Remerciements

Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer
ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage,
et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable.
Aussi, je remercie Mr Mohammed Taroumi, mon maître de stage qui m’a formé et accompagné
tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. Enfin,
je remercie l’ensemble des employés de Electro Magnetic Works pour les conseils qu’ils ont pu
me prodiguer au cours de ces deux mois.

i
Table des matières

Introduction Générale 1

1 Présentation de l’entreprise 2
1.1 Description de l’ntreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
1.2 Le secteur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1.2.1 Le Secteur econimique aujourd’hui . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1.2.2 Perspectives et risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.2.3 Questions et options de financement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.3 Les Packages offerts par la Société . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.3.1 Produits offerts pour l’enseignement et la recherche . . . . . . . . . . . . . 5
1.3.2 Licences pour l’enseignement et la recherche . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.3.3 Service de formations Service de développement à base d’API SolidWorks . 6
1.3.4 EMS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1.3.5 Avantages de Certifications . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1.4 classification de l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
1.4.1 Classification selon critère juridique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
1.4.2 Classification selon critère sectoriel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
1.4.3 Classification selon critère sectoriel dimensionnel . . . . . . . . . . . . . . . 9
effectif du personnel employé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Selon le chiffre d’affaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
selon la valeur ajoutée . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
1.5 Analyse D’environnement de l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

ii
 1.5.1 Macroenvironnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
1.5.2 Microenvironnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

2 Projet réalisé durant le stage 16

2.1 Environnement de travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
2.1.1 Environnement matériel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
2.1.2 Environnement logiciel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
2.2 Présentattion de projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
2.2.1 BackEnd . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
2.2.2 FrontEnd . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

iii
Table des figures

1.1 Siége de l’entreprise à Tataouine . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

1.2 Description de l’analyse PESTEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
1.3 5 forces de porter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

2.1 Layout Principal de Blog . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

2.2 Administration dashboard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
2.3 Postes waiting Admin Approval . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
2.4 User Dashboard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
2.5 Ajout de poste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
2.6 Login Page . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
2.7 Ajout de commentaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
2.8 Vérification de compte par mail en utilisant mail trap . . . . . . . . . . . . . . . . 22
2.9 Les notifications unread . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

iv
Liste des tableaux

2.1 Caractéristique de Pc . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

v
Introduction Générale

Du 01/07/2021 au 15/08/2021, j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise ElectroMa-

gnetic Works (située à Cyber Parc),Tataouine. Au cours de ce stage au département informa-
tique, j’ai pu m’intéresser dans le développement web.
Plus largement, ce stage a été l’opportunité pour moi d’appréhender le secteur de développe-
ment en génerale et le développement web en particulier de plus j’ai appris de compétences
Au-delà d’enrichir mes connaissances en tant que que developpeur, ce stage m’a permis de
comprendre dans quelle mesure l’importance d’etre responsable envers mais mission.J’ai beaucoup
appris dans ce stage concernant la rapidité d’éxecution ,analyse et sur tout la communication avec
le client.
Mon stage au département informatique a consisté essentiellement en conception et réalisation
d’un site web du Blog en utilisant le Framework Laravel. Mon maître de stage étant un ingénieur
fullstack, j’ai pu apprendre dans d’excellentes conditions.La mission du mon encadreur et de ma
guider tout au long du mon stage au sien de société.
Ce stage a donc été une opportunité pour moi de percevoir comment une entreprise dans
un secteur informatique commercialise et vente ses produits la relation avec les clients et la
domination du marché
L’élaboration de ce rapport a pour principale source les différents enseignements tirés de la
pratique journalière des tâches auxquelles j’étais affecté. Enfin, les nombreux entretiens que j’ai pu
avoir avec les employés des différents services de la société m’ont permis de donner une cohérence
à ce rapport.

1
Chapitre 1
Présentation de l’entreprise

1.1 Description de l’ntreprise

Figure 1.1 – Siége de l’entreprise à Tataouine

La Société ElectroMagneticWorks est un revendeur de solutions de conception assistée par

ordinateur (CAO) et de simulation dédiées à l’enseignement et à la recherche. Sté ElectroMa-
gneticWorks est un revendeur agrée de SolidWorks Education en Tunisie depuis 2012. Ste Elec-
troMagneticWorks est aussi le représentant officiel et exclusif de la société canadienne EMWorks
inc, qui est partenaire Gold de SolidWorks depuis 2007 et qui développe et commercialise les

