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INTRODUCTION
La cration dentreprise est souvent le projet dune vie. Projet qui peut faire peur, tant la masse de connaissances ncessaires parat importante. Aides la cration, subventions, choix du statut juridique, choix du rgime scal et social, formalits dimmatriculation, etc. Le crateur dentreprise ne doit pas seulement avoir une ide, il doit galement tre capable de btir le cadre qui permettra cette ide de se dvelopper. Pour autant, lentrepreneur nest pas seul et isol dans ce projet. De nombreux partenaires peuvent en effet laccompagner, limage des cabinets dexpertise comptable. Au travers de ce livre blanc, nous avons voulu faire un tour dhorizon des points cls ne pas louper lors de la cration dune entreprise. Ce livre blanc est donc fait pour vous, entrepreneurs. Il a pour but de vulgariser des notions parfois oues et de synthtiser une information souvent disperse, an de vous permettre de faire les bons choix lors de la cration de votre entreprise. Utilisez donc ce guide, annotez-le, partagezle, et dcouvrez le monde de lentrepreneuriat et de la cration dentreprise en France.
CE LIVRE BLANC
Pourquoi?
L-Expert-comptable.com est un cabinet dexpertise comptable. Mais L-Expert-comptable.com cest aussi un portail sur internet. Depuis plusieurs annes, nous avons rdig sur www.l-expert-comptable.com un grand nombre darticles et de dossiers an daccompagner dirigeants et entrepreneurs en matire de comptabilit, de scalit, de droit du travail et bien videment de cration dentreprise. Pour que vous ayez un maximum dinformations votre disposition au mme endroit, nous vous avons concoct ce livre blanc, qui est un condens de nos meilleurs dossiers et articles sur la cration dentreprise. Plus pratique lire et plus simple comprendre, ce livre blanc et un petit guide la modeste prtention daider les entrepreneurs daujourdhui et de demain.
Comment le lire?
Rendez-vous au sommaire pour accder au sujet qui vous intresse directement, il ny a pas dordre prdni puisque ce livre blanc est en quelque sorte un best-of de L-Expert-comptable.com. Enn cot de chaque partie, vous trouverez un lien (signal par ce symbole ) vous permettant de retrouver
le contenu original do sont issues les pages du livre blanc. Vous aurez donc tout loisir dy laisser vos commentaires et ractions pour poursuivre la lecture en dehors de ce PDF !
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Partie 4 Choisir la forme juridique adquate28 Partie 5 Rdiger des statuts de SARL Partie 6 Comprendre le statut du chef dentreprise Partie 7 Choisir la bonne scalit pour votre entreprise Partie 8 Bncier des aides la cration dentreprise Partie 9 Connatre les formalits administratives Partie 10 Grer la croissance de son entreprise Partie 11 Dmarrer une activit en auto-entrepreneur Partie 12 Reprendre une entreprise
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L-EXPERT-COMPTABLE.COM
A propos de L-Expert-comptable.com
L-Expert-comptable.com est un cabinet dexpertise comptable inscrit lOrdre des Experts Comptables. Nous proposons nos clients des missions dexpertise comptable et de conseil pour la gestion quotidienne de leur entreprise et sommes prsents Paris, Lyon, Marseille, Bordeaux, Lille, Nantes et Nancy. Nous mettons galement disposition de nos clients, un expert-comptable qui matrise leur mtier, qui sait les conseiller sur le plan juridique, social, scal ou comptable. Un expert-comptable que lon peut considrer comme un vritable partenaire. Nous proposons galement des missions daide la cration dentreprise ainsi quun accompagnement dans ltablissement de toutes les formalits administratives. Crer une SARL, EURL, SAS, SASU, le choix savre parfois difcile. Le projet de cration dentreprise est parfois le d dune vie, cest pourquoi nous accompagnons nos clients dans toutes les tapes de la cration de leur entreprise.
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Vous voulez une cration de socit cls en mains ? Chaque jour de nouvelles socits sont cres au sein de notre cabinet et vous avez ainsi la garantie dune qualit maximale et de dlais rduits.
Vous recherchez un accompagnement dans votre comptabilit Un consultant est votre disposition pour toute question ou dmarche sur la cration.
Vous ne savez pas comment rdiger vos statuts ? Besoin daide pour rechercher des fonds et savoir quelles aides vous pouvez prtendre ? Exonrations de cotisations sociales, prts taux zro, aides rgionales, crdit dimpts, dscalisation, nous vous inform(er)ons des aides existantes. De plus, nous nouons des partenariats avec les organismes en charge de nancer des projets. Quels structure juridique, rgime scal et rgime TVA choisir? Nous dterminos avec vous le rgime scal le plus adapt votre situation. Pour la structure juridique, ce nest pas plus compliqu: le consultant vous conseille la structure juridique qui est la plus approprie votre projet Dtendez-vous et faites nous conance. Rdiger vos statuts font partie de notre quotidien. Nous avons juste besoin de quelques informations de base. Nous effectuons toutes vos dmarches jusqu la dlivrance du K-bis. Nous nous dplaons au greffe pour vous et nous vous indiquons les documents fournir.
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PARTIE 1
Eureka!
avez-vous cri ce matin en glissant sur le savon dans votre douche! Vous lavez votre ide rvolutionnaire, le produit que tout le monde attendait,
le service que personne nosait demander, mais dont tous rvent de proter! Vous tes prts conqurir le monde, mais un doute sinsinue: aurez-vous les paules pour supporter ce succs? Et si le succs escompt ntait pas au rendez-vous ? Trop de doute ou trop de conance ne sont pas productifs pour un projet de cration, venez tester vos capacits personnelles devenir chef dentreprise: Que privilgiez-vous? 1. Votre salaire. 2. Un travail intressant. 3. Les responsabilits qui vous sont cones. Monter une socit dans le seul but de faire fortune est un leurre. Les premires annes sont souvent difciles, et mme si votre activit vous permettra certainement de gagner trs correctement votre vie, elle ne deviendra pas forcment une multinationale. Crer une socit, cest avant tout la passion dune activit, et la gestion de nombreuses responsabilits.
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PARTIE1-Savoirsionestfaitpourlacrationd'entreprise
Face un problme, tes-vous du genre ? 1. Essayer de le contourner. 2. Essayer de le rsoudre. 3. Foncer sans y penser. A chaque problme sa solution. Il faut apprendre anticiper les problmes, mais ne jamais les contourner ou les occulter car ils referont surface un moment. Selon vous, quel est le facteur principal de russite dune entreprise? 1. Les moyens dont elle dispose. 2. Ses salaris. 3. La personnalit de son dirigeant. Si la russite dune socit est lie un ensemble de facteurs, le point commun tous ces facteurs est la personnalit du dirigeant. Selon vous, la cration dune entreprise est permise ? 1. Ceux qui ont les diplmes adquats uniquement. 2. Ceux qui ont les moyens den crer une. 3. Tout le monde. Si certaines activits ncessitent des qualications, expriences ou diplmes spciques, la cration dentreprise est ouverte tous. Selon vous, les socits qui fonctionnement le mieux sont celles? 1. Qui proposent des produits ou services novateurs. 2. Qui ont le rapport qualit/prix le plus intressant. 3. Aucune des 2. De trs nombreux facteurs peuvent expliquer la russite dune entreprise: que ce soit sa situation gographique, sa diffrenciation de produits ou services, la qualit de ce quelle propose.... Selon vous, il est sufsant pour crer son entreprise de? 1. Connatre le produit ou service propos et la clientle vise. 2. Savoir grer sa trsorerie au mieux an dtre toujours positif. 3. Avoir des notions de management, de marketing, de nances...
