Groupe Sonatrach

Activité AVAL

01 - Introduction
Formation du système de gestion
des situations accidentelles et d’urgence

GL1Z Juin 2018

 Les objectifs de cette formation :

L’objectif de cette formation sera d’apprendre aux équipes :

• Comment répondre à l’alerte générale d’incendie 

• Comment se préparer à une urgence 

• Comment évacuer le personnel et identifier les endroits où les personnes sont

bloquées 

• Comment rassembler le personnel et obtenir des informations, de la part des

personnes rassemblées, sur l’incident et sur les personnes bloquées / blessées 

• Comment préparer les Équipes d’incendie à traiter les urgences.

• Comment Audité la mise en œuvre du système ICS,

2
 Les objectifs de cette formation :

A l’issue de cette formation les participants doivent connaitre :

1. Les réponses de base à l’alarme incendie, les principes de l’évacuation et du

rassemblement du personnel.

2. Les standards de performance clé.

3. Les rôles et les responsabilités.

4. Le commandement et le contrôle.

5. Un exemple d’incident : un incendie de bac d’hydrocarbure.

3
 Système de Gestion des Urgences et des Crises
« ICS »
Sommaire
 Introduction,

 Objectifs du Système ICS,

 Adoption et Diffusion du Référentiel ICS,

 La chaine de Commandement :
 Niveau 1 : PCO
 Niveau 2 : PCT
 Niveau 3 : PCS

 Exercices de simulation.

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 Population concernée par cette formation ICS:

Les équipes suivantes devront suivre une formation en réponse à l’urgence :

• Équipe de gestion des incidents

• Équipe d’incendie
• Équipe médicale
• Équipe d’intervention
• Équipe de sécurité
• Équipe effectuant le dénombrement des personnes
• Équipe de réponse maritime
• Personne non essentiel

5
 Système de Gestion des Urgences et des Crises
« ICS »

Introduction
Suite au tragique incident survenu le 19/01/2004 au niveau du Complexe GL1K/ Skikda
(27 victimes) et afin d’améliorer ses capacités de réponse aux urgences et aux
situations de crises, la Direction Générale de Sonatrach a revu son approche, son
organisation et sa prise en charge des urgences et des crises.

Cette approche est décrite par un nouveau Système de Gestion des Urgences et des
Crises « Incident Command System (ICS) » que Sonatrach à implémenter au niveau de
l’ensemble de ses sites.

Ce système implique une réponse à l’urgence à trois (03) niveaux de commandement :

Niveau 1 : Opérationnel ;
Niveau 2 : Tactique ;
Niveau 3 : Stratégique.
6
 Système de Gestion des Urgences et des Crises
« ICS »

Objectifs du Système ICS

 Améliorer le dispositif de réponse à l’urgence au niveau des différents sites en les

intégrant dans une démarche Groupe ;

 Renforcer les capacités d’intervention et de secours par une meilleure coordination

de la chaine logistique et de soutien ;

 Assurer un meilleur contrôle de la communication et de l’information lors des

urgences et situations de crises ;

 Assurer une meilleur coordination entre les structures du groupe pour en assurer la
continuité de l’activité. 7
Exercice de simulation « Complexe GL1Z / Arzew - Juillet 2008 » :

Scénario arrêté :
Fuite de gaz au niveau de l‘Unité GL1Z suivie de deux explosions avec plusieurs
victimes et des dégâts matériels importants.
Objectif de l’exercice :

- Tester les nouvelles dispositions de Réponse à l‘Urgence et de Gestion des Crises à

chaque niveau (Déclenchement des 03 niveaux) ;

- Déployer les ressources telles que les équipes d'incendie, médicales et de soutien sur
le site choisi ;

- Capitaliser les résultats de la simulation afin de permettre l'amélioration continue du

système.

8
Système de Gestion des Urgences et des Crises
« ICS »

Adoption et Diffusion du
Référentiel ICS

9
 Adoption et Diffusion du Référentiel ICS

Le 16 Juillet 2008 par Décision N° 402/DG les documents relatifs au Système de

Gestion des Urgences et des Crises « ICS » ont été adoptés par la Direction
Générale de Sonatrach.

