Business-Plan-Salle de Jeux

Escape History
Tables des Matières

Résumé....................................................................................................................... 1
Activité.............................................................................................................................. 1
Marché............................................................................................................................... 1
Chiffres Clés..................................................................................................................... 2
Besoin............................................................................................................................... 2
Société........................................................................................................................ 3
Structure et Actionnariat................................................................................................. 3
Emplacement.................................................................................................................... 3
Equipe............................................................................................................................... 4
Produits et Services.................................................................................................. 5
Description....................................................................................................................... 5
Etude de Marché........................................................................................................ 7
Démographie et Segmentation....................................................................................... 7
Marché Cible..................................................................................................................... 9
Concurrence................................................................................................................... 11
Réglementation.............................................................................................................. 14
Stratégie.................................................................................................................... 15
Avantage Concurrentiel................................................................................................. 15
Prix.................................................................................................................................. 16
Plan Commercial............................................................................................................ 17
Etapes de Développement............................................................................................ 18
Risques........................................................................................................................... 19
Opérations................................................................................................................ 22
Plan de Personnel.......................................................................................................... 22
Ressources Clés............................................................................................................ 22
Fournisseurs.................................................................................................................. 22
Plan Financier........................................................................................................... 24
Emplois et Ressources.................................................................................................. 24
Hypothèses..................................................................................................................... 25
Prévisionnel de Ventes.................................................................................................. 25
Structure de Coûts......................................................................................................... 28
Prévision de Résultat..................................................................................................... 29
Prévision de Trésorerie................................................................................................. 30
Bilan Prévisionnel.......................................................................................................... 31
Annexes.................................................................................................................... 32
Echéancier...................................................................................................................... 32
Flux de trésorerie........................................................................................................... 33
Escape History Résumé
Résumé
Activité
Escape History sera un escape game, autrement dit un jeu d'évasion grandeur nature,
situé dans la ville de Caen.
Nous proposerons 2 salles de jeu inspirées de L'Histoire normande : une salle sur le
thème de Guillaume le Conquérant et une salle sur le thème des Vikings.
Les salles pourront accueillir de 3 à 8 joueurs qui devront, à l'aide d'indices, déchiffrer
une énigme pour pouvoir sortir et gagner le jeu avant la limite de 60 minutes.
L'escape game sera dirigé par Alain D. et Victor D. dont les profils se complètent.
Alain D. a de grandes connaissances en mise en scène puisqu'il a exercé le métier

de régisseur dans la ville de Caen durant 15 ans.
Victor D. est quant à lui titulaire d'un doctorat en histoire qui lui permettra de concevoir
des énigmes inspirées par des faits historiques réels de la région.
Marché
L'escape game est un concept relativement nouveau en France. 500 structures se sont
ouvertes depuis 2013, 60 ont vu le jour en 2018, et le marché continue de s'étendre.
On compte à ce jour 4 escape games implantés dans Caen et sa périphérie. Le

marché est florissant et les thèmes divers : seconde guerre mondiale, pharaons,
Alice au Pays des merveilles.
Avec un nombre de 106 260 habitants sur Caen en 2015 et 4 escape game, le
marché se compare à celui d’une grande ville comme Paris.
On estime une partie de 3 à 8 joueurs facturée entre 18€ et 30€ par personne. Au
niveau local, le prix par personne se situe aux alentours de 22€ par joueur.
Notre local situé en centre-ville nous permettra de cibler aussi bien les particuliers et
les entreprises organisant des événements de team building.
Notre positionnement sur des thèmes inspirés de faits historiques réels nous
permettra également de cibler les touristes venant visiter la région, et les
établissements scolaires souhaitant organiser des sorties pédagogiques.
STRICTEMENT CONFIDENTIEL 1
Escape History Résumé
Chiffres Clés
Nous prévoyons que l'entreprise soit rentable dés sa première année d'exploitation.
Nous pensons réaliser en année 1 un chiffre d'affaires de 121 033€ et une marge
d'EBE de 3.31%.
L'amélioration du taux de remplissage sur les années 2 et 3, notamment grâce au

bouche à oreille et aux actions prévues dans le plan commercial devrait nous
permettre d'atteindre une croissance de 8,1% en année 2 et 6,3% en année 3.
Au total nous pensons générer un chiffre d'affaires de 139 079€ et une marge d'EBE
de 15,6% en année 3.
L'entreprise devrait être suffisamment capitalisée pour nous permettre d'honorer nos
remboursements d'emprunt et d'investir pour développer de nouvelles énigmes en
année 3, tout en conservant des liquidités suffisantes pour faire face à d'éventuels
imprévus.
Besoin
Le besoin de financement initial s'élève à 75 000€. Les associés ont prévu de
contribuer 50 000€ (67% de l'investissement initial) et nous souhaiterions obtenir un
financement bancaire pour financer les 25 000€ restant.
Escape History Société
Société
Structure et Actionnariat
Escape History est une SAS au capital social de 5 000€.
La société a été immatriculée auprès du Greffe du Tribunal de Commerce de Caen

en Décembre 2018.
Le siège social de la société est situé au 60 Quai Amiral Hamelin à Caen 14000.
• Nom : Escape History

• Numéro de SIRET : XXXXXXXXXXXX
• Adresse : 60 Quai Amiral Hamelin, 14000 Caen
Les associés de la société sont Alain D et Victor D. Ils ont chacun contribué 25 000€ au
projet (2 500€ sous forme d'apport en capital, et 22 500€ sous forme d'apport en
compte courant d'associé).
Emplacement
L'emplacement se situe au 60 Quai Amiral Hamelin, près du centre commercial des
Rives de l'Orne et de la Gare SNCF.
Le local dispose d'une surface totale de 150m² et 5 pièces pour un loyer de 1 100€ par
mois.
Escape History Société
La surface comprend : 25m2 d'accueil avec un comptoir, un espace d'attente et des

casiers dans lesquels les joueurs peuvent déposer leurs affaires, deux salles de jeux de
50m2, des sanitaires, et un espace de stockage de 20m2.
Le local est facilement accessible en voiture puisqu'un parking est disponible juste
devant l'escape game.
Il est également très bien desservi par les transports en commun : un bus de ville
dessert l'emplacement, un arrêt de tram est également très proche (au niveau des
Rives de l'Orne), et les gares routière et SNCF sont situées à moins de 10 minutes à
pied.
Equipe
L'escape game sera dirigé par les deux associés Alain D. et Victor D.
Alain D.
Alain D. se chargera de la mise en scène et de la conception des salles et des énigmes.
Il est diplômé d'un Master Régie Création de l'Université de Strasbourg, et dispose

d'une solide expérience dans le milieu théâtrale puisqu'il a exercé le métier de
régisseur durant 15 ans.
Il est familier avec les techniques de mise en scène qui permettront de mettre en
place des salles interactives et attrayantes pour les joueurs.
Victor D.
Victor D. est titulaire d'un doctorat en Histoire, et est un spécialiste de la période

