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 Suivre et contrôler (qualité et efficience)

Valider la conformité des plans à la conception des MEE

Valider la conformité des travaux aux plans et devis

Examiner régulièrement les résultats

Suivre de près les progrès accomplis

Protéger les acquis et établir de nouveaux objectifs

Vérifier l’efficacité des mesures après réalisation

Examiner les possibilités d’améliorations continues

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 Ajuster (pérennisation)

Corriger les lacunes

Actualiser la politique

Actualiser le programme

Actualiser les objectifs et les plans d’action

Renforcer les moyens humains, matériels et financiers

Recommencer le cycle

Vérification : Pierre angulaire du programme de gestion de l’énergie.

La première étape = documentation enquêtes, entrevue, observations

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Qui peut être Responsable Énergie ?

Un gestionnaire au sein de l’industrie

Un spécialiste en efficacité énergétique à l’interne

Un responsable technique etc.

Le Responsable Énergie est avant tout, membre d’une équipe travaillant dans le cadre
d’un programme de gestion de l’énergie.

Bien que la responsabilité du succès de ce programme lui incombe, il ne devrait pas

être l’homme à tout faire.

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Rôles du Responsable Énergie

Dans la phase de planification : Recherche documentaires, Audits

énergétiques préliminaires, Élaboration du programme d’efficacité énergétique,
Élaboration détaillée des projets,

Mandats possibles : Réalisation par lui-même, Supervision des collaborateurs,

Coordination de plusieurs équipes internes, Sous traitance à une firme d’expert-
conseil en efficacité énergétique.

Comité de gestion de l’énergie

Présidence du comité de gestion de l’énergie (CGE)
Animation du CGE 8
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Responsabilité de la mise en œuvre des projets

Responsabilité du succès du programme
Suivi de tous les dossiers du CGE
Élaboration et présentation des rapports de suivi en CGE
Sensibilisation des chefs de services et sections impliqués
Attribution de responsabilité aux autres membres du CGE avec l’obligation de rendre compte
Être leader et motivateur
Être facilitateur et modérateur
Être persistant et déterminé à réussir
Être ardent communicateur et bon défenseur de la cause
Avoir une connaissance technique
Excel pour les tableaux de bord
Avoir librement accès à la haute direction
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 Outils clés du Responsable Énergie

Instruments de mesures : Wattmètre, Data logger (Te, HR, Courant), Analyseur de

puissance

Documents types et outils : Cahiers de relevé, Rapport d’audit énergétique type,

Contrats en efficacité énergétique, Données climatiques, Tableur ou logiciel d’analyse
énergétique, Logiciel de suivi et d’optimisation des factures

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4.2. Mise en œuvre des mesures d’efficacité énergétique

Mesure d’amélioration de la consommation d’électricité dans l’industrie passe par les
étapes suivantes :
 mise en place d’un cadastre énergétique ou tableau de consommation
 mise en place d’une comptabilité énergétique
 optimisation de la facturation de l’énergie électrique
 sensibilisation des utilisateurs
 maintenance des équipements
 réalisation d’audits énergétiques
 mise en place d’équipements d’économie d’énergie
 élaboration d’un code de qualité énergétique
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A. Mise en place d’un cadastre énergétique ou tableau de consommation

Le cadastre énergétique ou tableau de consommation permet de

classer différentes unités de production d’une installation ou d’un
parc d’installations en fonction de leur qualité énergétique.
Les différentes étapes de la mise place d’un cadastre énergétique :

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1) Identifier son parc d’équipements

 identifier les équipements et les systèmes de comptage avec leurs références
complètes, les caractéristiques techniques nominales et l’année de fabrication
 repérer le parc réel par des étiquettes plastifiées
 collecter les consomm et les indicateurs de consomm (kWh/pers, kWh/m2,
FCFA/m2
 établir le tableau de consomm absolues, des consommations spécifiques et des
facteurs qualitatifs qui justifient une attention particulière
 créer un fichier Excel qui permet de d’encoder les les consomm mensuelles et
annuelles et de visualiser l’évolution d’année en année des consommations.

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1) Identifier son parc d’équipements

 créer un tableau Excel qui synthétise les consommations d’électricité de toutes
unités en parallèles
NB : Pour faciliter l’analyse, retranscrire l’évolution des consomm électriques sous
forme de graphes plutôt que sous de tableaux de chiffres.

