°N°37-GRATUIT

MEDOU INFOS
JOURNAL EN LIGNE TRIMESTRIEL DU CABINET MEDOU, BUREAU D'ETUDES TECHNIQUES

TECHNIQUE
LA PLANIFICATION, UN GAGE DE
SUCCES POUR VOTRE PROJET DE
CONSTRUCTION
PROJET ENTRETIEN AVEC MERVEILLE
D'ARCHITECTURE
Ola réceptionne M.MEDOU Constantin
définitivement sa station Didier, Directeur du Le Gran Hotel
à Garoua Cabinet MEDOU Ciudad de Mexico
 EDITORIAL
Un bilan positif
En cette fin d'année 2023, nous Merci à nos partenaires
sommes fiers de dresser un bilan Nous tenons à remercier nos
positif de notre activité. Nous partenaires pour leur soutien.
avons réalisé de nombreux projets
Sans eux, nous n'aurions pas pu
importants, tant au Cameroun qu'à
l'étranger. réaliser les projets que nous
avons entrepris.
En particulier, nous avons
participé à la construction de Nous sommes impatients de
plusieurs infrastructures majeures, travailler avec vous au cours de
telles que des super marchés.
l'année 2024.
Nous avons également travaillé
sur des bâtiments de grande
hauteur à usage de bureaux, des
églises, des stations services etc. Bonne lecture !

Ce succès est le fruit du travail

MEDOU Constantin Didier
acharné de nos équipes, qui sont
composées de professionnels Directeur Général du Cabinet
hautement qualifiés. MEDOU

Nous sommes également

reconnaissants de la confiance que
nos clients nous ont accordée.

Les défis de l'avenir

L'année 2024 s'annonce pleine de
challenges. Le Cameroun est
confronté à de nombreux défis,
tels que la pauvreté, la corruption
et l'insécurité. Nous sommes
convaincus que notre expertise
peut contribuer à relever ces défis.

Nous nous engageons à poursuivre

notre mission de développement
du Cameroun.

Nous nous efforcerons de fournir

des solutions innovantes et
durables aux problèmes auxquels
le pays est confronté.
 FORMATION
Le Cabinet MEDOU, Bureau d'études
techniques, a accompagné les étudiants en
ingénierie civil de l'École Polytechnique de
Douala dans leur formation. Cette
collaboration a permis aux étudiants de
mettre en pratique leurs connaissances
théoriques et d'acquérir une expérience
professionnelle.
Le Cabinet MEDOU a proposé aux étudiants
un stage de trois mois qui s’est soldé le 20
juillet 2023 par une soutenance. Au cours
de ce stage, les étudiants ont travaillé sur
des projets réels. Ils ont ainsi pu participer à
la conception, la réalisation et le suivi de
projets d'ingénierie civile.
Ce stage a été une expérience enrichissante
pour les étudiants. Ils ont pu apprendre de
professionnels expérimentés et développer
leurs compétences techniques. Ils ont
également pu découvrir le monde de
l'entreprise et se préparer à leur future
carrière.
Le Cabinet MEDOU est fier d'avoir contribué
à la formation des jeunes ingénieurs de
génie civil. Cette collaboration est une belle
illustration de l'engagement du Cabinet
MEDOU en faveur de la formation et du
développement des jeunes talents.
Cette collaboration a été un succès pour les
deux parties. Les étudiants ont bénéficié
d'une formation de qualité qui leur
permettra de se lancer dans la vie active
avec des compétences solides. Le Cabinet
MEDOU a, quant à lui, contribué à la
formation des futurs ingénieurs civils du
Cameroun.
DANS LE CADRE DE LEUR APPRENTISSAGE,
LE CABINET MEDOU
ENCADRE LES JEUNES
INGÉNIEURS DE GÉNIE
CIVIL
Dans le cadre de la formation des jeunes ingénieurs de
génie civil, le Cabinet MEDOU a pris part aux soutenances
marquants la fin de stage de certains jeunes ingénieurs
de génie civil de l'École Polytechnique de Douala le 20
juillet 2023.
Les avantages de la collaboration entre le
Cabinet MEDOU et l'École Polytechnique
de Douala
La collaboration entre le Cabinet MEDOU et
l'École Polytechnique de Douala présente de
nombreux avantages pour les deux parties.
Pour les étudiants, cette collaboration offre
les avantages suivants :
Une formation pratique et théorique de
qualité
L'opportunité de participer à des projets
réels
Un réseautage avec des professionnels
de l'ingénierie civile
Pour le Cabinet MEDOU, cette collaboration
offre les avantages suivants :
La possibilité de contribuer à la
formation des futurs ingénieurs civils du
Cameroun
L'opportunité de recruter de nouveaux
talents
La promotion de l'ingénierie civile au
Cameroun
Perspectives de la collaboration
Le Cabinet MEDOU et l'École Polytechnique
de Douala envisagent de poursuivre leur
collaboration dans les années à venir. Les
deux parties souhaitent développer des
projets innovants qui permettront de former
les futurs ingénieurs civils du Cameroun aux
dernières technologies.
MEDOU INFOS 37 03
 PROJET

OLA RÉCEPTIONNE DÉFINITIVEMENT

SA STATION À GAROUA

La société OLA Cameroun, spécialisée dans la distribution des produits d'hydrocarbure, a réceptionné sa station-service dans la ville
de Garoua au Cameroun. La cérémonie de réception s'est déroulée le 27 octobre 2023 en présence des autorités locales, des
partenaires de l'entreprise et des clients.

