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DOSSIER SPCIAL :
LE JURISTE DENTREPRISE
FACE AUX CONTENTIEUX
Interview de Christian de Baecque,
Prsident du Tribunal de Commerce de Paris
Le juriste dentreprise, un acteur cl
de la justice commerciale
ENTRETIEN
David Zeitoun,
Directeur juridique Unibail-Rodamco SE
Hommage
Raymond Si, fondateur
de lAFJE disparait
www.accuracy.com
Chez Accuracy, nous savons que pour prendre les bonnes dcisions, il faut y voir clair.
Cest pourquoi, nous mettons votre disposition notre expertise, notre rigueur et notre
honntet intellectuelle pour vous donner une lecture pertinente et clairante des enjeux
fnanciers de la situation. Ainsi vous tes en mesure de prendre la bonne dcision.
Pour dcider,
il est important dy voir clair.
Figures for decision
Juriste dEntreprise Magazine N11 Novembre 2011
O
n entend souvent voquer la formidable volution qua connue
la mission du Juriste dentreprise au fil de ces dernires annes,
volution quillustrent et corroborent les multiples enqutes sur nos
missions et responsabilits, notre positionnement hirarchique,
notre formation, ou encore nos rmunrations.
Ce nest pas le lieu ici de sengager dans ce dbat, dautant que nul aujourdhui
ne cherche srieusement contester la ralit de cette volution. Mais la triste
disparition, en juillet dernier, de Raymond Si, fondateur de lAFJE, nous donne
loccasion dun coup de chapeau ceux qui, visionnaires de notre profession, ont
su voici plus de quarante annes, anticiper toute limportance que celle-ci, alors
rduite quelques praticiens recruts essentiellement pour la gestion des dossiers
contentieux, allait progressivement prendre dans les entreprises.
Le premier numro du Bulletin de lAFJE, dit en 1970, souvrait sur un avant-
propos de Raymond Si dans lequel celui-ci en dfinissait ainsi le cahier des
charges : dmontrer que les juristes dentreprise sont des tmoins attentifs et des
crateurs . A cet avant-propos, succdait un formidable article dun Universitaire
de la Facult de Lige, dans lequel on lit notamment ceci : Etre juriste dentreprise,
cest avant tout une aptitude rencontrer dautres hommes, cest croire aux alliances
ncessaires entre le juriste et lconomiste, le juriste et lingnieur, le juriste et le
comptable
(1)
. Dirait-on aujourdhui les choses dune autre ou de meilleure faon ?
Ces phrases, et bien dautres encore que lon pourrait extraire de ce document
darchives, mais que lespace rduit de cet ditorial ne permettent pas de reproduire
ici, tmoignent de la solidit du socle sur lequel sest btie lAFJE voici presque un
demi-sicle, poque o la mission du Juriste interne se cantonnait peu ou prou au
suivi des contentieux de lentreprise.
Par une intressante concidence, cest prcisment lactivit contentieuse,
quasiment fondatrice de notre profession, quest consacr le dossier spcial de ce
numro de Juriste dEntreprise Magazine. Pour ancienne quelle soit, cette mission a
connu sa propre volution. Dans la complexit du monde des affaires, le contentieux
se caractrise et se valorise aujourdhui au sein des entreprises par sa composante
stratgique, quil sagisse de la dcision de lengager ou de le laisser venir ou de
la manire de grer les diverses et souvent complexes tapes de la procdure.
A ceux dentre nous qui voluent dans ces arcanes, il tait important de donner la
parole, en particulier dans le contexte actuel dun possible rapprochement avec la
profession davocat. Traiter de contentieux, cest en effet se positionner dans un lien
de partenariat ncessaire et troit avec lavocat, qui nous fournissons la matire de
son dossier et avec qui, forts de notre connaissance de lentreprise et de son secteur
dactivits, nous cooprons pour que le litige soit trait au mieux des intrts de
lentreprise et en cohrence avec sa stratgie.
(1) Charley del Marmol : Rle du Juriste dentreprise. Larticle peut tre consult dans son intgralit sur le site de lAFJE.
3
DITORIAL
Jean-Charles Savour
Prsident de lAFJE
5
SOMMAIRE
N 11 Novembre 2011
3
e
Anne
Publication trimestrielle
Numro tir 5 000 exemplaires
Editeur :
Association Franaise des Juristes
dEntreprise
Association Loi 1901
9, rue du Faubourg Poissonnire
75009 Paris
Tl. : 01 42 61 53 59
fax : 01 42 61 01 61
www.afje.org
Directeur de la publication :
Jean-Charles Savour
Rdactrice en chef :
Anne Laure Paulet
Secrtaire de rdaction :
Galle Touffette
Journaliste :
lose Rigenbach
Responsable technique :
Sophie Rigal
Ont collabor ce numro :
Philippe Coen
Rmy Sainte Fare Garnot
Herv Delannoy
Anne-Marie Guillerme
Vincent Dufef
Sarah Lynch
Maquette :
Laetitia Langlois
Photographie :
Gettyimages
Edition et Rgie Publicitaire :
FFE
18 av. Parmentier
75011 Paris
Isabelle De La Redonda
Tl. : 01 53 36 20 42
i.redonda@ffe.fr
Imprimeur :
Chirat-42
P. 3 DITORIAL
Jean-Charles Savour
P. 6 HOMMAGE
Hommage Raymond SI Fondateur de lAFJE
P. 10 ENTRETIEN
Une organisation de la fonction juridique qui diffre selon les pays mais toujours
guide par leffcacit
Entretien avec David Zeitoun
P. 14 LE JURISTE DENTREPRISE
FACE AUX CONTENTIEUX
P. 44 POINT DE VUE
La dnonciation : droit ou devoir ?
Valrie Hazout, Lamy Droit pnal des affaires
P. 46 INITIATIVE AFJE
Lthique en entreprise : mythe ou ralit ?
Sarah Lynch, responsable de la dlgation Languedoc-Roussillon
P. 48 CULTURE JURIDIQUE
Questions Philippe Coen
Rubrique suivie par Christophe Roquilly, professeur EDHEC Business School et Rmy Sainte
Fare Garnot
P. 50 LA PAROLE EST DONNE
LAFEC : Association Franaise dtude de la Concurrence
P. 52 LACTUALIT EN RGION : BRETAGNE PAYS-DE-LOIRE
tendre son rseau
Entretien avec Olivier Koch, dlgu rgional de lAFJE pour la rgion Bretagne Pays-de-Loire
et juriste en droit social lUnion des Entreprises MEDEF 35
P. 55 ART & DROIT
Le commissaire-priseur : un partenaire privilgi de lentreprise
Entretien avec Patrick Deburaux, commissaire-priseur chez Aponem
P. 56 CULTURE
Livres
Exposition
P. 58 VIE DES COMMISSIONS AFJE
LAFJE et la Commission Internationale : Why you should get involved ?
Iodie Pouet et Erwan Tomasi-Carpentier, co-animateurs de la commission Internationale
P. 59 ACTUALITS DE LAFJE
P. 62 AGENDA
Panorama des actions AFJE
6
HOMMAGE
Raymond Si, fondateur de lAFJE :
un pionnier visionnaire disparait
Message de Jill Jacq en mmoire
de Raymond Si, Prsident fondateur
de lAFJE
L
AFJE a dj une longue his-
toire et celle-ci ne serait pas la
mme sans lintuition gniale
et linitiative prise par Raymond Si
et quelques amis ds 1969. Les cho-
ses se construisent, se transmettent
et prennent tout leur sens dans la
dure. Initiateur, organisateur, homme
de conviction, il a aussi trs tt dot
lAFJE dune dontologie.
Cest aussi pour cela que lAFJE a tenu
honorer la mmoire de Raymond
Si en tant reprsente ses obs-
ques par Jill Jacq et trois de ses pr-
sidents honoraires : Hubert Guigou,
Pierre Charreton et Sabine Lochmann,
cette dernire ayant prononc cette
occasion un discours saluant lhomme
quelle a bien connu, ses qualits
humaines et la contribution qui fut
la sienne au rayonnement de notre
mtier de juriste dentreprise.
Nous avons rassembl votre inten-
tion divers tmoignages de person-
nalits qui lont ctoy et apprci et
qui nous ont livr leurs souvenirs et
leurs sentiments :
Jill Jacq, qui a accompagn de nom-
breux Prsidents de notre Association
dont Raymond Si,
Francis Hoppenot, Prsident hono-
raire de lassociation qui, pendant de
longues annes, a poursuivi luvre
de Raymond Si,
le professeur Jean Paillusseau, lun
des co-fondateurs de la FNDE, qui
tait aux cts de ceux de nos coll-
gues qui, la mme anne, ont conu
et dpos les statuts de lAFJE.
Rmy Sainte Fare Garnot
administrateur AFJE
J
ai fait la connaissance de Raymond
Si alors quil tait directeur juri-
dique de Pchiney Saint-Gobain.
Je travaillais alors au sein de la direc-
tion juridique avec Hubert Guigou et
jai appris dcouvrir un profession-
nel hors pair et un patron exigeant
et visionnaire. Avec quelques autres
directeurs juridiques, ils ont eu lide
de fonder lAssociation des juristes
dentreprise que tous les profession-
nels du droit aujourdhui connaissent
et respectent presque 40 ans plus
tard.
Cest aussi Raymond Si qui ma
demand de venir laider pour que
les travaux, runions et sminaires
de lAssociation se droulent de la
meilleure faon.
Cest enfin lui qui ma confie la rela-
tion quotidienne avec les adhrents et
partenaires de lAFJE. Sa confiance
et son esprit dquipe en font une
personne chre mon cur et ma
mmoire, puisque hlas il nest plus
avec nous maintenant.
Avec mon ineffable reconnaissance
pour son ouverture desprit et son
amical soutien dans les moments
professionnels et plus privs ; il avait
notamment accueilli mon compagnon,
Franois Gard dans la famille des
amis et soutiens de lAFJE.
Jill Jacq
Raymond Si et Jill Jacq
7
HOMMAGE
Hommage Raymond SI,
Fondateur de lAFJE, de lun de ses
successeurs
C
her Raymond, disparu de notre
vue il y a peu, soyez assur
que votre prsence demeure
parmi nous. Soyez assur aussi que
votre action au sein de lAFJE sera
perptre chez ceux qui vous ont
connu, mais aussi chez les plus jeu-
nes, car vous tes un peu notre pre
tous, juristes dentreprise.
En 1971, et pour la premire fois, par
votre action et celle dun certain nom-
bre de vos amis, vous avez permis
que le lgislateur nous donne un nom,
celui de juriste dentreprise.
Nous existions bien sr, sans en tre
trop conscients, enfants naturels du
droit qui nous avait forms et de len-
treprise o nous vivions. Nous nous
sentions cartels entre un milieu qui
nous regardait quelque peu de haut,
et les entreprises pour lesquelles nous
tions de simples techniciens dune
discipline austre et formaliste.
En fondant avec quelques autres
lAssociation Franaise des Juristes
dEntreprise, vous nous avez donn
alors une famille spirituelle o nous
pouvions nous situer, nous retrou-
ver entre collgues, comme frres et
surs, nous dvelopper, nous fortifier.
Vous avez lutt pour nous permet-
tre, de par la loi, denjamber quand
nous le voudrions, les obstacles qui
nous sparaient du mtier davocat.
Ainsi vous nous avez sorti dun cer-
tain isolement.
Quelque temps, vous navez pas
hsit, franchir le pas, rejoindre
le corps de ceux dont vous aviez
contest quils puissent se prvaloir
dun monopole. Mais ce ne fut quune
simple fugue et vous tes revenu rapi-
dement parmi nous, attentif nos
proccupations, disponibles dans nos
rflexions, concourant efficacement
aux actions entreprises par vos suc-
cesseurs lAFJE.
Cest vous qui avez contribu la
formation des futurs juristes dentre-
prise en participant la cration des
Diplmes de Juriste Conseil dEn-
treprise avec les Facults de Droit
de Montpellier et de Rennes, sous
lgide des Professeurs Mousseron et
Paillusseau, montrant l votre ouver-
ture vers les futurs juristes dentre-
prise, avant que ces DJCE nes-
saiment notamment Strasbourg,
Toulouse, Poitiers, Lyon, Rouen
Le juriste dentreprise, pensiez-vous,
devait rester proche des rflexions
menes par les entreprises elles-m-
mes et vous avez tiss des liens troits
avec lInstitut de lEntreprise, ce qui a
permis, ceux dentre nous qui ont
suivi votre exemple, de faire connatre
davantage lAFJE aux chefs dentre-
prises et den assurer auprs deux
un rayonnement souhaitable.
Par votre exprience de directeur juri-
dique dun grand groupe franais, et
par vos judicieux conseils, vous avez
permis vos successeurs, lAFJE de
btir et renforcer chaque jour laction
et laffirmation de celle-ci.
Pour ma part, jai retenu un de vos
conseils qui ma permis de faire valoir
sur le plan lgislatif en 1991 la recon-
naissance de lactivit du juriste den-
treprise et la simplification de la passe-
relle : celui de ne pas se contenter de
manifester de bonnes intentions, mais
lorsque lon a un projet, de prparer
des textes qui pourront tre repris
sous forme damendements soute-
nus au Parlement, comme cela fut le
cas en 1971 et en 1991.Ce conseil
conserve aujourdhui toute sa valeur
et mrite dtre suivi.
Cher Raymond, par-del vos qualits
de juriste, de mari et de pre aimant et
attentif, il y avait parmi toutes vos qua-
lits humaines, celle qui ma paru la
plus vidente : la modestie dont vous
faisiez toujours preuve. Je me souviens
que vous aviez en 1991 reu la lgion
dhonneur et que vous aviez souhait
une crmonie toute simple au milieu
de votre famille et de quelques amis,
illustrant par l mme votre got de la
simplicit et de lauthenticit.
Que votre exemple soit et demeure
un modle pour tous les juristes
dentreprise !
Francis HOPPENOT
Prsident dhonneur AFJE
8
HOMMAGE
Monsieur Raymond Si
par lun des co-fondateurs de la FNDE
J
ai eu la grande chance de faire
la connaissance de Raymond
Si Lige, la fin des annes
soixante, loccasion des sminai-
res de la Commission Droit et Vie des
Affaires.
Ctait une poque o la place du
juriste dans lentreprise tait gnra-
lement incomprise et sous-estime.
Ntait-il pas simplement lhomme
du contentieux ? Or, cest prcis-
ment ce moment que se dvelop-
pait la crativit du juriste dans len-
treprise, quil inventait de multiples
contrats nouveaux, dont personne
navait entendu parler, et quil deve-
nait un crateur de droit.
Ctait une poque o le simple
concept de droit de lentreprise
laissait la grande majorit des juristes
perplexes. Or, cest ce moment que
lessor des entreprises et laccentua-
tion de leur mondialisation allaient les
plonger dans la complexit des rela-
tions juridiques.
Ctait une poque o lenseigne-
ment du droit tait totalement loi-
gn des ralits conomiques et ne
permettait pas dapprhender conve-
nablement les problmes des entre-
prises. Pourtant, le droit des activits
conomiques naissait, se diversifiait,
envahissait de multiples secteurs :
contrats nationaux et internationaux,
concurrence, concentration, groupes,
relations sociales, etc.
Conscient de ces contradictions
et visionnaire, Raymond Si a t
lhomme qui a parfaitement compris
la ncessit de faire voluer la fonction
des juristes dans lentreprise, dappro-
fondir les nouveaux domaines du droit
de lentreprise, dadapter lenseigne-
ment du droit la ralit de lentreprise
et de construire lavenir.
Lige tait le lieu de la rencontre de
juristes dentreprise, davocats daf-
faires et de quelques universitaires
franais. Le droit de lentreprise et les
fonctions des juristes de lentreprise
taient au centre des rflexions. Tous
souhaitaient faire voluer le droit de
lentreprise en France. Les sminaires
duraient trois jours et cest dans les soi-
res que schafaudaient les projets,
dans lenthousiasme et leffervescence.
Raymond Si en tait lun des princi-
paux acteurs. Avec un dynamisme, une
volont et une conviction qui sexpri-
maient dans la parfaite discrtion qui
le caractrisait, il rapprochait les points
de vue et les synthtisait.
Cest sous limpulsion de Raymond
Si, et de certains amis juristes den-
treprise, que LAFJE a t cofondatrice
de la Fdration Nationale pour le Droit
de lEntreprise (FNDE) et quelle a pris
une part importante la conception
et aux enseignements du DJCE. Ce
fut la premire collaboration entre les
juristes dentreprise et lUniversit.
Cest aussi, ensemble, avec le Centre
de Droit des Affaires de Rennes que
nous avons organis en 1971 et 1973
deux colloques internationaux. Lun
sur Laccord industriel internatio-
nal
(1)
, lautre sur Les groupes de
socits
(2)
. Leurs travaux ont t
publis dans deux ouvrages avec une
prface deux plumes, dont celle de
Raymond Si.
Raymond Si a t lun des princi-
paux instigateurs de ces aventures
passionnantes. Lui rendre hommage
est un honneur.
Jean Paillusseau, Professeur
mrite lUniversit de Rennes
(1) Droit des groupes de socits : analyse et propositions AFJE Centre de Droit des Affaires de Rennes ditions FNDE et Librairies Techniques, III 1972,
(2) Laccord industriel international AFJE Centre de Droit des Affaires de Rennes ditions FNDE et Librairies Techniques, IV 1975.
ENTRETIEN
10
Arriv dans le Groupe Unibail-Rodamco en 2000, David Zeitoun
en est aujourdhui le directeur juridique. Il nous explique les
activits dune entreprise implique au niveau international
et environnemental ainsi que son organisation interne afn de
prvenir les contentieux.
Une organisation de la fonction
juridique qui diffre selon les pays
mais toujours guide par leffcacit
Entretien avec David Zeitoun, Directeur Juridique Groupe
dUnibail-Rodamco SE
Pourriez-vous nous prsenter
la fonction juridique dans votre
entreprise et votre parcours au
sein dUnibail-Rodamco SE ?
Avec un effectif denviron 50 collabo-
rateurs, la fonction juridique couvre
des degrs variant dun pays
lautre en fonction de limportance
de la direction juridique locale len-
semble des activits du groupe (cen-
tres commerciaux, bureaux et cen-
tres de congrs-exposition) tant sur
les mtiers de la gestion/valorisa-
tion dactifs que linvestissement et
le dveloppement. Cette diversit de
domaines, la richesse des sujets et
le dynamisme du Groupe en font un
formidable terrain de jeu pour tout
juriste passionn, impliqu et busi-
ness oriented dautant que de par
sa culture, le Groupe attache une
relle importance la chose juridi-
que . Jai pour ma part eu loppor-
David Zeitoun
tunit dintgrer le Groupe en 2000
loccasion du rachat du portefeuille
dactifs de la CGIS, ple immobilier
de la Cie Gnrale des Eaux. Jtais
alors responsable juridique du CNIT
La Dfense. Chez Unibail, jai assum
les postes de Responsable Droit des
Socits, de Directeur Juridique
Adjoint et ds 2002 de Directeur
Juridique. En 2007, loccasion de
la cration dUnibail-Rodamco n
du rapprochement dUnibail et de
Rodamco N.V., jai pris les fonctions
de Directeur Juridique Groupe int-
grant une relle dimension internatio-
nale puisque nous oprons dans 12
pays de lUnion Europenne.
Lactivit du Groupe semble
comporter deux activits bien
diffrencies : celle des projets,
et celle de la gestion des actifs ;
comment sorganisent vos
quipes au regard de ces deux
activits ?
Tout dpend de la taille de lquipe
juridique du pays concern. Lorsque
leffectif de lquipe le permet, les
juristes sont spcialiss par activit
(baux commerciaux, coproprit,
dvel oppement, contenti eux).
A dfaut, les juristes interviennent
indiffremment sur lensemble des
sujets.
Pour laspect international de
vos activits comment vos
quipes sorganisent-elles ?
Les juristes sont rpartis dans les
diffrents pays o nous oprons en
fonction de limportance du porte-
feuille dactifs. La fonction juridique
sinscrit dans une organisation matri-
cielle, les quipes juridiques locales
ayant la fois un lien hirarchique
(solid line) avec le Directeur Gnral
Rgional en charge du pays et un
lien fonctionnel (doted line) avec le
Directeur Juridique Groupe.
Unibail-Rodamco SE est lune
des socits pionnires des
socits europennes, quel
est votre retour sur cette
exprience ?
Unibail-Rodamco SE est devenue en
2009 la premire Socit Europenne
de lindice CAC 40. Notre principale
ambition tait de se doter dun instru-
ment juridique permettant de renfor-
cer lidentit europenne du Groupe
ENTRETIEN
11
et dafficher le label europen
comme signe de modernit. Outre
quelques avantages en termes de
flexibilit attachs cette forme juri-
dique, ce projet tait aussi loccasion
de dvelopper en interne une vrita-
ble notion dappartenance dans la
foule du rapprochement dUnibail et
de Rodamco NV intervenu en 2007.
En effet, ce rapprochement intervenait
entre des quipes avec des exprien-
ces et des cultures diffrentes. Cette
transformation a t gre comme
un vritable projet interne et a permis
daboutir trs rapidement un accord
sur les modalits de limplication des
salaris avec le Groupe Spcial de
Ngociation regroupant les reprsen-
tants des salaris de lensemble des
pays o le groupe opre. Le retour
dexprience porte principalement
sur les limites relles lharmonisa-
tion des rglementations au sein des
pays de lUnion Europenne ds quil
sagit dentrer dans la mise en uvre
concrte. En effet, nous avons par-
fois d faire face des incohrences
entre le rglement europen et les
dispositions nationales applicables ou
des diffrences dapprciation ou
de transposition dun pays lautre.
Au final, cela cre de linscurit juri-
dique, renchrit les projets et ralentit
les dlais dexcution.
Le rapport sur lenvironnement
de votre entreprise est trs
riche, vous voquez notamment
la mise en place des baux verts ;
pouvez-vous nous en dire plus ?
Notre Groupe a trs vi te pri s l a
mesure des enjeux environnementaux
et du dveloppement durable. Son
engagement en tant quentreprise
responsable et citoyenne la ame-
ne se fixer des objectifs ambitieux
et simpliquer sur ces questions
notamment en matire de rduction
significative et continue de limpact
environnemental des centres com-
merciaux. Le bail vert consiste
formaliser dans une annexe au bail
les obligations respectives du bailleur
et du locataire en matire environne-
mentale afin dintensifier la coopra-
tion et la sensibilisation des parties :
partage des donnes de consom-
mations, utilisation raisonne de la
climatisation et du chauffage, limita-
tion et optimisation des puissances
dclairage dans les surfaces com-
merciales, utilisation de matriaux
co-certifis En 2010, 79 % des
baux signs ou renouvels sur le por-
tefeuille du Groupe intgraient des
clauses environnementales.
Dans le cadre de notre dossier
contentieux, nous souhaiterions
savoir comment le suivi de ces
dossiers est gr au sein de
votre Direction Juridique
Les dossiers contentieux sont grs
par les juristes spcialiss de lactivit
ou du domaine concern. Pour les
contentieux les plus significatifs, ces
ENTRETIEN
12
juristes interviennent en mode pro-
jet aux cts des autres directions
impliques et des conseils externes.
