MINISTERE DE LA DEFENSE

CENTRE DE DOCTRINE DEMPLOI DES FORCES ____________________

DIVISION EMPLOI - ORGANISATION ____________________

MANUEL DE TACTIQUE GENERALE

Approuv le : sous le n:

XXX /DEF/CDEF/DEO/B.LOG

Edition 2006

Annule et remplace le TTA 901 Forces terrestres en opration Edition avril 1999

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SOMMAIRE

1 NATURE PERMANENTE DE LA GUERRE ET DES OPERATIONS............................................................................ 3 2 LES NOUVELLES CONDITIONS DE LA GUERRE ET DES OPERATIONS............................................................................ 3 3 PRINCIPES DE LA GUERRE PERENNESCOROLLAIRES NOUVEAUX............................................................................... 4
3.1 Des principes tablis.......................................................................................... 4 3.2 Des conditions de russite politique................................................................. 16 3.3 Des conditions oprationnelles......................................................................... 18

4 Les principes tactiques des oprations terrestres.......... 31

4.1 Des fondamentaux respecter........................................................................ 31 4.2 Des structures adopter.................................................................................. 46 4.3 Des notions matriser : les instruments heuristiques..................................... 58

5 OPERATIONS TERRESTRES DANS LA MANUVRE OPERATIVE INTERARMEE.................................................... 62

5.1 Contribution des forces terrestres aux engagements interarmes................... 62 5.2 Dfinition des oprations /campagnes interarmes......................................... 66 5.3 Oprations aroterrestres................................................................................. 69 5.4 Oprations amphibies / aroportes................................................................ 75 5.5 Les oprations multinationales (alliance, coalition, interoprabilit, culture ).......................................................................................................... 88

6 DROIT, ETHIQUE ET FACTEURS RELEVANT DES FORCES MORALES............................................................... 89

6.1 De la spcificit du mtier militaire................................................................... 89 6.2 Fondements et principes dthique et de dontologie : dfinitions................... 90 6.3 Cohsion morale et esprit de corps.................................................................. 90 6.4 Au cur de lefficacit oprationnelle collective : valeur individuelle, courage et rsistance............................................................................................................... 95 6.5 Lhomme au cur de lefficacit oprationnelle :. De limportance de la discipline et de lintelligence de situation dans la mise en uvre de la force matrise .............................................................................................................. 98 6.6 Lois de la guerre et cadre juridique (dont lgitime dfense, acte hostile , intention hostile et rgles dengagement)............................................................... 99

7 LE COMMANDEMENT DE FORCES TERRESTRES........ 103

7.1 Nature et style de commandement................................................................. 103 7.2 Exercice du commandement.......................................................................... 111 7.3 Lenvironnement du commandement............................................................. 112 7.4 Commandement des forces terrestres en opration...................................... 115

8 LE SOUTIEN DES OPERATIONS TERRESTRES.............121

8.1 Contexte du soutien en opration................................................................... 121 8.2 Principes et rgles.......................................................................................... 130 8.3 Composantes et organisation du soutien....................................................... 138 8.4 Perspectives logistiques................................................................................. 159

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1 NATURE PERMANENTE DE LA GUERRE ET DES OPERATIONS 2 LES NOUVELLES CONDITIONS DE LA GUERRE ET DES OPERATIONS

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3 PRINCIPES DE LA GUERRE PERENNES COROLLAIRES NOUVEAUX

Nattaquez pas lennemi lorsquil respecte les rgles de la guerre, mais exploitez sans dlai la moindre erreur de sa part. Frdric le Grand

3.1 Des principes tablis

Laction militaire repose sur trois principes fondamentaux, appels principes de la guerre, qui ont t noncs par le marchal Foch : la libert daction, la concentration des efforts et lconomie des forces. Ces principes se combinent sous deux types dapproches : lapproche directe et lapproche indirecte. Approche directe (TTA 106) : Concept stratgique envisageant de dtruire les forces combattantes de lennemi Approche indirecte (TTA 106) : L'approche indirecte recherche la victoire, quel qu'en soit le niveau, par l'effondrement plus que par la destruction de l'adversaire envisag comme un systme plus que comme une accumulation de forces. Lapproche directe et lapproche indirecte seront dtaills dans le chapitre 4. Ces principes sappliquent en phase de coercition comme en phase de stabilisation.

3.1.1 Libert daction

Libert daction (TTA 106) : Possibilit pour un chef de mettre en uvre tout moment ses moyens en vue d'atteindre, malgr l'ennemi, le but assign. Principe de libert daction (TTA 106) : Pouvoir agir malgr l'adversaire et les diverses contraintes imposes par le milieu et les circonstances. La libert d'action repose sur : a - la sret, qui permet de se mettre l'abri des surprises ; b - la prvision et l'anticipation des vnements et des actions adverses ; c - la capacit de prendre l'ascendant et d'imposer son rythme l'adversaire. La libert daction repose donc sur une capacit danalyse et de comprhension de la mission dans sa lettre et dans son esprit, sur une connaissance approfondie et surtout sur une comprhension de ladversaire et du milieu et, enfin, sur une organisation rigoureuse de la sauvegarde.

3.1.1.1 Souci de comprhension de la mission

Il sagit de bien intgrer lesprit de la mission reue, cest--dire den bien comprendre lesprit avant dappliquer la lettre. Ainsi, lanalyse de la mission reu commence par le fameux De quoi sagit-il ? du marchal Foch. Une mauvaise comprhension de la mission peut avoir des consquences funestes sur la ralisation de leffet majeur voulu par lchelon suprieur. Ce souci de comprhension de la mission peut alors ncessiter des limites poses la libert daction du subordonn pour viter ce genre derreur.

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Exemple historique : Auerstedt 1806 (Davout)

Contre-exemple historique : Waterloo 18 juin 1815 (Mauvaise excution de la mission confie Grouchy) Grouchy, la tte de 33.000 hommes, reoit pour mission de poursuivre et dloigner les Prussiens du champ de bataille principal de Waterloo o Napolon, avec 74.000 hommes, affrontera les 68.000 anglais de Wellington. Le 18 juin 1815 ds midi, les franais ont attaqu sur laile droite anglaise puis au centre et ont subi de lourdes pertes et des contre-attaques srieuses. La situation est trs dlicate. En milieu daprs-midi, les Prussiens de Blcher abordent le dispositif franais sur son flanc droit Plancenoit. Mais Grouchy est introuvable, peut-tre faute davoir bien interprt les ordres de lEmpereur. Engag alors sur deux fronts distincts, Napolon envoie la Jeune Garde contenir les Prussiens. En fin de journe, les franais reculent sur lensemble du champ de bataille puis battent en retraite sur la route de Rossomme en perdant au total 29.000 hommes. Grouchy, averti sans doute trop tard de la tournure des vnements qui se sont drouls moins de 20 km de ses positions, se replie en France avec ses 33.000 soldats. Cet exemple illustre la ncessit du souci de comprhension de la mission car il semble certain que si Grouchy avait contenu les Prussiens lcart ou sil avait rejoint au moins Napolon avant le recul de la Vieille Garde, le sort de la bataille aurait t tout diffrent avec un rapport de force ainsi rtabli. Ainsi, labsence de Grouchy a fait perdre Napolon sa libert daction.

3.1.1.2 Capacit dorganisation rigoureuse de la sret

La sret conditionne la libert daction. Mais, dune part, la sret nest pas le but unique et dautre part, elle ne se construit que dans linstabilit car lennemi sy oppose en permanence. Il faut donc ne retenir quun seuil de sret suffisante. Plusieurs lments concourent la sret : le renseignement, les mesures de coordination et le dispositif des forces. La sret se conquiert, elle constitue une sorte de combat prliminaire dont les effets doivent tre ensuite entretenus en permanence quand la bataille principale est engage. La sret sera dtaille plus loin au paragraphe 3.3.3.

3.1.1.3 Facult de prvision et danticipation

Il sagit de diminuer au maximum les alas du combat donc dtudier les conditions de confrontation avec ladversaire et les consquences possibles car il y aura toujours interaction entre les forces amies et ennemies. Ltude de la manuvre future est alors lobjet de la planification qui labore un plan de manuvre et un plan de renseignement. Exemple historique : Prparation dAusterlitz 1805 (Prvision et anticipation) Napolon prvoit et anticipe lchec de sa proposition darmistice par son missaire Savary auprs de lempereur russe Alexandre Ier : il fait simuler le repli denviron 50.000 hommes non loin du marchal Koutouzof pour pousser les coaliss la faute. Ainsi les coaliss, refusant larmistice, dcident dengager 90.000 hommes dans un combat quils pensent trs favorable. Napolon fait alors rejoindre le 1er corps de Bernadotte et le 3me corps de Davout pour porter ses effectifs 75.000 hommes, mais bien renseign sur les manuvres ennemies, laisse les coaliss semparer du plateau de Pratzen le 1 er dcembre au soir. Ainsi, ses facults de prvision et danticipation lui permettent de conserver sa libert daction pour mener au mieux la bataille du lendemain.

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3.1.1.4 Capacit de prendre l'ascendant et d'imposer son rythme l'adversaire.

Il sagit de garder linitiative par rapport ladversaire. Ceci implique de manuvrer avec ractivit et de savoir saisir les opportunits. Il est possible que lennemi fasse une faute, on peut aussi la solliciter de sa part en le poussant la faute. Dans les deux cas, il faudra exploiter cette ouverture qui nous permet de prendre ou de maintenir lascendant sur ladversaire et de lui imposer notre propre rythme. Nos premires actions viseront donc le plus souvent lui ter sa propre libert daction. Exemple historique : Austerlitz 2 dcembre 1805 (ractivit et changement de plan) La bataille dAusterlitz est considre comme la plus clatante victoire de Napolon. Le 2 dcembre 8 heures, les coaliss attaquent laile droite des franais au Sud-Ouest du plateau en direction de Telnitz. Leur manuvre consiste prendre les franais en tenailles en commenant par vouloir les isoler de Vienne do arrive Davout. Napolon, sapercevant de leur effort principal au Sud, dcide de changer de plan. Pour dissocier lennemi, Il attaque au centre du plateau avec le 2me corps de Soult ds 8h30, tout en rsistant sur les ailes avec Lannes, soutenu par la cavalerie de Murat, au Nord et le renfort de Davout vers 9 heures au Sud. Vers 11 heures, les coaliss sont effectivement dissocis. Napolon a rentr un coin dans le dispositif ennemi. A partir de 14 heures, lartillerie franaise bombarde les tangs gels de Satschan au Sud du plateau faisant ainsi prir noys plusieurs milliers de russes en progression. La dbcle austro-russe est alors invitable. Lorsque se couche le fameux soleil dAusterlitz, Le bilan est de 15.000 tus ou blesss, 30.000 prisonniers, 180 canons et 45 drapeaux coaliss pour 1.300 tus, 7.000 blesss et quelques centaines de prisonniers franais. Napolon sest ainsi montr un excellent tacticien, qui analysant parfaitement le terrain et les manuvres adverses, modifie son plan avec ractivit et obtient le succs incontestable. LEmpereur a pu saisir au mieux lopportunit par rapport au plan de manuvre initial. Il a alors pris lascendant sur son adversaire et lui a impos son rythme, conservant ainsi sa libert daction.

3.1.1.5 Volont de dcentralisation des responsabilits tactiques

Le chef doit respecter le principe de subsidiarit et savoir dlguer judicieusement. Il permet ainsi ses subordonns dutiliser leurs forces et leurs moyens avec la meilleure efficacit et selon lemploi le plus appropri. Il vite de perdre du recul, du temps et de lnergie soccuper de trop de dtails. Il gagne impliquer ses subordonns dans la ralisation de la mission, leur laisser toute la libert daction ncessaire pour se mettre dans les conditions optimales et, parfois, leur inculquer le sens de la prise de risque raisonne ou celui de linitiative heureuse. Cette volont de dcentralisation des responsabilits tactiques est souvent le prlude la capacit de prendre l'ascendant et d'imposer son rythme l'adversaire. Sa limite en restant, bien sr, le souci de la comprhension de la mission par ses subordonns.

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Exemple historique : Auerstedt 14 octobre 1806 (initiative de DAVOUT) Le succs final de la bataille dIna est du en grande partie la russite de la bataille dAuerstedt. Napolon dispose de 97.000 hommes face aux 130.000 prussiens. Il fait marcher lennemi plusieurs colonnes autonomes dont deux corps, commands par Davout et Bernadotte, chargs de couper les lignes de communications prussiennes au Nord. Davout, avec 27.000 hommes rpartis en 3 divisions, attaque le corps prussien fort de 70.000 hommes avant mme le dbut de la bataille dIna 20 km de l. Davout ne peut compter sur Bernadotte qui na pas rpondu favorablement son appel. Davout, rivalisant de finesse et daudace, se bat avec un rapport de force dfavorable mais rsiste, en formation en carrs, aux charges de cavalerie de Blcher. Gagnant ainsi du temps, Davout renforce ses ailes et utilise intelligemment son artillerie en se concentrant sur des points prcis de lennemi. Devant cette rsistance franaise dtermine, les prussiens se replient en bon ordre en fin de matine du 14 octobre en attendant les renforts dIna. Vers 12 heures, ce ne sont pas des renforts qui arrivent dIna mais les troupes de Hohenlohe qui battent en retraite devant Napolon. Le moral ennemi en est atteint et le double repli prussien se transforme en vritable droute. LEmpereur exploite alors la victoire en poursuivant lennemi dans la nuit. Le bilan est de 27.000 tus ou blesss et 25.000 prisonniers prussiens pour 12.000 tus ou blesss chez les franais. 10.000 autres rescaps prussiens dIna et dAuerstedt seront crass par la cavalerie de Murat Erfurt le 16 octobre et 30.000 autres soldats prussiens se rendront dans les semaines suivantes. Larme prussienne est anantie. Ainsi, lenvoi de deux corps de troupe pour couper les arrires de lennemi vers lElbe en prvision de sa retraite et le choix judicieux de dcentraliser une partie des responsabilits tactiques au marchal Davout, excellent tacticien, a permis doffrir Napolon une crasante victoire dfinitive et sans appel.

3.1.1.6 Connaissance relle du milieu

Les guerres comme les crises possdent toutes un cadre gographique physique et humain particulier quil est ncessaire danalyser et dintgrer dans sa rflexion sur la manuvre choisir. Une vritable culture gographique, historique, philosophique, sociale et politique est ncessaire. La Gopolitique est une science qui peut apporter un nombre consquent de rponses lanalyse des facteurs et au donc permettre le choix dun mode daction pertinent. Le renseignement terrain mtorologie population doit tre actualis et exploit au mieux. Exemple historique : Traverse des Alpes par Csar. Csar, entrant dans les Gaules, eut les Alpes traverser. On lui apprit que les troupes des Barbares montagnards gardaient les passages. Il tudia la nature et le climat, et vit que du haut des montagnes il descendait en bas beaucoup de rivires, qui formaient des lacs dune grande profondeur, desquels, la pointe du jour, il slevait des brouillards fort pais. Csar prit ce temps pour faire faire le tour des montagnes la moiti de ses troupes. Le brouillard en droba la vue aux Barbares, qui ne firent aucun mouvement. Mais quand Csar se trouva sur la tte des ennemis, ses troupes jetrent de grands cris. Lautre moiti de son arme, qui tait en bas, rpondit ces cris par dautres, et toutes les montagnes des environs en retentirent. Les Barbares furent pouvants et prirent la fuite. Ce fut ainsi que csar traversa les Alpes sans combat. Polyen (Stratagmes).

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3.1.1.7 Aptitude crer la surprise

Il sagit de maintenir ladversaire dans lincertitude. En effet, le champ de bataille nest pas devenu totalement transparent avec la mise en place de capteurs de plus en plus performants. Il existe toujours un brouillard de la guerre qui, sil nous gne, doit aussi gner lennemi. La surprise peut galement avoir un effet moral dcisif sur ladversaire. La surprise sera dtaille plus loin au paragraphe 3.3.2.

3.1.2 Concentration des efforts

Principe de concentration des efforts (TTA 106) : Orientation dans l'espace et le temps des diffrentes actions et des effets des systmes d'armes autour d'un but unique. Cest la combinaison, dans lespace et dans le temps, des actions et des effets des systmes de forces et darmes disponibles en vue datteindre un objectif prcis. Dans la plupart des cas, cet objectif sera un effet atteindre sur ladversaire, et non sur le terrain, pour que se concrtise le succs dune opration. La concentration des efforts ne signifie pas concentration des forces. Les systmes darmes modernes associent la dispersion des vecteurs la concentration et la prcision des effets. Penseurs militaires : Le principe fondamental de Jomini en 1837 Jomini dmontre quil existe un PRINCIPE FONDAMENTAL de toutes les oprations de la guerre qui consiste : 1/ A porter, par des combinaisons stratgiques, le gros des forces dune arme, successivement sur les points dcisifs dun thtre de guerre, et autant que possible sur les communications de lennemi sans compromettre les siennes. 2/ A manuvrer de manire engager ce gros des forces contre des fractions seulement de larme ennemie. 3/ Au jour de la bataille, diriger galement, par des manuvres tactiques, le gros de ses forces sur le point dcisif du champ de bataille, ou sur la partie de la ligne ennemie quil importerait daccabler. 4/ A faire en sorte que ces masses ne soient pas seulement prsentes sur le point dcisif, mais quelles y soient mises en action avec nergie et ensemble, de manire produire un effort simultan. Prcis de lart de la guerre, Gnral Jomini.

3.1.2.1 Lorganisation du commandement

Le commandement est lexpression de la volont du chef qui est lorigine de la cohrence de laction. Le commandement est donc le premier facteur de concentration des efforts et il doit tre unique. Lunicit du commandement en est sa qualit premire. Mais le commandement doit aussi avoir les qualits suivantes : continuit, permanence, cohrence et subsidiarit. Le commandement sera abord plus en dtail au chapitre 7.

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Contre-exemple historique : Somme 1916 (Commandement alli) Le commandement des oprations en 1916 sur la Somme ntait pas unique mais partag entre franais et britanniques. En raison dune mauvaise concentration des efforts, les forces commandes sparment nont pas atteint le but recherch. En effet, les deux interventions taient juxtaposes dans lespace, sans interaction, et les alas ont dcal dans le temps ces deux interventions. Lunicit du commandement est donc une rgle imprative.

3.1.2.2 La recherche de la supriorit

La recherche de la supriorit passe par la concentration de puissance, rsultat de la coordination des effets. Le fondement de la puissance dun groupement de force rpond lquation suivante : Puissance = Nombre x Capacits x Volont. Nombre : ce qui est en tat de combattre. Capacits : o capacit des matriels : combinaison de leurs performances et de leur approvisionnement immdiat ou diffr o Capacit humaine : combinaison de la force de conception des chefs et de leur tat-major, de linstruction tactique et du niveau dentranement des forces, de lesprit dinitiative dvelopp chaque chelon... Volont : domaine du moral quil faut crer et entretenir. La recherche de la supriorit est donc la matrise et loptimisation de ces facteurs : nombre, capacits, volont.

3.1.2.3 Le choix du point dapplication

La concentration des efforts se ralise sur un point dapplication quil faut savoir choisir judicieusement. Ce point dapplication pourra tre le centre de gravit de lennemi ou un des points dcisifs reprsentant une de ses vulnrabilits critiques. En effet, le centre de gravit des forces ennemies, quil soit du niveau stratgique, opratif ou tactique, repose sur des capacits fondamentales. Ces capacits fondamentales ont elles mme des besoins fondamentaux qui se traduisent par des vulnrabilits critiques protger par lennemi. Ces vulnrabilits critiques seront pour nous des points dcisifs dtruire, neutraliser, fixer, saisir, tenir, interdire, isoler, influer, modeler selon une approche directe ou indirecte. Les diffrents termes seront vus plus en dtail au chapitre 4. Escargot ennemi (tactique, opratif ou stratgique): Centre de gravit ennemi Vulnrabilits critiques Capacits fondamentales Besoins fondamentaux

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Plusieurs types dobjectifs peuvent devenir des points dcisifs : Une partie de ladversaire principal ; Une partie de ladversaire immdiat ; Une vulnrabilit principale ; Un objectif terrain ; Un objectif immatriel (population, mdias, berceau historique). Pour atteindre le centre de gravit ennemi, il faudra atteindre successivement ou simultanment ses points dcisifs selon diffrentes lignes doprations. Un des points dcisifs ou le centre de gravit lui-mme pourra tre le point dapplication o leffort principal se portera. Le choix du point dapplication sera exprim dans leffet majeur de lordre dopration ou de la conception de la manuvre (plan simplifi). Le meilleur point dapplication est celui qui fait basculer la volont de ladversaire.

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Exemple historique : Marathon 490 avant Jsus-Christ (Application sur les ailes) Lempereur perse achmnide Darius, probablement la tte de 100.000 fantassins et de 10.000 cavaliers embarqus sur 600 navires, dcide de punir Athnes et les cits voisines pour leur soutien la rbellion des colonies grecques sur la cte de lAsie Mineure. Les Athniens ne pourront aligner que 11.000 hommes face aux perses. Les Perses dbarquent dans une large baie dbouchant sur la plaine de Marathon environ 40 km dAthnes. Renseign sur les mouvements maritimes ennemis, Miltiade dispose ses troupes grecques sur les hauteurs de la plaine. Les deux armes sobservent ainsi plusieurs jours. Puis les Perses, craignant des renforts lacdmoniens, font embarquer une partie des troupes dont leur redoutable cavalerie pour attaquer simultanment Athnes tout en fixant Miltiade Marathon. Le rapport de force devient alors moins dfavorable entre les lourdes phalanges dhoplites et les fantassins lgers mdes et perses dpourvus maintenant du soutien de leur cavalerie. Miltiade prend alors linitiative de renforcer ses ailes au dtriment de son centre et attaque au pas de charge en enfonant les ailes ennemies. Les Perses sont alors menacs dencerclement et se dbandent pour rejoindre leur flotte avant que leur retraite ne soit coupe. Miltiade ne perd que 192 hommes en crasant plusieurs milliers de perses sur le terrain. Renforc par les lacdmoniens, il rejoindra Athnes marche force pour devancer lassaut des Perses. Devant la forte dfense ainsi reconstitue de la cit, les Perses sen retournent en Asie.

Le choix de porter leffort sur les ailes ennemies a permis aux Grecs de placer les perses en position de vulnrabilit en les menaant de ne pouvoir rejoindre leur flotte, une des capacits fondamentales pour les oprations de Darius contre Athnes. Miltiade, en trs bon tacticien, a ainsi bien dtermin le point dapplication le plus efficace de ses efforts, celui qui a fait basculer la volont de ladversaire.

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3.1.2.4 La coordination des effets

La concentration des efforts passe par loptimisation des capacits des systmes darmes, facteur de puissance. Il sagit alors de coordonner leurs effets pour multiplier lefficacit sur lobjectif choisi. La coordination entre les systmes darmes est multiplie par celle entre le renseignement, le mouvement et le feu. Plus gnralement, la coordination des effets sera obtenue par la coordination entre les diffrentes fonctions opratives, ce qui souligne la ncessaire et systmatique complmentarit interarmes, et selon le niveau, la complmentarit interarmes. Le ciblage est ainsi souvent complt par la destruction dobjectifs dopportunit. Le facteur qui lie toutes ces activits est le temps car il est indispensable que les actions soient simultanes ou enchanes avec prcision, sans prcipitation ni retard. De plus, le temps est un facteur important pour savoir coordonner nos propres squences de combat par rapport au rythme de la manuvre ennemie en sachant au maximum lui imposer notre rythme (notre tempo), le bousculer, le faire culminer avant nous, lui casser son plan et mieux, sa volont. La coordination des effets doit donc prendre en compte le facteur temps et lutiliser au mieux pour le succs de la manuvre.

3.1.2.5 La gestion de la vulnrabilit globale

La guerre implique une prise de risque qui est accentue, lors de la concentration des efforts, dans les zones laisses plus vulnrables. Il faut donc savoir valuer ce risque pour le minimiser. Cest le rle, entre autre, de la planification de manuvre qui permet danticiper les volutions de la situation, quelles soient favorables ou dfavorables. Cest le fameux Et si ? des planificateurs qui prvoient les diffrents branch plan possibles et anticipent au maximum par la production dbauches dordres de conduite quils intgrent dans le plan de manuvre et que la cellule raction de ltat-major pourra utiliser en temps opportun. La vulnrabilit globale fait lobjet dune analyse qui commence par la dtermination de notre centre de gravit ami (notre source de puissance), de nos capacits fondamentales qui lui donnent sa puissance, de nos besoins fondamentaux qui le font vivre et de nos vulnrabilits critiques protger imprativement. Escargot Ami (tactique, opratif ou stratgique): Centre de gravit ami Vulnrabilits critiques Capacits fondamentales Besoins fondamentaux

Ainsi, la concentration des efforts ne peut plus se traduire de nos jours par une concentration des forces. En effet, du fait des moyens directs ou indirects de frappe par ladversaire, nos forces doivent garder une certaine dispersion ou dilution sur le terrain. Les mmes dispositions sont galement adopter face au renseignement ennemi qui pourrait alors dduire notre intention dun dispositif trop marqu. La constitution dune rserve est galement lune des rponses la gestion de la vulnrabilit globale. La rserve permet en effet de pouvoir ragir. La notion de rserve sera dtaille au paragraphe 3.3.1.

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Contre-exemple historique : Waterloo 1815 (3 vulnrabilits critiques) A Waterloo, Napolon a peut-tre commis une triple erreur concernant la gestion de la vulnrabilit globale, offrant ainsi principalement trois vulnrabilits critiques franaises aux coaliss. La premire, dordre stratgique, est la sous-estimation de la dtermination des coaliss en finir militairement avec lui. Ainsi, Napolon mne la guerre en tant dpourvu dune quelconque alliance avec un autre pays alors quil en disposait encore en 1812, lapoge de sa puissance. La seconde, dordre opratif, est de mener la campagne avec des subordonns de moindre qualit. Napolon a radi des marchaux dexpriences (Augereau, Berthier, Marmont et Victor) et sest entour de gnraux moins expriments voire mdiocres tacticiens. Il a laiss Davout au ministre de la Guerre, a perdu Bernadotte pass lennemi et Murat dans son royaume napolitain. Dj, Grouchy et Vandamme avaient chou craser les Prussiens et les Britanniques prs de Charleroi puis Ligny avant la bataille de Waterloo. La troisime, dordre tactique, est lattaque trop tmraire en terrain dtremp avec des troupes trop exposes au tir nourri des Britanniques de Wellington solidement retranchs sur le plateau du Mont-St-Jean, avec un renfort trop tardif de la Vieille Garde et une incertitude sur les Prussiens de Blcher (qui ont finalement, avec lchec de Grouchy, bouscul laile droite de Napolon et ont fait basculer la volont des forces franaises).

3.1.3 Economie des forces

Principe dconomie des forces (TTA 106) : Rpartition et application judicieuses des moyens en vue d'obtenir le meilleur rapport cot-efficacit pour atteindre le but assign. Cest la rpartition et lapplication judicieuse des moyens en vue dobtenir le rendement optimal pour atteindre lobjectif assign. Ceci implique une expression claire et prcise du choix du chef pour atteindre un objectif et laffectation raisonne des forces aux diffrents ensembles tactiques rsultant de ce choix.

3.1.3.1 Lexpression claire du choix de lobjectif majeur

Nous retrouvons ici encore le souci de bien intgrer lesprit de la mission reue mais cette fois dclin dans sa lettre en exprimant clairement le choix de lobjectif majeur et les tches accomplir pour latteindre. Ce choix de lobjectif majeur permettra alors laffectation raisonne des forces aux diffrents ensembles tactiques pour raliser ces tches. Il faut en effet dfinir ce que lon veut, cest--dire un Etat final recherch (EFR). Pour atteindre cet EFR, le chef dfinira des lignes doprations amenant au centre de gravit ennemi sur lequel agir. Ces lignes doprations seront ponctues dune srie de Points dcisifs atteindre. Les diffrentes notions seront tudies en dtail dans le chapitre 4.

Point dcisif

Point dcisif

Ligne dopration A 1
Point dcisif

Point dcisif

Ligne dopration B
Point dcisif Point dcisif

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Centre de gravit ennemi

Etat Final recherch

Ligne dopration C

L'expression claire du choix de l'objectif majeur permettra de manuvrer selon un mode daction dfini pour raliser son effet majeur sur le centre de gravit ennemi. En effet, manuvrer, c'est combiner dans l'espace et dans le temps les actions des units subordonnes pour parvenir l'objectif que l'on s'est fix, dans le but de remplir la mission. Pour manuvrer, il faut donc se fixer un objectif. Cest une tape vitale pour raliser une vritable conomie des forces. Il est noter cependant que lEFR peut voluer ou changer au cours dune opration mais cette volution ou ce changement doit tre justifi et raisonn (cas du Kosovo depuis 1999). Contre-exemple historique : Vers Sedan 2 septembre 1870 (le manque dexpression claire du choix de lobjectif majeur) Le 19 juillet 1870, Napolon III dclare la guerre la Prusse. Il n'a pas de garanties diplomatiques de Londres et de Rome et l'arme n'a pas encore acheve de se mobiliser. Pour surprendre les Prussiens et impressionner leurs rcents allis bavarois et saxons, la stratgie de Louis-Napolon Bonaparte se rsume une vaste offensive gnrale, mais en ordre dispers. Face lui, le marchal von Moltke concentrera ses attaques sur des points prcis du dispositif franais et cherchera s'emparer de Paris par un vaste mouvement tournant. Sans objectif majeur clairement dfini ou exprim, laffectation des forces aux diffrents ensembles tactiques ne se rvlera pas pertinente. Au contraire, le dispositif puis le commandement franais se montreront incohrent. Mi-aot, l'arme du marchal Bazaine rfugie dans Metz est assige et l'arme du marchal de Mac-Mahon le sera dans le rduit de Sedan le 1er septembre 1870, aprs avoir tent dans une certaine confusion des ordres suprieurs de secourir Metz. A Sedan, Mac-Mahon bless, le gnral Ducrot donne l'ordre de repli vers le plateau d'Illy. Arriv de Paris, le gnral de Wimpffen donnera aussitt le contrordre de passage en force Bazeilles. L'chec franais sera cuisant et l'Empereur capitule le 2 septembre 11 heures, avec 83.000 hommes qui s'ajoutent aux 17.000 tus ou blesss et 21.000 prisonniers pour la bataille de Sedan. Le 27 octobre, l'arme de Bazaine capitule Metz. L'expression claire du choix de l'objectif majeur semble avoir rellement manqu pendant toute cette phase de la guerre depuis la dclaration de guerre jusqu' la capitulation de Sedan, que ce soit au niveau stratgique ou opratif. Au niveau tactique Sedan, la discontinuit des ordres a desservi la poursuite d'un objectif assign et a ajout en confusion. Ce que les Prussiens ont exploit.

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3.1.3.2 Laffectation raisonne des forces des ensembles tactiques

La modularit est un instrument de lconomie des forces et le choix actuel de lArme de Terre de mener une vraie manuvre interarmes travers la constitution de Groupement tactique InterArmes (GTIA) et de brigades InterArmes (BIA) selon la mission accomplir est lillustration de cette gnration de forces. Les Combat command de la seconde guerre mondiale en sont un exemple. Trois grandes masses peuvent tre ainsi constitues en ensembles tactiques : forces destines la garantie de la libert daction ; forces destines laction principale ; lment rserv. Larticulation des forces est la deuxime tape raliser dans le cadre de lapplication du principe dconomie des forces. La gestion des espaces occupes par les forces amies est le troisime aspect prendre en compte pour viter une paralysie rciproque.

3.1.3.3 Lapplication optimale et coordonne des forces

Cinq rgles peuvent tre retenues pour engager les forces dans des conditions optimales : Eviter les redondances ; Rechercher en permanence le rapport de force favorable ; Assurer le suivi du potentiel ; Eviter lusure prmature ; Avoir une certaine rversibilit de laction.

3.1.3.4 Lorganisation dun soutien dynamique

Le soutien doit tre conu en mme temps que la manuvre pour participer une bonne conomie des forces selon une judicieuse dpense. Le soutien doit tre bien dimensionn et avoir lhomme pour premier objet. Ce soutien doit aussi permettre de disposer du meilleur potentiel pour le moment crucial de laction, savoir le moment o nos forces vont culminer aprs avoir fait culminer lennemi, le moment o nos forces vont raliser notre effet majeur. CL des 3 principes de la guerre : Ces trois principes sont interdpendants. Cest de leur judicieuse combinaison, adapte aux circonstances particulires de chaque opration, que dpendra le succs. Appliqus sparment et sans discernement, ils peuvent devenir source dchec. Une concentration des efforts traduite abusivement en concentration des forces, restreint de facto la libert daction dune force et accrot, au contraire, celle de la force adverse. Un souci excessif dconomie des forces au dtriment de la concentration des efforts peut interdire toute obtention de la dcision sur ladversaire. Utiliss avec discernement, ils sont complmentaires. Lconomie des forces facilite la concentration des efforts ; la libert daction autorise lconomie des forces et la concentration des efforts. Seule la concentration des efforts permet une relle conomie des forces.

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3.1.4 Comparaison des principes de la guerre

Fr(3) / US (9) / GB (10)
Principes britanniques Maintien du but Scurit Souplesse Action offensive Conservation du moral Concentration des forces Coopration Choix du but Economie des efforts Administration Principes amricains Sret Surprise Supriorit de loffensive Unit de commandement Masse Manuvre But atteindre Economie des forces Simplicit Principes franais Libert daction Principes Amiral Labouerie Incertitude

Concentration des efforts Economie des forces

Foudroyance

3.2 Des conditions de russite politique

La politique de la guerre se compose des combinaisons par lesquelles un homme dEtat doit juger lorsquune guerre est convenable, opportune, ou mme indispensable, et dterminer les diverses oprations quelle ncessitera pour atteindre son but. Ainsi un Etat peut tre amen la guerre suivant des raisons bien diffrentes : pour revendiquer des droits ou les dfendre, satisfaire de grands intrts, soutenir des voisins, remplir les stipulations dalliance, propager des doctrines, tendre son influence, sauver lindpendance nationale, venger lhonneur ou par manie des conqutes. La nature des oprations peut notablement en diverger. La guerre pourra se prsenter sous diffrentes combinaisons : la guerre pourra tre offensive ou dfensive, mene seul ou plusieurs contre un ou plusieurs, comme partie principale ou auxiliaire, ds le dbut ou au milieu de la lutte, chez soi ou prs ou loin, sage ou extravagante, nationale, civile ou religieuse. Penseurs militaires : La politique militaire selon Jomini (Prcis de lart de la guerre) Jomini dfinit la politique militaire comme les combinaisons morales qui se rattachent aux oprations des armes. Un gnral et un gouvernement doivent ne rien ngliger de la connaissance de ces combinaisons et doivent les prendre en considration dans leurs plans doprations. Ainsi, il faudra avoir une relle connaissance de la statistique et de la gographie militaires, savoir modrer les passions adverses et lectriser ses troupes en gardant lordre et la discipline. A ce titre, Jomini dfinit douze conditions essentielles qui concourent la perfection dune arme : recrutement, formation, rserves nationales, troupes et officiers instruits aux manuvres, discipline, rcompenses et mulation, armes spciales (gnie et artillerie), armement suprieur en gardant linitiative, tat-major gnral, soutien et administration, commandement des armes et haute direction des oprations et, enfin, excitation de lesprit militaire. Toutes ces conditions sont ncessaires et leur conservation est veiller ds le temps de paix ; un gouvernement ngligeant son arme serait ainsi un gouvernement coupable. Jomini sintresse ensuite au bon prince qui doit avoir une formation militaire puis au bon gnral et son choix judicieux avant de terminer sur le ncessaire esprit militaire dune nation et du haut moral que doit avoir son arme.

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3.2.1 Principe dquilibre

Un certain nombre de rgles peuvent tre dgages parmi les combinaisons imposes ou rechercher. Parmi ces rgles, un principe pouvant snoncer principe dquilibre semble se dgager dans la continuit des relations extrieures franaises mais aussi pour un certain nombre dEtats souverains dans la mise en application de leur gopolitique. Pour Jomini, le maintien de lquilibre politique doit tre la base de la politique, notamment lquilibre maritime dans la balance politique europenne. Jomini cite les engagements de Maurice de Saxe contre Charles Quint en 1552 et du duc de Savoie contre Louis XIV en 1706 pour illustrer le double avantage dcisif mener une guerre dintervention au bon moment dans une lutte dj commence et intervenir de toute sa puissance et proximit de ses frontires pour permettre le plus grand dveloppement possible de ses forces. Il faudra veiller, par exemple, dans une guerre offensive, ne pas veiller la jalousie dun tiers qui viendrait alors au secours de lennemi. De mme il conviendra si possible davoir des allis surtout si ladversaire est consquent, en se rappelant quil ny a pas de petits allis ni de petits ennemis. Le plus sr tant de mener une guerre dintervention dans une lutte dj engage, mais avec un contingent respectable pour ne pas tre quun accessoire. De plus, les interventions lointaines sont trs dlicates, surtout sans allis. Selon toujours le principe dquilibre, il y aurait un grand danger dentreprendre deux guerres la fois, ce quil faut carter ou modrer par des alliances et le jeu diplomatique. Bainville dans lanalyse des consquences politiques de la paix de laprs premire guerre mondiale a montr le rle important de lAutriche qui avait t malheureusement dpece et qui ne pouvait ainsi plus tenir son rle de nation dquilibre en Europe. Ce qui a eu des consquences invitables sur la paix en Europe et pourra en avoir peut-tre encore dans les dcennies venir. Liddell Hart dans sa grande stratgie voque galement ce principe.

3.2.2 Lgitimit de laction

La lgitimit de laction est une des cls des oprations futures. Libert daction en conscience et lgitimit de laction ont toujours t troitement lies. Ce qui est nouveau aujourdhui cest que cette lgitimit conditionne plus que jamais lissue de laction conduire. Le chef militaire nen dtient pas toutes les cls comme il ne dtient pas toutes celles dlimitant son champ daction. En effet son chiquier ne se rduit plus son seul cadre espace temps. Un contexte politique national et international toujours plus complexe tout autant que des rgles dengagement alternant parfois dun thtre lautre, flou artistique et pointillisme bloquant, viennent srieusement border son espace de manuvre. Ce nest pas forcment un mal lorsque lon mesure les consquences dune incursion malheureuse ou les dgts provoqus par les drives comportementales qui dchanent la haine l o, par exemple, il aurait fallu gagner les curs. En avoir une claire perception au dbut de laction est aujourdhui indispensable pour faire avancer ses pions sur lchiquier, sinon coup sr du moins plus sereinement. Lutilisation de conseillers politiques (POLAD : political advisor) et de conseillers juridiques (LEGAD : legal advisor) militaires est devenu une habitude dans les oprations actuelles et permet dviter des impairs voire des erreurs dans le cadre de la lgitimit de laction.

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3.2.3 Gradation des effets

Le principe de gradation des effets permet dune part dinfluer sur la volont de ladversaire et de le forcer accepter la ntre en le dissuadant par des effets de plus en plus coercitifs et, dautre part, de maintenir une certaine rversibilit de laction dans le cadre du Three block war . Le principe de gradation des effets permet aussi et surtout, demain plus encore quaujourdhui, de crer les conditions politiques de sortie de conflit et de rtablissement de la paix. Ce principe permet en outre de laisser une certaine porte de sortie lennemi comme le montre lexemple des gates la frontire nord du Kosovo en 1999 (avec comptage).

3.2.4 Minimisation des dommages ou principe de modration

La conduite de la guerre doit tre commande par la raison comme le dveloppe Liddell Hart dans Stratgie . La minimisation des dommages peut ainsi snoncer en principe de modration qui tient compte de lthique dans la guerre et, de nos jours, des dimensions mdiatiques et juridiques trs prsentes dans les oprations extrieures.

3.3 Des conditions oprationnelles 3.3.1 Rserve

Rserves tactiques (TTA 106) : Elment de manuvre tenu la disposition du commandement lui permettant d'influer sur le droulement du combat. Plus la situation est complexe et plus le besoin dune rserve, polyvalente et toujours disponible, est fondamental. Cette rserve tactique est constitue dlments interarmes prlevs dans les GTIA ou fourni en renforcement par lchelon suprieur. Elle est adapte la situation, lennemi, au thtre et la mission. Distincte des units en soutien de l'action principale, la rserve permet de saisir et d'exploiter une occasion particulire pour frapper un des centres de gravit ennemis ou faire face un brusque changement de situation remettant en cause la cohrence du dispositif de la force. Cette rserve est modulable en cours daction en fonction du rle qui lui est dvolu. Des transferts sont alors ventuellement ncessaires entre ce module et les autres units. En tout tat de cause, la permanence dune rserve est garantie. Son engagement donne lieu la reconstitution immdiate dune nouvelle rserve, destine jouer le mme rle que la rserve initiale, sans remettre en cause la cohrence et lefficacit du dispositif de la force1. La rserve, qui dispose de lensemble des moyens de commandement ncessaires son action (personnel et quipement), agit aux ordres dun chef dsign ds sa mise sur pied. Elle constitue un lment organique de la force (EOF). A ce titre, elle est directement employe par le PC de la force qui coordonne son action au travers dune cellule ddie. Si
1

Si elle est appele intervenir au profit du maintien de la cohrence du dispositif de la force, la rserve soulage dautant les units dj engages, notamment celles en second chelon, qui peuvent alors fournir les lments ncessaires sa reconstitution. En revanche, si elle intervient dans le cadre dune mission sans lien direct avec la ralisation immdiate de leffet majeur en cours, cela implique que la force matrise la situation et quelle est en mesure en consquence, sans risque, de la recrer ou de bnficier de renforts.

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son intervention seffectue, en tout ou partie, dans la zone daction dun groupement, elle peut tre place sous TACON du commandant de ce dernier. La rserve est constitue au niveau N-2. Par exemple une compagnie au niveau Brigade, une section au niveau Rgiment. La russite de la contre-offensive russe de Moscou en dcembre 1941 ou lchec de loffensive allemande du 18 juillet 1918 contre laquelle Foch avait cr une rserve dans la fort de Compigne en sont des illustrations historiques.

3.3.2 Surprise 3.3.2.1 Ce quest la surprise

Exemple historique : Xnophon et la retraite des 10.000 (la surprise par la distraction et la ruse) Xnophon, grand tacticien et meneur dhommes, se retrouve la tte dune arme dmoralise qui doit battre en retraite de Babylone vers la Grce sur plus de 2.500 km en territoire hostile travers la Msopotamie et lAnatolie sous la pression permanente de larme armnienne pendant huit mois en 401 avant Jsus-Christ. Xnophon privilgia la surprise en se drobant souvent en terrain montagneux, prfrant des efforts physiques extrmes aux batailles ranges. Il russit sauver lexpdition force de ruses, de patience et dendurance jouant sur la psychologie de ladversaire du moment. Frontin, dans ses Stratagmes, nous donne lexemple de la traverse dun fleuve en cherchant deux points de passage face aux troupes armniennes. Xnophon, repouss de celui du bas, gagna celui du haut ; galement chass sur ce point par larrive de lennemi, il revint au gu infrieur, en ordonnant toutefois une partie de ses hommes de rester en arrire et de traverser par le gu du haut ds que les Armniens seraient revenus protger le gu du bas. Les Armniens, croyant que lintgralit des soldats de Xnophon reviendrait au gu infrieur, se laissrent abuser et ne prirent pas garde ceux qui restaient en arrire ; ces derniers traversrent le gu sans rencontrer la moindre opposition et vinrent ensuite protger le passage de leurs camarades. Alexandre Le Grand usa des mmes ruses pour surprendre les troupes du roi indien Porus lors des franchissements de lIndus et de lHydaspe. La surprise vise agir sur la partie vive de lennemi, cest--dire sur son intelligence et sur sa capacit raisonner. Liddell Hart voque la distraction, Ardant du Picq la peur dans Etudes sur le combat et Sun Tsu la ruse. Il ny a donc pas une surprise mais des surprises qui, successives ou coordonnes, concourent lacquisition ou au maintien de notre libert daction. La 1re campagne dItalie en novembre 1796 est un exemple historique de la surprise. La surprise vise crer ou recrer un diffrentiel, une certaine forme dasymtrie pour lemporter. Ces asymtries peuvent tre gnres ou cres.

3.3.2.2 Les quatre types de surprise

La surprise peut tre lintroduction dune innovation particulier :mthode, structure, matriel, culture (kamikazes), etc. dans un domaine

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3.3.2.2.1 Surprise technique

Surprise ralise par lemploi dengins de combat, darmes nouvelles, soit ds le dbut de la guerre, soit au cours des oprations. Exemple historique : Ypres 1915 (gaz).

3.3.2.2.2 Surprise organique

Surprise ralise par la constitution tenue secrte de formations rserves ou par une structure nouvelle par rapport lorganisation ou larticulation habituelle. Exemple historique : Trinme allemand Chars - avion radio en 1940.

3.3.2.2.3 Surprise tactique

Surprise ralise par lapplication de procds tactiques que ladversaire nimagine pas. Exemples historiques : Carrhes, juin 53 avant Jsus-Christ - Garigliano 1943 (Juin et ses Goumiers).

3.3.2.2.4 Surprise stratgique

Surprise ralise par la mauvaise apprciation de ladversaire (surprise en ngatif) qui a fait de faux prsupposs. Exemples historiques : Belgique 1914 - Ardennes 1940.

3.3.2.3 Manuvre de dception

Dception (TTA 106) : Mesures visant induire l'ennemi en erreur, grce des truquages, des dformations de la ralit, ou des falsifications, en vue de l'inciter ragir d'une manire prjudiciable ses propres intrts. La dception comprend la simulation, la dissimulation et lintoxication. La dception, traditionnellement intgre la manuvre d'ensemble, est rendue plus concevable du fait de la technologie et de la dispersion gographique. Elle repose dune part sur une parfaite connaissance de ladversaire et, dautre part, sur lintelligence de sa mise en uvre. Les modes daction en sont les suivants : La simulation ; La dissimulation ; Lintoxication. Sun Tsu a donn une place importante la dception. La bataille de Wagram en 1809 ou la dception par une fausse manuvre de dbarquement amricain par les marines sur les plages de lIrak lors de la guerre du golfe en 1991 en sont des exemples.

3.3.2.3.1 Simulation
Simulation (TTA 106) : Composante de la dception (mesures actives) ayant pour effet de tromper l'adversaire sur les intentions et les possibilits amies en lui faisant acqurir de fausses informations. La simulation consiste donner lennemi une fausse image de notre ralit.

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Exemple historique : Opration Fortitude 2me Guerre Mondiale 1944. Dans le cadre de la prparation du dbarquement en Normandie, les allis ont men une opration de dception en simulant la monte en puissance dun groupe darme fictif (le 1st US Army Group de Patton) dans le Sud-Est de lAngleterre. Ainsi, depuis lanimation des rseaux radio jusqu la mise en place de chars, davions ou de canons gonflables dans le Sud-Est de lAngleterre, tout a t fait pour que les Allemands soient convaincus que lopration principale de dbarquement ait lieu dans le pas de Calais. Lopration Fortitude a permis de fixer au moins 2 panzer divisions et 5 field divisions face au Pas de calais. Le rapport de force pour lopration Overlord fut alors favorable aux allis en Normandie : - J : 10 Div allies / 4 Div All ; - J+3 : 13 Div allies / 10 Div All ; - J+10 : 18 Div allies / 18 Div All ;
SHAPE

La perception de lordre de bataille alli par le FHW (PC allemand du Haut-commandement Ouest du Gnral Von Rundstedt) le 6 juin soir tait : - 10 12 divisions allies participant aux oprations ; - 20 prtes y prendre part ; - 30 37 inemployes (Groupe darme fictif de Patton). aucune des units composant le 1er groupe darmes amricain [] na encore t utilise [] Il faut en conclure que les plans de lennemi comportent une nouvelle opration de grande envergure dans le secteur de la Manche, opration qui pourrait bien tre dirige vers le secteur ctier situ dans la rgion centrale du Pas de Calais . La prparation arienne allie a particip la simulation : les bombardements stratgiques ont t effectus majoritairement au N-E de la Seine.

