Table des matières

Mot du maire........................................................................................................... 3

Mot de la conseillère responsable des questions familiales............................................ 4

Les membres du comité municipal et du comité consultatif............................................... 5

Notre portrait de famille........................................................................................... 6

La famille......................................................................................................... 7

Le niveau de scolarité.......................................................................................... 8

Le marché de l’emploi.......................................................................................... 9

Les revenus.................................................................................................... 10

Lavaltrie, à l’image de nos familles............................................................................ 11

Les fondements de la politique familiale ................................................................ 12

Les principes directeurs de la politique familiale...................................................... 13

Les rôles de la Ville de Lavaltrie. ........................................................................ 14

Les partenaires. .............................................................................................. 15

Ensemble, passons à l’action !................................................................................... 16

Une gestion familiale simplifiée au quotidien........................................................... 16

Un environnement urbain accessible et sécuritaire pour les familles............................. 17

Des familles sensibilisées à l’amélioration de la qualité de l’environnement.................... 19

Des familles ayant accès à l’information................................................................ 20

La famille en tête, au jour le jour…........................................................................... 21

Nos ressources familiales. ...................................................................................... 22

Bibliographie . ....................................................................................................... 23
<  >
Mot du maire
Chères concitoyennes,
Chers concitoyens,
L’importante croissance qu’a connue Lavaltrie, au cours des dernières
années, a enrichi notre population de nombreuses familles. Pour
nous, c’est un véritable privilège de vous voir choisir Lavaltrie pour
vous établir et construire votre avenir !
Comme ville d’accueil, nous reconnaissons les réalités auxquelles
vous devez faire face dans ce monde actuel. Au fil des ans, la
famille s’est transformée, elle a évolué avec des besoins bien
spécifiques. La conjugaison vie familiale-travail- implication
sociale-loisirs est devenue une préoccupation de tous les instants. Il visages et elle demeure un point d’ancrage
faut donc nous adapter et revoir nos façons de faire, pour mieux
vous soutenir dans vos engagements familiaux.
Cette politique familiale s’est bâtie autour des familles et de leur
quotidien. Grâce à la collaboration des intervenants du milieu, nous raison, nous vous offrons cette politique
avons puisé dans le vécu des Lavaltroises et des Lavaltrois, pour en familiale. Elle vous appartient ! Mettez-là à
dégager des actions concrètes à réaliser.
Je tiens d’ailleurs à remercier tous les participants de cette démarche
pour l’importante contribution qu’ils ont apportée à ce projet. Leur
vision de la famille nous a permis de toujours garder le cap vers
notre principal objectif : le mieux-être des familles lavaltroises.
Je tiens également à souligner l’apport de Madame Michele Dawe,
conseillère municipale et mère de quatre enfants, à ce comité
d’élaboration de la politique familiale ;
le conseil municipal a toujours reconnu
ses compétences, son implication, son
bon jugement et son dévouement pour
ce qui concerne entre autres les questions
familiales. Encore une fois, elle a été à la
hauteur !
La famille d’aujourd’hui a plusieurs
fondamental ; celui qui permet de nous
enraciner et de développer la confiance
nécessaire à notre devenir. La Ville de
Lavaltrie croit en cette richesse… Pour cette
profit dans vos écoles, dans vos entreprises,
dans vos réseaux ou dans vos organismes.
Qu’elle permette aux familles d’ici de
s’épanouir pleinement, dans un milieu qui
leur ressemble !
Norman Blackburn
Maire
<  >
 Mot de la conseillère responsable des questions familiales
Chères familles,
Il me fait grand plaisir, au nom du comité ayant travaillé à
l’élaboration de la politique familiale, de vous présenter notre vision Monsieur Marc-Olivier Breault et à
de Lavaltrie axée sur la famille.
Depuis longtemps, la famille fait partie des préoccupations de
la Ville et de ses partenaires. Cependant, la mise en place d’une
politique familiale nous défie d’aller encore plus loin, et pousse
notre réflexion pour vous assurer un milieu de vie stimulant et
adapté à vos besoins.
Pour y arriver, nous avons regroupé des citoyennes et des citoyens
issus de différents milieux, de façon à aborder le thème de la
famille sous tous ses angles. Ainsi les domaines de la santé, de
l’éducation, de la petite enfance, de l’emploi, du sport et du
communautaire ont été interpellés dans cette démarche et nous
ont permis de réaliser un métissage d’idées répondant à vos
attentes.
Je tiens à souligner la contribution toute particulière du Service
des loisirs, de la culture et des relations à la communauté dans
l’élaboration et la concrétisation du projet qui prend forme
<  >
aujourd’hui. Un merci particulier à
Madame Marie-Eve Dupuis pour leur
engagement dans ce dossier.
Par souci de l’environnement, nous vous
présentons une version électronique
de la politique familiale, accompagnée
de quelques copies papier. L’approche
technologique nous permet en plus de vous
offrir un document animé, par lequel les
gens peuvent s’exprimer librement, où
ils se reconnaissent et nous font part de
leurs perceptions de la famille et du lien
qu’ils entretiennent avec la communauté
lavaltroise.
Au comité de travail, je dis « mission
accomplie ! »
À vous parents, enfants et grands-parents,
nous présentons un Lavaltrie à l’image de
nos familles.
Michele Dawe,
Conseillère municipale et
responsable des questions
familiales
Les membres du comité municipal et du comité consultatif
Les membres du comité municipal :