Pour maintenir une gestion conten-
tieuse dynamique et ne pas perdre de
vue ni les enjeux ni la stratgie adop-
te, les contentieux font lobjet de
revues critiques et points dtape rgu-
liers y compris au niveau du Comit
Excutif. Pour les contentieux longs
et techniquement compliqus, afin
dviter une routine bureaucratique,
il est en effet fondamental dadapter
en permanence la stratgie mise en
uvre et de la remettre en question.
Au-del de leurs contributions tech-
niques, cette gestion du temps judi-
ciaire est une des missions alloues
au juriste pour les contentieux.
Avez-vous une direction ou des
juristes, uniquement ddis au
contentieux ? Si oui, quelle est
leur nombre, leur profl ?
Notre organisation en la matire est
en fonction de la taille et de la struc-
turation des directions juridiques qui
diffrent selon les pays o nous op-
rons. Lorsque la direction juridique
locale est importante, le dpartement
juridique spcialis (ex : baux, dve-
loppement, coproprit,) demeure
en charge et assure la gestion de ses
propres contentieux qui requirent
souvent une forte technicit juridique.
A ct de ces dpartements juridiques
spcialiss, il existe parfois un dpar-
tement en charge du contentieux dit
gnral dont les facettes sont multi-
ples et le volume variable. Au final, les
contentieux sont pris en charge par
une trentaine des juristes du groupe.
Dans la majorit des cas, ces juris-
tes qui ont au minimum un 3me
cycle voire une exprience en cabinet
assument galement une activit de
conseil de sorte que les activits de
conseil et contentieux se nourrissent
respectivement.
Comment le juriste communique-
t-il au sein de votre entreprise et
en externe, notamment en cas de
crise ?
Le juriste na pas vocation intervenir
dans la communication de crise, cel-
le-ci restant centralise au niveau de
la direction gnrale et de la direction
de la communication afin de garantir
sa cohrence et son contrle.
Quelle est votre organisation
pour prvenir les litiges ?
Lorganisation mise en place pour
scuriser notre activit repose sur
trois principes : la crativit, le sens
critique et la prvention.
Crativit : tre anim par un souci
permanent damlioration de la scu-
rit juridique de nos contrats et des
engagements du Groupe notamment
au gr de lvolution de la jurispru-
dence et en sachant tirer parti pour
le futur des contentieux actuels du
Groupe.
Sens critique : ne jamais rien pren-
dre pour acquis, analyser les pour
et les contre dune situation et
apprhender une disposition ou une
clause sous lil du contentieux (le
fameux comment cela marche-t-il
si les choses tournent mal ? ).
Prvention : admettre quil est plus
simple dviter un problme plutt
que davoir le grer. Au-del des
contrats-type et autres garde-fous,
la formation et la sensibilisation des
collaborateurs du Groupe la chose
juridique ( avoir le bon rflexe au bon
moment ) est considr comme un
axe de prvention.
Les associs
Chaque associ intervient sur des domaines privilgis. 2 associs travaillent en binme
sur les dossiers importants.
Jean-Michel CALVAR intervient plus particulirement dans le domaine de la fusion
acquisition mais galement dans le contentieux commercial et arbitral. Ses connais-
sances en droit des transports ont attir dimportantes socits du secteur ou de sect-
eurs apparents.
Laurent LE BRUN intervient dans tous les domaines du droit du travail pour dbattre
avec de nombreux DRH de loules Ies difhcuIls auxqueIs iIs sonl confronls mais gaIe-
ment devant les conseils des Prudhommes ou les chambres sociales des Cours dAppel.
Julien VIVES est lintervenant privilgi dans les questions de responsabilit commer-
ciale et industrielle. Il connait galement une exprience particulire dans lurbanisme,
la promotion immobilire, la construction.
Franck MARCAULT DEROUARD intervient principalement devant les juridictions de
lordre administratif (marchs publics, environnement). Il intervient galement devant
les juridictions de lordre judiciaire, en proprit intellectuelle et dans des affaires o la
responsabilit pnale des dirigeants ou collaborateurs est recherche.
Le cabinet est install dans un immeuble de style haussmannien dans le centre de
NANTES, 20 rue Mercoeur, quelques mtres de lancien Palais de Justice transform
en htel par le groupe RADISSON.
Les coordonnes exactes
sont les suivantes :
SCP CALVAR & ASSOCIES
20 rue Mercoeur
44000 NANTES
Tlphone : 02 40 89 02 02
Tlcopie : 02 40 35 49 22
Courriel : secretariat@calvarassocies.com
Le cabinet
Forme : Socit civile professionnelle davocats
Dnomination : CALVAR & ASSOCIES
Le cabinet a t cr en 1985 et comporte actuellement 4 associs et des collaborateurs :
Jean-Michel CALVAR, avocat associ, a prt serment en 1980 aprs avoir obtenu une
mailrise de droil riv, Ie cerlihcal ludes |udiciaires el un DLA de droil marilime el a-
rien.
Laurent LE BRUN, avocat associ, a prt serment en 1990 et est titulaire dun DEA de
droit social.
Julien VIVES, avocat associ, titulaire dun DEA en droit des affaires, a prt serment en
dcembre 2001.
Franck MARCAULT-DEROUARD, avocat associ, a prt serment en 2003. Il est titulaire
dun DESS de droit et pratique du commerce lectronique.
Lactivit du cabinet est oriente principalement vers les entreprises auprs desquelles le
cabinet intervient tant en matire de conseil que de contentieux.
Les clients appartiennent des secteurs divers tels le transport exceptionnel, laronautique,
lagro alimentaire, la mtallurgie, la manutention levage, lautomobile, limmobilier.
Le cabinet est intervenu dans plusieurs importantes oprations de fusion acquisition rela-
tives ces secteurs. Il a pris en charge galement des contentieux importants et dtermi-
nants pour ses clients rgionaux et nationaux.
14
CONTENTIEUX |
LE JURISTE DENTREPRISE
FACE AUX
INTRODUCTION
P.15 Le zro contentieux nexiste pas
Anne-Marie Guillerme, Directrice juridique Grands Contentieux
TOTAL
RLE DU JURISTE DANS LA
GESTION DU CONTENTIEUX
P. 16 La gestion du contentieux :
une prise en compte propre chaque situation
et chaque entreprise
Christine Guerrier, Directrice juridique la rsolution des
diffrends et contentieux Thals et Carole Dupessey, PDG
Transports Dupessey
QUELQUES CONTENTIEUX
PARTICULIERS
P. 19 Larbitrage de la Chambre de Commerce
Internationale : les raisons dun succs durable
Entretien avec Jean-Paul Beraudo, ancien vice-Prsident de
la Cour darbitrage de la CCI, conseiller honoraire la Cour
de Cassation
P. 23 Lart de communiquer :
une facette souvent sous-estime
du rle du juriste contentieux
Florence Saint Hilaire, Litigation Counsel IBM France
P. 26 Contentieux international :
une stratgie dfnir en amont
Fabrice Marchisio, avocat associ du cabinet Cotty Vivant
Marchisio & Lauzeral
P. 30 Juriste dentreprise et pnaliste :
une complicit requise pour grer
le risque pnal
Ludovic Malgrain, Salans, Associ en charge de lactivit
de droit pnal des affaires
P. 34 Contentieux mode demploi : comment
grer un contentieux de masse ?
Yoan Afriat, Juriste Conseil et Contentieux
LAUBE DES NTIC
P. 36 Contentieux et e-discovery
Isabelle Hautot France Tlcom-Orange, Directeur juridique
Expertise Internationale & Litiges Groupe, Contentieux gnral,
Immobilier & Environnement CCIAG Corporate Counsel
Arbitration Group, Vice-Chair Avocat au Barreau de Paris,
honoraire
P. 38 Investigations internes : comment viter
leffet boomerang ?
Anne-Marie Guillerme, Directrice juridique Grands Contentieux
TOTAL Administratrice AFJE et Vincent Dufef, juriste TOTAL
FOCUS SUR LENTREPRISE ET
LES MTIERS DU CONTENTIEUX
P. 40 Le rle de lhuissier, la prvention des
litiges
Entretien avec Matre Denis Calippe, Prsident de la Chambre
des Huissiers de Justice de Paris
P. 41 Le juriste dentreprise, un acteur cl de la
justice commerciale
Entretien avec Christian de Baecque, Prsident du Tribunal de
Commerce de Paris
CONTENTIEUX
15
Introduction | CONTENTIEUX
Le zro contentieux nexiste pas
Anne-Marie Guillerme, Directrice juridique Grands Contentieux TOTAL
L
e risque judiciaire est un risque
quotidien li aux activits de
lentreprise. Scurit, environ-
nement, concurrence, informatique,
consommation, travail : tous ces
droits sont sources de contentieux.
Cest aussi lun des risques les plus
redouts, signe de rupture de relations
commerciales tablies de longue date
ou de mise en cause de la responsa-
bilit civile ou pnale.
Entrer en contentieux nest pas une n
en soi. Le rle des juristes dentreprise
est tout dabord dviter les conten-
tieux. Cependant le contentieux peut
savrer une arme redoutable pour
dfendre les intrts de lentreprise.
Le retour dexprience des juristes
contentieux auprs de leurs collgues
permet danticiper les risques judiciaires.
Le choix des mots a son importance
quand on sait quun contrat sera peut-
tre un jour lu par un juge qui ignore
notre jargon industriel ou commercial ;
le choix de la loi applicable, du mode
de rglement du litige et de la com-
ptence de la juridiction le sont aussi.
Lensemble des juristes y veille.
Avantag par sa connaissance de lor-
ganisation, des mtiers, des valeurs
et des projets de son entreprise, le
juriste doit, lorsque la plante judi-
ciaire est en vue, runir lensemble
des faits, des lments de preuve, et
des arguments capables de fonder
une action en justice, de sen dfendre
ou de lviter. Il ne pourra connatre
et grer le dossier quavec son client
en interne, lequel nen est pas pour
autant dpossd.
Prvenir les litiges pour les viter, les
prparer pour mieux les porter et les
rsoudre pour les gagner sont des
objectifs que le juriste dentreprise
natteint pas seul. Il est aussi le relais
entre loprationnel et lavocat. Son
rle pdagogique est double : faire
connatre les exigences du droit
loprationnel, faire connatre lentre-
prise aux avocats avec lesquels ils
tablissent un vritable partenariat.
Parfois la bataille sengage ; elle
demande du temps et de la dispo-
nibilit. La prparation du dossier est
essentielle. Aucun ne ressemble
un autre et les juristes sont souvent
confronts des situations indites
sans pouvoir se rfrer la jurispru-
dence. Ils doivent alors faire preuve
daudace pour construire des dmons-
trations juridiques innovantes.
La recherche des preuves, doit se faire
dans le respect des rgles et les limi-
tes de son rle, et les investigations
internationales dans le respect des
rgles territoriales.
Lorsque le dossier le permet, la mdia-
tion constitue une alternative de rso-
lution amiable dun diffrend dans le
but de poursuivre sereinement les rela-
tions commerciales.
Pour rsoudre un litige en dehors des
juridictions dtat, larbitrage, appr-
ci voire recommand pour les litiges
internationaux ou dans le cadre de
joint venture, peut savrer tre une
arme redoutable.
Le risque de contentieux peut parfois
donner lieu des mthodes de rgle-
ment atypiques. Il en est ainsi lorsque
la gestion de milliers de rclamations
est impose par la rgle de droit.
Dans tous les cas il convient dtre
rigoureux, de poser, au regard des
faits, le problme de droit de manire
prcise et de rpondre, pied pied,
aux arguments de ladversaire sans
en omettre aucun. La mthode est
la mme en position de demandeur
comme de dfendeur.
Entrer en contentieux, cest mettre en
uvre une stratgie qui doit prendre
en considration des aspects cono-
miques, culturels et sociaux qui seront
pris en compte par le juge. Le grand
art, cest de les prvenir.

16
CONTENTIEUX | Rle du juriste dans la gestion du contentieux
La gestion du contentieux
Une prise en compte propre chaque
situation et chaque entreprise
Christine Guerrier, Directrice juridique la rsolution des diffrends et
contentieux Thals et Carole Dupessey, PDG Transports Dupessey
Comment le suivi des dossiers
contentieux est-il gr au sein
de votre Direction Juridique ?
Christine Guerrier : Il existe depuis
longtemps au sein de la Direction
Juridique Groupe, un dpartement
Rsolution des diffrends et conten-
tieux qui est en charge de lensemble
des dossiers contentieux du Groupe.
Le directeur juridique Rsolution des
diffrends et contentieux rapporte
au directeur juridique et contrats du
groupe Thales.
Carole Dupessey : Ma formation
dorigine est une formation davocate.
Jai exerc de 1987 1992 au Barreau
de Lyon avant dintgrer en janvier
1993 la socit familiale Dupessey.
Christine Guerrier Thales Carole Dupessey
La pratique du contentieux recouvre
des ralits diffrentes dans un grand
groupe ou une PME. Explications
de Christine Guerrier, VP Directeur
Juridique Rsolution des diffrends et
contentieux du Groupe Thales, et de
Carole Dupessey, Prsident Directeur
Gnral de la socit de transports
Dupessey.
Jai tout de suite occup la fonction
juridique. Cette socit est une entre-
prise de transports o les dossiers
tournent autour de lassurance, des
vhicules sinistrs, de la gestion du
personnel et ventuellement des pro-
blmes avec les clients mais qui sont
presque inexistants. Lorsque jai pris
la direction effective de lentreprise
Dupessey en 2008, jai recrut, au
mois de mai un responsable juridique.
Cest un jeune, titulaire dun DEA de
droit des transports. En parallle, jai
form la gestion des litiges et des
assurances notre assistante.
Avez-vous une direction, ou des
juristes, uniquement ddis
au contentieux ? Si oui, quel
est leur nombre, leur profl ?
C.G. : Le dpartement est compos
de quatre juristes et dun ingnieur
bas au sige du Groupe et de deux
juristes bass au Royaume-Uni. Ce
sont tous des juristes expriments
qui ont eu pour la majorit dentre eux
une exprience de juristes opration-
nels au sein des filiales du Groupe.
Un juriste ddi au contentieux doit
pouvoir comprendre les enjeux juri-
diques bien sr, mais galement les
enjeux stratgiques de lentreprise
ainsi que les aspects techniques et
financiers dun dossier. Compte tenu
de lactivit de haute technologie de
notre entreprise, la plupart des dos-
siers que nous traitons ont une forte
composante technique et nos inter-
locuteurs internes sont en gnral
des ingnieurs de grandes coles peu
habitus changer avec des juristes,
des avocats ou des arbitres. Cest la
raison pour laquelle notre quipe com-
prend un ingnieur qui se charge de
la traduction en langage profane
des explications techniques fournies
par nos oprationnels et sassure de
la comprhension par les opration-
nels des questions poses par les
juristes.
17
Rle du juriste dans la gestion du contentieux | CONTENTIEUX
Comment le juriste
communique-t-il au sein de
votre entreprise et en externe,
notamment en cas de crise ?
C.G. : La cellule de crise dfinit la
communication propre chaque crise.
Il ny a pas de rgle gnrale tablie
et la raction doit tre fonction de la
nature de la crise. La direction juridi-
que fera des recommandations, et
participera la rdaction des com-
muniqus de presse en liaison avec
la direction de la communication et les
diffrentes parties prenantes.
C.D. : En cas de crise, je moccupe
de la communication avec Monsieur
Guillot, Directeur des Oprations, RH,
Juridique et Qualit.
Quelle est votre organisation
pour prvenir les litiges ?
C.G. : Depuis quelques annes, nous
avons tabli des rgles de rdaction
des clauses de rglement des litiges
dans les contrats commerciaux qui
comportent le recours des mtho-
des de rglement alternatif des diff-
rends telle que la mdiation. De cette
faon, nombre de litiges se rsolvent
amiablement. Par ailleurs, le dpar-
tement Rsolution des diffrends
et contentieux intervient en cas de
difficults rencontres dans lexcution
des contrats en lien avec les juristes et
les contracts managers des units
oprationnelles afin de rsoudre ces
difficults le plus en amont possible et
dviter ainsi les contentieux.
C.D. : Le mot dordre de la socit
est ractivit. Traiter les problmes
lorigine vite les drives. Si le litige
concerne le personnel, nous essayons
davoir un suivi rigoureux. Les conduc-
teurs (qui reprsentent 85 % du per-
sonnel) sont sur la route, lorsquil y a
un souci, ils appellent le service du
personnel et nous devons leur appor-
ter des rponses rapides. Au niveau
C.D. : Non. Je nai que deux salaris
forms aux questions juridiques, le res-
ponsable juridique et la standardiste
devenue assistante de direction.
Lors dune crise, comment
sopre lintervention de la
Direction Juridique ? Les
juristes prennent-ils part
aux cellules de crise ?
C.G. : Lintervention et le rle de la
direction juridique sont variables selon
la nature de la crise et de son ampleur.
Elle analysera les consquences
attendre des faits lorigine de la
crise et anticiper les dveloppements
et apportera son clairage pour les
actions de nature juridique qui pour-
raient tre entreprises, puis intervien-
dra pour mettre en uvre les actions
dcides par la cellule de crise. Sur
certains sujets particuliers, une quipe
multidisciplinaire sera mise en place et
se runira de faon rgulire.
C.D. : Jinterviens directement en
soupape de Romain Guillot, respon-
sable juridique qui est galement res-
ponsable des ressources humaines.
Il fait partie du comit de direction et,
lors dune crise, nous intervenons en
binme.
Un juriste ddi au contentieux doit pouvoir comprendre
les enjeux juridiques bien sr, mais galement les
enjeux stratgiques de lentreprise ainsi que les
aspects techniques et fnanciers dun dossier.
18
CONTENTIEUX | Rle du juriste dans la gestion du contentieux
travaillons en lien trs troit avec les
conseils extrieurs. Dans la mesure
du possible, nous nous efforons
de constituer le dossier et den faire
une analyse avant de le transfrer au
conseil externe.
C.D. : Lorsquil y un problme com-
mercial, nous saisissons nous-mmes
le Tribunal de Commerce puisque lin-
tervention dun avocat nest pas obli-
gatoire. Lorsquil sagit dun problme
avec un salari, cela dpend de la rela-
tion entretenue avec lui. Nous faisons
de temps autre intervenir un cabinet
davocats pour qui nous prparons le
dossier. En matire pnale, jinterviens
directement devant le Tribunal.
Vos juristes vont-ils jusqu
plaider eux-mmes certains
dossiers, dans les cas o
la loi le leur permet ?
C.G. : Nous ne plaidons pas en gn-
ral les dossiers, mme quand il nest
pas indispensable au regard des
des clients, nous rpondons gale-
ment rigoureusement.
Disposez-vous dun code
de bonne conduite ?
C.G. : Le Groupe a un code dthique
et des guides de bonnes pratiques.
C.D. : Pas vraiment. Il faut faire preuve
de bon sens. Au niveau des conduc-
teurs, il existe un manuel remis jour
chaque anne, qui rappelle les rgles
respecter (rglementation sociale,
scurit).
Quelles oprations de
sensibilisation et actions
pdagogiques menez-vous
dans votre entreprise pour
prvenir les contentieux ?
C.G. : Nous intervenons trs rguli-
rement dans les actions de formation
interne, tant vis--vis de populations
particulires telles que les acheteurs,
les contracts managers par exem-
ples, que vers des comits de direc-
tion sur des thmes spcifiques dans
le cadre du programme de conformit
mis en place par le groupe Thales.
C.D. : Nous misons plutt sur la for-
mation. Au niveau du personnel, je
demande au service RH dtre ractif
afin de rpondre rapidement aux pro-
blmes. Lorsquil y a un souci avec un
salari, nous essayons de le rgler en
amont. Nous faisons de mme pour
les clients. Cette proximit nous per-
met dviter les contentieux, qui sont
donc trs peu nombreux au sein de
lentreprise.
A partir de quel moment faites-
vous appel des conseils
extrieurs (avocats) ? Leur
laissez-vous une marge de
manuvre importante dans
la gestion du contentieux, ou
tes-vous au contraire trs
interventionnistes dans la
gestion du contentieux ?
C.G. : Nous demeurons trs prsents
dans la gestion du contentieux et nous
rgles procdurales de recourir un
avocat. Nous nen avons simplement
pas le temps et les mtiers sont lg-
rement diffrents. Certains dentre
nous ont t inscrits au Barreau, et
donc dans ce cadre ont rgulirement
plaid des dossiers, aussi nous pou-
vons convenir avec lavocat de lorien-
tation que doit prendre le dossier de
plaidoirie sans pour autant assister
systmatiquement laudience. Nous
sommes par contre toujours prsents
dans les arbitrages o les parties ont
la possibilit de contrler les rgles
de procdure.
C.D. : Oui, devant le Conseil de
prudhomme et l e Tri bunal De
Commerce. Pour les autres juridic-
tions, nous navons pas le droit.
Propos recueillis par lose
Rigenbach
19
Quelques contentieux particuliers | CONTENTIEUX
Larbitrage de la Chambre de
Commerce Internationale : les raisons
dun succs durable
Entretien avec Jean-Paul Beraudo, ancien vice-Prsident de la Cour
darbitrage de la CCI, conseiller honoraire la Cour de Cassation
Pouvez-vous faire un bref
historique de la CCI ?
La CCI a t cre aprs la pre-
mire guerre mondiale, en 1919, par
Etienne Clementel, ancien Ministre
du Commerce et de lindustrie de
Clmenceau, qui en devint le pre-
mier Prsident. Elle se voulait lin-
carnation du principe : la paix par le
commerce.
A vrai dire, la CCI est surtout connue
travers ses uvres dont les op-
rateurs du commerce international
font un usage quotidien, parfois sans
savoir que la CCI en est lorigine :
les Incoterms, crs en 1936, dont la
dernire mise jour date de 2010 ; les
rgles et usances uniformes (en der-
nier lieu RUU 600 ou, en anglais, UCP
600) qui rglementent le crdit docu-
mentaire et qui taient trs novatrices
lors de la premire version en 1933,
ou encore les garanties premire
demande, en cours de rvision. Tous
ces textes ont t approuvs par la
Commission des Nations Unies sp-
cialise dans le droit du commerce
international (CNUDCI ou, en anglais,
UNCITRAL).
Quelle est la place de la CCI
dans larbitrage international ?
La Cour internationale darbitrage est
le fleuron des activits de la Chambre.
Elle a t cre en 1923 pour tre en
quelque sorte le pendant au niveau
du droit des affaires internationales
du principe la paix par le droit que
la Socit des Nations stait donn
pour mission de faire prvaloir tra-
vers la Cour internationale de justice
pour les relations entre les Etats.
Le succs de larbitrage CCI a t
grandissant : il concerne prsent
toutes les rgions du monde. Le nom-
bre daffaires introduites ces derni-
res annes tourne autour de 800.
Ces chiffres sont des multiples du
nombre des affaires portes devant
les autres institutions darbitrage (en
2010, 793 demandes darbitrage ont
t reues par la Cour. Elles concer-
naient 2145 parties, originaires de 140
pays diffrents).
Quel est lintrt pour une
entreprise de faire appel
larbitrage CCI ?
