5 produits :

Shorty C combinaison manches et jambes courtes pour eau chaude

mono C manches et jambes longues pour eau chaude
shorty T eau tempérée
mono T eau tempérée
mono F eau froide

6 matières premières
néoprène 3 mms
néoprène 5 mms
néoprène 7 mms
renforts
manchons assurant l’étanchéité
fermetures

3 ateliers
découpe
assemblage
conditionnement

Ventes assurées par deux circuits de distribution par produit, choisi parmi 4 possibles

Décisions production : Janvier Décisions RH : Février

En janvier, les entreprises investissent (en pleine En février, en plus des investissements
propriété ou en ayant recours au leasing) dans les il faut embaucher dans les trois service
machines, pour préparer la production qui débutera approvisionnement, production et adm
en mars. Là encore, il est conseillé d’embaucher
Elles peuvent éventuellement emprunter pour car, comme l’indique un bandeau au-d
financer leur investissement. à saisir : « Il faut maintenant embauch
Les autres décisions sont bloquées. qui sera opérationnel en mars. A parti
Les « décisions production » peuvent être prises mars, un accroissement important (do
rapidement, toutefois il faut être prudent et ne personnel génère des frais importants
pas sous-investir pour économiser les charges accélérée, équivalent à un mois de sal
d’amortissement et de maintenance car, dans les salarié au delà du doublement. »
mois suivants, comme l’indique le commentaire :
« Un investissement qui multiplie par deux, au
moins, le nombre de machines dans un atelier,
nécessite des aménagements qui entraînent un
doublement du prix d’acquisition des machines. »
Les rubriques «Partenaires» fournissent des
informations, en rapport avec les décisions qui sont
prises, à titre gratuit ou onéreux.
Un spécimen est présenté aux joueurs avant qu’ils
ne prennent la décision d’acheter un document.
 Le marché témoin est indispensable pour l’élaboration du
projet de création, il renseigne sur l’environnement de la
future entreprise.
Il comprend trois parties :
• Études de marché,
• Divers coûts,
• Documents comptables.

Décisions Marketing, App, Fin …... : Mars

février, en plus des investissements de production,
aut embaucher dans les trois services :
provisionnement, production et administration.
encore, il est conseillé d’embaucher sans attendre
r, comme l’indique un bandeau au-dessus des champs
saisir : « Il faut maintenant embaucher du personnel
i sera opérationnel en mars. A partir du mois de
ars, un accroissement important (doublement) du
rsonnel génère des frais importants de formation
célérée, équivalent à un mois de salaire brut par
larié au delà du doublement. »
A partir du mois de mars, toutes les décisions sont
ouvertes, notamment les décisions marketing.
• Après avoir fixé des objectifs,
• les entreprises prennent des décisions commerciales :
produit, prix, publicité, canaux de distribution,
• fixent les ordres de production,
• s’approvisionnent en néoprène et accessoires,
• gèrent les ressources humaines,
• empruntent, placent, s’assurent.
Dans ce dernier temps décisionnel, l’animateur
(évidemment pas les joueurs) a la possibilité d’imputer
des produits ou des charges, s’il souhaite pour des raisons
diverses accorder des bonus ou pénaliser certaines
entreprises.
es les décisions sont
ions marketing.