2
Chapitre 1. Présentation de l’entreprise

produits de simulation EMS et HFWorks à travers le monde. Grace à notre relation privilégiée
avec SolidWorks, notre partenariat exclusif et étroite collaboration avec EMWorks Inc, Sté Elec-
troMagneticWorks est en mesure de vous offrir des solutions et des services hors-pairs pour tous
vos besoins académiques. Notre engagement pour contribuer à la promotion de l’enseignement
et la recherche en Tunisie est appuyé et soutenu par celui de notre partenaire, EMWorks Inc.,
dont les fondateurs et dirigeants sont des tunisiens soucieux du développement technologique
de la Tunisie. D’ailleurs, EMWorks Inc. possède une vaste expérience dans ce domaine ayant
travaillé étroitement avec plus de 500 universités à travers le monde, dont plusieurs des plus
prestigieuses dans le domaine du génie. Nous nous adressons aux institutions de l’enseignement
secondaire/universitaire qui sont intéressées à développer des com- pétences et des programmes
de formation et de recherche en matière de conception CAO en 3D à l’aide de SolidWorks ainsi
qu’en matière de simulations mécaniques, thermiques, électriques/électroniques et autres au sein
de SolidWorks.

1.2 Le secteur
la Sociéte ElectroMagneticWorks appartient au secteur de services informatiques.

1.2.1 Le Secteur econimique aujourd’hui

La COVID-19 a contaminé de nombreux Tunisiens et a fortement affecté cette économie nord-

africaine, très dépendante de l’Europe. Le PIB réel a diminué de 8,8 % en 2020, après avoir
augmenté de 1% l’année précédente, en raison de la baisse générale de l’activité économique et du
durcissement des conditions financières mises en place pour lutter contre l’inflation. La production
a chuté dans tous les secteurs à l’exception du secteur agricole et celui de la pêche. Le secteur des
services, notamment le tourisme, traditionnellement le moteur de croissance, a subi de plein fouet
les conséquences de la pandémie. Du côté de la demande, la baisse brutale des investissements
et des exportations témoigne de l’importance du choc de la pandémie. L’inflation a néanmoins
baissé en 2020, à 5,9 % contre 6,7 % l’année précédente, grâce au ralentissement de la demande
intérieure et à une chute des prix de l’énergie. Le déficit budgétaire a augmenté à 13,1 % du PIB,
contre 3,5 % l’année précédente à cause de l’augmentation importante des dépenses en lien avec
la pandémie combinée à la diminution des recettes. Ainsi, les efforts de consolidation mis en place

3
Chapitre 1. Présentation de l’entreprise

dans le cadre du programme de 2018 avec le Fonds monétaire international ont été interrompus.
Après avoir affiché un déficit de 8,5 % en 2019, le déficit de la balance courante s’est stabilisé à
8,1 % en 2020, en raison de la baisse des importations et des envois de fonds privés.

1.2.2 Perspectives et risques

Le PIB réel de la Tunisie devrait rebondir et augmenter à 2 % en 2021 puis à 3,9 % en 2022,
à condition que la pandémie se tasse et permette une reprise de l’économie mondiale, notamment
européenne dont dépend fortement la Tunisie. L’inflation devrait poursuivre sa baisse à moyen
terme pour atteindre environ 5,7 % en 2021 et 4,3 % en 2022, grâce à une politique monétaire
prudente. Le déficit budgétaire devrait s’améliorer à 8,6 % du PIB en 2021 et 8 % en 2022. Le
déficit de la balance courante devrait diminuer à moyen terme à 4,1 % en 2021 et 3,6 % en
2022, avec la poursuite de la reprise. Les principaux risques de ce scénario sont une troisième
vague de la pandémie, une instabilité politique au niveau national et régional, une augmentation
des manifestations de la population contre les conditions sociales, l’insuffisance des ressources
financières accessibles aux entreprises, voire une reprise moins rapide que prévu des économies
européennes.

1.2.3 Questions et options de financement

La dette publique tunisienne, dont 70 % est une dette exté- rieure, atteindra 90 % du PIB en
2020, poursuivant son inquié- tante tendance à la hausse. En 2011, elle était près de deux fois moins
importante en pourcentage du PIB. La tunisie est vulnérable aux chocs exogènes, principalement
aux risques de change, en raison de la forte concentration de la dette extérieure dans la dette
totale. Le coût du service de la dette absorbe environ 28 % du budget, aux dépens des dépenses
de développement nécessaires pour améliorer la compétitivité à long terme de la tunisie. Les
difficultés financières des institutions et entreprises publiques sont une autre source d’inquiétude.
À la fin 2019, la dette des entreprises publiques représentait 13 % du PIB. Cependant, l’analyse
récente par le FMI de la soutenabilité de la dette extérieure a conclu que la dette de la tunisie
était soutenable, car une grande partie de celle-ci est concessionnelle et le portefeuille comporte
des échéances relativement longues.

