CONFIDENTIEL

PROJET DE STRATÉGIE DE LA RDC

POUR LA COP 15 DE MONTRÉAL
DU 5 AU 17 DÉCEMBRE 2022
1. La Conférence Mondiale COP 15 (2e partie) se tiendra à Montréal
du 5 au 17 décembre 2022.

PLATEFORME MONDIALE ENVIRONNEMENTALE

2. La présence personnelle du Président de la RDC, son Excellence

le très Honorable Félix-Antoine Tshisekedi, avec sa délégation, à
cette Conférence mondiale, nous apparaît essentielle pour
l’avenir économique et environnemental de la RDC et pour toute
l’Afrique.

3. Considérant l’énorme superficie de la forêt équatoriale de la RDC,

son extraordinaire richesse de ressources naturelles, son
potentiel énergétique renouvelable unique au monde, et sans
vouloir écraser le Président de la RDC de nouvelles
responsabilités extraterritoriales, il nous apparaît tout-à-fait
évident que la RDC doit assumer une responsabilité
panafricaine :
 En matière d’énergie renouvelable.
 De protection environnementale des forêts.
 De développement des ressources naturelles.
 De développement industriel.
 De développement agricole.
 D’environnement minier et pétrolier.

1
  De reverdissement progressif du désert.
 De l’amélioration générale de la qualité de vie africaine.
4. Nous croyons que la RDC, par son Président, pourrait profiter de
l’excellente plateforme mondiale que lui offre la COP 15 pour
atteindre les grands objectifs suivants :

4.1 Annoncer et faire adopter par la communauté

internationale le Plan de Protection Forestière Panafricain
proposé par la RDC.

4.2 Dénoncer catégoriquement le traitement inéquitable de

l’Afrique en matière de crédits carbones et démontrer
l’absolu nécessité d’un traitement plus équitable et plus
humain de l’Afrique par la communauté internationale
incluant l’annonce de la création d’une bourse Africaine
des Crédits Carbones nommée WORLD CARBON POWER et
de ses expectatives sur le marché mondial.

4.3 Promouvoir et mettre en perspective les avantages

économiques du Programme National d’Infrastructures
Rurales de la RDC avec des investissements de l’ordre de
80 milliards $US sur une période 10 ans.

4.4 Publiciser la création d’HYDRO RDC avec sa mission

panafricaine et son plan extraordinaire de développement
énergétique de l’ordre de 215 milliards sur une période de
30 ans.

4.5 Réclamer, de facto, le LEADERSHIP MONDIAL DE LA RDC

en matière d’ÉNERGIES VERTES et d’ENVIRONNEMENT qui
contribuera largement à accroître la notoriété et la
crédibilité financière de la RDC sur le marché mondial avec
tous les avantages technologiques qui l’accompagne.

4.6 D’établir les Fondations d’un Nouvel Ordre Économique

Mondial Plus Équitable et Plus Humain.

4.7 De rencontrer plusieurs ministres canadiens, d’établir des

programmes bilatéraux en éducation, en santé et en
sécurité sociale, et d’obtenir leur appui en faveur des

2
 initiatives de la RDC qui seront présentées à la COP 15
dont plus précisément :
 Premier Ministre du Canada, le Très honorable Justin
Trudeau.
 Ministre de l’Innovation des Sciences et de l’Industrie
du Canada, l’Honorable François-Philippe
Champagne.
 Ministre de la Santé du Canada, l’Honorable Jean-
Yves Duclos.
 Ministre de l’Énergie du Canada, l’Honorable
Jonathan Wilkinson.
 Ministre des Affaires Étrangères du Canada.
L’Honorable Mélanie Joly.
 Ministre de l’Environnement du Canada, l’Honorable
Steven Guilbault.
 Premier Ministre du Québec, le Très Honorable
François Legault (en élection le 3 octobre 2022).
 Ministre de l’Éducation du Québec (à déterminer)
pour conclure des ententes bilatérales de partage
institutionnel et de l’éligibilité des étudiants
congolais aux avantages accordés à la France et à la
Belgique.
 Premier Ministre de l’Ontario, le Très Honorable Doug
Ford.