Le 15/10/2008 diffusion, par la DC.HSE, du référentiel ICS pour application et mise

en œuvre aux différentes Activité et Filiales du Groupe Sonatrach.

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 Exigences & règlements

Les règlements de sécurité des sites sur la prévention

d’ignitions

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 Exigences

 Allumettes, y compris les allumettes dites

« de sécurité  »
 Lampes torches électriques,
 Briquets appareils d’éclairage non approuvés

  Équipement de test/mesure non

Téléphones portables
approuvé
 Beepers non approuvés
 Appareils photo non approuvés
 Équipement radio non approuvé
 Vêtements synthétiques.
 Équipements électriques/électroniques
non approuvés, tels que les postes radio,
les lecteurs MP3, etc…

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 Exigences

 Des plaques de signalisation normalisées doivent être prévues à cet effet, au

niveau des accès des sites et si nécessaire à l’intérieur des sites aux endroits
judicieusement choisis.

 Les espaces fumeurs autorisés dans les espaces de travail doivent être équipés de
briquets fixés par des cordons afin d’empêcher leur déplacement involontaire dans
les espaces de travail.

 Tout appareil portable de communication utilisé dans les espaces de travail doit être
homologué.

 Tout matériel représentant une source potentielle d'ignition doit être remis au
personnel de sûreté interne au moment de l’accès au site et récupéré en quittant le
site. 13
Système de Gestion des Urgences et des Crises
« ICS »

La chaine de commandement

14
 La chaine de commandement
Vue d’ensemble de la structure et des communications

Incident

Chef Incendie Modules

Niveau 1 Poste de Commandement

« PII » Opérationnel
Site 1
Site 2
Niveau 2 Poste de Commandement
« PAM » Tactique Site 3
Site 8
Niveau 3 Poste de Commandement
« Plan de Gestion des Crises » Stratégique

15
Niveau 1 : Poste de Commandement
Opérationnel « PCO »  

16
 Niveau 1 :
Poste de commandement opérationnel

Dirigeant

Coordinateur des Coordinateur des

Communications 1 Communications 2

Rapporteur 1 Rapporteur 2

Coordinateur des opérations

procédé / procédure

17
 La chaine de commandement
Niveau 1 : Poste de Commandement Opérationnel « PCO »

Déclenchement du PII par le responsable du site

Equipe
d’intervention Dirigeant Chefs des
Modules
Incendie d’intervention

Coordinateur de Coordinateur de
Equipe Chef Incendie Communication Communication Cellule de
permanence du
Médicale n° 1 n° 2 PCT

Exploitant
Rapporteur n° 1 Rapporteur n° 2
Equipe Les responsables
des Points de
équipements Rassemblement
Lourds « PDR »
Coordinateur des
Opérations
d’exploitation

Champ des Opérations 18

Salle PCO
 La chaine de commandement
Niveau 1 : Poste de Commandement Opérationnel « PCO »

Chef
d’incendie
Dirigeant
Équipe Dirigeant
d’Incendie 1

Coordinateur Coordinateur des Coordinateur des

Placeur des
Coordinateur des
communications
Communications communications
Coordinateur des
communications 1 1 Communications22
Équipe incendie
Équipe
médicale
Rapporteur
Rapporteur1 Rapporteur 2
Rapporteur
1 2
Équipe
« lourd » Coordinateur des
opérations procédé /
procédure
Coordinateur des
opérations procédé /
production

19
 La chaine de commandement
Niveau 1 : Poste de Commandement Opérationnel « PCO »

M1 Dirigeant des OSL

opérations

Ressources
Humaines
Dirigeant M2
Dirigeant
C d’I Personne
enregistrant
l’incident

CC Coordinateur des
CC 1 CC 2 Communications

R1 R2
Coordinateur
HSE Coordinateur
des Relations Sûreté
Médias
Contrôleur des opérations
procédé / procédure

PDR 1
Autres Directeurs
selon besoin

PDR 2

Module
Surêté

20
 La chaine de commandement
Niveau 1 : Poste de Commandement Opérationnel « PCO »

Missions du Poste de Commandement

Opérationnel « PCO » :

21
 La chaine de commandement
Niveau 1 : Poste de Commandement Opérationnel « PCO »

Missions du Poste de Commandement Opérationnel « PCO » :

Placé sous l’autorité du 1er responsable du site, le Poste de Commandement

Opérationnel « PCO» a pour missions :

– Assurer la sécurité du personnel ;

– Circonscrire l’incident ;

– Assurer la protection de l'environnement ;

– Alimenter le Poste de Commandement Tactique (PCT) du pôle en informations

relatives à l’évolution de la situation.

