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1. La croissance de l’entreprise
La croissance de l’entreprise est un processus quantitatif caractérisé par l’accroissement des
dimensions de l’entreprise en termes de produits et/ou de résultats.
Le choix entre croissance interne ou externe va être déterminé par les avantages et les limites de
chaque modalité.
CROISSANCE INTERNE
Intérêts Limites
– Sauvegarde l’indépendance de l’entreprise. – Croissance lente qui limite les capacités de
– Évite les ruptures brutales et les l’entreprise : risque de retard et d’échec.
réorganisations. – Peut ne pas suffire au développement de
– Le coût de la croissance est réparti dans le temps. l’entreprise.
– Modalité adaptée aux PME. – Peut tenir une entreprise à l’écart du
développement de nouveaux produits réalisés
par ses concurrents.
CROISSANCE EXTERNE
Intérêts Limites
– Obtenir rapidement des ressources et des – Perte d’indépendance.
compétences nécessaires à l’entreprise. – Processus discontinu : réorganisation
– S’implanter rapidement sur un nouveau marché. complexe à mettre en œuvre.
– Éliminer un concurrent. – Coût de l’opération pour l’entreprise.
– Réduire ses coûts en bénéficiant d’économies – Peut être inaccessible pour des PME ou des
d’échelle. entreprises trop endettées.
2. L’internationalisation de l’entreprise
Si l’entreprise est monoactivité, elle choisit sa stratégie d’internationalisation pour son unique
activité. En revanche, si elle est multiactivité, elle devra définir une stratégie
d’internationalisation pour chaque domaine, puis elle devra le faire globalement.
Ces choix se couplent avec les stratégies de croissance de la firme. Ainsi, pour un domaine,
celle-ci pourra choisir une stratégie de croissance externe en même temps que l’exportation des
produits à l’étranger, alors que pour un autre domaine, elle préférera de la croissance externe
associée à un partenariat. L’ensemble doit conserver une cohérence au niveau de la stratégie
globale.