4.8 De négocier de nombreuses ententes de développements

industriels et de transferts de technologies avec de hauts
dirigeants d’entreprises canadiennes de divers secteurs :
 Bancaire : BDC.
 Matériaux composites : Menica Metale.
 Béton architectural préfabriqué : W entreprise Corp.
 Construction industrielle : Canam Manac.
 Portes et fenêtres : Magistral.
 Aéronautique : Bell Hélicoptère, De Havilland,
 Pâtes et papier : Cascades, Krugar.
 Breuvages : Molson, Oasis, Naya.
 Transformation des produits laitiers : Saputo.
 Coopératives : Desjardins, Coop Fédérée.
 Production de remorques et conteneurs : Témisco.
 Énergie solaire : EH2 Solar.
 Déchets miniers : Menica Metale.

3
  Liste à compléter.

PRINCIPALES ZONES D’INTERVENTIONS

5. Plusieurs sujets d’actualités pour la RDC seront sans doute à

l’ordre du jour dont notamment :
 La protection des grandes forêts à travers le monde.
 La gestion des crédits carbones.
 L’utilisation des énergies vertes.
 La pénurie alimentaire mondiale.
 La recherche environnementale.

PROTECTION DES FORÊTS

6. Le rapport environnemental du GIEC fait grand état de l’urgence

d’agir en matière de protection contre les changements
climatiques.

7. Le rapport signale spécifiquement que l’une des plus importantes

priorités consiste à la protection des forêts. Or justement la forêt
la plus importante au monde se situe en RDC. Un plan de
protection mondial s’impose pour protéger sa forêt.

8. Vous trouverez à l’annexe A un concept préliminaire de Plan de

Protection Forestier Panafricain.

GESTION DES CRÉDITS CARBONES

9. La forêt de la RDC est à notre avis la plus importante au monde

en termes de crédits carbones dont la RDC a toujours été privée
de façons scandaleuse jusqu’ici. Nous estimons que la RDC
devrait recevoir jusqu’à 400 milliards $US en crédits carbones
sur une période de 10 ans.

10. Un plan d’urgence de Récupération Équitable des Crédits

Carbones de cette forêt par la RDC s’impose. (Voir l’annexe B).

UTILISATION DES ÉNERGIES VERTES

11. La RDC possède le plus grand potentiel de développement

d’énergies vertes de tous les pays du monde, ainsi que toutes les
conditions gagnantes pour le mettre en œuvre avec succès.

4
 12. Notre société W SOLUTIONS CANADA INC. (WSCI) vous
propose deux grands programmes de développement
énergétiques pour la RDC qui auraient pour effet de faire de la
RDC le #1 MONDIAL EN ÉNERGIES PROPRES :
 Un Programme National d’Infrastructures Rurales de la RDC
qui représente des investissements de l’ordre de 280
milliards $US sur une période de 20 ans. (Voir l’annexe C).

 La création d’HYDRO RDC qui prévoit notamment la

construction de deux grands barrages dont la puissance
pourrait atteindre 120 000 MW, la construction ou la
modernisation de mini barrages existants, la construction
d’un réseau de transport à haute tension panafricain et de
réseaux de distribution ultra modernes. Son Programme de
développement hydroélectrique prévoit des
investissements de 215 milliards $US, sur une période de
30 ans. (Voir l’annexe D).

PÉNURIE ALIMENTAIRE MONDIALE

13. L’ONU reconnaît qu’il y a présentement une grave crise

alimentaire mondiale. Cette crise est reliée à de nombreux
facteurs dont la Covid, la guerre en Ukraine, la sécheresse, les
inondations et autres conditions climatiques, la diminution
significative de la production agricole européenne et plusieurs
autres.