22
 LE DIRIGEANT DE L’EQUIPE DU POSTE COMMANDEMENT
OPERATIONNEL (1ER RESPONSABLE DU SITE) :

 
Prendre le commandement de l’incident au niveau du PCO

Maintenir l’état de préparation des moyens humains et matériels

Recevoir, de la part des coordinateurs des opérations process/production, les

Informations sur la situation.

Évaluer la situation.

Informer le poste de commandement tactique.

Se conformer aux procédures opérationnelles standard et au PII.

Effectuer une évaluation dynamique du risque de l’incident.

Décider si la situation justifie l’évacuation totale ou partielle du site, ou pas d’évacuation du site.
23
 LE DIRIGEANT DE L’EQUIPE DU POSTE COMMANDEMENT
OPERATIONNEL (1ER RESPONSABLE DU SITE) :

Maintenir la communication avec tous les coordinateurs.

Maintenir la communication avec toutes les parties prenantes.

S’assurer de la mobilisation et du déploiement des différentes équipes (modules)

Déléguer l’autorité d’agir.

Maintenir le contact avec le Chef d’incendie et lui communiquer les informations

pertinentes.

Se gérer lui-même ainsi que la performance de son équipe.

Gérer son propre stress ainsi que celui de son équipe.

Evaluer l’ampleur de l’incident et identifier les ressources supplémentaires d’assistance.

24
 LE DIRIGEANT DE L’EQUIPE DU POSTE COMMANDEMENT
OPERATIONNEL (1ER RESPONSABLE DU SITE) :

 
Maintenir la liaison permanente avec le poste de commandement tactique.

Formuler et adapter une stratégie globale pour faire face à l’incident.

S’assurer que les personnes non essentielles sont évacuées du site.

Annoncer la fin d’incident et la fin d’alerte.

25
 LE COORDINATEUR DES OPÉRATIONS PROCESS ET PRODUCTION :

Demande à l’opérateur de la salle de contrôle process de faire les premières annonces

au personnel.

S’assurer que les alarmes d’urgence sonnent ou d’autres dispositifs.

En cas de nécessité, designer un exploitant compétent pour se rendre sous protection

de l’équipe d’incendie afin d’entreprendre les opérations nécessaires liées au process.

En cas de nécessité, faire appel a l’intervention de toutes autres compétences

(Électriciens, mécaniciens, etc.)

Demande à l’operateur de la salle de contrôle process d’actionner les commandes

prioritaires lorsque le leader de l’Équipe du poste de commandement opérationnel le
lui demande.
26
 COORDINATEUR des COMMUNICATIONS
Chef Département Sécurité « I » :

Initier l’appel aux membres du PCO, les responsables des modules, et informer la
permanence du PCT.

Suivre les fiches d’appel du PII,

Etablir les communications radio avec le coordinateur des communications de

l’équipe Incendie selon les canaux radios préalablement affectés.

 
27
 COORDINATEUR des COMMUNICATIONS II :

S’assurer que le tableau de communication est mise à jour,

Maintenir le lien avec le poste de commandement tactique PCT : N° Tel… du Vis-à-vis PCT.

Maintenir les communications avec les différents modules et les points de rassemblement.

Aviser tout tiers de la situation sur instruction du Dirigeant de l'Équipe (DOI) du PCO.
Maintenir les communications avec les autorités portuaires dans le cas des installations
portuaires. N° Du Vis-à-vis.

Etablir la liaison avec les représentants des autorités locales (Navigation, Port) N° Du Vis-à-
vis.
 
Etablir la liaison de communication avec le navire.
Maintenir la liaison avec les zones d’accès aux équipements à côté du navire.
28
 RAPPORTEUR I
(personne enregistrant les données sur tableau blanc) :

- Enregistrer les informations sur les tableaux de communication, rassemblement et

logistique (cf. Annexe pour un exemple des tableaux à utiliser).

