Entrepreneuriat :

Mythe ou Ralit
Rapport de synthse de laxe 1

Fait par : El Hamzaoui Maroua

Encadr par Madame : Horr Latifa

Anne universitaire : 2016-2017

 Venir ensemble est un
commencement ; rester
ensemble est un progrs ;
travailler ensemble est un
succs. (Henry Ford)

Le meilleur moyen de prvoir le futur, cest de le crer. (Peter Drucker)

Plan du rapport:

I. Construction de mon autoportrait

1-1 Etude de cas du Portrait dun entrepreneur
1-2. Analyse de larticle de Lacte dentreprendre ou lmergence du sujet
1-3. Enseignements tirs des Elments de dfinition de lentrepreneuriat
1-4 .Mon portrait d'entrepreneur

II. Identification de mes comptences entrepreneurial

2-1 Identification des comptences de lentrepreneur (Etude de cas et article)

2-2 Enseignements tirs du chapitre profil de lentrepreneur
2-3 Enseignements tirs du chapitre lconomie et lentrepreneuriat
2-4 Mes comptences entrepreneuriales

III. Emergence dune ide de projet

3-1 Relation entre l'ide de projet et mon autoportrait
3-2 Relation entre lide de projet et mes comptences
3-3 Recherches justifiant l'utilit de votre ide

IV. Constitution dune quipe entrepreneurial

4-1 Identification des tudiants (e) susceptibles de s'impliquer dans votre projet
4-2 Identification des parties prenantes lies votre projet
4-3 Ngociation de l'ide de projet avec son quipe entrepreneuriale

.Conclusion
. Recherches bibliographiques
. Annexes
I. Construction de mon autoportrait
1-1. Etude de cas du Portrait dun entrepreneur

Miloud
Chaabi

.Un businessman redoutable

Il sest teint le 16 avril dernier, mais laisse une mmoire vivace dans
lesprit de ceux quil a ctoys. Retour sur le parcours dexception dun
businessman que rien ne destinait son fabuleux destin. Par
Noureddine El Abassi

Il fut le premier et le dernier partir. Feu Miloud Chaabi nest plus, mais son
legacy est bien prsent. Il fut le premier de toute une gnration de self made
men au milieu dune lite, vritable noblesse de robe, au lendemain de
lindpendance, au milieu de laquelle il na cess de se battre pour simposer.
On laime ou on le dteste, il ne laisse personne indiffrent et sa lgende est bien
tablie. N en 1930, dans une modeste famille dun douar de la rgion dEssaouira,
Miloud Chaabi tait responsable du troupeau de sa famille, seule richesse quelle
possdait lpoque. Signe des temps, un loup se serait introduit pour dvorer
lune des brebis, et le jeune Miloud sest enfui plutt que faire face lire de son
pre.

Avance rapide
Miloud Chaabi 18 ans lorsquil fonde sa premire entreprise de btiment. Le
jeune homme est vif, comprend les arcanes de ce mtier quil apprit, ds son
arrive dans la ville, et au sein duquel il a forg lensemble de son exprience. Nous
sommes en 1948, et dj Chaabi a une carrure dhomme daffaires. Il gravit les
chelons petit petit, fondant diffrentes entreprises et frayant dj avec la classe
politique en mergence.
La lgende veut que ds 14 ans, Lhadj Miloud assiste aux runions du parti de
lIndpendance, Choura oua LiIstiqlal, et ctoie les figures emblmatiques de la
lutte pour lindpendance du Maroc. Lui-mme nourrit dj des ambitions
politiques, quil ne ralise quen 1983, de retour dexil, lorsquil dcroche un
sige de dput, sous les couleurs du PPS. Il est dj riche, mais noublie pas
davoir grandi dans une ambiance de patriotisme de Papa, old school, dont il
ne se dfra jamais.

Un modle familial traditionnel

Ses enfants, eux, qui voient le jour, au fur et mesure, gaient sa carrire. Ils
grandissent dans des quartiers populaires, comme le rappelait Feu Mohamed
Chaabi, le fils qui dcdera avant le pre. Faouzi, lui, avait du mal faire
comprendre que son pre tait un homme riche, alors que dans le quartier, rien ne
le distinguait de laccoutrement de ses camarades. Omar, cest une autre histoire,
seventh son of the seventh sun, comme il aime citer les paroles du groupe de
rock Iron Maiden. Il passe dcole en cole, de classe en classe; vritable trublion
de la famille, cest lui qui sinitie aux affaires lamricaine. Il entreprend
dailleurs aux USA pendant un certain temps, avant quun livre de coaching, Qui a
mang mon fromage, lui ouvre les yeux sur la ralit des affaires et le sens de
lhistoire. Il faut aller de lavant, toujours tre lavant garde de linnovation, de
manire devenir locomotive plutt que de prendre le train en marche. Cest lui
que le pre dsignera pour appliquer les mthodes de management tasuniennes
Ynna- Holding. Omar, lui explique: on croit souvent que Miloud Chaabi na
aucune logique dans sa dmarche. Il investit dans des domaines aussi divers que la
grande distribution, lhtellerie, limmobilier et le BTP, sans que lon ne
comprenne sa vision. Il faut le connatre pour dcouvrir la cohrence de ses
plans, explique-t-il, au dtour dune conversation. Lhadj Miloud lui, sait masquer
ses plans et prendre ses concurrents par surprise.

