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LES MTIERS
DU SECTEUR
D E L N E R G I E
LES RFRENTIELS DES MTIERS CADRES
Les Rfrentiels des mtiers cadres sont une publication de lApec.

Les Rfrentiels des mtiers cadres sont des outils destins aux tudiants, aux cadres et aux acteurs des ressources humaines.
Ils permettent :
- de mieux connatre et faire connatre les mtiers cadres dune fonction, dun secteur ou dun domaine en volution au moyen
de fiches-mtiers,
- didentifier les entreprises o sexercent ces mtiers,
- de fournir des informations pratiques permettant au lecteur daller plus loin dans la recherche dun emploi ou pour pourvoir
un poste.
Ils sont raliss partir de lanalyse :
- des offres demplois confies lApec et parues sur Internet,
- dinterviews de recruteurs, de DRH, de responsables oprationnels et de cadres,
- de rencontres entre professionnels.
Dans la mme collection :
- Les mtiers de limmobilier
- Les mtiers de la logistique et du transport
- Les mtiers du multimdia
- Les mtiers de lenvironnement
- Les mtiers de la finance et de la comptabilit
- Les mtiers des fonctions commerciale et marketing
- Les mtiers de lagroalimentaire
- Les mtiers de lassurance
- Les mtiers des ressources humaines
- Les mtiers des tlcoms
- Les mtiers de linformatique
- Les mtiers de la fonction achats
- Les mtiers de la fonction tudes, recherche et dveloppement
- Les mtiers du secteur sanitaire, social et mdico-social
- Les mtiers de la fonction production industrielle
- Les mtiers de la fonction communication
Les mtiers cadres du secteur de lnergie

Cet ouvrage est cr linitiative de lApec, Association pour lemploi des cadres, rgie par la loi du 1er juillet 1901. Il sagit
dune uvre collective, lApec en a la qualit dauteur.
LApec a t cre en 1966 et est administre par les partenaires sociaux (Medef, CFE-CGC, CFDT Cadres, Ugica-CFTC, UCI-FO,
UGICT-CGT).
Toute reproduction totale ou partielle, par quelque procd que ce soit, sans lautorisation expresse et conjointe de lApec, est
strictement interdite et constituerait une contrefaon (article L. 122-4 et L. 335-2 du Code de la proprit intellectuelle).
Ont particip son laboration :

Au Dpartement tudes et Recherche de lApec :
Brigitte Bos, manager du ple tudes
Sylvie Delattre, responsable des tudes mtiers
May Cha, Caroline Legrand, charges dtudes
et Cabinet CG Conseil.
Mars 2010
LES MTIERS
DU SECTEUR
DE LNERGIE
DES MTIERS EN DVELOPPEMENT
UN DOMAINE DCOUVRIR
LES RFRENTIELS DES MTIERS CADRES
Apec - Rfrentiel des mtiers cadres du secteur de lnergie
SOMMAIRE
INTRODUCTION
ENTREPRISES ET CADRES DE LNERGIE
Les acteurs de lnergie
Les producteurs
Les gestionnaires des rseaux de transport

et de distribution dlectricit et de gaz : lactivit rgule
Les fournisseurs
Les acteurs de la gestion et de la matrise de lnergie
Les enjeux et les grandes tendances
Les enjeux nergtiques en France
Les volutions du secteur et des mtiers de lnergie
p. 8
p. 9
p. 12
p. 16
p. 16
p. 21
p. 21
p. 24
LES FICHES MTIERS

Les cartographies
Cartographie des mtiers de lnergie par famille
Cartographie des mtiers de lnergie par grandes activits du secteur
Cartographie des mtiers de lnergie selon lexprience
Cartographie des mtiers de lnergie selon la fourchette de rmunration
p. 34
p. 35
p. 36
p. 37
tudes techniques
N 1 Gologue
N 2 Ingnieur procds nergie
N 3 Ingnieur tudes transport/distribution (gaz / lectricit)
N 4 Charg dingnierie quipements nergtiques
N 5 Ingnieur tudes nergies renouvelables et efficacit nergtique
N 6 Conseiller en matrise de lnergie
N 7 Ingnieur conception dmantlement
p. 41
p. 47
p. 53
p. 59
p. 63
p. 69
p. 75
Apec - Rfrentiel des mtiers de lnergie
Dveloppement de projets
N 8 Ingnieur projets efficacit nergtique
N 9 Chef de projet nergies Renouvelables
N 10 Chef de projet dveloppement rseaux (gaz/lectricit)
N 11 Ingnieur daffaires en efficacit nergtique
p. 83
p. 89
p. 95
p. 101
Exploitation
N 12 Ingnieur forage compltion
N 13 Chef dexploitation en centrale nuclaire
N 14 Chef de projet de tranche en centrale thermique
N 15 Responsable dexploitation de sites hydrauliques
N 16 Responsable dexploitation de rseau (gaz ou lectricit)
N 17 Responsable dexploitation dinstallations de chaleur et de froid
p. 109
p. 115
p. 121
p. 127
p. 133
p. 141
Services techniques
N 18 Ingnieur procds raffinage
N 19 Ingnieur maintenance des quipements nergtiques
N 20 Responsable de linspection technique des ouvrages hydrauliques
N 21 Ingnieur sret nuclaire
N 22 Ingnieur achat combustible nuclaire
p. 149
p. 155
p. 161
p. 167
p. 173
POUR ALLER PLUS LOIN

Associations et fdrations professionnelles
Organismes institutionnels
tablissements de formation
Sites Internet de recherche demploi
Publications
p. 181
p. 184
p. 185
p. 188
p. 189
ANNEXES
Lexique
p. 193
p. 194
Apec - Rfrentiel des mtiers de lnergie
Abrviations et sigles
INTRODUCTION
Lnergie, ncessaire toute activit conomique, fait lobjet aujourdhui dun vaste dbat,
dans le cadre de la lutte contre le rchauffement climatique.
Au cours des dernires dcennies, le paysage nergtique sest profondment modifi. La
consommation dnergie en France sest accrue de 150 % entre 1973 et 2008, la part de
lindustrie ayant fortement diminu et celle du transport ayant augment. La structure de
cette consommation a fortement volu, llectricit et le gaz ayant supplant en grande
partie le ptrole et le charbon.1
Aujourdhui, la ncessit dconomiser lnergie et de lutter contre les gaz effet de serre
induit une transformation des sources nergtiques et des modalits de consommation. Les
politiques nergtiques proposent de rduire lintensit nergtique franaise, cest--dire
le rapport entre consommation dnergie et croissance conomique, et promeuvent le dveloppement des nergies renouvelables.
Le secteur de lnergie en France est trs dynamique, il reprsente le quart des investissements de lindustrie et 194 000 emplois en 2008.2 Les acteurs traditionnels de la
production, la transformation et la distribution du ptrole, de llectricit nuclaire ou
thermique et du gaz demeurent prpondrants mais se transforment face aux nouvelles
exigences du dveloppement durable et la rcente ouverture la concurrence des marchs de lnergie.
De nouveaux acteurs apparaissent, en lien avec la promotion des nergies renouvelables et
la relance de la politique de lefficacit nergtique.
Cette tude dcrit les principaux mtiers cadres de ce secteur. Vingt-deux mtiers ont t
choisis parmi les plus significatifs, en lien avec les diffrents types dnergie, tant dans la
production, le transport et la distribution que dans le domaine de lefficacit nergtique
et des nergies renouvelables. Ils sarticulent autour de quatre grandes familles :
les tudes techniques,
le dveloppement de projets,
lexploitation,
les services techniques.
Pour autant, les mtiers dcrits ne reprsentent pas la totalit des mtiers cadres prsents
au sein des entreprises de lnergie. En effet, les spcialits requises dans le secteur de
lnergie couvrent un panel trs large dactivits : lectronique, mcanique, contrle commandes, systmes dinformation, thermohydraulique, gnie civil
Actuellement, les acteurs traditionnels reprsentent la majeure partie des recrutements : ptrole, nuclaire, transport et distribution de llectricit et du gaz, la France tant
le second producteur dnergie nuclaire au monde aprs les tats-Unis. Cependant, les activits nouvelles, en lien avec les nergies renouvelables et la matrise de lnergie, mergent
et se dveloppent, y compris au sein des grands groupes.
Pour faire face des besoins croissants, les formations spcialises se multiplient et ouvrent
des perspectives intressantes aux cadres. Toutes les personnes interviewes ont tmoign
de leur passion pour leur mtier, allant du rtablissement du rseau lectrique aprs une
tempte la conception de btiments moins nergivores
1. Source : chiffres cls de lnergie, dition 2009, Commissariat Gnral au Dveloppement Durable.
2. Source Commissariat Gnral au Dveloppement Durable : dans la nomenclature INSEE, la branche nergie inclut
les activits de captage, traitement et distribution deau.
ENTREPRISES ET CADRES
DE LNERGIE
LES ACTEURS DE LNERGIE

Le secteur de lnergie comporte lensemble des entreprises qui importent, produisent, transforment, distribuent
et fournissent de lnergie et les entreprises qui dveloppent lefficacit nergtique des installations existantes.
Les acteurs conomiques couvrent les diffrents types
dnergie : ptrole, lectricit, gaz naturel, nergies renouvelables thermiques (bois, solaire thermique), charbon.
Le secteur comprend la production et limportation
dnergies primaires (nergies directement disponibles
dans la nature : bois, charbon, gaz naturel, ptrole, vent,
rayonnement solaire, nergie hydraulique, gothermique) et leur transformation en nergies secondaires
(par exemple, production dlectricit partir du gaz, de
ptrole ou de charbon dans une centrale thermique).
La production dnergie en France se fait 88 %1 sous
forme de production dlectricit, celle-ci tant essentiellement dorigine nuclaire. Le reste de la production
dlectricit est assur par des centrales thermiques et
de sources dnergies renouvelables (essentiellement
Producteurs
dnergie OU
Approvisionneurs
en nergie
produisent ou exploitent
les gisements et transportent
lnergie aux pays
consommateurs
nergie hydraulique, et, dans une moindre mesure,

nergie solaire et olienne). Pour le gaz et le ptrole,
la production se situe essentiellement ltranger.
Les activits de transport et de distribution dnergie
concernent le gaz et llectricit, ces activits tant
rgules (cf. p. 12). Le rseau lectrique est de plus en
plus interconnect avec les rseaux des pays voisins.
Le nombre dacteurs conomiques prsents sur le march de lnergie, notamment de fournisseurs, a progress avec louverture la concurrence, et le statut
des acteurs historiques sest transform.
Toute entreprise publique ou prive peut exploiter des
installations de production dlectricit ou de gaz.
Louverture du march de llectricit et du gaz permet
galement des producteurs trangers de vendre leur
production sur le territoire franais.
Le schma ci-dessous dcrit les relations entre les trois
principales catgories dacteurs : les producteurs, les
vendent lnergie
quils produisent
desfournisseurs
Fournisseurs
vendent au dtail
aux consommateurs
lnergie
quils ont achete
aux producteurs.
Activits rgules
Gestionnaires
des rseaux
Transport
dlectricit
ou de gaz
acheminement
Distribution
Source : Apec 2010
1. Source Commissariat Gnral au Dveloppement Durable, chiffres cls de lnergie, dition 2009.
Consommateur
final
gestionnaires de rseaux (transport et distribution) et

les fournisseurs.
Dans la phase de consommation , une quatrime
catgorie dacteurs est prsente, en lien avec la gestion
et la matrise de lnergie. Elle est compose des entreprises de services defficacit nergtique, des bureaux
dtudes dingnierie et de conseil, des acteurs institutionnels de la matrise de lnergie.
LES PRODUCTEURS
La production dlectricit
La France a dvelopp un parc de production dlectricit diversifi.
Le parc nuclaire franais
Il se compose de 58 racteurs rpartis sur 19 sites, tous
exploits par EDF. En 2004, les centrales nuclaires ont
produit 78,2 % de la production brute totale dlectricit.
Le domaine de la production nuclaire est en dveloppement avec la construction de trois EPR (racteur
nuclaire eau pressurise), notamment pour prparer
le remplacement des centrales nuclaires dEDF, et la
mise en place de nouvelles technologies.
Le parc hydraulique
Lnergie hydraulique constitue la seconde source de
production dlectricit en France. Elle reprsente 12 %
de la production totale dlectricit.
Lhydrolectricit prsente plusieurs atouts : il sagit dune
source dnergie renouvelable et nationale. Elle permet un
stockage de lnergie et une modulation de la production
lectrique, apportant ainsi une contribution apprciable
la stabilit du systme lectrique. Enfin, elle nest pas productrice de gaz effet de serre, ni dautres gaz polluants.
Le parc thermique flammes
Il est la 3e source de production lectrique en France
(10 % de lnergie lectrique totale), aprs le nuclaire
(78 %) et lhydraulique (12 %).
Le parc thermique classique se compose dune part

des moyens de production centralise regroupant les
centrales charbon, gaz et fioul relies au rseau de
transport dlectricit et dautre part, des units
dcentralises avec notamment les installations de
cognration1.
Les autres nergies renouvelables
La France dispose de nombreux atouts en matire
dnergies renouvelables : des ressources hydrolectriques importantes, une des premires forts
dEurope, un trs bon gisement olien et une technique reconnue en matire dnergie solaire photovoltaque ou thermique.
La volont de dvelopper ces sources dnergies
nationales respectueuses de lenvironnement, double dun souci constant defficacit conomique, ont
fait des nergies renouvelables, avec prs de 6 % de
la consommation nergtique nationale, une composante pleine et entire de la politique nergtique
franaise.
Le secteur de la production lectrique en France
regroupe aujourdhui trois principaux acteurs : EDF, la
CNR et la SNET. Ils assurent plus de 95 % de la production dlectricit en France, 90 % tant assure par le
parc de production dEDF essentiellement nuclaire. Ce
segment de la chane lectrique est un secteur totalement ouvert la concurrence2.
Les principaux acteurs de la production lectrique en France

ENTREPRISE
PRSENTATION
QUELQUES DONNES CHIFFRES
EDF
Principal producteur franais, le groupe EDF est un leader

europen de lnergie, prsent sur tous les mtiers
de llectricit, de la production au ngoce (notamment
ralisation, exploitation maintenance des centrales
nuclaires), et de plus en plus actif sur la chane du gaz
en Europe.
64,3 milliards de chiffre

daffaires en 2008
Origine de llectricit produite par EDF en 2008 :

Nuclaire 86,3 %
Hydraulique et autres nergies renouvelables 8 %
Thermique classique 4 %
63 500 collaborateurs en 2008,

dont 22 100 cadres
soit 35,9 % de leffectif
1. La cognration est un principe de production simultane dlectricit et de chaleur, cette chaleur tant issue de la production lectrique.
2. La structure et le fonctionnement du march de llectricit en France , Ministre de lcologie, du Dveloppement et de lAmnagement Durables
et Ministre de lconomie, des Finances et de lIndustrie, DGEMP, modifi le 20/09/2007.
Les principaux acteurs de la production lectrique en France (suite)

ENTREPRISE
PRSENTATION
La Compagnie
nationale
du Rhne
(Electrabel)
Filiale dElectrabel (groupe Suez).

Deuxime producteur dlectricit franais.
19 centrales hydrolectriques.
1er producteur franais dlectricit 100 % renouvelable.
Fourniture dlectricit via : lhydrolectricit,
lnergie olienne et lnergie photovoltaque.
1,6 milliard de chiffre

daffaires en 2008
1 250 collaborateurs en 2007,
dont 360 cadres
Reprsente 3 % de la production lectrique franaise

et 25 % de la production hydrolectrique.
SNET (Socit
Nationale
dlectricit
et de thermique)
Filiale du groupe E.ON

3e producteur et fournisseur dlectricit en France.
4 centrales situes sur danciens bassins houillers franais,
soit 7 tranches et une capacit denviron 2 500 MW.
Matire premire : le charbon.
Source : Apec 2010
Dans le domaine de la production nuclaire, il faut galement citer les acteurs de la recherche, de la conception et de la construction des centrales nuclaires, ainsi
que ceux du cycle du combustible des centrales, luranium (enrichissement, traitement, retraitement).
Les principaux acteurs et industriels franais du nuclaire

ENTREPRISE
PRSENTATION
CEA
Acteur majeur en matire de recherche, de dveloppement

et dinnovation, le CEA intervient dans trois grands
domaines : lnergie, les technologies pour linformation
et la sant, la dfense et la scurit.
3,5 milliards de budget

en 2008
tudes et recherches sur les racteurs et sur le cycle

du combustible nuclaire (gestion des dchets compris)
AREVA-NP
(ex-FramatomeANP)
Leader mondial dans la conception et la construction

de centrales nuclaires, la fourniture de combustible
et les services de maintenance et de modernisation.
Fourniture de combustible nuclaire plus de 120 centrales
dans le monde.
AREVA-NC
(ex-COGEMA)
Filiale 100 % du groupe AREVA.

Leader mondial du cycle du combustible nuclaire
depuis la mine, lextraction de luranium (mine, conversion,
enrichissement), jusquau traitement et recyclage
du combustible us (assainissement et dmantlement
des installations nuclaires).
Source : Apec 2010
10
15 600 collaborateurs en 2008

dont 55 % de cadres
9 centres de recherche
Chiffres Groupe AREVA :
Chiffre daffaires 2008 :
13 160 milliards
75 400 collaborateurs
dans le monde
dont 46 % en France,
soit 34 700 collaborateurs
dont 38 % ingnieurs
et cadres, soit 28 600 cadres
LAutorit de sret nuclaire (ASN)

Les trois missions de lASN sont les suivantes :
la rglementation : lASN est charge de contribuer llaboration de la rglementation, en donnant son avis au
gouvernement sur les projets de dcrets et darrts ministriels ou en prenant des dcisions rglementaires
caractre technique : rglementation relative aux installations nuclaires ou aux transports de matires radioactives
par exemple.
le contrle : lASN est charge de vrifier le respect des rgles et des prescriptions auxquelles sont soumises les
installations ou activits quelle contrle. En application du principe de responsabilit, lASN sassure que tout utilisateur de rayonnements ionisants, tout exploitant dinstallation nuclaire ou tout expditeur de matires radioactives
exerce pleinement sa responsabilit et ses obligations en matire de radioprotection ou de sret nuclaire.
linformation du public : lASN est charge de participer linformation du public, y compris en situation durgence.
Outre ces grands acteurs, les collectivits locales et les

Entreprises locales de distribution (ELD) sont galement
des producteurs dlectricit.
usines dincinration dordures mnagres,

centrales hydrauliques,
oliennes, etc.
Les collectivits locales peuvent amnager et exploiter

directement ou faire exploiter par leurs concessionnaires1 :
des installations hydrolectriques dune puissance maximale de 8 000 kVA ou utilisant dautres nergies renouvelables,
des installations de valorisation nergtique des dchets
mnagers ou assimils,
des installations de cognration ou de rcupration
dnergie provenant dinstallations visant lalimentation dun rseau de chaleur,
des installations de production dlectricit de proximit, lorsque cette installation est de nature viter
(dans de bonnes conditions conomiques, de qualit,
de scurit et de sret de lalimentation lectrique)
lextension ou le renforcement des rseaux publics de
distribution dlectricit relevant de leur comptence.
Enfin, aujourdhui, entreprises de tous secteurs ou particuliers peuvent galement devenir des producteurs
dlectricit, avec le dveloppement des installations
individuelles de production photovoltaques, oliennes,
de cognration
Les Entreprises locales de distribution peuvent galement exploiter des moyens de production dcentraliss
contribuant au dveloppement des ressources nergtiques locales :
centrales thermiques,
La production de gaz naturel

Les producteurs exploitent des gisements souterrains de
gaz naturel quils extraient et transportent (par gazoduc
ou mthanier) jusquaux pays consommateurs.
Total, principal oprateur de production gazire en
France, exploite le gisement de Lacq, en phase terminale dexploitation. cette production du sud-ouest
de la France, sajoute une activit marginale de production de gaz de houille, extrait de certaines anciennes mines de charbon. Ainsi, la production de gaz en
France ne reprsente que 2 % de la consommation
nationale2.
Par ailleurs, les groupes Total et Gaz de France (Groupe
GDF Suez) poursuivent une activit dexploration et de
production hors de France.
Les chiffres cls GDF Suez en 2008

200 000 collaborateurs dans le monde (dont 134 600 dans lnergie et les services et 65 400 dans lenvironnement).
83,1 milliards deuros de chiffre daffaires en 2008.
1 200 chercheurs et experts dans 8 centres de R&D.
Le groupe dploie ses activits dexploration et de production aux Pays-Bas, en Allemagne, au Royaume-Uni, en
Norvge, en Algrie, en gypte, et, de manire plus limite, en Mauritanie, en Cte dIvoire, aux USA, en Indonsie,
au Danemark et en France. Le Groupe est galement prsent en Azerbadjan et en Libye.
1. Articles L 2224-32 et L 2224-33 du Code gnral des collectivits territoriales.

2. La structure et le fonctionnement du march du gaz naturel en France , Ministre de lconomie, des Finances et de lIndustrie, DGEMP, modifi le
25/01/2007.
11
Lexploration et le raffinage du ptrole

Lindustrie ptrolire se subdivise schmatiquement en
amont (exploration, production) et en aval (raffinage, distribution).
Le ptrole reprsente 33,8 % de lnergie primaire
consomme en France. Le secteur des transports couvre
lui seul plus de la moiti de la demande de ptrole. Si
lon ajoute la consommation de ptrole en tant que
matire premire, les usages captifs du ptrole atteignent plus de 72 % de la consommation totale.
La quasi totalit du ptrole brut consomm en France est

importe de Mer du Nord, du Moyen Orient et dAfrique.
La production nationale de ptrole (1,4 million de tonnes) est concentre dans les bassins parisien (54 %) et
aquitain (45 %).
Malgr sa faible production dhydrocarbures, la France
est dote dindustries ptrolires, paraptrolires et
paragazires trs dynamiques qui ralisent lessentiel de
leur chiffre daffaires ltranger.
Les principaux acteurs franais en raffinage

ENTREPRISE
PRSENTATION
CHIFFRES CLS
Total
Cinquime groupe ptrolier intgr international

cot dans le monde.
1re entreprise franaise du CAC40.
Prsent dans plus de 130 pays.
Total exerce ses activits sur tous les segments de la chane
ptrolire : en amont (exploration, dveloppement
et production de ptrole et de gaz naturel, GNL) et en aval
(raffinage, distribution, trading et transport maritime
de ptrole brut et de produits ptroliers).
Exxon Mobil,
Esso SAF
ExxonMobil est le premier groupe priv ptrolier et ptrochimique

au niveau mondial. Esso S.A.F est une de ses filiales, grant
des activits de raffinage et distribution de produits ptroliers.
Esso Raffinage S.A.F., filiale dEsso S.A.F., gre deux raffineries
en France : celle de Port-Jrme-Gravenchon (Haute-Normandie),
lune des raffineries europennes les plus grandes
et les plus modernes, et celle de Fos-sur-Mer (PACA).

179 980 millions .
Effectifs 2008 du Groupe :
96 960 collaborateurs.
dont 38 % en France,
soit 37 000 collaborateurs
dont 26 % de cadres,
soit 25 200 cadres
Chiffres France :
chiffre daffaires :
12,6 milliards en 2007.
1 680 collaborateurs en 2007.
Source : Apec 2010
LES GESTIONNAIRES DES RSEAUX DE TRANSPORT

ET DE DISTRIBUTION DLECTRICIT ET DE GAZ :
LACTIVIT RGULE
Llectricit et le gaz sont achemins depuis les centres de production dlectricit (installations nuclaires, thermiques, hydrauliques, biomasse) ou les terminaux mthaniers et les centres de stockage de gaz
vers les consommateurs (industrie, collectivits, particuliers). Cet acheminement seffectue sur deux
rseaux :
12
Les gestionnaires de ces rseaux :
1 le rseau public de transport, destin transporter

des quantits importantes dnergie sur de longues distances ;
assurent le service public :

Le transport et la distribution dlectricit ou de gaz
reprsentent une activit de service public qui reste sous
monopole.
Le gestionnaire garantit un accs quitable au rseau de
transport et de distribution de tous les utilisateurs (producteurs, gros consommateurs, distributeurs et ngociants oprant en Europe).
Il est donc un acteur clef dans louverture du march.
2 le rseau public de distribution, destin acheminer llectricit et le gaz en moins grande quantit et sur
de courtes distances, jusquau consommateur final.
sont responsables de la scurit des rseaux :

Ils assurent lexploitation et lentretien du rseau public
de transport et de distribution dlectricit et de gaz et
consommation afin de garantir la continuit et la qualit de la fourniture. Cest la mission du gestionnaire de

rseau de transport, charg dassurer en temps rel
lquilibre entre loffre et la demande.
doivent garantir la sret de fonctionnement du systme. Ils assurent galement le dveloppement des
rseaux, afin de permettre le raccordement des producteurs, des rseaux publics de distribution et des consommateurs, ainsi que linterconnexion avec les rseaux des
pays frontaliers.
Llectricit
sont garants de la continuit (quilibre offredemande) et de la qualit de llectricit et du gaz

quils transportent ou distribuent :
Le gestionnaire sengage sur la qualit de lacheminement du gaz et de llectricit auprs des clients raccords au rseau. Il veille lquilibre des flux dlectricit
et au bon acheminement du gaz. Il assure lajustement
de la production la consommation.
Le Rseau de transport dlectricit
Pour le gaz, ladaptation la consommation est ralise

grce au stockage. En revanche, llectricit, qui ne se
stocke pas, doit faire lobjet dun quilibrage constant.
Rpondre la demande en toute circonstance et tout
moment ncessite donc danticiper les variations de
En France, Rseau de transport dlectricit (RTE EDF

Transport SA) est le gestionnaire unique du rseau de
transport dlectricit1 qui a pour mission dexploiter,
dentretenir et de dvelopper le rseau franais de transport dlectricit. 2
Le rseau de transport est constitu des lignes trs

haute tension et des lignes haute tension. On parle des
autoroutes de llectricit.
Le rseau franais de transport dlectricit est constitu
de 100 000 km de lignes haute et trs haute tension.
RTE
La loi du 10 fvrier 2000 a spar des autres activits dEDF la gestion des activits de transport, confies RTE. Entit
indpendante, RTE remplit des missions de service public dfinies juridiquement, prcises dans le contrat de service
public conclu avec ltat et exerces sous le contrle de la Commission de Rgulation de lnergie (CRE) qui fixe notamment les tarifs dutilisation des rseaux publics de transport et de distribution. Les engagements de RTE sont regroups dans le Code de Bonne Conduite qui fait lobjet dun rapport annuel sur sa mise en uvre adress la CRE2.
Un rseau connect au reste de lEurope
Le rseau de transport assure le lien entre les centrales de production dlectricit, les rseaux de distribution (lignes
moyenne et basse tension), certains sites industriels de taille importante et les rseaux lectriques des pays voisins.
Il maille le territoire national et le relie au reste de lEurope. Afin dassurer un secours mutuel entre les systmes
lectriques en cas dalas sur loffre ou la demande, 27 pays (de lEspagne lUkraine et du Maghreb la Scandinavie) sont interconnects.
Si un moyen de production subit une panne dans un pays, tous les autres moyens de production connects au
rseau augmentent en quelques secondes leur production pour rquilibrer le systme.
(Source : DGEC)
Le rseau de distribution dlectricit

Le rseau de distribution est constitu des lignes basse
et moyenne tension soit de toutes les lignes dune tension infrieure 63 kV.
Il est destin acheminer llectricit en moins grande
quantit et sur de courtes distances jusquau consommateur final.
La distribution de lnergie est une activit exerce en

monopole par les Gestionnaires des rseaux de distribution (GRD).
Le rseau de distribution dlectricit est la proprit
des communes, le plus souvent regroupes en syndicats
intercommunaux, qui ont la responsabilit de lorganisation du service public de la distribution dlectricit3.
1. Loi n2004-803 du 9 aot 2004 modifie relative au service public de llectricit et du gaz et aux entreprises lectriques et gazires.
2. Loi n 2000-108 du 10 fvrier 2000 modifie relative la modernisation et au dveloppement du service public de llectricit, Dcret n 2005-1069
du 30 aot 2005 approuvant les statuts de la socit RTE EDF Transport, JO du 31 aot 2005.
3. Loi n2000-108 du 10 fvrier 2000 modifie relative la modernisation et au dveloppement du service public de llectricit.
13
ce titre, les collectivits sont les autorits concdantes

de la distribution publique dlectricit et de gaz. Elles
assurent la matrise douvrage des projets de rnovation
et de dveloppement. Chaque anne, elles investissent
plus dun milliard deuros dans des travaux damlioration.
Elles jouent un rle dterminant en matire de qualit
de llectricit distribue. Leur contrle, dans le cadre
des contrats de concession, a permis une rduction
significative des temps de coupure et une augmentation
de lenfouissement des rseaux.
Le rseau public de distribution dlectricit est un service public qui reste sous monopole.
La gestion du rseau de distribution est assure :
soit par lectricit rseau distribution France (ERDF),
organis en huit directions rgionales (95 % de la distribution),
soit, dans le cadre de leurs zones de desserte, par des
Entreprises locales de distribution (ELD) (5 % de la
distribution).
Les Entreprises locales de distribution (ELD) sont des acteurs de proximit du paysage nergtique franais.
Prs de 170 ELD assurent 5 % de la distribution dnergie lectrique dans 2 500 communes.
Historiquement, ces ELD ont un statut juridique de Rgie (E.P.I.C.) pour 78 % dentre elles ou de S.I.C.A.E (Socit
dintrt collectif agricole dlectricit) pour 11 % dentre elles. Mais depuis 1987, la loi considre comme quivalente la gestion en Socit dconomie mixte (S.E.M., 9 %).
(Sources : Association Nationale des Rgies de services publics et des Organismes constitus par les Collectivits locales ANROC tude Sia Conseil)
Les principaux acteurs du transport et de la distribution lectricit

ENTREPRISE
PRSENTATION
CHIFFRES CLS
RTE
Activit de TRANSPORT
Exploite, entretient et dveloppe le rseau franais

de transport dlectricit.
8 440 collaborateurs,
dont 3 580 cadres
(au 31 dcembre 2008).
Assure la continuit et la qualit du service public

de transport dlectricit et permet un accs quitable
de tous les utilisateurs du rseau de transport dlectricit.
lectricit Rseau
Distribution France (ERDF)
Activit de DISTRIBUTION
Filiale 100 % du groupe EDF.

ERDF est garante de la continuit du service public
de llectricit. Dans le contexte de louverture du march
de llectricit, la gestion et lexploitation des rseaux
publics de distribution dlectricit demeurent
des activits de service public. Le lgislateur a confi
ce monopole ERDF.
Exploite 95 % du rseau de lignes haute et basse tension.
Chiffres 2008 :
11 298 millions
de chiffre daffaires.
dont 3 860 cadres.
Source : Apec 2010
Le gaz
Les terminaux mthaniers et le stockage du gaz
Le gaz arrive sur le territoire franais soit par gazoducs depuis Dunkerque, Taisnires, Obergailbac,
Oltingue ou Lacal, soit par les mthaniers qui livrent
le gaz dans les terminaux de Fos sur Mer et de Montoir

de Bretagne.
Les terminaux mthaniers permettent de regazifier le
Gaz naturel liqufi (GNL) en fonction des besoins du
rseau. Le gaz est stock pour tre ensuite transport
sous haute pression dans un rseau de transport.
Le stockage du gaz
Les stockages souterrains ont t dvelopps pour faire face la saisonnalit de la demande de gaz naturel, assurer
la scurit dapprovisionnement et permettre une meilleure gestion du rseau de transport en favorisant lquilibre
du systme.
14
Lactivit de stockage souterrain de gaz est soumise lautorisation du ministre charg de lnergie. La France est
aujourdhui dote de deux types de stockage : les stockages en nappe aquifre et ceux en cavit saline.
Les stockages souterrains franais sont exploits par :
Gaz de France, via sa filiale Storengy, qui reprsente lacteur majeur dans le secteur ;
TIGF, qui exploite dans le quart Sud-Ouest de la France.
Laccs des tiers aux stockages souterrains est organis de manire prserver lusage saisonnier de ces infrastructures (remplissage en t, soutirage en hiver) et mis en uvre de faon transparente et non discriminatoire.
(Source : La structure et le fonctionnement du march du gaz naturel en France , Ministre de lconomie, des Finances et de lIndustrie,
DGEMP, modifi le 25/01/2007)
laborateurs dont 31 % cadres) et TIGF (Total Infrastructures Gaz France, filiale 100 % de Total).
Le transport du gaz
Le rseau de transport se dcompose fonctionnellement
en deux parties :
le rseau principal, dit aussi rseau grand transport qui rejoint les points frontires avec les oprateurs trangers et les stockages ; il permet galement
dassurer les transits vers dautres pays.
le rseau rgional qui achemine le gaz naturel jusquaux
distributions publiques et aux plus gros consommateurs
industriels.
Le rseau franais est exploit aujourdhui par deux oprateurs : GRT Gaz (filiale 100 % de Gaz de France, 2 700 col-
GRTgaz et TIGF sont propritaires, en sus de leur rseau,

des stations de compression attenantes et galement,
pour TIGF, des installations de compression au niveau des
stockages souterrains qui sont connects son rseau.
Le rseau de distribution du gaz naturel
La gestion du rseau de distribution de gaz est assure :
soit par Gaz de France rseau distribution (GRDF),
soit, dans le cadre de leurs zones de desserte, par des
Entreprises locales de distribution (ELD).
Les principaux acteurs du stockage, du transport et de la distribution du gaz

ENTREPRISE
PRSENTATION
Storengy
Activit de STOCKAGE
Socit de GDF SUEZ mise en place le 1er janvier 2009, ddie au stockage souterrain
du gaz naturel en France et ltranger.
16 sites de stockage (9 en Aquifre et 4 en Cavits salines, 3 en gisements Dplts)
la disposition de tous les fournisseurs de gaz naturel prsents sur le march.
Elengy
Activit dexploitation
des terminaux
mthaniers
Socit de GDF SUEZ en charge de lactivit dexploitation et de dveloppement

des terminaux mthaniers du groupe en France.
GRTgaz
GRTgaz est le gestionnaire du rseau de transport de gaz naturel possd prcdemment

par Gaz de France. Propritaire du rseau et responsable de sa commercialisation,
GRTgaz a t cr pour agir en toute quit avec lensemble des oprateurs souhaitant
entrer sur le march franais.
Elengy possde et exploite deux terminaux mthaniers : Montoir-de-Bretagne,

sur la faade Atlantique et Fos-Tonkin, en Mditerrane.
GRTgaz assure les prestations de transport du gaz, incluant lacheminement,

le raccordement et la livraison de gaz naturel auprs des clients industriels raccords
sur le rseau de transport et auprs des rseaux de distribution.
TIGF
et STOCKAGE
Vritable centre dexpertise en matire de logistique gazire.

Offre et dveloppe un service de transport et de stockage de gaz naturel de dimension
europenne, respectueux des principes de dveloppement durable du groupe TOTAL.
Les stockages de gaz naturel dIzaute et Lussagnet reprsentent 22 % des capacits
de stockage franaises.
Source : Apec 2010
15
LES FOURNISSEURS
Le fournisseur est la socit laquelle le consommateur
(particulier ou professionnel) achte llectricit ou le
gaz naturel. Cest avec lui que le consommateur conclut
le contrat de fourniture dnergie. Cest galement le
fournisseur qui envoie la facture correspondant la
consommation.
Il peut sagir :
dentreprises franaises ou trangres qui exploitent galement des moyens de production. On dit alors quelles
sont intgres . Elles peuvent aussi acheter de llectricit dautres producteurs pour complter leur offre,
de ngociants : ce sont les oprateurs qui achtent de
llectricit pour la revendre des clients.
Louverture du march de llectricit et du gaz la
concurrence, organise par les diffrentes directives
europennes, a connu sa dernire tape au 1er juillet
2007. Aprs les entreprises, les professionnels et les collectivits locales, les clients rsidentiels peuvent galement choisir librement leur fournisseur dlectricit et
de gaz (ou commercialisateur ).
Tous les consommateurs peuvent mettre en concurrence

sils le souhaitent plusieurs fournisseurs. Ils peuvent
ainsi :
soit opter pour les offres de march en souscrivant un
nouveau contrat avec un fournisseur (commercialisateur),
soit choisir de bnficier du tarif rglement, fix par
les pouvoirs publics et propos exclusivement par les
fournisseurs historiques .
EDF, GDF Suez, Total nergie gaz et les Entreprises locales de distribution (ELD) sont considrs comme fournisseurs historiques et ce, pour tous leurs clients,
quils soient prsents ou non sur leur zone de desserte
respective.
Les autres fournisseurs sont des fournisseurs alternatifs . On peut citer, parmi ceux qui sadressent aux particuliers, Altergaz, Powo, Direct nergie, Alterna, Enercoop, et parmi ceux qui sadressent aux professionnels,
Altergaz, Distrigas, E-on nergie, Alterna, Atel, Direct
nergie
La Commission de rgulation de lnergie (CRE)

La Commission a pour principale mission de garantir un accs quitable et transparent au rseau de transport et
de distribution dlectricit depuis louverture du march la concurrence. ce titre, elle propose les tarifs dutilisation des rseaux de transport et de distribution et procde au rglement des litiges en la matire.
Plus gnralement, la CRE veille au bon fonctionnement du march et labsence de toute discrimination, subventions croises ou entraves la concurrence, en liaison avec le Conseil de la Concurrence. La CRE est charge
dassurer la surveillance du march de llectricit. Elle approuve les programmes dinvestissement des gestionnaires des rseaux de transport dlectricit. Elle a un rle consultatif sur les textes relatifs aux rseaux.
LES ACTEURS DE LA GESTION ET DE LA MATRISE DE LNERGIE

Les pays europens doivent diviser par quatre leurs
missions de gaz effet de serre dici 2050, ce qui
imposera des transformations en profondeur des modes
de production et de consommation. Cette obligation a
t raffirme par les travaux raliss dans le cadre du
Grenelle de lEnvironnement .
Le dveloppement de lefficacit nergtique porte notamment sur la rnovation du bti, avec des nouvelles opportunits saisir pour tous les acteurs et une action
conduire tant sur lenveloppe du btiment que sur ses
quipements techniques, dans le domaine du gnie climatique et nergtique.
Pour y parvenir, toutes les options disponibles doivent

tre dveloppes, en commenant par les moins coteuses, cest--dire la matrise des consommations et
celles porteuses de progrs, comme les nergies renouvelables.
Des services nouveaux visant dvelopper lefficacit

nergtique des installations existantes voient le jour.
En Allemagne, par exemple, il existe des contrats de
performance nergtique proposant des garanties de
rsultat sur les conomies dnergie. En France, le Club
des services defficacit nergtique1, dans le prolonge-
1. Le ClubS2E regroupe les fdrations professionnelles de toute la chane du secteur nergtique et comprend :
la FG3E, la Fdration franaise des entreprises gestionnaires de services aux quipements, lnergie et lenvironnement,
le GIMELEC, Groupement des industries de lquipement lectrique, du contrle-commande et des services associs,
le SERCE, Syndicat des entreprises de gnie lectrique,
lUCF/FFB, Union Climatique de France, composante de la Fdration Franaise du Btiment,
lUFE, Union Franaise de llectricit, association professionnelle du secteur de llectricit.
16
ment de la Directive Europenne relative lefficacit

nergtique,1 dfinit les services defficacit nergtique comme tant la mise en uvre dactions conduisant
une amlioration de lefficacit nergtique. Lamlioration de lefficacit nergtique doit tre vrifiable et
mesurable ou encore estimable dans les cas o un comptage nest pas adapt. Le prestataire doit fournir une
garantie de rsultat sur lamlioration de lefficacit nergtique et met en uvre les moyens qui lui permettent de
sengager par contrat caractriser avec prcision la situation de rfrence, atteindre durablement les objectifs de
qualit et damlioration de lefficacit nergtique
annoncs et contrler et mesurer la performance .
Les enjeux sont lis lexistence de gisements dconomies dnergies importants pour les industriels, pour les
collectivits territoriales (clairage public, infrastructures routires, transport collectif) et enfin pour les secteurs du btiment et du tertiaire, qui consomment plus
de 46 % de lnergie finale2 en France. Les innovations
au service des conomies dnergie rendent galement le
secteur particulirement dynamique : dveloppement de
nouvelles solutions technologiques, nouveaux produits,
nouveaux systmes
Les professionnels du secteur offrent une grande varit
de services defficacit nergtique pouvant comprendre, de manire non exhaustive :
lexploitation et loptimisation dquipements et de
systmes de chauffage et de climatisation, avec maintenance des quipements et garantie de rsultat,
la conception et la gestion de solutions de rgulation
des quipements,
la rnovation totale ou partielle de btiments,
la diversification du bouquet nergtique,
lamlioration des rendements nergtiques des utilits et/ou des process industriels,
le financement des investissements ncessaires.
Lefficacit nergtique des btiments et des procds
consommant de lnergie est aujourdhui au cur des
proccupations et de nombreuses solutions existent afin
de consommer mieux et de rduire les dpenses :
amliorer la performance nergtique des quipements, lisolation des btiments,
optimiser leur utilisation par la mise en place de dispositifs de gestion et rgulation adapts chaque
usage,
lutter contre le gaspillage par la sensibilisation et la
formation des personnels et des utilisateurs.
Trois catgories dacteurs interviennent dans ce cadre :
les acteurs institutionnels chargs dassurer le dploiement des politiques publiques en matire de matrise
des nergies, et de concevoir et diffuser des outils adquats,

les acteurs du conseil et de lingnierie, intervenant
en amont des projets dinstallation et/ou de construction dquipements utilisant et produisant de lnergie,
les acteurs chargs de la gestion des nergies dans le
cadre dactivits dexploitation et de maintenance
(entreprises gestionnaires de services aux quipements, lnergie et lEnvironnement3 notamment).
Les acteurs institutionnels de la matrise

de lnergie et des nergies renouvelables
LADEME, lAgence de lenvironnement
et de la matrise de lnergie4
La prise en compte des enjeux environnementaux se
gnralise, souvent dans le cadre de dmarches globales
de dveloppement durable, imposes notamment par le
dfi climatique et laugmentation de la demande en
matires premires et en nergie.
LADEME est loutil de ltat dans ce domaine, ainsi
que linterlocuteur et le partenaire de rfrence du grand
public, des entreprises et des collectivits territoriales.
Pour remplir ses missions, lADEME dispose de comptences scientifiques et techniques, de comptences de
conseil et joue un rle de centre de ressources capitalisant les rsultats des expriences de terrain, pour
favoriser la diffusion des bonnes pratiques. Elle dveloppe de nombreux partenariats, avec des grandes entreprises, des collectivits territoriales, des associations,
des organismes homologues ltranger.
Ses comptences multiples permettent lAgence dintervenir sous des formes trs diversifies et adaptes aux
cibles vises, savoir entreprises, collectivits territoriales, ou administration sur les aspects suivants :
orientation, animation et financement de programmes
de recherche ;
conseil et apport dexpertise aux entreprises, aux collectivits et aux citoyens, pour les aider choisir les
solutions les plus pertinentes ;
laboration doutils mthodologiques et diffusion de
bonnes pratiques ;
financement daides la dcision, doprations exemplaires et de projets ;
actions de formation, dinformation, de communication et de sensibilisation auprs des entreprises, des
collectivits, des associations et du grand public afin
de contribuer faire voluer les comportements.
1. Directive 2006/32 du 5 avril 2006 relative lefficacit nergtique dans les utilisations finales et aux services nergtiques.
2. Lnergie finale est celle facture au client final.
3. Reprsent par la FG3E.
4. Etablissement public caractre industriel et commercial, plac sous la tutelle conjointe des Ministres en charge de lEcologie, de lnergie, du Dveloppement durable et de lAmnagement du territoire et de lEnseignement Suprieur et de la Recherche.
17
LADEME met en uvre ces missions dans les domaines

dintervention suivants : nergie, air et bruit, dchets et
sols, actions transverses. LAgence soutient la diversification nergtique, en encourageant le dveloppement
des nergies dorigine renouvelable.
LADEME intervient dans le cadre de la matrise de
lnergie en menant des actions lchelle territoriale :
contractualisation avec les rgions, soutien aux plans
climats territoriaux Elle contribue par ailleurs initier, promouvoir et valuer de nouveaux outils financiers
et outils dincitation, tels les prts bonifis. Elle assure
un appui ltat et aux acteurs concerns pour llaboration, la diffusion et la mise en uvre des certificats
dconomies dnergie.
Les actions defficacit nergtique sont principalement menes sur les deux secteurs prioritaires que sont
le btiment et les transports.
Pour le btiment, lADEME assure par exemple la promotion et le suivi des diagnostics de performance nergtique. Dans le secteur des transports, elle concentre ses
interventions sur laide la matrise de la demande en
transport routier de marchandises (notamment loptimi-
sation de la logistique et le transfert modal) et la diffusion des bonnes pratiques.

Les objectifs de la France ncessitent une mobilisation
forte de lAgence sur le thme du dveloppement des
nergies renouvelables. La mise en uvre dun plan
chaleur ambitieux se concrtisera pour lAgence par lanimation territoriale, le conseil aux acteurs et le financement (principalement pour les projets collectifs et tertiaires) des filires solaire, bois-nergie et gothermie
visant ainsi accrotre leur rythme de dveloppement.
LADEME soutient par ailleurs la professionnalisation, la
qualit et la performance des filires dquipements individuels, notamment par la mise en uvre de rfrentiels
de qualit grs par les professionnels.
Enfin, lAgence a mis en place depuis 2001, en partenariat troit avec les collectivits locales, un rseau
dinformation et de conseil de proximit sur lefficacit
nergtique et les nergies renouvelables. Le rseau
Info-nergie est constitu de 160 espaces et compte
environ 400 conseillers au service du public.
Ces structures se sont constitues en sappuyant sur des
partenaires motivs pour dvelopper le conseil sur lhabitat, la matrise de lnergie et les nergies renouvelables. 1
LADEME en quelques chiffres1

LADEME en action :
8 000 aides la dcision
40 accords cadres
3 600 oprations exemplaires, territoriales et de diffusion soutenues
17 rgions engages dans un plan climat rgional
1 200 bilans carbone effectus
Information et sensibilisation :
400 conseillers Espaces info-nergie fin 2008
180 000 personnes conseilles et 1 million de personnes informes par les Espaces Info-nergie
28 colloques nationaux (13 000 participants)
175 sessions de formations organises (2 100 participants)
12 millions de connexions au site internet www.ademe.fr
LINES : lInstitut national de lnergie solaire

LINES a t cr en 2006 linitiative des pouvoirs
publics, pour promouvoir et dvelopper en France lutilisation de lnergie solaire, notamment au service de la
matrise de lnergie dans le btiment.
Les missions de lInstitut sont les suivantes :
dvelopper une vision long terme en collaboration
avec les diffrents acteurs et partenaires ;
1. Faits marquants 2008 et perspectives 2009 , ADEME.
18
sensibiliser lensemble des acteurs : information, formation, organisation de salons professionnels et de

colloques, valuation des performances des installations solaires (thermiques et photovoltaques) par un
retour dexprience ;
construire une vritable filire industrielle en dveloppant des technologies et des produits innovants, des
mthodes et des logiciels, en crant des laboratoires
de recherche et en exprimentant des maisons tests
par exemple.
Il a pour mission danimer et de structurer le secteur, de

mettre en place un rseau et dinformer les adhrents, et
enfin de communiquer et de promouvoir les nergies
renouvelables.
Cte dAzur, Corse, le de la Runion, Guadeloupe et

Principaut de Monaco.
DERBI, localis en rgion Languedoc-Roussillon et qui
a pour objectif de dvelopper la filire des nergies
renouvelables.
Il a pour mission de dvelopper, aux niveaux rgional,
national et international, linnovation, la recherche,
la formation, le transfert de technologie, le dveloppement et la cration dentreprises dans le domaine
des nergies renouvelables appliques au btiment et
lindustrie.
Tenerrdis, implant dans la rgion Rhnes-Alpes,
dont lobjectif est de dvelopper la production dnergies renouvelables (solaire, biomasse, hydraulique) et
dassurer leur transformation sur des vecteurs dnergie actuels et futurs (lectricit, chaleur et hydrogne).
Il sagit galement doptimiser lutilisation de ces
nergies dans les secteurs du btiment et des transports.
Les ples de comptitivit
Les acteurs de lingnierie et du conseil
La loi de finances pour 2005 dfinit les ples de comptitivit comme le regroupement sur un mme territoire
dentreprises, dtablissements denseignement suprieur
et dorganismes de recherche publics ou privs qui ont
vocation travailler en synergie pour mettre en uvre des
projets de dveloppement conomique pour linnovation .
Dans le domaine de lefficacit nergtique, de nombreux bureaux dtudes se sont dvelopps. Leur mtier
consiste concevoir des solutions dconomie dnergie,
qualitatives, respectueuses de lenvironnement, avec
une matrise du cot global.
Ils peuvent notamment raliser diffrents types dtudes
prvues dans la rglementation : tudes thermiques prvues dans la Rglementation Thermique (RT), tudes de
faisabilit des approvisionnements en nergie (obligatoires depuis janvier 2008), simulations thermiques
dynamiques, voire diagnostics de performance nergtique (DPE construction, vente et location).
Parfois rfrencs par lADEME (si les tudes ralises
sinscrivent dans le cadre des rfrentiels tablis par
lADEME), les bureaux dtudes conseillent les matres
douvrages et exploitants, depuis le choix des nergies
jusqu loptimisation du btiment et des quipements
nergtiques loccasion de projets de construction ou
de rnovation et de mise en uvre dnergies renouvelables. Ils prconisent des solutions techniques adaptes au projet des matres douvrages ou des exploitants.
Parmi les acteurs indpendants du march des audits
nergtiques, on peut citer Certinergy, Opus Light, Valorem, Inddigo
LINES comporte plusieurs structures : INES RDI (Recherche dveloppement innovation industrielle, dont les
organismes de recherche membres sont le CEA, le CNRS,
lUniversit de Savoie et le CSTB) et lassociation INES
ducation.
Le syndicat des nergies renouvelables
Cr en 1993, le Syndicat des nergies renouvelables est
lorganisation industrielle franaise des nergies renouvelables. Elle regroupe lensemble des types dnergie :
biomasse, bois-nergie, biocarburants, nergies marines, olien (France nergie olienne), gothermie,
hydrolectricit, solaire thermique et photovoltaque
(SOLER).
Bnficiant de subventions publiques et dun rgime fiscal particulier, les ples doivent rendre lconomie plus
comptitive, tout en luttant contre les dlocalisations,
crer des emplois, rapprocher la recherche prive et
publique et dvelopper certaines zones en difficult.
Dans le domaine de lefficacit nergtique et des nergies renouvelables, on peut citer :
Capnergies, pour le dveloppement des nergies non
gnratrices de gaz effet de serre.
Capnergies a pour ambition de prparer lindustrie et
la formation aux mutations technologiques venir,
lies lpuisement des nergies fossiles et de tirer
parti des atouts rgionaux de ses territoires pour
dvelopper une filire nergtique nationale adapte
au mix nergtique de demain. Capnergies regroupe
400 acteurs et partenaires de lindustrie, de la recherche et de la formation des rgions Provence-Alpes-
Syntec-Ingnierie
Syntec-Ingnierie est un syndicat professionnel et rassemble les socits exerant une activit dassistance ou
dtudes techniques, dingnierie, de conseil en technologie, de contrle ou dinspection.
Cest la plus importante fdration des professionnels de lingnierie qui reprsente en France plus de 215 000 personnes dont prs de 50 % de cadres ou ingnieurs.
19
Les acteurs de la gestion des nergies

et des fluides et de la valorisation des dchets
Les services proposs par les entreprises du secteur se
situent dans trois domaines :
La gestion des nergies, ralise pour le compte de
collectivits (habitat ou tertiaire) ou de clients industriels, avec des installations qui recouvrent les infrastructures de chauffage collectif et les centrales de production (avec rseaux et sous-stations), la production
deau chaude sanitaire et de vapeur ainsi que la climatisation (froid) et les installations de traitement dair.
La gestion technique des fluides industriels, qui
sexerce pour le compte de clients industriels et qui
porte sur des installations de production et distribution de fluides (vapeur, eau chaude, eau glace, air
comprim, gaz industriels) et des installations de
production et distribution de froid.
Le traitement et la valorisation des dchets urbains et

assimils, activit qui sexerce pour des collectivits
sur des installations de traitement par incinration ou
mthanisation.
Ces entreprises participent aux objectifs de lutte contre
le rchauffement climatique et de prservation des ressources naturelles. Elles contribuent amliorer les rendements globaux de production dnergie et favorisent
la rduction des missions de gaz effet de serre. Elles
agissent sur des marchs en transformation, qui induisent une affirmation du positionnement de lactivit
dexploitation vers une offre de service globale et une
garantie de rsultat, en particulier en matire de matrise nergtique.
Voici quelques grandes entreprises du secteur :
ENTREPRISE
PRSENTATION
CHIFFRES CLS
COFELY
Filiale de GDF Suez.
3,4 milliards
de chiffre daffaires
en 2008.
en France.
Amliore la performance nergtique et environnementale

des btiments (Gestion-maintenance nergie et multitechnique,
Contrat de performance en efficacit nergtique
et environnementale).
Conoit et exploite des installations de production et de distribution
dnergies locales et renouvelables (Rseaux de chaleur
et de climatisation urbains, Cognrations, Centrales de production
dutilits sur sites industriels, nergies renouvelables : biomasse,
biogaz, gothermie, photovoltaque, olien).
DALKIA
Filiale de Veolia Environnement et dEDF.

Optimiser les performances techniques, conomiques
et environnementales des installations : ingnieries technique, financire et sociale, achats et transformation dnergie,
gestion dlgue, maintenance et services multitechniques,
gestion globale de btiments.
IDEX
Groupe indpendant cr en 1963.

3,9 milliards .
Effectifs 2007 :
dont 3 260 cadres
3 500 collaborateurs.
Le groupe assure la gestion, la fourniture, la production

et la transformation de lnergie sous toutes ses formes.
Il dmontre son savoir-faire dans trois grands domaines : les services
en efficacit nergtique, lingnierie dtudes et de travaux
et les conomies dnergies et la matrise environnementale.
Novergie
Filiale de SITA (groupe Suez).