Guillaume Le conquérant.
Avant de quitter son poste pour créer Escape History, Victor a exercé en tant que
professeur à l'Université de Caen pendant 10 ans.
Victor utilisera ses connaissances en matière d'Histoire pour constituer des scénarios
inspirés de faits historiques réels. Il sera aussi en charge du marketing et de la partie
administrative.
Les deux gérants seront aussi responsables de l'accueil et de la maîtrise du jeu.
Ils seront accompagnés de Mélanie B. qui travaillera à mi-temps, et dont la présence

permettra d'assurer une rotation permettant une ouverture de la salle 6 jours par
semaine.
Escape History Produits et Services
Produits et Services
Description
Concept et capacité d'accueil
Escape History proposera deux salles d'escape games dont les scénarios sont basés
sur les thèmes historiques de Guillaume Le Conquérant et des Vikings.
Chacune des salles pourra accueillir de 3 à 8 personnes. Les 2 salles seront

composées de 4 parties différentes, séparées par des cloisons, dans lesquelles les
joueurs devront avancer au fur et à mesure du jeu en récoltant des indices qui leur
permettront d'ouvrir les portes et d'accéder aux différentes parties de la salle.
La limite de temps pour chacun des jeux sera de 60 minutes.
L'escape game sera ouvert du lundi au dimanche de 10h à 22h avec une fermeture le
mardi.
Bien que les parties ne durent que 60 minutes, il est nécessaire de réserver une
plage horaire de 1h30 par groupe de joueurs afin de pouvoir préparer les salles et
expliquer les règles du jeu.
Au total, l'amplitude horaire prévue dans ce business plan permet d'accueillir au

maximum 8 groupes de joueurs par jour et par salle, soit une capacité d'accueil de 96
groupes par semaine.
La salle Guillaume le Conquérant
La salle Guillaume le Conquérant sera basée sur l'intrigue du Livre du Jugement

Dernier réalisé par Guillaume le Conquérant.
Les joueurs devront trouver et réunir plusieurs morceaux de parchemin déchirés et

cachés dans différents objets, pour pouvoir le rassembler et avancer jusqu'à la
dernière pièce.
Le parchemin révélera ensuite une ultime énigme qu'il leur faudra déchiffrer pour pouvoir
sortir de l'escape game avant que celui-ci se consume suite à une malédiction.
La salle Vikings
La salle Vikings se concentrera sur la conquête Vikings en Normandie et le pillage de

l'abbaye de Jumièges.
Les joueurs seront en charge de retrouver un reliquaire religieux perdu dans la

conquête.
Des indices les feront avancer au fur et à mesure des pièces, pour dévoiler une clé
qui sera à utiliser dans la dernière pièce où se trouvera le reliquaire.
Escape History Produits et Services
Les joueurs devront réussir à retrouver le reliquaire et à s'enfuir avant l'arrivée de la

garde.
Le maître du jeu
Le maître du jeu accueillera les participants et leur expliquera les règles avant l'entrée
en salle, notamment les consignes de sécurité à respecter et la possibilité de
communiquer avec le personnel si besoin.
Le maître du jeu veillera au bon déroulement de la partie à l'aide d'un système de

caméras.
Un système de microphones permettra également au maître du jeu de communiquer

avec les participants et de leur donner des indices lorsqu’ils bloquent sur une énigme.
Un chronomètre sera installé dans chacune des salles afin d'informer les joueurs du
temps qu'il leur reste pour compléter la partie.
La communauté de l'escape game
Afin de renforcer l'aspect festif de l'expérience, le joueurs seront invités à se déguiser

et une photo de groupe sera prise à la fin du jeu et envoyée par email à la personne
ayant fait la réservation.
L'aspect communauté sera pris en compte par les records de temps à battre pour
sortir d'une salle. Un tableau des scores pourra être affiché pour faire jouer le côté
compétition.
Nous encouragerons également les joueurs à partager leur expérience sur les
réseaux sociaux et à laisser un avis sur la page Facebook de notre escape game.
Nous aurons aussi une option de parrainage pour encourager le bouche à oreille.
Nous mettrons également en place une option seconde chance permettant aux
perdants n'ayant pas réussi à résoudre l'énigme et à sortir en temps et en heure de
retenter leur chance en bénéficiant d'un tarif préférentiel. Quelques modifications
seront apportées au scénario afin de garder le suspense.
Nous travaillerons également en partenariat avec les autres escape games de la ville
pour développer une communauté de joueurs et nous renvoyer les joueurs passés
par un autre escape game.
Escape History Etude de Marché
Etude de Marché
Démographie et Segmentation
Marché national
L'escape game est un concept relativement nouveau en France, par conséquent peu
de données statistiques sont disponibles. Néanmoins, l'escape game a le vent en
poupe puisque sur 500 structures ouvertes depuis 2013, 60 ont vu le jour en 2018, et
le marché continue de s'étendre Les( Echos).
En France, 53% des enseignes sont ouvertes tous les jours, et les tarifs varient
quant à eux de 18,69€ à 30,34€ par personne en fonction des horaires et de la taille
du groupe de joueurs.
Selon une étude menée au niveau national en 2018, 71% des escapes games sont
des structures indépendantes, et les franchises, telles que Escape Hunt Experience
ou Escape Yourself, représentent 29%.
La région comptant le plus d'escapes games est l'Auvergne Rhône Alpes, où l'on
recense 71 structures, tandis que Paris est la métropole la plus importante avec 45
enseignes.
Certains escapes games misent sur l'originalité pour attirer la clientèle, on compte par
exemple 15 escapes games dans des châteaux, donjons et tours en France.
Les escapes games attirent un public variés, majoritairement constitué d'adulte âgés
de 20 à 45 ans. Coté occasions d'achat, les escapes games bénéficient d'un effet
nouveauté qui amènent les clients à les préférer aux loisirs plus classiques comme le
bowling ou le billard.
Les escapes games séduisent également par leur aspect collaboratif, ce qui les rends
idéals pour des événements d'entreprise (team building, séminaires), ainsi que pour
des événements marquants comme des enterrements de vie de garçon ou des
anniversaires.
Marché local
Depuis 2016 et l'ouverture de son premier escape game, le marché du jeu d'évasion
caennais a pris en ampleur.
On compte à ce jour 4 escape games implantés dans Caen et sa périphérie. Le

