Exposer

Présenté par Soufian Agoumi

Synthèse des 4 séances précèdent :

1ère séance :
Expliquer le programme d'innovation entrepreneurial :

Le programme d'innovation entrepreneuriale a pour objectif de libérer le potentiel entrepreneurial chez les jeunes en adoptant une approche
nouvelle. Celle-ci cible d'abord la prise de conscience, le changement de mindset et la libération d'énergies. C'est avant tout un programme qui se
veut innovant, inclusif et complet. Ce programme couvre par ailleurs la sensibilisation, la formation, l'expérimentation, l'appui à la création
d'entreprise et aussi l'accompagnement post-création

Objectifs de ce module

 Stimuler votre esprit d’entreprendre ;

 Développer votre sens d’innovation et de créativité ;
 S’approprier les outils d’un entrepreneur averti.

La charte de la classe

C'est quoi une charte de la classe ?

La charte de la classe est un texte, tous doivent respecter ses dispositions, qui définit les droits et les devoirs fondamentaux et comprend les
règles de base qui régissent dans la vie scolaire entre les membres de la classe (le professeur et les élèves).

Les règles

1. Je dois faire mes devoirs à la maison et réviser mes leçons au quotidien.

2. Être attentif et concentré pendant le cours : Ne pas bavarder, ne pas faire de bruit
3. Ne pas répondre aux questions du professeur en groupe et bien écouter la personne qui a la parole (élève ou Professeur)
4. Je ne dois pas sortir de la classe ou bouger sans la permission de mon professeur
5. Je dois m'assoir correctement et avoir une tenue décente
6. S'absenter uniquement pour des raisons valables, arriver à l'heure à l'école, respecter les horaires de mon calendrier et m'excuser si j'arrive
en retard –
7. Je dois respecter mes camarades, tous les professeurs et le personnel de l'école
8. Je dois travailler et participer en classe
9. Je dois éteindre mon téléphone en classe et ne pas l'apporter pendant les examens
10. Je dois être sérieux en classe
11. Je dois favoriser le travail en groupe
12. Je dois avoir un comportement exemplaire et être un modèle pour les autres
13. Je dois faire mes devoirs à la maison et réviser mes leçons au quotidien.
14. Être attentif et concentré pendant le cours : Ne pas bavarder, ne pas faire de bruit
15. Ne pas répondre aux questions du professeur en groupe et bien écouter la personne qui a la parole (élève ou Professeur)
16. Je ne dois pas sortir de la classe ou bouger sans la permission de mon professeur
17. Je dois m'assoir correctement et avoir une tenue décente
18. S'absenter uniquement pour des raisons valables, arriver à l'heure à l'école, respecter les horaires de mon calendrier et m'excuser si j'arrive
en retard –
19. Je dois respecter mes camarades, tous les professeurs et le personnel de l'école
20. Je dois travailler et participer en classe
21. Je dois éteindre mon téléphone en classe et ne pas l'apporter pendant les examens
22. Je dois être sérieux en classe
23. Je dois favoriser le travail en groupe
24. Je dois avoir un comportement exemplaire et être un modèle pour les autres

2ère séance :
Présentation de l’histoire

L’histoire de Roman Abramovich

Enfance et petite enfance

Roman Abramovich est né le 24 octobre 1966 à Saratov, en Russie, dans une famille de la classe moyenne inférieure. Il a perdu ses parents peu
de temps après sa naissance. Ainsi, il est devenu orphelin à l'âge de 2 ans, alors son oncle l'a emmené avec lui à Ukhta. Roman a connu des
moments difficiles depuis son plus jeune âge et a compris la valeur de l'argent, ce qui lui a permis d'apprendre à l'épargner et, alors qu'il était
étudiant, il a commencé sa toute première entreprise sous la forme d'une entreprise de fabrication de jouets en plastique.
Roman a été recruté par l'armée russe alors qu'il fréquentait l'institut industriel d'Ukhta. Il en a eu marre et s'est rendu compte que ce n'était pas sa
vocation et, à son retour de l'armée, il a commencé à fréquenter l'Institut d'État des transports automobiles de Moscou. Il n'a jamais tout à fait
terminé ses études et a commencé à se concentrer sur ses objectifs pour devenir riche dès que possible.

Son sens des affaires irréprochable lui a permis de tirer une bonne partie des bénéfices de ses premières entreprises et Roman a continué à
travailler avec son objectif de gagner de l'argent.

