Entrée Sortie

Date Numéro du b Qté Pu Total Qté Pu

Stock initial
1-Jun Lot A 3,000 105 315,000
BS N°14 LOT
4-Jun A 1,700 108
BS N°3 LOT
12-Jun B 5,000 108 540,000
BS N°15 LOT
17-Jun A 2,000 108
BS N°16 LOT
20-Jun B 1,500 108
BS N°4 LOT
26-Jun C 3,000 112 336,000
30-Jun 11,000 108 1,191,000 5,200 108

Entrée Sortie
Date Numéro du b Qté Pu Total Qté Pu
Stock initial
1-Jun Lot A 3,000 105 315,000
BS N°14 LOT
4-Jun A 1,700 105
BS N°3 LOT
12-Jun B 5,000 108 540,000
BS N°15 LOT
17-Jun A 2,000 107.38
BS N°16 LOT
20-Jun B 1,500 107.38
BS N°4 LOT
26-Jun C 3,000 112 336,000
30-Jun 11,000 1,191,000 5,200 106.60

Entrée Sortie
Date Numéro du b Qté Pu Total Qté Pu
Stock initial
1-Jun Lot A 3,000 105 315,000
BS N°14 LOT
4-Jun A 1,700 105
 BS N°3 LOT
12-Jun B 5,000 108 540,000
BS N°15 LOT
17-Jun A 1,300 105.00
700 108.00
BS N°16 LOT
20-Jun B 1,500 108.00
BS N°4 LOT
26-Jun C 3,000 112 336,000
30-Jun 11,000 1,191,000 5,200 106.27

Entrée Sortie
Date Numéro du b Qté Pu Total Qté Pu
Stock initial
1-Jun Lot A 3,000 105 315,000
BS N°14 LOT
4-Jun A 1,700
BS N°3 LOT
12-Jun B 5,000 108 540,000
BS N°15 LOT
17-Jun A 2,000 108.00

BS N°16 LOT
20-Jun B 1,500 108.00
BS N°4 LOT
26-Jun C 3,000 112 336,000
30-Jun 11,000 1,191,000 5,200 72.69
Sortie Stock
Total Qté Pu Total

3,000 105 315,000

184,064

216,545

162,409

5,800 108 627,982

563,018 5,800 108 627,982

Sortie Stock
Total Qté Pu Total

3,000 105 315,000

178,500 1,300 105 136,500

6,300 107 676,500

214,762 4,300 107 461,738

161,071 2,800 107 300,667

5,800 109.77 636,667

554,333 5,800 109.77 636,667

Sortie Stock
Total Qté Pu Total

3,000 105 315,000

178,500 1,300 105 136,500

 6,300 108 680,400

136,500
75,600 4,300 108 468,300

162,000 2,800 108 302,400

3,000 112 336,000

552,600 5,800 110.07 638,400

Sortie Stock
Total Qté Pu Total

3,000 105 315,000

- 1,300 105 136,500

6,300 108 676,500

216,000 4,300 108 460,500

-

162,000 2,800 108 298,500

5,800 112 634,500

378,000 5,800 109.40 634,500
 Entrée Sortie
Date Numéro du bon Qté Pu Total Qté Pu
Stock initial Lot
1-Jun A 3,000 105 315,000
4-Jun BS N°14 LOT A 1,700 108
12-Jun BS N°3 LOT B 5,000 108 540,000
17-Jun BS N°15 LOT A 2,000 108
20-Jun BS N°16 LOT B 1,500 108
26-Jun BS N°4 LOT C 3,000 112 336,000
30-Jun 11,000 108 1,191,000 5,200 108
Sortie Stock
Total Qté Pu Total