Mme Michele Dawe Conseillère municipale Responsable du dossier famille

M. Yvon Mousseau Directeur général Ville de Lavaltrie
M. Marc-Olivier Breault Directeur général adjoint Ville de Lavaltrie
Mme Marie-Eve Dupuis Directrice Loisirs et relations à la communauté
M. Pierre Lambert Conseiller Carrefour Action municipale et famille
M. Stéphane Malenfant Président GSMC Conseil
M. Jean-Philippe Champagne Consultant GSMC Conseil

Les membres du comité consultatif :

Intervenants de la communauté
Mme Dominique Venne CSSSNL, CLSC Lavaltrie
Mme Sophie Blais Carrefour Jeunesse Emploi et TRUEL
Mmes Lisette Falker et Marianne Joncours Action Famille Lavaltrie
Mme Linda Bourdon Association Spécial Spatial
Mme Ruth Harvey École primaire J.-C. Chaussé
Mme Hélène Robillard École secondaire de la Rive
M. Gérard Lamarre Club optimiste
M. René Hamel CPE Aux Portes du Matin
M. Allen Bernier Club de soccer
M. Alain Tremblay Sûreté du Québec (MRC de D’Autray)

Intervenants municipaux
Mme Brigitte Richer Directrice de la bibliothèque
Mme Michele Dawe Conseillère municipale
Mme Marie-Eve Dupuis Directrice des loisirs et des relations à la communauté
M. Yvon Mousseau Directeur général
M. Marc-Olivier Breault Directeur général adjoint

Intervenants conseils
Mme Élise Boutin Michaud GSMC Conseils Inc.
M. Jean-Philippe Champagne GSMC Conseils Inc.
M. Stéphane Malenfant GSMC Conseils Inc.
<  >
 Notre portrait de famille…
Afin d’élaborer une politique familiale représenta-
tive de ce que nous sommes vraiment, nous avons
recueilli quelques données socio-démographiques
qui nous ont permis de tracer le portrait des ­familles
lavaltroises.

Évolution de la population

Évolution de la population de Lavaltrie depuis 1951

25000

20000

15000

10000

5000 de citoyens
Nombre
0
1951 1956 1961 1966 1971 1976 1981 1986 1991 1996 2001 2008 2011 2016 2021
Series1 1508 1778 1976 2253 2463 3063 4475 5320 7426 10206 11163 15000 19577

La croissance de la population de la ville de Lavaltrie a été très importante (50 %) depuis 1991.

Âge de la population
Proportion des groupes d'âge dans la population (%)
Depuis 1986, la population âgée de
0 à 14 ans a augmenté sa propor-
tion dans la population de la ville 8%
de ­ Lavaltrie, passant de 25,5 % 26%
en 1986 à 25,9 % en 2001. Les 21%
0-14 ans
0-24 ans ­forment le groupe d’âge 15-24 ans
le plus ­ présent à Lavaltrie, dans 25-44 ans
une ­proportion de 37 %. 45-64 ans
65 ans et plus
11%
La proportion des 25 à 44 ans est
également très importante dans la 34%
ville de Lavaltrie, avec 34 %.
Depuis 1986, la ville de Lavaltrie a
vu la proportion occupée par les 65 ans et plus diminuer, passant de 8,2 % en 1986 à 7,2 % en 2001.
<  >
 La famille
La conciliation famille-travail pourrait être une probléma-
tique importante pour les ­Lavaltroises et ­Lavaltrois. Selon
le document remis aux nouveaux résidants, en 2002, 74 %
des Lavaltroises et Lavaltrois travaillaient à l’extérieur de
la ville et 39 % de ceux-ci avaient leur ­ principal lieu de
­travail dans la région de Montréal et Laval. Ces personnes
­doivent donc prévoir environ 1 h 30 pour se rendre au tra-
vail et la même durée pour le retour à la maison.
La majorité de la population de la ville de Lavaltrie est
­constituée de couples (68 %). En effet, 42 % des ­citoyens
de la ville sont mariés et 26 % vivent en union libre. Par
conséquent, dans la ville de Lavaltrie, il y a beaucoup
moins de ­célibataires (22 %).
Répartition des enfants dans les familles, selon le groupe d'âge (%)
14%
11%
47%
La ville de Lavaltrie compte 3 235 ­familles
dont 445 ­familles monoparentales (14 %
de ­ l’ensemble des ­ familles). La ­ majorité
des familles ­monoparentales de ­Lavaltrie
est ­ dirigée par des femmes (11 % de
­l’ensemble des familles).
Le nombre moyen d’enfants par ­ famille
de recensement représente, dans la ville
de ­Lavaltrie, 3,2 enfants dans les familles
constituées d’un couple marié ; de 3,1
­enfants dans les familles constituées d’un
couple en union libre ; de 2,4 enfants dans
les familles monoparentales ­dirigées par
une femme et de 2,5 enfants dans les
­familles monoparen­tales ­dirigées par un homme.
La majorité (47 %) des enfants dans les famil­les
de recensement de la ville de ­Lavaltrie est âgée
de 6 à 14 ans. Le groupe des plus jeunes repré-
sente, dans la ville, 24 % des ­ enfants dans les
familles. Seulement 5 % des ­familles recensées
ayant des enfants à la ­ maison ­ hébergent des
­enfants âgés de 25 ans et plus (205 enfants âgés
de plus de 25 ans).
5%
Moins de 6 ans
24% 6-14 ans
15-17 ans
18-24 ans
25 ans et plus
<  >
 Le niveau de scolarité

