LA PREPARATION DE CHANTIER

LES TEMPS

BUTS

Quelque soit l'industrie, il est ncessaire de possder des catalogues de temps pour
dterminer la valeur du travail. En effet il ne manque pas d'exemples o les temps sont
ncessaires pour aboutir des solutions raisonnables, quivalentes et rentables.

- Comment ordonner le travail d'une manire optimale, lancer la fabrication,

approvisionner les matires premires ncessaires au meilleur moment. En bref,
comment planifier conomiquement le travail sans avoir pralablement calcul les
dlais, bass eux-mmes sur la connaissance srieuse du temps ?

- Comment proposer au Service Commercial et Technique, pour son Client, un devis

qui soit comptitif, sans avoir une connaissance parfaite des temps d'xcution?

- Comment dterminer le cot d'une production et pratiquer les mthodes de gestion

budgtaire si l'on ne possde pas de renseignements prcis sur les temps de
production ?

- Comment enfin assurer une juste rmunration du personnel sans enregistrer les
temps d'xcution ?

MOYENS

Les moyens qui permettent de dterminer les temps sont nombreux, mais ils diffrent entre
autre par les moyens employs pour les dfinir ainsi que par leur degr de prcision.

Le moyen le plus tendu dans le batiment et TP, est l'utilisation des temps unitaires qui
correspondent des valeurs temps, lies des valeurs quantitatives de matriel ou de
matriaux (m2, m3, kg..)

Les temps unitaires sont directement issus des relevs de pointage des chantiers passs de
l'entreprise.

Ces temps sont pondrs, voir corrigs pour l'tude des futurs chantiers.

Une autre mthode consiste la cration de temps "quipe" qui correspond mieux au suivi
de chantier et son organisation. Cette mthode ncessite une bonne connaissance et une
stabilit des quipes en place sur le chantier.

TERMINOLOGIE

LES TEMPS D'EXECUTION

LE TEMPS UTILE ( besoin rel de main d'oeuvre )

C'est le temps rellement ncessaire pour mener bien le chantier. Il sert

dterminer les prvisions de dure (planification). Il comprend le temps unitaire
d'xcution (TU), les temps improductifs (TI),les temps passs au service gnral du
chantier et les absences (lgales, conventionnelles ou fortuites).

En planification Temps utile = Temps Unitaire + (Ti + T. sg + Abs.)

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LE TEMPS UNITAIRE ( productif )

C'est le temps affectable sans ambiguit l'xcution d'un ouvrage lmentaire

donn. Il sert au calcul du P.V unitaire (HT). Il comprend le temps pass l'xcution
et les pertes "normales" de temps.

En tude de prix Temps Unitaire = Temps d'xcution+Pertes normales de temps

TEMPS UNITAIRE - RENDEMENT

LE TEMPS UNITAIRE (TU)

Les valeurs de TU correspondent des dures de travail d'un ouvrier moyen pour
raliser lui seul une unit d'ouvrage.

Le TU est exprim en fraction dcimale d'heure.

L'ouvrier moyen reprsente pour une quipe ou un effectif de "N" personnes

effectuant en un temps donn une quantit "Q" d'ouvrage, celui qui produirait seul
Q/N pendant le mme temps ( quelque soit sa qualification professionnelle).

Le TU permet:
- le calcul du temps de main d'oeuvre pour chaque nature d'ouvrage
- le calcul du temps d'xcution pour une quipe donne

LE RENDEMENT ( R ) - LA PRODUCTION

Quantit d'unit d' ouvrage ralise en une dure donne, en gnral une heure ou
une journe.

R et TU sont par dfinition inverse l'un l'autre

Le rendement est plus utilis pour dfinir les possibilits de travail ou de production
d'un engin ou d'un matriel.

Le rendement permet le calcul de la dure d'emploi d'un matriel

Quantit raliser
DUREE =--------------------------
Rendement

COURS TU 2
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NOTIONS RELATIVES AUX T.U.

Egalits fondamentales :

somme des T.U. des ouvriers de l'quipe

T.U. dquipe =
nombre d'ouvriers de l'quipe

somme des T.U. des ouvriers d'une catgorie

T.U. dquipe =
nombre d'ouvriers de cette catgorie

--------------------------------

T.U. douvrier = somme des T.U. des diffrents ouvriers

T.U. douvrier = T.U dquipe x nombre douvriers

Egalits complmentaires :

Qt raliser x T.U. = Besoin en M.O. = Effectif x Horaire journalier x Dure

Ex. : 100 m3 x 4 h / m3 = 400 h = 5 hommes x 8 h / j x 10 J

T.U. = 1
rendement
(ou)

rendement = 1
T.U.