décisions commerciales :
de distribution,

ne et accessoires,

nnel, l’animateur
a la possibilité d’imputer
l souhaite pour des raisons
u pénaliser certaines
 consomation de matiere 1 mois de janvier
shorty c mono c shorty t mono T MONO F
OBJECTIF 240 800 350 800 700
neoprene 3 360 m2 1600 m2 1960 m2
Decoupage neoprene 5 525 m2 1600 m2 2125 m2
neoprene 7 1400 m2 1400 m2
fermeture 240 u 800 u 350 u 800 u 700 u 2890 u
assemblage Manchon 1600 u 1750 u 4000 u 7000 u 14350 u
renfort 3200 u 3200 u 2800 u 9200 u
consomation de matiere 1 mois de février
shorty c mono c shorty t mono T MONO F
OBJECTIF 300 1000 420 960 770
neoprene 3 450 m2 2000 m2 2450 m2
Decoupage neoprene 5 630 m2 1920 m2 2550 m2
neoprene 7 1540 m2 1540 m2
Renfort 300 u 1000 u 420 u 960 u 770 u 3450 m2
assemblage Manchon 2000 u 2100 u 4800 u 7700 u 16600 m2
fermeture 4000 u 3840 u 3080 u 10920 m2
consomation de matiére 1 de mois de mars
shorty c mono c shorty t mono T MONO F
OBJECTIF 360 1200 490 1120 840
neoprene 3 540 m2 2400 m2 2940 m2
Decoupage neoprene 5 735 m2 2240 m2 2975 m2
neoprene 7 1680 m2 1680 m2
fermeture 360 u 1200 u 490 u 1120 u 840 u 4010 m2
assemblage Manchon 2400 u 2450 u 5600 u 8400 u 18850 m2
renfort 4800 u 4480 u 3360 u 12640 m2
shorty c mono c shorty t mono T MONO F
OBJECTIF 551 1377 500 1300 800
neoprene 3 826.5 m2 2754 m2 3580.5 m2
Decoupage neoprene 5 750 m2 2600 m2 3350 m2
neoprene 7 1600 m2 1600 m2
fermeture 551 u 1377 u 500 u 1300 u 800 u 4528 m2
assemblage Manchon 2754 u 2500 u 6500 u 8000 u 19754 m2
renfort 5508 u 5200 u 3200 u 13908 m2
 consomation de matiére 1 mois d'avril
shorty c mono c shorty t mono T MONO F
OBJECTIF 1560 5200 1610 3680 280
neoprene 3 2340 m2 10400 m2 12740 m2
Decoupage neoprene 5 2415 m2 7360 m2 9775 m2
neoprene 7 560 m2 560 m2
fermeture 1560 u 5200 u 1610 u 3680 u 280 u 12330 m2
assemblage Manchon 10400 u 8050 u 18400 u 2800 u 39650 m2
renfort 20800 u 14720 u 1120 u 36640 m2
consomation de matiére 1 mois de mai
shorty c mono c shorty t mono T MONO F
OBJECTIF 1620 5400 1680 3840 350
neoprene 3 2430 m2 10800 m2 13230 m2
Decoupage neoprene 5 2520 m2 7680 m2 10200 m2
neoprene 7 700 m2 700 m2
fermeture 1620 u 5400 u 1680 u 3840 u 350 u 12890 m2
assemblage Manchon 10800 u 8400 u 19200 u 3500 u 41900 m2
renfort 21600 u 15360 u 1400 u 38360 m2
consomation de M1 MOIS DE JUIN
shorty c mono c shorty t mono T MONO F
OBJECTIF 1568 5600 1750 4000 420
neoprene 3 2352 m2 11200 m2 13552 m2
Decoupage neoprene 5 2625 m2 8000 m2 10625 m2
neoprene 7 840 m2 840 m2
fermeture 1568 u 5600 u 1750 u 4000 u 420 u 13338 m2
assemblage Manchon 11200 u 8750 u 20000 u 4200 u 44150 m2
renfort 22400 u 16000 u 1680 u 40080 m2
 Produit Shorty C Mono C
Mat/At Unité Minimum Normal Maximum Minimum Normal Maximum
Néoprène 3 m2 1.2 1.5 2 1.7 2 2.5
Néoprène 5 m2 0 0 0 0 0 0
Phase 1 Néoprène 7 m2 0 0 0 0 0 0
Découpe Min 2 3 4 3.5 4.5 6
En cours Beta

Renforts U 0 4
Manchons U 0 2
Pahse 3
Fermetures U 1 1
Assemblage Min 4.5 6 8 6 7.5 9
En cours Alpha

Phase Finale Conditionnement Min 1 1.5 2.5 1 1.5 3

Produit
 Shorty T Mono T Mono F
Minimum Normal Maximum Minimum Normal Maximum Minimum Normal Maximum
0 0 0 0 0 0 0 0 0
1.2 1.5 2 1.7 2 2.5 0 0 0
0 0 0 0 0 0 1.7 2 2.5
2.5 3 4.5 3.5 4.5 6 4 5 7

0 4 4
5 5 10
1 1 1
5 6.5 8.5 6.5 8 9.5 8 10 12

1 1.5 2.5 1 1.5 3 1.8 2 4

 Shorty C mono C shorty T
Ventes "normales" 600 2,000 700

Janvier Février Mars

Shorty C 0.4 0.5 0.6
Mono C 0.4 0.5 0.6
Shorty T 0.5 0.6 0.7
Mono T 0.5 0.6 0.7
Mono F 1 1.1 1.2

