Partie II : Les outils du contrôle de

gestion
• Chapitre 1 : la comptabilité de gestion

• Chapitre 2 : la gestion budgétaire

• Chapitre 3 : le contrôle budgétaire

• Chapitre 4 : la mesure et le contrôle des

performances
Chapitre 1 : La comptabilité de gestion

I- Définition
II- Les rôles de la comptabilité de gestion
III- Différences avec la comptabilité générale
IV- Utilité pour la prise de décision
V- Comparaison des différentes méthodes de
calcul de coûts
 Définition de la comptabilité de
gestion
• C'est un outil interne de gestion et de décision
qui cherche principalement à analyser les
composantes des coûts de l'entreprise

• Elle doit être le support de la gestion

budgétaire à mettre en place pour en retirer
un maximum de renseignements.
Les différents rôles de la comptabilité
de gestion

INFORMER

ROLES DE LA
COMPTABILITÉ
EXPLIQUER DE GESTION PRÉVOIR

CONTRÔLER
 Comptabilité financière versus
comptabilité de gestion
Comptabilité générale Comptabilité de gestion

1. Produit des données à l’attention 1. Produit des données à l’attention

d’utilisateurs externes d’utilisateurs internes

2. Est requise par la loi 2. N’est pas requise par la loi

3. Est normalisée 3. Est relativement normalisée dans sa

terminologie, mais adaptable et contingente
dans ses techniques

4. Doit générer des données précises et 4. Met l’accent sur la pertinence et la fiabilité
actuelles des données

5. Met l’accent sur le passé 5. Est essentiellement tournée vers le futur

6. Considère l’entreprise dans sa globalité 6. Se focalise sur des parties de l’entreprise

7. Est une fin en soi 7. N’est pas une fin en soi, mais un moyen.
 Utilité pour la prise de décisions
• Fixation du prix de vente du produit
• Accroissement ou réduction de la taille de
l’entreprise
• Fabrication ou sous-traitance ou achat
• Abandon d’un secteur d’activité
• Remplacement des équipements
• Évaluation du rendement du personnel
 Comparaison des méthodes de
calcul des coûts
Méthode des sections Méthode des coûts Méthode ABC
homogènes variables

Fondements Distinction charges Distinction charges Distinction

directes/charges indirectes variables/ charges fixes tâche/activité/processus

Objectif initial Tenir en compte l'ensemble Calculer un coût Améliorer la répartition

des composantes du coût indépendant des frais des charges indirectes
fixes

Découpage de Découpage en sections Découpage fonctionnel Découpage en centres

homogènes sur base de d’activités
l’entreprise l’organigramme fonctionnel

Clés de Unités d'œuvre ou taux de Aucune Inducteurs de

frais ressources et d’activité
répartition
 Comparaison des méthodes de
calcul des coûts
Méthode des sections Méthode des Méthode ABC
homogènes coûts variables
Identification du coût associé à chaque Simple et Rapide Obtention de coûts complets
Avantages stade de production jusqu'à la vente plus pertinents
Identifie le résultat intrinsèque
Découpage relativement facile en de chaque produit Mise en évidence des coûts liés
sections à la complexité
évalue la contribution de
Pas trop de données à collecter pour chaque produit à la couverture Possibilité de mettre en
les clés de répartition des charges fixes évidence des processus

Tient en compte l'intégralité des Seuil de rentabilité Le découpage en activités

charges favorise leur analyse critique et
Plus adaptée à une activité la détection des activités sans
Plus adaptée à une activité régulière et saisonnière et des décisions à ou à faible valeur ajoutée
des décisions à long terme court terme

Allocation arbitraire de certains Dépend du poids des Découpage en centres

Inconvénients coûts due à la généralisation de charges fixes d’activités souvent long et
certaines clés de répartition délicat à réaliser (étape
Coûts partiels cruciale à effectuer)
N'est pas adaptée à une activité
saisonnière nombre trop élevé de
N'est pas adaptée à tous les
contextes centres d’activités et de
Choix difficile des unités d'œuvre données
pertinentes

Difficile de choisir des

inducteurs pertinents
Chapitre 2: La gestion budgétaire
I- Définition et objectifs de la gestion
budgétaire

• C'est une gestion prévisionnelle à court

terme

• Elle traduit les décisions prises par la

direction en programmes d'actions
chiffrées ou "budgets"
Définition du budget
⚫ Le budget est : « l'expression comptable et
financière des plans d'action retenus pour que
les objectifs visés et les moyens disponibles sur
le court terme convergent vers la réalisation
des plans opérationnels. » BOUQUIN Henri, Le
contrôle de gestion, PUF, Paris.
⚫ d'où l'articulation : Plans → Programmes →
Budgets (voir II)
 Objectifs de la gestion budgétaire
• Le budget n'est pas une fin en soi

• C'est un instrument de :
– Pilotage
– Simulation
– Motivation
– Prévention des conflits
 II- La procédure budgétaire
• Elle retrace l'articulation
• Plans → Programmes → Budgets

Plans Programmes Budgets

Grandes Niveaux d'activité Expression des
Contenu orientations exprimés en unités programmes en unités
stratégiques physiques monétaires
Plus court terme Plus court terme
Pluriannuel 3, 4
Périodicité annuel (décliné en annuel (décliné en
ou 5 ans
mois) mois)
Volume des facteurs
CA et résultats
utilisés : heures de Evolution des prix et
Projections Investissements
MO, tonnes de des coûts
et financements
matières, etc.
 Prévisions stratégiques à moyen terme

Adaptation éventuelle des prévisions

Découpage par exercices budgétaires

Remaniement du budget
Recherche documentaire
Prévision budgétaire
(Études de marchés, statistiques)

Définition des objectifs partiels avec

chaque responsable

Construction des programmes

(quantitatifs)
et des budgets (valorisés)

Ecarts par confrontation des réalisations

budgétaire

aux budgets
Contrôle

Régulation
(Direction générale et responsables)
 III- Les différents budgets
• Le budget des ventes
• Le budget de production
• Le budget des approvisionnements
• Le budget des ressources humaines et des
autres charges discrétionnaires
• Le budget des investissements
• Le budget de trésorerie
 Le budget des ventes
• Prévision des ventes :
– en volume : c'est le programme des ventes
– et en valeur : c'est le budget des ventes
• prévision des frais commerciaux associés aux ventes.

Budget des ventes

Budget de chiffre d'affaires Budget des frais commerciaux

Charges de distribution Charges indirectes

Charges variables Charges fixes Force de vente

Publicité institutionnelle
Fonction commerciale
Commissions Promotion Locaux, matériels...
Transport Publicité spécifique Entretien, assurances...
Emballages Études