Simulation Black Belt

7/28/22, 10:35 PM Simulation Black Belt - L'excellence opérationnelle
Simulation Black Belt Mon compte Examen Yellow Belt Six Sigma

QUIZZ LEAN POUR LES MANAGERS
L'excellence opérationnelle
un réflexe d’amélioration continue et d’utilisation au plus juste des ressources permanentes.
Protégé : Simulation Black Belt
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Répondu
Examiner
1. Question
Dans quel ordre vous allez procéder : pour optimiser vos processus
5S
Kaizen
Lean
DMAIC
DFSS
Inexact
2. Question
Nous avons reçu un lot de 1000 bouteilles d’eau le fournisseur nous a fournit un document attestant que la
quantité moyenne dans chaque bouteille est de 1 litre avec un écart type de 0,01. Nous avons procéder à un
échantillon de 36 et nous avons trouvé une moyenne de 1,0175l. Quelle conclusion peut-on apporter?
Z calculé est de 10,5 est supérieur à 1,96 nous concluons que la moyenne des bouteilles est 1 litre
Z calculé est de 10,5 est supérieur à p 0.05 nous concluons que la moyenne des bouteilles est différentes
de 1 litre
Z calculé est de 10,5 est supérieur à 1,96 nous concluons que la moyenne des bouteilles est
différentes de 1 litre
Nous pouvons nous prononcer, pour cela il faut le calcul de la valeur de P, si elle est inférieur à 0.05 nous
prendront la décision adéquate

Inexact
3. Question

Quelles affirmations sont correctes à propos du graphique de Pareto présenté ici pour l’analyse DOE?

(Note: Il y a 2 bonnes réponses)
Ce graphique n’indique pas combien de facteurs étaient dans le plan expérimental
Les facteurs à conserver dans le modèle mathématique sont E, D, DE, BD et B avec un risque alpha égal
à 2,06.
Les effets à conserver dans le modèle mathématique sont E, D, DE, BD et B avec un risque alpha
égal à 0,05.
Les facteurs à conserver dans le modèle mathématique avec un risque alpha de 5% sont BE, AB, A et
AD.
Inexact
4. Question
Réduction du nombre d’essais – Focalisation sur les effets les plus intéressants Le Black Belt qui vous encadre
vous demande de n’étudier que quelques-uns des facteurs possibles et de ne pas se préoccuper des niveaux
simultanément. Ceci est un exemple de:
Une conception factorielle
Conception à deux facteurs
Plan factoriel fractionnaire
Expérience factorielle complète
Inexact
5. Question
La qualité de l’ajustement est déterminée par …………….


Coefficient de détermination
Valeur Sigma
RPN

Coefficient
QUIZZ LEAN POURde variation
LES MANAGERS
Inexact
6. Question
Un Black Belt travaillant sur une chaîne logistique doit prendre la décision de changer de fournisseur de
matières premières critiques.
Ces matériaux sont destinés pour une nouvelle mise à niveau du produit. Le responsable des achats dépend
des efforts du Black Belt de rester dans le budget prévue
en effet le coût moyen d’une composante interne critique de la matière première doit être à inférieur ou égal à
3600 .
En utilisant un échantillon de 42 composants du premier article, une moyenne de la mise à niveau du nouveau
produit
prix de 3200 , et un écart-type de 180 a été estimé. Sur la base des données fournies, la valeur Z (Index de la
qualité) pour les données en supposant une distribution normale est :
1.11
2.22
4.30
5.42
Inexact
7. Question
Le Lean va s’attacher à réduire ou supprimer en premier lieu :
La variabilité des processus
Les réclamations clients
Les écarts d'inventaires
Les tâches inutiles
Inexact
8. Question
Les logiciels de statistiques tel que Minitab ou SigmaXL et Statistica sont des outils ( 2 réponses) :
pour le traitement, la visualisation et l’analyse statistique des données. Ils s’avèrent 

particulièrement efficace en soutien de la méthode Six sigma.
Nous permettent d’économiser du temps et de gagner en rapidité

Nous permettent de formaliser les hypothèses statistiques

de LEAN
QUIZZ vérifierPOUR
les calculs
LES de production sont des outils très bénéfiques pour la comptabilité
MANAGERS
Inexact
9. Question
L’un des 3 principes d’ACTION du « Lean » est :
La suppression des niveaux hiérarchiques inutiles
L'équilibrage de charge des postes de travail
La satisfaction du client
L'intelligence collective
Inexact
L’Intelligence Collective
• Travailler en groupe et en équipe,
• Responsabiliser et redonner du sens au terrain,
• Développer la polyvalence et la polycompétence.
Le juste nécessaire
• La chasse aux gaspillages,
• Les règles, standards et procédures,
• Les résultats d’amélioration.

