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REPUBLIQUE DU BENIN
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MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET
DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE (MESRS)
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UNIVERSITE NATIONALE DES SCIENCES
TECHNOLOGIES INGENIERIE ET MATHEMATIQUES
(UNSTIM)
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Ecole Nationale Supérieure des Travaux Publics (ENSTP)
UE : Technique de Gestion des Constructions
Département de Génie Civil
Spécialité : Génie Civil Année d’étude : 2 ème année

LES MARCHES ET LES MODES DE

REGLEMENTS

MEMBRES DU GROUPE

1- APONI Jean Yves SOUS LA DIRECTION DE :

2- BELLO Yassarath Ing KOTO TAMOU Bio
3- HOUNKPEVI Abraham Chéïssou
4- MISSIKPODE Léopold
5- ZOKPON Marcos

Année Académique :2022-2023

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PLAN
Introduction
1-Définition
2-Categories de marchés
3-Types de marchés
4-Les modes de passation
5-Les modes de règlement
6-Les modes de gestion
Conclusion

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INTRODUCTION

Un marché est une convention qui s’applique au projet de

construction d’ouvrage public ou privé sous forme de contrat
entre deux parties. Ceci se fait sous la base de certains
règlements propres au génie civil.
Il s’agira de présenter les marchés ainsi que les règlements qui
s’appliquent à elles.

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1-DÉFINITION
Un marché est un contrat à titre onéreux conclu entre un
maitre d’ouvrage d’une part , et d’autre part , une personne
physique ou morale appelée entrepreneur , fournisseur ou
prestataire de services ayant pour objet l’exécution de travaux
, la livraison de fournitures ou la prestation de services.

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2-CATÉGORIES DE MARCHÉS:

On distingue deux catégories de marchés à savoir:

a- Marché privé
C’est un contrat conclu entre un acheteur privé et un agent
économique privé dans le but d’entreprendre des travaux. Ces
derniers peuvent prendre la forme de services de travaux de
construction ou encore de fournitures. Les marchés privés sont
très fréquents dans le BTP et constituent une grosse partie du
chiffre d’affaires du secteur. Les acheteurs privés expriment
leurs besoins à travers des appels d’offre afin de sélectionner
les corps de métiers qui leur sont nécessaires et de comparer
les rapports qualité-prix. Les entreprises du bâtiment peuvent
quant à elles via des sites Internet spécialisés qui centralisent
les demandes.

b- Marché publics
Les marchés publics de travaux sont les marchés conclus avec
des entrepreneurs , qui ont pour objet soit l’exécution, soit
conjointement la conception et l’exécution d’un ouvrage ou de
travaux de bâtiment ou de génie civil répondant à des besoins
précisés par le pouvoir adjudicateur qui en exerce la maîtrise
d’ouvrage. Un ouvrage est le résultat d’un ensemble de
travaux de bâtiment ou de génie civil destiné à remplir par lui-
même une fonction économique ou technique.

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3- TYPES DE MARCHÉS
Selon la nature des marchés on distingue quatre (04) types de
marchés à savoir:

a- Marchés de travaux
Il s’agit de contrat ayant pour objet l’exécution de travaux ,
relatifs notamment à la construction , à la reconstruction , à la
démolition, à la réparation ou à la rénovation , à
l’aménagement , et à l’entretien d’un bâtiment , d’un ouvrage
ou d’une structure, ainsi que les travaux de reboisement. Ils
comprennent également les prestations accessoires aux
travaux tels que les sondages , les forages , les levés
topographiques et les études géotechniques.

b- Marchés de fournitures
Les marchés de fournitures ont pour objet l’achat, la prise en
crédit-bail, la location ou la location-vente de produits. Un
marché public de fournitures peut comprendre, à titre
accessoire, des travaux de pose et d’installation.

