Carte Mentale SEQ1

Squence 1
Prsentation gnrale de l'conomie collaborative
Pays des modernits et

des tendances
une organisation de la collaboration et des
changes, marchands ou non, entre
individus, avec le souci de partager des
ressources, dans un contexte institutionnel
assez peu contraignant.
Dfinition
La consommation
La production
Concerne
Vous
La foule
Moi
Tout le monde
Don
Squence 1 : Prsentation gnrale de l'conomie collaborative
Troc
Partie 1 : Caractriser le pair pair
change de service
Micro-financement
Partie 2 : Le pair pair collaboratif
Rappel
du programme
Se dveloppe parfois
Hors cadre du march
Limitation gaspillage
Augmentation du recyclage
conomie circulaire
20 sept. 16 - 25 sept. 16
Pascal
Partie 3 : Le pair pair marchand

Partie 4 : Les effets de rseau
conomie Sociale et solidaire

Les plateformes
Directeur Gnral
Est Facilit par internet
GPS
Partie 1 : Caractriser le pair pair
IoT
L'conomie collaborative
distingue la proprit de l'usage
d'un bien
conomie du Partage
Implique une nouvelle conception

du mtier assureur ASSURER POUR
Startup valorise
> 1 milliards $
Pair pair Marchand
A donn naissance
Licornes
Des Usages ponctuels

Une Dure trs courte
La MAIF est culturellement

proche des valeurs de l'conomie
collaborative
Sorte de Tiers de confiance entre les
socitaires qui s'changent des services
collaboratifs
Pair pair Collaboratif
changes appartements
conomie Sociale et solidaire
Location de voitures
Entreprenariat
Co-location seniors
Got du risque
Economie collaborative
change, partage, production contributive
Rve amricain
Relever les dfis
Finance
125 millions
2 composantes
La volont de gagner de l'argent
Le partage
La solidarit
INTERVIEW
Pascal
DEMURGER
Comportements aux antipodes de

l'individualisme
70% de la population
s'quipe sous forme collaborative
Digital
UX, Application Mobile, web, social..
Innovation
IoT, Insurtech, Fintech..
Points Saillants
50% co-voiturage
50% vtement d'occasion
30% change de maison
0,3% de la consommation totale
CA : 2,5 milliards
17 000 emplois
Taille du march
Startups
15253 entreprises
1600 en 2012
50 000 familles
200 000 personnes
AMAP
SEL
400 000 personnes
Exemples
ACCORDERIES
Plateforme de crowdfunding
La ruche qui dit oui
Mon petit voisinage
SEMAINE N38
Esprit de collaboration
15.000 personnes mobilises

60 dbats
Attente de reprocit
Dterminants
260 intervenants
Gestion collective
Prsident
Mise en commun de ressource
50 artistes
21 publications
Paradoxe d'OLSON
Risques
Droits et brevets
15 permanents
Partie 2 : Le pair pair collaboratif
300 adhrents
Prsident
4 partenaires
Base sur les travaux
Elinor OSTROM
Dfinit les bases de l'ordinateur
Principe de rciprocit
1936 : Lettre de Alan TURING
Principe d'encastrement
Reseaux
1990 - 2015 : La Dmatrialisation
Principe de choix collectif
Commerce lectronique
Gouvernance
S'appuient sur des concepts anciens
Principe de vrification
Cycles identifis
Principe de subsidiarit
Production vs. Consommation
Les consommateurs
Brouillent les Fondements

De l'conomie collaborative
Rapport conomique identique avec

Les producteurs
Principe d'accs
Consommation
Hybridation des rles de
Principe de limitation
> 2015 : conomie Collaborative
Principe de proportionnalit
Principe de lgitimit
institutionnelle
valuation 2015 : 24 milliards $
Production
Frontire floue
INTERVIEW
Philippe
LEMOINE
Producteur - Consommateur
Apporte des nouveaux modles

usages
C'est l'utilisateur qui cre des nouveaux
Comportements
Services
CA 2014 : 500 millions $
L'entreprise court aprs les

tendances
Dfinition : mobilisation de ressources ou

d'acteurs conomiques extrieures la
sphre conomique
Pertes 2014 : 150 millions $
Points Saillants
valuation 2015 : 1,6 milliard $
Les collaborateurs sont plus conscients de la

ncessit de se transformer les directions
d'entreprises
Pour arrter d'tre limit
valuation 2015 : 51 milliards $

