Réponse au devoir Management

Le président de la république Française Emmanuel Macron a annoncé un re confinement le

28 Octobre 2020. On ne peut pas nier que la première vague de l’épidémie a toucher
plusieurs secteurs mais surtout les PME.
Le temps de réaction est restreint. Heureusement que l’équipe s’est adapté à l’organisation
du travail lors du premier confinement.
La journée du Jeudi j’ai adressé un avis à tout le personnel disant qu’un ensemble de
changements du travail est prévu durant cette période de confinement, et cela va être
envoyé en détails par un planning sur leur boite Mail.
Parmi les modifications que j’ai effectué :
• je me suis adressée vers 3 commerciaux de mon équipe qui sont prêts à passer à un télé
travail massif dans des meilleures conditions (abonnements, connexion rapide…) que celles
qui ont été explorés durant le premier confinement. Pour cela j’ai appelé un fournisseur qui
va leur apporter un ordinateur et un téléphone pour se sentir confortable en travail à
distance.
• Il y’a 7 personnes, dans l'entrepôt, ne peuvent effectuer leurs tâches à distance, donc ils
vont continuer leur travail en présentiel en respectant les consignes sanitaires. Je leur réalise
après des motivations afin de mieux continuer le travail.
• Il existe 2 personnes au bureau qui vont réaliser leur travail en alternance, je leur choisis de
travailler une semaine à distance et la prochaine en présentiel.
Sur leur boite Mail j’ai précisé aussi que nous tiendrons une réunion pour chaque semaine
pour les assurer et les accompagner, et pour éviter de limiter la cohésion d’équipe et ne pas
donner lieu à un isolement. Dans cette réunion je vais leur transmettre un plan d’actions à
suivre pour chaque semaine.
A propos de mon travail, je dois réorganiser mon activité personnelle et être attentive.
Je vais travailler en s’appuyant sur un agenda, en se fixant des objectifs à atteindre chaque
semaine, par thématique, permet de garder un minimum de repères, et ensuite des objectifs
aux équipes. Je donne aussi un ordre a tout le personnel de m’envoyer leur tâches après
avoir les réaliser afin que je pourrai les suivre et les contrôler.
Ensuite, dans cette période où règne un climat de méfiance générale, la confiance au travail
me semble un enjeu majeur. Pourquoi ? Parce que la confiance est la base de la
coopération. Et la coopération une nécessité pour agir ensemble dans cette situation de
crise.
Face à tous les changements induits par la prise en compte du virus dans le monde du
travail, coopérer permet de mobiliser l’intelligence collective pour construire avec l’équipe de
terrain et l’ensemble des parties prenantes les nouvelles règles et façons de travailler.
Pour cela je devrai faire preuve de leadership c’est-à-dire mettre en œuvre des capacités et
un processus permettant de mobiliser des ressources individuelles, collectives et
organisationnelles pour amener mon équipe vers un objectif commun et qui fait sens.