Paris, le 21 dcembre 2016

Raction une lettre ouverte

Peu habitu recevoir des lettres ouvertes, jai hsit ragir au courrier de cinq praticiens, rendu public par
le Quotidien du Mdecin, la suite du discours que jai prononc lors du congrs du SYNCASS-CFDT, le 1 er
dcembre. Dabord, parce quayant quitt le secrtariat gnral de ce syndicat, il ne mappartenait plus de
rpondre en son nom. Ensuite, parce que ce courrier mettait en cause une collgue, et que je ne souhaitais
pas relancer des polmiques qui lui ont trs injustement port tort, alors que linstitution hospitalire avait dj
apport tous les dmentis ncessaires et que les missions diligentes nont jamais conclu en ce sens.
Constatant que le trouble provoqu ne sapaisait pas, jai dcid de ragir travers cette mise au point, qui
ne se veut pas une rponse aux auteurs de la lettre ouverte, car il serait vain de poursuivre des changes
dans ce contexte, mais une information des lecteurs du Quotidien du Mdecin, puisquil a publi leur lettre
ouverte.
Jassume videmment pleinement mes propos, prononcs non pas devant un parterre corporatiste quil
faut flatter , mais devant mes collgues directeurs, cadres, mdecins et pharmaciens, qui mont honor de
leur confiance dans mes responsabilits syndicales et auxquels jai tenu un discours de vrit et de
responsabilit. Je confirme ici ce que jai exprim : il peut invitablement exister des situations de
harclement dans des collectivits humaines aussi contingentes que les hpitaux et il faut alors y porter
attention et remde. Il est dangereux, dans un Etat de droit, que certains sarrogent la facult de trancher
entre le vrai et le faux, dans des situations dramatiques et complexes, et quils sautorisent dsigner des
coupables. Je maintiens, et cest une vidence, que ce rle revient la justice de notre pays et non des
personnes qui sattribueraient le droit dtre des procureurs ou des juges.
Jajoute que mon discours na incrimin quiconque, ni personne physique, ni association. Restant sur le plan
des principes, je me garde bien de recourir aux mthodes que les auteurs de la lettre ouverte semblent
privilgier. Quils aient pu se sentir concerns, sans tre pourtant cits, est alors trs significatif. Mais jadmets
volontiers que javais bien lesprit ce que je considre abusif dans leur dmarche. Pour autant, ils ont raison
destimer que je ne les ferai ni taire, ni renoncer .
Je considre, tout au contraire, que les buts poursuivis sont louables et, quen grande partie, lanalyse
apporte peut tre utile, mais une triple condition :
-

Celle de ne pas tomber dans un rductionnisme, suggrant que la grille de lecture se trouverait dans des
antagonismes mdecins/directeurs, ou, ce qui serait contradictoire, dans la collusion entre ces mmes
acteurs hospitaliers : donnons acte que leur association se dfend de ce travers. Tant mieux ! Mais il faut
alors que cela se vrifie dans les analyses qui sont dveloppes.

Celle de ne pas tomber dans une gnralisation, qualifiant tout conflit interne de harclement, pour noircir
le tableau et tout geste de dsespoir comme tant ncessairement li au contexte professionnel. Il y a
dj suffisamment faire avec les situations avres. Quarante ans de syndicalisme me lont appris. Et
je voudrais quils mesurent que forcer le trait ne sert pas la cause que lon dfend.

Celle de ne pas tomber dans la dnonciation publique, pointant des coupables. Sans tre lgitimes le
faire, sans respecter la prsomption dinnocence, sans disposer de la totale connaissance des lments,
sans respecter les rgles du contradictoire, les accusateurs ne seraient rien dautre quedes harceleurs.
Cette drive, aussi, dessert la cause quils veulent servir.

Quatorze ans la tte dun syndicat qui regroupe notamment des directeurs et des mdecins, et quarante
ans daction syndicale mont confirm que ces exigences simposaient pour lefficacit de laction collective et
la dfense individuelle, qui sont nos missions syndicales. Comme dans lexercice professionnel et dans tout
engagement. Elles sont aussi des pralables toute rforme srieuse de la gestion et du management. Car
la possibilit dun management thique et soutenable sera la meilleure prvention des situations risque
dans lorganisation des relations internes, avec le respect du droit, essentiel au respect des personnes.

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Michel ROSENBLATT - Mise au point la suite dune lettre ouverte 21 dcembre 2016