Un patriarche lancienne
La bosse du commerce, il la, empreinte aussi bien dun bon sens paysan que de
valeurs bourgeoises, de retenue et dpargne, mme sil ne lsine pas sur les
aumnes. Chaque Achoura, il procde au calcul de la Sadaqa, selon la plus pure
tradition marocaine. Le bien quil fait autour de lui sauvegarde un souvenir
reconnaissant, au sein de la population. Exemple sil en faut, la lgion de
mendiants venus pleurer sa mort, se lamentant: qui soccupera de nous
dornavant. Sa tradition? Distribuer des sommes consquentes la sortie de la
mosque. Nul ne connait le nombre de familles quil entretenait. Toujours est-il
que son douar natal et Essaouira, profitent de ses largesses. Il construit des coles,
un campus et des mosques et l. Son action serait de semer des graines tout
va. Lorsque SM Mohammed VI est mont sur le trne, Lhadj Miloud est attentif
aux programmes du Monarque pour le dveloppement du pays. De Tanger
Essaouira, il investit 5 milliards dans la premire, et 3 milliards de dirhams dans la
seconde et entretient des rapports apaiss avec le pouvoir. Mais ce nest pas pour
autant quil rentre dans les rangs. Lhadj Miloud est un homme quon ne fait pas
taire aisment. Il prend ses distances par rapport la politique. Aprs lIstiqlal, il
sest rapproch des communistes, puis dveloppe sa propre thorie du socialisme
musulman, qui le mne dans le sillage du PJD aprs une proximit avec
lestablishment de lUC, plus marque droite. Libral il lest, mais avec une
sensibilit la condition du chab. On le critique pour cette raison. Le PJD nest
pas en odeur de saintet, mais Chaabi nen a que faire. Il ne commercialisera pas
dalcool dans sa chane de grande distribution, Asswak Assalam, ni dans ses htels,
et proposera mme linterdiction de la vente dalcool sur le territoire

Le business dabord
Petit retour en arrire. Aprs avoir dbut dans le BTP et la promotion
immobilire, Miloud Chaabi prend le virage de lindustrialisation. En 1966, il ouvre
sa premire unit. Super Crame est alors spcialise dans les carreaux en
cramique, avant de dvelopper ses activits aux matriaux industriels. Une anne
plus tard, cest la fondation dAPCO, spcialise dans lhydraulique et le btiment.
Chaabi prend le chemin de lexil en 1968, lanne de son dpart pour la Libye et
de la fondation de Travaux du Maroc. A ce moment, Chaabi se dveloppe
linternational. Ce sont les annes de plomb, et il exploite son cur de mtier,
celui du BTP et des matriaux de construction, en Tunisie et en Egypte. Chaabi est
alors lune des figures du monde des affaires en vue linternational. Vritable
porte drapeau, la presse Egyptienne smerveille de son talent. On lui prte une
proximit avec les arcanes du pouvoir, depuis les diffrents Ras la famille
Royale Saoudienne. Nul nest prophte dans son pays. Lorsquil rentre au Maroc
en 1983, plus riche que jamais, cest pour recommencer se battre, cette fois aussi
bien sur la scne politique, quconomique. 1993 sera lanne de son coup de
matre, lorsquil rachte la SNEP, aprs lui avoir taill des croupires pendant des
annes. Le march dicte ses conditions. Cest le dbut de son essor, puisquil a
dj lanc GCP Carton et Afrique Cbles depuis un an dj. Dans la foule, il lance
Electra, une entreprise de fabrication de batteries. Ds 1997 il sintresse
lAfrique Subsaharienne et en prcurseur, sinstalle en Cte dIvoire, au Gabon, au
Mali, en Mauritanie et mme au Sngal. Puis il entre dans la grande distribution
en 1998, et couvre le pays, avant de soffrir la chane dhtels Ryad Mogador. Au
final, tout ce quil a entrepris, il la men terme. Lorsquil sest teint le 16 avril
dernier en Allemagne, Lhaj Miloud Chaabi est un emblme de lentreprenariat
qui disparait. Il laisse derrire lui une lgende, celle du self made man que rien
ne destinait une telle russite, si ce nest sa propre ambition et la baraka.

. Analyse du portrait :
. Quavez-vous apprciez dans ce cas ?

Dans larticle ralis par Noureddine EL Abassi lun des crivains de la revue
Challenge sur lentrepreneur MILOUD CHAABI, ce que jai apprcie est que ce
dernier depuis tout petit avait les comptences et les qualits dentrepreneur, il est
la recherche de linformation et de linnovation. La preuve est qu lge de 14
ans lhadj Miloud assiste aux runions du parti de lindpendance, choura oua
lIstiqlal, et ctoie les figures emblmatiques de la lutte pour lindpendance du
Maroc.

. Quavez-vous rebutez dans ce cas ?

Il ny a rien rebut dans cet article, Miloud tait un businessman redoutable son
portrait est pleins dexpriences, de conseils et de leon que chacun de nous peut le
prendre comme idole et sur lequel il pourra se bas travers sa lecture sur sa vie
et son parcours professionnel, pour construire tel avenir et surtout acqurir une
personnalit dentrepreneur qui sest traduite dans sa diversification dans
plusieurs domaines.