4
Chapitre 1. Présentation de l’entreprise

1.3 Les Packages offerts par la Société

1.3.1 Produits offerts pour l’enseignement et la recherche

Sté ElectroMagneticWorks offre deux principales catégories de produits. SolidWorks et Solid-

Works+. Alors que le produit, SolidWorks, inclut les modules de CAO, de simulation mécanique
et fluidique, de dynamique, etc.., le produit SolidWorks+ inclut toutes ces fonctionnalités plus les
modules de simulation électromagnétique d’EMWorks Inc. (EMS HFWorks). La matrice de pro-
duits suivante résume les différentes fonctionnalités de chaque produit Pour plus d’informations
sur les modules visitez : www.simulana.com/produits.php Cyberparc régional, 3200, Tataouine,
Tunisie STÉ ElectoMagneticWorks SolidWorks Premium SolidWorks Simulation Premium Solid-
Works Motion SolidWorks Flow Simulation SolidWorks Sustainability SolidWorks Plastics HVAC
et Electronic Cooling SolidWorks Workgroup PDM Meca3D EMS (Electrostatic, Electric Conduc-
tion, Magne- to-Static, AC Magnetics, Transient Magnetics) HFWorks (Antennas, S-Parameters,
Resonance) Module SolidWorks SolidWorks+ X X HFWworksEMS

1.3.2 Licences pour l’enseignement et la recherche

Sté ElectroMagneticWorks offre également un programme complet de certification sur les dif-
férents modules des produits SolidWorks et SolidWorks+. Les certifications sont accordées suite
à la réussite d’examens de SolidWorks et/ou d’EMWorks Inc. Ces examens nécessitent des vou-
chers qui peuvent être soit octroyées auprès de Sté ElectroMagneticWorks soit incluses dans la
licence campus. Le tableau ci-contre résume l’ensemble de certifications disponibles. Ces certifca-
tions sont disponibles pour les industriels et les etudiants souhaitant passer des certifications non
disponibles dans le package campus. Le tableau suivant résume l’ensemble de certifications dispo-
nibles. Certifications offertes STÉ ElectoMagneticWorks CSWA Certified SolidWorks Associate
Certified SolidWorks Professional Certified SolidWorks Expert Certified SolidWorks Professional
- Sheet Metal Certified SolidWorks Professional - Surfacing Certified SolidWorks Professional -
Mold Tools Certified SolidWorks Associate - Simulation Certified SolidWorks Professional - Simu-
lation Certified SOLIDWORKS Professional Advanced Drawing Tools Certified SOLIDWORKS
Associate - Academic Certified Sustainable Design Associate Certified EMS Associate Certified
EMS Professional Certified HFWorks Associate Certified HFWorks Professional CSWP CSWE

5
Chapitre 1. Présentation de l’entreprise

CSWPA - SM CSWPA - W CSWPA - SF CSWPA - MT CSWA - S CSWA - A CSDA CSWP

- S CSWPA - DT Certified Enterprise PDM AdministratorCEPA CEMSA CEMSP CHFWA
CHFWP Description Certified SolidWorks Professional.
Sté ElectroMagneticWorks vous offre les licences destinées à l’enseignement et à la recherche pour
les produits SolidWorks et SolidWorks+. Alors que les licences destinées à l’enseignement sont va-
lables uniquement pour une année et sont assujetties aux restrictions d’usage et de fonctionnalité
des compagnies SolidWorks et EMWorks, les licences de recherche sont perpétuelles et ne sont pas
sujettes à des restrictions. Les licences recherche sont octroyées sur une base individuelle selon les
besoin du Laboratoire et ses chercheurs. Ces licences ne présentent aucune restriction concernant
les publications, les projets financés par les entreprises du secteur privé et les demandes de brevets.
Le calendrier de commercialisation de ces licences est identique à celui des licences commerciales
standards.