Incinration et valorisation nergtique des dchets mnagers
et assimils.
Volia
Propret
Ralise des traitements lmentaires ou complexes : tri et recyclage

dans un processus industriel, compostage, stockage et incinration,
valorisation nergtique (production dlectricit et de chaleur).
Offre des services de propret et de logistique : collecte,
assainissement, nettoyage des espaces publics, bureaux et usines,
entretien et maintenance des quipements, dpollution des sols,
gestion des flux de dchets sur les sites industriels.
Source : Apec 2010
20
377 millions de chiffre

daffaires en 2007.
dont 12 % de cadres.
10,1 milliards
de chiffre daffaires
en 2008.
97 400 collaborateurs en
2008 dont 39 %
en France et dont 7 %
de cadres.
LES ENJEUX ET LES GRANDES TENDANCES

LES ENJEUX NERGTIQUES EN FRANCE
La politique nergtique franaise
La France dispose de rserves nergtiques trs limites, contrairement plusieurs pays europens bnficiant de matires premires (charbon en Allemagne
et en Espagne, ptrole, gaz et charbon au RoyaumeUni, gaz au Pays-Bas, hydraulique en Suisse, etc.).
En parallle, elle est le 7e plus gros consommateur
dnergie au monde avec 275 Mtep en 20041, derrire
lAllemagne et le Japon.
Dans ce contexte, la satisfaction de ses besoins nergtiques a toujours prsent un risque quil convenait de
matriser. La politique nergtique engage au lendemain du premier choc ptrolier, en 1973-1974, consistait dj renforcer la scurit dapprovisionnement
long terme de la France. Elle sest depuis enrichie de
nouvelles orientations.
La loi de programme du 13 juillet 2005 fixant les
orientations de la politique nergtique actuelle sarticule autour de quatre objectifs principaux :
Contribuer lindpendance nergtique nationale et garantir la scurit dapprovisionnement.
Sur le plan macroconomique, il sagit de limiter
lexposition de notre conomie aux fluctuations des
prix de lnergie, notamment en dveloppant les
productions nationales. Sur le plan de lapprovisionnement physique, il convient de sassurer de
lexistence de capacits suffisantes pour faire face
aux risques de pnurie, tant dans le domaine de
llectricit (niveau et disponibilit du parc de production, qualit du transport et niveau des interconnexions), du gaz (gestion des stockages) que du
ptrole (gestion des stocks de scurit). Enfin,
pour assurer la scurit de ses approvisionnements
en nergie, la politique nergtique franaise privilgie le dveloppement dune offre nationale
dnergie : lnergie nuclaire et les nergies
renouvelables.
Assurer un prix comptitif de lnergie. Ceci constitue un enjeu essentiel pour les entreprises nergtiques publiques et prives qui ont lambition de jouer
un rle majeur sur la scne internationale, mais aussi
pour les entreprises clientes qui doivent contrler
leurs cots.
Construire un dveloppement nergtique durable, cest--dire respectueux de lenvironnement et

des gnrations futures en luttant par exemple efficacement contre leffet de serre.
La production et la consommation dnergies peuvent avoir des impacts majeurs sur lenvironnement,
au premier rang desquels les missions de gaz effet
de serre, mais aussi de polluants contribuant la
dgradation de la qualit de lair ou de dchets
radioactifs. Il convient donc de mettre la politique de
lnergie au service de la lutte contre les risques de
changement climatique et de veiller ce que les risques du secteur nuclaire soient correctement grs.
Garantir la cohsion sociale et territoriale en assurant laccs de tous lnergie.
Afin datteindre ces objectifs, quatre principaux axes
dactions ont t identifis dans la loi de programme
prcite :
matriser la demande dnergie, grce de nombreux mesures et programmes mobilisateurs, notamment un dispositif de certificats dconomie dnergie, des normes et rglementations, ainsi quune
fiscalit incitative ;
diversifier les sources dapprovisionnement nergtique, en accroissant lusage des nergies renouvelables, en maintenant loption nuclaire ouverte
et, de faon gnrale, en dveloppant un appareil de
production dnergie performant ;
dvelopper la recherche dans le domaine de lnergie, parce quil sagit dun impratif pour relever les
dfis du long terme, par exemple pour les bionergies,
la pile combustible, la voiture propre, les btiments
basse consommation, le solaire, la captation et le stockage souterrain du CO2, le nuclaire de 4e gnration ;
assurer des moyens de transport et de stockage de
lnergie adapts aux besoins, notamment pour
garantir la qualit de la fourniture dlectricit,
conforter la scurit des rseaux lectrique et gazier
et, de faon gnrale, amliorer la scurit dapprovisionnement de la France.
Le service public de lnergie dans les domaines

de llectricit et du gaz
Ltat et les communes organisent et contrlent le service public de lnergie. Cependant, ces missions de
1. Source : Agence Internationale de lnergie.
21
service public sont excutes, pour llectricit comme

pour le gaz, conformment aux textes lgislatifs et
contrats de concession par les diffrents acteurs du march, les oprateurs. Leurs objectifs et modalits de mise
en uvre font lobjet de contrats conclus entre ltat et
les entreprises concernes1.
Dune manire gnrale, le service public permet dassurer une capacit suffisante de production dlectricit et
dacheminement de gaz naturel ainsi que le bon fonctionnement des infrastructures (rseaux de transport et
de distribution, stockages de gaz). Le systme est
conu de manire assurer une continuit de fourniture
en cas de dfaillance dun fournisseur.2
Le rle de chaque acteur est nonc dans larticle 2 de la
loi n 2000-108 du 10 fvrier 2000 modifie relative
la modernisation et au dveloppement du service public
de llectricit.
Production et approvisionnement :
les missions des producteurs
Les producteurs sont chargs dassurer le dveloppement
quilibr de lapprovisionnement en lectricit et en
gaz.
Dans le domaine de llectricit :
Ltat sassure de lquilibre long terme entre la production et la consommation (en quantit annuelle mais
aussi en puissance de pointe). cet effet, il tablit une
programmation pluriannuelle des investissements et
peut lancer un appel doffres si les capacits de production (notamment de pointe) sont insuffisantes.
Dans le domaine du gaz :
Ltat sassure que les fournisseurs disposent de toutes
les garanties ncessaires (contrat dapprovisionnement,
capacit dacheminement et de stockage notamment)
afin de livrer du gaz naturel leurs clients de manire
continue et sre. Les terminaux de gaz naturel liqufi
accueillant les navires mthaniers ainsi que les stockages de gaz participent galement la continuit de fourniture.
Transport : les missions des gestionnaires
de rseaux
Sous le contrle de ltat, les gestionnaires des rseaux
de transport sont chargs de lexploitation, du renouvellement et du dveloppement afin dassurer une desserte
rationnelle du territoire. Ils assurent les interconnexions
avec les pays voisins ainsi que le raccordement et laccs

non discriminatoires ces rseaux pour lensemble des
fournisseurs et des clients.
Distribution
Sous le contrle des communes (notamment via leurs
syndicats intercommunaux dnergie), les gestionnaires
des rseaux de distribution sont chargs de lexploitation, du renouvellement et du dveloppement afin
dassurer, sur leur territoire de concession, une desserte
de qualit ainsi que le raccordement et laccs non discriminatoires ces rseaux pour lensemble des fournisseurs et des clients.
La libralisation du march : une notion

europenne de service aux consommateurs
Louverture la concurrence des marchs de lnergie
a t engage ds 1996, avec ladoption dune premire directive europenne concernant llectricit,
suivie en 1998 dune directive sur le gaz. Les dernires directives, aujourdhui en vigueur, sont celles du
26 juin 2003, concernant des rgles communes pour
le march intrieur de llectricit et du gaz naturel.
Elles sappliquent dans toute lUnion europenne
(UE)3.
Elles ont pour objectif de construire un march intrieur de lnergie lchelle de lUnion europenne.
Pour y parvenir, les directives organisent louverture
la concurrence du march de lnergie en prvoyant :
pour les consommateurs, le libre choix du fournisseur,
pour les producteurs, la libert dtablissement,
concernant les rseaux de transport et de distribution
dnergie (cest--dire les lignes lectriques et les
rseaux de gaz), le droit daccs pour tous les utilisateurs des rseaux dans des conditions objectives,
transparentes et non discriminatoires .
La directive 2003/54/CE du 26 juin 2003 prvoit
notamment la possibilit pour chaque tat-membre
dimposer aux entreprises du secteur lectrique des
obligations de service public pouvant porter sur la
scurit, la rgularit, la qualit et le prix de la fourniture, ainsi que la protection de lenvironnement, y
compris lefficacit nergtique et la protection du
climat .
1. Article 2 de la loi n2000-108 du 10 fvrier 2000 modifie relative la modernisation et au dveloppement du service public de llectricit.
2. Source : www.nergie-info.fr, site dvelopp par la Commission de rgulation de lnergie et le mdiateur national de lnergie, en collaboration avec
la DGCCRF et la DGEC.
3. Les diffrentes directives sont les suivantes :
Directive 2003/54/CE du 26 juin 2003 relative aux rgles communes pour le march intrieur de llectricit, JOUE du 15 juillet 2003.
Directive 2003/55/CE du 26 juin 2003 relative aux rgles communes pour le march intrieur du gaz naturel, JOUE du 15 juillet 2003.
Rglement CE n1228/2003 du 26 juin 2003 relatif aux conditions daccs au rseau pour les changes transfrontaliers dlectricit, JOUE du
15 juillet 2003.
22
Un march intrieur de lnergie plus sr et plus comptitif

Lobjectif principal de la politique nergtique de lUnion europenne est dassurer une scurit dapprovisionnement de
lnergie un prix abordable tous les consommateurs, dans le respect de la protection de lenvironnement et en garantissant la libre concurrence sur le march europen de lnergie.
La scurit dapprovisionnement et la protection de lenvironnement ont revtu une grande importance pendant ces dernires annes. En particulier, la signature du protocole de Kyoto en 1997 sur le changement climatique a renforc limportance de la dimension environnementale et du dveloppement durable dans la politique nergtique communautaire.
La ralisation du march unique, qui sinscrit dans le cadre de la politique nergtique, est une priorit de longue date
de la Communaut. Lobjectif de la Commission est dinstaurer au sein de lUnion europenne un march de lnergie
libral et de privatiser les monopoles.
En France, de 2000 2006, plusieurs lois ont transpos

par tapes, en droit national, les directives europennes1. Aujourdhui, les marchs de llectricit et du gaz
sont ouverts la concurrence pour lensemble des
clients.
Auparavant, la production, le transport, la distribution

et la commercialisation relevaient de la comptence
doprateurs en situation de monopole.
Dsormais, les activits de transport et de distribution, qui
restent sous monopole3, doivent tre spares dun point
de vue financier et comptable des activits de production
et de commercialisation pour lesquelles la concurrence est
institue.
Louverture la concurrence du march de llectricit

et du gaz sest faite progressivement de 1999 au
1er juillet 2007 en fonction de seuils dligibilit fixs
par dcret2.
Conformment au droit europen, la loi du 9 aot 2004

prvoit une sparation juridique entre les activits de
transport dune part (exerces uniquement par RTERseau de Transport de llectricit et GRTgaz) et les
activits de production et de fourniture dlectricit
dautre part (exerces par plusieurs oprateurs)4. 5
Tous les clients non rsidentiels (entreprises, professionnels, collectivits locales) peuvent choisir leur fournisseur dlectricit et de gaz depuis le 1er juillet 2004.
Les clients rsidentiels sont concerns par la fourniture
dlectricit uniquement depuis le 1er juillet 2007.
Production
Monopole
Concurrence
Transport
Distribution
Commercialisation
On appelle secteur drgul la production, la commercialisation et le ngoce dnergies et secteur rgul le

transport et la distribution.
Les deux secteurs du transport et de la distribution sont rguls par la Commission de rgulation de lnergie (cre
en 20005) charge de sassurer du comportement transparent et non discriminatoire des gestionnaires de rseaux.
Elle doit garantir louverture effective la concurrence des marchs de llectricit et du gaz et en assurer le bon fonctionnement, au bnfice des consommateurs finaux.
Elle dispose ce titre de larges comptences, par exemple en termes de tarifs dutilisation des rseaux et dinvestissements.
1. Les lois rgissant la politique nergtique nationale :

Loi n2006-1537 du 7 dcembre 2006 modifie relative au secteur de lnergie.
Loi n2005-781 du 13 juillet 2005 modifie de programme fixant les orientations de la politique nergtique.
Loi n2004-803 du 9 aot 2004 modifie relative au service public de llectricit et du gaz.
Loi n2003-8 du 3 janvier 2003 modifie relative aux marchs du gaz et de llectricit et au service public de lnergie.
Loi n2000-108 du 10 fvrier 2000 modifie relative la modernisation et au dveloppement du service public de llectricit.
2. Dcret n2003-302 du 1er avril 2003 modifi relatif lligibilit des consommateurs de gaz naturel.
Dcret n2000-456 du 29 mai 2000 modifi relatif lligibilit des consommateurs dlectricit.
3. Pour la distribution de gaz, le monopole historique se conjugue avec de nouvelles dessertes en concurrence .
4. Loi n 2004-803 du 9 aot 2004 modifie relative au service public de llectricit et du gaz.
5. Loi n2000-108 du 10 fvrier 2000 modifie relative la modernisation et au dveloppement du service public de llectricit.
23
LES VOLUTIONS DU SECTEUR ET DES MTIERS DE LNERGIE

Le contexte nergtique a profondment volu ces dernires annes, notamment du fait de louverture la
concurrence des marchs de lnergie, dimportants progrs technologiques et de lmergence des questions
environnementales. Cette mutation a entran une volution des mtiers, mais galement des problmatiques
de recrutement et de renouvellement des effectifs pour
rpondre au dveloppement du secteur.
Les grandes tendances dvolution

du secteur de lnergie
La poursuite de la construction
du march europen de lnergie
Lobjectif de la Commission europenne est daller plus
loin vers un march unique europen de lnergie. Elle a
prsent en septembre 2007 son troisime paquet
nergie qui se positionne sur :
la sparation patrimoniale des rseaux de production
et de distribution dnergie,
linterconnexion des marchs nationaux,
le renforcement des comptences des autorits de
rgulation europenne et nationales, de la coopration entre les oprations de systmes de transports
ainsi que de la position du march.
Paralllement la drgulation, elle propose notamment
de renforcer les droits du consommateur, par exemple le
droit de changer de fournisseur sans frais dans un dlai
de trois semaines, le renforcement des obligations
dinformation, la cration dun organisme charg dassister les consommateurs dans des situations pr-contentieuses et la mise en uvre des compteurs intelligents .
Le Paquet nergie Climat promeut galement les nergies renouvelables : il rappelle lobjectif de rduction
des missions de gaz effet de serre concurrence de
20 % ainsi que lobjectif fixant 20 % la proportion
dnergie provenant dnergies renouvelables.
Par ailleurs, ces objectifs europens vont avoir un
impact sur le dveloppement dinvestissements dans les
rseaux et notamment dans les interconnexions entre
tats membres, pour renforcer la scurit dapprovisionnement. Il est notamment demand aux gestionnaires
de rseaux de transport dlectricit et de gaz un plan de
leurs investissements sur dix ans.
Les orientations pour la lutte contre le changement

climatique : conomies dnergie et dveloppement
des nergies renouvelables
La communaut internationale a uvr depuis une quinzaine dannes vers un engagement de rduction des
missions de gaz effet de serre : convention cadre des
Nations Unies sur le changement climatique de Rio de
Janeiro (1992)1, protocole de Kyoto (1997)2, livre blanc
sur les nergies renouvelables et livre vert sur lefficacit
nergtique en Europe, sommet de la Terre Johannesburg
Dans le mme sens, les directives europennes ont fix
aux tats membres, dans les annes 2000, des objectifs
et un cadre contraignant en matire de matrise nergtique. Ces textes ont un impact direct sur la politique
nergtique franaise.
Dans le cadre de la loi de programme de juillet 2005
fixant les orientations de la politique nergtique franaise (loi POPE), la France se dote dobjectifs quantitatifs atteindre :
une division par 4 ou 5 des missions de gaz effet de
serre horizon 2050,
la rduction en moyenne de 2 % par an dici 2015 de
lintensit nergtique finale3 et de 2,5 % dici 2030,
la couverture de 10 % des besoins nergtiques franais partir de sources dnergie renouvelables
lhorizon 2010,
le dveloppement des nergies renouvelables thermiques pour permettre dici 2010 une hausse de 50 %
de la production de chaleur dorigine renouvelable,
lincorporation de biocarburants et autres carburants
renouvelables hauteur de 5,75 % dici au 31 dcembre 2010.
Les engagements pris de diviser par quatre les missions
de gaz effet de serre entre 1990 et 2050 sont raffirms par lensemble des acteurs intervenus dans le cadre
des travaux du Grenelle de lEnvironnement .
La France devrait notamment couvrir 23 % de sa consommation dnergie partir dnergies renouvelables horizon 2020. Cela reprsente plus quun doublement de la
part des consommations dnergie issues dnergies renouvelables en seulement 15 ans puisque la part des nergies
renouvelables en France stablissait 10,3 % en 2005.
1. La Convention de Rio reconnat que le changement climatique constitue un des enjeux environnementaux majeurs lchelle plantaire et fixe un
objectif de stabilisation des concentrations de gaz effet de serre dans latmosphre un niveau qui empche toute perturbation anthropique dangereuse
du systme climatique.
2. Le Protocole de Kyoto prcise les rgles et critres de mise en uvre de la Convention de Rio. Il fixe des engagements chiffrs de limitation ou de
rduction des missions des gaz effet de serre pour une quarantaine de pays industrialiss sur la priode 2008-2012.
3. Rapport entre la consommation dnergie et la croissance conomique.
24
Le plan Climat, prsent le 22 juillet 2004 et remis jour en 2006, constitue lossature du dispositif franais pour
stabiliser en 2010 les missions de gaz effet de serre leur niveau de 1990. plus long terme, dici 2050,
lobjectif est de diviser les missions par 4 ou 5 conformment aux prconisations du GIEC.
Ce plan comprend des mesures qui concernent tous les secteurs et notamment les secteurs de lnergie, par exemple :
poursuite de la mise en place du march europen de gaz effet de serre pour les installations industrielles
nergtiques avec une baisse de 6 % des allocations par rapport la premire priode (2005-2007) ;
limitation des missions de CO2 21 MteCO2 en 2010, soit une rduction denviron 2 MteCO2 pour le secteur du
raffinage (filires gazires et ptrolires) ;
information sur les consommations de CO2 communique sur les factures dlectricit ;
mise en place des certificats dconomie dnergie, cest--dire dune obligation faite aux fournisseurs dnergie
de raliser des conomies dnergie, de promouvoir une utilisation rationnelle de lnergie et dinciter faire des
conomies dnergie.
Les diffrentes filires des nergies renouvelables

Les principales nergies renouvelables sont lnergie olienne, lnergie gothermique, lnergie solaire photovoltaque, lnergie solaire thermique, lnergie hydraulique, le bois nergie et la biomasse, les biocarburants.
Lnergie produite par les oliennes alimente le rseau lectrique. Lobjectif de 21 % dlectricit renouvelable
devra sappuyer en grande partie sur llectricit dorigine olienne. En 2008, 950 mgawatts ont t installs, ce
qui a reprsent plus de la moiti des nouvelles capacits lectriques installes en France. Pour se rapprocher de
lobjectif 2020, la puissance totale installe devrait tre de lordre de 10 000 MW.
Lhydraulique est lnergie renouvelable la plus dveloppe avec la biomasse : elle fournit 12 % de la production
franaise. La ressource hydrolectrique est exploite plus de 90 % en France, mais la petite et moyenne hydraulique pourrait reprsenter un potentiel de dveloppement.
Le bois reprsente lui seul prs de 9 millions de tonnes quivalent ptrole consommes et constitue la principale
source dnergie renouvelable en France. Il est utilis dans lhabitat individuel, ainsi que dans les rseaux de chaleur et lindustrie. Par exemple, les chaufferies modernes au bois pour alimenter un ensemble de logements ou des
btiments tertiaires (hpital par exemple) ont t promues ces dernires annes.
Le Grenelle de lenvironnement a dfini des objectifs de dveloppement importants pour le solaire thermique : quipement de 645 000 logements supplmentaires lhorizon 2012 et de 3,5 millions de logements de plus lhorizon 2020.
Il en est de mme pour le solaire photovoltaque, avec un objectif de 1 100 MW installs en 2012, soit environ
1 000 hectares de panneaux.
Pour les pompes chaleur, les objectifs ambitieux du Grenelle se heurtent au prix des quipements et la pnurie
doffre de formation. Compte tenu des contraintes issues de la rglementation thermique, les pompes chaleur
utilisant la gothermie pourraient se dvelopper fortement. Le nombre de pompes chaleur installes chaque anne pourrait ainsi passer de 35 000 175 000 en 2012.
En Ile-de-France, plusieurs projets de gothermie venant alimenter des rseaux de chaleur sont prvus dans le court
terme. Le dveloppement de la gothermie devrait galement tre soutenu par la mise en place du fonds chaleur
renouvelable .
Les volutions technologiques

et le dveloppement de la recherche
dans le domaine de lnergie
La loi de programme de juillet 2005 a impuls une stratgie nationale de recherche nergtique, dont les orientations rpondent aux objectifs de scurit dapprovisionnement et de lutte contre laccroissement du rchauffement
climatique.
Il sagit notamment didentifier et de mettre au point

des technologies peu mettrices de gaz effet de serre
et des ressources nergtiques alternatives :
Prparation des technologies nuclaires du futur :
lobjectif est de disposer dune nouvelle gnration dinstallations qui utilisent mieux les ressources duranium
naturel disponible, dveloppent la gestion intgre des
dchets du cycle nuclaire et prsentent un renforcement de la scurit ;
25
Utilisation accrue et optimise de la biomasse, qui

constitue une des ressources fondamentales pour
diversifier le bouquet nergtique ;
Optimisation des technologies lies lemploi des
autres nergies renouvelables, en particulier lnergie
photovoltaque qui reprsenterait un potentiel trs
important sil existait des technologies plus efficaces
et moins coteuses ;
Captage et stockage du dioxyde de carbone.
Dans le domaine de lefficacit nergtique, les axes de
recherche portent sur :
Le stockage de lnergie qui reprsente un enjeu
majeur, notamment en lien avec le dveloppement de
productions dcentralises dnergies renouvelables et
intermittentes ;
Le domaine du btiment : construction et rhabilitation ;
Le domaine du transport ;
Le dveloppement de piles combustibles et la production dhydrogne.
Louverture du march la concurrence :

la rorganisation des activits et des emplois
en grande partie ralise chez les oprateurs
historiques
En France, louverture du march la concurrence a fortement modifi lorganisation des activits et des mtiers
au sein des oprateurs historiques (EDF, GDF Suez).
Ces derniers ont spar les activits de production, de
transport, de distribution et de commercialisation pour
rpondre leurs nouvelles obligations, gnrant ainsi la
cration et la structuration de diffrentes entits.
Au sein des entreprises gestionnaires de rseaux
(ERDF, GRDF, Entreprises locales de distribution), de
nouvelles activits sont apparues, avec notamment la
mise en place de laccueil et du traitement des demandes
des fournisseurs et la gestion des donnes associes.
Lenvironnement est devenu plus complexe, avec lvolution de la rglementation et la multiplication du nombre
de fournisseurs.
Dans le secteur du gaz et de llectricit, les activits

de dveloppement du rseau deviennent plus stratgiques dans un contexte de concurrence accrue. Tous les
oprateurs proposent de nouvelles offres de services, tout
en veillant amliorer la qualit de loffre existante. Les
entreprises recherchent des chefs de projet rseaux
capables de reprer, concevoir et suivre les opportunits
de dveloppement et de raccordement des rseaux, piloter
la ralisation des travaux et manager diffrents projets.
Les volutions technologiques

et les investissements dans de nouvelles
infrastructures et capacits de production :
des emplois la cl sur des mtiers existants
Le domaine de la production nuclaire est en dveloppement avec la construction de trois EPR et la mise en
place de nouvelles technologies. Ces investissements
sont source de cration demplois et les enjeux en termes de recrutement et de renouvellement des effectifs
demeurent importants. Des entreprises telles quEDF et
AREVA recrutent chaque anne des volumes consquents
de jeunes diplms et jeunes cadres.
Parmi les profils recherchs, lingnieur sret nuclaire
est une voie dentre importante pour les jeunes diplms. Que ce soit au sein des centrales nuclaires ou dans
les bureaux dtudes spcialiss, les opportunits sont
nombreuses et devraient continuer se dvelopper dans
les annes venir.
Les relations avec les autorits concdantes et les collectivits locales se sont modifies, ce qui a eu un
impact sur les fonctions de dveloppement de projets
et dexploitation, en particulier sur les responsables
dexploitation de rseaux (gaz/lectricit). Leurs missions se sont largies avec le dveloppement de la veille
prospective sur le territoire, la prparation et les ngociations des contrats de concession, le suivi des engagements, la rponse aux contrles des autorits
Cette dynamique de croissance concerne galement les

mtiers lis aux tudes en lien avec de nouveaux projets.
Les entreprises recherchent notamment des ingnieurs
procds nergie spcialiss dans le cycle du combustible
nuclaire, dans les centrales thermiques, et des ingnieurs dtudes dans diffrents domaines (mcanique,
neutronique, thermohydraulique, contrle commandes).
Sont galement concerns les chargs dingnierie quipements nergtiques spcialiss dans llectricit, les
quipements mcaniques, le contrle commande, la chaudronnerie, le gnie civil, lesquels peuvent voluer autant
dans les entreprises du secteur que dans les bureaux dtudes et les socits de conseil spcialiss dans lnergie.
Soumis une pression accrue en matire de respect des

engagements, notamment respect des dlais, les comptences du responsable dexploitation rseaux se sont
Compte tenu du vieillissement du parc nuclaire (50 60

racteurs sur les 157 en service dans lUnion europenne
devraient tre dmonts lhorizon 2025)1, lactivit de
1. Source : LUsine Nouvelle, avril 2009.
26
dveloppes en matire de gestion et pilotage dactivits. Accroissement du volume et du champ dinterventions des prestataires, exigences accrues par rapport aux
travaux tiers, les ingnieurs responsables dexploitation
doivent de plus en plus manager les interventions des
prestataires et valuer la performance des entreprises
sous-traitantes.
dmantlement se dveloppe et recrute des ingnieurs

et des cadres spcialiss autant dans le nuclaire, que
dans la mcanique, le gnie civil titre dexemple, les
ingnieurs spcialiss dans la conception de dmantlement nuclaire sont particulirement recherchs
aussi bien par les grandes entreprises de lnergie en
charge du dmantlement de sites que par les bureaux
dtudes spcialiss.
Dans le domaine de la production ptrolire exploitation des gisements et raffinage les besoins restent
importants, notamment sur les mtiers de gologue,
dingnieur forage et dingnieur procds raffinage.
Mais lactivit dexploration et dexploitation des gisements volue et il sagit aujourdhui doptimiser des
gisements avec des quantits moindres et une teneur
nergtique plus faible, dans des zones plus difficiles.
Cela implique le dveloppement de nouvelles expertises
chez les gologues : techniques danalyse et de reprage
plus complexes, dveloppement de comptences cls
dans certaines spcialits (par exemple les rservoirs
fracturs ).
Dans le domaine du thermique flamme, la rnovation
des centrales thermiques au charbon a gnr de nombreux changements : de nouveaux sites cycles combins gaz sont en plein dveloppement. La spcificit du
gaz gnre des besoins spcifiques et les entreprises
recherchent des ingnieurs, notamment pour coordonner lensemble des activits dexploitation et de maintenance. Dans ce domaine dactivit, EDF recrute des jeunes diplms sur des postes de chef de projet de
tranche en centrale thermique 1.
Dans le domaine de lhydraulique, les installations de
production (ouvrages, gnie civil et systmes de tlconduite) sont relativement anciennes et font lobjet de
rnovations importantes. Les nouvelles infrastructures
devraient permettre de meilleures capacits de production notamment en cas de forte demande. Le mtier de
responsable dexploitation de sites hydrauliques volue : il doit dsormais mettre en uvre des dmarches
damlioration continue pour optimiser la disponibilit
et la fiabilit des installations et diminuer les temps
dintervention. Il devra lavenir piloter les activits de
production et de maintenance de manire toujours plus
fine et manager des projets rgionaux ou nationaux souvent transverses.
Dans le domaine du transport et de la distribution du
gaz et de llectricit, les investissements raliss
gnrent un certain nombre de besoins dans les fonctions dtudes techniques et de dveloppement de projet.
Les infrastructures de gaz (activits couvrant les

rseaux de transport, les terminaux mthaniers et les
installations de stockage de gaz) ont fait lobjet
dinvestissements importants pour augmenter les
capacits de transport, connecter de nouvelles centrales cycle combin et de nouveaux terminaux, et pour
amliorer la fluidit du rseau.
Les rseaux de transport lectrique ont galement
fait lobjet dinvestissements importants, notamment
pour renouveler les infrastructures, adapter le rseau
au dveloppement des nergies renouvelables, favoriser le raccordement de nouvelles units de production
(EPR, Cycles Combins Gaz), renforcer et scuriser lalimentation lectrique des rgions sensibles. Toutes ces
volutions gnrent des besoins importants en matire
dtudes et dingnierie de projets. Pour y rpondre, les
entreprises de distribution de gaz et dlectricit recrutent des ingnieurs dtudes pour piloter les tudes en
amont et des chefs de projet rseaux pour suivre la ralisation des projets sur le terrain.
Enfin, dans le domaine de la distribution, en France
comme en Europe, des projets de dploiement de systmes de comptage volus (AMM automated meter
management) devraient se mettre en place pour rpondre aux orientations de la politique nergtique et aux
obligations de la directive europenne du 5 avril 2006
relative lefficacit nergtique. On devrait ainsi assister des volutions importantes dans les mtiers de
lintervention clientle et de lexploitation des rseaux.
Seront particulirement concerns les cadres responsables dexploitation des rseaux chargs de mettre en
uvre et piloter ces volutions.
Le dveloppement des nergies renouvelables

et lefficacit nergtique : un gisement
demplois, de nouveaux mtiers cadres
et de nouvelles comptences requises
Avec une croissance de 28 % sur la priode 2006-2008,
les biens et services contribuant lamlioration de
lefficacit nergtique et au dveloppement des nergies renouvelables reprsentent lun des secteurs qui
rsistent le mieux la crise conomique.
En matire demplois crs, lADEME2 estime quon
approchait les 260 000 quivalents temps plein en 2008,
soit +27 % depuis 2006. Lagence mise sur un chiffre
denviron 300 000 emplois quivalents temps plein en
2009, soit une augmentation de 90 000 emplois depuis
trois ans.
Courant 2010, un observatoire national des mtiers de la
croissance verte devrait voir le jour. Le Ministre de
1. Source Environnement Magazine, dossier emploi, dcembre 2009.

2. Source : tude Matrise de lnergie et dveloppement des nergies renouvelables : un march en croissance continue malgr la crise conomique ,
ADEME &VOUS N 22 1er dcembre 2009.
27
lcologie, de lnergie, du dveloppement durable et de

la mer a en effet rassembl dix secteurs identifis
comme particulirement propices au dveloppement des
mtiers de la croissance verte, dont le secteur des nergies renouvelables. Cet observatoire serait charg de
piloter et dlaborer des propositions utiles la formation et aux mtiers de la croissance verte.
Des volutions mtiers diffrentes selon quil sagit
des nergies renouvelables de production dlectricit ou des nergies renouvelables rparties.
Dans les grandes centrales dnergies renouvelables, les nergticiens europens investissent dans
des projets de construction dunits de production
dans les domaines de lolien, du solaire, de la biomasse, de lhydraulique et des hydroliennes. titre
dexemple, EDF sest lance dans ce domaine et a
investi dans les nergies oliennes, solaires et gothermiques, notamment avec la cration dEDF nergies Nouvelles en 2007, filiale 50 % du groupe. Total
a galement dvelopp son activit dans le solaire
avec la cration de TENNESOL (dtenu part gale par
Total et EDF). Dans ce secteur, la fonction dveloppement de projets est en plein essor. Le mtier de chef
de projet nergies renouvelables , qui peut se
dcliner dans lolien, dans le solaire ou dans dautres
secteurs devrait se dvelopper. Son rle consiste
dployer des projets stratgiques, porteurs denjeux
politiques et technologiques importants.
Dans les nergies nouvelles rparties intrinsquement lies aux btiments et la consommation nergtique quotidienne, les nergies nouvelles rparties
concernent plus prcisment le photovoltaque, mais
galement le thermique (solaire thermique, pompes
chaleur, poles ou chaudires bois, etc.). Pour les
secteurs du solaire thermique et photovoltaque, ainsi
que pour les pompes chaleur, les crations demplois
se situent surtout dans la fabrication dquipements et
dans linstallation et la maintenance, avec des besoins
en personnel qualifi (lectrotechniciens, techniciens
sanitaires) mais encore assez peu de postes dencadrement.
Des enjeux forts pour les annes venir : diminuer
les consommations en nergie et dvelopper lutilisation dnergies renouvelables
Pour les btiments, lintgration des nergies renouvelables doit se concevoir en lien avec une vision plus
globale de la consommation nergtique. En effet, les
textes relatifs lefficacit nergtique sont de plus
en plus contraignants et les exigences devraient
sintensifier dans les annes venir. Or, pour intervenir sur lefficacit nergtique dun btiment, il est
essentiel de pouvoir lapprhender dans sa globalit,
dtre capable didentifier son comportement thermique . Les bureaux dtudes sont de plus en plus
impliqus dans la conception du btiment en lien avec
les architectes afin dintgrer les problmatiques nergtiques ds llaboration du projet. lintersection
28
entre le secteur de la construction et celui de lnergie, la fonction dingnieur tudes nergies renouvelables et efficacit nergtique est en plein dveloppement. Les entreprises recherchent des profils
capables de raliser des tudes thermiques et des diagnostics nergtiques visant optimiser la consommation dnergie et intgrer les nergies renouvelables dans les btiments.
Enfin, pour informer et conseiller lensemble des
acteurs sur les questions lies la matrise de lnergie, le mtier de conseiller en matrise de lnergie
ou de gestionnaire de lnergie a tendance se dvelopper notamment au sein des associations et des collectivits locales.
Lefficacit nergtique : des problmatiques qui
concernent lensemble des secteurs dactivit
Tant sur les sites industriels que pour les btiments du
secteur tertiaire ou les services nergtiques tels que
la production et distribution de chaleur pour le chauffage collectif, leau chaude sanitaire, la production et
distribution de froid, la climatisation et le conditionnement de lair, lefficacit nergtique est devenue
un enjeu majeur.
Dans le secteur des services nergtiques, lefficacit nergtique est devenue une cible forte des politiques publiques et lon voit les entreprises se positionner sur une offre de service globale avec
obligation de rsultat. Il sagit de concevoir, vendre et
maintenir des solutions , permettant au client de
raliser des conomies dnergie. Les entreprises
recherchent des ingnieurs projet en efficacit
nergtique, dont le rle est de concevoir et piloter
la mise en place dinstallations de services nergtiques et des ingnieurs daffaires en efficacit nergtique capables de proposer aux clients des solutions diversifies pour optimiser la consommation
nergtique de leurs installations. Les besoins concernent aussi bien le march des collectivits locales et
de lhabitat que celui de limmobilier dentreprise et de
lindustrie. Ces mtiers devraient se dvelopper dans
les annes venir et sont ouverts aux jeunes diplms
et aux jeunes cadres.
Enfin, lexploitation des installations devient plus
complexe et plus sophistique, de plus en plus structure par une obligation de rsultats. Lintgration
des diffrentes sources dnergie accrot cette complexit. Le responsable dexploitation des installations de chaleur et de froid doit optimiser la performance des installations et privilgier les nergies
vertes. Il doit dvelopper des comptences en
matire danalyse dindicateurs, de diagnostic et de
choix de gestion pour dfinir, suivre et prendre en
compte le niveau de service et la performance de
linstallation. La technicit requise est de plus en
plus importante.
Les formations requises : du diplme dingnieur

aux formations universitaires spcialises
Dans le secteur de lnergie, les recrutements de
cadres sadressent majoritairement des jeunes
diplms issus des coles dingnieurs et les formations spcialises se multiplient.
Il peut sagir dcoles dingnieurs gnralistes ou
dcoles plus spcialises, les entreprises apprciant
de mixer diffrents profils au sein dune mme quipe.
Les domaines de spcialits sont nombreux : lectricit, mcanique, gnie civil, gnie des procds,
gnie nergtique, hydraulique, gnie thermique
Dune manire gnrale, toutes les grandes entreprises
mettent en place des politiques de partenariat avec les
grandes coles et les filires universitaires spcialises et toutes participent rgulirement des forums
dans les coles o ils prsentent leurs mtiers et
recrutent des stagiaires.
Les entreprises recrutent galement des profils issus
de masters professionnels. Dans ce cas, elles privilgient des formations dans le domaine de spcialit du
mtier : gestion et distribution dlectricit, gnie thermique, nergie et environnement, nuclaire Un master Nuclear Energy vient dtre cr par EDF, Areva
et GDF Suez, port par cinq acteurs : Centrale Paris,
Supelec, ParisTech, Paris-XI et lINSTN (Institut national des sciences et techniques nuclaires).
Dans le domaine des nergies renouvelables et de
lefficacit nergtique, les entreprises ont tendance
rechercher des spcialisations en lien avec le mtier.
Une offre toffe et assez rcente de masters portant
sur les domaines des nergies renouvelables, de la
matrise nergtique ou du dveloppement durable
sest mise en place1. Quelques coles dingnieurs proposent galement des options sur ces thmatiques,
comme par exemple ENGEES (cole nationale du gnie

de leau et lenvironnement de Strasbourg) ou ENSE 3
(cole nationale suprieure de lnergie, leau et
lenvironnement de Grenoble).
Les entreprises font galement preuve dinitiative
pour rpondre aux besoins croissants dans ces domaines : titre dexemple, EDF a cr une Fondation europenne pour les nergies de demain.
Pour certains mtiers, il peut exister des spcialisations
rares, mais trs recherches par les recruteurs. Dans le
domaine nuclaire, par exemple, deux masters de luniversit Joseph Fourrier Grenoble (Master Gestion des
dchets radioactifs ou Assainissement et dmantlement
des installations nuclaires) permettent aux tudiants de
se spcialiser dans le dmantlement nuclaire.
Plus rarement et dans certains secteurs, les entreprises peuvent demander un double cursus. Par exemple,
dans le secteur du ptrole, le parcours combinant une
cole dingnieurs gnralistes et une spcialisation
ptrole (ENSPM, Imperial College) est apprci.
Certaines grandes entreprises prvoient des parcours de formation interne visant former le jeune
cadre la filire dnergie pour laquelle il a t recrut.
Cest par exemple le cas chez EDF, o des cursus de
plusieurs mois sont organiss ds lintgration dun
jeune ingnieur dans une centrale nuclaire. Ces parcours portent sur la connaissance des procds, la
scurit, et permettent lobtention de lensemble
des autorisations rglementaires pour pouvoir intervenir sur les quipements dune centrale nuclaire.
Chez Total galement, des parcours de formation
interne ont pour objectif lacquisition des comptences lies aux spcificits des mtiers. Il sagit notamment des parcours de dbut de carrire portant sur diffrents postes.
1. Comme par exemple le Master Economie de lenvironnement et de lnergie, spcialit conomie et politique de lnergie et de lenvironnement luniversit Paris X ou encore les Masters nergie solaire, spcialit gnie des systmes industriels, et nergies nouvelles et matriaux avancs, spcialit gnie
et gestion du froid luniversit de Perpignan.
29
LES FICHES MTIERS

LES CARTOGRAPHIES
TUDES TECHNIQUES
DVELOPPEMENT DE PROJETS
EXPLOITATION
SERVICES TECHNIQUES
LES CARTOGRAPHIES
CARTOGRAPHIE DES MTIERS PAR FAMILLE
CARTOGRAPHIE DES MTIERS PAR GRANDES ACTIVITS DU SECTEUR
CARTOGRAPHIE DES MTIERS SELON LEXPRIENCE
CARTOGRAPHIE DES MTIERS SELON LA FOURCHETTE DE RMUNRATION
CARTOGRAPHIE DES MTIERS

PAR FAMILLE
tudes techniques
N1 - Gologue
N2 - Ingnieur procds nergie
N3 - Ingnieur tudes transport/distribution
(gaz/lectricit)
N4 - Charg dingnierie quipements nergtiques
N5 - Ingnieur tudes nergies renouvelables
et efficacit nergtique
N6 - Conseiller en matrise nergie
N7 - Ingnieur conception dmantlement
Dveloppement de projets
N8 - Ingnieur projets efficacit nergtique
N9 - Chef de projet nergies renouvelables
N10 - Chef de projet dveloppement rseaux (gaz/lectricit)
N11 - Ingnieur daffaires en efficacit nergtique
Exploitation
N12 - Ingnieur forage-compltion
N13 - Chef dexploitation en centrale nuclaire
N14 - Chef projet de tranche en centrale thermique
N15 - Responsable dexploitation de sites hydrauliques
N16 - Responsable dexploitation de rseaux gaz
et lectricit
N17 - Responsable dexploitation dinstallations
de chaleur et de froid
Services techniques
N18 - Ingnieur procds raffinage
N19 - Ingnieur maintenance des quipements
nergtiques
N20 - Responsable de linspection technique
des ouvrages hydrauliques
N21 - Ingnieur sret nuclaire
N22 - Ingnieur achat combustible nuclaire
Source : Apec 2010
34

PAR GRANDES ACTIVITS DU SECTEUR
Production dnergie
Ptrole
Nuclaire
N1 - Gologue

N13 - Chef dexploitation en centralenuclaire
nergies renouvelables (hydraulique, olien, solaire)

N15 - Responsable dexploitation de sites hydrauliques
Thermique
N14 - Chef projet de tranche
en centrale thermique
Mtiers transverses
N4 - Charg dingnierie quipements nergtiques
N19 - Ingnieur maintenance des quipements nergtiques
Transport et distribution dnergie

Rseaux lectricit/gaz
N3 - Ingnieur tudes transport/distribution (gaz/lectricit)
N16 - Responsable dexploitation de rseaux
N10 - Chef de projet dveloppement rseaux (gaz/lectricit)
Utilisation et matrise de lnergie

Efficacit nergtique et nergies renouvelables
N5 - Ingnieur tudes nergies renouvelables et efficacit nergtique
N11 - Ingnieur daffaires en efficacit nergtique
N17 - Responsable dexploitation dinstallations de chaleur et de froid
Source : Apec 2010
35

SELON LEXPRIENCE
Ouvert aux jeunes
diplms
Moins d1 an
dexprience

N3 - Ingnieur tudes transport/distribution
(gaz/lectricit)
N4 - Charg dingnierie quipements
nergtiques
N5 - Ingnieur tudes nergies renouvelables
N11 - Ingnieur daffaires en efficacit
nergtique
N19 - Ingnieur maintenance
des quipements nergtiques
N13 - Chef dexploitation
en centrale nuclaire
N15 - Responsable dexploitation
de sites hydrauliques
de rseaux gaz et lectricit
dinstallations de chaleur et de froid
N1 - Gologue
N10 - Chef de projets dveloppement rseaux
(gaz/lectricit)
N14 - Chef projet de tranche
en centrale thermique
Source : Apec 2010
36
Jeunes cadres
De 1 5 ans
dexprience
Cadres confirms
De 6 10 ans
dexprience

SELON LA FOURCHETTE DE RMUNRATION
De 20 k 30 k
De 30 k 35 k
De 35 k 40 k
De 40 k 70 k
6. Conseiller en matrise de lnergie

3. Ingnieur tudes transport/distribution
(gaz/lectricit)
4. Charg dingnierie quipements nergtiques
5. Ingnieur tudes nergies renouvelables
11. Ingnieur daffaires en efficacit nergtique
19. Ingnieur maintenance des quipements
nergtiques
2. Ingnieur procds nergie
14. Chef de projet de tranche en centrale thermique
21. Ingnieur sret nuclaire
1. Gologue
7. Ingnieur conception dmantlement
8. Ingnieur projet efficacit nergtique
9. Chef de projet nergies renouvelables
10. Chef de projet dveloppement rseaux
(gaz/lectricit)
12. Ingnieur forage-compltion
13. Chef dexploitation en centrale nuclaire
18. Ingnieur procds raffinage
22. Ingnieur achat combustible nuclaire
15. Responsable
de lexploitation
de sites hydrauliques
16. Responsable
dexploitation
de rseau gaz
et lectricit
17. Responsable
dexploitation
dinstallations
de chaleur et de froid
20. Responsable
de linspection
technique
des ouvrages
hydrauliques
Source : Apec 2010
37
TUDES TECHNIQUES
N 1 GOLOGUE
N 2 INGNIEUR PROCDS NERGIE
N 3 INGNIEUR TUDES TRANSPORT/DISTRIBUTION (GAZ/LECTRICIT)
N 4 CHARG DINGNIERIE QUIPEMENTS NERGTIQUES
N 5 INGNIEUR TUDES NERGIES RENOUVELABLES

ET EFFICACITE NERGTIQUE
N 6 CONSEILLER EN MATRISE DNERGIE
N 7 INGNIEUR CONCEPTION DMANTLEMENT
N1 - GOLOGUE
Le gologue a pour mission dvaluer et de quantifier le gisement afin de pouvoir dterminer la production dhydrocarbures, en termes de qualit de production et de rendements. Il rassemble des donnes gologiques et les analyse afin de prvoir le comportement du gisement lors de son exploration.
Il peut galement dterminer la localisation des gisements.
Jeune diplm : entre 35 et 40 k

Jeune cadre : entre 40 et 50 k
Cadre confirm : entre 50 et 65 k
Compagnies ptrolires engages dans lexploration

Compagnies de services gologiques
Socits dingnierie et dassistance Bureaux dtudes Consultants
Chef de dpartement gologie
Gophysiciens
Ingnieurs rservoirs
Gologues spcialistes
Gologue
Qui recrute ?
41
G OLOGUE
LE POSTE
Activits principales
Recueil des donnes gologiques et ptrolires

des puits.
Dterminer les caractristiques et les contraintes de la surface terrestre tudie pour adapter le recueil dinformation.
Collecter les informations existantes.
Dfinir les programmes et modes dacquisition de donnes
ncessaires la comprhension gologique.
Superviser les oprations et lacquisition des donnes :
dblais, carottages1, mud logging2 , diagraphies3.
valuer les risques associs.
Analyse des donnes et laboration de modles

gologiques.
Traiter et interprter des donnes sismologiques et gologiques pour optimiser la connaissance du gisement.
Reconstituer lhistoire de la formation de la crote terrestre pour comprendre la nature des diffrentes couches de
roches.
Dterminer les proprits de la couche ptrolifre en procdant des mesures dtailles dans les puits.
Crer des modles gologiques de la surface pour rduire
les incertitudes, apprcier les rserves dhydrocarbures et
grer les risques gologiques.
Dtermination des zones de forage potentielles.

Identifier les zones de forage potentielles.
Contribuer aux dcisions dexploration sur une zone ou
non.
Dterminer la localisation et la trajectoire des puits
dexploitation en proposant des optimisations dimplantation notamment.
Gestion documentaire et veille technologique.

Rdiger des rapports et des propositions chaque stade
de ltude.
Assurer une veille technologique afin dintgrer les nouvelles donnes dans les modles, synthses et propositions.
Variabilit des activits

La gologie, dans une socit ptrolire, se dcline de
lchelle du bassin celle de lchantillon. Cest un travail
intgrateur qui mobilise lensemble des techniques gologiques dinvestigation et danalyse, associes en permanence
aux applications fournies par la gophysique et lingnierie
rservoir. Les activits des gologues peuvent se diffrencier en fonction de leur domaine de spcialit :
Les gologues de synthse reconstruisent larchitecture
et lhistoire du bassin sdimentaire, et des systmes
ptroliers associs, pour en dfinir le potentiel en hydrocarbures. Ils recommandent des zones prospectives sur
lesquelles ils rechercheront, avec les gophysiciens, des
gisements potentiels ou prospects quils dfiniront en
termes de risques et de volumes dhydrocarbures, pour
aboutir des recommandations dun ou plusieurs forages.
Les gologues doprations dfinissent les programmes
dacquisition de donnes gologiques et ptrolires des
puits. Ils supervisent ces acquisitions sur les appareils de
forage ou les coordonnent sur base ou au sige et en font
linterprtation de premier niveau.
Les gologues de rservoir valuent les volumes dhydrocarbures dcouverts. Ils construisent les modles statiques de champ avec lobjectif de mettre en cohrence
lensemble des donnes acquises aux diffrentes chelles
et dtablir une reprsentation pertinente des rservoirs,
des fluides et des couvertures. Ces modles prennent en
compte les htrognits gologiques ayant un impact
sur les coulements et les mcanismes de rcupration.
Les gologues de spcialits (sdimentologues4, structuralistes, biostratigraphes5, gochimistes, etc.) interviennent la demande sur toutes les tudes depuis les phases
prliminaires exploratoires jusqu la fin de vie des gisements. Ils suivent lvolution technologique de leur spcialit afin de mettre en uvre les meilleures mthodes
et techniques disponibles en fonction des besoins.
1. Le carottage est le prlvement dun chantillon du sous-sol terrestre ou marin obtenu laide dun tube appel tarire que lon fait pntrer dans le sous-sol.
Lchantillon ainsi obtenu sappelle une carotte. Celle-ci est qualifie dchantillon stratigraphiquement reprsentatif.
2. Collecte rgulire et tude dchantillons tout au long du forage.
3. Diagraphie : enregistrement des caractristiques gologiques dun forage ptrolier. La diagraphie consiste mesurer, laide de diffrentes sondes, les caractristiques des roches traverses lors dun forage. Dune manire gnrale, on appelle diagraphie tout enregistrement dune caractristique dune formation gologique
traverse par un sondage en fonction de la profondeur.
4. La sdimentologie (ou ptrologie sdimentaire) est une branche de la gologie qui tudie les processus de formation des roches sdimentaires.
5. La biostratigraphie est une approche stratigraphique base sur le principe dirrversibilit du mcanisme dvolution des espces au cours des temps gologiques.
42
G OLOGUE
LE PROFIL
Diplmes requis
Formations universitaires (France ou tranger) ou coles
(Polytechnique, Mines, ENSGN, Lasalle-IGAL, etc.) donnant des connaissances largies dans les diffrentes disciplines des sciences de la terre.
Spcialisation en gologie ptrolire apprcie (ENSPM,
Imperial College ou autres), notamment pour les Bac + 5
universitaires.
Dure dexprience
Le mtier de gologue peut sexercer directement lissue
du cursus de formation.
Pour devenir autonome, le gologue dbutant doit se familiariser avec les oprations sur chantier, lacquisition et
linterprtation des donnes de puits. Ce parcours est complt par une participation des projets de synthses, avant
une premire exprience dexpatriation en filiale oprationnelle. Une formation personnalise est mise en place ds
lembauche pour optimiser cette premire partie de carrire.
Ce mtier peut galement sexercer dans le cadre dune
expertise technique. Dans ce cas, laccs un poste de gologue expert peut requrir cinq huit annes dexprience.
Bonne connaissance des domaines connexes : conomie,

contrats, scurit.
Matrise des techniques de mesures dans les forages.
Matrise des logiciels dinterprtation.
Approche pluridisciplinaire : connaissances gnrales des
diffrentes spcialits.
Matrise de langlais indispensable, celle dune seconde
langue souhaitable.
Traits de personnalit
Crativit et sens de linitiative.
Rigueur de raisonnement, limpact des tudes et des prconisations tant trs importants pour lentreprise.
Capacit danalyse et de synthse pour rassembler des
informations techniques et organisationnelles et proposer
des solutions.
Sens du travail en quipe et aptitudes relationnelles pour
grer les relations avec les diffrents intervenants sur une
exploration de forage.
Mobilit internationale et capacit dadaptation.
LA MOBILIT
volutions professionnelles (P+1)
Comptences techniques
Bonne connaissance en gologie sdimentaire et structurale, ptrographie, gisement, modlisation, sismique, diagraphies, gophysique, forage.
Chef de projet intgr au sige (gologie/gophysique/

rservoir)
Manager dquipes gosciences oprationnelles en filiale
Expert dans une spcialit du mtier : gochimie organique,
sdimentologie, ptro physique
43
G OLOGUE
Exemple doffre
voir aussi
Gologue dbutant/expriment :
Godynamique de bassin, sdimentologue,
structuraliste, modlisation des rservoirs,
interprtation sismique H/F
France Paris
Selon profil
Les Fiches Fonctions. Collection Mtiers
Description du poste :
Vous viendrez renforcer nos quipes sige ou filiales et
participerez des projets dexploration, de dveloppement ou valorisation de champs et de gisements, en travaillant de manire interdisciplinaire avec les Gophysiciens et les Ingnieurs Rservoir.
Vous pourrez galement intervenir pour les filiales, pour
ltude de Projets Nouveaux, ltude de domaine minier,
ltude de gisement, linterprtation sdimentaire et structurale, la recherche.
500 Ingnieurs collaborent aujourdhui cette discipline
dans le Groupe et la mobilit fonctionnelle et gographique vient enrichir le mtier, linterface par ailleurs de
plusieurs disciplines.
Formation suprieure en Gologie.
Anglais courant
Exprience : Une exprience acquise dans les domaines
prcits au travers dtudes de terrain, de stages ou de
sujet de thse est requise.
Aptitudes : Votre rigueur scientifique, votre aisance dans
le maniement des outils de calculs et votre approche plus
naturaliste seront des lments cls de russite.
La pratique courante de langlais et une relle ouverture des
dplacements et des expatriations sont des pr-requis
une volution dans le Groupe, au mme titre que des qualits
de travail en quipe, dadaptation des environnements multiculturels, douverture intellectuelle et personnelle.
Votre rle majeur dans notre organisation et dans les dcisions oprationnelles vous ouvrira de relles opportunits
managriales, techniques, dans le cadre des diffrents
projets dExploration/Production.
Source : Total
44
Consultables sur : www.apec.fr, rubrique March de lemploi
Les Fiches Secteurs. Collection Mtiers

LAnnuaire des mtiers. Collection Mtiers

Consultable sur : www.apec.fr, rubrique Ma carrire
G OLOGUE
TMOIGNAGES
Charlotte N.
Gologue Base Paris, TOTAL

Je travaille partir de donnes trs diffrentes pour
monter un modle gologique pour une zone et je contribue ainsi aux dcisions dimplantation du groupe.
Diplme dun doctorat de godynamique lcole normale
suprieure de Paris, Charlotte N. a eu loccasion de travailler
au cours de sa thse sur des donnes de Total et a donc fait
connaissance avec le groupe par ce biais. Lors de mon arrive
dans le groupe, jai intgr une formation interne de six mois
avec tous les gologues nouvellement embauchs. Lobjectif
tait de nous former au mtier de gologue de sonde pour quelques mois. Cette formation a t loccasion pour nous de partager des bases et des rfrentiels communs pour la suite de nos
carrires. Nous avons aussi appris les spcificits du mtier lies
aux effluents sur lesquels nous travaillons.
la suite de cette formation, Charlotte N. est partie dixhuit mois en expatriation au Ymen sur une plate-forme.
Jtais non seulement la seule gologue sur place, mais galement la seule femme. Trs souvent sollicite, jai d faire
preuve dune grande disponibilit. Il a fallu galement que je
madapte aux personnalits des quipes en place.
De cette priode dexpatriation, o Charlotte N. alternait un
mois sur site et un mois de rcupration, elle retient : Je
devais composer avec les proccupations, les contraintes et
les attentes des autres corps de mtier sur chaque sujet.
Ctait trs formateur sur bien des aspects et notamment le
travail en quipe et en milieu ferm.
Charlotte N. travaille aujourdhui au sige dans les quipes
Projets Nouveaux. Nous ralisons des tudes pour dfinir
lintrt du groupe se positionner sur un ou plusieurs nouveaux blocs dexploration dans un pays donn.
Sa mission porte actuellement sur une synthse gologique
pour les rservoirs trs profonds. Nous combinons un certain nombre de donnes telles que des donnes sismiques,
stratigraphiques, tectoniques, de rservoir pour dterminer
o peuvent se trouver des rservoirs plus profonds que ceux
dj connus et pour savoir o il serait intressant de se
concentrer pour des prises de positions futures.
Le modle gologique que nous constituons pour une zone est
sans cesse rvaluer car nous disposons rgulirement de nouvelles informations gologiques : nouvelles donnes (gologiques, sismiques), anciennes donnes pouvant tre retraites
avec des techniques gophysiques toujours en volution.
Pour Charlotte N., le mtier de gologue implique lexpatriation. Au sige, je travaille sur des donnes recueillies par
dautres, je les tudie et les analyse, et je contribue aux dcisions dimplications sur une zone ou non. Sur site, les gologues ajustent les modles en temps rel, sur la base de donnes qui voluent quotidiennement, et prennent des dcisions
immdiates plus appliques (localisation de forage, etc.).
Arnaud M.
Gologue Bas Paris, TOTAL

Le mtier de gologue rend humble car on travaille sur
des choses qui sont lointaines (sous terre) et qui sont la
consquence de mouvements trs loigns dans le temps.
Diplm de lcole nationale suprieure de gologie de Nancy
puis de lENSPM, Arnaud M. a commenc travailler pour le
groupe Total pendant deux ans en apprentissage en alternance. Je suivais trois mois de cours lENSPM puis jai
rejoint le groupe pour trois priodes de stage ( Lacq, Pau
puis Paris). Cest ensuite tout naturellement que jai demand
intgrer le groupe mon entre dans la vie active.
Arnaud M. a commenc sa carrire chez Total sur un poste
de gologue dopration. Il nous explique la complmentarit entre ses tudes et la formation dintgration interne :
Mme si les bases acquises lcole sont trs utiles pour
exercer le mtier, il est indispensable dacqurir les fondamentaux spcifiques au mtier de gologue chez Total.
Le parcours interne commence par un passeport formation : Nous sommes forms pendant quatre mois sur les
oprations. Nous sommes en groupe de huit dix personnes,
qui ont pour la majorit moins de cinq ans danciennet. Nous
sommes alls en cosse et en Norvge notamment pour rencontrer les compagnies de services avec lesquelles nous serons
amens travailler sur les oprations de forage.
Des formations la scurit ( terre et en mer) compltent
galement ce parcours.
Trs vite, Arnaud M. est all sur le terrain : deux reprises
pendant un mois sur une plateforme offshore, jai paul un
senior dans son travail sur des puits de dveloppement et
dexploration o lacquisition de donnes (carottes, logs)
est une tape cl.
Puis, il a intgr le service de lvaluation ptrophysique des
formations gologiques. Notre objectif est danalyser les
donnes acquises sur les plates-formes, notamment toutes les
donnes logs. partir de ces informations, nous devons estimer si un puits est positif (cest--dire que les rservoirs
45
G OLOGUE
rencontrs contiennent des hydrocarbures) ou au contraire sil
est sec (cest--dire que les rservoirs sont eau). Je peux
intervenir deux moments de la vie dun puits. Soit avant
quil ne soit mis en production pour savoir si ce sera intressant. Soit sur un puits dj en production pour rinterprter
danciennes donnes. En effet, avec de nouvelles techniques
danalyse, nous avons aujourdhui une forte valeur ajoute
dans le redveloppement de champs matures.
Arnaud M. apprcie les relations professionnelles lies son
mtier : En tant que junior, je suis intgr et accompagn
par une quipe de seniors. Je suis galement en contact avec
les filiales et les entits avec lesquelles je travaille, notam-
46
ment les entits qui analysent les gisements et celles qui

soccupent de la synthse des bassins. Jai loccasion de multiplier les rencontres avec des experts : gophysiciens, ingnieurs rservoirs. Arnaud M. considre que ces changes
lui apportent une formation sur le terrain, mme sil est
prvu galement dautres stages pour complter les fondamentaux du passeport formation .
Enfin, Arnaud met en avant les avantages dexercer son
mtier de gologue dans un grand groupe : Nous bnficions des dernires techniques permettant de diminuer les
facteurs dincertitude. Cest dj en soi quelque chose dextrmement satisfaisant.
N2 - INGNIEUR PROCDS NERGIE

INGNIEUR TUDES PROCDS NERGTIQUES, INGNIEUR PROCESS NERGIE,
INGNIEUR DTUDES EN SYSTMES NERGTIQUES,
INGNIEUR DVELOPPEMENT DE SYSTMES NERGTIQUES,
INGNIEUR CALCUL ET DIMENSIONNEMENT NERGIE.
Lingnieur procds nergie ralise et coordonne des tudes techniques pour dfinir,
concevoir et optimiser des procds et des installations lis aux systmes nergtiques
(lectricit, gaz, nuclaire, ptrole, nergies renouvelables).

Qui recrute ?
Instituts de recherche spcialiss dans lnergie : Institut Franais

du Ptrole (IFP), Commissariat lnergie Atomique (CEA)
Socits de conseil et dingnierie.
Dpartement procds essais.

Dpartement tudes procds.
En interne :
Chef de projet procds nergie.
Chargs dingnierie spcialiss
(chaudronnier, mcanicien,
contrle commande,
installation gnrale).
Ingnieurs dexploitation.
En externe :
Les relations externes
sont fonction des spcialits,
par exemple :
Les instituts de recherche
spcialiss dans lnergie
(IFP, CEA).
Ingnieurs R&D.
Ingnieurs sret.
Ingnieur procds nergie
Grandes entreprises du secteur de lnergie : EDF, GDF Suez, AREVA,

compagnies ptrolires (Total).
47
I NGNIEUR
PROCDS NERGIE
LE POSTE
Analyse et mise en uvre des projets dtude.

Analyser la demande dun client externe ou interne : exploitant1 dune usine ou centrale de production, service ou
organisme de recherche et dveloppement
tudier la faisabilit dun projet : identifier les contraintes
et vrifier labsence dlments rdhibitoires, concernant
les aspects rglementaires et techniques notamment.
Choisir un procd partir des caractristiques dfinies
dans le cahier des charges.
tablir la mthode dtude de conception ou doptimisation du procd, de lquipement ou de louvrage.
Recueillir et analyser les donnes utiles la conception
dun systme nergtique (lectricit, gaz, nuclaire).
volution des procds et des installations

nergtiques.
Dfinir et interprter les essais, mesures et calculs permettant danalyser un procd.
Raliser des tests de fonctionnement, laborer des diagnostics sur les procds mettre en uvre.
Analyser les retours dexprience des process existants.
Concevoir des volutions dans les process et les installations.
Ralisation dtudes techniques.

Concevoir larchitecture densemble dun systme nergtique : schma gnral, droulement des tapes du procd, choix des technologies
laborer des schmas dtaills (ex : diagrammes de flux).
Dfinir les quipements et matriels ncessaires : installations, moyens de transfert, appareillages dinstrumentation et de contrle
Identifier et analyser lensemble des contraintes rglementaires et des rgles de scurit lies au procd, et
proposer des solutions qui intgrent ces contraintes.
Dimensionner les installations et quipements et raliser
lensemble des calculs.
Dterminer les caractristiques et les spcifications techniques propres chaque quipement.
Analyser les contraintes lies la mise en production et
la ralisation de la solution technique retenue.
Analyse technico-conomique des solutions proposes.

Analyser la faisabilit dimplantation des diffrentes solutions techniques sur le site dexploitation.
Analyser les avantages et les inconvnients de chacune
des solutions en fonction des contraintes conomiques et
techniques.
Calculer la rentabilit ou le retour sur investissement des
solutions proposes.
Proposer un choix de solutions techniques en fonction de
lanalyse ralise.
Prparation de la mise en uvre du procd retenu.

Valider les plans techniques remis aux chefs de projets
R&D ou la matrise douvrage.
Transmettre les spcifications des quipements et matriels aux diffrents acteurs du projet.
Rdiger des notes ou rapports dfinissant le fonctionnement du procd dans le dtail, les rgles et paramtres
pour lexploitation.
Rdiger pour lexploitant des programmes dessais du nouveau procd ou de la nouvelle installation.
Apporter un appui technique la mise en uvre industrielle.
Veille technologique et rglementaire.

Assurer une veille concernant les volutions technologiques dans son domaine dintervention : nouveaux matriaux, produits, quipements disponibles
Identifier les nouvelles normes de scurit ou contraintes
rglementaires dans sa spcialit.
Capitaliser les informations et les retours dexprience.
Activits ventuelles
Lingnieur procds nergie peut participer la rdaction
du cahier des charges technique, partir des caractristiques fonctionnelles du produit.

Lingnieur procds nergie peut intervenir dans des
domaines dactivit trs varis : centrales nuclaires,
cycle du combustible, centrales thermiques Les procds
mis en uvre et les installations seront diffrents.
1. Lexploitant dun site industriel est la personne physique ou morale, prive ou publique, qui exerce ou contrle lactivit dexploitation du site. Un certain nombre
de responsabilits (juridiques, rglementaires...) sont associes cette fonction. (cf. dfinition glossaire).
48
I NGNIEUR
PROCDS NERGIE
Par exemple, dans le nuclaire, une grande part des ingnieurs procds travaille sur le cycle du combustible et dans
le domaine du dmantlement.
La spcificit de lingnieur procds dans le nuclaire est lie
aux problmatiques de sret : les exigences sret doivent
tre prises en compte chaque tape des tudes ralises.
Le contenu des tudes menes varie galement selon la
spcialit de lingnieur procds : chimie et gnie chimique, lectricit et systmes lectriques, lectronique de
puissance, systmes de contrle commande, systmes fluides, gnie civil, mcanique, etc.
LE PROFIL
Diplmes requis
coles dingnieurs gnralistes, avec un domaine de spcialit, par exemple en gnie des procds (ENSPM,
ENSIC, ENSIGC).
Selon le domaine dintervention, des diplmes spcifiques
sont privilgier : coles dingnieurs ou master en lectricit, lectronique de puissance ou informatique, coles
dingnieurs en gnie civil, spcialit en gnie chimique
ou nuclaire
Comptences techniques de calcul et de dimensionnement.

Comptences rdactionnelles, capacit danalyse et de
synthse pour rdiger des rapports techniques sur la mise
en uvre des procds.
Comptences dans la mise en uvre de dmarches de
rsolution de problmes.
Matrise de langlais, voire celle dune troisime langue,
pour travailler sur des tudes et projets de dimension
internationale.
Crativit et curiosit technique pour rechercher des solutions innovantes.
Pugnacit et ambition pour tudier une varit de solutions possibles et prendre en compte des innovations
technologiques.
Capacit anticiper les incidents, les ventuels problmes, tant dans le domaine technique que dans le dploiement de projet.
Ractivit et bonne organisation dans la ralisation dune
tude.
Capacit comprendre les contraintes des autres mtiers
pour les intgrer dans les procds labors.
Ouverture, esprit dquipe et capacits relationnelles pour
analyser les contraintes de lobjet dtude.
Capacit travailler dans un environnement contraint ,
notamment par les dlais et les enjeux des tudes.
Dure dexprience
Le poste dingnieur procds nergie est ouvert aux jeunes
diplms, sans pr-requis particulier dexprience.
Connaissances techniques lies au domaine de spcialit :
gnie des procds, gnie chimique, systmes lectriques
et lectroniques, gnie civil
LA MOBILIT
Responsable tudes et procds.
Ingnieur expert technique, sur un domaine prcis.
Chef de projet procds nergie.
49
I NGNIEUR
Exemple doffre
Ingnieur tudes procds H/F

Saint Quentin en Yvelines
Exemple doffre
A ngocier
Au sein de la Direction des Moyens dIngnierie vous tes

intgrs au sein du dpartement Procd-Essais de ltablissement de Saint-Quentin en Yvelines. Vous serez en
charge dassister un responsable dtudes procd dans la
ralisation des tudes dingnierie sur un ou plusieurs projets, qui pourront tre divers stades davancement global : tudes stratgiques, faisabilit, avant-projet sommaire, avant-projet dtaill, ralisation.
Dans ce cadre, vos missions pourront tre les suivantes :
Rdaction des argumentaires technico-conomiques
de choix de procd ;
Rdaction des documents dingnierie : Note de fonctionnement, Schma de fonctionnement, Diagramme
de Flux, etc. ;
Pr-dimensionnement des appareils principaux du procd ;
Dfinition de linstrumentation et des automatismes
requis ;
Dfinition, suivi et synthse dactions de R&D ncessaires lindustrialisation des procds ;
Rdaction des dossiers descriptifs des colis de dchets
ventuellement produits par linstallation (interfaces
ANDRA, Autorits de Sret, Qualit) et suivi dactions
de R&D associes ;
Rdaction de notes techniques de synthse et danalyse de retour dexprience dinstallations en exploitation.
Profil recherch :
Bac+5, vous avez une diplme dIngnieur gnie chimique/gnie des procds, et tes dbutant ou avez
une 1re exprience ;
Anglais courant ;
Vous avez une bonne capacit rdactionnelle, un
esprit danalyse et de synthse ;
Vous apprciez le travail en quipe (vous serez amen
raliser de lencadrement technique) ;
Rigoureux et mthodique, vous tes galement dot
dun bon relationnel.
Source : APEC
50
PROCDS NERGIE
Ingnieur procds H/F

Ile de France
35 60 K/an
Nous sommes une socit taille humaine de Conseil et

dAssistance Oprationnelle en Management et Ingnierie
de Projets oriente sur les secteurs Process nergie/
Ptrole & Gaz/Chimie/Environnement. Pour accompagner
notre dveloppement, nous recherchons des talents expriments en Procds Ptrole/Gaz.
Rattach au Chef Projet, vous accompagnez notre dveloppement en intervenant sur des projets de nos clients de
la conception au commissioning.
Ingnieur en Gnie des Procds (Nancy, Toulouse,
ENSPM), vous avez une exprience de 4 ans minimum
en procds Ptrole et Gaz. Vous matrisez la simulation
(Hysis, ProII, Olga,) ainsi que llaboration de PFD,
P&ID, data-sheets Votre anglais est courant et vous
tes ouvert lexpatriation.
Source : APEC
voir aussi



Le Rfrentiel des mtiers cadres

Les mtiers cadres de la fonction production industrielle
I NGNIEUR
PROCDS NERGIE
TMOIGNAGE
Cline Violas
Responsable dune section du dpartement Procds

Essais, SGN, filiale ingnierie AREVA NC
Nous travaillons sur des procds souvent dj dfinis
par le CEA. Notre mission est de raliser les tudes ncessaires pour la mise en uvre industrielle du procd, en
prenant en compte les contraintes de sret.
Diplme de lENSIACET Toulouse, cole spcialise dans le
gnie des procds, Cline Violas est aujourdhui responsable de la section traitement du combustible au sein du
dpartement Procds Essais de SGN, filiale ingnierie
dAREVA NC. Elle avait au pralable effectu un stage de fin
dtudes au sein du CEA.
Cline Violas situe son activit au regard de lensemble du
cycle du combustible : Nous nous trouvons la fin du cycle.
Les combustibles ont t dchargs des racteurs, refroidis,
transfrs dans une usine de retraitement, puis cisaills en
tronons. Le combustible contenu dans ces tronons est dissout dans lacide nitrique. Les solutions de dissolutions sont
ensuite purifies pour sparer les matires pouvant tre recycles des matires non recyclables que lon va conditionner
pour lentreposage.
son arrive dans le dpartement, Cline Violas est intervenue sur un projet de traitement deffluents aux tatsUnis. Cela concernait la conception dun procd de traitement deffluents pour les tats-Unis. Jai beaucoup apprci
la spcification et le suivi des essais avec la R&D. Ctait un
projet passionnant car il y avait beaucoup de contacts et nous
devions toujours tre ractifs par rapport aux rsultats des
essais. Mais il faut aussi accepter de travailler sur des projets
moins passionnants ! Car nous avons beaucoup de petits projets qui concernent des modifications mineures de procds,
pour lesquels il y a moins dinterfaces.
Cline Violas a volu au sein de ce dpartement et encadre
aujourdhui des ingnieurs procds, tout en conservant des
missions techniques : Les projets que je pilote sont souvent

stratgiques et ncessitent davoir une vision densemble. Je
coordonne, je vrifie les notes de synthse des ingnieurs procds, jeffectue des rapprochements avec des expriences
similaires. Mon rle est dapporter un soutien technique aux
quipes.
Cline Violas souligne la varit des tudes quelle gre
aujourdhui dans la section traitement du combustible :
Par exemple, nous pouvons travailler une anne sur ltape
de dissolution du combustible, sur les adjuvants, les paramtres, en utilisant les principes de la chimie de dissolution de
luranium et du plutonium. Lanne suivante, lobjet des tudes peut tre diffrent et porter sur la partie extraction
liquide-liquide1, sur les solvants, les coefficients dextraction Chaque nouvelle tude ncessite dintgrer de nouvelles connaissances, nous nous formons en permanence !
Les ingnieurs procds peuvent galement se dplacer sur
site pour analyser un retour dexprience et proposer de
futures tudes conduire : Rcemment, une personne de
lquipe est partie deux semaines sur site pour analyser le
pilotage en exploitation dun vaporateur de produits de fission. Elle a ralis des relevs de temprature et a recueilli
beaucoup dinformations auprs des oprateurs qui lui permettront de rdiger une note de synthse. Lobjectif est de
proposer des amliorations pouvant ventuellement dboucher sur dautres projets dtude.
Le mtier dingnieur procds est un mtier dinterface.
Nous sommes en relation avec le chef de projet, lingnieur
sret tout au long du projet. Nous changeons galement
avec les autres mtiers dingnierie spcialise, qui vont dcliner, dans leur domaine de spcialit, les spcifications que
nous leur transmettons afin de concevoir linstallation.
Concernant son avenir professionnel, Cline Violas se voit
bien rester dans le domaine technique, en voluant dans le
dpartement des procds ou en sorientant vers une filire
dexpertise.
1. Procd chimique qui consiste en un transfert de matire entre deux phases liquides.
51
INGNIEUR TUDES DE RACCORDEMENT (GAZ, LECTRICIT,

NERGIES RENOUVELABLES).
Lingnieur dtudes pilote des tudes dvolution des rseaux de transport et de distribution (gaz ou lectricit), en rponse aux demandes et prvisions de production et de
consommation. Il ralise galement des tudes de raccordement destination des clients.

