Le Groupe évolue dans un environnement global complexe, compétitif où Ics cycles de vie business s'accélèrent.

La capacité de notre
Groupe à anticiper, innover et exécuter rapidement sa stratégie devient cruciale pour maintenir son leadership sur le Phosphate et
créer de nouveaux horizons de croissance.

La réalisation de cette ambition repose sur la mise en œuvrc d'un programme d'investissement ambitieux et modulaire tout au long
de la chaîne de valeur — du front minier au farm gate — permettant une agilité industrielle ct une flexibilité commerciale maximales.
La capacité de notre Groupe en matière d'ingénierie industrielle et logistique constitue donc un avantage compétitif majeur, basé sur
un savoir-faire world-class et sans cesse renforcé aussi bien par un ancrage dans l'innovation et les technologies de pointe que par IQ
développement de son écosystème.
Dans cette perspective, l'operatjng model de la Direction Exécutive "Développement Industriel" évolue pour répondre à ces objectifs,
avec la conviction que le Groupe doit renforcer son dispositif d'exécution pour concrétiser son ambition stratégique, en s'alignant
notamment sur les principes suivants :
Delivery, à travers unc approchc orientée résultats qui se traduit Innovation et Frugalité en ancrant l'idée d'une
par la réalisation des projets industriels dans les meilleures ingénierie à la fois 4.0 dans son recours aux
conditions de sécurité, de coûts, de qualité et do délais. technologies de pointe, et « frugale » à travers des
programmes de « Debottlenecking », au service des
Opérations Industrielles.
Logique d'apprenants, notamment à travers la misc
en place de pools d'Experts et un dispositif de Flexibilité, dans l'allocation dynamique des ressources
capitalisation du savoir-faire. ct l'évolutivité- de l'organisation selon le cycle des
projets
En déclinaison de ces principes, l'operating model de la Direction Exécutive "Développement Industriel" sera structuré comme suit .

Recentrer le chef de projet sur le Delivery en le responsabilisant de bout en bout sur

l'exécution du programme de- développement industriel et responsabiliser l'entité « Etudes
» sur les FEED "Front-End Engineering Design", portant notamment sur IQS études dc
faisabilité, conccptucllcs ct de basic design

Leverager l'innovation et la technologie comme vecteurs de nouveaux horizons de croissance pour

Ic Dévcloppcmcnt Industriel à travers la création dc l'entité « Strategic Development »

Capitaliser sur le savoir et valoriser l'expertise, notamment à travers la mise en place d'une
plateforme d'excellence intégrée dite « Center of Excellence »

Renforcer les initiatives de transformation, notamment de digitalisation et d'operating model, à

travers une approche intégrée portée par l'entité « Intcgration Office »

Exporter le savoir faire, en accompagnant le développement du Groupe à l'international à

travers un programme industriel dédié
Ainsi, la Direction Exécutive « Développement Industriel » s'organise comme suit .
 • Programs en charge de .
• Assurer l'exécution des programmes industriels dans les rncillcurcs conditions de sécurité coûts, qualité et délais Piloter le
suivi des performances techniques et HSE des portefeuilles de projets portés par les « Programs »
Gérer les relations avec les organismes publics, gouvernementaux et administratifs dans le cadre de la réalisation des projets ,
Garantir la coordination avec les Directions de Sites, notamment en termes de projets de maintien et d'intégration de nouveaux
projets livrés au sein des sites ;
Le découpage de ces « Programs » suit une logique Supply Chain, comme suit : Axe Nord, Axe Centre, Axe Sud, et
International.
• Safety & Well-Being, en charge de :
• Définir et garantir la mise en placc des standards de sécurité •
Garantir le respect des conditions de travail dans Ic cadre du déploiement des programmes de développement industriel, en
cc compris les aspects liés au bien-être au travail (qualité ct sécurité de l'environnement du travail, climat social,
épanouissement des collaborateurs,...)
• Project Control, cn charge de .
• Garantir la visibilité sur l'avancement global du programme industriel et la remontée d'alertes ;
Piloter Ic processus d'élaboration des budgets d'investissement des « Programs » et en assurer Ic suivi d'exécution •
• Quality & Risk Management, en charge de :
• Définir le Quality Management System du « Développement Industriel »
• Mcttrc cn place un dispositif de compliance sur tout IQ cycle do projet, depuis les études jusqu'à l'intégration •
Développer la méthodologie et les outils de gestion de projets et veiller à leur respect en coordination avec le « Center of
Excellence »
Piloter l'élaboration et la mise à jour de la cartographie des risques du « Développement Industriel »
• Integration Office, cn charge de .
Piloter la feuille de route de transformation « Développement Industriel »
• Assurer le monitoring de la performance globale
• Structurer ct déployer la feuillc dc route digitalc « Développement Industriel »
Assurer le staffing et la planification des ressources dans une logique de capability building et d'efficience dans leur allocation
Center of Excellence en charge de :
Mcttrc on placc unc platQformc de savoir ct d'expertise technique, au scrvicc dc l'cxccllcncc opérationncllc •
• Réaliser les études FEED aussi bien sur tes projets core business que ceux portant sur les nouveaux horizons de croissance
Assurer Ic capabiiity building ct IQ rcnforcorncnt des compétcnccs du « Dévcloppomcnt Industriel »
• Strategic Development cn chargc dc
Piloter les études stratégiques de prospection préliminaire et de développement de nouveaux business models
Coordonner les partenariats stratégiques
• Assurer la reconnaissance ct l'évaluation géologique ct topographique dcs gisements • Procurement, en charge de :
Garantir satisfaction des besoins cn achats dQS programmcs dc dévcloppcmcnt industricl dans les mcillcurcs conditions dc
coûts ,qualité ct délais, tout on favorisant la création do syncrgics ;
 La présente. notc prcnd Qffct à compter dc sa date de signature.

Notre expertise en matière de développement de projets industriels constitue un avantage

compétitif majeur en cela qu'il dote le Groupe d'une capacité de production flexible et adaptative.
La Direction Exécutive « Développement Industriel » se dote d'un Operating Model lui permettant
d'assurer une dualité d'exploitation et d'exploration. Cette ouverture sur l'innovation est un impératif,
permettant au Groupe OCP et à son écosystème de demeurer world-class. »

LE PRESIDENT DIRECTEUR GENERAL

RAB