La remise en cause permanente
• Traiter les problèmes à la source,
• Mettre les attentes et besoins du client au centre de
l’entreprise,
• Développer de nouvelles relations internes et
externes.
10. Question
Lors de l’analyse d’un ensemble de données, nous représentons fréquemment une métrique en fonction
d’une autre. Si la pente de la ligne de corrélation est de -2,5, nous dirions que les deux métriques sont
corrélées ___________?
positivement
négativement
Aucune corrélation
corrélation rapprochée par décroissement


Inexact
Simulation Black Belt

11. Question Mon compte Examen Yellow Belt Six Sigma

À quelle étape une analyse est-elle effectuée pour s’assurer que les gains du projet Six Sigma sont réalisés
comme prévu précédemment?
À la fin de la phase de contrôle
À la fin de la phase d'analyse
Dans la phase d'amélioration
À la fin de la phase d’amélioration lorsque les solutions Six Sigma sont complètement mises en
œuvre
Inexact
12. Question
Lequel des éléments suivants n’est pas lié à la forme de la distribution?
Kurtosis
asymétrie
Symétrie
Mode
Inexact
13. Question
Lequel des éléments suivants est utilisé pour mesurer dans quelle mesure un processus stable peut
répondre aux attentes des clients:
Analyse du système de mesure
Analyse des capabilité
Analyse de la variance
Tout ce qui précède
Inexact
14. Question
Quel type de variable sont les valeurs médiocre, moyen, bon…? 
Qualitative nominale
Quantitative ratio 
QUIZZ LEAN POUR
Quantitative LES MANAGERS
intervalle
Qualitative ordinale
Inexact
15. Question
Sur quel principe s’appuie une démarche Lean ?
Une remise en cause permanente et l'Intelligence Collective
Les axes stratégiques de l'entreprise
Une réduction des coûts
Des valeurs d'entreprise
Inexact
Les trois principes sur le quel sappuie le Lean sont
1-L’Intelligence Collective
• Travailler en groupe et en équipe,
• Responsabiliser et redonner du sens au terrain,
• Développer la polyvalence et la polycompétence.
2-Le juste nécessaire
• La chasse aux gaspillages,
• Les règles, standards et procédures,
• Les résultats d’amélioration.

3-La remise en cause permanente
• Traiter les problèmes à la source,
• Mettre les attentes et besoins du client au centre de
l’entreprise,
• Développer de nouvelles relations internes et
externes.
16. Question
Suite à votre lecture de l’étude de cas:
Lean Hamburger
Que peut-on dire, le restaurant respecte-il son engagement sur la moyenne des graisses contenu dans ses
produits?
Non il respecte pas car la moyenne est différente de 15 g, et à 95% nous pourrons dire que les 
produits contiennent plus de matière grasse
Malgré que la moyenne est 16.61 néanmoins l’intervalle de confiance englobe 15 g donc le client respect
son engagement pour un niveau de risque de 5 %

Comme p l'atteste la distribution n'est pas normale, donc nous pourrons rien dire
En analysant la moyenne et la variance nous pourrons dire que le restaurant respecte ses engagements
Inexact
17. Question
« C’est la capacité d’un système à maintenir ses performances, malgré des changements dans les conditions
d’utilisation ou la présence d’incertitude liées à ses paramètres ou à ses composants. cela définit:
la robustesse
l'idéalité
les contraintes
TRIZ
Inexact
18. Question
12 défauts différents peuvent se produire dans une unité. 83 défauts sont trouvés dans 564 unités. Trouver
Défaut par unité (DPU) .
83/(12 × 564)
83/564
12/83
564/83
Inexact
19. Question
Trois chaîne de montage ont donné les résultats suivants en terme d’unités produites:
chaine 1 chaine 2 chaine 3
21,79158552 24,51226625 23,75969027
20,39597405 15,9612173 23,78484709
26,44457594 17,89152512 24,91094667
23,58618723 14,31101194 25,01876862
22,64923484 19,95981493 25,12484384
l’analyse anova nous a donnée les résultats suivants :


Valeur F : 6,82 Valeur de p : 0,01
Que peut on dire des trois chaine?

