INITIATIVE CONCERTÉE DES COLLECTIVITES EUROPÉENNES

POUR LE LIBAN

FICHE PROJET
Renforcement des capacités municipales
-
" Développement local
autour du vieux souk de Rachaya "
1. LOCALISATION

PAYS :
Liban

VILLE:
Rachaya

MOHAFAZAT :
Caza de Rachaya / Mohafazat de la Bekaa

2. DESCRIPTION DU DEMANDEUR

NOM ET STATUT DE LA COLLECTIVITÉ LOCALE (commune, groupement de communes, région) OU DU

MINISTERE DEMANDEUR:
Municipalité de Rachaya El Foukhar

COORDONNEES DES CONTACT(S)

Nom: Ziad Al Ariane, Maire de Rachaya

Adresse :

Téléphone + 961 8 595 011 Portable : + 961 3 271 076

Fax : + 961 8 595 052

E-mail :
Website :

CARACTERISTIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES DE LA COLLECTIVITÉ LOCALE

POPULATION (taille, niveau d’éducation, caractéristiques de l’emploi (importance du chômage), niveau de

revenus moyen, niveau de pauvreté)

*10 000 inscrits, 6000 votants

*niveau d’éducation :
*taux de chômage
*taux d’émigration :
*niveau de pauvreté :

PRINCIPALES ACTIVITES ECONOMIQUES

La ville de Rachaya compte 17 entreprises de plus de 5 salariés.

3. DESCRIPTION DU PROJET

3.1. PRÉSENTATION DU PROJET (Intitulé et résumé)

La petite ville de Rachaya, établie au pied du superbe Mont Hermont (enneigé 6 mois par an), est connue pour
la beauté de son patrimoine bâti préservé du boom récent de l’urbanisation, sa citadelle du XVIIIème siècle, et
son artisanat traditionnel (poterie, bijoux en or et argent).

Le présent projet vise à s’appuyer sur les nombreux attraits touristiques de Rachaya pour dynamiser le
tourisme et plus généralement la vie économique de la ville.

Le premier axe de travail privilégie la mise en place d’un programme d’activités culturelles (festivals,
expositions, etc…) qui permettrait d’accroître la fréquentation de la ville. Ce type de manifestations, déjà
largement développées dans d’autres villes libanaises (Zouk, Byblos) sont un vecteur important de
notoriété pour les villes secondaires libanaises.

Dans la même perspective, la municipalité de Rachaya souhaite développer les infrastructures d’accueil et
d’hébergement destinées aux touristes, tout en oeuvrant à la préservation et à la réhabilitation de son
patrimoine bâti traditionnel. Ces travaux portant sur des propriétés privées (cafés, hôtels, restaurants) ne
seront pas financés par la municipalité, mais celle-ci souhaite appuyer les entrepreneurs privés via des
aides spécifiques, tout en orientant et coordonnant les actions. Ce type de partenariats public-privé a déjà
montré son efficacité précdémment.

Pour assurer la pérennité de ces actions, le développement durable de Rachaya et les capacités
municipales nécessaires au portage de ces actions, la municipalité de Rachaya souhaite se doter d’un
bureau municipal de développement local (BMDL), avec l’appui d’une collectivité européenne partenaire
de coopération décentralisée. Ce partenariat permettrait des échanges d’expérience dans le domaine du
développement local et du tourisme, un appui dans le montage et le suivi des projets, et des
cofinancements limités s’ils sont envisageables.

3.2. SECTEUR D’ACTIVITE :

 Renforcement institutionnel
 Développement durable
 Environnement
 Autres

3.3. RESSOURCES MUNICIPALES ET ACTIVITES/EXPERIENCES ANTERIEURES DANS CE

SECTEUR :

Expériences antérieures, activités et expositions organisées par le biais de la municipalité, la société civile,
YMCA, mouvements Scouts)
Une expérience de partenariat public/privée a déjà été développée avec succès par la ville de Rachaya (à
préciser)/
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3.4. OBJECTIFS (description des principaux objectifs du projet)

Objectifs globaux :
- promotion de Rachaya pour accroître l’activité touristique
- préservation et valorisation du patrimoine bâti traditionnel
- développement économique local

- Objectifs spécifiques :
- création d’un BMDL
- appui au développement d’infrastructures touristiques (restauration/hébergement)
- élaboration d’un programme d’activités culturelles

3.5. RESULTATS (description des 3 résultats majeurs attendus)

- hausse de la fréquentation touristiques et des revenus des habitants

- pérennisation du BMDL comme acteur du développement local

- créations d’emploi et baisse de l’émigration des jeunes

3.6. BENEFICIAIRES DU PROJET

Bénéficiaires directs :
Tous les habitants de Rachaya, et particulièrement les personnes dont l’activité dépend du tourisme
Bénéficiaires indirects :

3.7. ESTIMATION DU COUT DU PROJET

Nature de la dépense Montant

TOTAL

3.8. IDENTIFICATION DES PARTENAIRES INTERNES ET/OU EXTERNES (association locale, ONG
internationale, Syndicat national, etc…) :

Responsables
Organisation
(noms, titre et coordonnées)

3.9. PLAN DE FINANCEMENT

MONTANT SOLLICITE AUPRES DU PARTENAIRE :

CONTRIBUTION MUNICIPALE :

AUTRES FINANCEMENTS :

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4 . FORMATION ET ASSISTANCE TECHNIQUE

4.1. BESOINS EN FORMATION

 Oui  Non

Description des besoins

(bénéficiaires, disponibilités, formateurs, lieu de formation, supports techniques etc…)
Elus municipaux et agent du BMDL, suivraient des sessions de formation autour du développement local, le
montage de projets, etc…

4.2. BESOINS EN ASSISTANCE TECHNIQUE

 Oui  Non

Description des besoins

(Nature de l’assistance : technique, juridique, administratif, durée, moyens)
Assistance technique pour la réalisation d’actions nouvelles prises en charge par le BMDL type manifestations
culturelles, etc…

5. RESSOURCES DOCUMENTAIRES DISPONIBLES SUR LE PROJET

-

6. CONTACTS BUREAU CGLU LOCAL

M. Béchir Odéimi
Représentants de Cités et Gouvernement Locaux Unis (Liban, Syrie, Jordanie)
Directeur du Bureau Technique des Villes Libanaises

Siège : Municipalité de Jdeidé-Matn

BO 70675 Antelias
LIBAN
Tél : + 961 3 732 390 (cell), + 961 1 901 650
Fax : + 961 1 895 768
Email : bechir.odeimi@bt-villes.org

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