marché est florissant et les thèmes divers : seconde guerre mondiale, pharaons,
Alice au Pays des merveilles.
Avec un nombre de 106 260 habitants sur Caen en 2015 et 4 escape games, le
marché se compare à celui d’une grande ville comme Paris.
Notre étude de marché nous a permis d'identifier les segments de clientèle suivants :
Les caennais et les habitants de la région
Les escape games sont très sollicités par les particuliers. Après nous être renseigné
auprès des autres établissements de la ville, nous avons pu constater que ceux-ci
constituent actuellement 71% de la clientèle.
Une étude récente nous montre également que les 15-29 ans sont la tranche d’âge
la plus représentative de la ville de Caen. Ceux-ci sont friands de nouvelles
expériences et cherchent des activités pour leurs sorties en semaine et en weekend.
Ces personnes sont toujours en recherche d’activités variées pour pouvoir célébrer
une occasion spéciale comme un anniversaire, l’escape game est alors une activité
idéale pour ces groupes.
Les touristes
Des invasions Vikings à Guillaume Le Conquérant et sa conquête de l'Angleterre, en

passant par le débarquement allié de 1944, l'histoire caennaise est riche en
rebondissements et attire les touristes.
Avec 3,9 millions de séjours réalisés , le Calvados se place au 8ème rang des
départements les plus visités en France par une clientèle française.
Les touristes français sont les plus nombreux à visiter la région avec 75% de taux de
fréquentation contre 25% pour les touristes étrangers, principalement anglais et
allemands.
En consultant l'Office du Tourisme de Caen et les tours opérateurs de la région, nous

avons pu identifier une demande pour une offre alliant divertissement et faits
historiques permettant d'offrir une alternative ludique aux musées pour les touristes
visitant la région.
Les lycées pour des sorties scolaires
Nous avons sondé plusieurs lycées de la région qui se sont révélés être intéressés
par une sortie à la fois ludique et pédagogique visant public entre 15 et 17 ans.
Avec 48 416 lycéens recensés dans l'Académie de Caen, le public sur ce segment
est large, et offre une opportunité intéressante pour remplir notre établissement aux
heures creuses.
Les entreprises
Avec 6 931 entreprises installées à Caen en 2015 , les entreprises sont une cible à
ne pas manquer.
L'escape game est une alternative idéale aux traditionnels karting, laser game, bowling,
etc. pour les événements de team building, car c'est une activité permettant de renforcer
la cohésion des équipes en les faisant collaborer pour résoudre les énigmes.
Marché Cible
Escape History s'adressera à l'ensemble des segments identifiés lors de notre étude
de marché.
Nous pensons pouvoir répondre aux attentes de chaque segment de la façon suivante :
Les caennais et les habitants de la région
Nous avons pu identifier une forte demande au niveau de la population caennaise,

notamment car nous nous adressons à un public jeune qui sort en semaine et le
weekend. Ces sorties se doivent d’être variées, l’escape game répondra ainsi à leurs
critères de recherche.
L’aspect grand public et ludique des escape game est aussi à mettre en avant. En
effet, le coeur de cible étant les 15-29 ans, ceux-ci sont constamment à la recherche
d’une activité qui change des classiques comme le bowling ou encore le laser game.
Pour marquer le coup lors d’une occasion spéciale comme un anniversaire, l’escape
game sera un de leurs premiers choix.
En plus de cela, les familles peuvent profiter de l’aspect historique pour une sortie
qui permettra aux enfants de s’intéresser un peu plus à l’Histoire normande.
C’est également une bonne nouvelle pour les passionnés qui verront apparaître un
nouveau jeu aux thèmes originaux à explorer sur le territoire caennais.
Les touristes
L'héritage historique normand est vaste, des invasions Vikings au débarquement allié
de 1944, en passant par l'histoire de Guillaume le Conquérant. Notre escape game se
positionne comme un complément à la fois ludique et informatif à l'offre de musées
déjà présente dans la ville.
Notre emplacement situé non loin du château de Guillaume Le Conquérant nous

permettra de proposer une expérience complémentaire aux personnes venant le
visiter chaque année.
Notre salle Vikings permettra également aux passionnés d'Histoire de découvrir cette
thématique peu couverte par les musées de la ville à l'heure actuelle.
Nous avons choisi de délaisser pour l'instant le thème de la seconde guerre mondiale,
car celui-ci est déjà amplement couvert notamment avec le Mémorial et la salle d'un
de nos concurrents.
Les jeux seront disponibles en français et en anglais, pour répondre à l'attente des
clients étrangers et pour une éventuelle coopération avec des tours opérateurs à
l'étranger.
Nous sommes actuellement en discussions avec deux tours opérateurs régionaux

qui sont intéressés pour présenter le jeu comme une alternative ou un plus par
rapport aux musées.
Nous tenterons également de mettre en place un partenariat avec l'office de Tourisme

de Caen pour une plus grande visibilité.
Les lycées pour des sorties scolaires
L'escape game est une activité bénéficiant de vertues pédagogiques fortes puisqu'elle
allie collaboration, réflexion, et gestion du temps pour sortir de la salle avant la fin du
temps imparti.
Notre positionnement sur des thématiques historiques permet également de

renforcer la culture des élèves participants au jeu, ce qui nous positionne de façon
idéale vis-à-vis des professeurs qui recherchent toujours un esprit de cohésion,
accompagné de savoir, notamment pour pouvoir faire approuver le budget des
sorties scolaires auprès du comptable de l'école ou des parents.
Mettre en place une collaboration avec des tours opérateurs sera essentiel pour
pouvoir toucher les lycées de différentes régions. En effet, les professeurs s'appuient
souvent sur des tours opérateurs spécialisés en voyage scolaire, notamment Envol
Espace situé à St Contest près de Caen.
Les entreprises
Les entreprises sont à la recherche de différentes initiatives pour pouvoir renforcer

l'esprit d'équipe.
L'aspect collaboratif des escapes games et les compétences qu'ils mobilisent répond
parfaitement à cette demande.
Cette activité permet de plus d'observer les compétences de leadership et la prise

d'initiative des salariés en situation "réelle".
Afin de développer ce segment de clientèle nous aurons une démarche active de

démarchage auprès des comités d'entreprises implantées dans l'agglomération
caennaise.
Concurrence
Concurrence directe
La concurrence directe se fera principalement au niveau des 4 escape games

implantés sur Caen :
Voici une présentation des principales caractéristiques de l'offre de nos concurrents :
Get Out! Caen
• Nombre de salles : 4 thématiques

• Capacité d'accueil :3 à 6 joueurs
• Type de structure : franchise
• Tarifs : prix dégressif de 60€ à 108€
• Horaires : ouvert du mardi au samedi de 9h30 à 23h, le dimanche de 9h30 à 6h30
• Langue : français
• Année d'ouverture :2016
• Possibilité de réserver en ligne : oui
• Possibilité de jouer avec enfants : non
• Fréquence de rotation des énigmes : non-précisé
• Site internet : https://caen.getout.fr/en
Atome Game
• Nombre de salles : 3 salles thématiques

