Les cots

pertinents
Fondements
du contrle
de gestion
Laide la dcision
Que devient le rsultat de lactivit X si
son volume dactivit varie ?
1
A partir de quel volume de vente
lactivit X est-elle rentable?
2
De deux alternatives,
quelle est la plus rentable ?
3
Les cots (ou revenus)
pertinents
Cots (ou revenus) qui
diffrent selon les
alternatives envisages
Dfinition
tude compare de la
rentabilit de deux
alternatives
Objet
Un raisonnement
spcifique



Alternative 1
CA
Cots totaux
Rsultat



Alternative 2
CA
Cots totaux
Rsultat
Apports Alt.1 / Alt.2
CA supplmentaire
Cots supplmentaires
= Rsultat supplmentaire
Deux contextes tudis
" le raisonnement marginal "
Des cots dopportunit
2
Une opportunit exceptionnelle
1
Durail
Cots
Composition
100 000 par aller-retour
+ 2000 par wagon
+ 50 par voyageur
1 locomotive
+ 6 10 wagons
de 100 voyageurs
Cot
du 595me et dernier voyageur
du 601me et dernier voyageur
du 1001me et dernier voyageur
Cot du 595me
voyageur
100 000 (A/R)
+ 2000 x 6 (wagons)
+ 50 x 595 (voyageurs)
/ 595 = 238
0 (A/R)
+ 0 (wagon)
+ 50 (595me voyageur)
= 50
Raisonnement du cot moyen
Raisonnement marginal
6 5 4 3 2 1
Cot du 601me
voyageur
100 000 (A/R)
+ 2000 x 7 (wagons)
+ 50 x 601 (voyageurs)
/ 601 = 240
0 (A/R)
+ 2000 (wagon)
+ 50 (595me voyageur)
= 2050
Raisonnement du cot moyen
Raisonnement marginal
6 5 4 3 2 1 7
Cot du 1001me
voyageur
100 000 x 2 (A/R)
+ 2000 x 12 (wagons)
+ 50 x 1001 (voyageurs)
/ 1001 = 274
100 000 (A/R)
+ 2000 x 2 (wagons)
+ 50 (1001me voyageur)
= 104 050
Raisonnement du cot moyen
Raisonnement marginal
6 5 4 3 2 1 12 11 10 9 8 7
Le raisonnement
marginal
Chiffre daffaires marginal :
Chiffre daffaires supplmentaire induit

Rsultat marginal :
Rsultat supplmentaire induit
Dfinitions
Cot supplmentaire induit par cette
commande (cet article)
Cot marginal dune commande
(dun article) :
Cot moyen
vs
Cot marginal
Raisonnement en cot moyen
Cot
Raisonnement en cot marginal
Augmentation
des cots fixes
Augmentation
des cots fixes
Cot variable
unitaire
Cot unitaire
Volume
Cot unitaire
Volume
La Grande Braderie
DECISION
Chiffre daffaires :
Charges variables :
Cots fixes :
Rsultat :
Activit prvue : 1000 units
700 000
400 000
200 000
100 000
Proposition supplmentaire :
100
500
Units achetes :
Pice :
La Grande Braderie
CA = 750 000
CV = 440 000
CF = 200 000
Rsultat = 110 000
(contre 100 000 si refus de
la commande)
CA marginal = 50 000
CV marginal = 40 000
CF marginal = 0

Rsultat = 10 000
Rentable Rentable
Raisonnement global Raisonnement en cot marginal
La Grande Braderie
Chiffre daffaires = 50 000
Cot variable = 40 000
Cot fixe = 18 182
( = 200 000 / 1100 * 100)
Rsultat = - 8 182

Ne couvre pas sa part de cots fixes
Raisonnement en cot moyen sur la seule
commande supplmentaire :
Un raisonnement limiter
aux situations
exceptionnelles
Toute activit marginale gnrant un
rsultat marginal positif augmente le
rsultat global.
1
Une entreprise ayant trop souvent
recours un raisonnement marginal
risque davoir un rsultat global ngatif.
2
Le boulanger et le
ptissier
BOULANGERIE PATISSERIE
1
+
1,2
1,5
+
0,8
Deux contextes tudis
Des cots dopportunit
2
Une opportunit exceptionnelle
1
Cot des vacances
Trajets
20 km x 0,4 /km
x 2
16
Camping 6 / jour x 30 jours 180
Repas 0
Usure des chaussures
de marche + gaz +
camping gaz
15
Cots Directs 211
Manque gagner tudiante 800
Cots totaux 1 011
Cot des vacances
Trajets
20 km x 0,4 /km
x 2
16
Camping 6 / jour x 30 jours 180
Repas 0
Usure des chaussures
de marche + gaz +
camping gaz
15
Cots Directs 211
Manque gagner Profession librale 9 000
Cots totaux 9 211
Cot des vacances
Trajets
20 km x 0,4 /km
x 2
16
Camping 6 / jour x 30 jours 180
Repas 0
Usure des chaussures
de marche + gaz +
camping gaz
15
Cots Directs 211
Manque gagner Salarie 0
Cots totaux 211
Le cot dopportunit
Cot du renoncement
une possibilit
pour pouvoir en accepter
une autre
Dfinition
Exemples
Cot de vos tudes
Cot dacceptation dune commande
la place dune autre
Cot financier dun investissement
financ sans emprunt
La Grande Braderie
Activit prvue : 1000 units
Chiffre daffaires : 700 000
Charges variables : 400 000
Charges fixes : 200 000
Rsultat : 100 000
Proposition :
100 units achetes 500 chacune
Pleine capacit
dcision
La Grande Braderie
Diffrence de chiffre
daffaires :
(700 500) x 100 u
= 20 000
Si la commande est accepte :
Chiffre daffaires
(900 u x 700 )+(100 u x 500 )
= 680 000
Cots variables = 400 000
Cots fixes = 200 000
Rsultat = 80 000

Cot dopportunit Raisonnement global
Si la commande est refuse :
Rsultat = 100 000

Une solution peut-elle tre
accepte malgr son rsultat
ngatif ?
(calcul sur la base des cots complets)
OUI si
Son rsultat marginal est positif 1
Ce raisonnement est peu souvent
appliqu
2
Cette commande ne rend pas
impossible la satisfaction dautres
commandes plus rentables
3
Le choix du
raisonnement en
fonction du contexte
Existence ou non dune alternative
exclusive
1
Caractre exceptionnel ou durable de
la proposition envisage
2
Couverture des cots fixes dj
assure par les autres commandes
3