1.

Présentez-vous
Bonjour à tous,
Je suis "Alléchi Emilie Bérénice Kaudjis" ,
titulaire d’un diplôme d’ingénieur en
Télécommunications et Technologies de l’audiovisuel de l’Institut des Sciences et Techniques
et de la Communication d’Abidjan (ISTC polytech).
Actuellement, je suis en fonction au Roaming Center, subdivision du Groupement Orange Services
(GOS) depuis deux ans.
J’interviens principalement dans le domaine du monitoring de la QOS en roaming en accompagnant
les filiales du groupe dans le processus d’expansion de leur connectivité. Mon objectif principal est
d’assurer la continuité de services roaming lors des ouvertures et après lancement commercial (tels
les services d’Appel, SMS, Data et Services Sup) . Pour se faire j’analyse les exigences des clients, je
définis et exécute les scénarii de tests via certains outils. En cas d’anomalie je propose des plans
d’actions d’amélioration et je m’assure de leur implémentation effective.

Mon support au niveau de ce pôle d’activité m’a permis d’accompagner plusieurs filiales lors de
différents projets notamment : Lors de la coupe d’Afrique en Egypte, en passant par des tests post
migration d’équipement (cas d’Orange Cote d’Ivoire pour la migration IN 7.3 à 8.1, Swap SDM) ,
projet de refonte tarifaire avec O Lib , O Cam, O CI , la détection des cas frauduleux sans oublier mon
support allant du SAV des clients VIP (plus d’une cinquantaine enregistrés à ce jour) et ceux réalisés
hors des grands évènements de la sous-région et d’ailleurs.
Ajouter à cela j’ai réalisé des projet d’audit réseau sur le footprint des opérateurs (Cas O
Luxembourg, O France, O Cameroun et O RDC).

Aussi, hoù nous aidions les clients à planifier et réaliser leur projet qui émanent de leur expression de
besoin. (Cas OCI : migration de FO pour la réhabilitation des salles technique projet Alice).

Passionnée par le digital, je suis community managers sur l'une des plateformes réseaux sociaux de
l'entreprise. J’accorde beaucoup d’importance à l’innovation, aux challenges en équipe et aux valeurs
que sont l’honnêteté et l’ardeur au travail.

Aujourd’hui, j’aimerais donc capitaliser sur mon expérience et mon savoir-faire pour porter et
impulser le rendement du pôle « Management & Performance » dans l’atteinte de ses objectifs. D’où
ma présence ce matin.

1.       C’est quoi une étude ?

Une étude est un ensemble d’action qui vise à répondre à une EB. Ceci prend en compte
l’analyse des différentes solutions proposées, les contraintes techniques & financière. Et du
temps temporaire d’implémentation.
2.       C’est quoi un projet ?
Un projet est un ensemble d’action limité dans le temps qui vise à répondre à un EB \
objectif, tout en respectant les coûts spécifiques et le périmètre d’action.
3.      Est-ce qu’il y a une différence entre étude et Ingénierie ? Si oui, lesquels ?
 Il y a une grande différence entre l’étude et l’ingénierie. L’étude constitue l’avant-projet. Il
vient pour valider l’un des scénarii possibles de réalisation de l’EB. Tandis que l’Ingénierie
rentre dans la phase de planification du projet. Il est la conception détaillée même des
scénarii. Ainsi il définit les spécifications techniques en termes d’architecture et de call flow,
les interfaçages réseau entre les différentes entités, les matrices de flux, ainsi que les
configurations à effectuer.
3.       Ou se situe l’étude dans un projet ?
L’étude est la base au projet. Il constitue donc l’avant-projet
4.       Quel sont les différents étapes d’un projet ?
Les différentes étapes d’un projet peuvent être classées en 4 quatre grandes phases à savoir,
l’Elaboration/Initialisation, la planification, l’exécution et la clôture
Elaboration/Initialisation du projet (To): Analyser l’expression de besoin, définir le
périmètre du projet, Analyser et valider les solutions techniques, estimer le coût du projet,
et définir la matrice de responsabilité du projet (Parts de Orange et celle des autres
intervenants).
Planification du projet (T1) : permet de définir le calendrier du projet en termes d’action et
délai de réalisation (Matrice des ressources pour les actions à mener)
Exécution du projet (T2): Mise en œuvre du projet Inclut les tests d'acceptante:
Clôture du projet (T3): Passage à l’exploitation & MAJ des documents