Qui recrute ?
Grandes entreprises de distribution dlectricit ou de gaz (ERDF,

GRDF).
Gestionnaires du rseau de transport dlectricit ou de gaz (RTE,
GRTgaz).
Responsable du bureau dtudes.
Ingnieurs expertise rseau.
En interne :
Services internes en relation
avec les clients ou bureau
dtudes mandat par le client.
Chargs dingnierie.
Ingnieurs en matrise
douvrage.
Ingnieurs de maintenance.
En externe :
Clients spcifiques
(producteurs, grands clients
industriels).
Ingnieurs dtudes
et responsables techniques
des rseaux de transport
ou de distribution.
Ingnieur tudes transport/distribution (gaz/lectricit)

(gaz/lec-
N3 - INGNIEUR TUDES TRANSPORT/DISTRIBUTION

(GAZ/LECTRICIT)
53
I NGNIEUR TUDES
I NGNIEUR
TRANSPORT
TUDES
/ DISTRIBUTION
TRANSPORT /
LE POSTE
laboration de schmas dvolution du rseau.

Analyser les volutions des marchs de llectricit ou du
gaz et des modes de consommation : impact des politiques nergtiques et des directives concernant lenvironnement et le dveloppement durable.
Analyser les schmas damnagement territoriaux.
Recueillir les informations sur les projets de dveloppement local (projets de lotissements, dimplantations
industrielles).
Identifier les zones et les projets sur lesquels se positionner.
Raliser des tudes dvolution de la charge du rseau et
identifier les seuils critiques.
Dfinir les volutions ncessaires du rseau pour augmenter la capacit de transit.
Calculer le retour sur investissement probable en anticipant sur lutilisation du rseau.
Proposer des stratgies dadaptation et dvolution du
rseau pour rpondre aux besoins et aux contraintes de
moyen et long termes, en prenant en compte les innovations technologiques, les diffrentes orientations de
dveloppement local et lintrt conomique.
laborer des schmas directeurs prospectifs du rseau.
Raliser les tudes de restructuration et damlioration
des capacits.
tudes de renouvellement et de rhabilitation

du patrimoine existant.
Analyser les historiques dincidents sur le rseau.
Dfinir les oprations de renouvellement et de rhabilitation
du rseau ncessaires pour matriser les diffrents risques.
Prioriser les projets lis la matrise des facteurs de risques en fonction du type de facteur et des programmes
voierie des collectivits locales.
Dfinir les programmes de travaux.
Raliser les tudes de faisabilit du raccordement (par

exemple ltude des solutions techniques permettant
deffectuer le raccordement sans perturbation sur lalimentation de lensemble des clients).
Solliciter des interlocuteurs externes (gestionnaire du
rseau de transport) ou internes (ingnieurs expert)
sur la faisabilit de certaines solutions techniques.
Identifier la ncessit de raliser des extensions de
rseaux et de nouvelles installations.
Dfinir le mode de raccordement, les technologies utilises et les implantations gographiques.
Ralisation des dossiers techniques.

Formaliser les tudes dtailles des projets (raccordement
ou dveloppement du rseau).
valuer les dlais de ralisation.
Chiffrer les projets et tablir des propositions techniques
et financires en relation avec les services dingnierie.

Assurer une veille sur les volutions technologiques de
son domaine dintervention (exemple : impacts technologiques des systmes de comptage volus).
rglementaires dans sa spcialit.
Activits ventuelles
Lingnieur dtudes transport/distribution peut tre amen
changer directement avec le client, par exemple un
industriel, sur un projet de raccordement : expliquer les
contraintes du raccordement, contribuer lvolution du
projet du client
tudes de faisabilit de raccordement.

Analyser les demandes de raccordement ou daugmentation de puissance et vrifier la capacit de distribution
(lectricit ou gaz).
Analyser les capacits des producteurs.
Analyser les contraintes et perturbations lectriques
induites par le raccordement.
valuer limpact du raccordement de producteurs sur le
rseau de transport.
Identifier les niveaux de perturbations critiques et mener
des tudes complmentaires dans le cas dune criticit.
54
Les activits des ingnieurs dtudes transport/distribution

varient en fonction de leur domaine de spcialit (gaz ou
lectricit).
En effet, les caractristiques des rseaux de transport et de
distribution sont diffrentes. Les productions dcentralises dlectricit se dveloppent sur le territoire, ce qui ne
peut tre le cas du gaz. Les connaissances techniques requises divergent en partie.
Par ailleurs, les tudes sont plus complexes dans le secteur
du transport que dans celui de la distribution, quil sagisse
du gaz ou de llectricit.
( GAZ
I NGNIEUR
/ LECTRICIT
TUDES
)
TRANSPORT /
Enfin, lingnieur tudes rseaux peut intervenir dans diffrents services, ce qui introduit une variabilit des activits :
Au sein des services dtudes et dveloppement de
rseau, il ralise des tudes dvolution de rseau, de raccordement des clients ainsi que des tudes de renouvellement et de rhabilitation du patrimoine existant. La relation clientle est prsente dans ce contexte.
Au sein dun dpartement ingnierie de rseau, il effectue des tudes techniques de faisabilit et est gnralement spcialis dans un domaine (par exemple, pour
llectricit, liaisons ariennes ou souterraines, postes
lectriques, systme de protection et de surveillance du
rseau, tlconduite et tlcommunications).
En expertise et appui, il conoit de nouvelles mthodes
ou solutions techniques. Il apporte un support oprationnel pour trouver des solutions face des problmatiques
indites.
Connaissances techniques sur les ouvrages et rseaux

dans son domaine de spcialit : architecture et fonctionnement des rseaux, caractristiques des matriels
Connaissances en gnie civil et en techniques de construction de rseau.
Connaissance de la rglementation, notamment en termes
de scurit, dans son domaine de spcialit.
Connaissances en gestion et en conomie, pour analyser
lintrt conomique de projets.
Capacit danalyse pour mettre en perspective lensemble
des contraintes.
synthse pour rdiger des rapports techniques.
Comptences dans la mise en uvre de dmarches de
rsolution de problmes.
LE PROFIL
Diplmes requis
coles dingnieurs dans le domaine de spcialit, ingnieur en lectrotechnique, en lectricit (ESIGELEC
Rouen, ISEP, ENSAM, Centrale Lyon).
Master professionnel dans le domaine de spcialit, par
exemple en gestion et distribution dlectricit.
Dure dexprience
Crativit et curiosit technique pour rechercher et trouver des solutions innovantes.

Rigueur et prcision dans les tudes ralises.
Capacit dorganisation dans la ralisation dune tude et
la gestion dun ensemble de projets.
Qualits relationnelles (coute et contact) avec les diffrents interlocuteurs.
Capacit anticiper les incidents, les ventuels problmes, tant dans le domaine technique que dans la mise en
uvre dun projet.
LA MOBILIT
Le poste dingnieur tudes rseaux est ouvert aux jeunes

diplms, sans pr-requis particulier dexprience.
Connaissances techniques dans son domaine de spcialit
(gaz ou lectricit).
Responsable bureau dtudes.

Ingnieur en matrise douvrage.
Ingnieur expertise rseaux.
Chef de projet rseau.
55
I NGNIEUR TUDES
I NGNIEUR
TRANSPORT
TUDES
/ DISTRIBUTION
TRANSPORT /
Exemple doffre
Ingnieur tudes rseaux lectricit

La Dfense
Selon profil
Environnement de lemploi (domaine dactivit, caractristiques de lunit, du service, de lquipe) :
Le poste est situ au sein du dpartement Dveloppement
du Rseau qui a pour mission de dfinir les politiques
nationales de dveloppement des rseaux lectriques et
danimer les mtiers de la matrise douvrage des rseaux
en lien avec le dveloppement et la planification.
Plus particulirement, le poste est situ dans le service
mthodes et outils dtudes qui est charg danimer,
au niveau national, la fonction de dveloppement des
rseaux lectriques . Cela signifie notamment :
faire voluer les mthodes dtude, ainsi que certains
choix techniques, en fonction du contexte rglementaire
et des politiques de lentreprise,
assurer la matrise douvrage des outils informatiques
associs,
assurer lanimation fonctionnelle des quipes rgionales
en charge des tudes HTA et BT.
Principales activits et responsabilits
Il travaille en quipe, en particulier avec les quipes de

dveloppement SI (Systme dInformation) dERDF, des
fournisseurs, des personnes de la R&D ou des experts des
systmes dinformation du projet comptage.
Il participe des actions de formation et dinformation.
Profil professionnel recherch :
Comptences techniques (indispensables) :
Des connaissances en lectrotechnique pour la modlisation du rseau sont indispensables,
Capacit lutilisation doutils informatiques (outil de
modlisation et de simulation lectrotechnique, de modlisation fonctionnelle).
Comptences transverses (importantes)
Une grande autonomie, de ladaptabilit, un esprit dinitiative et de rigueur pour assurer sa mission.
Curiosit intellectuelle, crativit, capacit travailler
en quipe,
Dynamisme,
Got pour la ralisation dtudes techniques et/ou de
veille technologique,
Ouverture desprit,
Capacit danimation de runion et de formation,
Pratique de langlais courant et technique.
Source : ERDF
Les outils de dveloppement rseau et leur utilisation

sont amens voluer tant donn le contexte interne
(volution du Systme dInformation Gographique du
rseau lectrique, obsolescence de certains composants
applicatifs, dploiement pilote dun nouveau systme de
comptage) et externe (volution de la rglementation de
raccordement des utilisateurs du rseau, volution de la
rglementation de la qualit de llectricit).
Le titulaire du poste contribue plus particulirement dans ce
contexte au projet dvolution des outils de dveloppement
de rseaux et de raccordement des clients. Il contribue :
au lot modlisation des charges basse tension et
moyenne tension dans le cadre du dploiement dun nouveau systme de comptage,
la dfinition dun nouveau module de calcul des pertes
la dfinition de nouveaux outils de raccordement de la
production BT
Pour ces sujets le titulaire assure :
la dfinition des besoins lis lvolution du mtier des
chargs dtudes,
la priorisation en fonction de la valeur apporte,
la spcification, et la rception des nouveaux codes,
le dploiement des nouvelles applications (cration de
didacticiel, portage, prsentation, formation)
et le retour dexprience.
56
voir aussi



( GAZ
I NGNIEUR
/ LECTRICIT
TUDES
)
TRANSPORT /
TMOIGNAGE
Julien Mondini
Ingnieur dtudes, Bureau dtude rgional

lectricit de la Somme, ERDF.
Je suis en charge des tudes de raccordement des clients
au rseau lectrique haute tension. Cela se traduit par la
ralisation dtudes lectriques pousses, tout en respectant les dlais.
En 2004, aprs un cursus dtudes en gnie lectrique,
Julien Mondini obtient un master professionnel en gestion
et en distribution dlectricit. Sa formation lui a permis
dacqurir une exprience professionnelle de plus dun an
(stages et CDD) dans une entreprise de sous-traitance aronautique o il a exerc des missions dingnieur bureau
dtudes.
En 2005, il dcide de rejoindre EDF pour intgrer une grande
entreprise avec une mission de service public. Julien Mondini est charg de raliser les tudes lies au raccordement
des clients sur le rseau haute tension. Une tude de raccordement au rseau lectrique consiste vrifier la capacit
de distribution dlectricit, tudier la ncessit daugmenter la puissance disponible et identifier les perturbations sur
le rseau engendres par ce changement. Il sagit de prendre
en considration toutes les contraintes lectriques induites
par le raccordement. Souvent, nous avons besoin de raliser
une extension du rseau, par exemple pour alimenter une
nouvelle usine qui vient de sinstaller. Une grande partie de
mon temps est consacre aux tudes de raccordement des producteurs autonomes dlectricit, essentiellement le raccordement des oliennes car il y en a beaucoup dans la rgion. Pour
les producteurs, nous vrifions non seulement la capacit du
rseau, mais aussi limpact du raccordement sur la qualit
perue par tous les clients.
Les tudes ralises peuvent galement concerner lvolution du rseau de distribution. En effet, ERDF prvoit plus
long terme le dveloppement et la rnovation du rseau,

notamment pour augmenter la capacit de distribution en
fonction des projets damnagement du territoire. Tous les
ans, nous ralisons des diagnostics sur le rseau, nous tudions lvolution de la charge. Cette analyse nous permet de
connatre les volutions passes et danticiper les volutions
futures. Nous avons ainsi une vision prospective et pouvons
engager des travaux avant mme que les contraintes apparaissent.
Lingnieur tudes rseaux intervient diffrentes tapes
du projet du client. Julien Mondini prend lexemple du raccordement dune olienne : Nous conduisons une tude de
faisabilit pour un particulier qui souhaite dposer un permis
de construire pour une olienne. Nous ralisons une tude
plus dtaille ds que le permis de construire est obtenu pour
tablir une proposition technique et financire prcise. Le
niveau de dtail change, mais les thmes dtudes restent
identiques et notre objectif reste le mme : dterminer le
meilleur mode de raccordement possible et les travaux et quipements qui seront ncessaires.
Julien Mondini aime son mtier pour laspect technique,
mais aussi pour la diversit des projets : Le raisonnement
pour raccorder un utilisateur au rseau doit tre renouvel
chaque nouveau projet, car les contraintes externes ne sont
jamais les mmes. Il faut par exemple veiller en permanence
aux postes sources1, parfois ils ne poseront pas de problme,
parfois nous devrons contacter RTE pour augmenter leur capacit. Par ailleurs, nous nintervenons jamais sur un terrain
vierge, il y a toujours des maisons, des commerces, des
rseaux deau, de gaz, etc. Nous devons nous insrer dans cet
environnement existant.
Le service client est aussi un aspect que japprcie beaucoup :
expliquer les impacts du raccordement aux clients, les aider
identifier leurs besoins. Cest un mtier dtudes, mais galement de contact !
1. Les postes sources sont les quipements qui permettent de passer du rseau de transport au rseau de distribution.
57
N4 - CHARG DINGNIERIE QUIPEMENTS

NERGTIQUES
Dans le secteur de lnergie, le charg dingnierie dfinit les spcifications techniques

des quipements dans son domaine de spcialit en sappuyant sur les tudes de conception ralises. Il assure la gestion technique des contrats avec les fournisseurs.

Grandes entreprises du secteur de lnergie : EDF,

AREVA pour le nuclaire
Qui recrute ?
Bureaux dtudes spcialiss.

Socits de conseil et dingnierie.
Responsable technique du projet rattach au service Ingnierie.
En interne :
Ingnieurs tudes
et conception.
Experts techniques spcialiss.

Acheteurs.
Ingnieurs procds.
Chargs dingnierie exerant
dans les autres domaines
de spcialits.
En externe :
Fournisseurs.
Charg dingnierie quipements nergtiques
CHARG DAFFAIRES QUIPEMENTS LECTRIQUES/QUIPEMENTS MCANIQUES/

CONTRLE COMMANDE/CHAUDRONNERIE/INSTALLATION GNRALE/GNIE CIVIL,
INGNIEUR DTUDES QUIPEMENTS NERGTIQUES, GESTIONNAIRE TECHNIQUE.
59
CHARG DCINGNIERIE
HARG D INGNIERIE
QUIPEMENTSQUIPEMENTS
NERGTIQUES
LE POSTE
tudes de dimensionnement et dfinition

des spcifications des quipements.
Analyser les cahiers des charges du projet de construction
ou doptimisation dune installation nergtique et identifier les principales contraintes respecter.
Identifier dans les tudes de conception pralables les
orientations techniques possibles.
Participer aux choix techniques des matriels et quipements : configuration, usage, dimensionnement
Effectuer les calculs de dimensionnement des diffrents quipements pour rpondre aux objectifs de production.
Identifier les contraintes des autres mtiers ayant un
impact sur son propre domaine dintervention (dlais,
contraintes techniques).
laborer les plans dexcution et dinstallation des matriels et quipements.
tudier les mises en scurit ncessaires pour lexploitation et la maintenance, les intgrer dans les plans dexcution.
Veiller loptimisation des cots du projet.
Vrifier lintgration des diffrents quipements tudis
dans le systme global pour rpondre aux objectifs initiaux.
tablir les spcifications dachat des matriels.
Consultation et slection des fournisseurs.

Expliquer les choix techniques, les quipements retenus et
leur intgration dans le systme global.
Rdiger les spcifications techniques et les documents de
lappel doffre.
Contribuer la dfinition du prix du march en fonction
des caractristiques techniques des quipements.
Participer au choix des fournisseurs : dfinition des critres de choix (solutions techniques proposes, respect des
dlais, cot), slection des fournisseurs
Collecter tous les documents (rsultats des essais notamment) ncessaires pour rdiger le dossier final du fournisseur.
Participer la rdaction du document final sur le projet
suivi et le transmettre lexploitant.
Participer lvaluation technique des fournisseurs.

Assurer une veille sur les volutions technologiques : nouveaux matriaux, produits, quipements disponibles
rglementaires.
Rdiger les spcifications standards de fonctionnement
des quipements et les adapter en fonction des volutions
constates.
Activits ventuelles
Le charg dingnierie peut tre amen raliser les tudes
lies linspection technique des matriels.

Le charg dingnierie peut travailler dans des domaines trs
varis, selon lactivit de lentreprise notamment : centrales
nuclaires, cycle du combustible, centrales thermiques
Dans le domaine du nuclaire, par exemple, il peut intervenir sur llot nuclaire.
Le charg dingnierie intervient sur des quipements,
matriels et ouvrages diffrents selon sa spcialit : lectricit et systmes lectriques, machines tournantes et
chaudires, tuyauterie et mcanique, gnie civil, etc.
LE PROFIL
Suivi technique des contrats.

Diplmes requis
Coordonner la ralisation des diffrents contrats en fonction de lavancement global du projet de construction ou
de rnovation.
Piloter la bonne ralisation du (ou des) contrats, par
exemple en animant des runions de suivi avec le prestataire (contrle des tudes de ralisation, gestion des
interfaces).
Suivre les essais et rsoudre les problmes techniques
ventuels par une analyse des causes et des contrles de
cohrence sur lensemble du systme.
60
coles dingnieurs gnralistes (Mines, ENSE3, INSA Lyon,

SUPELEC) ou spcialistes (ESTP).
Dure dexprience
Le poste de charg dingnierie en quipements nergtiques est accessible aux jeunes diplms, sans pr-requis
particulier dexprience.
CHARG
HARGDD
INGNIERIE
INGNIERIE
QUIPEMENTS
QUIPEMENTS
NERGTIQUES
Connaissances techniques lies son domaine dexpertise
pour choisir les quipements et les dimensionner.
synthse pour rdiger des spcifications techniques.
Capacits prendre du recul et visualiser le projet dans
son ensemble pour dterminer les incohrences.
Capacits diagnostiquer et analyser les risques.
Capacit communiquer efficacement avec des interlocuteurs diffrents (internes et externes).
Matrise de langlais technique.
Crativit et curiosit technique pour rechercher et proposer des solutions innovantes.
Pugnacit pour tudier une varit de solutions possibles
et choisir celle rpondant un maximum de contraintes.
Capacit anticiper les incidents, les ventuels problmes, tant dans le domaine technique que dans la mise en
uvre des travaux dinstallation.
Ractivit, rigueur et organisation dans la ralisation des
tudes de spcifications et dans le suivi des contrats.
comprendre les contraintes des autres mtiers ayant un
impact sur les quipements tudis.
Capacit travailler dans un environnement contraint,
notamment par les dlais et les enjeux lis lexploitation
des quipements mis en place.
LA MOBILIT
Exemple doffre
H/F Ingnieur dtudes Electricien

Lyon
32-40 k brut/an
Entreprise : Nous sommes un Bureau dtudes spcialis
dans les nergies renouvelables et la matrise de lnergie,
cre en 1992, regroupant 10 personnes. La socit sinscrit dans une dmarche globale oriente vers le dveloppement durable. Elle intervient tant en France qu linternational, auprs dentreprises, collectivits locales, tats
et institutions financires internationales. Depuis son origine, elle est intervenue dans une cinquantaine de pays,
et a acquis plus de mille rfrences.
Poste et missions : Rattach au Directeur Technique, vous
travaillez au sein dune quipe de 6 chargs daffaires travaillant plus particulirement sur le solaire photovoltaque et thermique, ou la matrise de lnergie. Vous tes
notamment en charge de lingnierie lectrique de centrales de production dlectricit dorigine photovoltaque.
Profil : De formation ingnieur lectricien (Supelec, ENSIEG,
INSA,), vous justifiiez dune exprience de 3 ans minimum dans un bureau dtudes lectriques, idalement
dans le domaine de la production dlectricit (olien,
hydraulique, cognration,). Vous avez une bonne matrise des normes lectriques en BT et HTA, ainsi que des
logiciels de schmas lectriques (type Autocad). Dot de
relles qualits humaines, vous faites preuve douverture
desprit et dune grande rigueur. Votre connaissance de
langlais est un plus.
Source : APEC
voir aussi


Ingnieur procds nergie.
Responsable technique de projet.
Chef de projet charg des travaux sur le chantier.
Acheteur.


61
CHARG DCINGNIERIE
HARG D INGNIERIE
QUIPEMENTSQUIPEMENTS
NERGTIQUES
TMOIGNAGE
Pierre Cazalet
Gestionnaire technique en lectricit, Centre

dingnierie thermique, EDF
Sur un projet, nous intervenons sur la partie lectrique
lors du dimensionnement initial. Nous rdigeons les spcifications techniques et nous passons les commandes aux
fournisseurs. Nous suivons galement la ralisation du
contrat sur les aspects techniques et participons au retour
dexprience.
Diplm en 2003 de lENSEM Nancy, Pierre Cazalet sest spcialis dans le gnie lectrique. Son premier poste au sein
dune entreprise dinstallation en lectricit lui a permis
dacqurir une exprience en maintenance industrielle, puis
dvoluer sur des missions lies des projets dtudes de
dtails et dinstallation en lectricit.
Il rejoint le centre dingnierie thermique (CIT) dEDF en
2008, centre qui assure lingnierie des projets de lensemble des centrales thermiques dEDF. Il peut sagir par exemple de grands projets comme la construction dune nouvelle
centrale ou de projets de moindre envergure comme la cration dune station de dchargement du fuel pour modifier le
mode dapprovisionnement ou dinstallation de systmes de
traitement des fumes.
Le charg dingnierie intervient en amont de la phase travaux et reste linterlocuteur technique jusqu la mise en
exploitation de lquipement. Il effectue les dimensionnements de base, passe les commandes auprs des fournisseurs, achte les matriels ou les prestations appropries en
sappuyant sur les tudes de conception.
La dfinition des spcifications techniques dtailles partir des avant-projets sommaires (tudes de conception)
constitue la premire tape : Sur un projet, nous constituons trois plans diffrents. Le premier porte sur lensemble
de la distribution lectrique et son organisation dans la centrale. Le second prvoit les mises en scurit obligatoires pour
isoler les quipements afin de pouvoir raliser les interventions sur les matriels. Le dernier est celui des protections
lectriques. Ensuite, nous ralisons les calculs de courant de
court-circuit, des niveaux de tensions, etc. Cela nous permet
62
de dimensionner les quipements, par exemple les disjoncteurs.

Le domaine de lingnierie lectrique est complexe car la
mise en place des contrats seffectue aprs lintervention du
gnie civil, de la mcanique ou de la tuyauterie. Le contrat
le plus compliqu pour nous est celui de linstallation lectrique gnrale. Ce contrat porte sur lalimentation de lensemble de la centrale en lectricit : les transformateurs, pompes,
turbines, moteurs, lclairage, le systme incendie, lalimentation des PC et des contrles commandes Linterface avec
chaque domaine dingnierie est donc essentielle. Nous examinons rgulirement les spcifications et les plans des quipements dans les autres domaines (turbine, mcanique, gnie
civil) pour vrifier quils rpondent nos attentes techniques lectriques. Nous sommes galement les rfrents pour
la partie lectrique de toute la centrale.
Les passations des commandes et leur suivi font galement
partie des missions courantes de Pierre Cazalet. Nous fournissons ou clarifions les donnes dentre avec le fournisseur.
Puis nous clarifions et validons les plans fournisseurs. Nous
sommes le correspondant technique du contrat jusqu la mise
en service de lquipement. Cest--dire que lors des phases de
construction et de mises en service, nous participons lanalyse des problmes et contribuons la rsolution de ceux-ci.
Cette mission est vraiment oprationnelle et ncessite de trs
bien connatre le projet sur lequel nous travaillons pour tre
efficace dans lanalyse et la proposition de solutions.
Les projets suivis par les chargs dingnierie sont souvent
complexes et se droulent sur une ou plusieurs annes.
Pierre Cazalet est intervenu sur un projet depuis quil est
arriv au CIT : Nous avons construit trois turbines combustion de pointe Vaires-sur-Marne. Je suis arriv en milieu
de projet, les deux premires turbines taient dj construites. Jai travaill sur la construction de la troisime. Jai
limpression de la connatre par cur ! Nous nous identifions
vraiment au projet, cest valorisant de travailler sur des projets complexes depuis la feuille blanche jusqu lexploitation.
Les nombreuses interactions avec les collgues et fournisseurs
rendent chaque tape du projet unique. Je ctoie des personnes la pointe de la technique. Cela mencourage car jentrevois de grandes marges de progression !
INGNIEUR THERMICIEN, INGNIEUR TUDES ET CONSEIL EN EFFICACIT

NERGTIQUE ET DVELOPPEMENT DURABLE, INGNIEUR CONSEIL
EN NERGIE, INGNIEUR CONSEIL EN NERGIES RENOUVELABLES,
INGNIEUR CONSEIL EN MATRISE DE LNERGIE.
Lingnieur dtudes nergies renouvelables et efficacit nergtique ralise des tudes permettant doptimiser la consommation dnergie et dintgrer les nergies renouvelables dans les btiments.

Qui recrute ?
Bureaux dtudes thermiques.

Socits dtudes et de conseil en ingnierie.
Responsable du ple tudes thermiques.
Les architectes.
Les matres douvrage.
Les organismes de certification
(PROMOTELEC, CERCAL).
Les industriels (matriaux

de construction,
quipements).
Les collectivits territoriales.
Ingnieur
et efficacit
Ingnieurtudes
tudesnergies
nergiesrenouvelables
renouvelables
et effica-nergtique
N5 - INGNIEUR TUDES NERGIES RENOUVELABLES

ET EFFICACIT NERGTIQUE
63
I NGNIEUR
TUDES
I NGNIEUR
NERGIESTUDES
RENOUVELABLES
NERGIES
LE POSTE
tudes daudit et doptimisation des consommations

dnergie des btiments.
Analyser le plan dtaill du projet de logement (construction ou rnovation) en lien avec larchitecte et le matre
douvrage, au regard du niveau attendu de performance
nergtique du ou des btiment(s).
tudier le plan du quartier, lorientation des btiments,
les volumtries et les contraintes externes lies lemplacement du btiment.
Identifier les dperditions dnergie en reprant les lments susceptibles de gnrer des ponts thermiques :
fentres, coffres de volets roulants, liaisons planchers/
faades, sol/toiture, balcons et les intgrer dans le
logiciel de simulation.
Calculer le niveau disolation global du btiment.
Effectuer des calculs de consommation relatifs aux cinq
usages dnergie : chauffage, eau chaude sanitaire, ventilation, rafrachissement et clairage.
Dterminer les gains possibles de consommation dnergie
selon ces cinq usages.
Effectuer un diagnostic approfondi des consommations et
raliser un audit du btiment pour identifier les dperditions dnergie laide doutils spcifiques (camras thermiques par exemple), dans le cas dune rnovation.
laboration de solutions techniques

et chiffrage des cots.
Dterminer les caractristiques du bti pour aboutir au
niveau de consommation choisi.
Proposer un panel de solutions larchitecte en fonction
des usages du btiment pour rpondre aux objectifs de
consommation : orientation du btiment par rapport au
vent et lensoleillement, forme du bti pour viter les
ponts thermiques, etc.
Proposer des matriaux privilgier pour lenveloppe du
btiment, sa structure, les vitrages, les isolants (type et
paisseur)
Proposer des quipements adapts au btiment pour amliorer les performances nergtiques, notamment des
quipements axs sur les nergies renouvelables (biomasse, photovoltaque, gothermie).
Apprcier la faisabilit technique des solutions proposes

notamment en cas de rnovation en fonction des contraintes existantes du bti.
valuer le cot des diffrentes solutions et laborer des
hypothses de retour sur investissement.
Prsenter loffre technique au matre douvrage et larchitecte.
Rdiger la synthse de ltude thermique en indiquant les
hypothses de calculs et les rsultats.
Communiquer la synthse au matre douvrage et au certificateur.
Conseil technique auprs des architectes

et matres douvrage.
Commenter les plans de larchitecte en proposant des
solutions conomes en nergie.
Aider la rdaction du cahier des charges du projet en
intgrant les contraintes de consommation dnergie.
Participer la prparation du dossier auprs des certificateurs pour obtenir les labels correspondant au niveau de
performance vis1.
Adapter les propositions en cours de chantier, en cas de
problme technique dans la ralisation.
Assurer une veille technologique et entretenir des relations avec les industriels pour tre inform des produits
innovants (matriaux).
Conseiller les collectivits territoriales sur leur consommation et sur les possibilits de production dnergie
dcentralise dans le cadre dun schma de dveloppement du territoire.
Conseiller les entreprises sur leur plan dconomie dnergie en lien avec leur stratgie nergtique (dans le cadre
dun bilan carbone par exemple).
Activits ventuelles
Lingnieur dtudes nergies renouvelables et efficacit
nergtique peut suivre le chantier de construction ou de
rnovation du btiment afin de vrifier ladquation des travaux raliss par rapport au cahier des charges. Cest le cas
notamment lorsquil ny a pas de ple ddi la matrise
duvre au sein du bureau dtudes.
1. La performance nergtique est hirarchise en niveaux : le minimum rglementaire correspond la Rglementation Thermique en vigueur (actuellement RT
2005). Les niveaux suivants sont ensuite la Haute Performance Energtique, la Trs Haute Performance Energtique, le niveau Btiment Basse Consommation et
le Niveau Btiment nergie Positive.
64
I NGNIEUR
ET
EFFICACIT
TUDES
NERGTIQUE
NERGIES
Les activits des ingnieurs tudes nergies renouvelables
et efficacit nergtique varient en fonction des domaines
dintervention dvelopps dans les bureaux dtudes.
Pour les bureaux dtudes travaillant sur le label Haute Qualit Environnementale, les tudes ne portent pas uniquement sur lnergie, elles intgrent plus largement les problmatiques de dveloppement durable. Il sagit par exemple
de mettre en place des chantiers propres (recyclage des
dchets, environnement et dveloppement durable, etc.).
La ralisation dun bilan carbone pour les collectivits ou
les entreprises peut faire partie des interventions proposes. Cette dmarche, rendue obligatoire lissue des travaux du Grenelle de lEnvironnement pour les entreprises audel dun certain seuil deffectif, permet didentifier
lensemble des consommations de lentreprise (parc machines, parc vhicules, dplacement des salaris) ou de la collectivit (trafic, chauffages des coles) dans le but de
rduire les impacts sur lenvironnement.
Les ingnieurs dtudes nergies renouvelables et efficacit
nergtique peuvent galement intervenir en matire
daudit nergtique auprs des particuliers.
concentrent sur lenveloppe du bti et le systme constructif employ (matriaux notamment), dautres orientent leur
conseil sur des solutions permettant dutiliser les nergies
renouvelables et de produire de lnergie dcentralise
(panneaux photovoltaques, gothermie, biomasse).
LE PROFIL
Diplmes requis
coles dingnieurs en nergie et environnement, en gnie
thermique (par exemple ENSE3 Grenoble, INSA, ENSTA,
Centrale, PolytechOrlans).
Dure dexprience
Le poste dingnieur nergies renouvelables et efficacit
nergtique est accessible aux jeunes diplms ayant dj
ralis des stages dans ce domaine.
Certains bureaux dtudes dveloppent une activit de
simulation thermique dynamique. Cette technique innovante permet de prendre en compte en temps rel linertie
thermique du btiment, les ponts thermiques, le comportement des usagers, la stratgie de rgulation. Elle permet
didentifier et de quantifier limpact des diffrentes dperditions nergtiques (ponts thermiques, infiltration, ventilation) afin de valider les concepts et solutions techniques retenues. Dans le cadre du suivi des consommations en
nergie des btiments, les ingnieurs dtudes doivent dfinir les calculs effectuer, les types de capteurs mettre en
place et les emplacements. Cette technique et lutilisation
des logiciels associs ncessitent une formation spcifique.
Cette activit de pointe nest exerce que par quelques
bureaux dtudes spcialiss.
Le champ des activits des bureaux dtudes thermiques
peut galement stendre en amont et en aval des projets
de construction. Les interventions en amont sont de plus
en plus frquentes, par exemple en matire durbanisme
dans le cadre des dmarches dApproche environnementale
de lurbanisme (AEU). Certains largissent galement leur
champ daction en aval en proposant leurs clients des
prestations de conseil pour lutilisation et lexploitation des
installations et des btiments (conseils sur lutilisation du
chauffage, de laration).
Le contenu des tudes thermiques peut varier selon la spcialit du bureau dtudes. Si certains bureaux dtudes se
Connaissance des diffrentes mthodes de calculs nergtiques et thermiques.

Connaissances techniques des btiments (thermique,
tanchit) pour comprendre la conception du btiment,
identifier les procds de construction et rechercher les
dperditions nergtiques, etc.
Connaissances des rglementations thermiques en vigueur
et du cadre rglementaire de la matrise de lnergie.
Matrise des techniques daudit nergtique des btiments
tertiaires.
Connaissances techniques sur le dimensionnement des
quipements en nergie renouvelables (solaire thermique,
photovoltaque).
Matrise des logiciels de calculs thermiques btiment (par
exemple logiciel Perrenoud) : logiciel de calcul rglementaire, de dimensionnement
Matrise des techniques de thermographie (camra infrarouge) et de lutilisation des outils de simulation thermique
dynamique pour raliser les audits nergtiques.
Dynamisme et curiosit par rapport la thmatique nergie et environnement.
Sensibilit la matrise de lnergie.
Sens du service (en lien avec les enjeux de matrise de
lnergie), pour comprendre les besoins exprims, rpondre
65
I NGNIEUR
TUDES
I NGNIEUR
NERGIESTUDES
RENOUVELABLES
NERGIES
dans les dlais, avec la qualit attendue et adapter son

conseil au niveau de connaissance de linterlocuteur.
Capacits dargumentation et de ngociation pour convaincre les architectes ou matres douvrage des techniques,
choix et matriaux utiliser.
Capacit concilier autonomie et travail en quipe.
Mobilit gographique rgionale pour les visites de site.
LA MOBILIT
Responsable de ple tudes thermiques.
Charg de mission efficacit nergtique au sein des
collectivits locales.
Conseiller en matrise de lnergie dans des grandes entreprises ou dans les collectivits locales.
Exemple doffre
Jeune Ingnieur tudes Nancy H/F

Nancy (54)
30 35 K/an
Nous sommes un Groupe expert en solutions services
lnergie, qui conoit, ralise et exploite des installations
assurant une gestion optimale des nergies et utilits sur
les sites de ses clients (entreprises, collectivits locales,
gestionnaires de sites tertiaires et industriels). Notre
Direction Rgionale Nord-Est (950 pers., 200 M Euros CA)
recherche, pour son Agence Lorraine base Nancy un ou
une Jeune Ingnieur tudes.
Rattach au Responsable Commercial de lAgence Lorraine
vous intgrerez lquipe charge du dveloppement commercial de lAgence. Dans ce cadre, vous aurez en charge
la ralisation dtudes dans le domaine de lefficacit
nergtique et des nergies renouvelables. Vous assurez la
conception, le chiffrage, les choix techniques dans des
domaines divers : chaufferies industrielles, chaufferie biomasse, rseau de chaleur
Jeune diplm dune cole dIngnieur (option Gnie
nergtique), vous possdez de bonnes bases techniques
et rglementaires. Vous disposez dun got pour la relation commerciale et le travail en quipe. Vous tes passionn par le domaine de lnergie et faites preuve de
crativit. Nous vous offrons terme une volution vers
des postes responsabilits de type : Responsable de Centre de Profit, Ingnieur dAffaires
Source : APEC
66
Exemple doffre
Ingnieur dtudes H/F

Montpellier
Selon profil
Socit dingnierie spcialise dans le dveloppement et

le portage de projets en nergies renouvelables et plus
particulirement le photovoltaque, recherche un ingnieur dtudes dans le cadre dune cration de poste.
Ce jeune cabinet dingnierie en partenariat avec des
entreprises de ralisation et des investisseurs, conoit,
dveloppe, ralise et exploite des installations photovoltaques en optimisant le montage financier avec des
modles daffaires adapts.
Poste et Missions : Rattach au directeur, vous ralisez les
tudes techniques des installations photovoltaques sur
grandes toitures : vous laborez les schmas lectriques,
les dimensionnements des installations.
Vous ralisez les dessins des plans sous AUTOCAD, vous
rpondez aux appels doffres. Vous tes en relation avec
les bureaux dtudes techniques, architectes, gomtres
et assurez le suivi des chantiers en qualit dAssistant
Maitre dOuvrage.
Profil : De Formation technique suprieure (DUT ou ingnieur) dominante lectricit, vous disposez dune exprience (ou stage significatif) en lectricit Basse Tension
et Haute Tension.
Vous avez des comptences dans le domaine solaire photovoltaque. Des connaissances en gnie civile et en charpente seraient un plus.
Vous matrisez les logiciels PVSYST, AUTOCAD et faites
preuve de bonnes aptitudes relationnelles et dune grande
autonomie.
Le poste est bas Montpellier avec des dplacements
possibles dans le Sud de la France.
Source : APEC
voir aussi



I NGNIEUR
ET
EFFICACIT
TUDES
NERGTIQUE
NERGIES
TMOIGNAGE
Brendan VER
Responsable du ple tudes Thermiques, POUGET

Consultants
Notre point de dpart est le projet de larchitecte avec
le plan du quartier, lemplacement du btiment, les volumtries Nous aidons les architectes et matres douvrage
finaliser ce projet en fonction des conomies en nergie
quils souhaitent raliser.
Diplm de lINSA Rouen (dpartement nergtique) en
2005, Brendan VER a rapidement rejoint le secteur des
bureaux dtudes o il dcouvre lefficacit nergtique
dans le btiment. Il se passionne pour ce domaine dactivit
et intgre le bureau dtudes POUGET Consultants en 2007
pour raliser des tudes thermiques. Nous voyons concrtement lapport de ces tudes lorsque le btiment est
achev.
Le mtier dingnieur thermicien a fortement volu ces
dernires annes. Il y a encore trois ans, les bureaux dtudes intervenaient essentiellement aprs la conception du
btiment. Le calcul nergtique indiquait la consommation
du btiment et avait une simple vise rglementaire et
informative.
Rcemment, les exigences se sont considrablement accrues,
donnant ainsi aux bureaux dtudes la possibilit dintervenir
en amont du projet de construction. Ce qui tait une formalit rglementaire est devenu un rel travail de conception,
intgr au mme titre que larchitecture ou lconomie globale
du projet. Nous intervenons en tant quassistant matre
douvrage pour apporter un conseil technique dans le domaine
de lnergie pour des projets immobiliers.
Lactivit de POUGET Consultants porte sur des programmes
de logement et quelques projets de btiments non rsidentiels, en construction neuve comme en rnovation : Nos
clients sont des promoteurs immobiliers, des bailleurs sociaux,
des industriels, des collectivits ou des architectes qui nous
confient une mission pour concevoir ds lorigine un btiment
le moins nergivore possible. Nous intervenons souvent sur
des logements sociaux, pour lesquels nous avons des projets
ambitieux avec des cots modrs, ce qui est possible lorsque

lefficacit nergtique est intgre ds la conception.
Brendan VER a rapidement volu vers le poste de responsable du ple tudes thermiques concernant les logements
neufs : En tant que responsable, je gre davantage la relation client, je dfends les tudes ralises par lquipe et je
participe galement la ralisation dtudes complexes.
Les tudes thermiques permettent de proposer un panel de
solutions techniques pour atteindre lobjectif de consommation en nergie.
Tout dabord, nous analysons les plans de larchitecte et
apportons un avis sur le systme constructif. Ensuite nous ralisons les calculs partir des ouvertures dans les murs, qui
sont fondamentales. Nous entrons dans le logiciel lensemble
des paramtres, par exemple lemplacement et la surface des
fentres, et il calcule le niveau disolation global du btiment,
ainsi que les consommations pour les diffrents usages de
lnergie (chauffage, ventilation, etc.) En fonction des rsultats obtenus, nous laborons des prconisations pour atteindre le niveau de performance nergtique demand par le
client.
Nos proccupations premires portent sur lenveloppe du btiment, les vitrages, les isolants, le systme constructif employ
et les optimisations possibles en chauffage et en clairage.
Nous tudions seulement ensuite la pertinence dintgrer des
quipements en nergies renouvelables adapts au btiment,
tels que les capteurs solaires, les pompes chaleur
Brendan Ver prsente lun de ses projets, une maison dans
la Marne Breuil-sur-Vesle (51), ralise par Le Btiment
Associ : Cest une petite maison qui a t construite en
bton de chanvre, il sagit de bton lger mlang avec de la
fibre de chanvre. Les murs sont constitus en ossature bois et
remplis avec ce mlange, assurant une bonne isolation hiver
comme t. Nous avions tudi ce systme constructif pour
avoir le label EFFINERGIE et il est en cours dobtention ! Outre
les travaux sur lenveloppe, nous avons mis en place des panneaux solaires. Cest un des premiers projets que jai grs en
direct !
67
N6 - CONSEILLER EN MATRISE DE LNERGIE

CONSEILLER INFO-NERGIE, CONSEILLER EN EFFICACIT NERGTIQUE,
CHARG DE MISSION EFFICACIT NERGTIQUE DANS LE BTIMENT ,
CONSEILLER NERGIE, GESTIONNAIRE DE LNERGIE, CONSULTANT
EN MATRISE DE LNERGIE ET NERGIES RENOUVELABLES.
la fois mdiateur et expert technique, le conseiller en matrise de lnergie informe,

sensibilise et conseille les particuliers et les collectivits dans le domaine de la matrise de lnergie.
Il intervient et apporte une aide pour le montage de projets, en matire de rduction
de la consommation dnergie et recours aux nergies renouvelables.
Qui recrute ?
Les associations vocation

environnementale
ou de dveloppement, de type
agences locales de lnergie,
CAUE, ADIL, dont certaines
participent au projet
des Espaces Info-nergie
subventionns par lADEME.
Les collectivits locales :
communes, communaut
dagglomration, conseils
gnraux ou rgionaux,
syndicats intercommunaux
Les entreprises de lnergie
(EDF, GDF Suez).
Toute structure souhaitant
matriser sa consommation
dnergie (entreprise, office
HLM).
Directeur de lassociation ou de lentreprise dans une petite structure.

Responsable Dveloppement durable/nergie dans les structures plus
importantes et dans les collectivits locales.
Les relations se situent

essentiellement
auprs dinterlocuteurs
externes :
les particuliers,
les collectivits locales (lus
et agents),
les matres douvrage publics

ou privs doprations
de construction,
les architectes,
les installateurs, entreprises
et artisans du btiment
par exemple.
Conseiller en matrise de lnergie
69
C ONSEILLER
EN MATRISE DE L NERGIE
LE POSTE
Sensibilisation, information et conseil

auprs des particuliers, lus, utilisateurs
ou gestionnaires des btiments sur lutilisation
rationnelle de lnergie.
Informer sur les gestes quotidiens permettant dconomiser lnergie et de rduire les consommations (renseignements apports en face--face et au tlphone).
Conseiller et proposer des quipements conomes en
consommation dnergie.
Dvelopper et organiser des animations pdagogiques et
des journes de sensibilisation sur le thme de lutilisation rationnelle de lnergie auprs du grand public, des
entreprises ou du monde scolaire.
Rechercher des partenaires pour financer ces vnements.
Apporter des informations et conseils aux collectivits
locales, par exemple dans le cadre des plans climats et des
rflexions en lien avec le dveloppement durable.
Organiser des visites de sites exemplaires et des rencontres entre professionnels et clients ou prospects.
Rdiger des plaquettes dinformations sur ces thmes.
Rdiger des rapports afin dinciter des prises de dcisions rduisant les factures nergtiques.
Assurer une veille documentaire et rglementaire sur
lvolution des techniques et des technologies.
Ralisation de pr-tudes nergtiques.

Analyser et formaliser les besoins des particuliers ou des
collectivits.
Raliser des diagnostics personnaliss et des pr-tudes.
Procder un bilan de patrimoine (par exemple pour une
collectivit) en matire de gestion des fluides (eau, lectricit, combustibles, carburants).
Analyser les consommations dnergies et mettre en place
des tableaux de bord partir dun examen critique des
factures.
Aider la formalisation dun cahier des charges de consultation pour raliser si besoin des tudes techniques sur la
consommation nergtique.
Utiliser des outils de mesure de consommation de lnergie en vue de raliser un diagnostic.
Contribuer lanalyse des rsultats des diagnostics raliss par les bureaux dtudes.
laborer des prconisations.
Communiquer les rsultats aux particuliers ou la collectivit, et ventuellement aux partenaires (matres duvre,
installateurs).
70
laboration de solutions, analyses dimpact

et aide technique la ralisation du projet.
Proposer des solutions pour optimiser les installations et
gagner en efficacit nergtique.
Proposer le changement dinstallations lorsque celles-ci
sont trop nergivores et conseiller sur leur utilisation.
Analyser et valuer les impacts conomiques, sociaux et
environnementaux des solutions prconises et les communiquer au client.
Aide au montage financier et administratif du projet.

Identifier sur le territoire couvert les aides et subventions
possibles (crdit dimpts, baisse de la TVA) et les prsenter clairement au demandeur.
valuer la priode de retour sur investissement.
Informer sur les dmarches administratives, les dclarations de permis de construire.
valuer le budget global des recommandations.
Activits ventuelles
Lorsque la structure employeur est subventionne la fois
par lADEME et par les collectivits, les conseillers en matrise de lnergie peuvent tre sollicits pour apporter un
argumentaire neutre et objectif sur les politiques nergtiques nouvelles mettre en uvre, notamment lors de runions au sein des collectivits (agenda 21, plans climat nergie territoriaux, commission dveloppement durable).
Dans le cadre de conventions spcifiques conclues entre la
collectivit et lassociation, les conseillers en matrise de
lnergie peuvent intervenir techniquement sur les projets ;
par exemple, le bilan nergtique global dun btiment,
pour reprer les dysfonctionnements, identifier les leviers
de matrise de lnergie et les travaux mener.
Une participation des projets europens (Energy Intelligent Europe ou Concerto par exemple) sur ces thmatiques
est galement possible.

En toute logique, les activits exerces par le conseiller en
matrise de lnergie voluent avec lexprience. Les jeunes
diplms commencent souvent par des missions daccompagnement de projets des particuliers et voluent par la suite
vers laccompagnement des collectivits et des entreprises,
des projets souvent plus importants et plus complexes.
C ONSEILLER
Les activits peuvent varier selon le type de structure :

Le conseiller info-nergie, au sens donn par lADEME1,
dlivre des informations sur les installateurs et les bureaux
dtudes prsents sur le territoire. Il a un rle pdagogique
particulirement important pour sensibiliser les particuliers
la rduction des consommations en nergie.
Par ailleurs, il peut avoir un rle complmentaire dinformation auprs des artisans et des installateurs.
Au sein dune collectivit locale ou de toute structure
souhaitant matriser sa consommation en nergie, le
conseiller en matrise de lnergie analyse les dpenses
nergtiques lies lactivit de la structure, formule des
prconisations pour rduire les consommations nergtiques et les argumente auprs de la direction pour appuyer
la mise en uvre des mesures prconises.
Au sein dune entreprise du secteur de lnergie, soumise lobligation de ralisation dconomies dnergie,
le conseiller en nergie est charg de dvelopper loctroi
de certificats en conomie dnergie. Il doit mettre en
place les stratgies adquates.
la conception climatique et thermique des btiments,

la performance nergtique des btiments et des systmes (isolation, chauffage, ventilation, clairage),
la rglementation thermique et les outils de calculs
rglementaires,
les nergies renouvelables : paramtres conomiques
lis linvestissement et au fonctionnement, intrt
environnemental et rglementation,
les techniques de diagnostic nergtique.
Matrise de linformatique et utilisation de logiciels de
diagnostic nergtique (Dialogi, logiciel dvelopp par
lADEME par exemple).
Connaissance de la rglementation dans le domaine de
lnergie.
Connaissance des grands principes des procdures de marchs publics.
Connaissance des acteurs de lnergie dans la rgion
concerne.
Capacits danalyse et rdactionnelles.
LE PROFIL
Diplmes requis
Bac+2 et 3 : DUT gnie thermique et nergie, licences professionnelles en gnie nergtique, nergies renouvelables et environnement.
2e cycle (Master) universitaire technique, spcialis dans
les domaines de lnergie, de lenvironnement, du dveloppement durable et du gnie thermique.
coles dingnieurs spcialises dans les domaines du
gnie climatique, du gnie thermique, de lnergie et de
lenvironnement (INSA, ENSE3).
Dure dexprience
Ce poste est accessible aux jeunes diplms ayant dj ralis des stages dans ce domaine.
Bonne connaissance du secteur de lnergie.
Matrise des techniques portant sur :
les diffrents types dnergies, notamment les nergies
renouvelables (biomasse),
Dynamisme, curiosit et motivation par rapport la thmatique nergie et environnement.

lnergie), pour comprendre les besoins exprims, rpondre dans les dlais et avec la qualit attendue et adapter
son conseil au niveau de connaissance de linterlocuteur.
Capacits dargumentation et de ngociation pour convaincre les partenaires.
Mobilit gographique rgionale pour les visites de site.
LA MOBILIT
Postes prcdents (P-1)
Installateurs (salaris dentreprise du btiment ou artisans par exemple).
Conseiller en nergie dans une petite structure.
conome de flux.
1. Postes subventionns par lADEME, soumis une charte qui requiert la neutralit, lobjectivit et la gratuit dans le conseil apporter et recherche avant tout
la rduction des missions de gaz effet de serre.
71
C ONSEILLER
Conseiller en nergie dans une structure plus importante

(le patrimoine tudier est plus important et les missions
largies).
Formateur en matrise de lnergie.
Ingnieur en efficacit nergtique.
Grant dun petit bureau dtude thermique.
Chef de projet nergies renouvelables.
voir aussi



Exemple doffre
Charg de mission nergie H/F

Dijon (21)
25 35 k/an
Nous sommes un Syndicat Intercommunal dlectricit de

27 agents, qui regroupe 663 communes.
Rattach au Chef des Services Techniques, vous serez
charg : * dactions en matrise de lnergie : conseils aux
communes et particuliers, suivi des diagnostics nergtiques, analyses, propositions doptimisations, de solutions
alternatives, tableaux de bord, coordination de travaux,
actions MDE sur rseau lectrique, rdaction cahier des
charges, veille technique et rglementaire. * de projets
nergies renouvelables : pilotage dossiers dalimentation en nergie hydraulique, solaire thermique et photovoltaque, suivi de projets nergie bois , dveloppement dactions nouvelles. * Mission complmentaire :
contrle de concession, lectrification rurale, appui aux
chargs daffaires pour les zones en contrainte.
Votre formation se situe dans les domaines des nergies
(DESS, ingnieur ou moindre si exprience). Vous possdez des connaissances en clairage public, gestion technique des btiments, chaleur, exprience des procdures
administratives et marchs publics.
Source : APEC
72
C ONSEILLER
TMOIGNAGES
Claire Perrin
Charge de mission nergie, Agence locale de matrise

de lnergie de Saint-Quentin-en-Yvelines (ALME)
Accompagner les collectivits grer leur nergie, mais
ne pas se substituer elles. Le but de mon travail est de
raliser les tudes et de conseiller ces collectivits tout en
transmettant mon savoir pour quelles puissent ventuellement, et si elles le souhaitent, assurer elles-mmes la
gestion de leur nergie.
Diplme dun master en nergies renouvelables et en matrise de lnergie, Claire Perrin travaille depuis 2005 dans ce
secteur. Elle met ses comptences techniques au service de
laccompagnement des collectivits au sein de lAgence
locale de matrise de lnergie de Saint-Quentin-en-Yvelines, aprs avoir exerc dans un Espace Info-nergie, puis en
collectivit o elle a t technicienne gestion de lnergie
pendant un an (commune de 18 000 habitants).
Claire Perrin a observ une volution positive des mentalits
et des comportements depuis quelques annes, autour de la
question de la matrise de lnergie dans le cadre de ses missions de conseillre information nergie auprs du grand
public. Ce qui rend, selon elle, son mtier dautant plus passionnant !
Je suis impressionne par les changements de mentalit !
Cela se traduit dans mon quotidien par une demande des particuliers et des collectivits, et un rel intrt de leur part pour
la matrise de lnergie. Ce nest plus lapanage des grands
convertis. Cest aussi mon rle de la rendre accessible et
relle ! Mais pour assurer cela, il faut se renouveler, se former
par rapport toutes les volutions.
avec eux sur lpaisseur de lisolant mettre en place, sur le

type de matriaux.
Sils veulent mettre en place une chaufferie bois, un bureau
dtudes ralisera ltude de faisabilit pour confirmer le
potentiel et dimensionner le projet dun point de vue technique et financier. Nous les aidons rdiger le cahier des charges et dfinir des critres techniques de choix : il sagit de
trouver un quilibre entre la prestation et le cot.
La convention Conseil en nergie Partage permet
daccompagner des collectivits de moins de 10 000 habitants sur trois ans pour faire du suivi sur les consommations
de fluide. Le but est rellement daider les petites collectivits mettre en place une gestion de lnergie. Cest important car une commune est exemplaire pour ses habitants et
elle a des comptences en matire dnergie quelle ne mesure
pas toujours. Cet aspect du mtier me plat normment. On
pallie un manque de moyens humains des petites communes
qui nont pas la possibilit davoir un conseiller en nergie.
Claire Perrin apprcie le ct exprimental du mtier. En
effet, les Agences locales de lnergie sont prcurseurs dans
le domaine de la thermique du btiment.
Il y a dans notre mtier une part de cration et dinnovation
qui est trs intressante. Nous avons par exemple lopportunit dutiliser des outils pointus comme la camra infrarouge
ou un logiciel de simulation thermique.
Nous devons vhiculer des messages sur lesquels il y a beaucoup da priori. Un enjeu fort de mon mtier est de pouvoir
rendre accessible au grand public des lments complexes sur
lesquels jai t forme durant mes tudes. Aujourdhui, il
faut arrter de se poser des questions, et passer lacte ! Pour
atteindre les objectifs de Kyoto et du Grenelle, il ne faut pas
traner !
Benot Liotard
Au sein de lALME, Claire Perrin soccupe spcifiquement de
laccompagnement des collectivits. Ses activits dpendent du type de convention mise en place avec les partenaires.
Le partenariat avec le conseil gnral des Yvelines permet
lALME de raliser des informations en amont sur lanalyse
des consommations nergtiques dun btiment communal
qui doit tre rhabilit. Nous rpondons la demande des
communes, en tenant inform le conseil gnral. Notre
accompagnement est assez complet car nous allons sur place
visiter le btiment et nous formulons des prconisations pour
matriser davantage les consommations en nergie.
Par exemple, si le bilan de ltude montre que les combles
du btiment Mairie dune commune doivent tre mieux isols,
nous aidons la collectivit lancer les travaux : nous leur
conseillons de faire des devis, nous changeons nouveau
Dlgu gnral de lassociation et conseiller nergie,

nergies Solidaires
Conseiller les particuliers, collectivits ou entreprises
pour russir le pari de rduire par quatre nos missions de
gaz effet de serre.
Benot Liotard est dlgu gnral de lassociation nergies
Solidaires qui abrite lEspace Info-nergie de Chantelouples-Vignes (Yvelines), compos de trois conseillers en matrise Info-nergie. Cette association a t cre en 1998 par
des tudiants sur des projets de solidarit internationale
(par exemple llectrification du Burkina Faso). Cette
activit existe toujours, et est complte depuis 2002 par
la cration dun Espace Info-nergie subventionn par
lADEME.
73
C ONSEILLER
Aprs un parcours universitaire en conomie gnrale puis

en conomie du dveloppement, Benot Liotard sest orient
vers un master en conomie et en droit de lnergie.
Cest dans la filire Recherche et Dveloppement dEDF
quil dbute sa carrire, notamment sur laspect prospective. Il part ensuite aux tats-Unis en VIE1 dans une filiale
dEDF pour faire des tudes sur lanalyse du march de
lnergie. Jai travaill l-bas sur les nouveaux modles
daffaires autour des nergies renouvelables et sur louverture du march.
En 2007, il rejoint nergies Solidaires et soriente vers le
conseil en matrise de lnergie. Aprs avoir assur les missions de conseiller info-nergie, Benot Liotard prend la
direction de lassociation et dcrit son rle comme tant
linterface entre les conseillers et les bnvoles, coordinateur des actions et gestionnaire de la structure. Je garde
quand mme une activit de conseiller pour ne pas trop
mloigner de la technique mtier .
Pour dcrire les activits dun conseiller info-nergie au
sens donn par lADEME, Benot Liotard explique : Notre
objectif est dinciter les particuliers et les collectivits aller
vers un maximum de matrise de lnergie et dnergies renouvelables. On sest engag avec le Grenelle de lEnvironnement
et le Protocole de Kyoto diviser par quatre nos missions de
gaz effet de serre lhorizon 2050. Nous sommes chargs
daider tout un chacun prendre conscience de cet objectif et
de systmatiser le rflexe conomie dnergie.
La logique qui accompagne notre mtier se rsume en trois
mots cls : sobrit pour rduire les consommations dnergie,
efficacit pour optimiser notre consommation, et nergies
renouvelables pour produire de lnergie verte.
Trois activits principales sont exerces par les conseillers
au sein de lEspace Info-nergie.
En premier lieu, le conseil aux particuliers, qui, pour Benot
Liotard, est souvent la porte dentre pour les jeunes qui
dbutent dans le mtier. a leur permet de balayer toutes les
techniques et de se former aussi au conseil qui est un mtier
part entire .
Aprs une analyse des besoins et du projet, des consommations en nergie, des plans du btiment et des travaux raliss (sur photos notamment), le conseil aux particuliers
consiste dfinir les priorits en fonction du projet. Puis,
nous les orientons sur les critres de choix des installateurs,
les informations importantes retrouver dans un devis et les
1. Volontariat international en entreprise.
74
fourchettes de prix habituellement pratiqus. Nous crons

aussi des listes dinstallateurs qui se doivent dtre neutres et
objectives afin de laisser le libre choix la personne. Nous
fournissons aux particuliers les lments leur permettant de
mener bien et efficacement leur projet.
Notre espace ralise galement du conseil aux collectivits. Un peu plus complexe, le conseil porte sur un btiment prcis, et comporte une tude de sensibilisation sur
les consommations en nergie et llaboration de prconisations pour rduire ces consommations. Parfois, les conseillers sont amens mettre en relation les collectivits avec
les architectes et/ou les bureaux dtudes, et aident au lancement puis au suivi des travaux. Mais leur rle est aussi
daccompagner les collectivits sur tous les sujets touchant
lnergie et au dveloppement durable. On participe ainsi
de nombreuses runions (Agenda 21, plan climat nergie territoriaux, commission du dveloppement durable) pour
convaincre les lus dinclure dans leurs rflexions la dimension
matrise de lnergie et encourager des mesures incitatives
dans ce domaine .
Enfin, le dernier volet de lactivit des Espaces Info-nergie
concerne lorganisation dvnements de sensibilisation et de
communication auprs du grand public, des coles, et des
entreprises. Laspect sensibilisation et animation fait la spcificit de laction des conseillers info-nergie. Les bureaux
dtude nont pas cette fonction de diffuser un message de responsabilisation la population. Par exemple, lors de la journe
europenne du solaire, nous avons tenu un stand sur le salon
avec un installateur qui prsentait son matriel. Nous avons
galement organis une confrence et une visite de site.
Selon Benot Liotard, pour tre un bon conseiller infonergie, il faut tre convaincu et autonome, avoir envie
de se former sur les nouvelles technologies. Notre rcompense, cest de voir des projets plus ou moins importants
aboutir et davoir un retour de satisfaction de la part de nos
interlocuteurs .
Ce qui lui plat : On ne sennuie pas ! Cest trs vari Par
exemple ce week-end, jtais dans le parc du Vexin pour des
actions de sensibilisation, et cette semaine, je recherche des
subventions pour dvelopper notre activit. Je suis galement
charg de la cration de notre site web. Enfin, cest un secteur
qui bouge beaucoup, on est oblig dtre curieux et dtre
force de proposition.
N7 - INGNIEUR CONCEPTION DMANTLEMENT

INGNIEUR ASSAINISSEMENT/DMANTLEMENT.
Lingnieur conception dmantlement labore le scnario de dmantlement dune

installation nuclaire et suit les travaux de dconstruction. Il conoit galement le programme de reprise et de conditionnement des dchets prsents sur le site tudi.
Entreprises de lnergie : EDF,

AREVA, CEA (matre douvrage).
Qui recrute ?
Entreprises intervenant
pour la matrise duvre
dans le nuclaire : SGN
et Technicatome (filiales
dAREVA), CIDEN (filiale dEDF),
bureaux dtudes
et dingnierie spcialiss
dans le dmantlement
nuclaire
Entreprises dassainissement
et de dmantlement nuclaire,
notamment les entreprises
de travaux publics : Bouygues
construction services
nuclaires, Nuvia (Groupe
Freyssinet et Vinci),
Groupe ONET Technologies
(Comex nuclaire, ONECTRA,
Sogedec)*.
* Ces entreprises sont regroupes au sein du Comit professionnel des prestataires de services
en matire dassainissement radioactifs (COPSAR), dont la principale mission est doptimiser
les retours dexprience des entreprises travaillant aux cts dEDF dans le secteur du dmantlement.
Rfrent dmantlement.
Chef de projet dmantlement.
En interne :
Les ingnieurs tudes gnie
civil, mcanique, installation
gnrale, lectricit, contrle
commande, ventilation
Les experts en gestion
des dchets radioactifs
(conditionnement et reprise).
Les ingnieurs sret nuclaire.
Les ingnieurs chargs du suivi

de travaux de dmantlement.
En externe :
Les entreprises de travaux
spcialises dans le nuclaire
(STMI, SALVAREM, NECTRA).
Les entreprises prestataires
expertes en mesure, robotique,
dcontamination
Ingnieur conception dmantlement
75
I NGNIEUR
CONCEPTION DMANTLEMENT
LE POSTE
valuation de ltat initial des btiments du site

nuclaire
Analyser les documents de conception du btiment fournis par le matre douvrage1 et identifier les modifications
effectues sur le btiment au cours du temps (pour augmenter sa capacit par exemple).
Rechercher des informations sur le fonctionnement de
linstallation lors de son exploitation : rapports dincidents, retours dexprience de lexploitant2
Identifier les diffrentes zones et quipements dmanteler, la coactivit3 autour du site et les niveaux de risques
associs : haute activit nuclaire ou moyenne activit.
Identifier les caractristiques et le contenu des quipements
et installations dmanteler (donnes dentre) : tat des
lieux physique (tat de marche de linstallation, quipement
altr) et radiologique (irradiation et contamination4).
Dterminer les tudes ncessaires pour recueillir des donnes complmentaires sur certaines zones.
mettre des hypothses en cas dabsence de donnes.
Raliser des investigations pour confirmer ltat initial des
installations (tuyauteries, cuves) par des mesures et
des calculs ou des tudes complmentaires dont lexcution sera confie des prestataires.
Conception du scnario de dmantlement

Identifier, en fonction de ltat initial, les diffrentes
contraintes techniques, radiologiques, organisationnelles
et gographiques des quipements et salles dmanteler.
Dterminer le scnario de dmantlement global permettant datteindre ltat final vis : chronologie des oprations, assainissement et dmantlement lectromcanique des quipements, assainissement et dconstruction
des btiments
Dterminer les modes dintervention (opration manuelle ou
robotise), les technologies utiliser (par exemple pour une
dcoupe de cuve : dcoupe thermique ou dcoupe mcanique), les risques associes et les protections requises.
Recueillir des donnes complmentaires auprs dexperts
de diffrents corps de mtier5 afin daffiner le scnario.
Transmettre et expliquer le scnario labor auprs de la
matrise duvre.
valuer les cots et les dlais pour le scnario de dmantlement.
laborer un planning dtaill des oprations de dmantlement.
Dterminer et caractriser les diffrents marchs de travaux en sappuyant sur des critres tels que la typologie
de travaux, les caractristiques de contamination, la
proximit gographique, le planning de ralisation
Concevoir, pour chaque lot ainsi dtermin, le scnario
dtaill qui sera transmis lentreprise dassainissement
et de dmantlement.
Constituer le dossier de dmantlement et dcrire les oprations prvues en collaboration avec les ingnieurs
sret et le matre douvrage, ce dossier tant soumettre
lAutorit de sret nuclaire afin dobtenir le dcret de
mise larrt dfinitif et de dmantlement.
Assurer une veille sur les volutions technologiques du
secteur (nouveaux matriaux, produits, quipements disponibles) afin de les intgrer dans les scnarii.
Conception du programme de gestion des dchets

radioactifs dans le cadre de ltude de scnario
de dmantlement global
Caractriser les dchets produits par les oprations dassainissement et par les autres oprations de dmantlement,
par exemple partir danalyses des chantillons de dchets.
laborer les scnarii de gestion des dchets en lien avec
la politique de gestion des dchets dfinie par le matre
douvrage.
Assurer la gestion des dchets radioactifs produits en respectant la lgislation sur la gestion des matires radio-
1. EDF, AREVA ou le CEA

de responsabilits (juridiques, rglementaires, ..) sont associes cette fonction. (cf. dfinition glossaire).
3. La coactivit concerne lensemble des installations et quipements se trouvant proximit du site dmanteler (exploitation), ayant une relation avec celuici ou non (physiques notamment) et pouvant tre en fonctionnement. Elle concerne galement les relations avec les autres travaux de dmantlement raliss en
mme temps sur le site.
4. La contamination radioactive est le phnomne se produisant quand un produit radioactif se dpose sur un objet ou un tre, est ingr ou inhal par un tre.
La contamination se distingue de lirradiation, vnement au cours duquel lobjet ou ltre est soumis un rayonnement ionisant. La contamination est dfinie
lgalement par la rglementation franaise comme tant la prsence indsirable, un niveau significatif, de substances radioactives la surface ou lintrieur
dun milieu quelconque (Journal Officiel de la Rpublique Franaise n140 du 18 juin 2004, page 10949. Texte n 115).
Dans le cas dune irradiation, il suffit disoler ou dloigner lobjet ou ltre de la source de rayonnement pour que leffet de lirradiation cesse. Dans le cas de la
contamination, lobjet ou ltre est en contact permanent avec la source radioactive qui produit une irradiation continue et durable tant que lon na pas limin
dune manire ou dune autre la contamination.
5. Mcanique, lectrique, installation gnrale, gnie civil, ventilation, procds, contrle commande, radioprotection, sret nuclaire, mesures nuclaires sont
les principaux corps de mtier concerns.
76
I NGNIEUR
actives1 : stockage sur site, conditionnement, transport,

gestion des flux.
Prvoir les contrles raliser au cours du chantier pour
mesurer lirradiation et la contamination des dchets produits.
Passation des marchs avec les entreprises

dassainissement et de dmantlement
et supervision des travaux
Expliquer aux prestataires les choix techniques, les quipements retenus et leur intgration dans le systme global.
Rdiger les spcifications techniques et les documents de
lappel doffre.
Contribuer la dfinition du prix du march en fonction
des caractristiques techniques du scnario.
Participer au choix des fournisseurs : dfinition des critres de choix (solutions techniques proposes, respect des
dlais, cot), slection des fournisseurs
Valider et vrifier les tudes dexcution ralises par les
prestataires pour apprhender prcisment leur intervention.
Coordonner la ralisation des diffrents contrats en fonction de lavancement global du projet de dmantlement.
Piloter la bonne ralisation du (ou des) contrats, par exemple
en animant des runions de suivi avec le prestataire (gestion
du planning, des budgets, des avenants aux contrats).
Participer la rdaction du document final sur le projet
suivi et le transmettre lexploitant.
Participer lvaluation technique des fournisseurs et au
retour dexprience du projet.