La station-service, située à la gare routière

Cette nouvelle station-service est un
de Garoua, est équipée de deux pompes à
investissement important pour OLA
essence, d'une pompe à gasoil, d'un magasin
Cameroun. Elle permettra à l'entreprise de
d'accessoires automobiles et d'un espace de
renforcer sa présence dans la région du
restauration. Elle répond aux normes de
Nord-Cameroun et de répondre à la demande
sécurité les plus strictes et offre un service
croissante des clients.
de qualité aux clients.
OLA Cameroun est une filiale du groupe OLA
La maîtrise d'oeuvre du projet a été assurée
Energy, une entreprise multinationale
par le Cabinet MEDOU, un bureau d’études
spécialisée dans la distribution des produits
techniques camerounais, spécialisé dans le
pétroliers.
génie civil et les travaux publics. Le Cabinet
MEDOU a mis en œuvre son expertise et son
savoir-faire pour livrer un projet conforme
aux attentes de OLA Cameroun. "Nous avons
travaillé dur pour livrer une station-service
conforme aux normes de sécurité et de qualité
les plus élevées", a déclaré le directeur du
cabinet, M. Medou. "Nous sommes convaincus
que cette nouvelle station-service contribuera à
améliorer l'approvisionnement en carburant de
la ville de Garoua".
MEDOU INFOS 37 04

EXPERTISE SUR LA STABILITÉ DU
BÂTIMENT RÉPARATION DES
CAISSONS D'ALUCAM
Le bâtiment
réparation des
En 2021, la société ALUCAM a souhaité faire
caissons de la vérifier la stabilité de ce bâtiment, afin de
société ALUCAM, s'assurer qu'il était toujours conforme aux
situé à Édéa au
Cameroun, a été normes en vigueur. Pour ce faire, elle a
construit en 1970. mandaté le Cabinet MEDOU bureau
Il s'agit d'un
bâtiment industriel d'études techniques.
de grande hauteur,
utilisé pour la
production Les travaux d'expertise ont débuté en 2021
d'aluminium. et se sont achevés en 2023. Ils ont consisté
en une série d'investigations, notamment :
Une inspection visuelle du bâtiment ;
Une mesure de la géométrie des
structures ;
Une évaluation de l'état des matériaux ;
Une modélisation numérique du
bâtiment ;
Des essais mécaniques des matériaux.
Les résultats de l'expertise ont montré que
le bâtiment était dans un état critique, et
des modifications ont été nécessaires pour
améliorer sa stabilité.
Les principales modifications apportées
sont les suivantes :
Le renforcement de certaines poutres et
colonnes ;
L'installation de nouvelles fixations
pour les éléments de façade ;
PROJET
Mise en place d'un diaphragme de
contreventement sur la toiture pour
rigidifier les fermes ;
Remplacement des profilés
métalliques dont la corrosion était
très accentuée;
La mise en place d'un système de
drainage des eaux de pluie.
Les travaux de modification ont été
réalisés en 2023. Ils ont permis de
garantir la stabilité du bâtiment pour les
années à venir.
L'expertise menée par le Cabinet MEDOU
bureau d'études techniques a permis de
garantir la sécurité du bâtiment
métallique d'ALUCAM. Les modifications
apportées permettront au bâtiment de
résister aux sollicitations normales et
exceptionnelles.
Ce projet est un exemple de la
contribution des bureaux d'études
techniques à la sécurité des bâtiments. En
réalisant des expertises régulières, les
bureaux d'études techniques contribuent
à prévenir les accidents et à garantir la
sécurité des personnes.
MEDOU INFOS 37 05
Entretien avec...
M.MEDOU Constantin
Directeur du Cabinet MEDOU
MEDOU INFOS : Bonjour M. MEDOU , merci de nous
recevoir aujourd'hui pour revenir sur l'année 2023.

M. MEDOU : Bonjour, avec plaisir.

Nos Défis
MEDOU INFOS : L'année 2023 a été marquée par une série
de défis, notamment la guerre en Ukraine et la crise
économique. Comment le Cabinet MEDOU a-t-il fait face à
ces défis ?
M. MEDOU : Ces défis ont eu un impact significatif sur
notre activité. Nous avons dû faire face à une hausse des
prix des matières premières et des énergies, ce qui a pesé
sur nos marges. Nous avons également dû faire face à une
pénurie de certains matériaux, ce qui a retardé certains
projets.