5. Quelle méthodologie de gestion de projet est utilisée à ORANGE?

La méthode de gestion de projet à OCI est la méthodologie TTM
6. Quelles sont ses dérivés ?
-ITTM (Infrastructure Time To Market) pour les projets structurants 
-PTTM (Product Time To Market) pour les projets dynamiques
7. Combien de phase comprend-elle ? les citer 
T-1 : Démarrage/lancement de l’Etude => Responsable Etude
T0 : Choix du scénario/choix de la solution technique => Responsable Etude
T1 : Conception détaillée / Planification => Chef de Projet
T2 : Développement / Exécution => Chef de Projet
T3 : Mise en production (GO Live) => Chef de Projet
T4 : Clôture du projet et passage à l’exploitation => Chef de Projet

8. Donne-nous les objectifs de chaque phase

 T-1 : Lancement de l’Etude : Demande l’approbation du comité de direction (CoDIR) pour
démarrer l’étude. L’étude consistera à constituer son équipe d’étude, rédiger le cahier des
charges sur la base de l’expression de besoin validé (EB) afin définir le périmètre du projet,
lancer les consultation auprès des fournisseurs pour avoir les offres techniques et
commerciales, Analyser et valider les solutions techniques, estimer le coût du projet incluant
celui de chaque solution et définir la matrice de responsabilité du projet (Parts de Orange et
celle des autres intervenants).
T0 : Choix de la solution technique. Cette phase marque la fin de l’étude. On présente à
cette phase les solutions/scénarios plausibles que l’on pourrait utiliser pour satisfaire à
l’expression de besoin (EB). Ainsi que les coûts et délais associés pour chaque scénario.
 Responsable Etude passe le projet au Chef de Projet
T1 : Conception détaillée/ Planification du projet : permet de définir le calendrier
(Planning) du projet en termes d’action et délai de réalisation (Matrice des ressources pour
les actions à mener).
T2: Développement/Exécution du projet : Mise en œuvre du projet. Dans cette phase, il
s’agit de réceptionner le matériels (équipement, câbles, ..), faire les installations aux normes
de l’étude réalisée. Faire les mises sous tension, puis les tests d’acceptances (PV de recette).
T3: Mise en production/GO Live : Au regard des tests d’acceptances effectués qui se sont
avérés concluants, l’on demande l’approbation du CoDIR pour faire la mise en
service/production (Migration/etc..)
T4 : Clôture du projet: toutes les parties s’accorde pour mettre fin au projet. A cette étapde,
l’on passe le projet à l’exploitation. Puis les documents/Livrables du projets sont mise à jour.
9. En quoi consistait exactement votre mission à Défis & Stratégie ?
Ma mission en tant qu’assistante gestion de projet consistait à :
Analyser les besoins des entreprises clientes pour de nouveaux projets
- Assurer le pilotage de la conduite du changement sur les projets (Process,..)
-Conseil en management, en technologie et en externalisation pour répondre aux
Besoins d’accompagnement des clients. J’ai eu à travailler sur un projet avec Orange Cote
d’Ivoire (Projet dénommé Alice) pour l’urbanisation de certaines salles techniques ciblées
par OCI