Outre les avantages inhrents toute
procdure darbitrage tels que la confi-
dentialit, la comptence des arbitres,
la rapidit, et une meilleure possibi-
lit pour les parties de faire valoir leur
point de vue, larbitrage CCI procure
une scurit juridique renforce. A
chaque tape essentielle de la pro-
cdure, le Secrtariat et la Cour, en
plnire ou en comit restreint, veillent
la rgularit de celle-ci. Lors de lin-
troduction de linstance, lexistence
et la rgularit de la clause darbi-
trage sont examines : la comp-
tence et lindpendance des arbitres
sont apprcies avant leur nomination
dfinitive. En cours de procdure, les
dlais sont prorogs par la Cour qui
ventuellement rappelle plus de dili-
gence certains arbitres. Enfin, la sen-
tence est examine avant quelle ne
soit officiellement rendue. Tous ces
contrles, raliss selon la mthode
du chemin critique, vitent lannulation
aprs coup de la sentence avec les
consquences financires et les pertes
de temps qui en dcoulent.
Que pensez-vous du contrle
des projets de sentences par
la Cour darbitrage de la CCI ?
Beaucoup de causes dannulation
se trouvent dans la sentence autant
que dans la procdure qui la prc-
de (tribunal qui sest dclar tort
comptent ; tribunal irrgulirement
constitu ; arbitre de parti pris).
Le contrle de la sentence elle-mme
vise vrifier que le tribunal arbitral
sest conform la mission qui lui a t
confie par les parties. La confronta-
tion de lacte de mission et des autres
Jean-Paul Beraudo
Quand avez-vous cr votre institut
de formation la mdiation ?
Lorsque la loi 95 et le dcret 96 concernant
la mise en uvre de la mdiation judiciaire
ont t promulgus, il y a eu une demande
forte notamment de la part des avocats
pour la cration de centres de Mdiation.
La mthode tait dj trs pratique dans
les pays anglo-saxons. Pour rpondre aux
attentes de la profession, nous avons cr
un institut de formation au dbut de lanne
1999. Auparavant c'tait une structure
associative dont le but tait non seulement
de former des mdiateurs mais galement
daider le barreau dvelopper des services
de mdiation. La France avait du retard dans
le domaine. Il a fallu le combler, structurer
la dmarche, dvelopper une mthodologie
inspire du savoir-faire anglo-saxon mais
adapte la culture franaise. En un mot, il
fallait pouvoir passer dune dmarche base
sur la ngociation une approche axe sur la
mdiation, neutre et impartiale.
Depuis sa cration, linstitut a contribu
la naissance de plus de cent centres de
mdiation en France et a permis daider les
entreprises qui le souhaitaient mettre en
place un service de mdiation en interne.
Notre institut de formation la mdiation
sadresse en priorit aux professions
rglementes (avocats, notaires, huissiers
de justice, experts judiciaire), mais depuis
peu nous nous sommes ouverts dautres
profls DHR, juristes dentreprise, dirigeants
- fonctions rgulirement confrontes des
situations confictuelles.
Pourquoi choisir la mdiation plutt
quun rglement en contentieux ?
Avec la mdiation, les deux parties en confit
sont dans une approche diffrente. On parle
de droit ngoci et non de droit impos
comme cest le cas lors dun rglement en
contentieux. Lide est de sen remettre le
moins possible une autorit suprieure
et de rgler le diffrend l o il se trouve :
entreprise, institution, etc.
Deuximement, dans le cadre dune
mdiation, les parties ont le libre choix des
solutions prendre et de leur mise en uvre.
Cela vite toutes incertitudes judiciaires. Les
parties matrisent les dlais, et galement le
cot de la dmarche.

La mdiation permet par ailleurs aux parties
de grer des situations trs complexes, ce
que malheureusement le droit ne peut pas
faire. Elle a le souci de rparer le confit,
alors que la justice est plutt dans une logique
procdurire gagnant-perdant. On a coutume
de dire que le systme judiciaire tranche alors
que la mdiation cicatrise. Cette dimension est
particulirement importante. Grer un confit,
cest entrer dans une relation motionnelle.
Du tribunal, on ressort toujours accabl,
stress, fatigu. Alors que la mdiation permet
au contraire un rglement apais du diffrend.
Ce sont deux mondes qui fonctionnent de
manire oppose.
Enfn, la mdiation est un outil extrmement
conomique, car les parties la matrisent
totalement. Si on pouvait rsumer, on dirait
que la justice travaille dans leffcacit elle
dfend une dcision sans en matriser le cot
alors que mdiation est effciente.
Quel est justement le cot et la
dure dune mdiation ?
Plus laffaire est prise tt, plus elle a des
chances daboutir favorablement. Certains
confits peuvent ainsi se rgler en une session
de deux heures, dautres prendront un peu
plus de temps, deux trois jours. Dans le cas,
dun confit social, la mdiation peut durer une
petite semaine.
En matire de cot, le rapport entre un rglement
en contentieux et une mdiation est de 1 10.
Et ce pour taux de russite lev : 80% selon
une moyenne internationale. Plus encore,
10% des affaires au minimum trouvent des
solutions en mdiation au bout dune sance.
Quel est lintrt pour un juriste
dentreprise de se former la
mdiation ?
Que ce soit avec les clients ou les managers,
les juristes dentreprise doivent travailler
DEPUIS PLUS DE 12 ANS, ARMEDIS FORME LA MDIATION
LES PROFESSIONNELS DU LITIGE. LES AVOCATS, NOTAIRES,
EXPERTS JUDICIAIRES NE SONT PAS SES SEULS CLIENTS. AVEC
LA MONTE CROISSANTE DES CONFLITS EN ENTREPRISE,
LINSTITUT DE FORMATION LA MDIATION SEST OUVERT
DAUTRES PROFESSIONS PARMI LESQUELLES LES DIRECTEURS DES
RESSOURCES HUMAINES ET LES JURISTES DENTREPRISE.
LE POINT AVEC SON FONDATEUR, ERIC GURIN.
Quand le systme judiciaire
tranche, la mdiation cicatrise
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lanticipation des litiges. Le risque de confits
quelle que soit sa nature - doit tre intgrer
dans une dmarche globale de prvention.
La mdiation peut les aider car cest une
dmarche prventive et non curative. Cela
permet de faire dnormes conomies
fnancires, mais galement de gagner du
temps tout en prservant un bon climat
relationnel.
Le juriste dentreprise devra se poser plusieurs
questions. Quels dossiers peuvent aller en
mdiation ? Comment puis-je accompagner
mon entreprise dans ce processus ? Faut-il
prvoir une clause de mdiation dans les
contrats ? Comment dvelopper un esprit
de mdiation en interne, en faire un outil de
management ?
Enfn, faut-il crer un service de mdiation
interne ou externalis ? Autant de questions
qui sont abordes dans notre institut de
formation.
Quel type de cursus leur proposez-
vous ?
Nous proposons deux types de formation, sur
1 ou 6 jours. La premire est une formation de
sensibilisation la dmarche de mdiation.
On en explique les rouages, pourquoi elle va
se dvelopper lavenir et comment lintgrer
dans sa pratique professionnelle.
Ensuite, si on veut acqurir les techniques
de la mdiation, on choisira alors le cursus
complet de 6 jours. A lissue de cette formation,
le juriste sera capable de mettre en place
un systme de mdiation dans sa socit,
et dy appliquer une mthode axe sur 4
points : premirement convaincre les parties
de choisir la mdiation, faire ressortir leurs
points de dsaccord, envisager ensemble des
solutions de rglement du confit, enfn rdiger
et faire signer un protocole daccord.
Cette formation se solde par un diplme pris
et reconnu par les institutions des professions
rglementes. Nous sommes dailleurs
agrs CNB (Conseil National des Barreaux).
Depuis 1999, nous avons form 1600
personnes : 900 avocats, 500 issues des
professions rglementes et 200 venues du
monde de lentreprise. Nous avons pass
un partenariat avec lUNHJ (Union Nationale
des Huissiers de Justice) pour dvelopper la
mdiation auprs des huissiers.
Contactez-nous au 01 43 43 14 83
ou par mail ladresse :
contact@armedis.fr
Tmoignage de Philippe Moisson, conseiller social la Direction gnrale des ressources humaines dAir France
Quand il y a confit dans une entreprise, soit on passe par le voie contentieuse, soit on choisit un mode alternatif de rsolution du diffrend,
la mdiation. Cette dernire dmarche est la meilleure car elle facilite la circulation de linformation pour que les parties puissent renouer
le dialogue entre elles. On passe alors dune logique de rivalit une logique de comprhension.
22
CONTENTIEUX | Quelques contentieux particuliers
critures avec la sentence permet de
sassurer que le tribunal a statu sur
toutes les demandes et ne sest pas
prononc sur chose non demande,
par exemple en accordant la capitali-
sation des intrts alors quelle ntait
pas sollicite. A cet gard, il faut avoir
lesprit que dans certaines rgions
linfra petita ou lultra petita entrane
lannulation de la sentence dans son
ensemble (Amrique latine). La Cour
sassure aussi que chaque chef de la
sentence qui rejette ou fait droit une
demande est motiv.
La motivation est le terrain privilgi o
sapplique la distinction, parfois dli-
cate, entre la forme et le fond, faite par
larticle 27 du rglement CCI (article 33
dans le futur rglement). La Cour peut
prescrire des modifications de forme :
cest le cas lorsquelle demande que
soit introduite une motivation, absente
dans le projet de sentence (par exem-
ple, la motivation du taux de lintrt
lgal). La Cour peut appeler lattention
du tribunal arbitral sur des points int-
ressant le fond : cest le cas lorsquelle
suggre que les arbitres examinent
sil est ou non appropri de faire rf-
rence aux usages du commerce ou
aux principes dUNIDROIT, en plus
dune motivation qui serait fonde
sur la seule application des rgles de
conflit de lois.
Quel est le profl des
arbitres CCI ?
Il ny a pas proprement parler dar-
bitres ayant un label CCI. Ce sont, en
effet, les parties qui dsignent chacune
un arbitre : les deux arbitres dsigns
choisissent ensuite le prsident du
tribunal arbitral. Ce nest quen lab-
sence daccord sur le nom dun prsi-
dent ou lorsquil sagit de nommer un
arbitre unique que la cour darbitrage
choisit la personne sur proposition
dun comit national.
Quant au profil, traditionnellement les
parties font plutt confiance des
juristes dexprience, avocats du haut
du tableau, anciens magistrats ou
juristes dentreprise. Une nouvelle
gnration, pourvue de masters sp-
cialiss en droit du commerce interna-
tional ou en droit de larbitrage, tente
de se faire une place
Quels sont les apports du dcret
2011-48 du 13 janvier 2011
modifant le droit de larbitrage ?
La Chancellerie sest donne pour but
de rendre le droit de larbitrage plus
efficace : elle y a russi. Je citerais
trois exemples : au stade de linstruc-
tion de laffaire, larticle 1469 du CPC
permet une partie, sur linvitation du
tribunal arbitral, de saisir le juge ta-
tique afin quil ordonne un tiers la
procdure de produire un crit sous
seing priv ou un acte authentique
quil dtient.
Concernant les recours possibles,
larticle 1522 autorise les parties
renoncer tout moment au recours
en annulation ; elles font alors valoir
des griefs contre la sentence dans
le cadre de la procdure dappel
lencontre de la dcision dexequatur
de celle-ci. La possibilit de renoncer
est justifie par lidentit des causes
dannulation et de refus dexequatur.
Mais lannulation prsente lavantage
quelle empche lexequatur dans la
plupart des Etats du monde.
Au niveau final de lexcution force de
la sentence, elle peut avoir lieu mme
en cas de recours en annulation de la
sentence ou dappel contre lordon-
nance dexequatur (article 1526).
Pouvez-vous nous parler de
lactualit des modifcations du
rglement darbitrage de la CCI ?
Le nouveau rglement a t adopt
par le Conseil mondial de la CCI lors
de sa runion tenue Mexico le 11
juin 2011. Il doit entrer en vigueur le
1er janvier 2012.
Sa nouveaut rside essentiellement
en ce quil permet dunifier la proc-
dure arbitrale en prsence de contrats
multiples contenant une clause iden-
tique comme cela se rencontre dans
les chanes de contrats ou dans la
sous-traitance.
Quelles sont les volutions
possibles de la CCI ?
Sous limpulsion de son nouveau
Prsident, M. Grard Worms, ga-
lement prsident du Comit National
franais, donc une personnalit qui
connat bien linstitution, la CCI se
montre active sur les fronts les plus
importants au niveau mondial. Elle
expose le point de vue des entreprises
loccasion des runions du G8 et du
G20. A cette fin, un groupe homolo-
gue du G20 regroupant les entreprises
de la CCI a t cr. Au plan juridique,
elle a le statut dobservateur lors des
travaux des Nations Unies dans le
cadre de la CNUDCED, de la CNUDCI
ou de la Commission Economique
pour lEurope (CEE-ONU).
Concernant les procdures au sein
de la Cour internationale darbitrage,
je crois quil faudra introduire plus de
transparence dans la composition
des panels, souvrir un minimum
de contradictoire et motiver les dci-
sions qui font grief. De cette faon,
la procdure se mettrait en confor-
mit avec les exigences sur le pro-
cs quitable dfendues par la Cour
europenne des droits de lhomme et
le Comit des droits de lhomme des
Nations Unies.
La CCI se montre active sur les fronts

les plus importants au niveau mondial.
23
Le responsable contentieux doit tre un
excellent communicant, que ce soit vis--vis des
collaborateurs et dirigeants de lentreprise ou
lgard de ses auditeurs et conseils externes
Lart de communiquer :
une facette souvent sous-estime
du rle du juriste contentieux
Florence Saint Hilaire, Litigation Counsel IBM France
T
oute activit conomique est
potentiellement gnratrice
de contentieux de natures
varies.
Cependant, quelle que soit lorigine du
diffrend, de nombreuses fonctions de
lentreprise vont tre immdiatement
affectes.
Lun des premiers challenges du
responsable contentieux est de trs
rapidement identifier ses points de
contacts internes et de communiquer
avec eux dune manire pertinente,
adapte leurs qualits, exprience
et fonctions. Eu gard lobjet du dif-
frend, il sagira aussi bien des op-
rationnels disposant de lhistorique
de laffaire et de la documentation sy
rfrant, que de tout autre homme
Florence Saint Hilaire
de lart disposant dexpertise perti-
nente (technique, scientifique, etc)
Ainsi il tabli la relation de confiance
indispensable sa mission et la
dfense des intrts de lentreprise,
et peut rapidement faire valoir ses
recommandations lorsque des dci-
sions aux enjeux financiers souvent
importants simposent.
Sensibiliser les Directions Opration-
nelles aux enjeux de la procdure, en
termes de risques financiers, de cot
et dimage, permet de mobiliser les
quipes ncessaires et de dfinir dun
commun accord tant les ressources
dgager que la stratgie (judiciaire
ou amiable) mettre en uvre au fil
de la procdure.
Communiquer aux Directions Finan-
cire et Comptable une analyse des
risques aussi prcise et fiable que
possible eu gard lala judicaire
permet par ailleurs un traitement
comptable irrprochable. Si le juriste
laisse lhomme de lart la respon-
sabilit des critures (passage de
provision, impact sur la prise de
revenu..), il lui apporte les prcisions
permettant dviter une remise en
cause ultrieure de ses dcisions
par les instances de contrle. A cet
gard, le juriste est rgulirement
sollicit directement par les audi-
teurs externes ou commissaires aux
comptes, notamment lors de leur
mission de certification des comp-
tes, ou par le service fiscal interne
loccasion de contrles fiscaux (lors
de remise en cause de passages
pertes ou assujettissement la TVA
dune indemnit transactionnelle par
exemple).
Informer immdiatement la Direction
de la Communication de lexistence
de tout litige sensible permet dan-
ticiper dventuels communiqus dans
les mdias et de prparer les rpon-
ses adquates. La pertinence de la
communication, tant au regard du
dossier lui-mme que de la politique
de communication de lentreprise est
alors assure.
On comprend ainsi pourquoi, au-del
de ses qualits de juriste, le respon-
sable contentieux doit tre un excel-
lent communicant, que ce soit vis--
vis des collaborateurs et dirigeants
de lentreprise ou lgard de ses
conseils et auditeurs externes (avo-
cats, experts conseils ).
La Chambre de Commerce Internationale

qui, heureusement, reste Paris, aprs
quelques perturbations en ce dbut danne,
a supervis depuis sa cration le prononc de
plus de 15.000 sentences. Supervis car :
La Cour [Internationale dArbitrage de la CCI,
organe majeur de la Chambre] ne rsout pas
elle-mme les diffrends. Elle en administre
la rsolution par les tribunaux arbitraux,
conformment au Rglement darbitrage de la
CCI (le Rglement ) . Cette disposition du
Nouveau Rglement qui entrera en vigueur le
1er janvier 2012 (le NR ) est identique au
Rglement actuel de 1998 (article 1.2 NR).
En effet, aucune sentence ne peut tre signe
par un arbitre sans que le projet en ait t
soumis la Cour, laquelle peut prescrire des
modifcations de forme et, en respectant la
libert de dcision du Tribunal arbitral, attirer
son attention sur les points intressant le fond
du litige (article 33 NR).
Il est trange que le monde franais des
affaires nait pas pris totalement conscience
de limportance de cette activit qui ne
cesse de se dvelopper (prs de 800
dossiers sont arrivs lanne dernire la
Cour Internationale dArbitrage de la CCI),
faisant de Paris la premire place darbitrage
dans le monde. Ces statistiques permettent
dapprcier limportance de la rforme du
Rglement.
Cest un fait que larbitrage a ceci de
comparable avec laronautique quon ne
parle que des avions qui scrasent, non de
la masse des arbitrages qui tranchent de
faon satisfaisante les diffrends. En France,
larbitrage est victime dune image ngative,
en raison de litiges ayant dfray la chronique
politique plus que daffaires, malgr son
importance internationale.
Rforme du rglement CCI : introduction
de trois innovations
Le nouveau Rglement CCI, approuv sous
la prsidence de la Chambre de Commerce
Internationale par Grard Worms, entrera
en vigueur le 1er janvier 2012. l ne modife
en rien les rgles essentielles qui ont fait de
la Chambre de Commerce Internationale
lorganisme de rfrence dans le domaine
de larbitrage. Il garde galement les deux
spcifcits essentielles de la procdure CC,
savoir lacte de mission, cest--dire le
document qui encadre la mission de larbitre
(article 23 NR), et lexamen pralable de la
sentence par la Cour (article 33 NR). Mais il
introduit trois nouveauts importantes. Les
deux premires rvlent un tat desprit. La
troisime est procdurale.
Tout au long des travaux prparatoires qui
ont runi prs de 200 personnes pendant
plusieurs mois, sest fait sentir la pression
bienfaisante du Prsident de la Cour.
En effet, que reproche-t-on en ralit
l'arbitrage ? Ni sa qualit, ni son effcacit,
ni son professionnalisme. On lui reproche sa
longueur et son cot.
Sur le cot, la rponse est simple : les cots
dun arbitrage CCI sont totalement prvisibles,
il sufft de regarder le tableau qui fgure
pages 54, 55 et 56 du nouveau Rglement
et les parties ont une ide claire du cot de
larbitrage.
Ce qui est intressant, cest quil y a quelques
annes, la CCI a tudi chaque dossier ayant
fait lobjet dune sentence au cours de deux
annes. Il en est ressorti que le cot des
conseils tait dans un arbitrage international
de 84%, les honoraires des arbitres tant
de 12% et les frais de linstitution de 2%, les
2% restants constituant les dpenses lies
larbitrage (voyages, etc.).
Il en ressort que sur ces 84%, ce sont les
LARBITRAGE EST DEVENU, AU FIL DES ANS, LE MODE NORMAL
DE RGLEMENT DES LITIGES DU COMMERCE INTERNATIONAL.
IL EST GALEMENT FAIT RECOURS LARBITRAGE DANS LES
LITIGES INTERNES, MAIS SEMBLE T-IL, AVEC UNE FRQUENCE
MOINDRE.
Le nouveau rglement darbitrage de la
Chambre de Commerce Internationale : un
outil au ervice de lecacit de contentieu
daaire internationau
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" AVEC PRS DE 800
DOSSIERS ARRIVS DEVANT
LA CCI EN 2010, PARIS
EST LA PREMIRE PLACE
D'ARBITRAGE DANS LE
MONDE"
parties qui ont le contrle des dpenses
puisquil sagit de leurs conseils. Si lon ajoute
quil ny a pas dappel en matire arbitrale
mais uniquement des recours en annulation,
on constate facilement que le cot dun
arbitrage ne saurait tre suprieur celui
dune procdure judiciaire complte.
En revanche, la longueur de la procdure est
un des dfauts contre lesquels les praticiens
se battent depuis des annes.
Les raisons en sont multiples : surcharges de
certains grands arbitres, judiciarisation des
procdures, c'est--dire cration constante
d'incidents par les conseils, diffcults de
trouver des dates communes, soit pour des
audiences, soit pour des dlibrations
Le nouveau Rglement, en de nombreuses
dispositions, contraint larbitre agir avec
clrit tout en respectant pleinement les
droits des parties. Cest ainsi que larticle
25.1 NR prcise : Le tribunal arbitral instruit
la cause dans les plus brefs dlais par tous
moyens appropris.
Ces pouvoirs donns au Tribunal arbitral
(nous parlons indiffremment de larbitre ou du
Tribunal arbitral) montrent bien ltat desprit.
Larticle 27 NR fait obligation larbitre, ds la
clture des dbats, dinformer le Secrtariat
de la Cour et les parties de la date laquelle
il entend soumettre son projet de sentence
la Cour pour approbation. Dans la note quil
envoie aux arbitres en mme temps que le
dossier, le secrtariat de la Cour prcise que
lors de la fxation des honoraires, la dure de
larbitrage sera prise en considration.
Ainsi tout au long du Rglement fgurent des
dispositions dont l'objet est de mettre fn
cette accusation, hlas parfois justife, que
larbitrage est trop long et que les arbitres
devraient agir avec plus de clrit.
L'ofciaIisation de I'impartiaIit de I'arbitre
La seconde innovation importante est
l'offcialisation, la contractualisation pourrait-
on mme dire, de limpartialit de larbitre.
Dans le cas de la CCI, lorsquun arbitre
est pressenti, il doit signer une dclaration
dindpendance faisant tat de tous les
rapports quil a pu avoir avec lun des
cabinets ou lune des parties directement
ou indirectement lis son arbitrage. Ainsi,
simpose lobligation de lindpendance
fnancire et autre de l'arbitre. Certes, l'article
15.2 du Rglement actuel faisait obligation
au Tribunal arbitral de conduire la procdure
de manire quitable et impartiale. Mais il
ny avait pas de disposition particulire sur
limpartialit. Lindpendance est une notion
objective qui peut tre dfnie partir de
critres prtablis ; limpartialit est purement
subjective et apparat au fur et mesure du
dveloppement du processus arbitral.
On ne peut donc que fliciter trs vivement
le nouveau Rglement davoir plusieurs
reprises impos larbitre dtre non
seulement indpendant mais impartial, par
exemple larticle 13.2 NR, qui nonce les
conditions de nomination dun arbitre.
Cration de I' arbitre d'urgence
Mais le nouveau Rglement ne se contente
pas dacclrer le rythme ; troisime nouveaut,
il cre dans son appendice V larbitre
durgence .