La population de la ville de Lavaltrie est peu scolarisée : 15 % de la population âgée de plus de 20 ans détient
un diplôme d’études collégiales et cette proportion chute à 8 % pour le diplôme universitaire.

À Lavaltrie, 60 % de la population âgée de 20 ans et plus ne détient pas de diplôme d’études ­postsecondaires.

Décrochage scolaire

Plus du quart de la population résidant à Lavaltrie a quitté l’école avant l’obtention du diplôme d’études
secondaires.

La proportion de personnes ne détenant

pas de diplôme d’études ­secondaires tend à
augmenter avec l’âge.
<  >
 Le marché de l’emploi

Le taux d’activité de la population de Lavaltrie est le ­suivant :

75 % pour hommes, 59 % pour les femmes, pour une
­moyenne de 67 %.

La ville de Lavaltrie connaissait, en 2001, un faible taux de

chômage pour sa population totale (5,89 %), comparati­
vement au reste du Québec. Le faible taux de chômage
est particulièrement important chez les jeunes âgés de 15 à
24 ans.

Depuis 1991, le taux d’activité observé à Lavaltrie a toujours

été supérieur à celui de la province de Québec. Globalement,
entre 1986 et 2001, le taux d’activité à Lavaltrie a augmenté
de 11,5 points de pourcentage.

À Lavaltrie, il y avait en 2003, 663 prestataires de l’assistance-­emploi, ce qui représentait 7,3 % de la ­population
âgée de moins de 65 ans. Parmi ces prestataires, 43 % bénéficiaient de cette aide depuis 5 ans ou plus.

Taux de chômage à Lavaltrie

10,0

8,0

%6,0
4,0

2,0

0,0
Féminin Masculin Total
Lavaltrie 8,0 4,3 5,9

Source: Statistique Canada, recensement 2001, compilation spéciale Emploi-Québec. Direction régionale Lanaudière

La population de la ville de Lavaltrie est salariée à 88 %. Les travailleurs familiaux non rémunérés sont
­exclusivement des femmes.

Les travailleurs sans emploi représentent 1,9 % de la population lavaltroise. Cette catégorie de travailleurs
touche davantage les femmes.
<  >
 Les revenus
Le revenu moyen des Lavaltroises et des Lavaltrois s’élevait, en 2000, à 25 437 $.

La différence entre le revenu médian et le revenu moyen permet de déterminer l’écart entre les riches et les
pauvres. L’écart entre ces deux revenus à Lavaltrie est de 3 879 $. Il permet de conclure que plus de la moitié
des citoyens de Lavaltrie ont gagné moins de 25 437 $ en 2001. En effet, 51 % des Lavaltroises et Lavaltrois
ont eu des revenus inférieurs à 20 000 $ en 2000. À l’opposé, une plus faible proportion de la population de
Lavaltrie (19 %) a gagné des revenus supérieurs à 40 000 $. Par conséquent, les mieux nantis contribuent à
hausser le revenu moyen.

Répartition de la population de 15 ans et plus, selon la tranche de revenu personnel

déclaré en 2000

Population touchée Répartition ( %)

Sans revenu 455 6 %
Moins de 10 000 $ 1 850 23 %
10 000 à 19 999 $ 1 785 22 %
20 000 à 39 999 $ 2 535 31 %
40 000 $ et plus 1 565 19 %
Revenu moyen 25 437 $
Revenu médian 21 559 $
Écart entre le revenu moyen et le revenu médian 3 879 $

* Pour Lavaltrie, le revenu médian se situe entre 21 245 $ et 21 872 $.