10. Décris nous le projet que vous suiviez (Objectif, démarche projet, organisation,
communication,…)
Comme signifié précédemment (évite cette formule qui pourrait être mal perçu ), j’ai eu à
travailler sur le projet de Migration des sites techniques de ORANGE-COTE D’IVOIRE, dont
l’objectif principale était de réaménager les salles techniques de sorte à fournir une base de
donnée avec de nouvelles nomenclatures des fibres optiques contenant toutes les
informations nécessaires (origine, destination, service impacté) , un autre objectif aussi était
d’embellir les salle selon une esthétique répondant aux normes de réseau.
11. Quel position préférez-vous dans une équipe de travail pour mener un projet ?
De nature curieuse, dans le travail en équipe je préfère la position de meneur, parce qu’à
travers ce rôle, je pourrai me fixer à mon équipe et moi des délais et donner de la visibilité
sur tous les aspects du projet du travail du lancement du projet jusqu’à la clôture afin de ne
manquer aucune étape de son exécution
12. Pourquoi avez-vous laissé ce poste pour assistant testeur au GOS ? que je trouve un peu
trop technique pour une femme et à moins de valeur
Il faut dire que mon aventure au GOS est très belle dans la mesure où elle répond à la carrière
que je m’étais donné pour une periode, me permet également d’expérimenter chaque jour de
nouveaux projets afin de faire force de proposition pour les situations que rencontre
l’entreprise. C’est une étape très importante pour moi et donc maintenant je souhaite
poursuivre cette initiative au travers des compétences que j’ai acquise au GOS afin mettre à
profit le département « management et performance » de Orange Cote d’Ivoire
13.       Quels sont les éléments clés pour être un bon chargé d’étude ?
En mon sens, pour être un bon chargé d’étude, il faut savoir :
>> être organisé : afin d’avoir une vue transverse des projets sous notre scope.
>>  Se rendre disponible : du fait que nous sommes souvent sollicités pour accomplir
d’autres tâches en dehors de nos objectifs.
>> Communiquer et être ouvert (Bonne capacité relationnelle) car ce métier exige qu’on aille
constamment vers des gens afin d’avoir certaines informations.
>> Rédiger (Bonne capacité rédactionnelle) puisque tu es amené à produire certains livrables
et tenir à jour les différentes documentations liées aux projets.
>> Être dynamique
>> être ouvert d’esprit avec un grand sens d’analyse²

14.       Comment comprenez-vous le poste ?

Au travers de ce poste, vous recherchez une personne ayant des compétences techniques et
analytiques dans le domaine du Roaming. Ceci en vue de structurer et harmoniser le suivi
des services Roaming en assurant la cohésion entre l’expérience client et les objectifs
stratégiques de Orange Cote d’Ivoire.
Je serai amené à :
‐ Effectuer le (M’assurer du) suivi des plans d’actions d’amélioration
‐ J’analyserai la QOS vis-à-vis des clients afin de subvenir au besoin de rétablissement des
services en faute
‐ Je serai en charge de mettre en place et suivre les KPI Roaming in & out
‐ J’aurai en charge le pilotage, l’élaboration et l’avancement des plans d'actions
d’amélioration sur l’ensemble de la chaine des services roaming ainsi que les processus
sur la base des analyses des dysfonctionnements.
 ‐ Face un incident, j’identifierai des actions d’amélioration à engager en accord avec les
acteurs Groupe (OSC,…)
‐ M’assurer de la bonne communication des campagnes (en collaboration avec le ROC) et
tout événement potentiellement impactant pour la QoS du service roaming vers
l’ensemble des acteurs techniques.
‐ M’informer de tout changement, incident ou crise sur le périmètre roaming
15.       Qu’est qui vous fait dire que vous remplissez ces conditions ?
Avant tout, il faut dire que ma formation d’ingénieur télécom, couplé à mon expérience sur
les projets d’Orange m’ont permis de développer un certaines nombre compétences
technique et métier.  
Tout d’abord, J’ai une bonne connaissance de l’environnement télécom et informatique.
Notamment en architectures 2G/3G/4G, en signalisation télécom, en réseau intelligent, ainsi
qu’en base de données.
Aussi, ma participation à l’étude de certains projets majeurs d’orange m’ont permis de
m’imprégner des méthodes de travail d’orange en termes d’étude et conduite de projet.
A côté de cela, suis quelqu’un d’organiser, structurer, orienté objectif et qui aime relever de
nouveau défi.
Au regard de Tout ceci, je pense être le candidat idéal à ce poste.