1.3.3 Service de formations Service de développement à base d’API

SolidWorks

Sté ElectroMagneticWorks vous donne la possibilité d’améliorer vos compétences en Solid-

Works en mettant à votre disposition un ensemble complet de programmes de formation couvrant
des domaines variés comme la conception de surfaces, de moules, l’analyse de mouvement,etc. Ces
programmes couvrent également les simulations mécaniques, électriques, magnétiques et électro-
magnétiques ainsi que les simulations couplées electrothermiques-mécaniques. Les formations en
simulation sont de plus en plus nécessaires dans les cycles de développement de produits et sont
de plus en plus recherchées par les employeurs. L’ensemble de nos formations sont animées par des
experts certifiés en SolidWorks, EMS et HFWorks. Elles préparent à l’obtention de certifications
à différents niveaux et augmentent de façon importante l’employabilité de leurs détenteurs. La
Sté ElectroMagneticWorks possède une expertise et une expérience uniques dans l’utilisation des
APIs de SolidWorks pour le développement de solutions intégrées dans celui-ci. Nous vous pro-
posons nos compétences et notre expérience de plus que 10 ans dans ce domaine pour répondre
à vos besoins spécifiques visant à ajouter une fonctionnalité particulière à SolidWorks, automa-
tiser des tâches dans SolidWorks ou encore personnaliser des processus de design à l’intérieure
de SolidWorks. Selon vos besoins, vos ressources et le modèle d’affaire que vous privilégiez, vous

6
Chapitre 1. Présentation de l’entreprise

pouvez choisir l’un des deux services suivant :

- Service de développement en partenariat : ce service couvre le développement d’une applica-
tion/ajout à SolidWorks destiné à la commercialisation. Ce service se base sur un modèle de
partage des frais et des revenus selon une entente de partenariat entre Sté ElectroMagneticWorks
et votre établissement ou entreprise.
- Service de développement contractuel : ce service couvre le développement d’une applica-
tion/ajout à SolidWorks sur mesure qui peut-être destiné à l’usage interne ou la commerciali-
sation.
La Sté ElectroMagneticWorks ne détient aucun droit sur l’application développée et le client paye
la totalité des frais de ce service.

1.3.4 EMS

est un Gold Add-In dans SolidWorks pour les simulations électromagnétiques à basses fré-
quences des machines électriques. HFWorks : est un Gold Add-In dans SolidWorks pour les
simulations électromagnétiques à hautes fréquences (micro-ondes/hyperfréquences) des circuits,
antennes et dispositifs.

1.3.5 Avantages de Certifications

Avantages des certifications : CSWACSWPCSWECSDACSWP SM CSWPA W CSWPA SF

CSWPA MT CSWACSWA A CSWPA DT CEPA S CSWP S CEMS A CHFW A CHFW P
CEMS P En tant que partenaire SolidWorks certifié (CSWA), vous pourrez vous démarquer
facilement sur le marché du travail. La certification CSWA est la preuve de votre maîtrise de
SolidWorks® : des compétences pointues très appréciées et valorisées par les entreprises. Un pro-
fessionnel SolidWorks certifié est un utilisateur qui a réussi l’évaluation des compétences avancées.
Chaque certification CSWP atteste des compétences des utilisateurs en matière de conception et
d’analyse de pièces paramétriques et d’assemblages mobiles grâce à l’utilisation d’un ensemble de
fonctionnalités complexes dans SolidWorks. Un expert SolidWorks certifié est une personne qui
est capable d’utiliser facilement des fonctions avancées pour résoudre des problèmes de modéli-
sations complexes dans SolidWorks. Il maîtrise parfaitement toutes les fonctionnalités du logiciel
SolidWorks. Il est également capable de résoudre la quasi-totalité des problèmes de modélisation