. Quest-ce qui vous tonne dans ce cas ?

Ce qui est tonnant dans ce cas est que Miloud Chaabi lge de 18 ans a fond sa
premire entreprise de btiments et comprend dj les arcanes de ce mtier quil
a appris ds son arriv dans la ville. Je trouve a vraiment tonnant a 18 ans on
est encore des adolescents loin de tels responsabilit, Miloud avait lesprit
dentreprendre par nature sans mme avoir fait des tudes approfondies la
dessus. a prouve que pour tre entrepreneur at avoir une culture
entrepreneuriale, lge ou les tudes ne sont pas des critres sur lesquelles on doit
se baser.

. Quelles sont les questions que vous fait poser ce cas ?

Parmi les questions que je me pose le plus en lisant cet article est :

. Comment cre-t-on lesprit dentreprise ?

.Comment ralise-t-on un succs entrepreneurial individuel ?

.Est ce quon est entrepreneur par nature ?

.Do provient la naissance de la qualit et de la capacit

dentrepreneurs ?

.Quelles sont les comptences des entrepreneurs ? Ainsi que les

qualits ?
.Quelle est la relation entre le comportement entrepreneurial et ses
caractristiques psychologique ?
.Est ce que les tudes et lge sont des critres ncessaires pour
entreprendre ? ETC

.Lentretien du journaliste avec lentrepreneur

les questions du Rponses de lentrepreneur

journaliste
Monsieur Miloud pourriez-vous N en 1930, dans une modeste famille
nous parler de votre enfance ?
dun douar de la rgion dEssaouira,
Miloud Chaabi tait responsable du
troupeau de sa famille, seule richesse
quelle possdait lpoque. Signe des
temps, un loup se serait introduit pour
dvorer lune des brebis, et le jeune
Miloud sest enfui plutt que faire face
lire de son pre.
Quelle est votre premire
exprience ?
Monsieur Omar vous tes
dsign par Miloud Chaabi
pour soccuper de YENNA
HOLDING pouvez-vous nous
faire un dbriefe sur vous et
votre pre ?
Monsieur Miloud quelle est
votre tradition ?
Aprs lIstiqlal vous avez opt
pour quel parti ?
18 ans il fonde sa premire entreprise de
btiment. Le jeune homme est vif,
comprend les arcanes de ce mtier quil
apprit, ds son arrive dans la ville, et au
sein duquel il a forg lensemble de son
exprience, et 14 ans, Lhadj Miloud assiste
aux runions du parti de lIndpendance,
Choura OUA LIstiqlal, et ctoie les figures
emblmatiques de la lutte pour
lindpendance du Maroc
Omar, cest une autre histoire, seventh
son of the seventh sun, comme il aime
citer les paroles du groupe de rock Iron
Maiden. Il passe dcole en cole, de classe
en classe; vritable trublion de la famille,
cest lui qui sinitie aux affaires
lamricaine. Il entreprend dailleurs
aux USA pendant un certain temps, avant
quun livre de coaching, Qui a mang
mon fromage, lui ouvre les yeux sur la
ralit des affaires et le sens de lhistoire.
Il faut aller de lavant, toujours tre
lavant -garde de linnovation, de manire
devenir locomotive. on croit souvent
que Miloud Chaabi na aucune logique
dans sa dmarche. Il investit dans des
domaines aussi divers que la grande
distribution, lhtellerie, limmobilier et le
BTP, sans que lon ne comprenne sa
vision. Il faut le connatre pour dcouvrir
la cohrence de ses plans, explique-t-il,
au dtour dune conversation. Lhaj Miloud
lui, sait masquer ses plans et prendre ses
concurrents par surprise.
Distribuer des sommes consquentes la
sortie de la mosque. Nul ne connait le
nombre de familles quil entretenait.
Toujours est-il que son douar natal et
Essaouira, profitent de ses largesses. Il
construit des coles, un campus et des
mosques et l. Son action serait de
semer des graines tout va
Aprs lIstiqlal, il sest rapproch des
communistes, puis dveloppe sa propre
thorie du socialisme musulman, qui le
mne dans le sillage du PJD aprs une