16.   Quelles sont vos motivations pour ce poste ?

Ce qui m’enthousiasme le plus  dans ce poste, ce sont les enjeux important même du travail.
Le fait de pouvoir travailler sur des projets innovant dont les objectifs à atteindre sont
clairement définis. Sa c’est 1.
Aussi, J’aurai l’opportunité de toucher à plusieurs sujets dans différents domaines. Ce qui me
permettra d’apprendre davantage afin de mieux me challenger et donner le meilleur de moi.
Et c’est toutes ces possibilités qui  me motivent réellement dans ce poste. Car ils me
permettront de  beaucoup m'épanouir professionnellement.
17.   Que pensez-vous pouvoir apporter à l’entreprise ?
‐ Force de proposition du fait de ta très bonne connaissance des domaines roaming. Des
problématiques et cas de succès ;
‐  Jeunesse et agilité;

‐ Adaptabilité;
‐ Bonne expérience client

18.   Pourquoi vous prendra-t-on et pas un autre ?

Avant tout, il faut dire que ma formation de master en télécommunications, couplé à mon
expérience en tant qu’analyste QOS sur les projets d’Orange m’ont permis de prendre
pleinement conscience de l’impact de la QoS/QoE dans le processus de satisfaction client.
Tout d’abord, J’ai une bonne connaissance de l’environnement télécom et informatique.
 Notamment en architectures 2G/3G/4G. Ma participation active à la réalisation de certains projets
majeurs d’orange m’ont permis de m’imprégner des méthodes de travail d’orange , je me permet de
citer entre autre les projets de migration IN 7.3 à 8.1, Swap SDM au cours desquelles j’ai accompagné
Orange Cote d’Ivoire pour le premier cas … A côté de cela, je suis une personne d’organisée, agile,
orientée objectif et qui aime relever de nouveaux défis.
Au regard de Tout ceci, je pense être le candidat idéal à ce poste.

19. Qu’est-ce que la QoS ?

Désigne la capacité à véhiculer dans de bonnes conditions un type de trafic
donné, en termes de disponibilité, débit, délais de transmission, gigue, taux de perte de
paquets / la capacité à fournir un service (notamment un support de communication)
conforme à aux exigences des services offerts par le réseau.
20. Qu’est-ce que la QoE ?
Liée à la QOS, la QOE représente l'ensemble des caractéristiques objectives et subjectives
propres à satisfaire, fidéliser ou donner confiance à un utilisateur au travers du cycle de vie
d'un service.
21. Quelle est la différence entre QoS et QoE ?
La Qualité de Service (QoS), qui est liée au système, a un lien étroit avec la Qualité
d’Expérience (QoE) qui est plus axée sur les utilisateurs.
22. C’est quoi le Roaming ?
Le roaming c’est le fait de conserver la communication (ses services) en changeant de cellule de
communications. Cela se fait à différent niveau, il peut être national comme international.
23. Quelles sont les différents types de Roaming ?
Les différents types de roaming sont les suivants :
-Le roaming intercellulaire en local (handover) : consiste à garder la communication en
changement de cellule de communications
-Le roaming national qui consiste à pouvoir utiliser ses services en changeant d’opérateur de
téléphonie mobile du même pays
-Le roaming international qui consiste à conserver ses services étant localisé sur le réseaux
d’un partenaire d’un autre pays .
Il existe deux sens en Roaming :
-Abonné sur le réseau visité : Roaming OUT
-Abonné partenaire sur Orange Network : Roaming IN.
24. Roaming national ?
Oui comme je l’ai dit plus haut (évite cette formule qui pourrait être mal perçu ),, le
roaming national consiste à pouvoir utiliser ses services en changeant d’opérateur de
 téléphonie mobile du même pays. En effet le roaming en national en cours de déploiement
dans plusieurs pays a pour but de couvrir les zones mal couvertes, nommées zones blanches.
Concrètement, le roaming national dans les zones blanches permettrait à des abonnés
Orange Cote d’Ivoire d’utiliser les antennes « zones blanches » des réseaux MTN ou Moov là
où Orange CI n’offre pas de couverture, et réciproquement.