7
Chapitre 1. Présentation de l’entreprise

auxquels il est confronté, et c’est généralement lui qui encourage ses collègues à utiliser Solid-
Works. L’examen CSWP de tôlerie indique qu’une personne a réussi un test de compétences
démontrant ses aptitudes à utiliser des outils de tôlerie dans SolidWorks. Les employeurs peuvent
être sûrs que la personne qui possède cette certification maîtrise l’ensemble d’outils disponibles
dans SolidWorks qui vont contribuer à la conception de pièces de tôlerie. L’obtention de l’examen
CSWP de constructions soudées prouve que vous avez réussi à démontrer vos aptitudes à utiliser
les outils de construction soudée disponibles dans SolidWorks. Le logiciel SolidWorks comprend
de nombreux outils de gestion avancée des surfaces. L’examen CSWP spécialisé dans la gestion
de surfaces vise à évaluer les capacités d’une personne à utiliser ces outils pour créer des surfaces
complexes. L’examen des outils de moulage avancés permet de tester votre capacité à utiliser les
outils de moulage inclus dans SolidWorks. La compréhension des outils de moulage SolidWorks
permet d’aider l’utilisateur à concevoir un moule robuste d’une façon efficace. La certification
CSWA - S est la preuve de votre compréhension des principes de l’analyse des contraintes et de la
méthode des éléments finis (FEM). En tant que Certified Associate SOLIDWORKS - académique
(CSWA - académique), les élèves de démontrer leur expertise avec SolidWorks 3D logiciel de mo-
délisation solide, des concepts de design, et la conception durable, en leur donnant un avantage
concurrentiel dans la marché d’emploi d’aujourd’hui. avec l’examen (CSDA), vous démarquer de
la foule dans le marché du travail concurrentiel d’aujourd’hui en démontrant une compréhension
des principes de l’évaluation environnementale et la conception durable. L’examen CSWSP vise à
évaluer les compétences d’une personne qui utilise des outils de simulation dans SolidWorks, et de
simulation en général. Les candidats qui réussissent cet examen de certification ont démontré leur
aptitude à installer, exécuter et examiner les résultats de différents types de scénarios de simu-
lation. Ils ont également démontré leur aptitude à interpréter les différents résultats disponibles
dans SolidWorks Simulation, et à comprendre les fonctions de base de la simulation et du FEA.
l’obtention de l’examen CSWP - DT prouve que vous avez réussi à démontrer votre capacité à
utiliser les outils de dessin trouvés dans le logiciel SolidWorks. Certifié administrateur Enterprise
PDM (LCPE) est une personne qui a passé avec succès un examen de pointe dans SolidWorks
Enterprise PDM compétences d’administration. La certification CEMSA prouve votre maitrise
du logiciel EMS (Certficied assocaite for EMS). Un professionnel EMS certifié est la preuve que
vous avez réussi l’évaluation des compétences avancées en simulation en utilisant le logiciel EMS
(Certficied professional for EMS). La certification CHFWA prouve votre maitrise du logiciel HF-

8
Chapitre 1. Présentation de l’entreprise

Works (Certficied assocaite for HFWorks). Un professionnel HFWorks certifié est un utilisateur
qui a réussi l’évaluation des compétences avancées en simulation en utilisant le logiciel HFWorks
(Certficied professional for HFWorks).

1.4 classification de l’entreprise

1.4.1 Classification selon critère juridique

Une entreprise privée est une entreprise qui appartient en totalité ou majoritairement à des
personnes physiques ou morales. La distinction entre entreprise privée et entreprise publique est
principalement juridique. Si le capital appartient majoritairement à une personne publique, Etat,
collectivités locales.

1.4.2 Classification selon critère sectoriel

L’entreprise ElectroMagnetic Works est dans le secteur Ntics, « information and communica-
tion technologies ») désigne l’ensemble des technologies permettant de traiter des informations
numériques et de les transmettre. L’expression « nouvelle technologie de l’information et de la
communication » désigne donc une combinaison d’informatique et de télécommunications, mais
elle s’est plus spécialement répandue dans le contexte du réseau Internet et du multimédia, c’est-
à-dire de l’information audiovisuelle numérisée (images et sons, par opposition aux données de
type texte et chiffres, moins volumineux, qui constituaient l’essentiel des données transitant par
les réseaux jusqu’au développement du web et du protocole http).

1.4.3 Classification selon critère sectoriel dimensionnel

Les entreprises ont des tailles différentes, selon sa dimension, l’entreprise va du simple atelier
jusqu’à la grande entreprise.
La définition de la notion de dimension d’une entreprise n’est pas une chose simple. Il existe
différents critères pour définir la dimension d’une entreprise.

9
Chapitre 1. Présentation de l’entreprise

effectif du personnel employé

L’entreprise ElectroMagnetic Works appartient au le moyennes entreprise employant un effectif

compris entre 10 et 100 salariés (selon certains économistes, ce nombre peut aller à 500).
Le critère de l’effectif du personnel est important : - Du point de vue juridique, les entreprises
ont des obligations légales spéciales selon l’effectif de leur personnel.
- Du point de vue des relations humaines, dont la nature varie considérablement selon l’effectif.
Dans tout processus de production, la gestion du personnel occupe une place primordiale du fait
de l’importance sans cesse croissante de l’individu dans le processus de production.
Ainsi, une politique de gestion du personnel est fonction de l’effectif employé, car chaque fois
que l’effectif s’accroît, elle devient une tâche administrative encore plus lourde et des procédés de
gestion spécifiquement liés à l’effectif doivent être adoptés (procédé de motivation, d’intégration,
etc. . . ).
- Du point de vue fiscal, certains seuils et modalités d’imposition dépendent des effectifs : le
nombre et la composition (compétence) des salariés constitue un élément important dans le valeur
contributive de l’entreprise.