• Capacité d'accueil :2 à 14 joueurs.
• Type de structure : indépendant

• Horaires : ouvert du mardi au dimanche de 10h à 22h
• Rotation des salles : non précisé
• Site internet : https://www.atome-game-escape-caen.fr/
Caen You Escape

• Capacité d'accueil :3 à 6 joueurs.
• Horaires : ouvert du mardi au vendredi de 14h à 21h, le samedi de 10h45 à
21h15 et le dimanche de 12h15 à 19h15
• Possibilité de jouer avec enfants : oui
• Site internet : https://caenyouescape.fr/
BRAIN Escape Game Caen

• Capacité d'accueil :jusqu’à 10 joueurs
• Type de structure : franchise
• Horaires : ouvert 7/7 de 11h à 21h du lundi au vendredi, de 11h à 23h le week-end.
• Possibilité de jouer avec enfants : oui
• Site internet : https://www.braincaen.com/
Autre type de jeu d'énigme concurrent :
Petits meurtres entre amis
• Nombre de salles : 4 thématiques, concept un peu différent (jeu d’énigme géant)

• Capacité d'accueil : jusqu’à 15 joueurs
• Tarifs : de 70€ à 130€
• Horaires : ouvert du lundi au dimanche de 10h à 20h
• Année d'ouverture : 2011
• Possibilité de réserver en ligne : non
• Rotation des salles : tous les 6 mois
• Site internet : http://petitsmeurtresentreamis.com/
Nous nous attendons à une concurrence modérée avec les autres escape game de
la ville dans la mesure où :
• Nous sommes le seul escape game de la ville à proposer une offre en anglais ce
qui nous confère pour l'instant un monopole sur ce segment de clientèle
• A l'inverse de nos concurrents, notre offre est basée sur un thème historique en
lien direct avec l'héritage culturelle de la région ce qui lui confère un caractère
unique et fortement différenciant. Seul Caen You Escape dispose d'une salle
axée sur une thématique historique à la fois différente et complémentaire à la
notre : le D-Day et la Seconde Guerre Mondiale
• Chaque escape game de la ville est complémentaire aux autres car les clients
ne peuvent réussir chaque énigme qu’une seule fois et sont donc constamment
à la recherche de nouveauté
Concurrence indirecte
Les concurrents indirects de notre escape game seront les autres activités de loisir
en groupe telle que les laser game, bowling, billards, fléchettes, paintball, karting, et
excursion en quad.
Par rapport à ces activités, qui pour la plupart sont répétitives, nous aurons la
possibilité d'offrir différentes salles à nos clients pour pouvoir les inciter à revenir.
Le concept inattendu des escape games, mais aussi l'aspect ludique et challenge sera
le côté le plus attractif pour nos clients. Différents aspects sont à prendre en compte,
qui ne sont pas forcément mises en avant dans d'autres activités comm le bowling ou
encore le karting.
Réglementation
L'exploitation d'escape game n'est pas une activité réglementée, notre société sera
cependant soumis un plusieurs normes et réglementations, notamment :
• Le respect des normes applicables aux Etablissement Reçevant du Public, dont

les conditions de mises aux normes de 5ème catégorie
• Le respect des règles commerciales applicables à toute société vendant à des
consommateurs : Code de la Consommation et Droit des Sociétés et Droit de la
Concurrence, règles encadrant à la vente à distance
• Le respect des règles applicables aux structures employant du personnel
• Le respect des réglementations encadrant la protection des données
personnelles et la prospection commerciale à distance
Afin d'assurer la conformité d'Escape History, les gérants se sont faits accompagner
par un avocat dans leur démarche.
Escape History Stratégie
Stratégie
Avantage Concurrentiel
Nous pensons qu'Escape History dispose de plusieurs atouts de poids pour se
différencier de l'offre existante sur le marché.
Vis-à-vis des autres escapes games
Notre principale avantage concurrentiel vis-à-vis des autres salles de jeux d'évasion
implantées sur le marché local repose sur notre positionnement sur des thèmes
historiques inspirés de faits réels.
En effet, ce positionnement nous permettra de nous adresser à un public plus large

(passionnés d'Histoire, scolaire, touristes y.c. étrangers) que nos concurrents.
Il nous permettra également d'utiliser des canaux de distribution sur lesquels nous ne
seront pas en concurrence avec ces structures : tours opérateurs, démarchage en
direct auprès des lycées.
Enfin, notre concept est relativement difficile à imiter dans la mesure où la création
d'énigmes inspirées de faits historiques réels demande de très bonnes connaissances en
Histoire, que les autres gérants de salles de jeux d'évasion de la ville n'ont pas.
Vis-à-vis des autres types de loisirs de groupe
L'escape game bénéficie d'un effet de nouveauté qui le différencie naturellement des
loisirs de groupe traditionnels comme le bowling, le paint ball, ou le karting.
Par ailleurs, l'escape game a la possibilité de se renouveler dans le temps : une

rotation régulière des énigmes permet aux joueurs de découvrir de nouvelles
sensations ce qui n'est pas forcément le cas des autres formes de loisirs de groupe.
L'escape game bénéficie également de son aspect collaboratif qui rend l'expérience
unique et très différente des loisirs plus axés sur l'aspect compétition.
Enfin, l'escape game est plus facile d'accès que d'autres formes de loisirs de groupe :
• aucun effort physique n'est demandé et les risques d'accidents sont minimes
• le jeu se déroule à l'intérieur et n'est donc pas dépendant de la météo
Prix
Notre étude de marché a notamment révélé une élasticité prix relativement faible
pour les escape games.
En effet, les clients cherchent avant tout à vivre une expérience unique et ludique et,
en conséquence, les critères de décision comptant le plus pour les acheteurs sont
avant tout le thème de l'énigme et la qualité des avis clients.
Sur la base de notre étude de marché et des comparatifs avec les autres escape
games caennais, nous avons mis au point une grille tarifaire en fonction du nombre
de joueurs et des périodes (heure creuse la semaine en journée, heures pleines en
soirée ou weekend).
Tarif heures creuses, semaine avant 17h du Lundi au Vendredi
• 3 joueurs : 59€ (19.6€ par joueur)

Tarif heures pleines, semaine après 17h et week-end
• 3 joueurs : 63€ (21€ par joueur)