Les trois chaines produisent la même chêne les variations sont aléatoire 
QUIZZ
LesLEAN
trois POUR LES
chaines ontMANAGERS
des niveaux de productions différents, les variations sont du à des facteurs
attribuables
Les trois chaines ont des niveaux de productions différents, les variations sont du à des facteurs
aléatoires
Les trois chaines ont des niveaux de productions presque égaux, les variations sont du à des facteurs
attribuables
Inexact
20. Question
Pour qu’un processus soit au niveau de qualité 6 Sigma, il doit avoir?
Cp & Cpk> 1,5
Cp & Cpk> 2
Cp> 1,5 et Cpk> 2,0
Cp> 2,0 et Cpk> 1,5
Inexact
21. Question
Qu’est-ce qu’une charte de projet Six Sigma?
C'est le document qui identifie l'objectif d'un projet de résolution d'un problème pertinent
C'est un document utilisé pour construire la représentation graphique d'un projet.
C’est un tableau des processus commerciaux.
C'est un document contractuel.
Inexact
22. Question
En diminuant la variation (ou l’étalement) autour du centre d’une distribution normale,
La capacité du processus se dégrade
La capacité du processus s'améliore
La capacité du processus n'est pas affectée


La capacité du processus peut être affectée: des informations supplémentaires sont requises.
Inexact 
23. Question
Dans quelles cas peut-on dire que le processus hors contrôle? (Cochez deux réponses exactes)
9 points de suite du même côté de la ligne médiane.
6 points de suite croissant ou décroissant.
3 points décroissants
deux poins successifs au delà de la limite de surveillance
Inexact
24. Question
Le département de recherches et développement, à enregistré brevet. Malgré que cette activité est bénéfique à
l’entreprise, elle n’apporte aucune valeur ajoutée( elle ne transforme rien dans les produits de l’entreprise) alors
nous pouvons dire : c’est une activité à non valeur ajoutée
C'est Faux
C'est Vrai
Inexact
25. Question
Un fabricant de produits alimentaires voulait déterminer les facteurs affectant le temps de dissolution d’un
certain type de gluten.
Les facteurs d’entrée choisis pour l’étude étaient :
Temps de cuisson (minutes)
Pourcentage de concentration (%)
Température de cuisson (degrés)

Cette expérience a été conçue comme un plan à trois facteurs, chaque facteur ayant deux niveaux, ou un
réglage bas et haut. L’expérimentateur choisit d’exécuter l’expérience avec deux répétitions, à savoir
deux séries expérimentales avec les mêmes paramètres de facteur (niveaux). Par exemple, la
combinaison de facteurs de temps de cuisson de deux minutes, de concentration de cinq pour cent et de
température de cuisson de 400 degrés est répliquée
On a obtenu les résultats suivants:

Les effets les plus importants sont?
Temps de cuisson (minutes) et Température de cuisson (degrés)
Pourcentage de concentration (%) et Température de cuisson (degrés)
Pourcentage de concentration (%) et Temps de cuisson (minutes)
Inexact
26. Question
dans Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur occurrence on évalue la criticité par le rapport
au éléments décrit ci-après, sauf:
indice de fréquence
indice de gravité
indice de détection
indice de cause
Inexact
27. Question
dans Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur occurrence on évalue la criticité par le rapport
au éléments décrit ci-après, sauf:
indice de fréquence
indice de gravité
indice de détection
indice de cause
Inexact

