Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Sance 2
2 Historique
4 Processus daffaires
5 Mthodologie
_________________________________________
Rfrence: ERP : Transforming the Enterprise
Historique
SYSTME MRP II
MODULES DE DISTRIBUTION MODULES MANUFACTURIERS
Prise de commandes Gestion des nomenclatures
Expdition et facturation Calculs des besoins (MRP/CRP)
Approvisionnements Gestion de la production
Gestion des stocks Prix de Revient
MODULES FINANCIERS
Grand livre Compte recevoir Compte payer
Allication des cots Budget
Lvolution des systmes de gestion ERP
SYSTME ERP
SYSTME MRP II
MODULES DE DISTRIBUTION MODULES MANUFACTURIERS
Prise de commandes Gestion des nomenclatures
Expdition et facturation Calculs des besoins (MRP/CRP)
Approvisionnement Gestion de la production
Gestion des stocks Prix de Revient
MODULES FINANCIERS
Grand livre Compte recevoir Compte payer
Allocation des cots Budget
MODULES COMPLMENTAIRES
Gestion des ressources humaines ABC Costing Gestion des actifs
Gestion de la qualit Gestion du Transport Gestion de projets
Gestion des modif. aux produits Gestion de lentrept Gestion du temps
Lintgration des fonctions ERP - processus daffaires
Administration Ventes
et et
finances distribution
Planification
et
oprations
Lintgration des fonctions ERP - processus daffaires
Administration et finances
Comptes Comptes
Grand livre
payables recevables
Gestion Gestion
Budget de la des
trsorerie actifs
Prix de revient
Lintgration des fonctions ERP - processus daffaires
Planification et Oprations
Planification
tablissement Planification des
gnrale de la
des prvisions besoins matires
production
Planification Nomenclatures
Gestion
des besoins et
des stocks
de capacit Gammes
Ventes et distribution
Commission,
Prise de Statistiques
Rabais et
commande de ventes
Escompte
EDI /
tablissement Gestion
Commerce
des prix de lentrept
lectronique
Expdition et Retours
Facturation
Transport (RMA)
Lintgration des processus daffaires Principes de base
Transactions dinventaire
Besoins rels
Prise des Gestion Gestion des
commandes des stocks fournisseurs Performance
fournisseurs
Stats de Stock en main
Politique de stockage Stock scurit Dlai de livraison
ventes Niveau de service Taille de lot
Commandes Achats
planifies
tablissement
des prvisions MPS Nomenclatures
MRP Rceptions planifies
Prvisions Besoins bruts
Valeur Quantit
standard reue Gestion des
Item Rception
stocks
Numro du
Bon de Valeur $$ de
Fournisseur
rception, l inventaire
Facture
recevoir Variance $$
Bon de
commande Facture Comptes Chques
Achat Fournisseurs
payer
Variance $$
Taux de
Change
Gestion des
Banque
Fournisseurs
Exemples dintgration - Ventes et Distribution
Prfrences
Description
Statistiques
Qte Gestion du
Item Termes de paiement
Client
Vendeur
Liste de % comm
Prix
Comissions
Confirmation
Prise de Qte Gestion des Liste de cueillette d expdition
ATP Qte Expdition Facturation
Commande Stocks
Planification
Transport
Expdition Rservation des
transporteurs
Exemples dintgration - Disponibilit des matires
Matires
Qt/Qualit/Localisation
Planification (MRP)
Organisation verticale traditionnelle
S
V E
I P
E R
N R
N V
G O
T I
D
E C
E
Problmes typiques avec les systmes fonctionnels
_________________________
Rfrence: M. Hammer
Tendance majeure: Orientation vers les processus dentreprise
Systme ERP
Achat
Paiement
Dveloppement
de produit
Service
la clientle
Rapports
financiers
Contrle financier
Ventes Customer
Activits Ordre de Facturat- Paiement
Order
Production Ordre
Ordre de Contrle
SOP MPS MRP Prod- de prod-
planifi uction uction
Achats Rqui-
Slection
Ordre Rcep-
Vrifi- Paiement
Fourniss- cation Fourniss-
sition Dachat tion
eur facture eur
Prparation de Conversion
la conversion
Acquisition, instal.
quipement, logiciel
R-ingnierie des
processus Design, prog.
6 12 mois
Limplantation dun systme ERP - Mthodologie
Prparation de la conversion
Configurer le logiciel (tables de rfrences)
Dfinir l approche de conversion
Dfinir les risques associs
Limplantation dun systme ERP - Mthodologie
Prparation de la formation
Dvelopper les procdures d utilisation
Dvelopper le matriel de formation
Complter l installation
Acqurir et configurer les PCs pour
l ensemble des utilisateurs
Complter l installation du rseau
Limplantation dun systme ERP - Mthodologie
Essais
Test utilisateurs
Test systme
Test performance
Conversion
Coordonner la conversion
Mettre en production
Support post-conversion
Limplantation dun systme ERP - Mthodologie
20
18
16
14
12
10
ERP
8
6
4
2
0
1994 1996 1998 2000
_________________________
Source: Advanced Manufacturing Research Inc.
Le quadrant ERP
Challengers Leaders
Source:
SAP
Gartner Group
Oracle
Habilets Intentia
Dexcution QAD JDE OneWorld
IFS Baan
IBS SCT
PeopleSoft
Marcam
SSA
Geac/JBA
Cincom WDS
Vision
Complte
Parts de march des fournisseurs ERP
PeopleSoft Inc. 6% 7% 9%
Baan Co. 5% 6% 6%
Augmentation de la productivit de la
main doeuvre
Moins de pnuries de matires causant des
arrts de production
Cdules de fabrication fiables
Moins de temps supplmentaire non-planifi
Les bnfices typiques dun systme ERP
Ventes 5%
Productivit de la 10%
main d oeuvre
Causes dchec des projets dimplantation ERP
Technologie nouvelle
_________________________
Rfrence: KPMG, Journal Les Affaires 26 Mai 2001
chec des projets dimplantation ERP
Exemples :
_________________________
Rfrence: Computerworld.com, Journal Les Affaires 26 Mai 2001
Systme ERP : SAP R/3
SD FI
Sales & Financial
WM
Distribution Accounting
Warehouse
Mgmt. MM
CO
Materials
Controlling
Mgmt.
PP AM
Production
Planning R/3 Fixed Assets
Mgmt.
PS
QM
Quality
Client / Server Project
Mgmt. PM ABAP/4 OC System
Plant Office &
SM Maintenance Communi-
Service HR IS cation
Mgmt. Human Industry
Resources Solutions
_________________________
Source : SAP AG
Exemple de cours SAP
Materials Management
Level 2 Level 3
LO510 3 days
Inventory Management
LO515 3 days
LO550 5 days
Invoice Verification
Cross-Functional
LO520 3 days Customizing in MM
Purchasing Details and LO521 2 days
Optimization Pricing in Purchasing
LO020 5 days
LO525 2 days
Processes in Consumption-Based
Procurement Planning and
LO955 3 days
Forecasting
Batch Management
LO540 2 days
Procurement of
External Services
LO925 2 days
Cross-Application
Business Processes in
SD and MM
LO640 3 days
Foreign Trade LO235 2 days
KANBAN
LO715 2 days
QM in Procurement
SAP AG 1999
mySAP.com
legacy
3rd non mySAP.com
party
single
sign- mySAP.com components
Workplace
on industry-specific R/3 4.6
role-based FI LO
personalized HR SEM
Web browser access drag & relate
CFM APO B2B
KM BW
CRM
_________________________
Source: www.mysap.com, SAP AG
Mthodologie dimplantation ASAP