Malgré ces difficultés, nous avons réussi à maintenir notre

activité à un niveau satisfaisant. Nous avons pu signer de
nouveaux contrats et nous avons même pu augmenter nos
effectifs.

Nos Réussites
MEDOU INFOS : Malgré les défis, vous avez également
remporté quelques succès. Pouvez-vous nous en parler ?

M. MEDOU : Nous avons réussi à remporter plusieurs

appels d'offres importants au cours de l’année 2023. Nous
nous sommes également mis à l’apprentissage de
nouvelles technologies qui nous permettront d'être plus
compétitifs à l'avenir. Nous sommes également fiers de la
qualité de notre travail. Nous avons reçu plusieurs retours
positifs de nos clients sur nos réalisations, ce qui témoigne
de notre expertise et de notre engagement.

Nos Perspectives
MEDOU INFOS : Quelles sont vos perspectives pour l'année
2024 ?

M. MEDOU : Nous sommes optimistes pour l'année 2024.

Nous pensons que la situation économique va se stabiliser,
ce qui nous permettra de poursuivre notre croissance.
Nous avons également de nouveaux projets en cours de
développement, qui nous permettront de renforcer notre
position sur le marché.

MEDOU INFOS : Merci beaucoup pour votre temps.

M. MEDOU : Merci à vous.

 Petite rétrospective 2023...
L'année 2023 a été une année de croissance et de consolidation pour le Cabinet MEDOU. Nous avons enregistré une augmentation de 20 % de
notre chiffre d'affaires, grâce à l'acquisition de nouveaux clients et à l'expansion de nos activités dans de nouvelles régions. Nous avons
également renforcé notre équipe avec l'arrivée de nouveaux talents.

Nous avons eu le plaisir de travailler sur des missions variées, qui ont contribué à notre croissance et à notre développement.
Voici, ci-dessous, quelques projets et événements qui ont marqué l’année 2023

Nous sommes fiers de ces réalisations, qui témoignent de notre expertise et de notre capacité à répondre aux besoins de nos clients.

Le cabinet medou célèbre

l'ouverture de SUPER U
NTOUNGOU

UNE DISTINCTION DE PLUS

Après plusieurs mois de travaux, le Centre Commercial
SUPER U NTOUGOU a ouvert ses portes à Yaoundé la
capitale camerounaise le 26 mai 2023. La cérémonie
d'ouverture a été marquée par la présence de
nombreuses personnalités, et plusieurs membres du
gouvernement, présents pour la circonstance.
POUR LE CABINET MEDOU
Mr Constantin Didier MEDOU, Directeur du Cabinet MEDOU a
reçu du Collectif des journalistes d'investigation du
Cameroun, le prix de l'excellence managériale le 23 février
2023, dans les bureaux du Cabinet MEDOU.
Le prix remis par le collectif des journalistes d’investigations
est une reconnaissance à plus d’un titre pour cette
organisation éponyme dans la lutte pour les bonnes
pratiques en matière de BTP.

Le Cabinet MEDOU était le maître d’oeuvre de ce projet.

LE CABINET MEDOU
ACCOMPAGNE LES JEUNES
INGÉNIEURS
Le Cabinet MEDOU, cabinet de conseil en génie civil, est fier
d'avoir participé à la soutenance des nouveaux ingénieurs de
génie civil de Ecole Nationale Supérieure Polytechnique de
Douala - ENSPD ( Ex FGI), en tant qu’encadreur.

Nous sommes fiers de ces réalisations, qui témoignent de notre expertise et de notre capacité à répondre aux
besoins de nos clients.