28. Question
La carte stratégique nous permis de relier

les processus aux clients et à la strategie
de décliner la stratégie sur les processus
d'avoir un tableau de bord stratégique
de définir une stratégie
Inexact
29. Question
Une étape importante dans la détermination de la voix du client consiste à …
Déterminer les principes et les valeurs de l'organisation
Identifier le client
Établissez des boucles de rétroaction de processus complètes
Ne faites rien de ce qui précède
Inexact
30. Question
AA est le client interne de BB est employé par ABC Inc. Laquelle des affirmations suivantes est vraie?
AA est employé par de ABC Inc.
AA est employé par une autre entreprise en tant qu'auditeur interne.
AA travaille pour une entreprise qui achète des matériaux à ABC Inc.
AA est employé par une entreprise qui fournit des matériaux à ABC Inc.
Inexact
31. Question
_______________________________dans ce type de plans, le nombre de facteurs est

généralement limité. On cherche à mettre en évidence des relations plus complexes pour dégager
certaines interactions entre les X. Les facteurs sont généralement étudiés sur deux niveaux et on parle
de plans de résolution IV ou V
Les plans de caractérisation


Les modélisations
Les stratifications
Les plans d’expériences

Inexact
32. Question
Lors de l’analyse de la capabilité du processus, Le GB dispose des données suivantes:
Les tolérance des contrôles est comprise entre 170 et 190.
La taille de l’échantillon est de 100 avec une moyenne de 177 et la variance de 36.
Supposons que la population est normalement distribuée.
Calculer Cp.
1,33
0,44
0,56
Inexact
33. Question
12 défauts différents peuvent se produire dans une unité. 83 défauts sont trouvés dans 564 unités. Trouver
DPMO.
83 x 1,000,000 /(12 × 564)
(83x12)x 1,000,000/564
12 x 1,000,000/83
564x 1,000,000/83
Inexact
34. Question
La méthode 5S consiste à :
Trier- Éliminer- déléguer- standardiser- maintenir
Trier- Ranger - nettoyer-standardiser- maintenir
Sélectionner- Supprimer- Standardiser- Sauvegarder


Supprimer, ranger, soutenir, améliorer
Inexact

35. Question
Pour pouvoir bien définir le périmètre, on utilise deux visons une vision latérale(lateral scoping) qui prend en
considération…………. et un vision verticale ( vertical scoping) qui elle consiste en la
dimension…………………….
organisation, structure
parties prenantes, taches du processus
Usine , organisation
organisation, processus
Inexact
36. Question
Une charte de projet comprend les éléments suivants sauf:
Énonce d'objectif
Énonce du problème
Limites du projet
Avantages du projet réalisés
Inexact
37. Question
Le moment approprié pour utiliser une matrice QFD maison de la qualité est:
Lors de la planification d'un nouveau processus
Lors de la planification de nouvelles pièces
Lors de la planification d'un nouveau produit
Inexact
38. Question
Les managers de proximité sont des relais importants dans une démarche Lean, que faut-il faire pour qu’ils
adhèrent ? 
Leur donner le pouvoir de fonctionnement

Leur faire suivre un cursus de management 
QUIZZ LEAN leur
Redéfinir POUR LES
fiche deMANAGERS
fonction
Analyser leur fonction et mettre en place la supervision active en les coachant
Inexact
Le Manager de proximité assure au quotidien l’animation et l’encadrement d’une ou plusieurs équipes placées
sous sa responsabilité. Il organise et planifie l’activité, et en réalise un suivi régulier. Il a également un rôle de
maintien et de développement des collaborateurs (évaluations, accompagnement,…)
39. Question
Dans une carte de contrôle, les informations obtenues du client sont capturées via:
Limites de spécification
Limites de contrôle
Distributions de probabilité
Distributions binomiales
Inexact
40. Question
Une fois la phase de mesure terminée d’un projet Six Sigma, vous passez à la phase d’analyse.
Quels sont les objectifs de la phase d’analyse?
Analyser si le système actuel s'il peut encore être amélioré
Détermination des points d’améliorations possibles basés sur l’examen approfondi de l'état actuel
Analyser comment la capacité du processus pourrait être améliorée si les modifications suggérées sont
apportées.
Inexact
41. Question
la première étape dans la phase d’analyse, est de faire une analyse de déroulement du processus car nous
pouvons :
découvrir des taches non valeurs ajoutés à relever pour réduire au maximum

Du moment que nous sommes dans la phase d'analyse on n'y intervient pas jusqu’à la phase contrôler
dans la phase de mesure on a analyser toutes les données et nous avons pu remonter aux causes
profondes

