34 e É D I T I O N

3 CONFÉRENCES
PLÉNIÈRES EXCEPTIONNELLES

Muriel PENICAUD 20 SESSIONS

THÉMATIQUES ET WORKSHOPS

34 e É D I T I O N
34 ème É DI T I O N
D U CON G RÈ S

Ramesh CAUSSY

34 e É D I T I O N

C O N G R È S
Laurence DEVILLERS

MERCREDI 11
32 e É D I T I O N

& JEUDI 12
OCTOBRE 2017
Laurent ALEXANDRE
30 e É D I T I O N

Agilité
PRÉ CATELAN PARIS 16 ème

Jeremy RIFKIN
Tr ansfor m atio n
Intelligence collect ive
27 e É D I T I O N

# congreshr www.congreshr.com
Jean-Paul AGON

ORGANISÉ PAR PARTENAIRES OFFICIELS

 PARTENAIRES OFFICIELS

SPONSORS OFFICIELS

MERCREDI 11
& JEUDI 12
OCTOBRE 2017
PRÉ CATELAN PARIS 16 ème

700 20
HOMOLOGUES SESSIONS
EN RESSOURCES THÉMATIQUES
HUMAINES

3
CONFÉRENCES
10
NETWORK
FORUM EXPERT PARTENAIRE INSTITUTIONNEL

PLÉNIÈRES COFFEES &

WORKSHOPS

PARTENAIRES PRESSE
EDITO Agilité
C’est la rentrée ! Une rentrée pas comme les autres.
Trans formation
Les bouleversements politiques qu’a connus notre
pays, en mai et juin, sont évidemment passés par là.
Avec eux, une nouvelle façon de faire de la politique.
Intelligenc e c oll ectiv e
Et si cette nouvelle donne qui fait bouger les
institutions et a bousculé l’ordre établi, nous invitait
à regarder du côté de l’entreprise.
Car les parallèles sont nombreux, entre le
management d’une organisation et le gouvernement
d’un pays. Entre un collaborateur et un citoyen.
Les observateurs ont ainsi considéré que la « start-up
Macron » avait su merveilleusement jouer la carte du
collectif, en pariant sur la créativité, l’adaptabilité et
le sens.
La réussite pouvant se résumer ainsi : qui mise sur la
bienveillance, décroche la confiance.
Innovation, agilité, transformation : voilà des sujets
qui résonnent depuis l’arrivée de nos nouveaux
dirigeants, et dont la fonction RH s’empare aujourd’hui
comme jamais.
Avec comme enjeux, développer le leadership,
optimiser l’expérience collaborateur, repenser les
cultures managériales et la gestion de la performance,
l’intelligence collective et l’agilité de l’organisation, ...
Le programme de cette nouvelle édition du Congrès
HR s’inscrit dans cette dynamique et autour de ces
C O N G R È S

thématiques, avec une invitée de marque, Muriel

Pénicaud.
Avec elle, nous aborderons les sujets chauds liés à la
Réforme du Travail.
Et, comme nous l’avons fait en mars dernier, avec le
Networking Café, nous innovons aussi dans la forme.
En effet, la Ministre a accepté d’être face à vous, en
toute proximité, pour répondre à toutes vos questions.
Sans aucun filtre.
Une rencontre et des échanges inédits, où vous
mènerez les débats !
Au programme également, un décryptage sur
l’intelligence collective, une masterclass sur le
leaderhip, des workshops dans différentes sessions, … www.congreshr.com
Grâce à votre contribution, vos témoignages et #congreshr
retours d’expérience, et la présence d’experts réputés,
le Congrès HR est le reflet d’une fonction RH en
PARTENAIRES OFFICIELS
mouvement. Ou plutôt, en marche !
Merci de votre fidélité.