Janvier Février Mars

Shorty C 240 300 360
Mono C 800 1,000 1,200
Shorty T 350 420 490
Mono T 800 960 1,120
Mono F 700 770 840

Budget des ventes :

Shorty C mono C shorty T
Ventes "Mars" 360 1,200 490

Budget de production :
Conseillé Shorty C mono C shorty T
Ventes "Mars" 400 1,300 400

Shorty C mono C shorty T

Ventes "Mars" 100 300 200

Elements de p°

Matiére ou Atelier Shorty C mono C shorty T

Néoprène 3 m2 200 750 -
Néoprène 5 m2 - - 400
Phase 1
Néoprène 7 m2 - - -
Découpe Min 400 1,800 900
En cours Beta

Renforts U - 1,200 -
Manchons U - 600 1,000
Pahse 3
Fermetures U 100 300 200
Assemblage Min 800 2,700 1,700
En cours Alpha

Phase Finale Conditionnement Min 250 900 500

Investissements :

Maximum
Découpe Min 6,050 0.63 1.00
Assemblage Min 10,100 1.05 2.00
Conditionnement Min 3,250 0.34 1.00

Approvisionnement :

Néoprène 3 950
Néoprène 5 900
Néoprène 7 625
Renforts 3,000
Manchons 5,100
Fermetures 1,050
mono T mono F
1,600 700

Avril Mai Juin Juillet Août Septembre

2.6 2.7 2.8 0.4 0.5 0.6
2.6 2.7 2.8 0.4 0.5 0.6
2.3 2.4 2.5 0.6 0.7 0.8
2.3 2.4 2.5 0.6 0.7 0.8
0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9

Avril Mai Juin Juillet Août Septembre

1,560 1,620 1,680 240 300 360
5,200 5,400 5,600 800 1,000 1,200
1,610 1,680 1,750 420 490 560
3,680 3,840 4,000 960 1,120 1,280
280 350 420 490 560 630

mono T mono F
1,120 840

mono T mono F
1,000 310

mono T mono F
200 250

mono T mono F Total Shorty C mono C shorty T

- - 950 - - -
500 - 900 - - -
- 625 625 - - -
1,200 1,750 6,050 1,356.89 6,106.01 3,053.00

800 1,000 3,000 - - -

1,000 2,500 5,100 - - -
200 250 1,050 - - -
1,900 3,000 10,100 3,475.86 11,731.02 7,386.20

600 1,000 3,250 205.13 738.46 410.26

Normal Minimum Actuel
#REF! 2.00 2
#REF! 3.00 4
#REF! 1.00 1
mono T mono F
- - -
- - -
- - -
4,070.67 5,936.40

- - -
- - -
- - -
8,255.16 13,034.47

492.31 820.51
-
 Calcul seuil de rentabilité
www.lacompta.org

Période en mois : 12
CA de la période : 12000

Calcul seuil de rentabilité

Chiffre d'affaire 1007202.72
Charges variable #REF!
Marge sur coût variable #REF!
Charges fixes 318,650.68
Résultat avant impots #REF!
Seuil de rentabilité de la période #REF!
Point mort #REF!
TMCV (taux de marge sur coût variable) #REF!

capitaux propre 3568282.56

Rentabilite des capitaux propres #REF!
de rentabilité
ompta.org

Charges Variables Charges Fixes

Type Montant Type Montant
mat 1ere #REF! Amortissement 13,083.33
Charges externes HP 14,227.50 Credit bail 56,072.35
Distrubution 0.00 Charges externes HP 5,991.00
Production 67,072.35 Charges personnel 95,360.00
canal GSS 48,000.00 charges sociales 38,144.00
Pub specifique 40,000.00 Publicité 60,000.00
entretien machine 11,000.00
entretien atelier 9,000.00
Assurance 500.00
Cout fabrication 29,500.00

#REF! 318,650.68

#REF!
 Shorty C mono C shorty T mono T
P/U 160 190 287 271
Q 50 100 50 50
CA 8,000.00 19,000.00 14,350.00 13,550.00

Néoprène 3 m2 - - - -
Néoprène 5 m2 - - - -
Néoprène 7 m2 - - - -
Renforts U - - - -
Manchons U - - - -
Fermetures U - - - -
Découpe 1,356.89 6,106.01 3,053.00 4,070.67
Assemblage 3,475.86 11,731.02 7,386.20 8,255.16
Conditionnement 205.13 738.46 410.26 492.31
CV 5,037.88 18,575.49 10,849.46 12,818.14

