tude de Faisabilit

Dr. Karim Kobeissi

Universit Islamique du Liban

Chapitre 1: Dmarrer Brillamment Son

tude de Faisabilit

Avant-Propos
Ce chapitre prsente ltude de faisabilit dans sa globalit. Il aide

comprendre les fondements, les principes phares et les pratiques

succs de ltude de faisabilit. Enfin, ce premier chapitre vous guide

pour faire des choix rflchis et ainsi structurer sur mesure une tude

de faisabilit pour vos projets.

Introduction
Pour subsister au cur de la jungle managriale o la loi du plus dou
rgne,

les organisations doivent plus que jamais canaliser leurs

nergies vers des projets

prometteurs, et surtout ralisables.

Nanmoins, de nombreuses recherches

rapportent un bilan

inquitant : 60 % 70 % des projets se soldent par un chec.

Lautopsie de ces dfaites rvle pourtant quelles auraient, la plupart
du temps, pu tre vites ds le dbut si une tude de faisabilit a
t effectue pour chacun de ces projets.

tude de Faisabilit - Dfinition

Une tude de faisabilit est un outil qui permet d'valuer

un changement propos, tel que la cration dune

entreprise, le dploiement dun nouvel tablissement, le

lancement dun nouveau produit, etc. L'tude donnera des

rsultats qui permettront de dterminer si l'on va de l'avant
avec le projet ou si l'on met fin au projet.
Pour en venir cette dcision, il faudra bien dterminer les
objectifs, les rsultats voulus, ainsi que prendre des
dcisions tout au long du processus.

tude de Faisabilit Dfinition (con)

De plus, selon Nicholas et Steyen (2008), une tude
de faisabilit est aussi un processus qui permet de :
1) Identifier et dfinir les meilleures solutions et
propositions commerciales;
2) valuer les options possibles;
3) Garantir que la solution choisie rpondra aux
besoins dfinis;
4) Dfinir les processus techniques et oprationnels;
5) Vrifier les problmes juridiques et bien d ' autres
aspects du projet.

La Difference Entre Une tude de Faisabilit et un Plan

Dentreprise
Ltude de faisabilit nest pas un plan dentreprise (Business Plan).
Si un concept dentreprise est vu commercialement viable partir des
rsultats de l'tude de faisabilit, la logique consiste procder l'tape

suivante qui correspond l'laboration du plan de lentreprise.

Une tude de faisabilit approfondie fournit beaucoup d'informations qui

sont galement ncessaire pour l'laboration du plan de lentreprise. De ce

fait, les cots temporel et montaire du plan dentreprise seront rduits.

Quelle est Lutilit dune tude de Faisabilit

Ltude de faisabilit sert viter de construire des projets

irralistes ou irralisables et de connatre les drives qui

pourraient en rsulter. Sa mission consiste braquer les

projecteurs sur le projet envisag pour mettre en lumire

ses avantages, ses inconvnients, ses aspects facilitants et
ses risques. Ltude de faisabilit de projet constitue donc
une tape dterminante et incontournable du cycle de vie
dun projet et doit tre mene avec efficacit, et ce, le plus
tt possible.

Quelle est Lutilit dune tude de Faisabilit (con)

Dans la pratique, toutes les ides de projet NE peuvent faire
l'objet d'une tude de faisabilit. C'est pour cette raison
que l'entreprise doit dfinir des mthodes simples de
priorisation pour liminer les ides ne rencontrant pas
certains critres prtablis permettant de choisir
rapidement les meilleures. Une mthode simple de
priorisation consiste trouver des rponses des questions
fondamentales telle que :
Est-ce que l'ide apporte une plus value l'entreprise? Si
oui, laquelle?
Est-ce que l' ide a une chance de russir?
Est-ce que l'ide correspond ce que l'entreprise sait, veut
et peut faire?

 Une tude de faisabilit est un moyen fficace pour se protger

contre le gaspillage des investissements supplmentaires ou des
ressources (Gofton 1997;. Bickerdyke et al 2000)

Quand Est ce Que un Concept dEntreprise est Viable ?

Un concept dentreprise viable doit:
1) Rpondre un besoin de consommation
2) Assurer un avantage concurrentiel par rapport au bien ou au service
dun concurrent
3) Comporter des caractristiques de livraison suprieures
4) Offrir un taux de rendement acceptable aux investisseurs

Le Rle des Principaux Acteurs de l tude de Faisabilit

Principaux acteurs du Projet

Rles

1. Les demandeur (s) ou Responsables de la gouvernance du projet, ils sont les

donneur (s)
dordres gestionnaires du portefeuille de projets de l'entreprise et, plus
{Comit de pilotage }.
prcisment, de la gestation des projets, soit de leur choix et
de leur priorisation {C'est eux qui dtiennent le budget }.

Ils fixent les spcificits attendues et les exigences que le

projet devra respecter, puis suivent le projet durant tout son
cycle de vie, notamment pour dcider de poursuite, des
ressources qui lui seront alloues et de son acceptation.
2. Le gestionnaire ou chef du Mandat par les demandeurs, il est le gardien de la vision
projet {pour chaque projet globale du projet et de son accomplissement.
il existe un SEUL chef de
Projet}
Il planifie, coordonne et contrle lensemble des taches de
clarification, dlaboration, de production et dexploitation du
projet.

3. Les membres de lquipe Ils forment une alliance de spcialistes et sont les artistes de
projet
l'uvre collective qu'est le projet.
Ils fournissent l'expertise disciplinaire pour clarifier, laborer,
produire et et exploiter le projet.