Ces tarifs sont comparables avec ceux de nos concurrents et ne varient pas en
fonction du nombre de joueurs.
Nos tarifs permettent de rendre nos salles abordables aux petits groupes (3-4
personnes) puisque le prix par joueur reste raisonnable.
Nous avons également prévu de mettre en place les promotions suivantes :
Tarif 2 salles
Les personnes réservant 2 salles (pas forcément à la même date) en une fois
bénéficieront d'une remise de 10% sur la deuxième salle.
Tarif seconde chance
Nous proposerons aux joueurs n'ayant pas réussi à gagner le jeu et souhaitant tenter
leur chance une deuxième fois, avec quelques modifications, un tarif réduit 10%.
Pour être éligibles toutes les personnes du groupe devront avoir participé au premier
jeu.
Tarif dernière minute
Afin de maximiser le remplissage des salles en heures creuses, nous offrirons une
promotion de -25% sur la salle si celle-ci est réservée moins de deux heures avant
que la partie commence.
Cette information sera visible sur la page d'accueil du site et les flyers. Nous
relaierons également cette information de façon régulière sur les réseaux sociaux.
Parrainage
Nous proposerons également une solution de parrainage permettant de bénéficier de

10% de remise sur une partie pour la personne parrainée et la personne qui parraine.
Nous pensons que ces actions devraient nous permettre à la fois de fidéliser la
clientèle, mais également de remplir les salles au maximum.
Plan Commercial
Au cours de notre étude de marché, nous sommes notamment entré en contact avec
les autres structures d'escape game de la région caennaise pour comprendre la
répartition de leur clientèle.
Notre stratégie se base sur une clientèle à la fois de proximité mais aussi touristique.
Ainsi, les clients désirant en savoir plus sur leur région ou les touristes français ou
étrangers souhaitant découvrir la Normandie de façon amusante.
Actions pour toucher les joueurs
Mise en place de flyers pour attirer les joueurs et les groupes susceptibles d'être
intéressés.
Mettre en place un esprit de communauté en affichant les résultats de record.

Distribution de flyers aux alentours de l'université pour pouvoir attirer un public qui
souhaite sortir et se divertir, mais aussi dans le centre-ville notamment dans les bars à
jeux et bar étudiants de la ville.
Actions pour viser les passionnés d’Histoire
Flyers déposés dans les musées et éventuellement un partenariat avec des musées
pour pouvoir attirer les passionnés d'Histoire.
Se présenter comme un escape game qui se veut réaliste, et qui met en avant des
faits historiques méconnus de l'Histoire normande mais réels.
Action pour toucher les entreprises
Partenariat possible avec des Comités d'Entreprise pour proposer des tarifs réduits
par rapport à des sorties en groupe.
Mise en avant de l'esprit d'équipe. Prendre contact avec les CE pour négocier des prix
selon le nombre de personnes qui intéressé.
Action pour toucher les touristes
La stratégie est de présenter l'escape gamecomme un plus ou une alternative à

certains musées de la région.
En discutant avec l'Office de Tourisme de Caen et les tours opérateurs locaux, nous
avons pu déterminer un intérêt dans notre offre pour ceux-ci qui souhaiteraient
l'inclure dans des voyages organisés ou du moins le proposer aux touristes qui
viennent se renseigner.
Notre emplacement se situant près de la gare, il est facile pour les touristes de venir
jusqu'à nous également.
Notre stratégie commerciale s'appuiera sur les moyens de communication suivants :
• Site internet : mise en place d'un site vitrine présentant : notre concept, les
salles, les tarifs, et offrant la possibilité d'effectuer des réservations en ligne
• Réseaux sociaux : création de pages sur les principaux réseaux sociaux sur
lesquels nous publierons des photos des salles et de nos clients pour donner
l'envie de venir essayer l'escape game
• Publicité sur Internet : mise en place de publicités géolocalisées sur Google
Ads visant des mots clés liés à la recherche d'idées de sortie
• Distribution de flyer : distribution prévue en centre-ville et dépose chez les
commerçants pour promouvoir l'escape game
• Partenariats : comme mentionné précédemment, avec des tours opérateurs
régionaux mais également les comités d'entreprise et les musées
• Avis : nous mettrons en place des questionnaires pour récolter les avis de nos
clients et ainsi pouvoir améliorer continuellement l'expérience
Etapes de Développement
Nous avons défini différentes phases pour la mise en place de l'escape game et son
fonctionnement :
• Dans un mois : obtention du financement pour pouvoir démarrer les travaux

d'aménagement
• Dans trois mois : début de l'activité

• Dans six mois : mise en place de partenariats avec 3 tours opérateurs
• Année 3 : investissement pour développer de nouvelles énigmes, et étude
d'opportunité pour franchiser notre concept et/ou licencier nos énigmes
Risques
Sur la base de notre étude de marché et de notre connaissance du marché local,
nous pensons qu'il existe plusieurs risques susceptibles de mettre en péril la
pérennité de notre activité à moyen terme :
Essoufflement du concept
L'escape game est actuellement une activité à la mode, en revanche il n'est pas
impossible que le concept s’essouffle au fil du temps.
Par ailleurs, la fidélisation de la clientèle reste difficile car les joueurs ne peuvent
s'essayer qu'une seule fois à chaque énigme, et les délais entre les renouvellements
de salle sont importants compte tenu des frais que ceux-ci engendrent.
Nous pensons que le risque d'essoufflement du concept est pour le moment faible,
étant donné que le marché des escape game est relativement récent en France.
L'attrait pour cette nouvelle activité reste donc fort pour la population française.
Si le concept venait à s’essouffler, nous pensons que notre positionnement axés sur
les faits historiques nous permettrait d’atténuer l'impact sur l'entreprise dans le mesure
où celui-ci nous permet de toucher une clientèle plus large que nos concurrents.
Imitation de notre concept
La différenciation d'Escape History repose sur notre positionnement unique sur la

scène caennaise d'escape gamme proposant des énigmes inspirées par des fait
historiques réels de la région.
Bien que la concurrence avec les autres escape games s'exerce dans une entente
cordiale, où chacun recommande ses concurrents à sa clientèle, il ne faut pas négliger
l'éventuelle apparition d'un nouvel entrant cherchant à imiter notre concept en
proposant des thématiques similaires.
Dans la mesure où le thème des énigmes est l'un des critères de choix principaux pour
les clients, l'entrée sur le marché d'un tel concurrent créerait une concurrence frontale
avec notre entreprise pouvant entraîner une cannibalisation de la clientèle entre nos
deux établissements ayant pour conséquence une baisse importante de notre chiffre
d'affaires.
Nous voyons le risque d'imitation comme limité dans la mesure où les thématiques
possibles pour les escapes games sont très nombreuses.
Par ailleurs, une concurrence frontale serait également néfaste pour notre concurrent,
ce d'autant plus si cette entrée sur le marché venait à se faire après que notre
réputation ait été établie.
Enfin, en cas de concurrence trop frontale, nous aurons toujours la possibilité de

