Thme 2La prise en compte de la demande de biens et services et des rigidits du march du travail: Keynes et les no-keynsiens

Fiches 4 6

Partie 1 La remise en cause de lanalyse librale du march du travail

I - Constat

A Une corrlation taux de chmage / protection de lemploi ?

1. Donnez le mode de lecture pour lEspagne 2. Pouvez vous faire apparatre une relation de corrlation? 3. Que pouvez vous en conclure
Source : http://dumas.ccsd.cnrs.fr/docs/00/53/66/73/PDF/FlayolsRigidites_du_marche_du_travail_et_chomage_quelles_relations.pdf

B - Les rigidits du march du travail facteur de chmage?

Il faut attnuer les rigidits du march du travail , tous les pays de lOCDE connaissent maintenant ce refrain, notamment (mais pas uniquement) ceux qui affichent un taux de chmage lev. Tel est en tout cas le message qui court en filigrane dun bout lautre de la Stratgie de lOCDE pour lemploi, ensemble de recommandations mis au point au milieu des annes 1990, et qui se caractrisent tout autant par leur parti pris rsolument libral que par leur absence de contenu social En fait, largument qui veut que des marchs du travail drglements et des structures plus souples permettent de renforcer le niveau dactivit conomique nest pas convaincant Une rcente tude du Centre danalyse des politiques conomiques (CEPA) de la New School University de New York a trouv trs peu dlments permettant de conclure que la drglementation constitue le meilleur moyen daccrotre lemploi.. De son ct, la Banque mondiale a publi rcemment une tude qui arrivait la conclusion suivante : les conomies affichent de meilleures performances lorsquelles peuvent sappuyer sur des marchs du travail coordonns que dans le cas contraire. lIrlande, autre petit pays, a enregistr une forte baisse du chmage et un accroissement de lemploi dans les annes 1990. Pourtant, ce rsultat na pas t obtenu en rformant le systme de prestations sociales ou les institutions du march du travail, comme le prconise la Stratgie pour lemploi. Au contraire, les autorits se sont appuyes sur ces structures pour coordonner la politique conomique et la politique sociale. En fait, le systme irlandais de ngociation salariale a t nouveau centralis. La longue phase dexpansion conomique qua connue le pays a t consolide par une succession de pactes sociaux dans le cadre desquels plutt que de rclamer de grands sacrifices en termes demploi et de protection sociale on a mis laccent sur la participation, la confiance et mme, la modration des travailleurs Source : http://www.observateurocde.org/news/fullstory.php/aid/821 Questions :

1. Les tudes empiriques valident-elles la stratgie librale prne par lOCDE depuis les annes 80?

C- Les allocations chmage source de chmage?

Taux net de remplacement et dure de versement des prestations dAC
Dure de versement des prestations dassurance chmage France Allemagne Italie Espagne Pays-Bas Royaume-Uni Etats-Unis Japon Su e : OD o rc CE 23 mois 12 mois 6 mois 21 mois 24 mois 6 mois 6 mois 8 mois (2e) (4e) (7e) (3e) (1er) (7e) (6e) (5e) Taux de remplacement net moyen sur 60 mois de chmage (en % des gains nets en situation demploi) 57 % (3e) 66 % (2e) 22 % (7e) 49 % (5e) 66 % (1er) 53 % (4e) 36 % (7e) 48 % (6e)

Une indemnisation record pour les chmeurs franais ?

Dpenses dindemnisation (en pt de PIB) 1,5 (3e) 2,2 (1er) 0,4 (6e) 1,0 (5e) 1,3 (4e) 1,8 (2e) 1,13 Taux de chmage (en %) 9,8 9,1 8,8 11,3 4,1 7,9 8,9 (2e) (3e) (4e) (1er) (6e) (5e) Effort dindemnisation 0,15 (4e) 0,24 (2e) 0,05 (6e) 0,09 (5e) 0,32 (1er) 0,23 (3e) 0,13

France Allemagne Italie Espagne Pays-Bas Belgique Zone euro

Su e : OD , c lc ls L min (20 ) o rc CE a u e o e 05

Principales caractristiques du chmage

En moyenne annuelle

1. Quels critres dterminent la gnrosit du systme dallocations chmage ? 2. Oprez une typologie par pays de la gnrosit du systme dallocations chmage 3. Oprez une typologie par pays du niveau de taux de chmage 4. Ces deux classements sont-ils identiques? 5. Un systme dindemnisation gnreux cre-t-il du chmage de longue dure?