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PARTIE1-Savoirsionestfaitpourlacrationd'entreprise
Crer une socit ne se limite pas la connaissance dun seul aspect. Il faut bien entendu connatre ses produits ou services, sa clientle, son march... mais il faut aussi savoir piloter sa socit en interne en sachant manager ses salaris, en connaissant le niveau de stock permanent avoir, en cherchant se faire connatre.... Un chef dentreprise doit avoir la vision la plus large possible de sa socit et de son activit. Qui reprsente le mieux limage dun bon chef dentreprise selon vous? 1. Bernard Tapie. 2. Nicolas Sarkozy. 3. Bill Gates. Un bon chef dentreprise doit savoir radapter sa stratgie et ses objectifs en permanence. Il est difcile de tout anticiper, il faut donc savoir se recadrer. Selon votre avis, pour tre rentable, il faut? 1. Faire le plus de chiffre daffaires possible. 2. Acheter bas cot. 3. Optimiser ses besoins et ses ressources. Il est important dtre rentable, mais il est encore plus important de ltre sur le long terme. Ainsi, tirer au maximum sur ses cots nest pas toujours la bonne solution car il peut y avoir une perte de qualit dans le produit ou le service propos ce qui peut engendrer une perte de clientle. Il faut savoir faire le bon arbitrage et optimiser ses besoins et ressources. Au sein de votre entreprise, vous aurez tendance choisir vos partenaires en priorit? 1. Au sein de votre groupe damis car vous avez conance en eux. 2. Auprs de personnes qui vous complteront sur des aspects que vous matrisez mal. 3. Nulle part, vous prfrez tout grer par vous-mme. En tant que chef dentreprise, il ne faut pas se surestimer: peut-tre navez pas le temps, pas les moyens, ou pas la capacit de tout grer seul. Il faut aussi faire attention avec ses amis: mme sils peuvent tre de parfaits partenaires, une socit na pas forcment une vocation sociale: il ne faut donc pas trop jouer sur laffectif. Aller chercher dautres comptences peut tre la bonne solution.
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PARTIE1-Savoirsionestfaitpourlacrationd'entreprise
Selon vous, pour crer sa socit, il faut? 1. tre libre de tout engagement (ne pas tre salari ou avoir une autre activit professionnelle). 2. Avoir une activit salarie ou professionnelle ct pour subvenir ses besoin au cas ou. 3. Aucune des 2 rponses prcdentes. Si cela nest pas interdit par votre contrat de travail et sil ny a pas dincompatibilit avec votre profession, vous pouvez exercer une activit salarie ou indpendante et crer une socit. Quel que soit votre statut, en activit ou non (sauf exception) vous pouvez parfaitement crer une socit. Vous laurez compris, dans ce quizz, il ny a pas de bonnes ou de mauvaises rponses; ce qui est important de retenir cest que crer son entreprise est un projet accessible tous, ce qui ne veut pas dire que cest une tche facile. Par ce petit quizz, nous voulions avant tout vous sensibiliser sur la dtermination qui devra ncessairement animer lentrepreneur quelquen soit son projet. Devenir chef dentreprise est un travail plein temps, cela fait appel vos comptences et dautres aspects que vous ne matrisez pas toujours (souvent laspect administratif) ; Dvelopper son entreprise
Avant tout, vos chances de russites reposent en premier lieu sur votre volont
prend du temps: le temps de se faire connatre, le temps de matriser son activit, son nouveau rle... ce nest que trs rarement rmunrateur ds le dbut. Malgr tout, votre volont sera la seule maximiser vos chances de russite.
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PARTIE 2
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Les donnes secondaires Les donnes secondaires correspondent aux donnes dj produites par dautres entreprises, organismes ou institutions. Elles constituent une base de travail non ngligeable permettant de disposer dinformations moindre cot (ex : la presse, les instituts tels que lINSEE...). Nous pouvons retrouver dans ces donnes des analyses sectorielles, des rsultats denqute par exemple... Ces donnes secondaires permettent davoir une vision large et tendue du march tudi. Les donnes primaires Les donnes primaires permettent, elles, davoir une approche plus cible, et sont constitues: `` dtudes qualitatives qui passent par la ralisation dentretiens. On cherche ici des informations principalement non chiffres: un ressenti, des gots, des ractions.... Deux types dentretien existent: les entretiens en face face ainsi que les entretiens de groupe. Ces deux types dentretien ont des caractristiques diffrentes. Lentretien de face face favorisera plutt lauto-valuation tandis que lentretien de groupe sera aliment lui par les diffrentes interactions entre les personnes. On peut par exemple rutiliser, lors dun entretien de groupe, un lment peru en entretien individuel. `` dtudes quantitatives qui, par le biais denvois ou dadministration de questionnaires, permettent de dceler des tendances, diagnostiquer des attitudes de comportement... Les questionnaires peuvent contenir aussi bien des questions fermes quouvertes, le plus souvent en allant du plus gnral au plus prcis. On cherche ici des informations chiffres, quon puisse organiser sous forme de tableaux de statistiques. Les donnes secondaires et primaires sont des donnes complmentaires, leurs nalits et leurs cots dacquisition ntant pas les mmes. Pour les 2 types dtudes, il vous faudra slectionner un chantillon reprsentatif la population. An dtre ralisable et de qualit, lchantillon destin ltude qualitative devra ncessairement tre rduit.
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Lenvironnement
Vous devez tudier ici les avantages mais galement les contraintes que procure lenvironnement de votre march. Plusieurs types de variables environnementales existent. Nous pouvons mentionner: `` lenvironnement technologique (technologies changeantes...); `` lenvironnement politico-juridique (normes juridiques contraignantes...); `` lenvironnement lgal; `` lenvironnement climatique (sur une activit saisonnire par exemple); `` lenvironnement cologique (normes environnementales...). Lenvironnement nest pas un facteur ngliger, son impact sur le fonctionnement de votre march peut tre important.
Les concurrents
Lanalyse dun march passe obligatoirement par une tude vos principaux concurrents. Vous devez tablir une liste exhaustive de vos principaux concurrents, en axant lanalyse sur: `` leur nombre; `` leur situation gographique; `` leur chiffre daffaires; `` leurs parts de march; `` leur taux de croissance sur les dernires annes; `` leurs positionnements sur le march (en matire de niveau de gamme par exemple...); `` leurs produits (avec un dtail prcis de leurs caractristiques: gamme, prix...); `` le type de communication quils utilisent.
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Lanalyse de vos concurrents vous permettra de voir l o ils ne sont pas encore prsents, ce qui constituera pour vous des opportunits de positionnement intressantes.
Les consommateurs
An de mettre le plus chance de votre ct, une tude des consommateurs doit tre ralise. Principalement ralise laide dentretiens, cette tude doit vous permettre de connaitre: `` leur frquence dachats; `` leur comportement dachats; `` le(s) type(s) de clientle existant sur votre march; `` le prix quils seraient prt payer pour acqurir votre produit; `` leurs besoins et ce quils recherchent dans les produits prsents sur votre march. La connaissance des besoins et des exigences client est primordiale pour augmenter les facteurs cls de succs de votre projet.
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Le prix
La variable Prix doit vous permettre de xer un positionnement prix en cohrence totale avec le produit ainsi quavec le march sur lequel il va voluer. Attention dans la xation du prix, un produit avec un prix trop bas par rapport la concurrence peut tre synonyme de mauvaise qualit pour le consommateur. A linverse, un produit avec un prix trop lev par rapport aux concurrents ne sera pas forcment synonyme de meilleure qualit. Vous pouvez vous aider, pour xer le prix de votre produit, des enqutes ralises durant votre tude de march, de manire coller au plus prs des attentes du march.