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c- Marchés de services
Les marchés de services sont des marchés conclus avec des
prestataires de services qui ont pour objet la réalisation des
prestations de services. Lorsqu’un marché a pour objet à la
fois des services et des fournitures, il est un marché de
services si la valeur de ceux-ci dépasse celle des produits à
fournir.
d- Marchés de prestations
Les marchés de prestations sont des marchés qui comportent
nécessairement des obligations spécifiques significatives liées
à la notion de propriété intellectuelle

4-LES MODES DE PASSATION

Il y a plusieurs types bien définis et bien différenciés selon la
nature des marchés. D’une manière générale, on peut classer
les marchés en trois modes de passation.

a) Appel d’offre
Un appel d’offre ouvert est utilisé lorsque différents critères
d’appréciation conditionne le choix de l’attributaire.
L’administration se réserve donc le droit de choisir librement
et conformément à ses intérêts le candidat qui lui parait
méritant même si ce dernier n’est pas le moins disant. L’avis
d’appel d’offre est publié obligatoirement s’il est public.
Un appel d’offre restreint s’adresse uniquement aux candidats
que l’administration a décidé de choisir. Les différents critères
qui déterminent le choix de l’attributaire est la suivante:
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* le prix de prestation et le cout final de l’opération

* la valeur technique de la prestation
*la garantie professionnelle et financière du candidat
*le maximum de prix ou le minimum de rabais.

b) Adjudication
L’adjudication est utilisé lorsqu’il s’agit des travaux simples et
de fournitures courantes pour lesquelles la plus ou moins
grande technicité du candidat ne constitue pas un élément
déterminant du choix. C’est l’acte par lequel on met des
entrepreneurs en libre concurrence. L’adjudication est contre
indiquée lorsqu’il s’agit des prestations complexes.
Elle est ouverte lorsque tout candidat peut déposer un offre.
Elle est restreinte lorsque seules sont admises les entreprises
préalablement agrées. L’adjudication est se caractérise par une
sélection des candidats sur le seul critère de prix. L’attribution
est donc faite au candidat le moins disant

c) Le gré à gré
Pour ce mode de prestation, le maitre d’ouvrage choisit
librement l’entreprise et traite directement avec elle.

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5- MODE DE REGLEMENT DES MARCHES

La classification des marchés s’effectue suivant leur mode

d’évaluation de prix.
Il existe plusieurs types de marchés dont les modes de
règlement se font de la façon suivante :
• Marché à prix global et forfaitaire
• Marché à prix unitaire
• Marché sur dépense contrôlées
• Marché en régie pure

Marché à prix global et forfaitaire

Dans ce type de marché, le travail demandé est complétement
déterminé. Le prix est fixé en bloque à l’avance.
L’entrepreneur est engagé sur le prix global dans une limite
raisonnable. C’est dans la décomposition du forfait qu’on
vérifie s’il y a la quantité d’ouvrage souhaité. Forfait : <<
C’est-à-dire qu’on fixe le prix à l’avance avant l’étude du prix.
C’est en quelques sorte une proposition.

Marché à prix unitaire

Dans ce type de règlement, le paiement est effectué en

appliquant les prix unitaires aux quantités réellement
exécutées.
Marché sur dépenses contrôlées
Les dépenses réelles de l’entrepreneur (main d’œuvre et
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matériaux) pour l’exécution d’un travail déterminé lui sont

intégralement rembourser, affecter d’un coefficient de
majoration tenant lieux des frais généraux et des bénéfices.

Marché en régie pure

C’est un marché public confié par administration à un gérant
chargé de l’exécuter aux risques et périls de l’entrepreneur qui
se verrait confier le marché et ne respecterait pas les clauses.
C’est un marché de travaux dans lequel les prestations sont
exécutées avec les moyens titulaires de l’entreprise sans la
seule responsabilité du maitre d’œuvre. Comme dans un
marché en dépense contrôlées la somme à payer est constitué
par le remboursement des dépenses liées aux moyens aux
moyens utilisés majoré d’une marge et taxes.