Selon leur profil, les ingnieurs conception dmantlement
peuvent tre des gestionnaires de projets et coordonner les
diffrents avis techniques pour laborer le scnario. Ils peuvent aussi se spcialiser et assurer un rle dexpert dmantlement dans un domaine spcifique : gestion des dchets,
interventions en tlopration (cest--dire intervention robotise), gnie civil, mcanique, ventilation, projection 3D
Au sein des exploitants tels que EDF, AREVA ou le CEA, les
activits de dmantlement incluent la matrise douvrage
complte du projet, comportant les demandes dautorisation
de dmantlement auprs de lAutorit de sret, le suivi et
le pilotage du chantier (budget et dlais) et la ralisation
des contrles sur les dchets. Les ingnieurs conception
sont alors essentiellement chargs de grands projets de
dmantlement et ont pour mission de fournir les donnes
de base la matrise duvre.
Lorsque la phase dtude et la conception du scnario sont

finalises, ils transmettent le projet de ralisation aux quipes ddies. Ils restent linterlocuteur technique tout au
long de cette phase, notamment pour adapter le scnario.
Dans les entreprises intervenant pour la matrise duvre
et lingnierie, les ingnieurs conception dmantlement
pilotent la phase dtude, laborent des scnarii possibles
(donnes dentres, cot et planning) et peuvent galement
slectionner des fournisseurs ou des prestataires externes.
LE PROFIL
Diplmes requis
coles dingnieurs proposant une spcialisation dans le
nuclaire (cole des Mines de Nantes, ENS3E, INSTN)
coles dingnieurs gnralistes dominante mcanique,
chimie et procds (ENSAM, ENSIB, ENSI)
Master 2 Gestion des dchets radioactifs ou assainissement et dmantlement des installations nuclaires (Universit Joseph Fourier Grenoble)
Dure dexprience
Le poste dingnieur conception dmantlement sadresse
des cadres ayant une exprience de deux trois ans, dans
le suivi de chantier nuclaire par exemple.
Comptences gnralistes en mcanique, procds, lectricit, installation gnrale, ventilation, contrle commande, gnie civil
Comptences techniques en radioprotection, en sret et
en mesures nuclaires.
Connaissance de la filire des dchets radioactifs et des
axes de recherche pour lamliorer.
Connaissance des logiciels de dessin assists par ordinateur (autocad ou logiciel en 3D).
Comptences rdactionnelles notamment pour rdiger
les documents lis la description des donnes de base,
au scnario de dmantlement retenu et aux appels
doffre.
1. La loi de 1991 rvise en 2006 fixe les grandes orientations relatives la gestion des dchets radioactifs de haute activit ou vie longue qui sont les plus
complexes grer. Elle dfinit galement les axes de recherche et les chances pour se doter dinstallations souterraines pouvant stocker les dchets plus fortement
radioactifs.
77
I NGNIEUR
comprendre les contraintes des autres mtiers ayant un
impact sur les quipements tudis.
Esprit logique et bon sens pour tablir le scnario.
Crativit et curiosit technique pour rechercher et proposer des solutions innovantes.
Tnacit pour tudier une varit de solutions possibles et
choisir celle prenant en compte lensemble des contraintes.
Capacit anticiper les incidents, les ventuels problmes, tant dans le domaine technique, sret que pendant
la ralisation des travaux.
Ractivit, rigueur et organisation dans la ralisation des
tudes de faisabilit et le suivi des contrats des prestataires ventuels.
Capacit travailler dans un environnement contraint,
notamment par les dlais et les enjeux lis au dmantlement nuclaire.
LA MOBILIT
Ingnieur installation gnrale pour la construction de
btiment nuclaire.
Ingnieur spcialis en mcanique, procds etc. ayant
dj collabor des projets de dmantlement.
Ingnieur charg du suivi de travaux de dmantlement.
Ingnieur charg du suivi de travaux de dmantlement.
Ingnieur sret.
Expert technique en mcanique, lectricit
Chef de projet de dmantlement sur des projets de plus
grande envergure.
Manager de projets de dmantlement.
Exemple doffre
Exemple doffre
Ingnieur dmantlement nuclaire H/F

Sud-Est
Selon profil
Ingnieur dmantlement de site (nuclaire) H/F

Marseille (13)
30 40 k/an
Dans le cadre de nos activits de Dmantlement sur des

installations, sous lautorit du Chef de Ple, vous intervenez en qualit dExpert pour conseiller nos clients sur
les oprations de dconstruction (choix des procds de
dconstruction, optimisation des scnarios de dconstruction, dclassement dinstallations nuclaires).
Vous pouvez aussi intervenir en tant quIngnieur dtudes
pour raliser des APS, des tudes dtailles, des cahiers
des charges dopration de dmantlement avec prise en
compte des problmatiques dchets, dimpact environnemental, de radioprotection, de sret, de gnie civil, de
manutention, doutillages et de ventilation nuclaire.
Ingnieurs Grandes coles dominante Mcanique,
ENSAM, ENSIB, ENSI, INSTN, Master GEDERA/ADIN, Master
PRNT.
Premire exprience sur chantiers de dmantlement ou
stages significatifs.
Connaissances : Dchets Nuclaires, Radioprotection,
Robotique, Levage, Manutention, Ventilation Nuclaire,
Procds de dcontamination.
Source : APEC
Groupe (32 000 personnes prsentes dans 18 pays dont

1 800 collaborateurs en France) conduit des projets de
grande envergure dans le domaine du NUCLAIRE.
Dans le cadre de notre croissance, nous renforons nos
quipes intervenantes sur des projets de dmantlement
dinstallations nuclaires en ingnierie ou en chantier sur
la rgion Rhne Alpes et PACA. Au sein dune quipe projet, rattach au responsable, vous intervenez dans les
phases dtudes de scnarios, analyse de la valeur pour les
procds de dconstruction, analyse de la valeur pour le
choix des filires dchets, rdaction de notes dtudes et
de dossier de consultation des entreprises de ralisation,
suivi des activits sur site. Vous aurez la possibilit dvoluer vers la gestion de projet.
De formation Ingnieur gnraliste dominante mcanique, vous possdez 2 ans dexprience minimum sur des
projets de dmantlement dinstallations nuclaires en
ingnierie ou en chantier. Vous avez une connaissance
imprative en mcanique, technologies du dmantlement,
dcontamination, gestion des dchets, planification.
Source : APEC
voir aussi



78
I NGNIEUR
TMOIGNAGE
Aurlie Barras
Ingnieur conception dmantlement, SGN,

AREVA NC.
Un mtier pluridisciplinaire en contact avec de nombreux acteurs (exploitant, experts mtiers, prestataires) et un mtier rigoureux o mesures, calculs et choix
de technologies disponibles ou dvelopper nous servent
dfinir un enchanement dtapes pour dmanteler une
zone donne.
Au cours de sa formation en chimie (licence et matrise),
Aurlie Barras a ralis un stage sur le site du CEA Marcoule et a dcouvert le secteur du nuclaire. Elle intgre en
2002 un master 2 en gestion des dchets radioactifs luniversit de Grenoble.
Son premier poste en 2003 dans un bureau dtudes lui a
permis dapprhender les enjeux lis la sret, la scurit,
au dmantlement et la gestion des dchets.
En 2008, elle rejoint le groupe AREVA en tant quingnieur
conception dmantlement. Aurlie Barras assure aujourdhui
une fonction de coordination dtudes de dmantlement sur
le site de Marcoule, mais conserve galement des missions
techniques lies la conception de scnarii.
Le dmantlement dune installation nuclaire a comme
point de dpart la fin de lexploitation dun site ayant eu
une activit nuclaire. La phase de mise larrt dfinitif
permet de prparer le site au dmantlement, cette tape
tant soumise un dcret dautorisation dmanteler. Les
projets de dmantlement peuvent durer de vingt quarante ans du fait de la complexit de lintervention ainsi que
des dlais administratifs lis aux demandes dautorisation.
Un projet de dmantlement concerne un primtre dfini
qui peut comporter des locaux, des btiments, des quipements. Notre objectif est de vider compltement ces locaux,
physiquement et radiologiquement, pour que lhomme puisse
y entrer. Lorsque le niveau dactivit nuclaire est trop important, nous utilisons des moyens robotiss (bras tloprs par
exemple).
La premire mission de lingnieur conception dmantlement est dtablir un tat des lieux prcis des installations
et des btiments dmanteler. Analyse des documents
dexploitation, visites sur le terrain, relevs, mesures et calculs reprsentent des activits courantes de cette premire
phase. Lorsque les donnes dentre et les contraintes associes sont identifies, les ingnieurs laborent le scnario
de dmantlement, tant pour les quipements lectromcaniques que pour les btiments et le gnie civil.
Le dmantlement, cest de la logique et du bon sens. Si
un moment donn, nous identifions un problme dirradiation
ou de contamination, la premire tape sera dassainir et de
nettoyer pour pouvoir faire intervenir des hommes. Si ce nest
pas possible, nous pouvons prvoir une intervention robotise, mais cela a des impacts non ngligeables sur les cots et
sur le planning du projet.
La gestion des dchets reprsente un aspect important du
mtier car lensemble du processus dchets est inclus dans
le scnario : la gestion des flux de dchets sur le chantier,
le traitement, le conditionnement, le contrle radiologique,
le stockage et le transport. Nous devons identifier les flux
de dchets engendrs par les oprations de dmantlement
tout moment, prvoir leur dplacement sur le chantier et au
sein des installations, et leur transport. Nous devons aussi
contrler le type de dchets que nous produisons, car les obligations rglementaires et les cots ne sont pas les mmes si
nous produisons des dchets de trs faible ou de haute activit nuclaire.
Lingnieur conception dmantlement travaille en interaction avec de nombreux experts dans les domaines de la mcanique, de llectricit, de linstallation gnrale, du gnie
civil, de la ventilation, des procds (chimiques notamment),
du contrle commande, etc.
Notre activit est pluridisciplinaire car nous avons besoin
des expertises de chaque mtier. Pour dmanteler une gaine
de ventilation, le spcialiste de la ventilation nous donnera
lensemble des informations lies cette gaine pouvant avoir
un impact sur la manire dont elle a t contamine ou sur la
technique de dconstruction employer. Le lien avec la sret
et la radioprotection est particulirement important. Nous
devons suivre les exigences sret car elles permettront de
faire valider le scnario par lAutorit de sret nuclaire.
Aurlie Barras estime que le secteur du dmantlement est
en plein dveloppement : Cest un mtier technique passionnant qui volue ! Les installations nuclaires que nous
avons traiter actuellement nont pas t penses en vue dun
dmantlement. Or, lheure actuelle, il est essentiel dassainir les quipements et les btiments irradis. Jai limpression
dagir en faveur de la socit.
79
DVELOPPEMENT DE PROJETS
N 8 INGNIEUR PROJETS EFFICACIT NERGTIQUE
N 9 CHEF DE PROJET NERGIES RENOUVELABLES
N 10 CHEF DE PROJET DVELOPPEMENT RSEAUX (GAZ/LECTRICIT)
N 11 INGNIEUR DAFFAIRES EN EFFICACITE NERGTIQUE
N8 - INGNIEUR PROJETS EFFICACIT NERGTIQUE

CHEF DE PROJET EFFICACIT NERGTIQUE.
Lingnieur projets efficacit nergtique conoit des solutions et des installations de services nergtiques (installations et rseaux nergies et fluides1) et pilote leur mise en place.
Qui recrute ?
Entreprises de services nergtiques et environnementaux (Dalkia,

Cofely).
Responsable du service ingnierie et dveloppement.
En interne :
Les ingnieurs experts
en mesures du service
Diagnostic.
Les ingnieurs commerciaux.
Le responsable de la Direction
technique.
Le responsable exploitation.
Le responsable du service
juridique.
Les chargs de travaux.
En externe :
Les services de ltat : Direction
rgionale de lenvironnement,
de lamnagement et
du logement DREAL (ex DRIRE).
LADEME.
Les SDIS (Services
dpartementaux dincendie
et de secours).
Les Conseils municipaux
des communes concernes.
Les Conseils gnraux
et rgionaux.
1. Il sagit notamment des installations de :

production et distribution de chaleur pour le chauffage collectif, leau chaude sanitaire
cognration et production dlectricit.
production et distribution de froid.
climatisation et conditionnement de lair.
Les clients peuvent tre des collectivits (habitat ou tertiaire) ou des entreprises.
Ingnieur projets efficacit nergtique
83
I NGNIEUR
PROJETS NERGTIQUE
EFFICACIT
I NGNIEUR
PROJETS EFFICACIT
LE POSTE
Ralisation dun diagnostic nergtique

des installations.
Identifier et analyser les diffrentes consommations dnergie (lectricit et gaz naturel) en termes dmission de CO2
et de cot nergtique.
Dfinir les modalits de mesure des consommations pour
recueillir les donnes manquantes ou approfondir.
Coordonner lintervention des experts en mesures qui ralisent les relevs sur site.
Estimer la demande relle en nergie en analysant les procds du client et lutilisation de lnergie (quantit et
qualit).
Comparer les estimations des besoins la consommation
nergtique.
Identifier le potentiel de gain nergtique sur le (ou les)
systme(s) cibl(s).
Dterminer et valider le besoin du client (entreprise ou
collectivit) en termes dapport en nergie.
Conception de la solution technique optimale.

Dfinir les solutions techniques permettant des gains
nergtiques pour les diffrents usages et tablir un scnario de rfrence.
Dterminer les cots dinvestissements, calculer le prix de
revient.
Dterminer les cots dexploitation et de maintenance.
Choisir la solution optimale en matire defficacit, conomiquement acceptable et ralisable en termes dexploitation et de maintenance.
Dterminer les objectifs de consommation et les conomies dnergie sur lesquels peut sengager lentreprise.
Valider les choix techniques sur le process, en termes de
dimensionnement et de recherche de performance.
Estimer les dlais de ralisation des travaux.
Participer au choix des prestataires.

Participer la ngociation technique et commerciale.
Rdiger les diffrents contrats dachat et de fourniture
avec lappui des juristes.
Mise en place du projet.

Constituer les dossiers dinstruction et de demande dautorisation dexploiter auprs des services de ltat (DREAL).
Souscrire les assurances chantiers.
Organiser des missions de contrle (scurit, contrle performance, contrle construction).
Organiser si besoin des runions publiques avec les acteurs
locaux.
Prsenter le projet aux runions organises par les diffrents acteurs (communes, dpartements, SDIS).
Rechercher des subventions pouvant contribuer au financement du projet (ADEME, conseil gnral).
Pilotage du chantier.
Prparer lensemble des lments ncessaires au dmarrage des chantiers.
Prparer et suivre le rtroplanning du chantier, le rajuster si besoin.
Piloter le projet (suivi des indicateurs davancement).
Contribuer lvaluation de la qualit des ouvrages raliss et du respect des diffrentes contraintes techniques.
Raliser lensemble des oprations pour solder le chantier.
Traiter les rclamations et grer les litiges avec les organismes externes au chantier (collectivits par exemple).
valuer en fin de chantier la conformit de louvrage ralis par rapport la commande.
Transmettre lexploitant les informations ncessaires en
fin de projet (anomalies, dossier technique et financier
dimmobilisation).
Passation des marchs avec les prestataires.

Identifier les fournisseurs pouvant proposer la technologie choisie.
Constituer les diffrents lots partir du projet initial.
Dfinir le planning des consultations en identifiant le(s)
point(s) critique(s).
Rdiger les dossiers techniques de consultation (orientations techniques, schmas de principe, plans de masse,
logistique).
Dfinir les critres de choix des prestataires et suivre les
rponses des entreprises.
84
Sur des projets de faible envergure, lingnieur projet peut

assurer le suivi du chantier. Dans ce cas, il assure galement
les missions du charg de travaux :
Commander les matriels ncessaires au chantier en cohrence avec ltude ralise.
Coordonner lensemble des entreprises prestataires intervenant sur le chantier.
Identifier les anomalies, analyser leurs impacts et dterminer les mesures correctives.
Suivre la facturation des diffrents intervenants sur le
chantier.
NGNIEURPROJETS
PROJETS
EFFICACIT
I NGNIEUR
EFFICACIT
NERGTIQUE
Suivre les retours dexprience du projet, sur les aspects
technique et financier.
Le mtier dingnieur projets efficacit nergtique peut
couvrir diffrentes activits selon le rattachement oprationnel.
Dans les services centraux de lentreprise, les ingnieurs
projets interviennent essentiellement en amont du contrat
avec le client. Ils sont donc en charge plus spcifiquement
de llaboration dun schma nergtique optimal permettant une meilleure efficacit nergtique.
Dans les units oprationnelles, lingnieur projets valide
les choix techniques pralablement raliss et assure ensuite
le montage du projet et le pilotage du chantier jusqu la mise
en exploitation des installations.
LE PROFIL
Diplmes requis
coles dingnieurs gnralistes (ENSAM, Mines, INSA
Lyon),
coles dingnieurs en nergie et environnement, en
gnie thermique (ENSE3 Grenoble, INSA, ENSTA, Centrale, PolytechOrlans).
Matrise des techniques de gestion de projet.

Comptences techniques en gestion et en finance.
Connaissance de base en exploitation des installations
nergtiques et en rglementation scurit environnement.
Matrise de langlais.
lnergie), pour comprendre les besoins exprims,
rpondre dans les dlais (avec la qualit attendue) et
adapter son conseil au niveau de connaissance de linterlocuteur.
Rigueur et prcision dans le pilotage du projet.
Qualits relationnelles (coute et contact) avec les
clients, notamment pour obtenir lensemble des donnes
utiles pour le diagnostic.
Crativit pour trouver des solutions techniques innovantes.
Capacits rdactionnelles, danalyse et de synthse pour
rdiger les documents techniques.
Mobilit gographique pour les visites des diffrents sites,
et notamment internationale selon les projets.
Sensibilit la matrise de lnergie.
LA MOBILIT
Dure dexprience
Le poste dingnieur projet en efficacit nergtique est
accessible aux cadres disposant dune exprience de deux
trois ans dans le gnie nergtique (procds, tudes).
Connaissances techniques en gnie des procds, hydraulique, thermique, mcanique des fluides, thermodynamique, lectricit
Connaissance des diffrentes mthodes de calculs nergtiques et thermiques.
Connaissance des nergies renouvelables et des diffrentes filires possibles.
Connaissance de base des logiciels de calculs thermiques
dans le domaine du btiment.

Ingnieur conseil dans les bureaux de contrle (VERITAS
par exemple)
Ingnieur tudes et conseil en efficacit nergtique
Ingnieur dtudes diagnostics

Chef de projets ingnierie sur des projets grande envergure
Manager oprationnel en exploitation ou maintenance
nergtique
Ingnieur commercial efficacit nergtique et nergies
renouvelables
85
I NGNIEUR
PROJETS NERGTIQUE
EFFICACIT
I NGNIEUR
PROJETS EFFICACIT
Exemple doffre
Ingnieur H/F
Hrouville Saint-Clair (14)
Exemple doffre
30 45 k/an
tablissement Public de 950 salaris, recrute pour Hrouville St Clair un ingnieur la Direction rgionale. Sous
lautorit du dlgu rgional, il contribuera la dfinition et la mise en uvre des programmes et actions
visant dvelopper lefficacit nergtique dans le
domaine de lhabitat et du tertiaire. Il sera charg dinitier
des partenariats avec les matres douvrages publics et privs. Il sera galement charg de dvelopper laction de la
dlgation rgionale dans les domaines de la matrise de
lnergie et de lenvironnement en relation avec les collectivits territoriales. Vous tes de formation ingnieur ou
universitaire de niveau bac + 5 ou possdez une exprience quivalente. Vous avez une bonne connaissance
des acteurs dans le domaine du btiment. Une premire
exprience de 2 ans minimum est souhaite. Vous possdez des connaissances sur les problmatiques lies
lenvironnement, la matrise de lnergie et le dveloppement local.
Source : APEC
voir aussi



86
Ingnieur efficacit nergtique des btiments

confirm H/F
Paris (75)
37 40 k/an
Acteur majeur des socits de conseil oprationnel, nous
proposons une large gamme de missions doptimisations
fiscales, sociales et financires aux PME/PMI et grandes
entreprises. Prsent en France et linternational, le
groupe connat une forte croissance et recherche un Ingnieur efficacit nergtique des btiments confirm.
Rattach au ple environnement, vous interviendrez sur
des missions danalyse des consommations dnergie dans
le btiment pour toutes les nergies : llectricit, le gaz
et leau.
Dans le cadre de missions daudit nergtique (pr-diagnostic, diagnostic nergtique, tudes spcifiques dconomies dnergies et dploiement de mesure) des btiments, vous serez en charge de la ralisation de :
Ltat des lieux (profil de consommations du site, rpartition analytique des puissances, etc.) ;
Lanalyse du fonctionnement et de la consommation
nergtique des quipements distributeurs, producteurs
et consommateurs dnergie ;
La proposition de solutions de rduction des consommations dnergie ;
La rdaction des rapports correspondants (critres techniques et conomiques) ;
Laccompagnement et le suivi de la mise en uvre des
solutions prconises.
Par ailleurs, vous raliserez une veille technique, technologique et rglementaire rgulire.
De formation suprieure (Grande cole dingnieur,
Bac +5, spcialis en nergtique et/ou dans la qualit
environnementale des btiments), vous justifiez dau
moins dix annes dexprience professionnelle dans le
domaine du conseil oprationnel et de la matrise des
nergies.
Anim dun sens aigu de lexpertise, vous tes dot dune
grande motivation face aux dfis de lnergie, aux problmatiques environnementales et du dveloppement durable.
Allis votre autonomie, rigueur et crativit, votre force
de proposition et votre sens de linitiative seront des
atouts essentiels pour ce poste.
Source : APEC
NGNIEURPROJETS
PROJETS
EFFICACIT
I NGNIEUR
EFFICACIT
NERGTIQUE
TMOIGNAGE
Jean-Marc Bertrand
Chef de projets, Dpartement

Technique & Innovation, Dalkia Ile-de-France
Un mtier complet de gestion de projet qui regroupe les
tudes techniques, la passation de march avec les prestataires et le suivi du chantier.
Ingnieur ENSAM, diplm en 1991, Jean-Marc Bertrand a
travaill dans diffrents secteurs avant dapprhender le
domaine de lnergie. En 2001, il est recrut chez Dalkia en
tant que chef dexploitation. Jtais en charge de la gestion
de deux centrales de production lectrique au biogaz. Jai
galement travaill sur la maintenance des moteurs gaz pour
la cognration. En 2007, jai souhait morienter vers le montage de projets.
Dans cette nouvelle fonction de chef de projets, Jean-Marc
Bertrand a t en charge de la mise en place dune chaufferie
biomasse de 30 mgawatts sur lIle-de-France pour le rseau
urbain de chauffage et deau chaude sanitaire de CergyPontoise. Implante proximit immdiate de lactuelle chaufferie, cette installation porte la part des nergies renouvelables de ce rseau plus de 50 %.
Le contrat avait dj t remport par Dalkia. Je suis intervenu dans une phase davant-projet dtaill pour valider les
choix et orientations techniques qui ont t dfinis en termes
de dimensionnement, de performance nergtique et de rendement, mais aussi dorganisation, de planification et de
consultation des prestataires.
Ainsi, Jean-Marc Bertrand a d valider la technologie de
chaudire utilise pour assurer les performances promises.
Au dmarrage du projet, je suis intervenu sur des choix
structurants pour la suite. En effet, la qualit des nergies
fossiles est relativement constante, alors que celle de la biomasse est trs variable : il faut intgrer par exemple le taux
dhumidit et la qualit du produit brut. La chaudire utilise
les meilleurs matriaux de combustion pour atteindre plus de
85 % de rendement. Des filtres spcifiques ont t installs
pour le traitement des fumes. Tout cela a d tre dtermin
en amont pour garantir le rsultat final.
Sur la centrale de Cergy Pontoise, Jean-Marc Bertrand a
galement dfini le plan dapprovisionnement du bois.
Nous travaillons sur un mlange de biomasse. Nous avons
slectionn un approvisionneur dont la mission sera de
rechercher les diffrents produits pour nous les fournir. Nous
avons prvu un approvisionnement provenant du bois de scierie, du bois de recyclage, du bois dlagage ou du bois extrait
de la sylviculture. Lapprovisionneur prpare le combustible
dans les proportions et les tolrances dhumidit dfinies par
le contrat.
Au cours de la phase dlaboration des cahiers des charges,
le rle de lingnieur projet est didentifier les points critiques du projet, cest--dire les contraintes en termes de
planning ou dimplantation. Cette tape permet ensuite de
planifier les consultations et dentrer dans la phase de ngociation avec les entreprises prestataires ou les fournisseurs.
Il doit galement sassurer que les choix et solutions mises
en uvre restent compatibles avec les objectifs budgtaires
fixs au niveau des investissements. En parallle, lingnieur projet doit mener lensemble des dmarches administratives ncessaires pour les installations industrielles :
autorisation dexploiter, commissions scurit, enqutes
publiques ventuelles
Vient ensuite la ralisation du projet. Pour le suivi du
chantier, jai travaill avec un charg de travaux car le projet
est trs important. Ce dernier sest occup de la supervision
des travaux, de la gestion oprationnelle du chantier. Pour ma
part, jai assur le pilotage et le suivi, cest--dire le planning,
le budget Le binme est trs important dans la russite du
projet.
Cette phase demande galement un suivi et un travail en
collaboration avec les fournisseurs complt le cas chant
dune matrise duvre venant en support du binme au
niveau exprience et expertise. Aussi, le poste de chef de
projets contient une dimension relationnelle, ncessaire au
bon droulement et conduite des travaux, puis la passation aux quipes dexploitation-maintenance lorsque les
installations entrent en marche industrielle.
Grce cette exprience, Jean-Marc Bertrand a acquis de
nombreuses comptences dans le domaine de la biomasse et
souhaite continuer dans cette voie : Tout projet en Ile-deFrance mettant en uvre une chaufferie biomasse imposera
de trouver du bois. Il va falloir que nous nous intressions
loptimisation de la chane dapprovisionnement : o achetons-nous le bois, comment grons-nous le stock, quels
moyens de transport, comment prparons-nous ce matriau
pour quil devienne un combustible efficace afin damliorer
le rendement de nos chaufferies ? Toutes ces questions
mintressent et jaimerais vraiment poursuivre ma carrire
dans ce domaine.
87
N9 - CHEF DE PROJET NERGIES RENOUVELABLES

CHARGS DAFFAIRES NERGIES RENOUVELABLES, CHEF DE PROJET OLIEN,
CHEF DE PROJET CENTRALE SOLAIRE.
Le chef de projet nergies renouvelables dveloppe de nouveaux projets de centrales
de production dnergies renouvelables (olienne ou solaire), depuis la phase de prospection jusquau dpt du permis de construire.
Qui recrute ?
Filiales nergies renouvelables

des grandes entreprises
de lnergie : EDF EnR, Poweo
nergies renouvelables, Neoen
(groupe Direct nergie)
Entreprises spcialises
dans les nergies
renouvelables : E.On
Bureaux dtudes spcialiss.
Responsable des projets oliens.

Responsable des projets solaires.
En interne :
Les quipes techniques
de mesures du potentiel
nergtique.
Le service financier en charge
du chiffrage et du financement
du projet.
Le service construction
pour la ralisation du chantier.
En externe :
Les acteurs institutionnels
et administrations (lArme,
DGACa, DIRENb, SDAPc, TDFd,
SDISe, Ministre
de la Dfense).
Les collectivits locales :
les maires et conseils municipaux
des communes ou communauts

de communes concernes.
Les propritaires fonciers
et exploitants des terrains.
Les bureaux dtudes
naturalistes ou spcialiss
dans la faune et la flore.
Les associations
de protection de la nature
ou de lenvironnement
(Ligue de Protection
des Oiseaux par exemple).
Les gestionnaires de rseaux
dlectricit (ERDF et RTE).
Les fournisseurs des matriels
oliens ou solaires.
a. Direction gnrale de laviation civile.

b. Direction rgionale de lenvironnement.
c. Services dpartementaux de larchitecture et du patrimoine.
d. Tlvision de France.
e. Services dpartementaux dincendie et de secours.
Chef de projet nergies renouvelables
89
C HEF
DE PROJET NERGIES RENOUVELABLES
LE POSTE
Reprage des opportunits de dveloppement.

Identifier les sites potentiels sur un territoire (topographie, cartographie).
Rechercher les informations pertinentes sur le secteur
gographique : contraintes techniques (servitudes techniques de ltat), contraintes environnementales (DIREN)
et ventuels schmas rgionaux de planification des projets oliens/solaires.
Identifier les besoins et dtecter les projets des collectivits locales.
Effectuer une veille rglementaire pour identifier dventuelles jurisprudences pouvant tre utiles aux projets de
dveloppement.
Identifier les vnements sur le territoire pouvant avoir
une incidence sur les projets de dveloppement (veille
permanente sur les projets similaires dans la rgion).
Analyser les atouts et les contraintes du site : topographie, distance par rapport aux voies de communication,
aux habitations
Raliser une prospection cartographique en fonction des
lments recueillis pour caractriser la zone dtude.
Dfinir prcisment la zone dtude et une premire implantation possible des quipements oliens ou solaires.
Animer des runions publiques pour prsenter le projet,

fdrer les acteurs et les citoyens et faciliter la mise en
uvre du projet.
Ralisation dtudes de faisabilit.

Dfinir les modes de mesure du potentiel olien/solaire
sur le secteur.
valuer les gisements ventuels dnergie partir des
mesures du potentiel nergtique.
tudier les solutions techniques proposes par les fournisseurs.
Dterminer les caractristiques techniques du projet en
fonction des contraintes conomiques : technologie de
lquipement (olienne ou panneaux photovoltaques) et
taille de la centrale.
valuer les contraintes techniques et financires lies au
raccordement au rseau lectrique.
Raliser une premire estimation des cots et des dlais
de mise en uvre du projet.
Rpondre aux questions des clients internes ou externes
sur la faisabilit du projet.
Prsenter le projet la direction de lentreprise en vue
dune dcision de lancement.
Montage de projets de centrales de production

dlectricit dcentralise.
Concertation locale avec les acteurs institutionnels.

Prsenter les rsultats de la prospection cartographique
aux maires et aux conseils municipaux concerns.
Expliquer les principes de production dlectricit dcentralise et les impacts pour les communes (retombes
financires notamment).
Recueillir les dlibrations de principe autorisant lentreprise lancer les tudes de faisabilit.
Consulter lensemble des acteurs institutionnels et des
administrations techniques et paysagres pouvant tre
concernes par le projet (lArme, DGAC, DIREN, SDAP,
TDF, SDIS, ministre de la Dfense) pour identifier les
objections, contraintes et recommandations suivre.
Prsenter le projet et largumenter auprs des dcideurs
locaux.
Recueillir les lments juridiques lis au projet (urbanisme, droit des sols) auprs des autorits comptentes.
Adapter la zone dtude aux recommandations mises par
les administrations.
Obtenir lensemble des autorisations ncessaires pralables la ralisation (permis de construire) et assurer le
montage administratif du dossier.
90
Identifier les diffrentes tudes dimpacts raliser (tudes paysagres, environnementales, acoustiques).
Suivre la ralisation des tudes dimpact ralises soit en
interne, soit en externe par les bureaux dtudes.
Adapter limplantation gographique et les caractristiques techniques de la centrale olienne ou solaire aux
recommandations et/ou obligations issues des tudes
dimpact.
Raliser la ngociation foncire avec les propritaires
et exploitants concerns par limplantation de la centrale.
Effectuer les tudes exploratoires de raccordement au
rseau dlectricit : identification du poste source le plus
proche et de la place restante.
Ngocier avec les gestionnaires de rseaux la cration
dun nouveau poste source si besoin.
Constituer et rdiger le dossier final de prsentation du
projet, intgrant les diffrentes tudes dimpacts.
Dposer la demande du permis de construire auprs de la
prfecture.
Fournir au service charg de la ralisation des travaux les
informations relatives au projet (plan, mtr, contraintes)
et participer aux choix des solutions techniques.
C HEF
Activits ventuelles
Afin de bnficier du tarif de rachat dlectricit par EDF, des
zones de dveloppement olien ont t cres sur de nombreux territoires. Les collectivits doivent rdiger un document de planification territoriale expliquant de manire
sommaire le potentiel olien du secteur, les contraintes paysagres du territoire et les potentialits de raccordement au
rseau lectrique.
Le chef de projet nergies renouvelables spcialis sur les
projets oliens peut aider la collectivit raliser ce document.
LE PROFIL
Diplmes requis
coles dingnieurs gnralistes ou spcialises en lectricit (SUPELEC).
Master 2 universitaire technique, spcialis dans les domaines de lnergie, des nergies renouvelables, de lenvironnement ou du dveloppement durable.
Dure dexprience
Les chefs de projet sont souvent spcialiss par filire
dnergie : olien, solaire, biomasse ou hydrolectricit,
avec une expertise technique dans leur domaine.
La maturation de ces diffrents marchs et les perspectives davenir ne sont pas identiques. Alors que le march
de lolien est plutt en stagnation, les centrales solaires
au sol sont en cours de dveloppement. Ces deux filires
regroupent lheure actuelle la majorit des emplois pour
le mtier de chef de projet EnR. Le march de la biomasse
est actuellement un march de niche, en croissance du
fait du dveloppement des nergies renouvelables.
Le cadre rglementaire diffre suivant les filires mais
tend vers une harmonisation sur certains aspects : tude
dimpact et permis de construire (actuellement envisag
pour le photovoltaque au sol), enqute publique (actuellement envisag pour le photovoltaque au sol) et pour
certaines filires, la procdure lies aux installations
classes savre ncessaire (biomasse, envisage pour
lolien).
Toutefois, les caractristiques techniques des centrales de
production olienne, solaire, biomasse ou hydrolectrique
sont diffrentes et requirent des connaissances techniques
et rglementaires spcifiques. La contrainte rglementaire
la plus importante pour le dveloppement de ces projets
concerne les tudes dimpacts sur lenvironnement, notamment pour les centrales oliennes et biomasse. Llaboration
de cette tude constitue une tape cl. La biomasse et
lhydrolectricit mobilisent quant elles des tudes de risques plus pousses.
Dun point de vue des clients, il est noter que les centrales de production olienne et photovoltaque au sol impliquent particulirement les collectivits et les propritaires
fonciers. La concertation locale prend alors une place
importante dans les missions des chefs de projet nergies
renouvelables.
Le poste de chef de projet en nergies renouvelables est accessible aux jeunes cadres avec au moins deux ans dexprience.
Connaissances techniques en lectricit, notamment dans
le cadre du raccordement au rseau.
Comptences techniques en calculs, topographie et projection cartographique.
Matrise des logiciels de donnes cartographiques type
SIG MapInfo.
Comptences en gestion de projet, capacit piloter un
ensemble de projets et coordonner diffrents intervenants.
Capacit animer les runions, notamment les runions
publiques.
Capacit communiquer avec efficacit, voire convaincre les interlocuteurs internes et externes.
Connaissance des rglementations lies son domaine
dexpertise.
Capacit fdrer diffrents acteurs autour dun projet
commun (collectivits, administrations, propritaires,
citoyens).
Capacit rdactionnelle notamment pour la rdaction du
dossier final du projet.
Sensibilit la thmatique des nergies renouvelables et
du dveloppement durable.
Dynamisme et persvrance pour dfendre le projet auprs
dinterlocuteurs divers.
Capacits dargumentation et de ngociation.
Rigueur et prcision dans le suivi des tudes dimpacts
raliss.
Capacit dadaptation pour assurer des missions de nature
diffrente et auprs dinterlocuteurs varis.
Sens de lorganisation pour pouvoir grer plusieurs projets
en mme temps, des stades davancement diffrents.
Motivation pour se dplacer sur les diffrents sites.
91
C HEF
LA MOBILIT
Exemple doffre
Chef de projet expriment H/F

Lyon
Poste prcdent (P-1)

Conseiller en matrise de lnergie

Chef de projet olien en mer et nergies marines.
Chef dagence nergies renouvelables.
Selon profil
Notre client est un spcialiste des nergies renouvelables,

principalement oliennes et photovoltaques. Il opre
travers de nombreux projets en France, Grce, Pologne et
aux tats-Unis.
Dans le cadre de son dveloppement, notre client recherche un chef de projet EnR.
Votre rle sarticulera autour des missions suivantes :
Piloter le dveloppement des projets dans ses aspects
administratifs et fonciers,
Assurer les relations avec les diffrents acteurs des projets de centrales photovoltaques : administrations et services de ltat, collectivits territoriales, lus, riverains,
propritaires fonciers et associations,
Piloter les tudes dimpact, les demandes de raccordement au rseau lectrique,
Mener la phase de ngociation foncire et dposer les
permis de construire.
Piloter les tudes techniques
Comptences et qualits recherches
Formation : Ingnieur gnraliste ou diplm en amnagement du territoire
Exprience : au moins 3 ans dexprience russie dans le
dveloppement de parcs oliens et/ou photovoltaques
Qualits recherches : trs bon relationnel, autonomie,
implication et rigueur, forte capacit dadaptation, esprit
danalyse et de synthse, capacits mener plusieurs projets en parallle et prioriser. Connaissance des acteurs
de la filire photovoltaque en France.
Permis B requis
Source : APEC
92
Nous sommes une entreprise spcialise dans la production dlectricit dorigine solaire photovoltaque. Nous
construisons, finanons et exploitons nos propres centrales, hberges chez des agriculteurs ou des industriels, en
gnral sur leurs toitures.
Nous nous insrons ainsi dans les programmes de construction ou de rnovation de btiments pour lesquels nous proposons notre solution, et proposons galement la construction complte de btiments solaires.
Notre socit, structure dune quarantaine de personnes
en pleine croissance, dispose du soutien et de laccompagnement dun fonds de capital dveloppement spcialis.
Missions : Vous serez en charge de dvelopper les projets
identifis jusqu leur construction : tudes techniques
dtailles, gestion et autorisations administratives, choix
des fournisseurs, dans le respect du planning et du budget.
Exemple doffre
Chef de projet EnR H/F

Ile-de-France
50 k/an
Profil : De formation suprieure Bac + 5 min. Spcialis en

techniques du btiment, vous justifiez dune exprience
dau moins 5 ans dans des fonctions de chef de projet
dans le domaine du btiment, et avez eu grer simultanment des projets multiples.
Vous connaissez dj les nergies renouvelables et une
exprience significative dans ce domaine, notamment le
photovoltaque, est trs clairement un plus.
Vous tes rigoureux, bien organis, exigeant, et aimez
apprhender les questions techniques. Vous savez et
apprciez de travailler en quipe, avec des partenaires
extrieurs et avez le sens du contact. Vous souhaitez
aujourdhui vous investir dans une entreprise fort potentiel avec des perspectives dvolution. Vous parlez couramment langlais.
Source : APEC
voir aussi




C HEF
TMOIGNAGE
Emmanuel Fourmaux
Charg de projets, Poweo nergies renouvelables.

Pour mener bien un projet olien, nous devons prendre
en compte de multiples contraintes et de nombreuses recommandations provenant de diffrents interlocuteurs. Mon
objectif est daboutir un projet viable pour lentreprise et
acceptable par les administrations et les citoyens.
Diplm en 2007 dun master 2 Amnagement, Urbanisme et
Dveloppement des Territoires, avec une option en conception de projet en codveloppement luniversit de Lille 1,
Emmanuel Fourmaux est recrut chez POWEO la suite de
son stage de fin dtudes. Il devient ainsi charg de projets
et rfrent cartographique de la socit.
Sa fonction consiste assurer le dveloppement de centrales oliennes visant produire de llectricit sur le territoire franais, de la phase de prospection lobtention des
autorisations de construire, sur un primtre donn. Je
pilote lavancement des projets concernant les stratgies de
dveloppement, les choix des prestataires, lactivation des
ressources internes, les choix techniques, avec le souci permanent de la matrise des cots, des dlais et des risques. Je
dirige galement la ngociation foncire, jassure le contact
avec les lus, les services de ltat et la population et je
rdige ltude dimpact de la centrale. Lobjectif final de
ses missions est de dposer le permis de construire de la
centrale.
Un projet de dveloppement dune centrale olienne dmarre
par une tape de prospection sur un territoire donn. Je
ralise une prospection cartographique grce un logiciel de
systme dinformation gographique. Jaffiche les diffrentes
cartes disponibles du territoire tudi et je superpose les
contraintes techniques dj connues : les servitudes techniques
de laviation civile, les contraintes lies aux voies de communication et les contraintes environnementales ou paysagres
imposs par les acteurs institutionnels et les administrations.
Recueillir et schmatiser lensemble des donnes caractrisant une zone tudie requiert une bonne connaissance des
acteurs institutionnels pouvant avoir un lien avec le dveloppement de centrales oliennes. Par exemple, la rgion du
Nord-Pas-de-Calais a ralis de nombreuses tudes sur lolien,
ce secteur tant un axe fort de dveloppement. Il est indispensable de prendre connaissance des documents de planification
rgionale ou des schmas rgionaux de dveloppement oliens
lorsquils existent. Le chef de projet doit galement faire du
benchmarking pour identifier les contraintes frquemment
rencontres sur ce type de projet.
partir de ces lments, Emmanuel Fourmaux dfinit un prprojet concernant une premire zone dtude, une implantation possible doliennes. Nous partons gnralement dun
endroit o la topographie est rgulire. Les autorits nous imposent dtre 300 mtres au moins des routes nationales,
150 mtres des routes dpartementales. Concernant les habitations, nous ne devons pas dpasser 5 dcibels dmergence de
bruit par rapport au bruit ambiant le jour et 3 dcibels la nuit.
Cela correspond un minimum de 500 mtres des habitations
environnantes. Si nous le pouvons, nous loignons davantage
les oliennes des habitations. Lensemble de ces contraintes me
permet de restreindre la zone dtude.
Lorsque la zone a t dfinie, les premiers interlocuteurs
sont les maires des communes concernes. tre pdagogue
est ce moment-l indispensable pour expliquer le march
de lolien, les bnfices possibles pour les communes, la
mthode de ralisation des tudes dimpact et les tapes
dappropriation du projet auprs des citoyens
Plusieurs runions peuvent tre organises avec les lus
pour prsenter le projet. Le cas chant, une dlibration de
principe des communes favorable au projet autorise ensuite
la socit poursuivre ce dernier sur le secteur.
Une vingtaine dadministrations peuvent ensuite tre consultes sur le projet : il sagit alors de recueillir les objections et
les remarques afin de prciser davantage le plan dimplantation de la centrale olienne. Cette tape est essentielle car
ces organismes participeront lacceptation ou non du projet
final. Je me souviens dun projet en Haute-Marne o nous navions pas pris en compte un pylne de tlcommunication de
lArme sur le secteur et ses ventuelles zones de servitude.
Aprs six mois dattente, lArme nous a informs quelle
naccepterait pas le projet en ltat. Il a donc fallu revoir toute
la zone dtude en fonction de cette contrainte qui ntait pas
visible lil nu en consultant les diffrentes cartes disponibles.
Vient ensuite la pose dun mt de mesure pour tudier une
anne complte de vent, puis la ngociation avec les propritaires des terrains identifis. Un chef de projet doit
savoir aussi grer les relations avec les propritaires. Ce sont
des interlocuteurs trs diffrents des administrations, mais
leur accord est essentiel pour faire aboutir le projet.
En parallle, le chef de projet doit solliciter diffrents
bureaux dtudes pour raliser les tudes complmentaires
imposes par les autorits : Ltude avifaune dure en
moyenne une anne sur un cycle complet, cest--dire durant
les phases de nidification, dhivernage et de migration, et permet de reprer les ventuels points critiques sur la zone
93
C HEF
dtude. Ltude chiroptre permet de recueillir quant elle

les mmes informations pour les chauves-souris. Les tudes
paysagres et acoustiques viennent complter les recommandations mises et permettront de finaliser limplantation finale de la centrale olienne.
La concertation locale reprsente galement une part
importante de lactivit du chef de projet olien. Il doit
94
identifier les moments opportuns pour organiser les runions publiques, lorsque la visibilit sur le projet est suffisante.
Le mtier de chef de projet ncessite de la patience et de la
persvrance car le dveloppement dun projet peut durer plusieurs annes. Il faut galement apprcier les relations avec
des interlocuteurs varis.
CHARG DAFFAIRES ET DE PROJETS RSEAUX,

INGNIEUR CHARG DAFFAIRES.
Le chef de projet dveloppement rseaux gaz ou lectricit pilote et suit la ralisation

de projets dadaptation ou de dveloppement de rseaux. Il prpare, met en uvre et
coordonne les travaux.

Cadre confirm : entre 45 k et 55 k
Qui recrute ?
Les gestionnaires de rseaux de transport : GRTgaz et Total

Infrastructure Gaz France pour le gaz, RTE pour llectricit.
Directeur dagence rgionale dexploitation gaz ou lectricit.

Chef de service ingnierie et dveloppement des affaires.
Chef de chantier.
Entreprises prestataires et soustraitants.
Bureaux dtudes intgrs
ou externes.
Services supports internes
chargs du suivi du projet :
service achat
Services de ltat, notamment
la Direction rgionale
de lenvironnement,
de lamnagement
et du logement (DREAL,
ex DRIRE).
Mairies, dpartements,
propritaires fonciers
du ou des terrain(s)
concern(s), syndics,
riverains, matres douvrage,
ventuellement la SNCF,
les socits des routes
et autoroutes et toutes
personnes physiques ou morales
concernes par louvrage.
Chef de projet dveloppement

dveloppement rseaux
rseaux (gaz/lectri(gaz/lectricit)
N10 - CHEF DE PROJET DVELOPPEMENT RSEAUX

(GAZ/LECTRICIT)
95
C HEF
DE PROJET DVELOPPEMENT RSEAUX
LE POSTE
tudes de faisabilit des projets dadaptation

ou de dveloppement des rseaux.
Analyser la cohrence et la faisabilit des choix techniques proposs dans le dossier dtude.
Choisir des solutions techniques permettant doptimiser
les cots en fonction du terrain, des diffrentes contraintes, des demandes des collectivits territoriales et le cas
chant du client.
laborer les projets de ralisation en collaboration avec
les diffrents ples de comptences internes.
Analyser les rponses labores par les prestataires et
identifier les incohrences ou erreurs.
Chiffrer les chantiers en fonction du terrain, des techniques de pose choisies et des spcificits.
valuer les dlais de ralisation.
Passation des marchs avec les prestataires.

Rdiger les dossiers techniques de consultation.
Dfinir les prix des marchs, en fonction des caractristiques
techniques du chantier (longueur des canalisations gaz
poser, prcautions pour viter un affaissement de terrain).
Dfinir les critres de choix des prestataires et suivre les
rponses des entreprises.
Participer larbitrage et au choix des prestataires.
Pilotage de la ralisation des chantiers.

Prparer lensemble des lments ncessaires au dmarrage des chantiers.
Commander les matriels ncessaires au chantier en cohrence avec ltude ralise.
laborer les lments contractuels avec le prestataire
(qualit, scurit, cots, dlais).
Prparer et suivre le rtroplanning du chantier, le rajuster si besoin.
Piloter le projet (suivi des indicateurs davancement).
Coordonner lensemble des entreprises prestataires intervenant sur le chantier.
Identifier les anomalies et analyser leur impact, en
dduire les mesures prendre.
valuer la qualit des ouvrages raliss et le respect par
les prestataires des diffrentes contraintes techniques.
Raliser lensemble des oprations pour solder le chantier.
Traiter les rclamations et grer les litiges avec les organismes externes au chantier (collectivits par exemple).
1. Il sagit de la rpartition des diffrents types de cots.
96
valuer en fin de chantier la conformit de louvrage ralis par rapport la commande.

Suivre la facturation des diffrents intervenants sur le
chantier.
Transmettre les informations ncessaires en fin de projet
lexploitant (anomalies, dossier technique et financier
dimmobilisation).
Constituer un dossier cartographique des ouvrages raliss.
Mettre en service louvrage et transmettre le dossier au
service dexploitation.
Suivre les retours dexprience du projet dun point de vue
technique et financier vis--vis du matre douvrage.
Suivi de la politique scurit dans le cadre des chantiers.

Analyser et anticiper lensemble des risques scurit lis
aux diffrents chantiers.
Identifier les contraintes rglementaires et les prendre en
compte dans lorganisation des chantiers.
laborer des plans dactions scurit et sassurer de leur
mise en uvre sur le chantier, par les prestataires ou les
quipes en place.
valuer et vrifier lapplication des rgles, procdures et
consignes pour les interventions sur rseau.
Analyser les risques lis aux interventions des prestataires
et prendre les mesures adaptes.
Activits ventuelles
Le chef de projet dveloppement de rseaux gaz ou lectricit peut piloter et conduire un ensemble de projets ; dans
ce cas, il organisera son activit en fonction du portefeuille
daffaires, devra grer les priorits et les dlais sur plusieurs
projets conduits simultanment.
Le chef de projet dveloppement de rseaux expriment
peut tre en charge de llaboration daccords-cadres, en
relation directe avec le service achats. Il dfinit alors une
structure de cots1 en fonction de la nature des travaux
effectuer et des contraintes du chantier pour aider formaliser les commandes sur une priode donne.
Dans le cadre des marchs infrieurs un certain montant,
il peut assurer lensemble de la passation de march : cest-dire consulter les entreprises, recevoir les devis et formaliser la commande.
Sur des projets importants, le chef de projet dveloppement
de rseaux peut avoir un rle de concertation avec lensemble des acteurs concerns, collectivits territoriales ou pro-
(CGAZ
HEF /DE
LECTRICIT
PROJET DVELOPPEMENT
)
pritaires fonciers, en lien troit avec la matrise douvrage.
Par exemple, il peut animer des runions publiques permettant dexpliquer le projet et les choix techniques en termes
de tracs.

Le mtier de chef de projet dveloppement rseaux peut
sexercer dans diffrents domaines dactivit : gaz ou lectricit, transport ou distribution.
Le type dnergie, gaz ou lectricit, induit des comptences techniques spcifiques, mme si les comptences
en termes de gestion de projet sont identiques. Les diplmes requis pourront tre diffrents.
Lexercice du mtier varie galement entre le transport et la
distribution car les projets de conception et de construction des ouvrages et des rseaux sont souvent plus complexes et plus coteux dans le transport (longueur et diamtre
des canalisations) que dans la distribution.
Dans le transport, les chefs de projet ont des profils
dexperts techniques et ont en charge des projets de taille
importante. Dans la distribution, les chefs de projet sont
des managers qui supervisent un ensemble de projets raliss par des chargs daffaires rseaux.
Par ailleurs, les projets de dveloppement de rseaux peuvent tre nationaux ou rgionaux. Les projets nationaux
requirent des moyens et des quipes plus importants.
LE PROFIL
Diplmes requis
coles dingnieurs gnralistes (ENSAM, Mines, Centrale), ingnieurs procds, ingnieurs BTP
Dans le domaine du gaz, les profils issus des coles dingnieurs en mcanique des fluides sont apprcis (ENSEEIHT
Toulouse).
Dans le domaine de llectricit, les formations dingnieurs en lectricit sont souhaites (SUPELEC).
Ce poste est galement accessible des profils universitaires, de niveau Master, par exemple en gestion et management de projets ; la comptence gaz ou lectricit pouvant sacqurir par lexprience.
RSEAUX
Connaissance gnrale dans le domaine du transport et de
la distribution de gaz et lectricit : acteurs et rpartitions des comptences notamment.
Comptences techniques dans son domaine dactivit (gaz
ou lectricit).
Comptences techniques dans les ouvrages et les rseaux
(gaz, HTB/HTA, HTA/BT) : fonctionnement des rseaux,
techniques et rgles de pose des rseaux et ouvrages,
caractristiques des matriels et accessoires correspondant aux diffrentes technologies.
Comptences en gestion et en finance pour pouvoir assurer la gestion des investissements et celle dun portefeuille daffaires.
Capacit piloter un ensemble de projets et coordonner
diffrents intervenants.
Capacit danimation de runion (de chantier par exemple).
Capacit communiquer avec efficacit auprs des interlocuteurs internes et externes.
Connaissance des rglementations lies son domaine
dexpertise.
Utilisation doutils informatiss lis lactivit (logiciels
SAP, logiciels spcifiques de pilotage des chantiers, de
commande des matriels, de suivi de lactivit).
Capacit dadaptation pour assurer des missions de nature
diffrente.
Sens de lorganisation pour pouvoir grer plusieurs affaires simultanment des stades diffrents.
Leadership pour coordonner diffrents prestataires sur le
chantier.
Got des responsabilits.
Capacit apporter des solutions techniques rapides en
mobilisant les bonnes quipes.
Capacit dvelopper des relations professionnelles.
Aptitude ngocier avec les diffrents prestataires sur le
chantier
Capacit travailler en quipe et savoir dlguer.
LA MOBILIT
Dure dexprience
Ce poste est accessible aux jeunes diplms ou aux jeunes
cadres ayant deux ans dexprience.
Chef de chantier gaz/lectricit.