L’équipe du Congrès HR ‘
 ILS SERONT PRÉSENTS

Culture d'entreprise, leviers Anticiper les transformations et

Revisite de l'évaluation de la managériaux au service de
Compétences critiques et Intelligence collective et les évolutions des métiers dans
performance l'intelligence collective transformation du Groupe Innovation participative la banque de détail

Olivier HEROUT Philippe CUENOT Valérie LACOSTE Roger MONDIERE Marie-Béatrice DUVAL
Directeur Général Adjoint Groupe Directeur des Ressources Humaines Directrice Développement des VP d'Innov'Acteurs et Coordinateur Directrice des Ressources
en charge des Ressources Innovation et Développement Talents et Gestion du Senior groupe du progrès spontané Humaines Adjoint Banque
Humaines, ENGIE Social, BOUYGUES SA Management, GROUPE BEL Michelin, GROUPE MICHELIN de Détail, SOCIETE GENERALE

Changer les modes de travail

Repenser les métiers de demain Analyse sémantique, big data et pour s’adapter aux besoins des
Expérience salariés et cohésion Programme d’inplacement dans
de manière participative gestion des talents clients le cadre de la transformation

Jacques TOURNIER Marie-Hélène MIMEAU Muriel ROCHER Gilles GATEAU Juliette COUAILLIER
Directeur des Ressources Directeur Développement RH & Directrice des Ressources Directeur Général Ressources Directrice du Développement
Humaines France, ROCHE SAS Formation France, CARREFOUR Humaines, ING BANK FRANCE Humaines, AIR FRANCE RH groupe, GROUPE CANAL PLUS

Evolution des pratiques managériales Leviers managériaux et culture

orientée culture du service et
Intelligence artificielle, 3 pilotes Mieux travailler ensemble à Créer les conditions d’une
symétrie des attentions d’entreprise l’ère du numérique entreprise apprenante

Claire SILVA Benoit SERRE Véronique DESTRUEL Pierre-Marie ARGOUARC’H Yves ARNAUDO
Vice-Présidente Ressources Directeur Général Adjoint RH, Directrice de l’Organisation, Directeur des Relations Humaines DRH Adjoint, en charge du
Humaines, MCDONALD’S FRANCE Groupe MACIF et Vice Président GENERALI FRANCE et de la Transformation du Groupe, développement des Ressources
de l'ANDRH LA FRANCAISE DES JEUX Humaines, GROUPE LA POSTE

PARMI LES REGARDS DÉCALÉS

Réduire la complexité de Tirer les leçons du vivant pour Comprendre le fonctionnement du Masterclass Leadership
Nouvelles organisations du l’organisation perçue par les repenser la performance des cerveau pour améliorer la prise de
travail salariés organisations décision

Liliana GORLA Sophie SEISS Henri DUCHEMIN Stéphane BUFFAT Mark GALLHAGER
Directrice des Ressources Directeur du Programme Apiculteur, Sociologue, Coach Chercheur, Médécin Chef, Ancien Directeur d’équipes de
Humaines, SIEMENS FRANCE Simplification certifié, Expert APM INSTITUT DE RECHERCHE Formule 1, Expert en motivation
(SimpleWork@Renault), RENAULT BIOMEDICALE DES ARMEES et performance

4 + D’INFOS SUR WWW.CONGRESHR.COM ET SUR LES RÉSEAUX SOCIAUX

 AU COEUR DE VOS ENJEUX

MERCREDI 11 OCTOBRE 2017

Faites votre choix parmi 10 sessions thématiques (de 10h45 à 18h)

Adapter les métiers et les Engagement, QVT et Optimiser les parcours et Accompagner les talents et Rendre l’organisation agile
compétences aux performance : comment l’expérience collaborateur les leaders dans les pour répondre aux besoins
transformations du mieux travailler ensemble ? environnements complexes d’adaptabilité
business