25. Quelles sont les services roaming offerts par Orange ?

Les services offerts par Orange en roaming sont pour la plupart les même qu’en local. Il est
possible d’accéder à des services à condition qu’il y ait une CLL entre les deux opérateurs .
Ajouté à cela il y’a des projet déployé uniquement en roaming tels :
-Le Welcome SMS
- ABS anti billing Shok : permettre au client de contrôler (limiter) sa conso consommer sa
data en roaming out
26. Rôle et mission du Roaming Center ?
L’objectif principal du Roaming Center est d’aider les filiales à accroitre leur couverture et
Qualité de Services Roaming afin de mieux appréhender les challenges que représentent les
régulations prochaines et de trouver des solutions d’innovations dans le domaine. Dans ces
taches, le ROC coordonne et réalise de bout en bout la mise en services de liens ou
ouvertures Roaming, réalise la fonction de support en cas d’incidents critiques (conseils aux
filiales), réalise des Campagnes tests de qualité de Services Roaming en fonction des besoins
des filiales , fournit des solutions d’innovation sur les services Roaming
27. La plus-value du RoC dans le business des opérateurs ?
30. Procédure qualité mise en place au Roaming Center ?
31 Outils QoS/QoE du Roaming Center ? et le rôle de chacun

L’outils principal utilisé pour la QOS QOE au ROC est SIGOS , le leader mondial dans le domaine
de tests a distance au travers des sondes de tests disponible sur presque toute l’étendue du
territoire terrestre, nous evaluons la qualité de service au travers des des KPI recupéré sur
notre outils, à savoir le nombre de tentatives de reussite de test, la disponibilité des service.

Il nous arrive également d’analyser les données du Rhub que nous recevons sur la plateforme
Halys qui nous permet de voir les indicateurs de qualité pour des tests réussis ou en échec,
les delai de transmissions, le temps d’attache, le nombre de tentative de localisation, taux
d’erreur….
32 . Qui sont les clients du RoC ? Et comment accompagnez-vous dans l’expérience client ?
 Les clients du ROC sont les filiales du Groupe Orange de la Zone MEA ; Ils ont au nombre de
quatorze….
33. Méthodes ou procédure de troubleshooting du RoC en cas d’incident
En cas d’incident détecté la première action est de vérifier que le souci ne provient pas des
ou de la SIM utilisée pour les tests avant d’accuser le fonctionnement du réseau. Au cas où
cela concerne le réseau nous troubleshootons à l’aide d’outil groupe (SIGOS, SS7 more,..)
sur le souci à partir des détails du services du service en échec (Date, Détails de SIM) pour
déceler d’abord l’anomalie. Le souci étant détecter il nous revient d’être pointue dans les
recommandations afin de s’adresser a la partie en faute (client Vs le Roaming partenaire). Le
groupe Orange étant toujours aussi professionnel dans ses actions, nous nous servons par la
suite de l’outil Oceane et SWANafin d’ouvrir des tickets vers les parties concernées pour
résolution du souci. A noter que nous avions la main(lecture) sur les équipements Core de
certaines filiale permettant d’avoir une meilleure visibilité sur les anomalie afin de les
corriger plus efficacement.
34. Comment se fait un ouverture Roaming entre 2 partenaires ?
Il existe quatre (4) étapes importantes pour chaque type d’ouverture qui seront
développées dans les prochaines sous-parties.
> Environnement de tests
Interconnexion GSM (tunnel SS7 et ISUP), échange de cartes SIM & Mobile, config GT HLR
Ouverture du lien inter-opérateurs par les porteuses, échange de contact
Configuration réseau (MSC / VLR, HLR) basée sur le document IR.21
> Validation IREG
Cette étape permet de vérifier au travers des test via notre outil de test que les services
implémentés fonctionnent et que mes call folw normaux sont bien respectés (Voix, SMS,
Data, SS…) en se basant sur les documents IR24, CAMEL IR32/60, IR35….
> Validation TADIG
Cette phase consiste à vérifier si la tarification wholesale (Tarifications entre
opérateur) correspond à celle qui devait entre appliquée selon les normes ou les
deals entre opérateurs.
> Troubleshooting
La phase de troubleshooting consiste en la phase d’analyse et investigations en
cas de soucis lors de l’ouverture, fonction du service concerné. Tout étant OK le certificat
d’attestation d’ouverture (TCC) est signé des deux partie et a lieu le lancement commercial.
35. Quels sont les recommandations de la GSMA dans le Roaming ?
36. Documents de la GSMA (IR21, IoT, Test Book IREG,..) et leur importance dans l’ouverture
et le maintien des services Roaming
Les documents de la GSMA sont tres important dans le processus d’ouverture roaming ,
Commençant par le IR21, qui represente la carte d’identité de l’opérateur, il contient tout les
éléments necessaire à la configurations des equipements de l’operateurs concerné.
Pour l’ouverture de chaque service est adapté un testbook particulier pur les verifications
des kpi, tel le IR24 pour les postapid (voix et SMS) avec les differents scénarii possible
Le IR35 qui est utilisé pour les ouverture le GPRS
37. Définition, objectifs et services de la 2G/3G/4G