14. À notre avis, la solution à cette pénurie alimentaire

mondiale repose sur l’Afrique et plus spécifiquement sur la RDC
qui a en mains les trois conditions gagnantes pour répondre
parfaitement à cette crise alimentaire mondiale :

 Le Programme National de Développement de l’Agriculture

(PNDA) de la RDC proposé par la BANQUE RDC,
exclusivement voué à la production agricole, qui prévoit
des investissements de 1 210 milliards $US sur une période
de 10 ans, alors que la RDC devient le # 1 Mondial en
Production Agricole. (Le PNDA peut être implanté dans la
plupart des pays africains.)

5
  Le projet de COOP MONDIALE/WORLD FOOD HOUSE
proposé par la BANQUE RDC, spécialisée dans la
distribution alimentaire, dont la mission consiste à :
- Faire l’acquisition globale systématique de la production
agricole et de l’élevage des producteurs.
- Implanter divers parcs spécialisés d’usines de
transformations agroalimentaires.
- Procéder à la transformation des produits agricoles en
produits à valeurs ajoutés.
- Faire la promotion et la distribution nationale des
produits transformés dans toutes les régions de la RDC.
- Étendre progressivement ses activités dans tous les
autres pays africains.
- Procéder éventuellement à la mise en marché mondiale
des produits agroalimentaires sur le marché mondial
dans le cadre des activités du Programme EXPORT RDC
de la BANQUE RDC.

 Le projet SAHARA 2032 qui prévoit le reverdissement de

100 millions d’hectares du Sahara sur une période de 10
ans, répartis comme suit :
- 30 millions d’hectares pour la production agricole.
- 30 millions d’hectares pour l’élevage.
- 40 millions d’hectares pour la plantation progressive de
100 milliards d’arbres dont 50% d’arbres fruitiers.

15. La RDC détient donc toutes les solutions pour répondre à la

crise alimentaire mondiale par l’intermédiaire des Programmes et
projets structurants de la BANQUE RDC. Suite à l’approbation de
notre projet de BANQUE ET ASSURANCES RDC nous serons en
mesure de vous fournir les plans d’affaires détaillés de chacun de
ces projets et de préparer pour la Présidence toute la
documentation requise pour une participation déterminante et
très remarquée de la RDC à la COP 15 de Montréal.

RECHERCHE ÉNERGÉTIQUE ET ENVIRONNEMENTALE

16. La mission panafricaine, l’énorme potentiel énergétique de

la RDC et son nouveau leadership mondial en énergies propre
exigent la création d’un important Centre de Recherche
Énergétique et Environnemental.

CONSIDÉRATIONS POLITIQUES

6
17. La RDC pourrait avantageusement planifier l’approbation et
l’annonce de l’implantation de la BANQUE RDC et d’ASSURANCES
RDC avant le 31 août 2022 de manière à faciliter l’implantation
de ces grands projets structurants nationaux, continentaux et
planétaires et d’en assurer le plus franc succès.

18. Dans la mesure où la Présidence souhaiterait procéder

avec cette stratégie, il faudrait notamment :

 Finaliser la convention de PPP (RDC-WSCI) de BANQUE

RDC, le ou avant le 31 août 2022.

 Confirmer l’approbation simultanée d’ASSURANCES RDC, le

ou avant le 31 août 2022.

 Approuver le PLAN DE PROTECTION FORESTIER proposé

pour l’ensemble de l’Afrique par la RDC et son montage
financier avant le 31 août 2022.

 Planifier, structurer et approuver la création de WORLD

CARBON POWER le ou avant le 16 septembre 2022.

 Convenir et conclure des contrats de réalisation des deux

grands projets énergétiques de la RDC et leur montage
financier le ou avant le 15 septembre 2022.

 Déterminer le cadre de la stratégie d’intervention de la RDC

concernant la crise alimentaire mondiale.

 Planifier et établir des relations politiques avec les

autorités ministérielles canadiennes en fonction de
rencontres avec le Président et des annonces conjointes
éventuelles.