- Apporter les informations en continu sur un tableau magnétique (direction du vent, nuages
de gaz, fumée, routes d’accès, etc.) sur le schéma du site.

- Enregistrer les données météo.

- Enregistrer les données reçues des points de rassemblement.

- Enregistrer les noms des personnes clé de réponse à l’incident.

- Enregistrer les ressources supplémentaires mises à disposition et qui sont fournies.

- Faire la liaison avec le Rapporteur II, pour l’enregistrement des informations sur l’incident.
29
 RAPPORTEUR II
(Personne enregistrant les données) :

Enregistrer les informations sur les tableaux des incidents et blessés (cf. Annexe
pour un exemple des tableaux à utiliser).

Consigner sur le registre les informations sur l’incident (heures, actions…)

Suivre les informations essentielles sur le tableau blanc et les consigner sur le
registre : la localisation de l’incident, la nature de l’incident (feu, gaz, explosion, la
direction que prend le déversement, etc.), les blessés, les informations sur la météo
et le transport, la localisation des équipes d’intervention et médicales.

30
 Logistique
Disposition de la salle et rôles du PCO

tableau blanc magnétique

Incident
Rapporteur II
Icônes
Rassemblement

Rapporteur I Dirigeant

Blessés
Communication

Coordinateur des
opérations
procédé

Coordinateur des Coordinateur des

communications 2 communications 1
31
 Organisation du PCO
Cas du Pôle LQS

Rôle Membre 1er suppléant 2ème suppléant

permanent

Dirigeant Directeur du Complexe Sous Directeur Chef de Dép. Technique

Exploitation
Coordonnateur des Chef de Dép. Chef de Dép. Chef de Service Étude
opérations Production Technique
process/production

Coordonnateur de Chef de Dép. Sécurité Chef de service Chef de Dép. Production

communication N°1 Prévention

Coordonnateur de Sous Directeur Chef de Dép. Chef de Dép. Travaux Neufs

communication N°2 Exploitation Maintenance

Rapporteur N°1 Sour Directeur Chef de Dép. Chef de Dép. moyen Généraux
Personnel Personnel
Rapporteur N° 2 Chef de Dép. Chef de Dép. Chef de Dép.
technique Finance Approvisionnement 32
 Reporting hebdomadaire

Un état hebdomadaire (semaine N+1) sur la disponibilité des membres du PCO doit
être établi et transmis au Dirigeant,
cet état est faite sur la base des évènement programmés telque:
 Congés (annuel, récupération, familier),
 Missions,
 Réunions hors complexe,
 Etc…..  

En cas d’absence imprévue d’un membre du PCO, son suppléant et le département

sécurité doivent être informé
 
 
33
Equipe incendie

34
 Le rôle du chef incendie
(Exploitation normale des installations)

• Assurer la disponibilité des équipements de sécurité et moyens de lutte anti incendie ;

• Assurer le suivi de la performance des moyens humains, équipements de sécurité et
moyens de lutte anti incendie ;
• S'assurer de la vérification périodique des équipements de sécurité et moyens de lutte anti
incendie ;
• Veiller à l’établissement des plannings des tests des équipements de sécurité, moyens de
lutte anti incendie et s’assurer de leur mise en oeuvre ;
• Veiller à l’élaboration des plans d’attaques et s’assurer de leur mise en oeuvre ;
• Veiller à l’établissement des plannings des exercices périodique, la formation en continue
des équipes d’intervention et s’assurer de leur mise en oeuvre ;
• Participer aux exercices de simulation ;

Reporting
Un état hebdomadaire (semaine N+1) sur la disponibilité des équipements de lutte anti
35
incendie doit être établi et transmis au Dirigeant,
 Le rôle du chef incendie
(lors d’une urgence )

• Dès réception de l’information de l’incident, se rendre sur le lieu et prendre le

commandement des opérations en temps réel,
• Définir la stratégie à adopter pour faire face à la situation.
• Evaluer l’accident et prévoir des ressources supplémentaires,
• Faire la liaison avec le poste de commandement opérationnel et informer le Coordinateur de
la communication 1 de la situation,
• Faire une évaluation dynamique du risque des opérations de sauvetage et de lutte contre
l’incendie,
• Exprimer les besoins matériel et agents extincteur au poste PCO
• Se conformer aux procédures opérationnelles standard de lutte contre l’incendie et aux plans
d’attaque,
• Contrôler et vérifier l’utilisation des ressources mise à sa disposition.
• Répartir les tâches aux Équipes d’intervention incendie et aux équipes dotées d'appareils
respiratoires. (Equipe ARI)
36
 Le rôle du chef incendie
(lors d’une urgence )

• Surveiller la performance des équipes et leurs niveaux de stress.

