Vous êtes sur la page 1sur 72
Analyse fonctionnelle

Analyse fonctionnelle

Analyse fonctionnelle
Analyse fonctionnelle
Analyse fonctionnelle

F. Richard 1

1 Institut P’

UPR-3346 CNRS - France

Departement´

”Fluide, Combustion, Thermique”

Institut des Risques Industriels Assurantiels et Financiers IRIAF 2012 - 2013

Institut des Risques Industriels Assurantiels et Financiers IRIAF 2012 - 2013 F. Richard Analyse fonctionnelle 1
Introduction

Introduction

Introduction
Introduction
Introduction F. Richard Analyse fonctionnelle 2

Un constat

Les statistiques prouvent qu’il existe davantage de produits mal conc¸us par insuffisance d’analyse fonctionnelle que par manque de reflexion dans la recherche de solution

Sechoir´ a` cheveuxque par manque de reflexion dans la recherche de solution - Fonction principale : secher´ ⇒

- Fonction principale : secher´

satisfaite

les cheveux

- Fonction complementaire´

non satisfaite

: stocker le fil apres`

usage

Bouteille de biere` (au bouchon pretendu´ feu) (au bouchon pretendu´ feu)

devissable´

qui laisse les doigts en

- Fonction principale : boucher recipient´

satisfaite

hermetiquement´

- Fonction complementaire´

non satisfaite

: faciliter le debouchage´

- Fonction complementaire´ ⇒ non satisfaite : faciliter le debouchage´ F. Richard Analyse fonctionnelle 3
Definitions´ Analyse fonctionnelle L’analyse fonctionnelle conciste a` rechercher et a` caracteriser´ les
Definitions´
Analyse fonctionnelle
L’analyse fonctionnelle conciste a` rechercher et a`
caracteriser´
les fonctions offertes par un produit pour satisfaire
les besoins de son utilisateur
Besoin
Insatisfaction qui motive la creation´
du produit
Fonction Action d’un produit ou de l’un de ses constituants exprimee´ uniquement en terme de
Fonction
Action d’un produit ou de l’un de ses constituants exprimee´
uniquement en terme de finalite´ (AFNOR X50-151)
Produit Element´ concret qui repond´ au besoin a` travers la satisfaction des fonctions
Produit
Element´
concret qui repond´
au besoin a` travers la satisfaction
des fonctions

Objectif de l’analyse fonctionnelle

Objectif ponctuel

Objectif de l’analyse fonctionnelle Objectif ponctuel Integration´ dans cycle de vie Analyse de la valeur

Integration´

Integration´ dans cycle de vie

dans cycle de vie

Integration´ dans cycle de vie
Integration´ dans cycle de vie
Objectif ponctuel Integration´ dans cycle de vie Analyse de la valeur Definition´ F. Richard Analyse
Objectif ponctuel Integration´ dans cycle de vie Analyse de la valeur Definition´ F. Richard Analyse
Objectif ponctuel Integration´ dans cycle de vie Analyse de la valeur Definition´ F. Richard Analyse
Analyse de la valeur Definition´
Analyse de la valeur
Definition´
ponctuel Integration´ dans cycle de vie Analyse de la valeur Definition´ F. Richard Analyse fonctionnelle 5

Analyse fonctionnelle : Apport et application

Apport Outil simple d’expression du besoin Outil indispensable pour la maˆıtrise des couts Moyen de
Apport
Outil simple d’expression du besoin
Outil indispensable pour la maˆıtrise des couts
Moyen de ne pas converger trop vite vers une solution
(technique) qui aurait peu de chance d’etreˆ
la meilleure
Champ d’application
Produits et systemes`
complets
Produits physiques : mecanique,´
electrique,´
electronique´
Sous systemes`
Moteurs, equipements´
Autres
Logiciels et systeme`
d’information, processus
administratifs, services, logistique, maintenance

Un peu d’histoire

Methode´Un peu d’histoire US (fin 2 n d e guerre mondiale) ⇒ M. Lawrence Delos Miles

US (fin 2 nde guerre mondiale)

M. Lawrence Delos Miles (ingenieur´

General Electric)

⇒ M. Lawrence Delos Miles (ingenieur´ General Electric) Penurie´ nobles ⇒ Objectif : diminuer les couts

Penurie´

nobles

Objectif : diminuer les couts de production

de materiaux´

Constat : produitObjectif : diminuer les couts de production de materiaux´ ⇒ C’est la fonction qu’exerce le produit

C’est la fonction qu’exerce le produit solution

technique employee´

qui est important

Mise au point de la methode´∀ solution technique employee´ qui est important ⇒ Rechercher solutions creatives´ (economies)´

⇒ Rechercher solutions creatives´ (economies)´ Resultat´ Miles : 15% d’economie´ sur couts de production
⇒ Rechercher solutions creatives´
(economies)´
Resultat´
Miles : 15% d’economie´
sur couts de production
(economies)´ Resultat´ Miles : 15% d’economie´ sur couts de production F. Richard Analyse fonctionnelle 7

Les normes

Organismes

 
 

AFAV : Agence Francaise d’analyse de la valeur : Agence Francaise d’analyse de la valeur

 

NF X 50-153 : Analyse de la valeur - Recommandations pour sa mise en oeuvre (mai 1985) : Analyse de la valeur - Recommandations pour sa mise en oeuvre (mai 1985)

 

NF X 50-152 : Management de la valeur - Caracteristiques´ fondamentales de l’analyse de la valeur (septembre 2007) : Management de la valeur - Caracteristiques´ fondamentales de l’analyse de la valeur (septembre 2007)

NF X 50-151 : Management de la valeur -Expression fonctionnelle du besoin et cahier des charges fonctionnel (septembre : Management de la valeur -Expression fonctionnelle du besoin et cahier des charges fonctionnel (septembre 2007)

 

NF EN 1325-1 : Vocabulaire management de la valeur, analyse de la valeur et analyse fonctionnelle - partie : Vocabulaire management de la valeur, analyse de la valeur et analyse fonctionnelle - partie 1 :

analyse de la valeur et analyse fonctionnelle (1996)