 Contacter une série d’entreprises canadiennes et

structurer des rencontres stratégiques de développement
industriel et de transferts technologiques et signer des
ententes.

 Désigner les membres de la délégation congolaise pour la

COP 15, et obtenir leurs visas d’entrée au Canada.

7
  Préparer un plan détaillé de communications incluant :
- La liste des intervenants et des sites pour chacune des
annonces mondiales de la RDC.
- Les rencontres ministérielles.
- Les visites industrielles ciblées.
- La rédaction des divers communiqués des grandes
annonces du Président.
- La tenue de conférences complémentaires.
- L’organisation de réceptions ciblées.

19. Nous croyons que l’importance de cette Conférence

Mondiale et surtout l’importance des interventions de la RDC aux
délibérations imposent d’étroites relations entre la RDC et notre
société, W SOLUTIONS CANADA INC., dans le cadre de sa
préparation incluant la venue à Montréal d’une délégation de la
RDC, afin d’en assurer le plus franc succès.

20. Une délégation canadienne en RDC avec l’appui des

gouvernements du Canada et du Québec pourrait également être
envisagée dans la mesure où la RDC nous confirme son intention
d’approuver la BANQUE RDC que nous proposons ainsi que les
contrats d’implantation des deux grands projets énergétiques
que nous vous proposons.

CONCLUSION
21. Nous recommandons fortement à la RDC de faire sentir sa
puissance économique depuis trop longtemps ignorée lors de la
COP 15 et d’en profiter pour établir son Leadership Mondial en
matière d’énergies propres et étaler mondialement sa Nouvelle
Gouvernance Bancaire inspirée du système bancaire canadien
qui est considéré comme l’un des meilleurs au monde.

22. Nous demeurons à la disposition de la Présidence pour

faire de la participation de la RDC à la COP 15, un franc succès
planétaire.

SIGNATURES

8
Dr ROGER BASHALA,
VICE-PRÉSIDENT EXÉCUTIF,
SOLUTIONS SANTÉ,
W SOLUTIONS CANADA INC.
rogerbashala@yahoo.fr
Tel. +1 (514) 239-9935
M. PIERRE BRIEN
PRÉSIDENT
W SOLUTIONS CANADA INC.
pbrien@wsolutionscanada.com,
Tel. +1 (514) 430-9260.

ANNEXE A

PLAN DE PROTECTION FORESTIER PANAFRICAIN

1. Le rapport environnemental du GIEC fait grand état de l’urgence
d’agir en matière de protection contre les changements
climatiques.

2. Le rapport signale spécifiquement que l’une des plus importantes

priorités consiste à la protection des forêts. Or justement la forêt
la plus importante au monde se situe en RDC. Cette forêt est en
fait le poumon de l’humanité. Un plan de protection mondial
s’impose pour protéger sa forêt.

3. L’immensité de la forêt de la RDC et sa situation géographique

privilégiée lui confère une responsabilité plus globale, celle de la
protection panafricaine de toutes les forêts.

4. Nous proposons l’implantation de quatre stations permanentes

responsables de la protection de l’ensemble des forêts des pays
africains dont les localisations sont à préciser.

5. Chacune des stations sera notamment équipée :

9
  D’équipements de détection électronique régional des feux
de forêts à distance.
 D’un centre de commandement pour combattre les feux de
forêt de l’ensemble de la région.
 D’une flotte d’avions CANADAIRS pour combattre les feux
par arrosage aéroportés.
 D’un centre de formation des pompiers et d’entretien pour
les avions.

6. Nous considérons que le financement de ces stations à vocation

planétaire devrait être assumé par le Fonds Vert Mondial.

10
 ANNEXE B

PLAN DE RÉCUPÉRATION DES CRÉDITS CARBONES

FORESTIERS DE LA RDC
1. La forêt équatoriale de la RDC couvre une superficie de 180
millions d’hectares. C’est la plus importante forêt de la planète
pour la protection climatique.