MSCV 2,962.12 424.51 3,500.54 731.86

TMSCV 37% 2% 24% 5%
charges externes 2,845.50 2,845.50 2,845.50 2,845.50
Pub Spécifique 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00
Canal GSS 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00
MSCFS - 14,192.38 - 16,729.99 - 13,653.96 - 16,422.64
TMSCSF -177% -88% -95% -121%

MSCFS - 55,944.85

Masse salariale 95,360.00

Dot machines 11,000.00
Dot constructions
Redevances CB 56,072.35
Maintenance Atelier
Maintenance Machines 11,000.00

Charges patronales
Charges externes HP

Publicite de marque
Assurance

CFC 289,150.68
total charges 458,450.53
Capitaux propres
Resultat avant impot
Rentabilite des KP
mono F
300
100
30,000.00 13,000.00

-
-
-
-
-
- -
5,936.40
13,034.47 67,072.35
820.51
19,791.38 67,072.35
67,072.35
10,208.62
34%
2,845.50 14,227.50
8,000.00 charges variabl 165,299.85
-
5,054.12
17%
48,000.00
55,944.85

95,360.00
11,000.00
2,083.33
56,072.35
9,000.00
11,000.00

38,144.00
5,991.00

60,000.00
500.00

289,150.68
 458,450.53 13,000.00
3273000
- 445,450.53
-13.61%
Prix Shorty C mono C shorty T
Min 50 70 100
Normal 105 160 205
Max 200 280 400
 Ventes :

mono T mono F Shorty C mono C shorty T mono T

125 150 Quantité 360 1200 490 1120
250 310
500 600 Publicité spécifique :

Shorty C mono C shorty T mono T

Minimal 500 500 500 500
Normal 4000 4000 4000 4000
mono F
840

mono F
1000
4000
Profil fournisseurs : Tarifs :

Néoprène
Fournisseurs Fialbilité Délai
Frs
Fourneo1 Sans faille A un mois 35
Fourneo2 Risque fort A trois mois Fourneo1 7
Access Sans faille A un mois Fourneo2 6
Eclair Sans faille A un mois Access
Eclair

Approvisionnement :

Matiéres Q à commander Qualité Fournisseurs P/U Prix d'achat Lot

Néoprène 3 #REF! 70 Fourneo2 8 #REF! #REF!
Néoprène 5 #REF! 70 Fourneo2 12 #REF! #REF!
Néoprène 7 #REF! 70 Fourneo2 15 #REF! #REF!
Renforts 838 50 Access 1 838 0.1676
Manchons 4,798 50 Access 1 4,798 0.9596
Fermetures 2,930 50 Access 2 7,032 0.879
#REF!
 Coûts de transport des matières :

Néoprène Néoprène 5 Néoprène 7 Renforts Manchons Fermetur

3 es Matiéres
50 70 35 50 70 35 50 70 35 50 70 35 50 70 35 50 70 Néoprène 3
9 11 10 12 14 14 16 18 Néoprène 5
7 8 8 9 12 11 13 15 Néoprène 7
1 1 1 1 1 1 2 2 - Renforts
2 3 3 Manchons
Fermetures

Lot Lot Cout.Trans Cout achat

#REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF!
0.1676 1 100.00 938.00
0.9596 1 100.00 4,898.00
0.879 1 100.00 7,132.00
#REF! #REF!
ansport des matières :

Unité Lot Cout/Lot

m2 400 200.00 €
m2 350 200.00 €
m2 300 200.00 €
U 5,000 100.00 €
U 5,000 100.00 €
U 8,000 100.00 €
Machines :
Acquisitions
Machines
Prix Dotation Nbre Cout
Découpe 500,000.00 8,333.33 1 8,333.33
Assemblage 600,000.00 10,000.00 0 -
Conditionnement 160,000.00 2,666.67 1 2,666.67
2 11,000.00

Constructions :

Prix d'acquisition 500,000.00

Durée 20 ans
Dot annuelle 25,000.00
Dot mensuelle 2,083.33

Maintenances :