Carrière

Roman s'est avéré être chanceux d'une manière que la Russie ouvrait à d'importantes réformes commerciales et fiscales à la fin des années 80
lorsque Roman commençait tout juste. Avec l'argent qu'il avait économisé jusqu'à présent, il a créé une entreprise de fabrication de jouets en
plastique et a commencé à vendre des jouets avec un bénéfice minime de son petit appartement. Aussi petit que soit le profit, il montre les
compétences commerciales impeccables de Roman et après l'avoir fait pendant quelques années, Roman se rend compte qu'il est temps de passer
à de plus grandes choses.

Au cours de 1992-1995, Roman a compris le marché avec des yeux très attentifs et a investi dans les bonnes industries. Il a principalement réduit
son objectif de créer des sociétés de revente qui agissaient comme intermédiaires et lui ont rapporté de bons bénéfices et peu de temps après,
Roman a concentré sa vision sur les sociétés pétrolières. En 1995, il a rencontré Boris Berezovsky et les deux partenaires pour acheter les parts
de contrôle de la compagnie pétrolière «Sibneft» à 100 millions de dollars.

Au moment où Roman acquérait les actions de la société, sa valeur nette était estimée à 150 millions USD et le prix des actions a grimpé, faisant
des millions de bénéfices pour Roman et son partenaire. En l'an 2000, Boris a quitté le pays après des accusations de fraude et a vendu ses actions
à Roman, qui a encore accru son empire.

Après avoir obtenu un méga succès avec Sibneft, Roman a commencé à s'intéresser à l'industrie russe de l'aluminium, qui était connue à l'époque
comme un secteur très lucratif. La fameuse guerre de l'aluminium était en cours et plusieurs meurtres avaient lieu pour l'acquisition de l'industrie,
et lorsque Roman l'a repris et a appliqué son sens des affaires, le crime a cessé et il est devenu le seul vainqueur de la `` guerre de l'aluminium ''
en Russie.

En juin 2003, Roman a acheté la plupart des sociétés qui possédaient le club de football de Chelsea, qui à l'époque était connue comme l'une des
équipes de football les plus faibles. Sous son règne, le club a assez bien performé et Roman soutient l'équipe dans presque tous ses matchs.

Valeur nette
En juillet 2017, la valeur nette de Roman, selon Forbes, était d'environ 7,6 milliards de dollars, ce qui fait de lui le 151e homme le plus riche du
monde. Il est dit dans les médias russes que Roman a donné plus aux institutions caritatives russes que tout autre homme de l'histoire. Il a donné
des millions pour la construction d'écoles et d'hôpitaux et aurait dépensé des milliards de plus pour le bien-être social et structurel de plusieurs
villes de Russie.

Les leçons apprises

1.Tout n'est pas de l'argent

De toute évidence, gagner de l'argent est une partie importante du succès de votre entreprise, mais ce qui est encore plus important, c'est la vision
et la passion que vous avez pour votre entreprise. Prenez le magnat des médias sociaux et multimilliardaire Mark Zuckerberg, par exemple, qui a
presque atteint le seuil de rentabilité au cours de sa première année d'activité. Il a également refusé une offre d'un milliard de dollars du PDG de
Yahoo!, Terry Semel, pour la vente de Facebook. (Il se réjouit définitivement d'avoir pris la bonne décision maintenant.) Le dévouement et le
désir de Mark de se sentir comme s'il faisait de son mieux à chaque minute de la journée ont permis à son site de réseautage social de dominer
l'industrie.
2. Créez quelque chose de valeur et rêvez grand

Si vous créez un plan d'affaires identique à celui d'un concurrent prospère, vous vous préparez littéralement à l'échec. Ce que vous voulez faire,
c'est créer quelque chose qui aura de la valeur pour vos consommateurs. Prenez Richard Branson, qui dit qu'il ne crée une entreprise que si cela
améliore la vie des gens. Son idée de Virgin Atlantic est née après qu'il ait été constamment mécontent du service de British Airways. Il ne
construit que quelque chose qui le passionne aussi. Le dévouement qu'il a eu pour faire de sa compagnie aérienne le numéro un a été ce qui l'a
rendue victorieuse, et c'est maintenant la plus grande compagnie aérienne à la tête de l'industrie du voyage.

3. Apprenez de vos erreurs

De nombreuses célébrités et entrepreneurs sont la preuve vivante que l'échec n'est pas nécessairement une mauvaise chose - tant que vous
apprenez de vos erreurs. Elon Musk, PDG de SpaceX, a fait exploser une fusée après l'autre pendant 10 ans. Pourtant, il n'a pas laissé cet échec le
freiner et il a réussi à faire atterrir un autre booster de premier étage Falcon 9 après avoir lancé un avion spatial de l'US Air Force depuis Cap
Canaveral. SpaceX a également transporté des astronautes vers la Station spatiale internationale en 2020. Il se remet constamment en question et
cherche des moyens de mieux faire les choses et de repousser les limites.

