CONSEQUENCES DU PROGICIEL DE GESTION INTEGRE (PGI) SUR LA DEMARCHE

DE L’AUDIT
LE CAS DE L’AUDIT INTERNE
Introduction
Première partie : Audit interne et Programme de Gestion Intégré, de quoi parle-t-on ?
I. Le métier d’audit interne
1. Définition
2. Enjeux del’audit interne
3. Démarche de l’audit interne
4. Normes d’audit sur les systèmes d’informations
II. Le Progiciel de Gestion Intégré (PGI)
1. Définition
2. Caractéristiques
3. Enjeux du PGI
4. Déploiement d’un PGI

Deuxième partie : Etude de l’impact d’un PGI sur le processus de l’audit interne
I. Démarche de la recherche
1. Cadre retenu
2. Outil utilisé
3. Recherche et collecte des données
4. Mise entableau des données
II. Exploitation des données
1. Méthodologie
2. Résultats
3. Conclusion

Troisième partie : Point de vue

Conclusion

Les systèmes d’informations des entreprises ont connu au cours de ces dernières années plusieurs
vagues de changement mise en place d’infrastructures client/serveur, intranet/extranet,
urbanisation et surtout l’implantation de Progiciels de gestionsintégrés (PGI) .Les décideurs
informatiques ont alors progressivement pris conscience de la nécessité d’homogénéiser leur
système d’information. Cette démarche s’est d’abord orientée vers une structuration par les
données, puis le système d’information des entreprises s’est étendu fonctionnellement et
s’articule désormais de plus en plus autour des briques logicielles fournies par plusieurs
éditeurs :modules PGI, gestion de la relation client (CRM), gestion de la chaine logistique
(SCM).
Ainsi, les organisations ont intégré des PGI dans le cadre de leur structure pour deux raisons
résoudre les problèmes posés par les applications disparates au sein des domaines fonctionnels et
réaliser des avantages concurrentiels. Cependant, il convient de s’interroger si les auditeurs
internes doivent adapterleur démarche au contrôle.
L’idée séduisante de la base de données unique des PGI n’a pas toujours tenu ses promesses et
l’auditeur constate souvent que l’objectif n’est pas atteint. En effet, la complexité de
l’implantation d’un PGI et de leur connexion au système d’information existant révèle un écart
sensible. Les travaux de Zhao, Yen et Chang (2004) ont mis en évidence qu’un
systèmeinformatique complexe de type PGI influence les pratiques en matière de contrôle
financier et peuvent représenter des grandes menaces pour la visibilité économique des auditeurs.

Cette étude se veut une revue critique des Progiciels de gestions intégrés et ses applications dans
la démarche de l’audit interne. Il sera question pour nous de cerner les facteurs de risques liés à
une mauvaise implémentationdu système.
Pour répondre à cette série d’interrogations, nous allons dans un premier temps rappeler les
fondations de l’audit interne, celles des PGI et rappeler son utilité dans une organisation, puis
nous allons interroger des auditeurs internes sous la base d’entretiens. Enfin nous complèterons
par une exploitation des données accompagnée des commentaires.PREMIERE PARTIE

Audit interne et Programme de Gestion Intégré, de quoi parle-t-on ?

Nous ne saurions répondre efficacement à notre problématique sans savoir la signification des
concepts centraux à savoir l’audit interne et des progiciels intégrés de gestions encore appelés
ERP. C’est dans cette optique que nous expliquerons dans un premier temps le métier de l’audit
interne, ses enjeux, sonprocessus de mise en place, les normes qui le lie avec les systèmes
d’informations. Dans un second temps nous expliquerons la notion de progiciels intégrés de
gestions, ses caractéristiques, ses enjeux et la manière qu’ils se déploient avant d’entrer dans
notre étude qualitative de la deuxième partie de notre travail.

I. Le Métier d’audit interne

L'audit interne permet au management de...
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