L'une des diffcults prouves lorsqu'une
partie se lance dans un arbitrage CCI est
dobtenir que soient prises des mesures
provisoires urgentes, le cas chant, ds
avant que soit prsente la demande
darbitrage (lacte qui dmarre la procdure).
Larbitre durgence est donc habilit
prononcer toutes mesures durgence ds
lorigine du litige. Est ainsi cre, lintention
des parties larbitrage CCI, une institution
qui permettra de sauvegarder des preuves,
saisir des montants et, dune faon plus
gnrale, faire face toute mesure durgence.
Constatons donc que ce nouveau Rglement
qui, nous le rptons, entrera en vigueur le 1er
janvier 2012, stimule la fois larbitrage CCI
qui est dans le monde, larbitrage international
de rfrence, et met la disposition des
utilisateurs un outil moderne et adapt aux
besoins du commerce international.
Serge Lazareff et Benoit Le Bars, associs,
Lazareff Le Bars
Nouveau rglement CCI : les
points-cIs
- Entre en vigueur du texte : 1er janvier
2012
- Dure de la procdure : larbitre doit agir
avec clrit (article 25.1)
- Contractualisation de lindpendance et
impartialit de larbitre (article 13.2)
- Cration de larbitre durgence
(appendice V)
" LE NOUVEAU RGLEMENT
STIMULE L'ARBITRAGE
CCI QUI RESTE LA
PROCDURE D'ARBITRAGE
INTERNATIONAL DE
RFRENCE"
26
Contentieux international :
une stratgie dfnir en amont
Fabrice Marchisio, avocat associ du cabinet Cotty Vivant
Marchisio & Lauzeral
La pratique du contentieux international sorganise autour de
deux lments essentiels : le droit applicable et la juridiction
comptente. Les combinaisons possibles sont nombreuses et
le rle de lavocat ou du juriste est de trouver la meilleure. En
matire contractuelle, cela suppose que ces questions soient
abordes trs en amont, ds le stade de la ngociation et de la
rdaction des contrats internationaux.
1. Le droit applicable
Les parties disposent dune libert qua-
si-totale pour choisir le droit applicable
un contrat international, sous rserve
que ses stipulations soient conformes
lordre public international des Etats
concerns.
Le rdacteur du contrat peut natu-
rellement tre tent dopter pour le
droit dans lequel il a t form. Mais
ce choix nest pas ncessairement le
plus opportun, et en pratique il lui sera
parfois prfr :
un droit neutre : dans un souci
dquilibre de la relation contractuelle,
ou lorsque les parties ne parviennent
pas saccorder sur lapplication de
lun ou lautre de leurs droits respectifs,
le choix dun droit tiers, dit neutre
peut tre judicieux (par ex : le droit
suisse) ;
un droit cohrent avec le choix de
la juridiction tatique comptente : en
thorie, les parties peuvent dcider
quun droit diffrent de celui habituelle-
ment appliqu par la juridiction tatique
choisie sera applicable au contrat. Mais
en pratique, une telle combinaison
dont lissue est totalement imprvisible
devrait tre vite. Seul le droit de
lEtat de la juridiction comptente ou
un droit trs proche devrait ainsi tre
choisi. Cette problmatique ne se pose
pas en matire darbitrage.
Quel que soit le droit choisi in fine, le
rdacteur du contrat ne devrait jamais
cder lapplication dun droit dans
lequel il ne dispose daucune comp-
tence, tout le moins sans avoir au
pralable consult un juriste local.
2. La juridiction comptente
La comptence pour connatre des
litiges susceptibles de slever du
contrat international peut tre attri-
bue un tribunal arbitral ou une
juridiction tatique. L encore, le choix
est essentiel.
2.1. Le choix de larbitrage
Les avantages de larbitrage sont bien
connus : confidentialit, rapidit, sou-
plesse dans linterprtation des rgles
juridiques applicables, possibilit de
confier aux arbitres une mission damia-
ble composition Le recours un arbi-
trage institutionnel permet en outre de
bnficier dune procdure soigneuse-
ment encadre par lapplication dun
rglement prtabli (par ex : Rglement
ICC) ou encore de la particulire clart
des sentences prononces.
La circulation et lexcution des sen-
tences arbitrales dans un contexte
international sont, de plus, largement
facilites par la convention de New-
York du 10 juin 1958 pour la recon-
naissance et lexcution des senten-
ces arbitrales trangres (dont plus
dune centaine de pays sont signatai-
res), et la Convention de Genve du 21
Fabrice Marchisio
Le rdacteur du contrat ne devrait jamais
cder lapplication dun droit dans lequel
il ne dispose daucune comptence.
PUB
28
ses et trs alatoires, il est parfois
prfrable de dsigner directement
les juridictions de lEtat dans lequel
lexcution de la dcision pourrait tre
recherche.
Garanties procdurales offertes :
avant dattribuer la comptence une
juridiction trangre, le rdacteur du
contrat devrait encore senqurir au
pralable de son fonctionnement et
des garanties procdurales offer-
tes par cette dernire. Une attention
toute particulire devrait ce titre tre
porte : la qualit des juges et des
tribunaux, leur impartialit, le niveau
de corruption de lEtat concern, la
prvisibilit des dcisions, la rapidit
des procdures, la langue utilise, les
cots gnrs par la procdure, la
qualit des avocats locaux
En matire contractuelle, la prati-
que des contentieux internationaux
dpend ainsi largement de la strat-
gie adopte en amont dans le choix
du droit applicable et de la juridiction
comptente, trop souvent nglig en
pratique.
avril 1961 sur larbitrage commercial

international.
Larbitrage est donc particulirement
adapt au contentieux international. Il
gnre cependant un cot important
(honoraires des arbitres, frais admi-
nistratifs en cas darbitrage institution-
nel). Les enjeux du contrat sont donc
en pratique dterminants dans le choix
de larbitrage.
2.2. Le choix des
juridictions tatiques
Si les enjeux du contrat ne justifient
pas un recours larbitrage, les parties
peuvent encore choisir la juridiction
tatique qui sera comptente pour
connatre le contrat. Le choix des
juridictions de lEtat du rdacteur du
contrat ne sera, l encore, pas tou-
jours le meilleur. Deux lments essen-
tiels devraient en revanche guider ce
choix : les modalits dexcution de
la dcision intervenir et les garanties
procdurales offertes par les juridic-
tions concernes.
Modalit dexcution de la dci-
sion : lexcution dune dcision dans
un Etat diffrent de celui qui la pro-
nonce suppose son exequatur dans
cet Etat.
Au sein de lUnion Europenne (UE), la
procdure dexequatur est largement
simplifie (Rglement CE n44/2001,
art. 33-1). En revanche, en dehors de
lUE, les conditions et la prvisibilit
de lobtention de lexequatur dune
dcision varient largement dun Etat
lautre. Et contrairement larbi-
trage, il nexiste pas de convention
internationale multilatrale qui facili-
terait la circulation et lexcution des
dcisions rendues par des juridictions
tatiques.
Aussi, sauf ce quune convention
bilatrale relative lexcution des
dcisions ait t conclue entre lEtat
dans lequel lexcution est recherche
et lEtat dont la juridiction a rendu la
dcision, et afin dviter des proc-
dures dexequatur longues, coteu-
Larbitrage est donc particulirement
adapt au contentieux international.
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Ludovic Malgrain
Juriste dentreprise et pnaliste :
une complicit requise pour grer
le risque pnal
Ludovic Malgrain, du cabinet Salans, Associ en charge de lactivit
de droit pnal des affaires
Q
ui prtendrait encore que le
juriste dentreprise grerait au
mieux le risque pnal en limitant
ses actions au traitement des conten-
tieux, ou bien telle ou telle consulta-
tion exige par les circonstances ?
En effet, le seul traitement des conten-
tieux est dj particulirement chro-
nophage ; quil couvre lenqute, lins-
truction ou la phase de jugement, quil
sagisse dune affaire mdiatise ou
non, de dimension locale, nationale
ou internationale, surveille ou non
par les syndicats, relaye ou non par
les associations de victimes, entoure
de conseils eux-mmes plus ou moins
mdiatiques, sans compter la probl-
matique juridique en question.
Tout peut commencer par les ter-
giversations portant sur le choix du
reprsentant de la personne morale
dans le cadre de la procdure : doit-
on choisir le mandataire pour justifier
de limplication au plus haut niveau,
un juriste pour davantage matriser
la porte des dclarations, un tech-
nicien pour rpondre au mieux aux
diffrents experts, ou encore lop-
rationnel qui a t impliqu dans la
relation des faits ?
Il en est de mme du traitement des
conclusions des audits commands
ou des consultations exiges loc-
casion dun changement du mana-
gement, ce qui peut conduire une
refonte des organigrammes, des notes
de fonction et, partant, la revue du
schma de dlgation de pouvoirs
existant.
Dautres circonstances appellent ces
mmes interrogations : notamment
lactualisation du Document Unique
Sant Scurit qui permet de mieux
cerner les risques pnaux, le dve-
loppement de lentreprise sur un nou-
veau march, au travers de nouveaux
outils de production lorigine alors
de nouvelles procdures.
En clair, le traitement des contentieux
et des consultations exiges par les
circonstances occupe dores et dj
une part importante de lactivit du
juriste dentreprise pour grer au
mieux le risque pnal.
Cependant, afin de mieux assurer la
dfense des dlgataires de pouvoirs
ou de la personne morale dont on
sait que la responsabilit pnale peut
dsormais tre recherche pour tout
type dinfraction ceux qui dirigent
le procs pnal ont t conduits
intervenir davantage en amont et
insister sur le contenu de la formation
des salaris. En effet, la responsabilit
de tel ou tel peut tre recherche
raison dune imprudence, dune ngli-
gence, de la violation dune obligation
de scurit particulire impose par la
loi ou le rglement. Cest ainsi que le
pnaliste a gagn sa place en amont
du traitement contentieux en stigmati-
sant le caractre plus ou moins com-
plet des programmes de formation
des entreprises.
Il ne faudrait dailleurs pas limiter
exclusivement ces programmes de
formation la prvention des acci-
dents industriels ou au domaine de
lhygine et de la scurit du travail en
proposant seulement des formations
la scurit du poste de travail. Le
devoir de scurit du chef dentreprise
justifie toute une srie de diligences
particulires, comme par exemple
loccasion de la cration dune filiale
ltranger, de lexpatriation dun
Le traitement des contentieux et des consultations
exiges par les circonstances occupe dores et
dj une part importante de lactivit du juriste
dentreprise pour grer au mieux le risque pnal.
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d u 2 1 o c t o b r e 2 0 1 1 a u 8 j a nv i e r 2 0 1 2
32
employ dans un pays risques. La
varit des risques politiques, climati-
ques, sanitaires et/ou terroristes, dans
le contexte fragile et instable qui est
le ntre, impose lemployeur de for-
mer ses employs lenvironnement
quils rejoignent , aux pratiques admi-
ses et interdites du pays daccueil, et
recueillir des informations afin que
des rgles de comportement soient
poses et respectes, et que leur vio-
lation puisse tre sanctionne.
Au-del du domaine de la scurit,
les programmes de formation doivent
toucher toute une srie dautres sujets
afin de sensibiliser les oprationnels
divers domaines, par exemple aux
pratiques pouvant porter atteinte
la libre concurrence et pnalement
rprhensibles sous la qualification
dentente, la prvention des ris-
ques psycho-sociaux dans lentreprise
(comme les faits de harclement), ou
encore aux pratiques admises afin de
respecter la rglementation relative
la corruption et la lutte contre le
blanchiment de capitaux.
On touche l une formidable inga-
lit entre la PME et la multinationale
dans la mesure o la rglementation
et le devoir de lemployeur sont les
mmes alors que les moyens dont
dispose lune ou lautre de ces entre-
prises ne le sont pas.
Cest ainsi que le pnaliste est dsor-
mais associ toutes les problmati-
ques de compliance , de conformit
et dthique dans lentreprise.
Ainsi, on voit aisment quau-del de
lassistance judiciaire et de la consulta-
tion juridique, le pnaliste est devenu,
au ct du juriste dentreprise, celui
qui permet de grer le risque judi-
ciaire en amont et partant, dviter
une mise en cause, ou de construire
dores et dj un dossier solide propre
convaincre le parquet et le juge.
Les juristes dentreprise ont alors rapi-
dement compris que, si le recours
lavocat pnaliste, au-del de la nces-
sit produite par telle ou telle perspec-
tive, constituait un cot supplmen-
taire, celui-ci apparaissait justifi.
Le rle du pnaliste doit manifeste-
ment aller encore plus loin puisque de
sa complicit avec le juriste dentre-
prise natra une plus ou moins grande
proximit qui permettra ce dernier
dtre alert sur telle ou telle volution
rglementaire, lgislative ou jurispru-
dentielle. En effet, tous les sujets ne
sont pas aussi mdiatiss que la t
la rforme de la garde vue et, par-
fois, lvolution dune rglementation
particulire, notamment en matire de
blanchiment, ne bnficie pas dune
telle publicit.
Des affaires rcentes ont galement
mis en vidence quel point lavocat
devait tre immdiatement consult,
et cela ds la dcouverte des faits et
avant mme toute qualification ven-
tuellement pnale. A ce stade, il peut
en effet conseiller son client soit
de saisir immdiatement les autorits
judiciaires (avec le risque inhrent de
poursuites du chef de dnonciation
calomnieuse), soit de tarder un peu
le temps de coordonner la recherche
de preuves de la commission de lin-
fraction dont son client serait la vic-
time, quitte alors apparatre comme
le complice dune instrumentalisation
de la justice pnale.
Cette nouvelle proximit permettra au
juriste dentreprise dtre trs troite-
ment sensibilis toutes les probl-
matiques rencontres par le pnaliste
au gr de ses dossiers, comme par
exemple le problme de conservation
de preuves au moment du dpart des
employs, la rponse apporter une
rquisition judiciaire qui peut porter en
elle-mme les prmices dune mise
en cause.
Cest au prix de cette nouvelle compli-
cit que le pnaliste et le juriste den-
treprise pourront au mieux grer le
risque pnal dans lentreprise.
PARCOURS
Cr en 1978 par des avocats franais et amricains Paris, Salans est aujourdhui lun des
principaux cabinets davocats internationaux. Il rassemble plus de 750 avocats et juristes
dans 24 bureaux situs Almaty, Bakou, Barcelone, Berlin, Bratislava, Bruxelles, Bucarest,
Budapest, Francfort, Hong Kong, Istanbul, Kiev, Londres, Madrid, Moscou, Nouma, New
York, Papeete, Paris, Pkin, Prague, Shanghai, Saint-Ptersbourg et Varsovie.
Ludovic Malgrain a rejoint Salans en tant quassoci pour dvelopper et prendre en charge
lactivit de droit pnal des affaires du bureau de Paris, en lien avec tous les groupes
de pratique du cabinet et les 23 autres bureaux Salans. Il a dvelopp une comptence
reconnue en matire de droit pnal des affaires et accompagne ses clients lors de tou-
tes les phases prcontentieuses et contentieuses notamment en matire de droit pnal
fnancier et de droit pnal industriel.
Ludovic Malgrain est notamment en charge dimportants dossiers tels que le crash du
Concorde dAir France et conseille au quotidien de grandes institutions fnancires dans
leurs problmatiques en droit pnal des affaires. Il dispense des formations et participe
rgulirement des confrences sur des points dactualit tels que les projets de rformes
en cours (garde vue, abus de biens sociaux, volution de la jurisprudence en matire
de dlgation de pouvoir, responsabilit des personnes morales).
Cest au prix de cette nouvelle complicit que
le pnaliste et le juriste dentreprise pourront au
mieux grer le risque pnal dans lentreprise.
CGR LEGAL 35 BOULEVARD DES CAPUCINES 75002 PARIS
TEL. +33 (0)1 53 45 40 00 FAX +33 (0)1 53 45 40 10 EMAIL CONTACT@CGRLEGAL.EU
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Cabinet davocats indpendant compos dune trentaine davocats, CGR Legal accompagne ses clients, entreprises
franaises et internationales, sur lensemble des aspects juridiques et scaux de projets industriels. Il est spcialis
dans le secteur de lnergie, plus particulirement celui des nergies renouvelables.
CGR Legal intervient, notamment, en :
- droit public des affaires, droit de lurbanisme, droit de lenvironnement, droit lectrique,
contentieux administratif
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- droit des contrats
- contentieux des affaires et industriels
- scalit
- droit de limmobilier, investissements immobiliers et construction
34
Contentieux mode demploi : comment
grer un contentieux de masse ?
Yoan Afriat, Juriste Conseil et Contentieux
Yoan Afriat
C
est un sentiment que les pra-
ticiens du droit ne sont pro-
bablement pas les seuls
partager : les relations sociales se judi-
ciarisent. Les statistiques annuelles du
Ministre de la Justice dvoilent dan-
ne en anne un recours croissant
des justiciables au juge. Autre signe,
le fort succs des protections juridi-
ques auprs des particuliers rvle une
monte importante de la demande
de droit de notre socit. Pour cer-
taines entreprises, cette augmentation
du contentieux nest pas conjonctu-
relle mais chronique, au point dtre
face un contentieux de masse. Le
contentieux de masse peut se dfinir
comme le fait pour un sujet de droit
dtre confront des litiges nom-
breux, sur des questions de fait et de
droit identiques ou peu diffrencies.
Les entreprises exposes sont en par-
ticulier celles ayant un nombre trs
lev de cocontractants (ex : entrepri-
ses du secteur locatif, des tlcoms,
de la distribution au grand public, du
crdit la consommation).
Cette situation nest satisfaisante pour
personne : ni pour lentreprise car ces
contentieux mobilisent des ressour-
ces humaines et matrielles impor-
tantes, nuisent sa rputation et peu-
vent peser significativement sur ses
rsultats ; ni pour les justiciables car
le recours la justice est une source
de stress et de perte de temps ; ni
pour la justice dont chacun sait quelle
manque en permanence des moyens
ncessaires pour traiter convenable-
ment des procs importants sans
avoir en plus se consacrer des
contentieux de faibles montants
(mais tout est relatif) o une jurispru-
dence bien ancre existe dj.
Aussi, quelles solutions pour lentre-
prise ? Trs modestement, et sans
prtendre lexhaustivit (loin de l),
nous voyons pour le juriste dentre-
prise deux voies dactions possibles :
lamlioration de la phase prconten-
tieuse et la rationalisation de la phase
contentieuse.
Lamlioration de la phase
prcontentieuse
On ne le dira jamais assez, mieux vaut
prvenir que gurir. Le juriste den-
treprise ne doit pas rester lhomme
des procs en interne. Il doit avant
tout tre une force pour viter quils
se crnt.
Dans la vente de services, le conten-
tieux portera essentiellement sur les
impays. La difficult est alors de se
heurter des personnes insolvables
ou insaisissables. Un jugement naurait
ici pas plus de valeur quun bout de
papier. Ici, le meilleur moyen de se
prmunir est de bien connatre son
client, bien entendu dans les limites
de ce que la loi permet. On privilgiera
des actions de profilage (aussi appel
scoring client) en croisant les infor-
mations dclares par le client avec
dautres informations en vue de mieux
cibler les anomalies. Par exemple en
croisant ces informations avec des
donnes publiques (ex : annuaires,
alertes info-greffes sur la sant finan-
cire des entreprises), en consultant
les historiques clients, ou en proc-
dant des changes dinformations
avec des partenaires.
Pour la vente de biens, le travail du
juriste en phase prcontentieuse
consistera dabord en un audit des dif-
frentes procdures en amont nces-
saires la dtectation et la rduction
des facteurs contentiognes tout au
long de la vie du contrat. Quels sont-
ils ? On peut essayer den entrevoir les
caractristiques communes toutes
les entreprises de vente de biens.
Il convient dabord de veiller, une
conformit des processus prcon-
tractuels (publicit, dmarchage, des-
cription des produits, formation du
contrat). Ensuite, pour les relations
35
post-contractuelles, la formation des
collaborateurs sur les procdures inter-
nes et la mise en place dindicateurs
de contrle sera incontournable. Enfin,
dans les relations avec des acteurs
externes lentreprise (prestataires
SAV, transporteurs), il conviendra
de sassurer via les contrats cadres
annuels que lentreprise dispose des
bonnes garanties auprs de ses par-
tenaires et des assurances pour cou-
vrir convenablement les risques de
contentieux. De cette manire, en cas
de sinistre, la chane de responsabilit
sera clairement tablie.
La rationalisation de la
phase contentieuse
Classiquement, la phase contentieuse
a toujours t le domaine rserv du
juriste dentreprise. Mais face au
contentieux de masse, le juriste ne
peut matriellement pas traiter toutes
les affaires. Il devra donc dfinir avec
laccord de sa hirarchie, les crit-
res darbitrage et dfinir les critres
(montants des litiges, rputation de
lentreprise) selon lesquels les dos-
siers seront grs de manire plus ou
moins active.
Pour le contentieux des impays,
lentreprise pourra ventuellement
recourir une socit de recouvre-
ment bien rode ce type dpreu-
ves. Mais elle devra garder un droit de
regard et ventuellement reprendre la
main quand la situation lexige afin de
prserver autant que faire se peut, la
confiance de ses clients.
Pour le contentieux de la vente de
biens, on privilgiera la transaction,
le procs ntant rserv quaux affai-
res simples juger avec un rapport
cot/temps convenable. Nayons
pas peur de le dire, certains juges de
proximit ayant lhabitude de juger en
quit plutt quen droit, il vaut mieux
que lentreprise participe un procs
contre un consommateur uniquement
lorsque sa position prsente le moins
de difficult dfendre.
Enfin, noublions pas que beaucoup
de procs rsultent de simples malen-
tendus ou de problmes de commu-
nication. On sera tonn de voir com-
bien de dossiers ardus peuvent tre
rsolus simplement en rtablissant un
peu de dialogue humain.
Notre cabinet vous conseille et vous

accompagne tout au long de la vie de votre
entreprise, tant en conseil quen contentieux,
en proposant des solutions pragmatiques ainsi
quun accompagnement permanent.
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Son souci est dapporter des solutions sur
mesure adaptes chaque client grce un
travail en quipe avec les diffrents dpartements
du Cabinet.
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sur la conance rciproque, la disponibilit et
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36
CONTENTIEUX | laube des NTIC
Contentieux et e-discovery
Isabelle Hautot France Tlcom-Orange, Directeur juridique Expertise
Internationale & Litiges Groupe, Contentieux gnral, Immobilier &
Environnement CCIAG Corporate Counsel Arbitration Group, Vice-Chair
Avocat au Barreau de Paris, honoraire
Isabelle Hautot
L
a discovery est la procdure
amricaine qui oblige les parties
dun contentieux naissant se
communiquer lensemble des pices
relatives au litige. Elle sinspire de la
procdure anglaise de disclosure dont
elle est un avatar plus systmatique.
La e-discovery est cette mme pro-
cdure, portant sur les pices conser-
ves lectroniquement.
Cense permettre linventaire exhaus-
tif des faits de la cause, la discovery
est un rouage essentiel au procs
amricain : chacune des parties va-
luant dentre de jeu lentiret du
dossier de ladversaire peut dcider
en connaissance de cause, soit de
poursuivre la voie contentieuse, soit de
ngocier une transaction. Processus
tendant lmergence de la vrit
et qui, au sens dun juriste amricain,
lui est indispensable la discovery
tend, pragmatiquement, valuer en
amont les chances dun procs : de
fait, lviter.