changer le thème de nos énigmes.
Réputation
A l'heure actuelle, et notamment par le biais des réseaux sociaux et autres

plateformes d'avis, il est très facile pour les clients de mettre en avant une éventuelle
mauvaise expérience.
Une mauvaise réputation serait désastreux pour l'entreprise car elle ferait chuter notre
taux de remplissage des salles, et pourrait avoir de lourdes conséquences sur notre
activité.
Nous pensons cependant que le risque est très limité car nous prendrons toutes les
précautions nécessaires pour satisfaire nos clients.
Nous offrirons un service courtois et une expérience unique, ainsi que des pièces
aux normes de sécurité.
Manque de succès d'une énigme
Nos salles sont nouvelles, cependant nous souhaitons effectuer une rotation au bout
de notre troisième année d'activité.
La rotation des énigmes présente un risque considérable pour l'entreprise car il est
possible que, malgré un investissement important, une des salles ne plaisent pas.
Un échec sur le renouvellement se traduirait par un manque à gagner important et

une perte de l'investissement fait sur l'installation.
Pour minimiser ce risque, nous travaillerons avec des game designers pour nous
assurer que les mécaniques de jeux sont les bonnes.
Nous serons également attentif au avis des clients, à la fois lors de la conception et
après le lancement, et tenterons d'améliorer et modifier l'énigme sur la base de leurs
retours d'expérience.
En plus de cela, nous garderons une trésorerie suffisante pour pouvoir pallier à un
échec et nous n'effectuerons jamais la rotation simultanée de deux salles, afin de
toujours garder un concept ayant fait ses preuves en activité.
Inaccessibilité des locaux
Une situation de dégât des eaux, un incendie, ou des travaux prolongés pourrait voir
le jour et bloquer l'accès aux salles ou au parking, ayant un impact non négligeable
sur notre activité.
Afin de nous prémunir contre ce risque nous avons souscrit une assurance couvrant
à la fois les dommages et les pertes d'exploitation.
Si ce type de situation venait à se produire, nous ferions également le nécessaire pour

contacter les clients ayant réservé à l'avance et leur proposer dans un premier lieu de
changer leur réservation pour une autre date, ou bien d'obtenir un remboursement en
cas d'inaccessibilité prolongée des salles.
Des travaux dans la rue seraient moins dramatiques, cependant nous prendrons soin
de contacter les clients à l'avance mais aussi de mettre en place un affichage sur
notre site internet pour leur donner les bonnes directions afin qu'ils arrivent à l'heure.
Nous garderons également une trésorerie suffisante pour pouvoir faire face à une
baisse d'activité temporaire.
Escape History Opérations
Opérations
Plan de Personnel
Les deux associés Alain D. et Victor D. seront rémunérés pour un salaire brut de 1
830€ par mois sur une base de 39h.
Ils seront accompagnés part Mélanie B. qui travaillera à mi-temps afin de permettre
une rotation du personnel tout en maintenant une large amplitude au niveau des
horaires d'ouverture.
Mélanie sera rémunérée sur la base d'un salaire brut de 1 712€ par mois à temps-
plein, elle travaillera 17.5h par semaine.
Il n'est pas prévu d'autre recrutement à ce stade.
Ressources Clés
L'exploitation de l'activité est dépendante des actifs suivants :
• Le local : celui-ci est assuré et bénéficiera avant l'ouverture d'une remise à neuf
afin d'être aux normes de sécurité
• Le site internet et la base de données clients : le site internet servira de vitrine à
l'entreprise et servira de plateforme pour gérer les réservations. Il sera mis à jour
régulièrement et la base de données sera sauvegardée quotidiennement.
• La propriété intellectuelle acquises sur les énigmes que nous avons développé.
Celles-ci sont protégée par le droit d'auteur.
Fournisseurs
Nos fournisseurs interviendront principalement dans la conception des énigmes et
des salles de l'escape game.
La structure scénographique et l'installation des équipements seront pris en charge

par l'un des associés qui a une bonne connaissance professionnelle à ce niveau.
Les équipements électroniques (tels que des cadenas bluetooth, des caméras
infrarouges, des dispositifs de microphones, des coffres et commandes à distance)
seront commandés à des entreprises spécialisées.
Nous avons sélectionné les prestataires suivants :
• Travaux d'aménagement : Damien S. SARL

• Electronique, digital et interactivité : Game Factory
• Décoration intérieur et aménagement des salles : Magic Tech Game
Escape History Opérations
Nous travaillerons également avec un cabinet d'expertise de la ville, bien que la

sélection soit à un stade avancé (plusieurs devis reçus), nous n'avons pour l'instant
pas encore fait de choix définitif à ce sujet.
Escape History Plan Financier
Plan Financier
Emplois et Ressources
Frais Montant (€) Taux TVA TVA (€) Total (€)
Constitution et juridique 3 500 regular (20,0 %) 700 4 200
Frais études 1 500 regular (20,0 %) 300 1 800
Design 2 500 regular (20,0 %) 500 3 000
Site internet 7 500 regular (20,0 %) 1 500 9 000
Autres 750 regular (20,0 %) 150 900
Total (€) 15 750 3 150 18 900
Ressources (€) Emplois (€)

Capital social 5 000 Immobilisations 33 350
Prêt actionnaires 45 000 Stock 0
Subv. investissement 0 Frais de démarrage 15 750
Emprunt 25 000 TVA 9 600
Découvert 0 Trésorerie 16 300
Dettes fournisseurs 0
Total ressources 75 000 Total emplois 75 000
L'ouverture de notre escape game nécessitera les investissements suivants (montants

HT) :
• Construction des salles : 25 000€

• Equipement audiovisuel : 4 500€
• Mobilier : 1 500€
• Dépôt de garantie : 1 100€
• Matériel de bureau : 750€
• Matériel et outillage : 500€
Notre besoin en fond de roulement initial s'élève à un total de 9 600€ (TVA), et nous
avons engagé par ailleurs 15 750€ de frais de démarrage comme détaillé dans le
tableau ci-dessus.
Nous estimons que l'entreprise doit également disposer d'une trésorerie d'environ 16
300€ à son démarrage pour pouvoir assurer son bon fonctionnement.
Le besoin de financement initial s'élève ainsi à 75 000€. Les associés ont prévu de
contribuer 50 000€ (67% de l'investissement initial) et nous souhaiterions bénéficier
d'un emprunt bancaire pour financer les 25 000€ restant.
Hypothèses
Nous avons utilisé les hypothèses suivantes pour la construction de notre
prévisionnel financier :
• Ventes : le chiffre d'affaires a été estimé à partir de la capacité d'accueil de

l'entreprise à laquelle nous avons appliqué un taux de remplissage et un prix
moyen en fonction des horaires et de la saisonnalité
• Charges : les frais de fonctionnement ont été estimé à l'aide de devis reçus de la
part de nos fournisseurs
Prévisionnel de Ventes
Nous pensons pouvoir réaliser la première année un chiffre d'affaires de 121 033€, et
pensons pouvoir par la suite améliorer le taux de remplissage des salles sur les
années 2 et 3 pour atteindre un chiffre d'affaires de 139 079€ en année 3.
Activités (€) Fév-2020 Fév-2021 Fév-2022