Certains facteurs influent sur les différents modes de

règlement. Il s’agit entre autres:

Attachement:
C’est l’évaluation des quantités d’ouvrages exécutées durant
une période donnée. Il est indispensable que tous les faits et
renseignements d’ordre qualitatif et quantitatif recueillis en
cours de l’exécution soit enregistré sur un carnet de chantier
au fur et à mesure de la réalisation de l’ouvrage, de façon
manuscrite. Il est signé contradictoirement c’est-à-dire par les
deux parties intéressées. L’entrepreneur et le maitre d’œuvre
représentant le maitre d’ouvrage.

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Acompte:
C’est le versement à caractère provisionnel le plus souvent
tous les mois par le maitre d’ouvrage à l’entreprise
correspondant à l’exécution partielle des travaux.

Avance de démarrage:
C’est une somme versée par le maitre d’ouvrage à
l’entrepreneur avant l’exécution des travaux. C’est une mesure
du maitre d’ouvrage pour aider l’entreprise. Le montant de ces
avances est forfaitaire. Dans les marchés publics on distingue
les avances obligatoires et les avances facultatives.

-Avance facultative
Cette avance est affectée à la réalisation des prestations futures
précises comme la construction des approvisionnement et les
dépenses de démarrage. Les modalités de remboursement de
l’avance de démarrage sont précisées dans les clauses du
marché.

-Avance obligatoire
Dans certains marchés l’avance forfaitaire n’est pas affectée à
la réalisation des prestations futures précises.
Décompte:
C’est un document qui certifie la réalisation des travaux et qui
chiffre les droits de l’entreprise au paiement. Il est établi à
partir des attachements. Un décompte est provisoire en cours
d’exécution des travaux et définitifs à l’achèvement des
travaux.

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Délai de garantie:
C’est la période où les ouvrages terminés sont fixés par le
contrat. Il débute à partir de la réception provisoire et
l’entrepreneur demeure responsable durant toute la période de
garantie.

Retenue de garantie:
Elle couvre le délai de garantie à partir de la date où la
réception provisoire de l'ouvrage a été prononcée.

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5- LES MODES DE GESTION

Le mode traditionnel

a. - Organigramme

MO ou Client

Architecte ou Expert

Entreprise Générale (sous-traitance)

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b. - Description du mode
Le mode traditionnel de gestion est le plus ancien et le plus
utilisé en matière de construction. Son organigramme
comprend : le client (MO), l’entreprise générale et la sous-
traitance. Le MO confie la préparation des plans et devis à des
experts compétents de son choix et lance ensuite un appel
d’offre conformément au plan et devis établis. On procède
ensuite à la passation du marché au moins disant et
techniquement valable tout en tenant compte des meilleures
garanties de succès de l’exécution des travaux. Le projet se
réalise sous la responsabilité de l’entreprise générale choisie
qui à son tour sélectionne les sous-traitance spécialisées pour
différents corps d’états (différents lots) tous ceci bien sûr sous
la surveillance des représentants des experts qui assurent la
conformité entre les plans et devis établis pour la réalisation
du projet. Le mode traditionnel est indiqué pour les projets
d’envergure moyenne et faible et surtout quand ce projet est
de conception, d’exécution assez simple. Ce mode facilite
énormément l’organisation et la coordination
(ordonnancement et pilotage) car la seule entreprise
responsable du projet est l’entreprise générale.

