Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
II
Manufacturing Resources Planning
David CHEN
DEUXIEME ANNEE - IUT OGP DAGEN
2001 - 2002
HISTORIQUE
1965 : MRP - Material Requirements Planning
Un seul module CBN (moyen terme)
1971 : MRP boucle ferme (MRPI)
CBN + Calcul des charges
1979 : MRPII - Manufacturing Resource Planning
MRPI + long terme + contrle dexcution
Autres
30%
MRP
MRPII
Autres
MRP
40%
MRPII
30%
E.R.P. (1995)
"Enterprise Resource Planning"
M.R.P.II stend la planification de
toutes les ressources de lentreprise
MRPII
JAT
TQC
Planification Multi-Niveaux
- Plan Industriel et Commercial (P.I.C.)
Familles de produits
- Programme Directeur de Production (P.D.P.)
Produits finis
- Calcul des Besoins Nets (C.B.N.)
Composants et matires premires
Programme
ProgrammeDirecteur
Directeur
de
deProduction
Production
Calcul
Calculdes
desCharges
Charges
Globales
Globales
Calcul
Calculdes
des
Besoins
BesoinsNets
Nets
Calcul
Calculdes
desCharges
Charges
Dtailles
Dtailles
Contrles
ContrlesdExcution
dExcution
Calcul
Calculdes
desCharges
Charges
Globales
Globales
Programme
ProgrammeDirecteur
Directeur
de
deProduction
Production
Calcul
Calculdes
desCharges
Charges
Globales
Globales
Calcul
Calculdes
des
Besoins
BesoinsNets
Nets
Calcul
Calculdes
desCharges
Charges
Dtailles
Dtailles
Ordonnancement
Ordonnancement
Lancement
LancementetetSuivi
Suivi
MRPII + ORDO.
Calcul
Calculdes
desCharges
Charges
Globales
Globales
Programme
ProgrammeDirecteur
Directeur
de
deProduction
Production
Calcul
Calculdes
desCharges
Charges
Globales
Globales
Calcul
Calcul
des
desBesoins
BesoinsNets
Nets
Calcul
Calculdes
desCharges
Charges
Dtailles
Dtailles
KANBAN
KANBAN
Commandes
clients
MRPII + JAT
Donnes
techniques
Plan Industriel
et Commercial
Calcul des
Charges Globales
Programme
Directeur
de Production
Calcul des
Charges Globales
Calcul des
Besoins Nets
Calcul des
Charges Dtailles
Contrles
dExcution
MACRO ARTICLE
DEFINITION
Dlai
Dlai
20
20jj
55jj
33jj
* Exemple dillustration
MACRO NOMENCLATURE
DEFINITION
Elle
dfinit les
membres (produits
finis) dune mme
famille;
dfinit, pour
une famille donne, les
articles critiques
surveiller.
Famille
R5
0.1
R5
TL 3P
0.3
R5
TL 5P
Elle
0.1
R5
TX 3P
0.3
R5
TX 5P
0.2
R5
TS 5P
R5
1
Boite de
vitesse
1
Carrosserie
1
Moteur
Capa.
Capa.relle
relle
18,000
18,000h/mois
h/mois
9,000
9,000h/mois
h/mois
380
380h/mois
h/mois
MACRO GAMME
DEFINITION
Une macro-gamme dfinit les oprations agrges
sur les Macro-postes de charge (agrg ou critique)
pour raliser une famille de produits.
EXEMPLE
FICHIER
FICHIERMACRO-GAMME
MACRO-GAMME
Famille
FamilleREDUCTEURS
REDUCTEURS
Opration
Dsignation
Opration
Dsignation
10
Usinage
10
Usinage
20
Montage
20
Montage
M-PDC
M-PDC
A.
A.Usinage
Usinage
A.
A.Montage
Montage
Tps.