Sources : ISQ. Tableaux statistiques. Population de 15 ans et plus ­selon la ­tranche de revenu et le revenu médian, région administrative de
Lanaudière. 2000. Pour les revenus médians : Statistique Canada, recensement de 2001

En 2000, les Lavaltroises ont eu un revenu moyen correspondant à 53 % de celui des hommes.

Le revenu moyen gagné par les personnes âgées de 65 ans et plus est de 17 416 $.

Le revenu moyen des familles monoparentales de Lavaltrie, qui s’élevait à 29 720 $ en 2000, est inférieur à
celui observé au Québec.

À Lavaltrie, le revenu moyen des familles comportant un couple s’élevait à 57 103 $.

< 10 >
Lavaltrie, à l’image de nos familles
La Ville de Lavaltrie, par le biais de sa Politique
­familiale, souhaite unir la communauté autour
d’un projet commun répondant à la ­ diversité
de l’ensemble des familles. La politique a pris
naissance par la volonté de la ­ municipalité
de ­ prioriser la famille dans l’ensemble de ses
champs de développement pour les prochai-
nes années.

Les travaux qui ont mené à l’élaboration de

­cette ­politique ont débuté en ­novembre 2006.
Lavaltrie a alors établi un portrait exhaustif
des ­interventions ­municipales et de ses parte-
naires de la communauté en ce qui concerne
tous les ­ aspects qui ­ touchent de près ou de
loin la ­famille. La ­Politique familiale a été réa-
lisée ­ grâce à la collaboration de différents ­ organismes du Enfin, mentionnons que les buts ciblés par
milieu, qui forment le comité consultatif. Les ­conclusions de la Politique familiale tiennent compte des
cette politique s’appuient sur l’expertise du ­comité ­municipal compé­tences et responsabilités de la Ville et
­mandaté pour réaliser ce projet, sur la vaste connaissance du niveau d’engagement actuel des différents
d’organismes et d’individus du ­milieu concernant les enjeux partenaires de la communauté. Ainsi, la Ville
communautaires de Lavaltrie ­ainsi que sur l’accompa­gnement de Lavaltrie et ses partenaires de la commu-
de l’organisme ­Carrefour action municipale et famille. nauté locale et régionale pourront ­ garantir
aux familles de leur territoire un milieu de vie
De plus, l’adhésion de la Ville de Lavaltrie au Réseau québé­ enrichissant.
cois de villes et villages en santé, au ­programme Accès-­Loisirs
ainsi qu’au programme ­Famille au jeu, ­volets ­ac­ti­vité ­physique
et mise en ­ valeur des ­ infrastructures, a ­ permis aux différents
­inter­venants de se familiariser avec le concept des saines habi-
tudes de vie et, par le fait même, de développer le ­réflexe du
« penser et agir ­famille ».

La Politique familiale ­s’arrime au projet de terri­toire de ­Lavaltrie,

qui fait état de cinq ­valeurs ­fondamentales pour la muni­ci­palité,
soit : le respect, l’équité, la transpa­rence, la participation et
la responsabilité ­ citoyennes ainsi que le bien commun. De
plus, la politique ­ greffe ses ­ actions aux quatre axes princi-
paux contenus dans le projet de territoire : la ­ vitalisation,
­l’environnement, le réseautage et l’amé­nagement. Enfin,
les ­quatre orientations géné­rales du projet de territoire sont
au cœur des ­conclusions de la Politique familiale. Ces orien-
tations sont : l’accessibilité, l’accueil, la planification et
< 11 >

­l’information.
 Les fondements de la politique familiale

La finalité

La Ville de Lavaltrie, en collaboration avec ses partenaires de la communauté locale et régionale, s’engage
à offrir un milieu de vie qui soutient efficacement les familles, tant par des actions directes qu’indirectes.
Ces actions visent le bien-être des familles au quotidien. Pour la Ville et ses partenaires, le fait de faciliter
­l’organisation quotidienne des familles dans l’ensemble des dimensions de la vie des citoyens, notamment
la conciliation famille-travail, les loisirs, les activités sociales et l’engagement communautaire, est un facteur
contribuant largement à l’épanouissement familial.

La définition de la famille

Dans le cadre de la Politique familiale, ­Lavaltrie

a retenu la définition suivante de la famille : « La
famille est composée des person­nes apparen-
tées ou liées entre ­elles et vivant sous le même
toit ».

La Ville de Lavaltrie entend toutefois ­ accorder

la priorité à la mise en place de mesures plus
spéci­fiquement destinées aux familles ayant des
­enfants à charge. Par ailleurs, la responsabilité
de toute la communauté à l’égard de l’éduca-
tion des enfants est une priorité identifiée par la
­Politique familiale.

