GESTION DES STOCKS

La méthode ABC
La méthode ABC

Vilfredo Pareto (né à Paris - France le 15 juillet

1848 ; décédé à Céligny - Suisse le 19 août 1923) était
un sociologue et économiste italien. Il a apporté de
nombreuses contributions importantes dans ces deux
matières, particulièrement dans l'étude de la
distribution du revenu et dans l'analyse des choix
individuels. Il introduisit le concept de l'efficacité et
aida le développement du champ de la microéconomie
avec des idées telles que la courbe d'indifférence.
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Enjeux de la gestion des stocks

Comment réduire la complexité

engendrée par les différents stocks?

Comment s’assurer d’avoir juste le

bon niveau de stock?
GESTION DES STOCKS

l’analyse ABC

OBJECTIF:
Réduire la complexité engendrée
par les différents stocks.
Optimiser les entrées et les sorties
du stock
GESTION DES STOCKS l’analyse ABC
l’analyse ABC

PRINCIPE :
Une application de la loi de Pareto
(20% des causes produit 80% des effets), de
manière à consacrer aux stocks des efforts
de gestion proportionnels à leur
importance relative.
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l’analyse ABC
Critères d’importance :
Prix unitaire
Quantité utilisée
Valeur des stocks
Importance relative d’une pénurie
Délai d’approvisionnement
Durée de vie du produit
Fréquence, Poids, Volume,…
Etc,….
GESTION DES STOCKS /l’analyse ABC
Construction d'un
Diagramme de Pareto

1.Répartir les données dans les catégories,

2.Les catégories sont classées dans l’ordre
décroissant,
3.Faire le total des données,
4.Calculer les pourcentages pour chaque
catégorie : fréquence / total
GESTION DES STOCKS /l’analyse ABC
Construction d'un
Diagramme de Pareto

5.Calculer le pourcentage cumulé

6.Déterminer une échelle adaptée pour tracer
le graphique,
7.Placer les colonnes (les barres) sur le
graphique, en commençant par la plus
grande à gauche
8.Tracer la courbe des pourcentages cumulés
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Exemple
Valeur
No. de Utilisation annuelle
la pièce annuelle Prix unitaire des achats
p110 150 225,00 $ 33 750,00 $
p111 175 102,00 $ 17 850,00 $
p114 42 82,00 $ 3 444,00 $
p115 3200 1,50 $ 4 800,00 $
p116 700 5,25 $ 3 675,00 $
p117 110 52,00 $ 5 720,00 $
p119 250 7,50 $ 1 875,00 $
p121 1100 1,25 $ 1 375,00 $
p122 400 20,00 $ 8 000,00 $
p123 650 16,00 $ 10 400,00 $
p131 110 43,00 $ 4 730,00 $
p132 225 8,00 $ 1 800,00 $
p135 190 11,25 $ 2 137,50 $
p136 200 14,00 $ 2 800,00 $
p138 150 110,00 $ 16 500,00 $
p140 1500 4,25 $ 6 375,00 $
p141 150 11,50 $ 1 725,00 $
p142 60 120,00 $ 7 200,00 $
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Exemple
Valeur
No. de Utilisation annuelle
la pièce annuelle Prix unitaire des achats
p110 150 225,00 $ 33 750,00 $
p111 175 102,00 $ 17 850,00 $
p114 42 82,00 $ 3 444,00 $
p115 3200 1,50 $ 4 800,00 $
p116 700 5,25 $ 3 675,00 $
p117 110 52,00 $ 5 720,00 $
p119 250 7,50 $ 1 875,00 $
p121 1100 1,25 $ 1 375,00 $
p122 400 20,00 $ 8 000,00 $
p123 650 16,00 $ 10 400,00 $
p131 110 43,00 $ 4 730,00 $
p132 225 8,00 $ 1 800,00 $
p135 190 11,25 $ 2 137,50 $
p136 200 14,00 $ 2 800,00 $
p138 150 110,00 $ 16 500,00 $
p140 1500 4,25 $ 6 375,00 $
p141 150 11,50 $ 1 725,00 $
p142 60 120,00 $ 7 200,00 $
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Exemple
On trie les articles par ordre décroissant
No. de Utilisation Valeur annuelle
la pièce annuelle Prix unitaire des achats
p110 150 225,00 $ 33 750,00 $
p111 175 102,00 $ 17 850,00 $
p138 150 110,00 $ 16 500,00 $
p123 650 16,00 $ 10 400,00 $
p122 400 20,00 $ 8 000,00 $
p142 60 120,00 $ 7 200,00 $
p140 1500 4,25 $ 6 375,00 $
p117 110 52,00 $ 5 720,00 $
p115 3200 1,50 $ 4 800,00 $
p131 110 43,00 $ 4 730,00 $
p116 700 5,25 $ 3 675,00 $
p114 42 82,00 $ 3 444,00 $
p136 200 14,00 $ 2 800,00 $
p135 190 11,25 $ 2 137,50 $
p119 250 7,50 $ 1 875,00 $
p132 225 8,00 $ 1 800,00 $
p141 150 11,50 $ 1 725,00 $
p121 1100 1,25 $ 1 375,00 $
GESTION DES STOCKS - l’analyse ABC-
Exemple
No. de Utilisation Valeur annuelle CUMULE 0/ 0
la pièce annuelle Prix unitaire des achats
p110 150 225,00 $ 33 750,00 $
p111 175 102,00 $ 17 850,00 $
p138 150 110,00 $ 16 500,00 $
p123 650 16,00 $ 10 400,00 $
p122 400 20,00 $ 8 000,00 $
p142 60 120,00 $ 7 200,00 $
p140 1500 4,25 $ 6 375,00 $
p117 110 52,00 $ 5 720,00 $
p115 3200 1,50 $ 4 800,00 $
p131 110 43,00 $ 4 730,00 $
p116 700 5,25 $ 3 675,00 $
p114 42 82,00 $ 3 444,00 $
p136 200 14,00 $ 2 800,00 $
p135 190 11,25 $ 2 137,50 $
p119 250 7,50 $ 1 875,00 $
p132 225 8,00 $ 1 800,00 $
p141 150 11,50 $ 1 725,00 $
p121 1100 1,25 $ 1 375,00 $
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Exemple
Article fréquence % %cumulé
AIJ199 89 53.61 53.61
AZ145 29 17.47 71.08
BY165 16 9.64 80.72
BT22 5 3.01 83.73
HI99 5 3.01 86.75
KZ458 4 2.41 89.16
GP822 3 1.81 90.96
GA212 3 1.81 92.77
HCJ59 3 1.81 94.58
KZ458 2 1.20 95.78
ZUY65 2 1.20 96.99
TT222 2 1.20 98.19
LP202 1 0.60 98.80
MM321 1 0.60 99.40
XM271 1 0.60 100.00
Total 166
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Exemple
GESTION DES STOCKS - l’analyse ABC-
GESTION DES STOCKS - l’analyse ABC-
Les trois classes se distribuent de la manière suivante :
Classe A : Les items accumulant 80% de l'effet observé
Classe B : Les items accumulant les 15% suivants
Classe C : Les items accumulant les 5% restants
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Exemple d'application :
GESTION DES STOCKS /l’analyse ABC