 

NF X 50-100 : Analyse fonctionnelle - Caracteristiques´ fondamentales (1996) : Analyse fonctionnelle - Caracteristiques´ fondamentales (1996)

 
   
   
   
   
fonctionnelle - Caracteristiques´ fondamentales (1996)       F. Richard Analyse fonctionnelle 8

Analyse fonctionnelle : Demarche´

2 demarches´

:

Analyse fonctionnelle du besoin ou externe besoin ou externe

Analyse fonctionnelle du produit ou interne produit ou interne

du besoin ou externe Analyse fonctionnelle du produit ou interne F. Richard Analyse fonctionnelle 9
du besoin ou externe Analyse fonctionnelle du produit ou interne F. Richard Analyse fonctionnelle 9
du besoin ou externe Analyse fonctionnelle du produit ou interne F. Richard Analyse fonctionnelle 9
du besoin ou externe Analyse fonctionnelle du produit ou interne F. Richard Analyse fonctionnelle 9
Analyse fonctionnelle du besoin (externe) Objectif Definir´ le besoin
Analyse fonctionnelle du besoin (externe)
Objectif
Definir´
le besoin

Comment ?

 
 
  Identifier les fonctions

Identifier les fonctions

Fonctions principales : ”Pourquoi le produit a t-il et´ e´ cre´ e´ ?”

 

Fonctions contraintes : ”Quelles sont les contraintes auxquelles il doit satisfaire ?”

 
 
 
: ”Quelles sont les contraintes auxquelles il doit satisfaire ?”   F. Richard Analyse fonctionnelle 10

Analyse fonctionnelle du produit (interne)

Objectif Caracteriser´ le fonctionnement interne du produit
Objectif
Caracteriser´
le fonctionnement interne du produit

Comment ?

 
 
Identifier les fonctions

Identifier les fonctions

 

Fonctions techniques : ”Comment le produit fonctionne ?”

Materialiser´

les concepts de solutions techniques

Fonctions techniques : ”Comment le produit fonctionne ?” Materialiser´ les concepts de solutions techniques
Fonctions techniques : ”Comment le produit fonctionne ?” Materialiser´ les concepts de solutions techniques
produit fonctionne ?” Materialiser´ les concepts de solutions techniques F. Richard Analyse fonctionnelle 11
Les fonctions

Les fonctions

Les fonctions
Les fonctions
Les fonctions F. Richard Analyse fonctionnelle 12

Formulation des fonctions

Definition´

Action d’un produit ou de l’un de ses constituants d’un produit ou de l’un de ses constituants

exprimee´

est formulee´

(AFNOR X50-151)

exclusivement en terme de finalite´ . Une fonction

par un verbe a` l’infinitif suivi d’un complement´

La formulation doit etreˆpar un verbe a` l’infinitif suivi d’un complement´ independante´ susceptibles de la realiser´ des solutions

independante´

susceptibles de la realiser´

des solutions

suivi d’un complement´ La formulation doit etreˆ independante´ susceptibles de la realiser´ des solutions
doit etreˆ independante´ susceptibles de la realiser´ des solutions F. Richard Analyse fonctionnelle 13

Formulation des fonctions

Formulation des fonctions Exemple : Fonction : etreˆ rapide Critere` : vitesse Niveau : 160 km/h

Exemple :

Fonction : etreˆ rapide Critere` : vitesse Niveau : 160 km/h Flexibilite´ : +5; -0 km/h

: vitesse Niveau : 160 km/h Flexibilite´ : +5; -0 km/h Un produit est un assemblage

Un produit est un assemblage de fonctions

: 160 km/h Flexibilite´ : +5; -0 km/h Un produit est un assemblage de fonctions F.

Les 4 types de fonctions

Fonction principale (ou fonction d’usage)

C’est la fonction qui satisfait le besoin satisfait le besoin

Elle assure la prestation du service rendud’usage) C’est la fonction qui satisfait le besoin Une fonction principale peut etreˆ repartie´ en plusieurs

Une fonction principale peut etreˆle besoin Elle assure la prestation du service rendu repartie´ en plusieurs fonctions el´ ementaires´ (action

repartie´

en plusieurs

fonctions el´ ementaires´

(action attendue d’un produit pour

a` un el´ ement´

du besoin)

repartie´ en plusieurs fonctions el´ ementaires´ (action attendue d’un produit pour a` un el´ ement´ du
repondre´ Exemple :
repondre´
Exemple :

Fonction principale ”aspirateur” : enlever la poussiere`pour a` un el´ ement´ du besoin) repondre´ Exemple : Fonction principale ”lampe” : fournir de

Fonction principale ”lampe” : fournir de la lumiere`repondre´ Exemple : Fonction principale ”aspirateur” : enlever la poussiere` F. Richard Analyse fonctionnelle 15

: enlever la poussiere` Fonction principale ”lampe” : fournir de la lumiere` F. Richard Analyse fonctionnelle

Les 4 types de fonctions

Fonction complementaire´

Fonction qui facilite, ameliore,´Fonction complementaire´ Ce type de fonction ne resulte´ ou complete` le service rendu pas de la

Ce type de fonction ne resulte´Fonction complementaire´ Fonction qui facilite, ameliore,´ ou complete` le service rendu pas de la demande explicite

ou complete`

le service rendu

pas de la demande explicite

du client, et n’est pas non plus une contrainte

explicite du client, et n’est pas non plus une contrainte Il s’agit de proposer au client

Il s’agit de proposer au client des ameliorations´ produitou complete` le service rendu pas de la demande explicite du client, et n’est pas non

pour son

du client, et n’est pas non plus une contrainte Il s’agit de proposer au client des

Exemple : Briquet

Fonction principale : Fournir une flammedes ameliorations´ produit pour son Exemple : Briquet Fonctions complementaires´ : ⇒ Ne pas salir les

Fonctions complementaires´Exemple : Briquet Fonction principale : Fournir une flamme : ⇒ Ne pas salir les poches

:

Ne pas salir les poches

Ne pas degager´

de mauvaises odeurs

Ne pas salir les poches ⇒ Ne pas degager´ de mauvaises odeurs ⇒ F. Richard Analyse