Les familles lavaltroises doivent ­également béné-

ficier de différents services adaptés aux besoins
de leurs enfants à charge au cours de leur passa-
ge entre l’enfance, l’adolescence et la vie adulte.
Ainsi, pour les ­ familles, la Ville de ­ Lavaltrie, en
collaboration avec ses ­partenaires, doit principalement :

faciliter la gestion familiale ;

offrir un environnement urbain accessible et sécuritaire pour les familles ;
sensibiliser les familles à l’amélioration de la qualité de l’environnement ;
informer les familles.
< 12 >
 Les principes directeurs de la politique familiale
À la suite de l’analyse du portrait socio-
­démographique, qui démontre que sa popu-
lation est largement composée de familles,
la Ville de Lavaltrie reconnaît la contribution
exceptionnelle de ce groupe au sein de la
collectivité. C’est pourquoi, la Ville s’engage
à considérer les réalités familiales, de façon
systématique, dans son cadre décisionnel
municipal. La Ville de Lavaltrie sera amenée
à prendre des décisions qui considéreront
le bien commun des familles, dans tous ses
champs d’intervention.
Ainsi, la mise en application de la Politique
familiale de Lavaltrie devra intégrer, de ­façon
soutenue, le « penser et agir famille » au cœur
des processus décisionnels municipaux, par
des actions qui tiennent compte des cinq
­valeurs identifiées dans son projet de terri-
toire. Ces valeurs sont :
Le respect
La Ville de Lavaltrie considère que
les familles méritent d’être traitées
avec respect et diligence, étant donné
que celles-ci doivent évoluer dans un
environnement professionnel, social
et familial où le temps disponible est ­limité. Ainsi,
la Ville doit suivre l’évolu­tion constante des réalités
familiales afin d’agir, en toutes circonstances, avec
respect auprès des familles.
L’équité
La Ville de Lavaltrie considère que les familles doi-
vent pouvoir compter sur des services municipaux
accessibles, et ce, peu importe leur état matrimonial
ou leur situation financière.
La transparence
La Ville de Lavaltrie considère que les familles ­doivent
être informées, dans les meilleurs délais, de toute
décision municipale pouvant avoir un impact sur leur
qualité de vie. Ainsi, la Ville facilitera la planification
des décisions au sein des familles.
La participation et la responsabilité citoyennes
La Ville de Lavaltrie considère que les familles ­doivent
recevoir un soutien particulier afin de libérer les
parents et de leur permettre de participer activement
comme citoyens à différents projets dans leur commu-
nauté. En favorisant l’engagement social des parents,
notamment dans le secteur de ­l’éducation, la Ville de
Lavaltrie croit agir positivement face à la probléma­
tique du décrochage scolaire sur son territoire.
Le bien commun
La Ville de Lavaltrie considère que les familles, repré-
sentatives d’une grande partie de la population muni-
cipale, doivent être reconnues comme groupe principal
de la collectivité locale. Ainsi, le projet de territoire de
Lavaltrie et les diverses planifications municipales en
cours de réalisation ou à ­réaliser dans le futur doivent
contenir une majorité d’actions visant l’intérêt de la
clientèle familiale avec ­enfants.
< 13 >
 Les rôles de la Ville de Lavaltrie

Les interventions nécessaires pour la mise en application de la Politique familiale exigent non seulement la
participation active de la Ville Lavaltrie, mais également de l’ensemble des acteurs du milieu. Ceci s’explique
par les nombreux champs d’intervention inclus dans la Politique familiale, qui ne sont pas des secteurs où
la Ville intervient directement. Considérant cette réalité, la Ville devra assumer le leadership sous quatre
formes distinctes :

Initier de nouveaux projets Représenter les familles

auprès des instances
La Ville de Lavaltrie, à titre de leader de la Politique
gouvernementales
familiale, initiera de nouveaux projets favorisant les
­familles ­lavaltroises avec enfants. Profitant de ressources La Ville de Lavaltrie, à titre de
­humaines compétentes et de réseaux efficaces aux plans leader de la Politique familiale,
local et régional, la Ville développera des services pour le représentera les familles laval-
bien-être des familles. troises auprès des instances
gouvernementales afin de mettre
Promouvoir des actions à entreprendre en valeur des initiatives locales
qui ont une ­répercussion positive
La Ville de Lavaltrie, à titre de leader de la Politique fami- sur la vie des familles. Que ce
liale, fera la promotion des actions à entreprendre auprès soit dans les champs d’interven-
de tous les acteurs du milieu qui ont des liens directs ou tion du secteur communautaire,
indirects auprès des familles lavaltroises. Les actions à des loisirs et de la culture, des
­entreprendre seront d’abord communiquées par la Ville transports, de l’environnement,
aux organismes communautaires, de loisirs et de culture, de l’éducation, de la santé ou
aux établissements scolaires, aux établissements de santé des services de garde, la Ville de
et auprès du milieu des affaires. Par la suite, en collabo­ ­Lavaltrie s’engage à agir auprès
ration avec la Ville, ces actions directrices seront étudiées des ­gouvernements ­provincial et
de façon concertée par les acteurs du milieu afin de fédéral pour susciter leur parti-
­mesurer leur capacité de les réaliser. cipation financière et veiller au
maintien de leurs ­engagements en
ce qui concerne le bien-être des
Collaborer aux initiatives du milieu familles ­lavaltroises.
La Ville de Lavaltrie, à titre de leader de la Politique
­familiale, collaborera aux initiatives du milieu, pour tous
les projets qui cadreront avec les orientations ­générales
de sa politique familiale. Ainsi, la Ville de Lavaltrie
­souhaite laisser à la communauté une place importante
dans la création de projets novateurs.
< 14 >
 Les partenaires