Il faut se transformer
Partie 3 : Le pair pair marchand

L'uberisation une menace ?
Ne pas avoir accs des outils plus performants
Demande ses collaborateurs de mesurer

l'impact numrique leur services ou produits
Les ressources
Redfinir son modle d'affaire
La coordination des interactions
S'adapter des nouveaux type de relations avec

les clients
Les leviers
Une expertise
Se transformer c'est :
Redfinir son processus d'innovation
Intgrer l'innovation ouverte
La rgulation
tre une entreprise plus ractive
Exemple
Apiculteurs
La prochaine rvolution
Facebook
Influence sociale
Skype
Effet d'avalanche
Ma dcision ne va pas dpendre de celle
des agents de ma catgorie, mais au
contraire de celle des agents de lautre
catgorie. Cest fondamental.
Partie 4 : Les effets de rseau
Chauffeurs vs. Passagers
Effets indirects
Htels vs. Convives
Logement vs. Voyageurs
5 ans
Priode pour l'atteindre

6 ans
Masse critique
Moins de niveaux hirarchiques
/SEMAINE N38/INTERVIEW Pascal DEMURGER
Directeur Gnral du groupe MAIF

https://fr.m.wikipedia.org/wiki/Pascal_Demurger
/SEMAINE N38/INTERVIEW Pascal DEMURGER/Points Saillants/

https://www.maifsocialclub.fr

https://www.maif-avenir.fr
/SEMAINE N38/INTERVIEW Pascal DEMURGER/Points Saillants//Startups/

https://www.koolicar.com

https://www.guesttoguest.com

https://paris.numa.co

https://www.monptivoisinage.com

https://www.mesdepanneurs.fr

https://www.mutum.com

https://morning.com

https://www.cbien.com

https://www.travelercar.com

www.zenpark.com
/SEMAINE N38/INTERVIEW Philippe LEMOINE

Philippe est Prsident du Forum d'Action Modernites et Prsident de la FING. Co-Prsident du Groupe
Galeries Lafayette de 1998 2005 et Prsident-Directeur Gnral de LaSer jusqu' l't 2014, il s'est
toujours attach relier l'action avec la rflexion sur les enjeux prospectifs et socitaux. Membre de la
CNIL et membre de la CADA, Philippe Lemoine sige par ailleurs au Conseil d'Administration du Groupe
La Poste ainsi qu' celui de la Fondation du Collge de France. Il est galement Prsident de Nouvelle
Origine et co-Prsident de GS1. Fin 2014, Philippe Lemoine a remis un rapport au gouvernement sur la
transformation numrique de l'conomie franaise.
https://fr.m.wikipedia.org/wiki/Philippe_Lemoine
/SEMAINE N38/INTERVIEW Philippe LEMOINE/Prsident

Le Forum dAction Modernits est un rseau dides et dactions qui propose des reprsentations
collectives positives sur les enjeux dinnovation sociale et du numrique pour transformer la socit.
www.forum-modernites.org
/SEMAINE N38/INTERVIEW Philippe LEMOINE/Prsident/21 publications

avec la collection des Cahiers LaSer, la collection Forum d'Action Modernits pour l'dition d'ouvrages
collectifs issus des groupes de travail du Forum, et plus rcemment la nouvelle publication Fragments de
Modernit avec la parution d'un 2e numro "Lignes de front" aux ditions Descartes & Cie (mai 2014).

Depuis 16 ans, la Fing aide les entreprises, les institutions et les territoires anticiper les mutations lies
aux technologies et leurs usages. Elle a construit un nouveau genre de think tank, dont les productions
sont largement reconnues en Europe et ailleurs.
http://fing.org
/SEMAINE N38/INTERVIEW Philippe LEMOINE/Points Saillants/Cycles identifis/1936 : Lettre de Alan

TURING
https://fr.m.wikipedia.org/wiki/Alan_Turing
/SEMAINE N38/Partie 4 : Les effets de rsea.../Exemple/Apiculteurs

Lexemple classique deffet externe positif est celui de lapiculteur dont la dcision daugmenter la taille de
ses ruches aura un effet bnfique sur le chiffre daffaires du maracher voisin car les pommiers de ce
dernier seront mieux polliniss, sans que lui-mme ait faire quoi que ce soit.
/SEMAINE N38/Partie 4 : Les effets de rsea.../Effet d'avalanche