Le Rle des Principaux Acteurs de l tude de Faisabilit (con)

Principaux acteurs du Projet

Roles

4. Les facilitateurs ou dcideurs Ensemble d'entreprises prives (bailleurs de fonds,

externes.
fournisseurs,
transporteurs..)
ou
dorganismes
gouvernementaux susceptible dintervenir au cours de
ltude de faisabilit du projet.
5. Les utilisateurs finaux.

Parce qu'ils l'utilisent, ils sont les juges ultimes de la

conformit et l'acceptabilit du livrable produit.
Lorsqu'on prend la peine de les consulter, ils fournissent
des informations sur leurs besoins et sur l'aptitude du
concept de projet les satisfaire correctement.

6. Les divers publics touchs par le Sans tre directement concerns par le projet, ils en
projet.
subissent toutefois les incidences, positives ou
ngatives.
Lorsqu'on prend la peine de les consulter, ils fournissent
des informations sur leurs valeurs, leurs opinions, leurs
proccupations et leur tolrance par rapport la
ralisation du projet .

Une quipe Projet

C'est une quipe constitue

SPECIFIQUEMENT
Anime par un
CHEF DE PROJET
L'quipe doit tre
MOTIVEE ET COMPETENTE

Pour
Concevoir et raliser un produit ou
un service nouveau
Dans un dlais donn et cot donn
En partenariat avec
d'autres entits et acteurs

Les Volets Dune Dmarche d tude de Faisabilit Complte

En gnral, une tude de faisabilit complte comporte cinq volets
distincts:
I.

L tude de la faisabilit organisationnelle et lgale

II. Ltude de la faisabilit de march

III. L tude de la faisabilit technique

IV. L tude de la faisabilit socio-conomique

V. Ltude de la faisabilit financire

I. L tude de la Faisabilit Organisationnelle et Lgale

Parce qu'on veut savoir comment s'organiser pour raliser le projet tout
en grant correctement ses aspects lgaux. Le volet de l'tude de la
faisabilit organisationnelle valide le choix de la structure, du
gestionnaire et de l quipe de projet ainsi que des rgles et du
mode de fonctionnement adopts. l'tude de la faisabilit
organisationnelle confirme ou complte la disponibilit des
ressources pour faire le projet, le changement induit et la stratgie

pour le grer. Elle prcise ainsi aussi la politique de gestion de la

qualit ainsi que les mcanismes et outils de suivi et de contrle.

L tude de la Faisabilit Organisationnelle et Lgale (con)

Quant l'tude de la faisabilit lgale, elle sert

identifier les aspects lgaux considrer , analyser

et valuer leur implications juridiques et leurs

impacts, puis choisir, planifier et suivre le traitement
de chacun des aspects .

II. Ltude de la Faisabilit de March

Parce qu'on veut savoir ce que le projet rapportera. Le volet de l'tude
de la faisabilit de march cerne l'environnement d'affaires du
projet, puis permet de questionner l'existence du besoin auquel
doit rpondre le projet. L'tude de la faisabilit de march vrifie
les exigences et le potentiel du march, la concurrence affronter,
estime les ventes ou la clientle que le concept envisag amnera
et labore une stratgie pour sa commercialisation. Elle livre donc

une information essentielle quant aux revenus ou bnfices

qu'engendrera le projet, mais aussi quant aux dpenses que
rclame sa mise en march.

III. L tude de la Faisabilit Technique

Parce qu'on veut savoir comment raliser le projet et combien cela cotera. Le
volet de l'tude de la faisabilit technique vise configurer les aspects

technologiques et mthodologiques du systme qui produira le concept,

puis en estimer le cot. l'tude de la faisabilit technique dtermine la
capacit de production, les choix technologiques, le processus, le

calendrier, les stocks, les outils, les quipements et les activits de

transport ou de manutention qu'exige la production ou la prestation. On y
prcise aussi l'amnagement de la surface de plancher requise et la

disposition des installations ncessaires pour

produire ou assurer la

prestation. Enfin, la faisabilit technique dtaille le fonds de roulement,

les dpenses dimmobilisations et de production ou de prestation du
projet.

IV. Ltude de la Faisabilit Socio-conomique

Parce qu'on veut savoir quelles sont les incidences du projet et
comment corriger, affaiblir ou amliorer ce qui doit l'tre. Le
volet de l'tude de la faisabilit socio-conomique cherche

identifier, prdire, valuer, viter, attnuer ou encore optimiser

les effets de la ralisation du projet sur la communaut, tout

en sassurant quil respecte les lois ou rglements existants.

V. Ltude de la Faisabilit Financire

Parce qu'on veut savoir si, au bout du compte, le projet en vaut la peine.
Le volet de l'tude de la faisabilit financire compare les revenus
estims aux dpenses totales qu'exige la ralisation du projet,
tablit la planification budgtaire et analyse les avantages financiers
qu'il procurera l'entreprise. Ces informations servent ensuite
laborer une stratgie adquate de financement du projet. Parce
qu'elle donne l'heure juste sur sa rentabilit l'tude de la faisabilit

financire constitue une tape cruciale dans la prise de dcision

quant

la

poursuite

du

projet.

R f l e x i o n
Un facteur cl dans toute tude de
faisabilit doit tre d'assurer que vous

avez affaire avec des faits exacts, des

hypothses correctes et des donnes
financires mises jour.
Beaucoup de projets chouent parce
que les hypothses taient bases sur
des donnes inexacts ou anciennes.