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La communication
Partie intgrante de votre entre sur le march, vous devez ici choisir vers quelle type de communication vous allez vous orienter. Plusieurs types de communication existent: `` La presse, `` Lafchage, `` La publicit sur le lieu de vente (PLV), `` La distribution de tracts, `` Les salons, `` La radio... En ce qui concerne le choix de votre communication, vous pouvez ici vous orienter sur le mme modle que vos concurrents ou alors proposer quelque chose doriginal dans le but de vous en diffrencier. A lissue de la slection de vos mdias de communication, vous devrez mettre en place un plan mdia. Le plan mdia sert dcouper dans le temps les diffrentes actions de communication qui seront entreprises.
La distribution
Dernier lment du mix-marketing prendre en compte : le canal de distribution. Ici, vous devrez prendre en considration: `` Les canaux de distribution des entreprises concurrentes, `` La taille des distributeurs et leur pouvoir de ngociation, `` La cohrence du canal de distribution par rapport votre offre... La russite de votre projet dentreprise dpendra en grande partie de la qualit de votre tude de march. Si la ralisation dune bonne tude de march ncessite un investissement certain du crateur, sachez que si votre tude de march est complte, vous pourrez vous appuyer dessus lors de la rdaction de votre Business Plan.
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PARTIE 3
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revenus de 500 par mois pendant les premires annes. Lentrepreneur doit expliquer clairement ce quil va faire, ce qui le diffrencie de la concurrence, pourquoi on se tournera vers lui plutt quun autre, quelles sont ses comptences techniques ou commerciales Selon le secteur dactivit, lemplacement gographique sera aussi un gage de russite. Il ne faut pas ngliger cet aspect, et les facilits de stationnement, les commerces qui lentourent sont prendre en considration. Pour dautres activits, lemplacement ne sera pas le premier facteur de russite. Le futur chef dentreprise peut tre dj connu et reconnu par ses comptences en qualit de salari, et il sait dj que beaucoup sont prts le suivre et lui faire conance. Et enn un dernier point trop souvent nglig: il faut se sentir sufsamment solide pour faire face aux difcults futures qui ne manqueront pas de survenir: baisse dactivit, coup dur, difcults professionnelles qui pourraient dborder sur la vie prive, le conjoint est-il prt soutenir le projet ? Le point a t fait sur tous ces facteurs dchecs ou de russite futurs. Vous allez lu toute cette page et vous avez envie de continuer! Nous pouvons passer la suite en rentrant dans la partie nancire du projet.
Le conseil de L-Expert-comptable.com
Si la date darrt des comptes est au 31 dcembre, il faut demander le chiffre daffaires ralis depuis le 1er janvier de la nouvelle anne et attest l encore par son expert-comptable.
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Une fois en possession de ces lments chiffrs, lanalyse de la rentabilit de laffaire peut commencer. Ils permettent de dterminer sa juste valeur, avec notamment lvolution du chiffre daffaires et le calcul de quelques ratios signicatifs. Un accord a t trouv sur le prix mais ce stade il ne faut pas simaginer que cest termin. Des investissements doivent-ils tre raliss dans du matriel neuf ou complmentaire? Le matriel existant et repris est-il en tat? Si lentrepreneur souhaite reprendre une activit dans des mtiers de bouche, il devra exiger le dernier rapport de visite des services vtrinaires, dans le cas dun salon de coiffure, sassurer de ltat des bacs; pour une boulangerie ltat du four etc En pratique, le repreneur doit exiger de tout voir sur ltat du matriel, et sil nen a pas la comptence, il doit sentourer dun professionnel qui saura laider et le conseiller. Encore une fois, mme et surtout sil connat le vendeur, le repreneur doit tout contrler. Il est en train de rentrer dans le milieu des affaires et doit laisser les sentiments de ct: sil rencontre des difcults par la suite, le vendeur ne viendra pas renouer son compte bancaire. Il reste un dernier point traiter dans le cas o le vendeur cde son stock de marchandises. Un inventaire dit contradictoire doit avoir lieu, cest--dire que toutes les marchandises cdes devront tre releves, comptes et ce le soir et la veille de la signature de la cession du fonds chez le notaire, et le repreneur devra ensuite disposer des cls. Au risque de surprendre ou choquer, faites changer les serrures, cela pourrait viter de constater que certains articles ont disparu par enchantement durant la nuit! Rien ne contraint reprendre la totalit du stock. Par exemple, lors de la reprise une boutique de prt--porter, que faire des articles datant des annes 70, ou selon lactivit des articles trs proches de la date de premption.
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Le conseil de L-Expert-comptable.com
Le futur chef dentreprise prendra soin dannexer son dossier les devis des investissements quil a prvu de raliser, dmontrant ainsi que ses chiffres sont ables.
LE FINANCEMENT DU PROJET
Le besoin en fonds de roulement
quoi correspond ce terme trop souvent oubli ou nglig dans les plans de nancement? Le futur crateur dentreprise a chiffr le cot global de son projet et il pense que cela suft: 100 000 dinvestissement, il me suft de mettre en face un nancement dgal montant et mon dossier est boucl. Gare cette dmarche! Nous allons vous donner quelques exemples de dpenses qui nont pas t incluses juste titre dans les investissements mais que lentrepreneur devra rgler ds ses premiers jours dactivit, voire avant le 1er jour, et avant galement quil nencaisse le moindre centime de la part de ses clients: `` le propritaire des murs demandera probablement un mois de loyer en caution; `` pour souscrire une assurance: il est souvent demand de rgler un premier semestre davance. Le nancement du rachat du stock nest jamais assur par le banquier. Les frais de notaire lis lacquisition ne sont pas non plus nancs par le banquier. Lors de la cration de lentreprise, il est fort probable que les fournisseurs ne connaissent pas lentrepreneur. Ils lui demandent alors un paiement immdiat de ses premiers achats. Puis, lentrepreneur produira un bien, ce qui peut prendre une ou plusieurs semaines et mme si un acompte a t demand au client, le solde ne lui arrivera quune fois le produit ni. Le cumul de toutes ces sommes dterminera le BFR (besoin en fonds de roulement) qui sera joint au business plan. Et nous pouvons vous lassurer, cet lment est un gage supplmentaire du srieux de son dossier.
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ptences requises pour mener bien son projet, il semblerait mme quil soit le meilleur! Mais mme si ce point est trs souvent abord la n de lentretien, une question tombera inexorablement: combien apportez-vous? Et nous arrivons un point crucial de la ralisation du business plan: lapport personnel. De celui-ci, dpendra le montant de la somme emprunte, de la pertinence du projet, du CV de lentrepreneur de lexprience dont il dispose. Sil nexiste pas de ratio clairement dni ce propos, retenons quen dessous de 20% par rapport la somme emprunte, le dossier aura peu de chances daboutir. Pour les 80% restant nancer, mme si les banques travaillent avec des organismes de caution (OSEO) lesquels se porteront caution selon le dossier de 30 50% sur la somme emprunte, pour le reste le banquier demandera gnralement au crateur dentreprise une caution personnelle. Sera-t-elle accepte? Si lentrepreneur ne dispose daucun bien propre, quil loue son appartement et que sa voiture est crdit, il lui faudra trouver une personne qui se portera caution, caution qui se devra dtre solide pour tre accepte par le banquier. DERNIRE PRCISION: pour dterminer la somme emprunter, le futur chef dentreprise aura pris soin dajouter le montant de linvestissement au BFR quil aura dtermin, dduction faite de son apport et il obtiendra la somme emprunter.