1 MATIN OU 3 MATIN OU 5 MATIN OU 7 MATIN OU 9 MATIN

Comment faire face au risque
d’obsolescence rapide des
compétences et développer
l’employabilité ?
Comment anticiper l’évolution
des compétences en
co-construction avec les
métiers, les collaborateurs
et les organisations syndicales ?
Du diagnostic de compétences
individualisé au plan d’action
(formation, parcours), comment
accompagner les collaborateurs
dans les transitions ?
Comment offrir à chaque
collaborateur les moyens
d’apprendre et de développer
ses aptitudes à évoluer ?
Caractéristiques des salariés de
la French Tech vs la population
active parisienne : travaille-t-on
vraiment mieux qu’ailleurs dans
la French Tech (culture
d’entreprise, environnement et
organisation du travail,
conciliation vie pro/vie perso et
gestion de la performance) ?
Favoriser les nouvelles façons de
travailler : comment articuler
projet architectural, projet
technologique et projet
managérial ?
Gain de temps, agilité, fluidité
des échanges : comment
simplifier l’organisation en
transformant les usages ?
Comment obtenir une meilleure
connaissance de la cartographie
des compétences, des souhaits
d'évolution et attentes des
collaborateurs, et de l'équilibre
entre la vie professionnelle et
personnelle ?
En quoi l'analyse sémantique
permet de tirer de la valeur de
vos Data RH ?
Comment améliorer le pilotage
et fluidifier les mobilités grâce
aux analytics ? En quoi le
prédictif peut-il favoriser les
mobilités atypiques ?
Quelles garanties en matière de
protection des données ?
Comment s’assurer que
l’entreprise dispose des talents
et des leaders dont elle a besoin
pour affronter les grands enjeux
de transformation du groupe ?
Quel dispositif et quelles
méthodes pédagogiques
innovantes pour développer les
compétences critiques
nécessaires à vos enjeux de
croissance ?
Comment renouveler et innover
dans vos pratiques
managériales ?
Comment répondre aux
challenges posés par les jeunes
générations ?
Faire évoluer l’organisation et la
culture d’entreprise pour pouvoir
adapter en permanence
l’entreprise à un marché en
perpétuel mouvement
Ethologie et
sociologie :
comment tirer les
leçons du vivant pour penser
autrement la performance des
organisations et favoriser
l’agilité, la coopération,
l’intelligence collective ?
Collaboration start-ups/ grands
groupes : comment s’ouvrir à
l’open-innovation ?

2 APRÈS-MIDI OU 4 APRÈS-MIDI OU 6 APRÈS-MIDI OU 8 APRÈS-MIDI OU 10 APRÈS-MIDI

Comment maintenir
l’employabilité des personnes
dont les métiers sont en
décroissance ou qui connaissent
une forte évolution (digital, IA) ?
Quels dispositifs pour accélérer
la montée en compétences ? A
l’inverse, comment apprendre à
désapprendre dans certains cas ?
Comment rendre chacun acteur
de son évolution professionnelle
avec davantage de perspectives
de reconnaissance (salaire,
promotion…) de ses efforts ?
Sur quels critères ?
Concilier vie professionnelle et
professionnelle pour attirer et
fidéliser les talents
Améliorer l’organisation du travail
et les usages numériques pour
concilier performance et qualité
de vie au travail
Réduire de façon visible et
durable la complexité de
l'entreprise perçue par les
salariés pour améliorer leur
quotidien
Workshop sur les
irritants et sur un
programme de
simplification at work
Comment mieux comprendre les
attentes individuelles et les
leviers d’engagement et de
cohésion collectifs ?
Comment redéfinir la relation
entreprise/salarié en proposant
dans l’ensemble du groupe une
expérience salarié unique à la
hauteur de celle souhaitée pour
les clients ?
Comment apporter des réponses
RH plus personnalisées et en
temps réel ?
Améliorer la qualité managériale,
dans une logique de symétrie des
attentions client/collaborateur
Comment faire évoluer la culture
managériale et le leadership dans
des organisations plus digitales,
plus transversales, plus agiles ?
Comment aider les leaders à
piloter à tous niveaux des
projets transversaux, arbitrer
des priorités contradictoires,
incarner les valeurs et des
orientations stratégiques de
l’entreprise dans un
environnement instable ?
Neurosciences : mieux
comprendre le fonctionnement
de notre cerveau, notamment
dans un contexte de
surabondance d’informations,
pour améliorer ses performances
et sa prise de décision
Décliner les méthodes agiles dans
les modes de travail pour
simplifier les process, améliorer
la réactivité, et la performance
des équipes
Quels sont les postures et les
compétences du manager dans
une entreprise agile ?
Comment déployer des méthodes
d’intelligence collective (design
thinking, hackathons… ) au
niveau de la fonction RH
elle-même pour innover ?