2. Le rapport environnemental du GIEC fait grand état de l’urgence

d’agir en matière de protection contre les changements
climatiques. Le rapport signale spécifiquement que l’une des plus
importantes priorités consiste à la protection des forêts.

3. Or bien que la forêt de la RDC soit à notre avis la plus importante

au monde en termes de crédits carbones, la RDC en a toujours
été privée de façon discriminatoire jusqu’ici.

4. Nous estimons que la RDC devrait recevoir jusqu’à 400 milliards

de $US en crédits carbones sur une période de 10 ans.

5. Nous proposons la création d’une bourse africaine du carbone

nommée WORLD CARBON POWER par le FONDS HÉRITAGE de la
BANQUE RDC qui aura la responsabilité exclusive de la

11
 récupération massive de tous les crédits carbones de tous les
secteurs économiques de la RDC et de leurs ventes à leur pleine
valeur sur le marché mondial.

ANNEXE C

PROGRAMME NATIONAL D’INFRASTRUCTURES

RURALES DE LA RDC
1. W SOLUTIONS CANADA INC. a proposé, en novembre 2021,
l’implantation d’un Programme National d’Infrastructures Rurales
(PNDIR) de la RDC qui vise spécifiquement l’amélioration des
infrastructures de 50 000 villages de la RDC et des propriétés
rurales de leurs environnements.

PRINCIPES DIRECTEURS

2. La RDC a le plus grand potentiel de développement de ses

ressources énergétiques durables de tous les pays du monde.

3. L’implantation du Programme contribuera largement à faire de la

RDC le LEADER MONDIAL en production d’énergies vertes
renouvelables et en environnement, avec tous les avantages qui
accompagnent cette domination.

4. Il s’agit d’un programme structurant conçu pour le Congo par

notre société, W SOLUTIONS CANADA INC. (WSCI), et à
l’avantage de tous les congolais qui produira un développement

12
 économique très dynamique et trop longtemps attendu dans tous
les milieux ruraux de la RDC, dans le cadre d’un contrat de
gouvernance de 10 ans.

5. Toutes les activités du Programme feront appel à une main

d’œuvre 100% locale.

6. Tous les matériaux et équipements requis pour la construction et

les opérations du Programme devront obligatoirement être
fabriqués en RDC, et en quantité suffisante pour en exporter un
minimum de 60%.

7. Le Programme est applicable à toute entreprise, coopérative, ou

citoyen congolais résidant en RDC.

DESCRIPTION SOMMAIRE DU PROGRAMME

8. Le programme comprend notamment :

 L’électrification des villages et propriétés rurales par
hydroélectricité, énergie solaire ou éolienne, soit sur une
base collective ou privée.
 L’approvisionnement en eau des villages et propriétés
rurales incluant les systèmes de distribution domestique
les plus modernes.
 L’introduction d’une technologie de réfrigération solaire
ultra moderne à très haute efficacité énergétique.
 L’implantation de systèmes de traitement des eaux usées
collectifs ou privés.

FINANCEMENT DU PROGRAMME

9. Le coût du Programme PNDIR est estimé à 80$ milliards $US

pour la période 2023-2032. Son montage financier prévoit :
 Une subvention de 25% du Fonds Vert Mondial.
 Une 2e subvention de 25% de la RDC financé par le Fonds
de Solidarité de la Banque RDC.
 Des financements collectifs ou privés de 50% disponibles
par la Banque RDC.

13
 10. Le Programme peut être structuré sur une période de 20
ans et être élargie aux secteurs urbains après la 10 e année. Nous
estimons que le coût du Programme pourrait atteindre 280
milliards $US pour la période de 2023-2042.

ANNEXE D

CRÉATION D’HYDRO RDC

PRINCIPES DIRECTEURS

1. La RDC a le plus grand potentiel de développement de ses

ressources énergétiques durables de tous les pays du monde. Sa
puissance hydroélectrique peut approvisionner l’ensemble de
l’Afrique.