Selon le chiffre d’affaires

Le chiffre d’affaire permet d’avoir une idée sur le volume des transactions de l’entreprise avec
ses clients. L’importance d’une entreprise peut se définir par le volume de se transactions. Ce
critère est important pour les raisons suivantes : - Il est employé pour apprécier l’évolution des
entreprises et pour les classer par ordre d’importance selon le chiffre d’affaires.
Pour l’entreprise, il constitue :
• Un outil de gestion : la variation du chiffre d’affaires permet à l’entreprise de mesurer la per-
tinence de ses méthodes de ventes. Ainsi, une baisse du chiffre d’affaires est souvent interprétée
comme indicateur important de la mauvaise santé de l’entreprise.
• Il est utilisé à des fins comparatives dans le mesure où il permet à l’entreprise de se positionner
par rapport aux autres entreprises de la même branche. Le critère du chiffre d’affaires n’est pas
utilisé pour comparer une entreprise commerciale et une entreprise industrielle. L’inconvénient de
ce critère est qu’il ne permet pas de mesurer la contribution économique réelle de l’entreprise à
la production nationale.

10
Chapitre 1. Présentation de l’entreprise

selon la valeur ajoutée

Les ventes d’une entreprise ne sont pas uniquement constituées par des produits fabriqués
ou des services rendus exclusivement par elle. Ceci est évident pour une entreprise commerciale
qui vend la production d’activité, c’est également vrai pour une entreprise industrielle qui, pour
produire, achète des matières premières, des demi-produits (pièces par exemple) à d’autres entre-
prises. Pour apprécier la contribution économique réelle d’une entreprise à la production nationale,
il faut donc déduire de ses ventes les achats qu’elle effectue auprès d’autres entreprises.
Toutefois, il ne faut pas retenir dans les achats les acquisitions d’investissement qui ne sont pas in-
corporées dans le produit fini. On appelle consommation intermédiaire les achats d’une entreprise
car ce sont des biens qu’elle détruit effectivement (consommation) mais à des fins productives
(intermédiaires) et non pour satisfaire directement les besoins humains.

1.5 Analyse D’environnement de l’entreprise

L’environnement d’une entreprise représente l’ensemble de tous les facteurs externes suscep-
tibles d’influencer la rentabilité et le succès de l’activité d’une entreprise. L’évolution de ces
facteurs provoque l’apparition de risques ou d’opportunités. En général, une société fait partie
intégrante d’un macroenvironnement et d’un microenvironnement.

1.5.1 Macroenvironnement

Certains auteurs appellent ce niveau,l ’environnement général et le définissent comme un en-

semble de facteurs externes à la firme qui ont une influence sur ses opérations mais sur lesquels
la firme exerce un faible contrôle (J. D. THOMPSON, 1967). Il se résume en PESTEL (politique
/ économique / socioculturel/ technologique/ écologique/ légal).
il comprend les éléments susceptibles d’exercer une influence sur l’ensemble des activités écono-
miques. Il a une portée générale. Le macro-environnement est analysé suivant plusieurs axes ou
dimensions.

11
Chapitre 1. Présentation de l’entreprise

Figure 1.2 – Description de l’analyse PESTEL

1.5.2 Microenvironnement

Il est constitué par l’ensemble des partenaires sur le marché.

L’entreprise désirant connaître son environnement spécifique doit procéder à la bonne analyse de
ses différents aspects.
L’étude de l’environnement spécifique constitue le contenu essentiel des études de marché réalisées
par les entreprises.
Porter dans son analyse,5 forces déterminant la position concurrentielle de l’entreprise.
Cette stratégie vise à obtenir un avantage concurrentiel en agissant sur les forces qui conditionnent
le jeu concurrentiel.

12
Chapitre 1. Présentation de l’entreprise

Figure 1.3 – 5 forces de porter

13
Chapitre 1. Présentation de l’entreprise

La menace des nouveaux entrants :