MEDOU INFOS 37 07
 TECHNIQUE
LA PLANIFICATION, UN GAGE DE
SUCCES POUR VOTRE PROJET DE
CONSTRUCTION
Selon le PMI (Project Management Institute), la
gestion de projets est « l’art de diriger et de
coordonner les ressources humaines et matérielles,
tout au long de la vie d’un projet, en utilisant des
techniques de gestion modernes pour atteindre des
objectifs prédéterminés de portée, de coût, de temps,
de qualité et de participation ». Vous pouvez étendre
la définition du PMI à la gestion de projets de
construction, dans laquelle un chef de projets de
construction utilise le même modèle pour atteindre le
même objectif, uniquement dans le contexte de la
construction.
À son niveau le plus fondamental, la gestion de
projets de construction prend en charge la
planification, la coordination et l’exécution d’un projet
de construction, qu’il soit agricole, résidentiel,
commercial, institutionnel, industriel, de génie civil ou
environnemental.
La gestion de projets de construction comporte
généralement des tâches compliquées, qui peuvent
changer du tout au tout, en fonction du travail à
accomplir. En outre, elle exige de solides compétences
en communication, une connaissance approfondie du
processus de construction et la capacité de résoudre
les problèmes. La gestion de projets de construction
est un domaine complexe, qui exige des
connaissances dans de nombreux domaines différents
comme la finance, la médiation, le droit, les affaires, et
bien plus encore.
HISTOIRE DE LA GESTION DE LA
CONSTRUCTION, DES PYRAMIDES À
NOS JOURS
Depuis qu’il existe des projets de construction
complexes, des chefs de projet sont nécessaires.
Pendant des siècles, cependant, la personne qui
supervisait la construction d’un bâtiment complexe
était souvent l’architecte, ce qui semble être le cas dans
les structures anciennes, comme les grandes pyramides
d’Égypte et les aqueducs de Rome.
À la Renaissance, des architectes individuels ont
commencé à être connus pour leurs conceptions,
comme Sir Christopher Wren en Angleterre. Sir Wren a
conçu et construit des bâtiments à la fin du 17e et au
début du 18e siècle, dont le chef-d’œuvre
d’architecture, la cathédrale de Paul, qui contribue à
donner à Londres sa noble physionomie. Sir Wren
possédait un large éventail de connaissances, qui
laissait présager les types de compétences nécessaires
à un projet de construction complexe, avec une
expertise en mathématiques et en physique avancées,
ainsi qu’en conception. Il était sur ses chantiers tous les
jours pour superviser chaque phase des travaux.
Les règles de gestion de projets ont commencé à
prendre forme dans les entreprises américaines à
l’époque de la Seconde Guerre mondiale. Ensuite, dans
les années 1950, elles guidaient les projets de
MEDOU INFOS 37 08
TECHNIQUE
construction civile. Cela signifie que les phases et les
principes de la gestion d’un projet d’ingénierie de
construction sont désormais appliqués à divers
projets d’entreprise.
De plus en plus de détails de gestion d’un projet de
construction peuvent être effectués numériquement
(consultez la section sur les logiciels ci-dessous), et
cette tendance devrait s’accentuer. La technologie et
les logiciels adaptés aux appareils mobiles sont
appelés à jouer un rôle majeur dans le domaine. En
effet, une main-d’œuvre plus jeune est plus à l’aise
avec la technologie, permettant ainsi de gérer et de
suivre le travail de n’importe où.
FONCTIONS DU RESPONSABLE DE
CONSTRUCTION ET DE
L’ENTREPRENEUR
Les responsables de construction et les entrepreneurs
principaux jouent des rôles clés dans l’exécution
réussie d’un projet. Les responsables de construction
coordonnent et supervisent les travaux de
construction et s’assurent que les intervenants
respectent le budget et le planning.
Pour en savoir plus sur ce rôle, consultez « Tout ce
que vous devez savoir sur la gestion de la
construction et les responsables de construction en
matière de construction commerciale ».
Les entrepreneurs sont chargés des travaux concrets
de construction et interagissent largement avec le
responsable de construction.
La première étape de tout projet de construction est
la phase de conception. Une fois celle-ci terminée, le
chef de projets de construction ouvre le processus
d’appel d’offres aux entrepreneurs intéressés. Pour
être pris en considération, les entrepreneurs doivent
être en mesure de montrer qu’ils peuvent gérer la
sécurité publique : les prises de décision, l’ingénierie,
les dessins, les ressources humaines et la gestion des
délais, des coûts et de la qualité. Les entrepreneurs
qui répondent à ces directives sont ensuite choisis
par le biais de la sélection des offres les plus basses,
du meilleur rapport qualité-prix ou encore basée sur
les qualifications. Celles-ci sont toutes des mesures
courantes.
LES BASES DE LA GESTION DE
PROJETS DE CONSTRUCTION :
COMMENT REMPORTER LE PROJET
Lorsque le propriétaire d’un projet est prêt à
commencer, il partage les informations relatives au
projet avec un grand groupe d’entrepreneurs,
d’entrepreneurs principaux ou de sous-traitants, en
vue de lancer les appels d’offres. Le processus
commence par une estimation des coûts à partir de
plans d’action et de listes de matériaux, indiquant au
propriétaire le montant qu’il doit s’attendre à payer à
l’entrepreneur pour réaliser le projet.
Un entrepreneur peut s’attendre à deux types
d’offres :
Appel d’offres ouvert : les appels d’offres ouverts
s’appliquent aux projets publics et sont
généralement annoncés. Avec un appel d’offres
ouvert, tout entrepreneur peut répondre par une
offre.
Appel d’offres ouvert fermé : Le processus pour
un projet privé commence par un appel d’offres
fermé, dans lequel le propriétaire invite un
groupe sélectionné d’entrepreneurs à envoyer
leurs offres.
Que le propriétaire choisisse un processus d’appel
d’offres ouvert ou fermé pour le projet, les offres
MEDOU INFOS 37 09
TECHNIQUE
seront ensuite reçues. La sélection d’un
entrepreneur pourra commencer sur la base d’un
certain nombre de critères :
Sélection des offres les plus basses : Le résultat
final, c’est-à-dire le prix, est l’objectif principal
du propriétaire du projet. L’entrepreneur
sélectionné est celui qui propose le prix du
projet le plus bas.
Sélection basée sur les qualifications : Dans ce
processus, le propriétaire du projet demande
aux entrepreneurs de soumettre avec leur offre
une demande de qualifications (RFQ), qui
résume l’expérience de l’entrepreneur, ses plans
de gestion, son flux organisationnel et sa
capacité à respecter le budget et le planning. Le
propriétaire du projet choisit ensuite
l’entrepreneur ayant les qualifications les plus
solides.
Sélection du meilleur rapport qualité-prix :
Dans cette approche, le propriétaire du projet
tient compte à la fois du prix de l’offre et des
qualifications de l’entrepreneur, dans le but de
trouver la meilleure combinaison entre coûts et
compétences.
L’étape suivante et finale après que le propriétaire
ait choisi un entrepreneur consiste à négocier un
contrat des paiements. Les deux parties choisissent
généralement parmi quatre modèles de paiement :
Paiement forfaitaire : Un contrat de paiement
forfaitaire est le choix le plus répandu. Le
propriétaire du projet et l’entrepreneur se
mettent d’accord sur le coût global des travaux,