2. La création d’HYDRO RDC fera de la RDC le LEADER MONDIAL en

production d’énergies vertes renouvelables et en environnement,
avec tous les avantages qui accompagnent cette domination.

3. Il s’agit d’un projet structurant conçu pour le Congo par notre

société, W SOLUTIONS CANADA INC. (WSCI), et à l’avantage de
tous les congolais qui apportera une immense richesse à la RDC
et à ses citoyens dans le cadre d’un Contrat de gouvernance de
30 ans.

4. Toutes les activités d’HYDRO RDC feront appel à une main

d’œuvre 100% locale.

14
 5. Tous les matériaux et équipements requis pour la construction et
les opérations d’HYDRO RDC devront obligatoirement être
fabriqués en RDC.

MISSION

6. La mission d’HYDRO RDC consiste à développer les ressources

hydroélectriques et autres énergies vertes telles que le solaire,
l’éolien, l’hydrogène verte, de la RDC et à les commercialiser sur
une base nationale, panafricaine et internationale.

OBJECTIFS

7. Les principaux objectifs d’HYDRO RDC sont les suivants :

 Mettre en place la structure corporative d’HYDRO RDC.
 Intégrer les actifs actuels de la SNEL dans la nouvelle
structure d’HYDRO RDC.
 Planifier et construire un très puissant barrage (MEGA RDC)
hydroélectrique de 120 000 MW à vocation panafricaine.
 Restaurer les 60 mini centrales hydroélectriques actuelles
et en construire 44 supplémentaires.
 Structurer et implanter un Programme National
d’Infrastructures Rurales de la RDC incluant notamment :
- Les systèmes d’approvisionnement en eau courante.
- L’électrification par hydro-électricité, énergie solaire
et éolienne.
- Le traitement des eaux usées.
- L’implantation de nouveaux systèmes et de nouvelles
technologies à haute efficacité énergétique de
réfrigération et de congélation.
 Améliorer et étendre le Réseau de Transport d’électricité à
haute tension de 13 750 à 15 200 KM et les réseaux de
distribution existants à 28 800 KM pour en faire le système
panafricain le plus moderne et le plus performant au monde.
 Concevoir et construire le plus important système de
production d’Hydrogène Verte au monde

15
  Mettre en place un système ultra-moderne et ultra
performant de Gestion des Opérations et de Ventes
d’électricité.
 Créer un Centre de Recherche et de Formation spécialisé
dans les énergies nouvelles et leurs multiples applications.
 Contribuer activement au développement Industriel de la
RDC.
 Participer au développement du secteur résidentiel et à
l’amélioration de la qualité de vie de tous les citoyens
congolais et ceux des autres pays africains utilisateurs de
l’électricité et des services d’HYDRO RDC.

CRÉATION D’HYDRO RDC

8. Nous proposons à la RDC la création d’HYDRO RDC dans le cadre

d’un Partenariat Public Privé PPP (RDC-WSCI), dont la RDC
détiendra une participation de 90%, et WSCI une participation de
10%.

9. La RDC accordera à WSCI un contrat de gestion de construction

des installations, d’opérations et de ventes d’électricité de 30
ans.

10. Le financement d’HYDRO RDC sera effectué par la BANQUE

RDC.

11. Tous les travaux de planification, d’études préliminaire, la

rédaction des plans et devis et la surveillance des travaux seront
effectués par GÉNIE MONDIAL, nouvelle société de génie
internationale congolaise à être incorporée par WSCI, dans les 10
jours ouvrables après la signature du partenariat RDC-WSCI et
celle du contrat de réalisation de WSCI.

12. Le FONDS HÉRITAGE de la BANQUE RDC financera la

participation de 90% de la RDC dans HYDRO RDC, au coût de 30
milliards de $US sur une période de 11 ans.