Les 4 types de fonctions

Fonction contrainte

La contrainte c’est la limitation a` la liberte´ de choix du limitation a` la liberte´ de choix du

concepteur realisateur´

d’un produit

Il s’agit de recenser les conditions qui doivent etreˆde choix du concepteur realisateur´ d’un produit imperativement´ pas sa raison d’etreˆ verifi´ ees´

Il s’agit de recenser les conditions qui doivent etreˆ imperativement´ pas sa raison d’etreˆ verifi´ ees´

imperativement´

pas sa raison d’etreˆ

verifi´

ees´

par le produit, mais qui ne sont

conditions qui doivent etreˆ imperativement´ pas sa raison d’etreˆ verifi´ ees´ par le produit, mais qui

Ces fonctions resultent´

et / ou de realisation´

d’une limitation de liberte´ de conception

d’un produit dans les domaines suivants :

Environnementde conception d’un produit dans les domaines suivants : Technologie Couts Reglementations´ et normes F. Richard

Technologied’un produit dans les domaines suivants : Environnement Couts Reglementations´ et normes F. Richard Analyse

Coutsdans les domaines suivants : Environnement Technologie Reglementations´ et normes F. Richard Analyse

Reglementations´produit dans les domaines suivants : Environnement Technologie Couts et normes F. Richard Analyse fonctionnelle 17

et normes

domaines suivants : Environnement Technologie Couts Reglementations´ et normes F. Richard Analyse fonctionnelle 17
Les 4 types de fonctions Fonction technique Ce sont les fonctions internes au produit resultant´
Les 4 types de fonctions
Fonction technique
Ce sont les fonctions internes au produit resultant´
d’un type
de conception determin´

Exemple :

Le refroidissement d’un moteur a` explosion d’une voiture n’a pas et´ e´ demande´ par l’utilisateurd’un type de conception determin´ e´ Exemple : C’est une fonction issue de la conception Exemple

C’est une fonction issue de la conceptionexplosion d’une voiture n’a pas et´ e´ demande´ par l’utilisateur Exemple F. Richard Analyse fonctionnelle 18

Exemple
Exemple

Methodes´

et outils

d’analyse fonctionnelle

Methodes´ et outils d’analyse fonctionnelle
Methodes´ et outils d’analyse fonctionnelle
Methodes´ et outils d’analyse fonctionnelle
Methodes´ et outils d’analyse fonctionnelle F. Richard Analyse fonctionnelle 19

Demarche´

projet

Recenser

Recenser Ordonner Caractériser Hiérarchiser

Ordonner

Recenser Ordonner Caractériser Hiérarchiser

Caractériser

Recenser Ordonner Caractériser Hiérarchiser

Hiérarchiser

Analyser le besoinRecenser Ordonner Caractériser Hiérarchiser - Associer solutions élémentaires - - Décomposer

-

Associer solutions élémentairesCaractériser Hiérarchiser Analyser le besoin - - - Décomposer fonctions élémentaires - - - critères

-

-

Décomposer fonctions élémentaires

élémentaires - - Décomposer fonctions élémentaires - - - critères Niveau Flexibilité Coéfficients

-

-

-

critères

Niveau

Flexibilité

Coéfficients pondération

Tri croisé des fonctionsélémentaires - - - critères Niveau Flexibilité Coéfficients pondération - - F. Richard Analyse fonctionnelle 20

-

-

Niveau Flexibilité Coéfficients pondération Tri croisé des fonctions - - F. Richard Analyse fonctionnelle 20

Recenser : Analyser le besoin

Outils principaux

 
 

Recherche informelle, spontanee´(”Brainstorming”)

(”Brainstorming”)

 

Etude d’insatisfaction liee´ anterieurs´aux systemes` existants ou

aux systemes`

existants ou

Benchmarkingliee´ anterieurs´ aux systemes` existants ou Etude des normes et reglementation`   Etude des

Etude des normes et reglementation` 

 

Etude des flux d’entree´et de sortie

et de sortie

Etude du cycle de vie du systeme` 

 

Recherche a` partir de l’environnement du systeme`et reglementation`   Etude des flux d’entree´ et de sortie Etude du cycle de vie du

et de sortie Etude du cycle de vie du systeme`   Recherche a` partir de l’environnement
et de sortie Etude du cycle de vie du systeme`   Recherche a` partir de l’environnement
vie du systeme`   Recherche a` partir de l’environnement du systeme` F. Richard Analyse fonctionnelle 21

Recenser : Analyser le besoin

Cycle de vie d’un produit

Le cycle de vie est l’ensemble de toutes les phases de l’existance d’un produit, de sa naissance a` sa disparition

d’un produit, de sa naissance a` sa disparition Un besoin ne peut exister que pendant une

Un besoin ne peut exister que pendant une partie de la vie d’un produit

Un besoin ne peut exister que pendant une partie de la vie d’un produit F. Richard

Recenser : Analyser le besoin

Beteˆ

a` corne (analyse externe)

Objectif : Definir´

3 questions a` se poser :

fonction globale (expression besoin)

A qui, a quoi le produit rend t-il service ?

Sur qui, sur quoi agit il ?

Dans quel but ? (pour quoi faire ?)

”La beteˆ

a` corne est un

outil de representation´

de

ces questions”

Exemple

a` corne est un outil de representation´ de ces questions” Exemple F. Richard Analyse fonctionnelle 23

Recenser : Analyser le besoin

Pieuvre ou graphe des interactions (analyse externe)

Objectif : Identifier fonctions du produit

Fonctions principalesexterne) Objectif : Identifier fonctions du produit ⇒ Raisons pour lesquelles l’objet a et´ e´ cre´

Raisons pour lesquelles l’objet a et´ e´ cre´ e´ ?

Relation entre 2 el´ ements´

Fonctions contraintesa et´ e´ cre´ e´ ? Relation entre 2 el´ ements´ exterieurs´ a` travers le produit

exterieurs´

a` travers le produit

Contraintes auxquelles l’objet doit satisfaire ?

