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QUALITE
2013 - 2014
Programme du cours
Chapitre I : Introduction gnrale Historique concept de base de la qualit Assurance qualit Evolution des normes Prsentation des normes
Programme du cours
Chapitre II : Les outils de la qualit dfinition
Mthode de rsolution des problmes , dmarche PDCA Outils de rsolution des problmes -Cause effet -Brain storming -QQOQCCP -Diagramme de PARETO -Histogramme Etude de cas
Programme du cours
Chapitre III : Le contrle qualit
Maitrise statistique des procds (MSP) Cartes de contrle pour des grandeurs mesurables Cartes de contrle pour des grandeurs non mesurables (par attribut) Etude de cas
Programme du cours
Chapitre IV : Etude de la capabilit Capabilit machine et processus Capabilit des moyens de mesure Etude de cas
Programme du cours
Chapitre V : LAUDIT Norme 19011 daudit dun SMQSE Les diffrents type daudit Prparation daudit Technique daudit Rapport daudit et de non conforme Etude de cas
Plan du chapitre
1. La qualit
1. La qualit : Prsentation
Qualit
Personnel
Clients
Amlioration de la comptitivit
1. La qualit : Dfinition
extraits de la norme ISO 9000:2005
Qualit : Aptitude dun ensemble de caractristiques intrinsques satisfaire des exigences Systme de management de la qualit : systme de management permettant dorienter et de contrler un organisme en matire de qualit Management de la qualit : Activit coordonnes permettant dorienter et de contrler un organisme en matire de qualit
1. La qualit : Historique
Planification de la qualit / Amlioration de la qualit
Matrise de la qualit
Assurance de la qualit
Management de la qualit
1. La qualit : Historique
Dbut 21 sicle
Dbut 20 sicle
Grandeur qui croit lorsque la satisfaction du besoin de lutilisateur augmente ou que la dpense affrente au produit diminue
La valeur qui intresse le consommateur est le rapport La valeur qui intresse lentreprise est le rapport
Qualit Prix
Qualit Cot
15
Contrle qualit
Contrle de la qualit du produit final
Assurance qualit
Construction de la qualit tout au long du processus de production
Qualit totale
Gestion globale de la qualit: le management et tout les services
Rsultats de l entreprise
Productivit
Outils Qualit
* La srie des norme ISO 9000 : trois rvisions en 1994, 2000 et 2008.
2. Leadership
3. Implication du personnel
4. Approche processus
5. Management par approche systme
6. Amlioration continue
7. Approche factuelle pour la prise de dcision
Q.S.E
ISO 9001
OHSAS 18001
ISO 14001
Dfinir le problme
1 Cadrage
2 Analyse 4 Solution
Trouver et choisir les solutions
3 Action
1. Comprendre la situation
1. Synthse qui fournit : *objectifs *Indicateurs mesurables qui permettent de vrifier que l objectif est atteint
On se rfre quelquun qui a une vision large
3. Vrifier les hypothses : Recueil de donns 4. Prsenter les causes Causes directes Causes indirectes
1. Preuves : Donnes scientifiques sur la ou les causes 2. Diagnostic et analyse ( les vraies causes et pas les symptmes 3. Connaissance 4. Eventuellement : une action corrective : Rgler provisoirement
Critres, mthode
3. Prsenter les objectifs atteindre et les moyens mobiliser pour rsoudre le problme Etude de faisabilit
1. Plan daction
2. Vrification de la faisabilit du projet ( temps, argent, personnes) 3. Indicateurs calibrs et mesurables permettant de valider le succs
3. Suivi de lavancement
Indicateurs 4. Vrifier que les rsultats sont atteints
2. Rapport au dcideur/financier prsentant le travail et les rsultats 3. Indicateurs calibrs et mesurables permettant de valider le succs
B. Les outils