• Le cas échéant, demander la mobilisation d’autres équipes par le biais du poste de

commandement opérationnel, par exemple : les Équipes médicales, d’intervention

d’équipements lourds et de sûreté.

• Diriger et coordonner les Équipes d’incendie et de sauvetage,

• Surveiller les activités de l’Équipe de réponse des équipements lourds,

37
Que font les autres modules

38
 Missions du module secours et sauvetage

• Se tenir prêt à répondre aux urgences.

• S’équiper d’EPI appropriés au type d'incident.

• En intervenant, veiller à tout moment à sa sécurité personnelle et à celle de ses collègues.

• Effectuer les opérations de sauvetage selon les consignes du Chef d'incendie.

• Effectuer les opérations de lutte contre l’incendie selon les consignes du Chef d'incendie.

• Aider aux opérations de décontamination.

• Aider les Équipes médicales à préparer et à maintenir des abris sanitaires

• Aider les Équipes médicales aux opérations d’évacuation

• Guider les Équipes médicales (et les autres Équipes spécialisées de sauvetage) vers les

lieux des blessés, et veiller à leur sécurité en continu.

39
 Module équipements lourds
(matériels et équipement divers)

• Se rendre au point de rassemblement des équipement lourds et équipement

divers

• Se tenir prêt à répondre aux urgences.

• S’équiper d’EPI appropriés au type d'incident.

• En intervenant, veiller à tout moment à sa sécurité personnelle et à celle de ses

collègues.

• Effectuer les opérations selon les consignes du Chef d'incendie.

40
 Module médical de secours

• Se tenir prêt à répondre aux urgences.

• préparer et à maintenir des abris sanitaires

• Recevoir les blessés évacuer par le module secours et sauvetage

• Assurer les soins nécessaire aux blessés

41
 Module transport

• Ramener le personnel de soutien aux opération d’intervention

• Assurer la disponibilité des moyens de transport pour l’évacuation du personnel

du point de rassemblement vers un site sécurisé dans le cas ou le point de

rassemblement devient vulnérable,

42
 Module Sureté interne

• Assurer la sécurité générale du sîte

• Le contrôle des accès pendant une urgence des personne, des engins, des

médias….

• Le maintien de l’ordre dans les zones d’hôpitaux mobiles

• La sécurisation des voies de circulation

• Orienter les secours externes

• Dénombrer le personnes aux niveaux des points de rassemblement

• Canaliser les personnes vers les points de rassemblement

43
 Missions des services et des départements

• Se tenir en état de préparation.

• Initier l’appel du personnel clé.

• Respecter le plan de réponse à l’urgence.

• Mobiliser et déployer les moyens concernant son module.

• Faire le briefing à ses équipes et leur indiquer les procédures de sécurité à

appliquer.

• Faire la liaison avec le coordinateur de communication 2 du PCO.

• S’assurer que des exemplaires des schémas isométriques sont disponibles

(tuyauterie, électricité, eau, drains, etc.).

44
 Niveau 2 : Poste de
Commandement Tactique « PCT 

45
 La chaine de commandement
Niveau 2 : Poste de Commandement Tactique « PCT » 1/3
Déclenchement du PAM par le Dirigeant du PCT
Dirigeant

Coordinateur des
Coordinateur
Opérations
Logistique

Chef
Incendie Coordinateur des liaisons
Médias
Coordinateur de
Communication PCS

Coordinateur HSE
Coordinateur de Sureté

Autorité ASL

Rapporteur n° 1 Rapporteur n° 2

Coordinateur liaison
Site opérationnel Joint Venture

PCO
Salle PCT 46
 La chaine de commandement
Niveau 2 : Poste de Commandement Tactique « PCT » 2/3

