sont les briefings du matin qui permettent de bien lancer la journée.

Cela concerne aussi les réunions

collectives pour redescendre et faire remonter l’information ou encore définir les objectifs et les plans
d’action.

Les rythmes managériaux peuvent être individuels comme les rencontres hebdomadaires ou mensuelles

avec un seul collaborateur. Les entretiens annuels en sont un parfait exemple.

Parce qu’ils sont une rencontre « physique », ils permettent d’aller plus loin dans la relation de
confiance. Nous pouvons pleinement nous exprimer avec nos gestes, nos attitudes et nos expressions du
visage. Nous pouvons mieux nous faire comprendre. De plus, nous voyons directement la réaction de
nos interlocuteurs. Nous pouvons donc ajuster, poser des questions, donner plus de sens ou reformuler.

Ces rencontres permettent donc d’aller dans le détail pour s’exprimer, mais aussi pour travailler
ensemble. Ainsi, pourrons-nous évoquer des sujets importants et prioritaires pour les mettre autour de
la table. Un travail participatif permettra à chacun de prendre la parole et de construire l’objectif et le
plan d’action collectivement pour toujours plus d’implication et de délégation.