Fiche de synthse LA GESTION DES COTS : CALCUL DES COTS COMPLETS.

La mthode des cots complets permet de dterminer le cot de revient dun produit fabriqu ou commercialis par lentreprise. Ce cot est gal toutes les charges supportes par lentreprise durant le processus de production ou de commercialisation. I LES DIFFERENTS TYPES DE COTS. Il existe diffrents types de cots correspondants aux diffrents stades dlaboration et de vente dun produit : ? ? ? ? Le Le Le Le cot cot cot cot dacquisition ou cot dachat, de production, de distribution de revient.

1. Dfinition des diffrents cots. Le cot dachat : est gal au prix dachat major de tous dapprovisionnements : frais de transport, dinstallation, de mise en service les frais

Le cot de production : est gal lensemble des charges occasionnes par la fabrication dun produit ou dun service : Cot dacquisition des matires premires consommes lors de lopration de production. Charges externes utilises Charges du personnel Amortissement du matriel de production.

Remarque : On calcule un cot de production pour chaque sorte de produit fini fabriqu par lentreprise. Le cot de distribution : est constitu de lensemble des charges ncessaires la diffusion et la vente dun produit ou dun service. Le cot de revient ou cot complet : est gal lensemble des charges occasionnes par la fabrication et la distribution dun produit. Exemple : Dans le cas dune entreprise industrielle, le cot de revient comprend : Le cot de production des produits (en moins ou en plus de la production) Le cot de distribution des produits vendus. Les charges communes.

2) Hirarchisation des cots. Cot de revient = Cot de production + Cot hors production Cot de Production : Cot dacquisition des matires consommes + Toutes les charges de fabrication. Cot Hors production : Cot de distribution + toutes les charges ne relevant pas de la fabrication.

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II LES COMPOSANTS DES COTS. Les charges qui constituent les cots sont issues de la comptabilit gnrale (classe 6), en tenant compte des diffrences dincorporation sur charges : Charges non incorporables, charges incorporables et charges suppltives. Charges de la comptabilt gnrale Charges non incorporable s Charges incorporable s Charges suppltives 1. Les charges incorporables. Seules les charges courantes doivent dexploitation et charges financires. tre incorpores aux cots : Charges

Charges incorpor es aux cots

Les charges exceptionnelles ne sont pas prendre en compte, ni limpt sur les bnfices. 2. Les charges suppltives.

Elles sont incorpores aux cots, bien quelles ne soient pas considres comme des charges en comptabilit gnrale. Exemples : La rmunration de lexploitant. Les dividendes verses aux associs lors de la rpartition du bnfice.

3. les charges directes et indirectes. Cependant les charges incorpores aux cots peuvent t re directes ou indirectes.

Les charges directes .

Elles sont directement affectes aux diffrents cots. Exemples : Prix dachat des matires premires composition dun produit. Main duvre directe.. Charges indirectes. et fournitures qui entrent dans la

Elles concernent plusieurs cots donc il nest pas possible de les affecter un cot particulier. Elles doivent faire lobjet dun calcul intermdiaire. Exemples : Frais de nettoyage des locaux. Services de gardiennage, dclairage, dentretie n des matriels.

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Ce calcul consiste : rpartir les charges indirectes entre les divisions comptables de lentreprise : les centres danalyse. Imputer le cot de chaque centre danalyse aux comptes de cots des produits.

Les charges dlectricit sont rparties entre les centres danalyse : Administration, production, distribution. 4. les centres danalyse. La liste des centres danalyse dpend de lorganisation et du secteur dactivit de lentreprise. Cette activit est divise en diffrents centres autonomes (Approvisionnement, production, distribution). Le centre danalyse est une unit comptable permettant de ventiler les charges indirectes avant leur imputation aux diffrents cots. Les centres que lon rencontre le plus souvent sont : Les centres principaux : o les charges indirectes peuvent tre affectes un cot.

Exemple : Approvisionnement, production, distribution. Les centres auxiliaires : ils regroupent dans un premier temps, des charges communes plusieurs activits. Leurs charges ne peuvent tre imputes directement au cot dachat, de production ou de distribution. Exemples : Centre gestion du personnel : service dembauche, mdical, service de formation professionnelle. Centre gestion des moyens : (btiments et matriels : servic e de chauffage, clairage, gardiennage). Centres de prestations connexes : ils ralisent des prestations non destines la vente, mais utilises par les autres centres de lentreprise : reprographie, services communs de transport Les centres de structure : imputation des cots directement au cot de revient des produits. Exemples : Centres dadministration : Secrtariat gnral Centres de financement. 5. les units duvre. Lactivit des centres danalyse est mesure en unit duvre. On doit donc effectuer le choix dune unit duvre pour chaque centre danalyse. Les types dunits duvre couramment utiliss sont : la main duvre consacre au produit (heure de main duvre). Le fonctionnement consacr au produit ( Heure Machine) Fourniture travaille dans le centre de travail : Nombre, poids, volume Le cot dunit duvre= Total des charges rparties dans le centre / nombre dunits duvre. Remarque : Dans les centres de structure, il nest pas possible de dfinir une unit duvre physique. On calcule alors un taux de frais en divisant les charges par un montant tel que le cot de production, le chiffre daffaires.

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III METHODE DE CALCUL DES COTS. 1. Cycle dexploitation. Lenchanement du calcul des cots est fond sur le cycle dexploitation de lentreprise. Dans une entreprise commerciale : Achats de marchandises

Stocks de marchandises

Dans le cas dune entreprise industrielle : Achats de mati res premires

Ventes de marchandise s

Stocks de matires

Production de produits

Stocks de produits

Ventes de produits

2. La rpartition des charges indirectes. Le calcul des cots complets respecte les tapes suivantes : Charges directes Charges indirecte s Cot des produits Cent res dana lyse et des services

On distingue 3 phases dans lanalyse des charges indirectes : Rpartition primaire : rpartition des charges indirectes dans les centres danalyse. Rpartition secondaire : la cession des charges des centres auxiliaires aux centres danalyse principaux. Limputation aux cots des charges rparties dans les centres principaux.