COURS TU 3
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Remarques :

Les statistiques dentreprises sont souvent tablies en heures de prsence douvrier.

Pour un T.U. , toujours prciser :

- le personnel concern (quipe, ouvrier, catgorie prcise d'ouvriers),
- sil sagit dheures "productives" ou "de prsence".

Pour un rendement, toujours prciser la dure de rfrence :

- horaire (rare),
- journalier (courant),
- hebdomadaire (possible),
- mensuel (rare).

Les conversions des heures de prsence en heures productives sont possibles.

Les conversions des T.U. douvrier en T.U. dquipe ou en T.U. par catgorie sont possibles.

Toujours considrer que les ouvriers dune mme quipe travaillent simultanment.

Il est impossible dadditionner des T.U. dquipes ou les T.U. douvriers en vue de ltude de
prix lorsque les cots horaires sont diffrents (conditions de travail ou de rmunration
diffrentes).

Lexpression des dures en heures et minutes est proscrire, seules les dures en heures
dcimales sont acceptables.

Utilisation de recueils de T.U. :

Les indications fournies sont trs variables d'un recueil l'autre.

Bien matriser le recueil avant de s'en servir (conception, mode d'emploi, units,
rfrences des indications chiffres, ... etc).

Savoir se situer par rapport au recueil, c'est dire avoir une ide de la performance de
l'entreprise par rapport celle annonce.

En cas d'utilisation indispensable (aucune rfrence d'entreprise n'tant disponible),

comparer plusieurs sources et se dterminer.

L'indication chiffre retenue doit tre adapte au contexte particulier du futur chantier
(niveau de difficult notamment).

COURS TU 4
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Dtermination des temps unitaires et des rendements:

Les TU et les Rendements se dterminent de deux faons diffrentes:

- par comparaison
- par dduction
au moyen de comptes-rendus de travaux ( tches similaires dans conditions
sensiblement identiques)

Exemple:
nombre d'ouvriers.............................................n
quantit d'ouvrage ralis dans
la journe par ces n ouvriers.............................q
nombre d'heures de travail correspondant
la quantit d'ouvrage ralis...........................x

Temps unitaire moyen pour raliser une unit d'ouvrage

x.n
T = .............
q

TEMPS TOTAL PREVISIONNEL DE MAIN D'UVRE

QUANTITES A TEMPS TEMPS TOTAL

n NATURE D'OUVRAGE REALISER UNITAIRES PAR NATURE
ordre ( heure ) D'OUVRAGE
( heure )

1 Coffrage normal avec banches 100 m2 1.10 h/m2 110

2 Coffrage courbe avec danches 100 m2 2.50 h/m2 250

Temps total de M.O ..................... ..................... 360 h

EFFECTIF DE MAIN D'OEUVRE

Temps total de main d'oeuvre en heure
Nombre d'ouvriers = -------------------------------------------------------------------------
Heures de travail x Dure retenue en jour
par jour de travail

COURS TU 5
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COMPOSTION DES EQUIPES

Les rsultats prcdents sont dtermins avec des temps " d'ouvrier moyen "

La composition d'une quipe est dfinie en fonction de la qualification du personnel

ncessaire pour raliser la partie d'ouvrage tudie.

Pour obtenir un bon rendement dans le travail , l'quipe devra tre compose de 3 ou 4
ouvriers ( a adapter suivant le type de chantier ) et la tche considre.

Il est noter qu' ce stade la composition des quipes (la dtermination du nombre
d'ouvriers) est troitement lie au dlai.
Il est souvent ncessaire de poser des hypothses ou de faire des choix sur le dlai ou le
nombre d'ouvriers

PROCESSUS GENERAL

1 - Quantitatif par unit d'ouvrage (suivant T.U)

2 - Recherche des T.U (diffrentes sources)

-recueil, livres style Btiprix....( adapter l'ouvrage considr)

-statistiques entreprises (contact extrieur)
-estimation personnelle

3 - Temps total de main d'oeuvre - Crdit d'heures

L'ensemble des quantits x T.U (par unit d'ouvrage lmentaire)

4 - Dtermination de l'effectif (nb. moyen d'ouvriers)

n = Temps total de MO
8h x Dure

Ce nombre moyen d'ouvriers est intressant connatre au stade de l'tude

prvisionnelle.

Au niveau du programme d'excution il sera ncessaire de procder de la mme

faon en fonction des diffrentes tches.

NOTA: L'utilisation de tableaux est vivement conseille pour ce travail qui ncessite
clart et rigueur

COURS TU 6