France

Allemagne

Italie

Chmage (en millions) 2,5 4,6 1,9 dont part du chmage (en %) indemnis 53,0 81,6 de longue dure 41,3 53,1 49,9 Su e : E rota e q s r le fo e d tra a c lc ls L m in (2 6 o rc s u s t, n u te u s rc s e v il, a u e o e 00 ).

RoyaumeUni 1,4 30,0 21,1

UE 25 19,5 51,1 45,5

Source : E.Heyer

C- Les allocations chmage source de chmage? Cet impact est ambigu : 1- dun ct, loctroi dindemnisation importante pendant une longue priode nincite pas le chmeur reprendre rapidement un emploi et perturbe alors le fonctionnement du march du travail. 2- de lautre, en permettant aux demandeurs demploi de disposer de plus de temps et de moyen, elle favorise la stabilit de lactivit -en lissant la consommation aprs licenciement, Source : E.Heyer lemploi et la productivit.

II Explications: les effets pervers engendrs par les politiques no-classiques

Les no-classiques prconisent pour remdier au chmage de diminuer les salaires afin dinciter les entreprises embaucher. Selon Keynes cette solution serait efficace si elle tait applique par une seule entreprise : sa comptitivit augmenterait , elle gagnerait des parts de march , sans que la demande effective globale ne chute Mais toutes les entreprises adoptant le mme comportement ( passager clandestin) ce qui est rationnel au niveau individuel peut gnrer des effets pervers au niveau collectif (relativisation de la main invisible dA Smith) En effet , comme toutes les entreprises baissent les salaires, la demande effective chute, les entreprises sont donc incites produire moins et rduire leurs effectifs. On peut donc assister une hausse du chmage Le risque de cercle vicieux nest pas carter comme la montr lexemple de la crise de 29

II Explications: les effets pervers engendrs par les politiques no-classiques Quand une entreprise diminue les salaires
Baisse salaire Baisse prix de vente
Augmentation part de march

embauche

Baisse production

baisse demande

baisse salaire

Chmage

MAIS Si toutes les entreprises font de mme

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Partie 2 Les explications macro-conomiques : lanalyse keynsienne

I Lanalyse keynsienne du march du travail (fiche 4)

A Les dterminants de loffre de travail

Loffre de travail court terme est indpendante du taux de salaire rel car : 1. Les mnages soumis lincertitude et lillusion montaire ne peuvent anticiper lvolution des salaires rels 2. Les mnages ne peuvent dcider individuellement de la dure du travail ( elle est fixe par la loi : ex 35 heures en France) 3. Loffre de travail dpend de variables socio-conomiques qui socionvoluent que dans le long terme (activit fminine, immigration, etc.) Ds lors court terme loffre de travail est constante (droite parallle laxe des ordonnes)

B Les dterminants de la demande de travail

La demande de travail des entreprises dpend de deux variables :  Les entreprises nembauchent que si cela est rentable pour elles : il faut donc que les taux de salaire rels soient infrieurs ou gaux la productivit marginale du travail


Mais cette variable qui est la seule prise en compte par les no-classiques (en raison de la loi des dbouchs de JB Say) doit tre complte selon Keynes par la prise en compte dune seconde variable : le niveau de la demande effective cest--dire de la demande solvable anticipe par les entreprises (fonction de la propension consommer et du niveau dinvestissement )

Ds lors selon Keynes il est possible que lon se situe au plein emploi des facteurs de production; mais ce nest quun cas envisageable parmi dautres . Malheureusement il est plus probable que lconomie connaisse une situation de sous emploi.

B Les dterminants de la demande de travail

Revenu des familles

Propension conso

Niveau de la demande de conso Niveau de la D.E.