Traduit une contrainte de conception liee´ exterieur´

a` 1 el´ ement´

auxquelles l’objet doit satisfaire ? Traduit une contrainte de conception liee´ exterieur´ a` 1 el´ ement´
? Traduit une contrainte de conception liee´ exterieur´ a` 1 el´ ement´ F. Richard Analyse fonctionnelle

Recenser : Analyser le besoin

Pieuvre ou graphe des interactions (analyse externe)

Recenser : Analyser le besoin Pieuvre ou graphe des interactions (analyse externe) F. Richard Analyse fonctionnelle

Recenser : Analyser le besoin

Pieuvre ou graphe des interactions (analyse externe) Methode´ de construction : Bien definir´ Repertorier´ le
Pieuvre ou graphe des interactions (analyse externe)
Methode´
de construction :
Bien definir´
Repertorier´
le produit
tous les el´ ements´
exterieurs´
Etablir les fonctions de contrainte
Etablir les fonctions principales
Exemple
Etablir les fonctions de contrainte Etablir les fonctions principales Exemple F. Richard Analyse fonctionnelle 26

Recenser : Analyser le besoin

Exemple de combinaison de methodes´
Exemple de combinaison de methodes´
Recenser : Analyser le besoin Exemple de combinaison de methodes´ F. Richard Analyse fonctionnelle 27

Ordonner

Diagramme FAST (analyse interne)

Definition´

:

Le diagramme FAST (Functional Analysis System Technique) est une traduction des fonctions de services en fonctions

techniques puis materiellement´

Fonctions de service :

en solutions constructives

Constituent 1 relation entre le systeme`

Fonctions principales

Fonctions contraintes

et le milieu exterieur´

Fonctions principales Fonctions contraintes et le milieu exterieur´ F. Richard Analyse fonctionnelle 28
Fonctions principales Fonctions contraintes et le milieu exterieur´ F. Richard Analyse fonctionnelle 28
Fonctions principales Fonctions contraintes et le milieu exterieur´ F. Richard Analyse fonctionnelle 28

Ordonner

Diagramme FAST (analyse interne)

Diagramme FAST (analyse interne)
Ordonner Diagramme FAST (analyse interne) F. Richard Analyse fonctionnelle 29

Ordonner

Diagramme FAST (analyse interne)

Technique interogative´

:

Pourquoi ?

Pourquoi une fonction doit elle etreˆ

Acces`

assuree´

?

a` une fonction technique d’ordre superieure´

Comment ?

Comment cette fonction doit elle etreˆ

On decompose´

alors la fonction

assuree´

?

Quand ?

Quand cette fonction doit elle etreˆ

Recherche des simultaneit´ es´

assuree´

?

fonction doit elle etreˆ ⇒ Recherche des simultaneit´ es´ assuree´ ? F. Richard Analyse fonctionnelle 30

Ordonner

Diagramme FAST (analyse interne) 2 types d’embranchements : ET Liaison se separant´ apres` la 2
Diagramme FAST (analyse interne)
2 types d’embranchements :
ET
Liaison se separant´
apres`
la
2 fleches`
case de la fonction
OU
partant de la memeˆ
origine
Exemple

Caracteriser´

Tableau fonctionnel
Tableau fonctionnel

Critere`: Permet d’apprecier´ est remplie la maniere` dont une fonction Niveau : Echelle adoptee´ Flexibilite´

: Permet d’apprecier´

est remplie

la maniere`

dont une fonction

Niveau : Echelle adoptee´ : Echelle adoptee´

Flexibilite´ : Indications sur les possibilites´ niveau d’un critere` : Indications sur les possibilites´ niveau d’un critere`

Classes de flexibilite´ (F0 a` F3) : Indication placee´ : Indication placee´

pour un critere`

d’appreciation´

de moduler le

aupres`

son degre´ de

du niveau d’un critere`

negociabilit´

permettant de preciser´

e´ ou d’imperativit´

Limite d’acceptation : Niveau de critere` besoin est juge´ non satisfait : Niveau de critere` besoin est juge´ non satisfait

Taux d’echange´: Niveau de critere` besoin est juge´ non satisfait au dela` duquel le : Rapport declar´

au dela` duquel le

: Rapport declar´

e´ acceptable entre la

variation du prix et la variation correspondante du niveau d’un critere`

variation du prix et la variation correspondante du niveau d’un critere` Exemple F. Richard Analyse fonctionnelle
variation du prix et la variation correspondante du niveau d’un critere` Exemple F. Richard Analyse fonctionnelle
Exemple
Exemple

Hierarchiser´

Pourquoi hierarchiser´

?

   
 

La hierarchisation´  se fait par rapport a` l’utilisateur

se fait par rapport a` l’utilisateur

L’utilisateur (ou le client) n’accordera pas la memeˆ impotance a` toutes les fonctions impotance a` toutes les fonctions

Il sera pretˆ a` ”payer” les fonctions suivant l’inter´ et`

qu’elles presentent´

pour lui

Il s’agit donc de quantifier le degre´ d’importance des differentes´ fonctions quantifier le degre´ d’importance des differentes´ fonctions

presentent´ pour lui Il s’agit donc de quantifier le degre´ d’importance des differentes´ fonctions
presentent´ pour lui Il s’agit donc de quantifier le degre´ d’importance des differentes´ fonctions
donc de quantifier le degre´ d’importance des differentes´ fonctions F. Richard Analyse fonctionnelle 33

Hierarchiser´

Coefficient d’impotance On attribue un coefficient d’importance a` chaque fonction K Importance 1 Souhaitable 2
Coefficient d’impotance
On attribue un coefficient d’importance a` chaque fonction
K Importance
1 Souhaitable
2 Importante
3 Incontournable
a` chaque fonction K Importance 1 Souhaitable 2 Importante 3 Incontournable F. Richard Analyse fonctionnelle 34

Hierarchiser´

Tri croise´ des fonctions

Le tri croise´ permet de classer les fonctions de memeˆ par ordre d’importance

de classer les fonctions de memeˆ par ordre d’importance Principe : niveau successive, de chaque fonction