XXXXX 21e GA (Montgomery)

XXXX 1.US
XXX

XXXXX FUSAG (Patton)

XXXX XXXX

XXXX 2. Brit
XXX

4 Div 4 Div

3 Div 8 Div

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3.3.2.3.2 Dissimulation
Dissimulation (TTA 106) : Composante de la dception (mesures passives) ayant pour effet de soustraire les forces amies et leurs mouvements aux investigations de l'adversaire. La dissimulation vise masquer nos intentions. Exemple historique : Gettysburg 03 juillet 1863 (3me jour : dissimulation des troupes nordistes au centre du dispositif)

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Aprs deux jours de combat Le 3 juillet, le gnral sudiste Robert Lee dcide de percer le centre nordiste Cemetery Ridge par un assaut dcisif. En effet, le gnral nordiste George Meade avait dgarni son centre afin de repousser les prcdentes attaques sudistes sur ses flancs. Il avait cependant encore de redoutables troupes prsentes mais dissimules au centre de son dispositif. Pendant le pilonnage dartillerie de plusieurs heures par 150 canons, Lee masse son infanterie dans les bois. Les nordistes espacent leurs tirs dartillerie de rplique puis les cessent compltement. A ce moment, Lee, croyant les nordistes neutraliss, lance plusieurs milliers de fantassins lassaut de la colline. Mais bien dissimuls dans les bls, pouvant appliquer des feux partir dune position favorable, les nordistes attendent larrive des sudistes porte de tir pour dclencher un feu dvastateur o presque tous les confdrs seront tus ou blesss. La dfaite sudiste est consomme et Lee fait battre en retraite pour lensemble des troupes. Epuiss par trois jours de combat, les nordistes ne pourront cependant les poursuivre. Le gnral Meade a ainsi, par une dissimulation de son infanterie au centre de son dispositif, tromp le gnral Lee. Il a appuy sa dissimulation par le jeu estomp de ses pices dartillerie. Cette victoire, cumule celle de Vicksburg, aura pour effet denlever tout espoir aux sudistes denvahir le Nord. Les sudistes rsisteront cependant deux annes encore.

3.3.2.3.3 Intoxication
Intoxication (TTA 106) : Action de rpandre de fausses informations pour tromper ladversaire. Lintoxication est un procd qui relve de la dception. Lintoxication a pour but de rpandre de fausses informations. Le dispositif serbe au Kosovo en 1999 pendant les frappes ariennes de lOTAN est un exemple historique dintoxication .

3.3.3 Sret 3.3.3.1 Sret et sret tactique

Sret (TTA 106) : 1- Ensemble cohrent de mesures dfensives mises sur pied et appliques tous les chelons du commandement dans le but d'obtenir et de maintenir la scurit. 2- En oprations, mesures visant priver l'ennemi de renseignements et assurer la libert d'action d'une force, la prvenir d'une rencontre inopine et la protger d'une attaque (sret tactique). L'action de la force ne peut se drouler qu'en s'adossant un systme de sret et de sauvegarde d'autant plus important que le dispositif de la force est lacunaire. Les intervalles doivent tre au moins surveills et si possible contrls.

3.3.3.2 Sauvegarde
Les mesures de sauvegarde sont permanentes, depuis la prparation de la mission (qu'elle soit offensive, dfensive ou en phase de stabilisation) jusqu' son achvement. Le systme de sauvegarde doit possder les capacits suivantes : dtection, identification, intervention. L'homme est au cur de la sauvegarde. Son action est complte par des capteurs de toute nature.

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Lopration Licorne en Cte dIvoire illustre bien la ncessaire prise en compte de la sauvegarde dans un pays immense o apparat la notion despace lacunaire. En effet, des forces comptes restent trs loignes les unes des autres. Depuis la protection des postes jusquaux convois logistiques, la sauvegarde doit tre en permanence prsente lesprit. Lopration en Afghanistan rencontre les mmes exigences en matire de sauvegarde.

3.3.3.3 Sret sur les arrires ou dans les intervalles

La sret sur les arrires est ncessaire pour la logistique. En effet, un gnral avis cherchera couper les lignes de communications de ladversaire si celle-ci sont vulnrables. Les avantages sont certains comme Napolon la montr lors de sa campagne de France de 1814). Jomini et Liddel Hart ont galement insist sur la vulnrabilit dune force qui ne protge pas ses lignes de communications. Les combats entre la VIII Arme et lAfricakorps ou la Guerre clair en 1940 illustrent la problmatique des lignes de communications et la ncessit de raliser la sret sur ses arrires ou dans ses intervalles. Les oprations en Cte dIvoire ou en Afghanistan montrent que la protection des convois logistiques est une ncessit vitale en zone dinscurit. Exemple historique : Campagne de France 1814 (la manuvre en position centrale coupant les lignes de communication ennemies). La campagne de France de 1814 illustre la manuvre de Napolon en position centrale lui permettant de gagner un certain nombre de victoires par des batailles remportes grce la rapidit de mouvement de ses corps darme interceptant les lignes de communication ennemie et les poussant se replier. La carte ci-dessous montre les mouvements de Napolon (en bleu) interceptant successivement les mouvements des coaliss (en rouge) sur les diffrents champs de bataille.

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Au centre du thtre doprations, larme de Silsie, forte de 130.000 hommes sous Blcher, progresse par la valle de la Marne et plus au Sud deux journes de marche, larme de Bohme, forte de 180.000 hommes sous Schwarzenberg, progresse par les valles de lAube et de la Seine. Infrieur en force ses adversaires qui disposent en outre de 45.000 hommes plus au Nord, li Paris quil lui faut couvrir tout prix, cest des manuvres sur positions centrales que Napolon recourt comme en 1796 lorsquil tait Mantoue. Napolon dispose de 90.000 hommes pour ce thtre mais nen runira que 60.000 hommes au maximum sur un des champs de bataille (Brienne). Napolon aura sa ligne de communication en zone centrale entre Paris et son centre doprations quil dplacera suivant ses manuvres de Chlons Arcis, Szanne, Nogent et provins. Cest par cette zone centrale quil sefforcera de sparer larme de Silsie de larme de Bohme. Ce point obtenu, tandis quun de ses lieutenants, se servant de lun de ces cours deau comme ligne de dfense, contiendra avec de faibles effectifs une des armes adverses, Napolon portera son gros contre lautre arme. Il emploiera alors contre larme quil tient sous sa griffe sa manuvre favorite : sans livrer de bataille range, accabler cette arme dans le flagrant dlit dun passage de cours deau ou dune marche en retraite.

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Ainsi, du 23 janvier au 28 mars 1814, les manuvres sur position centrale, dans lesquelles Napolon a dploy tout son gnie, lui ont permis de tenir tte pendant trois mois aux assauts rpts dennemis dun effectif infiniment suprieur. La guerre napolonienne Les systmes doprations, thorie et technique. Hubert Camon

3.3.4 Volont et forces morales

Lhistoire des guerres offre toutes les preuves du rle des facteurs moraux dans les victoires et les dfaites : les forces morales jouent un rle aux niveaux les plus levs de la hirarchie ; du 15 aot au 5 septembre 1914, quand toutes les offensives franaises chouent, quand le pays est envahi de la Somme aux Vosges , le gnral Joffre conserve une parfaite matrise de lui-mme, rassemble les volonts, oblige ses subordonns et les tats-majors travailler avec mthode et rorganise son dispositif en faisant comprendre tous lenjeu de la bataille ; ces forces sont galement indispensables aux plus petits niveaux ; rien ne se serait fait, en septembre 1914 si les soldats franais ntaient pas retourns au combat, avec un moral de vainqueurs, derrire leurs lieutenants et leurs adjudants. Exemple historique : Bataille de la Marne 1914 (commentaire de Von Klck) Que des hommes ayant recul depuis des jours, que des hommes couchs par terre demi morts de fatigue puissent reprendre le fusil et attaquer au son du clairon, cest une chose avec laquelle nous navons jamais appris compter, cest une impossibilit dont il na jamais t question dans nos coles de guerre. Marchal Von Klck aprs la dfaite allemande de la bataille de la Marne en 1914.

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3.3.4.1 But atteindre

V=V : Victoire = Volont et Foch ajoutait : sachez ce que vous voulez et faites-le . Tout commence en effet par la connaissance du BUT ATTEINDRE et par ladhsion de tous cet objectif qui, dans les ordres, doit tre exprim clairement pour que tous agissent et fassent agir en fonction de ce but (Etat final recherch, Effet majeur). Exemple historique : Cristiada, Guerre du Mexique 1926-1929 Pour le combat rappelez-vous que son objet est de briser la volont de lennemi pour imposer la ntre, chose qui ne sobtient que par des victoires compltes acheves par la poursuite ; on ne combattra donc que lorsque la supriorit numrique, celle des positions ou celle que donne la surprise sera manifeste, permettant logiquement dattendre la victoire. En dautres termes, vous ne combattrez que l o cela vous conviendra et quand cela ne conviendra point lennemi. Vous ne vous fatiguerez pas de manuvrer jusqu fatiguer lennemi et lobliger prsenter combat en situation dfavorable pour lui. Enrique Gorostieta Velarde, Gnral en chef de larme des Cristeros. Cest aussi cette adhsion un but commun, cet idal partag qui crent la confiance et la solidarit entre tous les niveaux de la hirarchie et conduit accepter de risquer sa vie.

3.3.4.2 Solidit des armes

Les forces morales entrent bien pour une part importante dans la solidit dune arme et le ralisme commande de reconnatre limportance de ces facteurs mme sils sont essentiellement variables et difficilement quantifiables. Une arme solide est un facteur moral essentiel de russite des combats sur le champ de bataille. Exemple historique : Gaugamles octobre 331 avant Jsus-Christ. Alexandre le Grand poursuit sa progression en Orient la tte de son arme macdonienne invaincue en Asie. Son objectif est de remporter une victoire dcisive pour provoquer leffondrement du vaste Empire achmnide. Son arme est forte de 40.000 fantassins et de 7.000 cavaliers. Alexandre traverse lEuphrate, puis la Msopotamie, franchit le Tigre et rencontre le gros de larme perse de Darius III, peut-tre 250.000 hommes dont 200 chars, une forte cavalerie de Scythes et de Parthes et une quinzaine dlphants de combat, proximit dArbels en octobre 331 avant Notre Seigneur Jsus-Christ. Darius, bnficiant dj dune crasante supriorit numrique, a prpar habilement les lieux de la bataille, la vaste plaine de Gaugamles, en aplanissant le terrain pour ses chars et en parsemant par endroit le sol de tiges de fer pour entraver la mobilit des redoutables phalanges macdoniennes. Alexandre va utiliser latout principal de son arme, le dispositif tactique macdonien : une charge en oblique de formations compactes de 256 fantassins lourds disposs sur 16 rangs et arms de sarisses, une lance de 4 7 mtres de long. Une telle masse en mouvement, hrisse de lances et protge de boucliers, a une force de pntration qui na pas encore trouv de parade. Alexandre, se fiant la valeur de ses troupes, prend linitiative du combat et charge avec sa cavalerie sur laile gauche de Darius. Il dclenche peu de temps aprs la charge oblique de ses phalanges sur le mme ct gauche de lennemi dj branl. Le centre de larme dAlexandre neutralise alors la charge impressionnante des chars de Darius (lames acres sur les essieux) par un sang froid qui permet dappliquer une vole de flches et de javelots sur lassaillant. Malgr la menace des cavaliers scythes sur la gauche macdonienne, larme dAlexandre fait preuve dune telle solidit en gnral que

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Darius dcide de senfuir du champs de bataille entranant la dbcle du gros de larme perse. Devant secourir son aile gauche menaant de seffondrer, Alexandre ne pourra poursuivre son ennemi immdiatement et ne pourra rejoindre Darius III. Ce dernier sera assassin Bactriane. Le bilan de la bataille est de quelques centaines de pertes macdoniennes pour plusieurs dizaines de milliers du ct perse. La victoire dAlexandre tient essentiellement la solidit de son arme, solidit tactique de sa phalange et solidit morale de ses troupes disciplines face larme disparate de Darius.

3.3.4.3 Moral des arrires

Le principe des forces morales rappelle galement que, de tout temps, il a exist un moral des arrires aussi important que celui des troupes. Le soutien de la nation est un facteur important dappui moral aux troupes engages. Les guerres dIndochine et du Vietnam lont illustr tout comme lengagement amricain en Irak.

3.3.4.4 Les objectifs psychologiques

Le principe des forces morales inclut galement lexistence dobjectifs dont limportance psychologique est indpendante de leur nature tactique ou conomique : capitales, villes symboles, lieux saints, etc. Ces objectifs psychologiques peuvent constituer le centre de gravit de lennemi ou des points dcisifs. Une approche indirecte peut amener dtruire ces centres de gravit ou ces points dcisifs. Les oprations militaires dinfluence (OMI, ex-PSY OPS) peuvent avoir un effet sur ceux-ci, effets quil faudra planifier et mesurer autant que faire se peut.

3.3.4.5 Laudace
Laudace participe entretenir lascendant moral sur lennemi. Il permet de maintenir ou de rtablir la supriorit morale sur ladversaire. Laudace se caractrise par une prise de risques calcule, ou mieux, raisonne, qui permet dimposer sa volont ladversaire. Penseurs militaires : Commentaire dErwin Rommel sur laudace. Lexprience prouve que les dcisions les plus audacieuses assurent les plus belles promesses de victoire. Mais il y a lieu de bien distinguer laudace stratgique ou tactique et le coup de ds. Lopration audacieuse est une opration o le succs nest pas garanti, mais dans laquelle, en cas dchec, le chef reste la tte de forces suffisantes pour faire face nimporte quelle situation. Le coup de ds, en revanche, peut vous donner la victoire ou mener la destruction totale de votre arme. Dans certaines situations, mme ce coup de ds se justifie. Par exemple lorsque la marche normale des vnements doit avoir pour rsultat la dfaite, que celle-ci nest plus quune question de jours. Aucune raison, ds lors, de temporiser, et la seule chose qui reste faire est de lancer une opration grands risques. Erwin Rommel Carnets, la guerre sans haine. 1952. La Guerre des 6 jours, du 5 au 11 juin 1967, montre que laudace, en particulier dans le Sina et sur le Golan, a constitu, combine avec le couple avions-blinds et leffet de surprise, le principal outils de la victoire isralienne avec moins de 700 pertes contre 27.000 du ct arabe. Le rle des forces morales ne diminuera pas dans lexcution des missions des engagements futurs :

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dabord parce que le succs reviendra ceux qui sauront faire preuve dinitiative, daudace, de sens des responsabilits, desprit de sacrifice , mais surtout parce que tous connatront des troubles psychiques conscutifs la violence des combats. Le code du soldat, qui a pris exemple sur le code du lgionnaire, est un guide moral pour laccomplissement de la mission (voir paragraphe 6.2). Un moyen efficace de lutte contre ce stress du combat est damliorer la capacit psychosociologique des units (ou CAPSU). Cette capacit est principalement la rsultante de : La confiance accorde lencadrement, La confiance en soi et en ses moyens de combat, La perception de la lgitimit de laction, La cohsion des units. Le colonel Ardant du Picq a fait ressortir la prpondrance de ces facteurs dans son Etude sur le combat .

CONCLUSION du chapitre : Les principes de la guerre sont interdpendants. Ils ne peuvent tre appliqus isolment. Ils sont associs des conditions de russite politique et des conditions oprationnelles. Il y a donc des principes, mais peu. Il faut surtout savoir les interprter, les comprendre et les dcliner. Le gnral Poirier a ainsi dvelopp la notion de bote outils. Mais ces principes de la guerre chappent aux influences de la technique et des doctrines spcifiques. Cest en ce sens quils sont prennes. Cest en ce sens aussi quils sont encore plus mditer qu connatre. Penseurs militaires : Axiomes stratgiques et tactiques de Liddel Hart Points cls : Dislocation et exploitation (pour rendre le coup dcisif). Susciter loccasion favorable et ncessit dinciter lennemi commettre des fautes. 1 - Ajuster votre fin vos moyens 2 - Conservez toujours votre objet prsent lesprit 3 - Choisissez la ligne (ou le dveloppement) de moindre attente 4 - Exploitez la ligne de moindre rsistance 5 - Adoptez une ligne dopration procurant des objectifs alternatifs 6 - Assurez-vous de la souplesse, la fois, du plan et du dispositif qui doivent pouvoir sadapter aux circonstances 7 - Ne jetez pas tout le poids de vos moyens dans une affaire quand votre adversaire est en garde 8 - Ne renouvelez pas une attaque sur la mme ligne (ou dans la mme forme). Exemple historique : Bataille de Cannes (216 avant Jsus-Christ). Dislocation : cavalerie lourde - Exploitation : cavalerie numide

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Autre exemple historique : Ina 1806.

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4 Les principes tactiques des oprations terrestres

4.1 Des fondamentaux respecter 4.1.1 Gnralits
Prambule :
La finalit des oprations demeure limposition de sa volont ladversaire en vitant de se faire imposer ou subir la volont adverse. Mme si aujourdhui encore le succs ne signifie pas la victoire de lun et la dfaite de lautre, on peut distinguer deux approches majeures : lapproche directe et lapproche indirecte. De plus, dans les conflits ces deux approches peuvent se mler lune lautre.

4.1.1.1 Lapproche directe

TTA 106 Approche directe Concept stratgique envisageant de dtruire les forces combattantes de lennemi Dans cette approche il y a affrontement de puissances, un choc direct ou frontal de forces combattantes. La rflexion sur ladversaire est quantitative. Ladversaire est considr comme une addition de forces que lon va sefforcer duser pour le dtruire. Le succs sera obtenu par leffet cumulatif de la force de destruction. Le centre de gravit adverse est ce que lon cherche atteindre directement. Le coup est port sur le centre de gravit pour lannihiler.

4.1.1.2 Lapproche indirecte

TTA 106 Approche indirecte L'approche indirecte recherche la victoire, quel qu'en soit le niveau, par l'effondrement plus que par la destruction de l'adversaire envisag comme un systme plus que comme une accumulation de forces. Lapproche indirecte relve dune approche systmique plus que quantitative. Ladversaire est considr comme un systme complexe dont la manuvre va chercher briser la cohrence. Ce sont alors les vulnrabilits critiques de ladversaire qui deviennent lobjet de toutes les actions conduites. La dislocation ou le dmembrement du systme adverse doivent permettre de briser sa volont. Le centre de gravit est donc vis de manire indirecte : cest lattaque des diffrents tais de soutnement qui fera scrouler lensemble. La ncessit dexploiter rapidement des faiblesses dceles laisse une large part linitiative.

4.1.1.3 imbrication et tlescopage des deux approches

Approches directes et indirectes peuvent se retrouver combines dans les mmes oprations. Il faut alors considrer le niveau des oprations.

4.1.2 Les savoir-faire de base possder

Assurer sa sauvegarde (conserver son potentiel de combat pour remplir la mission), maintenir la liaison (afin de pouvoir recevoir et donner linformation, agir et faire agir), utiliser le temps lespace (pour dmultiplier ses capacits et amoindrir celles de lennemi) et les dimensions immatrielles sont les 6 composantes qui sont au fondement de toute manuvre.

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4.1.2.1 La sauvegarde
TTA 106 1- Ensemble des mesures de sret, de scurit et de dfense. 2- Notion conue comme la capacit de la force prserver son intgrit, c'est dire son potentiel militaire et humain, ses installations, le soutien de la population et de l'opinion publique locale. La prservation de lintgrit de la force est une action permanente qui doit sefforcer dtre la plus transparente possible pour lunit concerne de faon ne pas obrer son conomie des moyens. Seul un entranement pouss sur le long terme ainsi quune organisation adapte et souple peut parvenir ce rsultat.

4.1.2.1.1 Sret
Ensemble cohrent de mesures dfensives mises sur pied et appliques tous les chelons du commandement dans le but d'obtenir et de maintenir la scurit ; En oprations, mesures visant priver l'ennemi de renseignements et assurer la libert d'action d'une force, la prvenir d'une rencontre inopine et la protger d'une attaque. La sret vise principalement protger sa propre action de la surprise en procurant les dlais ncessaires la raction. Elle a une part majeure dans la matrise ou lacquisition de la libert daction du chef. La sret se conduit simultanment sur trois niveaux dengagements diffrents et dans trois domaines daction particuliers. Trois niveaux de sret sont ncessaires pour garantir la libert daction du chef. Lointaine : de niveau opratif ou stratgique, elle laisse au dcideur la possibilit dlaborer une raction approprie de faon prendre lascendant sur ladversaire ; Rapproche : donne aux chefs la possibilit de ragir par une manuvre coordonne ; Immdiate : donne aux personnels la possibilit de riposter. En dautres termes et sur le plan tactique En manuvre classique, En mouvement, tout dispositif devra systmatiquement avoir les composantes suivantes : - Avant-garde, arrire-garde, Flancs-gardes : ces composantes seront matrialiss par des units ddies ou non (missions secondaires), des systmes suivant la menace estime ennemie rapporte au terrain. - A larrt, tout dispositif comprendra des lments (units ou systmes), de sret rapproche et immdiate. En manuvre immatrielle : la sret sera assure par le renseignement dambiance cr par limmersion dans la population. La sauvegarde sera assure galement par la rputation de lunit. Par les niveaux de posture et la ractivit (sret immdiate), Pour raliser une sret optimale, le dispositif ami devra adopter trois postures actives et passives suivantes : Discrtion ou dception : (c'est--dire la conservation du secret) dans les dplacements, les stationnements, lchange de donnes ou dinformations. Dtection : par la recherche constante du renseignement et tous les niveaux, travers, les consignes de surveillance, les mesures de dtection (en particulier NBC et mouvement de foule ou proccupation des populations critiques), le dispositif dalerte tabli. Lunit de sret est particulirement bien plac pour lacquisition du renseignement dopportunit destin fournir les informations adquates en vue de la ralisation de leffet majeur.

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Disposition spatiale : par les mesures dautodfense simples et efficaces travers soit un dispositif cohrent, un chelonnement des units adquat, soit la dtermination de limpossibilit chez lennemi de crer la surprise car tant lui-mme surpris. (cas dun raid ou de la rapidit).

En dfinitive, la sret est donc la fois une manuvre dacquisition du renseignement et de dissimulation des intentions de ses propres forces. Elle est aussi un effet produit chez lennemi : son incapacit nous dominer par la surprise.

4.1.2.1.2 Scurit
Si la sret est la protection face la surprise ennemie, la scurit est lautre aspect de la sauvegarde. En effet, dans son acception la plus large, la scurit est la protection contre les effets des armes de toutes natures et de toutes origines (amies-ennemies)2. Une bonne scurit est obtenue travers la : Dissimulation des formations, personnels, des matriels et des liaisons Dispersion des units sur le terrain par un chelonnement judicieux Protection par : lorganisation et lutilisation du terrain lutilisation de moyens techniques appropris (individuels (casque, gilet), collectif (blindage, dfense active etc) les rgles de scurit (ligne de coordination, mesures de scurit, rgles douverture du feu, etc) Rputation (aspect psychologique) : par des mesures de communication visant assurer ladversaire la certitude dune raction la fois approprie et dvastatrice (pouvant se fonder sur la dception). En manuvre asymtrique, la scurit tant mise en cause trs rapidement, elle constitue une composante prendre en compte systmatiquement dans llaboration de toute manuvre.

Alors que la sret vise protger de la surprise ennemie, c'est--dire donner les dlais ncessaires la raction.

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Principe de sauvegarde non respect: Isandlwana 1878, Afrique du sud : arme RU/Arme Zulus Arme Zoulou progressant en ambiance vitesse et sans marquer de temps darrt.

Crte militaire : dispositif de sret latrale anglais trop faible pour gagner les dlais ncessaires la transmission du renseignement et la raction anglaise(flanc-garde).

Corps anglais en progression : aucune raction : anantissement.

4.1.2.2 La liaison : le lien tactique

Dans des engagements o et leur cohsion fragilise par la modularit des units est forte ainsi que par l clatement de la manuvre rendue possible grce aux progrs technologiques, la solidit du lien tactique unissant les units et les hommes na jamais t aussi ncessaire. En effet la performance, la puissance et la cohrence de laction seront dautant plus grandes que la cohsion gnrale du systme sera ralise. Ce lien est ralis largement en amont lors de la formation travers une doctrine unitaire dengagement, lors de lentranement effectu en commun selon des procds normaliss et rigoureux. Ce lien est affermi travers la conception des ordres et llaboration de leffet majeur qui donne toute la consistance lunicit de la manuvre. Si le subordonn connat et comprend lide de manuvre et son aspect essentiel leffet majeur, son action sordonnera en vue de sa ralisation mme si la liaison est momentanment rompue ou les correctifs ou explication difficiles. La discipline, la rptition des manuvres effectuer, lappropriation des procds tactiques par les chefs et les excutants entrent dans une part essentiel de la solidit de ce lien tactique. La confiance rciproque entre chefs et subordonns envers les matriels, le lien affectif avec la nation, le lien rationnel dans la comprhension pleine et entire de la lettre et de lesprit de la mission reue, ladhsion dans des valeurs explicits de linstitution son galement fondamentales a fortiori dans le cadre si particulier des

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nouveaux engagements o des chefs de petites cellules se retrouvent isols et doivent faire preuve dinitiative adquate. Enfin le partage de linformation plus que sa possession sera demain un lment essentiel la prservation de ce lien tactique.

4.1.2.3 Lutilisation du temps

Le chef est celui qui russit ses calculs de temps . Napolon calculait prcisment avec rgles et compas avant chaque campagne, etc Comment utiliser le temps ? Considr bien souvent plus comme une donne que comme un oputil de manoeuvre, le temps est au cur du problme de leffet majeur et de la recherche du moment critique, de lopportunit dcisive. La recherche de linstantanit : maintenant ou jamais

4.1.2.3.1 Gagner du temps, et pouvoir en jouer

4.1.2.3.1.1 Les matriels Les NTIC et le temps rel et le problme de la surinformation. La bataille NTIC : limplosion des dlais de transmission et dexploitation de linformation : la technologie doit permettre dacqurir et de traiter plus vite que ladversaire linformation pour en faire du renseignement, lexploiter et le transmettre en ordre aux excutants. Le problme rside dans labondance de linformation, la facilit crer du traitement pour luimme, la soumission la technologie. La bataille des feux : temps de parcours rduit, efficacit quelque soit le temps et la vitesse de progression du lanceur (absence dangles morts, inversement sa prsence chez lennemi prsente une faiblesse). La bataille de la mobilit : ltendue des thtres, la discontinuit des dispositifs, la recherche de la surprise, la ncessit dactions rapides dans la profondeur entrane une capacit de mobilit tactique et oprative voire stratgique si lon veut acqurir la supriorit ou exploiter la vulnrabilit de ladversaire. La bataille de la protection : la mobilit du vhicule participe sa protection et permet la rapidit des actions (tempo) et la cration dun rapport de force localement favorable. 4.1.2.3.1.2 La modularit actuelle des structures permet de gagner mais aussi de perdre des dlais Le succs de la plupart des choses difficiles dpend de savoir combien il faut de temps pour russir . Montaigne. Le nombre de niveaux hirarchiques (ncessaires et suffisants), le nombre de subordonns chaque niveau, le degr dautonomie des sous ensembles participent au gain de temps sur ladversaire. Il dpend des performances des diffrents matriels, des hommes qui composent ces organisations, du type dopration que lon entend conduire. Ici un compromis est trouver entre rapidit, niveau de dcision et qualit. La rpartition des forces au sein des units permet la saisie dopportunit: La concentration de son lment dcisif (en fonction du moment) permet de lutiliser au moment opportun puis/ou dexploiter immdiatement laction dcisive sans relche avec les forces suffisantes pour empcher ladversaire de se rorganiser ou ressaisir. Les dlais sont galement tudis en fonction des moyens de contact, des appuis que lon possde et en considrant ceux que lennemi possdent . les dlais permettent de tirer des conclusions logistiques et de mesurer certaines vulnrabilits exploiter ou protger. GUIBERT la fin du XVIII sicle, invente le principe divisionnaire qui deviendra en 1803 le corps darme, il permettra des gains de temps considrable pour

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En 1977 le gnral LAGARDE supprime le niveau Brigade pour avoir des corps darme plus rapidement manoeuvrant. En 14 octobre 1806, la bataille dAuesrstaedt montre un diffrentiel important entre les deux armes : - organisation diffrente dans chaque arme. - concentration des troupes au moment opportun. - capacit dexploitation pour achever la victoire. - diffrentiel important entre les deux armes. Lorganisation du commandement permet loptimisation des dlais : Les subordonns doivent avoir compris et intgrer lintention du chef de faon avoir le maximum de cohrence dans laction globale, il sagit donc bien davoir saisi lesprit de la mission. Anticipation de la volont du chef : La prparation de laction sans avoir les ordres complets (seul un WINGO ou une connaissance (importance de lesprit de corps et de la cohsion de la communication). La matrise de la dure - Capacit durer La logistique : un facteur essentiel de la capacit durer Lacheminement (projection) des capacits essentielles la ralisation de lintention du chef ou de la mission prend des dlais. Ceux-ci doivent tre calcul finement ainsi que les dlias pour entretenir son effet dans la dure (ravitaillement) et la recherche de vulnrabilits pouvant bloquer lacheminement. Tenir : Le moral est une autre composante de la capacit durer Au del de labsence ou de la faiblesse des volonts qui ne fait pas tenir les dlais impartis, Les attritions non prvues gnrent un retard gnral car il faut rparer les brches, La prsence de personnels ex combattant est un facteur supplmentaire de retard. Il sagira dtudier quels troupes peut-tre mise en premier chelon, quelles autres doit-on viter dexposer ce moment. Le chef doit anticiper ces pertes par la connaissance de ses hommes et par les conclusions quil en tire dans llaboration de la mission (effectif supplmentaire ou tactique diffrente) Exemple : DIEN BIEN PHU pas assez de temps dans linstallation manque de temps dans le ravitaillement etc La recherche de lopportunit : quel moment opportun placer son effort ? La recherche du contre-pied : lacclration ou la dclration du rythme Capacit alterner des squences de diffrentes natures (repos, action, vitesse, lenteur). Par l ladversaire se verra impos un rythme qui nest pas le sien. Les actions peuvent tre simultanes ou successives, viser un seul point ou plusieurs, leffet obtenir peut-tre de viser la permanence des coups, leur alternance. Elles peuvent tre cibles sur la troupe, le commandement, la logistique ou les systmes de communication de faon dmoraliser, dsorganiser ou faire de la dception. Lirrgularit Face un adversaire utilisant une progression linaire (aller de plus en plus vite ou la mme vitesse, cas le plus frquent), un moyen est de rechercher un rythme qui sera peru comme alatoire auprs de ladversaire, cest dire en ayant un rythme irrgulier.

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Il sagit de concevoir un plan dont les phases sont de dures variables3. Le phasage de la manuvre dcoulant de leffet majeur rpond particulirement bien cette conception. la seule mcanique du temps accord aux trois phases : de prparation (assez longue), dexcution de leffet majeur (correspondant une action-type de lunit, donc brve par nature), puis de rentabilisation (quon essaiera de prolonger autant que possible, puisque cest cette phase qui assure le transfert de linitiative lchelon suprieur). La recherche de linstant : le point culminant Le moment opportun est llment cl de la ralisation de leffet majeur. Il sagira de frapper en se fondant sur une analyse prcise du rapport de forces rapporter au temps : Avant que ladversaire ait culmin, cest dire quil est atteint son potentiel maximum. Aprs que ladversaire ait culmin. En dautres termes, il sagira d viter de frapper au moment o ladversaire est son potentiel maximum. Ceci ncessite des renseignements surs et actuels sur les intentions et la situation de ladversaire ainsi que sur le terrain. Il sagira surtout de savoir anticiper laction de ladversaire. Campagne de 1674 par TURENNE prparation minutieuse de la mission anticipation de la mission prvisible dclenchement de laction contre temps pour leni rapidit du mouvement exploitation matrise violence matrise pour le temps ultrieur (anticipation nouveau) Par la matrise du temps (instant et dure) nous sommes galement prs des principes dincertitude, de foudroyance, de la part de risque prendre et de celle du renseignement obtenir.

4.1.2.4 Lutilisation du feu

le feu des armes est larme la plus vidente et celle qui fait obtenir le plus de rsultat sur ladversaire. Utilisant des armes tir tendu ou tir courbe, le chef et le soldat doit avant tout tirer tout le parti des caractristiques de ces armes tout autant que de se protger de leur faiblesse.

4.1.2.4.1 Gnralits : la direction principale daction

Une formation arme dote darmes tir direct privilgiera invitablement une direction gnrale daction o elle portera son effort, c'est--dire leffet maximal de ses armes. Cest cette direction qui lui fera dailleurs (un dispositif vraiment omnidirectionnel restant rare) prendre toute sa cohrence. Cette vectorisation ncessaire induite la fois par les armes et le mouvement, en fait de par sa structure est au fondement de la manuvre. En effet, il sagira pour les deux adversaires de rduire cette puissance axiale ou dutiliser la faiblesse existant sur les flancs ou les arrires ennemis. En consquence, il sagira daborder ladversaire et le combat dans cette perspective : dans quelle direction prends son sens la formation ennemie puisque cette direction est la source de la puissance ennemie et celle ou le danger quelle reprsente sera le plus grand ? Considrant une unit en dfensive sur un espace plan. Les secteurs de tir seront fonction de lallonge des armes et de leurs densits. Globalement un axe majeur se dgagera dans la direction principale correspondant la puissance de feux optimale : Face celle-ci, une
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Col YAKOVLEV

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unit adverse effectuera , du plus simple au plus complexe, du moins efficace au plus efficace (toutes choses tant gales par ailleurs) : Une action ou un tir de front ou frontal (1) Une action ou un tir en charpe (2) Une action ou un tir de flanc (3) : Une action ou un tir revers : Dans les trois derniers cas, lapproche de cette unit sera facilite par une dure infrieure et une moindre densit des feux adverses. Par ailleurs et prenant en compte leffet des armes sur le terrain, lefficacit de celles-ci sera diffrentes selon que : Le tir sera rasant : lorsque les trajectoires ne slveront pas au dessus de lobjectif, leffet sera maximal sur toute la trajectoire des projectiles et le maximum de surface sera battue par les feux. Lorsque celui-ci est maximal, on dsignera lespace considr glacis . Lexemple des plages dOmaha Beach le 6 et 7 juin 1944. Le tir sera fichant : seule probabilit datteinte au voisinage immdiat du point dimpact, peu de surfaces battues par les feux mais effet physique et psychologique maximale dans la zone dimpact. (effet dvastateur sur les assaillants (Monte Cassino). Il permet en outre de limiter les effets collatraux (tir partir dhlicoptre Puma Abidjan en nov. 2004). Prenant la mme unit en dfensive, et faisant apparatre les secteurs de tir de ses armes, secteurs qui se recouvrent plus ou moins, et qui portent plus ou moins loin, on fait apparatre des lobes (terminologie emprunte la diffusion des ondes). Les effets des projectiles tant diffrents selon leur natures, il sagira de les combiner de les optimiser, de manuvrer ses feux de faon dmultiplier ses effets et doffrir ladversaire un espace maximum battu pas les feux. La notion de flanquement ou daction de flanc : Pour interdire lennemi ou pour agir sur lui sur un front AB, le premier rflexe qui vient lesprit est de lui opposer perpendiculairement un barrage sans aucune lacune en croisant ses tirs. (cf. croquis ci-dessous) ou dans le cadre dune action offensive de lattaquer dans le mme axe. Un rsultat quivalent peu tre obtenu beaucoup plus conomiquement au moyen dune seule arme ou unit tirant ou agissant dans une direction peu prs parallle au front, dans le flanc de lassaillant ou du dfenseur. Les armes en flanquement doivent tre protgs des tirs de face ennemis ou dune action adverse par un dispositif de couverture. Lorsque le champ de tir est de faible tendue, (cas de la contre-pente), le flanquement ou lattaque de flanc permet de dfendre ou dattaquer avec succs une telle position. Cet emploi sera dailleurs le seul moyen de profiter de la grande longueur de la rasance des trajectoires des armes conjugu la protection offerte par la contre-pente. Le terrain peut galement faciliter les tirs de flanquements (notamment en combat urbain Beyrouth, Stalingrad) extrmement difficiles neutraliser et qui empchent lassaillant daborder la position ennemie. Ils apportent un complment important au tir de face.

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Limite du champ de tir visible

L espace de manuvre : capacit de manuvre

Espace occup Espace battu (placement initial) Espace contrl (aprs manuvre)

Espace surveill (demble)

4.1.2.4.1.1 La notion dappui : une prmisse de la manoeuvre Lapui est lapport spontan ou sur ordre dune aide une autre unit , le plus souvent sous forme de feux. Dans le cadre de lutilisation des feux, il constitue la premire forme de manuvre de base matriser. Lappui ncessite des mesures claires de coordination (notamment matrialises)et donc un lien troit entre lunit appuye et appuyante. On distingue 4 zones ou des appuis diffrents vont sexercer au profit de lunit effectuant laction principale.

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zone 5 : manuvre immatrielle ( guerre le, infoops,)

zone 4: manuvre des feux indirects

ZONE D ACTION PRINCIPALE

zone 3 : manuvre des feux directs

Dans le cadre dune attaque en force qui est le cas le plus ncessiteux en termes dappuis cintiques , la manuvre, titre indicative, sera la suivante, la manuvre des appuis impliquent la totailt des appuis (cintiques, non cintiques, ltaux, non ltaux): Phase prliminaire : (prparation) : Manuvre immatrielle : Guerre lectronique et infoops destines user et attriter ladversaire Manuvre des feux : Tirs de prparation sur lunit attaque et sur ses appuis indirects immdiats en priorit en vue de les attriter ventuellement manuvre de dception. Appui au mouvement, prparation du terrain

zone 2 : manuvre des mouvements (rapidit, dception) zone 1 : Manoeuvre immatrielle (info ops)

en vue du dbouch Phase deffort : Appui au dboucher (il sagit de permettre un franchissement du glacis sans trop de dommages incapacitants) : tirs directs sur lunit attaque, sur les units adverses en appui (neutralisation et aveuglement), action de brchage, soutien sanitaire. Accompagnement de laction, soutien immdiat : idem, dans la profondeur, canalisation, tirs darrt dunits adverse en progression,
MANUVRE DES APPUIS DANS UNE ATTAQUE EN FORCE

cloisonnements

Z.D.2
Tirs Arrts

Tirs dArrts

Tirs dArrts

Cloisonnements (arrts, aveuglements)

Z.D.1

L2

GLACIS

FIX.

APP.

APP.

FIX.

L.D.

L1

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4.1.2.5 Lutilisation de lespace

Lutilisation des feux ne prend son sens que dans son application dans un espace qui modifie considrablement et dune manire non uniforme les capacits des armes. Il sagira donc dtudier lespace et plus particulirement le terrain en tant quil influence les capacits des moyens dacquisition du renseignement (visuel ou rayonnants) et les capacits des armes. (trajectoires des projectiles). Lespace regroupe les notions de terrain, milieu, il exprime la dimension li lenvironnement et qui peut avoir un impact direct sur la manuvre en termes de contraintes ou de dmultiplicateurs deffets. Lutilisation de lespace permet dexploiter opportunment une vulnrabilit de ladversaire et de se prmunir des effets des armes ennemies. Utilisant limperfection naturelle des armes, incapable de couvrir la totalit du terrain de par leur trajectoire en coercition de force (armes cintiques), Cest sur le terrain que sinscrit gnralement laction. Mais le terrain na pas de valeur en soi, il ne prend dimportance que par les ressources et les difficults quil procure aux deux adversaires. Le sens du terrain, c'est--dire la facult de discerner ces ressources et ces difficults, caractrise le chef militaire. En dautres termes, lutilisation du terrain consiste essentiellement tirer parti des ressources offertes par le terrain en termes de capacits dobservations (renseignement), facilits ou contraintes pour le mouvement, vulnrabilits aux trajectoires des armes, le climat ayant des effets soit conditionnant soit induits. Utiliser lespace comme appui la manuvre est une chose intuitive, toutefois, elle ncessite une rflexion, une tude et un mrissement de longue haleine, elle ne simprovise pas et ncessite un vritable sens, fruit de la personnalit et du travail, rflexion et entranement.

4.1.2.5.1 Gnralits
Le terrain et son potentiel en termes de combat : 4.1.2.5.1.1 Parties vues et caches Le terrain se divise tout dabord en partie vues ou caches, et les masques qui les commandent (dans le sens visuel et/ou rayonnant) partir dun point ou dune ligne dtermines. Ces zones seront donc favorables ou non la manuvre. 4.1.2.5.1.2 Zones battues ou non battues par les feux Ensuite partir dune zone, ligne ou de points dfinis, le terrain sera ensuite soit une zone battue par les feux ou non battue par les feux(terrain dit en angle mort ou hors de porte. Le discernement de ces zones et en particulier le fait de savoir reconnatre rapidement les zones en angle mort par rapport une position potentielle amie ou ennemie distinguera demble le tacticien. La discrimination entre zones battues et non battues par les feux (angles morts) est donc fondamentale pour fixer un itinraire sous le feu ou tudier les vulnrabilits dune position ennemie ou amie. Les angles morts peuvent exister naturellement en fonction de la position ennemie et du terrain. Ils peuvent tre crs en empchant tout tir adverse momentanment par : la manuvre des feux (cas le plus frquent cf. plus bas chap. sur loffensive) la manuvre gnrale : par dception ou utilisation des reprsentations de ladversaire. Dans ce cas il sagit plus tt de zones non battues par les feux par erreur ou volontairement (persuasion dune impossibilit de prsence de ladversaire dans un secteur considr en raison de la nature du terrain combin aux moyens de ladversaire (cas de lartillerie viet min Dien Bien Phu,), les croyances sont relatives

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aux convictions religieuses, nombreux cas de croyances magiques en Afrique o certaines zones ne seront pas utilises, de mme la possession dinstrument magiques peuvent faire croire au sentiment dinvulnrabilit et considrer un espace battu comme non battu. 4.1.2.5.1.3 Lespace de manoeuvre Le terrain ne sera donc pas seulement un front par la profondeur mais une espace permettant ou non la manuvre (feux et mouvement, immatriel). Selon ses capacits et le potentiel offert par lespace et lennemi, lespace de manuvre sera plus ou moins optimum. Les units occupent tout dabord un espace physique : cest lespace occup. Lespace gographique normalement battu par les armes dont dispose lunit sera une zone plus ou moins discontinue ( cause de masques et des angles morts). Il est donc conditionn, entre autres, par le placement, par la porte des armes, mais aussi par leurs caractristiques dengagement. Par exemple, un canon de char, porte identique, bat plus efficacement la zone sa porte parce que sa squence de tir est plus brve (il ny a pas besoin dintgrer le temps de vol dun missile, et il peut exploiter des fentres dacquisition trs restreintes par le procd du tir lafft, mode interdit par construction au missile). Cest donc lespace battu. En manuvrant son niveau, lunit peut largir le primtre battu. Un exemple dapplication sur le terrain est la zone en gris plus profond, battu par la sous-unit du sud si elle fait mouvement vers la position de tir indique par la flche. On parle alors despace contrl, tant entendu que pour tre oprant, ce contrle est subordonn la manuvre ainsi dcrite. Enfin, lunit maintient une observation sur les accs dterminants son espace de manuvre. On parle alors despace surveill, sans pour autant que cet espace soit soumis ses feux. Toute manuvre, tant offensive que dfensive, sarticule autour de ces notions4. En dfinitive, lespace de manuvre regroupera ces espaces. La meilleure action pour lattaquant sera de raliser le compromis entre rapidit et vulnrabilit, entre approche frontale et utilisation des espaces non battus (intervalles ou angles morts). Il faudra raisonner ces notions en trois dimensions. En particulier, un espace de manuvre dpourvu de toute dfense sol-air peut sapparenter un intervalle (angle mort) pour un assaillant dot dune capacit de manuvre par la voie arienne. En schmatisant, lart du dfenseur consiste opposer lassaillant son espace de manuvre le plus grand ou /et le plus dense. Lart de lassaillant consiste exploiter la faille, idalement en pntrant le dispositif par une zone non battue (au sol, mais aussi par le haut), dans les dlais fixs et en sachant que ladversaire peut modifier aussi son espace de manuvre au vu de la manuvre ennemie

Col YAKOVLEV.

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Attaque frontale

Attaque de flanc

Attaque revers, utilisation des intervalles, angles morts,etc..

Observation (renseignement) A partir dune position dobservation ou un itinraire il sagira de : Terrain Dterminer Les parties vues (distances), Les parties caches (o sont les masques) Climat Destimer limpact sur la manuvre de : soleil (de face, position (estimation des distances), brumes, brouillard, niveaux de nuit (horaire), lunaison

Feux : Dterminer les angles morts A partir dune position ou dun Les masques itinraire il sagira de Et les lignes du terrain qui en dcoulent : Crte militaire Lisire militaire (zone forestire mais aussi combat urbain (positionnement lintrieur des btiments)

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A noter que les masques sont des facilitateurs mais nempchent pas un tir, l aussi ils peuvent tre naturels ou crer artificiellement et dpendent de la capacit technique de lunit sen affranchir. 4.1.2.5.1.4 Notion de compartiment de terrain : Tout terrain peut se dcouper en tendues plus ou moins dveloppes bordes par des crtes ou des couverts qui limitent les vues et les possibilits des armes tir tendu. Chacune de ces tendues forme un ou plusieurs compartiments de terrain. Les objectifs des formations terrestres sont souvent le contrle de ces compartiments de terrain ou au moins ses imites donnant des vues ou des possibilits sur dautres compartiments de terrain. Les zones ou points cls sont alors les parties du terrain qui commandent ces compartiments par les vues ou les possibilits de tir quils offrent. Le terrain noffre jamais de points forts par luimme mais des portions dont la dfense, plus ou moins conomique, exige des moyens plus ou moins importants ou dont la possession facilite la conqute o garantit la conservation des compartiments de terrain environnants. 4.1.2.5.1.5 La notion de contre-pente Lutilisation de la notion de combat de contre-pente (dans un cadre moderne) c'est--dire lutilisation de la position permettant uniquement la porte des armes et rendant impossible tout appui. (cette notion peut tre extrapole la guerre asymtrique). La contre pente est dun indiscutable intrt tant donne la puissance des armes actuelles et des moyens dacquisition du renseignement courte et moyenne distance. Les hauts du terrain permettent la fois davoir une capacit dacquisition du renseignement excellente et dobtenir des feux impressionnants pour le moral de ladversaire, ils offrent en outre une facilit de soutien notable par la protection des itinraires dapproche. En revanche ils attirent les feux directs ou indirects.