Ingnieur en bureau dtudes (gaz, lectricit dans la distribution ou le transport).
Projeteur en bureau dtudes.
97
C HEF
DE PROJET DVELOPPEMENT RSEAUX

Manager avec des responsabilits dexploitation de rseau
ou dingnierie (par exemple chef dagence).
Chef de projet rseaux au niveau national.
Exemple doffre
Ingnieur dveloppement rseaux lectricit

La Dfense
Selon profil
Le poste est situ au sein du dpartement Dveloppement
du Rseau qui a pour mission de dfinir les politiques
nationales de dveloppement des rseaux lectriques et
danimer les mtiers de la matrise douvrage des rseau en
lien avec le dveloppement et la planification.
Plus particulirement, le poste est situ dans le service
mthodes et outils dtudes qui est charg danimer,
au niveau national, la fonction de dveloppement des
rseaux lectriques . Cela signifie notamment :
faire voluer les mthodes dtude, ainsi que certains
choix techniques, en fonction du contexte rglementaire
et des politiques dERDF,
assurer la matrise douvrage des outils informatiques
associs,
assurer lanimation fonctionnelle des quipes rgionales
en charge des tudes HTA et BT.
Les outils de dveloppement rseau et leur utilisation
sont amens voluer tant donn le contexte interne
(volution du Systme dInformation Gographique du
rseau lectrique, obsolescence de certains composants
applicatifs, dploiement pilote dun nouveau systme de
comptage) et externe (volution de la rglementation de
raccordement des utilisateurs du rseau, volution de la
rglementation de la qualit de llectricit).
Le titulaire du poste contribue plus particulirement dans ce
contexte au projet dvolution des outils de dveloppement
de rseaux et de raccordement des clients. Il contribue :
au lot modlisation des charges basse tension et
moyenne tension dans le cadre du dploiement dun nouveau systme de comptage,
la dfinition dun nouveau module de calcul des pertes,
la dfinition de nouveaux outils de raccordement de la
production BT.
Pour ces sujets, le titulaire assure :
la dfinition des besoins lis lvolution du mtier des
chargs dtudes,
la priorisation en fonction de la valeur apporte,
la spcification, et la rception des nouveaux codes,
le dploiement des nouvelles applications (cration de
didacticiel, portage, prsentation, formation),
et le retour dexprience.
Il travaille en quipe, en particulier avec les quipes de
dveloppement SI (Systme dInformation) dERDF, des
fournisseurs, des personnes de la R&D ou des experts des
systmes dinformation du projet comptage.
Il participe des actions de formation et dinformation.
98
Profil professionnel recherch :

Comptences techniques (indispensables) :
Des connaissances en lectrotechnique pour la modlisation du rseau sont indispensables,
Capacit lutilisation doutils informatiques (outil de
modlisation et de simulation lectrotechnique, de
modlisation fonctionnelle).
Comptences transverses (importantes) :
Une grande autonomie, de ladaptabilit, un esprit
dinitiative et de rigueur pour assurer sa mission.
Curiosit intellectuelle, crativit, capacit travailler en quipe,
Dynamisme,
Got pour la ralisation dtudes techniques et/ou de
veille technologique,
Ouverture desprit,
Capacit danimation de runion et de formation,
Pratique de langlais courant et technique.
Source : ERDF
voir aussi




(CGAZ
HEF /DE
LECTRICIT
PROJET DVELOPPEMENT
)
RSEAUX
TMOIGNAGES
meline Levque
Chef de projet rseaux gaz, GRTgaz

Le mtier de chef de projet rseaux transport gaz : un
mtier diversifi, valorisant et permettant des interactions avec de nombreux acteurs.
Ingnieur en mcanique et matriaux, diplme de lENSMM
de Besanon en 2001, meline Levque a rejoint la direction
de la recherche de Gaz de France en tant quingnieur dtudes. Aprs cinq annes dans le domaine de la recherche, elle
soriente vers la gestion de projets oprationnels en intgrant une agence territoriale, Marne-la-Valle.
Les projets quelle pilote peuvent porter sur la conception
dun nouvel ouvrage ou le raccordement dun nouveau
client. Comme tout chef de projet rgional au sein de
GRTgaz, je travaille sur de nombreux projets en parallle,
diffrents stades davancement : en phase dtude de faisabilit, de conception, de passation de march ou de chantier.
Jai actuellement cinq chantiers en cours, des projets ltude
et dautres en appel doffres.
Les projets de dveloppement des rseaux de transport sont
trs diversifis. Il peut sagir par exemple dtudier les possibilits daugmentation du dbit de gaz pour alimenter des communes ou des zones industrielles, ou bien les modifications du
rseau requises par des projets damnagement proximit.
Actuellement, jai diffrents projets en lien avec la construction du Canal Seine Nord Europe dans lOise. Il sagit de dvier
la conduite de gaz et dplacer des postes de dtente pour
contourner les travaux ou denfouir plus profondment les
canalisations.
Le rle du chef de projet dans cette phase de conception est
de dterminer lemplacement du rseau et des postes associs. Il sagit aussi de proposer des solutions techniques
pour rpondre des besoins fonctionnels. Pour cela, jtudie les plans fournis par le bureau dtudes de lamnageur
pour comprendre ses besoins. Je vais parfois sur site pour
identifier plusieurs tracs possibles et les contraintes associes. Nous sommes galement chargs dobtenir toutes les
autorisations administratives ncessaires pour raliser le
chantier, notamment les autorisations prfectorales de transport de gaz et les permis de construire pour les postes.
Veiller au respect des contraintes rglementaires, par exemple pour assurer la fiabilit du rseau ou du comptage du
gaz, fait partie intgrante de ses missions, en lien direct
avec le bureau dtude.
De nombreux paramtres orientent les choix et solutions

techniques proposes et dployes : Nous devons prendre en
compte, outre les besoins fonctionnels, limpact sur lenvironnement, le dlai de ralisation requis, les alas lis par exemple
aux difficults dachat dun terrain. Parfois, lorsque le projet
mobilise des acteurs locaux, nous avons un rle de concertation : nous prsentons le projet dimplantation de louvrage
la collectivit, aux riverains, propritaires et exploitants agricoles pour expliquer le trac choisi et obtenir leur adhsion.
Ctait le cas pour un de mes projets dans lOise, qui portait sur
un dveloppement du rseau pour rpondre laugmentation
de la consommation dune zone urbaine.
La prise en compte de la continuit de service est galement
une dimension cl des projets. Il faut savoir ds le dmarrage du projet si larrt de lalimentation au niveau du raccordement est possible ou non. Si cela nest pas possible, je dois
prvoir des oprations sur le rseau en amont pour contourner
les travaux et assurer la continuit dalimentation.
Un chef de projet rseaux gaz est galement un professionnel de terrain. Une partie de ses missions consiste suivre
le droulement des travaux, en collaboration avec un superviseur de chantier oprationnel. Dans cette phase, ma mission est de suivre lavancement du chantier, vrifier que tout
est mis en uvre pour assurer la scurit du chantier et de
prendre en charge la relation avec lexploitant pour raliser les
mises en service.
Nous sommes des responsables de chantiers et des matres
duvre polyvalents. Notre rle est de rechercher les meilleures solutions techniques et conomiques et de programmer et
raliser les travaux. Cette diversit de missions rend mon
mtier passionnant ! Japprcie aussi de suivre un projet
depuis sa conception jusqu sa mise en exploitation.
Benjamin EMO
Responsable dquipe en ingnierie gaz, GRDF

Jai un rle dexpert technique auprs de mon quipe
pour valider les projets de travaux sur les rseaux de distribution du gaz. Jai galement en charge des missions de
management de proximit et de gestion des prestataires,
avec une responsabilit scurit importante.
Benjamin Emo a une formation initiale en gnie des procds chimiques. Titulaire dun master lcole Nationale
Suprieure de Chimie Paris, en partenariat avec lUniversit
Pierre et Marie Curie Paris et le CNAM obtenu en 2006, il
se spcialise dans la dpollution des milieux gazeux et
99
C HEF
DE PROJET
DVELOPPEMENT
RSEAUX)
CHEF
DE PROJET
DVELOPPEMENT
RSEAUX (GAZ/LECTRICIT
dveloppe diffrentes expriences en tant que responsable
produit ou responsable technique dans le domaine du gaz.
Benjamin Emo rejoint GRDF courant 2009 en tant que responsable dune quipe de chargs daffaires. Il apprcie ce
nouveau contexte professionnel alliant approche client et
culture du gaz et des risques associs.
Je gre une quipe en charge des affaires concernant les
travaux dingnierie gaz sur une zone dfinie. Nous ralisons
des travaux de raccordement et dextension, pour un client ou
pour des secteurs plus tendus (une rue, un lotissement),
ainsi que des travaux de rnovation du rseau de distribution.
Les problmatiques techniques peuvent tre trs diffrentes
en fonction des projets. Par exemple des travaux de rnovation des canalisations gaz dans les tours HLM sont complexes dun point de vue technique. Les relations clients sont
galement diversifies. Les enjeux et attente dun particulier ou dune commune sont trs diffrents.
Sbastien Emo encadre une quinzaine de personnes. Jai
un rle dexpert technique surtout auprs des plus jeunes, que
je forme au fur et mesure la technique gazire. Je vrifie
notamment tous les projets de raccordement, car ce sont souvent les jeunes chargs daffaires qui les pilotent. Ces projets,
plus simples techniquement, permettent une dcouverte des
matriels et des techniques. Un charg daffaires qui ralisera
des oprations de raccordement sans erreur technique ou
organisationnelle pourra ensuite tre positionn sur des projets plus complexes. Je vrifie galement les tudes techniques, notamment limplantation de louvrage et les matriels
commands.
Pour les programmes travaux plus complexes (amnagement
urbain), conduits par des chargs daffaires plus exprimen-
100
ts, Benjamin Emo a un rle dinterface avec les collectivits. Il traite galement les alas et valide le projet final.
Nous essayons de coordonner nos travaux avec leurs projets
de rnovation de voierie et cela ncessite une relation suivie
avec chacune des communes de mon territoire.
La premire mission de Benjamin Emo porte sur laffectation
des affaires, le suivi des chargs daffaires et de lavancement des chantiers. Il gre galement lensemble des prestataires : Je suis en relation avec le dpartement achat de
GRDF, qui ngocie les accords avec les entreprises prestataires
ralisant les travaux. Je dois grer la programmation annuelle
des prestataires en tenant compte des moyens financiers et
humains attribus. Je les affecte sur tel ou tel chantier en
fonction des volumes de travaux programms, en mappuyant
sur un suivi budgtaire et financier rigoureux.
Enfin, son rle concernant la scurit sur les chantiers est
essentiel. Benjamin Emo se dplace sur les chantiers. Ces
visites ont pour objectif de contrler les chargs daffaires
et les prestataires sur le plan de la scurit. Est-ce que le
charg daffaires est bien quip pour se dplacer sur le chantier ? Est-ce quil respecte toutes les prconisations scurit ?
Est-ce que le prestataire travaille correctement et respecte le
plan daction scurit que nous lui avons remis en amont ?
Cest un point de contrle stratgique qui me permet de noter
les prestataires pour leur renouvellement de contrat, mais
galement de veiller la professionnalisation de mon quipe
sur le terrain.
Curiosit, capacit se remettre en question et prendre
des dcisions, sont pour lui les principales qualits du responsable dquipe ingnieries gaz. Il est indispensable
dapprendre en permanence. Nous avons travailler avec rigueur et exigence car en gaz, les risques scurit sont importants.
N11 - INGNIEUR DAFFAIRES

EN EFFICACIT NERGTIQUE
Lingnieur daffaires en efficacit nergtique analyse les besoins du client et construit

une offre technique et commerciale adapte dans le domaine des services nergtiques.

Qui recrute ?

Cofely).
Directeur commercial
Directeur technique
Les chefs de projet R&D
financier
Le responsable exploitation
En externe :
Le responsable du bureau
dtudes interne
Les clients (dcideurs

et prescripteurs)
juridique
Les prospects (dcideurs

et prescripteurs)
En interne :
Ingnieur daffaires en efficacit nergtique
INGNIEUR COMMERCIAL EN EFFICACIT NERGTIQUE,

CHARG DAFFAIRES EN EFFICACIT NERGTIQUE.
101
I NGNIEUR
D AFFAIRES
EN NERGTIQUE
EFFICACIT
I NGNIEUR
D AFFAIRES
EN EFFICACIT
LE POSTE
Prospection et dveloppement commercial.

laborer un plan de prospection, en identifiant les projets
innovants sur un territoire donn.
Identifier les diffrents interlocuteurs (intervenants,
prescripteurs et dcideurs).
Initier et concrtiser des contacts prospects, en crant
des relations de partenariat avec le rseau de prescription
(participer des runions de travail).
Assurer une veille conomique et commerciale sur le
march (suivre lactualit des clients et prospects) afin
de dtecter les menaces et les opportunits commerciales.
Suivre et anticiper les offres des concurrents pour identifier leurs avantages et leurs faiblesses.
Participer des confrences ou des salons lis au secteur dactivit de lentreprise.
Analyse des besoins et accompagnement du client.

Analyser les besoins et les attentes du client pour apporter des solutions techniques et financires adaptes.
Dfinir le type de prestations inclure dans le contrat
(gamme de maintenance, systmes de rgulations de
chauffage).
Accompagner les dcideurs dans la ralisation dun diagnostic nergtique de leurs installations.
Suivre le processus de dcision du client jusquau lancement de lappel doffre.
laboration du projet et construction

de la proposition commerciale.
Rpondre aux appels doffres en partenariat avec les quipes du bureau dtudes et de lexploitation.
laborer le projet en adquation avec le cahier des charges dfini et valid par le client.
Coordonner les tudes de faisabilit technique partir de
lappel doffre publi, en recueillant les avis du service
exploitation ou du bureau dtudes.
tablir la structure du projet et ses modalits de mise en
uvre (mthodes, outils de pilotage).
Dfinir les objectifs et les ressources ncessaires (humaines, techniques, financires) la bonne excution du projet et ajuster les moyens si ncessaire.
Animer des runions avec les acteurs intervenant sur le
projet afin deffectuer les choix et laffectation des ressources, en fonction des diffrentes contraintes.
102
valuer les risques dincidents pouvant intervenir au cours

de la ralisation.
tablir financirement le dossier en collaboration avec les
services financiers : dfinir les investissements raliser
pour arriver aux objectifs escompts
laborer le Business Plan du projet.
Piloter le bureau dtude interne pour chiffrer loffre.
Ngociation commerciale et suivi du contrat.

Prsenter et dfendre le projet auprs du client.
Argumenter auprs des dcideurs la pertinence des prestations comprises dans le contrat.
Piloter la ngociation commerciale et contractuelle avec
le client.
laborer les contrats avec laide du service juridique.
Accompagner lquipe dexploitation pour la prise en
charge du contrat.
Suivre et contrler le droulement du projet, lexcution
du planning et le respect du budget en faisant des points
rguliers avec lensemble des partenaires : prsentations
sur lavance du programme, validation des avances
Assurer le reporting des activits auprs du client.
Activits ventuelles
Lingnieur daffaires en efficacit nergtique peut dvelopper des activits de veille sur des projets innovants, lis
la matrise de lnergie, lutilisation des nergies renouvelables Il dtermine dans ce cas le positionnement
potentiel de lentreprise et pilote les tudes de faisabilit
internes pour confirmer ou non la dcision dengagement
dans le projet.
Lingnieur daffaires en efficacit nergtique peut aussi
slectionner et recruter les quipes techniques qui interviendront chez le client : entreprises prestataires, fournisseurs

Le cur de mtier des entreprises de services en efficacit
nergtique porte sur la maintenance et lexploitation dinstallations thermiques pour des collectivits (habitat, tertiaire) ou des entreprises. Les volutions des politiques
nergtiques et notamment les contraintes lies au Grenelle
de lenvironnement induisent un nouveau positionnement
des entreprises de services en efficacit nergtique avec
une approche globale des problmatiques nergtiques des
clients.
NGNIEURD D
AFFAIRES
EN EFFICACIT
I NGNIEUR
AFFAIRES
EN EFFICACIT
NERGTIQUE
Cet largissement des activits concerne lingnieur daffaires qui devra se positionner sur de nouvelles prestations et
rechercher de nouvelles opportunits commerciales.
Sur le march des collectivits locales et de lhabitat, le service apport concerne gnralement la rnovation des installations thermiques et des systmes de chauffage collectif,
dans un but de diminution des consommations en nergie.
Lapproche est davantage multi-technique dans le tertiaire ou
lindustrie car lintervention des entreprises peut sorienter
vers les services gnraux des entreprises (conciergerie, espaces daccueil, gestion du courrier, de la tlphonie, etc.).
LE PROFIL
Diplmes requis
cole dingnieurs gnralistes ou spcialises dans
lnergie ou le gnie thermique (ENSE3 Grenoble, INSA,
ENSTA, Centrale, PolytechOrlans).
3e cycle universitaire (Master) technique spcialis dans
lefficacit nergtique. Un 3e cycle en marketing/vente
est galement apprci.
coles suprieures de commerce, avec une spcialisation
dans le management de projet.
afin dagir en interaction avec les diffrents dpartements

de lentreprise.
Connaissance de base en exploitation des installations nergtiques et en rglementation scurit et environnement.
Comptences techniques en gestion et en finance pour
raliser lingnierie financire dun projet.
Comptences rdactionnelles pour rpondre aux appels
doffres.
Capacit dvelopper des solutions innovantes.
Matrise des techniques de gestion de projet.
Matrise de langlais pour rpondre aux projets internationaux.
Qualits relationnelles et de communication pour assurer
une bonne gestion de la relation client et pour constituer,
motiver et fdrer un rseau.
Capacit dvelopper et entretenir des relations commerciales, ngocier et conclure une affaire.
Capacit dorganisation pour dfinir les priorits.
Capacit fdrer pour mobiliser les diffrents interlocuteurs internes et les clients.
Capacit danalyse et de diagnostic pour comprendre les
contraintes et les besoins du client.
Capacit prsenter un projet et largumenter pour
convaincre le client.
Capacits rdactionnelles pour rpondre aux appels doffres.
Dure dexprience
Le poste dingnieur daffaires en efficacit nergtique est
accessible aux jeunes diplms et aux jeunes cadres.
Matrise du march des services nergtiques.
Connaissance du code des marchs publics.
Matrise des prestations proposes par lentreprise, des
diffrentes formes de contrats et de lorganisation interne
LA MOBILIT
Ingnieur projet efficacit nergtique et nergies renouvelables.
Responsable dun secteur gographique et dune quipe
commerciale.
103
I NGNIEUR
D AFFAIRES
EN NERGTIQUE
EFFICACIT
I NGNIEUR
D AFFAIRES
EN EFFICACIT
Exemple doffre
voir aussi
Ingnieur daffaire nergie/environnement H/F

Paris
Selon profil
Dans le cadre de notre croissance, nous recrutons un

manager de Business Unit pour dvelopper notre offre
chez nos clients grands comptes de lnergie/Environnement.
Rattach au responsable de lagence et garant du dveloppement de votre Business Unit, vous intervenez sur des
missions de conseil dans les secteurs de lnergie et des
utilities (lectricit, gaz, ptrole, environnement).
Vous dveloppez un portefeuille de clients grands comptes
de lnergie et en assurez le suivi commercial. Vous animez les quipes dingnieurs consultants qui interviennent sur vos projets :
Vous dveloppez et grez votre centre de profit (identification des projets au sein des Directions R&D, conclusion de vente de prestations forte valeur ajoute).
Vous recrutez et grez la carrire de vos consultants.
De formation suprieure (coles de commerce ou dingnieurs), vous possdez une exprience professionnelle
technique ou commerciale russie de 2 ans minimum.
Vous connaissez les problmatiques lies au secteur de
lnergie (Exploration, Production, Raffinage, Distribution) ou des utilities (Production, Commercialisation,
Transport, Distribution).
Reconnu pour vos qualits relationnelles et votre tnacit commerciale, vous aimez convaincre et relever les
challenges.
Des perspectives dvolution linternational ou en province sont envisageables.
Source : APEC
104


NGNIEURD D
AFFAIRES
EN EFFICACIT
I NGNIEUR
AFFAIRES
EN EFFICACIT
NERGTIQUE
TMOIGNAGE
Romain La Salle
Charg daffaires, Dalkia Collectivits locales

et habitat
lheure actuelle, nous accompagnons les collectivits
utiliser efficacement les nouvelles nergies et les nergies renouvelables, pour rduire la consommation nergtique traditionnelle.
Diplm en 2005 de Sup de Co Montpellier , Romain La
Salle sest intress aux collectivits territoriales et a suivi
une spcialisation Ngociations en environnement public
ddie aux services et la vente aux collectivits.
Romain La Salle a t recrut chez Dalkia dbut 2006 pour
assurer des fonctions de charg daffaires auprs des collectivits locales.
Mon mtier est de vendre des contrats de services nergtiques aux collectivits. Ces contrats peuvent porter sur la fourniture nergtique, lefficacit nergtique ou sur la maintenance et lexploitation Je pilote galement le montage de
projets plus complexes et innovants, par exemple la construction dinstallations nergtiques comme la plus grande centrale photovoltaque en centre ville rcemment remporte
Paris (Halle Pajol, Paris 18e).
Romain La Salle est aujourdhui davantage impliqu dans le
dveloppement du rseau de partenaires techniques et commerciaux et lanalyse des besoins existants ou futurs. Il
est plus facile daccompagner une ville dans ses rflexions
lorsque nous sommes dj partenaires. Je peux ainsi tre
force de proposition et envisager des solutions lui permettant
damliorer son bilan carbone ou de rduire sa facture nergtique. Aujourdhui, on doit dpasser le simple renouvellement
des contrats de maintenance et sattacher devenir le partenaire nergtique des collectivits avec lesquelles on travaille.
Nous devons proposer de nouvelles solutions et renforcer les
nergies renouvelables pour respecter une rglementation qui
se renforce et anticiper lvolution des besoins et des enjeux

de nos clients.
Le mtier dingnieur daffaires en efficacit nergtique est
un mtier de coordination et de pilotage : Nous sommes
en relation avec des services diffrents : lexploitation pour
solliciter leur avis sur un appel doffre, le bureau dtudes qui
va chiffrer la proposition, les services juridiques qui vont vrifier les contrats Je dois coordonner lensemble de ces
acteurs pour apporter des rponses techniquement justes dans
les dlais et les budgets qui nous sont impartis.
Romain La Salle intervient sur le secteur Est de lIle-deFrance, territoire sur lequel il identifie parfois des projets
permettant aux collectivits de gagner en efficacit nergtique. Je travaille en ce moment sur un projet qui pourrait
concerner une rsidence locative, une clinique et des btiments communaux. Nous ralisons une tude pour dterminer
la puissance ncessaire et le cot de raccordement un rseau
de chauffage commun, de chaque btiment. Si le rsultat de
ltude est satisfaisant, je devrai ensuite mobiliser tous les
acteurs concerns, argumenter pour montrer lintrt de notre
dmarche et les convaincre de sengager avec nous pour
gagner en performance nergtique.
Romain La Salle est passionn par son mtier qui intgre,
selon lui, des solutions complexes et porteuses davenir :
La matrise de lnergie est devenu un enjeu crucial. Il y a
quelques annes, nous travaillions sur des contrats de maintenance de chaudires, lheure actuelle, nous accompagnons
vraiment les collectivits apprhender efficacement leur
parc nergtique et utiliser les nouvelles nergies, pour
rduire la consommation nergtique traditionnelle.
En constante volution technique et rglementaire, lefficacit nergtique est par ailleurs un domaine qui contribue
rduire les missions de gaz effet de serre et qui constitue
un enjeu clef des modalits dapplication du Grenelle de
lEnvironnement.
105
EXPLOITATION
N 12 INGNIEUR FORAGE COMPLTION
N 13 CHEF DEXPLOITATION EN CENTRALE NUCLAIRE
N 14 CHEF DE PROJET DE TRANCHE EN CENTRALE THERMIQUE
N 15 RESPONSABLE DEXPLOITATION DE SITES HYDRAULIQUES

N 16 RESPONSABLE DEXPLOITATION DE RSEAU (GAZ OU LECTRICIT)
N 17 RESPONSABLE DEXPLOITATION DINSTALLATIONS DE CHALEUR
ET DE FROID
N12 - INGNIEUR FORAGE-COMPLTION

INGNIEUR FORAGE, INGNIEUR COMPLTION.
Lorsque lintrt ptrolier dune zone est soit dterminer, soit dj tabli, lingnieur
forage-compltion1 intervient en amont pour raliser des puits qui permettront de
confirmer la prsence dhydrocarbures. Il ralise ensuite les puits ncessaires la production dans les meilleures conditions de rentabilit et dans le respect des rgles de
scurit et denvironnement.

Qui recrute ?
Les compagnies ptrolires

Socits dingnierie et dassistance Bureaux dtudes Consultants
Chef de service ingnierie forage ou compltion

Chef du dpartement Forage et Puits en filiale
Les gologues
Les producteurs
Les gophysiciens
Les architectes ptroliers
Les ingnieurs rservoirs
1. La compltion dun puits est lensemble des oprations qui permettent sa mise en service, que ce soit en production, en injection ou en observation. Lingnieur compltion en est responsable et y travaille avec le foreur.
Ingnieur forage-compltion
Cette rmunration est complte par un package expatri en cas

daffectation en expatriation.
109
I NGNIEUR
FORAGE - COMPLTION
LE POSTE
Conception des oprations de forage

et des quipements de puits.
Dfinir les objectifs et concevoir les programmes de
forage, de compltion et de work-over (reprise des puits).
Prvoir la dure et les cots des puits.
Analyser et optimiser les techniques et les procdures.
Slectionner les quipements utiliser en fonction des
programmes de forage et de compltion.
Raliser et superviser des tudes de faisabilit sur le profil
des puits : valuer la capacit de pompage pendant le
forage et la capacit de levage pour monter/descendre les
tubages dans le puits.
Choisir les quipements de forage et de compltion pour
mettre en valeur le puits dans les meilleures conditions de
productivit.
tudier la rsistance des matriaux utiliss la pression
et la temprature.
valuer les risques lis lhygine, la scurit et lenvironnement et conduire les oprations suivant des rgles
strictes de scurit et de respect de lenvironnement.
Suivi des oprations.

Suivre la ralisation des oprations de forage, de compltion et les interventions sur les puits.
Sassurer, au sein dune quipe, du strict respect du programme oprationnel, des normes techniques, de scurit
et denvironnement.
Gestion des relations avec les prestataires.

Prparer les cahiers des charges des appels doffres pour
les diffrents prestataires intervenant pour la construction dun puits.
laborer les spcifications techniques et slectionner les
fournisseurs.
Participer la rception et au montage des quipements.
Grer les relations avec les prestataires.
tudes dingnierie.
Commander des tudes dingnierie.
Raliser ou faire raliser des tudes dingnierie davant

projets.
Assurer des retours dexprience et une veille sur les nouvelles technologies.
Gestion de lactivit et reporting.

Dfinir des actions damlioration de lefficacit des systmes.
changer sur les meilleures pratiques.
Activits ventuelles
Certains ingnieurs Forage ou Compltion peuvent avoir la
responsabilit dune quipe. Dans ce cas, ils ont une activit
de management :
Organiser, animer et coordonner le travail des quipes
oprationnelles.
valuer et dfinir les besoins en ressources humaines sur
le chantier de forage.
Grer les effectifs (absences, congs, repos, remplacements, roulement dquipes).
Sensibiliser le personnel et contrler lapplication des
rgles en matire de qualit et scurit.

Le mtier se dcline dans deux domaines, le forage et la
compltion.
Lingnieur Forage et lingnieur Compltion supervisent
linstallation de tous les quipements pour produire du
ptrole. Lingnieur forage prpare les programmes de
forage permettant datteindre les cibles. Lingnieur compltion dfinit et commande les quipements ncessaires
la bonne production des puits. Dune manire gnrale, ils
tudient dans leurs domaines de comptences respectifs les
techniques les mieux adaptes la bonne ralisation du
puits. Les enjeux conomiques de leur activit sont particulirement importants1.
Les ingnieurs forage et compltion peuvent intervenir
diffrentes tapes de lactivit. En amont, ils ralisent des
puits qui permettront de confirmer la prsence dhydrocar-
1. Les frais de location dun appareil de forage reprsentent de 100 KUSD/jour 850 KUSD/jour selon le type ; le cot dun puits reprsente de 15 MUSD 150
MUSD selon le type et la dure.
110
I NGNIEUR
FORAGE - COMPLTION
bures et, en cas de succs, de prciser les dimensions du

champ. En cas de dcision de dveloppement, ils ralisent
les puits ncessaires la production.
Les ingnieurs forage ou compltion peuvent exercer
leurs activits ltranger, ou au sige en centre dingnierie.
LE PROFIL
Les diplmes requis
coles dingnieurs gnralistes dominante mcanique
(ENSTA, Centrale, Mines, INSA, Arts et Mtiers).
Personne de terrain, alliant dynamisme et sang froid pour
ragir aux imprvus des oprations.
Capacit piloter des projets.
informations techniques et proposer des solutions.
grer les relations avec les experts techniques et les diffrents interlocuteurs.
Organisation et rigueur pour suivre lactivit et assurer le
respect des dlais et des objectifs.
Ouverture desprit technique.
Mobilit internationale et adaptabilit.
LA MOBILIT
Dure dexprience
Postes durant la priode de formation
Une premire exprience dun trois ans dans lunivers
ptrolier est fortement apprcie : longs stages ou VIE1
effectus de prfrence dans le domaine du forage.
expertise technique. Dans ce cas, laccs un poste dingnieur forage-compltion expert peut requrir cinq huit
annes dexprience.
La premire partie de carrire comporte un parcours de formation qui stale sur une dure approximative de six ans et
qui comprend trois types dexpositions successives :
Une premire squence de travail obligatoirement sur un
appareil de forage dans des postes de Superviseur junior
et/ou de Rig Engineer .
Une deuxime et troisime squence sur un poste dingnieur junior soit en filiale, soit au sige.
Connaissance technique des procds et des quipements
de forage et de compltion.
Matrise des techniques de forage ou de compltion.
Matrise des procdures en vigueur.
Approche pluridisciplinaire : connaissances gnrales des
diffrentes spcialits de gologie.
Matrise des rgles de scurit pour protger les hommes
et lenvironnement.
Capacit organiser des activits de production.
Aptitudes rdactionnelles pour llaboration des tudes
dingnierie.
Anglais courant indispensable, seconde langue trangre
souhaitable.
volutions professionnelles aprs la priode

de formation (postes en filiales essentiellement)
Ingnieur Forage ou Compltion confirm.
Chef de service ingnierie Forage ou Compltion.
Chef de service Forage-Puits au sige ou en filiale (Drilling
and Wells Manager).
Manager dans diffrentes activits de lentreprise, y compris dans les domaines financiers et stratgiques.
Expert dans une spcialit technique de forage : fluides
ciments par exemple.
1. Volontariat International en Entreprise.
111
I NGNIEUR
Exemple doffre
INGNIEUR FORAGE-COMPLTION H/F

Branche :
Exploration Production
Lieu de travail : Tous Pays France/International
Rmunration :
Selon profil et exprience
Description du poste :
Dans le secteur de lExploration & Production, Total se
distingue par sa technicit et par une croissance soutenue
de sa production et de ses rserves de ptrole et de gaz,
grce ses positions en Mer du Nord, en Afrique, au
Moyen-Orient, en Extrme-Orient et dans les Amriques.
Afin daccompagner ce fort dveloppement et de rpondre
des dfis technologiques toujours plus passionnants,
nous recrutons des ingnieurs Forage-Compltion.
Gologues, gophysiciens et ingnieurs gisements ont
conclu lexistence dun gisement potentiel. Pour savoir
si des hydrocarbures sont effectivement pigs dans la
roche, il faut forer.
Dans chacune de vos missions, vous veillez la scurit
des hommes et des installations ainsi quau respect de
lenvironnement.
Conduite doprations :
En filiales, au sein dune quipe, vous intervenez sur les
appareils de forage ou sur les plateformes pour prparer ou
participer aux oprations dlicates et vous vous assurez, au
sein dune quipe, du strict respect du programme oprationnel, des normes techniques, de scurit et denvironnement. Vous suivez la ralisation des puits et participez la
rsolution des problmes techniques au quotidien.
FORAGE - COMPLTION
Pour vous prparer mener bien ces missions, un cursus
de formation jeune ingnieur est mis en place. Il porte sur
trois priodes de deux ans environ depuis lembauche et
permet dacqurir lautonomie ncessaire pour devenir
ingnieur Forage Compltion confirm.
1) Priode de chantier en rotation sur poste de superviseur de nuit ou ingnieur embarqu sur un appareil de
forage. Cette priode permet de se familiariser avec le
matriel et les oprations, elle est galement loccasion
de suivre des modules thoriques de formation pendant
les phases de rcupration hors chantier.
2) Priode au sige, comme jeune ingnieur. Cest le
moment de comprendre comment fonctionne le mtier
Forage-Puits et de se familiariser avec les procdures
internes et rfrentiels, connatre les spcialistes qui vous
aideront dans vos premires tudes.
3) Priode en filiale comme jeune ingnieur. Fort de votre
exprience prcdente, vous serez expatri en rsident
pour une premire fois afin de participer activement aux
tudes et oprations ralises en filiale.
Ensuite, une carrire soffrira vous. Vous serez amen
changer de poste environ tous les trois ans en alternant
des fonctions en filiale et au sige. En fonction des comptences dmontres et de vos affinits, vous vous orienterez vers le management des oprations en occupant des
postes dingnieurs seniors en filiales et au sige, puis
potentiellement de DM (Drilling Manager), de Chef de Service au sige, de Directeur des Oprations, etc. ou vers
une expertise technique.
Source : Total
tudes et conception :
En filiales, avec les gologues, gophysiciens, ingnieurs
rservoirs, vous dfinissez les objectifs et laborez les
programmes de Forage, de Completion et de Work Over
(reprise des puits). Vous analysez et optimisez les techniques/procdures, slectionnez les quipements afin
datteindre les objectifs, en matrisant les cots. Vous ralisez et supervisez des tudes spcifiques. Linnovation et
lamlioration des performances sont au cur du mtier.
Gestion des contrats, suivi de projets et de chantiers :
En filiales ou au sige, vous prparez des appels doffres,
laborez les spcifications techniques puis slectionnez
les fournisseurs. Vous participez la fabrication et la
rception des quipements spcifiques et grez les relations avec les contractants.
Suivi doprations et tudes dingnierie :
Au sige, vous avez un rle de suivi et dassistance aux
oprations des filiales et ralisez des tudes dingnierie
davant projets pour les filiales ou dautres dpartements.
Vous assurez des retours dexprience et une veille technologique pour le mtier Forage Puits.
112
voir aussi



I NGNIEUR
FORAGE - COMPLTION
TMOIGNAGES
Claudia P.
Ingnieur Forage Paris (France), Total

Jai la chance dexercer un mtier technique o japporte
un point de vue le plus oprationnel possible. On se base
pour cela sur des changes dexpriences avec de nombreux
mtiers du groupe.
Diplme dcole dIngnieurs au Venezuela, Claudia P. est
titulaire dun diplme dIngnieur (MSc degree) lIFP dans
le cycle DEG (Dveloppement et Exploitation des Gisements). Elle met en avant le rle dassistance aux filiales de
son service :
Lquipe assiste les filiales en amont ou au cours de leurs
oprations. Le chef dquipe centralise les demandes des filiales et leurs questions oprationnelles et, selon les spcialits,
chacun y rpond pour son primtre.
Une fois que le lieu du forage a t dtermin par les ingnieurs Rservoir et quun projet de dveloppement est dfini
par les architectes ptroliers, les ingnieurs Forage participent la ralisation dtudes davant-projet.
Nous menons, entre autres, des tudes de faisabilit sur le
profil du puits et la section du tubage qui va descendre dans
le puits aprs le forage pour permettre la remonte de
leffluent, ou sur le choix dun quipement de forage capable
de mettre en valeur le puits.
Pour une tude de faisabilit dun puits, il faut valuer si la
capacit de pompage pendant le forage et la capacit de
levage pour monter/descendre les tubages dans le puits
vont fonctionner. En parallle, il faut tudier la rsistance
des matriaux retenus la pression et la temprature auxquelles le puits va tre soumis.
Ce qui est intressant, cest la varit des tudes en termes
de dure et de complexit, et aussi laspect trs concret et
oprationnel. De plus, lquipe qui soccupe du suivi des oprations (ceux qui mettent en uvre les lments que nous
avons tudis) nous fait rgulirement des retours sur nos
prconisations. Puis, on utilise ces expriences oprationnelles pour optimiser nos futures tudes.
Claudia P. a galement un rle de veille permanente sur les
nouvelles technologies : Cette mission transverse consiste
tre une sorte de rfrent au sein du groupe sur deux spcialits. Pour ma part, je suis les technologies multilatrales (un puits plusieurs branches) et les technologies
expandable tubulars (concernant les tubages qui sont
descendus dans les puits, puis expanss pour permettre de
gagner en taille de diamtre de production du puits).
Total a souhait centraliser linformation sur les nouvelles

technologies pour alimenter ses filiales. Ainsi plusieurs personnes assurent une veille technologique auprs des fournisseurs des filiales et chez dautres oprateurs pour suivre
les dploiements des nouvelles technologies de forage et
informer les filiales des nouveauts.
Claudia illustre cette mission par un exemple : Un besoin
repouss faute de technologie adquate peut tre repris si les
progrs le permettent. Cest moi de dtecter cette opportunit.
Dans son mtier, Claudia P. est trs souvent en contact avec
des personnes plus exprimentes quelle, ce qui enrichit
considrablement ses tudes : changer avec ces personnes
permet de complter ma vision professionnelle. De plus, jvolue dans un univers multiculturel en raison de la multiplicit
des contacts, tant avec les filiales quavec les socits de services ou les autres oprateurs. Cest trs enrichissant.
Enfin, Claudia P. insiste sur un lment important de son
mtier : la gestion du planning. Je mne souvent plusieurs
tudes en mme temps et limportant est darriver rapidement
au rsultat et de ne pas sarrter sur les dtails de ltude. Pour
ne pas se laisser dborder et profiter sereinement de la varit
des missions, il est indispensable de bien grer son temps.
Samir O.
Ingnieur forage-puits, Total

Je synthtise lexpertise technique du mtier foragepuits. Je participe ainsi au processus de dcision collectif
du groupe en ce qui concerne lexploration production.
Diplm de lcole Centrale de Nantes (ENSPM) dans le cycle
DEG (Dveloppement et exploitation des gisements), Samir
O. est dabord parti deux ans au Venezuela, puis, il a assur
des missions de supervision sur chantier de forage ( terre
puis en mer) pendant les deux annes suivantes. Il a ensuite
occup pendant trois ans un poste dingnieur forage-puits
dans une filiale Luanda, en Angola.
Aprs un parcours sur le terrain, Samir O. nous explique ses
missions actuelles : Aujourdhui, je suis aux avant-postes du
dveloppement du groupe. Concrtement, je mne des tudes
davant-projets et daffaires nouvelles forage-puits, en amont
des oprations, en relation avec les architectes ptroliers.
Ceux-ci coordonnent les tudes de dveloppement de champs
ptroliers nouveaux ou dj en exploitation. Ils grent des
projets plus ou moins importants sur lesquels ils collectent
tout dabord les donnes indispensables la ralisation des
113
I NGNIEUR
tudes techniques et conomiques. Ils se tournent ensuite
vers les diffrents mtiers du groupe qui se chargent de la
poursuite des tudes dans leur domaine dactivits.
De mon ct, je coordonne ltude complte pour la partie
affrente au mtier forage-puits. Janalyse les problmes,
recherche toutes les solutions avec laide de spcialistes
(liaison couche-trou, activation, mcanique des roches).
Enfin, je synthtise lexpertise du mtier forage-puits en
recommandant la meilleure solution.
Une tude de prospection peut durer une semaine, ou six
mois sil sagit dune tude davant-projet. Elle porte la fois
sur la faisabilit technique et conomique du projet. Les
zones dintrt se situent dans le monde entier : Je fais
virtuellement, ou lors de missions dtude, le tour du monde
au sein dune quipe de sept ingnieurs bass Paris qui font
la mme chose que moi. Je mne en parallle 5-6 tudes, ce
qui impose une organisation rigoureuse de mon temps.
Un processus de dcision collectif impliquant la fois
larchitecte ptrolier, les conomistes et lingnieur forage-
114
FORAGE - COMPLTION
puits permet de confronter les points de vue avant un lancement effectif du projet. Lingnieur forage est donc
charg de raliser pour larchitecte ptrolier une tude, portant la fois sur la faisabilit technique et les risques lis
lhygine, la scurit et lenvironnement. Larchitecte se
tourne ensuite vers un conomiste pour valuer la rentabilit du projet. Son rapport remonte ensuite les diffrents
chelons de validation du groupe jusquau Comit Excutif
qui dcide en dernier ressort.
Toutes les tudes naboutissent pas, et, paradoxalement,
Samir O. nous explique que cest laspect le plus intressant : En examinant les suites donnes aux tudes, on
dcouvre le processus dcisionnel qui aboutit au lancement ou
non dun projet.
Jai ainsi une vision globale du fonctionnement du groupe
particulirement pour lexploration et la production, et de
tout le processus de validation qui sy attache. Et puis jai la
satisfaction de me dire que si un nouveau champ dmarre, jy
suis peut-tre pour quelque chose.
N13 - CHEF DEXPLOITATION

EN CENTRALE NUCLAIRE
Le chef dexploitation en centrale nuclaire pilote lexploitation des tranches nuclaires1
de la centrale. Il met en uvre les moyens techniques et humains ncessaires pour garantir en temps rel la sret des installations2, la scurit des personnes, la prservation
de lenvironnement et la ralisation du programme de production.
Qui recrute ?
EDF3.
Chef de service conduite.

Directeur dunit de production de la centrale nuclaire.
Directeur adjoint en charge de la production.
Au sein de la centrale nuclaire,

le chef dexploitation
est linterlocuteur privilgi
de lensemble des services
de la centrale nuclaire
pour lexploitation des tranches
et la production dlectricit.
Il est notamment en relation avec :
Lquipe conduite compose
dune vingtaine de personnes
en charge du pilotage de lunit
de production 24 heures sur 24.
Le chef de projet Tranche
en marche et Tranche larrt.
Les mtiers supports
sur les projets Tranche
en marche et Tranche larrt :

maintenance mcanique
et lectricit, scurit,
radioprotection, logistique
Lingnieur sret nuclaire.
Les membres de la Direction.
En externe, il a essentiellement
des relations avec le Comit
oprationnel production et march
(COPM) qui fixe les objectifs
de production de la centrale,
en fonction des besoins mis
par le gestionnaire du rseau
de transport franais (RTE,
filiale dEDF).
1. Une tranche nuclaire est une unit de production nuclaire, comprenant un racteur nuclaire fournissant de la chaleur un circuit primaire,
des gnrateurs de vapeurs assurant lchange de chaleur entre le circuit primaire et le circuit secondaire, le circuit secondaire alimente en vapeur
une turbine qui entrane un alternateur, lalternateur produisant de llectricit dbite sur le rseau national.
2. On dsignera par installations lensemble des quipements, machines et matriels constituant la centrale nuclaire.
3. Actuellement, seul loprateur public historique EDF exploite des centrales nuclaires en France.
Chef dexploitation en centrale nuclaire
115
D EXPLOITATION
EN CENTRALE
C HEF C
D HEF
EXPLOITATION
EN CENTRALE
NUCLAIRE
LE POSTE
Conduite dune ou de plusieurs tranche(s)

nuclaire(s).
Raliser lvaluation quotidienne de ltat de sret des
installations, notamment par le suivi des contrles
(contrles des paramtres de fonctionnement en salle
de commande, contrles directs sur les installations
raliss par les techniciens dexploitation).
valuer lopportunit de rduire la production dlectricit en fonction de lvaluation de ltat de sret des
tranches.
Contrler ltat des quipements et installations et leur
conformit avec les spcifications techniques dexploitation.
Vrifier la disponibilit des matriels et des fonctions
pour exploiter en toute sret.
valuer la pertinence et les risques des retraits dexploitation (consignations) pour intervenir sur un quipement
ou un matriel.
Contrler en temps rel le respect des spcifications techniques et des rgles de sret, effectues par lquipe de
quart1 (ralisation effective des rondes de surveillance par
exemple).
Fixer les priorits quotidiennes concernant lexploitation.
Communiquer les objectifs de la journe lquipe conduite
et lquipe projet Tranche en marche (reprsentant tous
les mtiers supports de la centrale).
Piloter en temps rel la ralisation du programme de production.
Sassurer du respect du programme de production dlectricit dfini par le gestionnaire du rseau.
Traitement des vnements et supervision

des interventions sur les installations.
Analyser la compatibilit des interventions de maintenance sur la journe, notamment par rapport au programme de production et au respect des spcifications
techniques dexploitation.
valuer lopportunit de dlivrer les autorisations pour les
demandes dinterventions potentiellement risques et
suivre les dlais de ralisation.
Dfinir les priorits journalires dinterventions de maintenance, en collaboration avec lquipe de quart, en fonction de ltat des installations et de la connaissance des
matriels.
Superviser le contrle rgulier des matriels de sauvegarde pour en garantir la disponibilit.
Poser un vnement2, dterminer le degr dimportance
de lvnement et autoriser la leve de lvnement3.
Grer la rsolution des vnements les plus importants en
matire de sret.
Autoriser les retraits dexploitation et les rgimes de consignations pour mettre les matriels et les quipements disposition de la maintenance.
Dclenchement du plan durgence interne

en cas daccidents et/ou durgence.
Assurer le rle de chef de poste du commandement local
en cas de dclenchement du plan durgence interne.
Alerter les membres de la Direction et solliciter les astreintes ncessaires.
Appliquer les procdures adquates en cas daccident pour
maintenir les installations sans dgrader ltat de sret.
Transmettre lingnieur sret nuclaire les informations
sur la situation et les procdures appliques pour que ce
dernier effectue une analyse de la situation en lien avec
celle du chef dexploitation.
Organiser lquipe de quart en consquence.
Analyse des vnements et participation

aux actions damlioration des procds.
Participer aux analyses dvnements lis lexploitation
des installations nuclaires.
Confronter le point de vue exploitation/conduite celui
de la sret lors de cette analyse, notamment avec lingnieur sret nuclaire.
Participer la rdaction des comptes rendus dvnement.
Participer la dfinition de la stratgie du service conduite
et contribuer loptimisation des installations partir
dune analyse des conditions dexploitation.
Mettre en uvre des dmarches damlioration continue
au sein de lquipe conduite.
1. Lquipe dexploitation intervient en horaires posts afin dassurer lexploitation en continu. On appelle quipe de quart lensemble des salaris prsents sur
le site lors dun poste de 8 heures.
2. Poser un vnement permet dassurer la traabilit dun ala survenu dans la disponibilit dun matriel ou dune fonction au cours de lexploitation. Lhistorique de lincident est alors capitalis pour tre analys en termes de sret ou de disponibilit de loutil de production.
3. La leve de lvnement signifie que le matriel ou la fonction sont redevenus disponible suite un traitement de lanomalie (opration de maintenance
fortuite par exemple).
116
HEF DD EXPLOITATION
EXPLOITATION
EN CENTRALE
C HEF
EN CENTRALE
NUCLAIRE
Prendre les dispositions ncessaires pour remdier aux
causes de moindre rendement identifies.
Contribuer au suivi du retour dexprience exploitation/
sret sur le site.
Participer aux groupes de travail transverses mis en uvre
au sein de la centrale.
Organisation de lactivit dexploitation

et management de lquipe de conduite.
Animer les runions dexploitation avec lquipe projet
Tranche en marche et ngocier les conditions dintervention des diffrents mtiers support.
Organiser la relve avec le chef dexploitation du quart
suivant et transmettre les informations permettant de
garantir la sret.
Animer la runion de relve de lensemble de lquipe de
conduite pour confronter les informations reues.
Organiser lactivit de lquipe de conduite en fonction
des priorits dfinies pour la journe et suivre la ralisation de ses missions.
Encadrer et motiver lquipe de conduite.
Conduire les entretiens individuels et accompagner le
dveloppement des comptences des collaborateurs.

Le chef dexploitation en centrale nuclaire assure lensemble de ces missions lorsque lunit de production fonctionne
(Tranche en marche) et lorsquelle est larrt (Tranche
larrt, larrt tant prvu ou fortuit).
Cependant, lors des arrts de tranche, les oprations de
maintenance sont plus nombreuses et leur coordination plus
complexe.
Dans les centrales nuclaires de taille importante, notamment
lorsquil y a plusieurs units de production, le chef dexploitation peut tre assist dun adjoint, qui assure gnralement la
partie plus technique des missions.
LE PROFIL
Diplmes requis
coles dingnieurs gnralistes ou spcialises en lectronique, automatismes, mcanique ou thermodynamique
(Centrale, Mines, Suplec, Arts et Mtiers, ENSE3, Phelma,
INSA).
coles dingnieurs spcialises en gnie nuclaire
(INSTN).
Dure dexprience
Ce poste requiert a minima quatre six ans dexprience au
sein dune centrale nuclaire afin de bnficier dune connaissance approfondie des installations. Une exprience en management dquipe est galement indispensable.
Toutefois de nombreux jeunes ingnieurs ont la possibilit
dintgrer des parcours au sein dune centrale pour les amener exercer ce mtier. Les parcours sont trs varis et
dpendent des souhaits de la personne et des opportunits.
Matrise des techniques de production nuclaire dlectricit.
Connaissance approfondie du fonctionnement de la centrale et des risques associs lexploitation nuclaire.
Connaissance de lenvironnement de lexploitation afin de
solliciter les bons interlocuteurs.
Matrise des Spcifications Techniques dExploitation afin
de les utiliser facilement.
Matrise des logiciels internes permettant de grer les
demandes dintervention.
Capacits danalyse et de diagnostic, permettant notamment de prioriser les actions de la journe en terme de
maintenance ou de surveillance des installations.
Comptences en management et en encadrement dquipe
afin daccompagner le dveloppement de son quipe et
organiser lactivit au quotidien.
Aptitude lencadrement et sens des responsabilits.
Capacit dorganisation pour grer le quotidien de lexploitation.
Rigueur et discipline pour respecter et faire respecter les
nombreuses procdures et spcifications techniques dans
le but de garantir la sret.
Flexibilit afin de sadapter des horaires contraignants
(astreintes, horaires dcals type 3x8).
Dynamisme, sang froid et ractivit pour faire face rapidement aux imprvus.
Rsistance au stress, notamment lors de situations
durgence, en cas dincident ou daccident.
grer les relations.
Capacit communiquer efficacement au sein de diffrentes quipes (quipe conduite et quipe du projet Tranche
en marche).
Aisance dans lutilisation des outils de gestion (logiciel de
retour dexprience, tableur et traitement de textes).
117
D EXPLOITATION
EN CENTRALE
C HEF C
D HEF
EXPLOITATION
EN CENTRALE
NUCLAIRE
LA MOBILIT
Oprateur cadre au sein de lquipe conduite.
Adjoint au chef dexploitation.
Ingnieur sret nuclaire.
Ingnieur exploitation dlgu au projet Tranche en marche.

Ce poste ouvre de relles opportunits de dveloppement de
carrire dans le management :
Appui au chef de service conduite sur des missions transverses dans les domaines de lenvironnement, la scurit
(incendie) ou des mthodes (capitalisation, retour dexprience).
Adjoint au chef de service Conduite dune centrale nuclaire.
Chef de service Conduite dune centrale nuclaire.
Des passerelles avec le mtier de responsable dexploitation
dans les autres filires de production dlectricit (centrales
thermiques et hydrauliques notamment) sont possibles
aprs avoir suivi le cursus de formation spcifique mis en
place par EDF.
Exemple doffre
Ingnieur Exploitation H/F

Gironde
Sous la responsabilit du Chef dExploitation, lissue
dune priode de professionnalisation alternant des modules de formation et des mises en situation, il a pour mission dexploiter, depuis la salle de commande, les installations de production.
Il est charg du dmarrage et de la mise larrt des
racteurs. Il en assure le pilotage, la surveillance et les
essais de fonctionnement et de performance dans le strict
respect des procdures.
Il assure le respect du programme de charge tel quil est
dfini par le RTE (Rseau transport lectrique) permettant
ainsi lquilibre et la sret du rseau lectrique.
Pour assurer sa mission, il gre et contrle les activits
des agents de terrain.
Il est form et entran rgulirement aux manuvres
de sret en cas dincident ou daccident. Ces actions de
formations sont soumises des valuations priodiques
garantissant latteinte des capacits requises.
Il a en charge le portage des priorits techniques et
sret du Chef dExploitation auprs des mtiers de maintenance, le respect du planning des activits et lanimation
de la runion journalire du projet Tranche en Marche.
Il est dsign par le Chef dExploitation ou lquipe de
Direction de Service pour assurer des missions transverses
moyens termes.
Profil souhait
H/F de formation Ingnieur ou Diplme Universitaire
quivalent
Jeune diplm avec stage significatif, ou confirm
Communicant, interlocuteurs divers et nombreux (internes et externes)
Esprit danalyse et de synthse
Force de proposition
Sens de la rigueur et de la prcision
Aisance dans lutilisation des outils de gestion et de
communication
Une exprience professionnelle technique dans une activit nuclaire ou dindustrie risques (ptrochimie, raffinerie, etc.) serait apprcie.
Source : EDF
voir aussi



118
HEF DD EXPLOITATION
EXPLOITATION
EN CENTRALE
C HEF
EN CENTRALE
NUCLAIRE
TMOIGNAGE
Hlne Marchiol
Ingnieur Tranche en marche, en cours de formation

au mtier de chef dexploitation, EDF, au Centre
Nuclaire de Production dlectricit de Fessenheim.
Le chef dexploitation reprsente le pilotage de la centrale nuclaire. ce titre, il est le garant de la production
dlectricit en toute sret et le responsable oprationnel du fonctionnement pour les deux units de production
de la centrale.
Ingnieur matriaux spcialise dans les aciers, diplme
en 2004 de lISTIL Lyon, Hlne Marchiol a poursuivi ses
tudes avec un DESS risques, pollution et environnement,
obtenu Mulhouse en 2005.
Ayant occup le poste de responsable hygine, scurit,
environnement puis celui de chef de service protection
cathodique dans les aciers, elle ne se prdestinait pas une
carrire dans le secteur de lnergie. Pourtant, elle est
embauche en 2007 au sein dEDF et intgre une centrale
nuclaire : Lnergie de manire gnrale mintressait
beaucoup. Dans mon ancien poste, jai rapidement pris des
responsabilits managriales, en quittant au fur et mesure
la technique. Je voulais par-dessus tout retrouver une mission
alliant une grande matrise technique et des responsabilits
managriales. Le chef dexploitation en centrale nuclaire
offre cette dimension, car il a la fois un rle de management, mais doit imprativement connatre le fonctionnement
prcis des installations nuclaires, et il est sur le terrain !
dtre confronte tous les mtiers de la centrale, notamment

en faisant le lien entre la Conduite et les autres mtiers, et
dassurer des missions techniques ct Conduite. Ces deux lments seront essentiels lorsque jexercerai mes fonctions de
chef dexploitation.
Hlne Marchiol prcise sa vision du mtier de chef dexploitation : Il connat en temps rel ltat de son installation,
son niveau de sret, la production dlectricit et fixe les priorits (interventions de maintenance, rparations). Il doit
pouvoir prendre du recul vis--vis du moment prsent pour garder une vision globale des installations et prendre les bonnes
dcisions. Il peut dcider de dclarer un matriel indisponible
(cest--dire de considrer quun matriel ne rempli pas la fonction pour laquelle il est prvu) ou de baisser la production. Il a
une fonction dalerte sur les vnements dexploitation ayant
un impact sur la sret et gre les plus importants.
Hlne Marchiol souligne limportance du travail en quipe et
de la communication entre les services : Le chef dexploitation fixe les exigences de sret pour lensemble des autres spcialits de la centrale et en particulier pour les mtiers de maintenance. Le chef dexploitation et son quipe travaille en 3X8 ;
aussi, le passage de consignes entre les quipes de quart est
important, notamment entre les deux chefs dexploitation, celui
qui part et celui qui prend la relve. Enfin, lchange quotidien
avec lingnieur sret nuclaire pour confronter la vision de
ltat de sret de la tranche est essentiel.
Disposant de deux annes dexprience, Hlne Marchiol a

intgr un parcours au sein dEDF permettant daccder au
mtier de chef dexploitation moyen terme. Elle a dbut son
parcours par le mtier doprateur cadre au sein de lquipe
Conduite (quipe de pilotage) pour connatre les installations,
comprendre leur fonctionnement et les risques associs.
Lvaluation de la sret des tranches fait partie des activits principales du chef dexploitation. Il faut prendre en
compte les trois fonctions de la sret : la ractivit, directement lie au combustible ; le refroidissement, du cur du
racteur ; et le confinement, pour sassurer que tout ce qui est
radioactif est compltement isol. Cette valuation seffectue
notamment partir des donnes apportes par des enregistreurs en salle de commande.
Le poste dingnieur Tranche en Marche1 quHlne Marchiol

occupe actuellement est la seconde tape de son parcours.
Hlne nous explique quelle fait le lien entre le service
conduite et lquipe qui soccupe des activits pour lunit
en production : le projet Tranche en Marche : Je suis le
point dentre de lquipe de conduite pour lensemble des
interlocuteurs du projet Tranche en marche. Cela me permet
Le chef dexploitation manage galement lquipe de conduite

qui est compose de quinze vingt personnes : adjoint, chargs de consignations, oprateurs et techniciens. Le suivi des
habilitations et des formations pour chaque mtier de lquipe
reprsente une part importante de cette fonction managriale, compte tenu de la frquence des recrutements de jeunes
et des renouvellements dhabilitations.
1. Le projet Tranche en Marche soccupe des racteurs qui sont en fonctionnement, cest--dire quil orchestre les activits pour les racteurs qui produisent de
llectricit.
Par contre, il existe galement un projet Tranche lArrt qui soccupe des arrts pour maintenance et renouvellement du combustible. Cest notamment ce projet
qui va raliser les dcennales de cette anne.
119
D EXPLOITATION
EN CENTRALE
C HEF C
D HEF
EXPLOITATION
EN CENTRALE
NUCLAIRE
Totalement intgre au service Conduite, Hlne nous explique le challenge relever pour la Centrale nuclaire de Fessenheim la fin de lanne : Tous les dix ans, chaque unit
de production est rvise en profondeur et des travaux damlioration de linstallation sont raliss pour augmenter encore
le niveau de sret. Tout le monde prpare la visite dcennale,
in fine cest lAutorit de sret nuclaire qui autorisera la
poursuite dexploitation pendant dix nouvelles annes !
Cest un rel travail dquipe !
Hlne Marchiol souligne le poids important des procdures
dans ce secteur : Celui qui ne sait pas respecter des rgles
ne peut pas travailler dans une centrale nuclaire ! Nous
avons beaucoup de procdures, spcifications auxquelles nous
devons nous rfrer. On peut reprocher parfois la lourdeur du
120
systme, mais cela garantit un niveau de contrle et de sret

trs lev.
En termes davenir professionnel, Hlne souhaiterait
finaliser son parcours de formation et pouvoir exercer le
mtier de chef dexploitation pendant quelques annes.
Et pour la suite, je pense que je pourrai encore apprendre
ce mtier dans une autre centrale, car ce nest jamais compltement identique. Ou alors relever un autre challenge
pour intgrer un nouveau mtier o jaurai encore beaucoup
de choses apprendre, comme dans les domaines des
essais, de linstrumentation, ou de la maintenance ! Ce qui
est vraiment intressant dans une centrale, cest la diversit
des mtiers et la mobilit professionnelle qui y est vraiment
encourage.
N14 - CHEF DE PROJET DE TRANCHE EN CENTRALE

THERMIQUE
Le chef de projet de tranche (tranche en marche ou en arrt)1 en centrale thermique

coordonne lensemble des activits dexploitation et de maintenance, afin de garantir
la capacit de production dans le respect de la scurit et de lenvironnement.

EDF.
Qui recrute ?
Socit nationale dlectricit et de thermique (SNET, groupe E.ON).