LES ESSENTIELS DU CONGRES HR EN REPLAY

Serge TISSERON Anne-Laure AMOROS - VP HR Speciality
Docteur en psychologie HDR Care International & Global Franchises, IPSEN
« Il va nous falloir apprendre à être collaboratif, « La clef du succès de changement a été le moment
accepter les critiques venant d’une machine, où on les a embarqués avec nous, comment en faire
développer le tutorat réciproque » de vrais acteurs. Comment on s’assure qu’ils allaient
promouvoir ce projet avec nous. »
Dan ABERGEL
VP Human Resources France, GROUPE SEB
« Notre but est de préserver la valeur ajoutée des
entreprises que nous rachetons… et y intégrer bien
sûr au fur et à mesure les différents éléments qui
constituent l’ADN et le fonctionnement du groupe SEB »

5 RETROUVEZ LES INTERVENANTS ET LE PROGRAMME DETAILLÉ SUR WWW.CONGRESHR.COM

 AU COEUR DE VOS ENJEUX

JEUDI 12 OCTOBRE 2017

Faites votre choix parmi 10 sessions thématiques (de 10h45 à 18h)

IA et systèmes cognitifs : L’intelligence collective, Repenser la culture Accompagner les grandes Entraîner les équipes
impacts sur les métiers et moteur de créativité, managériale et la gestion de transformations de dans une profonde
l’organisations d’engagement et de performance l’entreprise transformation
performance

11 MATIN OU 13 MATIN OU 15 MATIN OU 17 MATIN OU 19 MATIN

Productivité, qualité de vie au
travail, aide à la décision…
comment l’IA va-t-elle
transformer la vie de l’entreprise
et des collaborateurs ?
Vers un « collaborateur
augmenté » ? Quelles nouvelles
compétences et nouveaux
métiers pour accompagner le
déploiement de l’IA ?
Comment accompagner les
managers dans leur mission RH
avec l’aide d’un chatbot ?
Mobiliser le management sur les
questions que l’IA pose sur le
plan organisationnel et éthique ?
Comment lever les inquiétudes ?
12 APRÈS-MIDI
Quelles nouvelles pratiques et
perspectives pour une fonction
RH qui aspire à se recentrer sur
ses missions à plus forte valeur
ajoutée ?
Assistants virtuels, agents
conversationnels (chatbots),
robots, IA : en quoi peuvent-ils
contribuer à optimiser qualité
de services RH ?
Comment analyser et exploiter
le volume d’informations
engendrées par le digital pour
mieux accompagner les
décisions stratégiques ?
Quelles opportunités de l’IA en
matière de formation ?
Développer l'intelligence
collective en repérant et en
valorisant la diversité des
connaissances, des
compétences et des idées qui
se trouvent dans l’entreprise
Dépasser les freins induits par
les traditionnels modes
d’organisation et de
management (verticalité, silos…)
Comment le manager peut-il
insuffler une culture de la
coopération en facilitant et en
encourageant la collaboration,
la cohésion, la co-production ?
Quel système de gratification ?
OU 14 APRÈS-MIDI
Culture d’entreprise et pratiques
managériales : quels leviers pour
favoriser l’intelligence collective
et l’engagement ?
Comment organiser l’intelligence
collective pour répondre à des