3,000 -
184,064 1,300 -
6,300 -
216,000 4,300 -
162,000 2,800 -
5,800 -
562,064 5,800 108 626,917
 Entrée Sortie
Date Numéro du bon Qté Pu Total Qté Pu
qté PU Montant qté PU
1-Jun SI
4-Jun N°14 1,700.00 105.00
12-Jun N°3 5,000.00 108.00 540,000.00
17-Jun N°15 2,000.00 107.38
20-Jun N°16 1,500.00 107.38
26-Jun N°4 3,000.00 112.00 336,000.00
Sortie Stock
Total Qté Pu Total
Montant qté PU Montant
3,000.00 105.00 315,000.00
178,500.00 1,300.00 105.00 136,500.00
6,300.00 107.38 676,500.00
214,760.00 4,300.00 107.38 461,740.00
161,070.00 2,800.00 107.38 300,670.00
5,800.00 109.77 636,670.00
 Entrée Sortie
Date Bons Qté Pu Total Qté Pu Total
1-Jun
4-Jun 1,700.00 105.00 178,500.00
12-Jun
5,000.00 108.00 540,000.00
17-Jun 1,300.00 105.00 136,500.00
700.00 108.00 75,600.00
20-Jun 1,500.00 108.00 162,000.00
26-Jun
3,000.00 112.00 336,000.00
 Stock
Qté Pu Total
3,000.00 105.00 315,000.00
1,300.00 105.00 136,500.00
1,300.00 105.00 136,500.00
5,000.00 108.00 540,000.00
- 105.00 -
4,300.00 108.00 464,400.00
2,800.00 108.00 302,400.00
2,800.00 108.00 302,400.00
3,000.00 112.00 336,000.00
5,800.00 110.07 638,400.00
 Entrée Sortie
Date Bons Qté Pu Total Qté Pu
Stock initial
1-Jun Lot A 3,000 105 315,000
BS N°14 LOT
4-Jun A 1,700 105
BS N°3 LOT
12-Jun B 5,000 108 540,000

BS N°15 LOT
17-Jun
A 2,000 108

LOT BS N°16
20-Jun LOT B 1,500 108

26-Jun BS N°4 LOT C 3,000 112 336,000

Sortie Stock
Total Qté Pu Total

3,000 105 315,000

315,000 1,300 105 136,500

6,300 108 676,500

216,000
4,300 108 460,500

162,000 2,800 108 298,500

5,800 109 634,500

Nous n'avons pas eu le temps de finir.
Charges financières 20869
Amendes et pénalités -115
Rémuneration exploitant 1500
Capital 100
DA 700
Assurance 125
Impots 150
Electricité -500
Téléphone 250
23079

Charges non incorporables

On part du global et on rentre dans le détail

Augmentation de charge donc baisse cout de revient

Exercice avec quantité annuelles Sans quantités
1)
q = (2*1000*50)/5
141.421356

2)
1000/141,42
7.07113562

3)
360/7
51.4285714
DONC 52J après le 11 Octobre
ns quantités
Cas poulailler

1) Demande annuelle = 6000 unités

CC = 72€
CPS = 85€ * 0,05

Q= Quantité économique = 451 =RACINE((2*6000*72)/(85*0,0

2) Nombre de jours entre deux commandes :

Nombre de commandes = D/Q

=6000/451
soit 13,30 commandes par an

3) Nombre de jours entre deux commandes

27.4436090225564 =365/13

4) Calendrier
1/1/2024
1/28/2024
2/24/2024
3/22/2024
4/18/2024
5/15/2024
6/11/2024
7/8/2024
8/4/2024
8/31/2024
9/27/2024
10/24/2024
11/20/2024
12/17/2024

Pour 13 commandes on finit le 16/12/2024, soit une rupture de 210 poulailler

Nous recommandons plutôt de passer 14 commandes afin d'éviter une rupture
Nous aurons donc 240 poulailler en stock pour 2025
(14/30)*450 =210
(16/30)*450 = 240
ACINE((2*6000*72)/(85*0,05))
Niveau d'activité 800 1000 1200 1600
CV 72000 90000 108000 144000
CF 60000 60000 60000 60000
Cout total 132000 150000 168000 204000
CF u 90 90 90 90
CV u 75 60 50 37.5