et le propriétaire doit payer ce montant, quel
que soit la réussite du projet ou si la facture
finale dépasse le prix initialement proposé.
Contrat en régie (« Cost-Plus-Fee ») : Comme
son nom l’indique, la formule « cost-plus-fee »
comprend le coût total du projet, ainsi qu’un
pourcentage fixe du coût global versé à
l’entrepreneur, le tout à la charge du
propriétaire. Il s’agit de l’accord le plus
favorable aux entrepreneurs, puisqu’il couvre
tous les coûts supplémentaires.
Prix maximum garanti : Avec un contrat à prix
maximum garanti, le propriétaire et
l’entrepreneur conviennent d’un prix fixe, que
le coût total et les honoraires ne peuvent pas
dépasser.
Prix unitaire : Si les deux parties ne peuvent
pas se mettre d’accord sur le coût à l’avance,
elles optent pour un modèle à prix unitaire,
pour lequel le propriétaire s’acquitte d’un tarif
unitaire spécifique tout au long de chaque
phase du projet.
LA MÉTHODE DE LIVRAISON À RISQUE
DE LA GESTION DE CONSTRUCTION
La « CM at-risk » (gestion de la construction à risque) est
une méthode de livraison de plus en plus répandue au
Royaume-Uni et dans le monde entier. Elle fait référence
à la relation d’affaires entre un entrepreneur en
construction, le propriétaire et l’architecte (ou le
concepteur). Avec ce plan, le responsable de la
construction s’engage à réaliser le projet pour un prix
maximum garanti et joue deux rôles : il ou elle est un
consultant pour le propriétaire pendant le
développement et la conception (services de pré-
construction), puis passe aux responsabilités
d’entrepreneur principal pendant la phase de
construction. Ainsi, le caractère fondamental de la
relation professionnelle est modifié.
En plus d’agir dans l’intérêt du propriétaire, le
responsable de construction doit contrôler les coûts de
construction pour rester dans les limites du prix
maximum garanti. Comme le contrat garantit un
paiement maximal, les offres basses ne sont
généralement pas prises en compte. Au lieu de cela, le
responsable de construction s’efforcera d’atteindre
l’objectif financier par d’autres moyens.
L’avantage d’un arrangement de gestion de construction
à risque réside dans la gestion du budget. Avant que la
conception d’un projet ne soit terminée (6 à 18 mois de
coordination entre le concepteur et le propriétaire), le
responsable de construction est chargé d’estimer le coût
de la construction d’un projet en fonction des objectifs
du concepteur et du propriétaire (conception) et de la
portée du projet, tout en obtenant une qualité optimale.
Le responsable de construction devra être prêt à faire
face à des changements éventuels pour équilibrer les
coûts, le planning, la qualité et la portée du projet, tout
en respectant les objectifs financiers.
Par exemple, plutôt qu’une nouvelle conception, le
TECHNIQUE
responsable de construction peut suggérer des
modifications. Ou si le propriétaire décide d’étendre
le projet, l’équipe devra procéder à des ajustements
avant de fixer les tarifs. Pour maîtriser le budget
avant que la conception ne soit achevée et que les
équipes de construction ne soient mobilisées, le
responsable de construction effectue des visites sur
le site et achète les principaux articles avant la
demande.
Avantages : avec cet arrangement, le responsable de
construction assume le risque, il est donc incité à agir
dans l’intérêt du propriétaire et à gérer efficacement
les coûts, étant donné que les dépassements de prix
maximum garanti seraient la responsabilité de
l’entreprise du responsable.
Inconvénients : un dépassement des coûts pourrait
coûter très cher au responsable de construction. Le
responsable de construction dispose d’une certaine
marge de manœuvre en cas d’erreur. Il est donc
possible qu’il compense en réduisant la portée des
travaux pour s’adapter au prix maximum garanti. De
plus, comme le prix maximum garanti est décidé
avant le début de la conception, il est difficile pour
les propriétaires de savoir s’ils ont reçu la meilleure
offre possible.
Résultat final : la méthode de livraison à risque est la
meilleure pour les grands projets (construction
complète ou rénovation) qui ne sont pas faciles à
définir, dont la portée peut changer ou qui doivent
respecter des échéances stricts. Elle peut également
être une méthode efficace pour les projets contenant
une complexité technique, une coordination multi-
métiers ou des phases multiples.
Techniques de construction accélérée : en
commençant par son « Accelerated Bridge Program »
à la fin des années 2000, le Massachusetts
Department of Transportation a commencé à utiliser
des techniques de construction accélérée. Par leur
biais, il signe des contrats avec des incitations pour
un achèvement précoce et des pénalités pour un
achèvement tardif. De plus, il effectue une phase de
construction intense, pendant de plus longues
périodes de fermeture complète, pour raccourcir la
durée globale du projet et réduire les coûts. Les
départements fédéraux et californiens des transports
ont également utilisé cette technique après le
tremblement de terre de Northridge en 1994 pour
accélérer la réparation des autoroutes dans la région
de Los Angeles.
MODÈLES COMMERCIAUX POUR LES
PROJETS DE CONSTRUCTION
Le processus d’appel d’offres est généralement le
même, quel que soit le type de projet de
construction, mais vous pouvez vous attendre à deux
modèles commerciaux dans le secteur de la construction :
Contrat de conception-soumission-construction : à la
fois appréciés et répandus, les contrats de conception-
soumission-construction permettent au propriétaire de
choisir un entrepreneur après qu’un architecte ou un
ingénieur ait terminé la phase de conception.
Contrats de conception-construction : à l’opposé de la
conception-soumission-construction, dans un contrat
de conception-construction, les phases de conception
et de construction sont traitées par la même partie
(appelée le concepteur-constructeur ou l’entrepreneur
de conception-construction). Cette approche accélère
la réalisation du projet, puisque les phases de
conception et de construction peuvent se dérouler
simultanément.
Comme indiqué dans les deux modèles ci-dessus, le
processus d’appel d’offres commence par la phase de
conception. L’étape de conception elle-même peut être
décomposée en différentes approches.
Phase conceptuelle/Programmation et faisabilité : Ce
modèle utilise la vision finale du bâtiment comme
point de départ pour déterminer les besoins, les buts
et les objectifs. Les considérations incluent la taille du
bâtiment, le nombre de pièces, la façon dont l’espace
sera utilisé, et même qui utilisera l’espace. Ces
informations sont généralement recueillies dans une
feuille de calcul énumérant chaque pièce, les
informations essentielles sur ces espaces et la
superficie approximative de chaque zone.
Conception schématique : les conceptions
schématiques sont des dessins ou des esquisses
utilisés pour identifier les espaces, les formes et les
motifs. Bien sûr, toutes les parties d’un projet de
construction ne peuvent pas être esquissées, mais
celles qui peuvent l’être le sont pour ce type de
conception. Les dessins indiquent les matériaux, les
couleurs et les textures. Ces esquisses peuvent
également illustrer les plans d’étage, l’endroit où les
structures comme les ascenseurs seront placées, etc.
MEDOU INFOS 37 11
 TECHNIQUE