Apres le BTP et la promotion
immobilire quelles sont les
domaines dans lesquels vous
tes investis ?
Que reprsente pour vous
lanne 1993 ? sera lanne de son coup de matre,
proximit avec lestablishment de lUC,
plus marque droite. Libral il lest,
mais avec une sensibilit la condition du
chab. On le critique pour cette raison. Le
PJD nest pas en odeur de saintet,
mais Chaabi nen a que faire. Il ne
commercialisera pas dalcool dans sa
chane de grande distribution, Asswak
Assalam, ni dans ses htels, et proposera
mme linterdiction de la vente dalcool
sur le territoire
Aprs avoir dbut dans le BTP et la
promotion immobilire, Miloud Chaabi
prend le virage de lindustrialisation. En
1966, il ouvre sa premire unit. Super
Crame est alors spcialise dans les
carreaux en cramique, avant de
dvelopper ses activits aux matriaux
industriels. Une anne plus tard, cest la
fondation dAPCO, spcialise dans
lhydraulique et le btiment. Chaabi
prend le chemin de lexil en 1968,
lanne de son dpart pour la Libye et de
la fondation de Travaux du Maroc. A ce
moment, Chaabi se dveloppe
linternational.
Cest le vrai dbut de sa carrire 1993
lorsquil rachte la SNEP, aprs lui avoir
taill des croupires pendant des annes.
Le march dicte ses conditions. Cest le
dbut de son essor, puisquil a dj
lanc GCP Carton et Afrique Cbles
depuis un an dj. Dans la foule, il lance
Electra, une entreprise de fabrication de
batteries. Ds 1997 il sintresse
lAfrique Subsaharienne et en prcurseur,
sinstalle en Cte dIvoire, au Gabon, au
Mali, en Mauritanie et mme au Sngal.
Puis il entre dans la grande distribution
en 1998, et couvre le pays, avant de
soffrir la chane dhtels Ryad Mogador
 Lhaj
Miloud Chaabi est un emblme de
lentreprenariat qui disparait. Il laisse derrire lui une
lgende, celle du self made man que rien ne destinait
une telle russite, si ce nest sa propre ambition et la
baraka.

1-2. Analyse de larticle de Lacte dentreprendre ou lmergence du

sujet

Selon notre analyse de larticle esprit dentreprendre, on trouve que ce dernier

labore trois grands titres qui impliquent des sous-titres .on distingue donc que le
mot dominant dans cet article est entreprendre qui mne les lecteurs se poser
une multitude de questions titre dexemple : quest-ce que lesprit dentreprise ?
Quest ce qui amne entreprendre ?sur quelles ressources personnelles, quelles
faon de penser et dagir repose la capacit daction et le comportement dun
entrepreneur ? Peut-on raliser un succs entrepreneurial individuel ? Est ce
quon est entrepreneur par nature ? Do provient la capacit et la qualit dun
entrepreneur ?
Lentrepreneur est donc celui qui manifeste son esprit dentreprise en impulsant
est en conduisant des projets de cration ou de dveloppement dentreprises, celui
qui organise dune faon diffrente le monde qui lenvironne. Et cest ainsi que
lesprit dentreprise prend racine de la personne, et ce niveau-l ou se fonde les
attitudes associs lentrepreneur qui sont lacceptation du risque et acceptation
de leur libert et donc leur responsabilit, ce qui globule deux facettes :
un tat desprit et une dynamique daction. Et cest ces deux derniers auxquelles
le concept dentrepreneuriat renvoie au niveau de lindividu. Lentrepreneuriat en
soi-mme est un acte social qui vise partager laction, prendre l'initiative,
diminu le risque. Elle devient un vhicule dune exprience individuelle de
cration de soi. Entreprendre constitue un choix individuel qui est influenc par
des perceptions, des motivations, des finalits personnelles. Mais je dirais tout
simplement quentreprendre est une faon de trouver un sens la vie, prendre son
destin main, tre un sujet libre et donc lesprit dentreprendre. On devient
entrepreneur qu' travers l'interaction avec son environnement suite larticle qui
introduit que lentrepreneur nexiste pas en soi et quil ny a pas de succs
entrepreneurial individuel cependant la capacit et la qualit entrepreneurial
repose sur la nature des relations qui le lie son entourage et son
environnement.
La question la plus pertinente est ce quon est entrepreneur par nature ? Non, on
nest pas entrepreneur par nature, il sagit plutt dune fonction qui sexprime
travers des activits, des projets, des comportements. Il ny a pas un profil
dentrepreneur, plusieurs chercheurs ont tent didentifier des
caractristiques psychologiques. En se basant sur cette phrase la question
suivante: quelle est la relation entre le comportement entrepreneurial et ses
caractristiques ou proprits psychologiques ? Cest la dynamique psychique et
de penses qui forment un comportement entrepreneurial vaut mieux sintresser
ces derniers quaux caractristiques psychologiques. En ce qui concerne ltat
desprit, entreprendre se poser comme sujet dduit que la dimension de sujet
lindividu se manifeste dans sa singularit et spcificit, il fait appel au sujet qui est
au cur de lindividu, de lacteur. Le sujet dsirant explique que pour crer une
entreprise ou la dvelopper lentrepreneur doit avoir le dsir. Pour accder la
puissance de ce dernier 3 tapes sont ncessaires: renoncer au pass,
habiter le prsent et se reprsenter un avenir dsirable. Ainsi dsir est
un tat desprit qui nourrit 2 dimensions distinctes de lentreprise, sa capacit
saisir les opportunits et sa capacit chapper la fatalit de la raret des
ressources. Et enfin tre un sujet libre qui ncessite de poser et assumer ses actes
dans lespace de la libert que lon peut crer. La dynamique daction intgre que
le faite dentreprendre est de choisir de construire, cest dire passer laction,
mettre en acte un dsir dans la ralit, concrtiser les projets, se construire dans le
risque cest se confronter aux circonstances et logiques des autres acteurs. La force
dengagement, crer une entreprise cest donc choisir de sengager sur la dure en
subissant toutes les circonstances et les risques et la confrontation des situations
difficiles. La logique dentrepreneur vise a ne pas crer seul mais plutt crer avec
dautres. Cest mobiliser les personnes autour dun projet et partager avec elles
laction mene.
Finalement la question qui est un entrepreneur ? On pourrait rpondre
ensemble de relations
1-3. Enseignements tirs des Elments de dfinition de
lentrepreneuriat