Sa prtention lexhaustivit, son
extension lensemble de la docu-
mentation lectronique et au recueil
de tmoignages oraux, ont cependant
fait de la discovery un processus dis-
proportionn. La masse des pices
concernes, la question de leur int-
grit, les difficults techniques dex-
traction engendres, les interviews de
dirigeants, ont transform cette phase
rpute prliminaire en un processus
paralysant et ruineux, qui fonctionne
rebours de son ambition dorigine :
ce qui tait le moyen de cerner une
vrit factuelle est devenu lui-mme la
menace essentielle et, pour un deman-
deur souvent en situation dimposer
ses vues quant au primtre dinves-
tigation, un moyen de pression trs
tranger aux exigences de justice.
Mene lencontre dune entreprise
franaise, les effets dune discovery
sont encore aggravs par le fait que
les avis et conseils des juristes inter-
nes sont, quelques exceptions prs,
divulgables au mme titre que nim-
porte quel autre lment de preuve,
les juristes tant, faute de statut, dans
lincapacit de revendiquer une quel-
conque forme de confidentialit, soit
du contenu de leurs crits ( linstar
du legal privilege qui protge les docu-
ments mis par un avocat amricain,
quelque soit son mode dexercice)
soit tenant la nature de leur mission
( linstar du secret professionnel qui
pse sur les avocats franais).
Ainsi ne reste-t-il pas grand-chose de
ses vises originelles defficacit une
technique devenue un monstre pro-
cdural quune entreprise sexpose
affronter dans toute procdure com-
merciale ou denqute o sapplique-
rait la loi amricaine.
La socit FTSA na eu affronter une
discovery quun nombre de fois limit.
La premire exprience remonte
1995 : tentative douvrir un volet am-
ricain dans un contentieux commercial
franco-franais dont taient dj sai-
sies les juridictions franaises. Aussi
tnus quaient t les liens allgus
avec le sol amricain, le juge ne stait
alors dclar incomptent quaprs
une premire phase de discovery qui,
quoique dite dans ce cas limite
(aux vrifications de la comptence
territoriale), avait exig deux ans din-
vestigations avant un jugement favo-
Mene lencontre dune entreprise
franaise, les effets dune discovery sont
encore aggravs par le fait que les avis et
conseils des juristes internes sont, quelques
exceptions prs, divulgables au mme titre que
nimporte quel autre lment de preuve.
37
laube des NTIC | CONTENTIEUX
rable, mais infirm en appel, puis une
deuxime phase de discovery tendue
aux tmoignages oraux des Prsidents
et membres du Conseil dadministra-
tion : en tout, six ans de procdure
avant un rejet dfinitif de la demande
(pour dfaut de comptence territo-
riale). Rcemment, FTSA a nouveau
vcu une situation similaire : mais,
signe des temps ou enjeux diffrents,
et aprs six mois dinstruction crite,
la juge na ordonn aucune discovery
limite , mais le rejet pur et simple
de la demande sur le fondement du
forum non conveniens, en application
de la comitas internationale.
Dfinir une stratgie dans un conten-
tieux amricain et se prparer un ris-
que de discovery implique de prendre
la mesure exacte des vnements
venir et de dcliner auprs de lensem-
ble des acteurs concerns les actions
entreprendre en consquence. Ces
acteurs doivent comprendre le fonc-
tionnement et les enjeux du procs ;
la notion de preuve qui sous-tend la
discovery ; les rgles de conservation
des preuves et de prservation de leur
intgrit ; les impratifs de reconstruc-
tion des fichiers effacs. Essentielle
est llaboration dun partenariat troit
avec un avocat amricain ouvert aux
visions europennes, possdant si
possible les deux cultures franaise
et amricaine, capable de sempa-
rer dune vision proprement inter-
nationale du procs, prt discuter
prement le primtre dinvestigation.
Particulirement dans ce domaine,
une collaboration troite entre conseils
interne et externe, faite de compl-
mentarit et de confiance, est coup
sr la clef, si ce nest la garantie, du
succs. Savoir, donc, et faire savoir :
particulirement, que la socit nof-
frira aucune prise au chantage.
Particulirement dans ce domaine, une

collaboration troite entre conseils interne
et externe, faite de complmentarit et
de confiance, est coup sr la clef, si
ce nest la garantie, du succs.
38
CONTENTIEUX | laube des NTIC
Investigations internes :
comment viter leffet boomerang ?
Anne-Marie Guillerme, Directrice juridique Grands Contentieux TOTAL
Administratrice AFJE et Vincent Duf ef, juriste TOTAL
1. Investigation interne vs.
saisine de lautorit judiciaire :
quelles frontires ?
Quasi indispensable avant une action
civile, linvestigation interne peut ga-
lement savrer utile avant la saisine du
juge pnal : en effet, la consolidation
des lments de preuve renforce leffi-
cacit de la plainte pnale notamment
lorsque les faits sont complexes et/ou
Anne-Marie Guillerme
Vincent Dufef
La gestion du contentieux peut conduire la ralisation
dinvestigations internes au sein de lentreprise, afn de
recueillir des lments de preuve au soutien dune action
judiciaire contre un tiers ou dans le cadre de la dfense de
lentreprise.
La conduite de telles investigations doit imprativement
seffectuer dans le strict respect de la rglementation. A
cet gard, les juristes dentreprises sont les interlocuteurs
naturels pour guider les oprationnels.
susceptibles dtre considrs comme
un diffrend civil. Certaines situations
ne laissent en revanche pas rellement
de temps pour linvestigation interne
et engendrent normalement une sai-
sine immdiate des autorits ; lon
pense notamment au cas ou des faits
dcouverts mettent en pril la scu-
rit de personnes ou lorsque ces faits
peuvent constituer les preuves dun
crime. Il est parfois dlicat dapprcier
quel moment la saisine de lautorit
judiciaire simpose : cette dcision doit
sapprcier au cas par cas, aprs une
analyse juridique rigoureuse. En tout
tat de cause, linvestigation interne
trouve normalement son terme avec
la saisine du juge pnal ; celui-ci est
en effet seul comptent pour conduire
son enqute (auprs des tiers, mais
galement au sein de la socit).
2. Preuve et nouvelles
technologies : a quoi
peut-on accder ?
Le dveloppement exponentiel des
nouvelles technologies dans la sphre
prive et dans lentreprise conduit
immanquablement une multipli-
cation du nombre dinformations et
de traces laisses par tout individu.
Corrlativement, le nombre de preu-
ves susceptibles dtre utilises dans
un contentieux contre une personne
augmente dautant. Lon pense tout
naturellement aux e-mails changs,
aux documents informatiques crs,
aux connexions internet ou encore aux
informations laisses sur les rseaux
sociaux Sil parat tentant dexploiter
ces mines dinformations en cas
denqute interne, il convient nan-
39
laube des NTIC | CONTENTIEUX
Utilisation de donnes issues
dun dispositif de surveillance
(vido, coute, )
En cas dutilisation de donnes issues
dun dispositif de surveillance des
salaris mis en place, il est indispen-
sable de sassurer que toutes les for-
malits relatives ce dispositif ont bien
t respectes (information pralable
des salaris, dclaration aux autori-
ts,). Si le dispositif de surveillance
na pas vocation surveiller lactivit
des salaris, les donnes rcoltes
peuvent tre librement utilises. Par
exemple, il a t jug possible dutili-
ser les donnes issues de procds
de surveillance vido des entrepts
dans lesquels les salaris ne travaillent
pas. De mme, la jurisprudence admet
lusage, titre de preuve, dun relev
de communications tlphoniques
fourni par loprateur de tlphone,
dans la mesure o ce procd de
contrle na pas t mis en place par
lemployeur mais quil correspond
un service offert par loprateur.
Utilisation dinformations
obtenues sur internet
Sil est parfaitement envisageable
dutiliser des informations issues de
sources publiques (sites internet, info-
greffe, ), lon ne peut envisager duti-
liser des informations issues de bases
de donnes non ouvertes ou de zones
dchanges privs de rseaux sociaux
si laccs ces informations impli-
que lusage de procds dloyaux
(manuvres, usurpation didentit,
utilisation de mots de passe ou code
daccs, crackage informatique, ).
Si toutefois ces donnes sont libre-
ment accessibles, il semble en revan-
che possible de sen servir (lon pourra
toutefois, par prcaution, faire consta-
ter par huissier que laccs ces don-
nes sest fait librement et sans emploi
de procd particulier).
3. Que faire des preuves
rcoltes pendant lenqute ?
En droit franais, une preuve obtenue
dloyalement (par exemple, lenregis-
trement de quelquun son insu ou
lobtention dun document au moyen
dun stratagme) ne pourra pas tre
utilise devant les juridictions civiles ou
prudhomales. Elle pourra en revanche
tre utilise, le cas chant, devant
le juge pnal. Une preuve obtenue
illgalement (c'est--dire en commet-
tant une infraction pnale, comme
par exemple une intrusion informa-
tique ou une violation du secret des
correspondances) ne devra pas tre
utilise en justice, compte tenu du ris-
que pnal que cela fait courir sur celui
qui utilise cette preuve (ce dernier,
mme sil na pas commis dinfraction
pour lobtenir, est susceptible dtre
poursuivi pour recel). La distinction
entre preuve obtenue dloyalement
et preuve obtenue illgalement peut
tre subtile, aussi est-il indispensable
en cas de doute de demander lavis
dun juriste.
En tout tat de cause, lors dune
denqute interne, aucun lment
de preuve ne devra tre modifi sup-
prim ou altr, sous peine de sanc-
tions pnales.
moins de connatre les limites lgales

ne pas franchir, sous peine de voir la
preuve inutilisable voire mme dtre
poursuivi au pnal.
Accs aux documents (papier
ou informatique) dun salari
En principe, tous les fichiers du sala-
ri sont prsums avoir un caractre
professionnel et l'employeur est ainsi
en droit de les ouvrir hors la prsence
de l'intress. Toutefois, hors la pr-
sence du salari, l'employeur n'est
pas en droit daccder, y compris en
prsence d'un huissier, aux fichiers
identifis comme personnels (seu-
les des mentions explicites comme
personnel ou priv interdisent
laccs aux documents). Lemployeur
peut toutefois accder aux documents
personnels dun salari en sollicitant
lautorisation dun magistrat. Une telle
autorisation, qui peut tre obtenue trs
rapidement, implique de dmontrer
quil existe un motif lgitime justifiant
le recours une telle procdure. Si
le juge lautorise, lemployeur pourra
solliciter lintervention dun expert
ou dun huissier afin de procder
louverture de certains documents
clairement dsigns. Pour ce qui est
des donnes informatiques rseau
(telles que les logs de connexion, lhis-
torique internet, ), lemployeur peut
en principe y accder librement.
40
CONTENTIEUX | Focus sur lentreprise et les mtiers du contentieux
Le rle de lhuissier, la prvention
des litiges
Entretien avec Matre Denis Calippe, Prsident de la Chambre des Huissiers
de Justice de Paris
En quoi un huissier peut-il
tre utile lentreprise ?
Selon la taille des entreprises, linter-
vention de lhuissier sera diffrente.
Nous travaillons quotidiennement avec
les grandes entreprises via leur service
juridique sur des problmes de fonds :
recouvrement, baux commerciaux,
conservation de la preuve, gestion du
risque client (limpay). Mais nous som-
mes surtout proches delles en matire
de conseil. Un juriste va nous appeler
pour avoir confirmation de laction quil
entend engager. Par contre, une petite
entreprise na pas les moyens de se
doter dun service juridique interne,
lhuissier va lui apporter laide quelle
recherche dans le domaine du recou-
vrement, du droit social, problme de
licenciement, preuve, constat, contre-
faon, concurrence dloyale etc. Tout
ce qui touche son activit cono-
mique. Il va lui apporter des conseils
en matire de baux commerciaux car
ces entreprises ne savent pas grer
ces problmes-l. Pour les grandes
entreprises, syndicats professionnels,
associations, nous sommes en train
de dvelopper un outil pour la gestion
de leurs lections du personnel et de
leurs Assembles Gnrales. Nous ins-
tallons un systme de vote lectroni-
que par internet contrl par des huis-
siers de justice. Cest la premire fois
que cela arrive. Nous sommes aussi
trs prsents en matire de conser-
vation de la preuve. Les entreprises
ne savent pas protger leurs droits.
Avant mme la production dun pro-
duit, il faut le protger car il peut faire
lobjet de contrefaon. Un des atouts
de notre profession, cest dtre bien
rpartie sur le territoire national. Notre
niveau de comptences et de forma-
tion est identique celui des avocats
et notaires. Les qualifications et spci-
fications sacquirent progressivement.
Lhuissier est un juriste gnraliste de
par son statut, il doit tre en mesure
de rpondre toute demande.
Dans quels domaines peut-on
avoir besoin dun huissier (constat,
excution dune dcision) ?
Notre premier domaine dintervention
est celui de la signification. Dans notre
systme juridique, tous les actes sont
signifis par un huissier de justice (sai-
sie sur compte bancaire, commande-
ment de payer, saisie vente, lettre de
licenciement). Nos autres domai-
nes dactivit sont bien sr lexcu-
tion, lapplication des dcisions de jus-
tice, le constat (rapporter des lments
de preuve et les conserver, cela peut
tre par exemple ltat dun local). Le
constat englobe les dpts de mod-
les, de manuscrits, les dgradations
de matriels, les livraisons de stocks,
les constats de grves, dlections etc.
Nous avons mis en place sur Paris un
systme durgence de nuit, nous avons
entre 30 et 50 constats par mois. Notre
but est de prserver et de vrifier ltat
des choses avant et aprs. En termes
de conseil quotidien, nous sommes
consults tous les jours par des juristes
dentreprise, des DRH. Nous travaillons
en harmonie avec leurs avocats sur la
suite que lon va donner sur une dci-
sion. Nous sommes les spcialistes
de lexcution.
A partir de quel stade du
contentieux faut-il penser
faire intervenir un huissier ?
Ds le premier impay. Lefficacit dune
excution cest la rapidit. Le systme
judiciaire franais est trs protecteur des
droits des parties. Il est important de
prendre donc ds le dpart des mesu-
res conservatoires. Cest fondamental
pour les entreprises qui ont des dlais
de crances. Nous sommes aussi l
pour prvenir les conflits notamment
lors des Assembles Gnrales.
Propos recueillis
par lose Rigenbach
Denis Calippe
PARCOURS
Denis Calippe est diplm de droit et de Sciences Po depuis 1981. Il a t
nomm huissier de justice en 1988. Il est Prsident de la Chambre des
Huissiers de Justice de Paris depuis 6 ans, dlgu de la Cour dAppel
de Paris depuis 4 ans et membre du conseil dadministration de lADEC
(Association Droit et changes lectroniques).
41
Focus sur lentreprise et les mtiers du contentieux | CONTENTIEUX
Le juriste dentreprise, un acteur cl
de la justice commerciale
Entretien avec Christian de Baecque, Prsident du Tribunal de Commerce
de Paris
Denis Boucher, Christian de Baecque et
Jean-Rn Maillard
La majorit des siges sociaux
des socits franaises
et des fliales de groupes
internationaux se situent en
rgion parisienne. Le Tribunal
de Commerce de Paris a
donc connatre de trs
nombreux dossiers. Pouvez-
vous nous prsenter lactivit
contentieuse du Tribunal ?
8 % des entreprises franaises sont
du ressort gographique du Tribunal
de Commerce de Paris mais nous
traitons 20 % des litiges soumis aux
Tribunaux de Commerce soit environ
40 000 litiges par an : un tiers sont
des injonctions de payer, un sixime
sont des rfrs, un tiers sont des
litiges traits rapidement (demandes
de caisse de retraite, par exemple).
Enfin, un sixime des dossiers sont
envoys devant un juge rapporteur,
ce sont les dossiers les plus comple-
xes. Au total, les trois quarts des liti-
ges sont traits dans un dlai infrieur
deux mois et donc rapidement. Un
tiers des injonctions de payer sont
traites en quinze jours maximum, et
les rfrs sont traits dans un dlai
infrieur un mois ! 8 000 litiges sont
enregistrs chaque anne au Tribunal
de Commerce pour tre traits au
fond et 15 % dentre eux nabou-
tiront jamais une dcision car les
parties nauront pas poursuivi. Nous
essayons de dvelopper une culture
dapaisement cest dire la mdia-
tion ou la conciliation. Une centaine
daffaires sont rgles de cette faon.
Environ 15 % de nos dcisions font
lobjet dun appel. Mais 85 % de nos
dcisions sont confirmes.
Sur quels points souhaiteriez-
vous attirer lattention des
juristes dentreprise dans
le cadre dune procdure
contentieuse ?
En France, la forme doit tre exa-
mine avant le fond. Un bon juriste
nest pas toujours un bon procdu-
rier. Une des choses importantes est
de bien connatre la procdure, le
code, les coutumes et les habitudes
du Tribunal. Tout cela va aider. Un
bon procdurier fera gagner plusieurs
mois dans un dossier car il saura la
date laquelle demander le renvoi.
Tous les aspects dilatoires permet-
tent en outre un bon procdurier
de faire des diffrences significatives
dans le dlai du procs Pour les
juristes dentreprise, il est important
quils viennent assister aux sances
de faon voir les arguments qui por-
tent, comment lavocat opre
A ce propos, comment les
juristes dentreprise peuvent
ils devenir juges consulaire ?
Quelles sont les voies
daccs ? Quelles sont les
comptences requises ?
Les juristes dentreprise doivent se
manifester auprs du Tribunal pour se
faire expliquer en quoi cela consiste
(dlai). Cet entretien avec le vice-
Prsi dent se droul e comme un
entretien dembauche et dure environ
une heure. Il y a ensuite lexamen de
candidature (la candidature doit tre
dpose avant le 31 mars pour ren-
trer en janvier de lanne daprs). Au
printemps, il y a un examen organis
en deux fois (une preuve crite de
synthse et un oral de trois minutes
avec trois sujets au choix). Une fois
lexamen pass, une liste de candi-
dats est choisie par des syndicats
professionnels. Entre le mois doc-
tobre et la prise de fonction en jan-
vier, une formation spcifique la
rdaction des jugements sopre au
Tribunal. En dcembre, un examen a
lieu, un cas pratique concret rdiger
en quatre heures.
42
CONTENTIEUX | Focus sur lentreprise et les mtiers du contentieux
Lors de nos diffrentes
rencontres dans le cadre de notre
partenariat, une question cruciale
est apparue particulirement
dlicate traiter dans le cadre
des procdures contentieuses :
cest lvaluation du prjudice.
Quels conseils donner nos
lecteurs pour une meilleure
valuation du prjudice ?
Nous faisons des colloques rguli-
rement sur ce sujet. Il faut justifier le
prjudice. Il y a un effort considrable
faire de la part des entreprises par
rapport aux avocats. Il faut impra-
tivement leur donner des lments
concrets pour justifier le montant du
prjudice subi. Les juristes dentreprise
ont un rle fondamental jouer dans
lvaluation du prjudice car ils sont
la charnire entre lavocat et lentre-
prise. Il faut anticiper le litige, collecter
et prparer les preuves puis quantifier
le prjudice. Cest une culture et cest
aux juristes dentreprise de sensibili-
ser leurs patrons et leurs services
ce sujet. Il ne faut pas avoir peur de
faire appel des experts extrieurs
de faon donner les informations
prcises qui permettront au Juge de
statuer.
Le Tribunal de Commerce de
Paris est lun des plus importants
de France. Au-del des dossiers
franco-franais, le Tribunal
possde galement une chambre
internationale. Pouvez-vous nous
la prsenter ? Quelles sont les
solutions proposes Paris pour
faire face linternationalisation
du contentieux ?
Nous avons effectivement une cham-
bre internationale qui accepte que
les pices ne soient pas traduites
la condition que les parties soient
daccord et dans la mesure o le juge
connat la langue (ce qui est vrai pour
langlais, lespagnol, lallemand et lita-
lien) en application des dispositions
de larticle 23 du CPC. Nous avons
mis cela en place cette anne et cela
commence se dvelopper. Parfois
les dbats peuvent aussi se drouler
en langue trangre, mais le jugement
sera toujours rdig en franais.
Propos recueillis par Herv
Delannoy
Certalnes aventures entrepreneurlales nlssent
devant les tribunaux. La msentente ou plus
gnralement la divergence dopinion est donc un
vritable risque pour lentreprise ?
Oui. Tout simplement parce quau-del de la
simple russite, dirigeants et investisseurs ne
partagent plus un moment donn la mme
vision de lavenir. Cette msentente est un
risque rarement anticip et lorsquil survient,
les associs ne parviennent pas grer
le confit. Cette situation de blocage peut
avoir des effets dsastreux, autant pour les
associs que pour lentreprise.
En cas de blocage, quelle est la meilleure posture
adopter et quelle sont les moyens la disposition
des intresss ?
Lorsque le dialogue est rompu, le premier
rfexe est d'utiliser les possibilits offertes
par le code du Commerce. A dfaut dtre des
outils de rsolution de confit proprement
parler, ils peuvent contribuer ou forcer
renouer le dialogue. Les questions crites,
le dpt de projet de rsolution, la mdiation
sont les voies explorer. Si aucune solution
ne se dessine, le Tribunal de Commerce peut-
tre saisi et dsigner un mandataire ad hoc
pour une mission ponctuelle et prcise. La
demande de liquidation de la socit, souvent
brandie comme arme ultime, implique non
seulement une msentente, mais galement
une paralysie de lentreprise. La rticence
des tribunaux rend cette menace souvent
thorique, dautant que tous les associs
y ont souvent perdre. La recherche de
la responsabilit des dirigeants, lorsqu'on
conseille les minoritaires, est souvent plus
effcace.
Nexiste-t-il pas dautres moyens de rsoudre ces
conNits ?
En effet, la recherche dune solution
transactionnelle reste souvent la meilleure
voie : elle permet de saffranchir des dlais
et de lala judiciaires. Mais elle ne dispense
pas dune analyse srieuse des droits et
des risques de chacun des associs, pour
dterminer les limites de la discussion.
On peut alors utiliser les modes alternatifs
de rglement des confits (valuation
indpendante, dcision durgence, dcision
sur dernire offre), qui ont tendance se
gnraliser.
Selon vous, quelles sont les prcautions prendre
lorsque lon veut sassocier quelquun ?
Au-del d'une bonne connaissance de la
personne avec laquelle on souhaite sassocier
et de ses comptences, il est indispensable,
lors du dmarrage du projet, danticiper toutes
les questions et de prvoir leurs traitements
dans les statuts ou dans un pacte dassocis
(mdiation, exclusion, retrait, etc.).
La question nest pas moins importante selon
quon est majoritaire ou minoritaire dans la
socit : titre dexemple, il est aussi gnant
pour un majoritaire de ne pouvoir rcuprer
la participation dun associ minoritaire qui
a cess de participer au projet que, pour le
mme minoritaire, de ne pouvoir rcuprer
son investissement. Des solutions existent,
qui doivent tre adaptes chaque cas. Les
dbats actuels sur la porte et l'application
de larticle 1843-4 du Code civil, qui permet
l'intervention d'un expert pour la fxation
du prix de parts ou dactions, illustrent la
ncessit d'une rfexion srieuse en amont
du projet et la ncessit de faire intervenir un
professionnel expriment.