Dans le cas des activits de communication comme Skype ou Facebook, on parle deffet de rseau car le
bnfice dpend du nombre de personnes qui dcident dadopter le service Plus le rseau est grand,
plus les effets seront grands. Puisque les individus ont la mme dcision prendre et que leur usage est
similaire, il sagit deffet de rseau direct.
Vous comprenez comment fonctionne linfluence mutuelle voque au dbut. Et au fur et mesure que le
nombre dadopteurs augmente, ceux qui ont dj tlcharg le logiciel sont de plus en plus satisfaits (et
cela sans rien faire !) car ils vont pouvoir communiquer avec beaucoup plus de personnes. Et on sent
bien que cette dynamique de dcisions successives peut tre trs puissante. On parle son propos
deffet boule de neige ou effet davalanche (bandwagon effect en anglais).
/SEMAINE N38/Partie 3 : Le pair pair marc.../

https://fr.vizeat.com
/SEMAINE N38/Partie 3 : Le pair pair marc.../Les leviers/Les ressources

Cest ce qui est le plus habituel et le plus facile mobiliser pour une plateforme, quand elles sont
utilises, quelles soient matrielles ou personnelles.
/SEMAINE N38/Partie 3 : Le pair pair marc.../Les leviers/La coordination des interactio...

- Si la coordination des interactions entre loffreur et le demandeur de service est importante (Internet apporte de
nombreuses facilits pour la communication). Et la centralisation de cette communication sur une plateforme unique, rend
ce matching (appariement) plus ais.
/SEMAINE N38/Partie 3 : Le pair pair marc.../Les leviers/Une expertise
- La consommation collaborative peut ncessiter dans certains cas une

expertise, comme en tmoigne le cas des professions juridiques.
Aujourdhui, la multitude ou les algorithmes numriques peuvent
sapprocher de cette expertise gagne par lapprentissage et la pratique,
mais ils ne peuvent pas la remplacer partout.
/SEMAINE N38/Partie 3 : Le pair pair marc.../Les leviers/La rgulation
- Enfin, lexpertise est souvent reconnue par la rgulation qui fait

des experts une profession protge. Sauf transgresser les rgles,
la multitude ou les robots ne peuvent sy substituer. Mais elles
peuvent les faire voluer.
/SEMAINE N38/Partie 2 : Le pair pair coll.../Exemples/Plateforme de crowdfunding

Le paradoxe dOlson
Le paradoxe d'Olson ou du "cavalier seul" dsigne le fait que des individus peuvent tre amens ne pas
se mobiliser malgr la prsence d'intrt commun.
Auteur :
Mancur Olson (1932-1998), est un conomiste et sociologue amricain dorigine sudoise. Il a appliqu
la rationalit no-classique lanalyse de faits sociologiques et historiques.
Lindividu est un individualiste. Laction collective a peu de chance de se passer car laction reprsente
un cot. Il prfre se reposer sur laction des autres pour bnficier des avantages sans y participer :
passager clandestin, free rider.
Pour Olson, lindividualisme explique la dsyndicalisation.
Un individu ne participera pas laction collective si le cot de participation laction est aux avantages
qui peuvent en retirer.
Le passager clandestin aura intrt laisser les autres dpenser de leurs temps et de leur nergie pour
procurer ces biens publics.
Obershal soppose au paradoxe dOlson car on vit dans une socit humaine ou il y a des changes
solidaires et amicales
Ici, cest de la participation qui sera coteuse car elle refuse de remettre en cause limage de lindividu et
sera coteuse humainement.
Cest plutt labsence de lien et la dcomposition dans les rseaux dinterraction qui participe la
dsyndicalisation.
le comportement rationnel des individus peut conduire la fin des conflits sociaux
Face un conflit, l'individu est confront deux ralits :
.Il y a des cots individuels participer au conflit
.Les gains tirs du conflit vont tous, mme ceux qui n'ont pas particip
Haut du formulaire
Raisonnement rationnel individuel : je vais tre passager clandestin
Rsultat : la fin des conflits sociaux (si tous font ce raisonnement, les conflits ne se dclenchent plus)
https://fr.m.wikipedia.org/wiki/Mancur_Olson
/SEMAINE N38/Partie 2 : Le pair pair coll.../Gouvernance/Base sur les travaux/Elinor OSTROM