38. Architecture de la 2G : Description et dessin au tableau

39. Changement opéré lors du passage à la 3G puis 4G
40. Détails du workflow pour les services ci-après en roaming :
> SMS
> Voix
> DATA

41.   Que savez-vous de « Orange » ? et de son services Roaming

Leader du marché la télécommunication en CI
Offre trois service services de base, internet n le seul à fournir le service fixe sur le marché
Leader sur le mobile money
Suite à la baisse du CA il ont lancé un plan d’urgence
Ils aspirent à créer leur propre banque encore en réflexion
Valeur d’orange ?
Vision : faire vivre une expérience unique et incomparable au client
Toujours de nouvelle offres

Les gens se plaignent par exemple migration IN, impact lex client mais le but est tjrs d’ameliorer
l’experience client normal que la periode de transition ….

42.   Avez-vous déjà eu à intervenir sur les projets de Orange? Les quels
43.   C’était quoi exactement votre rôle et apport sur ces projets ?
44.   De votre fenêtre, Que pensez-vous des procédures de gestion de QoS Roaming de Orange
45.   Développer…
46.   Donc qu’est-ce que vous proposeriez comme amélioration…
47. En cas de difficulté sur un sujet, quel est l’attitude que vous adopterez ?
48. Décrivez-moi une expérience professionnelle pendant laquelle vous avez du surpasser des
problèmes ou des obstacles ? Comment avez-vous pu résoudre ces problèmes ?
49.   Pourquoi voulez-vous quitter votre poste actuel ?
50. Combien de temps vous voyez-vous travailler pour nous ?
51.       Décrivez nous votre semaine de travail
Mon travail en semaine est subdivisé comme suit :
D’abord, le lundi matin lorsque j’arrive, je prends la matinée pour organiser mon travail. Je
passe en revue toutes mes actions projet de la semaine passée. Fait un état des actions
réalisées. Ce qui me permet de planifier les actions en suspens. Tout en les priorisant et
fixant un délai de réalisation.
Je planifie mes réunions projets le mardi et mercredi. Et mes sites survey le jeudi ou
vendredi.
Le lundi après-midi, en fonction des projets, j’organise des ateliers techniques avec les
fournisseurs. Au cours desquelles nous discutons de leurs  solutions et passons en revue les
différentes architectures. Cela me prend environ 2 jours.
Pour ce qui est de mes réunions, 1H de temps avant leurs tenu, j’appelle les différents
participants afin de m'assurer de leurs disponibilités. Au cours de cette réunion, je partage
avec eux les différents inputs pour prise en compte.
Le mercredi matin, je fais un sémi bilan de mon tableau de bord que je partage avec mon
manager.
Le jeudi, j’effectue mes site survey a la suite desquels je fais le rapport que je partage par
mail aux différents acteurs.
Le vendredi, je me propose souvent volontaire pour faire le reporting des points
d'avancement projet des membres de mon service incluant les différentes alertes à mon
manager.