De nos jours lentrepreneuriat joue un rle primordial au monde

acadmique, il est au centre des proccupations de nombreux
scientifiques. Mais il est impossible de saccorder sur une dfinition
prcise de lentrepreneuriat, ce qui donne naissance plusieurs
problmatiques : Quest-ce que lesprit dentreprendre ? Quest-ce que lesprit
de cration dentreprise ? Quest-ce quentreprendre ? Quest-ce que
lentrepreneuriat ?
Fayolle et Verstraet proposent quatre paradigmes pour dfinir
lentrepreneuriat :
Le paradigme de lopportunit daffaires, cest la capacit crer ou reprer des
opportunits et les exploiter. Le paradigme de la cration dune organisation,
cest la cration dune organisation par une ou plusieurs personnes. Le paradigme
de la cration de valeur, cest un processus crant la valeur individuelle,
conomique ou social. Le paradigme de linnovation, linnovation peut prendre
plusieurs formes, produits ou services, nouvelles sources de matires premires,
nouveaux marchs, organisations . Etc.

Lesprit dentreprendre se focalise sur lindividu, Il est avant tout une faon de
penser de reprer ce qui reprsente une opportunit, il est associ la passion, le
dsir, au dfi et la persvrance. Dvelopper cet esprit cest contribuer
construire la confiance en soi, assimiler des comptences et nourrir des attitudes
qui aident raliser un projet de vie.

La dmarche entrepreneuriale suit trois tapes :

lidentification des opportunits : lentrepreneur creuse dans son
environnement la recherche de nouvelles ides qui lui permettent datteindre son
objectif. La dcision dexploiter lopportunit : tablir un jugement sur la
valeur de lopportunit et faire ou non le choix de lexploiter, ce qui suppose une
capacit dengagement et de prise de dcision
Le mode dexploitation : deux faons dexploiter une opportunit. La premire
consiste crer une nouvelle organisation, la deuxime consiste vendre
lopportunit des organisations existantes.
Entreprendre ne correspond ni une position ni un statut social, il peut
senvisager a un niveau individuel ou collectif, il correspond une diversit de
situations et de pratiques : entreprendre pour son propre compte, pour le compte
dune autre entreprise. Entreprendre ne sapplique pas uniquement quaux
activits daffaires, mais aussi toute activit humaine. Lentrepreneur doit
pouvoir contrler ses ressources sans ncessairement les possder, pour quil
puisse atteindre ses objectifs, il doit viser en premier lieu une cration de la valeur,
viser toute forme de richesse pour lui-mme en tant que personne, ainsi que pour
la socit dans son ensemble, saisir les opportunits qui est une notion centrale de
lentrepreneuriat. Entreprendre est donc relatif la notion dopportunit.
Mais il est galement possible dentreprendre en crant une association, en portant
un projet au sein de la fonction publique, etc. Lon peut aussi tre entrepreneur au
sein dun groupe en pensant un nouveau march dans un nouveau pays. Lesprit
dentreprendre noppose donc jamais le public et le priv, le grand groupe et la
PME, lassociatif et le lucratif. Cest plutt un tat desprit transversal qui consiste
dfinir un projet qui nous tient cur, avoir envie de le porter, mobiliser son
nergie et les personnes autour de nous pour avancer et le mener un bien. Cest
vraiment donner un sens sa vie au travers dun mouvement qui repose sur une
envie et la conviction quil ny a pas de fatalit. Si on a envie de le faire quoi quil en
soit, cest que cest possible ! Et il faut le tenter.
Lesprit dentreprise se dveloppe dans la sphre conomique, qui consiste
crer une entreprise qui est donc lie au risque a linitiative et lutilisation nouvelle
de ressources de capital. Lesprit dentreprise se matrialise par le mouvement
permanent, par lengagement dans la vie active, par lexercice dune responsabilit
collective, par lnergie consacre par exemple au dveloppement international
dune entreprise. Si les politiques peuvent encourager administrativement ou
fiscalement la cration dentreprises, cest aux entrepreneurs den donner lenvie.
Nous avons donc dcid denvoyer des entrepreneurs raconter leur exprience
devant des jeunes, du collge jusqu lenseignement suprieur. Ce nest pas une
ide nouvelle. Mais la spcificit de lassociation 100 000 entrepreneurs est
quelle souhaite effectuer 100 000 interventions par an, c'est--dire toucher 30
millions denfants. Ceci devrait permettre de contribuer changer, dans 5, 10 ou 15
ans, les mentalits, et ce de faon industrielle . Nous travaillons beaucoup dans
les quartiers sensibles. Les jeunes issus de limmigration nont quune envie, sen
sortir et prendre leur vie en main. Ils veulent entendre le message suivant : il ny a
pas de fatalit et il est possible de choisir sa vie professionnelle.
La sensibilisation en matire dentrepreneuriat constitue la pierre angulaire de
linstauration de la culture entrepreneuriale. Toutefois, elle doit tre accompagne
par dautres actions, de promotions, de formation et dimplication.
1-4 .Mon portrait d'entrepreneur
Maroua el Hamzaoui ne en 09 fvrier 1997 Rabat dans une famille amazigh. Jai
grandis dans espace ou plusieurs cultures se ctoyaient, toute petite jai d
apprendre 2 langues larabe et lamazigh, On est 3 filles nos parents reprsentent
pour nous une source damour de comprhension et de tendresse. Brillante lve
je ltais depuis toute petite mais lanne ou se concrtisait tous nos efforts tait on
baccalaurat, ctait une anne pleines de stress ou le rythme de prparation est
acclrer ds le dbut. On sait bien que chacun a sa propre manire dtudier et de
collecter les informations moi javais horreur dapprendre une matire par cur et
la rciter dans un bout de papier. Ma mthode tait de repartir mon temps de
comprendre chaque matire lire entre les lignes et faire ma propre analyse. Et a a
bien couter jai obtenu un bac en conomie et gestion avec mention trs bien.