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dentretien et de remise en tat surtout dans le cas du rachat dune affaire, les achats de petits matriels etc. Toutes ces charges ont un nom pour les professionnels de la comptabilit, il sagit des charges externes dont la plus grande partie sont des charges xes. Ce qui signie que, quelque soit le niveau dactivit, celles-ci ne varieront pas. Cest le cas par exemple du loyer rgler tous les mois: il est indpendant du niveau dactivit, do lappellation de charge xe. Vient ensuite la rubrique des impts et taxes, o nous conseillons de faire abstraction des exonrations auxquelles lentrepreneur peut prtendre, ce qui ne veut pas dire quil faut y renoncer. Mais l encore le projet doit tre viable sans ces aides, et ce pour une raison toute simple, le chef dentreprise nen bncie pas tous les ans, et cela fait partie des surprises agrables. La masse salariale, si lentrepreneur a prvu dembaucher, dpendra de leffectif prvu. Sil est seul, les cotisations sociales reprsenteront environ 45% du bnce ou de la rmunration selon le statut juridique retenu. Les frais nanciers: le montant du remboursement en capital li lemprunt qui aura ventuellement t souscrit sera galement prendre en compte. Et enn, dans le cas dune entreprise individuelle, lentrepreneur ne doit pas oublier dintgrer le montant des prlvements personnels, cest--dire la somme retire de lentreprise tous les mois pour vivre. Il reste un poste dterminer et nous arrivons au point le plus dlicat: le chiffre daffaires que le futur chef dentreprise devra raliser pour couvrir la totalit des charges. Sans tre expert-comptable, lentrepreneur pourra dterminer son point mort ou seuil de rentabilit de la manire suivante: taux de marge sur cot variable. Nayez pas peur si vous dcouvrez ce terme, et aprs ces quelques exemples vous aurez tout compris:
Exemple 1
Lorsque vous allez au restaurant, sur un menu 10, le cot des matires premires slve environ 3? Par diffrence, vous venez dobtenir la marge sur cot variable soit 10 - 3: 7. Pour obtenir le taux de marge sur cot variable, vous faites le rapport suivant:
Exemple 2
Si vous allez chez le coiffeur, vous faites le mme calcul sauf que cette fois les matires premires utilises tel que le shampoing reprsentent 10% du prix qui vous sera demand. Pour calculer le taux de marge sur cot variable, vous faites le mme calcul :
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Chaque profession ses ratios, et si le projet porte sur la fabrication dun produit, il reste calculer le cot des matires qui sont consomms, le prix de vente des articles et vous tes mme de calculer votre taux de marge sur cot variable. Pour revenir au prvisionnel, le chef dentreprise doit totaliser toutes les charges quil aura supporter, ils les divisent par le taux de marge sur cot variable et il obtient son point mort, cest--dire le chiffre daffaires quil lui faudra raliser pour couvrir la totalit de ses charges, et cela sans dgager de bnce. Si la totalit de ses charges slve 95 850, avec un taux de marge sur cot variable de 58%, il fait le calcul suivant:
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1.2. Le porteur du projet Il est impossible de dlivrer un business plan sans faire une prsentation du porteur de projet. Le porteur de projet, ou plus simplement lentrepreneur, doit tre mis en avant tout comme sa future activit. Cette prsentation est dautant plus importante lorsquon pense que cest souvent la personnalit de lentrepreneur qui conditionne la russite de son projet. Seront ainsi dvelopps dans cette partie du business plan: `` le rle de lentrepreneur dans son projet: va- t-il y exercer une activit salarie ou non? sera-t- il le grant? que peut- il apporter la socit une fois cre? quel sera son statut? `` ses formations: il est important de mettre en avant dans le business plan toutes les formations de lentrepreneur en lien direct avec sa future activit. Les investisseurs sont toujours plus rassurs de savoir que le futur entrepreneur connat, voir matrise lactivit prsente; `` les expriences de lentrepreneur. Comme pour les formations, il faut ici mettre en avant toutes les expriences en lien direct avec lactivit envisage. Prsenter le porteur du projet dans le business plan revient prsenter son CV mais de manire moins formelle. De nombreux autres lments peuvent tre ajouts ceux prsents plus haut du moment quils sont bnques la future activit envisage. 1.3. La structure juridique, scale et sociale Cette partie du business plan est dj plus technique que les prcdentes. Elle doit tre assez prcise tant donn les nombreuses possibilits offertes aux crateurs dentreprise: `` dun point de vue juridique, il faut renseigner le type de structure envisag: souhaite-t-on crer une SA, une SARL, une SAS? combien dassocis y aura-t- il? quel sera le nombre de parts et le rle de chacun? `` laspect scal du business plan suit laspect juridique. On sait par exemple quune SARL est impose limpt sur les socits (sauf option ou SARL de famille); `` laspect social ne concerne ici que le grant. Sera- t- il salari ou non salari? quel sera son pourcentage de cotisations? bnciera-t-il dexonrations telles que lACCRE? 1.4. Situation et march Cette partie du business plan peut tre assimile une analyse concurrentielle. Il sagit ici de dmontrer tous les avantages de la future activit par rapport ses concurrents. Ces avantages peuvent tre: `` gographiques: tre mieux plac que ses concurrents, tre plus proche de la clientle cible, tre plus visible...;
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`` innovants: proposer des produits ou services nouveaux, plus diversis, plus techniques qui rpondent un march existant ou venir; `` nanciers: avoir plus de moyens que ses concurrents constitue un avantage certain; `` relationnels: la diffrence peut se faire sur les partenariats engags avec des clients ou fournisseurs ou par une dmarche marketing percutante par exemple.
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Il va ainsi falloir dtailler dans le business plan les diffrents modes de nancement, ainsi que les remboursements ventuels sur les 3 ans venir. Sont ainsi distinguer: `` les apports des associs: ces apports peuvent tre en capital, en compte courant, en nature...; `` les prts bancaires: ceux-ci sont remboursables de manire priodique et un taux dintrt est appliqu; `` les prts de la part dautres organismes: tels que les prts taux 0 proposs par le NACCRE. La mise en rapport des besoins (investissements) et des ressources (nancements) constitue le plan de nancement. 2.3. Les moyens humains Cette partie du business plan sur les moyens humains prsentera la liste des salaris selon leur fonction. Pour chacun, seront rpertoris leur salaire brut annuel ainsi que les cotisations patronales correspondantes. Les salaires et cotisations des travailleurs non salaris sont aussi dtailler. 2.4. Les ventes et les charges Les ventes et les charges sont probablement les lments les plus dlicats du business plan. Elles sont gnralement trs difciles valuer prcisment. Il va falloir tre pessimiste dans ces prvisions. Il ne faut pas hsiter sous-estimer le montant des ventes, et surestimer le montant des charges. Les ventes et les charges dont il est ici question sont troitement lies. En effet, les charges augmentent ou diminuent souvent dans le mme sens que les ventes. Par exemple vendre plus de produits peut sous entendre quil y ait plus dachat de matires premires, que les machines fonctionneront plus souvent (donc plus de frais dlectricit, de maintenance) Ces ventes et ces charges doivent voluer sur les 3 annes. Lactivit envisage est cense prendre de limportance dune anne lautre. Ces donnes doivent permettre de construire un compte de rsultat prvisionnel. Voici la liste des charges les plus courantes:
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TOTAL AUTRES ACHATS ET CHARGES EXTERNES `` Petit quipement; `` sous traitance; `` energie (eau, lectricit, chauffage, ...); `` dplacements; `` rparation, entretien matriel & immeuble; `` loyer (local commercial); `` assurances (responsabilit civile, vhicules, ...); `` fournitures de bureau; `` honoraires; `` frais postaux & tlcommunication; `` services bancaires; `` publicit; `` divers. + TOTAL IMPOTS ET TAXES `` Taxe professionnelle; `` taxes diverses; `` salaires et charges sociales (salaris); `` salaires et charges sociales (grance). + TOTAL CHARGES SOCIALES + TOTAL AMORTISSEMENTS `` Intrts des emprunts.
