La ré action du marché à l’annoncement des fusions

acquisitions
Table des matières-----------------------------------------------------------------------------------------

LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES

REMERCIEMENTS

INTRODUCTION

 Chapitre I : : Les principaux aspects théoriques de la fusion

Différences entre fusion et acquisition

Causes des FUSAQ
Les différentes vagues de fusions-acquisitions.
 Les types des fusions-acquisitions 
1.3: Les instruments possibles des fusions -acquisitions 
Les effets des FUSAQ
Les différentes vagues de fusions-acquisitions.
Les FUSAQ dans différents pays
Les FUSAQ DANS différents périodes économiques

Chapitre 2 : Les motivations et les raisons d'échec des opérations de fusions et acquisitions

Les motivations théoriques des regroupements d’entreprises : .

Les méthodes de paiement des opérations de Fusion
II. Évaluation de la performance post-acquisition

Chapitre 3 Mise en évidence empirique de l´impact d´une opération de fusion-acquisition

Caractéristiques des fusions-acquisitions au Maroc

Motivations des fusions-acquisitions au Maroc
La méthodologie d’étude d’événements
Chronologie de l événement
Etude évènementielle
Résultats ...................................
Conclusion :..................................................................................................................... 6
 Why Do Stock Prices Often Drop After
Mergers and Acquisition
L’impact des opérations de fusions-acquisitions sur la valeur de l’entreprise

 Les types des fusions-acquisitions 13

1.3: Les instruments possibles des fusions -acquisitions 13

Les motivations théoriques des regroupements d’entreprises : .

Differences entre fusion et acqusition

Les strategies des operations de fusion et acquisition

1. Les caractéristiques des opérations de fusion-

acquisition.
2. Les différentes vagues de fusions-acquisitions.
sur le marché français

Plan

INTRODUCTION

I. Caractéristiques et motivations des fusions-acquisitions en Tunisie

1. Caractéristiques des fusions-acquisitions en Tunisie

1.1. Contexte juridique et élaboration de la base de  données

1.2. Caractérisation des fusions-acquisitions

1.2.1. Caractéristiques microéconomiques

des fusions-acquisitions

1.2.2. Caractérisation sectorielle des fusions-acquisitions

2. Motivations des fusions-acquisitions en Tunisie

2.1. Mise en place de l’enquête et description de l’échantillon

2.1.1. La démarche de terrain

2.1.2. Caractéristiques de l’échantillon final

Caractéristiques des entreprises initiatrices de l’échantillon

Caractéristiques des entreprises cibles de l’échantillon

2.2. Analyse et résultats de l’enquête

2.2.1. Les motivations des fusions-acquisitions

2.2.2. Les impacts des fusions-acquisitions et les obstacles rencontrés

II. Évaluation de la performance post-acquisition

1. Évaluation de la performance post-acquisition selon l’approche économique

et comptable

1.1. Description de l’échantillon

1.1.1. Caractéristiques des entreprises initiatrices de  l’échantillon

1.1.2. Caractéristiques des entreprises cibles de  l’échantillon

1.2. Méthodologie de l’approche économique et comptable

1.3. Résultats de l’étude économique et comptable

1.3.1. Le test de différence des moyennes selon la nature de l’entreprise

1.3.2. Le test de différence des moyennes selon la nature de l’opération

1.3.3. Le test de différence des moyennes selon entreprises cotées/non

cotées

2. Évaluation de la performance post-acquisition selon l’approche financière

2.1. Description de l’échantillon

2.1.1. Caractéristiques des entreprises initiatrices

2.1.2. Caractéristiques des entreprises cibles

2.2. Méthodologie des études d’événements

2.2.1. Identifier la date de l’événement

2.2.2. Estimer la rentabilité normale

2.2.3. Mesurer les rentabilités anormales

2.2.4. Tester la significativité des rentabilités anormales

2.3. Les résultats des études d’événements

2.3.1. Les rendements anormaux associés à l’ensemble de l’échantillon

2.3.2. Les rendements anormaux associés aux entreprises initiatrices

2.3.3. Les rendements anormaux associés aux entreprises cibles

CONCLUSION

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