Heures creuses 41 303 45 695 50 809
Heures pleines 79 730 85 120 88 270
Total 121 033 130 815 139 079
Comme indiqué précédemment, notre chiffre d'affaires a été estimé à partir de la

capacité d'accueil de l'entreprise à laquelle nous avons appliqué un taux de
remplissage et un prix moyen.
Le taux de remplissage a été estimé en tenant compte des horaires (heures pleines/
creuses) et de la saisonnalité.
Le prix moyen a été estimé en tenant compte des horaires (heures pleines/creuses),
du nombre moyen de joueurs, et des réductions.
Horaires d'ouverture
Dans un premier temps, nous avons réparti les heures d'ouverture selon un système
d'heures creuses et d'heures pleines.
Nous avons pris la décision de fermer le mardi en raison de la conjoncture. Caen n'est
pas une ville où le commerce est très actif en semaine, cependant le soir et les
weekends, l'activité reprend.
L'ouverture le lundi est plus bénéfique car certains touristes restent durant un week-
end prolongé et nous souhaitons leur garantir l'accès à notre structure.
Dans le tableau suivant, les heures creuses sont représentées en vert tandis que les
heures pleines sont représentées en jaune.
Nos horaires d'ouverture nous permettent d'accueillir 16 parties par jour dans nos deux
salles.
Les joueurs auront 60 minutes au total pour résoudre l'énigme, et une demie-heure
sera nécessaire pour pouvoir ranger la salle et expliquer les règles, ce qui nous
donne des créneaux d'une heure et demie.
Taille des groupes
Le prix des partie varie selon le nombre de joueurs, nous avons pris pour hypothèse
la répartition suivante :
Il est plus facile d'organiser une partie à 3 joueurs plutôt qu'à 8, nous pensons donc
que la moitié des parties seront composées de groupes de 3.
Heures creuses
Année 1 : 630 parties - 60.58% de taux de remplissage
Nous estimons le prix moyen d'une partie en heure creuse à 65,56€ HT.
Nous comptons sur l'affluence touristique pour pouvoir remplir les heures creuses,
notamment les mois d'été grâce à nos thèmes historiques.
Sur la première année, nous pensons pouvoir réaliser 41 303€ HT sur ce segment. Sur
l'année 3, une augmentation de 23% par rapport à la première année est prévue.
Heures pleines
Année 1 : 1 139 parties - 78.23% de taux de remplissage
Nous estimons le prix moyen d'une partie en heure pleine à 70€ HT.
Les heures pleines sont déterminées par les weekend et les soirées, des plages
horaires où les actifs mais aussi les familles et amis sont les plus disponibles.
Structure de Coûts
Nous avons identifiés les frais généraux suivants :
Frais généraux (€) Fév-2020 Fév-2021 Fév-2022

Gérants 63 245 63 245 63 245
Assistant 14 792 14 792 14 792
Loyers 13 200 13 200 13 200
Assurances 4 000 4 000 4 000
Honoraires comptables 3 600 3 800 4 000
Eau et électricité 1 800 1 800 1 800
Marketing 6 000 6 000 6 000
Commissions sur paiement 3 026 3 270 3 477
Outils en ligne 2 400 2 400 2 400
Maintenance 1 000 1 000 1 000
Produits entretiens 750 750 750
Poste et télécom 600 600 600
Tenue de compte 600 600 600
Fournitures administratives 360 360 360
Autres 1 200 1 200 1 200
Déplacements 0 0 0
Honoraires juridiques 0 0 0
Total 116 572 117 017 117 423
Le salaire des gérants et de l'assistant, ainsi que le loyer sont les coûts les plus
importants :
• Gérants : 52.07 % du chiffre d'affaires en année 1

• Assistant : 11.57 % du chiffres d'affaires en année 1
• Loyers : 10.74 % du chiffres d'affaires en année 1
Calcul du seuil de rentabilité

Fév-2020 Fév-2021 Fév-2022
(€)
Chiffre d'affaires 121 033 130 815 139 079
Coûts variables -3 026 -3 270 -3 477
Marge sur coûts variables 118 007 127 545 135 602
marge en % 97,50 % 97,50 % 97,50 %
Coûts fixes -113 546 -113 746 -113 946
Seuil de rentabilité 116 458 116 663 116 868
Mois d'atteinte Fév-2020 Jan-2021 Déc-2021
Prévision de Résultat
(€) Fév-2020 Fév-2021 Fév-2022
Chiffre d'affaires 121 033 130 815 139 079
Coûts des produits vendus 0 0 0
Marge brute 121 033 130 815 139 079
Frais généraux -116 572 -117 017 -117 423
Loyers crédits bails 0 0 0
EBE 4 461 13 798 21 656
Amortissements -2 025 -2 025 -2 158
Résultat d'exploitation 2 436 11 773 19 497
Subv. investissement 0 0 0
Profit (perte) sur cessions 0 0 0
Charges financières -1 119 -822 -511
Résultat avant impôt 1 317 10 951 18 986
Impôt sociétés 0 0 -2 946
Résultat net 1 317 10 951 16 040
Nous prévoyons que l'entreprise soit rentable dés sa première année d'exploitation.
Nous pensons réaliser en année 1 un chiffre d'affaires de 121 033€ et une marge
d'EBE de 3.31%.
L'amélioration du taux de remplissage sur les années 2 et 3, notamment grâce au

bouche à oreille et aux actions prévues dans le plan commercial devrait nous
permettre d'atteindre une croissance de 8,1% en année 2 et 6,3% en année 3.
Au total nous pensons pouvoir générer un chiffre d'affaires de 139 079€ et une marge
d'EBE de 15,6% en année 3.
L'impôt sur la société sera négligeable sur les 3 premiers exercices compte tenu des
frais importants engagés avant le lancement de l'activité (qui ont été comptabilisés
dans le bilan d'ouverture).
Prévision de Trésorerie
Nous prévoyons une génération de trésorerie positive sur l'ensemble du plan.
Les flux de trésorerie dégagés par l'exploitation permettent de couvrir les

remboursements d'emprunt tout en gardant une marge de manœuvre importante.
Un investissement de 10 000€ est prévue en année 3 afin de développer de