Dans ce cas on peut dire que Cpk sera superieur au Cpk precedent
Inexact
42. Question
Parmi les techniques suivantes, laquelle est la technique introduite par Walter Shewhart pendant la Seconde
Guerre mondiale pour améliorer la qualité?
Diagramme de cause à effet
Contrôle de qualité statistique
analyse de Pareto
Kaizen
Inexact
43. Question
Le traçage de Value Stream Map se fait en ( 2 étapes) :
Suivant le flux de valeur d'une ligne de production
Suivant le flux de valeur d'un produit donné
Identifiant les taches à valeur- ajoutée
Identifiant les taches à valeur- ajoutée & les non-valeur ajoutée
Inexact
44. Question
Il y a 14 défauts différents qui peuvent se produire sur une carte de pointage remplie. Le service de la paie
perçoit
328 cartes et trouve un total de 87 défauts. DPMO =:
87 ÷ 328
87 (328 × 14)
14 ÷ 87
87 × 14 × 1 000 000
328 ÷ 87

87 × 1 000 000 ÷ (14 × 328)
Inexact

45. Question
un projet six sigma dans sa charte de projet doit définir :
le budget, la durée, les ressources
l'organisation, les outils statistiques, le budget et la qualité du projet et la politique de l'entreprise
les black belt et yelow belt et leurs rôles et les formations nécessaires pour être certifier
Les valeurs références des capabilités des processus pour les vérifier à la fin du projet
Inexact
46. Question
En suivant les données de l’étude de cas peut on définir si la race est importante pour son choix.
étude de cas : http://excelop.net/exo/etude-de-cas-1/
toutes les races produisent en moyenne la même quantité de lait
L'hypothèse alternative revient à considérer qu'une des races produit significativement plus ou
moins de lait que les autres .
la valeur de p n'est pas significative
On ne peur rien dire faut faire le test de Fisher
Inexact
47. Question
Au-delà de la méthodologie, la réussite d’un programme de Six Sigma doit s’appuyer sur une profonde conduite
du changement. Ainsi l’une des clef de réussite pour réduire les résistances est de :
Créez une planification
avoir l’appui et le support de la direction
Créer l'urgence
Bien élaborer la charte de projet
Inexact
48. Question

Pour son projet de moulage par injection, un Black Belt a dû suivre le pourcentage de défauts d’un échantillon
particulier.
quelle carte de contrôle il a utilisé pour afficher les données?

Carte individuel 
QUIZZ LEAN
Carte C POUR LES MANAGERS
Carte Xbar
Carte P
Inexact
49. Question
On utilise les outils le diagramme « est/n’est pas » ; et le diagramme « dedans/dehors ». Pour définir :
Les parties prenantes
Le périmètre
Les ressources financières
Le lieu de six sigma
Inexact
50. Question
Un magasin utilise des signes à des points spécifiques de sa zone de stockage pour
indiquer quand les produits doivent être commandés. Cette pratique
est un exemple de
Kanban
poka-yoke
points de contrôle
hoshin
Inexact
Excellence Operationnelle
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Ce graphique n’indique pas combien de facteurs étaient dans le plan expérimental

Une conception factorielle

Conception à deux facteurs

Plan factoriel fractionnaire

Expérience factorielle complète

La qualité de l’ajustement est déterminée par …………….

Le Lean va s’attacher à réduire ou supprimer en premier lieu :

La variabilité des processus

Les réclamations clients

Les écarts d'inventaires

Les tâches inutiles

pour le traitement, la visualisation et l’analyse statistique des données. Ils s’avèrent 

Nous permettent d’économiser du temps et de gagner en rapidité

L’un des 3 principes d’ACTION du « Lean » est :

La suppression des niveaux hiérarchiques inutiles

L'équilibrage de charge des postes de travail

• Travailler en groupe et en équipe,

• Responsabiliser et redonner du sens au terrain,

• Développer la polyvalence et la polycompétence.

• Les règles, standards et procédures,

• Les résultats d’amélioration.

• Traiter les problèmes à la source,

• Mettre les attentes et besoins du client au centre de

• Développer de nouvelles relations internes et

corrélation rapprochée par décroissement