PRINCIPES ET PROCESSUS DE
GESTION DE PROJETS
Une fois la procédure d’appel d’offres terminée, la
phase de construction peut alors commencer. Bien que
les étapes d’un projet de construction soient
différentes de celles pour la gestion de projets
traditionnelle, elles suivent un modèle similaire.
4 PERFORMANCE ET SUIVI
La phase de surveillance se déroule souvent en même
temps que la phase d’exécution. Cette phase est
nécessaire pour mesurer la progression et les
performances, mais également pour s’assurer que les
éléments sont conformes au plan global de gestion du
projet.

S’ils ne les connaissent pas déjà, tous les chefs de

projets de construction devraient se familiariser avec
5 CLÔTURE
Cette dernière phase marque l’achèvement du projet.
Pour marquer la conclusion, les chefs de projets
les cinq phases de la gestion de projets, telles que peuvent organiser une réunion de synthèse post-
développées par le Project Management Institute. mortem pour discuter des parties du projet qui ont
atteint ou non les objectifs. L’équipe de projets établit
ensuite une liste de contrôle des tâches restantes,
établit un budget final et publie un rapport du projet.
1 INITIATION :
Avant le début du projet, le chef de projets doit
élaborer et évaluer l’analyse de cas pour déterminer si
le projet est réalisable et mérite d’être entrepris. Les LES ÉTAPES DE LA GESTION DE
parties prenantes peuvent être invitées à faire preuve PROJETS DE CONSTRUCTION
de diligence raisonnable et à effectuer des tests de
Le cycle de vie de la gestion de construction commence
faisabilité, si nécessaire. Lorsque toutes les parties
en même temps que le processus d’appel d’offres, mais
sont d’accord pour poursuivre le projet, le chef de
une fois le contrat finalisé, l’essentiel du projet peut
projets rédige une charte de projet ou un document de
commencer.
lancement de projet, qui comprend à la fois les besoins
commerciaux et l’analyse de cas.