LE CONFLIT ENTRE ASSOCIS FAIT PARTIE INTGRANTE DES RISQUES
ENCOURUS PAR LENTREPRISE. IL ARRIVE, BIEN SOUVENT, QUE DANS
LE CYCLE DE VIE DUNE ENTREPRISE, LES AVIS ENTRE ASSOCIS
DIVERGENT AU-DEL DE LA SIMPLE VOLONT DE RUSSITE.
POURTANT IL EXISTE DES MOYENS QUI PERMETTENT DE PALLIER LE
BLOCAGE ET DVITER LE PIRE.
EXPLICATIONS AVEC YANN MARTIN-LAVIGNE, AVOCAT.
ConNi|s on|ro ossocis,
common| vi|or lo piro
P
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b
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a
c
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i
o
n
n
e
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Le cabinet Martin-Lavigne
Le cabinet Martin-Lavigne est un cabinet
davocats qui conseille les entreprises
dans le domaine du droit des socits,
du droit des contrats et des oprations de
fusions-acquisitions. Le cabinet conseille
des start-up, des PME et ETI, et plusieurs
socits cotes.
Le cabinet a nou des partenariats avec
les CCI dIle de France, plusieurs Ples
de comptitivit, le CRA, le Rseau
Entreprendre, etc. Yann Martin-Lavigne,
fondateur du cabinet, intervient en qualit
de formateur auprs dorganismes tels que
Dalloz ou lEFE.
En savoir plus
Cabinet Martin-Lavigne
26, avenue de la Grande Arme
75017 Paris
Tl. : 01 74 07 64 10
- contact@martinlavigne.fr
44
POINT DE VUE
L
a gnralisation de la pratique de
la dnonciation professionnelle,
pose la question de la concilia-
tion entre lobjectif de transparence du
monde des affaires et le respect des
droits fondamentaux des individus, la
libert dexpression du dnonciateur et
le respect du droit la vie prive de(s)
personne(s) mise(s) en cause.
La pratique du whistleblowing ,
i ntrodui te par l a l oi amri cai ne
Sarbanes-Oxley du 30 juillet 2002,
invitant les salaris dnoncer les
pratiques illicites to blow the whistle
signifiant littralement tirer la son-
nette dalarme est au cur de la
rflexion.
Si la conception de la dnonciation
dans notre socit dmocratique est
aujourdhui renouvele (II), cette der-
nire continue rejeter toute forme de
devoir dans lacte daccusation (I).
La dnonciation : droit ou devoir ?
Valrie Hazout, Lamy Droit pnal des affaires
I Du rejet du devoir
La protection des droits fondamen-
taux, et particulirement celle des
personnes susceptibles de faire lob-
jet dune dnonciation, a motiv le
refus driger la dnonciation en devoir
gnralis (B) ; ce nest que dans des
situations trs particulires que lobli-
gation de dnoncer est prvue (A).
A La dnonciation dans des
situations particulires
La dnonciation ne sest impose
quen raison de la spcificit des mis-
sions de certaines personnes, ou dans
des situations limitativement num-
res : le devoir des fonctionnaires de
dnoncer les crimes et dlits dont ils
ont connaissance dans le cadre de
leurs fonctions (C. pr. pn., art 40), le
devoir des commissaires aux comptes
de rvler au Parquet les faits dlic-
tueux dont il a connaissance (C. com.,
L. 820-7 et L. 823-12), la dclaration
de soupon de blanchiment de capi-
taux ou de financement du terrorisme
par les tablissements de crdits et
les professions juridiques (mme sil
est noter la forte rsistance des avo-
cats ce dispositif portant atteinte
au secret professionnel, Feugre W.,
Les observations pratiques de la lutte
contre le blanchiment, observations
dun avocat, suppl. RLDA, sept 2011,
paratre).
B Le refus dun devoir gnralis
La rticence de la France riger le
whistleblowing en devoir rvle son
opposition quant la conscration
dun devoir de dnonciation gnra-
lis. Le traitement rserv par la CNIL
au traitement des donnes personnel-
les est sur ce point rvlateur. Alors
que la CNIL a dabord refus de dli-
Valrie Hazout
Au lendemain des meutes en Angleterre, lappel gnral
la dnonciation des crtins sorganise (shop a moron).
Massivement relaye sur Internet (Beuth M.C., La chasse aux
casseurs est lance sur Internet, le Figaro, 10 aot 2011), la
campagne de dnonciation des casseurs naurait certainement
pas suscite ladhsion de lopinion franaise, qui reste trs
largement rtive toute ide de dnonciation ou de dlation, qui
la ramne aux moments les plus sombres de son histoire.
Nanmoins, la multiplication des scandales fnanciers (Enron,
Wordcom) ayant impos un certain nombre de procds
en vue dune plus grande transparence dans le monde des
affaires parmi lesquelles la dnonciation nous contraint
renouveler cette perception.
45
POINT DE VUE
vrer une autorisation de mise en place
des dispositifs dalertes thiques de
manire anonyme au risque dinsti-
tuer un systme organis de dla-
tion professionnelle , et de renforcer
le risque de dnonciation calom-
nieuse (Dlib. CNIL n 2005-110, 26
mai 2005), elle a, par la suite, adopt
une dlibration portant autorisation
unique de traitement, ds rception
dune dclaration de conformit, sans
autorisation pralable (Dlib. CNIL n
2005-305, 8 dc. 2005, JO 4 janv.). La
CNIL est ainsi parvenue une situation
de compromis, excluant tout devoir
gnralis de dnonciation tout en
lgitimant la pratique de lalerte profes-
sionnelle : cette autorisation impose
de ne pas inciter des dnonciations
anonymes (), mais au contraire de
susciter lidentification du donneur
dalerte en assurant sa confidentia-
lit () (Barrire F., Les dispositifs
dalertes professionnelles : le temps
de lapaisement ?, Rev. socits 2011,
p. 276).
Ainsi, limpratif de protection des don-
nes personnelles du donneur dordre
assorti de la protection de la vie prive
de(s) personne(s) susceptible(s) dtre
dnonce(s) encadrent la pratique de
la dnonciation, jusqu lriger en
vritable droit.
II Vers la conscration dun droit
Les personnes dnonces dans le
cadre dalertes professionnelles ne
peuvent tre mises en cause que pour
des faits prcis (A), et disposent de
recours contre des dnonciations
calomnieuses ou mensongres (B).
A circonscription de
lobjet de la dnonciation
La CNIL prcise les dispositifs pou-
vant faire lobjet dun engagement
de conformit dans le cadre dune
alerte professionnelle : [les traite-
ments] rpondant une obligation
lgislative ou rglementaire de droit
franais visant ltablissement de
procdures de contrle interne dans
les domaines financier, comptable,
bancaire et de la lutte contre la cor-
ruption (Dlib. CNIL n 2005-305,
8 dc. 2005, JO 4 janv., art. 1) ; Elle
prcise galement : () Des faits qui
ne se rapportent pas ces domaines
peuvent toutefois tre communiqus
aux personnes comptentes de lor-
ganisme concern lorsque lintrt vital
de cet organisme ou lintgrit physi-
que ou morale de ses employs est
en jeu (Dlib. CNIL n 2005-305, 8
dc. 2005, art. 2). Un syndicat a solli-
cit lannulation dun code de conduite
permettant aux salaris de dnoncer
des faits autres que ceux prvus
larticle 1 ; la Cour de cassation a fait
droit cette demande (Cass. soc., 8
dc. 2009, n 08-17.191 ; Desbarats
I., Alertes, codes et chartes thiques
lpreuve du droit franais, D. 2010,
p. 548). La CNIL a en consquence,
supprim toute rfrence lintrt vital
ou lintgrit physique ou morale des
salaris dans sa dcision dautorisation
unique (Dlib. CNIL, 2010-369, 14 oct.
2010, JO 8 dc.). Cette volution met
en vidence le contrle de lautorit
judiciaire et de la CNIL, gardiennes des
liberts, garde-fous contre les dnon-
ciateurs abusifs tents de simmiscer
dans la vie prive des salaris.
B la sanction de labus
du droit de dnoncer
Lautorit judiciaire prvoit des sanc-
tions spcifiques pour le dnoncia-
teur abusif. La dnonciation dun
fait qui est de nature entraner des
sanctions judiciaires, administratives
ou disciplinaires et que lon sait tota-
lement ou partiellement inexact est
qualifie de calomnieuse (C. pn., art.
L. 226-10 et s.). A titre de rcente
illustration sur ce droit de recours, les
plaintes dposes par les cadres de
chez Renault mis en cause dans une
affaire despionnage (AFP, La plainte
pour dnonciation, Le Figaro, 19 janv.
2011). Par ailleurs, la dnonciation
mensongre est galement incrimine
(C. pn., art. 434-26).
Ainsi, la dnonciation nest pas consi-
dre comme un devoir, ce qui nest
pas le cas, aux Etats-Unis, o les don-
neurs dalerte sont rigs en hros
publics (Bailly E., Daoud E., le whist-
leblowing et la protection des donnes
caractre personnel : le compromis
amricano-europen, AJ pnal 2010,
p. 269). Or, avant dengager une
rflexion autour de lopportunit de
la remise en cause de la conception
franaise, il convient de sinterroger
sur lutilit de la dnonciation. Permet-
elle de lutter efficacement contre les
atteintes au droit des affaires ?

46
INITIATIVE AFJE
Lthique en entreprise :
mythe ou ralit ?
Sarah Lynch, Dlgue rgionale AFJE Languedoc-Roussillon
L
e jeudi 16 juin 2011, la dl-
gation Languedoc-Roussillon
de lAssociation Franaise des
Juristes dEntreprise a organis la
Rsidence Village Center Domaine
du Golf Fabrgues, un cocktail-
dbat sur le thme lthique en
entreprise : mythe ou ralit ? .
Anime par Louise Harma, respon-
sable juridique et fiscal du groupe
ALCOA et Sarah Lynch, responsa-
ble juridique du groupe PROMEO,
cette confrence-dbat a t locca-
sion dchanges et de dialogues avec
une quarantaine de reprsentants des
entreprises de la rgion.
La confrence a dmarr avec un
quizz thique permettant de
confronter les participants des
mises en situation relles. Parmi les
cas voqus : le harclement moral,
la surveillance de lutilisation par les
salaris de lInternet, les transactions
commerciales, les critures comp-
tables et la scurit des machines.
A chaque situation, laudience sest
vue propose une srie de rponses
et devait chercher celle susceptible
dtre la plus thique . Cette entre
en matire permis de constater que
chacun a sa propre vision de ce quest
lthique ; vision faonne par son
ducation, ses origines, et son vcu
professionnel.
A lissu du quizz les animatrices de
la soire ont fait une prsentation de
lapplication de lthique dans les
entreprises, notamment travers luti-
lisation des codes de conduite.
Elles ont rappel limportance du rle
du dirigeant dans le business thique
car cest avant tout le chef dentreprise
qui conditionne lesprit et les valeurs
de son entreprise et beaucoup den-
treprises reconnues pour leur engage-
ment fort en matire dthique profes-
sionnelle ont leur tte des dirigeants
charismatiques.
Les animatrices ont conclu leur expos
en affirmant que mme si on nest pas
convaincu que la mise en place dun
code dthique en entreprise contribue
rellement amliorer le quotidien et
la qualit de vie des femmes et des
hommes cela vaut tout de mme le
coup dessayer.
A lissue de la confrence un dbat
passionn sest instaur avec
lauditoire, aliment par de nombreux
tmoignages et dexpriences vcues
par les participants.
A lissue de la confrence les parti-
cipants on pu poursuivre les dbats
autour du verre de lamiti propos par
lAFJE et la socit LexisNexis.
La dlgation Languedoc-Roussillon
tient remercier ses partenaires lors
de cette soire, savoir le Cabinet RH
Partners de Montpellier reprsent par
Monsieur Guy Bersinger, la socit
LexisNexis reprsente par Monsieur
Michel Ginisty, la socit Village Center
et la Table de Cana pour lexcellent
cocktail.
Louise Harma et Sarah Lynch

Bien videmment, il est toujours prfrable
de rsoudre Ies conils I'amiabIe. Mais
une fois la tentative de rglement amiable
d'un Iilige uise, commenl faire our
aller vite et donc viter des cots trop
importants ?
Dans ce conlexle, Ie rIe d'un |urisle esl
fondamenlaI. Llre un bon |urisle c'esl non
seulement rechercher des solutions, mais
c'esl surloul lre visionnaire el savoir
choisir les modes de rsolutions de litiges
adals aux besoins de I'enlrerise, aux
scihcils du domaine rofessionneI. Llre
un bon |urisle c'esl savoir agir en amonl.
Ainsi il est fondamental de savoir que si
des diffrends se roduisenl, recourir
I'arbilrage faciIile Ieur rgIemenl. Si Ies
parties prennent la prcaution de mettre
dans Ieur conlral une cIause d'arbilrage,
un litige ventuel sera rgl rapidement,
en loule conhdenliaIil ar des arbilres
sciaIiss. Le recours I'arbilrage esl
lou|ours ossibIe mme Iorsqu'un diffrend
esl n, si Ies arlies sonl d'accord our
soumellre Ieur Iilige I'arbilrage.
Ars Ius que 8O ans d'exislence, Ia
Chambre Arbitrale Internationale de
Iaris, une inslilulion arbilraIe vocalion
gnraliste , a acquis une forte
exprience dans le rglement rapide
des litiges commerciaux aussi bien dans
I'arbilrage inlernalionaI que dans Ies
domaines professionnels historiquement
rallachs nolre cenlre, leI que Ie domaine
agroaIimenlaire.
La Chambre ArbilraIe InlernalionaIe
de Paris a toujours t trs proche des
entreprises, cre par des professionnels
el our Ieurs besoins. Ln effel, en 1867 Ia
Bourse de Commerce abritait plusieurs
grouemenls ayanl Ieur comil d'arbilrage
individuel qui ont dcid de se regrouper
en une Chambre ArbilraIe, el en 1926 Ia
Chambre ArbilraIe de Iaris a l cre.
Ahn de rendre Ies rocdures encore
Ius efhcaces, Ia Chambre ArbilraIe
InlernalionaIe de Iaris vienl d'adoler son
nouveau RgIemenl d'arbilrage enlr en
vigueur Ie 1er selembre 2O11.
Se soucianl de Ia vie des enlrerises, Ia
Chambre Arbitrale Internationale de Paris,
propose dsormais un ventail encore plus
Iarge de rocdures adales chaque
lye de Iilige, el aux besoins scihques
des entreprises, et apporte ainsi un
concours efhcace au dveIoemenl du
commerce.
Nolre exrience de I'arbilrage Iors
d'arbilrages comIexes nous a conduil
adoler une rocdure un seuI degr de
juridiction, sauf convention contraire des
arlies, un syslme d'audience de mise
en lal qui ermel d'vacuer un cerlain
nombre de questions de procdure qui
arfois aIourdissenl I'arbilrage, ermellanl
ainsi aux arlies d'changer en loule
srnil el de dballre Ie fond du Iilige
une dale raroche.
Ln mme lems, dans Ie cadre des
arbitrages peu complexes, la procdure est
aussi simple que possible, peu formaliste
bien que toujours contradictoire, reposant
pour beaucoup sur la volont des parties
dans le respect, bien entendu, des lois et
du RgIemenl. Ainsi, souvenl une seuIe
audience est propose par les arbitres, qui
rendent une sentence rapidement, dans les
deux ou lrois mois suivanls.
L'ancien rgIemenl rvoyail un
systme de double degr de juridiction,
ce qui raIenlissail I'arbilrage el lail
incomprhensible pour nos collgues
trangers, avec lesquels nous cooprons,
ar exemIe Ie cenlre d'arbilrage
ILCMLRCI ArbilraI inslaII Sao IaoIo,
ou Ie cenlre d'arbilrage chinois CILTAC,
elc.
A cet gard, il convient de signaler que la
Chambre Arbitrale Internationale de Paris
ossde un Secrlarial ermanenl comos
de juristes spcialiss en arbitrage parlant
plusieurs langues (anglais, espagnol,
russe.) qui se lienl Ia disosilion des
arlies.
Ceendanl, I'arbilrage doubIe degr resle
convenlionneI. Nous sommes lrs allachs
Ia ralique d'un arbilrage souIe, en
accord avec Ies arlies el en mme lems
entour de garanties procdurales pour
ermellre qu'un dbal serein el IoyaI uisse
s'inslaurer enlre eIIes.
Nous proposons toujours des procdures
raides, leIIe que Ia rocdure d'urgence,
caractrises par des dlais trs courts
imoss, Ia rocdure d'arbilrage raide,
rvue our Ies Iiliges d'un faibIe monlanl
qui ermel aux arlies d'oblenir une
senlence dhnilive dans un dIai maximum
d'un mois, Ia rocdure dile IARAD
prvue pour le recouvrement rapide des
crances cerlaines, Iiquides el exigibIes.
Dans Ie mme esril, nous avons insr
dans Ie RgIemenl d'arbilrage une cIause
de mdiation facultative, pour rpondre
aux allenles des enlrerises.
De manire gnrale, la Chambre Arbitrale
Internationale de Paris propose une liste
d'environ 3OO arbilres rarlis en Iusieurs
seclions sciaIises qui bnhcienl
d'une rulalion sans faiIIe dans Ieur
domaine d'aclivil. IaraIIIemenl, nous
avons accru les devoirs des arbitres qui
doivent obligatoirement dclarer leur
indpendance et impartialit, conduire les
rocdures avec Ioyaul. Ce n'esl as une
manie qui s'esl imIanle Ia Chambre
Arbitrale mais un attachement profond aux
vaIeurs de I'arbilrage, rsenl our aider
Ies enlrerises surmonler une reuve de
conil en loule conhance el srnil.
Les changes commerciaux engendrent, de manire invitable, des litiges quil faut rsoudre. La gestion
dcs cnnIts pnur !'cntrcprIsc cst un rc! cnjcu stratgIquc quI nc pcut trc !aIss au hasard. Tnut !ItIgc
IragI!Isc !'cntrcprIsc ct scs rc!atInns cnmmcrcIa!cs. I! pcsc sur scs rsu!tats ct scs pcrInrmanccs, ct sI unc
Issuc rapIdc n'cst pas trnuvc, cc!a va jusqu' mcttrc cn prI! snn dvc!nppcmcnt, vnIrc snn cxIstcncc.
A quoi sert larbitrage ?
Par Irina Gurif,
Secrtaire Gnral de la Chambre Arbitrale Internationale de Paris
48
CULTURE JURIDIQUE
la barre haut en dfinitive pour cha-
que juriste, de qui il est attendu me
et conscience . Dans ce groupe, la
conscience juridique dpasse le
dpartement juridique et se doit de
vivre chez chacun des acteurs de len-
treprise, quils soient dans les dpar-
tements dassistance ( support )
comme la finance, les ressources
humaines ou dans les dpartements
commerciaux, de recherche ou de
marketing.
Cette culture juridique de Disney,
est elle rcente ou, au contraire,
trs ancienne ; est-elle lie des
expriences passes diffciles
ou plus simplement la volont
de protger les actifs, tels ses
droits sur ses productions, et la
rputation du groupe ?
Cette culture est constitutive de liden-
tit de lentreprise Disney, depuis 1924
au travers des conseils aviss et
contractuels de Roy Disney, le frre de
Walt et lhomme des ngociations et
des contrats. Dj, ce tandem appor-
Comment expliquez vous lorigine
de cette culture juridique et
comment pourriez-vous la
caractriser ? Chez Disney quoi
est-on trs attach ?
A lorigine dune manufacture de
rve , la commercialisation des droits.
De fait, le Droit et les droits, sans
exception (y compris le droit mari-
time) sont le cur de cette entreprise.
Dans ce contexte, cest la direction
juridique qui diffuse la culture juridi-
que au sein dune entreprise qui na
de cesse que de protger la cration,
les auteurs et les dtenteurs de droit
pour le plus grand plaisir des spec-
tateurs et consommateurs de droits
drivs.
Aussi, lexigence du groupe vis vis
des marques Disney est la mesure
des attentes internes et externes vis-
-vis du dpartement juridique de la
socit : optimale. Un groupe de
mdia est, juste titre, prsum pr-
cautionneux de tous les dtails. Chez
Disney, cest bien la rgle, et cela met
Questions Philippe Coen
(1)
LA CULTURE JURIDIQUE DENTREPRISE
en partenariat avec :
Philippe Coen
Philippe Coen, Disney est bien
connu des petits et des grands.
A ct de ses parcs dattraction,
la branche dont vous avez la
responsabilit, celle du cinma,
des produits drivs et des loisirs
multimdias, est bien prsente
dans les foyers depuis Zorro
jusqu Desperate Housewives.
Peut-on dire que votre socit
et cette activit ont-une culture
juridique qui leur soit propre ?
Mes fonctions me permettent dabor-
der au quotidien une varit tonnante
de domaines de lconomie et donc
du droit. Le Groupe que jai la chance
de conseiller porte en lui la culture de
linnovation, du divertissement quali-
tatif et de lempathie consommateur.
Ces caractristiques se refltent, en
effet, dans sa culture juridique de len-
treprise et dans sa faon dirriguer son
environnement au sens large.
Dans ce Groupe, la conscience juridique
dpasse le dpartement juridique.
(1) Vice-prsident et General Counsel de The Walt Disney Company en charge des affaires juridiques et publiques France et Benelux et Vice-prsident de lAFJE.
49
CULTURE JURIDIQUE
valeur rare : le recul ; nous sommes les
ambassadeurs de laltrit et devons
donner de la perspective notre quo-
tidien. Ce jeu de rle avec nos clients
internes est un jeu srieux et fascinant
tant les enjeux sont intenses pour len-
treprise, objet de convoitises et de
regards croiss.
Pensez-vous que de nos jours
les dispositifs de contrle des
risques en matire juridique
tendent suniformiser ou,
quau contraire, continuent
tre marqus dune empreinte
spcifque chaque entreprise,
ses valeurs et son mode de
management, et pourquoi ?
Mme si les entreprises se doivent
de cultiver leurs diffrences, les dis-
positifs sharmonisent, par un effet de
tectonique naturelle et surtout grce
au travail de liant quoffre une asso-
ciation comme lAFJE qui permet aux
professionnels dun mme exercice
dchanger des bonnes pratiques en
terrain neutre et stimulant.
inclut dans ses actifs et ses signes de

reconnaissance ceux dune exigence
en termes de conformit. Chez Disney,
lentreprise a fait le choix de la recher-
che de toujours plus dthique dans
la conduite de toutes ses affaires et
de ses changes.
Cette culture juridique de Disney,
a-t-elle t formalise et quelle
est la contribution de ses juristes
sa conception comme sa
mise en uvre ?