2) Identifier les équipements gros consommateurs méritant une attention

particulière ou une priorité d’action
 établir les rations de consommation (kWh/pers, kWh/𝑚2 , FCFA/𝑚2

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2) Identifier les équipements gros consommateurs méritant une attention

particulière ou une priorité d’action
 établir les rations de consommation (kWh/pers, kWh/𝑚2 , FCFA/𝑚2
 situer la consommation d’une appareil de consomm par rapport à une valeur de
référence
 repérer les peu performants et gros consommateurs
 choisir le ou les appareils qui feront l’objet d’un diagnostic énergétique ou plan
d’amélioration

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3) Evaluer le potentiel d’économie et se fixer des objectifs

Attention :
il se peut que le plus mauvais soit très petit et donc que le potentiel d’économie
d’énergie soit faible
Il sera donc plus opportun de s’occuper d’abord des unités un peu meilleur qualité
mais dont la réduction des consommations qui sont élevées, amortira beaucoup
mieux les investissements

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B. Mise en place d’une comptabilité énergétique

Pourquoi?
Elle consistera à contrôler et à suivre régulièrement les consommations et la
facturation d’électricité. Ce qui permettra de déceler certaines anomalies et dérives
de consommation telles que :
 une puissance souscrite sans rapport avec la puissance atteinte
 un facteur de puissance trop bas
 une consommation électrique ou total à payer incohérent
 l’imperfection ou la dégradation des installations électriques
Les étapes d’une comptabilité électrique :
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Les étapes d’une comptabilité électrique :

1°) réaliser l’inventaire
2°) fixer la périodicité du suivi des consommations
3°) Mesurer les consommations et relever les indicateurs
3) Standardiser et normaliser les consommations
Exple: 1 kWh, c’est la consommation d’une lampe de 100W en 10h. C’est aussi
l’équivalent de 3,6 MJ (MJ plus difficile à se représenter)
4°) Etablir et interpréter la signature énergétique
(c’est établir la consommation d’une unitié et le climat)
5°) Préparer les projets d’amélioration

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C. Optimisation de la facturation de l’énergie électrique

Les étapes :
1°) Suivi et contrôle des factures d’électricité
2°) tarification de l’énergie électrique (au BF, voir partie 1 du chapitre)
3°) Composition d’une facture mensuelle (au BF, voir partie 1 du chapitre)
4°) Optimiser les tarifs et les puissances souscrites
5°) Améliorer le facteur de puissance
6°) Gérer pour réduire les montants des factures par la mise en œuvre d’un
programme de suivi et de redressement de la facturation

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D. Sensibilisation des utilisateurs

Au niveau des :
 usagers : promouvoir des gestes simples qui peuvent, par effet cumulatif,
contribuer à une réduction importante de la consommation d’énergie électrique;
 Décideurs : convaincre d l’opportunité économique de la mise en œuvre d’une
politique d’économie d’énergie
 Concepteurs : former les techniciens du domaine à l’utilisation rationnelle de
l’énergie électrique

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E. Maintenance des équipements

A s’agira de porter une attention particulière à la maintenance préventive et corrective

des équipements.
Par exemple :
 usagers : promouvoir des gestes simples qui peuvent, par effet cumulatif,
contribuer à une réduction importante de la consommation d’énergie électrique;
 Décideurs : convaincre d l’opportunité économique de la mise en œuvre d’une
politique d’économie d’énergie
 Concepteurs : former les techniciens du domaine à l’utilisation rationnelle de
l’énergie électrique
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F. Réalisation d’audits énergétiques

Un audit ou un diagnostic énergétique est une étude qui permet d’établir l’inventaire
des mesures d’économie d’énergie applicable à un ensemble d’équipements, tout en
prenant soin de ne pas affecter la qualité de service et le niveau de confort.
C’est une action ponctuelle dont l’objectif principal est de déceler les postes où
l’utilisation de l’énergie peut être améliorée.
C’es la phase préalable, indispensable à tout programme d’économie ou de gestion
d’énergie. Le diagnostic approfondi comprend trois étapes :
- le bilan : faire l’état des lieux de la consommation d’énergie électrique
- le diagnostic : exploitation et traitement des données (issues du bilan)

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F. Réalisation d’audits énergétiques

- les recommandations : élaboration d’un programme d’intervention.
L’exploitation des relevés de notes, mesures et calcul permet de définir une liste
d’économies d’énergie, ie, élaborer un programme d’actions et de travaux cohérents et
adaptés aux caractéristiques propres de l’installation étudiée. Ce programme propose
une hiérarchisation des actions en terme d’efficacité, de cout, de rentabilité et de délai.
Il comprend un rapport de synthèse directement utilisable par le maitre d’ouvrage.
Le programme contient généralement deux types de mesures :
 les mesure à coût nul ou à faible coût
 les mesure avec investissements

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G. Mise en place d’équipements d’économie d’énergie

H. Elaboration d’un code de qualité énergétique

Permettra de définir les installations types, élaborer des spécifications techniques,

définir des codes de bonnes conduites en matière de consommation d’énergie
électrique, etc

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