Machines Maintenance/ Maintenance/ Maintenance

Atelier Machine Machine
Nbre
Découpe 4,000.00 2,000.00 2.00 4,000.00
Assemblage 3,000.00 2,000.00 3.00 6,000.00
Conditionnement 2,000.00 1,000.00 1.00 1,000.00
9,000.00 5,000.00 6.00 11,000.00

Investissements :

Maximum Normal Minimum

Découpe Min 1.00 #REF! 2.00
Assemblage Min 2.00 #REF! 3.00
Conditionnement Min 1.00 #REF! 1.00
 Crédit-Bail
Cout Total
Redevances Nbre Cout C/Min
12,189.64 1 12,189.64 20,522.97 3.39
14,627.57 3 43,882.71 43,882.71 4.34
3,900.69 0 - 2,666.67 0.82
4 56,072.35 67,072.35

CU/fabrication/
Min Nbre Min CU/Fabrication
1 6050 6,050.00
2 10100 20,200.00
1 3250 3,250.00
29,500.00

Actuel A commander Types de financement

2 -1.00 CB
4 -2.00 CB
1 0.00 CB
 Shorty C mono C shorty T
Ventes "normales" 600 2,000 700

Janvier Février Mars

Shorty C 0.4 0.5 0.6
Mono C 0.4 0.5 0.6
Shorty T 0.5 0.6 0.7
Mono T 0.5 0.6 0.7
Mono F 1 1.1 1.2

Janvier Février Mars

Shorty C 240 300 360
Mono C 800 1,000 1,200
Shorty T 350 420 490
Mono T 800 960 1,120
Mono F 700 770 840

Budget des ventes :

Shorty C mono C shorty T
Ventes "Mars" 360 1,200 490

Budget de production :
Conseillé Shorty C mono C shorty T
Ventes "Mars" 400 1,300 400

Shorty C mono C shorty T

Ventes "Mars" 360 1,200 490

Elements de p°

Matiére ou Atelier Shorty C mono C shorty T

Néoprène 3 m2 432 2,040 -
Néoprène 5 m2 - - 588
Phase 1
Néoprène 7 m2 - - -
Découpe Min 720 4,200 1,225
En cours Beta

Renforts U - 4,800 -
Manchons U - 2,400 2,450
Pahse 3
Fermetures U 360 1,200 490
Assemblage Min 1,620 7,200 2,450
En cours Alpha

Phase Finale Conditionnement Min 360 1,200 490

Investissements :
Minimum
Découpe Min 13,425 1.40 2.00
Assemblage Min 25,270 2.63 3.00
Conditionnement Min 4,682 0.49 1.00
mono T mono F
1,600 700

Avril Mai Juin Juillet Août Septembre

2.6 2.7 2.8 0.4 0.5 0.6
2.6 2.7 2.8 0.4 0.5 0.6
2.3 2.4 2.5 0.6 0.7 0.8
2.3 2.4 2.5 0.6 0.7 0.8
0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9

Avril Mai Juin Juillet Août Septembre

1,560 1,620 1,680 240 300 360
5,200 5,400 5,600 800 1,000 1,200
1,610 1,680 1,750 420 490 560
3,680 3,840 4,000 960 1,120 1,280
280 350 420 490 560 630

mono T mono F
1,120 840

mono T mono F
1,000 310

mono T mono F
1,120 840

mono T mono F Total

- - 2,472
1,904 - 2,492
- 1,428 1,428
3,920 3,360 13,425

4,480 3,360 12,640

5,600 8,400 18,850
1,120 840 4,010
7,280 6,720 25,270

1,120 1,512 4,682

 Shorty C mono C shorty T mono T
Qualité Attractivité Qualité Attractivité Qualité Attractivité Qualité
Direct 80 35 80 35 80 35 80
Spécialistes 95 70 95 40 95 70 95
Super marché 30 70 40 80 30 70 30
GSS 70 70 70 70 70 70 70

Shorty C mono C shorty T mono T

Qualité Attractivité Qualité Attractivité Qualité Attractivité Qualité
Direct 80 35 80 35 80 35 80
Spécialistes 95 70 95 40 95 70 95
Super marché 30 70 40 80 30 70 30
GSS 70 70 70 70 70 70 70