enjeux opérationnels (innovation
participative, cellules créatives…) ?
Comment changer la
gouvernance RH pour être plus
agile dans la résolution de
problématiques stratégiques ?
Ateliers d’intelligence
collective avec les
DRH présents sur une
série de problématiques
partagées
Comment faire de la culture
managériale et des valeurs un
levier au service de la
transformation ?
Comment être plus attractif et se
différencier auprès des jeunes
diplômés à haut potentiel en
proposant des parcours
d’immersion dans des start-ups ?
Comment apprendre aux jeunes
talents à travailler avec des
méthodes plus agiles et accélérer
la transformation digitale et
managériale ?
OU 16 APRÈS-MIDI
Travail en mode projet, ouverture
sur l’écosystème externe,
exigences de transparence et
besoins de feedback plus
réguliers … comment repenser la
gestion de performance ?
Comment challenger et compléter
l’entretien annuel ? Comment
repenser la fixation des objectifs ?
Comment passer d’une logique
centrée sur l’évaluation à une
logique centrée sur le
développement ?
Comment faire progresser les
managers dans leur rôle
d’accompagnement et les former
au changement de posture
managériale vers le un rôle de
coach de leur équipe ?
Comment gérer
l’hypercroissance, stabiliser
l’organisation et regagner en
agilité ?
Conquérir de nouveaux marchés
géographiques et sectoriels :
comment la RH contribue-t-elle
aux stratégies de croissance de
l’entreprise ?
Flexibilité de l’organisation et
du temps de travail : comment
repenser le contrat social ?
Quels résultats sur l’engagement
des collaborateurs et sur la
performance ?
OU 18 APRÈS-MIDI
Dans un contexte de forte
transformation, comment
s’assurer que les talents sont
engagés grâce à un programme
d’Inplacement ?
Comment améliorer notre
connaissance des collaborateurs
(compétences, potentiels,
aspirations) pour mieux orienter
les parcours de carrière et les
trajectoires ?
Comment développer
l’employabilité et accompagner
l’évolution des métiers, y compris
des fonctions supports ?
Mark GALLHAGER
Ancien Directeur d’équipes de
Formule 1, Expert en motivation
et performance
La course automobile n’est-elle
pas une belle métaphore du
monde de l’entreprise ?
Les équipes, d'ingénierie haut de
gamme, font face à un ensemble
de défis incroyables dans un
environnement en croissance,
exigeant, intense et élevé où les
OU succès et échecs ne peuvent
être cachés.
Avec son expérience exceptionnelle
en Formule 1, Mark Gallagher est
spécialement qualifié pour diriger
n’importe quelle entreprise dans
n’importe quel domaine pour
atteindre le plus haut niveau de
performance.
Objectifs du Masterclass et
résultats escomptés :
Identifier les forces de ceux qui
atteignent le statut de classe
mondiale et travailler sur ces forces
pour vous-mêmes
Des conseils pratiques sur le
développement de fortes
motivations- qui sont souvent la
seule différence entre un champion
et un coureur lambda

