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Version finale
Si linnovation constitue un facteur essentiel de comptitivit conomique, elle ne saurait tre rduite la recherche et aux brevets. La France sest traditionnellement davantage intresse linvention qu linnovation, tandis que dautres pays dveloppaient de relles comptences pour dvelopper et commercialiser linnovation. Il semble aujourdhui essentiel de stimuler la capacit dinnovation des entreprises franaises. A lheure de la mondialisation, les investissements en recherche ne pourront y suffire. Linnovation constitue une source de valeur et de revenu pour les entreprises et pour lconomie si elle se traduit dans lactivit commerciale et oprationnelle des firmes . Pour une nouvelle vision de linnovation, Pascal MORAND et Delphine MANCEAU, Rapport remis Christine Lagarde, Ministre de lEconomie, de lIndustrie et de lEmploi, le 30 avril 2009
Linnovation na rien voir avec les dpenses en R&D. Ce qui compte, cest la vision et les hommes qui y croient
Prambule
Linnovation est aujourdhui lun des facteurs essentiels du dveloppement conomique et de la croissance. Les entreprises ont pris conscience de la ncessit dintgrer, dvelopper et commercialiser des technologies nouvelles et de grer le changement. Linnovation ne sopre plus aujourdhui selon un processus linaire entre la recherche fondamentale et ses applications mais au contraire implique des dmarches itratives, une logique de transfert de technologie, un travail collaboratif entre diffrents acteurs. Afin de grer ces processus complexes, les besoins des entreprises voluent , ncessitant des collaborations transversales entre diffrents domaines : la R&D, la production, la gestion de projet, le marketing, la finance, le commercial, la proprit industrielle, la veille technologique, la matrise des processus de co-innovation, etc. La capacit travailler en rseau, au sein de lentreprise comme avec les partenaires les plus divers, devient elle-mme une comptence cl, capable de procurer un avantage conomique durable lentreprise. Un mtier a donc merg ces dernires annes afin de grer la complexit et laccompagnement des processus dinnovation jusquau dveloppement et la commercialisation : le business developer en innovation Le business developer en innovation est :
Soit le pilote de lensemble du processus dinnovation : il matrise la complexit globale de linnovation, de lmergence de cette dernire son dveloppement et sa commercialisation, Soit un des pilotes du processus : il sappuie sur une comptence fonctionnelle de base (technique ou managriale) et interagit de manire constructive avec les autres acteurs du processus avec pour objectif, in fine, de favoriser la rencontre de linnovation avec le march.
SOMMAIRE
I. Prsentation de la cartographie des comptences cls du Business developer en innovation. a) b) c) d) e) Prsentation du Business developer en innovation Page 6
Cartographie des comptences cls du Business developer en innovation Page 7 Le Business developer en innovation, trois profils Page 8
Le Business developer en innovation, dans la chane de valeurs Page 9 Prsentation des blocs de comptences i. ii. Les pr requis Les moyens Page 10 Page 14 Page 19
iii. Les objectifs II. Prsentation de la cartographie de comptences cls pour le mtier de commercial en innovation .
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Des moyens :
La mdiation avec les mtiers de lentreprise ( back office de lentreprise) la pratique de linnovation ouverte et du travail en rseau (open innovation) Une maitrise de la co-conception avec le client/partenaire Il sappuiera rgulirement sur les clients/partenaires, les rseaux, les leaders dopinion (personnalits qualifies, journalistes) et la publicit afin de communiquer sur la valeur ajoute de linnovation.
Objectifs
Moyens
Comprendre les capacits de lentreprise Mobiliser et fdrer les mtiers de lentreprise au sein dune stratgie dinnovation, manager la crativit des ressources humaines Manager linnovation Activer des partenariats pour co-innover et accompagner le dveloppement et la commercialisation de linnovation Disposer dun socle pluridisciplinaire de fondamentaux (scientifique, commercial, management, financier, sciences humaines et sociales, etc.) Avoir un leadership et des capacits relationnelles et dcoute Avoir une ouverture desprit, imagination, crativit, autonomie
Pr-requis
Qualits humaines
Ainsi, selon lentreprise, son organisation et le processus dinnovation en uvre, il est possible de distinguer trois principaux profils de business developer en innovation: Un business developer en innovation qui pilote lensemble du processus d'accompagnement de l'innovation : de lidentification des enjeux, de la conception et du dveloppement de linnovation jusqu sa commercialisation. Ce profil est souvent incarn par la direction de
Lorsque le business developer en innovation est incarne par une quipe, 2 principaux profils peuvent tre identifis. Toutefois, lun et lautre auront une vision globale de lensemble du processus de linnovation : Un business developer en innovation, situ en amont de la chane de valeurs et dont lobjectif est d'accompagner le dveloppement de linnovation et sa valorisation. Ce profil est
souvent incarn par un responsable R&D, un directeur scientifique, un chef de projet en innovation ou un manager de l'innovation.