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Le conseil de L-Expert-comptable.com
Il vous est galement possible, de basculer sous le rgime de limpt sur les socits. Cette opration vous permettra de renforcer vos fonds propres car vous serez passible de limpt sur le revenu et assujetti aux charges sociales uniquement hauteur de votre salaire. Enn, que vous optiez pour limpt sur le revenu ou limpt sur les socits, vous dpendrez, en tant que dirigeant dune EIRL, du rgime social des travailleurs non salaris.
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La rgle est la suivante: les grants majoritaires relvent du rgime des travailleurs non salaris (TNS) alors que les grants minoritaires sont assujettis au rgime des salaris. A ce titre, ils bncient de lafliation au rgime gnral de la scurit sociale. Il faut savoir que le rgime gnral a un cot plus important que celui des TNS. Il apporte galement une meilleure couverture sociale. Le fait dtre afli au rgime gnral ne signie cependant pas automatiquement que le chef dentreprise aura droit lassurance chmage.
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(IR). Il est important de calculer quel est le rgime le plus avantageux. A noter que le choix de lIS impose la tenue dune comptabilit plus rigoureuse.
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sont interdit les achats/ventes, le dmarrage de lactivit. Ces actes doivent gurer dans un tat annex aux statuts. Ils doivent tre prsents aux futurs associs avant la signature des statuts, et indiquer lengagement qui en rsultera pour la socit. Lorsque la socit sera immatricule au RCS, ces actes seront repris par la socit et cest elle qui se trouvera lie au lieu des fondateurs. Dans le cas contraire, limmatriculation ne permettra pas une reprise automatique de ces actes, les personnes les ayant conclus restent alors seules responsables.
Priode 2: les actes passs aprs la signature des statuts et avant limmatriculation de la socit au registre du commerce et des socits
Il faut donner mandat dans les statuts (ou ans un acte spar) un ou plusieurs des associs de prendre les engagements pour le compte et au nom de la socit. Limmatriculation de la socit emportera reprise des engagements pris en vertu de ce mandat. Dans lhypothse o des actes ne gurent pas dans ltat annex ou ont t accomplis par une personne non mandate , la socit peut toujours reprendre ses actes lors de la premire assemble gnrale dapprobation des comptes.
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De plus, en application de la loi du 5 juillet 1996 (loi n 96-603), certaines activits artisanales ne peuvent tre exerces que sous le contrle effectif et permanent dune personne qualie personnellement Exemple: la construction de btiments, les soins esthtiques, la coiffure ...
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LE SIGE SOCIAL
Le sige social est votre socit ce que votre domicile est pour vous. Plusieurs solutions existent pour tablir votre sige social.
Au domicile du grant
Domiciliation sans limitation de dure: toute personne morale est autorise installer son sige social au domicile de son reprsentant lgal Domiciliation temporaire : des dispositions lgislatives ou stipulation contraire peuvent faire obstacle une domiciliation permanente. Dans cette hypothse le grant pourra y installer son sige que pour une priode maximale de 5 ans.
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Linventaire
Linventaire consiste recenser lensemble des lments gurant en comptabilit et de les valuer la valeur actuelle et la clture de lexercice social. Ce recensement sera plus facile en fonction du choix de la date de clture. En effet, un boulanger, qui clture au 31/12 est en pleine activit et aura des stocks plus important que sil clture au 31/07.
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LE CAPITAL SOCIAL
Le capital social correspond au montant des apports des associs. Les apports sont des biens que les associs dcident de mettre la disposition de la socit en vue dune exploitation commune. En change, les associs reoivent des parts sociales. Il existe diffrents types dapport possible.
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Exemple
un capital 1 000, rparti entre deux associs: `` Monsieur A: 300 parts, numrotes de 1 300; `` Monsieur B: 700 parts, numrotes de 301 1 000. Dans cette hypothse Monsieur B peut cder une seule part son pouse, Madame B. La nouvelle rpartition sera alors: `` Monsieur A: 300 parts, numrotes de 1 300; `` Monsieur B: 700 parts, numrotes de 301 999; `` Madame B: 1 part, numrote 1000.
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LA GRANCE
La socit est administre par un ou plusieurs grants, personnes physiques, associs ou non, avec ou sans limitation de la dure de leur mandat.
La nomination du grant
Le grant peut tre nomm dans les statuts ou dans un acte postrieur par une dcision des associs. En pratique, les grants dE.U.R.L. sont souvent nomms dans les statuts et ceux de S.A.R.L. dans un acte spar. Ceci permet, lors dun changement de grant en S.A.R.L., dviter une modication des statuts.
Pouvoir de la grance
Les statuts peuvent prvoir soit que le grant dispose des pouvoirs les plus tendus, soit une limitation de ses pouvoirs. On peut alors rdiger une clause statutaire de la faon suivante.
Exemple
Tout emprunt dun montant suprieur X autre que les dcouverts en banque, tout achat, vente ou change dimmeubles ou fonds de commerce, toute constitution dhypothque sur les immeubles sociaux, toute mise en grance ou nantissement du fonds de commerce, lapport de tout ou partie des biens sociaux une socit constitue ou constituer, ne pourront tre raliss sans avoir t autoriss au pralable par une dcision collective ordinaire des associs ou, sil sagit dactes emportant ou susceptibles demporter directement ou indirectement modication de lobjet social ou des statuts, par une dcision collective extraordinaire.
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PARTIE 6
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COTISATION SOCIALES Alocations familiales CSG CRDS Formation profesionnelle 5,40% 8,00%* 0,24%
BASE PLAFOND
0,6% limit 1 fois le plafond Maladie maternit 6,50% 40% du plafond de la scurit sociale, soit 14140 40% du plafond de la scurit sociale, soit 14140 200 fois le SMIC horaire soit 1800 200 fois le SMIC horaire soit 1800 800 fois le SMIC horaire soit 7200 1578 de la scurit sociale 6,4% limit 5 fois le plafond de la scurit sociale Indemnits journalires Assurance vieillesse de base 0,70% 16,65% N/A 1 fois le plafond de la scurit sociale 3 fois plafond de la Assurance vieillesse complmentaire 7,20% scurit sociale pour les commerants, 4 fois pour les artisans Invalidit dcs TOTAL 1,80% 46 % Une fois le plafond de la scurit sociale
Ici on a dvelopp le cas dun artisan. Pour un commerant on aurait un taux de 45 % et une base plancher de 1529. Pour un professionnel libral on aurait un taux de 30 % et une base plancher de 2182. On remarque que le total des cotisations sociales maximum na pas t mentionn. En effet, il na pas de sens puisque toutes les cotisations des TNS ne sont pas plafonnes. De plus, on constate que la plupart des cotisations sociales ont une base plancher et plafond. Cela a pour consquence que plus les revenus dclars seront importants, plus le taux global de cotisations sociales sera faible. Enn, il faut savoir que les professions de sant et les professions librales cotisent des caisses de retraite spciques leur profession, avec des taux particuliers. On peut citer entre autre, laCARMFpour les mdecins, laCIPAVpour les architectes ou encore laCNBFpour les avocats.
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que le grant dune SARL nest pas obligatoirement associ. Dans ce cas, il relverait du rgime salari; `` les entreprises individuelles: les exploitants ont obligatoirement le statut de TNS.
O sinscrire?
Pour le grant salari Linscription aux organismes sociaux seffectuera directement auprs des caisses (Urssaf, Retraite mais pas ASSEDIC) de sa rgion lors de ltablissement de la Dclaration Unique dEmbauche (DUE). Ce document peut directement vous tre transmis par lURSSAF de votre rgion, ou par votre expert-comptable. Pour le grant non salari Linscription aux organismes sociaux seffectue lors de la constitution de lentreprise ou de la socit par le Centre de Formalits des Entreprises (CFE).