Je suis quelquun qui a beaucoup dambitions et qui insiste sur le faite de faire tout
ce que je peux pour les raliser .je prends le risque si il se doit. Parmi mes
ambitions tait dintgrer une cole suprieure en commerce ou en business cest
les domaines que je prfre le plus et dont je trouve plusieurs points forts titre
dexemple tu peux tre ton propre patron, entreprendre avoir une culture
entreprenante. Mauvaise orientation au lyce leurs buts tait justes quon ait de
bonnes notes pour que a reflte une bonne rputation pour lcole et ctait le cas.
Vu ma note jtais admise passer tous les concours des coles. javais pas fait de
prparation lavance pour le concours de lEncg , malgr a je lai passe mais
malheureusement mon nom faisait partie de la liste dattente, ensuite jai passe
celui de lIsic je my tais alle juste pour faire plaisir mes parents et surprise
jtais admise, mais il est hors de question pour moi dtudier un domaine que je
naime pas jai choisis donc la facult dconomie .jai dcide de faire face aux
obstacles et de fixer mes objectifs de faire tout ce dont je suis capable pour montrer
que nimporte o on peut toujours rester brillant et ctait le cas je validais tous
mes semestres avec mention lobjectif entre mes yeux et daccder a un master en
relations internationales ou je peux entreprendre librement. Parmi mes passions
est de voyager de dcouvrir de nouvelles cultures apprendre davantages plusieurs
choses qui nous servira dans notre vie quotidienne .collecter de linformation au
jour daujourdhui je vise faire plusieurs stages car je trouve que cest une base
pour loctroi de lexprience, jen ai dj fait en amphitrite palace , en delta holding
, dans un cabinet dexpert-comptable, a lOncf et je compte faire un stage a Maroc
Telecom en janvier. Jai appris leon de la mauvaise orientation que jai vcu mais
a ma rebouster pour chercher davance avoir plusieurs ides de projets dans ma
tte poser des questions aux entrepreneurs qui ont une grande expriences avoir
des conseils poursuivre dans mon parcours professionnels. Mon ide de projet
est de crer une autoentreprise de voyages touristiques et jai dj commence
travailler sur ce mini projet (pour plus de renseignement consulter la rubrique
mon ide de projet .
Je suis en troisime anne licence et jai encore la moiti du chemin parcourir
dans mes tudes tout en esprant que dieu et mes parents me bnissent sur le reste
de mon parcours et tout en mettant entre mes yeux que le succs est
davancer dchec en chec sans perdre lenthousiasme Winston
Churchill

II. Identification de mes comptences entrepreneurial

2-1 Identification des comptences de lentrepreneur (Etude de cas et

article)

Extrait du cas de lentrepreneur Comptences

Miloud Chaabi a 18 ans lorsquil La passion dentreprendre.