Par son association avec les institutions et les organisations agissant sur son territoire, la Ville de Lavaltrie
pourra bonifier considérablement les actions visant le mieux-être des familles lavaltroises. C’est ­l’engagement
de la Ville et de ses partenaires qui rendra possible l’application performante de la Politique familiale et de
ses actions. La Ville compte sur la participation des partenaires suivants :

les institutions scolaires (écoles

primaires, école secondaire et
­Cégep régional) ;
le CLSC-CHSLD de D’Autray ;
les organismes communautaires
locaux et supra locaux, principa­
lement ceux dont la raison d’être
est de soutenir les familles ;
les organismes sportifs et
culturels ;
les centres de la petite enfance et
les garderies privées ;
les services de garde et de répit (scolaire, associatif et privé) ;
le Carrefour jeunesse-emploi ;
la Sûreté du Québec (MRC de D’Autray) ;
le milieu des affaires.

Finalement, pour confirmer la pertinence et le désir du milieu de mettre en œuvre la Politique familiale, les
familles devront s’impliquer avec tous les partenaires.

< 15 >
 Ensemble, passons à l’action !
Une gestion familiale simplifiée au
quotidien
L’utilisation de l’offre en activités éducatives, sportives et
culturelles dépend de sa cohérence avec l’horaire quotidien
des familles.

Pour y arriver, nous souhaitons :

Adapter l’offre en activités éducatives, sportives et

culturelles en fonction de la diversité des situations
familiales et de la disponibilité des membres de la
famille. en partenariat avec le milieu local,
favoriser l’émergence d’activités
Concrètement, cela veut dire : édu­catives et récréatives
intergéné­rationnelles ;
Partenariats en partenariat avec le milieu local,
mettre en place une banque de noms
bonifier la collaboration entre la Commission scolaire
de gardiens avertis pour faciliter
et la Ville, afin de maintenir, après l’école, des activités
l’accessibilité à un service de
éducatives, sportives et culturelles pour les enfants du
gardiennage ;
primaire et du secondaire ;
synchroniser les plages horaires de l’offre en loisirs et Infrastructures et services
culture en fonction de la disponibilité des membres procéder à une révision complète du
des familles ; réseau des parcs et des espaces verts
en partenariat avec le milieu local, reconnaître la par la réalisation d’un plan directeur ;
situation financière des familles pour l’offre de en partenariat avec le milieu local,
services en loisir et culture ; identifier et aménager des lieux de
développer et bonifier le programme Accès-Loisirs ­rassemblement dédiés aux familles
Lanaudière* ; dont la maison de la famille, la biblio-
thèque municipale et le centre
adopter et mettre en place le plan d’action du communautaire ;
programme Famille au jeu — mise en valeur des
infrastructures * ; permettre aux familles d’avoir accès à
un soutien technique et logistique pour
mettre en application la politique gouvernementale l’organisation de fêtes ponctuelles.
de promotion des saines habitudes de vie et de
prévention des problèmes reliés au poids 2006-2012 ;

* Accès-Loisirs Lanaudière : permet d’offrir un accès gratuit à des loisirs pour tous les groupes d’âge, afin de lutter contre la pauvreté et
l’exclusion sociale.

* Famille au jeu — mise en valeur des infrastructures : permet de mieux connaître les environnements physiques favorables à l’activité
< 16 >

­physique et de maximiser leur utilisation.


Un environnement urbain accessible et sécuritaire pour les
familles
La participation accrue des familles et de leurs membres aux activités intra et inter municipales doit être
facilitée par un environnement accessible et sécuritaire.

Pour y arriver, nous souhaitons :

Soutenir un développement urbain harmonieux, en accord avec les préoccupations des familles au
point de vue de l’accessibilité et de la sécurité.