Exemple d'application :

Soit un magasin ou un entrepôt dans

lequel oeuvre des préparateurs de
commandes.
Les pièces ou produits sont stockés
dans des rayonnages, disposés en U, afin
de parcourir un circuit lors de la
préparation.
GESTION DES STOCKS /l’analyse ABC

Exemple d'application :

Supposons que les références sont placées

dans les rayonnages dans l'ordre
alphanumérique, la première étant AA000
et la dernière ZZ999. Les listes de
préparation sont éditées dans l'ordre
alphanumérique et le préparateur parcourt
le U en fonction de ses besoins.
GESTION DES STOCKS /l’analyse ABC

Exemple d'application :

Pour chaque préparation de quelques

articles, le préparateur doit parcourir la
totalité du U.
Si les entitées manipulées sont des grands
volumes, le temps passé en déplacements
devient conséquent.
GESTION DES STOCKS /l’analyse ABC
Exemple d'application :

Rapellons que le
temps passé à
transporter des
pièces est une
opération sans
valeur ajoutée,
GESTION DES STOCKS /l’analyse ABC

Exemple d'application :

Ce système n'est pas très efficient,

Ce système a le mérite de la simplicité,

GESTION DES STOCKS /l’analyse ABC
Exemple d'application :

En appliquant les règles d'analyse ABC en

prenant en compte le paramètre "rotation des
stocks" ou "fréquence des sorties " par
référence, on s'aperçoit que la classe A
(environ 20% des articles) cumule 80% des
sorties.
GESTION DES STOCKS /l’analyse ABC
Exemple d'application :

Les références de la classe A faisant l'objet

d'autant de prélèvements, le bon sens
commande de les stocker au plus près de
l'entrée-sortie (zone verte) afin de réduire la
distance et le temps de parcours lors des
préparations.
GESTION DES STOCKS /l’analyse ABC
Exemple d'application :

les références de la
classe B seront
placées derrière les
emplacements de
la classe A (zone
orange)
les classes C (les
moins demandées)
seront encore plus
éloignées (zone
rouge).
GESTION DES STOCKS /l’analyse ABC
Exemple d'application :

Ainsi, avec la réorganisation, les temps et

distances de parcours dans le U peuvent être
globalement réduits. Dans la plupart des cas, le
parcours se limitera à la partie avant du U
(zone verte). Dans certains cas seulement,
moins fréquents, le préparateur devra parcourir
la totalité du U.
GESTION DES STOCKS /l’analyse ABC
Exemple d'application :
GESTION DES STOCKS /l’analyse ABC
Exemple d'application :
Autres bénéfices
Outre les gains de temps et de déplacement, on peut
.

imaginer que l'éclairage de la zone verte soit permanent,

mais que les zones orange et rouge soient équipées d'un
éclairage"sur demande"au moment
de l'entrée dans ces zone.
De même pour le confort des
préparateurs, le chauffage ou la
climatisation n'est pas indispensable
dans des zones dans lesquels ils se
rendent peu souvent.
GESTION DES STOCKS -l’analyse ABC-
La méthode des 20/80
EXERCICE

20% des produits du stock représentent

80% de la valeur totale du stock (produits
de valeur importante).
80% des produits du stock représentent
20% de la valeur totale du stock (produits
de faible valeur)
 La méthode ABC : Classification des
articles en diverses familles de gestion
A B C
Pourcentage du
nombre total 10 à 20 % 30 à 40 % 40 à 50 %
d'articles
Pourcentage de la
valeur d'utilisation 70 à 80 % 15 à 20 % 5 à 10 %
annuelle
Niveau de contrôle Rigoureux Normal Simple

Procédures de Soigneuses Normales Périodique

commandes , précises, s 1 ou 2
révisions fois par an
fréquentes