5. Croyez en vous

Connaissez-vous un entrepreneur qui ne croit pas en lui-même ? Probablement pas, car tous les magnats des affaires prospères ont cru en leur
produit ou service dès le départ ; s'ils ne le faisaient pas, qui d'autre le ferait ? Le doute de soi peut vous empêcher de prendre un risque qui aurait
autrement porté ses fruits et de donner suite à votre nouvelle idée innovante parce que vous avez peur des commentaires négatifs. Comme l'a dit
avec tant d'éloquence Shane Barker d'Inc : "Si Larry Page avait écouté les opposants, nous n'aurions probablement pas Google aujourd'hui."

6. Ne comptez pas toujours avoir un salaire élevé

Lorsque certaines personnes réussissent pour la première fois dans leur industrie, elles deviennent un peu idiotes avec leur argent, éclaboussant
sur des voitures chères, des pads de garçon, des équipes glamour, des vacances extravagantes et des équipements de créateurs flash, et ne
parviennent pas à comprendre que la célébrité ne dure pas éternellement. Mike Tyson en est un excellent exemple, ayant dépensé 140 000 $ pour
un tigre du Bengale. Peu de temps après, il a déclaré faillite. D'autre part, la championne de tennis Serena Williams a déposé son premier chèque
d'un million de dollars à la banque, stockant ses actifs, et vaut maintenant plus de 80 millions de dollars.

7. Résoudre un problème brûlant

Voici l'une des leçons les plus puissantes - si vous voulez que votre entreprise réussisse, vous devrez trouver une bonne solution à un problème
existant auquel beaucoup de gens sont confrontés. Regardons Irene Agbontaen, par exemple, qui est une femme de 5'11 et qui a eu du mal à
trouver des vêtements adaptés à sa grande taille. Pour résoudre son problème - et bien d'autres problèmes - elle a créé la marque Taller Than
Your Average (TTYA), spécialisée dans les vêtements de style pour les femmes de 5'9" et plus. Comme sa marque était une niche, cela a été un
grand succès et elle a même été présentée dans le magazine Vogue.

8.N'abandonnez pas

De nombreuses entreprises échouent parce que les propriétaires jettent l'éponge trop tôt, mais chaque obstacle ou revers est une courbe
d'apprentissage pour vous aider, vous et votre entreprise, à grandir et à vous développer. J.P. Pesare, PDG de Kinetic Bridge déclare : « Il n'y a
pas de succès du jour au lendemain, c'est un mythe. Il faut généralement des années pour réussir véritablement dans votre entreprise, mais tant
que vous n'abandonnez pas, cela finira par arriver. Accrochez-vous !

3émme séance :
Expliquer la mission de l'entrepreneur

 Crée, mène une activité économique viable qui répond à un ou plusieurs besoins sociaux, sociétaux ou environnementaux
 Rassembler les moyens humains, financiers et matériels nécessaires au développement de son exploitation
 Organise et anime les équipes, le cas échéant
 Veille à la législation sociale, environnementale sur le(s) marché(s) de l’entreprise
 Assure la représentation de la société auprès de partenaires actuels ou potentiels
 Participe à des manifestations professionnelles et représente la structure auprès des différents acteurs de l’économie
 Prendre des risques pour développer l’idée ou le savoir-faire auquel il croit

Défis problèmes

Un entrepreneur est avant tout un porteur de projet économique, prêt à prendre des risques pour développer l’idée ou le savoir-faire auquel il
croit. L’entrepreneuriat concerne à la fois la création d’entreprise mais aussi la reprise d’entreprise ou d’activité déjà existantes.

Totalement indépendant, l’entrepreneur prend des risques financiers : il investit à titre personnel des capitaux dans son affaire. Il est
personnellement et indéfiniment responsable des dettes de sa société. Seul maître à bord, il détermine la politique commerciale, le financement,
les actions marketing et publicitaires, le budget de fonctionnement, la stratégie de l’entreprise et sa mise en œuvre, les prestations, services ou
produits proposés, leurs canaux de distribution ainsi que leurs tarifs. Il doit rassembler les moyens humains, financiers et matériels nécessaires au
développement de son exploitation.

Avant de se lancer, il effectue une étude de marché afin de s’assurer que l’idée est réalisable et correspond à un réel besoin. Ensuite, il formalise
et traduit son projet en rédigeant un business plan ou plan d’affaires. Celui-ci comprend : les missions de l’entreprise, sa nature juridique, son
management, l’analyse concurrentielle du marché, les avantages comparatifs des produits et services offerts, la stratégie marketing et
commerciale, les phases de développement, les projections financières et le plan de financement. C’est la modélisation la plus probable de
l’entreprise dans l’avenir. L’entrepreneur démontre la viabilité de son plan d’affaires et en assure la promotion, par exemple auprès
d’investisseurs potentiels, de banques ou de futurs partenaires d’affaires. La période de démarrage est particulièrement difficile, avec la
possibilité de refus/échecs/faillites, les investissements nécessaires (en temps et en argent), les rentrées d’argent qui peuvent commencer
faiblement, etc.