2 PLANIFICATION
Ensuite, l’équipe de projets élabore une feuille de
route pour toutes les intervenants concernés. Cela
inclut le plan de gestion de projets (PMP), un
document formel et approuvé, créé par le chef de
projets pour guider l’exécution et le contrôle, ainsi que
pour établir des bases de référence pour la portée, le
coût et le planning.

3
EXÉCUTION
Le travail commence alors. En général, toutes les
parties organisent une réunion de lancement, puis
l’équipe de projets commence le travail crucial
d’affectation des ressources, de mise en œuvre des
plans de gestion du projet, de mise en place de
systèmes de suivi, d’exécution des tâches,
d’actualisation du planning du projet et, si nécessaire,
de modification du plan du projet. Ressources :
https://fr.smartsheet.com/construction-project-
management-101

MEDOU INFOS 37 12
 LE GRAN
HOTEL
CIUDAD DE
MEXICO
Construit en 1898 par l’architecte Daniel
Garza, à la demande de l’homme
d’affaires Sébastien Robert, l’édifice
accueillit pendant plus d’un demi-siècle
El Centro Mercantil, le plus grand
magasin du continent américain. Ce n’est
D'ARCHITECTURE
qu’en 1968 que le lieu est devenu le Gran
Hotel Ciudad de México, l’un des
établissements emblématiques de la
métropole. En gravissant la volée de
marche qui conduit à l’intérieur,
l’imposant lustre Louis XV fournit déjà
MERVEILLE

une idée de ce qui vous attend.

Cependant, le choc n’en est pas moins
fort au moment de pénétrer dans le hall,
vaste comme une cathédrale, surmonté
d’une somptueuse verrière de style
Tiffany, l’un des quatre plus grands
vitraux au monde, créée par le Français
Jacques Gruber en 1908.

MEDOU INFOS 37 13
 CARACTÉRISTIQUES NOTABLES

Le Gran Hotel Ciudad de Mexico, une

merveille d’architecture. Sa verrière est
l’une des plus grandes du monde.

L'originalité de son architecture «Art

Nouveau» et de magnifiques vitraux
Tiffany l’a amené à devenir l'un des
hôtels musées les plus emblématiques de
Mexico.

Construit à la hauteur du Porfiriato et

bénéficiant d'un emplacement idéal au
cœur de la capitale, le Gran Hotel
Ciudad de México est l'un des coins les
plus fascinants de la grande métropole.
Son impressionnante architecture Art
nouveau et chacun de ses détails
décoratifs, de sa luxueuse lampe Louis
XV à l'entrée à son emblématique vitrail
de style Tiffany, l'un des quatre plus
grands au monde, vous feront sentir
partie de cinq siècles l'hôtel le plus
emblématique de la ville dans une
atmosphère de luxe classique, une
attention aux détails et un service
unique.

Le Gran Hotel Ciudad de Mexico,

établissement 5 étoiles, est situé sur la
place principale Zocalo, dans le centre-
ville de Mexico. L'hôtel dispose d'une
architecture historique, d'un restaurant
gastronomique offrant une vue sur
Zócalo Plaza et le palais national, ainsi
que d'une connexion Wi-Fi gratuite.

ART & ARCHITECTURE

Partout dans l’établissement, des 60 chambres et suites jusqu’à la salle
à manger, la beauté de l’architecture Art nouveau, alliée au faste de la
décoration, signe la promesse d’une expérience unique et d’un séjour
inoubliable. Après une journée de promenade en ville ou une séance
sportive dans le centre de fitness de l’hôtel, ouvert de 5h00 à 23h00,
utilisez l’ascenseur d’époque, tout en bois et en ferronnerie, pour rallier
le cinquième étage. Là, sur le rooftop, La Terraza est à la fois un
restaurant qui propose d’exquis plaisirs gastronomiques – ne manquez
pas les « sucettes » de poulet et leurs champignons, carottes et pommes
de terre Cambrai -, mais aussi l’un des meilleurs bars de la ville, d’où
vous profitez d’une vue spectaculaire sur El Zócalo, la place
emblématique de Mexico.