52.   Quel est l’aspect de votre travail que vous préférez aujourd’hui ?

53. Quel est votre philosophie au travail ?

Etre entièrement disposée au travail quand il faut

Etre disponible prête à aider,patience

Garder la bonne humeur

54.   Citez trois de vos défauts et qualités ?

Pour mes qualités, il faut dire que :
Lorsque je gère un projet, Je ne me limite pas seulement au stade de l’étude. Mais j’aime
accompagner le projet dans la phase de mise en œuvre du projet. Ce qui me permet
d’apprendre encore plus et d’avoir une claire vision des aspects d’étude que j’aurais pu
manquer. En somme cela me permet de fournir un travail de qualité.
 Je suis dynamique c’est-à-dire beaucoup impliqué dans la réalisation de mes tâches et
capable de transformer mes pensées en action pour faire avancer un projet.
Réactif suite aux requêtes  et sollicitations des autres.
Je sais faire preuve d’initiative. Je donne mon avis dans le cadre des projets définit dans la
roadmap. Je ne me limite pas à mes projets, mais je donne aussi ma contribution sur les
projets qui font partie du portefeuille des membres de mon équipe.
Proactif…
Je suis beaucoup positif et ouvert de nature. Peu importe  la situation, j’essaie de rester zen
et prendre du recul afin de mieux apprécier. Je n’hésite pas à aller vers les gens pour
échanger et me nourrir de leurs point de vue.
#Mes défauts résultent plus l’excès que je fais de ces qualités.

55. Pouvez-vous donner des exemples concrets et précis de ce que vous expliquez ?
56. Quelles autres facettes de votre personnalité  vous aimeriez bien communiquer
57. Que faites-vous pendant vos loisirs ? Quelles sont vos passions ?
58. Existe-t-il des événements majeurs qui ont influencé votre carrière 
59. Comment gérez-vous la critique ?
60. Que disait de vous votre ancien manager et collegues ?

61. Quelles qualités attendez-vous d’un manager ?

J’attends d'un manager que celui-ci prenne les choses en main et qu'il fournisse des consignes
claires. Elle a besoin de savoir ce qui est attendu d'elle et d'éviter toute ambiguïté. Pour elle, un
leader doit exprimer clairement sa vision et donner le cap à suivre au groupe. Elle est motivée
par quelqu'un qui valorise le respect des principes et la fiabilité.

62. Gestions Des Interfaces Avec Les Autre Services

63. Comment vous qualifier vous, Débutant ou expérimenté ?

Au regard du nombre du nombre d’année, je suis débutant. Cependant tous les projets que
j’ai géré m’ont donné assez d’expérience pour réussir les différentes missions affiliées au
poste.
64.   Comment vous imaginez vous dans 5 ans ? (vos perspectives professionnelles à court,
moyen et long terme ?)
Déjà dans l’immédiat, ça serait d’occuper ce poste d’ingénieur étude. Car d’ici 5 ans, je me
vois comme une personne possédant une grande expertise dans le domaine de la gestion de
projet et de l’ingénierie.
Aussi, pour avoir eu la chance de travailler avec des managers et des chefs de projets
exceptionnels, alors avoir l’occasion de devenir, moi-même, un bon chef de projet est pour
moi une réelle motivation.   
Et je suis convaincu que ce poste me permettra d’acquérir cette expérience.

65.   Quelle est votre prétention salariale ?

…
66.   Avez-vous des questions ? si oui, poser les
 .
  .
 .
 .
 .
 .

 .

Cas pratique :
#Audit Luxembourg..