Cas Satax

Calcul de coût de production (résolution par tableur)

1-
Tableau de répartition des charges indirectes

Approvisionnement Atelier découpe Atelier assemblage Atelier finition

Totaux
7 500 E 11 200 E 6 720 E 9 000 E
secondaires
Nature de Le m2 de Le m2 de Le nombre d’heures Le nombre de
l’unité d’œuvre matière achetée matière découpée de main-d’œuvre produits fabriqués
Nombre
15 000 16 000 480 6 000
d’unités d’œuvre
#OßTDELUNITÏ
  14 
d’œuvre

2-
#OßTSDACHATDESMATIÒRES

Plaques alu Plaques fer

Quantités PU Montant Quantité PU Montant
Achats 8 000 9 600 7 000 12 600
Approvisionnement 8 000 0,5 4 000 7 000 0,5 3 500
#OßTDACHAT 8 000  13 600 7 000  16 100

Stocks de matières

Plaques alu Plaques fer

Quantités PU Montant Quantité PU Montant
Stock final 3 000 4 550 1 000 3 900
Coût d’achat des
8 000 1,7 13 600 7 000 2,3 16 100
matières achetés
Totaux 11 000 1,65 18 150 8 000 2,5 20 000
#OßTDACHATDES
10 000  16 500 6 000  15 000
matières consommées
Stock final 1 000  1 650 2 000  5 000
Totaux 11 000  18 150 8 000  20 000

39
 #OßTDEPRODUCTIONDESPRODUITSFABRIQUÏS

3 800 grilles en aluminium 2 200 grilles en fer

Quantités PU Montant Quantité PU Montant
Charges directes
Matières consommées 10 000 1,65 16 500 6 000 2,5 15 000
Main-d’œuvre directe 550 20 11 000 340 20 6 800
Charges indirectes
Découpe 10 000 0,7 7 000 6 000 0,7 4 200
Assemblage 300 14 4 200 180 14 2 520
Finition 3 800 1,5 5 700 2 200 1,5 3 300
#OßTDEPRODUCTION
3 800  44 400 2 200  31 820
des produits fabriqués

3-

DE (élève) Le
À (chef de service)
Objet : intérêt et limites du calcul du coût d’unités d’œuvre ou des taux de frais
Note de service
L’unité d’œuvre est une unité de mesure physique de l’activité d’un centre. Elle doit caractériser cette ac-
tivité. Elle est généralement exprimée en unité de temps (heures machines ou de main-d’œuvre…) ou en
unités physiques (kg, m2…).
Lorsqu’il n’est pas possible de déterminer une unité de mesure physique suffisamment représentative de l’ac-
tivité d’un centre, on utilise une unité monétaire appelée assiette de frais (coût de production des produits
vendus pour un centre administratif).
L’unité d’œuvre, comme l’assiette de frais, doit permettre d’imputer les charges indirectes des différents
centres d’analyse aux coûts des produits.
Les limites viennent du choix de l’unité d’œuvre. Celle-ci est souvent arbitraire ; or les coûts calculés peuvent
varier considérablement en fonction de l’unité d’œuvre choisie et fausser l’analyse.
L’unité d’œuvre choisie pour le centre approvisionnement est le m2 de bois acheté, ce qui revient à répartir
de façon presque égale les charges d’approvisionnement entre les deux matières, car les quantités achetées
sont proches. Néanmoins, le prix d’achat des plaques de fer est 50 % plus élevé que celui des plaques d’alu-
minium. Une répartition en fonction du prix d’achat augmenterait considérablement le coût des plaques de
fer et changerait les résultats obtenus.

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