fonde sa premire entreprise de Le courage lge de 18 ans il fonde une
btiment. Le jeune homme est vif, entreprise
comprend les arcanes de ce mtier
quil apprit, ds son arrive dans
la ville, et au sein duquel il a forg
lensemble de son exprience
La lgende veut que ds 14 ans, La recherche de linformation
Lhadj Miloud assiste aux runions Pour acqurir de lexprience
du parti de lIndpendance,
Choura OUA LIstiqlal, et ctoie A 14 ans il est la recherche
les figures emblmatiques de la dopportunit et dinitiative
lutte pour lindpendance du
Maroc. Lui-mme nourrit dj des Il est quelquun dambitieux
ambitions politiques, quil ne
ralise quen 1983, de retour
dexil, lorsquil dcroche un sige
de dput, sous les couleurs du
PPS. Il est dj riche, mais
noublie pas davoir grandi dans
une ambiance de patriotisme de
Papa, old school, dont il ne se
dfra jamais.
Il investit dans des domaines aussi Prend le risque : diversification dans
divers que la grande distribution, plusieurs domaines
lhtellerie, limmobilier et le BTP, Sadapte diffrentes circonstances
sans que lon ne comprenne sa Cohrent et sait concilier rve et ralit
vision. Il faut le connatre pour Grande clairvoyance dans ses prises de
dcouvrir la cohrence de ses positions
plans
Distribuer des sommes Sait ce quil doit vis--vis dAllah
consquentes la sortie de la sobhanah.
mosque. Nul ne connait le
nombre de familles quil Gnreux et cest une qualit maitresse
entretenait. Toujours est-il que chez un entrepreneur
son douar natal et Essaouira,
profitent de ses largesses. Il
construit des coles, un campus et
des mosques et l. Son action
serait de semer des graines tout
va
. Aprs avoir dbut dans le BTP et Planification et suivi systmatique : a
la promotion immobilire, Miloud montre quil maitrise trs bien son
Chaabi prend le virage de mtier et vise investir dans plusieurs
lindustrialisation. En 1966, il domaines pour dominer ces concurrents
ouvre sa premire unit. Super et tre le leader
Crame est alors spcialise dans
les carreaux en cramique, avant Savoir-faire
de dvelopper ses activits aux
matriaux industriels. Une anne Force de proposition et de conviction
plus tard, cest la fondation de
APCO, spcialise dans
lhydraulique et le btiment.
Chaabi prend le chemin de lexil
en 1968, lanne de son dpart
pour la Libye et de la fondation de
Travaux du Maroc.
1993 sera lanne de son coup de Fixation des objectifs : et a se traduit
matre, lorsquil rachte la SNEP, par le parcours quil a poursuivi
aprs lui avoir taill des
croupires pendant des annes. Le
march dicte ses conditions. Cest Utilise une stratgie bien dfinie
le dbut de son essor, puisquil a
dj lanc GCP Carton et Afrique A confiance dans sa capacit et de ce
Cbles depuis un an dj. Dans la quil peut dgager
foule, il lance Electra, une
entreprise de fabrication de
batteries. Ds 1997 il sintresse Fait face aux obstacles et apprend de
lAfrique Subsaharienne et en son chec pour avancer de plus en plus
prcurseur, sinstalle en Cte
dIvoire, au Gabon, au Mali, en Russit seul, visionnaire, il a un bon
Mauritanie et mme au Sngal. relationnel
Puis il entre dans la grande
distribution en 1998, et couvre le
pays, avant de soffrir la chane
dhtels Ryad Mogador. Au final,
tout ce quil a entrepris, il la men
terme

2-2 Enseignements tirs du chapitre profil de lentrepreneur

2-3 Enseignements tirs du chapitre lconomie et lentrepreneuriat

entrepreneuriat et conomie
Comptences
sujet dmergence

LEntrepreneur est une personne

qui prend le risque de mener une
affaire commercial a son propre
compte, dans un but de profit et
qui est confront une certaine
incertitude
Prise de risque, assumer les
consquences, faire preuve dinitiative
et surtout avoir le courage de mener ces
ides
Les entrepreneurs sont des
individus qui crent une utilit
nouvelle pour eux-mmes, soit a
travers dun produit nouveau, soit
en dplaant des ressources vers
un niveau de productivit
suprieur au prcdent
Lobtention dinformations
propos la situation conomique
constitue lun des lments
centraux de lactivit
entrepreneurial
Une vigilance face aux
opportunits. Sa fonction est de
dceler ce que les autres nont pas
t en mesure de voir
Lentrepreneur est un agent de
changement, proccup par
lamlioration de lallocation des
ressources
Entrepreneur et celui qui
manifeste son esprit dentreprise
en conduisant des projets de
cration ou de dveloppement
dentreprises
La cration dune entreprise incite
lentrepreneur a se projeter dans
lavenir, inventer de nouveaux
buts
Entreprendre demande de
loptimisme et la confiance en soi
et le dsir
2-4 Mes comptences entrepreneuriales
Mes comptences
Faire preuve dinnovation, dun savoir-
faire (pratique professionnel,
exprience), dun savoir tre
(comportement, capacit dadaptation)
Collect les informations
Combinaison de connaissance et de
comportement sexerant dans un
contexte prcis
Capacit identifier des opportunits
daffaires a labor une vision daffaire
Indpendance et confiance en soi
Lentrepreneur utilise une stratgie
bien dfinie pour amener les autres le
suivre.
Dynamique, la capacit a mobilis des
ressources en rseau
Cest un meneur, capacit de diriger des
individus, capacit dcisionnelle
Les entrepreneurs sont des experts en
prvision et ils sont des visionnaires
Lindpendance et la confiance en soi se
traduit dans lentrepreneur qui a
confiance en sa capacit et qui possde
une forte personnalit ainsi que le dsir
dentreprendre
Je suis quelquun dinnovant, qui dsire apprendre davantage,
dacqurir de lexprience, dynamique, toujours la recherche
dinformations auprs des personnes plus expriment, jai le dsir
dentreprendre, saisir toute opportunit bnfique mon propos, jai
confiance en moi et confiance en mes capacits, je fais en sorte de
procurer un bon savoir-faire, renforcer ma personnalit, fixer les
objectifs atteindre sur le long et court terme
Etre un bon entrepreneur cest tre capable concevoir des
produits/services, dvaluer les diverses fonction de lentreprise, de
comprendre son secteur dactivit et ses tendances, de motiver son
personnel, capacit identifier et exploiter les opportunits, capacit a
diriger des individus, capacit politique affirmer sa position dans un
rseau daffaires.