CV
160000 70000

140000 60000
120000
50000
100000
80000 40000

60000 30000
40000
20000
20000
0 10000
800 1000 1200 1600
0
CV 800

CV u
80 100

70 90
80
60
70
50 60
40 50

30 40
30
20
20
10 10
0 0
1 2 3 4 1
 CF
70000

60000

50000

40000

30000

20000

10000

0
800 1000 1200 1600

CF u
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1 2 3 4
 CAS ORIGINAL
P1 P2 Total
CA 50400 33000 83400
CV 36000 20400 56400
MCV 14400 12600 27000
CF 28000
REX -1000
CV UNIT 20 34
TMCV 28.57% 38.18%

Baisse des CF
Augmentation du CA

P1 P2 Total Hausse du prix de P2 de 10%

CA 50400 30855 81255 Elasticité de la demande -1,5
CV 36000 17340 53340
MCV 14400 13515 27915
CF 28000
REX -85
CV UNIT 20 28.9
TMCV 28.57% 43.80%

P1 P2 Total Baisse du prix de P2 10%

CA 50400 34155 84555 Elasticité -1,5
CV 36000 23460 59460
MCV 14400 10695 25095
CF 28000
REX -2905
CV UNIT 20 39.1
TMCV 28.57% 31.31%

P1 P2 Total Baisse du prix de P2 10%

CA 40320 34155 74475 Elasticité -1,5
CV 28800 23460 52260 Elasticité croisé P1 vs P2 coef +2
MCV 11520 10695 22215
CF 28000
REX -5785
CV UNIT 16 39.1
TMCV 28.57% 31.31%
 P2
Qté Prix CV
600 55 20400

P2
Nlle qté Nv Prix Nvlles CV
510 60.5 17340
Un hausse du prix de 10% entraine une baisse de 15% des qté

P2
Nlle qté Nv Prix Nvlles CV
690 49.5 23460
Un baisse du prix de 10% entraine une hausse de 15% des qté

P2
Nlle qté Nv Prix Nvlles CV
690 49.5 23460 Une baisse du prix de 10% entraine une baisse de 15% des qté
P1
Mais
Nlle qté Nvlles CV
1440 28800 Entraine une baisse des qté de P1 de 10%*2 soit -20%
isse de 15% des qté

usse de 15% des qté

isse de 15% des qté

*2 soit -20%
PRIX DE BASE
33.4

Chiffre d'affaire 835,000.00

Charges variables 340,000.00
Matière 3.1
Confection 9
Transport et expédition 1.5
TOTAL cv unitaire 13.6
Marge sur coûts variables 495,000.00
Charges fixes 410,000.00
Frais de structure 3.9
Marketing 4.2
Frais de banque 0.3
Conception et Stylisme 1.2
Equipe commerciale et les boutiques 5.5
Manutention et contrôle qualité 1.3
TOTAL CF unitaire 16.40
Résultat 85,000.00
TMCV 59.28%

Autre
Marge opérationnelle 3.4

Si on effectue une analyse de chaque éléments on peut voir que :

le CA reste constant , ce qui peut signifier que le changement de prix n'aura pas d'impact
Les charges variables ont considérablement augmenté ce qui pourrait être dû à des coûts de production, de matière
Il faudrait analyser plus ces postes de charges variables afin de comprendre leur augmentation
La marge sur coût variable a également chuté de plus de 40%, chaque unité vendue réduit considérablement la disp

Le résultat est tant qu'a lui négatif, cela signifie que même après avoir couvert les fixes et variable l'entreprise ne ré
La marge est faible, il faudrait une marge plus élevée pour indiquer une meilleure capacité à générer des activités o

Il faudrait revoir les charges fixes également afin de voir quel poste on pourrait modifier ou réajuster

On pourrait également revoir les prix pour trouver un équilibre entre la rentabilité et la compétitivité sur le marché

Pour conclure, il serait donc une mauvaise idée de baisser le prix pour doubler la production
 NV PRIX
16.7

Chiffre d'affaires 835,000.00

Charges variables 680,000.00 Les charges variables doublent donc c'est ok vu que baisse de
Matière 3.1
Confection 9
Transport et expédition 1.5
TOTAL cv unitaire 13.6 donc ok
Marge sur coût variables 155,000.00
Charges fixes 410,000.00 CF ne bougent pas (évidemment)
Frais de structure 3.9
Marketing 4.2
Frais de banque 0.3
Conception et Stylisme 1.2
Equipe commerciale et les boutiques 5.5
Manutention et contrôle qualité 1.3
TOTAL CF unitaire 16.40
Résultat (255,000.00)
TMCV 18.56%