Loi psychologique

Demande de monnaie Offre de monnaie

Taux dintrt Niveau de la demande dinvest Niveau de la production

e.m.c.

Le schma keynsien (M. Stewart)

Profits attendus dune unit supplmentaire de K investi (rentabilit)

Niveau de lemploi

Source :www.ac-reims.fr/datice/ses/Respedag/edskeynes04.mic.ppt

C La possibilit dun chmage involontaire

salaire Chmage( ZDd<ZO) Loffre de travail est constante court terme indpendante du taux de salaire rel ZO

ZD

II Quelle stratgie mettre en uvre ?

Demande intrieure, en milliards d'euros constants de 2005 Questions: 1- Comparez l volution de la demande intrieure des diffrents pays depuis 1995 2 Comparez lvolution des taux de chmage des mmes pays. 3 Les deux priodisations sont-elles identiques? 4 - Que pouvez-vous en tirer sur la pertinence de lanalyse de Keynes et sur la politique suivre pour rduire le chmage ?

II Quelle stratgie mettre en uvre ?

Pas moins de 580 milliards de dollars : c'est la somme plutt rondelette dont a t ampute la fiche de paie des salaris du monde entier en 2009, au bnfice des profits des entreprises. Un gros chque qu'ils auraient normalement d toucher, compte tenu de leur productivit, si le partage des richesses ne s'tait une nouvelle fois dform au dtriment de la masse salariale. Choquant ? Ce n'est pas la question. Il ne s'agit pas ici de faire de la morale ou de la politique. Dangereux ? C'est bien l tout le problme ! Car, au-del des dbats sur le "juste" partage des richesses, il est une ralit bien plus implacable : ce mouvement de balancier complique la sortie de crise dans les grands pays occidentaux et affaiblit, terme, leur potentiel de croissance, au dtriment des patrons comme des salaris. Source: Il faut augmenter les salaires , Emmanuel Lechypre - publi le 24/11/2010, LExpansion

Questions: 1. Comment ont volu la productivit et le salaire depuis 2001? 2. En quoi est-ce un problme daprs L Expansion?

II Quelle stratgie mettre en uvre ?

Pourquoi s'inquiter aujourd'hui d'une tendance qui s'est amorce dans les annes 90 et n'a pas empch de connatre de longues annes de prosprit ? "Parce que les salaris sont alls chercher ce qu'ils n'avaient plus sur leur feuille de paie auprs des banques et des socits de crdit pour maintenir leur train de vie", explique Daniel Cohen, professeur l'Ecole d'conomie de Paris. Rsultat : en quinze ans, leur endettement a doubl presque partout. Mais la crise a sonn la fin de cette prosprit crdit. Soumises des contraintes de rentabilit implacables par leurs actionnaires, les entreprises arbitrent plus que jamais le partage de leur chiffre d'affaires au dtriment des salaris. Consquence : dans tous les grands pays industrialiss sauf au Japon, les profits sont au moins aussi levs qu'en 2007, alors que la masse salariale a t srieusement rabote. Source: Il faut augmenter les salaires , Emmanuel Lechypre - publi le 24/11/2010, LExpansion

1. Comment les salaris ont-ils pu continu consommer? 2. En quoi la crise de 2007 remet-elle en cause cette stratgie?

II Quelle stratgie mettre en uvre ?

L'Occident menac par la sous-consommation Cette pression sur l'emploi et les rmunrations, au moment o le robinet du crdit a t srieusement resserr, condamne l'Occident se priver du moteur de la consommation, qui absorbe pourtant entre 60 et 70 % du PIB. "Prives de ce socle de demande, les entreprises ne sont pas incites investir et consacrent une partie dmesure de leurs profits cajoler leurs actionnaires, au risque d'entretenir une spirale dans laquelle s'autoalimentent sous-investissement et sous-consommation", dplore Patrick Artus, le directeur des tudes conomiques de Natixis, auteur, avec la journaliste Marie-Paule Virard, de Pourquoi il faut partager les revenus (La Dcouverte). Source: Il faut augmenter les salaires , Emmanuel Lechypre - publi le 24/11/2010, LExpansion

1. Quelle est alors aujourdhui la solution pour relancer la croissance et diminuer le chmage?

II Quelle stratgie mettre en uvre ?