Remarque : Trs souvent interviennent des prestations rciproques : cessions des centres auxiliaires entre-eux avant rpartition secondaire. Application 1 : Tableau de rpartition des charges indirectes.

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2. Etapes de calcul des cots dans une entreprise commerciale.

1.CALCULER LE COT DACHAT DES MARCHANDISES ACHETES

Prix dachat + charges dapprovisionnement directes dapprovisionnement + Charges indirectes

2.PROCDER MARCHANDISES STOCK INITIAL

LINVENTAIRE

PERMANENT

DES

STOCKS

DE

Sorties (cot dachat des marchandises vendues) values selon les mthodes : CUMP FIFO dachat des

Entres values au cot marchandises achetes.

STOCK FINAL

CUMP= Stock initial + entres en valeur Stoc k initial en quantit + entres en quantit

3.CALCULER LE COT DE DISTRIBUTION

Charges directes de distribution + charges indirectes de distribution Ce cot ne se cumule pas avec les autres

4.CALCULER LE COT DE REVIENT DES MARCHANDISES VENDUES

Cot dachat des marchandises vendues + Cot de distribution

5.CALCULER LE RSULTAT ANALYTIQUE

Chiffre daffaires - Cot de revient des marchandises vendues.

3. Etapes de calcul des cots dans une entreprise industrielle.

1.CALCULER LE COT FOURNITURES ACHETES

Prix dachat + Charges dapprovisionnement

DACHAT
directes

DES

MATIRES
+

PREMIRES
charges

ET

dapprovisionnement

indirectes

2.PROCDER LINVENTAIRE PERMANENT DES STOCKS DE MATIRES PREMIRES ET FOURNITURES. STOCK INITIAL PREMIRES DE MATIRES matires
des Sorties de matires (cot dachat des utilises) values selon les mthodes : CUMP FIFO .Matires consommes

Entres values au cot dachat matires premires achetes.

STOCK FINAL PREMIRES

DE

MATIRES

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3.CALCULER LE COT DE PRODUCTION DES PRODUITS FABRIQUS

Matires premires consommes + Charges directes de production + charges indirectes de production.

4.PROCDER LINVENTAIRE PERMANENT DES PRODUITS FABRIQUS. STOCK INITIAL DE PRODUITS FINIS
Entres de produits finis values au cot de production des produits fabriqus. Sorties de produits finis (cot de production des produits vendus) values selon les mthodes : CUMP FIFO .

STOCK FINAL DE PRODUITS FINIS

5.CALCULER LE COT DE DISTRIBUTION ET VENTUELLEMENT LES AUTRES COTS HORS PRODUCTION

Charges directes de distribution + charges indirectes de distribution Ce cot ne se cumule pas avec les autres.

6.CALCULER LE COT DE REVIENT DES PRODUITS VENDUS

Cot de production des produits vendus + autres cots hors production

5.CALCULER LE RSULTAT ANALYTIQUE

Chiffre daffaires - Cot de revient des produits vendus.

4. Rsum du calcul des cots complets.

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Rsum du calcul des cots complets

Le cycle d'exploitation d'une entreprise retrace l'enchanement des diffrentes tapes de fabrication des produits. Il peut se prsenter ainsi pour une entreprise industrielle : ACHETER Stock de matires premires Cot d'achat des matires utilises PRODUIRE stock de produits finis Cot de production des produits vendus ADMINISTRER DISTRIBUER VENDRE Cot de revient des produits vendus

Cot d'achat de la priode

A chaque entreprise correspond un cycle d'exploitation ? avant de commencer les calculs, il faut faire un schma du circuit de production
COUT D'ACHAT DES MATIERES PREMIERES INVENTAIRE PERMANENT DES MATIERES (ou compte de stock) ( tablir pour chaque matire premire) ( tablir pour chaque matire ncessitant un stockage) Qt PU Monta Qt PU Monta Qt PU Montan nt nt t Charges directes : Stock Sorties CMP - achat de mat. 1 initial Stock CMP entres final - manutention Totaux (1) CMP (2) Totaux CMP Charges indirectes CMP = cot moyen pondr du centre = valeur du stock initial + entres (2) / quantits du stock approvisionnent initial + entres (1) Cot d'achat des matires (acquises pour la priode) COUT DE PRODUCTION ( tablir pour chaque produit) Qt PU Monta nt Charges directes : - cot des matires utilises - main d'oeuvre Charges indirectes du centre de production Cot de production de la priode INVENTAIRE PERMANENT DES PRODUITS FINIS (ou compte de stock) ( tablir pour chaque produit ncessitant un stockage) Qt PU Montan Qt PU Monta t nt Stock Sorties CMP initial Stock CMP entres final Totaux CMP CMP

Cot de production de la priode

Remarques : ? pourquoi pratique-t-on des inventaires permanents ? ? pour connatre en permanence le niveau des stocks et leur valeur ; ? pour pouvoir attribuer une valeur aux matires (ou

COUT DE REVIENT ( tablir pour chaque produit) Qt PU Montan t Charges directes : - cot de production des produits

Cot production

de

vendus Charges indirectes : - centre distribution - centre administration Cot de revient des vendus

Cot production produits

hors

RESULTAT ANALYTIQUE ( tablir pour chaque produit) Qt PU Monta nt Ventes de la priode - cot de revient des produits vendus Rsultat analytique