MEDOU INFOS 37 14
 Rappel des numéros déjà parus
MEDOU INFOS N°1 : MEDOU INFOS N° 20 :
L'HUMIDITÉ DANS LE BÂTIMENT ; AUTOPSIE D'UN BÂTIMENT INCENDIÉ ;
MEDOU INFOS N°2 : MEDOU INFOS N° 21 :
OSSATURES L'IMPORTANCE DES ÉTUDES GÉOTECHNIQUES ; QUI EST RESPONSABLE DE LA ROUTE ?
MEDOU INFOS N°3 : MEDOU INFOS N° 22 :
COMMENT TROUVER LE TERRAIN IDÉAL ? POURQUOI LES ÉTUDES PRÉALABLES ?
MEDOU INFOS N°4 : MEDOU INFOS N° 23 :
POURQUOI UN PROPRIÉTAIRE DOIT-IL FAIRE EXPERTISER SON LA PRATIQUE DU DRAINAGE DES EAUX PLUVIALES EN MILIEU URBAIN ;
HABITATION ? MEDOU INFOS N° 24 :
MEDOU INFOS N°5 : 2020, L'ANNÉE DES BONNES PRATIQUES ;
L'EAU DE PLUIE DANS LES MÉNAGES ; MEDOU INFOS N° 25 :
MEDOU INFOS N°6 : REVÊTEMENT DE FAÇADE, COMMENT CHOISIR ?
CITOYEN ET URBANISME ; MEDOU INFOS N° 26 :
MEDOU INFOS N°7 : LA PLACE DE L'INGÉNIEUR DE GÉNIE CIVIL DANS LE DÉVELOPPEMENT
L'INSÉCURITÉ ROUTIÈRE : APPROCHE DE SOLUTION DES INGÉNIEURS INFRASTRUCTUREL DU PAYS ;
FACE AU DANGER PERMANENT ; MEDOU INFOS N° 27 :
MEDOU INFOS N° 8 : COVID19, LE BÂTIMENT, SECTEUR FRAGILISÉ PAR LA PANDÉMIE,
MÉTIERS DE LA CONSTRUCTION : QUELLE FORMATION POUR QUEL REDOUTE UNE BAISSE DE COMMANDE EN 2021 ;
AVENIR ? MEDOU INFOS N° 28 :
MEDOU INFOS N° 9 : L'ÉVALUATION D'UN BIEN IMMOBILIER ;
PRÉVENIR LES DÉSORDRES DANS LE BÂTIMENT ; MEDOU INFOS N° 29 :
MEDOU INFOS N°10 : GRAND STADE : LES ÉTAPES DE LA CONSTRUCTION ;
REVÊTEMENTS DE FAÇADES : COMMENT CHOISIR ? MEDOU INFOS N°30 :
MEDOU INFOS N° 11 : FACE À LA RECRUDESCENCE DU CHOLÉRA DANS NOS VILLES, LA
OSONS ! RÉPONSE DES INGÉNIEURS.
MEDOU INFOS N° 12 : MEDOU INFOS N°31 :
LE SUIVI PRÉVENTIF DES STRUCTURES ; LES ÉTAPES DE CONSTRUCTION
MEDOU INFOS N° 13 : MEDOU INFOS N°32 :
LE RAVALEMENT DES FAÇADES QU'EST-CE QUE C'EST ? PREMIER PÉAGE AUTOMATIQUE CONSTRUIT À MBEKA'A AU CAMEROUN,
MEDOU INFOS N° 14 : SUR L'AUTOROUTE KRIBI-LOLABE DANS LE DÉPARTEMENT DE L'OCÉAN
L'APPLICATION DES SOLUTIONS GÉOSYNTHETIQUE AU CAMEROUN : : COMMENT SE FERA LA MAINTENANCE ?
CAS DE L'AÉROPORT INTERNATIONAL DE DOUALA. MEDOU INFOS N°33
MEDOU INFOS N° 15 : CONSTRUCTION DES MURS DE SOUTÈNEMENT : QUELS AVANTAGES
L'ARBITRAGE DES LITIGES DANS LES PROJETS DE CONSTRUCTION ; APPORTÉS PAR LES GÉO SYNTHÉTIQUES ?
MEDOU INFOS N° 16 : MEDOU INFOS N°34
RESPONSABILITÉ ET ASSURANCE ; AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS DU REVÊTEMENT CLASSIQUE EN TÔLE
MEDOU INFOS N° 17 : DE BARDAGE ET LE REVÊTEMENT EN ALUCOBOND
LES MURS DE SOUTÈNEMENT UN ATOUT DANS LES CONSTRUCTIONS ; MEDOU INFOS N°35
MEDOU INFOS N° 18 : LE CONTRÔLE QUALITÉ DE LA CONSTRUCTION POUR DES BÂTIMENTS
CONSTRUIRE SA MAISON ; DE QUALITÉ
MEDOU INFOS N° 19 : MEDOU INFOS N°36
LES PAVÉS, DÉFINITION ET APPLICATION ; PROJET DE CONSTRUCTION : QUEL TYPE DE FONDATION POUR VOTRE
MAISON?

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