N.B. : Il sagit des employeurs du parc thermique flamme couvrant les moyens de production centraliss (centrales charbon, gaz et fioul relies au rseau de transport dlectricit)
et non les moyens de production dcentraliss (installations de cognration).
Chef de mission production.
Au sein de la centrale, le chef

de projet de tranche
est linterlocuteur privilgi
lors du fonctionnement
de la tranche. Il est notamment
en relation avec :
Les responsables production,
exploitation et maintenance
Le service conduite et les chefs
de quart2
Le service maintenance
Les autres mtiers support

de la centrale
Le responsable ingnierie,
pour lensemble des aspects
touchant la matrise
des risques environnementaux
ou la maintenance spcialise.
Au niveau des relations externes,
le chef de projet de tranche
est linterlocuteur du gestionnaire
du rseau de transport dlectricit
(RTE).
1. Le projet tranche en marche dans une centrale de production dlectricit dfinit lensemble des activits de la centrale lorsquelle produit
de llectricit ou lorsquelle est susceptible den produire pour le rseau. On parle de tranche larrt lorsque lunit de production ne fonctionne pas, de manire prventive une fois par an, ou de manire fortuite suite un vnement.
2. Le chef de quart est le responsable, sur une tranche horaire donne, de lquipe de conduite compose de techniciens et dagents de matrise
ralisant des horaires posts (3*8 par exemple).
Chef de projet de tranche en centrale thermique
CHEF DE PROJET TRANCHE EN MARCHE, CHEF DE PROJET TRANCHE LARRT,

INGNIEUR TRANCHE EN MARCHE.
121
C HEF
DE PROJET
DE TRANCHE
EN CENTRALE
C HEF
DE PROJET
DE TRANCHE
EN CENTRALE
THERMIQUE
LE POSTE
Analyse de la demande des clients internes

(exploitation, maintenance) et externe (RTE1)
et dfinition des objectifs et priorits
pour la tranche.
Recevoir et analyser les demandes externes de production
dlectricit afin de pouvoir les anticiper.
Analyser au quotidien ltat du parc de production pour
rpondre aux demandes internes et/ou externes.
Fixer les objectifs du projet tranche en marche sur une
priode donne.
Dfinir les priorits des interventions en fonction de diffrents critres : demandes clients, incidences sur le
fonctionnement de la centrale, temps de disponibilit du
matriel, solution de remplacement
Planification et coordination des activits

dexploitation et de maintenance.
Planifier les interventions concernant lexploitation
(consignations, essais) et les oprations de maintenance prventives ou fortuites, en prenant en compte la
ncessit de conserver en permanence une capacit de
production.
Coordonner les interventions de lensemble des mtiers
supports (maintenance, ingnierie process) sur la
tranche.
Dfinir et piloter les priodes de conservations des tranches pour protger les matriels et les installations lorsque lunit de production ne produit pas.
Animer les runions de planification avec lexploitation, la
maintenance et les autres mtiers supports.
Organiser le planning des agents de conduite en quart.
Dterminer les conditions dintervention en fonction de
lanalyse de risques ralise.
Fixer les dlais de restitution des matriels.
Suivre le bon droulement des interventions prvues et
contrler leurs rsultats.
Rajuster lorganisation du travail en permanence en
fonction des alas et des vnements ventuels.
Planifier annuellement les essais process dfinis au niveau
national afin de vrifier la scurit et la disponibilit des
matriels.
1. Gestionnaire du rseau de transport dlectricit.
122
Vrifier la disponibilit de linstallation et des matriels

de sauvegarde pour assurer une demande de production
du rseau.
Analyse de risque des interventions : scurit, sret,

disponibilit, impacts sur lenvironnement.
Participer aux analyses de risques avec la maintenance et/ou
lexploitation.
Dterminer limpact des interventions sur le process de
production, sur le plan de la scurit, de la disponibilit,
de lenvironnement, en sappuyant notamment sur les
retours dexprience au niveau national.
Optimisation des process pour assurer la performance

de la production.
tudier les problmes techniques dexploitation dun point
de vue global, en ralisant des analyses dvnements sur
le terrain et en sappuyant sur les retours dexprience au
niveau national.
Dfinir lorganisation optimale de la tranche en marche
afin de respecter les procdures et dassurer la performance de la production.
Informer les diffrents services des nouvelles procdures
et contribuer leur application quotidienne.
Favoriser leur appropriation en rdigeant des documents
synthtiques, en animant des runions dinformation
Construire et suivre les indicateurs dactivits lis au process.
Formuler des propositions damlioration sur le process et
rechercher des solutions technico-conomiques pour optimiser les cots de production, les prsenter et les dfendre au comit technique dexploitation.
Dcliner les procdures nationales en procdures internes.
Participer aux projets damlioration continue au niveau
national, afin de garantir la performance du parc thermique flamme et sa place dans la production dlectricit.
Activits ventuelles
Dans les centrales de taille importante, comportant au
moins deux units de production, le groupe projet tranche
en marche peut tre compos dune quipe de planificateurs et dingnieurs process. Dans ce cas, le chef de projet
de tranche manage et anime son quipe.
HEFDEDEPROJET
PROJET
DE TRANCHE
EN CENTRALE
C HEF
DE TRANCHE
EN CENTRALE
THERMIQUE
Dans les centrales thermiques au fioul ou au charbon, le
chef de projet de tranche en marche est responsable
de lapprovisionnement en matires premires, en respectant les procdures internes en termes de qualit et de
quantit.
pas dimpact sur les activits assures par le chef de projet

de tranche.
LE PROFIL
Diplmes requis
Les activits du chef de projet de tranche varient en fonction de plusieurs lments.
Au sein des centrales thermiques, lanalyse de la
demande externe provenant de RTE (gestionnaire du
rseau de transport dlectricit franais, filiale dEDF)
comporte des enjeux spcifiques puisque ce type de centrale ne produit pas dlectricit en continu : les centrales
thermiques sont notamment utilises pour faire face aux
pics de consommation dlectricit.
Le chef de projet doit donc connatre les modes de sollicitation de RTE pour anticiper la demande de production
et pouvoir tre ractif.
Selon lactivit de la tranche, en fonctionnement ou
larrt, le chef de projet de tranche peut tre affect au
projet tranche en marche (TEM) ou au projet tranche
larrt (TEA). Les activits du chef de projet TEM et du
chef de projet TEA sont dans lensemble similaires. Dans
certains cas, une mme personne peut assurer les deux
missions.
Cependant, dans le cas dun arrt de tranche, la principale activit du chef de projet TEA rside dans la prparation de larrt et la planification des interventions qui
auront lieu au cours de cet arrt :
Identification des besoins dintervention des diffrents
mtiers,
Organisation et planification des interventions dans le
temps, car le respect du planning est essentiel pour la
remise disposition de lunit de production,
Pilotage et coordination des interventions ralises en
interne ou par des prestataires externes.
Par ailleurs, le chef de projet TEA gre le budget li
larrt de tranche ; alors que le chef de projet TEM ne le
gre pas. Le budget en fonctionnement est en effet
considr comme le budget dexploitation classique, gr
par le responsable dexploitation.
noter : il existe trois types de centrales thermiques flamme,
se distinguant par la nature du combustible utilis. Les plus
anciennes sont les centrales charbon. Les centrales fioul
ont ensuite t dveloppes, puis les centrales combin
gaz qui ont un meilleur rendement. Les procds de production sont lis au type de combustible utilis, mais cela na
coles dingnieurs gnralistes ou spcialises en thermique/mcanique des fluides ou en gnie nergtique ou

thermique (ENSTA, Centrale, Mines, INSA, Arts et
Mtiers).
Dure dexprience
Le mtier de chef de projet de tranche est ouvert aux jeunes
diplms ou jeunes cadres ayant ralis des stages significatifs en centrale thermique, dans tout type de service. Ils
sappuient dans ce cas sur les comptences techniques et
lexprience des chefs de quart en conduite.
Nanmoins, des profils plus expriments issus de lexploitation (entre trois ans dexprience pour un agent de matrise, et environ sept ans pour un technicien) peuvent accder ce mtier, par la promotion interne. Ils mettent alors
disposition de lensemble des interlocuteurs leurs connaissances techniques et leur expertise de la centrale.
Matrise du fonctionnement dune centrale de production
dlectricit et des techniques de production dlectricit
utiliss dans le cadre de son activit.
Bonne connaissance des process de production dlectricit en fonction du combustible utilis (charbon, fioul ou
gaz).
Bonne connaissance des rgles et consignes dexploitation.
Connaissances techniques de base sur lensemble des
mtiers de la centrale pour comprendre les besoins de
chacun et pouvoir les prioriser.
Capacits danalyse et de diagnostic, permettant notamment de prioriser les actions de maintenance ou de surveillance des installations.
demandes dinterventions.
Capacit communiquer efficacement au sein de diffrentes quipes (exploitation, maintenance).
Connaissance du rle des centrales thermiques dans la
stratgie de production dlectricit de lentreprise.
123
C HEF
DE PROJET
DE TRANCHE
EN CENTRALE
C HEF
DE PROJET
DE TRANCHE
EN CENTRALE
THERMIQUE
Capacit danalyse des demandes selon les clients (externes ou internes) et des enjeux (produire de llectricit,
assurer la maintenance prventive des installations).
Capacit darbitrage pour prioriser les interventions en
fonction de leurs impacts sur la centrale.
Capacit planifier les interventions.
Capacit crer un rseau interne et des liens avec tous
les services pour recueillir lensemble des informations
ncessaires.
grer les relations avec divers interlocuteurs et pour communiquer sur les priorits dfinies.
Rigueur et organisation pour voluer dans un univers
fortes contraintes.
Dynamisme, sang froid et ractivit pour faire face rapidement aux imprvus.
Sens des responsabilits et rsistance au stress, notamment lors des demandes en urgence.
LA MOBILIT
Ce poste est accessible des jeunes diplms ayant dj
ralis des stages dans ce domaine et toute personne disposant dune exprience au sein dune centrale thermique,
notamment en exploitation (chef de quart par exemple).

Chef de mission production en centrale thermique.
Responsable dexploitation dune centrale thermique.
dans les centrales nuclaires sont possibles aprs avoir suivi
le cursus de formation spcifique mis en place par EDF pour
intgrer une centrale nuclaire.
124
voir aussi




HEFDEDEPROJET
PROJET
DE TRANCHE
EN CENTRALE
C HEF
DE TRANCHE
EN CENTRALE
THERMIQUE
TMOIGNAGES
ric Perroche
Chef de projet tranche en marche jusquen 2009,

ayant rcemment volu vers un mtier de
maintenance, Centre thermique de Porcheville, EDF
En tant que chef de projet TEM, jtais le point de croisement entre tous les intervenants de la centrale. Ctait
trs enrichissant car cela ma permis dtre confront
lensemble des mtiers, jtais oblig de comprendre les
besoins de chacun et de prioriser les actions.
Diplm des Arts et Mtiers (ENSAM) avec une dominante
production, ric Perroche a intgr la centrale thermique de
Porcheville. Bnficiant dune formation dingnieur gnraliste, il aurait pu voluer dans de nombreux secteurs
dactivits, mais a trs vite choisi de travailler dans celui de
lnergie.
ric Perroche a dbut son parcours professionnel au sein de
la centrale de Porcheville : En 2004, jai intgr la centrale
aprs lobtention de mon diplme sur un poste dattach Qualit, Scurit, Environnement. Pour moi, ctait un mtier qui
me permettait dentrer dans une centrale. Jai t trs vite
confront au fonctionnement quotidien, la problmatique
de production des centrales thermiques, aux normes et spcifications qui encadrent notre activit. Jai notamment contribu lanimation du systme de management intgr.
ric Perroche nous explique le contexte dactivit des centrales thermiques : Cest essentiel de comprendre comment
fonctionne lnergie et de quelle faon nous fournissons llectricit. Le thermique flamme est vraiment trs spcifique :
contrairement au nuclaire, qui doit produire toute lanne,
nous ne produisons que lorsque le rseau a besoin de nous.
Les centrales thermiques produisent dans deux situations
principales : en cas de pic de consommation dlectricit ou
en cas de fortuit soudain sur le parc de production. Notre
contrainte, qui reprsente galement tout lintrt des centrales thermiques, cest que nous ne produisons pas en continu,
mais nous devons tre tout le temps oprationnels, prts
fournir de llectricit au rseau. Nous devons tre ractifs,
produire en six heures par exemple. Dans ce cas, cest vraiment lbullition, tout le monde est pied duvre et nous
travaillons tous vers le mme objectif : prendre le relais sur le
rseau et le scuriser. Les centrales thermiques sont un rel
outil dajustement de la production dlectricit, qui, rappelons-le, ne se stocke pas. Nous considrons notre mtier
comme une mission de service public auprs des citoyens pour
fournir de llectricit de manire sre et quitable sur le territoire.
En 2006, suite au lancement du projet national dEDF

Dmarche performance exploitation sur le thermique
flamme , une opportunit sest ouverte en interne sur le
poste de chef de projet tranche en marche, nouvellement
cr au sein de la centrale. ric Perroche a rapidement
accept le challenge, lui permettant notamment de concrtiser son objectif : rejoindre la production.
Ma mission tait dabord danticiper la demande du
rseau. Pour cela, je devais avoir une vision gnrale sur le
parc EDF de production nuclaire et thermique flamme,
trouver les cls de lecture pour savoir quand nous risquions
dtre appels sur le rseau. Il sagissait en fait danalyser
notre mode de sollicitation pour pouvoir planifier au mieux
notre maintenance. Une fois cette analyse ralise, le chef
de projet TEM coordonne tous les acteurs internes afin de
faire passer les maintenances prventives, assurer les maintenances fortuites et toujours avoir une unit de production prte fonctionner. Cest presque de la gestion de risques !
ric Perroche a eu loccasion de mettre en place lensemble
du systme Tranche en marche, sous limpulsion du projet
national : Je consacrais presque 60 % de mon temps la
mise en place du projet au sein de la centrale : jadaptais les
procdures nationales la centrale de Porcheville. Javais
aussi un rle dans la mise en place de la nouvelle organisation : je devais sensibiliser les agents au nouveau mode de
fonctionnement Tranche en marche pour lintgrer dans leur
quotidien de travail.
Dbut 2009, ric Perroche a chang de poste, mais garde
en mmoire un mtier vari et passionnant : Je suis
aujourdhui responsable dune quipe de maintenance. Le
poste de chef de projet a t un excellent tremplin pour
dmarrer ma carrire ! Je dcouvre maintenant un nouveau
rle : celui de manager dune quipe de maintenance.
Alain Lisotti
Chef de projet Tranche en marche, Centre thermique

de Porcheville, EDF
Un mtier passionnant, au confluent de lexploitation
et de la maintenance, au cur du pilotage de la production dlectricit.
Alain Lisotti est depuis quelques mois le chef de projet
Tranche en marche au sein de la centrale de Porcheville.
Avec une carrire de prs de 35 ans au sein de la centrale
de Porcheville, et notamment au sein des services Conduite
125
C HEF
DE PROJET
DE TRANCHE
EN CENTRALE
C HEF
DE PROJET
DE TRANCHE
EN CENTRALE
THERMIQUE
et Exploitation, il connat parfaitement les installations.
Je comprends trs bien le ct exploitation puisque jai
gravi lensemble des chelons en Conduite. Jai ensuite t
ingnieur de projet sur la centrale, en coordination avec
lquipe dingnierie nationale thermique, notamment pour
changer lensemble du contrle commande de la centrale.
Mais ce qui est nouveau pour moi dans ce poste de chef de
projet TEM, ce sont les relations avec le service Maintenance.
La mission premire du chef de projet TEM est en effet de
permettre une bonne collaboration entre la maintenance
et lexploitation. Cest un poste o laspect relationnel est
trs important. On doit comprendre les problmatiques de
chacun, tre en capacit de recueillir lensemble des informations sur la vie de la centrale. Mon anciennet est un vritable atout pour cela. Un jeune qui naurait pas cette exprience devra bien sentourer, et surtout avoir envie
dapprendre auprs des experts techniques qui connaissent
trs bien les installations. Car la technique dans ce mtier
est trs importante.
126
En tant que coordinateur de lexploitation, Alain Lisotti est

notamment responsable de la conservation des tranches.
Cest un procd stratgique pour prenniser la dure de vie
du matriel et prserver les units de production au sein du
parc thermique : Le chef de projet TEM doit protger le
matriel et maintenir les installations en bon tat lorsque la
centrale ne produit pas dlectricit sur une priode donne.
Mais cest une mission difficile, car nous devons garder en permanence la capacit de dmarrer nouveau la production.
Cest grce son exprience et au travail en quipe quAlain
Lisotti anticipe les demandes de production et optimise les
priodes de conservation.
Ce qui est passionnant dans ce poste, cest que lon est vraiment une pierre angulaire dans lorganisation, on a une vue
densemble sur le fonctionnement de la centrale et des relations directes avec lquipe de Direction. Cependant, il est difficile de grer les alas car nous travaillons en temps rel pour
assurer la disponibilit des tranches et tre en capacit de
produire tout moment. Mais cest aussi ce qui fait tout
lintrt du thermique flamme !
N15 - RESPONSABLE DEXPLOITATION

DE SITES HYDRAULIQUES
Le responsable dexploitation de sites hydrauliques assure la disponibilit et la fiabilit des barrages et usines de production hydrolectrique rpartis sur un territoire
donn. Il organise les actions de surveillance, de conduite, de maintenance des installations et des ouvrages.
EDF.
Qui recrute ?
La Compagnie Nationale du Rhne.

Les autres producteurs dlectricit hydraulique
(par exemple La Franaise des Chutes et Barrages).
Directeur du groupement rgional dexploitation hydraulique.

Directeur de lunit de production hydraulique.
Directeur gnral dune petite entreprise de production hydraulique.
En interne :
En externe :
Lensemble des salaris

rattachs aux diffrents sites
hydrauliques
sous sa responsabilit.
Les services internes nationaux
dfinissant les programmes
de production des centrales
(le Comit Oprationnel
de Production et Marchs
pour EDF).
Les services internes
dinspection technique,
chargs de la surveillance
et de la performance
des ouvrages et sites
hydrauliques.
Les entreprises
prestataires spcialises
dans la maintenance
hydraulique.
de lamnagement
et du logement DREAL
(ex DRIRE).
Les collectivits locales,
agences de leau et offices
du tourisme.
Les associations locales
de protection de la nature,
de pcheurs
Responsable dexploitation de sites hydrauliques
INGNIEUR DEXPLOITATION DE SITES HYDRAULIQUES,

RESPONSABLE DU GROUPEMENT DUSINES HYDRAULIQUES,
RESPONSABLE DEXPLOITATION DES OUVRAGES HYDROLECTRIQUES.
127
R ESPONSABLE
D EXPLOITATION
DE SITES
R ESPONSABLE
D EXPLOITATION
LE POSTE
Pilotage de lexploitation des installations1

hydrauliques sur un ensemble de sites.
Suivre les objectifs de production dhydrolectricit dans le
respect du programme de production dfini et des rgles de
scurit.
Piloter les activits de conduite des installations (consignations2, surveillance des installations et de lenvironnement) et de maintenance courante (inspections, contrles
et vrifications, localisation et diagnostic des dysfonctionnements, dpannages) ralises par les quipes dexploitation sur les diffrents sites hydrauliques.
Coordonner les exigences de production et de maintenance, et dfinir les priorits dinterventions sur les matriels et/ou les installations.
Planifier les indisponibilits des installations pour travaux.
Piloter la conduite des installations non automatises en
cas de circonstances exceptionnelles (en priode de crue
par exemple).
Signaler toute modification du programme de production
aux instances charges du lien avec le gestionnaire du
rseau de transport (RTE, filiale dEDF) et en expliquer la
cause.
laborer le budget dexploitation courante des sites de production et proposer le budget dinvestissement annuel.
Valider la conformit des investissements en rfrence au
budget dfini.
Garantir les cots, les dlais dintervention et contrler la
qualit de la production dlectricit.
Amlioration des procds de conduite

des installations.
Construire ou amliorer les indicateurs de performance en
production.
Analyser les indicateurs de suivi de la production et prendre les mesures de rajustement ncessaires pour amliorer la production dlectricit.
Mettre en uvre des dmarches damlioration continue
pour optimiser la disponibilit et la fiabilit des installations.
Contrler les analyses de dfaut ralises par les techniciens lors des incidents dexploitation.
Solliciter des expertises internes ou externes pour rduire

les alas de production, corriger les dfauts et fiabiliser
les process.
Dfinir les besoins de maintenance spcialise3 et solliciter des budgets complmentaires pour assurer la disponibilit et la fiabilit de loutil de production.
Organiser des runions de retour dexprience et de bilan
pour lensemble de lquipe.
Mise en uvre des politiques en matire de sret,

de scurit et denvironnement.
Superviser et piloter les oprations de surveillance des
ouvrages de gnie civil et dauscultation des barrages par
lquipe dexploitation (capteurs, mesures).
Dfinir les procdures de scurit et de sret mettre en
place pour respecter les obligations rglementaires.
Sensibiliser lquipe dexploitation sur chacun des sites et
contrler lapplication des rgles en matire de scurit
du personnel, dexploitation et de sret.
Veiller au respect de la politique de lentreprise en matire
dimpact sur lenvironnement.
Gestion des relations avec les partenaires externes.

Reprsenter lexploitant des sites hydrauliques auprs de
lautorit de contrle (DREAL), des collectivits territoriales et de lensemble des partenaires travaillant dans le
domaine de leau (associations et offices de tourisme
notamment).
Prsenter les sites hydrauliques (barrages et usines) lors
des visites, auprs de lautorit de contrle, des prestataires externes ou des acteurs locaux.
Coordonner les activits dexploitation courante des sites
(notamment des barrages) avec les acteurs locaux.
Expliquer les contraintes de lexploitant dans les diffrents rapports dauscultation, dexploitation et de surveillance remis lautorit de contrle (DREAL).
Suivre et contrler le bon droulement des interventions
externes lors dinterventions de maintenance.
Management des quipes dexploitation.

Informer, animer et coordonner les quipes sur lensemble
des sites.
1. Les installations dsignent lensemble des ouvrages, quipements et matriels des sites hydrauliques (barrages et usines de production) sous la responsabilit du responsable dexploitation.
2. Les consignations permettent de mettre les quipements et matriels larrt pour raliser la maintenance courante ou des rparations.
3. LAFNOR a dfini une norme concernant les niveaux de maintenance. La maintenance spcialise dfinit les oprations de maintenance complexes, non prises
en charge par lexploitant, mais ne ncessitant pas dintervenir sur la conception du matriel, de modifier louvrage par le biais de lingnierie. La maintenance
spcialise concerne donc la rnovation des machines, le changement de pices importantes, etc.
128
ESPONSABLE
D EXPLOITATION
SITES
R ESPONSABLE
D EXPLOITATION
DE SITESDE
HYDRAULIQUES
Identifier, valoriser et dvelopper les comptences du personnel (souhait de mobilit, dveloppement dexpertise).
Participer la dfinition du plan de formation des quipes
et aux recrutements en lien avec les services Ressources
Humaines.
Organiser et raliser les entretiens annuels.

Le responsable de lexploitation de sites hydrauliques peut
encadrer une quipe plus ou moins importante, compose
de managers de proximit spcialiss en maintenance,
exploitation ou scurit/environnement, selon le nombre de
sites et leur taille. Sil est le seul manager sur le site, ses
activits techniques seront plus consquentes.
Le responsable dexploitation de sites hydrauliques peut
galement exercer des fonctions lchelle du territoire et
piloter des projets nationaux ou rgionaux, souvent transverses, concernant lexploitation hydraulique, tels que :
La coordination des programmes de production hydraulique sur un territoire donn,
La participation au renouvellement des concessions,
Lappui aux quipes dexploitation sur le terrain dans les
domaines de la sret hydraulique, de lauscultation ou de
lenvironnement.
LE PROFIL
Diplmes requis
coles dingnieurs dominante hydraulique, type Ense3,
ENSEEIHT, ENGEES, Polytech Montpellier
Autres coles dingnieurs gnralistes : SUPELEC, INSA,
Arts et Mtiers Paristech, Centrale
Dure dexprience
Le mtier de responsable dexploitation de sites hydrauliques est accessible des cadres justifiant de cinq sept ans
dexprience dans le domaine de la production dlectricit
hydraulique.
Matrise des techniques mcaniques et hydrauliques

(groupe hydraulique, conduite force, galerie, prise deau).
Connaissance de lenvironnement de la production dlectricit hydraulique, notamment des fonctions dexpertise
technique et dingnierie.
Connaissance en conomie et en gestion pour laborer des
budgets prvisionnels.
Capacit organiser lactivit de son quipe sur plusieurs
sites appartenant au groupement dusines.
Comptence en gestion des ressources humaines et en
management afin daccompagner le dveloppement et
lvolution professionnelle de ses quipes.
Capacit mobiliser des quipes situes gographiquement sur diffrents sites autour des objectifs de production dlectricit hydraulique et de sret.
Capacit dlguer, notamment aux cadres de son quipe.
Adaptation, ouverture desprit et capacit communiquer
avec diffrents interlocuteurs (experts internes, services
de ltat, associations de protection de la nature, lus
locaux).
Pragmatisme, sens de lorganisation et capacit dfinir
des priorits, pour planifier et piloter lexploitation de
diffrents sites de production.
Capacit danalyse, de prise de recul et de synthse pour
effectuer le reporting.
Disponibilit pour assurer les astreintes et les dplacements frquents sur les sites.
Capacit travailler sur des sites souvent loigns des
centres urbains du fait de la situation gographique des
ouvrages hydrauliques.
LA MOBILIT
Ingnieur dexploitation dappui aux groupements hydrauliques.
Ingnieur dtudes hydrauliques.
Ingnieur dessais hydrauliques.
Cadre dexploitation en maintenance hydraulique.
Connaissance des lois fondamentales en lectricit et
lectrotechnique, des principes de base en hydrostatique,
en hydrodynamique ainsi quen gnie civil (comportement
des ouvrages hydrauliques).
Responsable dexploitation de sites hydrauliques plus

complexes.
Responsable de projet de renouvellement des concessions.
129
R ESPONSABLE
D EXPLOITATION
DE SITES
R ESPONSABLE
D EXPLOITATION
Responsable territorial dun groupement dexploitations
hydrauliques (regroupant plusieurs sites hydrauliques).
Chef de ple de production regroupant plusieurs groupements dexploitations hydrauliques.
Chef de service inspection technique hydraulique (auscultation, gnie civil, environnement).
Chef de service en ingnierie et projets (EDF).
dans les autres filires de production dlectricit (centrales
nuclaires, thermiques notamment) sont possibles aprs
avoir suivi le cursus de formation spcifique mis en place
par EDF.
Exemple doffre
Ingnieur Mission maintien du patrimoine

Expriment H/F
Mulhouse
Selon profil
Dans un contexte de forts enjeux conomiques, environnementaux et de mise en concurrence, la production
dnergie hydrolectrique constitue une rponse au dveloppement des nergies renouvelables et est ainsi au cur
des enjeux stratgiques du Groupe. En France, la Direction
Production Ingnierie Hydraulique (DPIH) se constitue de
5 Units de production (UP) et de 2 units dingnierie
(CIH).
LUnit de Production Est (UP Est) est charge de
lexploitation et de la maintenance des ouvrages de production hydrolectrique situs dans le quart Nord Est de
la France (Ardennes, Vosges, Alsace, Franche-Comt et
Bourgogne).
Au sein de ltat-major de lUnit, la Mission maintien
du patrimoine (MMP) a pour objet de maintenir loutil de
production en condition oprationnelle et de le prenniser.
Pour ce faire, elle concourt dans le respect de la rglementation et des objectifs de performance de production latteinte de deux objectifs : la sret des ouvrages
et des matriels et le maintien du patrimoine hydraulique.
En collaboration avec les Sous Units de lUP Est et en
sappuyant sur les experts du CIH, elle assure la matrise
douvrage des activits de maintenance (hors maintenance courante) et des oprations dinvestissement de
lUnit (hors projets de dveloppement).
Dans ce cadre, la Mission maintien du patrimoine recherche

un(e) :
Ingnieur Gnie Civil expriment H/F
Poste bas Mulhouse (68)
Sous la responsabilit du Directeur Maintien du Patrimoine,
au sein de lquipe pluridisciplinaire de la MMP, vous travaillez dans le domaine du Gnie Civil sur la mise jour de la
connaissance de ltat du patrimoine ainsi que sur ltablissement et la planification des oprations de maintenance.
En tant que matre douvrage, vous assurez le pilotage
stratgique daffaires (expression des besoins, validation
des tudes et reporting).
Vous aurez des missions spcifiques dans le suivi des barrages avec notamment le pilotage des relations avec
lautorit de contrle.
Pour raliser votre mission, vous vous appuyez sur les
comptences disponibles au sein de lUnit en particulier
de la Mission maintien du patrimoine et des exploitants.
Aprs cette premire exprience la Division Production
et Ingnierie Hydraulique, vos perspectives dvolution
professionnelle couvriront tant les mtiers de lexploitation que de lingnierie hydraulique, dans des postes de
management ou dexpertise.
Profil souhait
Diplm(e) dune cole dIngnieurs avec une spcialit
Gnie Civil (INSA, ESITC, ENPC), vous justifiez dune
solide exprience dau moins cinq ans en Ingnierie (une
exprience de 10 ans est plus largement souhaitable), et
tes attir(e) par un mtier fort caractre stratgique et
pluridisciplinaire (technique, scientifique, conomique,
administratif, juridique).
Dot(e) de bonnes capacits dexpression crite comme
orale, vous tes en mesure danalyser et synthtiser des
donnes techniques.
Charismatique et pdagogue, vous vous appuyez sur des
qualits relationnelles qui vous permettent denvisager
sereinement des contacts frquents avec lexterne.
Source : EDF
voir aussi




130
ESPONSABLE
D EXPLOITATION
SITES
R ESPONSABLE
D EXPLOITATION
DE SITESDE
HYDRAULIQUES
TMOIGNAGE
Romain Sarron
Responsable du groupement dusines

de GrandMaison, EDF
Notre mission premire en tant quexploitant est de
nous assurer que loutil de production est disponible et
fiable, tout en garantissant la sret de nos installations.
Dans ce contexte, je suis responsable la fois des personnes et des amnagements.
Diplm de Polytech Montpellier en 1999 avec une spcialisation en sciences et technologies de leau, Romain Sarron
a poursuivi ses tudes par un DESS en droit et gestion de
lenvironnement Montpellier avant dintgrer EDF en 2001.
Le premier poste quil occupe est celui dingnieur exploitation, en appui des quipes exploitant les barrages et usines
de la Bretagne et de la Basse-Normandie : Jai appris
connatre les caractristiques des diffrentes installations
hydrolectriques car il y avait 18 ouvrages sur le secteur. Ma
formation dhydraulicien ma beaucoup servi, mais jai surtout
appris sur le terrain : les relations avec les quipes sur les sites,
les rencontres avec les collectivits locales, associations et services de ltat Dans le cadre de mes activits, jtais en
charge de diffrents projets sur la sret des installations, la
surveillance des ouvrages et le respect de lenvironnement.
En 2005, Romain Sarron intgre un groupement dusines prs
de Grenoble en tant que cadre dans le domaine de la maintenance, puis de lexploitation : Je voulais morienter vers
un poste oprationnel, pour tre proche de la production et
apprendre davantage la technique sur le terrain. En tant que
responsable maintenance, ma mission principale consistait
prioriser, planifier et piloter les interventions. Je suis devenu
ensuite responsable dexploitation. Jtais alors en charge de
loptimisation de la production mais aussi de la surveillance et
de la sret des installations pour les tiers et lenvironnement.
Les relations avec la DREAL pour dfinir les consignes respecter en cas de crues taient trs frquentes.
En 2007, Romain Sarron prend la direction du groupement
dusines de GrandMaison (en Isre, sur la commune de Vaujany). Il met ainsi lensemble de ses comptences techniques profit pour atteindre les objectifs de production
hydrolectrique dans le respect des programmes de produc-
tion et des rgles de scurit pour les personnes et les

biens. Ce poste est passionnant car jai un primtre
daction trs large pour assurer la disponibilit et la fiabilit
des usines de production. Il faut matriser limpact sur lenvironnement, la sret des installations et la scurit des personnes. La problmatique environnement est au cur de nos
priorits, nous sommes attentifs par exemple matriser lutilisation des produits chimiques et vrifier labsence de fuites
dhuile. Il sagit galement de vrifier que le dbit deau en
aval de louvrage est suffisant.
Romain Sarron illustre la diversit de ses activits au sein
dune mme journe : Le matin, je peux accompagner la
DREAL sur une visite des installations pour prsenter les changements que nous avons mis en place afin de rpondre leurs
dernires demandes, pour renforcer la sret sur un matriel
par exemple.
Aprs cette visite, je peux tre amen contacter RTE (le gestionnaire du rseau) pour les informer des travaux planifis
lanne prochaine et dfinir les dates dindisponibilit des installations. Ils sauront ainsi quand nous ne pourrons pas produire et pourront compenser la production dlectricit avec
dautres moyens (centrale thermique par exemple) en fonction des prvisions de consommation.
Je peux galement faire une tourne dauscultation ou de
maintenance avec une quipe afin de vrifier concrtement
les contrles raliss.
En fin de journe, mon responsable maintenance peut me solliciter pour analyser un incident complexe, par exemple sur un
transformateur. Je laide prendre du recul par rapport la
situation, pour identifier les liaisons de ce transformateur
avec les autres quipements, identifier limpact sur la production et dfinir ensemble la priorit donner la rsolution de
cet incident.
Romain Sarron souligne les qualits humaines ncessaires
ce mtier : Il faut avoir un intrt pour la technique, mais
surtout avoir envie de grer les quipes, savoir couter et tre
humble. Car beaucoup de salaris en savent plus que moi dans
leur domaine dexpertise. Il faut tre convaincu que lon
apprend en permanence, partir de toute situation et auprs
de chacun !
131
MANAGER EXPLOITATION RSEAU GAZ OU LECTRICIT, RESPONSABLE

GROUPE EXPLOITATION GAZ OU LECTRICIT, CHEF DE GROUPE RESPONSABLE
EXPLOITATION GAZ OU LECTRICIT, DIRECTEUR DLGU TECHNIQUE
EN RGIE, CHEF DAGENCE DEXPLOITATION GAZ OU LECTRICIT.
Le responsable dexploitation de rseau gaz ou lectricit organise lactivit de dpannage et dentretien des rseaux sur un territoire dfini pour assurer la continuit de la
fourniture dlectricit ou de gaz. Il manage les quipes techniques ddies lexploitation des rseaux lectriques ou gaziers et met en uvre les politiques dans le domaine
de la prvention et scurit.
Cadre confirm : entre 40 et 60 k.
Qui recrute ?
Grande entreprise
de distribution dlectricit
(ERDF) et de gaz (GRDF).
Les gestionnaires du rseau
de transport dlectricit
(RTE) et de gaz (GRTgaz).
Entreprises locales
de distribution : rgies,
coopratives et SICAE
(Socits dintrt collectif
agricole dlectricit),
socits dconomie mixte.
Directeur dexploitation ou directeur rgional.

Directeur dune entreprise locale de distribution (ou de rgie).
En interne :
En externe :
Agents de matrise
dexploitation rseau.
Services techniques
des collectivits locales.
Responsable de lactivit
technique clientle
(interventions
sur les compteurs).
lus locaux.
Entreprises prestataires
pour la ralisation de travaux.
Responsable et chargs
de projet du bureau dtudes.
Responsable dexploitation de rseau (gaz ou lectricit)

lec-
N16 - RESPONSABLE DEXPLOITATION DE RSEAU

(GAZ OU LECTRICIT)
133
R ESPONSABLE D EXPLOITATION
DE RSEAU
LE POSTE
Gestion des interventions dexploitation

et de maintenance sur le rseau.
Superviser la programmation des interventions et travaux
court et moyen terme sur le territoire dont il a la responsabilit (investissements, entretien, dpannage).
Piloter le plan dactions pour la mise en uvre des interventions.
Dfinir et valider un plan de priorits pour assurer la continuit de la fourniture dlectricit ou de gaz et ralimenter
les clients dans les meilleurs dlais.
laborer et valider les appels doffres ou de marchs des
entreprises prestataires.
valuer la bonne ralisation des interventions dexploitation et de maintenance sur le rseau.
Analyser les incidents dexploitation et suivre leur rsolution pour assurer la continuit de service.
Prparer les actions de communication lies aux diffrents
vnements sur le rseau (coupures).
laborer le plan de protection des rseaux et les conventions dexploitation avec le matre douvrage.
Pilotage de projets dinvestissement.

Commander des tudes au bureau dtudes techniques
sur des projets dinvestissement (extension de rseaux,
construction douvrages).
Analyser les propositions et participer au choix de solutions techniques.
Mettre en uvre la prparation et la ralisation de projets
(par exemple, concernant de nouveaux ouvrages) en liaison
avec les services techniques de la collectivit territoriale.
Intgrer les nouveaux ouvrages lexploitation du rseau.
Animation et mise en uvre des politiques

dans les domaines de la scurit et du respect
de la rglementation
Suivre et valuer le respect des normes et des rgles de
scurit par les diffrents intervenants.
Dfinir des objectifs damlioration dans les domaines de
la prvention et de la scurit.
Animer des runions dans les domaines de la scurit.
Assurer la communication auprs des quipes sur les
rgles de scurit et les axes damlioration dans ce
domaine.
laborer des procdures et des modes opratoires en prenant en compte la rglementation en vigueur et les technologies utilises dans le domaine des rseaux (gaz ou
lectricit).
Superviser la traabilit des incidents et interventions.
Veiller au respect du code de bonne conduite 1 du distributeur par les collaborateurs.
Gestion du budget, des ressources techniques

et humaines.
Grer le budget dexploitation des rseaux (lectricit ou
gaz, cble centrale de production et chaufferie).
valuer les moyens humains et matriels ncessaires.
Arbitrer les allocations de ressources.
laborer le budget de fonctionnement.
laborer le plan dinvestissement.
Management des quipes techniques.

Mettre en place une politique de management des quipes.
Organiser et conduire les entretiens individuels.
Traiter les conflits ventuels.
Dvelopper le professionnalisme des collaborateurs par la
formation et laccompagnement.
Suivi de lactivit et propositions dactions

damlioration.
Suivre et analyser les indicateurs dactivit.
Analyser et diagnostiquer la performance des rseaux.
Mettre en place les processus qualit, les outils et mthodes
pour garantir un bon niveau de performance des rseaux.
Proposer des actions pour amliorer la performance des
rseaux et des actions doptimisation de lorganisation.
Activits ventuelles
Selon son domaine dexpertise, le responsable dexploitation peut assurer une veille technologique sur les matriels
et les rseaux. Il peut galement contribuer la formation
des oprateurs et techniciens, par exemple dans le domaine
de la scurit.
1. Louverture la concurrence dans la distribution dlectricit a rendu obligatoire llaboration dun code de bonne conduite pour assurer le respect des procdures
techniques et commerciales qui garantissent aux utilisateurs des pratiques non discriminatoires. Ce code est valu tous les ans et expose les engagements et les
dispositions mises en uvre pour respecter la dontologie.
134
(RGAZ
ESPONSABLE
OU LECTRICIT
D EXPLOITATION
)
Le mtier de responsable exploitation rseaux peut sexercer
dans diffrents domaines dactivit : gaz ou lectricit,
transport ou distribution.
Le type dnergie, gaz ou lectricit, ncessite des comptences techniques distinctes. Les diplmes requis pourront
tre diffrents.
Dans ces deux domaines, les risques spcifiques, lis dune
part au gaz, dautre part llectricit, sont importants et le
responsable dexploitation des rseaux doit mettre en place
une organisation efficace permettant dassurer les interventions dans de bonnes conditions de scurit. En outre, dans
le domaine du gaz, il existe un risque de fuite, dexplosion
et dincendie qui induit des interventions en situation
durgence. Le responsable dexploitation dtermine des
objectifs en lien avec lurgence, par exemple celui de raliser 50 % des interventions dans la demi-heure suivant la
demande.
Dans les domaines du transport et de la distribution, pour
une mme nergie, les ouvrages et rseaux diffrent mais
les activits et comptences du responsable dexploitation
sont de mme nature.
DE RSEAU
LE PROFIL
Diplmes requis
Lyon),
coles dingnieurs spcialises dans les domaines de llectricit et de llectrotechnique (SupElec) ou ceux du gaz
et de la mcanique des fluides (ENSEEIHT Toulouse).
Dure dexprience
Laccs un poste de responsable dexploitation rseau
requiert cinq huit annes dexprience.
Ce mtier est galement accessible par le biais de la promotion interne des non cadres (techniciens, agents de matrise) ayant une dizaine dannes dexprience dans le
domaine technique, mais ce parcours est plus rare.
Selon la taille de la structure, les activits prises en charge
par le responsable exploitation peuvent couvrir un primtre diffrent.
Dans une grande structure, le management sera prdominant et le responsable interviendra uniquement dans le secteur de lexploitation des rseaux dlectricit.
Dans une structure de petite taille (entreprise locale de
distribution), les domaines dactivits peuvent tre plus
diversifis et le champ de responsabilit largi :
Au-del du secteur rgul des rseaux de distribution
dlectricit, le champ dactivit du responsable exploitation rseaux peut couvrir des secteurs ouverts la concurrence comme lclairage public, la gestion des rseaux
cbls, lexploitation de petites centrales de production,
lexploitation de chaufferies
Dans ce cadre, il peut intervenir sur le dveloppement des
services et des ventes, par exemple, en participant des
oprations de marketing, de communication, de publicit,
danalyse de marchs. Il peut rpondre des appels doffre,
par exemple pour lexploitation de lclairage public.
Les activits du responsable dexploitation peuvent tre
largies lamlioration de la performance du patrimoine
(les ouvrages et rseaux), avec une vision globale sur le
moyen et le long terme : diagnostic de lexistant, dfinition
des objectifs sur une anne (en termes dinvestissement,
de maintenance et de renouvellement), prsentation la
direction
Le responsable dexploitation de rseau peut galement
avoir en charge les politiques dachat : choix des fournisseurs, laboration du cahier des charges techniques pour
constitution dun dossier de march ou dun appel doffre
Comptences en encadrement et animation dquipes

techniques, y compris en termes de management distance pour les quipes rparties sur un territoire tendu.
Connaissances en lectricit et lectrotechnique ou en
gaz et mcanique des fluides.
Comptences techniques dans les domaines des rseaux
dlectricit ou de gaz (en fonction du type de rseau,
transport ou distribution) pour le pilotage de lactivit
technique.
Connaissance de la rglementation, des normes et des
procdures de scurit, le responsable dexploitation
devant garantir la scurit du personnel et le respect de
la rglementation, complexe dans le domaine de lexploitation des rseaux.
Matrise des bases de donnes et des applications informatiques de gestion des activits pour accompagner le
dveloppement des outils de pilotage des activits.
Comptences dans le domaine de la gestion et des achats.
Aptitude piloter des entreprises prestataires, lexternalisation dune partie des travaux sur le rseau se dveloppant.
Connaissances en droit social et droit du travail pour le
management des quipes.
Capacit animer et fdrer les quipes, ainsi qu accompagner le changement dans un contexte volutif.
Aptitude piloter des projets.
Sens de lanticipation et de lorganisation.
135
Capacit prendre des dcisions pour rsoudre rapidement
des incidents.
Capacit faire respecter avec rigueur les normes et rgles
scurit.
Capacit communiquer avec diffrents acteurs, tant en
interne quen externe, en situation courante de travaux ou
en situation de crise (lus, services techniques des collectivits locales, clients industriels, entreprises tiers, prestataires).
Sens des responsabilits.
Disponibilit notamment pour grer les interventions dans
des situations durgence.
LA MOBILIT
Responsable dquipe dexploitation et de maintenance
lectricit.
Responsable dquipe de conduite.
Responsable dquipe intervention clientle.

Responsable de la conduite du rseau de distribution ou
de transport.
Responsable de laccueil raccordement.
Ingnieur dtudes rseau distribution ou transport.
Charg daffaires rseaux (gaz et lectricit).
Charg de projets rseaux (gaz et lectricit).
Conseiller rseau distribution collectivits locales.
Au sein dune entreprise locale de distribution (rgies,
SICAE), directeur de la structure.
136
DE RSEAU
Exemple doffre
Chef de Groupe Rseau lectricit (H/F)

Haute-Garonne
Selon profil
Sous la responsabilit du Chef dAgence, vous coordonnez
et animez sur plusieurs sites les quipes techniques (une
trentaine de collaborateurs) ddies lexploitation des
rseaux lectriques (alimentant des clients industriels,
professionnels et particuliers).
ce titre vous :
managez les quipes de techniciens rseaux
grez un budget dexploitation
pilotez les programmes de maintenance des rseaux et
les processus Qualit associs
mettez en uvre la politique prvention et scurit
Le profil recherch :
Vous tes diplm(e) dune cole dingnieurs en lectricit/lectrotechnique.
Une premire exprience dans le pilotage dquipes et de
contrats (budget) est souhaite. Votre aptitude lanimation dquipe, votre autonomie et votre esprit dinitiative
doivent vous permettre terme dvoluer vers dautres responsabilits.
Source : EDF
(RGAZ
ESPONSABLE
OU LECTRICIT
D EXPLOITATION
)
DE RSEAU
TMOIGNAGES
Frdric Hardouin
Directeur dlgu technique, Rgie dlectricit dElbeuf

Je dois assurer la scurit des biens et des personnes,
optimiser les ressources, et choisir les investissements que
nous ferons sur le rseau.
Diplm dun BTS en mcanique, Frdric Hardouin a
dabord rejoint le secteur de lautomobile o il a intgr un
bureau des mthodes pendant quatre ans.
En 1991, il est recrut par EDF-GDF comme contrematre en
technique clientle en lectricit et gaz. Aprs avoir suivi
des formations internes sur la gestion des rseaux lectricit et gaz, il accde des missions touchant lexploitation des rseaux et postes sources.
Pour faire voluer sa carrire, il prpare un diplme dingnieur lectrique et lectrotechnique lESIEE durant deux
ans et occupe ensuite diffrents postes dencadrement
auprs de la matrise douvrage, par exemple dans les
domaines du suivi de la qualit de la fourniture des clients
industriels ou de la gestion des demandes de raccordement
des clients producteur Je suis pass par presque tous les
services techniques du distributeur dEDF ! Et mes comptences techniques en exploitation des rseaux mont apport une
lgitimit auprs des quipes.
En 2007, il rejoint la Rgie dlectricit dElbeuf, en tant que
directeur technique. 2 500 communes en France ont choisi
de grer le rseau distribution dlectricit directement, par
des rgies communales ou intercommunales.
Dans cette structure, Frdric Hardouin assure les missions de responsable dexploitation de rseau lectrique
en collaboration avec les contrematres. Les interventions
des quipes sur le rseau de distribution sont trs varies :
ralisation de branchements, de raccordements, recherche
des causes dune panne Ce qui me plat au sein de la
rgie, cest le fait dinstaurer un management participatif
avec les quipes. Je travaille en troite collaboration avec
les contrematres. Jai galement plus de responsabilits.
Par ailleurs, dans le cadre de la rglementation, nous avons
la rgie la libert et le devoir de rechercher des solutions
diversifies. Cet aspect tait nouveau pour moi car la rgie
ne soccupe pas uniquement des rseaux lectriques. Je
supervise lexploitation du rseau cbl, avec Internet, TV et
tlphone. Nous avons galement une chaufferie de logements collectifs et deux petites centrales hydrauliques. Jai
d dvelopper une approche multi-technique. Cest passionnant !
Une grande partie de son temps est consacre au management et la liaison entre les diffrents services de la rgie :
Mon travail, cest de donner du sens laction et de faire
communiquer les diffrents services entre eux afin dapporter
une rponse de qualit au client. Je suis en relation avec tous
les salaris de lentreprise.
Lanimation de la politique qualit et scurit est aussi
essentielle : Je travaille toujours en collaboration avec les
contrematres. Nous laborons ou modifions les procdures,
jorganise les runions avec les agents pour les objectifs et les
bilans semestriels. Jai un rle de diffusion et de communication auprs de lquipe pour amener lencadrement et les
agents appliquer les rgles de scurit.
Frdric Hardouin a galement en charge loptimisation des
ressources et la planification. Je suis charg de programmer
les investissements, par exemple des extensions de rseau, dans
le cadre de projets, dont les rsultats sont prsents au Conseil
dadministration. Cest un challenge intressant car je gre et
jassure le suivi des budgets. Je consolide les dpenses et je fais
le lien avec la comptabilit.
Le mtier de responsable dexploitation de rseau lectrique ncessite dallier technicit et approche managriale.
Il faut prendre en compte les attentes des clients, les
contraintes budgtaires, et lorganisation interne. Selon
Frdric Hardouin, le mtier de responsable dexploitation
constitue une bonne opportunit pour voluer vers un poste
de direction dans la mme structure.
Benjamin Guez
Responsable dexploitation des rseaux dlectricit,

agences dHazebrouck et de Saint-Omer, ERDF
tre responsable dexploitation, cest avoir un rle
dorganisation, dobservation, de benchmarking et de professionnalisation des quipes avec une approche pdagogique ; tout en assurant une mission de service public
pour alimenter les citoyens en lectricit.
Diplm dHEI Lille en 2001, Benjamin Guez a dabord exerc
le mtier de conducteur de travaux Londres. Il rejoint ensuite
le groupe EDF pour encadrer une cellule de chargs daffaires
sur Lille, puis il volue vers un poste de responsable dexploitation, avec de plus larges responsabilits managriales.
La principale mission de Benjamin Guez en tant que responsable dexploitation des agences de Hazebrouck et de SaintOmer concerne la satisfaction clientle, la qualit du produit
137
lectricit . Il sagit en fait de sassurer que tous les particuliers ou entreprises du secteur soient aliments en permanence, en exploitant et en maintenant les rseaux.
Benjamin Guez estime 80 % la part de son temps consacr
au management et lorganisation : Jencadre une quarantaine de personnes sur les deux sites. Le management des ressources est la cl de la russite : maintenir le niveau de comptences, avoir un projet pour chacun, professionnaliser les
quipes, laborer des plans de recrutement pertinents
Le responsable dexploitation est galement en charge de
lanimation et de la prvention scurit auprs des quipes
techniques : Nous cumulons les risques classiques lis aux
chantiers, car nos agents sont en permanence sur le terrain,
avec un risque spcifique li llectricit.
Le management de la scurit chez ERDF sappuie sur trois
axes : les visites de prvention sur le terrain, les runions
scurit et le plan daction de prvention annuel, qui comporte une douzaine dactions. Nous avons environ une action
par mois. Pour chacune, nous essayons dinnover pour faire passer les messages scurit, partager les bonnes pratiques. Nous
pouvons traiter de la conduite automobile, du risque alcool ou
de lergonomie sur les chantiers. Je suis galement responsable
des contrles rglementaires et mon quipe effectue une centaine de visites de chantier par an.
Le responsable dexploitation de rseaux lectriques a par
ailleurs de nombreux changes avec lensemble des collectivits locales de son territoire. Les deux agences couvrent
215 communes ! Nous sommes dans une relation de partenariat. Nous aidons les maires sur leurs nouveaux projets de raccordement, denfouissement des rseaux, sur leurs problmes
de qualit de fourniture
Les deux agences de Benjamin Guez sont actuellement dans
une dmarche damlioration continue. Nous partons du
principe que nous devons tre irrprochables en termes
dimage, de srieux, dthique et de professionnalisme, en
interne comme en externe. Cette ambition a un impact sur la
faon de manager : nous devons tre innovants, travailler en
rseau avec les autres agences, nous investir lors des crises
techniques, par exemple suite des temptes. Nous travaillons vraiment dans un esprit dquipe et de service la
population.
Benjamin Guez souligne limportance de construire une
quipe soude pour tre efficace en situation de crise :
Lors du dclenchement des FIRE (Forces dintervention
rapide lectrique) suite aux grosses temptes par exemple,
cest un rle de meneur dhommes que je dois prendre. Le
rythme et les sollicitations sont normes ! Je dois canaliser les
nergies, fixer les priorits et organiser les interventions, avec
des quipes qui ne sont pas toujours les miennes. Ce sont des
138
DE RSEAU
expriences plus quenrichissantes en tant que manager,

mme si elles sont complexes grer La seule chose qui
compte est de rtablir le service, peu importe lnergie quon
y laisse !
Regard crois sur le mtier de responsable

dexploitation rseau gaz
Fabien Mdiamolle, chef dagence exploitation gaz,

Philippe Delfosse et Michal Virolan, adjoints, GRDF
Lagence dexploitation GAZ du Blanc Mesnil a pour mission
dassurer lexploitation du rseau de distribution gaz sur
vingt-trois communes de la Seine-Saint-Denis et six communes du Val dOise. LAgence dexploitation est organise en
trois ples techniques, lexploitation, la maintenance et les
travaux. Les activits ralises sont, entre autres, les interventions durgence gaz, les dpannages, lentretien des
ouvrages de distribution (postes de dtente, robinets de
rseau), les raccordements et le renouvellement des canalisations de gaz. Lagence compte environ quatre-vingts personnes pour 268 000 clients industriels ou domestiques.
Cela reprsente 1 799 km de rseaux gaz, 4 300 interventions durgence en 2008, 5 500 dpannages en 2008.
Fabien Mdiamolle, Philippe Delfosse et Michal Virolan se
partagent lorganisation de lactivit gnrale de lagence et
le management de lquipe pour assurer la continuit de la
fourniture de gaz et la scurit des ouvrages, des agents et
des tiers. La mission principale de lagence est dassurer la
desserte du gaz aux clients dans les meilleures conditions
de qualit (niveau de pression dlivre) et de scurit.
La particularit de notre mission est lie lnergie gaz et
aux risques spcifiques associs. Dans le domaine de lexploitation, presque 50 % de nos interventions sont des interventions durgence. Un de nos objectifs de qualit de service est
de pouvoir intervenir dans la demi-heure pour 75 % de ces
interventions. Pour y parvenir en toute scurit, notre organisation doit tre parfaite et cest notre rle de la garantir.
Pour assurer la scurit tout au long de la chane dexploitation, un des postes cls de lorganisation est celui de
chef dexploitation , poste plac sous la responsabilit de
Fabien Mdiamolle, Philippe Delofosse et Michal Virolan. Il
a pour mission principale de garantir lalimentation de
lensemble des clients, dans les meilleures conditions de
qualit et de scurit.
Le prparateur intervient en amont du chantier pour prparer un dossier travaux , qui sera valid par le chef
dexploitation , qui donne ensuite lautorisation daccs
louvrage. Il pose toutes les questions lies la scurit,
dans le contexte des travaux : est-ce que lon peut couper la
(RGAZ
ESPONSABLE
OU LECTRICIT
D EXPLOITATION
)
canalisation lendroit prvu, interrompre le passage du gaz
dans cette zone ? Il met donc un avis sur la nature des travaux et propose des modifications sil faut changer de technique pour pouvoir interrompre le gaz dans la partie du rseau
souhait. Le dossier entre ensuite en phase de travaux, excuts par les agents de lAgence dExploitation.
Lactivit de rponse aux DICT (Dclarations dintention de
commencement des travaux) constitue une autre particularit du mtier. La loi exige que tous travaux engags sur le
domaine public fassent lobjet dune DICT afin que les entre-
DE RSEAU
prises ralisant les oprations de terrassement soient en possession des plans des rseaux enterrs des diffrents concessionnaires. Nous devons rpondre chaque demande dans les
dix jours. Cest une tape indispensable et nous devons nous
organiser pour y rpondre.
Le management de lquipe technique et lorganisation de
lagence doivent prendre en compte ces spcificits de
lnergie gaz. Toutes nos actions en tant que responsables
rseaux gaz sont guides par la vigilance et la prvention des
risques au quotidien. Nous navons pas le droit lerreur.
139
R ESPONSABLE
D EXPLOITATION
DELECTRICIT
RSEAU)
RESPONSABLE
DEXPLOITATION
DE RSEAU (GAZ OU
Exemple doffre
voir aussi
Manager Exploitation H/F

Annecy ou Annemasse
Mission :
Au sein de lUnit Rseau Gaz Sillon Alpin, vous tes
ladjoint(e) du chef dagence et ce titre, membre du
comit de direction de lunit.
Vous pilotez et animez une quipe de 8 personnes, afin
de garantir le fonctionnement de lactivit exploitation
gaz.
Vous organisez les actions de votre quipe, optimisez
les ressources disponibles, en vue datteindre les objectifs
fixs et animez les runions. Vous dveloppez la responsabilisation et la motivation de vos collaborateurs.
Vous contribuez lamlioration des procdures et de
lorganisation en place.
Vous participez llaboration des prvisions budgtaires.
Vous pilotez et participez aux revues de processus et de
performance lies votre domaine dactivit.
Vous avez la charge de promouvoir un esprit de scurit
auprs de vos agents en proposant un plan dactions prvention et en vous assurant de sa ralisation.
Profil du candidat recherch :
Diplm(e) dune cole dingnieur gnraliste avec une
spcialisation en gnie nergtique, ou en gestion du gaz
(type cole des Mines, ENSAM, Centrale), vous tes
dot(e) dune bonne adaptabilit, daptitudes au management, de capacits organiser les ressources et savez tre
acteur (-trice) au niveau de la prvention scurit.
Vous possdez de relles qualits relationnelles, dun fort
temprament managrial que vous avez eu lopportunit
dexprimenter lors dune premire exprience significative.
Une bonne matrise des outils informatiques est indispensable (Excel et Office).
Permis VL indispensable. De nombreux dplacements sont
prvoir sur nos diffrents sites.
Source : GRDF
140


RESPONSABLE DE PRODUCTION CHALEUR/FROID.

Le responsable dexploitation dinstallations de chaleur et de froid pilote une ou plusieurs
installations de services nergtiques (installations et rseaux nergies et fluides1). Il
coordonne lensemble des activits dexploitation et de maintenance et encadre les quipes techniques, afin de garantir la production dans le respect de la scurit et de lenvironnement.
Qui recrute ?

Cofely).
Directeur dexploitation.
Directeur rgional.
Les ingnieurs commerciaux.
En interne :
Le responsable exploitation
et les techniciens
dexploitation.
Le responsable maintenance
et les techniciens
de maintenance.
Le responsable rseau
et les techniciens rseau.
Les ingnieurs projets efficacit
nergtique et nergies
renouvelables.
En externe :
Les organismes de contrle
(APAVE, SOCOTEC,
Bureau VERITAS).
de lamnagement et
du logement DREAL (ex DRIRE).
Les fournisseurs
de combustible.
1. Il sagit notamment des installations de :

production et distribution de chaleur pour le chauffage collectif, leau chaude sanitaire
cognration et production dlectricit
production et distribution de froid
climatisation et conditionnement de lair
Les clients peuvent tre des collectivits (habitat ou tertiaire) ou des entreprises.
Responsable
dede
chaleur
Responsable dexploitation
dexploitationdinstallations
dinstallations
cha- et de froid
N17 - RESPONSABLE DEXPLOITATION

DINSTALLATIONS DE CHALEUR ET DE FROID
141
LE POSTE
Optimisation de lexploitation et contrle

de sa performance
Dterminer les besoins nergtiques en fonction de la
rigueur climatique.
Suivre les ventes de chaleur et analyser les carts de consommation.
Produire la bonne quantit dnergie en fonction des besoins
identifis.
Choisir le mode de production dnergie (chaudire
fioul, gaz, bois) pour rpondre aux besoins en respectant les obligations contractuelles1 et en optimisant le
prix de revient de la chaleur.
Dterminer les priorits dentretien et de renouvellement
du matriel.
Grer la maintenance curative et prventive des quipements en collaboration avec le responsable maintenance.
Piloter lquilibrage du rseau de chauffage urbain en
contrlant le dbit deau pour fournir la bonne quantit
dnergie lusager et viter les pertes de chaleur sur
le rseau.
Grer les approvisionnements nergtiques pour optimiser
les dlais et les cots en fonction des types de chaudire
prsente sur lexploitation : charbon, fioul, gaz, bois
Suivi de lactivit et propositions dactions

damlioration.
Suivre et analyser les indicateurs dactivit.
Analyser et diagnostiquer la performance des rseaux.
Mettre en place les processus qualit, les outils et mthodes
pour garantir un bon niveau de performance des rseaux.
Proposer des actions pour amliorer la performance des
rseaux et optimiser lorganisation.
Piloter le programme dinvestissement dfini dans le cadre
du contrat dexploitation en collaboration avec les ingnieurs projets et les ingnieurs commerciaux.
Gestion du budget technique et financier

de lexploitation.
Grer le budget dexploitation des rseaux.
valuer les moyens humains et matriels ncessaires.
Arbitrer les allocations de ressources et organiser les quipes de quart.
laborer le budget de fonctionnement.

Raliser le reporting financier et technique au client.
Suivi du respect des obligations rglementaires :

environnement, scurit, traabilit.
Superviser les mesures raliser au quotidien pour respecter les valeurs rglementaires imposes2.
Piloter le contrle des appareils de mesure, notamment
les compteurs de chaleur utiliss pour la facturation.
Superviser la traabilit des incidents et interventions.
Rdiger les rapports concernant limpact sur lenvironnement, pour la DREAL notamment.
Analyser et expliquer les drives ventuelles.
Coordonner les visites des organismes de contrle pour les
appareils sous pression, les compteurs de chaleur
Animation et mise en uvre des politiques en matire

de scurit et du respect de la rglementation.
Suivre et valuer le respect des normes et des rgles de
scurit par les diffrents intervenants.
Dfinir des objectifs damlioration dans les domaines de
la prvention et de la scurit.
Animer des runions dans les domaines de la scurit.
Assurer la communication auprs des quipes sur les
rgles de scurit et les axes damlioration dans ce
domaine.
laborer des procdures et des modes opratoires en prenant en compte la rglementation en vigueur et les technologies utilises dans le domaine des rseaux.

Mettre en place une politique de management des quipes.

Les centrales de production de chaleur ou de froid peuvent
utiliser plusieurs types de combustibles : le gaz, le fioul,
la chaleur issue des usines dincinration, le charbon, le
bois, les cognrations, la gothermie en sont les princi-
1. Par exemple de produire x % dnergie verte sur une anne.

2. Par exemple : les rejets atmosphriques et aqueux, le bruit, la lgionelle dans les ballons de stockage deau chaude
142
RESPONSABLE
D
INSTALLATIONS
D EXPLOITATION
DE CHALEUR ET DE FROID
paux. Chaque type de combustible a des caractristiques
propres qui induisent des missions spcifiques pour le responsable dexploitation concernant le pilotage des installations, les contraintes environnementales respecter ou
encore les contrles effectuer au cours de la production.
Par ailleurs, la logistique lie lapprovisionnement du combustible est aussi trs diffrente en fonction du type de
combustible utilis : les combustibles solides (charbon et
bois) impliquent des contraintes de stockage et de manutention diffrentes des autres combustibles.
Le mtier de responsable dexploitation des installations de
chaleur et de froid est identique pour une production de
chaleur ou de froid, mme si les comptences techniques
mobilises peuvent tre diffrentes (vapeur, eau surchauffe pour la production de chaleur ou climatisation, installation frigorifique pour le froid).
Par ailleurs, le responsable dexploitation peut piloter des
installations de taille et de complexit diffrentes.
LE PROFIL
Diplmes requis
Lyon),
coles dingnieurs spcialises dans les domaines de la
mcanique des fluides (ENSEEIHT Toulouse).
Dure dexprience
Laccs au poste de responsable dexploitation dinstallations
de chaleur et de froid requiert cinq huit annes dexprience.
Ce mtier est galement accessible des non cadres (techniciens, agents de matrise) par le biais de la promotion
interne, disposant dune dizaine dannes dexprience dans
le domaine technique, mais ce parcours est plus rare.
Connaissances techniques en gnie nergtique (mcanique, hydraulique, rgulation, automatisation).
Connaissances techniques en gnie thermique chaud (brleur, cognration, eau surchauffe, traitement des eaux,
turbine, vapeur) et froid (climatisation, installation frigorifique, tour de refroidissement).
Connaissances en lectricit, lectrotechnique et mcanique des fluides.
Connaissances en mtrologie pour contrler les appareils
de mesure.
Comptences en encadrement et animation dquipes

techniques, y compris en termes de management distance pour les quipes rparties sur un territoire tendu.
Matrise du fonctionnement dune centrale de production
de chaleur ou froid et des process de production en fonction du combustible utilis.
Matrise des rgles et consignes dexploitation.
Connaissances techniques de base sur lensemble des
mtiers de la centrale pour comprendre les besoins de
chacun et pouvoir les prioriser.
Capacits danalyse et de diagnostic, permettant notamment de prioriser les actions de maintenance ou de surveillance des installations.
Matrise des outils de gestion dune exploitation : budget,
reporting client
Capacit danalyse et darbitrage pour prioriser les interventions en fonction de leurs impacts sur la production.
Capacit planifier les interventions.
grer les relations avec divers interlocuteurs et pour communiquer sur les priorits dfinies.
Capacit animer et fdrer les quipes, ainsi qu accompagner le changement dans un contexte volutif (automatisation par exemple).
Sens des responsabilits et rsistance au stress, notamment lors des demandes en urgence.
Rigueur et organisation.
Capacit prendre des dcisions pour rsoudre rapidement des incidents.
Aptitude piloter des projets.
LA MOBILIT
Responsable dexploitation.
Responsable maintenance.
Ingnieur projets efficacit nergtique et nergie renouvelable.