III. Emergence dune ide de projet

3-1 Relation entre l'ide de projet et mon autoportrait

3-2 Relation entre lide de projet et mes comptences
3-3 Recherches justifiant l'utilit de votre ide

Ce projet rassemble tout ce qui est en relation avec mes comptences et mon
autoportrait.

Mon ide de projet jai dj commenc a travaill la dessus en

collaboration avec mon cousin et un ami. Ma famille maternelle rside
sidi Kacem et cest de l que jai eu cette ide on a commenc par les
jeunes de cette ville.
Lets Fly Away Tour sengage fournir toutes les solutions de voyage
au Maroc dans un esprit dexcellence, dinnovation, de confiance et
doriginalit. (Cest une autoentreprise des voyages touristiques).
Nous nous sommes fix comme objectif dapporter nos clients des
ides neuves et de leur garantir enthousiasme, bon rapport qualit
prix et haute qualit de service. On a dbut notre projet avec une
somme de 15000 DHs a dont on a achet le matriel du staff et
dorganisation comme des talkie-walkie, les uniformes dorganisations,
les matriaux de nourritures les verres, les plateaux, tout ce quon
utilise dans les redonns... Etc. En ce qui concerne le transport on a
accord un partenariat avec une socit de transport touristique
Kenitra. Aujourdhui lets fly away commence prendre place sur le
march marocain des voyages organiss, le point de dpart chaque fois
on lentame dune ville pour que a soit bnfique pour tout le monde
(Rabat, sal, Kenitra, sidi Yahya, sidi Kacem, et Mekns).on a des
participants presque de toute les rgions du Maroc, (Tanger, Taza,
Oujda, Hoceima, Marrakech, Casablanca, Mohammedia), notre
bnfixe nest pas fixe ca dpend toujours de la destination, le nombre
de participants et le nombres de jours a passer. Puisque ce projet et
nouvellement crer on a pas encore collect un grand public et pour
acqurir une place au sein du march on a opter pour la stratgie dun
peu prs les plus bas tarifs au Maroc avec un trs bon service et qualit
en ce qui concerne( lhotel,la nourriture, les loisirs ETC). lanne
prochaine on vise des voyages internationaux et notre premire
destination sera la turquie, cet t on compte la visiter pour entammer
notre programme. Pendant une anne on a accomplit 24 voyages en
totale, moyenne de deux voyages par mois, le tarif dpend aussi de la
destination et du nombre de journes, mais en gnral c entre 200 a
800 dhs, on fait appel a 2 bus au maximun ce qui fait 40 personnes par
voyage on opte pour un petit nombre pour bien grer chaque groupe
vu que lquipe des dirigeants se compose que de 3 personnes.

Notre deuxime objectif et sur qui on a dj commenc travailler,

cest de faire des partenariats avec des tablissements scolaires voir
mme des universits, on a conclu un accord avec ENSA Kenitra et
ENSA Tanger, on vise aussi ENSET rabat et Mohammedia, EST sal
ETC. Pour ENSA Kenitra le voyage est dj effectu et tout le monde
tait satisfait du rsultat. Je trouve que mon projet est utile innovant
surtout pour les jeunes, on ne nie pas que le march marocain connait
un surplus en matire dorganisation des voyages, mais on reste
optimiste sur le faite quon a eu un bon commencement et on poursuit
une trs bonne stratgie qui commence porter ses fruits, ainsi que
jai reue pleins davis positifs sur ce dernier de la part des personnes
connu socialement et puisquon a dj conclu pleins daccord avec des
tablissements prives a prouve quil est rentable. On est une quipe
pleine dambitieux et dides de projets, on poursuit nos rves tout en
souhaitant que du succs pour le reste du chemin parcourir.
 Voici quelques photos prises lors dun voyage ainsi
que des photos du transport et duniforme
dorganisation et de quelques billets
IV. Constitution dune quipe entrepreneurial

4-1 Identification des tudiants (e) susceptibles de s'impliquer dans

votre projet
4-2 Identification des parties prenantes lies votre projet
4-3 Ngociation de l'ide de projet avec son quipe entrepreneuriale

Jai labore mon ide de projet toute seule sans

limplication des tudiants de mon groupe, le projet est
dj fait de la part de 3 personnes (Maroua El
Hamzaoui, Ilyas El hamzaoui, Imran Achkif). On a dj
commenc avoir des partenariats avec ENSA et
ENSET, on a dj conclu des voyages avec eux et ctait
un succs tout le monde taient satisfaits de la qualit,
prsence de lefficacit et de lefficience, on vise aussi
les associations but non lucratifs qui soccupent des
personnes handicaps et aussi les associations qui sont
en relation avec les jeunes, on a le soutien de plusieurs
personnes a grande valeur dans la socit. A chaque
fois chacun de nous apporte une nouvelle ide quon
traite ensemble et dresser le plan pour savoir si cest
bnfique pour nous et pour nos voyageurs ou non,
donc mon quipe se base sur la communication et
linnovation, a lcoute des voyageurs et de leurs avis
pour faire en sorte que tout fonctionne parfaitement
bien .
.Conclusion
. Annexes

I. Construction de mon autoportrait

II. Identification de mes comptences entrepreneurial

III. Emergence dune ide de projet

IV. Constitution dune quipe entrepreneurial

. Recherches bibliographiques

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