Les nouveaux entrants correspondent aux nouvelles entreprises qui pourraient potentiellement
entrer sur le marché et menacer les acteurs en place. Le degré de cette menace dépend du niveau
de difficulté qu’ont les nouvelles entreprises pour s’implanter sur le marché. Plus il y a de barrières
à l’entrée, moins la menace est élevée.
Voici quelques éléments à analyser :
le montant moyen des investissements initiaux nécessaires pour se lancer, le niveau de régle-
mentation pour pouvoir exercer l’activité (diplômes, autorisation de l’administration, agrément,
licence. . . ), la taille critique à atteindre pour être rentable. Certains considèrent que la législation
est une force à part entière, puisqu’elle peut fortement limiter l’entrée des nouveaux acteurs sur
un marché.
Le pouvoir de négociation des clients :
Ici, il contient d’analyser le pouvoir de négociation que les clients peuvent exercer sur l’entreprise.
Ont-ils le pouvoir d’influencer les prix pratiqués par l’entreprise et/ou les autres conditions de la
vente ?
Au niveau des clients, il faut notamment étudier :
le nombre de clients et leur poids respectif dans l’activité, la taille des clients, et leur localisa-
tion. Ici, tout dépendra du niveau d’équilibre entre l’offre et la demande. Si l’offre est supérieure
à la demande, les clients disposent d’un important pouvoir de négociation. Sans une innovation
majeure, l’entreprise va se retrouver dans une bataille concurrentielle qui se traduira par une
guerre des prix. La création d’un nouvel espace stratégique, basé sur l’innovation, vous permet
d’éviter cette situation.
La menace des produits de substitution :
Les produits de substitution correspondent aux nouveaux produits ou services susceptibles d’en-
trer sur le marché et de constituer une alternative à l’offre existante. Généralement, il s’agit de
produits innovants apportant une valeur ajoutée supérieure à ce qui est actuellement proposé sur
le marché.
Par rapport à cette menace, il faut notamment s’interroger sur les points suivants : les avantages
et les inconvénients de produits de substitution,le degré de facilité, pour un client, de changer de
fournisseur, le rapport entre la valeur des produits de substitution et leur prix.
Plus la valeur proposée par un produit de substitution est importante par rapport à l’offre exis-

14
Chapitre 1. Présentation de l’entreprise

tante, plus les clients seront susceptibles de l’acheter, et donc plus le risque est élevé pour l’entre-
prise. Face à cette menace, il est nécessaire de faire évoluer ses produits ou services pour apporter
d’avantage de valeur aux clients.
Le pouvoir de négociation des fournisseurs :
Comme pour les clients, il s’agit d’analyser le pouvoir de négociation que les fournisseurs peuvent
exercer sur l’entreprise. Les fournisseurs ont-ils le pouvoir d’imposer leurs conditions dans les
négociations ? Pour l’entreprise, le pouvoir des fournisseurs peut impacter les prix, et donc sa
rentabilité.
Voici quelques éléments à étudier à ce niveau :
le nombre et la taille des fournisseurs, le degré de rareté des produits vendus par les fournisseurs,
le coût d’un changement de fournisseur.
Lorsque les fournisseurs sont peu nombreux et qu’ils ont un grand nombre de clients, ils auront
une grande capacité à imposer leurs conditions sur le marché. Par contre, en présence de nombreux
fournisseurs, l’entreprise peut facilement passer de l’un à l’autre, et a la capacité de négocier.
Le degré de rivalité avec les concurrents :
La lutte entre les concurrents sur un marché dépend de plusieurs facteurs. Il s’agit ici de s’intéres-
ser de près aux concurrents de l’entreprise. Pour analyser l’intensité concurrentielle, vous pouvez
notamment étudier les éléments suivants :
le nombre de concurrents sur le marché, la taille des entreprises concurrentes et leur diversité, le
degré de différenciation des concurrents, la croissance du marché.

15
Chapitre 2
Projet réalisé durant le stage

Le but du projet était de réaliser un site web de Blog en utilisant La Framework Laravel.

Figure 2.1 – Layout Principal de Blog

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Chapitre 2. Projet réalisé durant le stage

2.1 Environnement de travail

2.1.1 Environnement matériel

Ordinateur portable Lenovo

Processeur Intel®Core™ i7-8230M CPU
Fréquence du processeur 2.60 GHz
Mémoire RAM 8.00 Go
Système d’exploitation Windows 106 4BIT S , processusx64

Table 2.1 – Caractéristique de Pc

2.1.2 Environnement logiciel

Après avoir présenté les moyens matériels mis a ma disposition dans le cadre de réalisation de
ce projet, j’ai abordé dans cette partie les moyens logiciels utilisés. Les logiciels utilisés pour la
réalisation de ce projet sont.
PHPStorm :
PhpStorm est un éditeur pour PHP1, HTML, CSS et JavaScript, édité par JetBrains. Il permet
d’éditer du code PHP pour les versions allant de la 5.3 à la 8.[1]
XAMPP :
XAMPP est un ensemble de logiciels permettant de mettre en place un serveur Web local, un
serveur FTP et un serveur de messagerie électronique.[2]
Laravel 7 :
est un Framework web open-source écrit en PHP respectant le principe modèle-vue-c ontrôleur et
entièrement développé en programmation orientée objet. Laravel est distribué sous licence MIT,
avec ses sources hébergées sur GitHub.[3]
HTML5 :
(HyperText MarkupLanguage 5) est la dernière révision majeure du HTML (format de données
conçu pour représenter les pages web). Cette version a été finalisée le 28 octobre 2014.Le HTML5
est un langage très facile à apprendre.[4]