Directeur dexploitation rgional.
Responsable de projets efficacit nergtique et nergie
renouvelable.
143
Exemple doffre
voir aussi
Responsable de Centrales H/F

Val dOise

Selon profil
Description
Pour nos centrales de cognration et dutilits. Nous
recherchons le manageur capable de transmettre la culture
groupe et de mettre en place des mthodes dexploitation
Dalkia.
Encadrement et animation dune quipe,
Garantir le fonctionnement performant des installations,
Sassurer de ladquation qualification/poste du personnel et proposer les actions de formation,
Organiser, planifier et contrler lactivit de son quipe,
Raliser les entretiens annuels du personnel de son
quipe,
Sassurer du bon tat de loutillage, du matriel de
contrle affect son quipe,
Participer la construction budgtaire,
Respecter des engagements contractuels et budgtaires,
Dfinir les moyens ncessaires lexcution des prestations contractuelles,
Diffuser, appliquer et contrler les rgles relatives la
qualit, la scurit, les conditions de travail, lenvironnement et la rglementation,
Participer aux runions tableau de bord QSE,
Suivre les travaux au titre de garantie,
Proposer son N+1 les actions correctives mettre en
uvre suite aux non-conformits lies son installation
et en assurer le suivi.
Profil recherch Comptences requises
Vous bnficiez dune exprience significative dans lnergie thermique et notamment la maintenance et conduite
dune unit de production en eau surchauffe ou vapeur.
Formation ingnieur souhaite avec forte exprience
terrain.
Autonome, entrepreneur.
Orient rsultat.
Capacit danimer une quipe.
Capable dvoluer dans un environnement nouveau.
Source : Dalkia
144


RESPONSABLE
D
INSTALLATIONS
D EXPLOITATION
DE CHALEUR ET DE FROID
TMOIGNAGE
Grgory Grboval
Lexploitation de rseau de chaleur constitue le cur dactivit de Grgory Grboval : Jai un rle important dans
loptimisation de lorganisation de lexploitation et le contrle
de sa performance. Cela consiste notamment suivre les
ventes de chaleur et analyser les carts de consommation,
garantir la mtrologie des appareils de comptage ou
encore grer la maintenance curative et prventive des
quipements et garantir lquilibrage du rseau de distribution ainsi que la gestion de lapprovisionnement des
combustibles.
Chef dExploitation de Cyel, Compagnie de chauffage

urbain de Cergy Pontoise, Dalkia Ile-de-France
Cest un mtier de terrain, au cur de lexploitation et
de la maintenance. Mon rle est de piloter lunit oprationnelle pour produire de la chaleur sur le rseau en privilgiant de plus en plus les nergies vertes !
Grgory Grboval est diplm en 2001 de lcole dingnieur
IUSTI Marseille (Institut universitaire des systmes thermiques industriels) spcialise dans la mcanique nergtique. Jeune diplm, il intgre Dalkia Ile-de-France au
service dIngnierie Grands projets ayant pour mission de
raliser des tudes nergtiques, de chiffrer les cots de
maintenance et dentretien, dlaborer des projets de cognration ou encore de raliser des audits nergtiques pour
amliorer lefficacit des installations.
Le respect des obligations rglementaires en matire dmission de gaz effet de serre ou le suivi du contrle rglementaire et lanalyse des drives (quipements sous pressions,
rejets aqueux et atmosphriques) sont galement des aspects
importants de cette mission.
La partie technique du mtier de Grgory Grboval consiste
dterminer les modes de production de chaleur en utilisant les diffrentes nergies disponibles sur son installation. Cette dernire comprend une centrale thermique utilisant du charbon et du fioul lourd, raccorde une usine
dincinration pour rcuprer la chaleur issue de lincinration des ordures mnagres et depuis quelques mois une
chaudire biomasse. Cela reprsente 35 personnes rparties
en trois quipes ddies la production, la maintenance
du site et la distribution, cest--dire lentretien du
rseau de chaleur urbain et de ces 300 sous-stations1.
ce poste jai t amen travailler en mode projet, o

mon action stalait de la phase dtude jusqu la ralisation.
Linstallation dune olienne sur un centre commercial ou la
rnovation du rseau de chaleur dun ensemble immobilier ne
sont que quelques exemples en rgion parisienne. Jai galement eu loccasion dintervenir dans la rponse lappel
doffre de la Dlgation de Service Public du Chauffage Urbain
de Cergy Pontoise pour grer le rseau de chaleur dont je suis
responsable aujourdhui !
Un des aspects importants est lefficacit nergtique, plusieurs critres sont prendre en compte dans le choix des
nergies utilises. Tout dabord, nous avons une obligation
contractuelle dutiliser une quantit annuelle de chaleur provenant de lusine dincinration, je massure donc de la ralisation de ce quota sur lanne. Le second critre de choix
concerne les missions de gaz effet de serre puisque nous
avons un seuil ne pas dpasser. Le dernier point concerne
une autre obligation contractuelle dutilisation de plus de
50 % dnergie renouvelable (incinration et biomasse) sur
un an. Donc en fonction de lanalyse des indicateurs et des
besoins des usagers, je privilgie telle ou telle nergie un
instant donn.
Grgory Grboval a saisi lopportunit du contrat remport

Cergy Pontoise pour voluer vers le mtier de lexploitation.
Jai t amen visiter les installations et les quipements
dans le cadre de lappel doffre. Aprs un parcours de cinq
annes dans la gestion de projets, javais envie doccuper une
fonction oprationnelle, de piloter une exploitation, manager
des quipes de terrain
Aujourdhui, Grgory Grboval est responsable dune des
plus grandes installations de rseau de chauffage urbain en
France : 88 km de canalisations, une puissance installe
de 220 Mgawatts et une fourniture annuelle denviron
315 000 Mgawatts/heure de chaleur.
1. Les sous-stations sont des points de livraison, les stations dchange de chaleur.
145
SERVICES TECHNIQUES
N 18 INGNIEUR PROCDS RAFFINAGE
N 19 INGNIEUR MAINTENANCE DES QUIPEMENTS NERGTIQUES
N 20 RESPONSABLE DE LINSPECTION TECHNIQUE
DES OUVRAGES HYDRAULIQUES
N 21 INGNIEUR SRET NUCLAIRE

N 22 INGNIEUR ACHAT COMBUSTIBLE NUCLAIRE
N18 - INGNIEUR PROCDS RAFFINAGE
Lingnieur procds raffinage est charg de loptimisation des procds dune raffinerie
et de lamlioration de leurs performances (qualit et rendements) pour adapter la production aux nouvelles exigences rglementaires, conomiques, environnementales. Il
ralise des tudes techniques, des tests et essais et met en place des amliorations ou
des nouveaux procds et quipements en lien avec la production.

Qui recrute ?
Les compagnies ptrolires exploitant des raffineries

(En France : Total et Exxon Mobil)
Directeur technique raffinage (en centre dingnierie)

Directeur technique raffinerie (en raffinerie)
Service production
de la raffinerie
Ingnieur scurit
et environnement
Service dtudes
(internes ou externes)
Service inspection technique

Service maintenance
Sous-traitants et fournisseurs
Ingnieur procds raffinage
149
I NGNIEUR
PROCDS RAFFINAGE
LE POSTE
Suivi technique dune unit de production.

Traduire les cibles de production de la raffinerie en donnes et en objectifs atteignables pour les oprationnels
(des pressions, des tempratures et des flux).
Donner des consignes de rglage, de modification de
paramtres telles que les niveaux de pression ou de temprature et suivre leur mise en uvre.
Suivre et interprter les indicateurs dactivits dune unit
de production.
Conseiller et apporter une assistance technique aux exploitants de la raffinerie.
Gestion des arrts techniques.

Choix de la chronologie des arrts progressifs des units
techniques en fonction de la production attendus.
Assister les services maintenance et production pour la
prparation des arrts techniques.
Mise en place et suivi dactions damlioration

continue destines optimiser le fonctionnement
et la scurit des units.
Raliser un diagnostic des incidents et proposer des actions
correctives.
Analyser les dysfonctionnements pour une partie de procd ou pour un quipement et proposer des actions de
fiabilisation et damlioration.
laborer et rdiger des prconisations portant sur les amliorations et les volutions techniques.
Raliser un cahier des charges et un premier chiffrage
pour la modification dun quipement.
Mesurer les risques et limpact sur lenvironnement pour
chaque amlioration propose.
Mettre en place des actions correctives et des actions
damlioration et suivre leur mise en uvre.
Ralisation dtudes techniques sur les procds

de production et la scurit.
Recueillir les informations ncessaires aux tudes sur les
procds
Intgrer les donnes dans les logiciels de simulation.
Raliser et superviser les phases de tests et de mise au point
des procds, en identifiant et testant diffrents paramtres.
Interprter les rsultats des simulations, tests et essais et
laborer des propositions sur les volutions des procds
et quipements.
150
Analyser la faisabilit technique, oprationnelle et organisationnelle des modifications ou des nouveaux procds
ou quipements.
Mesurer limpact des modifications sur le fonctionnement
des units de production.
Mise en production de nouveaux quipements

et procds.
Raliser et superviser des tests et essais de mise au point
et de qualification des nouveaux quipements et procds.
laborer ou modifier des modes opratoires.
Gestion documentaire et veille technologique.

Identifier les volutions de spcifications, les nouvelles
normes environnementales ou de scurit.
Crer ou mettre jour la base documentaire.
Rdiger des rapports techniques (protocoles, notices
dexploitations), des modes opratoires et des procdures
suivre en matire de scurit et denvironnement, en
lien avec les experts techniques, les ingnieurs scurit et
environnement.
Animation de runions techniques.

Mettre en place un systme de retour dexprience pour
identifier les impacts des modifications apportes ou pour
analyser les incidents.
Animer des runions entre les services concerns par
loptimisation de la production (Production, Maintenance,
Inspection).
Activits ventuelles
Faire des estimations sur la viabilit conomique dun
nouveau projet.
Participer la conception et aux choix dimplantation
dquipements productifs.
laborer un sourcing des fournisseurs et analyser techniquement leurs offres.

Les ingnieurs procds peuvent exercer leurs activits en
raffinerie ou en centre dingnierie.
En centre dingnierie, ils ralisent des tudes doptimisation concernant lensemble des sites, par exemple pour
choisir de construire ou non une autre unit de production
sur un procd donn.
I NGNIEUR
PROCDS RAFFINAGE
En raffinerie, leur activit est centre sur le suivi des units

de production, la mise en place damliorations et de nouveaux quipements ou procds et la gestion des arrts
techniques.
Connaissances en gestion pour valuer les cots et la rentabilit dune solution technique.
Anglais courant indispensable.
LE PROFIL
Diplmes requis
Formation dIngnieurs gnralistes, mcanique, gnie chimique ou gnie des procds (ENSAM, cole nationale suprieure du ptrole et des moteurs).
Dure dexprience
Le poste est accessible aux jeunes diplms bnficiant
dune exprience pralable en raffinerie ou socit dingnierie ptrolire spcialise pour connatre le matriel et les
procds, les mthodes et les conditions de travail en environnement industriel ptrolier
expertise technique. Dans ce cas, laccs un poste dingnieur procds raffinage expert peut requrir cinq huit
annes dexprience.
Tnacit pour mener bien des projets damlioration.

Rigueur de raisonnement pour raliser les tudes et interprter les rsultats.
informations techniques et organisationnelles et proposer
des solutions.
Capacit imaginer et formaliser des solutions nouvelles.
Capacit conduire des projets.
grer les relations avec la Production, la Maintenance et
les diffrents interlocuteurs au sein de la raffinerie.
Capacit expliquer, de faon synthtique et comprhensible, des problmatiques souvent complexes des interlocuteurs trs divers et capacits pdagogiques pour sensibiliser
les oprateurs des raffineries aux volutions ncessaires.
LA MOBILIT
Connaissance technique des procds et des quipements
de raffinage.
Connaissances gnrales dans les diffrents domaines lis
aux procds : physique, ingnierie des matriaux, mcanique, gnie chimique, nergie, automatismes, informatique industrielle
Matrise des statistiques appliques aux essais de procds et des logiciels de traitement des donnes.
Matrise des logiciels de modlisation de simulation.
Matrise des quipements permettent de raliser les tests
et essais.
Capacits rdactionnelles pour rdiger les spcifications
techniques des procds, les modes opratoires et procdures.
Connaissances des mthodes damlioration continue et
des dmarches qualit.
Ingnieur dexploitation en raffinerie.

Ingnieur dans les services Maintenance/Instrumentation
ou Ordonnancement en raffinerie.
Ingnieur dtudes en centre de recherche raffinage.
Ingnieur projets raffinage.
Ingnieur pilotage raffineries.
Directeur technique procds raffinage.
voir aussi



151
I NGNIEUR
PROCDS RAFFINAGE
TMOIGNAGES
Marine D.
Ingnieur procds Base au Havre (France), Total

Notre objectif est dagir sur les procds en effectuant
des simulations pour influer positivement sur les conomies dnergie, lenvironnement, la qualit et les rendements de production.
Marine D. a intgr le groupe TOTAL comme ingnieur procds, lissue dun stage en raffinerie.
Diplme en gnie chimique de lENSIACET (cole nationale
suprieure des ingnieurs en arts chimiques et technologiques)
de Toulouse, Marine distingue le mtier dingnieur procds
selon le rattachement une filiale ou un centre de recherche.
Sur site, on suit quotidiennement une unit. Pour ma part,
je travaille au sein de lquipe avant-projets procds du Centre de Recherche du Havre qui se mobilise sur des projets
plus long terme.
Lquipe est compose dune trentaine de personnes et les
projets confis sont trs varis, depuis ladaptation de
nouvelles spcifications jusqu la construction dune nouvelle raffinerie.
Marine travaille actuellement sur un projet dconomie
dnergie pour la raffinerie des Flandres : Cela consiste,
dans un premier temps, collecter les donnes qui remontent
du terrain. Nous entrons ensuite lensemble des donnes
recueillies dans des logiciels de simulation. Nous allons ainsi
pouvoir simuler la modification des quipements, ou faire
varier les paramtres saisis afin de valider nos hypothses et
den mesurer limpact sur le fonctionnement des units.
Concrtement, les ingnieurs procds vont influer sur trois
grands domaines en optimisant les procds de production :
les conomies dnergie/lenvironnement, la qualit de la
production et les rendements de la production. Ils cherchent
par exemple rduire les missions de CO2 des raffineries.
Par ailleurs, les produits doivent rpondre des spcifications (normes de scurit, normes environnementales) :
Nous devons optimiser et fiabiliser nos units afin de matriser la qualit des produits. Cest ainsi que nous adaptons
les units de dsulfuration existantes de manire obtenir
des produits moins soufrs.
Enfin, Marine D. et son quipe travaillent loptimisation de
toute la chane de production, quipement par quipement
(pompes, changeurs) afin dinfluer sur la quantit de la
152
production. En avant-projet, nous fournissons des estimations plus ou moins 30 % qui permettent de donner un premier avis sur la viabilit conomique du projet, car ces amliorations induisent des investissements. Si le projet est
estim intressant, il sera confi une socit dengineering
qui ralisera une seconde estimation plus prcise, plus ou
moins 10 %, qui validera ou non la mise en place dune
quipe projet pour la phase de ralisation.
Marine D. caractrise la principale difficult de son mtier :
Cest lincertitude, notamment en avant-projet : nous ne
savons jamais, en commenant, si cela dbouchera sur une
ralisation concrte. Cest aussi ce qui fait tout lintrt de ce
mtier car chaque tude nous pousse tre le plus concret
possible pour que le projet voie le jour, avec des enjeux particuliers sur la scurit et lenvironnement. Lintrt de ma
fonction est aussi dtre au confluent des enjeux et des avis
de lexploitation, de la technique et de lconomique.
terme, Marine D. souhaiterait intgrer une unit de production, ce qui lui apporterait une grande ouverture avec
des missions trs varies.
Pierre A.
Ingnieur procds Bas Grimsby (Angleterre),

Total
En tant quingnieur procds dans une raffinerie, je suis
charg de loptimisation journalire des units de production et de la dfinition de projets susceptibles de crer plus
de valeurs lors de lexploitation future du site.
Pierre A. est diplm de Centrale Paris et a ralis son
apprentissage chez Total dans le cadre de son Master de
lcole du Ptrole et Moteurs.
Aujourdhui ingnieur procds, il dcrit son mtier comme
un rle dinterface entre les services de la raffinerie.
Tout commence par le planning de la raffinerie qui impose
des cibles de production (quantits et qualits). Ma mission
consiste transformer ces cibles en donnes et en objectifs
atteignables pour les oprationnels, cest--dire des pressions,
des tempratures et des flux.
Lobjectif est de pousser le plus loin possible lexploitation de
loutil de production industriel.
Pour bien comprendre ce rle dinterface, il faut imaginer que
chaque service au sein de la raffinerie travaille avec sa propre
unit de mesure : tonne, dollar, temprature, pression. Cest
moi de faire ladaptation de langage entre les diffrents
dpartements. Il faut constamment tre ouvert aux autres
I NGNIEUR
PROCDS RAFFINAGE
services pour bien saisir leurs enjeux et tout optimiser au

niveau global.
Lingnieur procds a aussi pour mission de rassembler
lensemble des problmes rencontrs au niveau de lunit de
production et de rflchir des solutions transmettre aux
services tudes. Ces services dtudes vont valuer les cots
des modifications proposes et potentiellement les mettre
en uvre, si elles rentrent dans les critres dinvestissement
du groupe.
Au-del de ces problmatiques ponctuelles, Pierre A. a une
mission damlioration continue. Chaque Ingnieur Procds doit aussi amliorer le rsultat de la raffinerie avec un
objectif chiffr dconomies raliser sans investissement de
capital. Dans une raffinerie, tout est li mais les liens de
cause effet entre les actions ne sont pas toujours faciles
dterminer. Cest l toute la difficult de ma mission.
Pour chaque amlioration propose, lIngnieur Procds doit
mesurer les risques associs et limpact sur lenvironnement.
Par exemple, un des objectifs principaux est de rduire le

torchage. Lanne dernire, aprs avoir mobilis les acteurs
clefs, le torchage a t rduit de 30 %. Cela reprsente une
diminution de 18 000 tonnes de CO2 mis, soit lquivalent
des rejets de 10 000 voitures pendant un an, mais aussi plus
de gain de production pour la raffinerie puisque cest du gaz
qui reste en exploitation au lieu dtre brl dans latmosphre. Une de mes missions consiste faire comprendre
tous que la protection de lenvironnement est une relation
gagnant-gagnant pour le groupe et non pas une contrainte
supplmentaire impose la production.
En conclusion, Pierre A. estime que son poste est une excellente porte dentre pour tout jeune Ingnieur. Les dfis,
quils soient industriels, environnementaux ou conomiques
sont tous palpitants. Le jeune ingnieur procds aura par
ailleurs la chance de voir les impacts de son travail sur le
rsultat global de la raffinerie, et les succs comme les erreurs
se chiffrent rapidement en millions deuros Cest extrmement motivant !
153
N19 - INGNIEUR MAINTENANCE

DES QUIPEMENTS NERGTIQUES
Lingnieur maintenance des quipements nergtiques pilote lensemble des interventions de maintenance (prventive et fortuite), afin de garantir la sret et la performance technico-conomique des quipements mis disposition par les exploitants1.

Qui recrute ?
Grandes entreprises
du secteur de lnergie : EDF,
GDF Suez, AREVA, compagnies
ptrolires (Total).
Grandes entreprises
de distribution dlectricit
ou de gaz (ERDF, GRDF).
Gestionnaires du rseau
de transport dlectricit
ou de gaz (RTE, GRTgaz).
Responsable maintenance.
Directeur dexploitation.
En interne :
Les prparateurs des oprations
de maintenance2.
Latelier de maintenance
interne.
Le service exploitation.
Le service ingnierie.
Les ingnieurs mthodes
et risques.
En externe :
Les fournisseurs ou entreprises
prestataires.
Le service logistique.
1. Lexploitant dun site industriel est la personne physique ou morale, prive ou publique, qui exerce ou contrle lactivit dexploitation du site.
Un certain nombre de responsabilits (juridiques, rglementaires...) sont associes cette fonction. (cf. dfinition glossaire).
2. Les prparateurs sont des techniciens qui ninterviennent pas directement sur les quipements. Ils ont en charge la prparation de lopration de
maintenance partir de la demande dintervention pour planifier dans le temps les interventions, identifier les impacts de la maintenance sur la production, prparer les consignations et la mise en scurit des quipements
Ingnieur maintenance des quipements nergtiques

nergti-
CHARG DAFFAIRES MAINTENANCE.
155
I NGNIEUR
MAINTENANCE
I NGNIEUR
DES MAINTENANCE
QUIPEMENTS
LE POSTE
Planification et organisation des activits

de maintenance.
Dfinir les priorits de maintenance sur les quipements
pour assurer une production optimise en toute sret.
Coordonner les priorits avec les demandes de lexploitant
et les objectifs de production.
Planifier les oprations de maintenance prventive sur
lanne en tenant compte des contraintes de lexploitation.
Dfinir et adapter un planning global dinterventions en
fonction des priorits et du planning de maintenance prventive.
valuer limpact des oprations de maintenance et les risques associs sur lexploitation et les communiquer
lexploitant.
Expliquer lexploitant le degr durgence et les impacts
sur lexploitation pour traiter les dossiers dintervention
par ordre de priorit.
Veiller aux contraintes de scurit et au respect de la
rglementation.
Rdiger le dossier final une fois lopration termine, et
larchiver pour contribuer au retour dexpriences.
laborer les plans de maintenance prventive partir de
la connaissance des installations, des retours dexpriences et des doctrines nationales.
Solliciter lingnierie en cas de dossier technique complexe pour effectuer une expertise approfondie.
Arbitrer les choix techniques sur les quipements et les
mthodes de maintenance.
Apporter un appui aux quipes oprationnelles en cas de
problmes techniques complexes.
Mise en uvre dactions damlioration

et de fiabilisation.
Proposer des amliorations sur les installations, quipements et matriels en termes de scurit, fiabilit, performance et dure de vie.
Participer llaboration du plan de renouvellement des
quipements afin de garantir le niveau de sret et la performance technico-conomique ncessaires.
Assurer une veille technologique afin didentifier les amliorations techniques possibles et dadapter en consquence les procdures de maintenance.

Animer et coordonner les quipes de maintenance.
Pilotage de lactivit de maintenance.

Activits ventuelles
Mettre en place et suivre les indicateurs relatifs lactivit
du service (tableaux de bord techniques, reportings financiers).
Estimer les dlais de ralisation et les cots des oprations de maintenance.
laborer un budget pour la maintenance prventive et la
maintenance fortuite.
Grer les moyens et les ressources de la maintenance
(rpartir les affectations des hommes et des matriels).
Suivre la ralisation des investissements au regard du
budget.
Appui technique auprs des quipes de maintenance.
En fonction de lorganisation de lentreprise, lingnieur

maintenance des quipements nergtiques pourra faire
appel des prestataires externes et piloter leurs
interventions. Dans ce cas, il ralisera les activits suivantes :
Participer la dfinition de la stratgie de sous-traitance.
Participer la rdaction des spcifications techniques du
cahier des charges et la dfinition de critres de choix
du prestataire.
Dfinir des indicateurs de suivi et de rsultats des travaux
confis.
valuer la qualit des travaux effectus.
Analyser les circonstances des anomalies de fonctionnement des quipements, diagnostiquer la nature et lorigine des dysfonctionnements pour dterminer les actions
de maintenance.
tudier la faisabilit technique des demandes dintervention provenant du service exploitation.
Dans les petites structures, la gestion des stocks et des flux

de pices dtaches pour la maintenance peut galement
faire partie des missions.
Il sera alors amen :
laborer la liste des pices ncessaires aux oprations de
maintenance prventive,
156
I NGNIEUR
DES
QUIPEMENTS
MAINTENANCE
NERGTIQUES
DES QUIPEMENTS
dfinir une politique efficace de gestion des stocks pour
les maintenances fortuites,
passer les commandes ncessaires auprs du service achat
ou logistique.
Dure dexprience
Ce poste est accessible aux jeunes diplms.
Lingnieur maintenance des quipements nergtiques
intervient sur des matriels et ouvrages diffrents selon sa
spcialit : lectricit et systmes lectriques, machines
tournantes et chaudires, tuyauterie et mcanique, gnie
civil, etc.
Sur les quipements et les ouvrages nergtiques, on distingue deux niveaux de maintenance : la maintenance courante et la maintenance dite spcialise1.
La maintenance courante dcrit les oprations de maintenance ralises rgulirement sur les installations. En gnral, elle ne ncessite pas le dmontage de la machine et elle
est ralise par les techniciens de maintenance ou les techniciens dexploitation en interne. Les ingnieurs maintenance assurent la coordination de ces oprations.
Dans le cadre de la maintenance spcialise, les oprations
peuvent tre ralises par le service maintenance ou soustraites auprs dentreprises externes. Dans cette configuration, les ingnieurs maintenance encadrent des chargs
daffaires qui ont pour rle de raliser une pr-tude, de
piloter le prestataire et de suivre le chantier de maintenance.
Par ailleurs, les ingnieurs maintenance dans le secteur du
nuclaire ont un rle de contrle des prestataires plus
important que dans dautres secteurs dactivits, notamment sur le plan de la sret nuclaire. Ils peuvent galement participer linstruction de dossiers en relation avec
lAutorit de Sret Nuclaire.
LE PROFIL
Connaissances techniques dans son domaine de spcialit : mcanique gnrale, tuyauterie, chaudronnerie,
lectricit
Matrise des mthodes de diagnostic des dysfonctionnements des quipements et ouvrages.
demandes dintervention.
Capacit danalyse, notamment pour prioriser les actions
quotidiennes en termes de maintenance ou de surveillance des installations.
Comptences en management et en encadrement dquipes.
Capacits rdactionnelles, notamment pour les rapports
techniques.
Trs bonne connaissance du fonctionnement de lentreprise (organigramme et mtiers).
Capacit danticipation afin denvisager les alas possibles.
Dynamisme, ractivit et capacit prendre des dcisions
rapidement pour faire face aux imprvus.
Bonne capacit dorganisation afin de prioriser les urgences.
Rsistance au stress, notamment lors de situations durgence
(incident, accident).
Qualits relationnelles pour animer et coordonner les diffrentes quipes (quipe dexploitation et quipe maintenance).
Capacit de ngociation et aptitude au management pour
piloter les quipes et les sous-traitants.
LA MOBILIT
Diplmes requis
coles dingnieurs gnralistes, avec une dominante
mcanique ou procds (type INSA, ENSAM, ENSI).
2e cycle (Master) universitaire technique, spcialis dans
la maintenance industrielle.
Expert technique dans son domaine de spcialit.

Chef de service maintenance.
Responsable dexploitation nergie.
1. LAFNOR a dfini une norme concernant les niveaux de maintenance. La maintenance spcialise dfinit les oprations de maintenance complexes, non prises
en charge par lexploitant, mais ne ncessitant pas dintervenir sur la conception du matriel, de modifier louvrage par le biais de lingnierie. La maintenance
spcialise concerne donc la rnovation des machines, le changement de pices importantes, etc.
157
I NGNIEUR
MAINTENANCE
I NGNIEUR
DES MAINTENANCE
QUIPEMENTS
Exemple doffre
Ingnieur maintenance H/F

Paris
Exemple doffre
Selon profil
Ingnieur maintenance nuclaire

Cadarache
Selon profil et exprience
Filiale dEDF, nous sommes spcialiss dans la production

dnergie renouvelable avec pour activit la conception, la
construction et lexploitation dunits de traitement de
dchets par des procds de traitement thermique, de
mthanisation et de biomasse.
Pour lune des usines phares du Groupe, base en rgion
parisienne, nous recherchons un INGENIEUR MAINTENANCE futur MANAGER DUSINE H/F. Il sagit dune cration de poste.
Dans le cadre de nos Activits de Maintenance pour

lIndustrie Nuclaire, sous lautorit du Responsable de
Ple, vous assurez les missions suivantes :
Rdaction de cahier des charges
Lancement des consultations
Validation des tudes
Suivi des travaux
Assistance aux essais de qualification
Assistance aux phases de rception.
Poste et missions : Rattach au Directeur dexploitation,

vous prenez la responsabilit de nouveaux chantiers afin
doptimiser les performances de loutil de production et de
garantir la conformit des installations industrielles.
Vous coordonnez les projets dans leur intgralit (rdaction des cahiers des charges, gestion de planning, suivi
technique et contractuel des chantiers, rception des installations), en tant garant de la scurit des travaux.
Aprs vous tre form nos installations, vous voluerez
trs rapidement au sein de lusine vers un rle de management en maintenance ou en exploitation pour vous voir
confier la direction dun site dici quelques annes.
Ingnieur Grandes coles gnralistes type INSA, ENSAM,

ENSI, vous justifiez dune premire exprience denviron deux ans dans un poste similaire pour le nuclaire.
Les candidatures de dbutants avec stages significatifs
seront tudies.
Source : APEC
Profil : Ingnieur gnraliste, avec une dominante mcanique ou procds, vous tmoignez dune premire exprience professionnelle ou de stages significatifs en
production et vous souhaitez rejoindre le secteur de
lenvironnement.
Esprit dinitiatives, autonomie, dynamisme relationnel et
capacits managriales seront les clefs de votre russite
dans ce poste offrant trs court terme de relles perspectives dvolution.
Source : APEC
158
voir aussi



DES
I NGNIEUR
QUIPEMENTS
MAINTENANCE
NERGTIQUES
DES QUIPEMENTS
TMOIGNAGE
Thomas Bazire
Rfrent maintenance mcanique pour le projet

Tranche en marche, Centre Nuclaire de Production
dlectricit de Paluel, EDF.
Je fais le lien entre le service maintenance mcanique
et lexploitant. Mon rle consiste donner un avis dexpert
sur les priorits de maintenance en prenant en compte les
contraintes de chacun.
Thomas Bazire est diplm de lINSA de Rennes avec une spcialisation en mcanique automatique. Aprs trois annes
dexprience au sein dun bureau dtudes dans le domaine
de la conception dengins de levage, Thomas Bazire saisit
lopportunit dintgrer lquipe de maintenance de la centrale nuclaire de Paluel. Jai dcouvert le secteur du
nuclaire et je ne souhaite plus le quitter ! Nous travaillons
dans un environnement dynamique, toujours en temps rel.
Le service Maintenance des matriels mcaniques de la centrale soccupe de toutes les maintenances prventives et
fortuites de la cuve et des pompes, turbines et compresseurs. La complexit de la maintenance rside dans le juste
quilibre entre la planification des oprations de maintenance
prventive et les maintenances fortuites lors des pannes ou
casses de matriels. Le prventif est dfini par le programme
de maintenance national que nous devons appliquer rigoureusement. Mais nous sommes aussi trs souvent sollicits par le
fortuit. Mon rle est de prioriser les interventions en fonction
des risques et de lurgence tout en intgrant le prventif, par
nature moins urgent, mais tout aussi essentiel pour le bon
fonctionnement de linstallation.
ques, prvoir les consignations, mais galement prparer les

documents administratifs ncessaires pour obtenir les autorisations de travail de la part de lexploitant.
Thomas Bazire sappuie sur les comptences techniques des
prparateurs et apporte surtout une vision densemble sur
les interventions programmer. Il a suivi le cursus de formation de quatre mois sur le fonctionnement dune centrale
et la sret nuclaire. Cest important dans le cadre de ma
mission de connatre parfaitement le fonctionnement de la
centrale, lorganisation du projet Tranche en marche et les
interlocuteurs cls. Je peux ainsi dfinir des priorits, coordonner les interventions et veiller la ralisation des maintenances prventives.
Llment le plus complexe, mais galement le plus intressant, du poste de Thomas Bazire, est sa fonction dinterface
avec les autres services, dont les objectifs sont diffrents.
La finalit du projet Tranche en marche est dexploiter la
centrale en toute sret et de produire. Je joue un rle de
mdiation entre les experts maintenance et les ingnieurs
Tranche en marche, pour arriver un consensus.
Thomas Bazire est le premier interlocuteur de lexploitant
concernant la maintenance mcanique. Il doit donc avoir en
permanence une vision prcise des activits de maintenance
termines, prolonges, en cours, programmes ou reporter
afin darbitrer les priorits.
Au sein dune centrale nuclaire, le projet Tranche en marche runit des rfrents de chaque mtier en relation avec
lexploitation. La finalit du projet est dassurer la production dlectricit selon les objectifs dfinis. Thomas Bazire
est le rfrent maintenance mcanique et agit donc en interface constante avec lexploitation en prenant en compte les
objectifs de production.
Thomas Bazire assure galement des missions annexes. Il

participe par exemple au groupe de travail sur le risque
incendie. Il peut galement tre amen rdiger des documents de retour dexprience pour analyser un vnement.
Ce document sera ensuite partag au niveau national :
Janalyse ce qui sest pass, les causes de lvnement, les
alas, les prises de dcisions et jessaie ventuellement de
dtecter les erreurs qui ont t commises (erreurs humaines,
dfaut dorganisation). Ces dmarches sont essentielles pour
ne pas reproduire les mmes erreurs et pour tre plus performant dans la gestion de la maintenance de nos centrales.
Sur le projet Tranche en marche, six mille activits prventives et prs de deux mille interventions fortuites sont planifies par an : Je travaille avec deux prparateurs ddis
au fortuit et deux au prventif. Ils analysent les demandes
dintervention et constituent le dossier de maintenance. Outre
laspect technique, ils doivent prparer les analyses de ris-
Pour mener bien ses missions, Thomas Bazire considre

quil est essentiel de connatre lensemble des lments disponibles avant de prendre une dcision. Il souligne galement la rigueur ncessaire pour tracer chaque intervention et les qualits relationnelles requises pour communiquer
avec lensemble des acteurs.
159
INGNIEUR SURVEILLANCE DES OUVRAGES HYDRAULIQUES ET BARRAGES.
Le responsable de linspection technique des ouvrages hydrauliques pilote le contrle

de conformit de ltat des quipements et des ouvrages sur les sites hydrauliques, afin
de garantir la sret, le respect de la rglementation et de prvoir les oprations de
maintenance.
EDF.
Qui recrute ?
La Compagnie Nationale du Rhne (Electrabel).

Les socits dingnierie ou bureaux dtudes.
Responsable du dpartement surveillance des ouvrages hydrauliques.

Responsable du dpartement performance des ouvrages hydrauliques.
En interne :
Les techniciens de mesure.
Les chargs daffaires
de lquipe dinspection
technique.
Les quipes dexploitation
des sites hydrauliques.
Les ingnieurs spcialiss
en gnie civil, mcanique
Lingnierie et la maintenance
spcialise1.
En externe :
Les entreprises
prestataires spcialises
dans la maintenance
hydraulique.
de lamnagement
et du logement (DREAL,
ex DRIRE).
Les collectivits locales.
1. Selon la norme AFNOR relative la maintenance dans lensemble des secteurs dactivits, la maintenance spcialise dfinit les oprations
de maintenance complexes, non prises en charge par lexploitant mais ne ncessitant pas dintervenir sur la conception du matriel, de modifier
louvrage par le biais de lingnierie. La maintenance spcialise concerne donc la rnovation des machines, le changement de pices importantes, etc.
Responsable
Responsablede
delinspection
linspectiontechnique
techniquedes
desouvrages
ouvrageshydrauliques
N20 - RESPONSABLE DE LINSPECTION TECHNIQUE

DES OUVRAGES HYDRAULIQUES
161
R ESPONSABLE
DE L INSPECTION TECHNIQUE
LE POSTE
Pilotage des plans dinspection

des ouvrages hydrauliques.
Suivre lvolution des normes ou des rglementations
concernant les ouvrages hydrauliques, par exemple auprs
de lautorit comptente pour la surveillance et la performance des barrages (DREAL).
Analyser la rglementation, la traduire en plans dinspection
(frquence, oprations, modes opratoires, etc.) transmis
aux services concerns (notamment lexploitant1).
Organiser, prioriser et planifier linspection de tous les
quipements soumis surveillance interne (changeurs,
rservoirs de stockage, organes de scurit, etc.).
tablir les procdures lies aux plans dinspection et de
suivi destins aux techniciens en charge de linspection et
lexploitant hydraulique.
Participer la ralisation des plans dinspection et vrifier
leur bonne excution.
Assister lexploitant ou les techniciens pour dfinir les
mesures effectuer sur le barrage ainsi que sur les quipements de lusine de production dlectricit.
Organiser la vrification des appareils de mesures (talonnage), notamment ceux implants sur les barrages.
Piloter les contrles mtrologiques2 et fonctionnels des
dispositifs dauscultation en place sur les barrages.
Recueillir les donnes de contrle de conformit partir
des mesures ralises par les techniciens, lexploitant ou
celles enregistres par les capteurs.
Valider la cohrence des mesures, organiser le stockage
des donnes et la consolidation de la base de donnes
dans le respect des procdures.
Contrle de conformit et diagnostic

des ouvrages inspects.
Dfinir les types de calcul effectuer en fonction de linspection raliser (coefficient de stabilit de louvrage par
exemple).
Piloter la ralisation des calculs informatiss et effectuer
des modlisations, les adapter en permanence aux volutions rcentes des phnomnes suivis.
Rechercher des donnes ou des phnomnes semblables
ou dj constats sur le mme type douvrage, dans la
base de donnes et en utilisant le retour dexprience,
afin de permettre des comparaisons (examen de sries

chronologiques par exemple).
Valider les analyses des donnes et le diagnostic sur ltat
du matriel, de lquipement ou de louvrage inspect.
Raliser si ncessaire des contrles complmentaires,
pour identifier sil sagit dun problme ponctuel ou non.
Mettre en place des dispositifs dalerte sur les installations ou les quipements (disposition des capteurs, types
de donnes fournies et frquence).
valuer la conformit des installations, appareils et quipements par rapport la rglementation.
Superviser les avis techniques sur la conformit des matriels, laborer des propositions de mise en conformit.
Statuer sur ltat actuel de louvrage et sur son comportement mcanique et hydraulique.
Formalisation des rsultats et laboration

des rapports dinspection.
Valider llaboration des rapports dinspection et des
revues de sret rglementaire dcrivant lensemble des
composants du barrage (mcanique, contrle de commande, hydraulique), notamment les rapports dauscultation obligatoires pour chaque barrage.
Contrler la traabilit et le stockage des donnes portant
sur lensemble des quipements ou matriels inspects.
Rendre compte des rsultats de linspection lexploitant
et rpondre ses questions.
Prconiser des lments sur la dure de vie des ouvrages
et sur les maintenances prvoir.
Conseil et expertise technique auprs de lexploitant

des sites hydrauliques.
Apporter une assistance technique au matre douvrage
(EDF) dans le domaine de lauscultation.
Appuyer les quipes oprationnelles des sites hydrauliques (par exemple pour mettre en place des procdures de
rparation).
Aider lexploitant prparer les runions avec la DREAL.
Prconiser les types de capteurs mettre en place.
Modifier si ncessaire linstrumentation des ouvrages (en
ajoutant ou modifiant les capteurs par exemple).
Management des quipes dinspection.

Informer, animer et coordonner les quipes dinspection.
de responsabilits (juridiques, rglementaires, ...) sont associes cette fonction. (cf. dfinition glossaire).
2. Contrles visant vrifier la validit des mesures effectues : oprations dtalonnage et de vrification.
162
R ESPONSABLE
DES
OUVRAGES DE
HYDRAULIQUES
L INSPECTION TECHNIQUE
Identifier, valoriser et dvelopper les comptences du personnel (souhait de mobilit, dveloppement dexpertise).
Participer la dfinition du plan de formation des quipes
et aux recrutements en lien avec les Ressources Humaines.
Organiser et raliser les entretiens annuels.
Activits ventuelles
Le responsable de linspection technique des ouvrages hydrauliques peut piloter les prestataires externes et les sous-traitants.
Par ailleurs, dans le cadre de la construction dun nouvel
ouvrage hydraulique, les services dinspection peuvent avoir
une mission de contrle de fabrication. Dans ce cas, les ingnieurs ralisent les contrles non destructifs1 ou supervisent
les prestataires qui les ralisent afin de vrifier que le matriel achet et install est conforme au cahier des charges.
la chaudronnerie, de la mtallurgie, de la corrosion, des

machines tournantes ou des quipements sous pression
ainsi que la connaissance des installations industrielles
seront prpondrantes.
LE PROFIL
Diplmes requis
coles dingnieurs dominante hydraulique, type Ense3,
ENSEEIHT, ENGEES, Polytech Montpellier
coles dingnieurs gnralistes (type Centrale, INSA,
Mines) ou spcialises dans la gotechnique/topographie
(ENSI Strasbourg), les travaux publics et le gnie civil.
Dure dexprience
Linspection technique seffectue dans des contextes diffrents, en fonction notamment du type dinstallations ou des
matriels inspects, mais aussi de la finalit de linspection.
Il existe des spcificits, mme si les activits sont similaires et la mthodologie gnrale commune.
Dans le cadre de la performance des sites hydrauliques :
les inspections concernent loutil de production et sont
spcialises par domaine dactivit : mcanique, chaudronnerie, matriaux La finalit de linspection est
doptimiser la production dhydrolectricit.
Dans le cadre de la surveillance des ouvrages hydrauliques : les inspections concernent lensemble des domaines externes loutil de production, tels que lenvironnement, le gnie civil, la topographie et lhydrologie. La
finalit est de garantir la sret et la matrise des impacts
externes (sur lenvironnement, la faune ou la flore) lors
de lexploitation hydraulique.
Linspection technique existe dans les secteurs qui utilisent
des quipements rglements. Dans le domaine de lnergie,
ce mtier est prsent en raffinerie, notamment pour les
quipements sous pression, ou en centrale nuclaire, par
exemple pour linspection des racteurs eau pressurise.
Les profils sont diffrents en fonction du domaine dactivit. Dans le secteur de lhydrolectricit, les comptences
dans les domaines de lhydraulique, du gnie civil et la
connaissance des installations de production hydrolectrique sont particulirement importantes. Dans le secteur
de la ptrochimie, les comptences dans les domaines de
Ce poste requiert au minimum cinq sept ans dexprience

dans les mtiers de la production hydrolectrique, au sein de
lingnierie ou de lexploitation de centrales hydrauliques.
Connaissance de la rglementation sur leau et les diffrents acteurs du secteur.
Comptences techniques en gnie civil, en gotechnique,
en hydrologie et en topographie.
Comptences en maintenance industrielle/mthodes de
diagnostic et rsolution des problmes de maintenance,
management des risques.
Matrise des techniques de sondage (dbitmtrie, vibration, etc.) ncessaires aux missions dinspection hydraulique et ltablissement des synthses et des expertises.
Comptence en calculs et en mesure.
Connaissance des outils et mthodes de contrle et de
mesure.
Connaissance des process de production dlectricit
hydraulique et du fonctionnement des installations.
Capacit rdiger des rapports techniques dactivit ou
dintervention.
Capacit danalyse, de synthse et dargumentation pour
laborer un avis technique sur la conformit des matriels.
Capacit organiser lactivit dune quipe sur diffrents
sites inspecter.
Comptence en gestion des ressources humaines et en
management.
1. Le contrle non destructif est un ensemble de mthodes qui permettent de caractriser ltat dintgrit de structures ou de matriaux, sans les dgrader ; au
cours de la production, en cours dutilisation ou dans le cadre de la maintenance.
163
R ESPONSABLE
DE L INSPECTION TECHNIQUE
Rigueur et sens de lorganisation pour optimiser les inspections sur les diffrents sites et les activits des quipes.
Aptitude travailler en quipe et solliciter des expertises diffrentes.
Capacit communiquer avec des interlocuteurs oprationnels sur les sites hydrauliques (rsultats des inspections et consquences en termes de maintenance).
LA MOBILIT
Ingnieur calcul et mesure pour linspection des ouvrages
hydrauliques.
Ingnieur exploitation de sites hydrauliques.
Ingnieur tudes ou charg de projet ingnierie, dans des
sites hydrauliques.
Charg daffaires en inspection technique.

Responsable de lexploitation de sites hydrauliques.
Responsable dun service dingnierie hydraulique.
Chef dun service dinspection spcialise (mcanique,
auscultation, etc.).
Responsable du dpartement surveillance des ouvrages
hydrauliques.
Responsable du dpartement performance des ouvrages
hydrauliques.
164
voir aussi



R ESPONSABLE
DES
OUVRAGES DE
HYDRAULIQUES
L INSPECTION TECHNIQUE
TMOIGNAGE
Rmy Huber
Responsable du Centre Rgional dAuscultation

de Grenoble, Direction technique Gnrale, EDF.
Notre mtier est dassurer la sret des installations
hydrauliques par une inspection rigoureuse des ouvrages.
Ingnieur de lcole Nationale Suprieure dHydraulique et
de Mcanique de Grenoble, diplm en 1991, Rmy Huber a
rejoint la production hydraulique dEDF. Son parcours sest
entirement droul dans cette filire, dans le domaine de
lingnierie du parc dexploitation puis dtudes de construction de barrages. Durant cette priode, jai eu la chance de
suivre des projets de construction douvrages depuis le Bourget
du La, jai pu galement tre responsable sur site des travaux
dagrandissement dune cluse sur le Rhin.
Rmy Huber assure ensuite des missions de directeur adjoint
en charge de la maintenance dun Groupe dExploitations
Hydrauliques prs de Nice. Expatri pendant trois ans au
Laos en 2005, il suit la construction de la partie aval dun
Projet Hydraulectrique, comportant un barrage, un canal
de trente kilomtres et lensemble des infrastructures attenantes (tunnel, routes, ponts, syphon, seuil).
Aujourdhui Chef du Centre Rgional dAuscultation Grenoble, dans lun des principaux centres dingnierie hydraulique dEDF, Rmy Huber est charg de superviser lauscultation des barrages sur une zone gographique qui stend des
Ardennes jusqu larrire-pays niois, englobant les massifs
alpins, les Vosges, le Jura et une partie du Massif Central
notamment : Mon service sinscrit dans la surveillance globale ralise par EDF sur ses ouvrages pour rpondre notamment aux exigences rglementaires. La DREAL assure une mission de contrle et de vrification pour sassurer que le
concessionnaire1 respecte la rglementation en vigueur sur la
surveillance des ouvrages.
Le Centre Rgional dAuscultation a plusieurs missions oprationnelles. Il sagit tout dabord de raliser des mesures
topographiques dauscultation sur lensemble des ouvrages,
environ une centaine de barrages. La deuxime mission porte
sur le contrle des dispositifs dauscultation en place sur les
barrages, dispositif qui doit permettre de dceler temps, au
mme titre que la topographie, tout cart traduisant comportement potentiellement anormal dun ouvrage.
Le service de Rmy Huber intervient galement en appui

technique lexploitant, lequel ralise une grande partie des
mesures et travaille en relation directe avec la DREAL. Les
chargs daffaires, souvent des ingnieurs, apportent conseil et
assistance lexploitant, pour dfinir le type de capteur mettre en place, analyser les mesures, reprer les donnes anormales, capitaliser ces donnes et prconiser des oprations de
maintenance plus ou moins lourdes en fonction des besoins.
Enfin, le service ralise le traitement et lanalyse des donnes,
labore des prconisations et rdige les rapports dauscultation exigs par la DREAL. partir des mesures dauscultation
que nous analysons, nous identifions les causes et remdes pour
que la solidit de louvrage soit garantie. Nous pouvons tre
amens refaire des calculs lis la conception de louvrage
pour vrifier si les coefficients de stabilit sont toujours suffisants. Si nous le jugeons ncessaire, nous pouvons prconiser
des oprations de maintenance spcialise trs importantes.
Rmy Huber manage une quipe de vingt-cinq personnes,
techniciens et ingnieurs, qui se dplacent sur lensemble
du territoire.
Il a une mission dexpertise technique en complment de celle
des experts du domaine auprs de son quipe pour approuver
les conclusions des auscultations ralises, notamment sur les
comportements de louvrage. Pour exercer ce mtier, il est
important davoir un parcours technique et diversifi sur toutes
les composantes de la filire hydraulique. Cela me permet
notamment danalyser assez vite les donnes et de raliser un
pr-diagnostic, que je confronte la vision des chargs daffaires. Je leur apporte une vision technique et plus globale. Dans
notre mtier, nous avons besoin dchanger, au sein de lquipe,
avec les exploitants et les experts qui nous entourent, pour comprendre rellement ce qui se passe sur louvrage.
Il est galement en appui auprs des chargs daffaires dans
la prparation de la visite lexploitant. Ce sont les quipes
dexploitation qui vont prsenter la DREAL les vnements et
le comportement de louvrage une fois par an. Nous leur apportons lensemble des lments dont ils ont besoin.
Enfin, lorganisation des activits du Service et la validation
des rapports reprsentent une part importante de son mtier.
Nous laborons les rapports dauscultation et, depuis un an,
nous devons galement rdiger une revue de sret qui devra
faire le point sur lensemble des composantes dun barrage.
1. En fonction de la puissance unitaire de linstallation, on distingue le rgime de la concession (puissance suprieure 4,5 MW) ou dautorisation (puissance
infrieure 4,5 MW). En France, on compte prs de 400 concessions hydrolectriques qui reprsentent plus de 95 % du total de la puissance hydrolectrique
installe, soit environ 24 GW. Ces concessions ont t, la plupart du temps, attribues pour une dure de 75 ans, lissue de laquelle les biens de la concession
reviennent ltat qui peut alors dcider de renouveler la concession.
165
N21 - INGNIEUR SRET NUCLAIRE

INGNIEUR SRET EN EXPLOITATION NUCLAIRE,
INGNIEUR SRET TUDES ET CONCEPTION, INGNIEUR SRET.
Lingnieur sret nuclaire prend lensemble des dispositions permettant de garantir

la sret des installations et de prvenir les incidents. Il a pour mission de prserver
lhomme et lenvironnement de la dispersion de matires radioactives.
Au sein dune centrale nuclaire, il value ltat de sret des installations et garantit
le respect des rfrentiels et des procdures en fonctionnement normal et en cas dincidents ou daccidents.
Jeune diplm : entre 30 et 35 k.

Jeune cadre : entre 35 et 50 k.
EDF.
Socits dingnierie et de services, dans le cadre dactivits lies au
secteur nuclaire (conception, modernisation, extension, dmantlement dinstallations).
Chef de service sret qualit

(au sein de la filire
indpendante de sret
de chaque centrale).
Directeur de lagence
dmantlement.
Responsable du ple
dexpertise sret nuclaire.
Directeur oprationnel au
sein de socits dingnierie.
En interne :
Le service exploitation/
conduite de la centrale
(le chef dexploitation
et les quipes de conduite).
Le rseau sret au sein
de la centrale.
Lensemble des dpartements
ingnierie (maintenance
notamment).
En externe :
LAutorit de sret nuclaire
(rgionale et nationale).
Les associations nationales
et internationales lies
la sret nuclaire
(WANO, AIEA).
Ingnieur sret nuclaire
Qui recrute ?
AREVA.
167
I NGNIEUR
SRET NUCLAIRE
LE POSTE
Analyse de ltat de sret1 dune installation.

Vrifier le respect des rgles et des procdures sur le terrain.
Raliser des analyses sret laide des rfrentiels, suite
des demandes internes (lors dune proposition de modification des installations par exemple), externes ou de sa
propre initiative.
Contrler le respect des exigences lies la sret lors de la
planification dinterventions (respect des rgles dans les
oprations dexploitation, de maintenance prventive ou de
maintenance corrective), en particulier en phase de prparation darrt de tranche ou de redmarrage des racteurs.
Raliser des actions de vrification quotidiennes et effectuer des relevs en salle de commande pour avoir des
complments dinformation sret.
Planifier les vrifications en lien avec le planning dexploitation.
Dtecter tout cart ou situation risques et lanalyser.
Informer le chef dexploitation des carts constats.
Confronter lanalyse sret lanalyse oprationnelle du
chef dexploitation.
Rdiger des notes de justification des carts et des prconisations, les prsenter au chef dexploitation et, si
besoin, au responsable du service sret.
Dcider de la qualification des carts en vnement
dclarer 2 si ncessaire auprs de lAutorit de sret
nuclaire.
Animation de la politique sret et assistance conseil.

Sensibiliser et informer lensemble des services de la centrale lutilisation des rgles gnrales dexploitation3.
Participer la diffusion de la culture sret au sein de la
centrale, ventuellement via les relais sret internes, par
une prsence sur le terrain et une assistance conseil lors
des diffrentes oprations notamment.
Apporter une expertise sret auprs de tous les mtiers de
la centrale (mcanique, chaudronnerie, robinetterie, automatismes, chimie) lors des oprations dexploitation ou
de maintenance engageant la sret de linstallation.
Participer aux diffrents comits techniques (sret,
exploitation, maintenance, projets transverses comme la
scurit incendie), internes la centrale ou au sein du

parc nuclaire national, pour apporter la vision sret
(respect des rgles permettant de prvenir toute situation
anormale et de dtecter tout dbut danomalie).
Analyse des vnements et contribution lanalyse

des retours dexprience.
Raliser des analyses dvnements lis lexploitation
des installations nuclaires.
Participer la rdaction des comptes rendus dvnement
en lien avec lexploitation et la maintenance.
Contribuer lanalyse et au suivi du retour dexprience
sret du site en participant des runions ou en formalisant les vnements dans le logiciel prvu cet effet.
Participer des runions au niveau national sur lanalyse
des retours dexprience pour lensemble du parc nuclaire
et sur les volutions des rfrentiels de sret nationaux.
laboration et diffusion des documents de rfrence

sur la sret.
Effectuer une veille sur lvolution des rgles gnrales
dexploitation et des recommandations du secteur.
Piloter les mises jour des rfrentiels sret en fonction
des informations reues de lAutorit de sret nuclaire.
Organiser la structure du rfrentiel sret et rdiger les
documents explicatifs associs.
Diffuser les procdures auprs de lensemble de la centrale.
Gestion des relations techniques avec les autorits

lies la sret nuclaire.
Assister les services dexploitation ou de maintenance
dans linstruction des demandes de drogations aux rgles
gnrales dexploitation et les rponses aux recommandations et demandes de lAutorit de sret nuclaire.
Collecter les avis des experts techniques (mcanique,
robinetterie, chaudronnerie) sur les dossiers sret et
organiser les comits de relecture des dossiers.
Rpondre aux demandes des inspecteurs lors des inspections de la centrale par des services externes (Autorit de
sret nuclaire, EDF, associations internationales).
1. Les exigences lies la sret comportent lensemble des dispositions relatives aux installations permettant de prvenir toute situation anormale (par exemple,
respect des rgles dexploitation, ralisation des oprations de maintenance prventive) et de dtecter tout dbut danomalie (par exemple, par des contrles
priodiques).
2. Des vnements dclarer sont des incidents ou accidents ayant un impact sur la sret des installations suffisamment important pour tre dclar officiellement auprs de lAutorit de sret et pour figurer dans lhistorique de la centrale.
3. Les conditions dexploitation dune centrale nuclaire sont encadres par le dcret dautorisation de cration, ainsi que le rapport de sret et les rgles gnrales
dexploitation, ces deux derniers documents tant approuvs par les pouvoirs publics lors de la mise en service de linstallation.
168
I NGNIEUR
SRET NUCLAIRE
Activits ventuelles
Coordonner et animer le rseau sret du site.
Encadrer et animer une quipe.
Conduire et instruire les dossiers de drogation aux rgles
gnrales dexploitation auprs de lAutorit de sret
nuclaire.

Lingnieur sret exploitation en centrale nuclaire peut,
en situation durgence, participer au pilotage du racteur.
Dans ce cas, il ralise les activits suivantes :
Effectuer une valuation de la situation lors de la prise de
fonction auprs du responsable de lexploitation.
Identifier les procdures mettre en uvre pour conduire
la tranche en fonction de lvnement constat (consignes accidentelles ou procdures de redmarrage) en utilisant les rfrentiels.
Appliquer les bonnes procdures ou les faire appliquer par
les oprateurs de conduite pour corriger lvnement.
Vrifier la ralisation des fonctions cls de conduite par
les oprateurs en salle de commande (mise en route ou
arrt dquipements, par exemple).
Effectuer la relve une fois la situation rtablie auprs de
lquipe dexploitation.
Au sein dentreprises ou de bureaux dtudes spcialiss
dans ce domaine, lingnieur sret peut galement intervenir lors de la phase de conception ou de dmantlement
des installations.
Les tudes et analyses de sret ainsi que la rdaction dexigences lies aux phases dexploitation et de dmantlement
constituent alors le cur de ses activits. Il analyse les procds sur le plan technique, met des exigences sret en
prenant en compte leur faisabilit et peut ventuellement
faire des propositions pour rpondre ces exigences. Il
change ensuite avec les diffrents mtiers intervenant dans
la conception ou le dmantlement des installations sur la
prise en compte de ces prconisations.
Analyse et calcul des diffrents lments permettant de

garantir la sret dans lexploitation de ces installations.
Dfinition des exigences de sret et suivi de leur intgration dans les projets.
Assistance aux ingnieurs dtudes et lexploitant1.
Rdaction des dossiers de sret destination de lAutorit de sret nuclaire.
Par ailleurs, les ingnieurs sret peuvent prendre une part
active aux visites dcennales2 des centrales ou des usines de
dmantlement.
Lingnieur sret peut tre en contact direct avec les services exploitation et maintenance dune centrale en particulier,
mais il est essentiellement en relation avec lquipe sret
interne aux centrales et avec lAutorit de sret nuclaire.
LE PROFIL
Diplmes requis
coles dingnieurs gnralistes ou spcialises en lectronique, automatismes, mcanique ou thermodynamique
(Centrale, Mines, Suplec, Arts et Mtiers, ENSE3, Phelma,
INSA).
coles dingnieurs spcialises en gnie nuclaire
(INSTN). Bac+5 en matrise des risques industriels (coles
dingnieurs ou universits, master nuclaire).
Dure dexprience
Les postes en bureaux dtudes sont accessibles des jeunes
diplms.
Pour les postes en centrale nuclaire, une formation interne
longue est obligatoire, et une exprience dans le secteur du
nuclaire est apprcie.
Pour prvenir les dangers lis aux installations nuclaires,
les ingnieurs sret ralisent plusieurs missions :
Analyse des avant-projets de modifications ou de mise
en place de procds, dquipements, dinstallations en
amont ou en aval du cycle du combustible
Identification et analyse des risques de sret lis
lexploitation de ces installations.
Bonne connaissance du rseau des acteurs de la sret

nuclaire.
Connaissances approfondies du fonctionnement des centrales nuclaires (installations, systmes et quipements,
conduite).
Comptence technique de conduite des installations.
de responsabilits (juridiques, rglementaires, ..) sont associes cette fonction. (cf. dfinition glossaire).
2. Les visites dcennales font partie dun systme global de contrle de la sret nuclaire dfini rglementairement et mis en uvre par lAutorit de sret
nuclaire. Ces visites approfondies engendrent des arrts des racteurs concerns pour contrler de manire exhaustive la sret et prendre des dcisions sur la
dure dexploitation pour chaque centrale.
169
I NGNIEUR
Matrise des rfrentiels sret et de leur structuration,
pour trouver les informations adaptes rapidement.
Qualits rdactionnelles, notamment pour rdiger les dossiers dinstruction ou les rapports dvnements.
Capacits danalyse des risques et de diagnostic.
Matrise des mthodes danalyse des risques.
Capacit communiquer efficacement avec des interlocuteurs diffrents (internes et externes), se situant tous
les niveaux du management.
Sens critique et capacit prendre du recul, pour argumenter les analyses sret et les confronter aux analyses
oprationnelles.
Matrise des rglementations lies au secteur du nuclaire
(installations classes pour la protection de lenvironnement par exemple).
Pdagogie, diplomatie et tact dans les relations pour diffuser la culture sret, notamment lors des confrontations
avec le chef dexploitation.
Capacit argumenter ses positions, en particulier en cas
de dbat contradictoire avec les oprationnels, pour
garantir la sret des installations.
Force de proposition sur de nouvelles analyses sret dans
toute situation dexploitation ou de maintenance.
Capacit grer des situations de stress importantes,
principalement lors de situations durgence, en cas dincident ou daccident.
Rigueur et mthode.
Disponibilit, eu gard aux astreintes assurer.
LA MOBILIT
Oprateurs de conduite ou techniciens, en volution
interne avec un parcours long de formation.
Cadres techniques oprationnels au sein de la centrale,
principalement dans le service conduite.
170
SRET NUCLAIRE

Ingnieur sret arrt de tranche : il rejoint alors la filire
oprationnelle, en apportant une comptence spcifique
sret et une connaissance particulire des rfrentiels.
Chef dexploitation en centrale nuclaire.
Formateur sret au sein dune centrale nuclaire pour
lensemble des services de la centrale.
Exemple doffre
Ingnieur sret H/F

ngocier
Lyon
Notre entreprise est leader mondial de la conception et de

la construction de centrales nuclaires, de la fourniture de
combustible, de la maintenance et de la modernisation
des centrales.
Poste et missions :
Au sein de la Section Sret, vous ralisez les tudes de
sret et les dossiers rglementaires dans le cadre de projets de conception ou de modification dinstallations
nuclaires de type racteurs de puissance, racteurs en
dclassement, installations protoypes :
Vous dfinissez les exigences de sret,
Vous analysez les situations incidentelles et accidentelles,
Vous identifiez les risques et les fonctions de sret associes,
Vous analysez les consquences des incidents/accidents,
Vous laborez des rfrentiels sret,
Vous prsentez et dfendez les analyses produites auprs
des structures projets concerns, des exploitants nuclaires ou des autorits de sret comptentes,
Vous travaillez en interface avec les Dpartements de
conception pour les aspects matriels et installations.
Vous assurez la vrification technique dune partie des travaux produits dans le domaine sret gnrale et
lencadrement technique de lquipe.
Profil :
Ingnieur BAC+5, vous avez une premire exprience dau
moins 5 ans en tant quingnieur sret.
Vous avez de bonnes connaissances de la filire nuclaire,
du contexte rglementaire, des mthodes danalyse des
risques, ainsi que des outils de calculs associs lanalyse
des domaines de la criticit, des incendies, des accidents,
ou du fonctionnement du racteur.
Vous possdez de relles qualits dencadrement.
Vous parlez anglais couramment.
Source : APEC
I NGNIEUR
SRET NUCLAIRE
TMOIGNAGE
Maxime Oden
Ingnieur sret la Centrale Nuclaire de Production

dlectricit de Nogent-sur-Seine, EDF
Lingnieur sret est le garant des rfrentiels et des procdures de sret. Le chef dexploitation est, quant lui,
responsable de la sret des tranches en temps rel. Nous
travaillons ensemble pour exploiter lnergie nuclaire en
toute sret.
Diplm en 2008 de lcole des Mines de Nantes, Maxime
Oden a suivi pendant deux ans une spcialisation nuclaire.
Il sest trs vite passionn pour ce secteur de pointe,
impressionnant par sa complexit technique et par son objectif de production dlectricit pour le territoire national .
Maxime Oden a ralis son stage de fin dtude chez EDF
dans lexploitation nuclaire, notamment sur la gestion des
effluents dans le circuit secondaire. Trs vite confront de
relles missions dingnieur conduite, il a pu contribuer
rsoudre des problmes sur le terrain : Jai d faire face
une tranche qui sest arrte. Toutes les protections ont bien
fonctionn, mais une tuyauterie (dans la partie non nuclaire
de la centrale) sest dgrade. Nous avons analys les nombreux enregistrements, recherch les donnes et identifi la
cause de lvnement. En intgrant le retour dexprience,
nous avons contribu viter que la situation ne se reproduise. Le site a communiqu en temps rel avec les acteurs
externes (Autorit de Sret Nuclaire). Jai vcu cette situation en tant quappui technique la conduite de linstallation. Cette premire exprience est trs clairante pour mon
poste dingnieur sret, o les missions sont diffrentes, particulirement lors des analyses dvnements.
Tout au long de lexploitation, cest--dire pendant les

arrts de tranche ou lorsque la centrale produit de llectricit, lingnieur sret est le garant du respect des rgles
gnrales dexploitation. Par exemple, il peut aider dfinir
le moment le plus sr pour raliser une modification sur un
circuit lors dun arrt du racteur. Dans ce cadre, nous
avons un rle de conseil et dexpertise sret. Je me dplace
sur le terrain, recherche les procdures ad hoc dans les rfrentiels et prconise des dispositions permettant de garantir
la sret lors de lopration ralise, souvent sous la forme
dun rapport crit ou dans le cadre dune runion. En tant que
service sret indpendant du fonctionnement de la centrale,
nous navons pas la mme vision que lexploitation, mme si
la sret est laffaire de tous. Cela permet aux services oprationnels de solliciter une expertise, nous, filire indpendante, leur apportons la matrise des rfrentiels, parfois difficiles apprhender.
De nombreux rfrentiels, rgles et procdures encadrent
rigoureusement les installations nuclaires. Lingnieur sret
a donc un rle essentiel dans la communication interne de ces
normes et leur application au regard du fonctionnement de la
centrale.
Lors de ses astreintes, lingnieur sret peut participer au
pilotage des installations en situation durgence. En cas
daccident, nous sommes quatre en salle de commande : deux
oprateurs de conduite, le cadre technique (responsable de
lexploitation du racteur), et lingnieur sret. En parallle,
une quipe locale de crise ralise les diagnostics sur lvolution de la situation et prend des dcisions. Elle est compose
dingnieurs et de techniciens du site qui ont des comptences
techniques accrues, et qui vont rendre compte de ltat de
linstallation lquipe nationale de crise.
Aprs ce stage, Maxime Oden est recrut en tant quingnieur

sret et doit donc suivre la formation obligatoire de 18 mois
organise par EDF : La formation se droule en alternance,
nous confrontons notre apprentissage des situations relles.
Nous intervenons par exemple en appui aux quipes dastreinte,
nous participons des vrifications concrtes des installations
lorsque nous sommes dans le service. Cela nous permet de nous
approprier le mtier et dexercer dj la plupart des missions de
lingnieur sret.
Un des rles essentiels de lingnieur sret consiste

confronter sa vision avec celle du chef dexploitation :
Notre mission nous offre un rel droit, ou devoir dailleurs,
dalerte. Les confrontations sur vnements sont des moments
forts pour lingnieur sret. Lobjectif nest pas dimposer
notre point de vue, mais dtre cout, pour aider la Direction
trancher au regard des arguments de chaque partie, prendre la bonne dcision.
La filire indpendante de sret laquelle est rattach

Maxime Oden, regroupe des ingnieurs sret, des contrleurs et ingnieurs qualit, qui vrifient le respect des rgles
gnrales dexploitation. Dans une centrale nuclaire toute
opration ralise peut tre contrle deux niveaux. Loprateur qui ralise laction est systmatiquement contrl par un
de ses pairs. Ensuite, sur des activits un peu plus sensibles,
la filire indpendante de sret peut tre amene oprer des
vrifications.
Maxime Oden nous explique ce qui le passionne tant dans

son poste : Les problmatiques en temps rel me plaisent
normment. Nous devons savoir faire face des vnements
fortuits et des situations enjeux. Pour moi cest motivant !
Par ailleurs, nous avons une mission de service public, nous
devons fournir du courant en continu. Le travail en temps rel
est quelque chose que je recherchais pour ce premier poste.
Par ailleurs, lesprit dquipe est ncessaire pour travailler
ensemble et arriver un rsultat en toute transparence.
171
I NGNIEUR
Exemple doffre
Ingnieur sret confirm H/F

ngocier
Exemple doffre
Courbevoie
Cabinet de recrutement spcialis dans le secteur du

NUCLAIRE, nous recherchons pour lun de nos clients leader mondial de la conception et de la construction de centrales nuclaires :
Poste et missions :
Vous serez charg de la prise en charge du pilotage des
activits sret des racteurs en exploitation :
instruction des offres relatives des modifications
importantes sur les tranches en termes de Sret
nuclaire,
dfinition des positions sret associes ces modifications, suivi des modifications associes aux rvisions
dcennales,
dfinition des positions de sret associes aux ventuelles anomalies rencontres par les exploitants en cours
dexploitation (justification de larrt de tranche ou du
rdamarrage en ltat)
pilotage des dossiers Sret associs la prolongation
de la dure de vie des centrales.
Profil :
Ingnieur BAC+5, vous justifiez dau moins 5 ans
dexprience dans le secteur nuclaire, idalement sur les
tranches de racteur en exploitation.
bonnes connaissances du REP souhaitables.
niveau danglais correct (contacts linternational).
Source : APEC
172
SRET NUCLAIRE
Ingnieur sret nuclaire H/F

Gard/Cadarache
30/35 K brut/an
La Division Technologies en Milieux Extrmes (1 700 pers.)
dun grand Groupe Europen de services (CA 1 M) recrute,
dans le cadre du dveloppement de son activit en rgion
parisienne. Rattach au responsable de la socit, vous
avez en charge llaboration de dossiers rglementaires et
lanalyse de risques industriels appliqus au secteur du
nuclaire (dossiers de sret, RGE, dossiers ATEX, modlisation de phnomnes accidentels, management des risque et
de lenvironnement, revues Hazop).
Formation Ingnieur ou bac+5 dans le domaine de la sret
ou scurit/risque industriel. Exprience significative dans le
secteur du nuclaire. La matrise de langlais serait un plus.
Source : APEC
voir aussi



N22 - INGNIEUR ACHAT COMBUSTIBLE NUCLAIRE

ACHETEUR EXPERT TECHNIQUE COMBUSTIBLE NUCLAIRE, INGNIEUR ACHETEUR
DE COMBUSTIBLE NUCLAIRE, CHARG DAFFAIRES DE COMBUSTIBLE NUCLAIRE,
PILOTE DAFFAIRES DE COMBUSTIBLE NUCLAIRE, ACHETEUR MATIRES
PREMIRES, NGOCIATEUR DE COMBUSTIBLE NUCLAIRE, COORDINATEUR
ACHAT DE COMBUSTIBLE NUCLAIRE.