nouvelles énigmes.
(€) Fév-2020 Fév-2021 Fév-2022

EBE 4 461 13 798 21 656
Var. stocks 0 0 0
Var. clients 0 0 0
Var. fournisseurs 0 0 0
Var. dettes fiscales et sociales 14 370 132 -428
Flux opérationnel brut 18 831 13 931 21 228
Charges financières -1 119 -822 -511
Impôt sociétés 0 0 0
Flux opérationnel net 17 712 13 108 20 717
Investissements 0 0 -10 000
Cessions 0 0 0
Subv. investissement 0 0 0
Investissements financiers 0 0 0
Cessions financières 0 0 0
Flux d'investissement 0 0 -10 000
Nvx. emprunts 0 0 0
Remboursements -5 790 -6 087 -6 398
Var. capital 0 0 0
Dividende 0 0 0
Flux de financement -5 790 -6 087 -6 398
Var. trésorerie 11 922 7 022 4 319
Trésorerie 28 222 35 244 39 563
Bilan Prévisionnel
L'entreprise devrait être suffisamment capitalisée pour nous permettre d'honorer nos
remboursements d'emprunt et d'investir pour développer de nouvelles énigmes en
année 3, tout en conservant des liquidités suffisantes pour faire face à d'éventuels
imprévus.
(€) Ouverture Fév-2020 Fév-2021 Fév-2022

ACTIF
Immo. corporelles 32 250 30 225 28 200 36 042
Immo. incorporelles 0 0 0 0
Immo. financières 1 100 1 100 1 100 1 100
Total immobilisations 33 350 31 325 29 300 37 142
Stocks 0 0 0 0
Clients 0 0 0 0
Avances fournisseurs 0 0 0 0
Trésorerie 16 300 28 222 35 244 39 563
Total actif circulant 16 300 28 222 35 244 39 563
Autres éléments d'actif 0 0 0 0
TOTAL ACTIF 49 650 59 547 64 544 76 704
PASSIF
Fournisseurs 0 0 0 0
Avances clients 0 0 0 0
Dettes fiscales et sociales -9 600 4 770 4 902 7 420
Dette financière 25 000 19 210 13 123 6 725
Intérêts courus non échus 0 0 0 0
Total dettes 15 400 23 980 18 026 14 146
Capital social 5 000 5 000 5 000 5 000
Prêt actionnaires 45 000 45 000 45 000 45 000
Subv. investissement 0 0 0 0
Bénéfices non distribués -15 750 -14 433 -3 482 12 559
Total fonds propres 34 250 35 567 46 518 62 559
Autres passifs 0 0 0 0
TOTAL PASSIF 49 650 59 547 64 544 76 704
Escape History Annexes
Annexes
Echéancier
Flux de trésorerie
(€) - Exercice 2020 Mar Avr Mai Jui Jui Aoû Sep Oct Nov Déc Jan Fév
EBE -763 559 1 676 1 676 1 676 1 676 1 676 1 676 -1 467 -4 132 -1 467 1 676
Var. stocks 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Var. clients 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Var. fournisseurs 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Var. dettes fiscales et sociales 13 870 271 229 0 0 0 0 0 -645 -547 547 645
Flux opérationnel brut 13 107 830 1 905 1 676 1 676 1 676 1 676 1 676 -2 112 -4 679 -920 2 320
Charges financières -104 -102 -100 -98 -96 -94 -92 -90 -88 -86 -84 -82
Impôt sociétés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Flux opérationnel net 13 003 728 1 805 1 578 1 580 1 582 1 584 1 586 -2 200 -4 765 -1 004 2 238
Investissements 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cessions 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Subv. investissement 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Investissements financiers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cessions financières 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Flux d'investissement 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Nvx. emprunts 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Remboursements -472 -474 -476 -477 -479 -481 -483 -485 -488 -490 -492 -494
Var. capital 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Dividende 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Flux de financement -472 -474 -476 -477 -479 -481 -483 -485 -488 -490 -492 -494
Var. trésorerie 12 531 254 1 329 1 100 1 100 1 100 1 100 1 100 -2 687 -5 254 -1 496 1 745
Trésorerie 28 831 29 086 30 415 31 515 32 615 33 715 34 815 35 915 33 228 27 973 26 477 28 222
EBE 2 320 2 320 2 320 2 320 2 320 2 320 2 320 2 320 -1 735 -3 611 -1 735 2 320
Var. stocks 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Var. clients 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Var. dettes fiscales et sociales 132 0 0 0 0 0 0 0 -832 -385 385 832
Flux opérationnel brut 2 452 2 320 2 320 2 320 2 320 2 320 2 320 2 320 -2 567 -3 996 -1 350 3 152
Impôt sociétés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Flux opérationnel net 2 372 2 242 2 244 2 246 2 248 2 250 2 252 2 255 -2 630 -4 057 -1 409 3 095
Investissements 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cessions 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Flux d'investissement 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Nvx. emprunts 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Remboursements -496 -498 -500 -502 -504 -506 -508 -510 -512 -515 -517 -519
Var. capital 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Dividende 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Var. trésorerie 1 876 1 744 1 744 1 744 1 744 1 744 1 744 1 744 -3 143 -4 572 -1 926 2 576
Trésorerie 30 098 31 843 33 587 35 331 37 075 38 820 40 564 42 308 39 166 34 594 32 668 35 244
EBE 3 237 2 828 2 828 2 828 2 828 2 828 2 828 2 828 1 869 -2 003 -1 475 234
Var. stocks 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Var. clients 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Var. dettes fiscales et sociales 188 -84 0 0 -2 000 2 000 0 0 -197 -794 108 351
Flux opérationnel brut 3 425 2 744 2 828 2 828 828 4 828 2 828 2 828 1 672 -2 797 -1 367 585
Impôt sociétés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Flux opérationnel net 3 371 2 691 2 777 2 780 782 4 784 2 786 2 788 1 635 -2 832 -1 400 555
Investissements 0 0 0 0 -10 000 0 0 0 0 0 0 0
Cessions 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Flux d'investissement 0 0 0 0 -10 000 0 0 0 0 0 0 0
Nvx. emprunts 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Remboursements -521 -523 -525 -528 -530 -532 -534 -536 -539 -541 -543 -545
Var. capital 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Dividende 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Var. trésorerie 2 850 2 168 2 252 2 252 -9 748 4 252 2 252 2 252 1 096 -3 373 -1 943 9
Trésorerie 38 093 40 261 42 513 44 765 35 017 39 269 41 521 43 773 44 869 41 496 39 554 39 563

Business-Plan-Salle de Jeux

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Escape History

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Caen You Escape

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BRAIN Escape Game Caen

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