Principe :

les fonctions de memeˆ par ordre d’importance Principe : niveau successive, de chaque fonction vis a`

niveau

successive, de chaque

fonction vis a` vis de chacune des autres

Sommation des notes obtenues par chaque fonction

Classement par superiorit´

Confrontation systematique,´

e´ en terme d’importance

par superiorit´ Confrontation systematique,´ e´ en terme d’importance F. Richard Analyse fonctionnelle 35

Le cahier des charges fonctionnel

Le cahier des charges fonctionnel Presentation´ gen´ erale´ du produit Contexte du projet, objectifs Expression

Presentation´

gen´ erale´

du produit

Contexte du projet, objectifscharges fonctionnel Presentation´ gen´ erale´ du produit Expression fonctionnelle du produit - Besoin fondamental -

Expression fonctionnelle du produitgen´ erale´ du produit Contexte du projet, objectifs - Besoin fondamental - Environnement du produit -

- Besoin fondamental

- Environnement du produit

- Fonctions de service

- Contraintes

- Caracterisation´

des fonctions de service et des

contraintes (niveau, flexibilite)´

Hierarchisation des fonctionsde service et des contraintes (niveau, flexibilite)´ Normes et reglementation` Cout F. Richard Analyse

Normes et reglementation`et des contraintes (niveau, flexibilite)´ Hierarchisation des fonctions Cout F. Richard Analyse fonctionnelle 36

Cout(niveau, flexibilite)´ Hierarchisation des fonctions Normes et reglementation` F. Richard Analyse fonctionnelle 36

flexibilite)´ Hierarchisation des fonctions Normes et reglementation` Cout F. Richard Analyse fonctionnelle 36

Methode´

SADT

Methode´ SADT
Methode´ SADT
Methode´ SADT
Methode´ SADT F. Richard Analyse fonctionnelle 37

Introduction

SADT Structured Analysis ans Design Technique

Connu sous le nom IDEF0 (Integration DEfinition for Function modeling)Introduction SADT Structured Analysis ans Design Technique Methode´ developp´ Introduit en France par IGL : Institut

Methode´ developp´le nom IDEF0 (Integration DEfinition for Function modeling) Introduit en France par IGL : Institut de

Introduit en France par IGL : Institut de Genie´ (Michel Galiner) en 1982DEfinition for Function modeling) Methode´ developp´ ee´ par Softech (Doug Ross) en 1977 Logiciel Description

ee´

par Softech (Doug Ross) en 1977

Logiciel

Description graphique d’un systeme`

”complexe” par

analyse fonctionnelle descendante

Domaines d’utilisation :

analyse fonctionnelle descendante Domaines d’utilisation : Genie´ logiciel Tel´ ecomunications´ Aerostatiale´ F.

Genie´

logiciel

Tel´ ecomunications´descendante Domaines d’utilisation : Genie´ logiciel Aerostatiale´ F. Richard Analyse fonctionnelle 38

Aerostatiale´descendante Domaines d’utilisation : Genie´ logiciel Tel´ ecomunications´ F. Richard Analyse fonctionnelle 38

Domaines d’utilisation : Genie´ logiciel Tel´ ecomunications´ Aerostatiale´ F. Richard Analyse fonctionnelle 38

SADT : 7 concepts fondamentaux

Concept n ◦ 1 : ”Modeliser´ pour comprendre” SADT aborde 1 probleme` comprehension´ en le
Concept n ◦ 1 : ”Modeliser´
pour comprendre”
SADT aborde 1 probleme`
comprehension´
en le modelisant´
afin de faciliter sa
Concept n ◦ 2 : ”Modeliser´
la realit´
e”´
Le monde est compose´ d’objets (donnees,´
documents
) et
d’activites´ (realis´
ees´
par l’homme, machines, programmes
)
SADT modelise´
a` la fois les objets et les activites´
Concept n ◦ 3 : ”Discipliner la demarche´ d’analyse” L’analyse de tout probleme` SADT est
Concept n ◦ 3 : ”Discipliner la demarche´
d’analyse”
L’analyse de tout probleme` SADT est menee´ de maniere`
imposee´ : descendante´
structuree´
, modulaire, hierarchique´
et
SADT : 7 concepts fondamentaux Concept n ◦ 4 : ”Separer´ le quoi du comment”
SADT : 7 concepts fondamentaux
Concept n ◦ 4 : ”Separer´
le quoi du comment”
SADT differencie´
le modele`
fonctionnel (servant a` l’analyse)
du modele`
de conception (apportant la solution)

Concept n 5 : ”Formaliser de fac¸on graphique”

 

Afin de presenter´

de fac¸on concise les resultats´

d’une analyse,

ceux-ci sont present´

es´

dans un language graphique avec des

 

modules, leurs relations et leur integration´ hierarchique´

dans une structure

graphique avec des   modules, leurs relations et leur integration´ hierarchique´ dans une structure
graphique avec des   modules, leurs relations et leur integration´ hierarchique´ dans une structure
leurs relations et leur integration´ hierarchique´ dans une structure F. Richard Analyse fonctionnelle 40

SADT : 7 concepts fondamentaux

Concept n 6 : ”Travailler en equipe”´

 
 

SADT favorise un travail d’equipe´ travail d’equipe´

coordonne´

1 seule personne ne peut apprehender´ complexeun systeme`

un systeme`

SADT favorise un travail d’equipe´ coordonne´ 1 seule personne ne peut apprehender´ complexe un systeme`
SADT favorise un travail d’equipe´ coordonne´ 1 seule personne ne peut apprehender´ complexe un systeme`
Concept n ◦ 7 : ”Consigner toutes les informations utiles” SADT impose de consigner sous
Concept n ◦ 7 : ”Consigner toutes les informations utiles”
SADT impose de consigner sous forme ecrite´
importants pendant l’analyse et la conception
tous les choix
forme ecrite´ importants pendant l’analyse et la conception tous les choix F. Richard Analyse fonctionnelle 41

SADT : Technique graphique de modelisation´

SADT : Technique graphique de modelisation´ Modele` SADT compose´ de boites et fleches` etiquet´ ees´ Les