Elinor Ostrom, seule femme prix Nobel dconomie, a tudi les conditions dans lesquelles la tragdie
des communs et le paradoxe dOlson sont battus en brche. Cela concerne les univers les plus varis
(communauts urbaines, tribus dAmazonie ou du Prou, villages asiatiques...). Cela lui a permis de
dgager 8 principes qui permettent dviter lexploitation excessive de ressources, due des passagers
clandestins.
https://fr.m.wikipedia.org/wiki/Fichier:Nobel_Prize_2009-Press_Conference_KVA-30.jpg
/SEMAINE N38/Partie 2 : Le pair pair coll.../Gouvernance/Principe d'encastrement

stipule que dans une communaut trop nombreuse, on doit instituer plusieurs niveaux de responsabilit
pour ne pas dpendre dune poigne de dcideurs. Par exemple dans Wikipedia il y a des
administrateurs au plus haut niveau, des superviseurs et des stewards.
/SEMAINE N38/Partie 2 : Le pair pair coll.../Gouvernance/Principe de choix collectif
suggre que les choix dcisionnels sont faits par ceux qui seront les plus affects par ces choix : On na
pas besoin de runir toute la communaut pour toutes les dcisions. Dans Wikipedia, ce sont les plus
gros contributeurs qui peuvent participer au conseil dadministration (sur mandat lectif) et prendre les
dcisions pour la communaut.
/SEMAINE N38/Partie 2 : Le pair pair coll.../Gouvernance/Principe de vrification

instaure des contrleurs spcialiss pour rduire les comportements clandestins. Cela vite quune
instance suprieure voire externe, instaure ses propres contrles, qui savrent moins efficaces.
Wikipedia possde ses propres contrleurs, un administrateur peut bloquer ou dbloquer des pages, un
superviseur peut cacher les pages de rvisions, un steward peut changer les niveaux daccs des
contributeurs afin dviter les dbats striles. Ainsi, Wikipedia vite que les contributeurs qui ont des
diffrents entre eux, ne portent laffaire devant des tribunaux.
/SEMAINE N38/Partie 2 : Le pair pair coll.../Gouvernance/Principe de subsidiarit
maintient le contrle au niveau le plus bas possible, l o le cot ce contrle est le plus faible.
/SEMAINE N38/Partie 2 : Le pair pair coll.../Gouvernance/Principe d'accs

dfinit, dans des rgles, qui a autorisation daccder quoi. Cela permet de limiter la surexploitation de
ressources rares.
/SEMAINE N38/Partie 2 : Le pair pair coll.../Gouvernance/Principe de limitation

dusage permet aussi dviter la surexploitation. L encore pour Wikipedia, le caractre de bien public de
linformation permet den user sans modration, et ce principe ne sapplique pas Wikipedia, mais il
sapplique des production de biens matriels (Fablabs par exemple).
/SEMAINE N38/Partie 2 : Le pair pair coll.../Gouvernance/Principe de proportionnalit