Par ailleurs le dfenseur qui occupe ces crtes ne peut avoir quun dispositif dfensif linaire et trs vulnrable. Il existera toujours entre lennemi et lui des angles morts quil doit sefforcer de battre par des armes a tir courbe et des tirs de flanquements. Du ct assaillant, le franchissement dune crte reprsente une opration dlicate entranant de lourdes pertes. En consquence, le dfenseur qui occupera une contre-pente en arrire dune crte par rapport la direction de lennemi, ne disposera que de courts champs de tir, pourra trouver des difficults lchelonnement en profondeur de ses armes, mais il restera abrit pendant longtemps des vues et des coups de lennemi. Il se mnage un effet de surprise et le bnfice dun bon appui artillerie et de liaisons radios. Lutilisation dune contre-pente nest pas indique pour des troupes non-aguerries, moins quelles ne soient protges par un obstacle. A WATERLOO, le 18 juin 1815, Wellington a dploy son arme sur le plateau de MontSaint-Jean, face au sud, de part et d'autre de l'axe Charleroi-Bruxelles. Par mesure de protection et de surprise, la plupart des units sont sur la contre-pente mais le dispositif est prcd, d'ouest en est, par trois points d'appui constitus de grosses fermes barricades et dfendues : Hougoumont, La Haye Sainte et Papeltte.

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Le combat de contre-pente est une action de dfense active, de contre attaque, il peut tre aussi utilis avantageusement dans lattaque. La contre-pente offre galement la possibilit une unit de regagner rapidement un point haut conquis par lassaillant. Les principes de base en sont les suivants : des positions de dfense sont tablies face lennemi dans la pente, elles observent depuis la crte militaire lassaillant et sont en mesure de dfendre leur ligne. En deuxime rideau, des lments sont placs sur le point haut (la crte gographique). De cet endroit, ils sont galement en mesure douvrir le feu sur lennemi. Dans la contre-pente sont places les rserves protges, disponibles et fraches pour un ventuel combat. Derrire ces units abrites sont placs les feux indirects qui, grce un tir courbe et au rglage des observateurs, peuvent atteindre lassaillant de lautre ct de la crte. Des armes automatiques utilisant le tir de flanquement permettront galement de cueillir les lments qui atteindraient le sommet. Ds lors, les assaillants qui viennent de semparer du point haut, harasss par le combat prouvant quils viennent de mener seront refouls par les troupes fraches et nombreuses restes dans la contre-pente. Les Allemands -durant la campagne dItalie (1943-1944) et plus particulirement lors des combats du Monte Cassino (janvier-fvrier 1944)- mettront profit ce combat de dfense agressive et causeront des pertes importantes aux troupes allies. Les combats du mont Froid illustrent galement cette capacit des Troupes de montagne allemandes reprendre un sommet stratgique par une action de contre-attaque. Aprs un succs initial men le 5 avril 1945 par les hommes du capitaine Grand du 11e BCA, le 100e Rgiment dinfanterie Alpine (Gebirgsjger) reprend le sommet du mont Froid les 11 et 12 avril 1945 grce une action offensive rapide et organise. Dune faon gnrale, les armes doivent tre utilis face un compartiment de terrain offrant une profondeur au plus gale leur capacit, (de faon ne pas tre atteinte par des armes contre lesquelles elles ne pourraient avoir daction. Organisation du terrain : Lorganisation du terrain permet de dmultiplie les possibilits initiales donnes par le terrain ou de crer ex nihilo un obstacle ou un itinraire. Un exemple dorganisation du terrain est donn ci-dessous par Csar Alsia mais galement par Vauban et ses lignes de contrevallation et circonvallation (utilis galement par Csar et le gnral Giap Dien Bien Phu notamment. 4.1.2.5.1.6 Au Niveau tactico-opratif et opratif Les espaces et notions cls dans le niveau opratif sont diffrents de ceux du niveau tactique car ils sont lis aux proccupations essentielles de ce niveau, le mouvement ou larrt de grandes units ainsi que leurs destructions. Ainsi on recherchera en priorit sur le terrain les couloirs de mobilit, lignes darrt, lignes de cohrences, nuds de communications, quadrilatres de destruction. Zone no-go, go, slow go .

4.1.2.6 Lutilisation du climat

La technologie et la prvision sont un gage de supriorit. Le climat influera la manuvre la fois dans sa dimension physique et morale et sera un facteur aggravant ou dmultiplicateur que ce soit pour les amis ou lennemi toute chose tant gale par ailleurs. Il doit tre pris en compte au mme titre que le temps, le terrain ou les moyens et dune manire itrative avec eux.

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6 Juin 1944 : ladversaire croit impossible un dbarquement en raison de la tempte La retraite de Russie 1812, limpact du climat durant lhiver 1943 en Russie.

4.1.2.7 Lutilisation des moyens asymtriques

Afin de porter atteinte la libert daction, aux capacits et la volont de ladversaire asymtrique, lemploi du feu seul savre insuffisant voir inutile. Il faut alors convoquer lensemble des moyens disponibles pour lutter contre cet ennemi insaisissable.

4.2 Des structures adopter 4.2.1 Comment penser la manuvre

La manuvre se fait en fonction dun effet majeur sappliquant sur un adversaire or ladversaire actuel nest plus lennemi fig dautrefois, il peut tre lalli dhier et le neutre de demain. Aussi cerner la nature de ladversaire devient une priorit et ce souci doit tre constamment actualis en fonction du contexte gopolitique, de la nature propre des forces amies, du type de mission mene, etc.. : Dans telle opration tel moment en tel lieu qui est rellement ladversaire, qui est celui exerant une menace dcisive sur moi ? (Lennemi devra tre galement peru comme tant volutif, interchangeable). En dautres termes, la nature de ladversaire ne peut tre cerner quen fonction de celle des forces amies et du cadre gnral de la mission et constamment ractualise dans le temps. Aussi le premier objet de la rflexion devra tre de cerner les concepts ou notions rellement opratoires avant de vouloir combiner les moyens.

4.2.1.1 Cerner les concepts rellement opratoires : dfinir une boite outils fonctionnelle
Pour laborer une manuvre cohrente, compte tenu des impratifs actuels, le chef militaire doit, avant de combiner les fonctions oprationnelles (1.2.2) matriser les notions usuelles et les diffrentes catgories dans le sens du problme pos attendu que quil na dans la pire des situations, aucune base de dpart ferme, aucun concept qui reprsente a priori la ralit de la situation complexe laquelle il va tre confront, aucun schma valide reproduire . Lerreur serait dutiliser les vieux outils dans leur sens habituel, ce qui conduirait tout bonnement lchec de la manuvre. Il sagit de sinterroger sur : Mission Il sagira de dterminer avec exactitude lesprit de la mission, ses limites et cerner leffet final recherch. Ami-Ennemi : Dans un cadre asymtrique notamment, le distingo ami-ennemi doit tre valuer et rvaluer constamment chaque changement de facteurs suivant la manuvre ralis. Moyens par origine, par destination-Procds par origine par destination Les moyens et procds dans la guerre conventionnelle ou non-conventionelle doivent tre eux aussi faire lobjet dune approche neuve et rexamin constamment avec pragmatisme et bon sens. lidentit de la force: Dans un cadre asymtrique principalement, il sagit de dterminer la part de sa propre identit qui peut tre menace et donc qui pourrait menace en retour lexistence mme de la force, le succs ou lchec de lopration. Ceci doit tre valu laune de la manuvre choisie, compte tenu de ladversaire, du cadre espace-temps, du style de lopration. (discrditation, d-crdibilisation, lexistence mme des forces court termes ou long termes.

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- La FORPRONU intervient entre 1992 et 1995 et laisse un bilan mitig. Lengagement de cette force illustre dune manire forte la croyance qui rsidait alors en la puissance effective du droit international et de la ralit de la menace que faisait peser sur les belligrants les puissances mandats pour assurer cette force dinterposition. Lomission du niveau tactique dans le calcul du rapport de forces et la disproportion manifeste du rapport de force local a conduit aux errements bien connus. - Aujourdhui, bien souvent, le point dattaque de ladversaire peut tre simplement de sattaquer au soldat franais en intervention seulement en tant quacteur direct dun Etat de droit en le poussant la faute. - Ladversaire principal peut tre seulement celui qui pousse la provocation plutt que lennemi le plus dangereux par ses propres capacits. La tactique la plus dangereuse peut tre une tactique molle permettant la mise en place des conditions dun drapage. Il faut donc partir de la nature mme de lobjet ou de la force dbarrass de sa dfinition usuelle : Moyens par destination : - Larme gyptienne en 1973 utilisera les jets deau sur la muraille de sable isralienne avec succs. - Le cheval de Troie est un autre exemple bien connu - Enfin lvnement de Tien an men en 1989 ou un tudiant arrte une colonne de char simplement parce que la presse est prsente ; - Lattaque des forts belges dEben emael effectu non pas dune faon classique comme le furent sans succs par exemple le fort du four a chaux en alsace (ligne Maginot) mais par des sapeurs atterrissant en planeur sur les dessus du fort. Capacits dadaptation dune doctrine apparemment toute puissante : Le char est utilis concentr en groupement blind face des troupes dinfanterie la capacit antichar rduite et peu protge en mai 1940. Il est utilis dispers parmi des units dinfanterie en juin-juillet 1944 en Normandie car le terrain est compartiment et ladversaire dispose dun armement antichar consquent Un tat desprit modifier :

COL TRINQUIER cit dans Combined Arms Research Library Command & General Staff College Fort Leavenworth, Kansas USA. A problem confronts us: Will we in modern warfare make use of all necessary resources to win, as we have always done in the traditional wars of the past and as we at present envisage doing when we construct nuclear weapons? Other soldiers have been confronted with problems of this nature in the course of history. At the battle of Crcy in 1346, the army of the French King refused to use the bow and the arrow the English handled so effectively. For them, true combat, the only fair and permissible kind, remained man-to-man, body-to-body. To use an arrow, to kill one's adversary from afar, was a kind of impermissible cowardliness not compatible with their concepts of honor and chivalry. At Agincourt in 1415, the lesson of Crcy went unheeded. Once again on horseback, with breastplate and sword, French knights advanced on English archers, and once again were crushed. The knights, at that time the professional military men of the nation, refused to use the new arms, but the King of France, responsible for the destiny of the country, adopted them and armed his infantry with the bow. Charles VII, in fact, from that time on obliged

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every parish to maintain an archer, the first step toward our present national army. Knights, having become an archaic and useless luxury, disappeared from the field of battle. For them, a page of history has been turned for all time. No nation deprives its army of material resources or moral support. It allows it its own system of justice, swift and severe, to pass judgment in the context of warfare on those soldiers found guilty of offenses or crimes; doctors to care for the wounded on the field of battle; chaplains to ensure spiritual peace to the dying, and the power of life and death over opponents within the framework of the rules of war. Usually, the army lives isolated from the people for the duration of conflict. The nation does not ask the army to define problems, but to win the war it is engaged in and to ensure the population's protection and security against any threatening danger. If, like the knights of old, our army refused to employ all the weapons of modern warfare, it could no longer fulfill its mission. We would no longer be defended. Our national independence, the civilization we hold dear, our very freedom would probably perish. Lexemple du Col TRINQUIER montre deux choses : Dune part de la limite apporter aux nouveaux concepts dengagement. La torture, en de de son aspect amorale, savre contre-productive termes. En effet, elle remet en cause les fondements mmes, les raisons conduisant lengagement de la dfense arme dun pays respectueux des valeurs humanistes. Dautre part, elle pose dune manire flagrante la ncessit de la facult dadaptation,. Vaincre cest aussi utiliser les moyens disponibles. Cest donc poser la question de celui est militaire et non-militaire.

4.2.1.2 Opratique et tactique

4.2.1.2.1 Dfinitions
4.2.1.2.1.1 Niveau opratif : TTA 106 : stratgie oprationnelle ou opratique 1- Coordination l'chelon des thtres des oprations de forces de natures diffrentes, pour mener bien la manoeuvre stratgique dans une aire gographique dtermine. 2- Conception et excution d'une manoeuvre stratgique, sur un ou plusieurs thtres de campagne. 3- La stratgie oprationnelle est une dmarche qui formalise, intgre, utilise et enrichit les savoir et savoir-faire de l'ADT qui permettent le pilotage de la conception et de la conduite d'oprations contribuant atteindre un ou des buts politiques relevant de la Stratgie gnrale militaire. Elle permet notamment de traduire les buts politiques en objectifs militaires pour une opration. Elle se rvle tre fondamentalement un processus rationnel de comprhension des situations complexes et de dcision qui permet : a- de piloter la conception des oprations et d'tablir leur "spcification externe", b- de proposer et d'entretenir des mthodes et des moyens l'usage du commandement pour raisonner, concevoir et conduire les oprations, c- de "recaler", voire de r-orienter, les oprations compte-tenu des rsultats constats en cours d'opration, d- de procder sa propre analyse critique et son enrichissement. Le niveau opratif peut tre galement dfinit par le niveau partir duquel les formations sont en autonomie dans le contrle de lespace qui leur est imparti. Elles peuvent mouvoir des formations interarmes indpendantes les unes des autres (sur le plan du soutien) et ne sont pas sous linfluence de formations ennemies. Le niveau opratif est le premier niveau dengagement rellement interarmes, sa capacit essentielle sera gnralement la facult dutiliser la mobilit opratives de ses forces.

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4.2.1.2.1.2 Tactique
TTA 106 Art de combiner, en opration, les actions de tous les moyens militaires pour atteindre les objectifs assigns par la stratgie oprationnelle. Les units sous la menace des feux directs ou indirects de lennemi caractrisent la manuvre tactique. Les formations engages dans un tel espace travaillent la fois sous la contrainte exerce par la menace des effets des armes ennemis et la ncessit dengager ladversaire par ses propres armes. Lexcellence dans lutilisation du feu sera donc la capacit dterminante dtenir au niveau tactique. 4.2.1.2.1.3 Le danger de la confusion entre les niveaux stratgiques, opratifs et tactiques Une certaine confusion des niveaux peut gnrer des vulnrabilits qui peuvent savrer critiques tel point quon a pu parler dune tacticisation de la stratgie. En effet, le bond technologique ralis en peu de temps induit une tentation dentrisme du haut vers le bas. Or cette attitude fait perdre de vue au niveau considr son propre horizon, stratgique ou opratique. Par ailleurs, il donne une importance dmesure certaines actions pilotes directement par le niveau suprieur, si bien quelle peut donne lennemi, en cas de victoire tactique une importance stratgique. Durant la guerre du Vietnam, lchec ou la maladresse des frappes amricaines pilotes directement par la Maison Blanche ont mis en exergue la faiblesse du niveau dlaboration des ordres, ici le plus haut niveau. Des erreurs tactiques ont donc pris demble une importance quelles nauraient pas du avoir. 4.2.1.2.1.4 Le risque dvacuer un niveau Il existe un autre danger qui y est li et cest celui dvacuer un niveau, en gnral le niveau opratif. Or vacuer un niveau peut contribuer lchec de lopration elle-mme. La dcision est principalement obtenue par une manuvre russie du niveau correspondant la dimension la plus grande du thtre de bataille, stratgique, opratique ou tactique. Faiblesse du niveau tactique: En Somalie, 1993, la croyance en la toute puissance des moyens techniques a fait pass le niveau tactique dexcution et de conduite de la manuvre au second plan. Faiblesse du niveau opratif : En 1915 :prs lchec des mouvements opratiques, la dcision est ramene au niveau tactique : les allemands laborent avec un certain succs la tactique des troupes dassaut , ils ngligent par ailleurs le niveau opratique, et leurs offensives de 1918 se font contrer par une manuvre oprative la bataille de la Marne . Faiblesse du niveau stratgique : En guerre asymtrique, il apparat que la dfaite tactique peut tre une victoire stratgique la guerre dAlgrie la montre dune faon assez remarquable, il faut donc prendre en compte la moralisation du combat allie sa mdiatisation, quilibrer en dfinitive les niveaux daction pour que la victoire soit parfaite. Lexemple le plus frappant est celui de la manuvre Dyle de mai 1940 en Belgique. La volont dobtenir la dcision au niveau tactique a fait engager prmaturment la VII arme franaise, arme de rserve, en Belgique.

4.2.1.2.2 Modes opratoires

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Deux modes opratoires sont distingus par souci de clart bien que, comme cela la t abord dans la premire partie, ces modes peuvent tre simultans au sein dun mme thtre ou se succder (cadre gnral de la guerre dite des trois blocs ). 4.2.1.2.2.1 Coercition de forces (manuvre cintique ltale, non ltale) Matrise de la violence Mode opratoire ou mode d'action des forces terrestres qui exige leur aptitude concevoir et conduire des oprations en vue d'obtenir la dcision par la destruction des forces adverses. Il exige l'obtention d'une supriorit oprationnelle locale en moyens militaires classiques. 4.2.1.2.2.2 Matrise de la violence (ou manuvre dinfluence, non-cintique) TTA 106 Action de coercition ou action de force Mode opratoire ou mode d'action des forces terrestres qui exige leur aptitude concevoir et conduire, en coordination avec un ensemble d'actions diplomatiques, conomiques et mdiatiques, des actions militaires visant la rsolution et la stabilisation d'une situation de crise. Ce mode combine des mesures de sret, de confiance voire d'assistance aux parties en prsence et de contrle. Il peut ventuellement conduire des contraintes ou des actions de coercition.

4.2.2 La manuvre
La manuvre dans la guerre systmique intgre les dimensions de la guerre classique et y ajoute les ncessits des conflits asymtriques actuels. Elle intervient donc la fois dans le cadre de la matrise de la violence (manuvre dite dinfluence, utilisant des armes noncintiques, non-ltales) et dans la coercition de force classique. Elle manie les armes classiques dites cintiques et les moyens de type non-cintique sapparentant aux effets rayonnants et viraux.

4.2.2.1.1 Manuvre dans un cadre dominante asymtrique

Dans un cadre ou les effets non ltaux sont recherchs en priorit, la manuvre vise instaurer un environnement sr. Pour ce faire une posture dissuasive incluant la rversibilit des forces et une capacit la discrimination des diffrents types de menace importante. Ayant en permanence et le souci de rester crdible, elle cherchera viter tout discrdit en faisant effort sur le renseignement de tout type (y compris le renseignement dit dtonnement ), en sachant varier les niveaux de posture et en ayant des rgles dengagement unitaires et adaptes la menace. La manuvre, toujours articule autour de leffet majeur, combinera avantageusement tous les moyens disponibles-en sortant de la notion armes de contact-appui). Les fonctions oprationnelles pourront tre regroupes autour des moyens de force (dmonstrations, opration cible, contact-renseignement population, contrle de zone classique) ; des oprations dinformation, des actions concrtes auprs de population (CIMIC, 2D, LOGTRANSPORT-SAN, etc) ; enfin daction dinfluence auprs des chefferies en dveloppant les liens de chef chef ( de tout niveau) et de concertation.

4.2.2.1.2 Manuvre classique dominante force 4.2.2.1.3 Gnralits

La manuvre exige de faire acte dinitiative intelligente en vue de crer une situation favorable.

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Dfinition (TA 106) Combinaison d'actions planifies, dans l'espace et dans le temps, menes dans un domaine particulier, et contribuant atteindre l'objectif fix dans le cadre de la mission (exemples: manoeuvre mdiatique, manoeuvre logistique...). Emploi des forces sur le champ de bataille combinant le mouvement avec le feu effectif ou potentiel en vue de se mettre en position favorable par rapport l'ennemi pour accomplir la mission donne. Mouvement destin mettre des btiments ou aronefs en position favorable par rapport l'ennemi. Exercice tactique effectu en mer, dans les airs, sur terre ou sur carte pour simuler des oprations de guerre. La spcificit de la manuvre franaise, doit tre affirme dans la mesure o, centre sur la notion deffet majeur, elle ne peut donc tre compltement adapte aux processus relevant de la culture stratgique jominienne, (lignes dopration, centre de gravit). En France la manuvre est dabord la ralisation de leffet majeur, auquel est subordonn la combinaison des actions et/ ou des fonctions oprationnelles ou des moyens face un adversaire qui manuvre ou non, compte tenu du temps de lespace et dans le meilleur rapport cot efficacit. En dautres termes, la manuvre impose lutilisation de lensemble des moyens et savoir faire disponibles (y compris espace et temps) avec la plus grande efficacit possible et si possible au meilleur cot et que cette utilisation aura t subordonne la ralisation dun effet unique ralis un moment donn sur un ennemi donn et dans un lieu fix. En dautres termes lorsque les moyens auront t combins de faon en dmultiplier les effets (effet de levier) soit directement par leur pouvoir effectif soit indirectement par leur prise en compte par ladversaire. La comprhension de leffet majeur est donc capitale pour comprendre le cheminement de llaboration de la manuvre. 4.2.2.1.3.1 Caractristiques : SIMPLICITE : Elle doit tre simple dans sa comprhension et son excution par les chelons subordonns suprieurs et amis. OBSCURITE : Elle doit tre obscure pour ladversaire (ou faussement limpide) EVITEMENT : Elle doit viter les points trop forts FOCALISEE : Enfin elle ne doit pas tre conue pour elle-mme : on ne manuvre ni le terrain ni les moyens mais les forces adverses : VULNERABILITE : La manuvre peut crer une vulnrabilit critique chez ladversaire afin de pouvoir lexploiter ensuite La manuvre franaise dcompose en rgle gnrale son processus en trois phases successives et de dure variable : Prparation (faonnage de ladversaire) Effort (effet majeur) Exploitation 1805 - ULM

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4.2.2.1.3.2 La notion de mobilit Le premier problme rsoudre pour le tacticien est de faire rejoindre dans un espace prdfini un ensemble de force dans des dlias contraints et selon un ordre prcis malgr le terrain et lennemi, ces lments commanderont en partie le bon droulement de lengagement ultrieur. Aussi la viabilit et le nombre ditinraires ajouts leur capacit en termes de flux devront tre apprcis. La mobilit intrinsque l unit (sa propre organisation et son matriel) commandera galement la vitesse dcoulement ainsi que sa discrtion. Lenvironnement (terrain, mto, population, etc) aura galement un impact sur la mobilit. Enfin, les dlais de r-articulation et de recompltement larrive compliqueront encore le calcul des dlais. 4.2.2.1.3.3 La notion de contact Une fois prcise lexistence ou non de dispositif adverse par les lments de sret (loigne, rapproche, immdiate) c'est--dire par les lments dclairage, de reconnaissance, avant-garde, de flanc-garde ou darrire-garde, le chef doit sassurer avec le maximum de certitude du dispositif ennemi. Il doit sefforcer de prendre le contact (c'est-dire de cerner la ligne o lennemi prsente une rsistance continue et de le maintenir jusqu laction proprement dite. Les lments relevant du faonnement de lennemi : Une fois le contact tabli il faudra sassurer de limmobilit ennemie par une action de fixation sur la force attaquer tout en effectuant une manuvre de dception destin le tromper sur lintention exact des amis. Il sagira alors de cloisonner llment adverse. La combinaison des fonctions oprationnelles dans la ralisation de leffet majeur se battre tait une erreur Dans un cadre asymtrique, laffrontement arm nest pas le but ultime, laction de force peut tre utilis mais pas dans une logique ncessaire dengagement. Pour parvenir leffet majeur fix il sagit de combiner lensemble des moyens mis sa disposition.

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 La rvolte arabe dbuta en juin 1916 par une attaque surprise lance par les guerriers des tribus contre les garnisons turques de la Mecque .(). Le principe de la bataille dcisive nous tait difficilement applicable car les Arabes ne disposaient pas de force organise (un Foch turc naurait eu aucun but) Il n'acceptait pas de lourdes pertes (un Clausewitz arabe naurait pas eu de quoi acheter sa victoire) Je rflchis alors aux objectifs des Arabes et j'en conclus qu'ils taient gographiques. Mon devoir tait de commander. Je me mis donc tudier cette notion de commandement et l'analyser en envisageant la fois la stratgie, les objectifs de la guerre, le point de vue synoptique qui remet leur place toutes choses dans une perspectives ensemble, et la tactique, c'est--dire les moyens mis en oeuvre aux services de la fin stratgique, les marches dun escalier en quelque sorte Le turc tait stupide il croirait la rbellion absolue comme la guerre et y ragirait de manire analogue. Mais l'analogie est de la foutaise et faire la guerre contre une rvolte, aussi inapproprie et lent que de manger la soupe au couteau. () Ce qui importe, c'est de disposer de la supriorit lendroit critique et lors de lattaque (...) La plupart des guerres sont des guerres de contact, les deux armes essayant de ne pas se perdre de vue afin d'viter la surprise tactique. Notre guerre, nous, serait une guerre de dcrochage. () Il en rsulta que nous ne fumes jamais sur la dfensive Nous devions organiser les esprits en ordre de bataille avec autant de soin et de rigueur que mettent les autres officiers disposer des effectifs. Il ne fallait pas uniquement dominer les esprits de nos hommes,(), nous nous devions aussi dagir sur ceux de nos ennemis. Nous devions toucher aussi l'esprit de la nation. Une province ne nous tait acquise que lorsque nous avions appris aux civils qui y vivaient mourir pour notre idal de libert. La prsence ou l'absence de lennemi tait finalement peu importante. Ce raisonnement me fit comprendre que prendre La Mecque dassaut ou mme laffamer rapidement afin quelle capitule ne constituait pas la meilleure stratgie. L'idal pour nous tait de laisser leur chemin de fer oprationnel mais de justesse, tout en lui occasionnant le maximum de perte et de dsagrments. () la guerre tait gographique et si larme turque constituait un obstacle pour nous, elle ntait certainement pas une cible. Notre objectif tait den rechercher le maillon le plus faible, dy exercer notre pression jusqu ce que le temps ft scrouler la masse entire. Les guerriers des tribus, ces hommes sans aucune exprience de la guerre rgulire mais qui avaient pour atouts la mobilit, lendurance, lintelligence individuelle, la connaissance du pays et le courage, reprsentaient nos principales ressources. Il nous fallait imposer aux turcs la plus longue dfense passive possible -qui constitue la forme la plus coteuse de toutes les guerres- en tendant notre propre front au maximum. Du point de vue tactique, il importait de mettre au point un type darme extrmement mobile, puissamment quipe, aussi rduite que possible, et de lutiliser successivement sur des points disperss du front turc afin de contraindre lennemi renforcer ses postes de surveillance au-del du minimum conomique de vingt hommes. Il ne fallait pas valuer la puissance de notre force de frappe nos seuls effectifs. Le rapport avec la superficie couvrir dterminait le caractre de la guerre. Pour peu que nous soyons cinq fois plus mobile que les turcs, nous pouvions leur tenir tte avec un cinquime de leurs troupes. Notre succs tait assur et pouvait tre dmontr ds lors que lon avait assimil le rapport espace/effectifs. Le combat ntait pas physique, mais minral. Se battre tait finalement une erreur. T.E LAWRENCE Guerrilla dans le dsert. 1805 - La manuvre dULM Du 26 septembre au 09 octobre 1805, la manuvre dULM est un exemple de lart de la manuvre napolonien. Simulant une attaque frontale sur larme autrichienne (flche bleu

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ciel), Napolon effectue un mouvement opratif denveloppement destin semparer dun point sur la ligne de communication autrichienne vers larme Russe.

4.2.2.1.4 Typologie des oprations tactiques terrestres (offensive, dfensive, scurisation, assistance)
4.2.2.1.4.1 Opration offensive Type d'opration ayant pour but de neutraliser ou d'annihiler le potentiel des forces d'un adversaire afin de remporter le succs ncessaire pour lui imposer sa volont et le contraindre renoncer l'usage de la force. Loffensive vise priver lennemi de sa libert daction, ruiner son conomie des forces (capacits essentielles), annihiler sa volont de combattre. Elle est par essence intrusive. La notion doffensive (tout comme celle de dfensive) est lie au niveau dengagement dans lequel elle sinsre. Ainsi une offensive oprative comporte des actions dfensives et offensives tactiques. La victoire, par ailleurs, nest pas li au mode dengagement offensif ou dfensif. De mme la notion dinitiative ou dagressivit sinsre dans les deux modes dengagement. Loffensive comportera une initiative demble. En possdant cette initiative demble, loffensive optimisera lensemble du systme de combat. Linitiative contribue directement la libert daction et lconomie des moyens. Cest ici quinterviendra la surprise, fondement de linitiative et vritable gnrateur dopportunit. Celle-ci sappuiera sur la simulation, la dissimulation de ses intentions, du lieu, du moment et des modalits de lengagement. Le contrle de cette manuvre de dception est galement fondamental. Il sagira donc, pour le chef de crer la surprise et devra surtout viter de perdre ses avantages initiaux prcdemment dcrits. Fautes de temps viter perdre du temps en prliminaires perdre du temps en r-articulations engager prmaturment ses forces ne pas saisir une occasion Gcher son RAPFOR se tromper de combat sous-employer des units ne pas utiliser les appuis ngliger les possibilits de feinte taper dans le DUR5 4.2.2.1.4.2 Opration dfensive TTA 106 Type d'opration ayant pour but d'annihiler ou de dfaire une action adverse, de gagner des dlais, d'conomiser des forces, ou de dvelopper les conditions favorables une stabilisation des oprations, en facilitant si besoin tait le dveloppement d'une action offensive. Une opration dfensive doit permettre aux forces terrestres de reprendre l'initiative quand elle n'a pas permis de remporter la dcision (stabilisation ou arrt des oprations). Oprations destines prserver son centre de gravit (volont de combattre, capacits essentielles, libert daction) des agressions de ladversaire. Il nexclut pas des manuvres de raction lagression ennemie. Il sagira donc de chercher provoquer la faute de ladversaire afin de crer une opportunit et dacqurir linitiative.
5

Col YAkovlev

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Dissocier ses chelons par dcalage par acclration Consommer ses moyens directement (combats durs ) indirectement (fausses manuvres) Mais prserver les vtres Casser son plan engagement prmatur ou trop tardif ou pas lendroit prvu Luser moralement jamais le mme profil jamais le combat espr 4.2.2.1.4.3 Scurisation - Assistance Dans un contexte de "matrise de la violence", prendre possession d'une zone, avec ou sans combat, puis la contrler et la protger afin de permettre la reprise normale des activits de toute nature, et garantir la libre circulation des troupes amies et de la population.

4.2.2.2 Les critres de discernement : les facteurs defficacit et de rendement 4.2.2.3 Ladversaire
Principal objectif de la manuvre, ladversaire du moment constitue le point dachoppement de toute manuvre, il sagit alors de dterminer la manuvre de ladversaire la plus probable et la plus dangereuse qui pourrait sopposer la mission ou porter atteinte lexistence mme de notre unit. Il sagit de dterminer les buts de lennemi en se basant sur les hypothses faites par lchelon suprieur et en valuant les contraintes matrielles et temporelles, ainsi que les vulnrabilits de la manuvre adverse (sappliquant sur un espace et une priode donne).

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4.2.3 Fonctions oprationnelles : les structures et les organisations 4.2.3.1 Rquilibrage du renseignement et de laction 4.2.3.2 Les fonctions oprationnelles
Def TTA 106 fonction oprationnelle Ensemble d'activits oprationnelles transverses l'organisation hirarchique et aux armes qui, afin de garantir la performance globale d'une force ncessite, certains niveaux des prises de dcisions et une coordination mettant en uvre une organisation particulire. La mise en uvre d'une fonction oprationnelle requiert : a- une direction fonctionnelle ddie; b- des moyens et des units ddis, au moins certains niveaux; c- une ou plusieurs chanes fonctionnelles (coordination de procdures, de moyens ou d'units spcialiss). Les diffrentes fonctions oprationnelles, en ce qui concerne leur volume, ne sont pas ncessairement homognes. Les fonctions oprationnelles peuvent se classer en trois catgories : a- les fonctions oprationnelles "universelles"; b- les fonctions oprationnelles terrestres "d'engagement" de l'adversaire ou des belligrants; c- les fonctions oprationnelles terrestres "d'environnement". Les fonctions oprationnelles constituent une grille de cohrence et danalyse commune larme de terre. Les structures et les organisations des forces et du commandement sont la rsultante de limportance relative donne chaque fonction. Durant la planification la gnration de forces est une tape primordiale. La dmarche consiste en la dfinition de capacits permettant datteindre diffrents objectifs. Un rquilibrage des fonctions est possible voire souhaitable au cours des oprations en application du principe de lconomie des forces. Les dfinitions qui suivent sont issues du TTA 106 : fonctions oprationnelles terrestres universelles Fonctions ncessaires tous types d'engagement et la mise en oeuvre des autres fonctions oprationnelles. On distingue quatre fonctions oprationnelles terrestres universelles : a- fonction commandement, b- fonction tlmatique, c- fonction renseignement, d- fonction logistique fonction "Commandement" Ensemble des activits permettant de concevoir et conduire une opration ainsi que d'en contrler l'excution. fonction "Tlmatique" Ensemble des activits permettant d'assurer et de contrler le flux des informations et les moyens d'aide au commandement. fonction "Renseignement" La fonction renseignement recouvre lensemble des activits oprationnelles lies au renseignement, ainsi que les moyens et les organisations qui les excutent.

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fonction "Soutien Logistique" Fonction oprationnelle regroupant l'ensemble des activits qui permettent aux formations de l'arme de terre d'assurer leurs missions en temps de paix, de crise ou de guerre, en leur fournissant les ressources ncessaires et leur administration. La fonction soutien logistique recouvre 12 domaines : 1- soutien administratif; 2- soutien financier 3- soutien juridique 4- soutien de l'homme; 5- soutien sanitaire 6- soutien des matriels 7- soutien ptrolier, 8- acheminement (transport et transit); 9- soutien au stationnement 10- condition du personnel en oprations 11- hygine et scurit en oprations 12- protection de l'environnement. fonction oprationnelle terrestre "d'engagement" Fonctions qui ont pour objet de produire des effets sur le milieu et/ou l'adversaire (ou belligrant) en vue de : a- le dtruire ou le faire renoncer son action, b- s'en protger. Les fonctions oprationnelles terrestres dengagement comprennent : a- la fonction contact, b- la fonction combat indirect, c- la fonction agencement de lespace terrestre, d- la fonction dfense antiarienne. fonction "Contact" Ensemble des activits permettant de dployer et d'engager les forces au contact direct des adversaires ou des tiers, en toute zone, en vue de participer au combat ou la matrise d'un milieu. fonction "combat indirect" Ensemble des activits, autres que celles de la fonction contact, qui permettent d'agresser les capacits et ressources de l'adversaire par l'emploi ou non de trajectoires (appui indirect, appui lectronique et oprations psychologiques). fonction "Agencement de l'espace terrestre" Ensemble des activits permettant de rendre le terrain conforme aux besoins de l'action. Elle recouvre : a- l'appui la mobilit; b- l'appui la contre-mobilit; c- l'aide au dploiement. fonction "Dfense antiarienne" Fonction oprationnelle regroupant l'ensemble des activits ou des actions menes par des units spcialises de la Dfense Sol-Air (DSA) et de l'Aviation Lgre de l'Arme de Terre (ALAT), destines garantir la libert d'action des forces terrestres contre toute menace provenant de la troisime dimension. Cette fonction ne comprend pas la lutte antiarienne toutes armes qui relve de l'autodfense.

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fonction oprationnelle terrestre d'environnement Fonctions qui ont pour objet de favoriser l'insertion de la force dans le milieu humain du thtre. Elles comprennent : a- fonction communication oprationnelle, b- fonction actions civilo-militaires. fonction "Communication oprationnelle l'action des forces en explicitant son sens par l'laboration et la diffusion de messages vers les populations, les adversaires, les forces, les parties en prsence et les autres acteurs concerns. Elle relve des actions dans les champs psychologiques et comprend la communication interne, la communication mdiatique et la communication locale. fonction "Actions civilo-militaires" Fonction oprationnelle d'environnement, la fonction actions civilo-militaires " regroupe toutes les actions entreprises par les forces engages sur le thtre permettant de prendre en compte l'interaction entre ces forces et leur environnement civil et de faciliter ainsi la ralisation des objectifs civils et militaires poursuivis. Elles ont pour objet d'offrir des solutions complmentaires aux modes d'action purement militaires, contribuant raliser l'objectif opratif ou stratgique fix dans la mission.

4.2.3.3 Des structures volutives

4.2.3.3.1 ruppert Smith

4.3 Des notions matriser : les instruments heuristiques 4.3.1 Notions relevant de la culture stratgique franaise 4.3.1.1 Effet majeur
TTA 106 Condition essentielle raliser directement ou indirectement sur le centre de gravit de l'ennemi pour parvenir la ralisation de la mission. (Expression claire et concise de l'action accomplir et du but poursuivi) Leffet majeur se fonde sur le principe du levier, il sappliquera donc un moment et dans un lieu donn sur une opposition concrte. Il rsulte dune vulnrabilit dcele ou cre (voir amplifie) chez ladversaire. En dautre termes, leffet majeur est une situation cre chez ladversaire, et cet effet est non seulement le principal, suprieur tout les autres mais surtout il ordonne ceux-ci par rapport lui. Leffet majeur insiste sur la notion dopportunit cre par la premire phase (condition de lopportunit), il permet galement une dmultiplication des effets si et seulement si cet effet majeur est exploit. (troisime phase). Il exclue par ailleurs toute linarit, toute notion quantitative et laisse le champ libre lautonomie maximum des acteurs en se focalisant sur la rsultante des actions chez ladversaire plutt que sur laction effective des troupes amies. Effet du second ordre: dislocation de la squence adverse

4.3.1.2 Imbrication des objectifs

Le succs un niveau tactique donn est la rsultante des succs partiels remports au niveau subordonn. Cela se traduit par une rpartition des objectifs atteindre entre les diffrents niveaux tactiques, non seulement dans le temps (objectif initial et ultrieur) et dans lespace mais galement selon limportance relative de ces objectifs. A titre dexemple, une

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brigade agit en deux chelons, lobjectif ultrieur du premier chelon sera lobjectif initial de la brigade. Le deuxime chelon concourt directement la ralisation de lobjectif ultrieur de la brigade, si le premier nest pas en mesure de mener le combat et ainsi de suite jusqu lunit lmentaire.

4.3.1.3 Rapport de force

Gnrer le rapport de forces consiste obtenir localement lavantage voulu au moment voulu. Le RAPFOR se quantifie assez facilement, mme si la notion doit tre assortie dune apprciation qualitative assez subjective. Loptimisation de ses propres forces passe par une articulation de ses forces adquate, une recherche de la surprise. Cette optimisation peut seffectuer par une concentration des forces dans un espace contraint,soit simultane soit successivement. Toutes les fonctions oprationnelles participent cette optimisation de mme que la dception. En outre, il sera ncessaire disoler lennemi pour lui interdire de modifier le rapport de forces.

4.3.1.4 Echelon et intervalle

La notion dchelon est lieu au problme du dploiement des troupes sur le terrain. La recherche de la concentration conduisant une surdensit et donc potentiellement une vulnrabilit. Aussi pour pallier ce phnomne, les forces sont placs en chelon successif et spares par des intervalles plus ou moins grands. Le calcul de la rpartition spatiale des troupes ainsi que la distance des intervalles conditionne lefficacit gnrale de la manuvre ; Appellation donne une fraction de forces au regard de sa place (1er, 2me chelon) ou de sa fonction (chelon de tte, de soutien, d'appui, rserv). Elle est toujours relative un niveau tactique dtermin. Un chelon est capable dune manuvre autonome. Sa libert daction nest pas contrainte par lennemi de lchelon situ proximit. Il nest donc pas sous le feu ennemi ni port dune manuvre rapide. En dautres termes, ce n est pas parce quune unit suit une autre quelle est automatiquement un chelon. Elle ne mrite ce qualificatif que si elle peut sengager de faon autonome, mme si c est en liaison avec une autre unit. Par exemple, un escadron de chars qui en suit un autre, mais qui est dans le mme compartiment de terrain et soumis aux mmes feux que l escadron de tte, ne constitue pas proprement parler un chelon. Si le mme escadron est en limite du compartiment de terrain, et peut roquer, par exemple, pour prendre partie le mme ennemi, mais depuis une autre direction, alors cet escadron opre effectivement comme un chelon diffrenci.

4.3.1.5 Risques
La prise de risque est une condition de la bonne ralisation de la manuvre. il est donc ncessaire. Tout lart du chef de guerre tient dans lacceptation dun risque calcul en fonction de lenjeu. Il peut donc tre faible, significatif ou mme critique. Il ne doit pas tre confondu avec le hasard qui nest que labandon de linitiative aux vnements.

4.3.1.6 Points ou lignes de cohrence

Pour manuvrer, les formations amie ou ennemie ont besoin de sappuyer sur un ensemble structurant de limites qui permettent une coordination aise sans recours systmatique aux moyens de liaisons. Ces points ou lignes de cohrence (matriels ou immatriels) permettent un gain de temps apprciable dans laction et accroisse lautonomie des subordonns tout en leur imposant des limites gographiques, temporelles ou de modes daction ( travers des effets raliss ou non sur lennemi).

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4.3.2 Autre notions relevant de la culture stratgique jominienne 4.3.2.1 centre de gravit
dfinition TTA 106 centre de gravit Source de puissance, matrielle ou immatrielle, de l'adversaire d'o il tire sa libert d'action, sa force physique et sa volont de combattre. La dfinition originelle de Clausewitz est le pivot de toute la puissance et de tout mouvement. Cest contre ce point que toutes nos nergies doivent tre diriges . Le centre de gravit est en quelque sorte la cl de vote dune vote en pierre. On peut aborder cette pierre particulire dune manire directe (en recherchant lusure) ou indirecte (en sattaquant aux pierres qui constituent la vote pour rechercher leffondrement). Quoiquil en soit la disparition de la cl de vote entranera la destruction de la capacit se tenir du systme adverse. La dfinition du centre de gravit est primordiale afin de pouvoir exprimer leffet majeur. Des ttonnements sont parfois ncessaires. Ainsi, durant lopration Iraqi Freedom le premier centre de gravit dtermin par la coalition tait les dirigeants de la gurilla (le fameux jeu de 55 cartes). Il sest avr que cela na pas permis ltablissement dun environnement scuritaire satisfaisant. Le centre de gravit redfini a donc t la gurilla dans son ensemble.

4.3.2.1.1 stratgique : centres vitaux 4.3.2.1.2 opratique : centres dterminants 4.3.2.1.3 tactique : centres dopportunit

4.3.2.2 Point culminant

TTA 106 point culminant Lieu ou moment o bascule dfinitivement le rapport des forces entre deux adversaires, quel que soit leur volume et quelle que soit l'action de combat employe. Dans le cas de l'offensive, le point culminant est le lieu ou le moment o la puissance de combat de l'attaquant n'est plus suprieure celle du dfenseur. Dans le cas de la dfensive, le point culminant est atteint lorsque le dfenseur n'a plus la capacit de dfense et de contreattaque.

4.3.2.3 Vulnrabilits
TTA 106 vulnrabilit Fragilit du dispositif ennemi sur laquelle l'action amie entrane des effets dmultiplis.

4.3.2.4 Capacits essentielles 4.3.2.5 Points dcisifs

TTA 106 point(s) dcisif(s) Objectifs intermdiaires, matriels ou immatriels, qui, affaiblis ou dtruits, rendent vulnrable le centre de gravit auquel ils sont associs.

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4.3.2.6 Rapport de force

TTA 106 rapport de force Bilan comparatif (qualitatif et quantitatif) des forces amies et ennemies dans le cadre espace-temps de la mission amie ayant pour but de dterminer les moments et les lieux de supriorit ou d'infriorit relative des forces amies et, par l-mme, de faire apparatre des notions d'efforts.

4.3.3 Notions drives 4.3.3.1 Modularit

TTA 106 modularit Principe d'organisation consistant disposer de structures organiques base de sousensembles complets (modules) qui peuvent tre regroups la demande pour composer une force ou un tat-major adapt une opration donne. La cohsion des modules sera recherche et favorise (logique de mtier). Un travers viter est le tout modulaire qui peut entraner un affaiblissement des capacits. Une attention particulire sera porte la capacit commander, entraner et soutenir les diffrents modules (rseaux radio, carburants,.).

4.3.3.2 Spcialisation 4.3.3.3 Polyvalence

Document de concept BCSF

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OPERATIONS TERRESTRES DANS LA MANUVRE OPERATIVE INTERARMEE

des forces terrestres aux engagements

5.1 Contribution interarmes

Les forces terrestres se caractrisent principalement par leur capacit entretenir sur le thtre dopration une prsence continue qui leur permet dagir en permanence dans les milieux physique et humain. En coopration troite avec les autres armes, elles sont indispensables pour obtenir la dcision, quel que soit le type de manuvre choisi. Elles sont galement les seules pouvoir assurer de faon continue, dans lespace et dans le temps, le contrle des forces adverses.

5.1.1 La constitution dune force terrestre

La constitution des forces est le processus qui permet de dterminer la composition prcise et lorganisation des units projetes dans le cadre dune intervention militaire et qui dbouche sur leur mise sur pied.

5.1.1.1 Problmatique et principes de la constitution dune force terrestre

Labandon du systme divisionnaire , qui a prvalu pendant plus de deux sicles et qui structurait les forces terrestres en temps de paix comme en temps de guerre, a fait place une nouvelle logique dagrgation oprationnelle qui doit permettre au cas par cas de conduire des actions dfinir, avec des moyens limits dans le cadre de crises volutives et incertaines. La constitution dune force pour une projection est une dmarche itrative qui implique tous les niveaux de dcision, politiques et militaires. Rsultant dvolutions multiples du contexte international, des rformes menes par les armes de terre occidentales (caractrises par des rductions de formats) le principe de modularit6 a t adopt comme une rponse au caractre multiforme et la varit des menaces que le monde connat depuis les annes 1990. Laptitude agir dans un environnement de crise ou de guerre, sous ou hors article 5 de la Charte des Nations Unies, implique la capacit de constituer une force strictement adapte au contexte de chaque intervention et permettant datteindre ltat final recherch. La rduction des formats de la plupart des armes occidentales ajoute une contrainte supplmentaire, notamment en terme de disponibilit des units, pour la constitution des forces terrestres. Initialement pour la projection puis dans lengagement proprement dit, le caractre interarmes des oprations influe sur la composition des forces terrestres engages et sur leur chelonnement. De surcrot, la multinationalit est devenue pratiquement une constante des interventions militaires actuelles. Elle implique la constitution en commun des forces engager, voire la rpartition de certaines fonctions oprationnelles entre les nations participantes. Sont ainsi prises en compte demble les contraintes imposes par les niveaux politiques et stratgiques le volume de forces fournir par larme de terre, les responsabilits particulires ayant une incidence sur la rpartition entre les fonctions oprationnelles, voire lattribution intgrale de certaines fonctions (soutien, transmissions) une nation. Le mode dengagement par dfaut est la coercition de force. Le processus gnrique de constitution de force (aussi appel gnration de force) est donc bti dans cette optique et la rpartition
6

Lorganisation des forces doit permettre leur fractionnement en cellules lmentaires, susceptibles dtre regroupes la demande, en ensembles cohrents, disposant de toutes les capacits de commandement, daction dappui et de soutien ncessaires lintervention. Le principe de modularit sera la condition de lefficacit de toute organisation Livre blanc sur la dfense

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en volume entre les fonctions oprationnelles en tient compte. Ce processus men conjointement avec la planification oprationnelle, doit aussi tre synchronis avec la planification multinationale et doit intgrer les possibilits de projection et les chelons de force dsirs par le niveau interarmes.