Quand l’entreprise prend un certain essor, il délègue certaines responsabilités et encadre du personnel qu’il a lui-même sélectionné. Sa fonction
prend alors une nouvelle envergure, il passe de créateur à directeur d’entreprise. Certains se retrouvent à la tête d’un véritable empire !

4émme séance :
Définir un problème entrepreneurial
Les problèmes qui rendent difficile l'entrepreneuriat sont souvent variés et peuvent ruiner des entreprises qui ont de bonnes bases pour
réussir. De nombreux entrepreneurs sont limités par leurs croyances et d'autres conditions pour mettre leurs idées en pratique.

Identifier le problème entrepreneurial

REVENUS INSTABLES

Contrairement au travail salarié, être entrepreneur signifie avoir un revenu fluctuant, encore plus pour certaines entreprises que pour d'autres.
Plus le projet est préparé, plus les risques sont réduits, mais le risque zéro n'existe pas, et malgré une bonne gestion de l'entreprise, il est fréquent
(surtout dans les années qui suivent la création d'entreprise) de devoir soyez prudent avec votre budget. Cependant, démarrer votre projet avec
une bonne base de fonds de roulement vous fournira un tampon pendant plusieurs mois et vous aidera à éviter un échec précoce.

SOLLICITATION DES CLIENTS

Trouver de nouveaux clients est la priorité de toute activité entrepreneuriale, du moins pendant les premières années, alors que l'entreprise se
construit une réputation et que son succès attire les clients. Cependant, pour y parvenir, des compétences en stratégie, en vente, en marketing et
en communication sont nécessaires. Il s'agit d'un processus d'apprentissage de longue haleine que tous les entrepreneurs ne maîtrisent pas au
départ, et qui a des conséquences importantes pour l'avenir de leur entreprise.

DÉFAUTS DE PAIEMENT DES CLIENTS

Le principal problème récurrent pour l'entrepreneur, ce sont les clients qui ne paient pas leurs dettes ou qui tardent à le faire. Traiter de tels cas est
un processus complexe qu'il faut apprivoiser, parfois avec pédagogie, parfois avec fermeté, même si c'est une source supplémentaire de stress (et
éventuellement d'échec).

GESTION ADMINISTRATIVE

Créer une entreprise, c'est aussi devoir faire face à des obligations administratives et fiscales complexes. Celles-ci sont décourageantes et
chronophages, et il faut autant d'heures pour gérer ces aspects que pour développer l'idée elle-même. Entre l'Urssaf, la banque, les devis, les
factures, les impôts, et les erreurs que peuvent commettre ces différents organismes, il n'est pas toujours facile de progresser dans le monde des
affaires.

DIFFICULTES DE FINANCEMENT

Si votre entreprise est petite, il peut être particulièrement difficile de trouver les fonds nécessaires à sa croissance. En affaires, vous commencez
souvent petit et grandissez plus tard, ce qui nécessite éventuellement des investissements. Cependant, les banques sont souvent réticentes à
financer le développement de petits projets et ont tendance à faire confiance aux entreprises qui ont une base solide. Emprunter et trouver une
source d'argent supplémentaire peut donc vite devenir un parcours du combattant.

LA SOLITUDE DE L'ENTREPRENEUR

Loin d'être une légende urbaine, l'entrepreneuriat enferme le petit entrepreneur dans une spirale de solitude, surtout lorsqu'il n'a ni associé ni
salarié. Les espaces de coworking et les incubateurs d'entreprises sont une excellente alternative à ce problème, mais ces lieux ne résolvent pas
tout, car la solitude peut aussi et surtout être psychologique. Pour l'éviter et éviter que votre projet n'échoue, il est impératif de savoir se
déconnecter de son entreprise et de prendre le temps d'être seul ou en famille et entre amis.

Les étapes pour résoudre un problème entrepreneurial

Étape 1 : Bien identifier et décrire le problème 

Étape 2 : Trouver les causes du problème 

Étape 3 : Rechercher les solutions 

Étape 4 : Étudier les solutions 

Étape 5 : Valider le processus, bien s’entourer, faire appel à des experts

Étape 6 : Développer un plan d’actions 
Étape 7 : Implémenter le plan d’actions et vérifier les résultats