Le juriste va sefforcer de traduire
dans le langage des mtiers de len-
treprise ce que le droit attend de
chaque dpartement, de chaque
professionnel. Nous sommes en dfi-
nitive un peu les Jiminy Cricket :
la conscience interne. Quand par
exemple, on regarde un document
audiovisuel en cration, notre rle de
juriste est de donner aussi le point
de vue du monde extrieur, quen
penserait lautre, lassociation de
consommateur, le syndicat, lauto-
rit de la concurrence, la CNIL, les
prudhommes, les impts etc. Notre
rle est dtre des pourvoyeurs dune
tant, dune part, crativit visionnaire
et, dautre part, conscience et lmi-
nence grise du groupe , stait consti-
tu une intimit gagnante et au service
de valeurs dont il demeure un hritage
fort et inspirant. Les normes internes
de lentreprise (codes, policies )
cres par les juristes du groupe pour
le respect des consommateurs, des
salaris, des contractants etc. carac-
trisent notre entreprise qui place la
conformit au cur de ses valeurs.
Peut-on dire que le courant
rcent de bonne gouvernance
et de compliance a chang la
donne. Confrme t-il la pertinence
des options dj prises ?
Ce courant de bonne gouvernance
et de compliance a permis de
dvelopper plus de cohsion dans
les standards adopts par les acteurs
des marchs. Cest une manire de
parler, un langage commun de pra-
tique des affaires selon des normes
transnationales communes. La confor-
mit est lapposition dun standard de
valeurs minimum. Une marque forte
Rubrique suivie par Christophe
Roquilly, professeur
EDHEC Business School et
Rmy Sainte Fare Garnot,
administrateur de lAFJE.
Chez Disney, lentreprise a fait le choix de
toujours plus dthique dans la conduite de
toutes ses affaires. Nous sommes un peu les
Jiminy Cricket, la conscience interne.
Jiminy Cricket Disney
50
LA PAROLE EST DONNE ... LAFEC
B
ranche franaise de la Ligue
Internationale de Droit de la
Concurrence (LIDC), lAFEC
est une association cre en 1952,
qui runit tous les professionnels du
droit qui sintressent au droit de la
concurrence (avocats, magistrats,
juristes dentreprise, reprsentants
des autorits de concurrence, pro-
fesseurs de droit et dconomie, tu-
diants). Elle est un lieu de rencontre
et dchanges qui permet chacun
de faire valoir son point de vue dans
un esprit constructif, ce qui lui permet
dentretenir des relations privilgies
avec la Commission europenne et
les autorits franaises (Autorit de
la Concurrence, DGCCRF).
LAFEC organise des groupes de tra-
vail pour rpondre aux consultations
organises par les autorits de concur-
rence, ainsi que sur les sujets que ses
membres estiment dintrt. Elle parti-
cipe galement aux travaux de la LIDC
et tablit chaque anne deux rapports
pour son congrs annuel organis
dans une grande ville europenne.
Ces travaux sont ouverts tous ses
membres, et chacun peut proposer un
thme de travail ou une action. LAFEC
organise galement rgulirement des
colloques et confrences. Tous les tra-
vaux de lAFEC peuvent tre consults
sur son site (www.afec.asso.fr) et ceux
issus des colloques sont galement
publis dans des revues gnralistes
ou spcialises.
LAFEC est un lieu unique et pr-
cieux puisquelle runit lensemble
des acteurs de la communaut de la
concurrence qui peuvent changer
sur tous les sujets qui les intressent.
Cette diversit des origines se reflte
dans les membres de son Comit
de direction et dans ses Prsidents.
LAFEC est galement ouverte tou-
tes les gnrations, non seulement
aux jeunes professionnels, qui ont
LAFEC : Association Franaise dtude
de la Concurrence
Prsentation par Laurence Idot, Prsidente et Philippe Rincazaux, Trsorier
mis en place en son sein un comit
des jeunes trs actif, mais galement
tous les tudiants.
Le fruit du travail de lAFEC a dautant
plus de valeur quil rsulte dchanges
entre les membres reprsentant tou-
tes ses composantes, et en particulier
les entreprises. Les groupes de travail
permettent chacun de faire valoir
ses proccupations et les difficults
auxquelles il est confront auprs des
autres acteurs et de les sensibiliser
celles-ci. Cest de ce fait un lieu utile
et irremplaable.
Sa force et sa richesse dpendent
de sa reprsentativit. Des entrepri-
ses sont membres de lAFEC et son
Comit de direction comporte des
reprsentants de celles-ci. Toutefois,
nous regrettons quelles ne soient pas
plus nombreuses et invitons vivement
les membres de lAFJE rejoindre
lAFEC et participer ses travaux.
Philippe Rincazaux
les juristes d'entreprise dans leur
exercice ?
- Les juristes d'entreprise outsourcent
deux types de dossiers :
Les dossiers urgents. Ici ce n'est pas tant
une question de comptences mais de
temps car mme si la taille des services
juridiques a considrablement augment et
que les comptences au sein de celles-ci sont
multiples, leurs juristes n'ont pas toujours le
temps de tout grer.
- Les dossiers trs sensibles et/ou spcialiss
au titre desquels les juristes dentreprise ne
se sentent pas suffsamment arms et/ou
pour lesquels ils prfreront faire quipe avec
un avocat spcialis.
Les juristes vont alors choisir leur cabinet
d'avocats en fonction de sa connaissance
des sujets considrs, de la rputation du
cabinet, de la qualit de leurs relations avec
les avocats le composant ainsi qu la lumire
des conditions fnancires proposes. Pour
de grosses oprations, ils privilgieront plutt
des cabinets internationaux.
La qualit des changes avocat/juriste
dentreprise ressortit ensuite lintrt de
lentreprise.
Quel regard portez-vous sur l'vo-
lution de leur profession ?
Les directions juridiques ont trouv une
vraie place dans l'entreprise. Elles se sont
structures par mtiers et spcialits et leur
effectif a t considrablement renforc.
Aujourd'hui, les juristes occupent enfn la
place qui est la leur dans lentreprise, mme
si certains les considrent encore comme des
empcheurs de tourner en rond .
Dans les grandes entreprises, les juristes ont
en principe loreille de leur direction. Mais
il y a encore des progrs faire. Il faut par
exemple que les directions oprationnelles
les associent davantage leurs rfexions.
En effet, le juriste est encore trop souvent
inform sur le tard des risques encourus par
lentreprise.
Le fait galement que le juriste dentreprise
puisse bnfcier du Legal Privilege ou,
plus gnralement, du Secret Professionnel
contribuera faire avancer les choses.
Enfn, je suis persuad que les juristes
dentreprise vont occuper une place de plus
en plus importante au sein de celle-ci au
regard, notamment, des sanctions encourues
en cas de comportements illicites ; en effet,
celles-ci sont de plus en plus lourdes.
Quels rapports entretenez-vous
avec eux ?
De trs bons rapports, je lespre. Aujourd'hui,
il n'y a plus l'avocat d'un ct et le juriste de
l'autre. Nous formons ensemble une quipe
de confrres .
Pour cela, l'essentiel est de bien connatre
ses clients, leurs mtiers et de se tenir
inform de l'volution des rglementations qui
les concernent. C'est la raison pour laquelle,
chaque jour, nous ralisons des revues de
presse par client et par secteur. Cela nous
permet de connatre les problmatiques
auxquelles sont confronts nos clients et
dtre au fait de l'volution de celles-ci. Cette
veille permanente permet d'acqurir une
solide culture gnrale des problmatiques
des entreprises de chaque secteur.
Nous adressons, par ailleurs, des newsletters
nos clients sagissant de l'volution des
rglementations, sans oublier lorganisation
de formations ddies aux juristes d'entreprise
sur les sujets les plus divers auxquels ils sont
confronts.
Vous effectuez galement des d-
tachements croiss. Pouvez-vous
nous en dire plus ?
Dans certains cas, il nous arrive de dtacher
durant quelques semaines l'un de nos
collaborateurs chez l'un de nos clients afn
quil apprhende mieux ses process .
Inversement, des juristes d'entreprise peuvent
passer quelques jours dans notre quipe sur
les seuls dossiers de leur entreprise afn de
comprendre nos modes de fonctionnement.
Vous l'aurez compris, aujourd'hui, nous ne
sommes plus de simples prestataires de
services, nous sommes devenus de vrais
partenaires de lentreprise au travers de
relations beaucoup plus cibles et intgres
que par le pass.
Propos recueillis par Juliette Loir
A L'HEURE O LES RGLEMENTATIONS SE MULTIPLIENT, LES JURISTES
D'ENTREPRISE SONT DEVENUS DES MAILLONS ESSENTIELS DU MONDE
DE L'ENTREPRISE. KIRIL BOUGARTCHEV, AVOCAT LA COUR ET
ASSOCI DU CABINET INTERNATIONAL LINKLATERS, EN CHARGE
DU DPARTEMENT CONTENTIEUX ET ABITRAGE, TRAVAILLE MAIN
DANS LA MAIN AVEC NOMBRE D'ENTRE-EUX. IL NOUS LIVRE SON
REGARD SUR LA PLACE QU'OCCUPENT AUJOURD'HUI LES JURISTES
D'ENTREPRISE.
Avocats, partenaires des juristes
d'entreprise
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Kiril Bougartchev, Ancien Secrtaire de la confrence

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LACTUALIT EN RGION | Bretagne Pays-de-Loire
tendre son rseau
Entretien avec Olivier Koch, Dlgu rgional de lAFJE Bretagne Pays-
de-Loire et juriste en droit social lUnion des Entreprises MEDEF 35
Lorsque lon est jeune juriste, tre responsable de lAssociation
en rgion permet de rencontrer des personnes de valeur et
dlargir ses comptences.
Vous tes aujourdhui en charge
de la dlgation AFJE pour la
rgion Bretagne et Pays-de-
Loire. Quel est le parcours
qui vous a amen cela ?
Aprs des tudes lIUP Juriste den-
treprise de luniversit de Toulouse,
compltes par une anne aux Pays-
Bas et un Mastre juridique et finan-
cier lESCP Europe, jai intgr
la direction juridique de Johnson &
Johnson France, puis du groupe Louis
Dreyfus. Jai ensuite rejoint le groupe
cot Synergie pour y piloter lquipe
du service juridique et assurances.
Paralllement, jai anim la com-
mission jeunes juristes de lAFJE,
avant de siger au Conseil dadminis-
tration. De retour en province aprs
une dizaine dannes dexercice du
droit des affaires Paris, je travaille
depuis trois ans en droit social et en
ressources humaines.
Olivier Koch Quelles sont les raisons qui
vous ont pouss adhrer
lAFJE ? Quest-ce que
cela vous a apport ?
Ma dcouverte de lAFJE est dabord
lhistoire dune rencontre, celle de
Sabine Lochmann en 1997. Je tra-
vaillais comme stagiaire pour Sabine
qui tait lpoque Directrice juridi-
que chez JC Decaux et Secrtaire
Gnrale de lAFJE. Cest donc tout
naturellement que jai t amen
participer aux activits de lassocia-
tion. Je dbutais alors dans le mtier
et adhrer lassociation ma permis
de rencontrer beaucoup de personnes
de valeur, des juniors comme moi mais
galement des directeurs juridiques.
Jai pu ainsi profiter de leur exp-
rience, et ceci dans une ambiance trs
conviviale. Puis, en minvestissant plus
activement dans le fonctionnement de
lAssociation, jai galement dvelopp
des comptences qui mont servi dans
la pratique de notre mtier, comme la
gestion de projets par exemple.
Quelles ont t vos actions
au sein de lAFJE ?
Les actions qui ont t conduites
depuis un an et demi en Bretagne-
Pays-de-Loire sont diverses. Cela va
de la prsentation de lAFJE et du
mtier de juriste aux tudiants et aux
professionnels du droit, des visi-
tes dentreprises (Tipiak Nantes en
avril) en passant par des visites gui-
des (Parlement de Bretagne en sep-
tembre dernier) et des diners convi-
viaux. Nous favorisons galement les
changes au travers de rencontres
de qualit. Nous avons ainsi orga-
nis des tables rondes sur les assu-
rances, sur lemploi et la formation
animes par un cabinet de recrute-
ment et lAPEC, ainsi quune autre
par un groupement demployeurs.
Quant aux confrences, leurs thmes
portaient sur les nouveaux territoires
de la fonction juridique dans lentre-
prise (anime par Philippe Coen, Vice-
prsident et Directeur juridique de The
Disney Disney Company EMEA) et sur
Je dbutais alors dans le mtier et adhrer
lassociation ma permis de rencontrer
beaucoup de personnes de valeur
Du contentieux au conseil
quotidien.
Structure indpendante constitue de prs de cent-
vingt collaborateurs, le cabinet davocats Cornet Vin-
cent Segurel propose toutes les expertises encadrant
le monde de lentreprise. Rencontre avec M
e
Nicolas
de la Taste, Associ responsable du ple Droit cono-
mique-Droit commercial.
Quelles sont les problmatiques qui alimentent de plus
en plus les consultations du ple que vous dirigez ?
Dans le cadre du ple droit conomique et commercial,
nous sommes beaucoup intervenus sur des problma-
tiques directement lies la crise conomique. Les rap-
ports entre partenaires, parfois anciens, se sont tendus.
Rechercher systmatiquement un sous-traitant ou un
fournisseur moins cher, linverse vouloir imposer un
donneur dordre une hausse tarifaire ou des garanties de
paiement dans lurgence pour viter les dpts de bi-
lan en cascade, sont autant de comportements qui ont
durci les relations et on a assist une augmentation
des ruptures brutales des relations commerciales (article
L442-6-1 du Code de Commerce). Citons aussi les pro-
blematiques specifques a la sous-traitance industrielle,
qui nous ont aussi bien occups. Le soustraitant im-
pay par lentreprise principale nhsite plus dsormais
exercer une action en paiement direct lencontre du
donneur dordre puisque cette action, autrefois stricte-
ment rserve aux transporteurs ou aux soustraitants
du BTP, est dsormais ouverte aux sous-traitants in-
dustriels sous certaines conditions. La rforme de la loi
de 1975 est passe par l (entre en vigueur en janvier
2006) et elle est dsormais bien intgre au paysage ju-
risprudentiel et beaucoup de nos clients lont intgre
a leur schema de refexion. Cela a change les rapports
entre donneurs dordres et sous-traitants. Disons, pour
rsumer, quil faut conclure les affaires vite et bien. Le
mme raisonnement a considerablement infuence la na-
ture des contentieux que nous engageons. En effet, nos
clients sont de plus en plus rticents se lancer dans des
procdures au fond vues comme alatoires, longues et
coteuses. En revanche, les procdures durgence ont
augment car, bien menes, elles permettent des ac-
tions eIfcaces et rapides pour commencer a securiser
une crance, samnager des preuves, etc. Les solutions
sont multiples : actions en reIere, ordonnances aux fns
de saisie, aux fns de constats, d`expertise etc. En breI,
on se prpare souvent la bataille mme si la guerre de
tranche nest pas souhaite.
Dans un contexte de mondialisation accrue et dvolu-
tion rapide des marchs, le temps devient-il un levier
de diffrenciation part entire dans un mtier comme
le vtre ?
Cest indniable. En plus des demandes en contentieux
rapides, nos clients veulent des rponses leurs ques-
tions dans des dlais extrmement courts. Une bonne r-
ponse nest pas seulement une rponse technique, cest
aussi une rponse rapide. Le conseil tlphonique, par
mails ou en runion durgence est notre pain quotidien.
Cela impacte-t-il votre organisation interne ?
Oui, cela a dcupl les effectifs, puisque dlivrer dans
un temps de plus en plus bref une somme croissante de
rponses de plus ne plus techniques a impos de mettre
encore plus dquipiers sur le pont. Etre ractif cest aus-
si disposer de comptences de trs haut niveau capables
danticiper les besoins de nos clients, de comprendre
leurs problmatiques. Bien connatre leurs mtiers est
un point absolument fondamental. Cest lunique faon
dtre crdible en tant que partenaire quotidien de len-
treprise. Pour ce faire, nous avons constitu des quipes
de collaborateurs qui matrisent aussi bien le conseil que
le contentieux. Notre certifcation ISO est aussi un gage
de crdibilit car nous agissons dans le cadre de proc-
dures scurises.
Comment garder une dimension rgionale lorsque
lon est un cabinet porte nationale ?
Notre approche est simple. Nous avons une dimension
nationale mais nous attachons beaucoup dimportance
conserver la proximit avec nos clients via les implanta-
tions regionales de Cornet Vincent Segurel. La Iormule
fonctionne et elle est apprcie car nous collons au ter-
rain conomique.
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LACTUALIT EN RGION | Bretagne Pays-de-Loire
les stratgies et tactiques militaires
appliques au monde de lentreprise
(anime par le Gnral Bonnemaison,
commandant les coles de Saint-Cyr
Coetquidan). Ces actions ont contri-
bu faire que le nombre dadhrents
de la rgion a augment de 25 %. Et
jentends bien convaincre dautres
juristes de nous rejoindre encore !
Quel rle entendez-vous
jouer aujourdhui au sein
de lAssociation ?
Mon rle est pluriel. Il consiste notam-
ment tre le lien de la rgion avec le
sige, mais galement renforcer la
prsence de lAssociation en rgion
et animer le rseau des responsables
dpartementaux. A ce titre, limplica-
tion des co-responsables de Nantes,
Stphanie Caverot et Virginie Pain,
participe la dynamique de notre
dlgation en Pays-de-Loire et jen
profite pour les en remercier. Enfin, je
conois mon rle comme tant celui
dun veilleur de sens. De ce point de
vue, je souhaite sensibiliser les adh-
rents au fait quils sont pleinement
acteur et actrice du changement au
sein de lAFJE et du mtier de juriste
dentreprise, mais galement quils
sont partie prenante de leur environ-
nement conomique en gnral et de
leur entreprise, de leur secteur dac-
tivits et de leur rgion en particulier.
Quels sont vos grands projets ?
Lanne 2011-2012 promet dtre
riche ! Les grands projets sont le
parrainage dtudiants boursiers et
la conclusion dun partenariat avec
lcole des Avocats du Grand Ouest,
afin que nos adhrents puissent bn-
ficier de la formation continue dis-
pense par cet tablissement. Nous
rflchissons galement la cration
de plusieurs Prix AFJE en rgion, qui
seraient des dclinaisons du Prix AFJE
national, par matire du droit, et dont
les rcompenses seraient des stages
dans les services juridiques de nos
adhrents. Nous allons galement
poursuivre les visites des entreprises
de nos adhrents (Cooper Standard
en septembre prochain) ainsi que
notre cycle de rencontres-confren-
ces transversales et inter-associatives
(avec lANDRH, la DFCG, lAFCDP,
etc.). Sont ainsi programmes des
confrences (sur lintelligence co-
nomique, les ples de comptitivit
de la rgion, les rseaux) ainsi que
des tables rondes sur lemploi, la dis-
crimination au travail, le risk mana-
gement ou encore la conformit
la Loi Informatique et Liberts. Nous
serons galement prsents la remise
de diplmes du DJCE de Rennes
en octobre (dont, pour la deuxime
anne conscutive, un tudiant a rem-
port le Prix AFJE), ainsi quau Forum
des Rseaux de la CCI Bretagne en
dcembre. Enfin, nous tendrons le
maillage des responsables dparte-
mentaux afin de relayer les actions de
lAFJE au plus prs des adhrents.
Propos recueillis
par lose Rigenbach
Pour joindre et rejoindre la Dlgation
Bretagne Pays-de-Loire, vous pouvez
contacter Olivier Koch ladresse
suivante : bretagne@afje.org
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ART & DROIT
Le commissaire-priseur : un partenaire
privilgi de lentreprise
Entretien avec Patrick Deburaux, commissaire-priseur chez Aponem
Patrick Deburaux
Expliquez-nous votre mtier ?
Les ventes aux enchres de meubles
sont animes par les commissaires-
priseurs. Ces professionnels voluent
dans deux cadres distincts. Ils sont
commissaires-priseurs judiciaires ou,
sils interviennent titre volontaire, ils
sont oprateurs de ventes. Dans les
deux cas, lentreprise doit ou peut
rencontrer le commissaire-priseur. Le
commissaire-priseur judiciaire est lof-
ficier ministriel charg de procder
linventaire, la prise et la vente aux
enchres publiques de meubles. La loi
lui donne pour seule comptence la
ralisation des inventaires et les ventes
judiciaires de meubles aux enchres.
Il exerce une profession librale et
appartient une compagnie rgio-
nale contrle par une chambre de
discipline charge de veiller au res-
pect de la loi et des rglements. Lors
de successions, il assiste le notaire
afin de rdiger linventaire estimatif
des biens mobiliers. Il intervient gale-
ment lors de tutelle, partage judiciaire
ou saisie-vente. Dans le cadre des
procdures collectives, il dresse un
inventaire descriptif et estimatif des
actifs mobiliers de lentreprise et peut
galement procder leur vente aux
enchres. Au contact de la ralit de
lentreprise, les avis du commissaire-
priseur judiciaire sont indispensables
au Tribunal de Commerce, aux admi-
nistrateurs et mandataires judiciaires.
Les 423 commissaires-priseurs judi-
ciaires de France offrent un maillage
efficace du territoire.
Comment est contrl
loprateur de ventes ?
La loi du 10 juillet 2000 a institu des
Socits de Ventes Volontaires (SVV),
seules habilites effectuer des ventes
volontaires de meubles aux enchres
publiques. Au sein de ces socits,
seule une personne habilite diriger
les ventes peut procder aux ventes
aux enchres. En 2010, on compte en
France 393 SVV dont 590 commissai-
res-priseurs habilits. Une autorit de
rgulation et de contrle a t cre :
le Conseil des Ventes Volontaires. La
mise en conformit avec la directive
services ainsi que lvolution du
march, rendaient ncessaire une
refonte de la loi. Une nouvelle loi de
libralisation des ventes volontaires a
t adopte le 20 juillet dernier, afin
de relancer ce secteur en donnant
davantage doutils aux oprateurs,
tout en renforant la protection du
consommateur *. Elle est entre en
vigueur le 1er septembre 2011. Ces
changements ne sont pas sans cons-
quences sur les relations entre lopra-
teur de ventes et lentreprise. En effet,
les chiffres dmontrent que la moiti
du montant total des ventes volontai-
res aux enchres en France est consti-
tue par la vente de vhicules et mat-
riel industriel. Les entreprises sont les
principaux acheteurs et vendeurs des
ventes aux enchres : elles vendent
leurs vhicules, un surplus de stock
ou un parc de machines. Lentreprise
trouvera dans loprateur de ventes,
un professionnel capable destimer un
stock ou un quipement industriel afin
daider une opration de rachat ou
de restructuration financire.
Comment accde-t-
on la profession de
commissaire-priseur ?
Le candidat doit avoir deux dipl-
mes, droit et histoire de lart, et fran-
chir quatre tapes : examen dac-
cs au stage, stage, certificat de
bon accomplissement du stage puis
examen daptitude la profession
de commissaire-priseur judiciaire. Le
Conseil des Ventes et la Chambre
Nationale des Commissaires-Priseurs
Judiciaires sont chargs de cette for-
mation. Cette dernire participe aux
travaux du Conseil National du Droit
qui runit les professions du droit afin
de rflchir et dlaborer des proposi-
tions sur lenseignement du droit, sur
les relations entre les tablissements
qui dispensent cet enseignement et
les institutions et professions concer-
nes. La formation du commissaire-
priseur le mne la fois vers lart, les
techniques de gestion, la connais-
sance des matriels et la pratique du
droit. Il doit tre un partenaire privilgi
de lentreprise.