Concrètement, cela veut dire :

Sécurité, aménagement et infrastructures

ajouter de nouvelles ­mesures

visant la dimi­nution de la
vitesse des véhicules sur les
principales ­artères routiè-
res de Lavaltrie et dans les
­quartiers résidentiels ;
en partenariat avec le milieu
local, améliorer la sécurité
des lieux publics fréquentés
par les services de garde et
les familles ;
maintenir des ­standards de
signalisation et d’éclaira­ge
près des lieux publics ;
en partenariat avec le milieu
local, organiser des journées
de formation en lien avec la
sécurité des familles de
Lavaltrie ;
développer un réseau ­cyclable et piétonnier près dans les édifices municipaux, espaces de
des lieux publics et du centre urbain afin de faci­ stationnement réservés aux familles, etc.)
liter les déplacements des familles ;
en partenariat avec le milieu local et
en partenariat avec le milieu local, sensibiliser les l’Agence de santé et services sociaux du
familles sur l’application des mesures d’urgence ; Nord de Lanaudière, mettre en place des
stratégies de prévention et de sensibilisa-
en partenariat avec le milieu local, prévoir des
tion aux agressions sexuelles.
mesures pour l’accès aux services publics et aux
­bâtiments pour les familles et les personnes handi-
capées (exemples : Rampe d’accès, tables à langer
< 17 >
 Transport collectif
finaliser les aménagements qui supportent l’identifi­
cation de l’offre de transport collectif ­intermunicipal ;
promouvoir, auprès des parents et des étudiants, une
structure de covoiturage vers les grands centres où les
parents exercent leur emploi ;
en partenariat avec le milieu local, identifier les
­familles qui n’ont pas de moyen de transport
­individuel pour répondre à leurs besoins.

Habitations intergénérationnelles
développer des mesures d’encouragement à la mise
en place de maisons intergénérationnelles sur le
­territoire.
< 18 >

Des familles sensibilisées à l’amélioration de la qualité de
l’environnement

Les familles de Lavaltrie s’attendent à plus de sensibili-

sation ainsi qu’à des mesures concrètes et immédiates
pour maintenir et améliorer la qualité de l’environnement
dans lequel elles vivent.

Pour y arriver, nous souhaitons :

Favoriser l’engagement des familles dans les

efforts ­collectifs visant le respect de l’environne-
ment. Aussi, nous voulons encourager les activi-
tés de sensibilisation et ­d’interprétation visant
à promouvoir l’importance d’un ­environnement
sain, paisible et durable.

Concrètement, cela veut dire :

Environnement et préservation des ressources Mobilisation des familles et des

naturelles
mettre en place une stratégie de communication
visant la sensibilisation des familles à l’importance
de participer activement à la protection de l’envi-
ronnement (recyclage, compostage, consommation
responsable des ressources naturelles dont l’eau
potable et l’énergie) ;
réglementer l’épandage des pesticides sur le terri-
toire de Lavaltrie ;
mettre en place une politique et un plan d’action
visant la protection de l’environnement pour les
citoyens de Lavaltrie ;
mettre en priorité l’intimité des familles dans la
planification de l’aménagement du territoire ;
en partenariat avec le milieu local, mettre en place
une stratégie d’embellissement des ronds-points
de quartier.
ressources
faire la promotion des retombées environ-
nementales positives en ce qui concerne
l’utilisation des transports collectifs ;
inviter les familles de Lavaltrie à la jour-
née portes ouvertes de l’UPA afin de leur
présenter les ­ressources agricoles situées
sur le territoire.
Interprétation et conservation
améliorer l’accès au fleuve Saint-Laurent
par la mise en place d’activités de loisirs
et par ­l’aménagement d’espaces publics
pour la famille en bordure du fleuve ;
développer des sites d’interprétation
pour la famille qui mettent en valeur les
caractéristiques ­environnementales du
territoire de Lavaltrie.
< 19 >

Des familles ayant accès à l’information
Informer adéquatement les familles en tenant compte de la
­capacité financière de la Ville à déployer des moyens de communi­
cation efficaces et adaptés aux besoins.

Pour y arriver, nous souhaitons :

Positionner le « penser et agir famille » au cœur des

commu­nications municipales et favoriser le dévelop-
pement d’un ­système de communication efficace pour
instaurer un ­dialogue avec les familles.

Concrètement, cela veut dire :

Communication ciblée
positionner les communications des arts de la scène et
des événements de la Ville de façon à cibler les familles et Rétroaction et échanges
d’accroître leur participation ;
implanter des fonctions sur le site
accorder une attention particulière aux familles en matière Internet pour permettre la commu-
d’accès à l’information ; nication des familles avec la Ville.
planifier une campagne de promotion visant l’importance
de l’éducation des enfants à Lavaltrie et ce, en soutien aux
familles ;
préparer et appliquer une stratégie d’accueil des ­nouvelles
familles à Lavaltrie.