5.1.1.2 Le processus de constitution de la force

Le processus de constitution de force comprend (dans le cas franais) quatre phases. Il consiste en plusieurs tudes, gnralement itratives menes au sein de trois boucles complmentaires : boucle politico-militaire (phase prliminaire), boucle militaire interarmes (phase 1), boucle arme de terre (phase 2 et 3) avec possibilits dinterfrences de la sphre internationale tous les niveaux. Phase prliminaire : cette phase consiste en un dialogue entre le pouvoir politique et lorgane militaire dexcution quest ltat-major des armes (EMA). Le mandat initial donn aux armes fixe leur marge de manuvre pour constituer la force. Deux logiques sopposent ce niveau : loption finalitaire et le principe de ressource. Un dosage entre ces deux priorits est arrt pralablement la poursuite des tudes. Suivant quest retenue lapproche finalitaire (la mission commande les moyens) ou que domine la logique de ressources (les moyens sont runis en fonction des disponibilits), le poids des contraintes fixes aux armes par le pouvoir politique est variable. Ds ce niveau larme de terre est sollicit pour donner son avis et, en cas de planification chaud, les chelons subordonns sont informs. Un mandat dfinitif est labor aprs que le pouvoir politique ait valid ou non les amendements proposs par lEMA, ventuellement la demande de lEMAT. Phase 1 : premire phase de dialogue interne aux armes, elle est marque par la prise en compte du mandat dfinitif. LEMA adresse larme de terre, comme la marine et larme de lair, sa directive initiale. Parmi les lments fournis dans chaque mandat darmes figurent lobjectif militaire recherch, le volume autoris, les fonctions particulires assures par larme de terre et les capacits dtenir. Sur la base de ce mandat sengage un dialogue entre lEMA/EMIA et lEMAT/CCOAT qui vise dterminer les arrangements souhaitables et les valider. La phase aboutit au choix de base concernant le format de la force (volume et rpartition par fonction). Phase 2 : au sein de larme de terre, lEMAT/CCOAT transmet la responsabilit de mener ltude sur la constitution de la force au CFAT/COFT, pilote, et au CFLT. A ce niveau de la gnration de la force un certain nombre doutil daide la dcision sont utiliss : le logiciel COFO (Constitution de Forces) permet de dimensionner la composante contact de la force. Les logiciels CREMCOM pour la fonction commandement, FDS et ADAMS pour le soutien aident en constituer lenvironnement. Le systme FORGENER (GENERation de FORces) est utilis pour valider la constitution de la force par rapport aux capacits de projection. Phase 3 : Le CFAT/COFT, en liaison avec le CFLT, affine la constitution de la force pour la dsignation de lEMF noyau dur pour le commandement et des modules en fonction des disponibilits. Ce processus reste le fruit dune dcision prise en fonction dun contexte oprationnel particulier. La constitution initiale de la force doit donc pouvoir rapidement tre modifie en fonction des volutions de la menace et du contexte.

5.1.2 Laction des forces terrestres dans un contexte interarmes

Mme si les forces terrestres ont toujours un rle majeur au plan opratif, elles donnent bien sr, comme les autres forces maritimes et ariennes, toute leur mesure au plan tactique. Lvolution rcente de la nature des conflits et du contexte stratgique montre de plus en plus que les armes sont confrontes des menaces dissymtriques et surtout

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asymtriques. Dans ce cadre la place des forces terrestres est privilgie : tant dans les oprations de matrise de la violence ou de coercition Le chef tactique mne une vritable manuvre interarmes, combinaison de fonctions oprationnelles assure au niveau tactique considr. Ce niveau tactique (qui reste souvent un niveau technique pour les forces maritimes et ariennes) est bien celui o les forces terrestres jouent pleinement leur rle, celui qui produit le succs durable sur le terrain.

5.1.2.1 Limportance des forces terrestres

- La capacit dintervention Les forces terrestres possdent, souvent dans un contexte interallis, la capacit de neutraliser une ventuelle opposition arme conventionnelle, sappuyant sur des forces puissantes, blindes, agissant dans un cadre interarmes et numris. Ce type dintervention ncessite aussi une structure de commandement apte lentre en premier. Dans la plupart des cas, le but ne sera pas, cependant, de faire disparatre lordre politique existant; dans une grande intelligence de lenvironnement de terrain, il sagira plutt de le modifier pour lutiliser et viter ainsi sa pulvrisation en de multiples foyers de rbellion infiniment plus complexes traiter au cours des phases ultrieures. Les forces terrestres possdent de surcrot la capacit ragir une crise importante sur le territoire national. Cette menace peut prendre de nombreuses formes : attentat dampleur, catastrophe naturelle, sanitaire ou technologique [exemple envisag par le Livre blanc sur le terrorisme - 2005] La doctrine franaise considre cependant que dans le cas de crises de type banlieue qui dgnreraient vers des meutes du type Los Angeles les forces terrestres de contact ne sauraient tre quun ultime recours dans le cadre dune nation en pril. - La capacit dadaptation et de discernement Les forces terrestres fournissent la souplesse oprationnelle permettant dadapter lapplication de la puissance de combat chaque type denvironnement, chacune des phases dun conflit et chacune des situations oprationnelles. Ainsi, les forces terrestres fournissent de nombreuses options ainsi que les meilleures capacits possibles pour accomplir des actions modules qui vont bien plus loin que la seule destruction par le feu. Par exemple, dans le cadre de lobjectif oprationnel consistant contrler les points de franchissement du Tigre et de lEuphrate, les feux interarmes ne peuvent apporter quun seul type de solution pour dtruire les sites en question, alors que les forces terrestres peuvent les dtruire, les rendre inutilisables pour une certaine priode de temps, en assurer le contrle, les dfendre, les utiliser ou en interdire lutilisation, ou alors mettre en place des moyens de franchissements temporaires pour les remplacer ou en augmenter la capacit. Lors de la campagne arienne contre les forces serbes au Kosovo en 1999, les forces ariennes amricaines avaient dtruit la plupart des ponts quil avait ensuite fallu reconstruire; cette erreur ne fut pas renouvele en Iraq en 2003. Dans des environnements difficiles, les forces terrestres peuvent interdire lennemi la possibilit de sanctuariser des zones particulires comme des zones urbaines et complexes des btiments, des ensembles souterrains, des et des tunnels, des zones montagneuses (grottes) ou fortement boises (jungle). Il y a besoin de forces terrestres pour extirper lennemi de ces endroits puis le dtruire tout en faisant un choix prcis des cibles attaquer. Les forces terrestres fournissent une capacit de combat surpuissante pour faire la guerre et pour la gagner ainsi quune varit de capacits permettant de conduire tous types doprations. La capacit dadaptation des forces terrestres est encore plus sensible dans un contexte de stabilisation. Laction militaire peut tre considre, selon une expression du CEMAT le gnral Thorette devant lIHEDN en 2006, comme une ngociation par dautres moyens.

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Elle est alternance dactions de force et de ngociations face des belligrants souvent nombreux et indpendants. Elle se conoit de plus en plus comme le dploiement dune arme de proximit qui seule est mme de rassurer des populations dsempares aprs avoir affirm sa force. Si certes la technologie aide au renseignement, protge, seul lhomme, avec son courage et sa gnrosit, sensible aux micro-fluctuations des situations et des attitudes, peut rassurer ou ngocier cest dire imposer sa force sans forcment utiliser la force. Les responsables doivent donc connatre parfaitement les besoins des populations et ceux de l ennemi potentiel pour ajuster avec une prcision extrme lemploi de la force tout instant. En consquence, l'imprieuse ncessit de renseignement sur le milieu dpasse de loin le simple recensement dobjectifs de targetting. Ce renseignement, dans la bataille pour la conqute des populations, cible essentiellement la connaissance humaine des mcanismes qui animent le pays. Seules des troupes dployes en permanence au contact de la population peuvent atteindre ce rsultat. Seules les forces terrestres, engages dans la dure, soumises aux mmes difficults gographiques et climatologiques que les populations locales, partageant avec elles une vie de promiscuit, dchanges et de dcouvertes rciproques, peuvent remplir cette mission. - Le rle diplomatique des forces terrestres La plupart des oprations sont multinationales, dans le cadre de lOTAN, de lUnion Europenne ou de lONU. Dans ce type doprations, le droit des nations la gestion des affaires internationales passe par leur poids militaire cest--dire par leur capacit produire, sur le terrain, de lefficacit politique grce laction militaire. Lunit de mesure reste, le plus souvent leffectif engag, ce qui dtermine ensuite la rpartition des responsabilits entre les nations; quant aux responsabilits de commandement, cest bien la capacit projeter des tats-majors qui les conditionne. Il en est de mme dans le cadre des initiatives europennes. Construire lEurope de la dfense demande avant tout une volont, qui se traduit par la mise disposition de forces. A court terme, lEurope de la dfense nest donc pas un moyen dconomiser par mutualisation mais une entreprise dans laquelle sont investis des hommes et des moyens dans lattente de gains politiques.

5.1.2.2Dans un contexte interarmes

La composante terrestre tient la place primordiale dans la bataille pour la conqute du terrain, elle se gagne sur le terrain. Et pourtant, il serait extrmement rducteur de croire que les forces terrestres puissent agir seules. Les forces terrestres doivent disposer dappui et de soutien en continu tout au long de la rsolution dune crise. Limportance de la place des forces ariennes et maritimes dans la phase de prise dinitiative est vidente. Outre le soutien transport stratgique que ces deux armes apportent la composante terrestre, elle ont un rle essentiel jouer pour dsorganiser lennemi potentiel tant quil est constitu et avant quil ne se dilue et nadopte des techniques de gurilla. Il en est de mme pour les forces spciales dont lacquisition du renseignement sur le milieu est fondamental pour prparer le dploiement des forces terre. Mais, les autres composantes conservent aussi un rle primordial en phase de stabilisation tant en termes de soutien logistique que de capacits de raction. Les crises rcentes se sont pour la plupart produites sur des thtres dopration loigns du sol national. Non accessibles par voie de terre, en zone non stabilise, il est impratif de disposer de moyens de transport ariens et maritimes aptes faire face ces contraintes. Mais surtout, les forces terrestres peuvent tre confrontes tout instant des regains de violence extrmes -par la nature mme de laction terroriste. Se priver des moyens de renseignement et de feu puissants dont disposent les autres composantes serait incohrent. Lemploi de ces moyens capacitaires de raction immdiate ne simprovise pas; il implique la constitution de structures de commandement permanentes en oprations et le dploiement de forces et de moyens dont la mise en synergie se ralise en toute connaissance des donnes complexes de gestion de la crise.

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5.2 Dfinition des oprations /campagnes interarmes 5.2.1 La notion de campagne interarmes
TTA 106 Campagne : srie doprations souvent relies entre elles sur un mme thtre, essentiellement menes par des forces interarmes multinationales et destines atteindre des objectifs stratgiques. La notion de campagne implique une zone gographique thtre de campagne - et une dure, si possible dtermine. Une campagne dbute avec les premires planifications et prend fin avec les oprations de dsengagement des forces. Elle se droule dans un cadre purement national ou dans un cadre multinational.

5.2.2 Les phases dune opration interarmes

De faon schmatique le droulement dune campagne peut se dcomposer en quatre phases successives : La phase de prparation La phase de prise dinitiative par la force oprationnelle La phase dimposition de la dcision ladversaire La phase de rorganisation

5.2.2.1 La phase de prparation

Au cours de cette phase, s'effectuent :la planification des oprations, la recherche du renseignement de niveau stratgique et opratif, la constitution et la monte en puissance (entranement et regroupement) des forces, la prparation mdiatique, la projection et le dploiement des forces sur le thtre. (Un dploiement de vive force est une action ranger dans la phase 2).

5.2.2.2 La phase de prise dinitiative par la force oprationnelle

Il s'agit de reprendre l'initiative sur l'adversaire ou sur les belligrants en dmontrant sa supriorit et sa dtermination. Les actions gnriques entreprendre durant cette phase dpendent du mode opratoire retenu pour l'opration. Dans certains cas, cette phase sera suffisante pour atteindre les buts politiques fixs.

5.2.2.3 La phase dimposition de la dcision ladversaire

Il s'agit d'atteindre les objectifs de l'opration. Les actions gnriques entreprendre dpendent du mode opratoire retenu pour l'opration.

5.2.2.4 La phase de rorganisation

Cette phase consiste stabiliser le rsultat obtenu en phase 3 par des actions de scurisation et d'assistance et dsengager les forces.

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5.2.3 Le continuum des oprations

Un continuum : ensemble dlments tels que lon puisse passe de lun lautre de faon continue. (Le Petit Larousse)

5.2.4 Les modes opratoires

On appelle mode opratoire la manire gnrale doprer sur un thtre doprations pour atteindre les objectifs fixs au niveau stratgique. En fonction de la nature du conflit dans lequel elles sont engages, les forces peuvent mener les oprations selon deux modes opratoires gnriques : la coercition sur les forces adverses et la matrise de la violence. Ces modes opratoires ne sont pas exclusifs lun de lautre. Ils reprsentent deux modes extrmes dans la manire de concevoir et de conduire laction au niveau opratif, mais les engagements se situent le plus souvent entre ces deux modes opratoires, empruntant de faon variable les caractristiques de lun et de lautre. La sparation parfois artificielle entre les oprations de coercition et celles de matrise de la violence sestompe de plus en plus. Les conflits rcents montrent un enchevtrement des diffrentes phases dune opration. Ainsi les deux modes opratoires peuvent tre mis en uvre simultanment sur deux zones daction contigus, cest le concept du three-block war. Il est galement possible de voir se succder trs rapidement au sein dune mme unit la mise en uvre de lun et de lautre grce un changement de posture radical. Aux cts de la formation morale et de la qualit de lentranement, la polyvalence oprationnelle constitue une rponse adapte des armes modernes qui ne peuvent plus se satisfaire dune spcialisation trop marque de leurs capacits.

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5.2.4.1 La coercition sur les forces de ladversaire

La coercition de forces vise mettre hors de combat les forces de l'adversaire et dmanteler son dispositif militaire. Ce mode opratoire rsulte dune stratgie directe o la victoire militaire est recherche. Dans le but de contraindre l'adversaire renoncer son action, les actions de coercition s'exerceront essentiellement sur les forces adverses et les zones de terrain quelles sont susceptibles d'utiliser dans leur manuvre ou pour leur soutien. En combinaison avec ces actions physiques, s'exerceront des actions destines tromper l'adversaire, affaiblir son moral, agir sur la perception que les tiers peuvent avoir de la situation. Lorsqu'il sera ncessaire de passer la phase dcisive de lopration, l'action sera mene sur le centre dterminant de l'adversaire jusqu' ce que sa dtermination cde ou que sa dfaite soit relle.

5.2.4.2 La matrise de la violence : (dvelopper cette notion partir du concept anglo-saxon : operations other than war)
La matrise de la violence constitue la deuxime grande manire doprer au niveau opratif. Elle sinscrit dans le cadre dun des volets de la stratgie daction : limiter une crise, contenir un conflit, arrter la guerre. Le but de ce mode opratoire est dassurer ou de rtablir la scurit dans un territoire troubl par des actions violentes. Il sous-entend que la saisie et la destruction des centres dterminants de l'adversaire n'ont pas t retenus comme le mode d'obtention des objectifs stratgiques. Il vise crer les conditions d'un rglement pacifique de la crise. Les actions accomplies par les forces armes peuvent tre classes en trois catgories : la matrise de lespace terrestre, la matrise de linformation, la participation au rtablissement de la vie de la cit. La matrise de lespace terrestre a pour but de lutter contre les manifestations de la violence et, si ncessaire, de les faire cesser. Selon le mandat et les circonstances, il s'agira : d'assurer une protection locale au profit de la force, des acteurs civils chargs de la rsolution du conflit et des populations ; d'assurer une scurit largie afin de restreindre la libert d'action des acteurs de violence; ce degr de matrise implique une certaine libert de dploiement, de mouvement et daction, ainsi que des capacits de raction pour les forces qui en sont charges ; de dominer les parties en prsence ou l'adversaire afin de les rendre hors d'tat de gnrer la violence. La matrise de linformation consiste au minimum et si cest encore possible, garantir la libert dinformation, au besoin contrler linformation afin de lutter contre la dsinformation ou la propagande, au maximum dominer les mdias partisans lintrieur du thtre dans une bataille de l'adhsion permettant d'viter la bataille par les armes. La participation au rtablissement de la vie de la cit : elle permet dagir sur les causes de la violence. Limplication des forces dans ce rtablissement dpend du mandat qui leur est confi. Elle peut se limiter laide humanitaire durgence, en complment, exceptionnellement en substitution des organisations civiles. L'organisation ou la rorganisation de la vie politique, conomique et mme culturelle, n'est pas du domaine des forces armes. Nanmoins celles-ci peuvent tre amenes apporter leur contribution en assurant la protection de personnes, de zones ou de certaines manifestations, en participant l'organisation d'lections, en contribuant la formation de forces de police ou de forces territoriales qui prendront la relve au dpart de la force multinationale.

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5.3 Oprations aroterrestres

Le combat aroterrestre interarmes Les oprations se droulent dj, et se drouleront plus encore dans lavenir, en continu (jour et nuit), dans toutes les conditions mtorologiques, et simultanment dans toutes les dimensions. Dans le futur, le combat sera, plus que jamais, men de faon interarmes, dans toute la profondeur et sur toute la largeur des zones de responsabilits assignes, en utilisant de manire coordonne lensemble des fonctions de combat direct et indirect ainsi que, selon la situation, les forces ariennes et navales. Le commandant interarmes devra articuler son dispositif dans le cadre espace-temps en fonction de lobjectif atteindre, des moyens disponibles et de lemploi des forces quil aura dcid. La mise en oeuvre simultane, coordonne, des oprations rapproches et des oprations dans la profondeur simpose donc.

5.3.1 Organisation du thtre

Un thtre dopration est laire gographique dans laquelle saccomplit une mission stratgique donne. ( Dans le cas de larme franaise ces limites sont fixes par lordre initial interarmes. Dans le cadre de larme amricaine, les thtres doprations sont rattachs au dcoupage zonale des grands commandements comme AFSOUTH, CENTCOM).

5.3.1.1 Organisation gographique du thtre des oprations

Le caractre de plus en plus complexe des oprations aroterrestres impose de dcrire le thtre des oprations de manire exagrment structure pour faciliter les besoins en coordination. Ce dcoupage de lespace facilite la coordination des oprations interarmes. Il constitue la rfrence la plus claire pour la rpartition des missions et pour viter les tirs fratricides. Il est volutif en fonction du droulement des oprations et des opportunits qui se prsentent. En raison de leur varit, il n'est pas possible de prdfinir un dcoupage formel des thtres d'oprations. De plus, lefficacit et la prcision des armements, la recherche dun format de forces projetes minimum, lapport des nouvelles technologies de linformation remet partiellement en cause la doctrine demploi des forces issue dun combat de haute intensit avec des dispositifs linaires face un adversaire symtrique. Les notions de dispositifs linaires et de front continus, o lespace est partag entre une zone des contacts (Close), une zone dans la profondeur (Deep) et une zone arrire (Rear), ne doivent plus tre considres comme le seul dispositif envisageable. Lengagement se fait dsormais dans un espace prsentant des intervalles entre les dispositifs, autrement appel espace lacunaire . Deux organisations de lespace peuvent ainsi tre distingues selon le mode opratoire en cours. - Organisation de lespace dans les oprations de coercition : Malgr le caractre lacunaire et non linaire du champ de bataille, il est possible de dfinir dans ce mode opratoire, des lignes successives sparant des zones o les combats sont conduits selon des modes de coordination diffrents. La zone des oprations est ainsi divise en trois zones principales : La Zone des oprations rapproches (ZOR) dans laquelle sont menes les oprations diriges contre les forces de contact. La limite avant de la zone des oprations rapproches, englobant le premier chelon opratif estim de l'adversaire, et calcule partir de la porte des moyens de feu indirect terrestre, volue en fonction de la progression des units au contact, et correspond la ligne de coordination des feux d'appui (FSCL). La zone des oprations rapproches est divise en fuseaux marquant les zones de responsabilit des units engages, dont les limites arrires marquent la limite arrire de la zone des oprations rapproches.

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La zone des oprations dans la profondeur adverse (ZOP) dbute la limite avant de la zone des oprations rapproches, volue avec elle, et stend jusqu la limite avant de la zone de responsabilit du commandant du thtre. Elle est partage longitudinalement par le prolongement avant des fuseaux de responsabilit des units engages au contact. La zone des oprations arrires (ZOAR), dont la limite arrire est celle de la zone de responsabilit du commandant des forces terrestres, volue vers l'avant en fonction de la ligne arrire des oprations rapproches. Le dcoupage arien, quant lui, est fond sur les notions de niveau et de volume. Il comporte des lignes, couloirs et zones crs en fonction des besoins des utilisateurs de l'espace arien, notamment les moyens de surveillance du champ de bataille, l'artillerie solair et l'ALAT. Chacun de ces volumes de procdure est assorti de rgles de coordination particulires. Essentielle et indispensable, la coopration aroterrestre implique une coordination trs rigoureuse en particulier au sein de la zone des oprations rapproches et de la zone des oprations arrires. Celle-ci est en revanche plus souple dans la zone des oprations dans la profondeur, l o les actions des forces terrestres sont exceptionnelles et donc limites en nombre.

- Organisation dans les actions de matrise de la violence : La zone de responsabilit du commandant de la force fait l'objet d'un dcoupage destin dlimiter les zones d'actions des chelons subordonns, encore appels secteurs, et les zones dotes de statuts juridiques, politiques ou oprationnels particuliers. Les zones tampon et les bandes de confinement permettent de sparer les belligrants, de matriser les changes entre le territoire confin et l'extrieur. L'instauration de zones d'exclusion permet d'interdire la prsence ou l'usage de certaines armes, ariennes notamment, sur une portion de l'espace. L'interdiction locale de toute activit et/ou prsence militaire se traduit par la dlimitation d'une zone de scurit ou zone dmilitarise. L'accs l'intrieur d'un territoire enclav ou incontrl peut ncessiter la cration d'un corridor. Ce mode opratoire exige une coordination aroterrestre trs rigoureuse sur l'ensemble du thtre.

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Il sagit, ds lors, dans le cadre dun engagement dutiliser et de grer ces vides dcels chez lennemi comme ceux crs dans le dispositif ami par ncessit tactique ou matrielle. La notion despaces discontinus : En raison de la puissance et de la prcision des systmes darmes nouveaux, il devient impratif dviter les concentrations de forces trop vulnrables (les dispositifs disparition de la notion de ligne de front , la rversibilit) les lignes de communications ( entres sur le thtre, les dploiements, MSR notions de scurit des axes) Les centres sensibles (postes de Cdt, imbrication avec la population dans les centres urbain, lAGESTER,) Les zones particulires DMZ, zones de confiance, zone verte Bagdad, Zone de confiance Mitrovica.

5.3.2 Les types doprations aroterrestres

Les oprations se droulent dj, et se drouleront plus encore dans lavenir, en continu (jour et nuit), dans toutes les conditions mtorologiques, et simultanment dans toutes les dimensions. Le combat est, plus que jamais, men de faon interarmes, dans toute la profondeur et sur toute la largeur des zones de responsabilits assignes, en utilisant de manire coordonne lensemble des fonctions de combat direct et indirect ainsi que, selon la situation, les forces ariennes et navales. Le commandant interarmes articule son dispositif dans le cadre espace-temps en fonction de lobjectif atteindre, des moyens disponibles et de lemploi des forces quil a dcid.

5.3.2.1 Les oprations aroterrestres dans la zone des oprations rapproches

5.3.2.1.1 Les objectifs des oprations aroterrestres 5.3.2.1.2 Les facteurs de succs

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5.3.2.1.3 La gestion de lespace arien

Relevant de la responsabilit du chef interarmes, la gestion de lespace arien revt une importance capitale. Son objectif est en effet dassurer la coordination des actions de tous les utilisateurs de lespace arien afin de rduire au minimum le niveau de risque en collisions et tirs fratricides. Elle conditionne ainsi la mise en oeuvre des moyens aromobiles, sol-air, solsol et ceux lis la surveillance du champ de bataille. Elle exige des arbitrages car elle est susceptible dempcher de nombreux systmes datteindre leur efficacit maximale. En outre, elle engendre une importante contrainte en terme de dlais, quil est indispensable de prendre en compte.

5.3.2.1.4 Planification et conduite

Unicit du commandement ncessite de fixer les limites gographiques (amphibie, aroporte, franchissement). Caveats et restrictions nationales.

5.3.2.2 Les oprations aroterrestres dans la profondeur (ODP)

Dfinition : Visant emporter la dcision au moindre cot, les oprations aroterrestres dans la profondeur (ODP) sont conduites par les forces terrestres, en coordination avec les forces ariennes et navales si possible, dans la profondeur tactique et oprative du thtre dopration. Elles consistent en un ensemble cohrent et coordonn dactions interarmes de renseignement, de feux et de mouvements visant disloquer ladversaire en portant le combat au coeur de son dispositif, par la concentration de trajectoires de toute nature. Elles se caractrisent par la surprise, la brutalit et la puissance des feux, les brusques changements de rythme, ainsi que par la simultanit et la succession des actions. Laction des forces terrestres dans la profondeur du thtre des oprations est dsormais admise et recherche par lArme de terre. Ce combat sera toujours interarmes, men dans toute la profondeur et sur toute la largeur de la zone de responsabilit assigne. Ces ODP doivent jouer un rle dcisif en faisant porter leffort sur la volont de lennemi et sur sa capacit combattre. On distingue deux types doprations dans la profondeur : les actions indirectes dans la profondeur et la manuvre dans la profondeur. Leur importance varie selon la phase de lopration : en phase de prise de linitiative sont privilgies les actions indirectes dans la profondeur alors quen phase dactions dcisives, leffort est port sur la manuvre dans la profondeur. Les actions indirectes dans la profondeur : Les actions indirectes dans la profondeur constituent un volet indispensable de la manuvre terrestre. Elles contribuent pleinement rduire la cohrence de l'adversaire, par la neutralisation ou la destruction de certains objectifs, le cloisonner pour lempcher de manuvrer et de se renforcer, et mener des actions complmentaires dappui des manuvres dans la profondeur sur les centres de gravit. A la diffrence de la manuvre dans la profondeur , les actions indirectes dans la profondeur seffectuent partir de positions tenues, avec une relative absence de dplacement de moyens. Limportant, en effet, nest pas tellement leur dplacement mais plutt leur ractivit dans la bascule des trajectoires. En dautres termes, les actions indirectes dans la profondeur visent : soit faire renoncer ladversaire; soit tablir les conditions du succs (affaiblir ladversaire) pour dautres oprations (en complment dune action principale en zone des oprations rapproches ou, mieux, dune (ou de) manuvre(s) dans la profondeur); soit appuyer distance, en accompagnement, une force manuvrant dans la profondeur.

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Les actions indirectes dans la profondeur comprennent : les feux sol-sol; les actions commando ; les actions de guerre lectronique ; lappui aromobile ; lappui arien ; les actions psychologiques. La manuvre dans la profondeur La manuvre dans la profondeur a pour but de placer, au cur du dispositif adverse, des volumes de forces constituant une menace telle, pour les centres de gravit de ladversaire, que ce dernier est contraint soit de renoncer sa manuvre en cours ou envisage, soit den monter une autre durgence. Le dsquilibre tactique ainsi obtenu dans lespace, et renouvel plusieurs fois dans le temps, provoque les conditions recherches pour la rupture et entretient le rythme des oprations. Il constitue de ce fait un facteur dterminant de supriorit oprationnelle propre entraner la dcision. La manuvre dans la profondeur est conduite par des groupements de forces interarmes trs mobiles, dominante blinde ou aromobile, agissant dans un cadre interarmes et disposant de lautonomie correspondant la porte et la dure de lopration envisage. Elle revt trois formes principales : le raid dun groupement aromobile ; le raid dune unit interarmes dominante blinde (brigade ou groupement) ; lattaque en souplesse, ou lattaque en force avec exploitation par une grande unit. Les oprations dans la profondeur font partie dune combinaison doprations spcifiques menes simultanment : les oprations rapproches, celles dans la profondeur et celles sur les arrires. Cest ainsi quen phase daction dcisive, la manuvre dans la profondeur, qui est privilgie, est accompagne par les actions indirectes dans la profondeur et facilite par les oprations rapproches (qui fixent ladversaire). Les oprations dans la profondeur visent emporter la dcision. Si les actions indirectes dans la profondeur ne suffisent pas, alors est envisage une manuvre dans la profondeur. Cest ainsi que, successivement, leffort porte sur les actions indirectes dans la profondeur (pour obtenir le renoncement de ladversaire avec le minimum de pertes en rduisant sa cohrence) puis sur la manuvre dans la profondeur (pour obtenir la dcision). Les facteurs de succs. Dune manire gnrale, les facteurs de succs des oprations dans la profondeur dpendent de: lintgration des oprations dans la profondeur dans une manuvre densemble ; lacquisition, bien avant le dclenchement de laction, de renseignements (renseignement de manuvre et renseignement dobjectifs) avec un degr de validit et de prcision suffisant ; lorganisation du commandement pour faciliter une exploitation rapide des renseignements obtenus et obtenir, en planification et en conduite, une synchronisation minutieuse des moyens engags ; la coordination des appuis dans la rpartition des objectifs entre les actions ariennes (de larme de lair et, ventuellement, de la marine) et les moyens dagression de larme de terre ; lutilisation judicieuse de la complmentarit des moyens dans la coopration interarmes ; la coordination des diffrents intervenants dans la 3dimension ; une logistique adapte et strictement suffisante (manuvre logistique et moyens en cohrence avec la manuvre tactique).

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En ce qui concerne plus particulirement les actions indirectes dans la profondeur, il convient de citer, entre autres facteurs de succs: la disponibilit de moyens dacquisition multiples, en particulier pour contrer les ventuelles mesures de dception de ladversaire ; la complmentarit des moyens dagression pour viter toute solution de continuit, dans lespace et dans le temps, pour le traitement des objectifs ; une bonne prcision des systmes de feux sol-sol, surtout si ladversaire se dploie parmi la population ; la ralisation du lien acquisition/feux par des systmes dinformation et de communications performants, englobant par ailleurs les appuis air et naval ; une logistique suffisante offrant une bonne marge dinitiative, en particulier pour permettre une consommation importante de munitions car il sagit de ne pas sousestimer la capacit dendurance de ladversaire. En ce qui concerne la manuvre dans la profondeur, il convient de citer, entre autres facteurs de succs: un renseignement prcis et actualis sur les centres de gravit et sur leurs accs, permettant une bonne valuation des risques ; une puissance de choc crdible (pour menacer) et efficace (pour dtruire) ; le maintien de forces consquentes au contact, permettant de fixer ladversaire (lempcher de ragir contre la force manuvrant) par la combinaison et la simultanit de menaces et dactions indirectes dans la profondeur ; le maintien dun rythme enlev sans laisser retarder et user la force lors de son dplacement (en particulier viter limbrication) ; une coopration interarmes et interarmes pour entretenir llan (en particulier les actions de contre-mobilit par minage antichar courte et moyenne distances, lappui la mobilit par le rtablissement ditinraires et la neutralisation des dispositifs adverses, ainsi que lappui des feux directs et indirects) ; une logistique offrant lautonomie ncessaire. Les capacits de commandement Les capacits de commandement doivent tre adaptes chaque type daction. Nanmoins, compte - tenu des longations, les liaisons vers le haut sont assures en priorit par lutilisation de moyens de radiocommunications par satellites. A contrario, les liaisons internes sont assures au travers des rseaux radio de combat. La surprise, un des facteurs de succs, implique lusage de communications brves et protges pour limiter la localisation par les moyens adverses. La capacit de commander loin , sans ruptures, est indispensable pour ne pas mettre en cause la coordination, facteur primordial de ce type dopration. Planification d'une opration dans la profondeur Compte tenu du dcoupage terrestre du thtre d'oprations, les oprations dans la profondeur (actions indirectes ou manuvres dans la profondeur) sont envisages sur des objectifs situs au-del de la zone des oprations rapproches. La planification des oprations doit donc tre du ressort du commandant de composante terrestre de thtre (en relation avec les autres composantes selon le besoin), afin de faire prendre en compte ses besoins, en particulier la coordination des intervenants dans la 3 dimension ainsi que la rpartition des missions dacquisition et dagression des objectifs dans le cadre du targeting/ ciblage. Conduite d'une opration dans la profondeur Les ODP font partie dun plan densemble coordonnant les oprations dans la profondeur et les oprations rapproches. La responsabilit en incombe intgralement au commandant de composante terrestre de thtre. Son poste de commandement doit tre mme de planifier et conduire ces oprations, et dassurer le soutien correspondant.

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Le rythme de laction, considrablement plus lev qu'il ne ltait dans le pass, ainsi que la ncessit de disposer dune bonne vision du champ de bataille, pour anticiper les actions offensives, ragir toute menace et viter les pertes fratricides et, dans certains cas, les effets collatraux exigent dsormais beaucoup plus dappui au commandement.

5.4 Oprations amphibies / aroportes7

La nouvelle typologie des conflits et les engagements rcents rendent peu probable lventualit dune confrontation linaire ou frontale. Ils offrent en revanche une place privilgie la manuvre dans la profondeur, aux oprations de dbordement. Dans ce cadre les oprations particulires que sont les oprations amphibies et aroportes offrent une rponse ce besoin de projection de puissance sur lensemble des zones dactions dun thtre dopration.

5.4.1 Les oprations amphibies

TTA106 : opration conduite parti de la mer, mettant en uvre des forces maritimes et terrestres, excutes sur une cte tenue par ladversaire ou qui pourrait tre le sige dune menace.

5.4.1.1 Gnralits
5.4.1.1.1 Capacits amphibies
Les capacits amphibies dune force, dun pays ou dune coalition dpendent avant tout du nombre et de la qualit des moyens spcialement conus pour assurer ce type dopration, de lefficacit des systmes de commandement, dappui et de soutien mis en oeuvre, et de la doctrine et des tactiques employes. Les moyens utiliss intgrent non seulement les btiments (porte-hlicoptres dassaut, transports de chalands de dbarquement), mais aussi les engins et vhicules amphibies, la batellerie lgre et les aronefs embarqus qui seront mis en oeuvre durant une opration, et les moyens pouvant tre appels apporter un appui ou une couverture lopration. Toutefois, l'exprience des rcentes interventions extrieures, la notion de capacits amphibies s'largit et recouvre le plus souvent lensemble des moyens interarmes mis en oeuvre sous l'autorit du commandant de l'opration amphibie, qui contribuent leffet recherch autour dune action terrestre mene partir de la mer. A titre dexemple, dans son concept des oprations amphibies, la France s'est fixe comme objectif la mise terre, avec ses moyens propres, d'un bataillon interarmes renforc, au sein dune Force de Raction Embarque (FRE), cette dernire incluant en outre un groupement aromobile et le soutien correspondant cet ensemble. Dans le cadre dune opration amphibie, cette FRE doit pouvoir remplir une mission terre dans une zone limite 100 kilomtres en profondeur, et pour une dure maximale de 10 jours. Le rapport de forces doit tre favorable, dans un rapport de quatre contre un, dans la zone de mise terre de la premire vague. Cette opration doit pouvoir tre conduite de faon autonome par l'ensemble de la force interarmes engage. Ce choix capacitaire affich, envisageant la ralisation d'une opration de dbarquement (amphibious assault) cest dire lopration la plus complexe raliser, permet la fois un affichage fort vis--vis des pays allis, de prendre en compte lopration la plus dimensionnante en termes de capacits maintenir ou dvelopper et enfin de prparer
7

Concept national des oprations aroportes (janvier 2005) Concept national des oprations amphibies Diffusion Restreinte (mars 2003) Doctrine inter-armes des oprations amphibies Diffusion Restreinte (fvrier 2002 )

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un entranement des forces au plus haut niveau possible en national, pour tre en mesure de les engager au meilleur niveau, ce qui nexclut nullement leur engagement ventuel un niveau moindre.

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5.4.1.1.2 Catgories doprations amphibies

On distingue quatre catgories d'opration amphibie : le dbarquement ( amphibious assault ), visant mettre en place une force sur une cte potentiellement hostile, En juin 1994 le dbarquement des forces allis sur les plages de Normandie dans le cadre de lopration Overlord permet louverture dun deuxime front stratgique contre lAllemagne. Deux mois aprs cest encore par une opration amphibie de grande envergure, Andevil, sur les ; dbarquement de Core ; Les Malouines le rembarquement ( amphibious withdrawal ), visant vacuer par voie maritime une force dploye sur une cte potentiellement hostile, Evacuation de Dunkerque ; rembarquement rtrograde en Core la manoeuvre de dception ( amphibious demonstration), visant induire l'ennemi en erreur et placer ses forces en situation dfavorable, Oprations dans le Pas de Calais en juin 1944 et le va-et-vient ( amphibious raid ), visant effectuer un dbarquement pour mener une action terrestre de dure limite suivie dun rembarquement planifi. Les forces armes doivent de plus en plus faire face aux situations les plus imprvisibles et dvelopper des capacits d'action nouvelles et ractives. La rponse ne peut donc tre que spcifique chaque situation et met en oeuvre le plus souvent un ensemble de moyens interarmes dont la provenance multiple impose une capacit de coordination dans l'action, de complmentarit des effets, de reconfiguration rapide et de dlais d'intervention ou de dure de prsence trs variables. Deux niveaux majeurs de projection de forces en national sont ainsi dfinis: la projection en harpon dun premier chelon limit, destin faciliter la mise en place progressive d'un volume plus important de moyens ; la projection pour une action oprationnelle limite, confie aux seuls moyens d'une force autonome constitue selon les besoins d'une opration ponctuelle.

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5.4.1.1.3 Spcificits des oprations amphibies

Le choix de projeter par la voie maritime offre plusieurs avantages qui ouvrent au dcideur les modes d'action trs souples et contrlables en toutes circonstances, de la phase prparatoire au dploiement, notamment pendant le transit et la manuvre de dbarquement, ventuellement jusqu' la phase de rembarquement. Ce mode daction permet en effet : une grande libert de mouvement ; une grande discrtion ; une prsence quasi illimite proximit de la zone doprations ; une capacit d'emport en personnel et en moyens trs suprieure aux autres modes de transport, quelle que soit la nature du fret ; une possibilit d'intervention au moment et sur le lieu choisis selon des critres favorisant l'initiative et le rapport de forces, tout en prservant des options de rversibilit ou de rorientation de l'action tout au long de son droulement. Les inconvnients majeurs traditionnellement opposs au mode de projection maritime, notamment la lenteur du vecteur maritime et la limitation de sa porte perdent de leur pertinence dans le cadre de l'opration interarmes que reprsente une opration amphibie. Si la dure d'un transit par voie maritime reste un critre important, il convient de la comparer aux dlais de planification et de dcision associs toute opration de projection de force dune certaine ampleur en gardant en mmoire qu'une force navale en transit vitesse relativement leve (18 nds) couvre 800 km par jour. Sur les thtres faade maritime, la projection par voie maritime offre donc une option prfrentielle qui peut tre associe un autre mode de projection. La liste des missions pouvant tre assures par une projection amphibie est donc trs varie et ne prsente que peu de limitations : profondeur de laction l'intrieur des terres, ncessit de matriser la menace, et soutien logistique de la force dbarque. Pour le dbarquement de la force la mise en oeuvre de moyens spcifiques, notamment ariens, garantit aux forces amphibies la capacit d'action rapide depuis la mer en toutes zones, dune profondeur significative de plusieurs dizaines de kilomtres au-del du trait de cte pour une opration limite en dure, en effectifs et moyens. Cette nouvelle dimension, acquise par la mise disposition de capacits significatives d'aromobilit, modifie aujourd'hui toutes les donnes de l'action de la mer vers la terre et ouvre de larges perspectives d'intervention.

5.4.1.2 Organisation du commandement

La structure de commandement dploye pour une opration amphibie doit permettre de faire face aux complexits et aux spcificits de ce domaine de lutte particulier. Lenchevtrement des domaines daction terrestre, maritime et arien ncessite que soient clarifis, dans la directive initiale amphibie, les domaines de responsabilit de toutes les parties prenantes, et tout particulirement du CATF (Command of Amphibious TaskFforce) et du CLF (Command of Land Forces). Les deux domaines diffrents de proccupation de ces commandements doivent tre concilis au sein dune mme structure de commandement. Cette structure de commandement doit en particulier rpondre aux besoins dinformation et de communication des CATF et CLF, afin dassurer le contrle et la coordination des moyens interarmes, en vitant les conflits dans leur emploi. Lorganisation du commandement doit par ailleurs favoriser une relle dlgation afin de faciliter linitiative et la ractivit en situation tactique. Le CATF est commandant bnficiaire du soutien (supported commander) dans lAOA (aire des objectifs de lopration amphibie) ds son activation. A ce titre, il est responsable de lexcution de la mission devant le COMANFOR. Il a en charge de planifier et laborer lordre dopration amphibie, en coordination avec le CLF ; donner des ordres aux forces affectes, pour laccomplissement de la mission ; attribuer des tches aux forces places sous son

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commandement, en vue de l'accomplissement de la mission ordonne ; valuer la menace avant de dclencher le dbarquement ; assurer la cohrence oprationnelle de sa composante en s'appuyant sur l'expertise du CLF ; coordonner les activits dans lAOA ; veiller la conformit de lemploi de sa composante aux conditions dengagement de la France ; coordonner le soutien administratif et logistique des lments de la force ; informer le COMANFOR et les autres commandants de composante de la situation avec un accent particulier sur les volutions qui peuvent ncessiter des changements du concept de lopration, des moyens supplmentaires, ou une rvaluation du soutien accord par les commandements en soutien (supporting commander). Le CLF, officier de larme de terre, est dsign par le COPER dans la directive initiale. Cette dsignation lui donne trois types dattributions : la responsabilit permanente de la planification de niveau tactique partage avec le CATF ; la subordination au CATF, dont il devient ladjoint terre , pour la conduite des oprations ; le TACOM sur la FRE. Lorganisation du commandement est donc adapte au cours de lopration amphibie. Larticulation oprationnelle pour la conduite de lopration change au moment de lactivation de laire des objectifs de lopration amphibie (AOA).

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5.4.1.3 Conception de lopration amphibie

5.4.1.3.1 Niveau stratgique
Ds sa dsignation le commandant des forces dbarques (CLF) apporte sa contribution la rdaction du plan dopration qui est du ressort de lEMIA ; son approbation est du ressort de lEMA. Le commandant des forces (COMANFOR), et le commandant de l'opration amphibie (CATF) font de mme. Le processus de ciblage est amorc ds cette phase de la conception de lopration et la liste des objectifs associs lopration amphibie dans lAOA est alors tablie. Une premire estimation de la composition des forces et des moyens ncessaires lopration amphibie est effectue pour amorcer puis conduire les travaux de planification de niveau opratif, et rdiger les ordres doprations qui en dcoulent.

5.4.1.3.2 Niveau opratif

Lorsquun thtre est cr et quun COMANFOR a t dsign, ce dernier rdige le CONOPS, lOPLAN puis lOPSORDER de niveau opratif. Le CONOPS du COMANFOR constitue la directive initiale amphibie (Cf chapitre 4). Conformment linstruction 2000, le CATF ainsi que le CLF, au mme titre que les autres commandants de composante, sont associs aux travaux de planification du COMANFOR dont ils sont les conseillers.

5.4.1.3.3 Niveau des CATF /CLF

A partir des documents produits par le COMANFOR, le CATF et le CLF tablissent en concertation avec les commandants de composantes concerns, le CONOPS, lOPLAN de niveau tactique et l'ordre d'opration amphibie. Le commandant des forces avances est impliqu le plus en amont possible dans ce processus de planification.

5.4.1.4 Modes daction des forces terrestres dans lopration amphibie

Le choix du mode daction est li, pour lessentiel, la structure de la force et aux moyens dont elle dispose. Il dpend aussi, pour une bonne part, de lenvironnement gographique et humain, du contexte politique et des risques estims et consentis. Compte tenu de limportance que revt le mode opratoire retenu pour passer de la mer la terre, cest la ncessit ou la volont de saffranchir ou non du contrle dun point daccs sur le thtre situ sur le rivage, tendu une zone contigu qui permette dy dployer des moyens, qui caractrise les modes dactions principaux de la FRE.

5.4.1.4.1 Mode daction dit : bateau/rivage/objectif

Ce mode daction vise atteindre les objectifs de lopration par une manuvre terrestre sappuyant sur une zone de mise terre et un lien mer/rivage, en particulier dans le domaine du soutien logistique. Il ncessite de pouvoir disposer de plages accessibles la batellerie et qui soient relies par au moins un axe lobjectif de lopration. Il permet dengager une force blinde significative et autonome, confre une grande libert daction au CLF et lui assure une action dans la dure. En revanche, il est initialement tributaire de la conqute dune zone de mise terre ce qui rclame 24 48 heures de dlais avant la reprise de laction et limite les possibilits de surprise. Llimination, ou au minimum une trs forte attrition, des forces terrestres adverses susceptibles de sopposer la FRE sur la zone de mise terre doit tre ralise avant larrive de la batellerie. Dans le domaine terrestre, les missiles, les blinds (chars ou VCI) ou les mitrailleuses lourdes qui menacent directement la plage ou les zones de poser doivent tre imprativement neutraliss. La rduction de cette menace est obtenue par une combinaison de laction des forces avances (FA), des appuis feux de lensemble de la force amphibie et des actions aromobiles sappuyant sur les capacits de destruction et de manuvre du GAM et du GTIA. La manuvre terrestre comporte quatre phases qui poursuivent des objectifs tactiques

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clairement diffrencis mais peuvent nanmoins se chevaucher si les circonstances et le niveau de risque accept le permettent : Phase 1 : Dbarquement de la FRE au cours de laquelle la responsabilit de la zone de mise terre passe du commandant des forces avances au commandant de la FRE qui prend sous son contrle tactique toutes les units qui y sont prsentes. Phase 2 : Consolidation et extension de la zone de mise terre qui vise affermir le dispositif terrestre et prparer la phase de conqute de lobjectif. Elle est propice la bascule du PC de la FRE du btiment de commandement vers la terre, sans que celle-ci soit pour autant systmatique. Phase 3 : Exploitation et conqute des objectifs qui peut stendre sur environ une semaine dans un contexte de basse intensit compte tenu de la capacit de la force amphibie de soutenir la FRE pendant dix jours. Phase 4 : Clture de lopration, soit par transfert dautorit, soit par rembarquement, qui marque la fin des oprations terrestres de lopration amphibie.

5.4.1.4.2 Mode daction dit : bateaux/objectifs

Il sagit datteindre les objectifs de lopration par une manuvre directe ne sappuyant pas sur le contrle dune zone de mise terre et sur un lien permanent mer/rivage, en particulier dans le domaine du soutien logistique. Ce mode daction est fond sur lengagement de forces de dbarquement se dplaant directement des btiments vers lobjectif quil soit sur la cte ou lintrieur des terres. Il permet de saffranchir des contraintes de mare et des obstacles, naturels ou non, qui sopposent la mise terre par batellerie. De mme, il facilite le contournement des

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dfenses ennemies. Il sappuie sur la vitesse et leffet de surprise. Ce type daction est ncessairement limit dans le temps. Il met laccent sur le renseignement orient demble sur lobjectif et sur les menaces sol-air prsentes dans la zone. Il privilgie lemploi de la troisime dimension pour la mise en place et les appuis (hlicoptres et avions) mais peut aussi comporter une infiltration par voie terrestre. Cette dernire possibilit recouvre soit un assaut amphibie (sous rserve de lquipement des forces avec des engins spcifiques), soit la mise terre dopportunit par batellerie. De ce fait, le volume et la puissance de la force mise terre sont plus rduits, car limits par les capacits demport et dappui du GAM, ventuellement renforc dune unit sur engins amphibies. La manuvre terrestre comporte trois phases : Phase 1 : saisie de lobjectif au cours de laquelle lunit engage doit tre mise terre puis le conqurir. La faiblesse ou labsence dappuis internes au GTIA implique de pouvoir bnficier dappuis air-sol pouvant agir en tous temps et dans la dure. Lengagement du GAM ncessite de neutraliser la menace sol-air ou, au minimum, de la connatre avec prcision afin de la contourner. Phase 2 : contrle de lobjectif et soutien de la force terrestre, dont la dure est fonction des buts de lopration amphibie. Cependant, elle ne peut dpasser deux ou trois jours, car labsence de base de soutien terrestre ncessite de maintenir un flux logistique au moyen du GAM. Si un transfert dautorit et la poursuite des oprations sont prvus lissue, cette phase est mise profit pour dployer les moyens de commandement du CLF et renforcer ventuellement le dispositif partir des btiments. Dans lattente de larrive dun deuxime chelon, ce renforcement est directement li la capacit de soutien du GAM. Phase 3 : clture de lopration par transfert dautorit et accueil dun deuxime chelon, ou par retrait et rembarquement de la FRE.