17
Chapitre 2. Projet réalisé durant le stage

Bootstrap 4 :
C’est une collection d’outils utile à la création des sites et des applications web. C’est un ensemble
qui contient des code HTML et CSS, des formulaires, boutons, outils de navigation et autres élé-
ments interactifs, ainsi que des extensions JavaScript en option. C’est l’un des projets les plus
populaires sur la plateforme de gestion de développement Git Hub.[5]
Git :
C’est est un logiciel de gestion de version décentralisé. C’est un logiciel libre créer par Linus Tor-
valds, auteur du noyau Linux, et distribué selon les termes de la licence publique générale GNU
version 2.[6]
JavaScript :
est un langage de script incorporé dans un document HTML. Historiquement il s’agit même du
premier langage de script pour le Web. Ce langage est un langage de programmation qui permet
d’apporter des améliorations au langage HTML en permettant d’exécuter des commandes du côté
client, c’est-à-dire au niveau du navigateur et non du serveur web.[7]
Ajax :
C’est l’acronyme d’Asynchrones JavaScript And XML, ce qui, transcrit en français, signifie «Ja-
vaScript et XML asynchrones ».L’AJAX est donc un ensemble de technologies visant à effectuerdes
transferts de données.[8]
Latex :
(parfois typographié LATEX) est un langage et un système de composition de documents. Ils’agit
d’une collection de macro-commandes destinées à faciliter l’utilisation du « processeur detexte »
TeX de Donald Knuth.LaTeX permet de rédiger des documents dont la mise en page est réalisée
automatiquement ense conformant du mieux possible à des normes typographiques. Une fonc-
tionnalité distinctive deLaTeX est son mode mathématique, qui permet de composer des formules
complexes.[9]

2.2 Présentattion de projet

Dans cette partie je vais présenter quelque interface graphique pour la partie administration
et client (utilisateur).

18
Chapitre 2. Projet réalisé durant le stage

2.2.1 BackEnd

Figure 2.2 – Administration dashboard

Figure 2.3 – Postes waiting Admin Approval

19
Chapitre 2. Projet réalisé durant le stage

2.2.2 FrontEnd

Figure 2.4 – User Dashboard

Figure 2.5 – Ajout de poste

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Chapitre 2. Projet réalisé durant le stage

Figure 2.6 – Login Page

Figure 2.7 – Ajout de commentaire

21
Chapitre 2. Projet réalisé durant le stage

Figure 2.8 – Vérification de compte par mail en utilisant mail trap

Figure 2.9 – Les notifications unread

22
Conclusion

Pour conclure, j’ai effectué mon stage de fin d’études de ma première année universitaire, en
tant que ingénieur en électromecanique au sein de l’entreprise ElectroManitic Works à Tataouine.
Lors de ce stage de 1 mois et 15 jours, j’ai pu mettre en pratique mes connaissances théoriques
acquises durant ma formation à l’université ESPRIT, tout en étant confronté aux difficultés réelles
du monde du travail et du management d’équipes.
Après ma rapide intégration au sein de l’entreprise, j’ai eu l’occasion de réaliser plusieurs mis-
sions administrative Ce stage a été très enrichissant pour moi, car il m’a permis de découvrir le
domaine de informatique ses acteurs et ses contraintes. Cette expérience m’a permis de répondre
aux questionnements que j’avais en ce qui concerne les moyens utilisés par les entreprises pour
s’adapter au changement de leur environnement.

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Bibliographie

[1]https ://www.jetbrains.com/fr-fr/phpstorm/
[2]https ://www.apachefriends.org/fr/index.html
[3]https ://laravel.com/
[4]https ://fr.wikipedia.org/wiki/HTML5
[5]https ://fr.wikipedia.org/wiki/Bootstrap_(framework)
[6]https ://fr.wikipedia.org/wiki/Git
[7]https ://developer.mozilla.org/fr/docs/Web/JavaScript
[8]https ://developer.mozilla.org/fr/docs/Web/Guide/AJAX
[9]https ://fr.overleaf.com/

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