Un business developer en innovation ax sur l'accompagnement vers la commercialisation de linnovation et qui intervient ds la phase dapplication et de la co-conception avec le client/partenaire. Ce business developer en innovation sera souvent incarn par un profil marketing/commercial et de lavant-vente.
Les pr requis
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Socle pluridisciplinaire
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Le business developer en innovation dispose dun socle de connaissances et de comptences, acquis lors de sa formation et de son exprience professionnelle. Ce qui caractrise ce socle cest sa pluridisciplinarit et lintelligence systmique qui lanime. Ainsi, chaque domaine sarticule aux autres permettant ainsi davoir une vision globale afin dapprhender une situation complexe et de mettre en regard diffrents points de vue danalyse pour saisir les enjeux et les intrts. Ce socle repose sur 5 piliers fondamentaux 1. Management de projets : Gestion de projet complexe Risk management et analyse des risques (technologie-march-produit) Management de la qualit Management de chane dapprovisionnement Montage financier de projets Management des ressources humaines et management interculturel Outils du management de projet (reporting, planification, etc.) 2. Comptences commerciales et connaissances en marketing Mise en uvre dun plan de stratgie commerciale Marketing stratgique et oprationnel
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Socle pluridisciplinaire
3. Apptence forte pour la technologie voire des comptences scientifiques et techniques :
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Capacits comprendre la technique sans ncessairement en saisir les dtails (selon les domaines , une culture technique ou une formation technique sera un pralable) Capacits comprendre linnovation 4. 5. Prise en compte des enjeux de lco-conception et du dveloppement durable Ouverture aux sciences humaines et sociales Cette ouverture est ncessaire pour apprhender le contexte culturel, sociologique, etc. de linterlocuteur (client, partenaire, utilisateur final)
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Qualits humaines
Le mtier de Business developer en innovation requiert de solides qualits humaines quil mettra en uvre dans le cadre de son exercice professionnel :
Leadership et capacits relationnelles et dcoute qui lui permettent : Davoir une coute active de son interlocuteur Davoir une aisance relationnelle Dtre pdagogue
De s'adapter des situations varies et ajuster ses comportements en fonction des caractristiques de l'environnement, des enjeux de la situation et du type d'interlocuteur
Dtre convainquant Dincarner un rle de leader et de fdrer diffrentes types dacteurs autour dun projet De s'intgrer et cooprer dans un ou plusieurs groupes de travail, projets ou rseaux et d'y apporter une contribution efficace, voire les animer
Valeurs humaines et comportementales : Sens des responsabilits, rigueur, humilit, honntet et respect de lautre
Esprit dinitiative et autonomie Capacit de remise en question Ouverture desprit, curiosit et crativit Matrise de la langue anglaise voire dautres langues trangres
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Les moyens
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Plus encore, les entreprises innovent de manire ouverte en tant lafft de toutes les innovations et inventions qui peuvent les aider renouveler leur activit, quelles aient t conues ou ralises par des individus, des entreprises, des organismes de recherche ou dautres types dinstitutions dans leur domaine dactivit ou, plus souvent, dans dautres secteurs, dautres marchs et dautres contextes .
Rapport Pascal Morand et Delphine Manceau Avril 2009 Pour une nouvelle vision de linnovation
Le business developer en innovation peut tre amen sappuyer sur ces leviers externes pour favoriser le dveloppement de linnovation sa commercialisation. Cela peut se traduire au sein de : Alliances commerciales avec dautres entreprises ; Partenariats avec des laboratoires de recherche, des universits ; Projets collaboratifs impulss par les acteurs publics (ANR, Projets europens, etc.) ou les ples de comptitivit, etc. ; Externalisation de la R&D
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Jouer un rle de chef dorchestre en ralisant un travail transverse avec les diffrents mtiers de lentreprise : il runira ainsi toutes les comptences afin de pouvoir construire une propal un appel doffres public ou un cahier des charges priv et coordonnera, par la suite, le projet.