En conclusion il fallait dire que le SLIP Français ne vendrais jamais

autant à perte donc on aurait pu dire que on aurait chercher à
baisser les matière, la confection et/ou le transport

ûts de production, de matière première etc

duit considérablement la disponibilité des revenus pour couvrir les charges fixes et contribuer au bénéfice

s et variable l'entreprise ne réalise de bénéfice

acité à générer des activités opérationnelles

er ou réajuster

a compétitivité sur le marché

nt donc c'est ok vu que baisse de 50% du prix

au bénéfice
 Ennoncé
Jouets Quantités Prix de ventes unitaires Cout de revient unitaire
A 7,800 27 21
B 16,000 6.5 7
C 15,000 8 5.5
D 12,000 9 9.5
CF+CV

A B C
CA 210,600 104,000 120,000
CV 105,300 96,000 75,000
MCV 105,300 8,000 45,000
CF 58,500 16,000 7,500
RT 46,800 (8,000) 37,500

Décision d'abandon des jouets déficitaires

A B C
CA 210,600 - 120,000
CV 105,300 - 75,000
MCV 105,300 - 45,000
CF 58,500 - 7,500
CF B et D
RT 46,800 - 37,500
Cout de revient total Cout variable unitaire
163,800 13.5
112,000 6
82,500 5
114,000 6

D Total
108,000 542,600
72,000 348,300
36,000 194,300
42,000 124,000
(6,000) 70,300

D Total
- 330,600
- 180,300
- 150,300
- 66,000
58,000
- 26,300
1) SR (en CA) 50,000 Pour être rentable
CF 15,000
Tx MCV 30%

2) PM
Nb de j travaillé (5/7)*365
261 J
20 pizza * 261 =5220
CA = 5220*12 =62 640
MCV = 62 640*30% = 18 792
SR en j 365*SR/CA 291
PV moyen 12€ il doit vendre 4167 pizzas pour être rentable 4,167
Il travail 261j il doit vendre 16 pizzas par jour pour être rentable 16
RT = MCV - CF 3,792

Marge de sécu = CA -SR

12,640
MS/CA
20.18%

Lo =MCV/Rt 4.96 + il est e-élevé plus il est en phase de progression

IP = CF/CA 24%
Indice de prélèvement
Ennoncé
Jouets Quantités Pvu Cvu Jouets CF directes
A 7,800 27 14 A 38,000
B 16,000 6.5 6 B 9,000
C 15,000 8 5 C 8,000
D 12,000 9 6 D 25,000
Total 80,000

Jouet A Jouet B Jouet C

CA 210,600 104,000 120,000
CV 105,300 96,000 75,000
MCV 105,300 50% 8,000 7.69% 45,000 37.50%
CF directes 38,000 9,000 8,000
MCVs 67,300 32% (1,000) -0.96% 37,000 30.83%
CF indirectes
Résultat
CF

124,000

Jouet D Global
108,000 542,600
72,000 348,300
36,000 33.33% 194,300 35.81%
25,000 80,000
11,000 10.19% 114,300 21.07%
44,000
9,700
quantité 10,000 11,000
cout total 620,000 € 664,000 €
cout unitaire 62 60 €

CA 700,000 € 754,000 €
resultat 80,000 € 90,000 €

cout complet -8000

cout marginal 10000

 prix trop chere qualité insuffisante
proposition dnb réponse % cumulé % nb reponse %
5.00 € 0 0% 0% 99 33%
6.00 € 0 0% 0% 70 23%
7.00 € 0 0% 0% 48 16%
8.00 € 10 3% 3% 40 13%
9.00 € 10 3% 7% 21 7%
10.00 € 45 15% 22% 12 4%
11.00 € 66 22% 44% 10 3%
12.00 € 70 23% 67% 0 0%
13.00 € 64 21% 88% 0 0%
14.00 € 30 10% 98% 0 0%
15.00 € 5 2% 100% 0 0%
TOTAL 300 100% 300 100%
é insuffisante achteurs potentiels
% cumulé déc1-A+B en %
100% 0%
67% 33%
44% 56%
28% 69%
14% 79%
7% 71%
3% 53%
0% 33%
0% 12%
0% 2%
0% 0%
 Centre auxiliaire Centre principaux