Qui recrute ?
EDF1.
Directeur du ple achat de luranium, enrichissement et conversion.

Directeur du ple assemblage du combustible.
Directeur du ple dchets (traitement, recyclage, stockage).
En interne :
Les services dingnierie
nuclaire et dappui technique.
La Division Production
Nuclaire reprsentant
les centrales nuclaires.
Les centrales nuclaires.
En externe :
Les fournisseurs en combustible
nuclaire2, notamment
les dpartements achat,
ingnierie et sret/qualit.
LAutorit de sret nuclaire.
1. Actuellement, seul loprateur public historique EDF exploite des centrales nuclaires en France.
2. Lachat de combustible nuclaire est un march de niche. Seul deux fournisseurs interviennent sur ce march en France : AREVA et Westinghouse.
Ingnieur achat combustible nuclaire
Lingnieur achat de combustible nuclaire rdige les cahiers des charges techniques,
analyse les rponses et les tudes techniques de conception des fournisseurs et apporte
une expertise pour la ngociation et le suivi des contrats.
173
I NGNIEUR
ACHAT COMBUSTIBLE NUCLAIRE
LE POSTE
Analyse des besoins de lentreprise

en matire de combustible nuclaire.
Apprhender la stratgie et les objectifs du dpartement
combustible concernant la politique dachat.
Effectuer une veille technologique et conomique sur le
combustible nuclaire, dans son domaine de spcialit
(extraction, assemblage ou dchets).
changer avec les services de R&D de lentreprise afin de
suivre les innovations dveloppes en interne.
Analyser les problmes rencontrs sur le terrain lis au
combustible nuclaire et les besoins des services dexploitation et de logistique.
Identifier les volutions ncessaires de conception et de
fabrication du combustible nuclaire.
Proposer des modifications techniques pour faire voluer
le combustible et rpondre aux problmes rencontrs, en
collaboration avec les services dingnierie interne.
Rdaction du cahier des charges

et analyse des rponses des fournisseurs.
Rdiger le cahier des charges technique, en lien avec les
services dingnierie nuclaire.
Analyser les rponses du ou des fournisseur(s) : respect
des exigences de sret, adquation aux besoins de
lexploitation, cohrence des informations techniques
Vrifier la fiabilit technique des tudes en cas dvolution du produit.
Piloter les analyses ralises par les services dingnierie
partir des tudes techniques proposes par les fournisseurs.
Piloter les changes techniques avec les fournisseurs et
les services dingnierie.
laborer le dossier final de modification de conception du
combustible.
Prparer les documents soumettre lAutorit de sret
nuclaire par les centrales nuclaires.
Ngociation des contrats.

Prparer et rdiger les spcifications techniques pour les
contrats et leurs avenants.
Ngocier et valider, avec laide du dpartement juridique,
les avenants aux contrats pluriannuels si besoin.
valuer les fournisseurs en termes de dlais et dappui
technique.
Communiquer auprs des fournisseurs sur lentreprise, ses
besoins, son dveloppement et les perspectives de relations commerciales.
174
Suivi des contrats.

Analyser les problmes de conception ou de fabrication
communiqus par le fournisseur et dcider des suites
donner, notamment en matire de sret.
Archiver lensemble des anomalies indiques par le fournisseur.
Rdiger rgulirement des rapports sur les vnements
dtects en cours de fabrication destins lAutorit de
Sret.
Participer aux audits et lvaluation technique des fournisseurs (respect des contraintes, performance des solutions).
Veiller au respect des accords dfinis contractuellement.
valuer la satisfaction des centrales nuclaires sur le combustible dlivr, notamment concernant la sret.
Contribuer au retour dexprience et impulser une dmarche damlioration continue avec les fournisseurs.
Communiquer auprs des centrales nuclaires afin dexpliquer les choix techniques raliss.
Mettre en place des relations de confiance et de collaboration avec les fournisseurs, dans un objectif commun de
constante amlioration de la sret nuclaire.
Activits ventuelles
Lacheteur en combustible nuclaire peut prendre en charge la
gestion de certains projets relevant de sa fonction : participation aux cycles dinnovation produits en lien direct avec la
R&D de lentreprise, animation de groupes qualit, implmentation ou amlioration du systme dinformation achats
Il peut galement occuper des fonctions plus oprationnelles
dans la gestion logistique des flux du combustible, en lien
avec le dpartement charg dacheminer le combustible
jusquaux centrales nuclaires et de rcuprer le combustible
us. Dans ce cas, partir des contrats ngocis sur chaque
tape de la chane du combustible (extraction, enrichissement, assemblage, gestion des dchets), il pilote lacheminement du combustible entre chaque tape de la chane (transfert de matire, dassemblage ou de gestion des dchets), en
passant les ordres dexcution aux prestataires. Dans cette
fonction, le rle de pilotage des prestataires est essentiel.

En fonction de la complexit technique lie au segment
de la chane du combustible sur lequel il intervient, lingnieur achat combustible nuclaire peut avoir une dominante
ngociation ou technique plus importante selon ses
comptences.
I NGNIEUR
Sur certaines tapes du cycle du combustible, lingnieur

achat assure la ngociation, le suivi du contrat et les activits techniques sur lensemble de son projet (contrat dvacuation et de retraitement des dchets, par exemple).
Au sein du ple assemblage du combustible, les technologies sont complexes, les contraintes techniques importantes et le contrle des prestataires permanent. On trouve
alors des pilotes daffaires qui ont en charge dune part les
analyses dtudes de conception et de fabrication en collaboration avec les services dingnierie nuclaire et, dautre
part, les audits techniques des fournisseurs. Dautres ingnieurs achat au sein du ple soccupent exclusivement de la
ngociation et de la relation contractuelle.
Lorsque les ingnieurs achat sont chargs de la ngociation,
ils ralisent les activits suivantes :
Fixer prcisment pour chaque projet des objectifs de prix.
Ngocier avec les fournisseurs1 les prix, les obligations
respecter (critres qualit, volumes et dlais de livraison), les conditions de paiement, etc.
Rdiger des rapports sur la stratgie dachat, sur lanalyse
des offres du fournisseur, sur les rsultats de la ngociation.
Connaissances techniques sur la conception du combustible nuclaire et les techniques de transformation et de

fabrication.
Connaissances des procds de fabrication et des contrles, dans les domaines des matriaux et de la chimie.
Connaissances en mcanique (rsistance du combustible,
tenue aux sismes), en thermo hydraulique (pour le
refroidissement de luranium notamment) et en neutronique2 pour la conception du combustible.
Comptences rdactionnelles pour rdiger les cahiers
des charges techniques ou les rapports dvnements
lors de la conception ou de la fabrication du combustible.
Matrise des procdures dappels doffres et daccordscadres, appliques au cycle du combustible.
Matrise des techniques de ngociation dans le cadre
dune relation contractuelle.
Bonne connaissance de lentreprise pour solliciter en
interne les services comptents et les experts.
LE PROFIL
Diplmes requis
coles dingnieurs gnralistes avec une spcialit nuclaire
(neutronique, gnie atomique ou physique nuclaire, type
ENSE3, ENSIACET, INSTN, cole des Mines Nantes).
Dure dexprience
Ce poste est accessible aux cadres bnficiant de trois
cinq ans danciennet dans le secteur du combustible
nuclaire. Les relations contractuelles avec les fournisseurs
sont en effet stratgiques et complexes, et ncessitent une
exprience pralable ainsi quune expertise dans le domaine
nuclaire.
Connaissances gnrales du secteur nuclaire et de la
rglementation qui sy applique.
Tnacit pour que soient pris en compte les objectifs de

lentreprise dans les changes avec les fournisseurs.
Curiosit pour suivre les innovations technologiques.
Capacit instaurer des relations entre les diffrents services.
Capacits dorganisation pour russir piloter en parallle
des dossiers de stratgie, de plus ou moins grande envergure.
Rigueur dans lanalyse technique.
Capacits dcoute pour apprhender les enjeux et prendre
en compte les approches des diffrents interlocuteurs.
Capacits relationnelles pour assurer le rle dinterface
avec les fournisseurs et les services internes.
LA MOBILIT
Poste prcdent (P-1)
Ingnieur tudes conception/fabrication combustible
(centre dingnierie interne).
1. Cette ngociation intervient aprs rception de lautorisation dexploitation des nouvelles spcifications du combustible par lAutorit de sret nuclaire.
2. La neutronique est ltude du cheminement des neutrons dans la matire et des ractions quils y induisent, en particulier la gnration de puissance par la
fission de noyaux datomes lourds. Les tudes de neutroniques sont la base du fonctionnement des racteurs nuclaires fissions contrles pour produire de
lnergie et la dlivrer sous forme lectrique.
175
I NGNIEUR

Ingnieur daffaires en conception ou fabrication de combustible.
Pilote daffaires en ingnierie, en R&D.
Acheteur industriel (dans un autre secteur).
Responsable de projet dingnierie de conception ou de
fabrication du combustible.
Chef dquipe achat combustible.
voir aussi



176
I NGNIEUR
TMOIGNAGE
ric Briard
Chef du Dpartement Technologie des assemblages

et des grappes, Division Combustible Nuclaire (DCN),
EDF.
Les ingnieurs en charge de lapprovisionnement du
combustible nuclaire pilotent des dossiers complexes lis
diffrentes tapes de la fourniture de combustibles. Ils
doivent valider, en sappuyant sur des comptences internes EDF, les contenus techniques des documents transmis
par le fournisseur dans le cadre contractuel pralablement
tabli.
Diplm de lcole dingnieurs gnralistes de Nancy (ESSTIN ex ISIN), option mcanique des fluides, ric Briard a t
recrut en 1983 par EDF. Il a intgr directement la Division
Production nuclaire (DPN) en tant quingnieur dans une
unit charge de fournir les plans de chargement des curs,
les dossiers de recharge et dassurer le suivi en exploitation
pour le parc nuclaire franais.
Aprs environ dix ans dans cette activit diffrents
niveaux de responsabilit, il volue vers un poste de manager centr sur la gestion des pices de rechanges des centrales. Il revient ensuite vers lexploitation aprs cette
exprience de management de quatre ans pour piloter dans
un premier temps des dossiers concernant la logistique
nuclaire : manutention du combustible, modifications des
chanes de manutention du combustible et ensuite des
dossiers nationaux lis lexploitation et au fonctionnement des centrales.
En 2007 il quitte la DPN pour la DCN (Division combustible
nuclaire) o, il devient compter de 2008 chef du Dpartement Technologie des Assemblages et des Grappes dans le
Ple Assemblages Combustible.
Au sein dEDF, la DCN est charge de fournir le combustible
lensemble des centrales nuclaires du parc franais. Elle
intervient sur lensemble des tapes du cycle du combustible, de lextraction du minerai duranium jusqu la gestion
des dchets issus du traitement du combustible irradi. Elle
pilote entre autres la logistique pour acheminer les matires
nuclaires entre les diffrentes usines du cycle, pour livrer
les centrales ou pour vacuer les combustibles uss.
Tout dabord, la matire premire (luranium) est achete
en amont. Nous la fournissons un premier prestataire qui
ralise la purification et la conversion puis un second qui
lenrichit selon nos spcifications. Ensuite un fournisseur utilise cette matire pour fabriquer les assemblages combustible.
Enfin, nous contractualisons des prestations logistiques pour
lacheminement de ces assemblages auprs des centrales et
pour lvacuation des combustibles irradis dans lusine de
traitement du combustible us. Nous avons des contrats sur
chaque segment de la chane du combustible. Le Ple

Assemblages Combustible ngocie les contrats dachats sur
le segment de la fourniture dassemblages, de grappes et de
services sur site.
Lorganisation particulire des achats du cycle du combustible au sein dEDF sexplique par le caractre stratgique et
spcifique de lactivit et par limportance des enjeux financiers et techniques associs (notamment lis la sret).
Dans ce contexte, le mtier dingnieur dans le domaine de
lapprovisionnement en combustible nuclaire comporte
des activits techniques (analyse des tudes de conception
ou de fabrication du combustible ralises par le fournisseur), et des activits de ngociation et de suivi des
contrats. Au sein du ple dans lequel ils travaillent, les
ingnieurs exercent leur activit soit sur le volet ngociations et relations contractuelles industrielles soit sur la
partie technique. Selon la complexit des projets, ils peuvent intervenir en binme sur la ngociation et le suivi du
contrat.
Au Ple Assemblage Combustible, nous ngocions les
contrats dachats dassemblages et nous nous assurons que les
produits fabriqus respectent nos cahiers des charges. Nous
dterminons les caractristiques des produits que nous souhaitons acheter et les volutions que nous voulons prendre en
compte. Nous sommes chargs de faire une premire analyse
pour valider les choix techniques et le respect des exigences
de sret dans les solutions proposes par le fournisseur en
nous appuyant sur notre ingnierie interne.
Les ingnieurs en charge de lapprovisionnement du combustible jouent alors un rle dinterface voire de mdiateur
entre lingnierie et le fournisseur pour trouver des solutions techniques acceptables pour lentreprise tant du
point de vue de la sret que des aspects conomiques et
ralisables pour le fournisseur.
Lensemble de lactivit logistique est prise en charge par un
ple de la DCN charg de lexploitation des contrats et de la
logistique associe.
Lorsque le produit combustible volue, le rle des ingnieurs
consiste galement piloter la constitution du dossier qui
sera prsent lAutorit de sret nuclaire, en relation avec
le fournisseur et le centre dingnierie. Quand il sagit dun
nouveau produit, plusieurs annes peuvent scouler entre
linitialisation du dossier et son aboutissement.
Ainsi, les ingnieurs organisent de nombreuses runions de
prparation technique avec les fournisseurs, ces changes
devant prendre en compte la dimension contractuelle.
travers ces changes internes et externes, nous avons une
vision globale des produits, des fournisseurs et des enjeux sur
lensemble de lactivit combustible.
177
POUR ALLER PLUS LOIN

ASSOCIATIONS ET FDRATIONS PROFESSIONNELLES
ORGANISMES INSTITUTIONNELS
TABLISSEMENTS DE FORMATION
SITES INTERNET DE RECHERCHE DEMPLOI
PUBLICATIONS
ASSOCIATIONS ET FDRATIONS PROFESSIONNELLES

LECTRICIT
Union franaise de llectricit (UFE)
9, avenue de Friedland
75008 Paris
http://www.ufe.electricite.fr
Union nationale des entreprises locales

dlectricit et de gaz (UNELEG)
27, rue Saint-Ferdinand
75848 Paris Cedex
http://www.ufe.electricite.fr
PTROLE, GAZ
Association franaise du gaz (AFG)
62, rue de Courcelles
75008 Paris
http://www.afgaz.fr/
Institut franais du ptrole (IFP)

1 & 4, avenue de Bois-Prau
92852 Rueil-Malmaison Cedex
http://www.ifp.fr/
Groupement des entreprises paraptrolires

et paragazires (GEP)
45, rue Louis-Blanc
92400 Courbevoie
http://www.gep-france.com/
Union franaise des industries ptrolires (UFIP)

4, avenue Hoche
75008 Paris
http://www.ufip.fr/
NERGIE NUCLAIRE
Agence nationale de gestion des dchets radioactifs
(ANDRA)
1/7, rue Jean-Monnet
Parc de la Croix-Blanche
92298 Chtenay-Malabry Cedex
http://www.andra.fr/
Autorit de sret nuclaire (ASN)
Division de Paris
10, rue Crillon
75194 Paris Cedex 4
http://www.asn.fr/
Commissariat lnergie atomique (CEA)

Centre dtudes de Saclay
91191 Gif-sur-Yvette Cedex
http://www.cea.fr/
Socit franaise dnergie nuclaire (SFEN)
5, rue des Morillons
75015 Paris
http://www.sfen.org/
NERGIES RENOUVELABLES
Association technique nergie environnement (ATEE)
47, avenue Laplace
94117 Arcueil Cedex
http://www.atee.fr/
Capnergie Ple de comptitivit

Bt 906 La Bergerie
Chateau de Cadarache
13108 Saint-Paul-Lez-Durance
http://www.capenergies.fr
Agence de lenvironnement et de la matrise de

lnergie (ADEME)
27 rue Louis-Vicat 75737 Paris
www.ademe.fr
181
Centre dinformation sur lnergie

et lenvironnement (CIELE)
96, Canal Saint-Martin
35700 Rennes
http://www.ciele.org/
Institut national de lnergie solaire (INES)

Parc Technologique de Savoie Technolac
50, av. du Lac Lman, Btiment Lynx BP 258
73375 Le Bourget du Lac Cedex
http://www.ines-solaire.com/
Comit de liaison des nergies renouvelables

(CLER)
2b, rue Jules-Ferry
93100 Montreuil
http://www.cler.org/
Observatoire des nergies renouvelables (ObservER)

146, rue de lUniversit
75007 Paris
http://www.energies-renouvelables.org/
DERBI Ple de comptitivit

52, avenue Paul-Alduy
66860 Perpignan Cedex
http://www.pole-derbi.com/
ENERPLAN : association professionnelle
de lnergie solaire
Le Forum Btiment B
515, avenue de la Tramontane
Zone Athelia IV
13600 La Ciotat
http://www.enerplan.asso.fr/
Syndicat des nergies renouvelables (SER)

48, boulevard des Batignolles
75017 Paris
http://www.enr.fr/
Tenerrdis Ple de comptitivit
Polytec 19, rue des Berges
38024 Grenoble Cedex
http://www.tenerrdis.fr/
EFFICACIT NERGTIQUE
Club S2E Club des Services dEfficacit
Energtique
28, rue de la Ppinire
75008 Paris
http:/www.clubs2e.org
Fdration des services nergie et environnement

(FEDENE)
28, rue de la Ppinire
75008 Paris
http://www.fedene.fr/
Fdrations des Agences locales de matrise

de lnergie (FLAME)
20, rue des Franais-Libres
35000 Rennes
http://www.federation-flame.org/
Syndicat des entreprises de gnie lectrique

et climatique (SERCE)
28, rue Bayard
75008 Paris
http://www.serce.fr/
Union climatique de France (UCF)
9 rue Laprouse
75784 Paris Cedex
http://www.ucf.fr/
FDRATIONS SYNDICALES
CGT Fdration Nationale des Mines
et de lnergie
263 rue de Paris
93100 Montreuil
http://www.fnme-cgt.fr/
182
CFDT Fdration chimie nergie

47/49 avenue Simon-Bolivar
75950 Paris Cedex 19
www.fce.cfdt.fr
CFE-CGC Fdration des Industries Electriques

et Gazires
5, rue de la Rochefoucauld
75009 Paris
http://www.cfe-energies.com/
FO Fdration Nationale de lnergie et des Mines

60, rue Vergniaud
http://www.fnem-fo.org
CFTC Fdration Chimie, Mines, Textiles, nergie

140 avenue Jean Lolive
93500 Pantin
www.cftc-cmte.fr
AUTRES
Syntec-Ingnierie Fdration professionnelle
de lingnierie
3, rue Lon-Bonnat
75016 Paris
http://www.syntec-ingenierie.fr/
183
ORGANISMES INSTITUTIONNELS
Commission de rgulation de lnergie (CRE)
2, rue du Quatre-Septembre
http://www.cre.fr/
Mdiateur national de lnergie
Libre rponse n 59252
http://www.energie-mediateur.fr/
Ministre de lEcologie, de lnergie,
du Dveloppement durable et de la Mer
http://www.developpement-durable.gouv.fr/
184
Direction Gnrale de lnergie et du Climat (DGEC)

http://www.developpement-durable.gouv.fr/
nergie-info.fr
Site internet dvelopp par la CRE et le mdiateur
national de lnergie, en collaboration avec la DGCCRF
et la DGEC
http://www.energie-info.fr/
TABLISSEMENTS DE FORMATION
COLES DINGNIEURS GNRALISTES
Arts et Mtiers ParisTech (cole Nationale
Suprieure dArts et Mtiers)
147, boulevard de lHpital
75013 Paris
http://www.ensam.fr/
ENSTA (cole Nationale Suprieure des Techniques

Avances)
32, boulevard Victor
www.ensta.fr
cole Centrale de Lyon

36 avenue Guy-de-Collongue
69134 Ecully Cedex
http://www.ec-lyon.fr
ESTP (cole spciale des travaux publics,

du btiment et de lindustrie)
57 boulevard Saint-Germain
75005 Paris
http://www.estp.fr/
cole Centrale de Paris

Grande voie des Vignes
92295 Chatenay-Malabry Cedex
www.ecp.fr
cole Centrale de Marseille
Ple de lEtoile
Technople de Chteau-Gombert
38, rue Frdric Joliot-Curie
13451 Marseille Cedex 20
http://www.centrale-marseille.fr/
CNAM (Conservatoire national des arts et mtiers)
292, rue Saint-Martin
www.cnam.fr
INSA (Institut national des sciences appliques)

20, avenue Albert-Einstein
69621 Villeurbanne Cedex
www.insa-france.fr
www.insa-lyon.fr
www.insa-rennes.fr
www.insa-rouen.fr
www.insa-strasbourg.fr
www.insa-tlse.fr
POLYTECH GRENOBLE
28, avenue Benot-Frachon
38400 Saint-Martin-dHeres
www.polytech-grenoble.fr
cole Nationale des Mines

Groupe cole des mines (GEM) : Paris, Albi, Als, Douai,
Saint-Etienne, Nantes, Nancy
site du groupe : www.gemtech.fr
POLYTECH LILLE
Gotechnique Gnie Civil (GTGC)
Avenue Paul-Langevin
59655 Villeneuve dAscq Cedex
www.polytech-lille.fr
ENSMP (cole nationale suprieure des mines

de Paris)
60, boulevard Saint-Michel
www.ensmp.fr
POLYTECH MONTPELLIER
Place Eugne-Bataillon
34095 Montpellier Cedex 5
www.polytech.univ-montp2.fr
ENPC (cole des Ponts Paris Tech)

6 et 8, avenue Blaise-Pascal
Cit Descartes
Champs-sur-Marne
77455 Marne La Valle Cedex 2
www.enpc.fr
POLYTECH NANTES
Site de la Chantrerie
Rue Christian-Pauc
BP 50609
44306 Nantes Cedex 3
www.polytech.univ-nantes.fr
ENSI (cole nationale suprieure des ingnieurs)

INSA STRASBOURG (Institut National des Sciences
Appliques)
24, boulevard de la Victoire
67084 Strasbourg Cedex
www.insa-strasbourg.fr
185
COLES DINGNIEURS SPCIALISES

EN LECTRICIT, MCANIQUE ET LECTRONIQUE
ENSEM (cole nationale suprieure dlectricit
et de mcanique)
2, avenue de la Fort de Haye
54516 Vandoeuvre-Les-Nancy
www.ensem.inpl-nancy.fr
ESIEE (cole suprieure dingnieurs
en lectronique et lectrotechnique)
2, boulevard Blaise-Pascal
Cit Descartes BP 99
93162 Noisy le Grand Cedex
www.esiee.fr
ESIGELEC (cole suprieure ingnieurs gnie
lectrique)
Technople du Madrillet
Avenue Galile
BP 10024
76801 Saint-Etienne-de-Rouvray Cedex
www.esigelec.fr
ESCOM (cole suprieure de chimie organique

et minrale)
1, alle Rseau Jean-Marie Buckmaster
60200 Compigne
www.escom.fr
INSTN (Institut national des sciences techniques
nuclaires)
CEA Saclay (Essonne 91)
CEA Cadarache (Bouche du Rhne 13)
CEA Marcoule (Gard 30)
CEA Cherbourg Octeville (Manche 50)
www.instn.cea.fr
EN NERGIES RENOUVELABLES
ET EFFICACIT NERGTIQUE
ENGEES (cole nationale du gnie de leau
et lenvironnement de Strasbourg)
1, quai Koch
BP 61039
67070 Strasbourg Cedex
www.engees.u-strasbg.fr
EN CHIMIE ET EN NERGIE NUCLAIRE

ENSIC (cole nationale suprieure des industries
chimiques)
1, rue Grandville
BP 20451
54001 Nancy
LENSIC fait partie de lINPL
www.ensic.inpl-nancy.fr
ENSE 3 (cole nationale suprieure de lnergie,

leau et lenvironnement)
Fusion de ENSHMG (Mcanique et Hydraulique) et ENSIEG
(nergie et Traitement de l'information)
Rue de la Houille-Blanche
BP 46
38402 Saint Martin-dHeres Cedex
www.ense3.grenoble-inp.fr
ENSIACET (cole nationale suprieure

des ingnieurs en arts chimiques
et technologiques)
4, alle Emile-Monso
BP 44362
31432 Toulouse Cedex
www.ensiacet.fr
ENSEEIHT (cole nationale suprieure

dlectrotechnique, dlectronique, dinformatique,
dhydraulique et des tlcommunications)
2, rue Charles-Camichel
BP 7122
31071 Toulouse Cedex 7
www.enseeiht.fr
QUELQUES EXEMPLES DE MASTERS PROFESSIONNELS

NUCLAIRE ET PTROLE
Universit Lyon 1
Master analyse et contrle, spcialit gestion du
nuclaire
Secrtariat Master Analyse et Contrle
43, boulevard du 11 novembre 1918
69622 Villeurbanne cedex
http://www.univ-lyon1.fr/
186
Universit Joseph Fourrier Grenoble

Master Ingnierie, traabilit, dveloppement durable,
spcialit Gestion des dchets radioactifs
Master Ingnierie, traabilit, dveloppement durable,
spcialit Assainissement et dmantlement des installations nuclaires
BP 53 38041 Grenoble Cedex 9
http://www.ujf-grenoble.fr/
Universit Pau
Master Sciences pour lIngnieur Gnie ptrolier
Avenue de lUniversit BP 576
64012 Pau Cedex
http://www.univ-pau.fr/
EFFICACIT NERGTIQUE
ET NERGIES RENOUVELABLES
Universit Paris X Nanterre
Master conomie de lenvironnement et de lnergie,
spcialit conomie et politique de lnergie et de
lenvironnement
200, avenue de la Rpublique
92 001 Nanterre cedex
http://www.u-paris10.fr/
Universit Perpignan
Master nergie solaire, spcialit gnie des systmes
industriels
Master nergies nouvelles et matriaux avancs, spcialit gnie et gestion du froid
52, avenue Paul Alduy
66860 Perpignan Cedex 9
http://www.univ-perp.fr/
Universit de Bourgogne
Master Professionnel conomie et politique de lenvironnement et de lnergie
Maison de lUniversit Esplanade Erasme
21000 Dijon
http://www.u-bourgogne.fr/
Universit Paris XII
Master Sciences de lingnieur et applications, spcialit conception mcanique et thermique : du matriau
au systme
61, avenue du Gnral de Gaulle
94010 Crteil Cedex
http://www.univ-paris12.fr/
Universit du Havre
Master Physique mcanique et gnie civil, spcialit
matrise de lnergie
25, rue Philippe Lebon BP 1123
76063 Le Havre Cedex
http://www.univ-lehavre.fr/
187
SITES INTERNET DE RECHERCHE DEMPLOI

De nombreuses associations ou fdrations professionnelles (cf. rubrique 1.) proposent des moteurs de recherche
pour lemploi et la formation.
Site de lemploi dans les secteurs de lnergie :
nergie nuclaire, lectricit, nergie fossile
(ptrole, gaz), nergies renouvelables,
nergies alternatives, matrise de lnergie
http://www.emploi-energie.com/
Site doffres demploi spcialis dans les mtiers
de lnergie et lenvironnement
http://www.jobenergies.com/
188
Site demploi spcialis dans les mtiers

de lnergie (nergie nuclaire, ptrole,
gaz renouvelables & alternatives)
http://www.energiejob.fr/
Les offres demploi dans le secteur
de lenvironnement
http://www.emploi-environnement.com/
PUBLICATIONS
OUVRAGES
Gopolitique de lnergie,
Jean-Pierre Favennec,
Nouvelle dition augmente et actualise, septembre
2009
Le march franais de lolien et ses perspectives

horizon 2015,
Patrick Chiron,
Eurostaf, mai 2008
Communiqu de presse du syndicat des nergies

renouvelables :
lnergie solaire photovoltaque en France, un triplement du march en 2008, janvier 2009
PUBLICATIONS ADEME
tude Matrise de lnergie et dveloppement
des nergies renouvelables : un march
en croissance continue malgr la crise
conomique ,
ADEME & VOUS N 22 1er dcembre 2009
Dossier de presse lADEME et les nergies

renouvelables,
campagne faisons vite, a chauffe , avril 2005
Marchs, emplois et enjeu nergtique des activits

lies lefficacit nergtique et aux nergies
renouvelables :
situation 2006 2007 et perspectives 2012, ADEME,
juillet 2008
Lefficacit nergtique dans lUnion Europenne :

panorama des politiques et des bonnes pratiques,
ADEME, novembre 2008
Guides pratiques de lADEME
Btiment et dmarche HQE,

ADEME, 2007
PUBLICATIONS ENERPLAN
Le photovoltaque :
un march trs fort potentiel pour positionner
la France dans les leaders mondiaux du secteur,
association ENERPLAN, octobre 2008
Le march solaire en France,

ENERPLAN, mars 2009
AUTRES RAPPORTS ET GUIDES

Les mtiers de lnergie,
ONISEP, janvier 2008
Rapport 2008 de lObservatoire Permanent

de lAmlioration Energtique du Logement
Guides des mtiers Bac + 5,

AREVA
Ingnierie de lnergie, dossier spcial Lefficacit

nergtique dans le btiment,
Les Cahiers de lIngnierie de Projet, mars 2009
Les services defficacit nergtique,

Club S2E, juin 2007
Mesure et vrification de la performance garantie
des services defficacit dnergie,
Club S2E, fvrier 2009
189
REVUES
ADEME & Vous
E-mag mensuel
http://www.ademe.fr/
Cler Infos (Cler Comit de Liaison nergies
Renouvelables)
Revue bimestrielle, revue pour les professionnels des
EnR
http://www.cler.org/
Le Journal de lEolien (ObservER)

http://www.energies-renouvelables.org/b2b/
journal_photovoltaique.asp
Contrle (ASN Autorit de Sret Nuclaire)

Revue bimestrielle
http://www.asn.fr/
Le Journal du photovoltaque (ObservER)

http://www.energies-renouvelables.org/b2b/
journal_photovoltaique.asp
La lettre de lAutorit de Sret Nuclaire

(ASN Autorit de Sret Nuclaire)
Lettre mensuelle
http://www.asn.fr/
Revue gnrale du nuclaire (SFEN-Socit

franaise dnergie nuclaire)
Revue bimestrielle
http://www.sfen.org/
nergie Plus
Revue professionnelle de la matrise de lnergie dite
par lATEE (Association Technique nergie Environnement)
Lettre bimensuelle
http://www.energie-plus.com/
Oil & Gas Science and Technology

(IFP Institut franais du ptrole)
Revue bimestrielle
http://ogst.ifp.fr/
Environnement magazine
Revue Mensuelle
http://www.environnement-magazine.fr/
190
Le Journal des nergies Renouvelables

(ObservER Observatoire des nergies
renouvelables)
Revue bimestrielle
http://www.energies-renouvelables.org/
ANNEXES
ABRVIATIONS ET SIGLES
LEXIQUE
ABRVIATIONS ET SIGLES
ADEME : Agence de lenvironnement et de la matrise de lnergie
ANDRA : Agence nationale de gestion des dchets radioactifs
APD : Avant-projet dtaill
APS : Avant-projet sommaire
ASN : Autorit de sret nuclaire
CAO : Conception assiste par ordinateur
CEA : Commissariat lnergie atomique
CRE : Commission de rgulation de lnergie
COPM : Comit oprationnel production et march
DGCCRF : Direction gnrale de la concurrence, de la consommation et de la rpression des fraudes
DGEC : Direction gnrale de lnergie et du climat
DREAL : Direction rgionale de lenvironnement, de lamnagement et du logement
ELD : Entreprise locale de distribution
ENR : nergie renouvelable
EPR : European Pressurized water Reactor
ERDF : lectricit rseau distribution de France
GNL : Gaz naturel liqufi
GRDF : Rseau de distribution de gaz naturel
GRTgaz : Gestionnaire du rseau de transport du gaz
HSE : Hygine scurit environnement
MO : Matrise douvrage
MOE : Matrise duvre
REX : Retour dexprience
R&D : Recherche et dveloppement
RGE : Rgles gnrales dexploitation
RTE : Gestionnaire du rseau de transport dlectricit
TEM : Tranche en marche
TEA : Tranche larrt
193
LEXIQUE
Autorit de sret nuclaire (ASN)
LAutorit de sret nuclaire (ASN) assure, au nom de ltat, le contrle de la sret nuclaire et de la radioprotection pour protger les travailleurs, les patients, le public et lenvironnement des risques lis aux activits nuclaires.
Elle contribue linformation des citoyens. Le statut dAutorit administrative indpendante confr lASN par la
loi n 2006-686 du 13 juin 2006 relative la transparence et la scurit en matire nuclaire confirme et garantit
lindpendance de jugement ainsi que la libert daction et dexpression de lASN.
Centrale thermique flamme
Une centrale thermique est une centrale lectrique qui produit de llectricit partir dune source de chaleur. Cette
source peut tre un combustible brl (tels gaz naturel, certaines huiles minrales, charbon, dchets industriels,
dchets mnagers), la fission de noyaux duranium 235 ou de plutonium 239.
Centrale nuclaire
Une centrale nuclaire est un site industriel utilisant la fission de noyaux atomiques pour produire de la chaleur,
dont une partie est transforme en lectricit (entre 30 % et 40 % en fonction de la diffrence de temprature entre
la source froide et chaude). Cest la principale mise en uvre de lnergie nuclaire dans le domaine civil. Une centrale nuclaire est constitue dun ou plusieurs racteurs nuclaires (jusqu 8).
Cycle du combustible
La fabrication du combustible, puis le retraitement de celui-ci lissue de son passage dans les racteurs nuclaires,
constituent le cycle du combustible. Le cycle dbute avec lextraction du minerai duranium et sachve avec le stockage des divers dchets radioactifs provenant des combustibles irradis ou de lensemble des oprations industrielles
mettant en uvre des matires radioactives.
Cognration
La cognration (ou co-gnration ) est un principe de production simultane dlectricit et de chaleur, cette
chaleur tant issue de la production lectrique. Au sens plus large, lnergie lectrique peut tre remplace par lnergie mcanique. La cognration fait partie des techniques les plus efficaces nergtiquement pour lutilisation des
nergies fossiles et renouvelables.
Compltion
La compltion dun puits est lensemble des oprations qui permettent sa mise en service, que ce soit en production,
en injection ou en observation. Lingnieur compltion en est responsable et y travaille avec le foreur.
Concession hydraulique
En fonction de la puissance unitaire de linstallation, on distingue le rgime de la concession (puissance suprieure
4,5 MW) ou dautorisation (puissance infrieure 4,5 MW). En France, on compte prs de 400 concessions hydrolectriques qui reprsentent plus de 95 % du total de la puissance hydrolectrique installe, soit environ 24 GW. Ces
concessions ont t, la plupart du temps, attribues pour une dure de 75 ans, lissue de laquelle les biens de la
concession font retour ltat qui peut alors dcider de renouveler la concession.
Contamination radioactive et irradiation
La contamination radioactive est le phnomne se produisant quand un produit radioactif se dpose sur un objet ou
un tre, est ingr ou inhal par un tre. La contamination se distingue de l'irradiation, vnement au cours duquel
lobjet ou ltre est soumis un rayonnement ionisant. La contamination est dfinie lgalement par la rglementation franaise comme tant la prsence indsirable, un niveau significatif, de substances radioactives la surface
ou lintrieur dun milieu quelconque (Journal Officiel de la Rpublique Franaise n 140 du 18 juin 2004).
Dans le cas dune irradiation, il suffit disoler ou dloigner lobjet ou ltre de la source de rayonnement pour que
leffet de lirradiation cesse. Dans le cas de la contamination, lobjet ou ltre est en contact permanent avec la source
radioactive qui produit une irradiation continue et durable tant que lon na pas limin dune manire ou dune autre
la contamination.
Contrle non destructif
Le contrle non destructif est un ensemble de mthodes qui permettent de caractriser ltat dintgrit de structures
ou de matriaux, sans les dgrader. Il peut tre ralis au cours de la production, de lutilisation ou dans le cadre
de la maintenance.
194
Dmantlement nuclaire
Le dmantlement dune installation nuclaire signifie non seulement larrt dfinitif de lexploitation mais aussi la destruction des btiments et lvacuation des dchets radioactifs. Contrairement une dconstruction, le dmantlement
comprend la destruction de tous les composants, y compris les racteurs nuclaires.
Le dmantlement dun racteur se fait en 3 tapes :
La mise larrt dfinitif (MAD) : dchargement du combustible du cur du racteur et entreposage pendant 2 ans
en piscine de dsactivation du btiment combustible.
Le dmantlement partiel : dconstruction de tous les btiments en dehors du btiment abritant le racteur.
Le dmantlement total : dmantlement du btiment qui abrite le racteur.
Actuellement, la dure du dmantlement dune centrale nuclaire est estime 30 ans entre larrt du racteur et la
remise du site ltat initial.
nergie
Lnergie est obtenue par la combustion de carburants ou de combustibles (ptrole, essence, gazole, fioul, gaz, charbon,
bois, etc.), lutilisation de llectricit ou de forces naturelles comme le vent ou lnergie solaire.
Lnergie peut donc se prsenter sous plusieurs formes qui peuvent se transformer ; par exemple, production dlectricit
partir du gaz, de ptrole ou de charbon dans une centrale thermique ou chauffage dune maison partir dlectricit
ou de fioul domestique.
Lnergie se mesure en joules ou plus communment en kWh (3,6 millions de joules).
On distingue quatre catgories dnergie :
nergie primaire : nergie nayant subi aucune conversion. Lnergie primaire est la premire forme de lnergie directement disponible dans la nature : bois, charbon, gaz naturel, ptrole, vent, rayonnement solaire, nergie hydraulique, gothermique La production primaire dnergie correspond lextraction dnergie puise dans la nature et,
par extension, la production de certaines nergies drives (lectricit dite primaire qui provient de centrales hydrauliques ou nuclaires, dorigine photovoltaque, olienne, gothermique).
nergie secondaire (ou drive) : nergie provenant de la conversion dune nergie primaire ou dune autre nergie
drive. Lnergie secondaire est une nergie obtenue par la transformation dune nergie primaire au moyen dun
systme de conversion : par exemple, une centrale thermique produit de llectricit (nergie secondaire) partir de
charbon (nergie primaire). Une nergie secondaire peut aussi rsulter de la transformation dune autre nergie secondaire ; cest le cas dune centrale thermique alimente en gaz de haut fourneau.
nergie finale : nergie dlivre aux consommateurs pour tre convertie en nergie utile . Exemple : lectricit,
essence, gaz, gazole, fioul domestique, etc.
nergie utile : nergie dont dispose le consommateur, aprs la dernire conversion (cest--dire en usage final),
partir de ses propres quipements. La diffrence entre lnergie finale et lnergie utile tient essentiellement au rendement des appareils utiliss pour transformer cette nergie finale.
nergie olienne
Lnergie olienne utilise des arognrateurs (ou oliennes) qui convertissent la force du vent en lectricit. Ils sont
constitus dun mt (ou tour) sur lequel tourne une hlice compose de 2 ou 3 pales (de diamtre allant de 40
100 mtres pour les plus grandes oliennes). Celles-ci captent lnergie du vent pour faire tourner une gnratrice qui
produit du courant lectrique.
Il existe des arognrateurs de forte puissance (1,2 MW, voire en projet, jusqu 5 MW) destins alimenter le rseau
lectrique, mais aussi de plus petites oliennes susceptibles dalimenter en lectricit une maison isole.
Les oliennes fonctionnent pleine puissance de 2 000 3 000 heures par an, soit environ 1/3 du temps.
En France, prs de 800 MW dorigine olienne taient installs fin 2005 principalement dans le Languedoc-Roussillon,
en Bretagne, en Lorraine et dans le Nord mais aussi la Guadeloupe o le rgime des vents est particulirement favorable.
Ce potentiel pourrait crotre pour atteindre plusieurs milliers de MW lhorizon 2010.
nergie hydraulique
Lnergie hydraulique utilise le mouvement de leau, dans une chute deau ou dans le courant dune rivire pour faire
tourner une turbine qui actionne un gnrateur dlectricit.
En France, nombre de cours deau sont quips de barrages ou de petites centrales hydrauliques. La production de ces
centrales varie selon lintensit des pluies. Elle varie entre 65 et 80 TWh par an, soit environ 15 % de notre production
totale dlectricit.
Les sites susceptibles daccueillir de grands barrages sont aujourdhui presque tous quips. Le dveloppement des petites centrales hydrauliques se heurtent des proccupations de prservation de lenvironnement.
195
nergie renouvelable
Une nergie renouvelable (appele aussi nergie verte) est une nergie renouvele ou rgnre naturellement
lchelle dune vie humaine. Les nergies renouvelables sont issues de phnomnes naturels, rguliers ou constants,
provoqus par les astres. Elles proviennent :
principalement du soleil : rayonnement, cycle de leau, vents, photosynthse
de la chaleur interne de la Terre (provenant elle-mme de la radioactivit dlments tels que luranium, le thorium et
le potassium) : la gothermie
de la rotation propre de la Terre par rapport au systme Terre-Lune, cest--dire lnergie marmotrice.
le bois, lnergie solaire, lhydrolectricit et lolien sont issus de lnergie solaire. Seules la gothermie et lnergie
marmotrice chappent cette rgle.
Le ptrole, le gaz naturel et le charbon ne sont pas des nergies renouvelables : il a fallu des millions dannes pour
que la vie sur Terre constitue les stocks dnergie fossile que lon consomme actuellement. De mme, lnergie nuclaire
issue de la fission des atomes duranium, ne peut pas tre considre comme une nergie renouvelable, lextraction de
luranium tant limite.
Le caractre renouvelable dune nergie dpend de la vitesse laquelle la source se rgnre, mais aussi de la vitesse
laquelle elle est consomme. Ainsi, le bois est-il une nergie renouvelable tant quon abat moins darbres quil nen
pousse, et que la fort continue jouer ses fonctions cologiques vitales. Le comportement des consommateurs dnergie est donc un facteur prendre en compte dans cette dfinition.
Entreprise Locale de Distribution (ELD)
Distributeur dit non nationalis assurant la distribution de gaz ou dlectricit sur un territoire dtermin.
EPR
LEPR (European Pressurized water Reactor) reprsente la dernire gnration de racteur nuclaire eau pressurise.
Il est le rsultat de plus de 10 ans de coopration franco-allemande, impliquant les constructeurs nuclaires Framatome
et Siemens (qui avaient cr ds 1989 une socit commune, baptise Nuclear Power International), les grands producteurs dlectricit ainsi que les autorits de sret nuclaire de ces deux pays.
LEPR intgre les avantages des deux modles de racteurs construits en Europe ces dernires annes, le Konvoi allemand
et le N4 franais. Le niveau de sret de lEPR a t renforc grce des systmes permettant de rduire le risque daccident dans le cur du racteur (o se trouve le combustible).
quipe de quart
Les quipes dexploitation travaillent en 3x8 cest--dire en continu. On appelle quipe de quart lensemble des salaris prsents sur le site lors dun poste de 8 heures. Le chef de quart est le manager de lquipe dexploitation compose
de techniciens et dagents de matrise ralisant des horaires en 3*8.
Exploitant
Il sagit de toute personne physique ou morale, prive ou publique, qui exerce ou contrle une activit professionnelle
ou, lorsque la lgislation nationale le prvoit, qui a reu par dlgation un pouvoir conomique important sur le fonctionnement technique (y compris le titulaire dun permis ou dune autorisation pour une telle activit) ou la personne
faisant enregistrer ou notifiant une telle activit.
Fournisseur alternatif
Les fournisseurs alternatifs regroupent les fournisseurs qui ne sont pas des fournisseurs historiques.
Fournisseur historique
Les fournisseurs historiques regroupent EDF, les Entreprises locales de distribution (ELD) ainsi que leurs filiales.
GNL (Gaz naturel liqufi)
Pour transporter le gaz naturel sur de longues distances par voie maritime, on le liqufie en abaissant sa temprature
162 C, ce qui permet de rduire son volume de 600 fois. Ainsi, le navire mthanier Edouard LD, navire affrt par
Gaz de France, qui a une capacit de 129 500 m3 de GNL, livre-t-il chacun de ses voyages une cargaison qui, une fois
regazifie, reprsente prs de 78 millions de m3 de gaz.
Maintenance spcialise
LAFNOR a dfini une norme concernant les niveaux de maintenance. La maintenance spcialise dfinit les oprations
de maintenance complexes, non prises en charge par lexploitant, mais ne ncessitant pas dintervenir sur la conception
196
du matriel, de modifier louvrage par le biais de lingnierie. La maintenance spcialise concerne donc la rnovation
des machines, le changement de pices importantes, etc.
Mthanier
Un mthanier est un navire transportant le gaz naturel liqufi (GNL). Ses cuves peuvent contenir jusqu 130 000 m3
de GNL.
Neutronique
La neutronique est ltude du cheminement des neutrons dans la matire et des ractions quils y induisent, en particulier la gnration de puissance par la fission de noyaux d'atomes lourds.
Les tudes de neutroniques sont la base du fonctionnement des racteurs nuclaires fissions contrles pour produire
de l'nergie et la dlivrer sous forme lectrique.
OPEP
LOPEP (Organisation des pays exportateurs de ptrole) est le principal producteur de ptrole (41 %) suivi de lAmrique
du Nord (tats-Unis, Canada et Mexique) 19 %. LOPEP comprend 11 pays : lArabie Saoudite, Iran, Iraq, Venezuela, Emirats Arabes Unis, Kowet, Nigeria, Libye, Indonsie, Algrie, Qatar.
Raffinage du ptrole
Le raffinage du ptrole dsigne lensemble des traitements et transformations visant tirer du ptrole le maximum de
produits haute valeur commerciale. Selon lobjectif vis, en gnral, ces procds sont runis dans une raffinerie. La
raffinerie est lendroit o lon traite le ptrole pour extraire les fractions commercialisables.
Le ptrole, qui est un mlange de diffrents produits hydrocarbons, doit subir une srie de traitements divers, pour
tre utilisable dans les diffrentes branches de lindustrie et des moteurs combustion. Trs souvent, la qualit dun
brut dpend largement de son origine. Selon son origine, sa couleur, sa viscosit, sa teneur en soufre, son point dcoulement, sa teneur en minraux varient. Aussi, la structure de chaque raffinerie doit tenir compte de tous ces facteurs.
Rgles gnrales dexploitation
Les RGE sont un ensemble de rgles approuves par lAutorit de sret nuclaire (ASN), qui dfinissent le domaine
autoris de fonctionnement de linstallation. Elles prvoient des actions entreprendre dans un dlai impos en cas de
sortie de ce domaine, en particulier lorsque certains matriels, importants pour la sret, ne sont pas oprationnels.
Elles prcisent donc les modalits dexploitation de linstallation en situation normale (ce sont les spcifications techniques dexploitation) et en situation incidentelle et accidentelle. Ces rgles prcisent la nature et les modalits des
contrles priodiques et les rgles de maintenance des quipements.
Les RGE sont dfinies lchelle nationale, mais peuvent tre dclines au niveau des centrales.
Rseau lectrique
Un rseau lectrique est un ensemble dinfrastructures permettant dacheminer lnergie lectrique des centres de production vers les consommateurs dlectricit.
Un rseau est constitu de lignes lectriques exploites diffrents niveaux de tension, connectes entre elles dans
des postes lectriques. Ces postes permettent de rpartir llectricit et de la faire passer dune tension lautre grce
aux transformateurs.
Un rseau lectrique doit aussi assurer la gestion dynamique de lensemble production transport consommation,
mettant en uvre des rglages pour assurer la stabilit de lensemble.
Rseau de transport lectrique
Les rseaux de transport ont pour but de transporter lnergie des grands centres de production vers les rgions consommatrices dlectricit ; ils sont trs haute tension (de 150 kV 800 kV). Les puissances transites imposent des lignes
lectriques de forte capacit de transit, ainsi quune structure maille (ou interconnecte). Les rseaux maills garantissent une trs bonne scurit dalimentation, car la perte de nimporte quel lment (ligne lectrique, transformateur
ou groupe de production) nentrane aucune coupure dlectricit si lexploitant du rseau de transport respecte la rgle
dite du N-1 (possibilit de perdre nimporte quel lment du rseau sans consquences inacceptables pour les
consommateurs).
Rseau de rpartition
Les rseaux de rpartition sont haute tension (de lordre de 30 150 kV) et ont pour but dassurer lchelle rgionale
la fourniture dlectricit. Lnergie y est injecte essentiellement par le rseau de transport via des transformateurs,
mais galement par des centrales lectriques de moyennes puissances (infrieures environ 100 MW). Les rseaux de
rpartition sont distribus de manire assez homogne sur le territoire dune rgion.
197
Rseau de distribution lectrique

Les rseaux de distribution ont pour but dalimenter lensemble des consommateurs. Il existe deux sous niveaux de tension :
les rseaux moyenne tension (de 3 33 kV) ;
les rseaux basse tension (de 110 600 V), sur lesquels sont raccords les utilisateurs domestiques.
Contrairement aux rseaux de transport et rpartition, les rseaux de distribution prsentent une grande diversit de
solutions techniques la fois selon les pays concerns et la densit de population.
Sret nuclaire
La sret nuclaire est lensemble des dispositions techniques et des mesures dorganisation relatives la conception,
la construction, au fonctionnement, larrt et au dmantlement des installations nuclaires de base, ainsi quau
transport des substances radioactives, prises en vue de prvenir les accidents ou den limiter les effets.
La radioprotection est la protection contre les rayonnements ionisants, cest--dire lensemble des rgles, des procdures et des moyens de prvention et de surveillance visant empcher ou rduire les effets nocifs des rayonnements
ionisants produits sur les personnes, directement ou indirectement, y compris par les atteintes portes lenvironnement.
La scurit nuclaire comprend la sret nuclaire, la radioprotection, la prvention et la lutte contre les actes de malveillance, ainsi que les actions de scurit civile en cas daccident.
Tranche nuclaire
Une tranche nuclaire est une unit de production nuclaire, comprenant un racteur nuclaire fournissant de la chaleur
un circuit primaire, des gnrateurs de vapeurs assurant lchange de chaleur entre le circuit primaire et le circuit
secondaire. Le circuit secondaire alimente en vapeur une turbine qui entraine un alternateur, lalternateur produisant
de llectricit dbite sur le rseau national.
Tranche en marche
Le projet tranche en marche dans une centrale de production dlectricit dfinit lensemble des activits de la centrale lorsquelle produit de llectricit ou lorsquelle est susceptible den produire pour le rseau.
Tranche larrt
On parle de tranche larrt lorsque lunit de production ne fonctionne pas, de manire prventive une fois par an,
ou de manire fortuite suite un vnement.
Terminal mthanier
Un terminal mthanier est une installation portuaire pouvant accueillir les navires mthaniers. Elle comprend un appontement avec des installations de dchargement, de grands rservoirs de stockage de gaz liqufi, des installations de
regazification du gaz et dexpdition sur le rseau de transport du gaz. Dans le pays qui exporte le gaz, il y a symtriquement une installation avec un terminal permettant de liqufier le gaz afin de le charger sur les mthaniers.
Uranium
Luranium est un mtal lourd radioactif (metteur alpha) de priode trs longue. Cette nergie est plus dun million de
fois suprieure celle des combustibles fossiles pour une mme masse de combustible mise en jeu. De ce fait, cest
aujourdhui la matire premire initiale pour toute lindustrie nuclaire.
Lindustrie dextraction de luranium est une industrie minire qui va de la prospection initiale jusquau produit transportable (le yellowcake). Elle fait partie du cycle du combustible nuclaire (ensemble doprations visant fournir le
combustible aux centrales nuclaires) et est ncessaire pour la fabrication dune bombe luranium enrichi. Elle comprend les oprations successives suivantes :
la prospection de nouveaux gisements,
la prparation dun site pour lexploitation dun gisement (autorisations, conception et installation des quipements,
construction ventuelle des ouvrages daccs),
lextraction du minerai, extrait seul ou en tant que co- ou sous-produit de lextraction dor, de cuivre ou de phosphate,
la concentration de luranium sous forme de yellowcake transportable, et la vente de luranium,
le dmantlement des sites lorsque le gisement est puis.
Visites dcennales
Terme utilis dans le domaine du nuclaire. Les visites dcennales font partie dun systme global de contrle de la
sret nuclaire dfini rglementairement et mis en uvre par lAutorit de sret nuclaire. Ces visites approfondies
engendrent des arrts des racteurs concerns pour contrler de manire exhaustive la sret et arbitrer sur les temps
dexploitation restant pour chaque centrale.
198
RESSOURCES HUMAINES
Activit
Ensemble de tches accomplir par le salari dans le cadre dune situation de travail et mobilisant des comptences
dtermines. Par exemple, parmi les activits du responsable de la communication interne, lune consiste dfinir
les actions de communication, une autre est de conseiller les cadres dirigeants.
Fiche mtier
Elle dcrit un emploi type, cest--dire un modle demploi thorique reconstruit partir dun ensemble de postes
rels prsentant des proximits suffisantes (en termes de comptences mobilises et de finalit) pour tre tudis
et traits de faon globale. On peut distinguer plusieurs emplois types (ou mtiers ) au sein dune mme fonction.
Par exemple, au sein de la fonction communication, on distingue les mtiers de directeur de la communication, de
responsable de la communication interne, de responsable de la communication externe, dattach de presse, de
charg des relations publiques, de journaliste dentreprise.
Finalit (du mtier)
La finalit du mtier est sa raison dtre. Elle permet den comprendre le rle et lutilit dans lorganisation. Par
exemple, la finalit du mtier de responsable de la communication interne est de dvelopper la culture de lentreprise
ou du groupe.
Fonction
Ensemble de mtiers qui concourent un mme objectif final ncessaire au bon fonctionnement de lentreprise. La
plupart des entreprises prsentent un mme dcoupage interne entre grandes fonctions : direction gnrale, production, comptabilit, ressources humaines, communication, fonction commerciale, etc. Par exemple, lobjectif de
la fonction communication est de construire et de promouvoir une image positive et cohrente de lentreprise.
Poste de travail
Regroupement dactivits exerces rgulirement par un salari. Le poste de travail est dfini par lentreprise quant
son lieu dexercice, son contenu et ses modalits dexcution.
Secteur (dactivit)
Regroupement de lensemble des entreprises ou des tablissements exerant une activit principale similaire. titre
dillustration, on peut citer les secteurs de lhtellerie, des transports, de lindustrie mcanique, de la construction,
de lassurance, etc. Le secteur dfinit lactivit de lentreprise et non celle du salari.
199
NOTES
200
ISBN 978-2-7336-05882
ISSN 1771-9276
Les Rfrentiels des mtiers cadres
Les mtiers du secteur de lnergie
EDREFE0017-05.10
Association Pour lEmploi des Cadres

51, boulevard Brune 75689 Paris Cedex 14
w w w. a p e c . f r
C E N T R E R E L AT I O N S C L I E N T S : 0 8 1 0 8 0 5 8 0 5 * D U L U N D I AU V E N D R E D I D E 9 H 0 0 1 9 H 0 0
*prix dun appel local

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LES MTIERS

LES RFRENTIELS DES MTIERS CADRES

Les Rfrentiels des mtiers cadres sont une publication de lApec.

Les mtiers cadres du secteur de lnergie

Ont particip son laboration :

LES RFRENTIELS DES MTIERS CADRES

Apec - Rfrentiel des mtiers cadres du secteur de lnergie

Les gestionnaires des rseaux de transport

Les acteurs de la gestion et de la matrise de lnergie

Les enjeux et les grandes tendances

Les enjeux nergtiques en France

Les volutions du secteur et des mtiers de lnergie

LES FICHES MTIERS

Cartographie des mtiers de lnergie par grandes activits du secteur

Cartographie des mtiers de lnergie selon lexprience

Cartographie des mtiers de lnergie selon la fourchette de rmunration

N 2 Ingnieur procds nergie

N 3 Ingnieur tudes transport/distribution (gaz / lectricit)

N 4 Charg dingnierie quipements nergtiques

N 5 Ingnieur tudes nergies renouvelables et efficacit nergtique

N 6 Conseiller en matrise de lnergie

N 7 Ingnieur conception dmantlement

Apec - Rfrentiel des mtiers de lnergie

N 9 Chef de projet nergies Renouvelables

N 10 Chef de projet dveloppement rseaux (gaz/lectricit)

N 11 Ingnieur daffaires en efficacit nergtique

N 12 Ingnieur forage compltion

N 13 Chef dexploitation en centrale nuclaire

N 14 Chef de projet de tranche en centrale thermique

N 15 Responsable dexploitation de sites hydrauliques

N 16 Responsable dexploitation de rseau (gaz ou lectricit)

N 17 Responsable dexploitation dinstallations de chaleur et de froid

Apec - Rfrentiel des mtiers cadres du secteur de lnergie

N 19 Ingnieur maintenance des quipements nergtiques

N 20 Responsable de linspection technique des ouvrages hydrauliques

N 21 Ingnieur sret nuclaire

N 22 Ingnieur achat combustible nuclaire

POUR ALLER PLUS LOIN

Sites Internet de recherche demploi

Apec - Rfrentiel des mtiers de lnergie

Apec - Rfrentiel des mtiers cadres du secteur de lnergie

Apec - Rfrentiel des mtiers cadres du secteur de lnergie

Apec - Rfrentiel des mtiers cadres du secteur de lnergie

LES ACTEURS DE LNERGIE

nergie hydraulique, et, dans une moindre mesure,

Source : Apec 2010

Apec - Rfrentiel des mtiers cadres du secteur de lnergie

gestionnaires de rseaux (transport et distribution) et

Le parc thermique classique se compose dune part

Les principaux acteurs de la production lectrique en France

QUELQUES DONNES CHIFFRES

Principal producteur franais, le groupe EDF est un leader

64,3 milliards de chiffre

Origine de llectricit produite par EDF en 2008 :

63 500 collaborateurs en 2008,

Apec - Rfrentiel des mtiers cadres du secteur de lnergie

Les principaux acteurs de la production lectrique en France (suite)

QUELQUES DONNES CHIFFRES

Filiale dElectrabel (groupe Suez).

1,6 milliard de chiffre

Reprsente 3 % de la production lectrique franaise

Filiale du groupe E.ON

Source : Apec 2010

Les principaux acteurs et industriels franais du nuclaire