Tps.brut
brut
15
15hh
22
22hh
Macro
Articles
Plan Industriel
et Commercial
Charges
Globales
Macro
Postes de
charge
Programme Dir.
de Production
Charges
Globales
Macro
Gammes
Calcul des
Besoins Nets
Charges
Dtailles
Gammes
Commandes
fermes
Articles
Nomenclatures
Macro
Nomenclatures
Contrles
dExcution
Stock/Encours
(CP/MP)
Postes de
charges
DEMARCHE
1 - Phase Analyse
2 - Phase Choix du progiciel
3 - Phase Implantation
4 - Phase Exploitation
AVANT-PROJET
Attitude de la Direction
Constituer une quipe
Dsigner un chef de projet
Etablir un planning
Information du personnel
Formation aux concepts M.R.P.II
CONDITIONS PEALABLES
Il est impossible de mettre en place
une GPAO si :
les dlais pris en compte pour les
approvisionnements et la fabrication ne
sont pas respects;
PHASE ANALYSE
(Objectifs)
PHASE ANALYSE
(Outils et Techniques)
PHASE ANALYSE
(Cahier des charges)
Prsentation de l'entreprise
Typologie de l'entreprise
Situation actuelle de la gestion
Problmes rencontrs
Besoins fonctionnels
Pr-slection (3 ou 4 progiciels)
Test partiel
Jeu d'essai caractristique
Visite des entreprises utilisateur
Choix final
Catalogue CXP
* > 200 progiciels GPAO recenss
Benchmarking
* Etudes comparatives
DEVELOPPER OU ACHETER ?
(Une Enqute)
Acheter un
progiciel
Satisfaits
Dvelopper
un logiciel
Satisfaits
0%
20%
40%
60%
80%
0%
20%
40%
60%
80%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
MICRO
MINI
MAINFRAM
CENTRALISE OU DISTRIBUE ?
(OFFRES)
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Monoposte
Multipostes
Non
renseign
A QUEL PRIX ?
>500 000F
<50 000 F
6%
41%
43%
100 000<500 000 F
IMPLANTATION
FORMATION
PERENNITE
ORIGINE
MODULAIRE ?
INCLUSE ?
DU FOURNISSEUR ?
Formation
incluse
dans le prix
Concepteur
Franais
Franaise
Amricaine
Grande Bretagne
Allemagne
Sudoise
Hollandaise
Canadienne
Italienne
Belge
Franaise
74%
Espagnole
Suisse
SAP
EN EUROPE
- BUSINESS Gestion Production: +2379 sites
DANS LE MONDE
- MAPICS : +13000 implantations
PHASE IMPLANTATION
Deux sous-phases :
Pr-implantation
Implantation
PHASE IMPLANTATION
Pr-implantation
Dans l'attente de l'arrive du progiciel :
PHASE IMPLANTATION
Implantation
Mobilisation gnrale
Eviter l'implantation parallle
Prvoir une priode de cohabitation
Dtruire les documents de
l'ancienne mthode manuelle
PHASE EXPLOITATION
Veillez la non-dtrioration
Evolution du Systme
*Mise Jour
*Nouvelles fonctions
*Club Utilisateurs
PHASE EXPLOITATION
(SUITE)
Implantation modulaire
D'abord, les fonctions essentielles :
Donnes Tech., Calcul des Besoins,
Stock, Suivi d'atelier, PDP ...
Un progiciel complet de GPAO :
prix : 100 000 - 500 000 F
dure d'implantation : 1 2 ans
TENDANCES ACTUELLES
Les Micro en rseau remplacent
progressivement les grands systmes
Architecture client/serveur
Intgration des fonctions non-GP
SAP (R/3)-Progiciel intgr
mrp au lieu de MRPII
Les interfaces - point faible
CONSEILS ET SUGGESTIONS
Bien dfinir les besoins fonctionnels
Faire un appel d'offres auprs de plusieurs
fournisseurs
Bien choisir un chef de projet
Dsigner un comit de suivi
Ne pas conomiser sur la formation
Procder par tapes sans vouloir aller trop vite
Choisir un progiciel intgr n'implique pas de
remplacer tout l'existant simultanment.
FIN
MRPII/MRP - IMPLANTATION
(ESTIMATION)
60%
50%
40%
USA
Europe
France
30%
20%
10%
0%
1985
1990
1995
2000