tablit les sanctions en proportion au dommage caus.
/SEMAINE N38/Partie 2 : Le pair pair coll.../Gouvernance/Principe de lgitimit institu...
fait que lenvironnement externe reconnait le pouvoir et lautorit de la communaut ainsi auto-organise.
Cest le cas de
Wikipedia qui est anime par une fondation reconnue dutilit publique.
/SEMAINE N38
/SEMAINE N38/Rappel
/SEMAINE N38/INTERVIEW Pascal DEMURGER
/SEMAINE N38/INTERVIEW Pascal DEMURGER/Directeur Gnral
/SEMAINE N38/INTERVIEW Pascal DEMURGER/Points Saillants
/SEMAINE N38/INTERVIEW Philippe LEMOINE
/SEMAINE N38/INTERVIEW Philippe LEMOINE/Points Saillants
/SEMAINE N38/INTERVIEW Philippe LEMOINE/Points Saillants/Cycles identifis/1936 : Lettre de Alan TURING
/SEMAINE N38/INTERVIEW Philippe LEMOINE/Points Saillants/Cycles identifis/> 2015 : conomie Collaborativ.../Brouillent les Fondements
/SEMAINE N38/INTERVIEW Philippe LEMOINE/Points Saillants/L'uberisation une menace ?/Il faut se transformer/
/SEMAINE N38/INTERVIEW Philippe LEMOINE/Points Saillants/L'uberisation une menace ?/Il faut se transformer/
/SEMAINE N38/INTERVIEW Philippe LEMOINE/Points Saillants/La prochaine rvolution/
/SEMAINE N38/Partie 4 : Les effets de rsea.../Exemple/Apiculteurs
/SEMAINE N38/Partie 4 : Les effets de rsea.../Effets indirects/Chauffeurs vs.
/SEMAINE N38/Partie 4 : Les effets de rsea.../Effets indirects/Htels vs.
/SEMAINE N38/Partie 4 : Les effets de rsea.../Effets indirects/Logement vs.
/SEMAINE N38/Partie 4 : Les effets de rsea.../Masse critique/Priode pour l'atteindre/5 ans
/SEMAINE N38/Partie 4 : Les effets de rsea.../Masse critique/Priode pour l'atteindre/6 ans
/SEMAINE N38/Partie 2 : Le pair pair coll.../Gouvernance/Base sur les travaux/Elinor OSTROM
/SEMAINE N38/Partie 1 : Caractriser le pai.../Pays des modernits et des ten...
/SEMAINE N38/Partie 1 : Caractriser le pai.../conomie du Partage/Se dveloppe parfois/conomie circulaire
/SEMAINE N38/Partie 1 : Caractriser le pai.../conomie du Partage/Se dveloppe parfois/conomie Sociale et solidaire
/SEMAINE N38/Partie 1 : Caractriser le pai.../conomie du Partage/A donn naissance/Licornes
/SEMAINE N38/Partie 1 : Caractriser le pai.../conomie du Partage/A donn naissance/conomie Sociale et solidaire
/SEMAINE N38/Partie 1 : Caractriser le pai.../conomie du Partage/
/SEMAINE N38/

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Squence 1

Prsentation gnrale de l'conomie collaborative

Pays des modernits et

Squence 1 : Prsentation gnrale de l'conomie collaborative

Partie 1 : Caractriser le pair pair

Partie 2 : Le pair pair collaboratif

Partie 3 : Le pair pair marchand

conomie Sociale et solidaire

Est Facilit par internet

Partie 1 : Caractriser le pair pair

Implique une nouvelle conception

Pair pair Marchand

Des Usages ponctuels

La MAIF est culturellement

Pair pair Collaboratif

change, partage, production contributive

Comportements aux antipodes de

UX, Application Mobile, web, social..

IoT, Insurtech, Fintech..

200 000 personnes

400 000 personnes

15.000 personnes mobilises

Mise en commun de ressource

Partie 2 : Le pair pair collaboratif

Base sur les travaux

Dfinit les bases de l'ordinateur

1936 : Lettre de Alan TURING

1990 - 2015 : La Dmatrialisation

Principe de choix collectif

S'appuient sur des concepts anciens

Production vs. Consommation

Brouillent les Fondements

Rapport conomique identique avec

Hybridation des rles de

> 2015 : conomie Collaborative

Apporte des nouveaux modles

C'est l'utilisateur qui cre des nouveaux

CA 2014 : 500 millions $

L'entreprise court aprs les

Dfinition : mobilisation de ressources ou

Pertes 2014 : 150 millions $

valuation 2015 : 1,6 milliard $

Les collaborateurs sont plus conscients de la

Pour arrter d'tre limit

valuation 2015 : 51 milliards $

Partie 3 : Le pair pair marchand

Ne pas avoir accs des outils plus performants

Demande ses collaborateurs de mesurer

La coordination des interactions

S'adapter des nouveaux type de relations avec

Intgrer l'innovation ouverte

Partie 4 : Les effets de rseau

Chauffeurs vs. Passagers

Logement vs. Voyageurs

Priode pour l'atteindre

Moins de niveaux hirarchiques

/SEMAINE N38/INTERVIEW Pascal DEMURGER

Directeur Gnral du groupe MAIF

/SEMAINE N38/INTERVIEW Pascal DEMURGER/Points Saillants/

/SEMAINE N38/INTERVIEW Pascal DEMURGER/Points Saillants/

/SEMAINE N38/INTERVIEW Pascal DEMURGER/Points Saillants//Startups/

/SEMAINE N38/INTERVIEW Pascal DEMURGER/Points Saillants//Startups/

/SEMAINE N38/INTERVIEW Pascal DEMURGER/Points Saillants//Startups/