Cot horaire du travail dans le secteur manufacturier en 2008, base 100 = France Proportion des personnes en situation de pauvret

Quelle corrlation pouvez-vous effectuer entre cot du travail et taux de pauvret? Questions: Donnez les modes de lecture des chiffres correspondant au Danemark Quelles consquences peut-on en tirer dans une logique keynsienne?

Partie 2 Les explications micro-conomiques : Les no-keynsiens : des rigidits endognes au march du travail (fiche 6)

Introduction
Selon les nouveaux keynsiens : ce sont les entreprises elles-mmes qui, rationnellement, n'ont pas intrt baisser les salaires. Il suffit de rflchir un peu aux consquences qu'une baisse des salaires pourrait avoir. Cela pourrait " dsinciter " les salaris, avance George Akerlof, qui voit dans le salaire moins le prix de la force de travail qu'une reconnaissance du niveau d'effort fourni : si l'employeur rduit cette reconnaissance, le salari sera amen rviser la baisse son implication. Ils font semblant de nous payer, nous faisons semblant de travailler disait une blague sovitique pour expliquer la faible productivit de la grande majorit des travailleurs de la patrie du socialisme ( ) Au total, le march du travail ne fonctionne pas comme la thorie des marchs l'explique. Il a beau y avoir un excs de main-d'oeuvre, le prix (le salaire) ne baisse pas et les mcanismes d'ajustement ne peuvent donc pas jouer. Et s'il en est ainsi, ce n'est pas parce que des rgles inadquates ou des syndicats ringards ou n'importe quoi d'autre empcherait ces mcanismes d'oprer : ce sont les entreprises ellesmmes qui refusent - parce que c'est leur intrt - de les mettre en uvre Source : Denis Clerc , Nouveaux keynsiens, les chantres du salaire d'efficience.in Alter co n168. Questions: Fiche 6 du chapitrt march du travail et emploi : baisse du cot du travail et chmage cliquez ici 1. 2. Expliquez la phrase souligne En quoi cela endognise-t-il les variables dterminant le chmage ?

I La thorie des contrats implicites

 

Explication de la rigidit des salaires par lattitude face au risque Hypothses :

  

incertitude sur la conjoncture (sur les tats de la nature demain) les salaris ont plus d'aversion pour le risque que les employeurs Ils prfrent le versement rgulier d'une somme fixe, aux fluctuations dun salaire flexible

Les salaris cherchent se prmunir contre des fluctuations de leur salaire conclusion d'un contrat implicite entre employeur et salari :


les salaris acceptent un niveau de salaire plus faible (et stable) que celui auquel ils pourraient prtendre et correspondant leur productivit marginale (plus lev mais instable) la diffrence constitue une prime d'assurance perue par l'employeur

Source: diapos 46 52 http://s182403251.onlinehome.fr/IMG/ppt/chap04-cho2.ppt

I La thorie des contrats implicites

La rigidit des salaires rsulte de la double nature du contrat entre employeur et salari :  contrat de travail  contrat d'assurance Mais, si le salaire est fixe :  La rmunration ne dpend plus de la conjoncture  Il ny a plus galit entre taux de salaire rel et productivit marginale du travail  existence de chmage : situation sous-optimale Par ailleurs, le salari accepte un risque de chmage plus lev : si la conjoncture est mauvaise, l'entreprise ne peut raliser qu'un ajustement par les quantits chmage involontaire

II - La thorie du salaire defficience

Ide : il existe un lien entre le niveau du salaire et l'effort productif du salari :selon les libraux, cest le niveau de productivit qui dtermine le niveau de salaire

Leibenstein (1957) : un travailleur correctement nourri est plus productif donc tre avantageux pour une entreprise d'lever ses salaires

il peut

Yellen (1984) : pourquoi la firme, qui aurait intrt baisser les salaires lorsque le chmage dpasse son niveau naturel, ne le fait pas ? cela n'augmente pas forcment son profit