Regroupement de l’information et des outils de

communication
regrouper les communications effectuées par les organis-
mes visant à rejoindre les familles ;
créer un calendrier de diffusion annuel concernant l’offre
locale et supra locale visant les familles ;
en partenariat avec le milieu local, développer les réseaux
de distribution pour les messages s’adressant à la famille ;
implanter un site Internet qui rend accessible une base
de données quant à l’offre municipale disponible pour les
familles.
< 20 >
La famille en tête, au jour le jour…
Intégrer le « penser et agir famille » au sein de Soutenir et favoriser la
l’administration municipale mobilisation du milieu qui
contribue à l’épanouissement
La Ville doit assumer un rôle de leader dans l’application de la
des familles
­ olitique familiale. Elle représente un levier important pour
P
­favoriser la mobilisation du milieu dans la réalisation d’actions La réussite dans le temps du processus de
concrètes visant le bien-être des familles sur son territoire. mise en œuvre de la ­Politique familiale et
de son actualisation dépend de la volonté
Pour ce faire, l’intégration du « penser et agir famille » au sein de
politique de la Ville et du niveau d’implica-
l’administration municipale doit ­ représenter une priorité. Cette
tion des organismes locaux, régionaux et
intégration doit être appuyée par les membres du conseil munici-
provinciaux, des familles et des citoyens
pal et dirigée par la ­Direction générale de la Ville afin d’en ­assurer
de la communauté de Lavaltrie.
le succès. Ce leadership municipal, assumé par la Direction
­générale, permettra de mettre en place des critères d’évaluation L’administration municipale doit ­s’assurer
continue, d’organiser des activités de ­formation et d’actualiser la de mobiliser et de consulter ces inter­
­Politique familiale en fonction de l’évolution de la communauté. venants-clés de la communauté. Ainsi,
la mise en place d’un comité de suivi
Afin d’assurer la mise en œuvre de la ­ Politique familiale et de
de la ­ Politique familiale permettra à la
son plan d’action, la Ville de Lavaltrie doit se doter de plusieurs
Ville de Lavaltrie de demeurer en lien
moyens dont celui de créer un comité composé d’intervenants du
avec l’évolution de son milieu, de mieux
milieu. Celui-ci sera responsable du suivi et de l’application de la
­cerner les besoins évolutifs des familles
­Politique familiale, et ce, en collaboration avec l’administration
sur son terri­toire, d’assurer une certaine
municipale.
­cohérence dans l’application des ­actions
visant la ­ famille et de mobiliser les
­ressources ­pertinentes à l’atteinte de ses
objectifs visant le bien-être des familles
­lavaltroises.

Finalement, la Ville devra démontrer son

engagement réel par son appui à des
­projets communautaires qui sont néces-
saires à la réalisation de son plan d’action
en matière de ­Politique familiale. < 21 >
 Nos ressources familiales
Action Famille Lavaltrie. .............................................................................450 586-0733

Association Spécial Spatial..........................................................................450 754-4966

Au bords des mots......................................................................................450 586-0820

Carrefour Jeunesse-Emploi..........................................................................450 586-0110

Centre d’action bénévole D’Autray................................................................450 586-2116

CLSC de Lavaltrie.......................................................................................450 586-1020

Commission scolaire des Samares.................................................................450 758-3500

Comptoir alimentaire L’Essentiel de Lavaltrie................................. 450 586-1020 poste 300

Coopérative de services à domicile d’Autray................................1 877 836-0798 (sans frais)

CPE Aux Portes du matin. ...........................................................................450 586-3089

CPE Clin d’œil. ..........................................................................................450 586-3855

École Amis-Soleils. ....................................................................................450 758-3590

École des Eaux-Vives...................................................................................450 758-3586

École de la Source......................................................................................450 758-3592

École J.-C.-Chaussé. ...................................................................................450 758-3588

École secondaire de la Rive..........................................................................450 758-3594

Groupe Populaire d’Entraide de Lavaltrie. .....................................................450 586-3536

Maison des jeunes Le Relais Jeunesse de Lavaltrie...........................................450 586-0707

Travail de rue Lavaltrie (TRueL)...................................................................450 586-0080

< 22 >
Bibliographie
CARREFOUR ACTION MUNICIPALE ET FAMILLE, Plans d’action des politiques
familiales municipales, 2005.
Documents fournis par la Ville de Lavaltrie
VILLE DE LAVALTRIE, Portrait de Lavaltrie, 2005.
VILLE DE LAVALTRIE, État de la sécurité alimentaire dans Lavaltrie, 2006.
VILLE DE LAVALTRIE, Portrait par champ d’intervention de la politique familiale
de Lavaltrie, 2007.
VILLE DE LAVALTRIE, Politique de tarification de Lavaltrie, 2001.
VILLE DE LAVALTRIE, Projet de territoire de Lavaltrie.

Ce document a été réalisé par la Ville de Lavaltrie, grâce au soutien financier et

technique du ministère de la Famille et des Aînés du Québec, de même qu’avec
la participation du Carrefour action municipale et famille.

Pour tout commentaire ou suggestion, pour nous faire part de vos projets pour les familles de
­Lavaltrie ou pour prendre une part active dans le plan d’actions qui vous est proposé, vous pouvez
­communiquer avec le Service des loisirs et des relations à la communauté de la Ville de Lavaltrie au
450 586-2921, poste 2235.

Ensemble, travaillons au bien-être des familles de chez nous !

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