Contribuer la valorisation des rsultats et de leur suite (valorisation diffrente selon linterlocuteur : client ou partenaire) Dans le cadre de ce type de missions, le business developer en innovation devra dvelopper les comptences suivantes : Gestion et management de la proprit intellectuelle et industrielle et manipulation des accords de consortium Lobbying technique, lobbying politique (capacits rassembler et convaincre) Mdiation entre les diffrents acteurs Veille sur les appels doffres Suivi des partenariats Outils de gestion de financement de projets
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Les objectifs
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Rencontre de linnovation/march
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Un des objectifs assigns au business developer en innovation est de mettre en regard linnovation avec le march. Ses missions principales sont de : Conqurir des marchs cibles ;
Fidliser les marchs (avoir une prsence active et tre repr comme un novateur sur le march)
Imaginer de nouvelles applications linnovation et conqurir des marchs mconnus; Rvler un besoin et proposer linnovation pour le satisfaire Raliser la synthse entre le champ du possible et le champ du ncessaire (market driven) Selon le type dinnovation, la dmarche stratgique de lentreprise est diffrente. En effet, : Dans le cas dune innovation incrmentale, le march existe et la dmarche repose sur une logique de raisonnement causal et un systme comparatif. Dans le cas dune innovation de rupture, le march nexiste pas encore. La dmarche repose sur une logique dite effectuale (ce sont les moyens qui permettent dobtenir des effets possibles et qui vont dessiner progressivement un but)
Dans le cas dinnovation de rupture, on cherche souvent sappuyer sur un visionnaire, un prcurseur. Cette troite collaboration permettra de spcifier son produit en fonction dun besoin, prouver que a sert , et de cibler des marchs. Ltape suivante consistera alors convaincre des clients potentiels;
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Rencontre de l'innovation/march
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Pour raliser ces missions, il sappuiera sur une mthodologie et mettra en uvre diffrentes actions : Lidentification des besoins exprims et mergents tout en les inscrivant dans lvolution des comportements socitaux
Une gestion, une apprhension et valuation des risques contracts et des risques du march
Le dveloppement linternational Lappui sur le client-partenaire, les visionnaires et les leaders dopinion (personnalits qualifies, journalistes ) pour communiquer sur linnovation.
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Lcoute du client irrigue aujourdhui toute lentreprise et, est au cur de linnovation. En effet, il ny a pas dinnovation sil ny a pas de raison dinnover. En outre, aujourdhui, le client est associ, selon la technologie et le positionnement de ce dernier, au processus de construction de la solution. Le business developer en innovation est un des matres duvre de la relation avec le client ou le partenaire. Il favorisera la co-conception qui pourra tre plus ou moins importante selon le projet pilote ou la solution mise en uvre. Ses missions sont les suivantes : Identifier et convaincre un client partenaire Identifier un client partenaire cest connatre sa stratgie, son organisation, les mcanismes des chaines dcisionnelles, etc. Convaincre son client potentiel de la valeur ajoute de linnovation suppose didentifier dans le processus de la relation avec le client les 3 catgories de personnes physiques (dcisionnaire-experts-direction). Il sagit de convaincre tout le monde et donc de construire un argumentaire commercial la fois technologique, conomique et cologique.
Dcisionnaire
Analyser la valeur fonctionnelle : Analyse de la valeur : combien cela cote ? Dfinition fonctionnelle : quoi cela sert ?
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Identifier et analyser le besoin du client partenaire afin de laider formaliser sa problmatique : Il comprend les attentes, les problmatiques du client, les enjeux en allant
au-del des non-dits dans son discours.
Co-construire avec le client-partenaire (architecture dune solution) Analyser le retour sur investissement
une
rponse
adapte
aux
besoins
identifis
Elaborer la premire proposition commerciale et suivre le projet avec le client (le but cest de
crer un partenariat avec un produit type) : Il dtermine les solutions techniques Il tudie avec le client le montage financier du projet Il labore une proposition commerciale et un pricing en collaboration avec les quipes internes de son entreprise (R&D, financier, juridique) .
Au sein de certaines entreprises, le business developer en innovation peut tre amen prendre en charge lensemble du volet commercial et diriger une quipe de commerciaux.
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Le commercial en innovation
" No sales men ?, No business and what ever the best product of the world !" (adage amricain)
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Lensemble des comptences sont la fois communes au mtier de commercial mais spcifiques au regard des enjeux de la commercialisation de linnovation.
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Comprendre les capacits de lentreprise et ses orientations stratgiques Raliser un travail Collaboration transverse avec les avec les mtiers diffrentes quipes de lentreprise de lentreprise Participer lesprit innovant de lentreprise Raliser le feedback sur le march
Commercial en innovation
Socle de fondamentaux
Qualits humaines Capacits relationnelles Autonomie Capacits dadaptation Ouverture desprit Charisme
Disposer de solides comptences commerciales/marketing Construire des dmarches commerciales innovantes Grer des cooprations sur la dimension commerciale Disposer de comptences techniques ou dune apptence forte pour la technologie Disposer de comptences en management Avoir une approche systme
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Un socle de fondamentaux
Le commercial en innovation dispose de fondamentaux : Des comptences commerciales et marketing : Connaissances des bases du marketing et mise en uvre du marketing oprationnel Matrise des techniques de vente
Background technique lui permettant de comprendre, davoir une vision globale technique de linnovation. Ce background pourra tre acquis via la formation initiale ou une forte apptence pour la technologie
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De lautonomie
Une ouverture desprit, Un charisme Une matrise de langlais voire dautres langues trangres
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