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5.4.1.4.3 Mode daction dit bateaux/objectifs et bateaux/rivage

Ce mode daction vise semparer sans dlai des objectifs de lopration par une manuvre directe et permettre, dans un deuxime temps, lunit engage de sappuyer sur une zone de mise terre pour tre soit renforce, soit soutenue. Il est fond sur lengagement initial de forces de dbarquement se dplaant directement des btiments vers lobjectif pour des motifs dopportunit ou durgence. Il prsente lavantage dengager sans dlai une force rduite sur un objectif particulier tout en prparant soit son renforcement, soit une action sur un autre objectif. Il est propice la protection immdiate de ressortissants, au renforcement durgence dune unit isole ou une opration comportant plusieurs objectifs. Il implique, en revanche, soit un droulement squentiel des actions soit un fractionnement des moyens compte tenu du volume limit de ceux-ci. Il est, en outre, celui dont la coordination est la plus complexe. La manuvre terrestre comporte cinq phases dont les caractristiques sont similaires celles des deux modes daction prcdents : - phase 1 : Saisie et contrle de lobjectif. - phase 2 : Mise terre de la FRE. - phase 3 : Consolidation et extension de la zone de mise terre. - phase 4 : Renforcement de lunit engage en phase 1 ou conqute dautres objectifs. - phase 5 : Clture de lopration par transfert dautorit ou par rembarquement.

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5.4.2 Les oprations aroportes

Dfinition TTA106 : opration aroterrestre, spcifique et complexe, comportant un changement de milieu. Conduite dans un contexte non scuris, elle implique la mise terre de forces et/ou de ravitaillement, principalement par des aronefs voilure fixe. Les oprations aroportes (OAP) tiennent une place majeure dans le cadre de la projection de puissance sur lensemble dun thtre dopration, le cas chant, partir de la mtropole. Elle permet, en outre au dcideur politique ou militaire de marquer, sans dlais, sa volont par une action la porte mdiatique et psychologique particulirement significative. Enfin, elle concourt surtout la ralisation dun effet stratgique ou opratif majeur. Lopration aroporte confre au commandement une libert daction accrue : elle lui permet dagir sur lensemble du thtre et elle accrot la mobilit des forces qui prend ainsi une dimension stratgique. En outre, bnficiant de leffet de surprise, ce type dopration renforce la capacit de dception des forces et permet, si ncessaire, au commandant de la force (COMANFOR) de concentrer rapidement ses efforts. LOAP participe enfin lconomie des moyens en offrant la capacit daller frapper directement les centres de gravit de ladversaire, concourant ainsi la ralisation dun effet stratgique ou opratif majeur. Dautre part, lOAP sintgre parfaitement dans le cadre actuel demploi des forces. Adaptes aux cas durgence, aux situations pour lesquelles la discrtion est imprative ou lorsque les conditions daccessibilit du lieu dintervention sont difficiles voire impossibles par des voies classiques, les OAP visent principalement : -prparer le dploiement dune force plus importante, -assurer la couverture ou le soutien de la manuvre gnrale, -mener une action ponctuelle de dure et dampleur variables, parmi lesquelles une mission humanitaire ou une vacuation de ressortissants. Elles demeurent une capacit oprationnelle affichage politique certain privilgier face une situation durgence imprvue. Ce type dopration peut intervenir dans un cadre national - elle peut alors constituer une opration part entire - ou multinational, en particulier europen.

5.4.2.1 Gnralits
5.4.2.1.1 Les objectifs des oprations aroportes
LOAP vise trois objectifs majeurs : La prparation du dploiement dune force plus importante :saisie et protection dune tte de pont, dune zone aroportuaire, recueil de renseignement en territoire ennemi, etc Oprations aroportes prliminaires au dbarquement de Normandie dsorganisation des arrires de lennemi, neutralisation de points cls La couverture, lappui ou le soutien de la manuvre gnrale : On parle alors dOAP intgre. LOAP sinsre au sein dune campagne et contribue la ralisation d'une ide de manuvre pour laquelle la spcificit aroporte apporte une rponse adapte. L'engagement aroport est men partir des lments constitutifs des composantes en place, engages dans une opration de grande ampleur. Elle nen constitue quune phase, voire quun temps, conformment la planification dfinie aux niveaux stratgique et opratif. Les types de missions peuvent tre les suivants : conqute dun point de passage essentiel, saisie et contrle de points cls, cration dun climat dinscurit dans la profondeur du dispositif ennemi, mise en place dune force de couverture, renforcement d'un dispositif AMI etc

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Conqute de points cl : lors de lopration sur SUEZ en 1956 Soutien de la manuvre : opration de ravitaillement par arolargage des forces spciales franaises en Afghanistan province de Kandahar Novembre 2005 Lopration autonome de dure et dampleur variable : LOAP constitue la globalit de lopration envisage. L'engagement aroport constitue alors le cur d'une opration. La composition et l'articulation de la force d'intervention privilgient la rapidit de raction et l'efficacit oprationnelle. Les types de missions peuvent tre les suivants : coup de main, mission humanitaire, vacuation de ressortissants, oprations spciales, etc Libration de ressortissants Kolwezi : mai 1978, Oprations spciales amricaines en Afghanistan (opration Mongoose, 29/01/2002 destruction de base logistique dAl Qaida au sud de Gardez ou Mountain Sweep par la 82mme Aire Borne le 12/08/2002 entre Gardez et Khost) Elle demeure une capacit oprationnelle affichage politique fort qui en fait un outil privilgi face une situation durgence imprvue. Affichage politique fort : largage du 8me RPIMa au Kosovo la fin de lanne 2004 avant les lections

5.4.2.1.2 Les facteurs de succs

- Connaissance actualise des lments denvironnement et des menaces Pendant les multiples oprations aroportes au cours de la guerre dIndochine, les succs les plus marquants lont t grce la qualit des renseignements obtenus sur ladversaire et sur lenvironnement. Les meilleurs rsultats ont t obtenus lorsque les objectifs taient des installations fixes (PC, installations logistiques). - Planification La prparation de la mission doit tre particulirement soigne et des variantes et des solutions dgrades, prvues et tudies. La rptition (rehearsal) des actions mener tous les niveaux des forces terrestres est essentielle. - Coordination Terre / Air Entame ds le dbut du processus de planification des oprations, cette coordination se poursuit tout au long du droul de lopration, en particulier au moment de la runion Air Terre (RAT) qui peut avoir lieu au pied de lavion au moment de lembarquement. Absolument indispensable, elle a toujours t ralise dans les OAP russies, dans la prparation comme dans la conduite, et bien sr dans le domaine du commandement. - Surprise Les principaux checs des OAP en Indochine sont dus un manque de surprise, provoqu souvent par des reconnaissances maladroites, des actions de diversion qui chouaient et surtout le manque de moyens ariens qui imposait lenvoi de vagues davions successives et des bouclages de zones ou des saisies de points cls progressifs. - Concentration des efforts Ce point est troitement li lacquisition ou au manque de surprise, mais aussi au rapport favorable de forces obtenir dans une zone et un moment donns.

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- Maintien permanent dune capacit dintervention, dappui et de soutien au profit des troupes terre L aussi, ce facteur de succs est dterminant dans la russite des OAP. Il suppose bien sr que cette capacit inclut les possibilits dappui arien et de transport tactique, faute de quoi les consquences peuvent tre dramatiques pour les troupes engages. - Sens de linitiative aux chelons lmentaires

5.4.2.2 Organisation du commandement pour les oprations aroportes

Le COPER (commandant de lopration) exerce le contrle oprationnel. Situ au niveau stratgique, il est charg de la conception, de la prparation et de la conduite gnrale des actions menes sur le thtre dopration. Il ordonne au COMANFOR dexcuter lOAP et lui fixe ses directives. Le COMANFOR (le commandant de la force) a le contrle oprationnel, par dlgation du COPER, sur lensemble des moyens dploys sur un thtre. A ce titre, il assure le commandement de lOAP. Les autres lments de la structure de commandement dpendent ensuite du cadre demploi : Dans le cas o lOAP est intgre : la chane de commandement (COPER, COMANFOR, commandants de composante) est mise sur pied et peut tre dploye sur le thtre ou proximit. Le COMANFOR exerce son OPCON sur les composantes. Il commande lOAP au travers de la structure de commandement. Cependant, afin de mieux fdrer les diverses actions mener, il est ncessaire dintgrer dans ltat-major du COMANFOR des expertises propres aux forces aroportes et de renforcer la coordination entre les composantes. Dans le cas dune OAP autonome : le COMANFOR dispose dun PC interarmes unique, au sein duquel sont fusionnes les fonctions oprationnelles habituellement dvolues aux niveaux opratif et tactique, ainsi que les expertises darme et les moyens affrents.

5.4.2.3 Conception de lopration aroporte

5.4.2.3.1 Lvaluation de la menace
Afin de faciliter la prise de dcision, un classement en niveaux de menace des zones dintervention envisageables est tabli et actualis en fonction des propositions des services de renseignement : zone de faible menace : lopration aroporte est possible sans ou avec peu de moyens de protection ; zone de menace modre : lemploi de forces ariennes de supriorit et de soutien sont ncessaires au succs de la mission ; zone de forte menace : des actions en amont sont ncessaires pour rduire la menace un niveau acceptable.

5.4.2.3.2 La planification stratgique

La planification stratgique relve du niveau politico-militaire et sappuie sur lexpertise de thtre. Les besoins en renseignement stratgique, et si ncessaire dautres niveaux, se traduisent par des orientations de recherche et des missions dans le cadre doprations amont. Une premire estimation de la composition des forces et des moyens ncessaires lopration aroporte est effectue ce niveau pour initier les travaux de planification de niveau opratif. La rdaction des directives du niveau stratgique est du ressort du COPER. Il fixe le cadre et les objectifs de lOAP. Il indique comment et avec quels moyens il compte remplir le mandat fix.

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Les rgles dengagement sont dfinies ds la phase de planification et prennent en compte toutes les phases de lOAP. Elles dfinissent les conditions de lemploi de la force par les moyens engags, face aux menaces ariennes ou de surface.

5.4.2.3.3 La planification oprationnelle

Le COMANFOR rdige lordre dopration et prcise en particulier : les objectifs et le cadre espace-temps de lOAP ; les missions de chaque composante ; les risques consentis et les limites de lengagement ; lorganisation et la composition de la force aroporte (moyens provenant de chaque composante ou renforts), dtermines en fonction de la mission accomplir et de la capacit de transport arien disponible. Les objectifs de lopration doivent tre clairement dfinis par le COMANFOR, car leur accomplissement marque la fin de lOAP. Le chef de la force terrestre peut ensuite rdiger son ordre dopration.

5.4.2.4 Modes daction des forces terrestres dans les oprations aroportes
Gnralement, une OAP comporte 4 temps : le temps 1 dbute la rception des directives du COPER et sachve avec la mise en place des forces avances ; le temps 2 couvre laction des forces avances et sachve au dbut du largage de lchelon principal ; le temps 3 couvre la mise terre de lchelon principal ; le temps 4 est consacr laction au sol de la force aroporte

5.5 Les oprations multinationales interoprabilit, culture )

Le concept NRF (voir article .pdf)

(alliance,

coalition,

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6 DROIT, ETHIQUE ET FACTEURS RELEVANT DES FORCES MORALES

La valeur et lefficacit dune troupe ne dpendent pas uniquement des ses capacits techniques et matrielles ou encore de ses comptences techniques et tactiques individuelles ou collectives. Cette efficacit repose galement sur des facteurs moins quantifiables et nanmoins essentiels que sont les forces morales. Ces forces morales reposent sur le respect dun certain nombre de rgles elles aussi individuelles et collectives, personnelles, nationales et internationales. Sans thique, le soldat devient un assassin. Sans droit et sans rgles, la guerre nest plus quun meurtre organis. Lthique confre au soldat sa dignit. Le respect du droit confre et conserve la guerre ou plus largement laction du soldat, sa lgitimit. Laction des Forces armes est donc mene dans le respect de rgles de conduite indispensables pour lencadrer . Rgles du droit international (droit humanitaire, rsolutions de lONU . Qui confrent de fait la lgitimit laction dans une socit internationale de plus en plus norme), rgles du droit franais (car larme nagit que comme bras arme de la nation, sur ordre du chef des Armes, le prsident de la Rpublique), rgles dthique propres et spcifiques au militaire qui font la dignit du soldat, alors que ce dernier par nature est vou mener une action violence, pouvant conduire la mort de son adversaire ou pour le chef, de ses subordonns. Enfin, la source de puissance des armes rside actuellement comme toujours dans ltat moral 1. des dirigeants, 2. de la population, 3. des combattants eux-mmes. Les interactions entre ces trois catgories qui sinterpntrent parfois, ncessitent des rgles morales pour cultiver cette source de puissance et la prserver des attaques hostiles.

6.1 De la spcificit du mtier militaire

Le mtier militaire, sans tre au-dessus des autres, nest pas un mtier comme les autres. Le militaire est investi de la capacit de dtenir et duser de la force. Cest sa spcificit. Engager le combat, parfois au prix de donner la mort et au risque de la recevoir : cette mission exige dentretenir au sein de linstitution militaire des spcificits par rapport la socit civile. Cest ce qui justifie les rgles particulires qui rgissent le mtier militaire, quelles soient relatives la disponibilit, lobissance, la discipline. Lautre particularit des militaires est quils agissent au nom de la Rpublique, au nom de la France. Si la force quils emploient est lgitime, cest que les militaires lexercent par dlgation de la Nation, au nom de lEtat. Leur action les engage bien au-del de leur propre personne. Elle engage aussi le pays pour lequel ils ont choisi de porter les armes, et dont ils doivent aussi porter les valeurs. Si la force quils emploient est lgitime, cest aussi parce quelle est matrise. Sa mise en uvre se fait dans le cadre des rglements propres au statut militaire, du code pnal et du droit international. Pourtant, de plus en plus, nos armes interviennent dans des situations complexes, o parfois le droit positif et crit, souvent trs thorique napporte pas toutes les rponses. Lthique et la dontologie militaire deviennent alors le fondement de leurs dcisions et permettent dviter les drives, les dbordements, les errances ou encore les bavures.

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6.2 Fondements et principes dthique et de dontologie : dfinitions

De fait, dans le cadre complexe des engagements actuels, lthique et la dontologie sont indissociables de laction militaire. Dontologie et thique sont deux concepts diffrents, deux exigences, deux rfrences indissociables. Dontologie et thique sont complmentaires. La dontologie constitue le code dont se dote linstitution pour encadrer collectivement ses actions. Lthique est un ensemble de principes moraux qui guide la conduite de chacun. La dontologie au sein des armes franaises prend la forme de textes, comme le statut gnral des militaires ou le rglement de discipline gnrale. Elle sappuie aussi sur des traditions sculaires hrites d un riche pass militaire. Lthique a une dimension plus personnelle. Lthique du militaire se nourrit de sa culture, dabord, de son exprience aussi. La formation au comportement dans les armes est donc fondamentale. Elle se doit denseigner les rgles de conduite tous. Elle a paralllement la responsabilit de forger des consciences individuelles fortes. Mme si au-del des acquis de la formation, la raction personnelle de chacun face lvnement relve en dernier ressors de lthique militaire personnelle. Le code du soldat au service de la France, le soldat lui est entirement dvou, en tout temps et en tout lieu. il accomplit sa mission avec la volont de gagner et de vaincre, et si ncessaire au pril de sa vie. matre de sa force, il respecte ladversaire et veille pargner les populations. il obit aux ordres dans le respect des lois, des coutumes de la guerre et des conventions internationales. il fait preuve dinitiative et sadapte en toutes circonstances. soldat professionnel, il entretient ses capacits intellectuelles et physiques, et dveloppe sa comptence et sa force morale. membre dune quipe solidaire et fraternelle, il agit avec honneur, franchise et loyaut. attentif aux autres et dtermin surmonter les difficults, il oeuvre pour la cohsion et le dynamisme de son unit. il est ouvert sur le monde et la socit, et en respecte les diffrences. il sexprime avec rserve pour ne pas porter atteinte la neutralit des armes en matire philosophique, politique et religieuse. fier de son engagement, il est, toujours et partout, un ambassadeur de son rgiment, de larme de terre et de la france. Lensemble de ces rgles de comportement, de ces rgles dthique se doivent dtre connues, appliques et surtout assimiles par tous les membres de la communaut militaire pour servir de rfrence partage et de guide pour laction. Ladhsion ces valeurs est au cur de la cohsion morale des units et de lesprit de corps.

6.3 Cohsion morale et esprit de corps

La performance de larme de Terre rsulte, pour une part essentielle, de la force morale des individus et des groupes auxquels ils appartiennent. Cette force morale repose sur deux sentiments que chacun doit possder au plus profond de soi : le sentiment dappartenance

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une communaut humaine fire delle-mme et confiante dans son aptitude ; le sentiment dune forte responsabilit individuelle et collective vis--vis des camarades, des chefs, de larme, de la Nation. Il sagit l dune vritable fraternit darmes que seule la qualit de lexercice du commandement permet de crer au sein des units. 1952 - Core - ARROW HEAD A compter du 3 octobre 1952, les patrouilles franaises dclent une activit croissante chez lennemi. L'artillerie chinoise bombarde les positions allies pour rgler ses tirs. Le 6 octobre, ds 6h, un orage d'acier tombe sur les ttes du bataillon franais et sur celles de la division ROK. Les tirs sont efficaces car parfaitement ajusts. En 24h de bombardement le bataillon franais va recevoir plus de 25.000 obus ! Ce dluge meurtrier atteindra mme la base arrire du bataillon situe pourtant 6km du front ; ce fut le plus violent de toute la guerre de Core. Les blesss et les morts sont dj en grand nombre. Le commandant dunit de la 1re compagnie (LTN LIRON) est grivement bless mais sera miraculeusement sauv aprs avoir t vacu vers lhpital militaire. Les Chinois ouvrent ensuite les vannes du rservoir de la rivire YOKKOK, isolant ainsi les positions de la 1re compagnie qui se trouvent difficilement secourables. En avant des lignes, dans les avant-postes, les pionniers vont subir le premier choc dans toute sa violence. A 18h30, leur chef, le LTN PERRON, annonce que son avant poste est au contact. Il sera bless 8 fois pendant la nuit, captur par lennemi et schappera le lendemain ! La bataille dARROW HEAD vient de sengager. La lutte est pre et les sapeurs vont jusqu se battre au poignard. La section des pionniers est anantie pour la seconde fois alors quelle tente dsesprment de retenir les Chinois et de protger la 1re compagnie. On relvera 22 morts et 17 blesss sur la quarantaine dhommes qui la constitue. Plus de 200 cadavres chinois seront dnombrs devant ses positions. Ce haut fait darmes vaudra cette section sa deuxime citation lordre de larme. Le point de rupture de la ligne de front choisi par lennemi est, nen pas douter, les positions tenues par les Franais. Il faut donc tenir ce point, le plus sensible du dispositif. La nuit est maintenant compltement tombe et la bataille fait rage. Les Chinois dferlent sur la cte 281 o le lieutenant POUPARD ayant pris le commandement de la 1re compagnie, tient toujours et demande des renforts. Malgr le dluge de fer et de feu de lartillerie amricaine, et sous leur propre barrage, les Chinois montent lassaut des positions tenues par la 1re compagnie et les lments de la compagnie daccompagnement. Les 2me et 3me compagnies sont aussi menaces. La bataille dure toute la nuit et sur les tranches dfonces, les sections, les groupes, les isols, tous dfendent leurs positions avec pret. Sur la droite c'est le mme scnario. Le poste avanc des ROK, cras par l'artillerie chinoise, est enlev par l'offensive. Les ROK ont reculs de 800m et WHITE HORSE menace de cder. Malgr l'ordre donn de ne pas porter "main forte" au ROK, une initiative de la deuxime compagnie sur la colline, permet de justesse de conserver WHITE HORSE. A laube du 7 octobre, les ROK qui ont contre-attaqu au corps corps russissent enfin tablir leur ligne principale. Grce aux premires lueurs du soleil, les Chinois sont visibles et beaucoup sont bloqus dans les rseaux de barbels. Cest alors un carnage opr par toutes les armes automatiques des dfenseurs. Rien que sur les pentes de la cte 281, on dnombre plus de 400 cadavres de Chinois. A lchelon du champ de bataille, les pertes sont normes. L'aviation US intervient galement et bombarde les positions chinoises. Tant de morts et de blesss laissent un grand vide dans l'esprit des survivants mais aussi sur la ligne de front et il faut le combler ! Le personnel administratif du bataillon est envoy en ligne mais

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a ne suffit pas. Le 23me rgiment US qui est gauche envoie une compagnie de renfort pour aider tenir la position. Elle sinstalle au sud-est du dispositif. Sur la droite, la division ROK tente chaque jour de reprendre son poste avanc. Ils y parviennent le 9 octobre (4me jour) un contre cinq. Les combats qui se droulent sous les yeux des Franais sont d'une violence inoue. La bataille va durer jusquau 13 octobre sous forme de coups de main et daction dartillerie, mais ds le 9 les Franais savent que les Chinois ont perdu la partie. Ils ne passeront pas ! Cette dfense a t mene sans esprit de recul conformment la dfinition. Compte tenu des moyens engags par lennemi ce nest pas un vain mot que de dire que laguerrissement de la troupe, le sang froid des chefs et la force morale de tous sont fondamentaux pour mener bien ce genre de mission.

6.3.1 La force morale, facteur defficacit oprationnelle

Le mtier des armes est exigeant ; lefficacit de ceux qui sy consacrent tient non seulement aux capacits personnelles et la performance des matriels mais aussi la force morale individuelle et collective. Cette force morale se construit sur des valeurs et des idaux ports par larme de Terre et sexprime par une fiert de servir, un lan du cur et une fraternit darmes exprime dans un fort sentiment didentit. Cette manifestation collective dattachement et de dvouement constitue lesprit de corps qui joue un rle essentiel dans laptitude oprationnelle de toutes les units. Exemple 1 : 4 piliers pour lesprit de corps et lthique militaire au sein de la Lgion trangre 4 piliers intangibles permettent de fixer des rgles de comportement valables pour le temps de paix, le temps de guerre , mais aussi pour les situations de crises dans lesquelles les forces sont actuellement engages. Ces 4 piliers sont au cur de lesprit de corps et de lthique lgionnaire et imprgnent chacun de ses actes, en faisant de lui un lment dun systme qui le dpasse. - Le caractre sacr de la mission - La rigueur dans lexcution - La solidarit entre les diffrents chelons de la hirarchie - Le culte du souvenir et les traditions Exemple 2 : 1973. Guerre du Kippour En octobre 1973, les forces israliennes sont totalement surprises par loffensive des pays arabes. Ils sont en position dinfriorit numriques et en priode de fte juive. Sur le plateau du Golan en particulier, leurs units sont isoles et disperses. Pourtant, elles font face avec opinitret et rsistent au premier choc. Seule la cohsion des units, leur force morale et leur sentiment dappartenance une nation en danger de mort et dont elles constituent le dernier rempart, permet dexpliquer la qualit de la rsistance oppose par les forces juives aux offensives arabes.

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6.3.2 Lesprit de corps: sentiment dappartenance une communaut humaine fire delle-mme et confiante dans son aptitude derrire ses chefs .
Lesprit de corps illustre les spcificits de larme de Terre. Cest la somme de ces spcificits qui constitue lidentit collective de larme de Terre. Lesprit de corps unit les soldats autour dune cause qui les dpasse. Il est fait dadhsion, dattachement une identit collective puissante, de solidarit, de dvouement, de dpassement de chacun dans un tre collectif . Le soldat le cre et le fait vivre, en hrite et le transmet. Historiquement forg dans les situations de combat, il prpare, il irrigue lenvironnement oprationnel, mais galement lensemble de la communaut de larme de Terre car il est aussi appel se manifester au quotidien lors des moments difficiles. Lesprit de corps se vit dans le rgiment ; il est aussi prsent au milieu du groupe, de la section, du peloton, de lunit lmentaire. Cest dans une communaut sa taille que le soldat sidentifie. Il y est connu et reconnu. Il en est membre et sait quil en porte limage. Cest dans cette communaut que se vivent les missions, que se partagent les dangers et les preuves. Gage non seulement de succs, mais aussi de survie, son efficacit est dabord collective. La confiance mutuelle en est la clef : confiance dans les comptences de chacun, confiance dans le chef dsign pour assurer le succs des armes de la France , confiance dans lefficacit du groupe fortifie par lesprit dquipe, par sa dtermination et sa solidarit, notamment face aux difficults lorsque laction individuelle est sublime par laction collective. Cohsion et fraternit darmes soudent les rgiments dans la difficult, notamment lorsquil sagit dentourer les familles esseules, ou dans lpreuve, lorsquil faut assumer les pertes en oprations ou les accidents. Cest dans lpreuve que lon mesure la force de lesprit de corps ; cest dans lpreuve que tous les regards se tournent ou ne se tournent pas vers le chef. 1916 - Somme Lors des combats acharns de la Somme en 1916, les forces franaises rsistent avec opinitret aux offensives et aux assauts allemands. Sentant la volont de ses troupes faiblir et lengagement devenir incertain, le Colonel DESGREES DU LOU , chef de corps dcide dutiliser un symbole fort pour assurer la russite de lassaut et motiver les hommes sous ses ordres. Il dcide donc de monter lassaut des positions allemandes en portant dploy le drapeau du rgiment. Il compte ainsi emporter dun seul lan lensemble de ses troupes. Ds le dbut de lassaut , il franchit le parapet de la tranche qui labrite , attirant les regards de tous ses hommes qui le suivent dans un mme mouvement ; Au bout de quelques mtres, il est fauch par les balles allemandes mais a russi susciter ladhsion de lensemble de ses personnels autour du drapeau , symbole de la patrie menace et du rgiment, et autour de la personne de son chef. L'expression de cet esprit de corps passe notamment par l'affirmation d'une identit collective, traduite en symboles et en usages, bref, en traditions. Celles-ci, vivantes et volutives, constituent une inspiration pour l'action. Le crmonial est l'un de ces modes d'expression, en ce qu'il nourrit, par l'motion et lardeur qui sen dgagent, le sentiment dappartenance une communaut unie. Il concourt ainsi la cohsion de l'ensemble.

6.3.3 Lesprit de corps : sentiment dune forte responsabilit individuelle et collective vis--vis des camarades, des chefs, de larme, de la Nation.
L'arme est une manation de la communaut nationale : en tant qu'institution, elle en exprime fortement l'identit, la volont et la souverainet. En effet, dpositaire des armes de

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la France, elle est dlgataire de la force que l'autorit politique, reprsentant cette volont nationale, estime devoir opposer aux violences qui pourraient menacer son intgrit, ses intrts et ses engagements dans le monde. Le soldat est tout dabord un citoyen au service de son pays ; ses devoirs et ses droits sont d'abord ceux du citoyen et de tout serviteur de l'Etat. De surcrot, sa spcificit rside dans le fait de se trouver dtenteur, au nom de la nation dont il tient sa lgitimit, de la responsabilit, directe ou indirecte, d'infliger la destruction et la mort, au risque de sa vie, dans le respect des lois de la Rpublique, du droit international et des usages de la guerre, et ce, en tous temps et en tous lieux. L'arme, et plus encore une arme professionnelle, est de fait largement tributaire de la communaut nationale. La qualit de son recrutement, l'effort financier consenti, l'aptitude reconvertir ceux qui quittent le service, les conditions dexistence dans les garnisons, tous ces facteurs, qui sont la base de la constitution d'une arme de qualit, dpendent pour partie de la plus ou moins grande adhsion de la communaut nationale cette arme. Plus encore, la lgitimit de son action, ds lors que l'arme est en oprations, est indispensable au moral et au ncessaire cadre thique de lengagement du soldat. Larme trouve en effet une source dinspiration puissante dans la reconnaissance de son action par la nation. Ainsi s'imposent tout naturellement une parfaite symbiose avec la nation, une connaissance et une estime mutuelles, une comprhension et une perception commune des finalits Indochine / Vietnam En Indochine, de 1945 1954, la France fait le choix de nengager quun corps expditionnaire rduit qui mne une guerre orpheline plus de 10000 kilomtres de la mtropole . Dans le mme temps, la population franaise est entirement tourne vers la reconstruction et se dsintresse totalement de ce conflit qui lui parat lointain et totalement lcart de ses proccupations quotidiennes et matrielles. Se produit alors une vritable rupture entre la nation et une partie importante de son arme, la premire tourne vers ses proccupations quotidiennes et pleine des espoirs des trente glorieuses , la seconde proccupe par la sauvegarde de lempire. Ds lors, les soldats engags dans ce conflit vivront cette situation comme un abandon que , viendra encore renforcer lpreuve algrienne. Quelques annes plus tard, les Etats Unis feront le choix inverse en engageant massivement le contingent au Vietnam, dans une guerre toute aussi lointaine, mais cette fois ci largement mdiatise, et inscrite clairement dans la logique de la guerre froide. Si initialement, la nation apporte son soutien aux personnels qui combattent en Asie, les images diffuses dans la presse, les tmoignages des anciens combattants , mais aussi les bavures de la troupe entrane bientt, un vritable divorce entre lopinion publique et les autorits, la population finissant par obtenir le rapatriement des troupes du vietnam. Au travers de ces deux exemples, apparat trs clairement la difficults de faire conjuguer les intrts et les proccupations des autorits nationales, celles de la population et celles de larmeune telle conjugaison restant pourtant synonyme et condition sine qua non, de la russite des missions confies aux forces et dune vritable symbiose entre larme et la nation. La rfrence l'identit nationale - et le dveloppement de liens troits avec la communaut qui la constitue - est donc la forme suprieure de l'esprit de corps, celle qui lui donne vritablement un sens, l'inspire et le vivifie. Au-del du discours, elle sexprime par une solidarit, faite dintrts partags, de concours au service public et d'immersion de la socit militaire dans la nation la faveur de vritables partenariats, depuis le niveau central jusqu'au niveau du corps de troupe. Dans ce cadre, la tradition et le crmonial identifis prcdemment comme facteurs de cohsion interne, doivent tre galement des vecteurs

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privilgis des liens avec la communaut nationale, en rfrence au service de la Patrie, notamment dans sa dimension historique. Toutefois, s'il importe que l'institution militaire se fasse bien connatre de la socit civile, afin que celle-ci prenne mieux en compte sa spcificit et les exigences qui en dcoulent, il est non moins ncessaire que l'arme soit l'coute de la nation, en phase avec elle, avec ses problmes et son volution. Ainsi se trouve affirme la spcificit militaire. La claire conscience de celle-ci est ncessaire, la fois aux militaires eux-mmes pour percevoir leurs devoirs et pour guider leur action et leurs comportements, et la communaut nationale pour comprendre ce qu'elle peut et doit attendre de l'institution, quand la banalisation de cette dernire risquerait de faire perdre de vue son rle et son importance. Principes de comportement et daction dicts par le Livre vert "Cultiver et pratiquer des rgles de conduite qui fondent, sur des consciences fermes et fortes et sur l'excellence professionnelle, la mise en oeuvre rsolue d'une force matrise." "Faire vivre des communauts militaires unies dans la discipline et dans la fraternit darmes." "Servir la France et les valeurs universelles dans lesquelles elle se reconnat." "Cultiver des liens forts avec la communaut nationale."

6.4 Au cur de lefficacit oprationnelle collective : valeur individuelle, courage et rsistance 6.4.1 Des chefs de valeur : une condition indispensable
Lefficacit oprationnelle dune troupe repose en premier ressors sur la qualit de ses chefs ou les qualits de son chef. Ces qualits sont individuelles, et peuvent tre en partie inne, en partie acquise par la formation lexercice de lautorit. Au cur des qualits du chef, on retrouve lexigence, cest dire aussi lexemplarit personnelle, la comptence la fois technique et en terme dexploitation des capacits de chacun, lesprit de dcision, cest dire aussi le courage intellectuel, lhumanit et la justice et le respect (le souci de ses subordonns). Lexigence du chef vis--vis de lui-mme amne insensiblement ses subordonns le prendre pour modle. Lexigence du chef pour ses subordonns est une manire de manifester lestime quil leur porte en reconnaissant leur capacit se dpasser. Le chef doit, paralllement sa comptence technique, tre capable dassocier, en les mettant en valeur, les comptences des subordonns. Un chef qui ne dcide pas se discrdite aux yeux de ses subordonns et ne rend pas ses suprieurs les services quils en attendent. Chefs et subordonns sont dabord des hommes qui collaborent ldification dune oeuvre commune. ce titre, ils ont infiniment besoin les uns des autres et cest cette dpendance mutuelle qui fonde la fraternit darmes, laquelle ne saurait spanouir en dehors de lexpression sans faiblesse dune profonde humanit. Etre juste, cest autant sanctionner les manquements que rcompenser les russites. La confiance ne se dcrte pas, elle se donne et elle se conquiert.

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il revient au chef militaire de donner un sens l'action, de l'inscrire dans un cadre thique rigoureux et de raliser la cohsion de l'unit.

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Helie Denoix de Saint Marc les voque clairement dans un chapitre sous la forme dune lettre un capitaine , la veille de prendre son unit. Les qualits du chef militaire dans Les sentinelles du soir sont ainsi raffirmes par cet officier de Lgion qui dit les avoir reues lui mme dun de ses premiers chefs, ancien des deux conflits mondiaux. Au cur des qualits du chef, il trouve lexemplarit, la comptence, le respect dautrui et enfin le courage, la fois physique et moral.

6.4.2 La valeur individuelle : le Courage physique des excutants

Le courage est selon le Larousse, fermet, force de caractre qui permet daffronter le danger ,la souffrance, les revers, les circonstances difficiles . Cette dfinition convient pour les situations militaires, mais il faut cependant, pour mieux comprendre le phnomne du courage, sinterroger sur ses sources, ses limites et les phnomnes qui le menacent. La source du courage est double : dune part le temprament individuel, dautre part la culture morale. Le temprament individuel a une part importante. Les qualits intrinsques de chaque homme sont trs variables : la crainte de la souffrance ou de la mort est un sentiment intime de lhomme , et il est difficile de lapprcier. La culture morale est due a lducation et a linfluence de la socit . Elle se concrtise dans le domaine du courage par la motivation Celle ci est le rsultat de deux grandes influences. La premire est une contrainte reposant sur la loi. La peur de la sanction est plus forte que la crainte de la souffrance ou de la mort hypothtique. La seconde influence est plus positive : cest ladhsion raisonne au projet. Dans ce cas le combattant justifie ses propres yeux le risque encouru. Il se fonde pour cela le plus souvent sur ses croyances et ses valeurs spirituelles ou matrielles. Evidemment le second type de motivation est plus efficace, car il repose sur lintelligence. 1916 - VERDUN () Comme je venais de magenouiller prs dun de ces malheureux, je remarquai aussitt que la couverture qui lui permettait de ne pas mourir de froid tombait plat au dessous des genoux. - comment cela va til ? dis je, dans le vacarme , en prenant le pouls de cet homme , simple soldat, mais ayant dpass de loin la trentaine. -Oh ! me dit il dune voix grave, cela va trs bien, ils ne passeront pas. A ce moment, je soulevai la couverture et vis que ce pauvre garon avait les deux jambes arraches De telles rponses , jen ai entendu beaucoup. Jadmire les chefs qui font le ncessaire pour ravitailler en armes et en nourriture cette multitude de hros anonymes. Toutefois, je men tiens mon sentiment et je pense, plus de 43 ans aprs ces drames que le vainqueur de Verdun est bien, au regard de lHistoire, lhumble combattant franais In VERDUN, la plus grande bataille de lHistoire raconte par les survivants. Jacques Henri Lefebvre. Editions des Riaux.

6.4.3 Le courage moral

Cest la lune des qualits premires du soldat et du chef. Latteindre, est souvent lobjectif de lennemi, car il est synonyme de victoire. Le courage est donc indispensable , en particulier pour les chefs qui doivent en particulier assumer leur dcision et leurs ordres en toutes circonstances surtout lors quelles mettent en jeu lintgrit de leurs subordonns.

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6.5 Lhomme au cur de lefficacit oprationnelle :. De limportance de la discipline et de lintelligence de situation dans la mise en uvre de la force matrise
Avec la fin de la Guerre froide et l'mergence de crises multiformes, l'ventail des missions assignes l'Arme de terre s'est considrablement largi. Ainsi distingue-t-on de faon artificielle pour l'engagement militaire, "faible intensit" et "haute intensit", oprations "humanitaires", de "maintien de la paix", "en faveur de la paix", et oprations de "rtablissement de la paix", "d'imposition de la paix", de "coercition". Dans ce cadre, une erreur serait de considrer que laction militaire peut tre marque par une opposition radicale entre, d'une part, des comportements et des modes d'action "pacifiques" exercs en dehors de tout usage des armes et, dautre part, l'usage illimit de la force. De fait, les thtres dengagement proposent des situations tellement versatiles que le soldat doit tre capable de sadapter dans lurgence et de modifier ses modes daction sans dlais. De fait, il n'y a pas diffrence de nature dans les oprations militaires, mais seulement de modalits et de degr dans l'emploi de la force. En effet, le recours la force est insparable de l'action militaire. La capacit prendre l'ascendant par l'exercice, si ncessaire, d'une contrainte, ft-elle physique, est dans la nature du soldat, quel que soit son cadre d'emploi. Le dfaut ou au contraire l'excs de ce recours, dans l'un et l'autre cas, contribuent bafouer le "droit" qui en fonde pourtant la lgitimit.Il n'y a pas diffrence de nature dans les oprations militaires, mais seulement de modalits et de degr dans l'emploi de la force.

6.5.1 La discipline : garantie de la force et rempart contre la violence

L'usage de la force, oppos une violence qui peut tre sans limite, obit un principe d'efficacit au nom duquel tous les moyens mis en oeuvre, tous les savoir-faire, toutes les nergies doivent concourir au succs. La "mission", dans son esprit, est toujours excuter "cote que cote". Mais, ds lors que cet usage se traduit de fait par la destruction et la mort, il s'oppose une exigence vritablement fondatrice qui est celle de nos socits dont le soldat n'est que le dlgataire : le respect absolu de la personne humaine, notamment de sa vie. Cette contradiction, vritable paradoxe de l'tat de militaire, qui fait cho sa spcificit, ne peut tre esquive. Il en dcoule, par ailleurs, une exigence de discipline, qui singularise les armes au point que les anciens rglements ont pu crire qu'elle en "faisait la force principale". Mais, dans le mme temps, cette discipline n'exonre pas le soldat, quil donne lordre ou quil obisse, de sa responsabilit individuelle, comme le prescrivent le "Statut gnral des militaires" et le "Rglement de discipline gnrale". C'est l une autre difficult qui pourrait devenir de plus en plus aigu dans un monde dans lequel les contraintes juridiques nationales, voire internationales, sont de plus en plus prsentes, alors mme que l'action militaire se droule toujours dans des situations exceptionnelles.

6.5.2 La dontologie du soldat : la force matrise

La "dontologie du soldat" s'exprime par la notion de "force matrise", la force, c'est--dire la capacit de prendre l'ascendant, physique et moral, mais matrise, en rfrence aux valeurs fondatrices de la communaut nationale - traduites notamment par la devise de la Rpublique - aux droits de l'homme et aux conventions internationales. Cette force matrise s'appuie la fois sur l'excellence professionnelle et sur des consciences claires et affermies par une formation individuelle et collective approprie, dont la mise en oeuvre, tous les niveaux, doit permettre d'viter que les soldats de tous grades ne se trouvent placs devant des dilemmes insolubles. La force reste la force, c'est--dire la capacit de prendre l'ascendant, si ncessaire, par la contrainte ; ainsi s'imposent les principes tactiques de base qui permettent de parer aux vulnrabilits, d'imposer sa volont l'adversaire et de

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prserver la libert d'action. Mais cette capacit s'inscrit dans un monde marqu la fois par l'ampleur du pouvoir de destruction des armements modernes, et dans une civilisation qui fait du respect de l'homme et de la vie une valeur centrale.

6.5.3 Lintelligence de situation

La force, rigoureusement suffisante et proportionnelle aux effets obtenir, doit tre strictement adapte au but poursuivi, qui est toujours le rtablissement de la paix ; ainsi seront par exemple privilgis les attitudes et les modes d'action dissuasifs, plutt qu'une logique systmatique de guerre totale et dvastatrice. Cette thique doit clairer aussi bien les codes de comportement que l'exercice de l'autorit, notamment dans la conception et la conduite de l'action. Cette thique ne doit pas se limiter aux seuls chefs et dcideurs. De fait, la nature des engagements actuels, le dveloppement des capacits technologiques en particulier en matire de communication engendrent de faon paradoxale, des situations disolement relatif, dans lesquelles les soldats , les lments aux contacts, les chelons subordonns, peuvent tre amens prendre des dcisions dans lurgence, dans des situations confuses. Ds lors, une formation morale et thique rigoureuse double d une connaissance prcise du thtre et des conditions gnrales de lengagement (en dernier ressort, la lettre et lesprit de la mission reue), permettent seules de ragir en conscience et en toute intelligence. La connaissance de lenvironnement et la capacit dadaptation aux facteurs locaux sont une marque distinctive de lintelligence de situation la franaise. Il faut prendre en compte les facteurs suivants : Historique Facteur humain local Contact avec la population Dveloppement du modle local.

6.6 Lois de la guerre et cadre juridique (dont lgitime dfense, acte hostile , intention hostile et rgles dengagement) 6.6.1 Le JUS IN BELLO : Humanit, discrimination et proportionnalit
Le droit dans la guerre est un ensemble des principes et rgles du droit international public applicables lors de conflits et qui ont pour but : - de protger et dassurer que les non-combattants, civils en particulier et les militaires hors de combat soient traits avec humanit (Droit de Genve), - de limiter, voire dinterdire certaines mthodes et moyens de combat, afin dempcher la violence indiscrimine et les souffrances excessives (Droit de La Haye).Les sources de ce droit rsident dans des coutumes et des conventions internationales. Si ces coutumes remontent assez loin dans le temps,..., les conventions qui ont codifi ce quon appelait alors la loi et les coutumes de la guerre remontent lpoque de la cration de la Croix-Rouge internationale et ont donn naissance ce corpus juridique appel indiffremment, droit international humanitaire ou droit des conflits arms. Le droit des conflits arms est sous-tendu par trois principes fondamentaux.

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6.6.1.1 Un principe dhumanit.

Le principe dhumanit repose sur la volont dviter dans toute la mesure du possible les maux superflus engendrs par le recours la force. De ce fait, le choix des moyens et mthodes de combat nest pas illimit ; il doit respecter les normes de droit des conflits arms qui tendent limiter les effets nfastes de lusage de la violence. Comme le rappelle la clause dite de Martens : Les personnes civiles et les combattants restent sous la sauvegarde et sous lemprise des principes du droit des gens, tels quils rsultent des usages tablis, des principes de lhumanit et des exigences de la conscience publique (1). Le respect du droit des conflits arms rpond donc avant tout une logique dhumanit. Toute bataille gagne au mpris de la dignit humaine est en effet, tt ou tard, une bataille perdue.

6.6.1.2 Un principe de discrimination.

Le principe de discrimination, galement connu sous le nom de principe de prcaution, impose aux belligrants de distinguer les objectifs militaires, qui peuvent tre attaqus, des biens et populations civils qui ne doivent faire lobjet daucune attaque volontaire. Lune des difficults majeures de lapplication de ce principe rside dans les modalits pratiques de distinction entre objectifs militaires et biens civils. Larticle 52 du protocole I additionnel aux conventions de Genve prcise cet gard quen ce qui concerne les biens, les objectifs militaires sont limits aux biens qui, par leur nature, leur emplacement, leur destination ou leur utilisation apportent une contribution effective laction militaire et dont la destruction totale ou partielle, la capture ou la neutralisation offre en loccurrence un avantage militaire prcis .

6.6.1.3 Un principe de proportionnalit.

Le principe de proportionnalit vise sabstenir de lancer une attaque dont on peut attendre quelle cause incidemment des pertes en vies humaines dans la population civile, des blessures aux personnes civiles, des dommages aux biens de caractre civil, ou une combinaison de ces pertes et dommages, qui seraient excessifs par rapport lavantage militaire concret et direct attendu. Lapplication de ce principe pose en fait la question de ladquation entre les moyens mis en uvre et leffet militaire recherch. Lapplication du principe de proportionnalit nexclut pas que des dommages collatraux puissent tre subis par la population civile ou des biens civils, condition que les dommages collatraux ne soient pas excessifs par rapport lavantage militaire concret et direct attendu. Elle nexclut pas non plus que des objectifs, jouissant dune protection particulire en lapplication dune convention internationale, constituent des cibles lorsque cette convention mentionne expressment la facult pour lattaquant de tirer argument de lexistence dune ncessit militaire pour infliger de tels dommages. Le respect du droit des conflits arms est une garantie defficacit dans laccomplissement de la mission. Il valorise le comportement des combattants, tout en renforant leur sens de la discipline. Il facilite la gestion des sorties de crise et le retour la paix, lheure o ces questions deviennent primordiales dans toute intervention extrieure. Droit dquilibre entre le principe dhumanit et les ncessits militaires, le droit des conflits arms rejoint le principe dconomie des forces et des moyens.

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6.6.2 Le soldat face au Jus in Bello

La dmarche du militaire face au droit des conflits arms doit obir trois principes directeurs : un principe de confiance dabord, car les rgles du droit des conflits arms sous-tendent lensemble de la doctrine militaire franaise et sont prises en compte tous les chelons de la hirarchie militaire. Le dveloppement quilibr de ces rgles et leur bonne application constituent des objectifs importants pour lensemble des tats respectueux de leurs engagements internationaux, et la France y contribue largement. Lexemplarit du comportement de nos forces armes en la matire permet aussi que ces rgles, parfois ignores ou transgresses, soient mieux appliques partout dans le monde ; un principe de ralisme ensuite, car le respect du droit des conflits arms est dans le droit fil des proccupations naturelles des forces armes disciplines et organises. Mme si ces rgles peuvent paratre parfois complexes ou ambigus, leur mise en uvre repose sur lapplication des valeurs qui sont celles des tats dmocratiques, qui viennent les clairer. Cette mise en uvre appelle aussi le recours aux facults de jugement et de bon sens qui orientent le militaire pour lensemble de son action ; un principe de persvrance enfin, car le droit des conflits arms ne saurait constituer un simple savoir thorique, mais doit avoir sa place dans ltat desprit qui anime lensemble de linstitution militaire et chacune de ses composantes. Lengagement dans cette voie des plus hautes autorits du ministre de la Dfense doit donc tre relay en permanence, chaque niveau de la hirarchie, de faon que tout militaire puisse sentir quen sinvestissant dans la connaissance de ce droit, il adhre lun des fondements de cette institution.

6.6.3 Les Rgles dengagements : ROE

Les rgles dengagement ont pour objet de permettre lautorit civile ou militaire de contrler lemploi de la force aux diffrents chelons du commandement ; et ce, en fonction des limitations quimposent les impratifs politiques, militaires et juridiques. Elles permettent, en dterminant les conditions de lusage de la force, aux commandants des forces qui sont dployes, de grer en temps de paix des situations de crise, et en temps de guerre de matriser ou de contrler le niveau des hostilits. La philosophie des rgles dengagement est donc de limiter lescalade de la violence L.gard de ladversaire. Elles ont aussi une autre fonction cache : viter les tirs fratricides en fixant les critres didentification de ladversaire. Ces deux aspects en font un outil essentiel du fonctionnement des coalitions multinationales.