Modele`

SADT compose´ de boites et fleches`

etiquet´

ees´

Les boites representent´ en parties boites representent´ en parties

Les fleches` fleches`

la decomposition´

d’un probleme`

relient les boites et codifient les interfaces et /

ou les contraintes entres boites

les interfaces et / ou les contraintes entres boites Controleˆ : maniere` dont la transformation est

Controleˆ : maniere` dont la transformation est faite : maniere` dont la transformation est faite

Permet a` l’analyste d’indiquer les donnees´

qui au lieu

d’etreˆ transformees´ regissent´

cette transformtion

Distinction entree´

/ contoleˆ

permet d’evaluer´

le degre´

de cohesion´ des boites dans un diagramme donne´

Mecanisme´ : Indique ce qui supporte la fonction : Indique ce qui supporte la fonction

dans un diagramme donne´ Mecanisme´ : Indique ce qui supporte la fonction F. Richard Analyse fonctionnelle

SADT : Technique graphique de modelisation´

SADT traite separ´ les donnees´

de modelisation´ SADT traite separ´ les donnees´ ement´ 2 aspects et l’activite´ Decomposition´ des
ement´ 2 aspects et l’activite´
ement´
2 aspects
et l’activite´
separ´ les donnees´ ement´ 2 aspects et l’activite´ Decomposition´ des diagrammes SADT : Modeles`
separ´ les donnees´ ement´ 2 aspects et l’activite´ Decomposition´ des diagrammes SADT : Modeles`
separ´ les donnees´ ement´ 2 aspects et l’activite´ Decomposition´ des diagrammes SADT : Modeles`
separ´ les donnees´ ement´ 2 aspects et l’activite´ Decomposition´ des diagrammes SADT : Modeles`
separ´ les donnees´ ement´ 2 aspects et l’activite´ Decomposition´ des diagrammes SADT : Modeles`
separ´ les donnees´ ement´ 2 aspects et l’activite´ Decomposition´ des diagrammes SADT : Modeles`
separ´ les donnees´ ement´ 2 aspects et l’activite´ Decomposition´ des diagrammes SADT : Modeles`
separ´ les donnees´ ement´ 2 aspects et l’activite´ Decomposition´ des diagrammes SADT : Modeles`
separ´ les donnees´ ement´ 2 aspects et l’activite´ Decomposition´ des diagrammes SADT : Modeles`
separ´ les donnees´ ement´ 2 aspects et l’activite´ Decomposition´ des diagrammes SADT : Modeles`
separ´ les donnees´ ement´ 2 aspects et l’activite´ Decomposition´ des diagrammes SADT : Modeles`

Decomposition´

des diagrammes SADT :

Modeles` d’activites´ : Actigrammeet l’activite´ Decomposition´ des diagrammes SADT : Modele` de donnees´ : Datagramme F. Richard Analyse

Modele` de donnees´ : DatagrammeDecomposition´ des diagrammes SADT : Modeles` d’activites´ : Actigramme F. Richard Analyse fonctionnelle 43

SADT : Modeles` d’activites´ : Actigramme Modele` de donnees´ : Datagramme F. Richard Analyse fonctionnelle 43
SADT : Technique graphique de modelisation´
SADT : Technique graphique de modelisation´
SADT : Technique graphique de modelisation´ Exemple F. Richard Analyse fonctionnelle 44
SADT : Technique graphique de modelisation´ Exemple F. Richard Analyse fonctionnelle 44
SADT : Technique graphique de modelisation´ Exemple F. Richard Analyse fonctionnelle 44
SADT : Technique graphique de modelisation´ Exemple F. Richard Analyse fonctionnelle 44
Exemple
Exemple
SADT : Technique graphique de modelisation´ Exemple F. Richard Analyse fonctionnelle 44
SADT : Technique graphique de modelisation´ Exemple F. Richard Analyse fonctionnelle 44
SADT : Technique graphique de modelisation´ Exemple F. Richard Analyse fonctionnelle 44

SADT : Technique graphique de modelisation´

Boites : Labels de propriet´ e´

Les boites, les fleches`Boites : Labels de propriet´ e´ sont parfois eloign´ ou de la donnee´ qu’ils renseignent ees´

sont parfois eloign´

ou de la donnee´

qu’ils renseignent

ees´

de l’activite´

On a souvent besoin d’une information courte, souventde la donnee´ qu’ils renseignent ees´ de l’activite´ numerique,´ associee´ a` une activite´ ou a` une

numerique,´

associee´

a` une activite´ ou a` une donnee´

Les labels de propriet´ e´ expriment cette information

numerique,´ associee´ a` une activite´ ou a` une donnee´ ⇒ Les labels de propriet´ e´ expriment
ou a` une donnee´ ⇒ Les labels de propriet´ e´ expriment cette information F. Richard Analyse

Diagramme de 3 boites

Exemple de diagramme SADT

Diagramme de 3 boites Exemple de diagramme SADT F. Richard Analyse fonctionnelle 46
Diagramme de 3 boites Exemple de diagramme SADT F. Richard Analyse fonctionnelle 46
Modele` SADT
Modele`
SADT
Modele` SADT Un modele` SADT est compose´ d’une hierarchie´ de diagrammes (actigrammes ou datagrammes) du
Un modele` SADT est compose´

Un modele`

SADT est compose´

d’une hierarchie´

de diagrammes

(actigrammes ou datagrammes) du

plus gen´ eral´

au plus detaill´

A-0 est le systeme` boite) gen´ eral´ (1 seule

A-0 est le systeme` boite)

gen´ eral´

(1 seule

A0 le detaille´ en plusieurs

A0 le detaille´

en plusieurs

actigrammes (A1,

,

An)

A1 se detaille´ en A11, , A1n

A1 se detaille´

en A11,

,

A1n

le detaille´ en plusieurs actigrammes (A1, , An) A1 se detaille´ en A11, , A1n Idem
Idem pour les datagrammes