13. WSCI sera responsable notamment de l’apport du concept

du projet et des technologies les plus avancées au monde dans

16
 les domaines de l’hydro-électricité, la construction de barrages
et autres installations connexes, d’énergie solaire et éolienne, et
de leur commercialisation.

14. WSCI investira 3 milliards $US pour faire l’acquisition de sa

participation de 10% dans HYDRO RDC dans le cadre de son
contrat de gestion de la construction des installations.

PRINCIPAUX INVESTISSEMENTS 2023-2052

15. Les principaux investissements prévus pour les activités de

développement énergétiques d’HYDRO RDC sont les suivants :
 Le Programme National d’Infrastructures Rurales de la RDC
au montant de 280 milliards de $US, réparti sur 20 ans.
 La construction du barrage MEGA RDC au coût de 140
milliards $US., sur une période de 20 ans.
 La réfection et la construction de mini centrales au coût de
1,5 milliards $US sur une période de 30 ans.
 La ligne de Transport Haute Tension Panafricaine au coût
de 44 milliards de $US, sur une période de 20 ans.
 La restauration ou la construction des stations électriques
au coût de 3 milliards $US, sur une période de 30 ans.
 La restauration et l’expansion des réseaux de distribution
électrique au coût de 27 milliards $US, sur une période de
30 ans.

16. Les investissements d’HYDRO RDC prévus pour son

développement au cours de la période de 30 ans, 2023-2052,
s’élèvent à 500 milliards $US.

17. Des investissements additionnels seront requis pour

l’implantation d’usines de production d’Hydrogène et d’un Port en
eau profonde pour l’exporter sur le marché international.

REVENUS D’ÉLECTRICITÉ DU BARRAGE MEGA RDC 2023-2052.

18. Les revenus de vente d’électricité du Barrage MÉGA RDC,

pour la période 2023-2052, s’élèvent 2 227 milliards $US. Ces
revenus ne comprennent pas les 2 milliards $US de revenus des

17
 mini centrales ou ceux des autres formes d’énergie dont le
solaire, l’éolien et l’hydrogène.

REVENUS DE CRÉDITS CARBONES DU BARRAGE MEGA RDC

2023-2052.

19. Les revenus des crédits carbones générés par le Barrage

MEGA RDC, pour la période 2023-2052, sont évalués à 2 320
milliards $US. Ces revenus ne tiennent pas compte des autres
revenus de crédits carbone d’HYDRO RDC, générés par les mini
centrales hydroélectriques, les centrales solaires et éolienne, et
l’hydrogène.

MONTAGES FINANCIERS

20. Le plan de développement d’HYDRO RDC prévoit deux

montages financiers innovants, et indépendants l’un de l’autre :
 Celui du Programme National des Infrastructures Rurales
de la RDC.
 Celui des activités de développements hydroélectriques
d’Hydro RDC et de sa commercialisation.

21. Tous les financements associés aux deux montages

financiers seront effectués par la BANQUE RDC et
obligatoirement garanties par ASSURANCES RDC.

PROJECTIONS DE LIQUIDITÉS AU 31 DÉCEMBRE 2052

22. Au 31 décembre 2052, avant toute redistribution aux

actionnaires, les liquidités d’HYDRO RDC atteindront 1 428
milliards $US.

23. Au cours de la période de 2023-2052, l’état congolais aura

déjà reçu la somme de 133,6 milliards $US uniquement en taxe
de vente sur l’électricité au taux de 6%.

CONCLUSION

24. HYDRO RDC sera appelé à réaliser deux grands

programmes énergétiques, soit celui des Infrastructures Rurales
de la RDC au coût estimatif de 280 milliards sur 20 ans, et celui
du développement systématique de ses ressources

18
 hydroélectriques pour desservir le marché panafricain, sur une
période 30 ans, au coût estimatif de 215 milliards $US.

M. PIERRE BRIEN, PRÉSIDENT,

W SOLUTIONS CANADA INC.
pbrien@wsolutionscanada.com,
Tel. +1 (514) 430-9260.

19