6.6.4 Rgles dengagement et Lgitime Dfense

En labsence de rgles dengagement, les militaires disposent, comme tout citoyen, du droit de lgitime dfense. Les rgles dengagement nont donc pas vocation autoriser le recours la lgitime dfense mais encadrer le recours la force en dehors des cas de lgitime dfense, lorsquil est autoris sur dautres fondements, par exemple une rsolution du Conseil de scurit des Nations unies prise en vertu du Chapitre VII de la Charte et autorisant lutilisation de tous les moyens ncessaires .La rdaction des rgles dengagement peut nanmoins tre loccasion de rappeler, en prambule des rgles dengagement elles-mmes, les conditions qui entourent la mise en oeuvre de la lgitime dfense.

6.6.5 Action et intention hostile ou deux visions de la Lgitime dfense.

L'action en lgitime dfense est en principe limite au domaine de la neutralisation de l'agression. L'agression doit tre certaine et avre, c'est--dire qu'on peut supposer qu'elle fait l'objet d'un dbut d'excution. Il convient toutefois d' tablir une distinction entre les lments matriels et les lments subjectifs de l' agression. C'est en effet pour partie l'

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lment d'intentionnalit qui peut tre recherch dans l'acte matriel de dbut d'excution d'un acte d'agression. De la mme manire, ce mme lment d' intentionnalit, associ au caractre imminent de l'agression, permet d' tablir une distinction entre le caractre licite de certaines formes de premption arme et le caractre tout fait illicite ab initio de l'action militaire prventive. Le droit applicable au domaine de la premption arme ou de lgitime dfense prventive est enfin un droit controvers et, par nature, trs restrictif. Une distinction fondamentale doit tre tablie entre le concept de guerre ''premptive'' et celui de guerre ''prventive''. Une guerre ''premptive'' ne peut tre mene qu'en cas d'existence de preuves matrielles dmontrant l'imminence du danger et la ncessit d'agir et la guerre ''prventive'' quant elle s'attelle lutter contre une menace plus stratgique et non imminente. Les exemples de conflits rcents mettent parfaitement en exergue la difficile dfinition de la lgitime dfense et la diffrence qui est faite entre lapproche franaise et lapproche anglo-saxonne. Pour les premiers, la lgitime dfense fait suite une claire agression, pour les seconds, la simple menace, cest dire un risque doubl dune volont dagir, suffit justifier lusage dune lgitime dfense prventive. Cest en particulier la thse dfendue par les Etats Unis pour justifier leur intervention en Irak en 2003, illgitime et illgale au regard des rgles classiques du droit international, mais lgitime leur yeux par lexistence dune menace relle .

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7 LE COMMANDEMENT DE FORCES TERRESTRES

Dans larme de terre, le commandement est un mode de relation entre individus qui rpond aux besoins de la guerre. Il apporte une solution pertinente non seulement aux problmatiques relationnelles en situations extrmes, mais contribue galement lefficacit des groupes. Le commandement des forces terrestres est particulier, car il sinscrit dans un systme complexe caractris par les interactions au sein dun systme htrogne qui inclus le terrain, le milieu, les subordonns, les allis, lennemi, les populations En pralable toute analyse des responsabilits de commandement attribues chaque niveau, il convient de rappeler quelques dfinitions. Elles sont issues de l'AAP-6 18 et du glossaire interarmes des termes et expressions relatifs l'emploi oprationnel des forces : Commandement : " Autorit confie un chef militaire pour la direction, la coordination et la conduite d'units militaires. " Le commandement est li la notion de responsabilit d'emploi des moyens relevant de l'autorit considre. Ces moyens peuvent lui appartenir en propre (moyens organiques) ou lui tre assigns. Contrle : " Autorit, impliquant la responsabilit de l'excution des ordres et directives, exerce par un chef sur une partie des activits d'organismes qui normalement ne sont pas sous son commandement. Ce contrle peut tre transfr ou dlgu totalement ou partiellement. " Le contrle s'attache aux modalits d'excution de la mission. Il n'est pas li la notion de proprit des moyens, donc de commandement, mais la notion de responsabilit de l'excution des missions ou des tches contrles.

7.1 Nature et style de commandement

Il est utile de distinguer la nature du commandement, c'est--dire ses caractristiques intrinsques et le style de commandement, plus souvent qualifi dexercice du commandement.

7.1.1 La nature du commandement est universelle

La nature du commandement est reste inchange dans le temps et dans lespace. Elle est toujours une rponse aux caractristiques du processus de prise de dcision dans une situation tactique donne. Ni les avances techniques les plus remarquables ou les rvolutions dans les affaires militaires nont vritablement modifi le problme fondamental auquel ont t confronts tous les dcideurs oprationnels et leurs systmes de commandement : celui de lincertitude, produit driv de la nature complexe et interactive de la guerre. 8

7.1.1.1 Une relation entre individus :

Le Field Manual 03 (US ARMY) dfinit les relations entre un chef et ses hommes dans le cadre du commandement:

In Dcider dans lincertitude, p.187, gnral Vincent Desportes.

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LEADERSHIP US Field Manual 03 1-56. The role of the leader and leadership is central to all Army operations (see FM 6-22). Leadership is influencing people by providing purpose, direction, and motivation while operating to accomplish the mission and improving the organization. Purpose gives soldiers a reason to do tasks. Direction communicates the way to accomplish the mission. Motivation gives soldiers the will to accomplish the mission. Leadership and the warrior ethos sustain soldiers during the brutal realities of combat and help them cope with the ambiguities of complex military operations. 1-57. Leaders create conditions for success. Organizing, equipping, training, and leading soldiers to accomplish operational missions are the goals of leaders. Will and determination mold soldiers into effective organizations. Full spectrum operations demand Army leaders who are masters of both the art and the science of military operations, and have the training and temperament to adapt to any situation. Success comes from imaginative, flexible, and daring soldiers and leaders9. No man is a leader until his appointment is ratified in the minds and hearts of his men.
Anonymous.The Infantry Journal, 1948

On peut donc tablir que le commandement est un mode de communication et un ensemble de rgles (mtacommunication) dans un systme complexe, cest--dire dont il nest pas possible de connatre tous les paramtres et acteurs. Sous cette dfinition, le commandement est inchang depuis des sicles. Il faut complter cette dfinition par son second aspect : il sagit galement dexercer un jugement et den dduire des ordres dont les caractristiques doivent tre les suivantes : Comprhensibles. Excutables. Ainsi, la nature du commandement est essentiellement bicphale : Il sagit dun processus intellectuel en 2 phases : jugement et dcision. Cest galement la communication entre deux individus ou un individu et un groupe dindividus. A ce titre elle est essentiellement systmique, tant les structures de commandement sont aujourdhui une somme dinteractions traditionnelles verticales (hirarchie), mais aussi latrales (coordination, coopration), voire externes au systme considr. Cette communication est multilatrale. Le sujet du commandement (chef) en est
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1.56 Le rle de chef et le leadership sont au centre de toutes les oprations de larme de terre. Le leadership influence les hommes en dfinissant le but atteindre, en montrant la direction prendre et en entretenant leur motivation ; dans le mme temps il vise accomplir la mission et amliorer en permanence lorganisation. Le but donne aux soldats une raison pour accomplir leurs tches. La direction suivre indique la faon daccomplir la mission. La motivation donne aux soldats la volont daccomplir la mission. Le leadership et lthique du combattant sont les piliers sur lesquels les soldats peuvent sappuyer pour faire face aux ralits brutales du combat. Ils les aident affronter les ambiguts des oprations militaires complexes. 1.57 Les chefs crent les conditions ncessaires au succs. Les buts des chefs sont : organiser, quiper, entraner et commander leurs hommes pour accomplir leurs missions oprationnelles. La volont et la dtermination faonnent les soldats pour une organisation efficace. Les oprations de larme de terre faisant appel toutes les fonctions oprationnelles exigent des chefs qui sont la fois des matres de lart de la guerre et de la science des oprations militaires, ils doivent tre lentranement et le caractre indispensables pour sadapter nimporte quelle situation. Le succs rsulte de limagination, de la souplesse et de laudace des chefs et des soldats. Aucun homme nest un vritable chef tant que ses propres hommes nont pas valid son affectation dans leurs curs et leurs esprits. Anonyme. Journal de linfanterie, 1948.

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galement toujours lobjet. En un mot, il est toujours subordonn une autre autorit. Cette caractristique fondamentale place le sujet galement en position dobjet. Ainsi lexemplarit prend au sujet du commandement toute sa valeur : je commande comme je voudrai tre command car je suis moi-mme command, et je ne commande pas comme je ne voudrai pas tre command .

7.1.1.2 Un processus intellectuel et un acte physique

De mme que la nature du commandement est duale, lacte de commandement est la fois physique et intellectuel. Lacte physique rside dans la perception de la situation, la transmission des ordres, le contrle et le compte rendu. Le processus intellectuel est lvaluation, llaboration de la dcision, le contrle et le compte rendu. Ceci sillustre par les 5 phases du commandement suivants : Evaluer une situation Elaborer une dcision Donner des ordres, transmettre la dcision Contrler leur excution Rendre compte de leur excution Ainsi, dans une dmarche similaire, les Britanniques dfinissent trois composantes du commandement illustres par le schma suivant (ADP Land OPS) :

Le processus dcisionnel (DECISION MAKING) Lexercice du commandement (LEADERSHIP) La conduite de laction (CONTROL)

TTA 106 Commandement Ordre donn par un chef : exprime la volont du chef en vue de l'excution d'un acte donn. Enchanement squentiel d'actes consistant : a- donner des ordres. Ceci suppose : qu'ils soient prpars en suivant un processus de rflexion, que la ou les dcisions soient prises, qu'ils soient rdigs puis diffuss; b- contrler leur excution en : suivant la situation, conduisant la manuvre, en particulier en coordonnant l'action des units; c- rendre compte.

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7.1.1.3 Rponse au principe dincertitude

Lincertitude est la fois lattribut de la guerre et le principal problme auquel il faut rpondre avec justesse pour sassurer le succs. Ladaptation aux circonstances plus que lapplication de modles est la rponse trouve par tous les chefs et penseurs militaires au cours de lhistoire militaire. En rsum, les facteurs absolus, pour ainsi dire mathmatiques, ne constituent jamais une base solide dans les estimations militaires. Ds le commencement, il y a un jeu interactif de possibilits, de probabilits, de chances favorables ou dfavorables, qui tissent leurs voies dans toutes les dimensions de la tapisserie. Dans lensemble des activits humaines, cest au jeu de cartes que la guerre est le plus comparable. 10 Avant lheure, Clausewitz dfinit donc la guerre comme un systme part entire, dont il est impossible de connatre toutes les donnes, toutes les combinaisons. Ainsi, lenvironnement du commandement participe de la nature du commandement : Contingences : lments extrieurs subis objectivement Milieu complexe : toutes les parties du milieu ne sont pas connaissables Danger : omniprsence du danger et donc du risque qui y est associ Responsabilit de ses hommes : facteur moral Changement permanent : instabilit qui ncessite une adaptation permanente Le commandement est la rponse au principe dincertitude caractristique de la guerre. Il permet de faire face au brouillard et de sadapter aux frictions du champ de bataille.

7.1.1.4 Lautorit:
Le commandement est lautorit exerce lgard de subordonns dans un cadre militaire, selon les principes de lgitimit de lgalit, du droit et des rglements militaires. Lautorit de droit : le droit de commander et de se faire obir. Elle est statutaire, exogne et subie par les subordonns. Lautorit de fait : influence qui simpose aux autres en fonction du mrite. Elle est consentie par les subordonns, et prsente une force immatrielle bien suprieure la premire. Si lautorit de droit prend le pas en temps de paix, lessentiel de la lgitimit de lautorit provient de lautorit de fait.

7.1.2 Les principes fondateurs du commandement :

L'organisation du commandement en opration doit satisfaire aux principes suivants.

7.1.2.1 Unicit du commandement

Lunicit du commandement est un facteur majeur defficacit de laction militaire. Cest un mode de fonctionnement structurel li la nature de laction et son environnement. Cela revient identifier pour chaque niveau de responsabilit une et une seule autorit. Lunicit concourt : renforcer la cohrence dans la conception, la conduite et le contrle de la mission assigne. conforter chaque chelon subordonn qui, dans l'excution, n'en rfre qu' un seul et unique chef donnant ainsi la priorit l'oprationnel. augmenter la ractivit dans lurgence. Lunicit du commandement, cest galement lunicit de la mta-communication. Cela signifie que les rgles qui rgissent les communications entre les sous-systmes sont les mmes pour tous les acteurs du commandement. En langage pratique : La doctrine est commune.
10

Clausewitz, De la guerre I,1 . 86

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 Les procdures sont communes La formation sinscrit dans une continuit Les connaissances Ce principe permet ensuite partir dun cadre commun, partag, de laisser toute sa place linitiative des chelons subordonns.

7.1.2.2 Subsidiarit
Le style de commandement franais remet aujourdhui en vigueur le principe napolonien de commandement par objectif, par influence. Ainsi, en France, le principe de subsidiarit doit dsormais sappliquer. Il sagit de trouver lquilibre entre lexpression claire dun ordre et la libert ncessaire lefficacit du subordonn. La complexit de lenvironnement des engagements actuels ncessite cependant un niveau de coordination sans commune mesure avec les dcennies prcdentes. Le point dquilibre se situe donc entre des mesures de coordinations prcises et une mission suffisamment large pour se suffire elle-mme dans lexpression dun ordre. Leffet majeur et lintention sont la manifestation formelle, typiquement franaise, de ce style de commandement. Ce principe de subsidiarit dans le commandement est rendu encore plus indispensable avec la numrisation en cours, tant une drive de la numrisation pourrait tre le micromanagement. 2003 - IRAQI FREEDOM En avril 2001, durant lexercice Capstone au National Training Center de Fort-Irwin, la 4me division dinfanterie amricaine, avec plus de 1000 vhicules quips de FBCB2, a pu trs vite transmettre toutes ses units, la position et lattitude dune attaque des opposing forces (OPFOR repres par JSTARS puis par drones) qui profitaient dune trs mauvaise mto qui clouait au sol les hlicoptres. Cette attaque a t stoppe. Un char Abrams, dtecta lennemi 8 km et dtruisit 15 cibles avant dtre dtruit lui mme. Dans un autre secteur, 30 vhicules OPFOR ont t dtruits pour 8 bleus. Lors dun autre exercice, un chef de bataillon a pu contrer in extremis une attaque de flanc en envoyant une section antichars au bon endroit, ce qui aurait t impossible sans les dlais fournis par la transmission rapide de donnes. Le mme bataillon, quelques mois avant le dbut de lopration Iraqi Freedom, en mars 2003, le lieutenant-colonel amricain Charlton, de la 3meDivision dinfanterie, reoit les premiers systmes FBCB2, l'quivalent du SIR franais. Sa premire raction est peu enthousiaste : Nous sommes parfaitement laise avec notre manire de grer le champ de bataille avec nos cartes. Tout ce que vous allez obtenir cest un micro-commandement de la part du niveau le plus lev et nous dtesterons a mais comme nous sommes militaires, nous allons le faire . La conversion seffectue pendant loffensive lorsque, le 23 mars, il reoit lordre de semparer de la petite ville dAs Samawah, lest de Kerbala. Non seulement il ne possde pas de carte en papier de la zone mais il est galement pris dans une tempte de sable. Le FBCB2 lui permet alors de manuvrer aux instruments et de remplir sa mission. Cette tempte de sable a alors clairement montr lintrt de la numrisation de nombreux soldats amricains et acclr le phnomne dappropriation.11

11

In Cahier de la recherche doctrinale, Des lectrons et des hommes. Juin 2005.

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7.1.2.3 Continuit
Complment indissociable de lunicit du commandement, la continuit de la chane de commandement doit garantir en toute circonstance une cohrence verticale des action dune force. Elle implique donc un contrle strict de l'ensemble des actions menes par les forces permettant ainsi lchelon le plus lev, le chef d'tat-major des armes, selon les directives des responsables politiques : de conduire directement les actions menes sur le thtre si les circonstances l'exigent ; de garantir la conformit de l'emploi des forces au regard des principes d'engagement retenus au plan national. La continuit du commandement participe galement de la lgitimit de laction. Elle assure aux excutants que les ordres reus sont en cohrence avec le cadre gnral dexcution de la mission tout au long de la chane de commandement.

7.1.2.4 Permanence
La permanence est indispensable pour tre mme dapprcier en temps rel toute volution de la situation et ragir en consquence. Elle est un pr-requis la capacit dadaptation. La permanence du commandement est systmatiquement recherche ds les premiers travaux de planification et jusqu'au retrait du dernier lment du thtre. Le maintien leur poste, durant toute la dure de l'opration, des autorits assumant des responsabilits de commandement, renforcent les principes de continuit, d'unicit et de permanence. Ainsi, la mise en place de relves, seules mme dassurer la permanence dans la dure, est un acte fondamental du commandement.

7.1.2.5 Coopration
Si la continuit du commandement sapplique aux relations verticales du commandement (hirarchie), la coopration sapplique aux relations horizontales au sein dun systme militaire (relations entre fonctions oprationnelles, units voisines, composantes extrieures). Elle doit dvelopper une vritable comprhension mutuelle entre les diffrentes chanes de commandement et garantir la qualit du travail de planification, de conduite et de contrle de l'action. Dans un contexte multinational et interarmes, cela suppose aussi une culture pralablement partage en terme de concepts et doctrines d'emploi. A dfaut dune culture militaire commune, comme cest le plus souvent le cas en engagement multinational, la recherche de cette coopration est une tche part entire.

7.1.3 Un style de commandement culturel : le modle franais

Le style de commandement est la mise en uvre du commandement. Il est culturel, li lhistoire de larme de terre et lvolution des engagements franais en opration. Les styles de commandement nont cess tout au long de lhistoire de sinfluencer les uns les autres. Aujourdhui, les Amricains sinspirent dun modle historique franais de style de commandement en tat major de niveau tactique et opratif, et dun modle historique allemand pour les tats major de planification stratgique. Le style de commandement franais daujourdhui sort de la rigidit issue de la guerre froide pour sadapter lenvironnement actuel. Il pourrait se caractriser par une trs grande capacit dadaptation tous les chelons. Pour cela il se fonde sur les quatre piliers suivants.

7.1.3.1 Le commandement par objectif

Aprs avoir utilis le commandement participatif par objectif, le style de commandement en opration doit dsormais tre un commandement par objectif. Le choix de ces objectifs donns aux subordonns est crucial. Il doit la fois satisfaire pleinement la conception de manuvre du chef, et limpratif dinitiative laisse aux subordonns. Ces objectifs peuvent tre suivant le niveau considr :

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ltat final recherch, les points dcisifs dune ligne dopration, leffet majeur.

(TTA 106) Effet majeur : Condition essentielle raliser sur l'ennemi (ou malgr lui), sur les amis, sur les protagonistes, ou sur le terrain, en un lieu donn, un moment donn, pendant un temps donn et qui concrtise le succs de la mission. Leffet majeur franais est le moyen dexprimer ce commandement par objectif. Il peut se caractriser par ces deux consquences : leffet majeur et lintention doivent permettre au subordonn dexcuter la mission mme sil ne dispose pas de la totalit de lordre si le chef disparat le subordonn doit pouvoir mener la mission en conservant lesprit leffet majeur de son chef. Le commandement par objectif ne sarrte pas lexpression des ordres. Il se poursuit pendant toute laction. En effet, il perdrait toute efficacit si le chef intervenait pendant lexcution de son ordre auprs de son subordonn. Par voie de consquence, la conduite doit tre limite au strict minimum, qui permette chaque chelon de saisir toutes les opportunits datteindre lobjectif. Ce style de commandement implique videmment de redonner toute son importance la prise de risque, non seulement aux chelons tactiques les plus bas, mais galement aux chelons opratifs. Cette prise de risque ne trouve son efficacit que si lors de lentranement comme des engagements les subordonns peuvent le pratiquer pour se forger lindispensable exprience qui transformera la prise de risque en facteur de succs. Le commandement par objectif redonne le got du risque.

7.1.3.2 Participer
Limplication du chef dans lacte de commandent est au cur du style de commandement. Il suffit pour sen persuader de revenir ltymologie du mot. Mandare signifie donner une tche quelquun, ainsi commander signifie la fois donner une mission un subordonn, mais galement soi-mme. Ce parti-pris pour un chef de sinclure dans lexcution de lordre quil donne est fondamental. Il sinscrit dans une conception systmique du commandement. Le chef et ses subordonns forment un systme dans lequel toutes les parties sont interdpendantes. Plus pratiquement, cela signifie le refus du modle de commandement dans une tour divoire . Si le chef est seul au moment de dcider, en revanche il doit tre au centre de son acte de commandement.

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1993 - SOMALIE, MOGADISCIO 17 juin, opration ORYX Le dtachement du 5me RIAOM (200 hommes, 50 vhicules, 5 hlicoptres), aux ordres du colonel de SAQUI de SANNES, couvre une opration dinvestigation des contingents pakistanais et marocains dans les quartiers tenus par le gnral ADID. Ces derniers sont rapidement pris parti et fixs avec des pertes importantes. Le colonel de SAQUI, lcoute du rseau de commandement marocain, suit la dgradation de la situation. Il reoit lordre de dgager le groupement marocain. Divisant son dtachement en trois groupements, il prend lui-mme place au sein du dtachement auquel il donne la mission principale. Celui-ci rejoint un terre-plein duquel il pourra appuyer le repli des Marocains. Deux autres groupements sont affects la tenue des carrefours indispensables au repli. Il se place donc au point qui lui permet de percevoir le plus directement possible la situation sur le terrain. Il privilgie au cours de laction les tirs slectifs de ses tireurs dlite et dintimidation la mitrailleuse plutt que la saturation au canon (90mm pour les ERC90 et 20mm pour le PUMA). Les Franais dplorent un bless grave et deux blesss lgers, ils ont sans doute abattu plus dune cinquantaine dennemis et permis le dgagement des Marocains. 3 octobre, TF RANGER La TF RANGER est constitue pour traquer Mohamed Farah AIDID. Le 3 octobre, elle monte une opration pour capturer des membres de lAlliance nationale somalienne lors dune runion. 400 hommes, une douzaine dhlicoptres (MH60, AH6, OH58), une douzaine de vhicules (HUMVEEs) sont engags. Aprs la mise terre par corde lisse des rangers et la capture de 24 prisonniers somaliens, le convoi dexfiltration parvient lobjectif. La situation se dgrade en moins dune heure : deux hlicoptres sont abattus, un groupe de rangers se retrouve isol, la TF RANGER est compltement imbrique avec la population civile, malgr un dluge de feu contre ses assaillants. Une premire tentative de rcupration par un lment QRF choue en fin daprs midi. Lexfiltration de lensemble de la force ncessitera un raid blind dans la nuit avec les seuls vhicules blinds disponibles appartenant aux pakistanais et aux Malaisiens du contingent de lONU. 19 Amricains, 1 Malaisien sont morts, 80 Amricains, 7 Malaisiens et 2 Pakistanais sont blesss, 1 Amricain est prisonnier. Deux hlicoptres sont dtruits et quatre autres svrement endommags. Les 24 prisonniers seront librs en change du pilote captur quelques jours plus tard. Le 3 octobre, le gnral GARRISON commandait le raid depuis un JOC (Joint Operations Center), reli la zone doprations par trois hlicoptres OH58 quips de camras vidos et de nombreux moyens de communication. Il na pas du tout senti lambiance dans la zone de combat, alors que les units engags, de leur ct, attendaient que le gnral GARRISON prenne des dcisions. Labondance des moyens de communications, associe une chane de commandement complexe, sest rvle tre un amplificateur de confusion. Ct franais, le dcideur tait prsent au milieu des combats. Il avait donc lapprhension directe de la situation et a pu ragir immdiatement. Cela lui a permis de matriser en permanence lintensit des feux et la gestion des cibles, vitant ainsi des pertes civiles en grand nombre. Mme si le niveau de commandement entre les deux chefs nest pas identique, leurs approches radicalement diffrentes lors de deux oprations trs similaires sur la mme zone daction illustrent lefficacit dun style de commandement participatif.

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7.1.3.3 Contact avec ses subordonns

Le contact avec ses subordonns est la cl qui permet au chef dappliquer les principes prcdents. En effet, mme si le recul, voire lisolement sont ncessaires lors de certaines phases cls de la dcision pour le chef, il doit conserver en permanence le contact avec ses subordonns. Il sagit l encore dun quilibre trouver entre deux ples : dune part la prsence pesante qui sassimilerait plus un contrle permanent, une surveillance active, dautre part labandon de chaque subordonn lui-mme dans la tche quil est en train de raliser. En ralit, il sagit pour le chef dtre en permanence accessible par tous les chelons, non seulement de son tat-major, mais galement de ses subordonns. Cette capacit de contact avec les subordonns est lie troitement aux qualits intrinsques des chefs, mais galement au mode de fonctionnement de leur tat-major. Celui-ci doit tre suffisamment structur pour affecter une tche prcise chacun, mais galement suffisamment ouvert pour permettre chacun de voir le chef, de lui rendre compte, de prsenter des solutions etc Le type de relations entre officiers, sous-officiers et militaires du rang au sein de larme de terre permet datteindre ces impratifs de communication. Paradoxalement, seul le recul par rapport la situation prsente permet au chef de se placer en situation favorable pour rester en contact avec un maximum de subordonns. Il faut galement se rappeler que le chef est toujours subordonn un chelon stratgique ou politico-militaire, en consquence ce recul en regard de la situation prsente doit galement lui permettre de maintenir un contact avec son chelon suprieur de commandement.

7.2 Exercice du commandement 7.2.1 Le rle du chef dans laction

Le chef doit se rserver le rle qui lui revient en propre, qui est de fixer les axes, les buts et les fins en mme temps quil laisse aux subordonnes le soin dy adapter les moyens. Lui seul assure la cohrence dans lespace et dans la dure. Investi de lautorit, portant le regard haut et loin, il lui revient de susciter et de fdrer les capacits et les nergies qui permettent datteindre les objectifs, puis de contrler et dvaluer les rsultats.12 WELLINGTON Commentaires sur la campagne dEspagne 1812 et Waterloo 1814 Revenons () ce Wellington. Quand on lui demandait comment il avait vaincu en Espagne les invincibles marchaux : je vais vous dire, rpondait-il, leurs plans de campagne taient comme de superbes harnachements. Cest trs joli, et mme trs commode, jusqu ce que cela casse, alors on est perdu. Mes plans, moi, sont fait de bouts de corde ; je pousse mon cheval et je continue. Et le matin de Waterloo, son lieutenant lui ayant demand ce quil comptait faire, le Duc dit avec calme : qui attaquera demain, moi ou Bonaparte ? Bonaparte dit lautre. Eh bien ! continua le Duc, Bonaparte ne ma donn aucune ide de ses projets et comme mes plans dpendant des siens, comment voulez-vous que je vous dise ce quils seront ?

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Dialogues sur le commandement par Andr Maurois, p. 36, Paris, d. Grasset, 1924

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7.2.2 Charisme et force de caractre

La force de caractre, produit harmonieux du courage et de la volont, constitue par excellence llment actif du commandement. Elle se forge au contact des hommes et des ralits, et souvent dans ladversit. Elle exige du chef une foi inbranlable en sa mission, excluant toute forme de scepticisme. Elle implique galement davoir une endurance toute preuve. 13 1914 Bataille de la Marne Il y a dans lhistoire de la bataille de la Marne un trs beau drame quil faudra bien crire un jour. Cest celui qui aurait pour sujet laction personnelle de Joffre, jentends de lhomme Joffre, de ce corps massif, volontaire et pourtant tout charg dmotion et de dsir perdu de vaincre. Connaissez-vous la visite French qui ayant perdu confiance en nous, se refusait alors combattre ? Les gnraux anglais debout derrire une table, immobiles, mfiants, las de promesses jamais tenues ; devant eux Joffre passionn, bgayant dmotion, dposant dun geste monotone son cur sur cette table interpose. Ce qui persuade alors French, croyez-vous que ce soit ce que dit Joffre ? Ce quil dit on ne le comprend gure ce sont des mots hachs : bataille o je mettrai mon dernier obus dcidera de la campagne Tout cela, dautres lavaient dit au marchal anglais et navaient pu le convaincre. Non ce qui agit, cest cette prsence , cest la passion relle, visible de cet homme, cest le timbre de la voix qui marque la sincrit et quand French lui rpond simplement : je ferai mon possible , Joffre sen va sans en demander plus, parce que l aussi le ton de la rponse lui a garanti beaucoup plus que la simplicit des mots ne contenait.

7.2.3 Les facteurs de succs du commandement

De la qualit du chef dpend la valeur dune arme. A une poque o les conditions dexercice du commandement se compliquent et saffirment au rythme de lvolution des mentalits, du combat et des techniques, des chefs dignes de leur temps et apte accrotre la capacit oprationnelle de larme de terre simposent. Les facteurs de succs du commandement sont : la capacit dadaptation. lexprience, laguerrissement. la force morale. Ils viennent sajouter aux qualits intrinsques du chef dans lexercice du commandement.

7.3 Lenvironnement du commandement 7.3.1 Le contact avec le terrain

Le commandement des forces terrestres est caractris notamment par son interaction permanente avec le terrain, contrairement aux autres forces armes. Il faut entendre par terrain le champ trs large de la population, des contraintes imposes par la vie sur le terrain, la proximit des hommes, enfin et surtout le contact direct visuel et physique avec lennemi.

7.3.2 Une hirarchisation des niveaux doprations moins marque

Aujourdhui les combattants exercent une responsabilit jusqualors ingale issue du dcloisonnement entre les diffrents niveaux daction : tactique, opratif, stratgique, politique. Le comportement et les ractions du soldat ne sont plus dtermines par une simple imitation de son entourage et de son chef. Jusquaux plus bas chelons, chaque
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Dialogues sur le commandement par Andr Maurois, p. 100, Paris, d. Grasset, 1924

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soldat dispose dune marge dinitiative et surtout dun effet sur le terrain, sur lobjectif, sur lennemi, sur la population. Cette volution marque dsormais la possibilit pour une dcision tactique davoir un effet opratif, stratgique ou mme politique. A linverse, une dcision politique peut avoir des effets directs sur les modes daction tactiques mettre en uvre. Dsormais laction tactique peut galement tre de niveau stratgique ou politique. Lusage de plus en plus dvelopp de forces spciales par les armes occidentales illustre parfaitement le rapprochement qui peut avoir lieu entre laction tactique et laction politique, et plus particulirement le contrle politique troit parfois ncessaire sur les actions menes. Dans certains cas lobjectif politique peut tre le mme que lobjectif du groupe sur le terrain.

7.3.3 Apports de la numrisation de lespace de bataille

La numrisation de lespace de bataille (NEB), doit tre aujourdhui considre comme une aide importante la conduite des oprations dans des engagements de plus en plus complexes, quil sagisse de coercition de forces ou de matrise de la violence. Cest une dmarche volontariste ayant pour objet de faire atteindre larme de terre un niveau defficience jusqu maintenant ingal. Elle ne se substitue pas un systme existant, mais intervient plus comme un multiplicateur defficacit de matriels performants. Cest un moyen nouveau de commandement, de coordination et dinformation qui ne remplace pas les systmes anciens, mais vient combler des vides informationnels et dcisionnels. Il permet galement douvrir des espaces dopportunit dans la conduite dune opration. Dans tous les cas, lhomme reste au cur du processus dcisionnel, et se sert de la NEB pour tirer parti de situations quil ne pouvait exploiter auparavant. Ainsi, on peut aujourdhui raisonnablement attendre les avantages suivant de la NEB : Acclration de la transmission des informations et du processus dcisionnel pour sapprocher de linformation en temps rel. Permanence de la visualisation de la situation tactique au minimum amie. Validit des informations transmises : pas de perte dinformation dans la transmission entre son origine et sa destination. Facilit dexploitation des informations formates. Perception plus rapide des frictions dues la confrontation avec lennemi. Intgration de la manuvre interarmes et interallie. Il faut pour en tirer le maximum de gain tre nanmoins conscient des drives susceptibles dintervenir lors de sa mise en uvre : Surcharge de travail pour saisir et recevoir la masse dinformations supplmentaire. Surcharge dinformations. Virtualisation du combat. Micro-management. Croire que les informations quelle que soit leur origine sont valides / vraies partir du moment o elles sont intgres au systme.

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2003 - FALOUJAH Acclration du commandement La messagerie prenregistre, la possibilit de transmettre directement et instantanment les ordres graphiques de lchelon suprieur, puis dy apporter des complments, la liaison permanente, enfin, ont considrablement rduit les dlais de conception et de diffusion des ordres. Il est dsormais possible de commander distance et de concevoir en roulant grce en particulier au MBTCOM ou Mounted Battle Command on the Move. Il sagit dun PC standardis de bataillon et de brigade qui synthtise en un seul ou deux vhicules la quasi totalit des rseaux interarmes et interarmes. Il permet de commander lavant tout en conservant un PC plus lourd larrire qui travaille sur la manuvre future et la logistique. La quantit dinformations reue et sa prcision rduisent galement, sans liminer, la part dincertitude dans les ordres. Les chefs ressemblent de plus en plus des joueurs dchecs . Extrait de Doctrine numro spcial, la guerre aprs la guerre, p.32, mars 2005

7.3.3.1 La dfinition du besoin :

En consquence, les forces armes terrestres franaises ont aujourdhui dfinies le besoin suivant : Stricte suffisance. Adaptation minimale la multi-nationalit. Compatibilit en multinational. Adaptation la complexit et la varit des engagements actuels. Maintien dans les forces armes de tte de lUnion Europenne.

7.3.3.2 Les effets rechercher

La gestion de linformation est une gestion de priorits et de la charge de travail. Les consquences suivantes de la numrisation de lespace de bataille sont les objectifs atteindre. Il ne faut pas occulter les drives possibles, mais elles seront vites si les efforts restent dirigs vers ces objectifs.

7.3.3.2.1 Lexploitation des opportunits

En premier lieu, il sagit de dterminer quand une opportunit se prsente. Il ne sagit pas de vouloir tout savoir et prtendre tout connatre de la situation. Le brouillard de la guerre ne disparatra pas avec la NEB, mais elle permettra de pouvoir distinguer des fentres dopportunits invisibles jusqu prsent, ou bien, grce la vitesse de raction et de transmission des ordres de crer des fentres dopportunit l o elles nexistaient pas auparavant. Le besoin impratif dune rserve dans la manuvre est aujourdhui plus que jamais raffirm. Plus la situation est complexe et plus le besoin dune rserve, polyvalente et toujours disponible est fondamental. La NEB est une aide considrable pour exploiter au mieux et le plus rapidement possible cette rserve. La rserve permet de saisir et dexploiter un occasion particulire pour frapper un des centres de gravit ennemis ou faire face un brusque changement de situation remettant en cause la cohrence du dispositif de la force.

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7.3.3.2.2 Le retour de linitiative tous les chelons

Par la mise disposition de tous les chelons dinformations (libre disposition de linformation), il devient possible de commander plus rapidement et de prendre des initiatives quel que soit lchelon considr. La numrisation permet non seulement la prise de dcision, mais galement la vitesse de dcision. Ces deux paramtres accordent celui qui en bnficie la possibilit de prendre ou de conserver linitiative.

7.3.3.2.3 Ladaptation des structures de commandement

La numrisation dporte lactivit de la collecte de linformation vers la slection et la prsentation de linformation. Ainsi les tat-majors doivent sattacher prsenter non pas les informations obtenues grce la NEB, mais les conclusions et les avantages que lon peut tirer de ces informations. Plus que jamais, le chef doit se trouver en position de prise de dcision dautant plus rapide que les situations sont complexes et changeantes. La drive du micro-management ne peut pas tre occulte. La numrisation permet avec beaucoup de facilit le micro-management. Les chefs dunits numrises doivent sappliquer une auto-discipline qui seule permet de laisser leurs subordonns tout leur espace de libert.

7.3.3.2.4 Coordination des effets

Dans le cadre de la synergie aroterrestre, la NEB est un outil supplmentaire pour raisonner toutes les actions dune force en terme deffets et donc de les coordonner. En effet, les zones daction des GTIA nenglobent pas les champs immatriels dont le contrle est la charge de lchelon suprieur14.

7.3.3.2.5 Lappropriation
Appropriation indispensable par tous les acteurs. Il ne sagit que dune dmarche de formation, puis dexploitation au mieux des capacits du systme.

7.3.3.3 Les principes gnraux

Ainsi, on peut dfinir les principes gnraux suivants pour les modes dactions particuliers dune force numrise :15 Concentration des effets et non plus des moyens Accroissement du rythme de la manuvre Actions simultanes et non plus successives Libert daction du chef interarmes Approche indirecte visant dtruire la cohrence de lennemi et non pas sa masse Capacits de manuvre accrues

7.4 Commandement des forces terrestres en opration

Lengagement des forces franaises seffectue dans un environnement complexe, affectant en particulier le commandement. La multinationalit, contrainte dsormais prsente tous les niveaux de commandement aussi bien opratifs que tactiques, lexistence de nombreux chelons de commandement (ples stratgique et opratif, CJFLCC, division, brigade), la projection de forces jusqu plusieurs milliers de kilomtres de la mtropole comme la ncessit de disposer de systmes dinformation et de communication performants, redondants, volutifs, inter oprables et automatiss constituent autant des donnes prises en compte dans le contrat oprationnel de larme de terre.

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In Principes demploi de la FOT numrise de niveau 3, COL WASIELEWSKI Ibid.

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Aujourdhui, il semble quen coercition de forces les bataillons doivent rester nationaux, tandis quen matrise de la violence il soit possible de multinationaliser une unit jusquau niveau du sous groupement tactique.

7.4.1 Le systme de commandement des forces franaises terrestres en opration 7.4.1.1 Les chanes de commandement
Processus dcisionnel politique Oprationnelle Logistique Voir CFAT.

7.4.1.2 Des postes de commandement flexibles

Rappel : Les 3 niveaux de PC : PC de GTIA ddi la conduite du combat de contact, le PC de division ou de groupement de forces ddi la cration des conditions qui permettront et faciliteront lengagement des GTIA, enfin le PC de corps darme ou LCC centr sur la prise en charge de la profondeur dans lespace et dans le temps. Des PC flexibles dans le sens o ils doivent se gonfler ou se contracter en fonction des exigences oprationnelles qui varieront dun thtre lautre. En ambiance de coercition, la menace et la manuvre impliquent que les PC soient clats pour rduire les effets dune frappe sur un site, dupliqus de faon ce quun PC dtruit malgr tout soit remplac instantanment par des moyens en attente de mme nature et surtout mobiles pour suivre lvolution du dispositif et perturber le jeu du ciblage adverse. On retrouve en rgle gnral un PC avant plus expos mais trs mobile, allg au maximum et articul en un CO actif, des moyens rservs et des CMO isols et, install en zone sure, un PC arrire qui recueillera le maximum de fonctions non indispensables lavant et sera par l mme plus lourd et plus statique. Cest un systme complexe o les liaisons internes sont trs lourdes, en particulier entre le PC avant et les fonctions dlocalises au PC arrire, car elles doivent assurer aux utilisateurs la convivialit et la sret que la co-localisation offrait jusqu prsent. A linverse, en matrise de la violence, la menace et le relatif immobilisme du dispositif imposent linstallation dun PC unique au centre de la zone daction, trs lourd car regroupant tous les moyens de commandement et surprotg face une attaque terroriste ou une action gurilla de moyenne envergure. Si les liaisons internes sont ici allges, les liaisons externes sont alourdies du fait de lobligation de communiquer sur lintgralit dune immense zone daction avec des intervenants qui alignent un spectre trs large des fonctions oprationnelles, avec en particulier les volets actions civilo-militaires, informations oprationnelles et opration dinfluence qui se ramifient jusquaux plus bas niveaux. Dans les deux cas, la complexit de lchange dinformation nest soluble que grce la numrisation et aux moyens modernes de tlcommunications. Lallgement des PC : il faut intgrer ces capacits fondes sur la technologie dans le raisonnement visant obtenir un allgement des PC. Dans cet esprit, et pour certaines fonctions danalyse, on pourrait disposer de centre danalyse, bien installs et quips, disposant des spcialistes comptents pour raliser le traitement primaire des donnes recueillies sur le thtre des oprations et diffuser leur produits aux commandements et PC concerns. Les systmes de PC aux capacits tendues offertes par la numrisation doivent permettre daborder lavenir, en maintenant le niveau dinteroprabilit avec nos allis. Les volutions attendues peuvent se caractriser par un allgement et un doublement des PC lavant (mobilit et permanence), par des PC arrire regroupant les ples dexpertise et lensemble

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des cellules du CO, qui tablissent en amont la planification et la gestion de linformation. Pour les niveaux 1 et 2, le PC principal volue ainsi vers un PC ARR assurant la planification/ contrle et le PC avant vers un PC principal avant, incluant le PC TAC, en se limitant au commandement et la conduite. Le concept novateur du Reachback qui consiste maintenir dans un PC sanctuaire les fonctions qui ne sont pas indispensables sur le thtre.

7.4.2 Planification / anticipation, conduite des oprations terrestres (principes de commandement du chef, des EM OPS)
La numrisation dgage un espace dopportunits. En consquence, lorganisation de certaines fonctions et la configuration du CO sont reconsidrer. Ainsi, le CO sarticule autour de16 : une cellule manuvre future : La cellule manuvre future a la responsabilit de la prparation de la ou des squences ultrieures : conception et/ou ordre d'opration, plans de circonstance. une cellule manuvre en cours compose de deux sous-cellules, synthseraction : Suivre la situation tactique de rfrence ami - ennemi pour tre en mesure dengager une action de circonstance ne remettant pas en cause leffet majeur ; et situation-conduite : Cette cellule intgre en partie les fonctionnalits des cellules conduite, renseignement, appuis. Prenant en compte lvolution de la menace et la dimension de plus en plus globale des crises, une grande rflexion sur les processus de planification est actuellement lobjet des efforts les plus importants. Considrant que dautres instruments que linstrument militaire sont ncessaires pour agir dans la dure, la planification classique partir des rapports de force volue dsormais vers un nouveau processus qui vise atteindre les objectifs fixs, tous les niveaux, stratgique, opratif et tactique, par une planification centre sur les effets et par une coordination troite des capacits militaires avec les capacits non militaires. Des organisations de PC adaptes lre de linformation : La planification base sur les effets suppose une connaissance trs fine des diffrentes sources dopposition potentielles sur un thtre. Elle ne peut tre mene qu partir dune analyse systmique trs panoramique prenant en compte toutes les dimensions caractristiques, militaires et non militaires, physiques ou psychologiques, des cibles potentielles.

16

In Principes demploi de la FOT numrise de niveau 3, COL WASIELEWSKI

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2003 - OPERATION TELIC Les excs de planification de circonstance Lune des principales consquences dune planification excessive est la surcharge de travail que cela impose aux PC subordonns. Plusieurs officiers dtat-major ont parl de leffet perturbateur davoir participer des briefings sur les modes daction qui faisaient partie du processus. Un PC de brigade fit remarquer le 4 mars que les ordres de la division taient insuffisants pour lopration immdiatement venir, alors que la division avait dj produit un plan de circonstance majeur et parfaitement inutile le 28 fvrier, et alors quelle allait en produire un autre le 11 mars et le mettre jour le 15. Une planification nest utile que si elle est bien oriente. Les PC de division et de brigade devraient prparer lopration suivante, de 6 30 heures lavance pour la brigade et de 12 48 heures lavance pour la division. Il est judicieux, dans la mesure du possible, de ne pas limiter la planification la seule prochaine opration attendue (la suite) mais denvisager aussi quelques alternatives (plans drivs). Certaines ventualits peuvent se produire tout moment, il faut prvoir des ordres de circonstance pour y faire face. En ce qui concerne lopration TELIC la suite (Oprations de la Phase 4) et lvnement de circonstance le plus probable (la prise de Bassora) nont pas t correctement traits, alors mme que dautres ventualits faisaient lobjet dtudes dtailles. Lun des grands avantages de la planification de circonstance rside dans le fait que cest une rpartition intellectuelle et que cest le moyen dchanger sur lintention. Les exercices sur carte ont beaucoup davantages analogues. Cependant, la ralit ntant jamais vraiment prvisible, la production de plans de circonstance dtaills est le plus souvent inutile. Un bref extrait dordre donnant les grandes lignes de lvnement possible, les missions probables et les principales mesures de coordination devraient tre amplement suffisants . Extrait de Doctrine N6, dcembre 2005, rcit du LCL J.W Rollins, officier de liaison britannique CDEF, p.59

7.4.3 Commandement et conduite

En respectant le principe de subsidiarit et de commandement par objectif, il devient indispensable de distinguer le commandement et la conduite. En effet, la conduite devient alors moins le guidage de ses subordonns que lorientation vers un objectif alternatif ou ultrieur. Cette adaptation du commandement sinscrit parfaitement dans les potentialits de la NEB. Lorganisation dun champ de bataille selon un dcoupage de lespace-temps en close , deep et rear operations par niveau de responsabilit constitue un champ nouveau de lorganisation de la fonction commandement de demain dans un cadre de coercition. De mme que les niveaux hirarchiques des effets ne sont plus tanche, il peut tre ncessaire dorganiser le commandement selon une structure nouvelle : Conception / planification Coordination / contrle. Excution. Cette architecture est particulirement adapte un commandement centr sur les effets obtenir, tout particulirement en phase de stabilisation ou en matrise de la violence. TTA 106 Conduite des oprations

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Art de diriger, de coordonner, de contrler et d'ajuster les actions des forces pour atteindre les objectifs fixs.

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CONCLUSION Le commandement des forces terrestres apparat plus que jamais comme un exercice dquilibre avant tout. En effet pour rpondre lincertitude caractristique de lengagement militaire, seul lquilibre permanent entre deux extrmes permet dentretenir une indispensable capacit dadaptation aux situations les plus complexes. Ainsi on peut citer les associations suivantes : Polyvalence / spcialisation des units. Cohsion / modularit des units. Contrle / dlgation du commandement. Conception / excution des oprations. Cohrence, coordination / initiative des chelons tactiques. Tnacit indispensable / obstination et aveuglement du chef et des subordonns. Esprit de discipline / esprit dinitiative de tous les acteurs du commandement. Ce subtil quilibre est le rsultat de la science du combat et de lart de la guerre.

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8 LE SOUTIEN DES OPERATIONS TERRESTRES

PREAMBULE : La logistique est un paramtre de la guerre intrinsquement li la tactique gnrale et aux oprations extrieures daujourdhui. Le pass souligne dj limportance cruciale du fait logistique. Les exemples sont nombreux comme ci-dessous : - Vauban et son systme de place fortes. - Napolon et les lignes de communication. - Joffre et le rseau ferr. - Le dbarquement de 1944. - Ho Chi Min et sa clbre piste. - Le barrage dAlgrie qui vient couper les rebelles de leur logistique. - Le dploiement pour dbarquer 3000 commandos aux Malouines. - Le dploiement logistique pendant la premire guerre du golfe. De plus, en matire de logistique oprationnelle, il sagit aujourdhui de dployer un systme de soutien qui allie efficience dans lemploi des moyens et des ressources et flexibilit au service des units soutenues. Le soutien des oprations peut tre dfini selon les critres suivant : - Lanalyse du contexte actuelle des oprations. - Lapproche des rgles et des principes du soutien. - La description des composantes et de lorganisation de la logistique en opration. - Les perspectives logistiques.

