AVANT DE PARLER GMAO,

PARLONS GESTION
• Gérer , c’est prendre des décisions en
connaissance de cause,
• Le modèle itératif de la gestion:
Observer,Réfléchir et Agir
• Base de données
• GMAO :une assistance nécessaire mais
non suffisante
 Directives Domaines à gérer
d’actions
saisies
G Parc équipements, suivi
équipement
Activités préventive et corrective
Structure de décision M

Activités sous-traitées
Analyses de situations A
Ressources humaines

O
Tableau de bord
Informations opérationnelles
Logistique
(achats,stocks,outillage)
Suivi budgétaire,analyses
financières
 LES APPROCHES EN
MAINTENANCE
• CIM
• TPM
• ACOP
• MBZ
 GESTION DE LA MAINTENANCE

• Gestion des équipements

• Gestion du suivi opérationnel des équipements
• Gestion des interventions en interne et en externe
• Gestion du préventif
• Gestion des stocks
• Gestion des approvisionnements et des achats
• Analyse des défaillances
• Gestion du budget et suivi des dépenses
• Gestion des ressources humaines
• Tableaux de bord et statistiques
 Domaines du management de la
maintenance / audit
• Organisation générale
• Méthodes de W
• Suivi technique des équipements
• Gestion de l’ ordonnancement des W
• Gestion des stocks de rechange
• Approvisionnements des fournitures
• Organisation des antennes et de l’atelier
• Qualité des outillages
• Qualité de la documentation technique
• Personnel et formation
• Sous- traitance
• Contrôle de l’ activité
 QUELQUES CAUSES D’ ECHEC
• Insuffisance de la prise en compte des facteurs
humains: plan de communication,plan de
formation éviter la dynamique de rejet
• Insuffisance de l’ organisation initiale
• Projet mal piloté: confusion et absence
d’ objectifs clairs
• Projet vu sous son seul aspect technique
• Les difficultés de démarrage et de formation
sous évaluées
• Le juste nécessaire surévalué
• L’ exploitation de la GMAO est insuffisante
Les principaux éléments du management de l’unité de travail

1. Orientation du client

2. Implication de tout un chacun

3. Traitement des problèmes

4. Leadership pour l’amélioration continue

5. Système d’aide au management

 Une nouvelle façon de
travailler
Prendre en compte les objectifs de
l’entreprise
Préparer son travail avant d’agir
Vérifier les moyens dont on dispose
Planifier son travail, le contrôler en cours
d’exécution et le corriger
Participer aux améliorations
Informer ses collègues
Se former
Communiquer à tous les niveaux
Suivre les progrès
 Les cinq règles du
management
Règle 1: S’engager et persévérer
Règle 2: Être à l’écoute en
permanence
Règle 3: Être compétent
Règle 4: Communiquer
Règle 5: Corriger