Budget de distribution
Sur 100 Comptant 1 mois 2 mois C,ATTRACTIVITE
Direct 50 55 60 Shorty C
Spécialistes 40 50 70 Mono C
Super marché 5 50 80 Shorty T
GSS 10 50 75 Mono T
Mono F
 mono T mono F
Attractivité Qualité Attractivité Cout
35 80 50 0 0%
40 95 80 0 10%
80 5 65 15000 25%
70 75 75 12000 20%

mono F
Attractivité Qualité Attractivité Cout
35 80 50 - 0%
40 95 80 - 10%
80 5 65 15,000.00 25%
70 75 75 12,000.00 20%

udget de distribution
,ATTRACTIVITE CANAL A CANAL B referencement remise
91% GSS SPECIALISTE 12000 14435.098
99% GSS SPECIALISTE 12000 47090.646
99% GSS SPECIALISTE 12000 22899
82% GSS SPECIALISTE 12000 70457.4
90% SPECIALISTE DIRECT 0 23279.2
Couts 48000 178161.344 226161.3
 Shorty C mono C shorty T mono T mono F
P/U 130.99 170.99 228.99 270.99 290.99
Q 551 1377 500 1300 800
CA 72175.49 235453.23 114495 352287 232792

1007202.72
50
masse salariale

x y
nbr person salaire de indice salaire
D 1 1521.22 4.12 6260
Approvisionnement
C 1 1521.22 3.06 4650
C 1 1521.22 3.06 4650
E 1 1521.22 1.18 1800
E 1 1521.22 1.18 1800
E 1 1521.22 1.18 1800
E 1 1521.22 1.18 1800
E 1 1521.22 1.18 1800
E 1 1521.22 1.18 1800
E 1 1521.22 1.18 1800
E
N 10 Masse salriale reele 28,160.00 €
masse salariale normal pour une activité réelle= #REF!

moyenne

nbr persons salaire de indice salaire

D 1 1521.22 3.94 6000
C 1 1521.22 2.58 3920
Production

C 1 1521.22 2.58 3920

E 1 1521.22 2.58 3920
E 1 1521.22 1.13 1720
E 1 1521.22 1.13 1720
E 1 1521.22 1.13 1720
E 1 1521.22 1.13 1720
E 1 1521.22 1.13 1720
E 1 1521.22 1.13 1720
E 1 1521.22 1.13 1720
E 1 1521.22 1.13 1720
E 1 1521.22 1.13 1720
E 1 1521.22 1.13 1720
E 1 1521.22 1.13 1720
E
E
E
E
15 La masse salriale reelle 36680.00
 MS normal pour une activité réelle= 12050.38
moyenne 2445.33333333

nbr person salaire de indice salaire

D 1 1521.22 4.60 7000
C 1 1521.22 3.26 4960
Administration
C 1 1521.22 4960
E 1 1521.22 1.12 1700
E 1 1521.22 1.12 1700
E 1 1521.22 1.12 1700
E 1 1521.22 1.12 1700
E 1 1521.22 1.12 1700
E 1 1521.22 1.12 1700
E 1 1521.22 1.12 1700
E 1 1521.22 1700
N 11 Masse salriale reele 30,520.00 €
masse salariale normal pour une activité réelle= 34,198.31 €

moyenne
 DECISION RH FEVRIER , DBREATH

(salaire-X)^2
11861136 Masse salariale normale = Masse salariale de base *(Activité réelle/Activité de
3363556
3363556 Activité de base :
1032256 Activité réelle :
1032256 Masse salariale de base :
1032256
1032256
1032256
1032256
1032256

1606.67482708854

2816 var 0:00 ecart type normal

ecart type reelle

12635655.111
2174641.7778 ecart type NORM 1288.07
2174641.7778 ecart type REEL 1289.62 1663118.2222222
2174641.7778
526108.44444
526108.44444 Masse salariale normale = Masse salariale de base *(Activité réelle/Activité de
526108.44444
526108.44444 Activité de base :
526108.44444 Activité réelle :
526108.44444 Masse salariale de base :
526108.44444
526108.44444
526108.44444
526108.44444 1289.61940983463
526108.44444
(salaire-X)^2
17854466.116 Masse salariale normale = Masse salariale de base *(Activité réelle/Activité de
4776211.5702
4776211.5702 Activité de base :
1154647.9339 Activité réelle :
1154647.9339 8 Masse salariale de base :
1154647.9339
1154647.9339
1154647.9339
1154647.9339 -3331279.33884297
1154647.9339
1154647.9339
1825.1792621118

2774.5454545 var 3,331,279.3388 ecart type normal

ecart type reelle
se *(Activité réelle/Activité de base)
Salaires
150,000.00 Salaires Br
#REF! selon CA prev Production
25,984.00 Directeurs 4,000.00
Cadres 3,100.00
Employés 2,600.00
Total 9,700.00

1605.00
1606.67 #REF!