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2. Le mode de structure moderne

a. - Organigramme

MO ou Client DUH : Direction de

l’Urbanisme et de l’Habitat

MOD MOD : Maître d’Ouvrage Délégué

BCT : Bureau de Contrôle Technique
CA BET BCT DUH CNERTP Autres

DIFFERENT LOT

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b- Description du mode
Dans ce mode de gestion, le propriétaire (MO) ou le
gestionnaire et ses experts forment avec le gérant de
construction le collège des intervenants ou une équipe dont
l’objectif commun est de réaliser l’ouvrage désiré dans les
plus brefs délais possibles et dans les limites de l’enveloppe
disponible.
La différence entre ce mode et le mode traditionnel de gestion
réside dans le fait que le MO choisit le gérant de construction
ou le MOD au même moment où il désigne les experts et les
autres conseillers. Ainsi dès la phase de conception et de
planification, les connaissances, les compétences et les
expériences du MOD sont mises à profil.
Quant aux experts ils s’occupent de la conception, de
l’utilisation fonctionnelle de l’espace, de l’esthétique, de la
qualité technique et de l’établissement des plans et devis. Le
rôle du gérant de construction au stade des études
(construction) est de consigner les prix sur les différentes
méthodes de construction et sur les matériaux susceptibles de
répondre aux aspirations du client. Grâce à sa connaissance
des prix en usage sur le marché de la construction, le gérant de
construction est en mesure d’établir des budgets et des
estimations aux différentes étapes des travaux d’études et
d’exercer un contrôle global sur le budget des travaux.

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Le rôle du gérant de construction diffère très peu de celui de

l’entrepreneur général. Il organise et surveille toutes les
activités du chantier, veille au respect des délais d’exécution,
vérifie les approbations de plans et changements. La gérance
de construction diminue les
Possibilités de litige entre différents lots et entre
l’entrepreneur et le client. Cette forme de gestion est très
avantageuse, mais fais appel à des personnes (techniciens)
possédant assez d’expériences non seulement en matière de
construction mais aussi en gestion, en administration et en
direction.
Les résultats issus de ce mode de gestion sont très satisfaisants
car l’arbitrage du chantier étant assuré. On ne peut s’attendre à
une meilleure organisation, un contrôle très rigoureux, donc
une construction réalisée selon la règle de l’art et du respect du
planning des travaux avec une bonne finition.

3-Le mode de gestion pur

a-Organigramme

MO ou Client

ENTREPRISE GENERALE

SOUS TRAITANCE SPECIALISES

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b-Description du mode
Dans le mode de gestion pure, le propriétaire accorde l’entière
responsabilité de la réalisation du projet y compris la
préparation des plans et la surveillance des travaux, à une
seule entreprise à laquelle il communique ses objectifs
globaux tel que : le coût maximal de la sécurité des travaux
sans que lui-même n’intervienne de façon significative en
cours d’exécution. Dans cette forme de gestion, toutes les
conceptions, plans et devis, construction et surveillance des
travaux sont effectivement intégrés de l’entreprise chargée de
réaliser le projet. Très souvent le choix de l’entreprise se fait
par simple négociation ou par invitation de plusieurs
entreprises en concurrence. Ce qui compte c’est après le choix
de l’une d’elle, tout se passe comme si l’entreprise
gestionnaire retenue devenait pour la réalisation du projet
l’entreprise propriétaire.
D’ailleurs il arrive que la gestion « clé en main » comprenne
en plus de planification de la conception et de la construction
du projet et, le financement de celui-ci.
Evidemment ce dernier type d’entente ne convient
généralement à des clients particuliers démunis de capitaux.
On peut en trouver dans les pays du tiers monde. Le seul
acteur de ce scénario, c’est l’entreprise clé en main qui joue
tous les rôles et qui possèdent tous les pouvoirs, le propriétaire
n’agissant à vrai dire comme bailleur de fond et ceci pas dans
tous les cas. Ce mode de gestion est adapté occasionnellement
dans les cas des petits projets comme dans le cas des projets
de grande envergure.

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CONCLUSION
Tout bien considéré, les marchés et leur mode de règlement
sont des éléments essentielles. Il convient de noter que les
marchés et les modes de règlement peuvent varier en fonction
des pays, des projets spécifiques et des pratiques de
l’industrie. Il est essentiel de consulter les réglementations.

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