LES ESSENTIELS DU CONGRES HR EN REPLAY

Roland LE ROUX - Head of Open Innovation & Xavier SAVIGNY - Directeur des Ressources
Virtual Reality, BOUYGUES CONSTRUCTION Humaines, BUREAU VERITAS CONSULTEZ TOUTES LES VIDÉOS
« Il est indispensable aujourd’hui d’avoir une collaboration « Un changement culturel a été opéré en « LES ESSENTIELS » DE VOS
entre des RH et la Direction de l’innovation pour pouvoir repositionnant la fonction RH sur 3 thèmes :
HOMOLOGUES SUR
faire progresser l’entreprise au sens large et émerger des délivrer une excellence opérationnelle, connaître le
solutions qui aujourd’hui sont difficiles à créer au sein de business, et être un fournisseur de solutions » WWW.CONGRESHR.COM-
l’entreprise. » (RUBRIQUE « VIDÉOS »)

6 RETROUVEZ LES INTERVENANTS ET LE PROGRAMME DETAILLÉ SUR WWW.CONGRESHR.COM

 À NOTER DEUX CONFÉRENCES PLÉNIÈRES D’EXCEPTION
En exclusivité ! Le 12 octobre matin
Muriel Pénicaud, Ministre du Travail, sur la
Réforme du Code du Travail
La DRH de l'entreprise France face à vous !
Négociations au niveau de l’entreprise,
articulation avec les accords de branche,
fusion des IRP, modalités du licenciement
pour motif économique, développement
du télétravail, montant des indemnités
prud’homales… la Ministre du Travail
décryptera les enjeux des principales
mesures de la réforme du code du
travail et les étapes-clés de leur mise
en oeuvre.
33e
édition
Christophe VICTOR,
Directeur Général, LES ECHOS
Brexit, Trump, Fillon : les médias
et les sondeurs ont-ils perdu la
bataille de l'opinion ?
« Une étude Reuters parue en 2016 indique que les
journaux ne sont plus une source d’information
que pour 25 % des gens dans le monde.
Une étude faite sur les élections américaines
montre que les 20 posts de Fake news ont fait
beaucoup plus d’audience que les 20 posts sérieux
des grands médias américains.
Tout le monde peut donner son avis, on est passé
de l’ère du digital à l’ère du « prosommateur »,
c’est-à-dire producteur et consommateur
d’informations. Rien ne vous empêche vous-même
d’aller publier une information et de vous dire que
finalement votre voix a autant de poids qu’un
média, qu’un homme politique. »
7 RETROUVEZ LES INTERVENANTS ET LE PROGRAMME DETAILLÉ SUR
ILS EN ONT PARLÉ
33e
édition
Raphael ENTHOVEN,
Professeur de philosophie à Sciences Po et à
l’Ecole Polytechnique, Conseiller de la rédaction
de Philosophie Magazine, Rédacteur et
Présentateur de l’émission Philosophie sur
Arte, animateur sur Europe1 tous les matins
La vague numérique, par Raphaël
ENTHOVEN
« On défend souvent le principe de l’épanouissement
individuel des salariés et quand on creuse un peu les
motifs pour lesquels on veut que les salariés
s’épanouissent, on entend souvent « un salarié
épanoui est un salarié efficace », mais si on vise
l’épanouissement du salarié en vue simplement de
son efficacité, alors l’épanouissement n’est que l’alibi
d’une servitude renouvelée.
Il faut donc réussir à penser l’épanouissement du
salarié en vue du profit de l’entreprise certainement
mais aussi séparément de lui. »
L'Intelligence Artificielle et l'Humanité... et demain
comment travailler ensemble ? Vers un collaborateur
« augmenté » ou « diminué » ?
Laurence Devillers, Professeure à la Sorbonne, Docteure en
informatique et Chercheur au CNRS, Spécialiste des interactions
entre l'homme et la machine et de la robotique sociale.
Auteure de « Des robots et des hommes », ed. Plon 2017.
Ramesh Caussy, Fondateur de Partnering Robotics, Désigné titulaire
d'une chaire consacrée aux questions éthiques liées à la robotique de
services aux personnes (avec son robot Diya One).
32e
édition
Laurent ALEXANDRE,
Urologue, co-fondateur du site internet
Doctissimo, président de DNAVision. LE PASS ENTREPRISE
Diplômé de médecine, de Sciences Po, HEC
Paris et de l'ENA, il lance le site Doctissimo.fr POUR VOS EQUIPES
Direction des Ressources Cette solution
économique, simple et
Transhumaines
« Si on raisonne en matière de GRH on a des
flexible permet jusqu’à
éléments important aujourd’hui : 6 collaborateurs/trices
Le DRH va avoir à faire face à des écosystèmes de participer au Congrès
de business modifiés à cause de la technologie,
de l’émergence de plateformes qui changent
HR’ selon des
radicalement les règles du business. disponibilités et thèmes
Le DRH va devoir gérer des catastrophes d’intérêt de chacun(e)
Schumpeteriennes.
Le DRH va avoir une réflexion sur la synergie
entre l’I.A , la robotique et les sériobiologiques.
(voir les modalités sur le
Le DRH va demain faire moins de droit mais plus
bulletin d’inscription au dos)
de technologie »
WWW.CONGRESHR.COM
 Inscrivez-vous dès maintenant sur www.congreshr.com

Ou retourner le bulletin ci-dessous dûment complété

Par courrier : ARCANEO - 137 rue de l’Université, 75007 PARIS Nouveau !
Par mail : congreshr@arcaneo.fr Des workshops et ateliers de résolution de problématiques vous sont
ou par fax au : +33 (0)1 53 10 79 40 proposés dans les sessions.
Renseignements : +33 (0)1 53 10 79 41

PARTICIPANT 1 2 3 4 5 6 PARTICIPANT 1 2 3 4 5 6
Mme. M. Nom : Mme. M. Nom :
Prénom : Prénom :
Fonction : Société : Fonction : Société :
Adresse : Adresse :
Pays : Pays :
Tel. direct : Mobile : Tel. direct : Mobile :
Email : Email :
Contact pour le suivi du dossier (si différent du participant) : Contact pour le suivi du dossier (si différent du participant) :