95,360.00 €

se *(Activité réelle/Activité de base)

250,000.00
115,940.42 selon CP prev
25,984.00
se *(Activité réelle/Activité de base)

800,000.00
1,007,202.72 selon CA prev
27,163.00

1825.1792621118

1825.02
1825.18
 Salaires Brutes
Approvisionnement Administration SB total Charges sociales
MS
4,000.00 4,480.00 12,480.00 4,992.00 17,472.00
3,200.00 3,900.00 10,200.00 4,080.00 14,280.00
2,300.00 2,566.00 7,466.00 2,986.40 10,452.40
9,500.00 10,946.00 30,146.00 12,058.40 42,204.40
 Cout de revient
MP Shorty C Mono C Shorty T Mono T Mono F
Neo 3 0.00 0
Neo 5 0.00 0.00
Neo 7 0.00
Renforts 0.00 0.00 0.00
Manchons 0.00 0.00 0.00 0.00
Fermetures 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Total MP(Transport inclus) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
cout fabrication 5,400.00 3,100.00 3,700.00 5,750.00
entretien machine 2600 2600 2600 2600 2600
entretien atelier 1800 1800 1800 1800
Charges personnel
approvisonnement 5,632.00 € 5,632.00 € 5,632.00 € 5,632.00 € 5,632.00 €
production 7336 7336 7336 7336 7336
Charges externes HP
Achat fixe 2208.64 2208.64 2208.64 2208.64 2208.64
Achat consommable 381.44 381.44 381.44 381.44 381.44
lots
COUT DE PRODUCTION 18158.08 25358.08 23058.08 23658.08 25708.08
canaux de distribution 26435.098 59090.646 34899 82457.4 23279.2
publicité de marque 12000 12000 12000 12000 12000
publicité spécialisé 8000 8000 8000 8000 8000
Charges externes HP 6097.50 5814.11 5814.11 5814.11 5814.11
Amortis
construction 416.16 416.16 416.16 416.16 416.16
IT 4200 4200 4200 4200 4200
Charges personnel admin 3480 3480 3480 3480 3480
Impot et taxes 822.4 564 564 564 564
charges sociales 7628.8 7628.8 7628.8 7628.8 7628.8
découvert 0 0 0 0 0
redevances credit bail 11214.47 11214.47 11214.47 11214.47 11214.47
cout de revient 98452.51 137766.27 111274.62 159433.02 102304.82
Cout de revient unitaire 178.679695 100.0481262 222.549248 122.64078754 127.88102976
prix de vente 110 175 215 275 400
Quanite 551 1377 500 1300 800
CA prev 60610 240975 107500 357500 320000
 146185.25
223,975.67 €

0.00
17950.00
13000.00
7200.00

28,160.00 €
36680.00 les salaires 82240

11043.22 1007202.72
1907.20

115940.42

60000
40000
0.00

2080.8
21000
17400

38,144.00

56072.35
 Gestion de trésorerie - Mars
Votre trésorerie en début de mois : 1,333,276 €
Votre trésorerie en fin de mois : 879,838 €

Date de règlement prévue Intitulé de la facture Montant TTC (€)

3/1/2020 Autres charges exterieur -128 934.00
3/1/2020 Salaire -95 360.00
3/1/2020 charges sociales -38 144.00
3/1/2020 fournisseur fournéo 1 -60 000.00
3/1/2020 fournisseur ACCESS -23 000.00
3/1/2020 PUBLICITE SPECIFIQUE -48 000.00
3/1/2020 PUBLICITE DE MARQUE -60 000.00
3/2/2020 distribution
Mars
autre charges 10,000
charges mixtes 11900
Trésorerie disponible après
comptabilisation de la facture (€) frais de maintenace 22000
1204 342.15 variation due a la qualite 892.98
1108 982.15 redevance credit -bail 56072.35
1070 838.15 etude de marche 1000
1010 838.15 assurance 1400
987 838.15 frais de transport 6400
939 838.15 TVA/TRSP 14% 896
879 838.15 TVA 20% 18373.066
CHARGES ET SERVICE EXTERIEUR 128,934