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METHODES DE MAINTENANCE

BTS MI

LA MAINTENANCE BASEE SUR LA FIABILITE


I ORIGINES :
La MBF ou RCM a t introduite dans laronautique aux tats unis vers 1960 pour dterminer les programmes de
maintenance. La publication dun document appel MSG a fix les bases de la mthode de dveloppement dun
programme de maintenance pour tous les intervenants de la maintenance aronautique. Lvolution des directives
MSG ses traduite par une rgression de la maintenance planifie au profit des actions conditionnelles, puis
loptimisation conomique dans le respect prioritaire de la scurit.
En France, cest en 1984 que le concept RCM a t introduit sous limpulsion dEDF qui dsirait lappliquer ses
installations nuclaires. Cest le projet OMF qui se dfinit comme une politique de maintenance ayant pour objet de
dfinir un programme de maintenance prventive afin de contribuer maintenir, voire amliorer la fiabilit des fonctions
des systmes qui sont importantes pour la scurit et la disponibilit des tranches nuclaires . Les objectifs de lOMF
sont le maintien et lamlioration de la sret nuclaire, la matrise des cots et loptimisation conomique de la
maintenance, la mise en uvre dune mthode structure par analyse des dfaillances fonctionnelles, lutilisation du
retour dexprience pour rajuster les programmes de maintenance.
Lide dadapter la RCM lindustrie a t dveloppe en France vers 1996. La dmarche repose sur lanalyse
technique des quipements et sur une implication forte des agents de maintenance. Lobjectif est toujours damliorer la
disponibilit des quipements

II DEFINITIONS ET PRINCIPES :
21 Dfinitions :
RCM : stratgie de maintenance globale dun systme utilisant une mthode danalyse structure permettant dassurer
la fiabilit inhrente ce systme.
MBF : mthode destine tablir un programme de maintenance prventive permettant damliorer progressivement le
niveau de disponibilit des quipements critiques. La mthode repose essentiellement sur la connaissance prcise du
comportement fonctionnel et dysfonctionnel des systmes.

22 Objectifs :
Lobjectif principal est damliorer la disponibilit (plus importante au niveau industriel que la seule fiabilit) des
quipements critiques (pour la scurit ou la qualit).
Amliorer la disponibilit passe par :
 Une rduction des dfaillances par la mise en place dune maintenance prventive efficace
 Une rduction des dures de pertes de production par une rpartition des tches entre la production et la
maintenance
Dautres objectifs sont aussi recherchs :
1. Matrise des cots par loptimisation des plans de maintenance par des interventions au bon endroit au bon
moment , donc par llimination doprations de maintenance prventives constates improductives.
2. Mise en uvre dune dmarche structure danalyse des modes de dfaillance.
3. Mise en uvre dune dmarche participative par la cration de groupes de travail MBF incluant des acteurs
de la production et de la maintenance.

23 Les 3 principes de la MBF :


1. Principe dauto limitation : ou de slection systmatique. Il
sapplique aux criticits des quipements et des niveaux
successifs : quipements critiques  sous-ensembles fragiles 
leurs dfaillances  les causes  les tches de maintenance.
2. Principe de subordination : les tches de maintenance
dpendent obligatoirement de la connaissance fiabiliste des
dfaillances et de leurs causes ; ce qui implique une
connaissance fonctionnelle et dysfonctionnelle des quipements.
3. Principe de participation : la MBF repose sur des groupes de
travail impliquant tous les acteurs lis au processus (production,
maintenance, qualit).

Liste classe des


quipements

Liste classe des


dfaillances
fonctionnelles

Retour dexprience (feedback)

Liste classe des


causes de
dfaillances

Liste classe des


actions prventives

PLAN DE MAINTENANCE

215 - MBF - cours.doc

Application sur site du plan


de maintenance

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III LES ETAPES DE LA MBF :

Remarques :
Slection des quipements : les 3 critres prendre en compte sont la scurit S, la disponibilit D et la qualit Q.
Les informations sur ces 3 paramtres sont collectes grce aux historiques et aux relevs de production. Avec ces 3
paramtres, on pourra alors exprim la criticit de chaque quipement.
La slection des actions prventives pourra suivre la dmarche de la page 3.

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