Conclusion : ce n'est peut-tre pas la productivit qui oriente le salaire mais l'inverse: la productivit est donc une fonction croissante du salaire 3 modles de salaire d'efficience peuvent tre dvelopps

A - Le modle dantislection (Weiss, 1980)

Existence dasymtrie d'information: le candidat lemploi connat sa productivit dont le niveau reste indtermin pour lentreprise L'employeur assimile l'exigence salariale un signal sur la productivit du salari. Les candidats un emploi n'ont pas intrt proposer des salaires infrieurs aux salaires courants, car ils signaleraient ainsi leur mauvaise qualit Les entreprises n'ont pas intrt rduire les salaires offerts car les meilleurs dmissionneraient Les hauts salaires sont un moyen de recruter et de conserver les travailleurs la productivit suprieure la moyenne

B- Le modle du tire au flanc (Shapiro & Stiglitz - 1984)



l'effort du salari ne peut tre ni contrl, ni mesur comment inciter le salari travailler ?  Sur un march du travail en CPP, le salari a intrt ne fournir aucun effort  la CPP est donc inefficace !! L'entreprise doit verser des salaires suprieurs ceux du march pour rendre crdible la menace du licenciement  Il faut que le salari ait quelque chose perdre  Si toutes les entreprises en font autant, les diffrentiels de salaire disparaissent. Mais : hausse des salaire baisse de la demande de travail chmage involontaire Le risque de chmage devient une relle incitation travailler.

C - Le modle de rotation de la main d' uvre : Salop (1979) et Stiglitz (1974 & 1982)


 

les entreprises versent des salaires suprieurs ceux du march pour fidliser leurs salaris et rduire les cots de rotation de la main d' uvre Cette pratique engendre du chmage Cette ide rejoint les travaux de Piore & Doeringer (1971) sur la segmentation du march du travail :  Sur le march primaire : niveau de salaire lev (suprieur celui du march), carrires possibles, perspectives de promotion, niveau lev de qualifications, bonnes conditions de travail  Sur le march secondaire : niveau des salaires moins lev (correspondant au taux du march), perspectives de carrires inexistantes (plus de prcarit), des conditions de travail difficiles Dans le segment primaire, les salaires plus levs se justifient en rfrence la thorie du salaire d'efficience.

III La thorie insiders-outsiders



Lindbeck & Snower (1986) distinguent  insiders = salaris de l'entreprise  outsiders = chmeurs, candidats l'embauche, dont l'intgration dans lentreprise, et donc laccs l'emploi, peut tre retarde, voire empche, par le comportement des insiders Existence de cots de rotation de la main d' uvre pouvoir de ngociation des insiders : ils peuvent refuser de cooprer avec les nouveaux embauchs baisse de la productivit des nouveaux arrivants hausse des cots de rotation ils peuvent exiger des hausses de salaires en contrepartie de leur collaboration Si les insiders sont coteux remplacer, l'entreprise est incite leur verser des salaires plus levs que leur productivit marginale. Les salaires reftent les cots de rotation propres chaque entreprise et la capacit des insiders capter cette rente de situation . Cette analyse s'articule bien avec le concept d'hystrse : le chmage, une fois qu'il a augment, n'a que trs peu tendance revenir son niveau antrieur

Conclusion : une segmentation du march du travail

Caractristiques Dure du travail Salaires Avantages sociaux Conditions de travail Scurit demploi Type de contrat Stabilit de lemploi Contrle du travail Syndicalisation Possibilit de promotion Possibilit de formation Caractristiques des salaris

March primaire Temps plein Elevs Importants Bonnes Assure CDI Grande Faible Frquente Fortes Fortes Hommes ,25-45 ans, qualifis

March secondaire Temps partiel ou CDD Faibles ; salaire minimum Aucun ou peu Mauvaises Aucune CDD Faible (+ risques chmage) Grand Rare Faibles Faibles Femmes, jeunes, non qualifis

Diapositive 1 - SES Dijonses.ac-dijon.fr/spip/IMG/ppt/marchetrava

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