Idem pour les datagrammes

, An) A1 se detaille´ en A11, , A1n Idem pour les datagrammes F. Richard Analyse

Exemple : Tondeuse a` gazon

1. Fonction principale

Reduire´Exemple : Tondeuse a` gazon 1. Fonction principale la hauteur de l’herbe 2. Fonctions contraintes S’adapter

la hauteur de l’herbe

2. Fonctions contraintes

S’adapter au terrain et a` la veg´ etation´Reduire´ la hauteur de l’herbe 2. Fonctions contraintes Respecter l’environnement (ecologie´ Faciliter

Respecter l’environnement (ecologie´contraintes S’adapter au terrain et a` la veg´ etation´ Faciliter l’utilisation Encombrement minimum Normes de

Faciliter l’utilisationla veg´ etation´ Respecter l’environnement (ecologie´ Encombrement minimum Normes de securit´ et sonorite)´ e´

Encombrement minimuml’environnement (ecologie´ Faciliter l’utilisation Normes de securit´ et sonorite)´ e´ 3. Fonctions

Normes de securit´(ecologie´ Faciliter l’utilisation Encombrement minimum et sonorite)´ e´ 3. Fonctions complementaires´

et sonorite)´

3. Fonctions complementaires´

Fonctionner sans l’intervention de l’hommesecurit´ et sonorite)´ e´ 3. Fonctions complementaires´ Ramasser l’herbe Retour F. Richard Analyse fonctionnelle

Ramasser l’herbeFonctions complementaires´ Fonctionner sans l’intervention de l’homme Retour F. Richard Analyse fonctionnelle 48

Retour
Retour

Exemple : Lave vaisselle

Retour
Retour
Exemple : Lave vaisselle Retour F. Richard Analyse fonctionnelle 49

Exemple : Automobile

Exemple : Automobile F. Richard Analyse fonctionnelle 50

Exemple : Automobile

FP1 : Utilisateur / SolExemple : Automobile ⇒ Permettre aux utilisateurs de se deplacer´ FC1 : / Sol sur le

Permettre aux utilisateurs de se deplacer´

FC1 : / Sol/ Sol ⇒ Permettre aux utilisateurs de se deplacer´ sur le sol ⇒ Rester insensible aux

sur le sol

Rester insensible aux perturbation de la route

Ne pas endommager revetements sol (chenilles)

FC2 : / Environnementla route ⇒ Ne pas endommager revetements sol (chenilles) ⇒ Contribuer au respect de l’environnement ⇒

Contribuer au respect de l’environnement

Etre insensible aux intemperies ou a` la pollution

(corrosion)

FC3 : / Oeilinsensible aux intemperies ou a` la pollution (corrosion) ⇒ Avoir un look jeune ⇒ Limiter la

Avoir un look jeune

Limiter la luminosite´ interieur´

FC3 : / Oeil ⇒ Avoir un look jeune ⇒ Limiter la luminosite´ interieur´ F. Richard

Exemple : Automobile

FC4 : /Milieu exterieur´Exemple : Automobile ⇒ Resister´ au milieu exterieur´ FC5 : / Energie ⇒ Utiliser les energies

Resister´

au milieu exterieur´

FC5 : / Energie: /Milieu exterieur´ ⇒ Resister´ au milieu exterieur´ ⇒ Utiliser les energies disponibles ⇒ Ne pas

Utiliser les energies disponibles

Ne pas consommer trop

FC6 : / Lois et reglementations´Utiliser les energies disponibles ⇒ Ne pas consommer trop ⇒ Respecter les reglementations` FC7 : /

Respecter les reglementations`

FC7 : / Conducteur et passagerset reglementations´ ⇒ Respecter les reglementations` ⇒ Etre confortable de 1 a` 5 personnes ⇒ Permettre

Etre confortable de 1 a` 5 personnes

Permettre l’acces`

a` une personne de forte corpulence

Retour
Retour

Exemple : Pilote automatique de bateau

Retour
Retour
Exemple : Pilote automatique de bateau Retour F. Richard Analyse fonctionnelle 53

Analyse de la valeur

Definition´

AFNOR

 
Definition´ AFNOR  
 

L’analyse de la valeur est une methode´ est une methode´

de competitivit´

e,´

organisee´

et creative,´

visant a` la satisfaction de

l’utilisateur, par une demarche´

specifique´

de conception, a`

 

la fois fonctionnelle, economique´

et pluridisciplinaire

 

La valeur d’un produit est une grandeur qui croit lorsque la satisfaction du besoin augmente et / d’un produit est une grandeur qui croit lorsque la satisfaction du besoin augmente et / ou que le cout du

 

produit diminue. La valeur peut donc etreˆ

consider´ ee´

comme le rapport entre l’aptitude aux fonctions divisee´

par

le cout des solutions

 
consider´ ee´ comme le rapport entre l’aptitude aux fonctions divisee´ par le cout des solutions  
consider´ ee´ comme le rapport entre l’aptitude aux fonctions divisee´ par le cout des solutions  
l’aptitude aux fonctions divisee´ par le cout des solutions   F. Richard Analyse fonctionnelle 54

Exemple : Pilote automatique de bateau

L’analyse de la valeur c’est :

Demarche´fonctionnelle

fonctionnelle

Demarche´economique´

economique´

Demarche´

pluridisciplinairefonctionnelle Demarche´ economique´ Demarche´ Objectifs Concevoir un produit (ou service)

Objectifs

Objectifs Concevoir un produit (ou service) Ameliorer´ un produit (ou service) ⇒ Augmenter qualite´ produit sans

Concevoir un produit (ou service) un produit (ou service)

Ameliorer´Objectifs Concevoir un produit (ou service) un produit (ou service) ⇒ Augmenter qualite´ produit sans augmenter

un produit (ou service)

Augmenter qualite´ produit sans augmenter le cout

Diminuer le cout sans reduire´

le niveau de service du

produit

Prevention´

des risques (techniques, financiers)qualite´ produit sans augmenter le cout ⇒ Diminuer le cout sans reduire´ le niveau de service

Retour
Retour

Exemple : Le stylo

Fonction

Critere`

Niveaux

 