Propos recueillis
par lose Rigenbach
Pour plus dinformations :
www.deburaux.com
*Snat 4/7/ 11 M.Hyest, rapporteur.
56
CULTURE
Livres
Le Consentement larbitrage Etude mthodologique du droit
international priv de larbitrage
Par Chrysoula Panou prface de Vincent Heuz Iris Editions 340 pages 40
Consentir larbitrage, cest une mission qui revient par nature la direction juridique plus que tout autre intervenant au contrat.
Lauteur a t emport lge de 34 ans par un mal foudroyant, juste aprs sa soutenance. Il sagit donc dune publication
posthume qui a t porte par son professeur avec force.
Le thme de la thse est lanalyse des zones dombre du consentement des parties. A partir de quand les parties sobligent
respecter cet acte unilatral quest la sentence arbitrale ? Ltude de cette question revient revenir aux fondamentaux des
diffrences entre arbitrage et dcisions juridictionnelles. Au-del du dbat sur larbitrage mme, louvrage aborde un thme encore
plus saisissant qui est la logique librale que dcle lapproche propose par le consentement larbitrage.
Chrysoula Panou sinscrit dans lcole de Pierre Mayer de Paris 1. Lintrt dun ouvrage thse est quune thse dfend un point de
vue et ne se contente pas en principe de lexercice de la description analytique. Et ce qui ne gche rien, la lecture en est fluide, fleurie mme parfois.
Lobbying et procs orchestrs
Sous la direction de Viviane de Beaufort et Antoine Masson Prface de Jolle
Simon ditions Larcier 182 pages
Viviane de Beaufort est professeur lESSEC, co-directeur du CEDE et Antoine Masson, rfrendaire la CJUE. Le
sujet est moderne, peu tudi auparavant et le recueil de contributions en fait un document de travail mettre entre
toutes nos mains. Limpact entre stratgie contentieuse et stratgie mdiatique est la science la plus capricieuse
et dlicate manier qui soit. Le Lobbying par prtoire interpos invite le tandem juriste-avocat lavant-poste de la
stratgie extrieure dinfluence de lentreprise. Face aux procs orchestrs de consommateur, il fallait sattendre
une contre-offensive de limagination capillaire des experts du contentieux. Louvrage donne rver un essor de la
profession indit. Un chapitre reste crire : la gestion des honoraires associs ces stratgies dispendieuses et que
faire pour rparer latteinte la marque et limage lorsque la stratgie contentieuse et son effet mdia et opinion
publique sort des rails du raisonnablement prvisible ?
Oprations sur capital social
Aspects juridiques et fscaux toutes socits
Par le Pr. Renaud Mortier (avant-propos de Michel Germain, prface de jacques Daigre)
Lexis Nexis Litec 578 pages 59
Dans un domaine o les bases sont difficiles
apprhender, poser les concepts, lister les options est
une uvre de salubrit publique. Le capital social est le
coffre des ppites de lentreprise. Ses inflexions attestent
de la capacit de refinancement, de la prise de risque de
la capacit la croissance et au dveloppement. Faire le
point sur les techniques les plus jour, sur les formes,
sur les abus possibles en cas de coup daccordon sont
autant doutils la disposition du corporate de la
direction des entreprises.
La direction juridique, plus affirme dans sa
comprhension des finalits des augmentations ou
rductions de capital ne sera, la lecture de louvrage,
que plus arme remplir sa mission daide la crativit
de lentreprise.
Les oprations sur capital social sont ici leves au rang
doutil de comptitivit de lentreprise.
Philippe Coen, Vice-prsident AFJE
57
CULTURE
Code dHammourabi, texte
fondateur de lhistoire du droit
Faire en sorte que le fort nopprime pas le faible
Le code dHammourabi est lune des plus anciennes lois crites trouves. Il fut
ralis linitiative du roi de Babylone, Hammourabi, vers 1730 av J-C.
Rdig en akkadien (la graphie est cuniforme) et prsent selon une rpar-
tition en cases, le texte comporte un prologue et un pilogue encadrant un
corps de 282 articles.
Les articles de lois touchent tous les sujets : la famille, larme, la vie religieuse
et conomique Mais la base de ces articles est une gradation de peines en
fonction du dlit. Cela peut sembler logique mais il faudra attendre le XVme
sicle italien et Cesare Beccaria pour retrouver pareille adquation entre le
crime et la punition. Ce code restera en vigueur pendant plus de 1000 ans.
Le code dHammourabi est lemblme de la civilisation msopotamienne. La
haute stle de basalte noir rige par le roi de Babylone est une uvre dart,
un ouvrage historique et littraire mais cest aussi le recueil juridique le plus
complet de lAntiquit. dit notifiant au public des cas juridiques, recueil de
sentences qui concernent des cas exemplaires de jurisprudence, il sagit sur-
tout dun testament politique pour ses successeurs.
Pour dcouvrir, ce vestige du patrimoine mondial,
rendez-vous au Muse du Louvre :
Aile Richelieu Salle 3 Section Sb8
Et pour plus dinformations :
www.louvrebible.org
Les robes noires dans la
guerre conomique
Par Thibault du Manoir de Juaye
Nouveau Monde ditions 287 pages 21
Lavocat, le juriste et le lobbyiste ne faisant plus
quun, cest lhypothse de travail de Thibault du
Manoir de Juaye, Avocat et membre permanent de
lAcadmie de lIntelligence conomique. Le livre
fait la part belle aux avocats lobbyistes stratges
mais met en mineur le rle des directions juridi-
ques. Quel dommage car lenqute est rondement
mene, de la riposte dAreva contre Greenpeace
laffaire de la crainte de lespionnage industriel
chez Renault en passant par la technique hyper
contentieuse de Free pour se faire une place au
milieu des grands franais des tlcoms. Le livre
se lit comme un polar. Le rle de cheval de Troie
du Droit, bien compris des amricains est diss-
qu par lauteur. Le lobbying, nouveau territoire de
la direction juridique, Mesdames et Messieurs les
juristes : nous de jouer ici et maintenant la par-
tition quil nous appartient dcrire, ce livre nous
y amne, presto.
Exposition
Galle Touffette
58
VIE DES COMMISSIONS AFJE
LAFJE et la Commission Internationale :
Why you should get involved
lodie Pouet et Erwan Tomasi-Carpentier, co-animateurs de la commission
Internationale
La commission internationale
connait une nouvelle dynamique
depuis deux ans. Comment
expliquez-vous le doublement
du nombre dinscrits
votre Commission ?
Lorsque nous avons t sollicits pour
prendre la suite de la commission,
nous nous sommes demands ce que
nous attendions de cette Commission,
et avons analys ce qui fonctionnait.
Nous avons souhait mettre en uvre
un certain nombre dactions pour tre
en mesure de proposer tout ce que
nous attendions dune Commission
tout en suivant les guide lines du
board de lAssociation et en repre-
nant ce qui fonctionne dans les autres
Commissions et ce que nous avons
pu apprcier en tant que membres
dautres Commissions ou en ayant
assist aux petits-djeuners Mtier.
Nous avons aussi la chance dtre deux
pour animer cette Commission ce qui est
indniablement une force et un atout.
Quest-ce qui vous diffrencie
des autres Commissions ?
Nous insistons au dbut de chacune
de nos runions sur la convivialit et la
libert de parole. Nous prfrons limiter
le nombre dinscrits chacune de nos
runions (sur le mode premier inscrit via
linterface Internet) afin de favoriser
le libre change en cours de prsenta-
tion, ce qui cre une dynamique. Nous
partons du principe selon lequel nous
venons en dehors des heures de travail
assister des runions dont la thmati-
que nous intresse ou parce que nous
souhaitons lapprofondir, mais nos ru-
nions ne doivent pas se transformer en
cours de fac. A lissue de chacune des
runions nos membres repartent avec
des outils pragmatiques et ont identifi et
intgr des tips & tricks . Ils ont donc
la possibilit de tirer profit de cette soire
ds le lendemain au bureau.
Quelle est la frquence
de vos runions ?
Nous nous runissons rgulirement,
environ tous les 2-3 mois en fonction
de lactualit. Nous ne souhaitons pas
sur-solliciter les membres en noyant leur
boite email dinformations. Par contre,
nous pouvons faire suivre par courriel
certaines invitations que nous recevons
et qui peuvent intresser les membres
actifs que nous connaissons.
Pouvez-vous nous donner une ide
des prochains thmes venir ?
Nous avons eu beaucoup de chance
cette anne et avons bnfici des
Erwan Tomasi-Carpentier
lodie Pouet
actions menes et de la dynamique de
lan dernier. Nous avons aussi profit
des partenariats mis en place par lAFJE.
Nous avons souvent sollicit nos mem-
bres car nous sommes convaincus que
les juristes ont beaucoup apprendre
les uns des autres.
Le 20 septembre dernier, le Dlgu
Gnral de lICC est intervenu, pour
aborder notamment la question de
larbitrage.
Au mois doctobre nous avons vo-
qu la thmatique du droit russe des
affaires et en fin danne il est possible
que nous traitions du droit argentin des
affaires Vous pouvez retrouver tou-
tes ces informations sur linterface de
notre Commission et dans lAgenda de
lAFJE !
Quelques exemples des sujets
traits par la Commission
Internationale :
15/06/2011 Convocation au Tribunal
de Commerce
09/03/2011 Chine : retour
dexpriences en droit des affaires et
de la proprit intellectuelle
28/09/2010 Tips and tricks
de la ngociation des contrats
internationaux
29/06/2010 Du sel juridique dtre
une filiale US marque forte en
France : tmoignage
20/04/2010 Influence du droit anglo-
saxon dans la rdaction des clauses
lodie Pouet
Pour plus dinformations :
www.afje.org/commissions/
internationale
59
ACTUALITS DE LAFJE
PORTABLES
EN RUNION
Nous connaissons tous le flau des
tlphones portables qui sonnent en
pleine runion tandis que lintress ne
peut rsister la tentation dy rpondre
devant tout le monde. Et que dire de
ceux qui surfent sur leurs Blackberry
ou I-Pod pour consulter leurs e-mails
comme si le sujet de la runion ne les
concernait pas ?
Las de vivre de tels dsagrments,
un Directeur juridique aux Etats-Unis
a trouv une astuce qui a rapidement
chang les habitudes de son quipe. Sil
nest pas interdit daccepter des appels
sur un portable lors dune runion, voire
de lire un e-mail, en revanche, le coupa-
ble doit, chaque fois, mettre 50 $ dans
une caisse, le montant collect tant
vers un organisme caritatif la fin de
lanne ! Depuis, les runions se drou-
lent sans la moindre interruption, ga-
rement ou prolongement inutile bref,
comme dans le bon vieux temps. Parfois
il faut savoir arrter le progrs !
Quant aux cabinets davocats, notre
Directeur Juridique stipule, dans sa let-
tre de mission, que toute utilisation dun
portable par un membre du cabinet lors
dune runion aura pour consquence
que le temps de sa participation ne peut
tre factur, partant du principe que
lappel reu aura empch lavocat de
se consacrer entirement au sujet de
la runion.
Sil y a peu de discussion en France sur
les drangements rsultant de lemploi
inconsidr de portables en runions,
on trouve sur Google un certain nombre
de consignes utiles en anglais (taper
mobile phones in meetings et cell
phones at work )
Colm Mannin
BEST PRACTICE LEGAL
http ://juriscampus.fr/best-practice-legal/
Toute lquipe de la dlgation Rhne-Alpes a le plaisir de vous inviter son Assemble
Rgionale, le 5 dcembre 2011 17h30 lhtel de la Reine Astrid Lyon.
Evnement phare de lanne, lAssemble est un moment dchanges privilgis entre ses
membres, les reprsentants du monde juridique et judiciaire, du monde conomique et de
ses fidles partenaires.
Aprs un compte-rendu des activits de lanne passe et la prsentation des actions et
manifestations de lanne suivante, cette anne, cest autour dun sujet conomique en lien
avec lactualit sensible que nous partagerons nos rflexions.
Nous vous attendons nombreux.
Pour plus dinformations, rendez-vous sur lespace Rhne-Alpes du site internet
de lAFJE : www.afje.org/regions/rhone-alpes
Carole LExcellent, responsable de la dlgation Rhne-Alpes
La dlgation Rhne-Alpes organise
son Assemble Rgionale
Assemble Gnrale AFJE 2011
LAFJE runit ses adhrents en compagnie de tous ses partenaires,
le lundi 21 novembre 2011.
A vos agendas !
Cette Assemble Gnrale, comme celle de lanne passe, se droulera aux Salons Hoche
dans le 8
e
arrondissement de Paris
60
ACTUALITS DE LAFJE
LE DROIT CONTINENTAL, VECTEUR DE COMPTITIVIT
Au revoir Arnaud !
Bonjour Stphanie !
Arnaud Corvisy, administrateur de lAFJE
depuis novembre 2005, a choisi de
quitter ses fonctions au mois de juin
dernier. Responsable juridique chez Thales
Communications, pour sinstaller en
Chine Shangha. Stphanie Fougou la
remplac au Conseil dadministration au
mois de juillet dernier. Elle est Secrtaire
Gnral et Directrice juridique du Club
Mditerrane.
ERRATUM JEM N10
Une erreur sest glisse dans le dossier
Rgion PACA du JEM n10. En effet,
dans larticle page 72, Eurocopter,
une Direction juridique tourne vers
linternational, le titre prsente M. Yann
Guermonprez comme Directeur juridique
de la socit. Or le Directeur juridique
dEurocopter est bien M. George Richelme,
comme mentionn dans larticle. M. Yann
Guermonprez est un de ses proches
collaborateurs sans lequel larticle naurait
pu tre ralis.
Dans un souci de dveloppement
durable, lAFJE se met au vert en
diminuant son empreinte carbone.
Ainsi, lannuaire de lAssociation
Franaise des Juristes dEntreprise
2011 sera remis loccasion de son
Assemble Gnrale qui se tiendra
le 21 novembre 2011, chacun des
membres prsents et jour de sa
cotisation 2011.
NOMINATIONS
FRANOIS MARQUAND-GAIRARD
rejoint Sodiaal International en qualit
de Directeur juridique Groupe
FABIEN ZIVY devient
chef du service juridique de
lAutorit de la Concurrence
LAURE BDIER devient Directrice
des affaires juridiques de lAP-HP
SANDRA LAGUMINA
est nomme Directeur
juridique de GDF-Suez
Arrive de PIERRE MINOR
au Crdit Agricole en tant
que Directeur juridique
ANNE-SOPHIE LE LAY
est nomme Directeur juridique
du Groupe Renault
ARNAUD ROBERT est
nomm Directeur juridique de
la socit Hachette Livre
STPHANIE FOUGOU
rejoint le Club Mditerrane en
qualit de Secrtaire Gnral
et Directrice juridique
ALEXANDRE BRUNELAT
est nomm Directeur juridique
de la socit KFC France. Il sera
galement membre du comit
de direction de lenseigne
PASCAL DUTRU est nomm
Directeur juridique du groupe Alten
SA et intgre le comit de direction
PIERRICK LE GOFF est nomm
Senior Vice-president & General
Counsel de la socit Alstom Transport
et intgre le comit de direction
ALEXANDRA VUILLEMIN
a intgr la Direction juridique du
groupe Go Sport en qualit de juriste
MARINE BEL a intgr la
Direction juridique du groupe
Go Sport en qualit de juriste.
Pour nous faire part de nouvelles nominations,
contactez-nous : gaelle.touffette@afje.org
Sous limpulsion du Prsident du groupe dtu-
des sur les systmes juridiques europens, le
Dput Sbastien Huyghe, et de Matre David-
Gordon Krief, membre du Conseil conomi-
que, social et environnemental, un colloque est
organis le 27 octobre prochain lAssemble
Nationale, en partenariat avec la Fondation pour
le Droit Continental.
Cette rencontre se tiendra de 9 heures 13
heures, salle Victor Hugo lAssemble natio-
nale. Les dbats sarticuleront autour de deux
tables-rondes : pourquoi choisir le droit conti-
nental linternational et quels outils au service
du droit continental ?
En effet, les dcideurs politiques et conomi-
ques franais, comme dailleurs leurs homolo-
gues des pays dEurope continentale, nont pris
que tardivement conscience de la concurrence
mondiale qui existe entre les systmes de droit,
et qui ne constitue que lune des facettes de
la mondialisation conomique. Ce faisant, ils
sous-estiment encore limpact conomique du
choix du droit applicable aux oprations des
acteurs conomiques.
Ainsi, et compte tenu du caractre de plus en
plus invasif des rgles issues de la Common
law dans le systme juridique franais, il devient
urgent de conduire une rflexion de fond sur la
promotion du droit continental avec lensemble
des acteurs concerns.
Lobjectif de ce colloque est prcisment de
mener cette rflexion approfondie sur le rayon-
nement de la France et de ses entreprises
ltranger, sur les enjeux du droit continental
dans le cadre de la concurrence conomique
mondiale.
Inscriptions :
www.lexposia-advertising.com
D
d
d
A
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2
A
l
m
c
61
ACTUALITS DE LAFJE
Hughes Hubbard & Reed LLP a t cre New York il y a plus dun sicle et sest install
Paris il y a 45 ans. Aujourdhui il est class No.1 parmi les 20 premiers cabinets aux Etats-Unis sur la A-List 2011 de
la revue Te American Lawyer. Il sagit de la 7me anne conscutive que le Cabinet se classe sur cette liste. Dcoulant
de ses origines, Hughes Hubbard a dvelopp une activit de contentieux et darbitrage international qui fgure parmi
celles des plus rputes au monde. A ce titre, il a reu une nouvelle fois cette anne le Award for Excellence in International
Arbitration octroy par Chambers, tant, de ce fait, le seul Cabinet avoir obtenu cet Award deux fois. Il a galement
une activit en droit des afaires trs complte et diversife avec une expertise particulire dans les fusions et acquisitions,
la gouvernance dentreprise, les joint-ventures, les marchs fnanciers. Dautres activits internationales comprennent
la rorganisation des entreprises, le fnancement davions, la proprit intellectuelle et industrielle, la fscalit, le droit
social et immobilier. Une qualit propre Hughes Hubbard a t de mettre laccent sur les conseils personnaliss et de
haute qualit ses clients. Pendant plus dun sicle, son objectif est toujours rest le mme faire tout son possible pour
dfendre au mieux ses clients.
Pour plus dinformation sur notre Bureau Paris,
merci de prendre contact avec Jos Rosell rosell@hugheshubbard.com
Programme des ateliers AFJE
3 NOVEMBRE
Sant et Environnement : les risques mergents
en matire environnementale et sociale
Intervenants : Franoise LABROUSSE, associe et Laurent
MARTINET, associ
24 NOVEMBRE
La rupture des pourparlers et ses consquences dans
les oprations transactionnelles et dans les relations
commerciales
Intervenants : Alain COURET, associ et Isabelle BUFFARD,
associe
7 DCEMBRE
Environnement : risques et challenges
Intervenants : Evelyne BOUHOUX, Directrice dpartement
Entreprises Paris et Arnaud BUNETEL, dpartement
Environnement
15 DCEMBRE
Droit de la concurrence : panorama des principales
dcisions communautaires et franaises rendues en
2011
Intervenants : Jacques BUHART, avocat associ
AGENDA
62
Panorama des actions AFJE
Vendredi 14 Octobre 2011 09H15
CAMPUS AFJE
AFJE
Lundi 17 Octobre 2011 12H30
Tendances de rentre du
march juridique et fiscal
AFJE Commission Carrire & volution
Mardi 18 Octobre 2011 18H30
changes, travail et convivialit
AFJE Dlgation Lorraine
Mardi 18 Octobre 2011 - 18H30
Lavocat et le secteur du
Transport et de la Logistique
AFJE Commission Supply Chain,
Transport et Logistique
Jeudi 20 Octobre 2011 18H30
Management des connaissances
dans les Directions juridiques
AFJE Commission Management &
Organisation
Jeudi 20 Octobre 2011 - 9H00
Entreprises europennes et mesures
de dfense commerciale en Chine
AFJE ICC France
Jeudi 20 Octobre 2011 - 8H30
La garantie de passif
AFJE Dlgation Rhne-Alpes
Journe Europenne
AFJE Dlgation Midi-Pyrnes
Le Droit continental, vecteur de comptitivit
AFJE Fondation pour le Droit
continental
NOVEMBRE
Mercredi 2 Novembre 2011 18H00
Prsentation Angers de lenqute
AFJE MARSH ESSCA Le juriste
dentreprise et la gestion du risque
AFJE
Jeudi 3 Novembre 2011 8H30
Sant : les risques juridiques mergents
en matire environnementale et sociale
AFJE Cabinet JonesDay
Mardi 8 Novembre 2011 - 18H30
Faute inexcusable de lemployeur :
quand laccessoire devient le principal
AFJE - Commission Supply Chain,
Transport et Logistiique
Mardi 15 Novembre 2011 18H00
Conseil dadministration
AFJE
Lundi 21 Novembre 2011 17H30
ASSEMBLE GNRALE
AFJE
Jeudi 24 Novembre 2011 8H30
Approche europenne de la rupture des
pourparlers et de ses consquences
dans les oprations transactionnelles
et dans les relations commerciales
AFJE Cabinet CMS Bureau Francis
Lefebvre
DCEMBRE
Lundi 5 Dcembre 2011 17H30
Assemble Rgionale
AFJE Dlgation Rhne-Alpes
Mardi 6 dcembre 2011
Pice de thtre Parties prenantes
AFJE
Mercredi 7 Dcembre 2011 8H30
Environnement : risques et challenges
AFJE MARSH
Jeudi 8 Dcembre 2011
Radiographie des Directions juridiques
AFJE Profit & Law
Mardi 13 Dcembre 2011 18H00
AFJE
Jeudi 15 Dcembre 2012
Droit de la concurrence : panorama des
principales dcisions communautaires
et franaises rendues en 2011
AFJE - Cabinet McDermott & Emery
SEPTEMBRE
Mardi 20 Septembre 2011 18H30
Optimiser les outils mis la
disposition du juriste par lICC
AFJE Commission Internationale
Jeudi 22 Septembre 2011 18H00
Efficacit, confidentialit des procdures
amiables et de sauvegarde Intrt
du dbiteur et des cranciers
AFJE Dlgation Lorraine
Lundi 26 Septembre 2011 14H00
Les femmes au Conseil
dAdministration : a change quoi ?
AFJE France-Amriques
Mardi 27 Septembre 2011 8H30
La place du juriste au sein dune
dmarche de Risk Management
AFJE MARSH
Jeudi 29 Septembre 2011 08H30
Excution des pactes dactionnaires
et des contrats Les enseignements
concrets de la jurisprudence
AFJE Cabinet Paul Hastings
OCTOBRE
Actualits des restructurations
transfrontalires : transformer les contraintes
en opportunits Exemple franco-allemand
AFJE Commission Droit des socits
Droit financier Ingnierie financire
Forum de prvention de la haine
Mein Kampf et le droit dauteur
AFJE Commission Proprit
Intellectuelle & Audiovisuel
AFJE
Mercredi 12 Octobre 2011 18H30
Le rseau social de lAFJE pour booster les
projets de votre entreprise Prsentation
de la plateforme Martindale-Hubbell
AFJE Commission Projets et
Dveloppement pour lentreprise
Cet agenda nest pas
exhaustif, retrouvez tous
nos venements
sur www.afje.org

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