8.1 Contexte du soutien en opration 8.1.1 Dfinitions logistiques et du soutien au combat. 8.1.1.1 Termes gnraux en volution
LHistoire montre que la notion du soutien a profondment volu aux cours des sicles. Dans lAntiquit, la logistique tait pour les grecs une technique de calcul. Au XVIIIme sicle, la logistique comprend lensemble des connaissances dont doit faire preuve un gnral en chef pour conduire de bout en bout la guerre depuis la dcision de faire campagne jusqu lengagement sur le terrain. La logistique relevait du gnral en chef en terme de conception. Cest pourquoi Napolon ignorait les notions de stratgie et de logistique car il les associait toutes deux la grande tactique initie par GUIBERT Dans lhistoire moderne , la logistique est rellement dfinie la fin du XIXme sicle. Le gnral LEWAL clarifie le vocabulaire et dfinit ct des oprations une tactique de stationnement et une tactique de ravitaillement . Au dbut du XXme sicle la logistique dsigne lensemble des rgles daprs lesquelles on fait vivre, marcher et reposer les troupe en campagne dans les meilleures conditions dordre et de scurit .

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La Premire Guerre Mondiale a provoqu un dveloppement considrable de la fonction logistique. Le conflit italo-thiopien de 1935-1936 souligne que le terme de logistica simpose dans le vocabulaire courant mais ce nest que durant la Seconde Guerre Mondiale quil prend un sens prcis et assez comparable au mot anglo-saxon logistic . Le Gnral de GAULLE dit ainsi cest en respectant la logistique que le Gnral EISENHOWER mena jusqu la victoire la machineriedes armes du monde libre . Dailleurs EISENHOWER avait coutume de dclarer Mon G2 (bureau renseignement) me dit ce que lennemi pourrait envisager. En fonction de quoi mon G3 (bureau opration) me propose ce que je devrais faire. Mais mon G4 (bureau soutien-logistique) mimpose ce que je peux faire. En 1951, lInstruction provisoire pour lemploi des forces terrestres dfinissait la logistique comme la partie de lart militaire qui englobe toutes les activits permettant aux forces armes de vivre et de combattre dans les meilleures conditions defficacit . Linstruction sur les communications et ravitaillements de la mme anne traite en particulier des mouvements et transports , des stationnements, des ravitaillements et vacuations, ainsi que la conservation des effectifs et des matriels. La logistique a encore volu aujourdhui. Ainsi la logistique oprationnelle, au sens du soutien des oprations ou du soutien logistique du combat, regroupe lensemble des activits qui permettent aux units daccomplir leur mission en leur garantissant de disposer des moyens ncessaires et tout en assurant leur administration. Cependant le soutien sapprcie aussi maintenant en fonction des caractristiques nouvelles des engagements, parmi lesquelles on peut en particulier retenir : - le contexte multinational, dans le cadre dorganisations internationales ayant chacun leurs principes de soutien. - la nature et le volume trs variable, de lengagement dun contingent limit en consolidation de la paix une gestion de crise avec la participation comme nation-cadre au titre dun engagement du CRR-FR. - labsence de continuit gographique entre la mtropole et les thtres doprations qui impose de mettre sur pied une organisation oprative de soutien , sappuyant gnralement sur une nation hte ou sur des forces pr-positionnes.

8.1.1.2 Consquences du soutien dans la manuvre

Lexemple de la guerre de CRIMEE montre le besoin dun soutien conu en mme temps que les forces pour se lancer correctement dans la bataille et la ncessit de faire perdurer ce soutien pour tenir le terrain et gagner : ds 1854-1855, la premire projection moderne soulignait le constant besoin dun soutien logistique appropri.

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1854 - CRIMEE Projeter 3, puis 5 divisions dans une opration de vive force, sans vritable schma ou connaissance dune telle opration : cest le dfi de la projection des forces franaises en Crime, en 1854, soit 60000 Franais et 25000 Anglais. La mobilisation de la flotte, laffrtement de navires de commerce va bon train ; mais la dimension logistique de la guerre a chapp ses concepteurs. Le COMANFOR, le Marchal de SAINT-ARNAUD, propose une bataille de rupture et impose le plan ses allis le 20 mai 1854. Loubli des ralits logistiques conduit SAINT- ARNAUD adresser une lettre dexcuse lempereur Napolon III. La consquence stratgique de cette imprparation logistique sera une lenteur qui empchera les armes franaises de provoquer, Varna, une bataille de rupture. La logistique arrive finalement, au travers de 132 btiment de la marine, de 66 vapeurs et 1198 voiliers affrts sur deux annes La leon est retenue, et en septembre 1854, la flotte de dbarquement qui sapproche de Sbastopol emporte 40 jours de vivres, et 166000 obus dartillerie. Fait significatif, faute de transport, SAINT-ARNAUD a prfr ne pas embarquer sa cavalerie plutt que ses approvisionnements. Cette prise en compte de la logistique finit par payer. Lorsquil apparat que les troupes franaises devront passer sur place lhiver 1854-55, il y a le matriel ncessaire, bonnets de laine, chaussons et sabots ; les boulangeries de lintendance travaillent jour et nuit ; les compagnies douvriers fournissent un soutien de tous les instants, charrons, forgerons, armuriers. A linverse, les britanniques ont si mal prpar cet hiver, sont si dmunis que cela se transforme en scandale national. Le Times du 10 janvier 1855 souligne que ces difficults ne se seraient pas prsentes si les britanniques avaient imit lorganisation franaise. 20000 Anglais ont t sacrifis lincapacit officielle. Par consquent, le soutien logistique est une composante essentielle de la manuvre car elle participe troitement la dynamique de lopration. Le soutien correspond la capacit renouveler les moyens de laction. Ce soutien est rendu singulirement complexe par les exigences et les menaces du combat. La ncessit de cohrence conduit la logistique sappuyer sur les mmes principes de la guerre que la tactique. Ainsi la libert daction se traduit en terme de soutien par un certain degr dautonomie appele autonomie initiale en matire de ravitaillement. Cette autonomie doit tre suffisante pour permettre laccomplissement de la mission sans entraver la manuvre. Ce principe est complt par deux corollaires : le soutien de lavant par larrire et la notion de continuit dans la chane de soutien, qui stend du territoire national jusquau thtre dopration. En terme de soutien, la traduction de deux autres principes, concentration des efforts et conomie des moyens, est un peu antinomique du prcdent. En effet, ils se traduisent par la ncessit, pour lchelon opratif national, de contrler lemploi des ressources, voire de les centraliser. Au niveau tactique, lapplication de ces principes a eu pour consquence de supprimer lchelon logistique de la brigade interarmes endivisionne. Bien que lorganisation logistique soit propre chaque opration, il existe des dispositions communes et permanentes qui visent garantir lexercice de lensemble des fonctions logistiques ncessaires sur le thtre dopration. Toutefois selon le Colonel ROSENBLATT dans son ouvrage intitul Tactique gnrale , Elment de rflexion , le soutien dpend des lments de base suivant :

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8.1.1.2.1 Lautonomie initiale :

Elle recouvre plus que les dotations initiales attribues aux units de combat, cest dire les jours de combat prvus en emport organique. Plus gnralement, elle inclut tout ce qui permis de constituer la force. A ce titre, elle comprend les dotations en matriels, en hommes et en consommables. Il est inutile de confier un groupement de force une mission tactique si les moyens techniques ncessaires nont pas t runis. Cette autonomie devra tre entretenue pour toujours maintenir une marge de scurit, de souplesse, sinon la bataille deviendra esclave du soutien. Il est indispensable que le chef prenne en compte les ralit du soutien et que ses ambitions ne dpassent pas ses capacits. Pour cela la principale qualit est la matrise de lanticipation. En effet, tant donn linertie due aux masses de la logistique, limprovisation ne peut tre efficace dans la dure . (Nota :lOTAN fixe lautonomie initiale 30 jours).

8.1.1.2.2 Lentretien dune autonomie est indispensable :

La bataille consomme des matires facilement renouvelables (carburant, munitions, vivres), mais par nature elle provoque aussi des pertes qui font chuter de manire alatoire la capacit de combat. Laction de soutien doit, dans ce cas-l, mettre tout en uvre pour minimiser toutes les consquences de lacte de guerre. Cette action doit sappliquer dabord et en toute priorit aux hommes, et ensuite aux matriels. Pour cela il est indispensable que les moyens soient proportionns aux risques encourus. Or en temps de paix la prparation de cette phase et lentranement raliste des quipes est souvent difficile. Le maintien un niveau suffisant du potentiel dans laction repose pourtant sur une manuvre efficace des moyens qui concourent cette tche.

8.1.1.2.3 Le combat continu dpend du soutien :

Le combat continu comprend toutes les dispositions qui permettent le plein emploi des hommes et des moyens indpendamment de la mto et de la physiologie des hommes. Il a pour objet le maintien du rythme du combat un niveau toujours immdiatement suprieur celui de lennemi. Les quipages multiples pour servir 24 heures sur 24, les matriels, les modules de repos pour les hommes ne pouvant disposer dinfrastructures, les triples quipes dtat-major pour assurer la survie et la qualit du travail des postes de commandement, les quipements pour le combat en zone particulire (froid, chaleur) ou de nuit. Ces lments ont une grande influence sur lvolution du moral quil faut maintenir en permanence au plus haut niveau. Le soutien doit faciliter le combat continu. Dans un engagement de haute intensit, le vainqueur sera celui qui pourra combattre quelques temps, mme minime de plus que lautre. Le soutien est donc lindispensable capacit pour cder le dernier. De ce fait, aprs le commandement et le renseignement, les actions de soutien sont autant de points critiques parce quelles sont essentielles pour les combats et les plus vulnrables. Directement li au moral des soldats servant des matriels complexes, exigeant un volume important de ravitaillement divers et un soutien sant sr et fiable, indpendamment des milieux. Selon le Gnral de division Grard BEZACIER, premier commandant du centre de doctrine demploi des forces : la logistique est la cl de la libert daction tactique et oprative du gnral, elle doit tre l, au bon endroit, au bon moment et avec le juste besoin. Par consquent trois postulats majeurs rgissent la logistique au sens de la doctrine : - il nexiste pas de manuvre logistique intrinsque, le soutien est un volet qui sintgre dans la manuvre densemble. Il doit donc en adopter les principes dorganisation. Ce fondement a deux consquences : dune part, les plans dopration doivent tre labors en commun et dautre part, il nexiste pas de solution immuable en ce qui concerne

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lorganisation du soutien . Chaque opration repose donc sur un systme de soutien adapt et flexible. - la logistique na pas le pouvoir de dterminer les modes daction, cependant elle peut en condamner certains. - il ny a pas de performance logistique sans anticipation. Il faut rechercher le temps davance. Ceci nest que la traduction logistique du principe de libert daction.

8.1.1.3 La logistique reste toujours en phase avec la ralit du terrain

Dans les oprations actuelles, si les conflits de haute-intensit ne constituent pas la dominante, il nen rsulte pas moins de lexistence dune permanente et ncessaire synergie entre les activits oprationnelles des formations de la force daction terrestre et celles de leurs organismes de soutien direct en mtropole. Le soutien rel est donc pris en compte puisquil convient aujourdhui de considrer le plus en amont possible la dsignation des soutiens projets pour limiter au maximum la rupture de la maintenance en garnison et laborer une juste programmation des activits oprationnelles qui garantisse ladquation la plus fine des moyens compts de la maintenance leurs missions. A cet effet, lassociation de la formation soutenue et de son soutien direct est systmatiquement prononce lorsque ce dernier est projetable ou lorsque des transferts de charges internes lorganisme peuvent tre oprs. Pour attnuer les limites structurelles (soutien des formations projetables par des units de maintenance nonprojetables, soutien projet de forces prpositonnes), la dsignation procde dune troite concertation entre les diffrents acteurs pour rpondre aux besoins tout en rduisant au maximum les consquences induites. , daprs un article dHERACLES n5 2004. Aujourdhui cependant, pour garantir lunicit de la manuvre malgr la raret et lloignement de certains moyens logistiques des units au contact, il sera ncessaire de dvelopper : - la capacit de concevoir la manuvre logistique en anticipation des besoins, de dimensionner les justes niveaux dautonomie et de positionner au bon endroit les moyens logistiques. - la capacit de suivre la situation logistique pour connatre en temps utile les besoins des usagers et ltat du dispositif logistique (consommations, pertes , dommages, flux, stock, tat des moyens logistiques et capacits de transport, etc.) - la capacit de piloter la manuvre logistique en adaptant dynamiquement la chane de soutien aux besoins des combattants et aux priorits du commandement au fur et mesure de lvolution de la situation tactique (actions ou ractions dopportunit). - la capacit de soutenir les units momentanment isoles par la troisime dimension. Les modules de soutien au sein des units possderont terme le mme systme de communication et dinformation que lunit soutenue. Ils devront avoir une liaison avec leur chane fonctionnelle de soutien.

8.1.2 Le cadre oprationnel 8.1.2.1 La notion de contrat et de capacit

Le soutien en opration est soumis en permanence un contrat oprationnel qui dtermine les capacits logistiques dtenir ainsi que les contraintes et impratifs concernant lorganisation et lemploi des moyens. Ce contrat caractrise une logistique de projection amplifiant la dimension interarmes des oprations dacheminement et limportance des transits pour assurer la continuit des flux. Il prvoit de projeter simultanment le corps de

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raction rapide franais dun volume de 30000 hommes (EASC, 1 DIV, 2 BIA), une force de 5000 homme en action autonome tout en garantissant la ralisation des missions intrieures. Le soutien doit galement faire face la configuration dune arme de terre refondue autour du concept de modularit, dans lequel il est totalement inclus. Le soutien est dimensionn en tant soumis la notion de strict suffisance. Les ressources budgtaires sont contraintes. La logistique vit donc au rythme dune logique capacitaire. 2001 - Opration PAMIR Lopration PAMIR en Afghanistan est fond sur un dploiement adapt pour garantir un soutien dimensionn. Environ 800 soldats sont dploys Kaboul. Entoure par les sommets de lHimalaya, cette ville est dun accs routier difficile. Il faut donc pour les logisticiens franais avoir recours principalement la voie arienne et limiter les longations et les moyens logistiques par un dploiement aussi proche que possible de lendroit o arrive le ravitaillement : laroport de Kaboul. Les livraisons sont assures dune part par des avions de transport tactique afin dacheminer personnel et matriel en provenance du DETAIR dploy au Tadjikistan. Les approvisionnements majeurs sont garantis dautre part par une socit civile de commissionnaire au transport. Le ravitaillement est effectu selon un mode souple demploi qui est devenu essentiel dans les flux logistiques au profit de lopration Pamir. De plus en adoptant un dispositif concentr dans lenceinte mme de laroport de Kaboul, le bataillon franais a limit au strict minimum les besoins en moyens de transport et de manutention ainsi que les mouvements sur le terrain. Les quelques lments franais hors de laroport (le dtachement dinstruction oprationnel dans le cadre de la mission Epidote par exemple )sont dailleurs soutenus par dautres nations. Une force dun faible volume, sur un territoire loign et difficile daccs, a donc conduit organiser le soutien oprationnel autour de deux principes : un ravitaillement par voie arienne et un dploiement resserr sur le terrain .

8.1.2.2 Le cadre national

Une opration est considre comme nationale lorsque la conduite de lengagement est assure par une chane de commandement nationale. Le volume de forces est habituellement limit. Cet engagement permet de maintenir ou rtablir la souverainet dans un dpartement ou territoire doutre-mer. Il peut galement porter assistance un pays auquel la France est lie par un accord de dfense. Le commandant de lopration est le CEMA. Il assure la conduite gnrale des actions militaires dcides par le gouvernement. Les instances de planification sont franaises. Le commandant de la force (COMANFOR), dsign par le CEMA, assure le contrle oprationnel (OPCON) des forces engages dans lopration, y compris des forces de soutien (ASIA :Adjoint Soutien IA). Des forces allies peuvent tre places sous OPCON franais. Une ou plusieurs nations htes peuvent contribuer au soutien de la force.

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2004 Cte dIvoire - LICORNE La Cte dIvoire est un thtre dopration qui dispose de forces franaises prpositionnes avec une chane de commandement organique. De plus, situ 5000 km de la mtropole, et couvrant les 2/3 de la France, le dploiement oprationnel et logistique ne correspond aucun schma classique. Cinq facteurs ont dtermin la manuvre logistique franaise. Un facteur favorable : les faibles besoins de la force engage dans une action de basse intensit (pas de pertes, peu de consommations en munitions, des besoins limits dans le soutien au stationnement). Quatre facteurs contraignants : loignement de la mtropole, dissmination des units sur le thtre, longations logistiques, un dploiement du soutien en grande partie conditionn par linfrastructure existante et limite. Enfin bien que se situant dans le cadre dune opration nationale, les acteurs extrieurs sont multiples : - La Cte dIvoire, pays souverain. - LONU depuis le 4 avril 2004 mais auparavant la MICECI (mission de la communaut europenne en Cte dIvoire, - Les pays amis comme la Belgique possdant des accords avec la France dans le cadre du soutien mutuel. - Les pays de la CEDEAO (Communaut conomique des Etats de lAfrique de lOuest) avec lesquels la France a des accords techniques en matire des prts de matriel et de soutien. - Les organisations non gouvernementales : UNICEF, CNDDR, etc. MONUCI.

DISPOSITIF LICORNE EN 2004

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8.1.2.3 Le cadre multinational

Une opration est considre comme multinationale lorsque lengagement sopre au travers dune chane de commandement multinationale (OTAN, UE, ONU). Le volume de forces engages est gnralement important. Il permet de prvenir une crise rgionale, voire de matriser cette crise. Paralllement aux structures multinationales dployes coexistent des structures strictement nationales. Du point de vue du logisticien, deux modles peuvent tre identifis. Le premier repose sur les principes de lONU. Il sagit dorganisations internationales qui prennent en charge le soutien de lopration dont son financement, les pays contributeurs tant des fournisseurs de moyens qui ne participent pas la conception. Le second est le modle OTAN, qui est aussi celui de lUE et des coalitions. Dans ce cas, les nations conservent la responsabilit de leur soutien. Ce modle constitue la base conceptuelle de la logistique franaise. 2004 Hati Opration CARBET Une opration voluant dans un contexte multinational, lopration CARBET Hati. Suite la rsolution 1529 du Conseil de scurit des Nations unies, quatre nations (Etats Unis, France, Canada, Chili) ont particip une Force Multinationale Intrimaire en Hati (FMIH) en vue de stabiliser la situation de crise aprs la dmission du prsident Aristide. Dploye en 2004, la Force multinationale a men des oprations de scurisation et de stabilisation avant les transferts dautorit et de responsabilit aux forces de lOrganisation des Nations Unies . La coopration interallie a t particulirement apprcie par le contingent franais dans le domaine du transport arien, par la mise disposition de moyens pour le transport du personnel (hlicoptres lgers canadiens) et lacheminement du fret (hlicoptres lourds US). Dans le domaine de la sant, il faut souligner que la coopration troite entre les services de sant amricain et franais a renforc les diffrents moyens dintervention et a permis la prise en charge de blesss dans des conditions optimales .

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De ce fait, Le soutien administratif et logistique des forces engages en Hati sappuie sur le dispositif permanent outre-mer constitu par les forces pr-positionnes et de souverainet. Les structures interarmes permanentes offrent un cadre administratif et juridique qui favorise la conception, la planification et la conduite du soutien de lopration .

PREPOSITIONNEMENT FRANAIS Nanmoins, la coordination de la logistique multinationale a t assure efficacement par le J4 du CJTF dans laquelle tait insr un officier franaisLa prsence de celui-ci a permis de pouvoir profiter aisment des prestations proposes par les allis en matire de soutien .

COMMANDEMENT MULTINATIONAL

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8.2 Principes et rgles 8.2.1 Les principes gnraux

Aujourdhui, un systme de forces dynamiques et mobiles, agissant au terme dune projection longue distance, qui constitue dj un dfi logistique, ne peut durer et conserver son rythme que sil est soutenu par une composante de soutien adapte, ractive et innerve par un systme dinformation appropri. En matire de centres de gravit oprationnels, aprs le commandement, la logistique reprsente un cercle critique parce quil comporte ce qui est essentiel pour le combat et quil est souvent le plus vulnrable. De ce fait, la logistique oprationnelle reprsente la condition qui doit tre satisfaite pour permettre le succs de toute opration. Il existe 9 principes intangibles en logistique qui constituent le cur du concept.

8.2.1.1 Unicit de lorganisation (La FLT : la force logistique terrestre)

Lorganisation est unique, valable en toutes circonstances et permanente. Lunicit de commandement permet de gnrer lunit daction et de dcupler la synergie de toutes les composantes dune force au service de la dcision du chef interarmes.

8.2.1.2 Unit daction

La conduite et le soutien logistique dune opration sont indissociables et constitutifs dune mme manuvre, sans ngliger le fait que cet impratif nest pas simple dans le contexte multinational. Le principe dunit daction se module avec la ralisation, en opration multinationale, dune chane de soutien nationale distincte de la chane multinationale des forces.

8.2.1.3 Cohrence conomie gnrale

Le principe de cohrence de lconomie gnrale des forces signifie que les moyens logistiques doivent tre de mme pied que les forces soutenir : mmes capacits oprationnelles en protection, ractivit et mobilit.

8.2.1.4 Modularit
La modularit est un des fondements de la refondation de larme de terre. Pour la logistique, la modularit constitue le principal dfi relever et un impratif de ractivit qui consiste adapter le soutien aux forces de circonstances mises sur pied, calculer leur autonomie initiale et la mettre disposition en moins de 72 heures. De ce dfi nat le besoin davoir une parfaite matrise des stocks et des flux dapprovisionnements 1991 Irak Opration DAGUET Lopration DAGUET a vu lengagement de plus de 12000 militaires professionnels projets sur un thtre dopration lointain avec tout leur matriel de combat (blinds, VAB, hlicoptres, avions de chasse et de transport) et leurs soutiens ncessaires. Composante terrestre de cette opration, la division DAGUET a t pour lArme de terre un laboratoire du concept de modularit en usage aujourdhui. Le gnral de division J.F DURAND ancien chef dtat-major de la division DAGUET.

8.2.1.5 Flexibilit
La logistique est une fonction oprationnelle qui se manuvre comme les autres, elle gnre des principes demploi, des modes daction adapts aux situations. Elle napplique pas de schma rigide de dploiement ou de mise en uvre. La manuvre est

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tridimensionnelle car elle sexerce dans lespace, dans le temps et dans la technique propre chaque domaine. La flexibilit implique des renforcements temporaires, la soustraitance, lexternalisation, la mutualisation et linterarmisation.

8.2.1.6 Introprabilit
Linteroprabilit est un impratif qui se dfinit selon deux volets : les procdures et les matriels. Ce principe concerne essentiellement les structures de commandement, les systmes dinformation, les matriels, les quipements et les procdures. Il sapplique linterarmes comme linteralli. Lconomie de moyens peut tre facilite par une rpartition des tches entre les formations de soutien des diffrentes nations engages (nation pilote ou spcialise dans un rle), dans la mesure o linteroprabilit des quipements et des procdures est effective. Linteroprabilit reste avant tout la capacit de sinsrer dans la chane de commandement alli et de coordonner au mieux les actions du soutien national avec la logistique multinationale Linteroprabilit au sein de lOTAN Une politique est mise en uvre au sein de lOTAN, qui dcrit formellement le but final de linteroprabilit comme laptitude oprer en synergie dans lexcution des missions fixes . Ce concept prend sa force dans le nouvel environnement de coopration accrue entre les 26 pays allis du trait de lAtlantique Nord et leurs partenaires potentiels, au sein doprations places sous larticle 5 mais surtout, et de plus en plus, au sein doprations non places sous larticle 5 ou Crisis Response Operations (CRO), plus varis, de moindre intensit que les prcdentes et situes dans un cadre gographique plus tendu que les premires zones daction de lOTAN. Cette politique a t tablie comme un guide pour la mise en uvre dun processus dapplication relatif linteroprabilit au sein de lOTAN aux fins dharmoniser les demandes affrentes dans le domaine de la communication, des oprations et de lentranement, mais aussi du soutien. La mission de soutenir ncessite de ce fait des quipements normaliss et une aptitude fournir des capacits propres soutenir les forces des autres nations en environnement multinational. On devrait mme ajouter, pour tre complet, qutre soutenu ncessite des quipement normaliss et une aptitude recevoir les capacits des autres nations si ncessaires.

8.2.1.7 Anticipation
Sans dogmatisme, mais avec pragmatisme, la logistique reprsente une donne dentre au mme titre que les forces de mle ou dappui. Par exemple dans le cadre du dploiement des forces franaises Hati, les tmoignages souligne le fait suivant : la situation tactique et gographique du thtre a permis dassurer la fonction ravitaillement dans de bonnes conditions, mais le dimensionnement du transport devrait tre finement apprhend pour les oprations ultrieures, en particulier sur un thtre plus instable dans le domaine scuritaire

8.2.1.8 Allgement de lavant

Lallgement de lavant est un principe qui a prvalu pour ne pas riger la brigade en niveau logistique, afin de lui permettre de conserver toute sa mobilit et de se concentrer sur la manuvre tactique. Il ne sapplique pourtant pas dans tous les domaines. En effet, le concept de soutien sant repose sur la mdicalisation de lavant et la systmatisation des vacuations secondaires prcoces, deux principes dont la consquence est de renforcer lavant.

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8.2.1.9 Centralisation de la ressource

La centralisation des ressources est un corollaire du principe de modularit. Seul lassociation de ces deux principes permet de faire face des situations trs diverses en optimisant les ressources. De plus les volutions indispensables de la fonction logistique doivent dsormais se concevoir dans le nouvel environnement de larme de terre : interarmisation, multinationalisation, externalisation. Laccroissement de la synergie tactico-logistique passe par une politique cohrente doptimisation de lemploi des moyens de toute nature, internes et externes. Elle doit se faire de manire volontariste pour dominer les difficults que conjugue la logistique terrestre, si spcifique lorsquon la compare aux logistiques des forces la mer ou celle des dpts scuriss, plate-formes portuaires ou aroportuaires.

8.2.2 Le concept gnral du soutien 8.2.2.1 Les fondements du soutien

8.2.2.1.1 Insertion de la logistique dans lart opratif et la tactique
Une organisation logistique nest pas obligatoirement un systme complet et nettement dfini. Elle est de nature pragmatique, juge sa capacit rpondre aux besoins du moment. En fait, il nexiste pas rellement de systme universel mais simplement, en matire de logistique oprationnelle de thtre, des systmes qui remplissent, des conditions de fournitures de moyens, des impratifs de transport, dans des dlais prcis, sur un terrain donn, sous rserve videmment de lexistence des ressources transporter. Lopration ARTEMIS reflte assez fidlement cette adaptation de la logistique oprationnelle aux conditions du thtre afin de rpondre aux exigences de la situation: 2003 Rpublique Dmocratique du Congo - Opration ARTEMIS Le dispositif logistique et la projection constituaient lautre challenge dARTEMIS. Du fait dune capacit aroportuaire rduite, BUNIA ne permettait pas le dploiement de lensemble de la force. La base dENTEBBE lui a t prfre comme point dappui. Larticulation du soutien avec une BSVIA et un DETSOUT ENTEBBE, un DETLOG BUNIA a t satisfaisante. Ce choix a facilit la russite de la mission conduite grce des norias ariennes ininterrompues entre la mtropole et ENTEBBE comme entre ENTEBBE et BUNIA. La rgularit, la continuit et la fluidit des oprations de ravitaillement, de maintenance et de soutien sant ont permis aux lments au contact BUNIA de bnficier dun potentiel toujours optimum (DTO 95%) et de conserver une srnit intacte. Par son originalit, la logistique de lopration ARTEMIS a t fort riche en enseignements. Cest essentiellement la faible portance de la piste de laroport de BUNIA et sa dgradation qui ont impos le dploiement du dispositif logistique sur deux ples et sur deux Etats : une plate-forme arrire en zone scurise, offrant des capacits daccueil leves, le point dappui dENTEBBE, et un dispositif avanc au sein mme de la zone daction de la Force sur laroport de BUNIA, limit dans ses capacits, ses quipements et lespace disponible. Il en a dcoul une rupture des charges achemines par gros porteurs ATS (avions de transport stratgique) ENTEBBE et un brouettage par ATT (avions de transport tactique) entre ENTEBBE et BUNIA. La rusticit a par ailleurs t le matre mot qui sest naturellement impos la Force eu gard la dure de lopration, la nature de la mission et lenvironnement physique et humain. La logistique est reste une responsabilit nationale et les procdures adoptes

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ont t celles de lOTAN. Toutefois, la faiblesse des contributions allies a justifi en maintes occasions la prise en compte de lessentiel de leur soutien par la France, qui, en la matire, a bien su jouer son rle de nation-cadre. CARTE DES OPERATIONS

8.2.2.1.2 La logistique conditionne lemploi des forces

Lors de lopration OVERLORD, les options tactiques taient conditionnes par la logistique et la ncessit de ralisations pralables. Si le dbarquement conduisait ainsi un engagement de 5 divisions, lopration ncessitait alors plus de 1000 barges pour atteindre les plages de Normandie. Le gnral EISENHOWER affirmait le point suivant : Quelque soit lendroit nous ne pouvons nous soustraire lobligation matrielle dassurer une grande partie de la maintenance de nos forces par lintermdiaire des plages pendant les deux ou trois premiers mois en attendant que les moyens portuaires aient t restaurs. Le systme des ports artificiels du gnral britannique MORGAN a permis de faire face aux problmes de ravitaillement . Dans son ouvrage Perspectives tactiques , le colonel GUY HUBIN insiste sur le fait que la manuvre logistique dbloque la manuvre oprative en autorisant laccs une relance tactique.

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8.2.2.1.3 Matriser la ligne de communication : un facteur de la victoire

Le ravitaillement passe par le cordon ombilical que lon appelle communment la ligne de communication ou dopration . Les oprations sur le terrain nont dautres but que dtablir ou de maintenir ces fameuses lignes de communication. 1950 Core INCHON Le gnral MAC ARTHUR dclare pendant la guerre de Core : lhistoire des guerres montre que neuf fois sur dix une arme est dtruite parce que sa ligne de communication est coupe. Chaque balle, chaque obus, tirs par larme rouge, et tout ce dont elle a besoin, passe par SoulLe dbarquement amphibie est loutil le plus puissant que nous ayons. Pour lutiliser efficacement, il faut frapper durement, en profondeur, lintrieur des territoires ennemisnous dbarquerons Inchon et je les craserai En effet, afin de faire lcher prise ladversaire, lide de manuvre de MAC ARTHUR est de dborder par la mer et avec un assaut amphibie de couper le ravitaillement ennemi. Ainsi avec la 10me Arme, MAC ARTHUR confirme son intention de sen prendre la logistique de ladversaire. Couper la logistique est un moyen sr et rapide de parvenir ses fins et de mettre hors de combat ladversaire.

DEBARQUEMENT A INCHON

AGIR SUR LA LOGISTIQUE DE LADVERSAIRE, CEST COUPER SES LIGNES DE COMMUNICATION

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8.2.2.2 Rgles du soutien actuel

8.2.2.2.1 Dispositions gnrales
Bien que lorganisation logistique soit propre chaque opration, il existe des dispositions communes et permanentes qui visent garantir lexercice de lensemble des fonctions logistiques ncessaires sur le thtre doprations. Elles se traduisent par la dfinition : - des fonctions assurer en volume et en intensit, - des capacits requises par fonction, - des moyens mettre en uvre pour les excuter, - des zones o sexercent les oprations logistiques statiques, - des flux dapprovisionnement et dvacuation. Elles comportent trois volets : Lorganisation en amont du thtre, cest dire en mtropole et le cas chant sur des bases intermdiaires. Destine la constitution de la ressource, elle est place aux ordres ou sous la coordination du commandement national interarmes. Lorganisation du transport stratgique vers et depuis le thtre, sous les ordres et la coordination prciss dans la planification de lEMA. Lorganisation propre du thtre, sous lautorit du commandant de thtre ou du commandant du contingent franais. Cette organisation repose sur un dispositif volutif, tenant compte du droulement de lopration. Ce dispositif comprend des zones de dploiement o sexercent des activits de soutien et entre lesquelles sorganisent les flux logistiques de thtre. A ce titre, les capacits ncessaires au soutien de lopration envisage et la conception dune organisation capable de conduire et dadapter, en nature, en volume et selon des priorits, les flux utiles lentretien des forces sur le thtre doivent tre dfinis.

8.2.2.2.2 Le processus global

Traduit en termes logistiques, le processus global se rsume en cinq actes majeurs : - Dfinir une organisation du soutien, logistique et administratif adapte lopration. - Assurer la projection, puis le dsengagement de la force. - Doter la force de capacits logistiques permettant un soutien des actions efficace sur le thtre - Doter la force de lautonomie initiale suffisante lui permettant de prserver ses capacits oprationnelles jusqu ltablissement dun flux de soutien rgulier. - Dimensionner, entretenir et, si ncessaire, adapter les flux permettant de garantir en permanence la capacit oprationnelle de la force

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Dans un souci de cohrence globale avec le concept de lopration, le soutien de la force doit tre conu ds la phase de planification, dans un cadre interarmes et multinational. A ce stade, le dploiement de la force ncessite de disposer de capacits de mobilit stratgique suffisantes pour pouvoir la projeter avec son soutien sur un thtre dopration loign (matrise du dploiement).

La projection de la force seffectue en plusieurs chelons : tout dabord par moyens ariens militaires nationaux, voire allis, puis fait appel si ncessaire des capacits complmentaires civiles ou allies. Le Gnral de corps darme Jean-Louis SUBLET, ancien commandant de la Force logistique terrestre souligne le rle que joue lArme de terre dans le domaine du soutien logistique oprationnel interarmes : Les forces terrestres constituant gnralement lacteur principal sur le thtre dengagement, lArme de terre a pris tout naturellement une part dterminante dans la conception , la planification et la conduite du soutien logistique oprationnel. Dune faon gnrale, le soutien logistique comprend deux grandes tapes qui senchanent : larrive, le soutien en oprations, cest dire celui apport aux forces et aux sein de celles-ci sur le thtre mme dengagement, et le soutien des oprations, ralis celui-ci partir du territoire national au profit de la conduite gnrale de lopration

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 partir des besoins exprims par le thtre dopration, il sagit tout dabord sur le terrain national dorganiser et piloter lacheminement des ressources, par les types de vecteurs terrestres militaires et civils les plus appropris, jusquaux plate-formes portuaires ou aroportuaires dembarquement. Les moyens de transport routier des formations logistiques de larme de terre y contribuent largement chaque jour. il sagit ensuite de faire assurer le transport de ces mmes ressources jusquaux thtres par des vecteurs ariens militaires ou civils et des vecteurs maritimes civils, en fonction de leur poids et volume mais aussi en fonction de lurgence que leur mise en place revt pour les forces projetes.

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8.3 Composantes et organisation du soutien 8.3.1 Fonctions et composantes gnrales

Le soutien des forces en opration sapplique depuis la projection jusquau retrait des forces. Il est constitu par lensemble des dispositions et des actions de soutien qui permettent une force projete de sinstaller et de vivre dans la dure et, simultanment, dagir tout en maintenant sa puissance de combat. Sappuyant sur un systme dinformation permettant le suivi permanent et en temps utile des flux, le soutien des forces se caractrise par le souci de la satisfaction de la totalit des besoins du thtre en recourant lanticipation, ladaptation permanente et loptimisation de la ressource mise en uvre comme des moyens dploys.

8.3.1.1 Sur le territoire national ou alli de dpart

Il sagit de : - Crer, stocker et grer lensemble des ressources ncessaires la force. - Effectuer la mise en condition de la force. - Construire larchitecture densemble du soutien de lopration. - Procder au rassemblement et lexpdition de la force, sa rception (concept RSMI :Rception Stationnement Mouvement - Intgration) et sa dispersion au retour. - Assurer les flux de soutien et dvacuation. - Excuter les rparations caractre industriel des matriels. - Contrler la qualit du soutien fourni ainsi que la rgularit de lusage des moyens matriels et financiers mis en place sur le thtre.

8.3.1.2 Entre le territoire national et le thtre doprations

Il sagit dtablir et dassurer les quatre flux indispensables au soutien de lopration : - Flux de personnel : mise en place, relve, redploiement, dsengagement de la force, vacuation des blesss, rapatriement des dpouilles mortelles. - Flux de ressources : mise en place, relve, recompltement et retrait. - Flux financiers ncessaires au fonctionnement de la force (solde, dpenses dalimentation et de fonctionnement). - Flux dinformations logistiques : assurer les changes de donnes permettant de suivre la situation et dexprimer les demandes, donner les ordres et envoyer les compte-rendus

8.3.1.3 Sur le thtre doprations ou proximit

Il sagit de faire face aux besoins de la force en lui donnant son autonomie. Le dispositif doit tre en mesure de sadapter lvolution du besoin, comprend des zones de dploiement ou sexercent des activits de soutien, entre lesquelles sorganisent les flux logistiques de thtre, ainsi quune architecture de commandement et de contrle de la fonction soutien et son mode dintgration dans le dispositif gnral de lopration. Il comprend la dfinition du rattachement hirarchique des diffrentes units de soutien, rattachement qui doit faire lobjet dune analyse des besoins. Il sagit de faire face aux besoins du dispositif soutenu qui peuvent aller bien au del des seuls besoins de la force. Le soutien logistique sur le thtre est assur par une combinaison de logistique projet avec la force et de logistique locale relevant : - du soutien, donn ou reu des Nations htes ou de forces franaises, allies ou amies dployes ou prpositionnes sur ou au voisinage du thtre doprations, aprs signature ventuelle darrangement particuliers. - de lexploitation des ressources du march local. Il revient au commandant de la force dexprimer des besoins en terme de soutien, de coordonner les moyens dploys et de suivre le potentiel des composantes. Ltablissement

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des flux, la mise disposition des ressources et le suivi administratif en dernier ressort est de la responsabilit des Nations.

8.3.1.4 Les composantes du soutien

Le soutien sexprime au travers dun certains nombre de fonctions dont le nombre est susceptible dvoluer. Linventaire fonctionnel ne dcrit pas lorganisation mettre en place, car celle-ci varie dune opration lautre, voire en cours dopration.

8.3.1.4.1 Soutien administratif

Ladministration regroupe lensemble des activits qui consistent assurer la satisfaction des droits individuels et collectifs de nature statutaire, prserver les droits de lEtat et garantir au commandement le respect du cadre lgal et rglementaire : - Administration de la force et de ses units (cration, surveillance administrative et technique, vrification des comptes, dissolution). - Administration des individus (suivi des effectifs, tat civil, affaires mortuaires, gestion administrative des prisonniers de guerre et des rfugis). - Administration des quipements (affectation, comptabilit, alination, prise lennemi

8.3.1.4.2 Soutien juridique

Le soutien juridique consiste tablir la base juridique du soutien de lopration (SOFA, HNS, soutien mutuel) et au rglement des affaires juridiques (contentieux, droit pnal applicable, problmes douaniers). Il porte essentiellement sur : - La ngociation daccords ou darrangement techniques - Le rglement du contentieux - La mise en uvre de procdures fiscales ou douanires - Les contrats passs sur le thtre, en particulier ceux soumis au droit local (droit du travail, droit fiscal) Lopration CARBET Hati souligne limportance de cette composante : labsence de SOFA (Status of forces agreement) pour les forces franaises tout au long de lopration a pos des problmes en particulier pour lacheminement du fret de lconomat des armes au profit de la force. Lentre des ressources sur le territoire hatien sest pour sa part appuye sur le SOFA qui lie les tats-Unis Hati. Il est crucial que le SOFA soit produit dans les quinze premiers jours de la prsence dune force sur le thtre des oprations car tout retard gnre de grandes difficults : lEconomat, responsable du flux dapprovisionnement en vivres frais et en eau, est rest la merci des dcisions arbitraires des douaniers hatiens. Dans la mesure o les armes franaises participent depuis de nombreuses annes des missions internationales en pays tranger, on pourrait sappuyer sur cette exprience pour disposer dun SOFA type qui, aprs quelques adaptations serait officialis dans les meilleurs dlais .

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8.3.1.4.3 Soutien financier

Le soutien financier vise : Satisfaire les besoins de la force dans les domaines : - de la solde et de lalimentation - du fonctionnement et de linvestissement sous les aspects de la mise en place des crdits, fonds et du rglement des dpenses. Procder une affectation correcte des dpenses en fonction des rgles applicables lopration

8.3.1.4.4 Soutien sant

La fonction sant comprend pendant lengagement : - La prvention sanitaire - Les soins mdicaux courants - Le ravitaillement sanitaire Elle assure le soutien mdical : - De niveau 1 : relve et prise en charge des blesss au poste de secours de lunit pour un conditionnement mdical de survie. - De niveau 2 : ramassage, triage et prise en charge chirurgicale des blesss les plus urgents. - De niveau 3 : vacuation primaire ou secondaire prcoce et traitement sur le thtre des blesss dont les dlais propratoires nautorisent pas une vacuation primaire longue distance. Ce niveau fait normalement lobjet dune conduite centralise au niveau opratif. Le soutien sant des forces en oprations peut sexercer par la mise en uvre dune chane strictement national ou sintgrer dans une organisation multinationale. La multinationalisation du soutien sant doit chaque fois que possible sappuyer sur une bonne connaissance rciproque des partenaires en prsence, en sorganisant dans le cadre darrangements techniques particuliers. Le dploiement sant lors de lopration CARBET Le soutien de niveau 1 a t assur par trois postes de secours dploys dans les compagnies stationnes dans le nord du pays et un poste de secours dploy au niveau du dtachement de soutien proximit du REPFRANCE dans Port-au-Prince. Une quipe EVASAN tait stationne sur laroport de Port-au-Prince. Les btiments de la Marine ont galement contribu au soutien sant lorsquils taient sur zone et avant le dploiement de lantenne chirurgicale arotransportable (ACA) en zone nord. Le soutien de niveau 2 a t assur par la 6me antenne chirurgicale, dploye partir du 21 mars sur Cap Hatien dans la zone nord au plus prs des units, et en cas de ncessit par le rle 2 amricains. install sur limplantation du CJTF Port-au-Prince. Lantenne chirurgicale a t projete par voie arienne partir de la mtropole. Le soutien de niveau 3 a t assur par le CHU de Fort-de-France, et celui de niveau 4 par les hpitaux dinstruction des armes. Pour assurer le soutien mdical sur le thtre, 9 officiers-mdecins (dont 2 chirurgiens et 1anesthsiste), 12 sous-officiers (2 secrtaires et 10 infirmiers) et 14 militaires du rang (5 aides soignants, 8 auxiliaires sanitaires et 1 secrtaire) ont t projets.

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 La mdicalisation de lavant Les oprations de gestion de crise, y compris en phase de stabilisation, renforcent loption franaise de mdicalisation et de chirurgicalisation de lavant car le dlai rduit dintervention sauve des vies. Cette rapidit de traitement ncessite, en plus des units du service de sant, des moyens ariens trs compts, en particulier des hlicoptres, indispensables compte tenu des longations que ce soit dans les Balkans en Afghanistan ou en Afrique. La prsence permanente de mdecins gnralistes dans les units lmentaires, galement conseillers du commandement, diminue le risque daggravation et dimmobilisation longue dun combat tant par une prise en charge immdiate. Laspect psychologique est galement important. Les moyens sant et hlicoptres dploys doivent donc toujours tenir compte des possibilits de pics en cas de crise aige. Le recours la nation hte, dans ce domaine sensible, doit tre valu et si possible retenu.

8.3.1.4.5 Soutien de lhomme

Le soutien de lhomme, qui reste une responsabilit essentiellement nationale, consiste maintenir la capacit oprationnelle du combattant par la satisfaction de ses besoins vitaux ainsi que par la mise sa disposition de services et dquipements. Lvolution de la socit rend parfois dlicate la dfinition du niveau des besoins vitaux, et du niveau de confort normal assurer. Il couvre les domaines suivants : - Lalimentation, y compris les quipements. - Les effets dhabillement et de protection. - Les matriels de bureau. - Les matriels de couchage, dhbergement de campagne et dhygine collective.

8.3.1.4.6 Conditions du personnel

La condition du personnel en opration est une des fonctions du soutien du combat, car elle participe directement, en maintenant un moral lev, lefficacit oprationnelle. La condition du personnel en opration (CPO) recouvre lensemble des actions contribuant lamlioration des conditions de vie, sur les plans individuels et collectif, la prservation du moral et la cohsion de la troupe en opration. La CPO sappuie sur cinq domaines : - Linformation . - La culture. - Les loisirs. - Les sports. - La vie prive.

8.3.1.4.7 Le soutien des matriels

Le maintien en condition des matriels comprend lensemble des interventions qui ont pour but de conserver ou de replacer un matriel dans un tat lui permettant daccomplir le service pour lequel il a t conu, damliorer ou de modifier ses capacits oprationnelles (adaptation technique). La maintenance consiste : - Assurer le maintien en condition des matriels et des matriels et des systmes darmes ainsi que la rparation des dommages dus au combat (RDC). Approvisionner, grer, livrer et distribuer les stocks de ressources et notamment les munitions. - Rcuprer et vacuer les matriels amis, ventuellement des matriels pris ladversaire.

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- Eliminer certains matriels (llimination des matriels hors dusage, sans emploi, ou trop onreux rapatrier, savre problmatique dans les domaines du droit et de la protection de lenvironnement). La maintenance est une fonction logistique propre chaque arme ou nation. La responsabilit du commandant interarmes de thtre consiste faciliter le dploiement des units et le droulement des oprations de maintenance excutes au sein de chaque composante de la force. Elle est ainsi organise de manire constituer une chane fonctionnelle cohrente et repose sur les diffrents responsables maintenance intgrs au sein des PC de niveaux opratif et tactique.

8.3.1.4.8 Soutien au stationnement

Le milieu gographique et humain, les ncessits de la logistique, le bien-tre et la scurit des militaires et des populations, ainsi que la dure de la mission impliquent de rendre les zones daction aptes au stationnement et la circulation des units et des populations concerns dans des conditions acceptables dhygine et de scurit. Dans le cadre du dploiement venir de la force sur le thtre, il est ncessaire de procder pralablement des oprations de dminage, de dpollution et de raliser des ouvrages et des dispositifs de protection indispensables la scurit. Il suppose de maintenir, restaurer ou crer linfrastructure ncessaire : - Aux hommes. - Aux matriels (dpt, ateliers, hangars). - A la production deau (forage, dsalinisation, puration, potabilisation) et sa distribution. - A la fourniture ou la production dnergie (lectricit, produit ptroliers, gaz, etc..). - A la protection des troupes et des matriels. - A la mobilit (infrastructures routire, ferroviaire, portuaire, aroportuaire). - Aux rseaux de communication. - Au traitement et llimination des dchets ainsi qu la protection de lenvironnement. Stationnement lors de lopration ARTEMIS

Lvacuation des ressortissants Ce nouveau volet logistique peut se faire sentir ds lengagement sur un thtre. Aussi la force logistique terrestre a conu et mis en uvre le centre de rcupration et dvacuation des ressortissants permettant une synergie efficace entre la dfense et le ministre des affaires trangres. Les modules CRER activs dans les quatre rgiments de transport et de soutien de la force comportent des moyens informatiques didentification et de suivi des

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personnes, une cellule sant prenant particulirement en compte les problmes des familles, des enfants et des personnes ges avec du personnel et du matriel adapt. Cette mission logistique pour laquelle les units sentranent rgulirement a prouv son efficacit en Cte divoire, participant lvacuation denviron 5000 ressortissants en 5 jours.