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Il faut prciser que, le rgime de retraite de base tant identique pour les salaris et non salaris, les droits acquis auprs de chaque rgime se cumulent et permet, le cas chant, daugmenter sa pension de retraite de base. Cependant, pour les cotisations telles que lassurance maladie ou les allocations familiales, les droits naugmentent pas en cotisant chaque rgime.
Cumuler un emploi et sa pension retraite: une possibilit qui souvre de plus en plus
Depuis le 01/01/2009, les possibilits pour un retrait de cumuler un emploi, salari ou non, ont t assouplies. Lobjectif est de favoriser lemploi des seniors dans des emplois salaris, mme si le rgime peut galement bncier aux indpendants. Ainsi, un retrait peut continuer une activit de salari ou dindpendant, condition: `` davoir 65 ans ou 60 ans; `` davoir valid lensemble de ses trimestres; `` davoir liquid sa retraite. La loi du 17/12/2008 a supprim les conditions du dlai de 6 mois entre la liquidation de la retraite et la reprise dune activit salarie, ainsi que les conditions de plafonds de cumul de ressources, qui, une fois dpasses pouvaient entrainer la suspension du versement de la pension de retraite.
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`` difcult de lentreprise pour rmunrer le grant : ds lors la pension de retraite permet au grant de percevoir un complment de revenu et de diminuer la charge pour lentreprise; `` montant de la dcote applique sur la pension de retraite non signicative pour le grant. Aprs 65 ans, aucune limite ne se pose quand lopportunit de bncier de sa pension de retraite et la continuation dune activit professionnelle.
Prparer sa retraite
En France, le rgime de retraite est dit par rpartition et concerne les salaris et les non salaris. Il signie que les cotisations verses servent les pensions de retraites actuelles et ne garantissent pas les conditions de la future retraite. Par ailleurs, le montant des cotisations sociales verses est plus faible pour un indpendant mais avec, en contrepartie, une protection sociale moindre. Cest pourquoi, il est important dtudier trs tt lopportunit de la mise en place de contrats dassurances complmentaires avec laide dun professionnel. La plupart de ces contrats (contrats Madelin par exemple) ont lavantage dtre dductibles scalement.
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PARTIE 7
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PARTIE7-CHoisirlabonnefiscalitpourvotreentreprise
La rmunration de lexploitant
Dans les socits lIR, lexploitant sera soumis limpt sur le revenu et aux prlvements sociaux sur la quote part de rsultat lui revenant. Cette quote part ne pourra tre dduite du rsultat imposable, contrairement la rmunration dun grant. En outre, il ne pourra percevoir de dividendes. Cette structure empche ainsi de raliser des schmas doptimisation, o on effectue un arbitrage entre rmunration et dividendes. Dans les socits soumises lIS, lexploitant reoit une rmunration qui servira de base limpt sur le revenu et aux prlvements sociaux. Cette rmunration pourra bncier dun abattement de 10% pour frais professionnels (car elle rentre dans la catgorie des traitements et salaires) et constituera une charge pour la socit. Lexploitant pourra galement percevoir des dividendes si la socit a ralis des bnces. Ces dividendes ne sont pas soumis aux cotisations sociales (hormis le cas particulier des SELARL) et bncient dune scalit avantageuse en matire dimpt sur le revenu.
Conclusion
Le choix entre lIS et lIR dpend des circonstances. Pour tre synthtique on peut nanmoins faire les conclusions suivantes: `` en cas de dcit, le recours la socit soumise lIR est prfrable. Ainsi, les dcits peuvent simputer sur le revenu global; `` si lactivit est bnciaire et si le taux moyen lIR est suprieur lIS, le recours lIS est presque toujours plus intressant.
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Dans les autres cas, il conviendra de raliser une tude pousse prenant en compte de nombreux facteurs (taux dimposition, facult de se verser des dividendes, plus values...).
Le rgime de la micro-entreprise
Les entreprises vises par la micro-entreprise Il sagit dun rgime destin aux entreprises individuelles ayant un chiffre daffaires HT infrieur ou gal (pour 2012): `` 83200 pour les entreprises dont lactivit est la vente de marchandises; `` 33 300 pour des activits autres. Si lactivit dune entreprise rentre dans les deux catgories cites, elle bncie du rgime de la micro-entreprise seulement si son chiffre daffaires H.T. annuel ne dpasse pas 83 200 et si le chiffre daffaires concernant les activits rentrant dans la seconde catgorie nexcde pas 33 300. Les entreprises et activits exclues de ce rgime Les entreprises exclues par le rgime de la micro-entreprise sont: `` les activits sur marchs nanciers; `` les marchands de biens immobiliers, les agents immobiliers et lotisseurs; `` les constructeurs (sous conditions); `` les socits ; `` les activits de location mobilire et biens de consommations durables, moins quelles ne possdent un caractre secondaire; `` les ofces publics et ministriels; `` les organismes sans but lucratif; `` le rgime de dclaration contrle. Sont surtout concernes par le rgime de dclaration contrle les professions librales, imposes dans la catgorie des bnces non commerciaux (BNC). Ce sont des entreprises qui ne rentrent pas dans le cadre de
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PARTIE7-CHoisirlabonnefiscalitpourvotreentreprise
la micro-entreprise, cest dire, dont le chiffre daffaires annuel excde 33 300. Limposition sur les rsultats est calcule partir du rsultat rel. Il est possible de reporter et dduire le dcit annuel sur lexercice suivant. A linverse du rgime de la micro-entreprise, le rgime de dclaration contrle regroupe des activits soumises TVA. La TVA est dclare annuellement et paye chaque trimestre par acomptes provisionnels.
Type dentreprise
toutes socits
toutes socits
88300 < x < 766000 (vente de marchandises) 34100 < x < 231000 (prestation de services) 4 accomptes trimestriels +1 dclaration CA12 en n danne Possibilit dopter pour le rgime normal
766000 < x (vente de marchandises) 231000 < x (prestation de services) 1 dclaration mensuelle CA3
Impossibilit de changer
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PARTIE 8
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`` lagence publique OSEO, qui nance, aide et conseille les PME, partir du projet de cration; `` sous forme de concours: concours talents (www.concours-talents.com), concours DM, mais qui restent, en gnral, des aides rserves des projets de pointe (Adaptation au climat, etc.). Aide N2: Les congs pour cration dentreprise Pour les salaris souhaitant se consacrer la cration ou la reprise dune entreprise, ce cong permet de suspendre le contrat de travail avec lassurance de retrouver, si besoin est, au terme du cong, lemploi prcdemment occup (ou un emploi similaire). Aide N3: Le passage temps partiel pour cration dentreprise Le passage temps partiel est galement une bonne alternative pour consacrer du temps son projet et tenter de se lancer dans la cration dentreprise, paralllement son activit salarie. Aide N4: Droit Individuel la Formation Depuis 2004, le Droit Individuel la Formation est une aide qui permet tous les salaris de bncier de 20 heures de formation par an, en vue dune cration dentreprise ou non. Ce temps de formation est cumulable sur 6 annes. Aide N5: Leve des clauses dexclusivit La mention dune clause dexclusivit dans un contrat de travail interdit au salari de cumuler son emploi avec une autre activit professionnelle. Un dispositif particulier sapplique toutefois pour aider les salaris souhaitant entreprendre une cration de structure. Aide N6: Les ZFU (Zones Franches Urbaines) An de promouvoir limplantation et la cration de nouvelles structures, ainsi que lemploi dans certaines zones gographiques, lEtat a cr ce quon appelle des Zones Franches Urbaines (ZFU). Les porteurs de projets de cration dans ces zones bncient, sous conditions, daides nancires comme lexonration de charges sociales. Lobjectif de cette mesure tant de redynamiser et daider ces rgions. Aide N7: LACCRE Aide aux Chmeurs, Crateurs ou Repreneurs dEntreprise Le dispositif ACCRE vise la rinsertion professionnelle des demandeurs demploi. Le dispositif prvoit lexonration de charges sociales pendant un an (ou plus) pour des demandeurs demploi qui projettent la cration ou la reprise dune entreprise.