Missions du Poste de Commandement Tactique « PCT » :

Le Poste de Commandement Tactique « PCT » a pour missions :

• Le soutien aux Postes de Commandement Opérationnels du Pôle ;

• La coordination de la mobilisation des différentes sources humaines et matérielles
nécessaires à la gestion de l’urgence au niveau du pôle ;
• L’adoption des mesures nécessaires, avec les parties concernées, pour éliminer ou
réduire les éventuels impacts générés par l’incident au niveau du pôle ;
• L’information et le maintien de la liaison avec les sites situés à proximité du lieu de
l’incident ;
• L’alimentation du PCS en informations relatives à l’évolution de la situation de l’incident 
• L’interface avec les autorités et les institutions locales au niveau du pôle.
47
 La chaine de commandement
Niveau 2 : Poste de Commandement Tactique « PCT » 3/3

Les PCT du Groupe SONATRACH

Décision N° 325-DG du 07/07/2011
Implanté au niveau de laPCT
Direction PCT
Pôle Affaires Sociale Pôle CHERIF)
(BENALY
Dirigé par le Directeur deCentrales
d’AlgerExécutif Activités Skikda
PCT Pôle Recouvre 16 sites
Décision N° 323-DG Décision N° 326 du 07/07/2011
d’Arzewdu 07/07/2011
Implanté au niveau de la DRIZ Implanté au niveau de la DRIK
Dirigé par le Directeur de la DRIZ Dirigé par le Directeur de la DRIK
Recouvre 35 sites Recouvre 31 sites
Décision N° 328-DG du 07/07/2011
PCT Régionale
Implanté au niveau de la Direction Pôle de Hassi R’Mel / DP /Amont
Hassi
Dirigé par le Directeur R’Melde la DP / Amont
Régional
Recouvre 17 sites PCT Pôle de
Hassi Messaoud
Décision N° 327-DG du 07/07/2011
Implanté au niveau de la Direction Régionale Hassi Messaoud / DP /Amont
Dirigé par le Directeur Régional Hassi Messaoud / DP /Amont
Recouvre 27 sites PCT Pôle
Décision N° 324-DG du 07/07/2011 d’In Amenas
Implanté au niveau de la Direction Régionale In Amenas / TRC
Dirigé par le Directeur Régional RTI / TRC
Recouvre 11 sites 48
 La chaine de commandement
Niveau 3 : Poste de Commandement Stratégique « PCS » -1/2-

Déclenchement du plan de Gestion des Crises par le Dirigeant du PCS

Dirigeant

Coordinateur de Directeur des

L’équipe Opérations

Coordinateur de Coordinateur
Communications ASL

Coordinateur Coordinateur
HSE Sûreté

Secrétariat

Salle PCO

Salle PCT
Salle PCS 49
 DIRIGEANT PCT

• Déclencher le plan d’aide mutuel (PAM).

• Demander aux autres sites de déployer les ressources selon les besoins

exprimés par le PCO.

• Ordonner le déploiement de l’hôpital mobile.

• Demander aux sites alimentant le site touché de procéder aux isolements

nécessaires.

• Alerter les sites avoisinant le site touché.

• Demandé l’évacuation d’un site adjacent en cas de nécessité ;

• Informer le PCS du déclenchement du PAM.

50
 DIRIGEANT PCT (Suite)

• Tenir informé le PCS en continu de l’évolution de la situation.

• Apporter conseils et soutien au dirigeant du PCO qui gère l’incident.

• Être le point central pour la coordination des communications entre les sites

apportant du soutien.

• Etre le point central pour les communications avec les parties externes, notamment

les hôpitaux, les médias, les forces de police.

• Assurer la liaison entre les parties concernées, notamment la population locale, les

familles des victimes, les entreprises locales touchées par l’incident.

• Déclarer la fin du PAM.

51
 COORDINATEUR DES OPERATIONS

• Evaluer l’impact sur la production ou la distribution de produits.

• Mettre en œuvre les actions pour minimiser l’impact sur la production.

• Informer et suivre les opérations de substitution en amont et en aval du

site sinistré.

52
 COORDINATEUR LOGISTIQUE

• demander les moyens logistiques exprimés par le PCO et s’assurer de leur

mise à disposition.