8.3.1.4.9 Les acheminements

Lacheminement consiste : Dune part, assurer les transports sur le thtre par voie de surface (routire, ferre, fluviale ou lacustre), arienne ou maritime, en utilisant des vecteurs militaires ou civils(transport). Lacheminement des ressources est un domaine dactivits qui repose sur une chane interarmes cohrente et continue depuis les dpts jusquaux units destinataires. Cette chane est constitue dune succession de moyens de transport (de surface, maritime, ariens) et de zones o le fret est identifi, entrepos temporairement, ventuellement ralloti et reconditionn, puis orient vers son destinataire en fonction des priorits du commandement. Lacheminement des ressources particulires peut tre externalis partiellement ou en totalit. Dautre part, organiser et faire fonctionner les plate-formes permettant la continuit des flux de mise en place, de soutien et de dsengagement (transit). Il comprend la responsabilit du soutien du personnel en transit. Il en va de mme pour les matriels. L encore, lintervention du secteur civil peut tre envisager. En opration, les longations importantes sur plusieurs centaines de kilomtres ne permettent pas dassurer une scurit continue . Les espaces vides de troupes amies sont de plus en plus nombreux. La chane logistique sur un thtre est donc consommatrice, dans les situations de combat ou de crise aige, de forces tactiques pour assurer sa scurit au stationnement et en dplacement. Cette donne scuritaire renforce le besoin de logisticiens aguerris, prts tactiquement et techniquement faire face au dclenchement inopin dopration.

8.3.1.4.10Soutien ptrolier
Le soutien ptrolier en oprations a pour objet de garantir la force son autonomie nergtique au combat, en dplacement et en stationnement, dans les phases de mise en place, dengagement et de dsengagement. Il regroupe lensemble des actions qui permettent de rpondre, en tout temps et en tout lieux, en qualit et quantit aux besoins de la force en produits ptroliers. Ces actions comprennent la recherche de la ressource, lapprovisionnement, le contrle de qualit, le stockage, le transport et la distribution des carburants et des autres produits ptroliers ainsi que la maintenance des matriels ptroliers spcifiques. Le soutien ptrolier des units demeure une responsabilit nationale qui peut seffectuer de diverses manire, notamment par des accords avec dautres pays. Le dispositif ptrolier dpend de la localisation de la ressource et varie en fonction des thtres doprations. Le concept repose sur les principes suivants : - Rechercher la ressource des produits au plus prs de son utilisation en privilgiant leur mise disposition en base logistique interarmes de thtre par le fournisseur. - Assurer la continuit du soutien ptrolier, dans lespace et dans le temps, depuis lacquisition des produits jusqu leur distribution aux forces, en sappuyant sur une chane fonctionnelle continue et cohrente.

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8.3.1.4.11Hygine et scurit
En opration extrieure, les forces franaises doivent respecter les normes HygineScurit -Condition du Travail (HSCT) dans la limite o les conditions du moment le permettent. La scurit en opration concerne avant tout: - La prvention des accidents. - Les risques technologiques.

8.3.1.4.12Protection et environnement
La protection de lenvironnement consiste mettre en uvre des procds, pratiques, matriaux ou produits qui empchent, rduisent ou contrlent les atteintes lenvironnement. Elle peut inclure le recyclage, le traitement, les mcanismes de contrle, lutilisation des ressources et la substitution de matriaux. La prise en compte du facteur protection de lenvironnement est primordiale ds lors que le stationnement des forces sinscrit dans la dure. Globalement, ds lengagement, les units des diffrents domaines du soutien sont regroupes dans des zones ou des units logistiques de circonstance : les bases et les bataillons logistiques. Pour lacheminement, il sagit de larme du train avec les vhicules de transport, les units dappui au mouvement et de transport de blinds ainsi que les cellules de suivi et de matrise des flux. Pour larme du matriel, ce sont les compagnies de rparation et dapprovisionnement en rechanges. Pour le commissariat de lArme de terre, lalimentation en eau et en vivres ainsi que la rparation des matriels spcifiques de campement et de vie sur le terrain. Ce sont aussi les spcialistes administratifs et financiers mettant en place les procdures permettant la force de fonctionner et de vivres. Pour le service des essences, lacquisition, le stockage et le transport de masse des carburants ncessaires. Les spcialistes du gnie aident au dploiement et linstallation de la force en termes dinfrastructure, de rseau dalimentation en eau, en lectricit et servent dinterface technique avec les entreprises locales. La force logistique terrestre se charge galement de lhygine, de la scurit et la condition du personnel en opration afin de permettre celui-ci de durer sur le terrain dans des conditions adaptes.

8.3.2 Organisation et dploiement 8.3.2.1 Gnralits

Deux chanes distinctes Le soutien des oprations sexerce travers deux chanes de responsabilits complmentaires lune de lautre : La chane des oprations, relevant du chef dtat-major des armes (CEMA), qui couvre la planification et la conduite des oprations. La chane organique qui couvre la prparation, la mise sur pied des forces et la mise disposition des ressources ncessaires leur soutien. Une garantie de continuit par niveaux Dans le domaine de la logistique oprationnelle, une logistique de production allant de la conception la ralisation des matriels se distingue dune logistique de consommation au niveau du thtre. Lobjectif consiste garantir la continuit du soutien alors que ces deux segments relvent de commandements diffrents.

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Le soutien est organis selon un concept de base adapt . En mtropole, le concept est de type zonal. Outre-mer et ltranger, il se caractrise par la recherche de mutualisation interarmes. En oprations, il schelonne selon des niveaux logistiques chargs de garantir la cohrence entre les chanes techniques et la manuvre interarmes, interarmes, interallie. Ces niveaux sont au nombre de trois : La logistique stratgique consiste assurer la direction centrale de la conception, de la planification et de la conduite du soutien en opration. La logistique oprative recouvre les actions de soutien excutes sous la responsabilit du commandant de thtre et, dans le cas dune opration multinationale, de lautorit nationale charge du contrle administratif. Elle assure le lien entre la logistique stratgique et la logistique tactique. La logistique tactique consiste soutenir les engagements des chelons tactiques par la coordination et la mise en uvre, dans le cadre de lautonomie logistique fixe par le commandement, des diffrentes fonctions du soutien (sant, maintenance, ravitaillement). Lefficacit et linteroprabilit logistiques, ainsi que la ncessit de matriser les cots, imposent de rechercher une plus grande cohrence dans le domaine de soutien logistique, en particulier entre la logistique de production et la logistique de consommation. Cette cohrence repose essentiellement sur la qualit de linformation logistique et, par consquent, sur les systmes dinformation qui lui sont ddis. La priorit est dacqurir et dorganiser une capacit de raction court terme face une situation imprvue.

L A M A IT R IS E D E S F L U X
S U IV I D E L A R E S S O U R C E E N T E M P S R E E L

S IL C E N T

T H E AT R E D O P E RA T IO N S
e t/o u

C O M S O UT C C IT T M B A T L O G

R SM I
O r g a n is m e d e c o m m a n d e m e n t t a b l i s s e m e n t / u n i t l o g i s ti q u e Z o ne d e tran sit

B A T A IL L O N S BS V IA

Le Systme dInformation Logistique dvelopp par larme de terre, est compos actuellement de deux maillons que sont SILCENT (systme dinformation Logistique Central) et Poste nomade (base locale). Ses missions sont de suivre les ressources expdies dans le cadre du soutien amont et dans le cadre dune projection ou dun dsengagement, sans discontinuit entre la mtropole et les thtres quelque soit le mode de transport terrestre, arien ou maritime.

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L MTI E E FU A AR D LX I S S
A

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AF AF N NT TN

DO R F NACN

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I C A SA F SF I C RS I R I iC L r n C S D et I ET OA L D NSCN/NM E I r s L a t T S T ni V S_A I R T V

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Z/ L T Z/ L Z/ L F I BA F T F D B B

T2 C

Il doit pouvoir localiser une ressource, suite une expression de besoin, pour rpondre toute demande de positionnement. Ce systme na quune raison dexister : diminuer lempreinte logistique et permettre une meilleure ractivit en aidant la dcision le chef interarmes afin damliorer la distribution.

8.3.2.2 Le commandement logistique en opration

Chaque nation participant une force multinationale tant gnralement responsable du soutien de ses propres forces, le systme de commandement logistique mis en place cette occasion comprend la chane de coordination multinationale et les chanes de commandement nationales. Des accords particuliers entre les nations peuvent confrer la chane de coordination multinationale des responsabilits suprieures la simple coordination. Cest notamment le cas au sein de lOTAN et lors de la mise en uvre du concept de nation-cadre. Dans le cadre dune opration multinationale, deux chanes de commandement logistique coexistent.

8.3.2.2.1 La chane logistique nationale

Pour la France, la chane logistique nationale dploye sur le thtre dune opration multinationale est constitue du REPFRANCE, de lADCONFRANCE (appel aussi SNF) et des lments de soutien franais.

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L a ch an e nation ale d e sou tien

R E P R E P CJ 4

COPER

CEM A
AD CONFR
M JLC
U SN
(R ens, O PS spe, G E)

C O M AN F O R
OPCON fo rc e

B L IA T

JFLCC
ESN

JFM C C
E SN

JFAC C
E SN

JFSO TF
ESN

Autorit interarmes de thtre dsigne par le CEMAT, lADCONFRANCE (SNF) est charg dune triple mission : - Satisfaire les besoins des commandants oprationnels franais en assurant le soutien propre des contingents nationaux. - Excuter les arrangements techniques de soutien au profit des contingents tranger et de la force multinationale. - Garantir le contrle national des ressources dployes sur le thtre. KFOR : le soutien de la Brigade multinationale Nord-Est Le soutien dune opration de lOTAN est une responsabilit collective partage entre lOTAN et les Nations, mais celle-ci restent, en dernier ressort responsables du soutien de leurs contingents. A cet effet, quelque soit la configuration, chaque nation dploie une chane de soutien sur le thtre comprenant un systme de commandement et des lments de soutien nationaux (ESN). Sur un plan doctrinal : La DIVLOG (division logistique), charge de la conduite du soutien sexcute dans les six domaines suivants : - lacheminement qui inclut le transport, le transit, la manutention et la gestion des flux. - le soutien des matriels et des munitions. - le soutien de lhomme. - le soutien sanitaire. - le soutien ptrolier. - le soutien au stationnement. La DIRCOM (direction du commissariat) est charge de ladministration et des finances qui inclut les fonctions contrat et marchs, contentieux et affaires juridiques.

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Cependant des adaptations sont ncessaires sur le thtre. De ce fait, le bureau logistique de lEM BMN-NE et la division logistique de lADCON France ont t fusionns et placs au sein du mme tat-major. Les conseillers interarmes, le CRS et la DIRCOM restent sous la responsabilit du colonel adjoint soutien. La DIVLOG sarticule autour des mmes cellules, elle conoit et conduit le soutien des units subordonnes et assure linterface entre le thtre et le dispositif amont en mtropole. La cellule synthse multinationale de la DIVLOG assure le lien entre les bataillons (franais et allis) et ltat-major de la KFOR. Cette adaptation permet, outre le fait de limiter les effectifs, de disposer dune unicit de commandement rendant plus efficient la logistique oprationnelle. Le regroupement au sein dun mme tat-major, sur un mme lieu, permet la DIVLOG de connatre, en permanence lvolution de la situation tactique, et ainsi de mieux anticiper et adapter le soutien des units.

EM ADCONFRANCE ( SNF)
chancellerie DL HSN DIRCOM

ADCF
adjoint ADCF (AIR) CNIT CPO adjoints IA CM/Etudes

ASS MIL COM

COMSICIAT CMO IA

BUDGET CRS

HSO CEM CDC

chancellerie

OSA

APP CDT

S.QG S.SIC EXPL

DIRCOM
FINANCES

CO COORD
PLANS SYNTHESE CONDUITE SITUATION RENS LOG DL LCC DL ALLIES

CCMI
GED courrier

DIV LOG

B. APP CDT
DL MO

CCITTM SOUTIEN STATIONNEMENT SOUTIEN DE LHOMME

SOUTIEN SANTE SOUTIEN PETROLIER MAINTENANCE MUNITIONS

SIC/TELEC/SI/SSI

CONTENTIEUX AJ

MARCHES CONTRATS

AUDIT ADMINISTRATION

EFFECTIFS

LADCONFRANCE ou COM SNF agit en liaison troite avec la nation hte (HNS) et les autorits logistiques multinationales prsentes sur le thtre. Il dispose dune chane de soutien nationale, compose dun tat-major en fonction de la nature de lengagement et du volume de la force soutenir, dun certain nombre dunits dexcution appels ESN (lment de soutien national).

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2003 KOSOVO - La logistique au sein de la mission CONCORDIA Pour ce type dopration innovante et sensible, la directive administrative et logistique de lUE doit tre imprativement labore et diffuse avant la projection de la force . Organisation gnrale En ARYM, au KOSOVO et en GRECE, le soutien de lopration CONCORDIA sest appuy sur le dispositif logistique dploy pour la KFOR prsente sur le thtre des Balkans. Il na pas rencontr de difficults majeures. Dans son rle de nation-cadre, le NSE franais a t sollicit pour faciliter linstallation de ltat-major de lEUFOR et le rendre ainsi rapidement oprationnel. En labsence de directive administrative et logistique europenne, ltat-major de la force et les NSE ont troitement collabor pour dterminer les rgles et le besoin en soutien pour lopration. Des accords bilatraux taient tablis entre les nations pour le soutien des plus petits contingents. Pour le cas particulier des franais, lADCONFRANCE au Kosovo et son NSE, la BSVIA de PETROVEC, en assuraient le soutien. Des liens directs taient en outre tablis avec le REPFRANCE SKOPJE et lADCONFRANCE au KOSOVO. Projection stratgique, acheminement, ravitaillement. La projection du contingent franais (nation-cadre) a t ralise dans les dlais et le cadencement respect en 3 phases : prcurseur M-1, premier chelon J-10 et deuxime chelon J-5. En revanche, des nations contributrices ont retard larmement des postes attribus (50% des postes non nation-cadre ont t arms le jour du TOA et 87% J+30). La nation-cadre qui a la responsabilit de mettre sur pied ltat-major multinational doit pouvoir disposer temps de lensemble des personnels des autres nations. Lacheminement des matriels na pas pos de difficult puisque la plupart provenait de la KFOR et, du fait des accords existant avec les pays voisins, de lARYM pour le transit des moyens de lOTAN. Dans le cadre du dploiement dune force europenne future, il serait indispensable que les accords autorisant le transit des matriels soient labors suffisamment tt, ds la phase de planification. Soutien des hommes Au plan de lalimentation, grce aux accords passs entre les NSE, le personnel de lEUFOR avait la possibilit de salimenter dans toutes les bases de lOTAN de lARYM. Les quipes de liaison bnficiaient de contrats avec lARM (arme macdonienne) ou des restaurants locaux moyennant un remboursement sur facture (allocation journalire de subsistance). Les procdures administratives et financires adoptes semblent convenir et peuvent tre reconduites. Soutien sant Le soutien sant a t correctement ralis. En revanche, le mdecin de lEUFOR a connu des conditions de travail complexes et contraignantes pour accomplir toutes ses missions. Il tait la fois le conseiller sant (MEDICAL ADVISOR SKOPJE), le mdecin traitant pour lensemble de la force et le mdecin dalerte AIR MEDEVAC PETROVEC (en alerte 24 heures sur 24). Le soutien mdical doit satisfaire aux exigences oprationnelles et tre suffisamment dimensionn pour rpondre rapidement tous les types de situations. Soutien financier Le J8 de ltat-major tait sous-dimensionn, tant au plan quantitatif que qualitatif (appartenance la spcialit et formation aux procdures financires dans un contexte multinational). Il a rencontr des difficults en dbut de mandat qui se sont estompes progressivement avec larrive des renforts demands par le commissaire. En consquence, lors de la phase de prparation de lopration il serait souhaitable de demander lavis dun expert de la fonction pour ltablissement des postes armer au sein de ltat-major (manning confrence). Par ailleurs, il apparat ncessaire de projeter le dtachement J8 en mme temps que les prcurseurs, avec du numraire pour rgler les multiples

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dpenses urgentes et invitables. En outre, le budget approuv doit tre mis en place au moment de larrive du chef J8 (celui de lEUFOR na t disponible qu partir du 19 avril - TOA le 30 mars). Organisation de la force de lEUFOR en 2003

8.3.2.2.2 La chane logistique multinationale

La chane multinationale est charge de coordonner et de faciliter laction des chanes logistiques nationales. Le commandement de lopration au niveau stratgique. Le commandant de lopration (COPER) est responsable de la conception, de la prparation et de la conduite gnrale des actions menes sur le thtre doprations. Il dispose dun bureau logistique interarmes interallis. Dans le cadre de lOTAN, il existe deux cellules de coordination vocation logistique : LAMCC (Allied Movement Coordination Center) qui assure la conduite des moyens stratgiques et coordonne les plans nationaux de dploiement, de transport et de ravitaillement. Le LCC (Logistic Coordination Center) qui assure la coordination logistique gnrale. Le commandement de la force au niveau opratif. Le commandant de la force (COMANFOR) exerce normalement, par dlgation du COPER, le contrle oprationnel (OPCON) de toutes les composantes de la force. Il est responsable de la planification, de la conduite et du soutien de lensemble des actions menes sur le thtre. Le COMANFOR est en outre dsign autorit de coordination du soutien logistique . Il dispose :

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Dune cellule charg de la planification et de la conception de la manuvre logistique (CJ4) Eventuellement dun centre charg de conduire la coordination logistique (MJLC) subordonn au CJ4. Le commandement de la composante terrestre au niveau tactique. Le commandant de la composante terrestre est responsable de la conduite de laction terrestre. Il dispose, au sein de son tat-major, dun bureau logistique (G4), charg de la conception et du suivi de la manuvre logistique et ventuellement dun centre logistique multinational (MNLC), plus particulirement charg de la coordination de la logistique terrestre.

ARCHITECTURE DE COMMANDEMENT D UNE OPERATION MN

NIVEAU STRATEGIQUE PC COPER
REP FRANCE

CEMA CPCO
x

COMANFOR NIVEAU OPERATIF

CJ 4

REP FRANCE

EM. (MN) COMANFOR

MJLC

Pays hte

BLIAT
NIVEAU TACTICOOPERATIF COMMANDANTS DE COMPOSANTES TERRE PC LCC AIR MER
SPT LC
MN

AUTRES

xx
alli alli

BLT

FR BLD

G4

FR BLD

alli

GU multinationale

OPCOM ou OPCON

Le rle de ladjoint logistique LEtat-major des armes, sur proposition du CFLT, met en place auprs de la plus haute autorit franaise du thtre, REPFRANCE dans les oprations multinationales ou COMANFOR en engagement national, un adjoint logistique (respectivement ADCONFRANCE ou ADSOUT-IA) pour lui permettre dassurer toutes ses attributions en terme de soutien logistique. A ce titre, ladjoint logistique est un coordinateur interarmes du soutien : il est particulirement charg de contribuer la continuit logistique et la permanence des flux logistiques entre la mtropole et le thtre, de coordonner sur le thtre laction de soutien des diffrents acteurs, des moyens militaires et civils, franais et allis mis la disposition de la force et de veiller la cohrence dans le domaine du soutien dont la conduite est confie ltat-major de la force. Il est en parallle linterlocuteur privilgi et linterface de la force en terme de soutien vers la mtropole. Le systme onusien LONU sappuie sur un systme de soutien intgr civilo-militaire et introduisant la notion de contrat de location avec ou sans soutien . La France peut dans certaines oprations

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comme la FORPRONU (1992-1995) tre tributaire de ce systme dans le cadre du soutien de ses forces sur le thtre.

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Les principes du systme intgr : daprs un article du doctrine n8 / 2006 Pour rpondre aux besoins oprationnels de la mission, lONU a adopt un systme de soutien intgr ( Integrated Support System - ISS). Combinant les tats - majors logistiques militaires et civils en une seule organisation de soutien dirige par un administrateur civil, le principe majeur de cette structure repose sur une centralisation de la demande. Tous les ravitaillements et les services entranant une dpense sur le budget de lONU doivent obligatoirement tre soumis lapprobation pralable de lISS par le principe de requtes ou Requests adresses au PC logistique interarmes (HQ Joint logistic operation center JLOC). Sappuyant sur des directives logistiques, prcisant aux contingents la politique de soutien, les procdures suivre et la rglementation respecter, ces tats-majors mixtes dfinissent pour chaque mission des procdures oprationnelles (Standing operating procedures - SOPs) . Lensemble de ces documents, regroup dans une charte daccords ou memorandum of understanding - M.O.U, devient de fait le document contractuel de rfrence. Ds lors, les nations contributrices sont tenues de respecter ce contrat, lONU se rservant un droit de contrle. A partir de ce systme de soutien intgr, plus ou moins dvelopp en fonction de lampleur de la mission, deux concepts de soutien logistique ont t privilgis par les instances onusiennes. La taille et la nature de la mission de lONU influant considrablement sur les structures de commandement mises en place, en particulier sur celles de soutien, lexprience permet de distinguer deux concepts de soutien logistique pour les oprations de lONU : -le concept dautosuffisance. - le concept de Force Logistic Support Group - FL SG. Ces concepts logistiques, totalement opposs, prennent en compte les facteurs spcifiques de la mission, cadre espace-temps, dlais, main - doeuvre locale, matriel, environnement, climat infrastructure et ressources disponibles. Le concept de lautosuffisance , destin aux oprations de petites envergures (quipes restreintes, observateurs) et efficace dans les zones disposant dune infrastructure civile moderne, sappuie principalement sur lconomie locale, le personnel travaillant avec son quipement de base. Octroyant une subvention individuelle (Mission subsistence allowance - MSA) chaque militaire, pour faire face ses dpenses de nourriture, de logement et de vie courante, ce concept trouve ses limites dans les zones pauvres et dvastes o le soutien local devient impossible. Dans ce cas, lONU doit prendre en compte le soutien de ses quipes, le plus souvent en faisant appel des socits extrieures. A contrario, un concept de Force Logistic Support Group - FLSG, a da pt a ux opra tions plu s importa ntes de maintien ou de rtabli ssement de la pa ix, est appliqu quand lenvironnement devient plus complexe cest dire quand, outre les observateurs, la mission comprend un amalgame de civils et dunits militaires constitues. Dans ce cas, le soutien est mixte (civil et militaire) et repose sur la cration de bases logistiques (Force logistic Base -FLB). Il peut tre alors demand une des nations contributrices dassumer la responsabilit gnrale de la coordination dune Force Logistic Base. Celles-ci sont alors approvisionnes soit par contrats civils, soit partir de la base logistique stratgique de lONU, soit partir des contributions logistiques des tats membres. Cependant, compte tenu de la diversit des quipements de la force, lONU prouve parfois avec ce concept des difficults fournir un soutien adapt.

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Le processus de remboursement : Daprs un article du doctrine n8 / 2006 En introduisant dans le processus de remboursement des cots, la notion de contrat de location avec ou sans soutien, lONU favorise la mise en pla ce dun soutien nationa l. Ainsi, en fonction de la nature des matriels (majeurs ou quipements individuels) et de la prestations fournir, lONU distingue diffrentes notions de contra ts de loca tion : -Self-sustainment ou self-support (soutien logistique autonome): les nations contributrices fournissent tout ou partie des moyens logistiques en quipements lgers et consommables au profit de leur contingent . -Dry lease : les nations fournissent les quipements majeurs sans en assurer le soutien. -Wet lease : les nations sont responsables du soutien de leurs matriels. Ce systme, sduisant, prsente toutefois une contra inte majeure. En effet, lensemble des conditions gnrales du soutien ainsi que la liste des matriels projets sont mentionns dans le MOU. Ce document devient donc contractuel et sujet contrle avant remboursement. Il impose donc une obli ga tion de rsulta t et ncessite une pa rfa ite matrise des procdures de lONU.

8.3.2.2.3 Extension possible des responsabilits logistiques de la France

Dans le cadre dune opration multinationale, la France peut tre nation cadre aux niveau opratif ou tactique. Dans ce cas, elle prend en compte les responsabilits de coordination des logistiques des diffrents pays contributeurs en contrlant les MJLC ou MNLC suivant le cas. La France peut assumer des responsabilits de soutien multinational en tant nation pilote du soutien (lead nation), ou nation spcialise (rle specialist nation), ou bien dans le cadre de soutien mutuel, ou enfin en contribuant armer des units logistiques intgres multinationales. Nation pilote : Nation qui, dans le cadre dune opration multinationale, assure le soutien ou lappui dans des domaines pr-identifis comme la logistique, les systmes de commandement, les feux dans la profondeur ou encore la dfense sol-air. La nation pilote se charge de lacquisition et de la fourniture, grande chelle, des moyens affects ces domaines pour la totalit ou une partie de la force multinationale. Une compensation ou un remboursement fera ensuite lobjet daccords entre les parties concernes. La nation pilote peut galement se charger de coordonner la fourniture et la mise en place de ces moyens au profit dautres pays lintrieur de sa zone de responsabilit fonctionnelle et rgionale. Nation spcialise dans un rle (role specialist nation) : Dans le cadre dune opration multinationale, fonction exerce par lEtat qui se charge de lacquisition dune catgorie particulire dapprovisionnement ou de services pour tout ou

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partie de la force multinationale. Une compensation ou un remboursement est normalement prvu et fait lobjet daccords entre les parties concernes.

Soutien logistique mutuel (cross servicing) : Dans le cadre dune opration multinationale, fonction exerce par lEtat qui se charge de lacquisition dune catgorie particulire dapprovisionnement ou de services pour tout ou partie de la force multinationale. Une compensation ou un remboursement est normalement prvu et fait lobjet daccords entre les parties concernes. Unit logistiques intgres multinationales (MILUs) : Deux ou plusieurs pays fournissent des moyens une unit logistique place sous commandement multinational pour soutenir une force multinationale.

Le concept de soutien des oprations sinscrit dans le cadre de linteroprabilit dfini par lOTAN et sappuie sur les documents doctrinaux de cette organisation. Il se place rsolument dans le cadre des oprations multinationales qui sont dsormais la rfrence des engagements franais. Les oprations nationales en sont des cas particuliers qui bnficient dune organisation adapte.

8.3.2.3 Dispositif logistique

Dans sa configuration la plus complte, lchelonnement logistique sur un thtre dopration comprend :

8.3.2.3.1 Au niveau opratif

La base logistique interarmes de thtre (BLIAT) arme par le groupement de soutien interarmes de thtre (GSIAT). Elle peut inclure dautres entits comme des lments de soutien nationaux / national support element (NSE) de pays allis et des units logistiques

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multinationales (MILU) et constituer une base logistiques multinationales de thtre / theater logistic base (TLB).

8.3.2.3.2 Au niveau tactique

La base logistique terrestre (BLT) arme par le groupement de soutien terre (GST). Elle peut aussi comprendre des NSE de pays allis. La BLT agit au profit de la composante terrestre. La base logistique divisionnaire (BLD) arme par le groupement de soutien divisionnaire (GSD), qui peut galement inclure des NSE de pays allis. La BLD agit au profit de la division. Eventuellement, une base logistique de brigade (BLB) arme par un groupement de soutien de brigade (GSB) ou bataillon logistique (BATLOG), dans le cas dune brigade nationale engage au sein dune division multinationale dont la France nest pas nation cadre ou bien dune brigade engage dans une action autonome ncessitant un tel soutien. La logistique rgimentaire (quil sagisse de bataillons ou de groupements tactiques interarmes) : les trains de combat n1 (TC1) et n2 (TC2) et les n3 :(TC3) :ancien TR.

Organisation du dploiement logistique sur le thtre. RPOD : railway point of debarkation (gare). SPOD : sea point of debarkation (port). APOD : air point of debarkation (aroport).

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1956 SUEZ Le soutien logistique de la campagne de Suez : un reflet des dispositifs et de la logistique actuelle Aujourdhui quelque peu oublie, la campagne de Suez en novembre 1956, fut la dernire opration de projection dun corps expditionnaire avant que la premire guerre du Golfe ne vienne remettre ce type dopration au got du jour, aprs une priode de 35 ans correspondant la guerre froide. Cadre daction Suez peut sembler de la vielle histoire, il est cependant intressant de constater que par bien des aspects cette expdition prsente des similitudes frappantes, notamment sur le plan logistique avec des interventions extrieures menes ou envisages aujourdhui. Opration interallie dentre en premier dune force, sous commandement britannique, les responsabilits logistiques restant cependant nationales, elle est conue initialement pour un volume de 30000 hommes, partie franaise. Planification et oprations En raison de la ncessit de semparer dune tte de pont, le concept initial du soutien logistique prvoyait que les units de premier chelon (chelon dassaut aroport et chelon dassaut amphibie) seraient autonomes et devraient vivre et combattre sur leurs dotations jusqu ce que la base logistique soit en mesure de les soutenir, cest dire pas avant J+4. Le plan Mousquetaire devait finalement dboucher fin septembre sur lordre dopration n4 du gnral BEAUFRE qui comprenait trois phases. Les deux premires phases concernaient essentiellement une offensive arienne visant neutraliser les forces ariennes adverses, associe une action psychologique pour dmoraliser ladversaire. La troisime phase dclenche le jour L, correspondant J+4 ou J+10 selon le plan qui serait jou, concernait loffensive terrestre dont lobjectif tait de sassurer de la zone du canal avec, dans un 1er temps, la conqute dune tte de pont Port Sad (port et aroport) et la cration dune base de dpart, puis dans un 2me temps le renforcement de cette tte de pont par un chelon A (12500 hommes) et son extension jusquau triangle dIsmalia, enfin dans un 3me temps loccupation du reste de la zone du canal et le renforcement du dispositif mis terre par les chelon B et C. Les directives pour le commandant de la base logistique AMILCAR (annexe logistique lordre dopration n4) prvoyait un dploiement durgence de la base ds le dbut de la 3me phase (L+1), partie Port Fouad sur la rive Est pour les lments de la 7me DMR dbarqus lOuest du canal, en mesure de commencer le soutien partir de L+3. Dici l, llment dassaut charg de conqurir la tte de pont serait autonome, les troupes aroportes (2 200 hommes) sautant avec 2 jours de combat (JC) et recevant le complment par livraison par air tandis que llment dassaut amphibie (3 570 hommes) dbarquait avec 4 JC. A partir de L + 6, la base devait constituer une zone de dpts Port-Sad (baptise zone A), et, ds que possible, devait tre en mesure de dployer une base avance dans la rgion dEl antara (zone B). Enfin, pour L + 13, la base devait avoir constitu un stock de scurit de 6 8 JC pour lensemble de la force, monter hauteur de 10 JC, avec un complment de 2 UF et 3 UE, pour J + 20. Il est tonnant de constater, 50 ans dintervalle, les constantes dans les concepts logistiques qui prsident ce type doprations combines dentre en premier sur un thtre dune force de 30 000 hommes, comprenant la saisie dune tte de pont suivie dune exploitation aprs renforcements par chelons successifs. On retrouve en effet les similitudes suivantes :

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Les impratifs et contraintes - Limpratif de dployer au plus vite une base de soutien dont les dlais dinstallation et de mise en uvre ncessitent cependant une autonomie dau moins 4 JC pour lchelon en charge de la conqute de la tte de pont. Cette base, point dentre logistique sur le thtre et dtentrice du stock de scurit de la force, nest rien dautre que notre actuelle base logistique interarmes de thtre (BLIAT). - La ncessit de dployer rapidement une base de soutien avance dans le sillage de la force, cest la base logistique terrestre (BLT) que nous connaissons aujourdhui. - Le difficile compromis raliser entre la volont dallger au maximum les units de combat engages en premier chelon et leur besoin dune dotation initiale leur confrant lautonomie ncessaire le temps que le soutien se mette en place. - La problmatique de lacheminement des forces ncessitant un savant dosage des volumes de troupes, de matriels et de ressources charger dans les bateaux, en fonction des priorits. Adaptation et consquences Le cessez-le-feu, intervenu brutalement ds le 6 novembre au soir, suivi dun plan de stationnement et doccupation qui changeait radicalement la donne, obligeant le commandement revoir compltement les conditions du soutien. En thorie, un tel scnario de changement de posture (passage de la coercition la matrise) ne nous est pas tranger, mais en loccurrence, particulirement soudain et imprvisible, il fut complexe grer sur le plan logistique dans la mesure o il intervenait en tout dbut de lopration, alors que lchelon A ntait quen partie dbarqu et que tout le soutien avait t calcul en fonction de la priorit donne, dans lchelonnement de la mise terre, aux moyens de combat destins renforcer les lments dassaut et largir la tte de pont. Un tel changement de portage eut pour consquences logistiques les difficults suivantes : - Le resserrement du dispositif gnral provoquant une imbrication avec les units combattantes et interdisant le dploiement des moyens logistiques obligea ngocier une nouvelle implantation avec les autorits britanniques et retarda louverture de la base. - Dans la mesure o les units dj mises terre correspondaient peine la moiti de lchelon A et o les consommations, pour la conqute de la tte de pont, staient rvles extrmement faibles par rapport aux prvisions, notamment en munitions, il ny eut pas de gros problme de ravitaillement. Cependant il fallut procder des manoeuvres de dchargement, de tri et de rechargement pour rcuprer les approvisionnements entreposs en fonds de cales. - Aucune unit de maintenance ne faisant partie de lchelon A, et la plupart des units nayant mme pas leur soutien propre, il fallut crer des stations services pour assurer les rparations du 2e chelon, recourir aux matriels complets et renvoyer sur la mtropole les matriels justifiables de rparations plus lourdes. Aucun lment dadministration et de soutien ne se trouvant dans les premires vagues (ils taient prvus en fin dchelon A, voire en chelon B), les units se trouvrent trs vite dans des situations difficiles pour assurer leur vie courante. En revanche, dans le domaine sant, lhpital de campagne 461, dploy Port-Sad ds le 10 novembre, tait en mesure dassurer le soutien mdical en complment du navire hpital La Marseillaise bord duquel les blesss des premiers combats avaient t vacus par hlicoptres.

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Enfin, partir de la mi-novembre, on se prpare une reprise des oprations avec le plan VERDICT, tout en planifiant un embarquement ( plan HARRIDAN). VERDICT prvoyait de disposer, au profit des forces stationnes en Egypte (environ 8 000 hommes), dun volant de 10 JC stocks terre, ainsi que dun volant oprationnel de 16 JV, 8 UF et 8 UE stocks partie terre et partie sur chalands. De plus, devant lincertitude quant la suite des vnements (reprise des oprations ou rembarquement) des demandes de recompltements furent adresses lEMA ds le 22 novembre. Cependant, le 28 novembre, VERDICT tait abandonn et il sagissait dsormais, tout en maintenant les ressources ncessaires la force, de prparer le rembarquement (HARRIDAN).
Lordre logistique du 6 dcembre fixait les dispositions prendre. Il prvoyait notamment, afin de conserver porte, des munitions et du carburant en quantit suffisante pour faire face une ventuelle agression, de stocker sur chalands un encas mobile de 400 tonnes de munitions et 1000 tonnes de carburant. Cette solution sest avre particulirement pertinente car elle a permis la force de disposer constamment de ressources disponibles tout en procdant au chargement du reste dans les dlais et avec un minimum de mouvements portuaires. Abstraction faite des diffrences existantes entre les moyens militaires dont nous disposions lpoque et nos moyens actuels, la campagne de Suez reste exemplaire de la logistique dun corps expditionnaire projet loin de ses bases pour une entre en premier sur un thtre dopration extrieur.

Elle illustre notamment limportance dune planification rigoureuse associant tacticiens et logisticiens ds la conception, le bien fond de disposer au plus tt dune base logistique de thtre prolonge ds que possible par un chelon de soutien mobile au plus prs des forces, lquilibre trouver entre une empreinte terre progressive mnageant la rversibilit et un dimensionnement suffisant des moyens de soutien et des ressources permettant demble dinitier correctement la mission. Daprs un article de la 1re brigade logistique publi dans la revue HERACLES n14 marsavril 2006

8.4 Perspectives logistiques

Demble conu dans son cadre interarmes, le soutien des oprations devra tenir compte des nouveaux modes opratoires (fluidit des dispositifs et des organisations), du cadre gnral des oprations (asymtrie, espaces lacunaires et protection) et des volutions socitales (soutien de lhomme, aide aux populations). Il devra galement sadapter aux impratifs dune projection toujours trs exigeante en matire de logistique mme si la conception des programmes darmement futurs doit intgrer, ds lorigine, une rduction des besoins (notamment en nergie) des systmes darmes et une rationalisation des parcs qui devrait en faciliter le soutien.

8.4.1 Soutien logistique et numrisation : objectif 2010

Afin de conserver sa souplesse et sa ractivit, la force doit bnficier dun soutien adapt qui lui garantit la satisfaction de ses besoins. Ainsi, si "lempreinte logistique" demeure (puisquelle dpend des besoins incompressibles dune force), son emplacement gographique est trs variable. Lobjectif est bien d'allger l'avant, exception faite du soutien sant.

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8.4.1.1 Principes gnraux

Une organisation du soutien modulable : - Si la FOT nest pas engage, elle devient chelon logistique. Lensemble de ses moyens se trouve rassembl un mme endroit gographique. - En revanche, si la FOT est engage, elle est dote dune autonomie initiale strictement dimensionne au regard de la mission reue et bnficie d'un soutien adaptable en cours daction selon deux scnarios.

8.4.1.1.1 La FOT est un chelon logistique

Elle se trouve par consquent renforce en moyens de commandement. Elle sappuie sur un PC unique (MAIN) pour garantir le bon droulement du soutien logistique.

8.4.1.1.2 La FOT nest pas un chelon logistique

Elle a alors la certitude de bnficier du soutien de larrire avec qui elle est en contact permanent.

8.4.1.2 L volution des diffrentes chanes

8.4.1.2.1 Le ravitaillement
Les convois constituent une cible privilgie quil convient de protger de faon active (escorte) et passive (camouflage, armement spcifique, moyens de navigation). Il faut rduire au strict ncessaire le nombre des convois en s'abstenant de pousser systmatiquement vers lavant le ravitaillement et en privilgiant les stocks sur roues. Il sagit bien dune logistique tire , dont lobjet nest dacheminer que ce qui est ncessaire. Le dveloppement des systmes d'information tous les niveaux de dcision permet d'apprhender en temps rel la consommation logistique ainsi que l'ensemble de la situation tactique des units de la FOT par lchelon de soutien. Ce dernier est en mesure dvaluer prventivement les besoins et d'effectuer ainsi des recompltements calculs au plus juste. Pour y parvenir, lobjectif rechercher dans le domaine de la transmission de la donne logistique est lautomatisation afin de librer lutilisateur, jusquau plus petit chelon, de cette proccupation. Dans ces conditions, ce dernier pourra se consacrer la ralisation de sa mission tandis que la chane logistique aura lassurance dobtenir les bons comptes rendus de consommation. Les procdures en mode dgrad devront continuer dtre matrises par lensemble du personnel. A cet gard, afin de lui permettre de conserver une certaine libert daction tout en rduisant le risque de rupture des flux, il est essentiel que soient maintenus les TC2 voire quils puissent tre ponctuellement renforcs, ou regroups, si la situation lexige. Dautre part, si la notion dautonomie initiale demeure, elle est, dans ces conditions, strictement adapte la mission prvue. En fonction de la mission, il peut ainsi tre admis de limiter lemport de munitions de tranche D.

8.4.1.2.2 La maintenance
Il est prconis de rarticuler les moyens et les oprations de maintenance selon les dlais de traitement et la nature de lopration. Il sagit alors de dporter les rparations dites lourdes (Rparations dites lourdes soit en raison des outillages dployer, soit par suite des dlais de traitements dus des diagnostics complexes, des dmontages multiples ou la non disposition de rechanges) vers larrire et de renforcer certains moyens de lavant afin quils soient mme de diagnostiquer et rparer rapidement ou de provoquer la rcupration du matriel endommag.

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Lavant participe au maintien de la disponibilit des quipements en effectuant des interventions limites. A cet effet, il serait souhaitable de vrifier la validit des taux dattrition techniques et tactiques actuellement en vigueur (AIP :autonomie initiale de projection). A ce titre, les TC1 des units lmentaires comportent une quipe de maintenance de lavant protge des tirs ALI et disposant dune capacit demport des rechanges ncessaires sa mission. Connaissant parfaitement les matriels dont elle a la charge et sappuyant sur le rseau, cette quipe peut avertir larrire de ses choix afin de faciliter lanticipation des besoins. Le NTI 1 est renforc par des quipes dintervention lgres hautement qualifies, disposant des moyens adapts leur mission. Disposant au TC2 dun lot de rechanges et de kits de rparation, ces quipes lgres dintervention sont en mesure dintervenir au profit des TC1, en vue de prparer une action du corps. Dans le cadre des actions dynamiques de la FOT, il convient que les ateliers rgimentaires puissent rejoindre la zone arrire o ils trouveront sret et stabilit, soit en zone de maintenance, soit auprs des TC3. Cette position privilgie leur permettra dassurer la remise en condition des corps de la FOT aprs action, dans les meilleurs dlais et en coordination avec les moyens NTI2. - Larrire : base de maintenance lourde. Les rparations dpassant le dlai fix par la FOT sont du ressort de la zone arrire. Cest l que sont raliss les actes de maintenance lourde imposant la mise en uvre de moyens spcifiques. - Le principe de lien discontinu. Cette csure franche entre un avant extrmement mobile et larrire jouissant dune stabilit amliore cre la ncessit de mener une manuvre des vacuations. Par ailleurs, et en fonction de la mission, il est souhaitable que certains matriels majeurs puissent tre remplacs en coup complet plutt que de donner lieu une rparation. Enfin la force ne devra pas sinterdire lemploi daronefs pour acheminer des rechanges prioritaires.

8.4.1.2.3 Le soutien sant

Le soutien sanitaire ne pouvant faire dfaut, il est indispensable de renforcer le concept actuel de mdicalisation de l'avant. Le but recherch est de pouvoir retarder l'vacuation des blesss. La numrisation intgre l'ensemble de la chane du soutien sanitaire (du PS au VAB sanitaire en passant par l'ACA) et permet d'allger le suivi du personnel ainsi que la gestion des produits et matriels spcifiques. De plus, il faut valoriser la capacit sauver des vies l'avant. D'abord en gnralisant la connaissance "des gestes qui sauvent" jusqu'au plus bas niveau. Ensuite en donnant la force les moyens adapts pour relever, catgoriser, oprer, trier et vacuer. Chaque unit lmentaire dispose d'un vhicule protg et d'une quipe mdicale. Les mdecins des GTIA sont habilits catgoriser les blesss. Ainsi dans les oprations de zones urbaines, la phase de ramassage n'est plus indispensable : d'une logique relve, ramassage, catgorisation, vacuation; on passe relve, catgorisation, vacuation pour obtenir un gain de temps et un allgement des moyens au profit du bless et de la force. La relve doit tre effectue l'aide de vecteurs protgs et numriss (intgration de la chane sant dans la NEB, notamment en ce qui concerne la communication et la navigation). Outre le gain de temps obtenu, il est alors possible de prvenir l'chelon arrire de l'tat des blesss pour anticiper le flux.

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8.4.2 Prospectives 2025 : vers une priorit des flux

Hormis le renouvellement de lessentiel du parc de porteurs logistiques dores et dj programm compter de 2010 . A partir de 2010 :VLTP (Vhicule Lger Tactique Polyvalent) porteur 2t et successeur du porteur 4t. A partir de 2012 : PPT (Porteur Polyvalent Terrestre) porteur 10t. A partir de 2014 : successeur du TRM 10 000. Puis les volutions principales porteront sur : - une amlioration de lefficience des flux amonts par une densification et massification des flux (rentabilit), par le renforcement de la coopration (interarmes, interallie, externalisation) et par la matrise de linformation logistique :mise en place dune autorit de pilotage de ces flux disposant des outils ncessaires et systme de management global des acheminements et des approvisionnements (Supply Chain Events Management) en cours dtude. - une amlioration de lefficacit des flux de thtre par un emploi optimis des moyens et des spcialistes logistiques : systme de gestion de flotte, systme danticipation des besoins, tl mdecine, maintenance prdictive, par une meilleure ractivit du systme de soutien lie la mise en uvre de systmes dinformation logistique, par une polyvalence des units logistiques permettant de faire face aux besoins lis. la capacit durer tout en poursuivant le soutien des actions de combat lendroit et au moment voulu. Enfin la prise en compte dun environnement globalement hostile conduira limiter au maximum le dploiement de zones logistiques stables en recourant au systme de ravitaillement par flux pulss.

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CONCLUSION Mme si lon voit apparatre quelques contrats dapprovisionnement ds le XVIme sicle, le dbut de ltatisation de ce sous-produit de lart militaire date de lpoque de Richelieu qui en 1635 avait pris le titre de Grand Matre gnral des munitions, magasins et ravitaillement de France. Limpuissance du cardinal devant ces problmes dapprovisionnement se manifestait visiblement lorsquil qualifiait lorganisation des subsistances militaires de magie blanche. Extrait de louvrage du Colonel ROSENBLATT tactique gnrale, lments de rflexion . Depuis, le soutien logistique est une constante dans les oprations. Il respecte en permanence les principes de prvision, de prparation et danticipation et dadaptation. Comme les autres fonctions oprationnelles, la logistique se gre, se planifie et se commande. Il en sera de mme dans les annes venir. Tout au long de lhistoire militaire, le but de la logistique a donc t et est toujours de pourvoir aux besoins des armes en opration en leur fournissant ce quil faut, o il faut quand il faut. Pour cela elle dispose de deux leviers fondamentaux : les bases et les convois, soit ceux qui suivent les forces, soit ceux qui unissent les bases et les forces. Cette activit gnre des flux physiques et financiers de tous ordres coordonns par des informations en temps utile. Une bonne stratgie doit bien sr viser limiter ces impedimenta qui brident les oprations en porte comme en vitesse. Aussi depuis des temps immmoriaux, lidal dun grand capitaine est, toujours, de saffranchir des contraintes logistiques. Si cela fut peu prs atteint dans lAntiquit, force est de constater que cest beaucoup plus difficile de nos jours, compte tenu du poids logistique quimposent les armements modernes et les standards de vie des combattants occidentaux Penser rduire doctrinairement "lempreinte logistique", selon le terme aujourdhui la mode, est je crois une gageure plus quun vritable challenge et peut-tre un fantasme. Les progrs technologiques toujours croissants, les situations politiques, humaines et humanitaires complexes des thtres, la varit des espaces gographiques o se droulent les interventions (et les modes daction qui sy rapportent) auxquels sajoutent des moyens financiers compts, contribuent multiplier les facteurs prendre en considration et semblent plaider au contraire pour un alourdissement des contraintes et des impratifs logistiques... La logistique daujourdhui est donc limage des forces terrestres, dvoue et reposant avant tout sur un systme dhommes. Il faut la considrer comme un impratif plutt que comme une contrainte dont il "faudrait", tous prix, gommer lempreinte. On na jamais vu des gnraux perdre une bataille parce quils avaient trop de logistique, linverse Daprs un article du gnral Daniel REMONDIN commandant la 1re brigade logistique publi dans la revue HERACLES avril 2006. Ainsi, lacheminement initial rapide des forces dentre en premier, la projection stratgique de la force terrestre et la mobilit tactique des units de combat et de leur soutien constituent les trois composantes dterminantes des oprations extrieures. De ce fait une prsence initiale rapide dans un lieu de crise est lun des facteurs dcisifs de la projection, mais le succs dpend aussi largement de lacheminement des ressources et du ravitaillement pour maintenir la force au niveau de potentiel indispensable do les impratifs de quantit, de flexibilit et de qualit.

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