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Aide N8: NACRE - Nouvel Accompagnement pour la Cration et la Reprise dEntreprise Il sagit dun dispositif ayant pour objectif daider et de donner aux demandeurs demploi et aux personnes susceptibles de prtendre lACCRE, les meilleures chances de russite dans la cration de leur structure. NACRE est complmentaire de lACCRE et comprend deux types daides la cration: `` une aide au montage du projet de cration ou de reprise dentreprise et au dveloppement de lentreprise (conseil et accompagnement pour une dure pouvant stendre jusqu 3 ans aprs la cration); `` une aide nancire (prt taux zro et sans garantie) qui doit tre couple un prt bancaire. Si vous souhaitez plus de dtails sur ces aides, vous pouvez prendre contact avec la Chambre de Commerce et de lIndustrie (CCI) du lieu de cration et dimplantation de lentreprise. Aide N9: Le statut de Jeune Entreprise Innovante (JEI) Ce statut, mis en place par la loi de nances pour 2004, a pour but dapporter une aide nancire de jeunes entreprises trs actives en Recherche et Dveloppement (R&D), et dinciter, ainsi, la multiplication de leur cration. Aide N10: Contrat dappui au projet dentreprise (CAPE) Dispositif mis en place en 2005, il sagit du recours aux aides manant dacteurs privs. Le CAPE est un contrat par lequel une entit existante conseille et aide le futur entrepreneur dans ses choix de cration. Une entreprise, une socit ou une association peuvent sengager, par contrat, auprs dun crateur ou un repreneur dentreprise an de laccompagner et de laider dans son projet. Le CAPE est un contrat crit ayant une dure de un an maximum, et renouvelable deux fois. ATTENTION: les salaris temps plein ne peuvent bncier de cette aide la cration. Aide N11: Exonration de charges sociales Cette aide concerne les salaris qui se lancent dans la cration o la reprise dune entreprise paralllement leur activit salarie. Pour en bncier, il faut justier dune dure dactivit salarie: `` de 910 heures minimum au cours de lanne prcdant la date de cration ou de reprise; `` de 455 heures minimum au cours de lanne suivant cette mme date. Lexonration porte sur les cotisations: `` au rgime dallocations familiales; `` au rgime dassurance maladie, maternit, vieillesse, invalidit, dcs;
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`` dans la limite dune rmunration gale 120% du SMIC. Restent dues durant les 12 premiers mois de la cration: `` les cotisations daccidents du travail; `` les cotisations de retraite complmentaire; `` la CSG-CRDS; `` la Cotisation FNAL; `` le versement transport. Pour bncier de cette aide, il suft de dposer une demande lors de limmatriculation auprs du RSI, accompagne des bulletins de paye prouvant que le nombre dheures minimum dactivit salarie a bien t effectu.
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Lemployeur peut galement reporter le dbut du cong: `` dans la limite de 6 mois, sans justication; `` ou pour limiter le nombre de salaris absents. ATTENTION: Le salari en cong pour cration dentreprise reste soumis lobligation de loyaut et ne peut exercer une activit concurrente celle de son employeur. Le Cong sabbatique Tout salari justiant dau moins 3 ans danciennet et de 6 annes dactivit professionnelle peut demander un cong sabbatique pour exercer lactivit de son choix (hors activit concurrente et sous rserve de navoir pas bnci dans les 6 dernires annes dun cong sabbatique, dun cong pour cration dentreprise, dun cong pour formation de plus de 6 mois): `` la demande doit tre adresse au moins 3 mois avant le dbut du cong; `` la dure est de 6 11 mois; `` les conditions de refus sont les mmes que pour le cong de cration dentreprise; `` le report du cong sabbatique ne peut excder 9 mois. Le Cong sans solde Il nest pas rglement par la loi, mais apparait dans certaines conventions ou accords collectifs aprs accord entre lemployeur et le salari (qui reoit une autorisation dabsence non rmunre).
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`` continuant de travailler temps plein pour leur employeur et dbutant lactivit durant leur temps libre (contrat maintenu); `` ayant choisi le temps partiel pour cration ou reprise dentreprise (contrat modi); `` bnciant dun cong pour cration ou reprise dentreprise ou dun cong sabbatique (contrat suspendu). La leve de la clause dexclusivit ne vaut que pour une activit non-concurrente de celle de lemployeur.
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Qui peut bncier des aides lies aux Zones Franches Urbaines (ZFU)?
Les conditions pour bncier des aides et exonrations lies aux ZFU sont les suivantes: `` tre entrepreneur (entreprise individuelle ou Socit); `` avoir le statut de Travailleur Non Salari (TNS); `` pour lentrepreneur exerant dj son activit en ZFU, il convient dtre jour des cotisations sociales ou bien avoir souscrit un engagement dapurement progressif des dettes; `` dbuter son activit en ZFU avant le 31 Dcembre 2012.
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LACCRE
Le dispositif ACCRE vise la rinsertion professionnelle des demandeurs demploi.
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`` aux prestations familiales; `` lassurance minimale vieillesse et veuvage. Ne sont pas exonres les cotisations relatives: `` la CSG-CRDS; `` au risque daccident du travail; `` la retraite complmentaire; `` au FNAL Fond National dAide au logement; `` la formation professionnelle; `` au versement transport. Pour les entreprises agricoles bnciant de lACCRE, la souscription dun contrat dassurance contre les accidents du travail et les maladies professionnelles est obligatoire.
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Non indemnis
Un pice didentit
Autres Salari reprenant Bnciaire du son entreprise complment libre Notication de louverture des droits OU dernier paiement de la prestation
de choix dactivit
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LACCRE et lURSSAF
Une fois le dossier transmis, lUrssaf dispose dun dlai dun mois pour statuer sur la demande. Pass ce dlai, labsence de rponse vaut acceptation implicite. En cas de rponse favorable, lUrssaf dlivre une attestation dadmission au bnce de laide. Dans le cas contraire, elle donne son motif de rejet et en informe les organismes sociaux. Il est ventuellement possible de contester la dcision auprs de la commission de recours amiable (CRA) de lURSSAF. Le bnciaire de lACCRE ne pourra effectuer une nouvelle demande dexonration avant lexpiration dun dlai de 3 ans suivant la prcdente dcision dattribution de laide.
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PARTIE 9
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quasi-exclusivement avec un seul organisme appel Centre de Formalits des Entreprises (CFE) pour lensemble de ses dmarches. Votre CFE se chargera de transmettre votre dossier aux diffrents organismes auxquels vous serez rattachs et redevables.
REMARQUES: `` le Centre de Formalit des Entreprises correspondant une activit est le mme pour toutes les entreprises de la branche dactivit quelle que soit la structure juridique cre (EI, EURL, SARL, SAS, SA); `` les socits civiles, socits dexercice libral, agents commerciaux et groupements dintrt conomique sont rattachs au greffe du Tribunal de commerce.
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Le code APE
Le code APE (activit principale de lentreprise) est dlivr par lINSEE lors de la cration de lentreprise. Il sagit dun code caractrisant lactivit principale de la socit selon son secteur dactivit. Il permet de classer les entreprises par secteur dactivit et est utilis pour la statistique dentreprise. Par exemple, le code APE pour les socits ayant une activit de restauration traditionnelle est le 5610A.