• Informer le PCO sur l’heure prévue de l’arrivée des ressources au niveau

du site sinistré.

53
 COORDINATEUR HSE

• Rassembler les informations détaillées sur l’incident.

• Organiser le soutien au site à travers le PCO.

• Coordonner la mise à disposition des moyens de maitrise de l’incident.

• évaluer le risque HSE pour aider à la décision de poursuite ou d’interruption

des activités.

• Identifier les questions HSE avec les sites voisins de l’incident.

• Participer à l’investigation de l’incident.

54
 COORDINATEUR SURETE

• Évaluer l’impact de l’incident sur la sureté du site, dans la région/zone et les

autres sites de la société.

• Organiser le soutien supplémentaire en termes de sureté au site atteint par le

biais du PCO.

• S’assurer que le PCT est sécurisé.

• Coordonner avec les autorités le mouvement des moyens, si nécessaire.

55
 COORDINATEUR CHARGE DE LA LIAISON AVEC PARTENAIRE

Communiquer avec les tierces parties clefs si l’incident a lieu sur un site opéré

en association.

56
 COORDINATEUR COMMUNICATION

Agir en tant que point de contact du PCT avec le PCO et le PCS.

57
 COORDINATEUR ASL

• Tenir à jour les informations relatives à l’état de santé des victimes. 

• Assurer le soutien médical et mettre en œuvre l’hôpital mobile sur demande du

dirigeant. 

• Établir et maintenir la liaison avec les structures sanitaires adéquates.

• Organiser une assistance socio-psychologique pour les blessés et les autres

personnes sur le site pouvant être traumatisées par l’incident.

• Etablir et veiller au maintien des contacts avec les familles/parents des victimes et

leur apporter du soutien.

• Organiser une assistance socio- psychologique pour les familles/parents des

58
victimes, si nécessaire.
 COORDINATEUR LIAISON MEDIAS

• Contrôler la couverture médiatique de l’incident.

• Préparer et émettre des communiqués aux médias sous l’accord du PCS ou la

direction générale du groupe sonatrach.

• Organiser des interviews et des conférences de presse selon les directives du

PCS ou la direction générale du groupe Sonatrach.

• Coordonner la gestion des médias sur le lieu de l’incident selon les directives du

PCS ou la direction générale du groupe Sonatrach.

• Assurer la communication avec toutes les parties intéressées au niveau du pole

selon les directives du dirigeant du PCT.

59
RAPPORTEUR 01

• Renseigner les tableaux blancs.

• s’assurer que toutes les informations sont reprises sur le registre

d’incidents.

RAPPORTEUR 02

Ordonner les informations est renseigné le registre d’incidents.

60
Niveau 3 : Poste de Commandement
Stratégique « PCS »  

61
 La chaine de commandement
Niveau 3 : Poste de Commandement Stratégique « PCS » -2/2-

Missions du Poste de Commandement Stratégique « PCS » :

Placé sous l’autorité du Président Directeur Général, le Poste de Commandement

Stratégique « PCS » (Décision N° 242/DG du 02/06/2011) a pour missions de :

• Évaluer l’impact de la crise sur les activités de SONATRACH et agir en

conséquence ;
• Prendre la responsabilité pour la communication avec les parties prenantes
concernées (internes et externes à SONATRACH) ;
• Veiller à la poursuite de l’activité pendant la période de perturbation ;
• Fournir les ressources possibles et nécessaires aux Postes de
Commandement Tactiques et Opérationnels ;
• Gérer le recouvrement de l'activité.

62
 Mise en œuvre du système ICS

Missions du Poste de Commandement Stratégique « PCS » :

Placé sous l’autorité du Président Directeur Général, le Poste de Commandement

Stratégique « PCS » (Décision N° 242/DG du 02/06/2011) a pour missions de :

• Évaluer l’impact de la crise sur les activités de SONATRACH et agir en

conséquence ;
• Prendre la responsabilité pour la communication avec les parties prenantes
concernées (internes et externes à SONATRACH) ;
• Veiller à la poursuite de l’activité pendant la période de perturbation ;
• Fournir les ressources possibles et nécessaires aux Postes de
Commandement Tactiques et Opérationnels ;
• Gérer le recouvrement de l'activité.

63
64