Charges indirectes Totaux

Gestion des Gestion du
machine personnel Appro
Totaux primaire 99,000 3% 7% 30%
Répartition primaire 2,970 6,930 29,700
Gestion des machines 20%
Rep 2nd Gestion
machine 594
Gestion du personnel 20%
Rep 2nd Gestion
personnel 1,386
Totaux secondaire 31,680
UO Kg de matière
Nb UO 4,000
Cout UO 7.92
Cout directe UO 50€
Cout complet
MCV
Tx de marge

Ennoncé :
Element Centre auxiliaire
Gestion matériel Entretien
Rep Primaire 6,000 18,000
Gestion matériel 10%
Entretien 40%
Total X Y

X= 6000+40%*(18000+10%) Y=
6000+7200+0,04X
0,96X = 13,200
X= 13200/0,96
X= 13,750
Centre principaux

Atelier 1 Atelier 2
40% 20% Prix de vente CD UO
39,600 19,800 120 50
40% 40%

1,188 1,188
40% 40%

2,772 2,772
43,560 23,760
Kg de MP conso H MOD
1,400 2,000
31.11 11.88 50.91 = Cout indirects

100.91
19.09
15.90%

18000+(10%*13750)
18000+1375
19,375
 Centre auxiliaire Centre pri
Charges Totaux Admin Entretien Appro

Total repartition
983,570 146,400 110,400 83,200
primaire

Admin 168,000 (33,600) 33,600

Entretien (21,600) 144,000 28,800

Total repartition
145,600
secondaire

Metre cuir
Nature UO
acheté
Nb UO 5,000
€/UO 29.12

Cout d’achat
élément quantité prix unitaire montant
prix d'achat 5,000 60.00 300,000
frais d'achat (appro) 5,000 29.12 145,600
cout d'achat 5,000 89.12 445,600

Tableau d’inventaire de la matière 1ere

libellés quantités prix unitaire montant libellés
stock initial 400 49.7 19880 sorties
entrées 5,000 89.12 445,600 stock final
total 5400 86.20 465480

Cout de production
éléments quantité prix unitaire montant
charges directes
mat 1ere 1400 86.20 120680
coupe 3500 15 52500
piquage 3600 8 28800
finition 2400 7 16800
total cout direct 10900 20.07 218780
charges indirectes
coupe 4000 26.75 107,000
piquage 4000 86.45 345,780
finition 3000 92.13 276,390
total cout indirect 11000 66.29 729170
cout de production 3000 315.98 947950

Inventaire vestes
libellés quantités prix unitaire montant libellés
stock initial sorties
entrées 3000 315.98 947950 stock final
total 3000 315.98 947950

Tableau prix de revient

éléments quantité prix unitaire montant
cout de production 3000 315.98 947950
cout de distribution 3,000 13.67 41,000
cout de revient 3,000 330 988950

Tableau résultat analytique

élément quantité prix unitaire montant
prix de vente 2400 500 1200000
cout de revient 2,400 330 791,160
résultat analytique 2,400 830 1991160
taux de résultat
 Centre principaux
Coupe Piquage Finition Distrib 146400+15%Y=X

44,600 283,380 213,990 101,600 110400+20%X =Y

33,600 33,600 33,600 33,600

28,800 28,800 28,800 28,800

107,000 345,780 276,390 164,000

Metre cuir 100€ de

Pièce piquée Pièce finie
coupé vente
4,000 4,000 3,000 12,000
26.75 86.45 92.13 13.67

quantités prix unitaire montant

4000 86.2 344800
1400 86.2 120680
5400 86.2 465480
quantités prix unitaire montant
2400 315.98 758360
600 315.98 189590
3000 315.98 947950