Le SIRET et le SIREN
Le SIRET (Systme dIdentication du Rpertoire des Etablissements) est un code INSEE. Il sagit dun identiant gographique dune socit. Un numro SIRET est compos de 14 chiffres: `` les 9 premiers chiffres correspondent au numro SIREN (Systme dIdentication du Rpertoire des Entreprises). Ce numro unique est utilis par tous les organismes publics et les administrations en relation avec lentreprise; `` les autres correspondent au numro NIC (Numro Interne de Classement). Les 4 premiers chiffres correspondent au numro didentication de ltablissement. Le dernier est une cl permettant de vrier la validit de lensemble du numro SIRET.
Le Kbis
Le Kbis est considr comme la carte didentit dune socit: ce document atteste de lexistence juridique dune socit. Le Kbis donne toutes les caractristiques de lentreprise (SIREN, forme juridique, adresse....) ainsi que les caractristiques de sa gestion (fonctions de ladministration, nom, prnom, nationalit...).
Les statuts
Ils sont ncessaires la cration dune socit. Les statuts dnissent les rgles de fonctionnement dune socit: montant du capital social, lieu du sige social, participation de chacun des associs, activit(s)...
Lannonce lgale
Lannonce lgale vise porter la connaissance du public la cration de socit (et dans dautres cas). Cette annonce est porter dans un journal dannonce lgale.
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PARTIE 10
Le business plan
Nesprez pas quune simple bonne ide soit sufsante pour faire fonctionner une entreprise. Avant la cration, il faut dj pouvoir se faire une ide la plus viable possible de la future activit et de sa croissance. Ici rside lintrt du business plan: ce document ne doit pas proter uniquement aux investisseurs, mais aussi au futur chef dentreprise qui pourra ainsi se faire une ide de la saisonnalit de son activit.
Savoir planier
Laissez une entreprise naviguer seule, et vous serez certain quelle chouera sur les plages des procdures collectives (cessation de paiement, liquidation judiciaire....). Avant denvisager la cration dune entreprise, tes-vous sr que le produit ou le service propos trouvera une clientle? Nest- il pas trop tt ou trop tard pour entrer sur le march sur lequel vous souhaitez vous insrer? Y a-t- il un moment idal pour crer votre entreprise (Nol, les soldes, lt...)?
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Pour que la croissance de votre socit se fasse le plus rapidement possible aprs sa cration, il faut donc dnir une stratgie, ou plutt des stratgies selon les lments connus et/ou prvisibles. Attention, ne restez pas cantonn votre stratgie initiale, surtout si elle ne fonctionne pas : grer une entreprise, cest savoir se radapter et rednir ses objectifs et sa stratgie.
Savoir sentourer
Vous connaissez bien votre mtier, vous avez un bon sens commercial, vous connaissez le marketing sans jamais ne lavoir pratiqu et vous avez entendu parler de la notion de management. Au travers de cet exemple, vous comprendrez aisment quune entreprise ne se limite pas qu une seule fonction. Envisager la cration dune entreprise, cest aussi envisager les comptences qui peuvent vous manquer, et donc les contacts avoir.
La cration dune entreprise, cest aussi envisager les comptences qui peuvent vous manquer, et donc les contacts avoir.
aura une croissance assurment plus importante que les autres.
Cela ne sous entend pas dembaucher une personne dans chaque fonction que vous ne matrisez pas (attention vos cots quand mme), mais denvisager dautres moyens de dveloppements (partenariats, formations, sous-traitance...).
Une entreprise qui sait prvoir ses besoins et qui sait articuler chacune de ses fonctions de manire harmonieuse
Le projet de cration de votre entreprise est donc le bon moment pour faire le point sur votre future activit. Il ne sagit pas ici de ne chercher qu sduire les investisseurs pour crer au plus vite, mais denvisager rellement les lments prsents et manquants pour arriver une croissance satisfaisante. Connatre son activit ne sous entend pas de ne connatre que son mtier.
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PARTIE 11
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Pour cela, vous devrez dclarer votre auto-entreprise en compltant un formulaire. Cette formalit dinscription auprs du centre de formalits des entreprises (CFE) peut tre ralise de trois manires:
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Activits mixtes
On peut noter quen cas dactivits mixtes, vous devrez dterminer celle qui sera principale dans le point 1. La seconde activit ne sera mentionner quau 6me point. Si vous avez dj eu une activit indpendante auparavant, il faudra vous munir de votre prcdent numro SIREN, car ce numro dlivr par lINSEE est unique par professionnel indpendant.
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Solliciter lACCRE
Cette aide est destine aux jeunes de moins de 26 ans ou aux chmeurs crateurs repreneurs dentreprise. Si vous pouvez en tre bnciaire, il est impratif de le cocher lors du remplissage de votre formulaire. Vous aurez ensuite 45 jours pour raliser votre demande dACCRE.
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Le taux de vos cotisations sociales en tant quauto-entrepreneur dpendra de votre activit et se rsume ainsi:
ACTIVIT Activits commerciales Prestations de services et BNC BNC relevant de la CIPAV TAUX DE PRLVEMENT SOCIAL 12% 21,3% 18,3%
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La franchise de TVA reste donc si: `` N-1 < 80 k et N < 88 k `` Ou N-2 < 80 k, N-1 et N < 88 k Dpassement des limites transitoires En cas de franchissement, le rgime du versement libratoire de limpt sur le revenu cesse rtro activement au 1er janvier. Les sommes qui ont alors t payes tous les mois ou tous les trimestres viendront en dduction de limpt sur le revenu annuel qui sera dnitivement payer pour lanne. Pour les charges sociales, la cessation seffectue au 31 dcembre.
LA COMPTABILIT DE LAUTO-ENTREPRENEUR
Il est important de noter que lauto-entrepreneur na pas dobligations de tenir une comptabilit ni dtablir de comptes annuels. Cette absence de contrainte est galement scale. Il ny a galement pas dobligation de tenir le suivi dune caisse espces. Les auto-entreprises dont le CA est suprieur 18 293 doivent tablir en n dexercice un relev des recettes encaisses et des dpenses payes, des dettes nancires, des immobilisations et des stocks valus de manire simplie.
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Pour les montants unitaires infrieurs 76, lauto-entrepreneur a le droit dinscrire le montant global en n de journe. En cas dactivit mixte, il faudra faire attention bien distinguer les ventes de marchandises et les prestations de services. Dans la pratique, ce livre de recettes est primordial pour pouvoir dclarer correctement le chiffre daffaires de votre auto-entreprise mensuel ou trimestriel aux impts et aux organismes sociaux. Le suivi des achats de lauto-entreprise Pour les auto-entrepreneurs ralisant une activit dachat revente, ils ont lobligation de tenir le dtail de leurs achats et de prciser le mode de rglement et la rfrence la pice dans un livre des achats: `` Date `` Rfrence de la pice `` Fournisseur `` Nature `` Montant `` Mode de paiement Que ce soit pour le livre des achats ou des recettes, toutes les pices justicatives doivent tre conserves except les frais gnraux accessoires.
Le conseil de L-Expert-comptable.com
An de faciliter la gestion de votre auto-entreprise, nous vous conseillons douvrir un compte bancaire spcique votre activit professionnelle an de pouvoir isoler les mouvements bancaires personnels des mouvements professionnels.
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logie, dvelopper lactivit dans une autre rgion); `` la taille ; `` la fourchette de prix; `` les modalits de reprise (rachat daction, de parts sociales, du fonds de commerce ou encore cration dune holding pour racheter lentreprise, etc.).
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`` identier les rseaux de vente, la force de vente, les oprations de publicit. Toutes ces analyses permettront lacqureur dtablir un vritable diagnostic de lactivit.
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`` les statuts de lentreprise. Une synthse de toutes ces analyses (moyens, activit, nance, juridique, sociale) permet lacqureur dobtenir une bonne valuation de lentreprise.
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