Flexibilite´

Classes

Limites

Taux

acceptation

echange´

Laisser 1

Largeur

0.5 mm

F1

± 0.1 mm

 

trace sur

de la

1 support

trace

Duree´

1 km

F2

-500 m +0m

2

de vie

 

4 classes de flexibilite´ :

F0 : flexibilite´ nulle, niveau imperatif´2 ∗ de vie   4 classes de flexibilite´ : F1 : flexibilite´ faible, niveau peu

F1 : flexibilite´ faible, niveau peu negociable´: F0 : flexibilite´ nulle, niveau imperatif´ F2 : flexibilite´ bonne, niveau negociable´ F3 :

F2 : flexibilite´ bonne, niveau negociable´F1 : flexibilite´ faible, niveau peu negociable´ F3 : flexibilite´ forte, niveau negociable´ si contre

F3 : flexibilite´ forte, niveau negociable´negociable´ F2 : flexibilite´ bonne, niveau negociable´ si contre partie *taux d’echange´ doit etreˆ : ”Si

si contre partie

*taux d’echange´

doit etreˆ

: ”Si la duree´

divide´ par 4”

de vie est divise´ par 2, le prix

Retour
Retour

Exemple : Imprimante

Exemple : Imprimante Retour F. Richard Analyse fonctionnelle 57
Retour
Retour

IRIAF

- Analyse fonctionnelle -

2012 - 2013

TD1

Analyse fonctionnelle "Etude d’un robot nettoyeur de piscine"

- Analyse fonctionnelle - 2012 - 2013 TD1 Analyse fonctionnelle "Etude d’un robot nettoyeur de piscine"

1

IRIAF

- Analyse fonctionnelle -

2012 - 2013

IRIAF - Analyse fonctionnelle - 2012 - 2013 2

2

IRIAF

- Analyse fonctionnelle -

2012 - 2013

IRIAF - Analyse fonctionnelle - 2012 - 2013 3

3

IRIAF

- Analyse fonctionnelle -

2012 - 2013

IRIAF - Analyse fonctionnelle - 2012 - 2013 4
IRIAF - Analyse fonctionnelle - 2012 - 2013 4

4

IRIAF

- Analyse fonctionnelle -

2012 - 2013

IRIAF - Analyse fonctionnelle - 2012 - 2013 5
IRIAF - Analyse fonctionnelle - 2012 - 2013 5

5

IRIAF

- Analyse fonctionnelle -

2012 - 2013

IRIAF - Analyse fonctionnelle - 2012 - 2013 6
IRIAF - Analyse fonctionnelle - 2012 - 2013 6

6

IRIAF

- Analyse fonctionnelle -

2012 - 2013

On vous propose de mener une étude fonctionnelle d’un robot nettoyeur de piscine. Vous disposez des documents suivants :

– D’une plaquette commerciale

– D’une vue schématique éclatée du robot

– De vues schématiques éclatées de certaines parties du robot

1) Réaliser l’analyse fonctionnelle externe du robot :

– Diagramme bête à corne

– Diagramme pieuvre

2) Réaliser l’analyse fonctionnelle interne du robot

Pour chaque fonctions principales et fonctions contraintes identifiées dans le diagramme pieuvre, vous construirez un diagramme FAST. Vous identifierez donc toutes les fonctions techniques jusqu’aux solutions constructives. Vous construirez également le tableau fonc- tionnel associé.

7

IRIAF

- Analyse fonctionnelle -

2012 - 2013

TD1

Analyse fonctionnelle "Etude d’un robot nettoyeur de piscine" - Correction -

fonctionnelle - 2012 - 2013 TD1 Analyse fonctionnelle "Etude d’un robot nettoyeur de piscine" - Correction

8

IRIAF

- Analyse fonctionnelle -

2012 - 2013

IRIAF - Analyse fonctionnelle - 2012 - 2013 9
IRIAF - Analyse fonctionnelle - 2012 - 2013 9

9

IRIAF

- Analyse fonctionnelle -

2012 - 2013

IRIAF - Analyse fonctionnelle - 2012 - 2013 10

10

IRIAF

- Analyse fonctionnelle -

2012 - 2013

TD2

Analyse fonctionnelle "Etude d’une ligne de fabrication de pâtes alimentaires"

La ligne de fabrication est constituée de 2 ensembles distincts, l’ensemble presse et l’ensemble des éléments séchants (Séchoirs, Romet 1, Romet 2, TCM et Refroidisseur)

La presse est constituée de 2 sous ensembles : les doseurs et les mélangeuses et les vis de compression. Les doseurs et les mélangeuses servent à homogénéiser la pâte et les vis de compression ont pour but de tréfiler la pâte pour en faire des pâtes.

L’ensemble de séchage a pour but de ramener progressivement les pâtes de 30% à 12.5% d’humidité. Les séchoirs trabatti croutent les pâtes et abaissent le pourcentage d’humidité à 21%. Le séchoir Romet 2 stabilise et homogénéise l’hygrométrie des pâtes. Le séchoir TCM sèche les pâtes en abaissant le pourcentage d’humidité à 12.5%. Le refroidisseur ramène les pâtes à température ambiante.

pâtes en abaissant le pourcentage d’humidité à 12.5%. Le refroidisseur ramène les pâtes à température ambiante.

1

IRIAF

- Analyse fonctionnelle -

2012 - 2013

IRIAF - Analyse fonctionnelle - 2012 - 2013 Question : On vous demande de mener une

Question :

On vous demande de mener une étude fonctionnelle d’une ligne de fabrication de pâtes alimentaire. Pour cela, vous décrirez le système à l’aide de la méthode SADT. Vous décrirez uniquement la partie activité du système. Votre modèle SADT devra comporter 3 niveaux.

2

IRIAF

- Analyse fonctionnelle -

2012 - 2013

TD2

Analyse fonctionnelle "Etude d’une ligne de fabrication de pâtes alimentaires" - Correction -

3

IRIAF

- Analyse fonctionnelle -

2012 - 2013

IRIAF - Analyse fonctionnelle - 2012 - 2013 4

4

IRIAF

- Analyse fonctionnelle -

2012 - 2013

IRIAF - Analyse fonctionnelle - 2012 - 2013 5

5