VOTRE PARTICIPATION MERCREDI 11 OCTOBRE JEUDI 12 OCTOBRE

MATIN S1 OU S3 OU S5 OU S7 OU S9 MATIN S11 OU S13 OU S15 OU S17 OU S19
APRES-MIDI S2 OU S4 OU S6 OU S8 OU S10 APRES-MIDI S12 OU S14 OU S16 OU S18 OU S20
VOTRE INSCRIPTION
comprend : TARIFS D’INSCRIPTION
Inscription individuelle (valable pour 1 pers.) Tarif préférentiel
La participation aux
Conférences plénières (valable pour 2 jours d’inscription, non cumulable et hors Pass)
1/2 journée : 899 € HT, soit 1078.80 € TTC
La participation aux 20 sessions 1 jour : 1 649 € HT, soit 1 978.80 € TTC -10% si vous avez participé à la 33ème édition des 29 et 30 mars 2017
(partage des meilleures 2 jours : 2 149 € HT, soit 2 578.80 € TTC
pratiques sur 10 grands enjeux
RH) et aux groupes de travail de 2 PASS ADAPTÉS A VOS BESOINS !
votre choix
Des interviews filmées, des Le Pass Entreprise (6 sessions au choix, pour 1 à 6 collaborateurs) : 4 080 € HT, (soit 4 896 € TTC) soit 680 € HT par session
portraits et des dépêches Ce pass « à la carte » vous offre le choix de 6 sessions : décidez du nombre de collaborateurs (de 1 à 6 personnes) et les sessions auxquelles
comprenant le décryptage de
ils souhaitent participer pour un total de 6 sessions. Demi-jounées, journées complètes, 2 jours : c’est vous qui choisissez.
votre actualité RH
Un abonnement test à AEf.info Le Pass 2 édition : Octobre 2017 / Avril 2018 (valable pour 2 jours d’inscription) : 1 719,20 € HT par édition, soit 2 063,04 €
Les supports d'intervention en TTC, (soit 3 438,40 € HT pour deux éditions, soit 20% de réduction par édition)
ligne Ce Pass vous permet de vous inscrire, ou d’inscrire le collaborateur de votre choix, à la 34ème édition des 11 et 12 Octobre 2017 puis à la 35ème
Les déjeuners, le cocktail édition d’Avril 2018 (règlement de l’édition d’octobre 2017 à réception de la facture et réglement de l’édition d’avril 2018 à partir de janvier 2018).

RÈGLEMENT
Par chèque à l’ordre d’Arcaneo Par virement à réception de la facture

Numéro du bon de commande (à nous communiquer dès que possible)

CONDITIONS GÉNÉRALES DE VENTE : 1. Les organisateurs se réservent la possibilité de modifier le programme si, malgré tous leurs efforts les circonstances les y obligent. 2. Conditions d’inscription : les frais d’inscription comprennent les sessions thématiques,
les conférences plénières, les déjeuners, les pauses-café, le cocktail, une documentation complète des interventions. Dès réception de votre inscription, nous vous ferons parvenir une facture. 3. Toute annulation doit être formulée par lettre recommandée avec accusé de
réception. Toute annulation reçue avant le 5 septembre 2017 donnera lieu à un remboursement intégral des frais d’inscription à l’exception d’une somme forfaitaire de 80 euros retenue pour les frais de dossier. Toute annulation reçue au-delà de cette date, donnera lieu au
paiement intégral des frais d’inscription. Ces conditions sont également applicables à toute personne absente le jour du Congrès et non remplacée. Le participant pourra se faire remplacer en informant au préalable l’équipe organisatrice par écrit. 4. Paiement à réception
de facture : par chèque à l’ordre d’Arcaneo ou par virement. L’accès au Congrès pourra être refusé si la facture n’est pas intégralement réglée. 5. Hébergement, accès : nous consulter. 6. Conformément à la loi informatique et libertés du 6 janvier 1978, vous disposez d’un
droit d’accès et de modification à faire valoir auprès des organisateurs. Par notre intermédiaire, vous pouvez être amené à recevoir des propositions pour d’autres manifestations.

Cochez la case si vous ne souhaitez pas recevoir d’autres propositions commerciales ARCANEO, SAS au capital de 50 000 euros - RCS 502 177 421 Nanterre - Siret : 502 177 421 000 42 – NAF 748J